Plánování sítě je metoda řízení založená na použití matematického aparátu teorie grafů a systematického přístupu k zobrazování a algoritmizaci komplexů vzájemně propojených děl, akcí nebo činností k dosažení jasně definovaného cíle. Nejznámější a téměř nezávisle vyvinutou metodou kritické cesty - MCP a metodou pro vyhodnocení a revizi plánů - PERT. Používají se k optimalizaci plánování a správy komplexních rozvětvených pracovních balíčků vyžadujících účast velkého počtu výkonných umělců a náklady na omezené zdroje. Hlavním cílem plánování sítě je minimalizovat trvání projektu. Úkolem plánování sítě je graficky, vizuálně a systematicky zobrazovat a optimalizovat posloupnost a vzájemnou závislost práce, akcí nebo činností, které zajistí včasné a systematické dosažení konečných cílů. Pro zobrazení a algoritmizaci určitých akcí nebo situací se používají ekonomicko-matematické modely, které se běžně nazývají síťové modely, nejjednodušší z nich je síťová grafika. S pomocí síťového modelu má vedoucí práce nebo operací schopnost systematicky a komplexně reprezentovat celý průběh práce nebo provozních činností, řídit proces jejich implementace a také manévrovat zdroje. Nejběžnější aplikace plánování sítě jsou:

• · Cílený výzkum a vývoj komplexních objektů, strojů a zařízení, na jejichž vytváření se podílí mnoho podniků a organizací;
• · Plánování a řízení klíčových činností rozvojových organizací;
• · Plánování souboru prací na přípravě a vývoji výroby nových typů průmyslových výrobků;
• · Výstavba a instalace průmyslových, kulturních, domácích a bytových zařízení;
• · Rekonstrukce a opravy stávajících průmyslových a jiných zařízení;
• · Plánování školení a rekvalifikace pracovníků, ověření provádění přijatých rozhodnutí, organizace komplexního auditu činností podniků, sdružení, stavebních a instalačních organizací a institucí.

Použití metod plánování sítě pomáhá snížit čas potřebný k vytvoření nových objektů o 15–20%, aby bylo zajištěno racionální využití pracovních zdrojů a vybavení.

V síťovém modelování stavební výroby se používají dva hlavní pojmy: síťové modely a síťová grafika. Síťové modely se liší v závislosti na povaze stavebního objektu, cílech a řadě dalších ukazatelů. Síťové modely jsou klasifikovány podle následujících hlavních rysů:

• 1. podle typu účelu - jednoúčelové modely a víceúčelové (například při stavbě různých objektů postavených jednou stavební organizací; 2.v počtu zahrnutých objektů: soukromý model a integrovaný model (například pro jeden objekt a pro celý průmyslový komplex závodu);
• 3. povahou odhadů parametrů modelu: deterministický (s předem stanovenými a zcela stanovenými údaji) a pravděpodobnostní (s ohledem na vliv náhodných faktorů);
• 4. modely zohledňující cílovou orientaci (dočasný, zdroj, náklady).

Prvky síťového diagramu jsou (s typem „vrchol - událost“):

• 1. práce - proces, který vyžaduje čas a prostředky (například kopání jám, betonování základů, instalace sloupců atd .;
• 2. událost - skutečnost, že byla dokončena jedna nebo více prací, nezbytná a dostatečná pro zahájení jedné nebo několika následných prací, které nevyžadují čas ani prostředky (například konec kopání jám, betonování základů, zastřešení atd.);
• 3. čekání - technologická a organizační přestávka mezi prací, vyžadující pouze čas (například ztuhnutí betonu, sušení omítky atd.);
• 4. závislost (nebo fiktivní práce) - prvek síťového diagramu, který je zaveden tak, aby odrážel správný technologický vztah mezi pracemi, který nevyžaduje čas ani práci výkonných umělců (např. Dokončení kopání příkopu na 1. drapci a možnost zahájení pokládky základů) bloky při stejném zachycení);

Pro síťové prvky se používají následující zápisy: Práce a očekávání jsou zobrazena plnými čarami se šipkami směřujícími podél procesu (zleva doprava); události s kruhy a závislosti pomocí přerušovaných čar se šipkami. Události jsou očíslovány jedním číslem a práce se dvěma (počet předchozích a následných událostí).

Délka čar se šipkami může být libovolná, ale někdy je síťový diagram postaven na časové stupnici, tj. vázáno na kalendářní pracovní dny. Název díla je označen nad šipkou a doba trvání díla (n) je uvedena pod šipkou.

Síťové prvky jsou uvedeny v tabulce 3.

Tabulka 3 - Hlavní prvky sítě.

fiktivní práce

Zkrácení doby výrobních procesů je jedním z nejdůležitějších úkolů organizace moderní výroby, na jejímž správném řešení závisí její efektivní nákladově efektivní práce do značné míry.

Tento problém lze vyřešit zavedením moderních principů a metod organizace výroby.

