Pro budování systémových vztahů s médii a efektivní využívání tohoto zdroje v průběhu public relations volebních komisí je nutné tuto činnost naplánovat.

Plánování práce volebních komisí s médii se nazývá „mediální plánování“, které zahrnuje tři úrovně: strategickou, taktickou a operační.

Strategické mediální plánování je druh obecné řady volebních komisí v jejich vztazích s médii a zahrnuje řešení nejobecnějších a prioritních otázek. Při strategickém mediálním plánování je určována role a úkoly různých médií při určování informační politiky volebních komisí, je analyzována povaha materiálů, které mají být v médiích umístěny, hlavní média a jejich hodnocení, je vypracována mediální karta (tisková karta) a jsou vyvíjeny základní mechanismy interakce a vlivu na média. s využitím všech dostupných možností volebních komisí (administrativní, finanční atd.).

Pro optimální využití médií volebními komisemi za účelem zprostředkování informací voličům a vytvoření potřebného veřejného mínění by měl člověk jasně pochopit, jakou roli mohou média hrát, jaké projevy by se měly v určitých médiích projevovat. Chcete-li to provést, musíte mít spolehlivé informace o hodnocení médií, jednotlivých programů a nadpisů. Hodnocení médií je integrovaným ukazatelem a může zahrnovat mediální hodnocení pro oslovení publika, pro důvěru v informace, pro relevantnost vznesených témat, pro estetické vnímání, pro zmínění jinými médii atd. Mít informace o obecném hodnocení médií a hodnocení pro jednotlivce pozice, je možné s vysokou mírou účinnosti stanovit čas a povahu materiálů pro publikování a vysílání v médiích. Například hodnocení médií z hlediska kvantitativního a kvalitativního pokrytí publika vám umožní korelovat mediální publikum s cílovou skupinou, na kterou chcete zprávu oslovit, a naplánovat tak nejlepší prostředky a metody interakce s médii.

Hodnocení médií se vytváří v průběhu průzkumů veřejného mínění prováděných samotnými médii, reklamními agenturami, vládními orgány, místní samosprávou, politickými poradenskými středisky a dalšími zúčastněnými stranami a organizacemi. Volební komise mohou nezávisle iniciovat kompilaci mediálních hodnocení, protože hodnocení sestavená jinými organizacemi jsou často zkreslena ve prospěch zákazníka. Pokud však není možné samostatně zkompilovat mediální hodnocení, můžete využít dostupných hodnocení aktivním využíváním různých internetových zdrojů.

Aby mohla volební komise pracovat s médii více promyšleně a efektivněji, musí mít informace o dostupných médiích, s nimiž budou muset v tomto procesu spolupracovat. Za tímto účelem musí volební komise systematizovat a neustále aktualizovat informace o médiích, které by se měly odrážet na zvláštní mediální kartě, a poté omezit na jediný registr hromadných sdělovacích prostředků. Má smysl strukturovat registr v závislosti na typu média (televize, rádio, tisk, internet, zpravodajské agentury), jeho vztahu k základním (s nímž bude nejvíce komunikovat) nebo specializovaným médiím (podle odvětví, skupiny vlivů, přístupu k moci atd.) .p.) a podle typu média.

TABULKA 4. PŘÍKLAD VÝKRESU MAPY MÉDIÍ

Pozice mediálních karet	Mediální informace
1. Název média	Regionální informační a analytický týdenní „provincie“
2. Hodnocení médií	První z informačních a analytických publikací, druhý - v oběhu a publikum, první - z hlediska důvěry v informace. Integrální hodnocení - první z tištěných publikací
3. Cirkulace	10 000 kopií
4. Oslovené publikum	25 000 lidí
5. Složení publika	Voliči s vysokým a středním příjmem s vysokou úrovní vzdělání, zaměstnanci, podnikatelé, učitelé
6. Plán uvolnění	Každý čtvrtek
7. Struktura médií (podle pásem, sekcí a nadpisů)	Konstantní nadpisy: „Podle města a podle hmotnosti“, „Od první osoby“, „Zprávy dne“
8. Úloha řešeného média	Informování voličů, vytváření pozitivního obrazu volebních komisí, mobilizace cílové skupiny k účasti ve volbách
9. Plánované materiály pro publikaci a vysílání	Materiály z tiskových konferencí, analytické recenze, rozhovory, zprávy, zpravodajské materiály
10. Vnitřní struktura a kontaktní informace médií (šéfredaktor, vedoucí oddělení a redakční kanceláře, klíčoví korespondenti)	Šéfredaktor Petrov A.P. tel. 56-87-99, fax 56-87-98 E-mail: [email protected]

Taktické mediální plánování volebních komisí řeší konkrétnější úkoly a zahrnuje vypracování harmonogramu interakce s médii podle měsíce a týdne, identifikaci klíčových událostí, informačních událostí, materiálů pro povinné zveřejnění, nezbytných projevů a odvolání, s přihlédnutím k době vydání hlavních tištěných publikací a sítě pro vysílání elektronických médií.

