Tko pripada stručnjacima i zaposlenicima. U koju kategoriju osoblja pripada službenik za osoblje


Osoblje - to su osobe koje su uključene u radne odnose u okviru određene pravne osobe. Ovo je osoblje poduzeća, koje uključuje zaposlenike, vlasnike i suvlasnike.

Ključne značajke osoblja

Prije kvalifikacije morate razumjeti tko se točno odnosi na osoblje. Za osoblje su karakteristični ovi znakovi:

  • Uključenost u radne odnose. Potonje bi trebalo biti dokumentirano. Posebno se mora sastaviti ugovor o radu.
  • Karakteristike na temelju kojih se obavlja djelatnost. Na primjer, to može biti kvalifikacija, specijalnost, obrazovanje, iskustvo.
  • Prisutnost svrhe aktivnosti. Ciljevi stručnjaka trebaju biti u skladu s ciljevima poduzeća.

Upravljanje ljudskim resursima karakteriziraju takve značajke kao što su:

  • Integracija u cjelokupnu upravljačku strukturu.
  • Usklađenost s postojećom korporativnom kulturom.
  • Dostupnost planiranja poslova, obuka osoblja.
  • Računovodstvo profesionalnih kvaliteta i procjena radnog učinka.
  • Centralizacija upravljačkih procesa.

Zaposlenici koji nisu ni na koji način registrirani u poduzeću neće biti osoblje.

Regulatorno obrazloženje

Kategorije osoblja regulirane su Uputstvom o broju radnika u poduzećima br. 17-10-0370, koji je Državni odbor za statistiku odobrio 17. rujna 1987. godine. Ključni dokument je i Klasifikacija zanimanja br. 367, odobrena Rezolucijom Državnog standarda od 26. siječnja 1994. godine. Ministarstvo zdravlja i socijalnog razvoja izdalo je nekoliko naloga kojima se odobravaju kategorije kvalifikacija:

  • Naredba broj 525 od 6. kolovoza 2007. Utvrđuje kriterije za razvrstavanje predstavnika osoblja kao članova određene kvalifikacijske skupine.
  • Naredba broj 248n od 29. svibnja 2008. godine. Uspostavlja razinu stručnosti radnika.
  • Naredba broj 247n od 29. svibnja 2008. godine. Također postavlja razine kvalifikacija, ali već u odnosu na rukovoditelje i stručnjake.

Regulatorni akti istaknuli su ove skupine osoblja:

  • Položaji radnika i namještenika za posao na kojem se ne traži stručno obrazovanje.
  • Pozicije za uređaj za koji je potrebno osnovno ili srednje obrazovanje.
  • Rukovodeća mjesta za koja je potrebno osnovno stručno obrazovanje.
  • Specijalizacije za koje je potrebno visoko obrazovanje (kvalifikacija "prvostupnik").
  • Radna mjesta za koja trebate imati visokoškolsku kvalifikaciju „diplomirani specijalist“ ili „master“.

Potreba za obrazovanjem određuje se ovisno o specifičnostima aktivnosti. Složeni intelektualni rad zahtijeva dostupnost relevantnih znanja i vještina. Za obavljanje jednostavnog posla dovoljno je osnovno obrazovanje.

Glavne kategorije osoblja

Osoblje - skup zaposlenika raznih specijalizacija koji su dio osoblja. Podijeljen je u dvije glavne kategorije: proizvodna i neproizvodna. Proizvodno osoblje bavi se radom, čiji se rezultat izražava u materijalnom obliku. Na primjer, to mogu biti ljudi koji rade na stvaranju automobila, izgradnji zgrada. Razmotrimo sastavnice prve kategorije:

  • radnici Njihove aktivnosti su uglavnom fizičke prirode. Ti su se zaposlenici specijalizirali za puštanje proizvoda ili uslugu proizvodnje. Na primjer, to mogu biti graditelji, kuhari. Radnici spadaju u još dvije kategorije. Ovo je glavni kadar angažiran u glavnim proizvodnim radionicama. To je i pomoćno osoblje. Njeni predstavnici rade u radionicama za nabavu ili održavanje.
  • Zaposlenika. Njihove su aktivnosti uglavnom mentalne prirode. Rezultat njihovog rada je identifikacija menadžerskih problema, formiranje novih tokova informacija, donošenje različitih odluka iz područja menadžmenta. Primjer ove kategorije mogu biti računovođe, pravnici, menadžeri. Zaposlenici spadaju u još tri kategorije. To su čelnici poduzeća ili njegovih odjela. Ova grupa također uključuje zamjenike čelnika. To su stručnjaci: inženjeri, ekonomisti, računovođe. Treća skupina su sami zaposlenici (mlađi tehničko osoblje, računovođe i službenici).

Druga kategorija je neproizvodno osoblje. Odnosi se na zaposlene u neindustrijskim poduzećima. Odnosno, rezultat njihovog rada nije stvaranje nečeg materijalnog. Primjer neproizvodnog osoblja su zaposlenici stambeno-komunalnih službi, kantina, klinika.

Kategorije rukovoditelja

Rukovoditelji proizvodnje podijeljeni su u ove kategorije:

  • linearan Ti menadžeri donose odluke u svim funkcionalnim područjima aktivnosti. Primjeri: izvršni direktor, voditelj održavanja, voditelj radionice.
  • Nelinearna. To su funkcionalni menadžeri sa specifičnim upravljačkim funkcijama. Primjeri: CFO, HR menadžer.

Menadžeri su podijeljeni na razine upravljanja:

  • Link trave. Na primjer, majstor.
  • Srednja veza. Voditelji odjela i radionica.
  • Gornja veza. Ravnatelja ili njegovog zamjenika.

Menadžeri niže razine upravljaju malim odjelima, srednjim - proširenim jedinicama, a najviši - poduzećima u cjelini.

Klasifikacija osoblja poduzeća

Osoblje je podijeljeno u kategorije ovisno o specifičnim karakteristikama. Razmotrimo ih detaljnije:

  • Vlasnički odnosi. Postoje vlasnici (osnivači) pravne osobe. Posjeduju udio poduzeća, profit od njegovih aktivnosti. Ima i zaposlenika.
  • Stupanj uključenosti u proizvodne aktivnosti. Proizvodno osoblje izravno je uključeno u aktivnosti, neproizvodno osoblje - posredno.
  • Mjesto primarne usluge. Radnici mogu oboje biti u stanju poduzeća, a ne biti u njemu.