Organizace procesů pro vytváření nových typů výrobků zahrnuje návrh, implementaci v praxi a zdokonalení systému přípravy výroby. Systém přípravy výroby je objektivně existující komplex hmotných objektů, skupin lidí a soubor procesů vědecké, technické, průmyslové a ekonomické povahy pro vývoj a organizaci nových produktů.

Organizace přípravy na výrobu nových produktů je zaměřena na racionální kombinaci všech prvků procesu vytváření a zvládnutí nových technologií v prostoru a čase, navazování nezbytných spojení a koordinace akcí účastníků tohoto procesu, vytváření podmínek pro zvyšování zájmu vědců, inženýrů a výrobních pracovníků o zrychlený vývoj a organizaci výroby nových vysoce výkonná technologie.

V podmínkách komplexní přípravy výroby je nutné použít následující metody plánování a řízení práce:

metody plánování a správy sítě, které vám umožní plně zachytit vztah celého komplexu práce na přípravě výroby;

metody řízení postupu prací: stanovení lhůt pro vykonanou práci, plánování zdrojů, stanovení technických a ekonomických parametrů vytvářeného zařízení;

metody materiálních a morálních pobídek pro pracovníky, kteří se zabývají výrobou nových produktů, s přihlédnutím k jejich příspěvku ke snížení času a nákladů, k dosažení vysokých technických a ekonomických parametrů nové technologie.

Podrobněji bude zvážena metoda plánování a správy sítě (SPU). To vám umožní včas propojit výrobu děl obsažených v uzavřeném komplexu, někdy s číslem až několika tisíc součástí. To vám umožní předem naplánovat posloupnost a vzájemnou závislost práce, sledovat výkon každé práce samostatně, identifikovat a eliminovat zpoždění, stejně jako najít skryté rezervy a naplánovat způsoby, jak je používat. Metoda SPU navíc umožňuje určit práci, na které čas potřebný k vyřešení celého komplexu úkolů závisí na prvním místě, umožňuje upozornit na nejméně důležitou sekundární práci, která může vést k takovým nežádoucím důsledkům, jako je zvýšení jejich nákladů, prostoje dodavatelů, vybavení atd. . Také při řešení výše uvedených otázek vám umožňuje přistupovat nejen z kvalitativního, ale také z kvantitativního hlediska, k označení těch prací, na jejichž realizaci závisí také čas na vyřešení celého komplexu.

Metody SPU jsou založeny na grafickém obrazu konkrétní sady děl, odrážející jejich logickou posloupnost, vztah a trvání, s optimalizací vyvinutého harmonogramu pomocí metod matematické a počítačové techniky as jeho dalším využitím pro současné řízení těchto prací. 5

Při aplikaci metod SPU je model plánovaného procesu zobrazen ve formě orientovaného grafu - sítě, ve které je celá škála děl rozdělena do samostatných, jasně definovaných děl. Pojem „práce“ v síťovém diagramu se týká procesů nebo sady procesů a může mít následující významy:

skutečná práce - pracovní proces, který vyžaduje čas a zdroje, například výroba prototypu, jeho testování atd .;

čekání - proces, který vyžaduje čas, ale nevyžaduje zdroje, například sušení atd .;

fiktivní práce - obraz logického spojení mezi prací; je představen, aby odrážel správný vztah práce a ukazuje přesnou sekvenci jejich implementace.

Každá práce síťového diagramu spojuje dvě události: bezprostředně předcházející této práci, která je její počáteční událostí, a další, která je její poslední událostí. Událost může být začátkem souboru prací, dosažení konečného cíle atd. Na rozdíl od práce událost není proces a nemá trvání. Doba trvání práce v závislosti na úkolu je charakterizována různými kvantitativními odhady: složitost, náklady, materiální zdroje nezbytné pro její realizaci atd.

Posloupnost úloh v síti, ve které se koncová událost každé úlohy shoduje s počáteční událostí další úlohy, se nazývá cesta. Doba trvání jakékoli cesty se rovná součtu dob trvání jejích dílčích prací. Úplná cesta s nejdelší dobou trvání se nazývá kritická, její trvání určuje celkovou dobu trvání pracovního balíčku, a proto, aby se zkrátila doba potřebná k dokončení pracovního balíčku, je nutné zkrátit pracovní dobu, která leží na kritické cestě. V síti je kritická cesta zvýrazněna tučnými šipkami. Tato výhoda je zvláště důležitá při implementaci komplexních pracovních balíčků, kterých se účastní desítky a stovky oddělení a organizací zapojených do práce. Jiné způsoby mají rezervu času, která je definována jako rozdíl mezi pozdním a časným datem jejich práce. Práce s nulovou rezervou času leží na kritické cestě a nazývají se kritické. Časová rezerva cesty může být zcela použita pro jednu úlohu nebo rozdělena mezi jednotlivé úlohy, které jsou na této cestě, pouze v rámci rezerv na plný úvazek těchto úloh. Při úplném využití celé rezervy času cesty pro jednu úlohu budou vyčerpány rezervy času ostatních úloh, které leží na maximální cestě. Časové rezervy na ostatních trasách, které jím projdou, se sníží a budou se rovnat rozdílu mezi předchozí časovou rezervou těchto děl a použitou celodenní rezervou prací ležící na maximální cestě. Kromě rezerv na plný úvazek, práce na křižovatkách cest různých délek, které patří k cestám s kratší dobou trvání, má dva typy časových rezerv.