TABULKA 5. PŘÍKLAD PROVEDENÍ PLÁNOVÉ GRAFIKY INTERAKCE S MASOVÝMI MÉDIAMI

№	Datum, čas a místo	Název události a úkoly, které mají být vyřešeny	Přitahováno	Základy médií
1	2	3	4	5
1	10.07.07. Zasedací místnost regionální volby provize	Tisková konference předseda regionální volby provize „Asi nadcházející regionální volby Legislativní Setkání » Informování populace na výsledku	1. Televize 3. Tištěné publikace 4. Tiskové agentury	1. Stiskněte tlačítko Release 2. Volební statistika 3. Informační a analytická zpráva o výsledcích hlasování
2.	20.07.2007 předseda volby provize	Exkluzivní rozhovor s předsedou regionální volební komise regionální televizní společnosti „Gubernia“ Vytvoření pozitivního obrazu volební komise, analýza volebních výsledků	Regionální televizní společnost "Province", prezident televizní společnosti Ivanov I.I.	1. Přehled volebních voleb a výsledky obecných voleb 2. Informace o zvolených poslancích Legislativního shromáždění

Provozní mediální plánování volebních komisí zahrnuje úpravu taktického plánování s přihlédnutím k okolnostem a vzhledem k tomu, že harmonogram práce s médii je velmi mobilní. Proto může existovat potřeba mobilní reakce volebních komisí na určité události, ke kterým dojde během volebního procesu.

TABULKA 6. PŘÍKLAD VÝKRESU PROVOZNÍHO PLÁNU PRO INTERAKCI S MÉDIAMI

čtvrtek	pátek	sobota	neděle	pondělí
Přes den Pozvání zástupců médií na tiskovou konferenci předsedy volební komise	8.00-9.00 Oznámení voličů prostřednictvím médií o posledním dni kampaně	Přes den Volání přes hlavní média k voličům, aby přišli k volbám	17.00-18.00 Živé vysílání v rozhlasové stanici Novosti Plus se zástupcem CEC Ruska o průběhu voleb	11.00-12.00 Stiskněte klávesu con ference předseda regionální volby provize
11.00 - 12.00 Vedení online konference online s regionálními internetovými publikacemi	11.00-12.00 Živé vysílání v krajském rozhlase předsedou volební komise po skončení volební kampaně	Každou hodinu Vysílání zvukových klipů mobilizující povahy	Od 22.00 Žijte v krajském rozhlase předsedy volební komise o prvních volebních výsledcích	18.00-18.30 Účast předsedy volební komise v televizním programu „Host ve studiu“, televizní společnost „City“

Na základě tří úrovní mediálního plánování se sestavuje konsolidovaný mediální plán volební komise (viz tabulka 7), který zahrnuje hlavní činnosti pro interakci s médii, specifické mechanismy pro provádění těchto činností, s přihlédnutím ke specifikům různých médií a sledovaným publikům.

Při sestavování konsolidovaného mediálního plánu by měly volební komise také plánovat finanční náklady na provádění informační politiky, přičemž by měly brát v úvahu možnost volného využívání médií a potřebu přilákat rozpočtové prostředky a různé zdroje z mimorozpočtových zdrojů.

Praxe interakce mezi volebními komisemi a médii ukazuje, že zlepšení vztahů s představiteli médií a vytvoření kruhu věrných novinářů je nejvíce usnadněno pravidelným pozváním novinářů na schůzky a akce pořádané volebními komisemi, zvláštními setkáními, semináři a kulatými stoly s novináři. problematika volebního procesu, pravidelné informování novinářů a pořádání soutěží v médiích příděly za nejlepší materiál o volebním procesu.

Volební komise bohužel dnes v malém rozsahu spolupracují s online publikacemi, zatímco tato elektronická média představují prosperující odvětví a poskytují vysoce kvalitní a aktuální informace jasně strukturovaným cílovým skupinám.