Neki se zaposlenici razlikuju od drugih po specifičnostima svojih djelatnosti, karakteristikama radnih odnosa s poduzećima.

Dodatna klasifikacija

Razmislite o dodatnim kategorijama za podjelu osoblja u grupe:

  • Oblici proizvodne djelatnosti (na primjer, izgradnja zgrade ili stvaranje bunara).
  • Tarifne kategorije (od jedan do osam).
  • Kvalifikacijske klase (od jednog do tri).
  • Modeli plaćanja za rad (na primjer, klasični, komadni, premijski).
  • Razina mehanizacije aktivnosti (ručni ili automatizirani rad).
  • Područja proizvodnje (stariji, pomoćnik stariji).

Klasifikacije se također podliježu pozicijama:

  • Pozicije: menadžer ili specijalist.
  • Pozicija: stariji i mlađi.
  • Razina kvalifikacije (1-3 razred).

ZA TVOJU INFORMACIJU! U Rusiji postoji glavna Klasifikacija zanimanja.

Ovisno o tome koji položaj pripada određenoj kategoriji

Sljedeće karakteristike utječu na odnos posta prema određenoj kategoriji:

  • Razina obrazovanja.
  • Razina vještine.
  • Prisutnost profesionalnog iskustva.
  • Prijava rada (na primjer, osoba može raditi sa skraćenim radnim vremenom).
  • Specifičnosti aktivnosti (fizičke ili intelektualne).
  • Prisutnost podređenih.
  • Mjesto rada.

U pravilu, osoblje se kvalificira za uklanjanje kvalifikacija. Strukturni sastav zaposlenika određuje se ovisno o karakteristikama određenog događaja.

Put: Početna → Predavanja (nastavak) → Ekonomija organizacije →

Osoblje (radno osoblje) poduzeća - osnovni sastav kvalificiranih zaposlenika poduzeća, poduzeća, organizacije.

Radno osoblje poduzeća obično se dijeli na proizvodno osoblje i osoblje zaposleno u neproizvodnim jedinicama. Proizvodno osoblje - radnici koji se bave proizvodnjom i njenim održavanjem - čine većinu radnih resursa poduzeća.

Kategorije proizvodnog osoblja

Najveća i najosnovnija kategorija proizvodnog osoblja je radnici poduzeća (firme) - osobe (radnici) izravno uključeni u stvaranje materijalnih dobara ili u pružanju proizvodnih usluga i kretanja robe.

Radnici su podijeljeni na glavne i pomoćne.

Glavni radnici uključuju radnike koji izravno stvaraju robne (bruto) proizvode poduzeća i koji su uključeni u provedbu tehnoloških procesa, tj. promjena oblika, veličina, položaja, stanja, strukture, fizičkih, kemijskih i drugih svojstava predmeta rada.

Pomoćni su radnici koji se bave servisiranjem opreme i poslovima u proizvodnim trgovinama, kao i svi radnici u pomoćnim dućanima i na farmama.

Pomoćni radnici mogu se podijeliti u funkcionalne skupine: transport i utovar, kontrola, popravak, alat, domaćinstvo, skladište itd.

Leaders- zaposlenici na pozicijama rukovoditelja poduzeća (direktori, obrtnici, glavni stručnjaci itd.).

Specijalisti ~ radnici s višom ili srednjom stručnom spremom, kao i radnici bez posebnog obrazovanja, ali koji imaju određenu poziciju.

Zaposlenici - radnici koji su uključeni u pripremu i izvršavanje dokumenata, računovodstvo i kontrolu, ekonomske službe (agenti, blagajnici, službenici, tajnici, statističari itd.).

Mlađe osoblje - osobe koje zauzimaju radna mjesta za održavanje uredskog prostora (domari, čistačice itd.), kao i za održavanje radnika i zaposlenika (kuriri, dostavljači itd.)

Omjer različitih kategorija radnika u njihovom ukupnom broju karakterizira struktura osoblja poduzeće, radionica, mjesto. Kadrovska se struktura također može odrediti prema kriterijima kao što su dob, spol, stupanj obrazovanja, radno iskustvo, kvalifikacije, stupanj usklađenosti sa standardima itd.

Profesionalno - kvalifikacijska struktura osoblja

Profesionalna i kvalifikacijska struktura osoblja formira se pod utjecajem profesionalne i kvalifikacijske podjele rada. Pod, ispod profesija obično razumiju vrstu (vrstu) rada koja zahtijeva određenu pripremu. Kvalifikacija karakterizira mjeru majstorstva zaposlenika određene struke i ogleda se u kvalifikacijskim (tarifnim) kategorijama i kategorijama. Tarifne kategorije i kategorije su također pokazatelji koji karakteriziraju razinu složenosti posla.

S obzirom na prirodu profesionalne pripremljenosti zaposlenika, pojam kao što je specijalitet, određivanje vrste rada do unutar iste profesije (na primjer, struka je tokarac, a specijalnost je stroj za obradu strugača, strugač-vrtiljak).

Diferenciranje specijalnosti iste radne profesije najčešće je povezano sa specifičnostima korištene opreme.

Pod utjecajem znanstvenog i tehnološkog napretka dolazi do promjene u broju i udjelu pojedinih zanimanja i. profesionalne grupe proizvodnog osoblja. Broj inženjersko-tehničkih radnika i stručnjaka raste bržim tempom nego porast broja radnika s relativnom stabilnošću u omjeru rukovoditelja i tehničkih rukovoditelja. Rast broja tih kategorija radnika je zbog širenja i poboljšanja proizvodnje, tehničke opremljenosti, promjena u strukturi industrije, pojave radnih mjesta za koja je potrebna inženjerska obuka, kao i sve veće složenosti proizvoda. Očito će se sličan trend nastaviti i u budućnosti.

Planiranje broja i sastava osoblja

Potrebe za osobljem planiraju se odvojeno za skupine i kategorije zaposlenika. Pri planiranju broja osoblja u poduzeću razlikuju se platne liste i platni spiskovi.

Sastav očekivanja - broj zaposlenih koji zapravo dolaze raditi tijekom dana.