Soukromá rezerva prvního druhuvytvořené v dílech bezprostředně následujících po událostech, ve kterých se protínají cesty různých délek. Jeho hodnota ukazuje, jak velkou část celkové rezervy práce lze použít ke zvýšení této a následných prací patřících do segmentu trasy na křižovatku s delšími trasami, za předpokladu, že toto zvýšení nezpůsobí změnu v datu pozdějšího dokončení události, kdy se tato práce začne.

Soukromá rezerva druhého typu  vytvořené v dílech bezprostředně předcházejících událostem, ve kterých se protínají cesty různých délek. Její hodnota ukazuje, jak velkou část celkové rezervy lze použít ke zvýšení doby trvání práce a doby předcházející práci na trase na křižovatce s delšími trasami, pokud toto zvýšení nezpůsobí porušení data předčasného dokončení poslední události této práce, a proto zkrácení časových rezerv v žádné z následujících prací.

Obr.

Časové rezervy se používají v systémech SPU k postupné restrukturalizaci harmonogramu za účelem jeho optimalizace. Při sledování jeho provádění nemůže množství časové rezervy vždy dostatečně charakterizovat, jak stresující je provádění přijatého plánu pracovního balíčku. V závislosti na počtu nezávislých cílů v konkrétních pracovních balíčcích mohou síťové diagramy, které je popisují, jeden obsahovat   (jednoúčelové)  nebo několik ( víceúčelové)závěrečné akce.

Podle míry pokrytí pracovního balíčku jsou síťové plány rozděleny na: komplexní (konsolidované),  pokrytí veškeré práce prováděné různými organizacemi; soukromé, včetně samostatné samostatné práce komplexu, prováděné jednotlivými organizacemi; primárníobsahující práci prováděnou jednotlivými odpovědnými umělci.

Uvedené síťové diagramy lze podrobně nebo zvětšovat.

Síťový diagram může mít následující typy struktur: deterministický, což znamená, že všechny typy práce komplexu prací a jejich vztah jsou přesně definovány; náhodné, pokud je práce zahrnuta do pracovního balíčku s určitou pravděpodobností; smíšené, když některé práce v síťové grafice mají pravděpodobný charakter.

Vytváření sítí vyžaduje hromadění velkého statistického materiálu a využívání vysoce kvalifikovaných odborníků. Navzdory tomu je účinnost plánování a správy sítě vysoká, zejména pro práce, jako je navrhování nových typů zařízení založených na nových vědeckých principech, výroba a instalace nejsložitějších typů technologických zařízení, generální opravy komplexních zařízení, složitá práce prováděná mnoha podniky v tomto odvětví.

Použití metod plánování sítě pomáhá snížit čas potřebný k vytvoření nových objektů o 15–20%, aby bylo zajištěno racionální využití pracovních zdrojů a vybavení. 6

Pokyny pro praktickou práci č. 3

„SÍŤOVÉ PLÁNOVÁNÍ VĚDECKÉ A TECHNICKÉ PŘÍPRAVY VÝROBY“

Vyvinutý doc., Ph.D. Prokhorov Yu.K.

Síťové plánování vědecké a technické přípravy výroby

Prohlášení o problému

Vývojový tým (vědci, návrháři, technologové, programátoři atd.) Dostal za úkol vypracovat projekt a termín pro vývoj souboru. Je nutné provést plánování procesu vývoje metodou plánování a správy sítě (SPU), která zajistí, že veškerá práce bude dokončena ve stanoveném období ředitele.

Úkol

Podle navrhovaného seznamu prací je nutné vypracovat síťový model (síťový graf) vývoje projektu, určit očekávané trvání práce, vypočítat parametry síťového modelu, určit pravděpodobnost dokončení projektu ve stanoveném termínu a vyhodnotit kvalitu rozvinutého síťového modelu, optimalizovat síťový model, rozvrhnout distribuci práce .

1. Základní pojmy a definice

Síťový model je grafické znázornění technologického sledu a komunikace událostí, které jsou výsledkem jedné nebo více prací.

Událost nelze vyjádřit v čase - představuje konec práce v ní obsažené.

V síťovém modelu je událost reprezentována kruhem označujícím číslo události v ní.

Práce je jakýkoli proces předcházející události. Práce v síťovém modelu je znázorněna šipkou.