Přestože je internetové publikum omezené, přesto zahrnuje lidi, kteří se aktivně zabývají vyhledáváním a spotřebou informací. Internetové publikum je svou povahou extrémně cílené, což umožňuje využití poměrně vysokého stupně efektivity k využití zdrojů internetu k provádění terénních činností.

Internet má také vlastnosti maximální interaktivity, což vám umožňuje provádět on-line všechny druhy internetových tiskových konferencí, diskusí, hlasování atd. A poskytovat rychlou zpětnou vazbu.

Volební komise by měly používat své vlastní internetové stránky k informování voličů, účastníků volebního procesu a médií. V tomto případě budou oficiální internetové stránky volebních komisí působit jako zvláštní zpravodajské agentury, které šíří nejaktuálnější a nejspolehlivější informace o činnosti volebních komisí, průběhu volebního procesu a výsledcích voleb. To je důležité zejména pro zástupce médií, kteří jsou jedním z hlavních spotřebitelů informací na internetu pro přípravu publikací a příběhů v elektronických médiích.

Volební komise všech úrovní v Rusku dnes získaly značné zkušenosti s interakcí s médii při provádění podpůrných činností.

Tabulka 7. Příklad konsolidovaného mediálního plánu

Vydání	Adresát	Sekce program	Jaký je hlavní problém	Funkční jméno materiál	Hlavní obsah a forma publikace, programy	Druh přenosu / zveřejnění	Objem času
Tv
Regionální televizní společnost „Provincie“	Obyvatelstvo oblasti	"Čas." volby "	Nadcházející volby do legislativního shromáždění	"Volitelná hranice"	Interaktivní rozhovor ve studiu s předsedou regionální volební komise, rozptýlený příběhy a zprávami o průběhu volební kampaně a práci volebních komisí ve městech a regionech regionu	Informativní analytický přenos	17,00-18,30 1,5 hodiny
Rádio
Regionální ional zykalnaya rozhlasová stanice Rezonance	Mládežnické publikum	„Hlasujte	Přilákat mládež do voleb, zvyšovat volební aktivitu mládeže	"Vybíráme budoucnost"	Setkání s živými členy volební komise s vedoucími studentských a mládežnických organizací, vedení kvízů na volitelná témata (znalost volebního práva a procesu atd.)	Informativní zábavné přenos	20,00 - 21,00 1 hodinu
Tisk
Regionální informační a analytické noviny „Working tribune“	Pracovníci strojírenských a textilních podniků regionu	"Pozice"	Potřeba účasti ve volbách dělnických podniků v regionu, snížení protestního hlasování	„Volební účast je nezbytně nutná“ nebo „Můj hlas patří mně“	Řada krátkých zpráv od strojírenských a textilních podniků v regionu s různými názory pracovníků a vedoucích podniků o problémech účasti na nadcházejících volbách do zákonodárného shromáždění regionu	Podávání zpráv od podniků v regionu	1 proužek
Internet
Internet noviny Internet-Inform	Novináři, mládež, podnikatelé, univerzitní profesoři	"Op-II"	Průběh volební kampaně, činnost volebních komisí: hlavní problémy	„O volbách - kompetentně“	Online konference s vedením a členy volební komise v reálném čase (on-line) o problémech organizování a vedení voleb do zákonodárného sboru regionu	Internetová konference	14.00-16.00 2 hodiny, následuje zveřejnění na webu

Oddíl 4

Například při volební kampani za volbu poslanců regionálního rozmachu Sverdlovské oblasti dosáhla volební komise regionu Sverdlovská dohoda se všemi vysílacími kanály města Jekatěrinburgu o organizaci projevů vedoucích volebních komisí v informačním analytickém zpravodajském pořadu. Během týdne přednesl předseda komise 7–8 projevů v programech jako „Zaměření“ na „Regionální televize“, „Existuje otázka“ na ATN, „Výsledky týdne“, „Ranní vlna“ na „RTRK Ural“, „Růst dne“. "," Pravidla života "v televizní společnosti" Ermak "," Stojan "na kanále 4," 10 + "na kanále 10," Třetí studio "na Střední technické univerzitě," Afterword "na Kanále 41 a také v další programy. Během volební kampaně se uskutečnilo celkem 103 projevů předsedy komise v informačním analytickém zpravodajském programu. Byla uspořádána interakce s edicemi předních televizních kanálů, byly poskytnuty rozhovory pro zpravodajské příběhy programů: „Vesti“ - „Rusko“, „dnes“ - „NTV“. Celkem bylo v uplynulém období s různými druhy informací o průběhu volební kampaně (vyjma kampaní předvolebních volebních sdružení) vydáno více než 90 zpravodajských příběhů.