Kategorije osoblja organizacije

U platni spisak uključuje sve stalne i privremene radnike, uključujući one na poslovnim putovanjima, odmorima i vojnoj obuci.

Prividni broj zaposlenih izračunava se, a njihov popis određuje se prilagođavanjem eksplicitnog broja primjenom koeficijenta koji uzima u obzir planirani izostanak.

U praksi se koriste dvije metode za utvrđivanje potrebnog broja radnika:

1) složenost proizvodnog programa;

2) prema standardima usluge.

Prva metoda koristi se za određivanje broja radnika zaposlenih u normiranom radu, druga - pri određivanju broja radnika koji rade u nestandardiziranom radu, uglavnom pomoćnih radnika. Broj inženjera i zaposlenika određuje se tablicom osoblja.

Pokazatelji dinamike i sastava osoblja

Osoblje poduzeća s obzirom na broj zaposlenih, razinu kvalifikacije nije konstantno, stalno se mijenja: neki zaposlenici odustaju, drugi se prihvaćaju. Za analizu (odražavanje) promjena u broju i sastavu osoblja koriste se različiti pokazatelji.

Prosječan broj zaposlenih (R) određeno formulom:

gdje P 1, P 2, P 3, … P 11, R12 - broj zaposlenih po mjesecima.

Okvirna stopa ( K p) određuje se omjerom broja zaposlenih radnika u poduzeću za određeno razdoblje i prosječnog broja zaposlenih za isto razdoblje:

gdje P p - broj zaposlenih; - prosječan broj ljudi, ljudi

Stopa odlaska u mirovinu (Ap) određuje se omjerom broja otpuštenih zaposlenika iz svih razloga za određeno razdoblje u odnosu na prosječni broj zaposlenih za isto razdoblje:

gdje R u - broj otpuštenih radnika, ljudi; - prosječan broj ljudi, ljudi

Omjer stabilnosti okvira (K s) preporučuje se upotreba pri procjeni razine organizacije upravljanja proizvodnjom kako u poduzeću u cjelini, tako i u pojedinim jedinicama:

gdje R 'uv - broj zaposlenika koji su vlastitom slobodnom voljom i zbog kršenja radne discipline u izvještajnom razdoblju izašli iz poduzeća, ljudi; — prosječan broj zaposlenih u ovom poduzeću u razdoblju prije izvještajne godine, ljudi: P p - broj novozaposlenih radnika za izvještajno razdoblje, ljudi

Stopa prometa osoblja (K t) određuje se dijeljenjem broja zaposlenika poduzeća (radionice, mjesta) koji su otišli u mirovinu ili su otpušteni tijekom određenog razdoblja od prosječnog broja zaposlenih u istom razdoblju:

gdje R u - broj umirovljenih ili otpuštenih radnika, ljudi; R? - prosječan broj ljudi, ljudi

navigacija

"RADNA SREDSTVA PREDUZEĆA Organizacija rada u poduzeću"

Linijsko osoblje

Uključuje:

  • prodavači;
  • blagajnici;
  • radnici;
  • operatori
  • konobari
  • konzultanti;
  • službenici;
  • liječnici
  • učitelji i mnogi drugi.

Regrutiranje osoblja

Odabir redovnog osoblja je vrlo težak i problematičan posao. To je prije svega zbog velikog prometa linearnih okvira, što je uzrokovano relativno niskim plaćama.

Pored toga, broj ljudi koji žele zauzeti takve položaje obično je vrlo velik, ali većina ljudi koja to rad želi razmotriti samo je privremena. Na primjer, za vrijeme odmora sa studentima ili dok im ne uspije doći do bolje plaćenog posla.

Treći problem leži u činjenici da se linijsko osoblje može podijeliti u dva dijela:

  • nekvalificirani radnici - prodavači, blagajnici, opći radnici;
  • radnici s posebnim znanjem i vještinama - učitelji, liječnici, bravari, zaposlenici u bankama.

Problem leži u činjenici da je vrlo teško naći zaposlenika s visoko specijaliziranim vještinama za stalni rad s niskom razinom plaće.

Linijsko upravljanje osobljem

Za upravljanje linearnim osobljem obično se primjenjuje ista organizacijska struktura.

Na koje su kategorije zaposlenici podijeljeni?

Njegova osobitost leži u činjenici da je na čelu svakog odjela jedan voditelj koji je podređen nadređenom. Štoviše, svi slijede upute samo svog neposrednog nadređenog i moraju odgovarati samo njemu. Takav sustav pruža podređenima jasne i međusobno povezane zadatke i upute. U isto vrijeme nema problema s izvještavanjem i osigurava se jedinstvo funkcioniranja cijele vertikale.

Nedostatak linearnog sustava upravljanja osobljem je taj što upravitelj, bez prisustva dodatnih stručnjaka i stručnjaka iz različitih područja, mora biti apsolutno kompetentan u svim nijansama proizvodnog procesa. To često dovodi do zagušenja. A takav je sustav prikladan samo za upravljanje nižim razinama malih poduzeća s uskim rasponom zadataka.

Kontaktirajte nas!

Ako vam je potreban savjet o odabiru ili upravljanju linijskim osobljem, nazovite nas na 8-495-222-12-91 ili pišite na e-mail.Ova adresa e-pošte zaštićena je od neželjenih robota. Za pregled morate imati omogućen javascript. ,

U izvještavanju o radu poduzeća i organizacija pojedinih sektora sektora materijalne proizvodnje (industrija, građevinarstvo, promet, državna poljoprivredna gospodarstva i neki drugi proizvodni sektori) broj zaposlenih podijeljen je u dvije skupine: radnici i zaposlenici.

Iz skupine zaposlenika razlikuju se sljedeće kategorije: menadžeri, stručnjaci i drugi zaposlenici koji se odnose na zaposlenike.

Konzultant Plus: napomena.

Dekretom o državnom standardu Ruske Federacije od 26. prosinca 1994. godine, N 367, od 1. siječnja 1996. godine, uveden je All-Russian klasifikator zanimanja radnika, položaja zaposlenika i tarifnih redova OK 016-94.

Pri raspodjeli radnika po kategorijama osoblja, statističko izvješćivanje o radu trebalo bi voditi prema All-Union klasifikatoru zanimanja radnika, pozicija zaposlenika i tarifnim rangovima (OKKDTR), odobrenom Državnim standardom SSSR-a dana 08.27.86 N 016.