Rozlišujte:

Práce je skutečná, tzn. vyžadující práci a čas;

Čekání na práci, vyžadující pouze čas;

Fiktivní úloha - logické spojení mezi dvěma událostmi, které ukazuje, že data získaná během provádění předchozí události jsou nezbytná pro dokončení následující události. Zároveň se nevynakládají čas a prostředky. Fiktivní práce je znázorněna přerušovanou šipkou.

Veškerá práce prostřednictvím průběžných akcí vede k závěrečné události, což znamená dosažení cíle uvedeného v programu.

Cesta nepřetržitého sledu prací a událostí tvoří cestu síťového modelu.

Kritická cesta  - Toto je úplná cesta (od počáteční po poslední událost) maximální délky.

2. Pravidla pro konstrukci topologie síťového modelu

Schematické znázornění událostí a aktivit, ukazující jejich vzájemné propojení, tvoří topologický model procesu vývoje.

Aby se předešlo chybám a dalším souvisejícím nesprávným rozhodnutím, je třeba při vytváření modelu sítě dodržovat následující pravidla:

1. Síťový model je sestaven zleva doprava: od počáteční události po finální.

2. Délka šipky zobrazující dílo nevyjadřuje dobu trvání díla (model je postaven mimo měřítko).

3. Očekávané trvání práce je uvedeno v odpovídajících odhadech času (dny, týdny) nad šipkou.

4. Je zbytečné zobrazovat na pracovním modelu, který trvá méně než akceptovaná měrná jednotka (jeden den, jeden týden), protože Tato podrobnost ztěžuje průběžné řízení sítě.

5. Díla jsou kódována čísly počátečního ( i  jdi) a finální ( j jdi) události, s kódem j jdi  pracovní události nemohou být menší než kód i  jdi  pracovní události.

6. V síťovém modelu by neměla být jediná událost, s výjimkou úvodní, která by nezahrnovala žádnou práci.

7. V modelu sítě by neměla existovat jediná událost, s výjimkou poslední, z níž by žádná práce nevyšla.

8. Na modelu sítě by neměly pracovat stejné kódy, tzn se společnými událostmi zahájení a ukončení. Pokud funguje A  do (k \u003d 1, 2 ..., n) začátek a konec s událostmi společnými pro tato díla (obr. 1), aby všechny tyto práce měly odlišné kódy, je nutné zadat model sítě (n-1)  fiktivní díla B t (t \u003d l, 2 ..., n-1) (Obr. 2)

9. Při vytváření modelu sítě je třeba se vyhnout průniku šipek, kdykoli je to možné.

3. Stanovení délky práce

Jednou z nejdůležitějších fází kompilace síťového modelu je získání správných odhadů délky práce. Doba trvání práce může být stanovena buď podle stávajících standardů, nebo pomocí expertních pravděpodobnostních odhadů.

V tabulce jsou uvedeny vzorce pro stanovení očekávané doby trvání druhé metody v závislosti na počtu odborných hodnocení. 1.

Tabulka 1

Odhadované závislosti pro stanovení očekávané délky práce

a jeho rozptyl na základě odborného úsudku

Název parametru	Výpočtový vzorec
Odhadovaný čas na dokončení práce na základě tří odborných hodnocení
Očekávané trvání práce na základě dvou odborných hodnocení
Disperze (míra disperze) očekávané délky práce se třemi odhady
Disperze (míra disperze) očekávané délky práce se dvěma odhady

Legenda ke stolu:

t min  - minimální délka práce vybraná z podmínky, že bude práce probíhat za nejvýhodnějších okolností;

t nv- nejpravděpodobnější délka práce, zvolená za průměrných podmínek, za kterých neexistují neočekávané potíže;

t max  - maximální doba trvání práce vybrané z podmínek pro provedení této práce za nepříznivých okolností.

4. Výpočet parametrů síťového modelu

Toto je nejlepší nástroj pro vyhledávání informací na webu.

Plánování sítě pro přípravu výroby

z "Organizace výroby"