Všechny televizní kanály, včetně obecních, uváděly ve zpravodajských pořadech, jakož i během celovečerních filmů, videa pořízená na objednávku volební komise Sverdlovské oblasti, s informacemi pro voliče o nadcházejících volbách, s vysvětlením postupu a pravidel pro hlasování v nepřítomných hlasovacích lístcích, hlasování poštou a také sociálně orientovaná videa, která vybírají voliče, aby se rozhodli 8. října 2006. V období volební kampaně komise připravila celkem 8 videí, která byla uvedena na takových televizních kanálech, jako jsou „regionální televize“, „RTRK Ural“, nákupní centrum „ATN“, „10 kanálů - Eubernia“, „společnost Four Channel“, televizní společnost, REN TV - Jekatěrinburg, Mediatransit TVC, TRK Studio-41, Russian Aom Plus (TSTU), Ermak, jakož i na místních vysílacích kanálech v obcích regionu Sverdlovsk.

Každá z výše uvedených vysílacích organizací předložila volební komisi regionu Sverdlovsk mediální plán pro zveřejňování videí a počet objednaných videoklipů se lišil od 4 („Media Transit“ TVC) po 9krát denně („regionální televize“), v závislosti na schopnostech televizní společnosti.

Spolu s Oblastní televizí byl projekt nadále realizován v měsíčním čísle hodinového programu ve formě talk show All-As-Is, jehož hlavním účelem je informovat všechny účastníky volebního procesu o hlavních fázích volební kampaně. Poslední vysílání bylo vysíláno 1. října. Byl věnován otázkám spojeným s hlasováním a stanovením volebních výsledků. Hlavním cílem, který organizátoři sledovali, bylo argum. Ukázalo se, že voliči dokazují, že nebylo možné falšovat výsledky hlasování občanů, přesvědčit důležitost a význam každého hlasu pro stanovení společných volebních výsledků.

Zvláštní místo v informačním systému dostaly publikace o práci volební komise Sverdlovské oblasti a jejích rozhodnutích. Během volební kampaně bylo v Oblastnaya Gazeta zveřejněno 25 rozhodnutí IKSO.

Neustálá interakce s novináři (setkání, kulaté stoly), informování o hlavních událostech kampaně prostřednictvím systému tiskové zprávy, práce webové stránky komise umožnily regionálním tištěným médiím dostávat asi 1-5 publikací o volbách (s výjimkou volebních projevů volebních sdružení).

Během volební kampaně došlo k rozšíření oběhu novin Volební komise Sverdlovské oblasti „Ural Choice!“ Z 10 na 30 tisíc. Noviny byly vydávány třikrát měsíčně. Všechna čísla novin jsou zvláštními záležitostmi, ve kterých byly voličům poskytnuty rychlé, objektivní informace o aktuálních a nadcházejících událostech volební kampaně, byla zveřejněna vysvětlení ohledně uplatňování současné volební legislativy. Například v desátém čísle novin vydal předseda komise analýzu hlavních událostí volební kampaně, zveřejnil informace o všech volebních sdruženích účastnících se voleb poslanců Regionální dumy zákonodárného shromáždění Sverdlovského kraje a seznamy a informace o všech kandidátech zapsaných do seznamů volební sdružení. Jedenácté číslo novin obsahuje informace pro voliče o postupu hlasování, o odpovědnosti za porušení volebních práv občanů, o postupu při vyplňování hlasovacích lístků, o možných způsobech, jak mohou voliči dostávat informace o hlasovacím procesu, postupu pro sčítání výsledků voleb.

Na konci kalendářních fází volební kampaně se konaly tiskové konference pro zástupce médií. Po celé období se konalo 15 tiskových konferencí, kterých se zúčastnili zástupci 25 mediálních organizací.

Všechna zasedání volební komise Sverdlovského kraje se konala otevřeně a otevřeně, na pozvání zástupců sdělovacích prostředků (zasedání komise se zúčastnilo 5 až 15 zástupců různých mediálních organizací). Na konci schůzí komise se zpravidla konaly mini tiskové konference s vysvětlením výsledků a úkolů schůzky pro nadcházející období.