OKKDTR se sastoji od dva dijela:

klasifikator radničkih zanimanja;

klasifikator radnih mjesta, koji sadrži položaje menadžera, stručnjaka i zaposlenika.

33. Pod radnike se ubrajaju osobe koje su izravno uključene u proces stvaranja bogatstva, kao i osobe koje se bave popravkom, kretanjem robe, prijevozom putnika, pružanjem materijalnih usluga itd. U OKKDTR, profesije radnika navedene su u odjeljku 1.

Radnici, posebno, uključuju zaposlene:

33.1. upravljanje, regulacija i nadzor rada automatskih strojeva, automatskih linija, automatskih uređaja, kao i izravno upravljanje ili održavanje strojeva, mehanizama, sklopova i instalacija, ako se rad tih radnika plaća po tarifnim stopama ili mjesečnim plaćama radnika;

33.2. ručna proizvodnja materijalnih sredstava, kao i upotreba najjednostavnijih mehanizama, uređaja, alata;

33.3. izgradnja i popravak zgrada, građevina, ugradnja i popravak opreme, popravak vozila;

33.4. kretanje, utovar ili istovar sirovina, materijala, gotovih proizvoda;

33.5. na poslu na prijemu, skladištenju i otpremi robe u skladištima, bazama, ostavama i ostalim skladištima;

33.6. briga za strojeve, opremu, održavanje industrijskih i neindustrijskih prostora;

33,7. tuneliranje podzemnih i podzemnih izrada rudnika, bušenje, ispitivanje, ispitivanje i razvoj bušotina, geološka izmjera, istraživanje i druge vrste geoloških istraživanja, ako se njihov rad plaća po tarifnim stopama ili mjesečnim plaćama radnika;

33.8. mašinisti, vozači, kockarnice, polaznici sklopki, traktori umjetnih konstrukcija, utovarivači, kondukteri, radnici za popravak i održavanje transportnih linija, komunikacijskih vodova, popravak i održavanje opreme i vozila, vozači traktora, mehaničari, poljoprivrednici i radnici stoke ;

33.9. poštar, telefonski operator, telegraf, radio operater, telekom operater;

10/33. operateri računala i elektroničkih računala;

Klasifikacija osoblja

domari, čistači, kuriri, garderoberi, čuvari.

34. Voditelji uključuju zaposlenike koji obnašaju dužnosti šefova poduzeća i njihovih strukturnih odjela. Post u OKKDTR, koji ima kôd kategorije 1, odnosi se na upravitelje.

Vođe uključuju, ali nisu ograničeni na:

direktori (generalni direktori), načelnici, rukovoditelji, rukovoditelji, predsjedavajući, zapovjednici, komesari, obrtnici, proizvođači rada u poduzećima, u strukturnim jedinicama i odjelima;

glavni stručnjaci: glavni računovođa, glavni dispečer, glavni inženjer, glavni mehaničar, glavni metalurg, glavni zavarivač, glavni agronom, glavni geolog, glavni električar, glavni ekonomist, glavni istraživač, glavni urednik;

državni inspektori.

Stručnjaci uključuju radnike koji se bave inženjerskim, ekonomskim i drugim radovima, posebno agronome, administratore, računovođe, geologe, dispečere, inženjere, inspektore, lektore, matematičare, mehaničare, normalizatore, urednike, revizore, psihologe, sociologe, tehničare, robni stručnjaci, fiziolozi, umjetnici, ekonomisti, energetski, pravni savjetnici.

36. Ostali zaposlenici povezani sa zaposlenicima su oni koji su uključeni u pripremu i izvršavanje dokumentacije, računovodstvo i kontrolu, poslovne usluge, posebno agenti, arhivisti, dežurni službenici, blagajnici, kolekcionari, zapovjednici, kontrolori (nije bitno za radnike) , prepisivači tehničke dokumentacije, tajnici - daktilografi, redari, statističari, stenografi, radnici vremena, računovođe, crtači.

Ljudski resursi poduzeća glavni su resurs svakog poduzeća, o kvaliteti i učinkovitosti njegove upotrebe u velikoj mjeri ovise rezultati aktivnosti poduzeća i njegova konkurentnost. Razlika između ljudskih resursa i ostalih vrsta poslovnih resursa leži u činjenici da svaki zaposlenik može odbiti uvjete koji su mu ponuđeni i zatražiti promjenu radnih uvjeta i modifikacije posla koji su s njegovog stajališta neprihvatljivi, prekvalificirajući se za druga zanimanja i specijalnosti i, na kraju, napustiti tvrtku za vlastite slobodne volje.

Radni resursi- Ovo je dio radno sposobnog stanovništva koji ima potreban fizički razvoj, znanje i praktično iskustvo za rad u nacionalnom gospodarstvu. U radne resurse ulaze i zaposleni i potencijalni zaposlenici.

Radna snaga Je li sposobnost osobe da radi, tj. ukupnost njegovih fizičkih i intelektualnih podataka koji se mogu primijeniti u proizvodnji. Praktično za radnu snagu karakteriziraju pokazatelji zdravlja, obrazovanja i profesionalizma.

Ljudski kapital - skup kvaliteta koji određuju produktivnost i mogu postati izvor prihoda za osobu, obitelj, poduzeće i društvo. Takve se kvalitete smatraju zdravljem, prirodnim sposobnostima, obrazovanjem, profesionalnošću i pokretljivošću.

Radni potencijal - To je dio ljudskog potencijala, koji se formira na temelju prirodnih podataka (sposobnosti), obrazovanja, odgoja i životnog iskustva.

Radne potencijalne komponente:

1. Zdravlje. Gubitak radnog vremena zbog bolesti i ozljeda. Troškovi osiguranja zdravlja osoblja;

2. Moral i sposobnost rada u timu. Gubitak od sukoba;

3. Kreativnost. Broj izuma, patenata, poduzeća;

4. aktivnost;

5. Organizacija. Gubici zbog nedoličnog ponašanja. Marljivost;

6. Obrazovanje. Troškovi razvoja osoblja;

7. Profesionalnost.

Klasifikacija osoblja poduzeća

Kvaliteta proizvoda, gubitak iz braka;

8. Resursi radnog vremena. Broj zaposlenih, broj radnih sati godišnje po 1 zaposlenom.

Osoblje poduzeća (osoblje, radni kolektiv)— ovo je skup zaposlenika koji su uključeni u njegovu plaću.