  Systémy síťového plánování jsou kombinací grafických a výpočtových metod, organizačních a manažerských technik, které umožňují modelování složitých procesů vytváření nového zařízení a provozního řízení průběhu jeho tvorby. Hlavním plánovacím dokumentem v systému plánování sítě je plán sítě.
  Vytváření síťového grafu. V síťovém modelu jsou události označeny kruhy a aktivity jsou označeny šipkami. Spiknutí by mělo mít jednu počáteční a jednu koncovou událost. Událost je přechodný nebo konečný výsledek jedné nebo více činností. Nemá dobu trvání, ale označuje začátek některých prací a může být zároveň dokončením jiných.
Pod prací v síti se rozumí jakýkoli proces vyžadující čekání na pracovní náklady, vyžadující určitou dobu časové závislosti, což naznačuje, že začátek této práce závisí na implementaci předchozího. Graficky je operace označena plnou šipkou. Šipka vyjadřující pouze závislost jedné práce na druhé se nazývá fiktivní práce a je označena přerušovanou čarou. Má nulové časové hodnocení. Práce vyžaduje přítomnost času. Doba trvání práce ve dnech (týdnech) je uvedena nad šipkou.
  Jakákoli sekvence práce spojující počáteční událost s finální se nazývá cesta. Cesta s nejdelší dobou práce se nazývá kritická a je reprezentována tučnými šipkami.
  Díla, která leží na kritické cestě, nemají žádné časové rezervy. Nedodržení termínů pro jakoukoli práci na kritické cestě proto vede k rozpisu celkové lhůty pro celý komplex. Díla, která neleží na kritické cestě, mají rezervu času.
  Je-li výpočet časných dat události proveden zleva doprava, od počáteční události do finální, pak při určování pozdních dat události musí být výpočet proveden zprava doleva, od poslední události po počáteční.
  Hlavními úkoly zlepšování přípravy výroby v moderních podmínkách je urychlení procesů vytváření a zavádění nových zařízení do výroby, zvyšování efektivity přípravy výroby a zvládnutí nových typů výrobků. Konkrétní způsoby řešení těchto problémů jsou realizovány na základě výzkumu a využití interních výrobních rezerv.
  Rezervy na zlepšení přípravy výroby pro uvolnění nových produktů jsou nevyužité příležitosti k dalšímu snižování času a nákladů na výrobu nového zařízení, ke zlepšení kvality a účinnosti vytvořeného zařízení. Tyto rezervy jsou rozděleny do tří velkých skupin: zrychlení přípravy výroby na nové výrobky, snížení nákladů na vývoj a zvládnutí výroby nových produktů, zlepšení technické úrovně a účinnosti nových typů výrobků.
  Využití rezerv k urychlení přípravy výroby by mělo zajistit zkrácení doby vývoje, vývoje a zavádění nových druhů produktů do výroby.
  Využití rezerv ke snížení nákladů na přípravu výroby zajišťuje snížení nákladů na pracovní sílu, materiálních zdrojů a peněz na tvorbu specifických typů nových produktů.
Ø technické rezervy - rezervy na zkrácení doby přípravy a nákladů výroby v důsledku mechanizace a automatizace práce a rozvoje materiálové a technické základny přípravy výroby 111 rezervy na zlepšení řízení přípravy výroby, tj. Zkrácení času a nákladů na základě zvýšené kvality řízení procesů vytváření a zavádění nových technici. Proces vytváření nových produktů vyžaduje značné pracovní, materiální a finanční zdroje. Nová technologie, která se vytváří, však zajišťuje úsporu živé a materiální práce během její výroby a provozu. Porovnání nákladů na nové zařízení s ekonomickým efektem získaným z jeho implementace ukazuje ekonomickou efektivitu nového zařízení. Účinnost práce prováděné během přípravy výroby se odráží v účinnosti vytvořeného zařízení. Hlavním ekonomickým úkolem přípravy výroby při co nejnižších nákladech je proto vytvoření technicky vyspělého zařízení, které zajistí nejvyšší ekonomický efekt při zavedení do výroby. Řešení tohoto problému vyžaduje použití rezerv ke zlepšení technické úrovně a efektivity vytvořeného zařízení.
  Tyto rezervy mohou zase fungovat jako konstrukční, technologické a organizačně technické. Rezervy na design jsou rezervy na zlepšení kvality výrobků, snížení nákladů na jejich výrobu a zvýšení efektivity provozu zlepšením návrhů vytvářeného zařízení. Technologické rezervy jsou rezervy na zachování kvality výrobků a zvýšení efektivity jejich výroby a provozu pomocí vyspělých řešení v procesu technologické přípravy výroby. Organizační a technické rezervy jsou rezervy na zlepšení kvality a ziskovosti nových produktů zlepšením organizace přípravy výroby.
  Tato skupina ukazatelů (tabulka 6) podává představu o ekonomických výsledcích organizace procesu vytváření nových technologií.
  Podíl nových produktů na celkovém objemu produkce,% V \u003d -xYO p QH - objem nových produktů, s. p - celkový výkon, p.
  Míra aktualizace produktů K \u003d - xYuO Qoe - objem produktů ovládaných výrobou v běžném roce, s.
Pomocí výše uvedeného systému technických a ekonomických ukazatelů je možné analyzovat stav přípravy výroby v podnicích strojírenského průmyslu. Rozlišují se následující typy analýz: II analýza technických a ekonomických ukazatelů stavu přípravy výroby pro daný podnik 11 srovnávací analýza stavu přípravy výroby pro skupinu propojených podniků průmyslu II analýza přípravy výroby pro jeden nebo skupinu podobných produktů nové technologie. Účelem analýzy technických a ekonomických ukazatelů přípravy výroby konkrétního podniku je zjistit stav organizace školení a odhalit možnosti zkrácení času potřebného na výrobu nových produktů, snížení nákladů na přípravu výroby, zlepšení kvality a efektivity nových zařízení.
  Srovnávací analýza stavu přípravy výroby pro skupinu propojených podniků v oboru odhaluje možnost zkrácení času a nákladů na přípravu výroby, dosažení vysoké technické a ekonomické úrovně vytvořeného zařízení.
  Účelem analýzy ukazatelů přípravy výroby pro jeden nebo skupinu podobných produktů nové technologie je získat představu o úrovni práce v přípravné fázi a určit možnost zkrácení doby práce, nákladů na výrobu produktů tohoto typu, zlepšení jejich kvality a hospodárnosti.
  V procesu FSA jsou identifikovány příležitosti ke snížení dodatečných nákladů a vytvoření vysoce kvalitních struktur s náklady přibližujícími se cílové úrovni.

Plánování sítě  - metoda, která využívá grafické modelování plánovaného komplexu prováděné práce, odráží jejich logickou posloupnost, existující vztah a plánované trvání a poté optimalizaci modelu podle dvou kritérií:

• - minimalizaci času na dokončení komplexu plánovaných prací při dané projektové ceně;
• - minimalizaci nákladů na celý komplex prací v daném čase realizace projektu.

K optimalizaci sítě se používají dvě metody.

• Metoda kritické cesty   umožňuje vypočítat možné kalendářové plány pro implementaci sady prací na základě popsané logické struktury sítě a odhadů doby trvání každé práce, určit kritickou cestu projektu. Tato metoda byla vyvinuta v roce 1956 za účelem vypracování harmonogramů rozsáhlých pracovních balíčků pro modernizaci zařízení DuPont.
• PERT (technika hodnocení a revize programu) - způsob analýzy úkolů požadovaných k dokončení projektu, zejména analýza času potřebného k dokončení každého jednotlivého úkolu, jakož i stanovení minimálního času potřebného k dokončení celého projektu. Tato metoda byla vyvinuta společností Lockheed Corporation a konzultační společností Buz, Allen & Hamilton pro realizaci velkého projektu na vývoj raketového systému Polaris.

Obr. 2.2. :

A - zdrojová data; C1 ... C6 - plánované akce (aktivity); P je výsledek

V moderních řídicích systémech mohou být metody plánování sítě implementovány na vysoké profesionální a technické úrovni v procesu aplikace softwarového balíčku Microsoft Office Project poskytuje širokou škálu funkčních schopností pro řešení a analýzu organizačních úkolů, plánování a správu široké škály procesů, projektů a výrobních systémů.

Metoda plánování sítě je založena na vytvoření síťového modelu, jehož nejjednodušší forma je znázorněna na Obr. 2.2, jako forma prezentace informací o spravovaném pracovním balíčku.

Síťový model   - Jedná se o formu grafického uvažování o obsahu, trvání a posloupnosti činností při provádění plánů jakékoli povahy a účelu, jakož i potřeby ekonomických zdrojů. Na rozdíl od jednoduchých liniových grafů a tabulkových výpočtů vám metody plánování sítě umožňují vyvinout a optimalizovat vývoj složitých výrobních systémů z hlediska jejich dlouhodobého použití.

Poprvé byly v amerických firmách G. Gant aplikovány plány implementace výrobních procesů. Pak jsme použili lineární nebo pásové grafy (obr. 2.3), kde horizontální osa ve zvolené časové stupnici zpožďovala trvání práce ve všech fázích a fázích výroby. Obsah pracovních cyklů byl zobrazen podél vertikální osy s nezbytným stupněm jejich rozpadu na samostatné části nebo prvky. Cyklické nebo čárové grafy se obvykle používaly pro plánování provozu výrobního kalendáře.

Obr. 2.3.

Síťové modelování je založeno na obrazu plánovaného pracovního balíčku ve formě orientovaného grafu.

Počet - podmíněné schéma, sestávající z daných bodů (vrcholů), propojených určitým systémem vedení. Segmenty spojující vrcholy se nazývají hrany (oblouky) grafu. Orientovaný je graf, na kterém šipky označují směry všech jeho okrajů (nebo oblouků). Počty se nazývají mapy, labyrinty, sítě a diagramy. Studium těchto schémat se provádí metodami teorie nazývanými „teorie grafů“. Pracuje s takovými koncepty, jako jsou cesty, obrysy atd.

Cesta   - posloupnost oblouků (nebo úloh), když se konec každého předchozího segmentu shoduje se začátkem dalšího. Obrys znamená konečnou cestu, ve které se počáteční vrchol nebo událost shoduje s konečným, končícím. V teorii grafů je síťový graf orientovaný graf bez obrysů, jejichž oblouky (nebo hrany) mají jednu nebo více numerických charakteristik. V grafu jsou hrany práce a vrcholy jsou události.

Práce   plán představuje určitou činnost, která je nezbytná k dosažení konkrétních výsledků (nižší konečné produkty). Práce je hlavním prvkem činnosti na nejnižší úrovni podrobnosti plánu, jehož dokončení vyžaduje čas, což může zpozdit začátek další práce. Okamžik dokončení znamená skutečnost, že obdrží konečný produkt (výsledek práce).