Svi zaposlenici poduzeća su podijeljeni u dvije skupine:

— industrijsko osobljebavio se proizvodnjom i njenim održavanjem. Uključuje sve zaposlenike glavnih, pomoćnih, komunalnih i servisnih radionica; istraživanje, dizajn, tehnološke organizacije i laboratoriji u bilanci poduzeća; upravljanje tvornicom sa svim odjelima i službama, kao i uslugama koje se bave remontom i održavanjem opreme i vozila poduzeća;

— neindustrijsko osobljeuglavnom se bavio socijalnom sferom poduzeća. Uključuju radnike u trgovinama i javnim ugostiteljstvima, stambenim, medicinskim i rekreacijskim ustanovama, obrazovnim ustanovama i tečajevima, ustanovama predškolskog obrazovanja i kulture, koja su na bilanci stanja poduzeća.

Priroda funkcija koje obavljaju djelatnici industrijske proizvodnje (PPP) podijeljena je u četiri kategorije: radnici, menadžeri, stručnjaci i tehnički izvođači (zaposlenici).

radnici – to su radnici izravno uključeni u proizvodnju proizvoda (usluga), popravak, kretanje robe itd. Uključuju i čistačice, domare, ormare, zaštitare.

Ovisno o prirodi sudjelovanja u proizvodnom procesu, radnici se pak dijele na glavne (proizvodne) i pomoćne (koji opslužuju proces).

rukovoditelji – zaposlenici na funkcijama šefova poduzeća i njihovih strukturnih odjela (funkcionalne službe), kao i njihovih zamjenika. Podijeljeni su u linearan - vode relativno odvojene odjele, i funkcionalna šefovi funkcionalnih odjela i službi (na primjer, voditelj trgovine i voditelj ljudskih resursa).

Stručnjaci- zaposlenici koji obavljaju inženjerske, ekonomske i druge funkcije. Oni uključuju inženjere, ekonomiste, računovođe, sociologe, pravne savjetnike, stručnjake za racionalizaciju, tehničare itd.

Tehnički izvršitelji (zaposlenici)- radnici koji su uključeni u pripremu i izvršavanje dokumenata, računovodstvo i kontrolu, gospodarske službe (činovnici, daktilografi, radnici vremena, crtači, kopiristi, arhivisti, agenti itd.).

Mlađe osoblje - Osobe koje drže radna mjesta za brigu o uredskim prostorima (domari, čistači itd.), Kao i za održavanje radnika i zaposlenika (kuriri, glasnici, itd.).

Pozvan je omjer navedenih kategorija radnika u njihovom ukupnom broju, izražen u postocima struktura osoblja.

Ovisno o prirodi rada, osoblje poduzeća je podijeljeno prema zanimanjima, specijalnostima i razini vještina.

Profesija — određenu vrstu djelatnosti (zanimanja) osobe zbog kombinacije znanja i radnih vještina stečenih kao rezultat posebne obuke.

Specijalitet — vrsta djelatnosti u okviru određene profesije koja ima specifična obilježja i zahtijeva od zaposlenika dodatna specijalizirana znanja i vještine.

Na primjer: ekonomist-planer, ekonomist-knjigovođa, ekonomist-finansijer, ekonomist-trudovik u okviru profesije ekonomista. Ili: monteri, monteri, vodoinstalateri u radnoj struci bravara.

Kvalifikacija- stupanj i vrstu stručnog usavršavanja zaposlenika, njegova znanja, sposobnosti i vještina potrebnih za obavljanje poslova ili funkcija određene složenosti, koji su prikazani u kvalifikacijskim (tarifnim) kategorijama i kategorijama.

Struktura osoblja može se odrediti i prema dobi, spolu, stupnju obrazovanja, radnom iskustvu, kvalifikacijama i drugim osobinama.

Upravljanje osobljem - Ovo je sveobuhvatan, ciljani utjecaj na kolektiv i pojedine zaposlenike u smjeru pružanja optimalnih uvjeta za kreativan, proaktivan, kreativan rad za postizanje ciljeva organizacije.

Upravljanje osobljem povezane s razvojem i provedbom kadrovskih politika, čiji su glavni ciljevi:

- zadovoljenje potreba poduzeća u osoblju;

- osiguravanje racionalnog smještaja, profesionalne kvalifikacije i napredovanja u karijeri;

- učinkovita upotreba radnog potencijala poduzeća.

Provedba ovih ciljeva uključuje obavljanje mnogih funkcija, i to:

- planiranje, zapošljavanje i raspoređivanje radne snage, uključujući odabir, orijentaciju i prilagodbu;

- obrazovanje, usavršavanje i prekvalifikacija zaposlenika, usavršavanje;

- procjena osoblja (certificiranje zaposlenika, napredovanje i organizacija karijere);

- određivanje uvjeta zaposlenja, rada i njegove isplate;

- motivacija rada i disciplina;

- pružanje formalnih i neformalnih veza, stvaranje povoljne psihološke klime u timu;

- provedba socijalnih funkcija (preferencijalna hrana u poduzeću, pomoć obitelji, organizacija slobodnog vremena itd.);

- kontrola zaštite na radu.

Rad s osobljem u poduzeću obavljaju svi linijski rukovoditelji, kao i neki funkcionalni odjeli i rukovoditelji: odjel za ljudske resurse, odjel za rad i plaće, odjel za tehničku izobrazbu, rukovoditelji osoblja (direktori, rukovoditelji).

Upravljanje ljudima važno je za sve organizacije - velike i male, komercijalne i neprofitne, industrijske i koje posluju u uslužnom sektoru. Bez obučenog osoblja nijedna organizacija neće moći ostvariti svoje ciljeve i opstati.

Upravljanje ljudskim resursima jedan je od najvažnijih aspekata u aktivnostima organizacije, stoga je neophodno da svi rukovoditelji na bilo kojoj razini menadžmenta znaju i vješto koriste metode i metode upravljanja ljudima.

Radno osoblje je podijeljeno ovisno o obavljanim funkcijama. Koji su čimbenici koji utječu na kategorizaciju osoblja, na koja se radna mjesta odnose i koja se odnose na zaposlenike, reći će ovaj članak.