Někdy je termín používán jako synonymum pro práci. úkol.   Tento termín však může nabývat jiného formálního významu v konkrétních plánovacích kontextech. Například v oblasti letectví a obrany se úkol často týká vyšší celkové úrovně práce, která může obsahovat více skupin pracovních balíčků.

Čekání na práci   - Jedná se o událost, která obvykle nevyžaduje použití zdrojů. Kromě skutečné práce a očekávání práce existují fiktivní práce nebo závislosti.   Fiktivní práce je logické propojení nebo závislost mezi některými konečnými procesy nebo událostmi, které nevyžaduje čas. Na síťovém diagramu je fiktivní práce znázorněna přerušovanou čarou.

Události berou se v úvahu konečné výsledky předchozí práce. Událost zachycuje fakt výkonu práce, konkretizuje proces plánování, vylučuje možnost odlišné interpretace výsledků různých procesů a práce. Na rozdíl od práce vyžadující čas na její dokončení, je událost reprezentována pouze ve chvíli, kdy je plánovaná akce dokončena, například, je-li zvolen cíl, je vypracován plán, je vyrobeno zboží, výrobky jsou zaplaceny, peníze jsou přijaty atd. Události jsou počáteční nebo počáteční, závěrečné nebo konečné, jednoduché nebo komplexní, stejně jako střední, předchozí nebo následující atd. Existují tři hlavní způsoby znázornění událostí a úloh v síťových diagramech: pracovní vrcholy, vrcholy událostí a smíšené sítě.

Milník   - událost nebo datum během provádění projektu. Mezník se používá k zobrazení stavu dokončení některých prací. V souvislosti s plánováním sítě se milníky používají k označení důležitých milníků, kterých musí být dosaženo při provádění plánu. Mílová sekvence se nazývala milník plán.   Formulář dat milníku úspěchu milník harmonogram.   Důležitým rozdílem mezi milníky a díly je to, že nemají trvání. Kvůli této vlastnosti se často nazývají události.

Síťový diagram -   grafické zobrazení projektové práce a jejich propojení. V plánování a řízení projektů se výrazem „síť“ rozumí celá škála práce, událostí a milníků projektu, přičemž mezi nimi jsou stanoveny závislosti - cesty.

Síťové diagramy zobrazují model sítě v grafické podobě jako sadu vrcholů odpovídajících úlohám spojeným liniemi představujícími vztahy mezi úlohami. Tento graf, nazývaný síť vrcholů nebo diagram přednosti, je dnes nejběžnějším zastoupením sítě (obr. 2.4).

Existuje další typ síťového diagramu nazvaný vrchol události, který se v praxi méně používá. V tomto případě je dílo reprezentováno jako čára mezi dvěma událostmi (uzly grafu), které zase odrážejí začátek a konec této práce ( PERT- příklady tohoto typu diagramu).

Ačkoli obecně jsou rozdíly mezi těmito dvěma přístupy reprezentace sítě nevýznamné, prezentace složitějších vztahů mezi prací sítí typu vrchol-událost může být docela obtížná, což je důvodem pro vzácnější použití tohoto typu (podobný síťový diagram byl uveden na obrázku 2.2) .

Síťové schéma není blokové schéma ve smyslu, ve kterém se tento nástroj používá k modelování obchodních procesů. Zásadní rozdíl od blokového diagramu spočívá v tom, že síťové schéma modeluje pouze logické vztahy mezi elementárními pracemi. Nezobrazuje vstupy, procesy a výstupy a neumožňuje opakování smyček nebo smyček.

Ve všech síťových diagramech je důležitým indikátorem cesta.

Cesta sítě  - libovolný sled prací (šipka), který spojuje několik událostí.

Zvažuje se cesta spojující počáteční a koncové síťové události kompletní   všichni ostatní - neúplné.   Každá cesta je charakterizována svou dobou trvání, která se rovná součtu dob trvání jejích dílčích prací. Úplná cesta s nejdelší dobou trvání se nazývá kritická cesta.

Kritická cesta  - nejdelší sekvenční řetězec děl od počáteční po závěrečnou událost.

Obr. 2.4. Špičkový cínový síťový diagram

Díla, která leží na kritické cestě, se také nazývají kritická. Je to délka kritické cesty, která určuje nejkratší celkovou dobu trvání práce na projektu jako celku. Trvání celého projektu lze zkrátit zkrácením doby úkolů, které leží na kritické cestě. V důsledku toho jakékoli zpoždění při plnění úkolů kritické cesty povede ke zvýšení doby trvání projektu. Hlavní výhodou metody kritické cesty je schopnost manipulovat načasování úkolů, které neleží na kritické cestě, prostřednictvím identifikace a využití časových rezerv pro provádění událostí.

Rezerva na běh událostí  - doba, po kterou může být dokončení akce odloženo, aniž by došlo k porušení plánovaného harmonogramu dokončení projekčních prací.