Ukupno postoje dvije kategorije radnika: radnici i zaposlenici. Druga kategorija uključuje:

  • administrativno osoblje;
  • menadžeri
  • inženjeri
  • kadrovski službenici.
  • odgajatelji svih institucija;
  • polaznici u poduzećima ili organizacijama;
  • radnici ili blagajnici blagajne;
  • medicinsko osoblje;
  • policajci;
  • zaposlenici detektivske agencije;
  • tajništvo;
  • logističari
  • taksisti;
  • kontrolni radnici.

Sve navedene profesije, kao i derivati \u200b\u200bs tih pozicija, moraju imati odgovarajuće obrazovanje.

O zanimanjima "državni i općinski službenik"

Državni službenik - tko je to?

Radnik i uredski radnik - ove dvije profesije međusobno se razlikuju, jer neke proizvode proizvode vlastitim rukama, a druge rješavaju mentalne probleme. Zaposlenici se često nalaze u općinama i drugim državnim strukturama, oni igraju ulogu u cjelokupnom procesu i ne prodaju svoje usluge i ne obavljaju posao. U svom djelovanju vode se državnim propisima.

Radni dan državnih službenika sadrži nekoliko uzastopnih faza:

  1. Studija pouzdanih informacija.
  2. Vođenje korespondencije s organizacijskim strukturama.
  3. Sposobnost donošenja važnih odluka.
  4. Omogućavanje kontrole nad radom podređenih.
  5. Sudjelovanje u javnim i drugim događanjima.

Građani sa specijalnim obrazovanjem prihvaćeni su za radne aktivnosti u općinama, ali ako to osoblje dopušta, mogu se uključiti i osobe sa užom specijalizacijom. To mogu biti računovođe, pravnici, stručnjaci za zapadnu medicinu, liječnici, arhitekti i drugi zaposlenici. Često su tajnici i službenici bili i dalje traženi.

Koja je razlika između zaposlenika i stručnjaka

Ispada da postoji mala razlika između zaposlenika i stručnjaka, tako da ove kategorije zaposlenika ne treba brkati:

Sama definicija "stručnjaka" ima prilično širok pojam. Ovaj zaposlenik trebao bi biti u stanju razumjeti svoje područje djelatnosti i znati sve suptilnosti, jer ima puno radnog iskustva ili mu obrazovanje omogućava takvo znanje.

Nakon prolaska usavršavanja na sveučilištu u pravilu se imenuje „specijalist“. Mnogi ljudi rade na pozicijama stručnjaka, a njihove djelatnosti po profesiji mogu biti različite. U strukturama organizacija postoje različite procjene ovih kategorija zaposlenika: od jednostavnog stručnjaka do voditelja.

Zaposlenik je zaposlenik čija je radna aktivnost povezana s rješavanjem mentalnih problema. Njegova glavna razlika je u tome što djeluje za nekoga, na primjer, prodajni je predstavnik ili pruža usluge izrade dizajnerskih procjena.

Međutim, u većini slučajeva razlika između stručnjaka i zaposlenika nije moguće otkriti. Na primjer, financijer će se smatrati ne samo stručnjakom, već i zaposlenikom istovremeno.

Specijalist ima socijalni status, a obavlja i rad u profesionalnoj sferi. Specijalist znači da zaposlenik radi u svom profesionalnom polju, a socijalni radnik smatra se zaposlenim.

Obrazac za primanje pitanja, napišite svoj

Registracijski broj N 30852

U skladu s naredbom Vlade Ruske Federacije od 14. srpnja 2012. N 1270-r (Zbirka zakonodavstva Ruske Federacije, 2012., N 31, članak 4400), Uredbe o uspostavi sustava plaća za zaposlene u saveznom proračunu i državnim institucijama, koju je odobrila Vlada Ruske Federacije Federacija od 5. kolovoza 2008. N 583 (Sastanci zakonodavstva Ruske Federacije, 2008., N 33, čl. 3852; N 40, čl. 4544; 2010, N 52, čl. 7104; 2012, N 21, čl. 2652; n 40, članak 5456; 2013, br. 5, članak 396), naručujem:

1. Utvrditi maksimalni udio naknada zaposlenika administrativnog i rukovodećeg osoblja saveznih državnih proračunskih institucija i državnih federalnih državnih riznica iz nadležnosti Ministarstva rada i socijalne zaštite Ruske Federacije u fondu plaće tih institucija u iznosu od najviše 40%.

2. Odobriti okvirni popis radnih mjesta koja se odnose na administrativno i rukovodeće osoblje federalnih državnih proračunskih institucija i državnih državnih riznicnih institucija pod nadležnošću Ministarstva rada i socijalne zaštite Ruske Federacije, sukladno aneksu.

Ministar M. Topilin

primjena

Približan popis radnih mjesta koja se odnose na administrativno i rukovodeće osoblje federalnih državnih proračunskih institucija i državnih federalnih državnih riznica u nadležnosti Ministarstva rada i socijalne zaštite Ruske Federacije.