Časová rezerva (nebo časová rezerva) se vypočítá jako rozdíl mezi nejčasnějším možným časem pro dokončení práce a posledním přijatelným časem pro její dokončení. Manažerský smysl pro dočasnou rezervu je, že pokud je to nutné, pro přizpůsobení technologických, zdrojových nebo finančních omezení plánu, dostupnost rezervy vám umožňuje oddálit práci na dobu ego, aniž by to ovlivnilo celkovou dobu trvání plánu a trvání úkolů, které s ním přímo souvisejí. Díla, která leží na kritické cestě, mají dočasnou rezervu nula. To znamená, že pokud je odhadovaná doba dokončení jakékoli události, která je na kritické cestě, zpožděna, budou plánovaná data pro dokončení poslední události odložena.

Nejdůležitější kroky plánování sítě   nejrozmanitější výrobní systémy nebo jiné ekonomické objekty jsou:

• - rozdělení souboru prací (plánu) na samostatné části: jednotlivé pracovní události se provádějí rozložením úkolů plánu na dílčí úkoly atd. Struktura rozpisu práce je počátečním nástrojem organizace práce, který zajišťuje oddělení celkového množství práce na projektu v souladu se strukturou jejich provádění v organizaci. Na nižší úrovni detailů je zvýrazněna práce, která odpovídá detailním prvkům aktivity zobrazené v modelu sítě;
• - určení odpovědných vykonavatelů každé jednotlivé práce;
• - vytváření síťových plánů a vyjasnění obsahu plánované práce;
• - zdůvodnění nebo objasnění času na dokončení každé práce v síti;
• - optimalizace plánu (síť).

Spravované faktory v modelu sítě jsou:

• - délka práce, která závisí na velkém počtu interních i externích faktorů, a proto se považuje za náhodnou proměnnou. K určení doby trvání jakékoli práce v síťovém modelu můžete použít regulační, výpočetní a analytické, expertní metody;
• - potřeba zdrojů potřebných k provedení celého komplexu práce nebo procesů. Plánování potřeb různých zdrojů v síťových modelech je omezeno hlavně na vývoj kalendářního plánu pro dodávky zdrojů nezbytných pro implementaci stanovených pracovních balíčků.

Zdroje - součásti zajišťující provádění plánů: dodavatelé, energie, materiály, zařízení atd. Každá úloha vyžaduje určité zdroje. Proces přiřazování a zarovnání zdrojů v síťovém modelu umožňuje analyzovat plán vytvořený pomocí metody kritické cesty, aby se zajistila dostupnost a využití určitých zdrojů v průběhu projektu. Účelem zdrojů je zjistit potřeby každé zakázky pro různé typy zdrojů. Techniky vyrovnávání zdrojů jsou zpravidla softwarově implementované heuristické plánovací algoritmy s omezenými zdroji. Tyto nástroje pomáhají správci vytvořit skutečný plán plánu, přičemž zohledňují jeho požadavky na zdroje a zdroje skutečně dostupné v daném čase.

Zdrojová lišta  - histogram, který zobrazuje potřeby projektu pro konkrétní zdroje v určitém časovém okamžiku.

V závislosti na vybraném kritériu optimality a dostupných omezeních zdrojů lze úkoly jejich racionálního rozložení v síťovém modelu minimalizovat na odchylky od časových os návrhů uvedených v modelu, s výhradou stávajících omezení použití výrobních zdrojů. Výsledkem je, že v procesu optimalizace síťových plánů je dosaženo zlepšení plánovacích procesů, organizace a řízení sady prací, aby se snížily výdaje na ekonomické zdroje a zvýšily finanční výsledky s danými plánovanými omezeními.

Modelování sítě končí analýzou proveditelnosti projektu:

• - logická proveditelnost: s ohledem na logická omezení možného pořadí práce v čase;
• - dočasná analýza: výpočet a analýza časových charakteristik práce (brzký / pozdní, datum zahájení / ukončení práce, plný, rezerva volného času atd.);
• - fyzická proveditelnost (zdroje): s ohledem na omezenou dostupnost hotovosti nebo dostupných zdrojů při každém dokončení projektu;
• - finanční proveditelnost: zajištění kladného hotovostního zůstatku jako zvláštního typu zdroje.

Plánování sítě lze úspěšně aplikovat v různých oblastech výroby a podnikání, například:

• - provádění marketingového výzkumu;
• - provádění výzkumných prací;
• - návrh rozvojových projektů;
• - provádění organizačních a technologických projektů;
• - vývoj pilotní a sériové výroby;
• - výstavba a instalace průmyslových zařízení;
• - opravy a modernizace technologických zařízení;
• - vypracování obchodních plánů pro výrobu nového zboží;
• - restrukturalizace stávající výroby za tržních podmínek;
• - školení a umísťování různých kategorií personálu;
• - řízení inovačních aktivit podniku atd.