1. Arhivist

2. Računovođa

3. Vodeći računovođa

4. Vodeći inženjer

5. Vodeći HR specijalist

6. Vodeći specijalistički stručnjak u organizacijskom i metodološkom odjelu

7. Vodeći ekonomist

8. Generalni direktor

9. Glavni računovođa

10. Glavni specijalista civilne zaštite

11. Glavni građevinski specijalist

12. Službenik

13. Direktor

14. Dispečer

15. Upravitelj dokumenata

16. kancelar

17. Zamjenik generalnog direktora

18. Zamjenik glavnog računovođe

19. Zamjenik direktora za administrativni dio

20. Zamjenik ravnatelja za medicinske poslove

21. Zamjenik ravnatelja za znanstveni i metodološki rad

22. Zamjenik voditelja

23. Zamjenik ravnatelja za obrazovni rad

24. Zamjenik ravnatelja za socijalnu rehabilitaciju i kulturne usluge

25. Inspektor za ljudske resurse

26. Inženjer informacijske sigurnosti

27. Kadrovski inspektor

28. Inženjer racionalizacije rada

29. Blagajna

30. Daktilograf

31. Voditelj odjela za ugovor

32. Voditelj, zamjenik šefa pravnog odjela

33. Voditelj informativno-analitičkog odjela

34. šef općeg odjela

35. Voditelj organizacijsko-metodološkog odjela

36. Voditeljica ljudskih resursa

37. Voditelj odjela za kapitalnu izgradnju

38. Voditelj logistike

39. Voditelj odjela zaštite na radu

40. Voditelj odjela za obuku

41. Voditelj odjela za zaštitu informacija (laboratorija, sektor)

42. Voditelj odjeljenja za planiranje i gospodarstvo

43. Voditelj pravnog odjela

44. Voditelj socijalnog odjela

45. Voditelj financija

46. \u200b\u200bVoditelj gospodarskog odjela

47. prorektora za administrativni rad

48. Pomoćnik rektora za opće poslove

49. Prorektor za akademski i znanstveni rad

50. Rektor

51. Vođa

52. Tajnik predstojnika

53. Administrator sustava

54. Savjetnik

55. Specijalist civilne zaštite

56. Uredski službenik

57. Specijalist za ljudske resurse

58. Specijalist za ljudske resurse

59. Stručnjak u obrazovnom i metodičkom radu

60. Viši stručni suradnik - savjetnik za mirovinsko osiguranje socijalnog odjela

61. Softverski tehničar

62. Znanstveni tajnik Odbora institucija

63. Ekonomist o organizaciji i planiranju rada

64. Ekonomist


  • inženjeri
  • ekonomisti;
  • računovođe;
  • službenici za racionalizaciju;
  • pravni savjetnici;
  • administratori
  • sociolozi itd.

Informacije Glavne kategorije osoblja koje se odnose na zaposlenike obavljaju pripremu potrebne dokumentacije, vrše računovodstvo, kontrolu i održavanje organizacije. Ti radnici uključuju:

  1. službenici;
  2. brojila;
  3. sredstva;
  4. sekretarice;
  5. stenografi;
  6. crtači.

Osoblje po kategorijama zaposlenika dijeli se na osobe koje su izravno uključene u proizvodnju bogatstva, prijevoz putnika, popravak i pružanje usluga. U kategoriju radnika spadaju i zaštitari, kuriri, ormari, čistačice.

5. kategorije osoblja

Prema UTII, rukovoditelji se klasificiraju ovisno o objektu upravljanja: - šefovi organizacija (u svom pravnom konceptu predviđenom Građanskim zakonikom Ruske Federacije); - šefovi službi i jedinica u organizacijama. Voditelji uključuju njihove zamjenike. Stručnjaci su klasificirani ovisno o prirodi njihovih funkcija ili područja djelatnosti: - stručnjaci koji se bave inženjerskim, tehničkim i ekonomskim radom; - stručnjaci koji se bave poljoprivredom, stočarstvom, uzgojem ribe i pošumljavanjem; - stručnjaci koji se bave medicinskim uslugama, javnim obrazovanjem, kao i radnici u znanosti, umjetnosti i kulturi; - stručnjaci, oni koji su zaposleni u međunarodnim odnosima; pravni stručnjaci. Kao što vidite, broj stručnjaka uključuje radnike koji se bave i ekonomskim i inženjerskim poslovima.

Kategorije osoblja organizacije

Pažnja

Prva skupina uključuje zaposlenike koji su izravno uključeni u proces proizvodnje ili održavanja opreme koja utječe na efikasan rad poduzeća. Druga grupa, koja se odnosi na podružnicu, uključuje osoblje navedeno u strukturi poduzeća. Takvi zaposlenici nalaze se u bilanci glavnog poslovnog subjekta, ali nisu izravno uključeni u proizvodne procese.


Pomoć Koje su kategorije osoblja pomoćne?
  1. zaposlenici vrtića, jaslica, čuvani u bilanci organizacije;
  2. zaposlenici odjela stambenih i komunalnih službi, klinika, obrazovnih ustanova.

Razvrstavanje takvog osoblja uzima se u obzir pri izračunavanju plaća, pri koordinaciji glavnih pokazatelja aktivnosti proizvodnje rada.

Na koje su kategorije zaposlenici podijeljeni?

Kako uspješno odabrati osoblje organizacije za željenu kategoriju Ksenia Gorbunova, direktorica za zapošljavanje i razvoj poslovanja, SQ-tim preporučuje da sada samo velike tvrtke preuzimaju zaposlenike za rast. U krizi se tržište rada promijenilo i postoji više kandidata za jedno slobodno mjesto nego prije. Poslodavci mogu naći praktično „spremnog“ zaposlenika koji će se odmah pridružiti poslu. To je bolje nego uzimati osobu u koju još uvijek morate mnogo uložiti.
"Za rast" se često uzima u velikim tvrtkama u kojima je proces učenja izgrađen i postoji vrsta transportera. Ako zaposlenik ne ispuni očekivanja i napusti tvrtku, to neće utjecati na posao. U isto vrijeme, tvrtke su spremne zakloniti oči zbog nedostatka mekanih vještina (socijalnih vještina), koje se mogu brzo ukloniti tijekom obuke, ali ne i teških vještina (profesionalnih vještina).

Koje su kategorije osoblja i njihove upravljačke strukture?

Stručnjak za odnose s javnošću Tehnički računar (informatički i računarski) Tehničar centraProizvođač tehničarLaboratorijski tehničarProtektivni tehničarTehnički tehničarMetrološki tehničarPodešavanje tehničarStandardni tehničar Brzi tehničarIndustrijski tehničarProizvodni tehničarPranski tehničarTehnički tehničar Računarstvo (informatika i računarstvo) CentarEkonomist za računovodstvo i poslovnu analizu Ekonomist za sklapanje ugovora i potraživanjaEkonomija za logistikuPravni ekonomistaStednja ekonomistEkonomist za radEkonomski ekonomistEkspertEkspert eksperata za cestogradnju Ekspert za industrijsku sigurnost 3 dizala.

Što je administrativno osoblje? klasifikacija osoblja

Važno

U izvještavanju o radu poduzeća i organizacija pojedinih grana sfere materijalne proizvodnje (industrije, građevinarstva, prometa, državnih gospodarstava i nekih drugih proizvodnih sektora) broj zaposlenih podijeljen je u dvije skupine: radnici i zaposlenici. Iz skupine zaposlenika razlikuju se sljedeće kategorije: menadžeri, stručnjaci i drugi zaposlenici koji se odnose na zaposlenike. Konzultant Plus: napomena. Dekretom o državnom standardu Ruske Federacije od 26. prosinca 1994. godine, N 367, od 1. siječnja 1996. godine, uvedena je All-Russian klasifikacija zanimanja radnika, položaja zaposlenika i tarifnih redova OK 016-94.


Prilikom raspodjele radnika po kategorijama osoblja, statističko izvješćivanje o radu treba voditi prema svejanskoj klasifikaciji zanimanja radnika, pozicija zaposlenika i tarifnih rangova (OKKDTR), odobrenoj Državnim standardom SSSR-a dana 08.27.86 N 016.

Kategorije osoblja

Na početku intervjua neka kandidat pročita tekst, a na kraju postavlja pitanja. To će vam pomoći da saznate kako podnositelj zahtjeva uči nove informacije. Recite da tekst sadrži važne ili zanimljive informacije vezane uz njegov mogući budući rad. Jednom riječju, natjerajte podnositelja zahtjeva da pažljivo pročita tekst.
Nešto kasnije, pod bilo kojim izgovorom, uzmite tekst. I pred kraj sastanka nježno pitajte je li kandidat imao pitanja o onome što je pročitao. Ili odredite hoće li biti zainteresiran za posao koji je opisan u tekstu. Postavite nekoliko pitanja i nježno, kako ne bi izgledalo kao ispit, potaknite podnositelja zahtjeva da da detaljne odgovore. Shvatit ćete je je li dobro razumio tekst, je li sposoban brzo apsorbirati nove informacije.


Ako želite, pripremite zadatak, čija je suština da kandidat mora napraviti nešto prema modelu.
Pozicije ostalih zaposlenika (tehničke umjetnici) AgentAgent kommercheskiyAgent na zakupkamAgent prodaje nedvizhimostiAgent na snabzheniyuAgent reklamnyyAgent strahovoyAgent torgovyyArhivariusAssistent inspektor fondaDezhurny Bureau propuskovDezhurny (za izdavanje certifikata, hodniku hotela, zajednička prostorija, spavaonica, itd.) DeloproizvoditelInkassatorKalkulyatorKassirKodifikatorKomendantKommivoyazherKopirovschikKrupeMashinistkaNaryadchikOperator otpremanje promet i rukovanje rabotOperator dispečer usluge Operator servisa dizala Tipična tajnica Slijepa specijalistička tajnica Nadzorni tajnik Stenograf-tajnik Statističar StenografTablerTaxerTrackerTimekeeperDraftsmanExpeditorPredajnik prijevoza Odjeljak II.
Izvršena analiza još ne daje odgovore na postavljena pitanja. Stoga se okrećemo OKKDTR. Sastoji se od dva odjeljka: struka radnika i radna mjesta. Drugi odjeljak OKKDTR (pozicije zaposlenika) razvija se na temelju Jedinstvene nomenklature radnih mjesta zaposlenika, Kvalifikacijskog kataloga radnih mjesta rukovoditelja, stručnjaka i drugih zaposlenika, postojećih regulatornih pravnih akata i drugih regulatornih dokumenata o naknadi rada s uzimajući u obzir nazive radnih mjesta koja se koriste u gospodarstvu. Kategorija zaposlenika u OKKDTR predstavljaju: 1) rukovoditelji; 2) stručnjaci; 3) ostali zaposlenici. No, žalba na ovaj dokument također ne omogućuje dobivanje odgovora na postavljena pitanja. Stoga ćemo ih pokušati pronaći u Jedinstvenoj nomenklaturi radnih mjesta (UMDS), koju je odobrio Državni komitet za rad SSSR-a još 1967. (rezolucija br. 443 od 09.09.1967.).

Tajnik za koju kategoriju osoblja

Ali tehnolozi, dizajneri, agronomi, mehaničari, učitelji, liječnici i drugi zaposlenici koji su izravno uključeni u aktivnosti poslovnog subjekta ne mogu se dodijeliti administrativnom osoblju. Kategorije Za cjelovitiju asimilaciju ovog koncepta potrebno je razmotriti njegove glavne kategorije. Dakle, administrativno osoblje nisu samo rukovoditelji najviše razine, već i rukovoditelji niže razine.
Ponekad ovaj pojam može imati šire značenje. Na primjer, administrativno osoblje sastoji se od izravno administrativnog i rukovodećeg osoblja, linijskog i proizvodnog osoblja. Također je u ovu kategoriju potrebno uključiti procjenitelje, projektante, zaposlenike stambeno-komunalnih službi i laboratorija.
Dakle, u skladu s navedenom odlukom, sljedeća radna mjesta pripadaju kategoriji "menadžera": 1) menadžeri: ured za prtljagu, arhiv, prolazni ured, ured za fotokopiranje i umnožavanje, tamna prostorija, farma, ekspedicija, ured, ured za pisaće strojeve, skladište; 2) majstor stranice (uključujući starije); 3) šefovi: odjel, odsjek (smjena), radionica; 4) glavni stručnjak; 5) voditelj organizacije. agent, službenik, tajnik, tajničar, računovođa, crtač, blagajnik (uključujući i starijeg), daktilograf, špediter, sakupljač (uključujući i starijeg), tajnik-stenograf, statističar itd. Naglasak na ove dvije kategorije nije slučajan.

Tajnica kojoj kategoriji zaposlenika

Tumačenje TRANSFER OSOBNE KATEGORIJE klasifikacija zaposlenika na temelju njihovih funkcija. Zaposlenici su podijeljeni u dvije skupine: radnici i zaposlenici. U skupini zaposlenika razlikuju se sljedeće kategorije: menadžeri, stručnjaci i ostali zaposlenici koji se odnose na zaposlenike.

Pri raspodjeli radnika prema K. vođeni su od strane ruskog klasifikatora zanimanja radnika i položaja zaposlenika. Klasifikator se sastoji od dva dijela: popis zanimanja radnika i popis radnih mjesta zaposlenika - menadžera, stručnjaka i zaposlenika. Pod radnike se ubrajaju osobe koje obavljaju funkcije pretežno fizičkog rada, izravno su uključene u proces stvaranja bogatstva, održavanje strojeva i mehanizama, proizvodnih pogona itd.