Za účelem získání aktuálních informací pro analýzu pokrytí předvolební kampaně byla mezi zaměstnanci aparátu komise organizována monitorovací skupina publikací v elektronických a tištěných médiích a informace o televizi o volební kampani. Monitorovací systém umožnil Komisi rychle ovlivnit vznikající problémy, odstranit příchozí otázky a vybudovat strategii a taktiku pro dosah na další období.

Denní informace ve formě tiskových zpráv, plánů nadcházejících událostí a fotografií z minulých událostí byly předávány územním volebním komisím a také zveřejňovány na internetových stránkách volební komise Sverdlovské oblasti. Během volební kampaně navštívilo tento web 20 000 uživatelů.

Média jsou tedy nejdůležitějším nástrojem a partnerem při realizaci public relations volebních komisí. Správné budování vztahů s médii je klíčem k úspěšnému plnění cílů a cílů volebních komisí v procesu konání voleb, zvyšování právní kultury a činnosti voličů, vytváření pozitivního obrazu volebních komisí a zvyšování důvěry ve volební instituce v Rusku. To vše je možné, když členové volebních komisí ovládají metody organizace speciálních akcí pro média, připravují pro ně potřebné materiály a plánují práci s médii.

Navrhujeme opatření k odstranění zjištěných nedostatků uvedených v kapitole 2.3

Opatření 1 - vytvoření a umístění informačních stánků o činnosti rady v okrese.

Manažer nevyužívá účinně takovou metodu šíření informací o svých činnostech, jako je jejich zveřejňování na veřejných místech. Ve většině případů se tato metoda omezuje na organizaci informačních zón, které se nacházejí přímo v prostorách správní rady, státní instituce IS, EIRT, DEZ.

Mezi veřejně přístupná místa, na kterých by bylo možné účinně šířit informace o činnosti rady, mohou zahrnovat:

Pobočky ruské Sberbank,

Pošty;

Knihovny

Oddělení vnitra okresu;

Kancléřství soudních sekcí soudců;

Státní vzdělávací instituce (školy, ústavy, univerzity)

Státní zdravotnická zařízení (kliniky, nemocnice).

Tyto instituce mají nejrozsáhlejší síť v regionech, jsou nejpřístupnějšími místy pro obyvatelstvo, z nichž některé pracují nepřetržitě.

Informační stojany jsou jedním z nejstarších, a proto i osvědčených typů reklamy. Je to prostředník mezi těmi, kteří chtějí sdělit některé informace, a těmi, pro něž jsou tyto informace určeny.

Informační stojan je štít, ke kterému jsou připevněny průhledné kapsy. Velikost stojanu se liší v závislosti na tom, k čemu bude stojan použit a kde bude umístěn. Listy papíru jsou umístěny v kapsách, na nichž jsou umístěny potřebné informace: objednávky, oznámení, kniha stížností a doporučení.

Výhody informačních stojanů:

Způsob, jak vždy rychle a přesně předávat nejnovější informace;

Neustálá nepřímá interakce se zaměstnanci nebo návštěvníky;

Podpora firemní identity společnosti (informační stánek by měl být vyzdoben v barvách společnosti, logo můžete použít také při vývoji designu stojanu);

Informace uvedené na stáncích vám umožní posoudit organizaci a její práci.

Aby byla tato forma prezentace informací účinná, navrhuji zřídit informační stánky u všech institucí a podniků v okrese (114, tabulka 1), poště (1), pobočkách Sberbank Ruska (2), knihovnách (2) a oddělení vnitřních věcí (1) ), celkem 120 kusů. Poté bude pokrytí populace nejúčinnější. Na stáncích navrhuji umístit informace o činnosti okresní správy Sokolniki, o činnosti dalších různých organizací v regionu, obecné informace o regionu. Stánky budou aktualizovány podle nových informací. Kromě toho by stánky měly být zaměřeny, to znamená, že na stáncích ve školách by měly převládat informace o vzdělávacích otázkách. V medu. instituce se zaujatým zaujetím na zdravotní problémy a sociální postavení pacientů, kategorie osob se zdravotním postižením. V obchodech informace pro spotřebitele.

Aktivita 2 - informování obyvatelstva okresu pomocí letáků.

Pro lepší informovanost obyvatel okresu by měly být informační letáky používány aktivněji.

Letáky jsou materiálem, který v jednoduché a přístupné formě předá obyvatelům okresu informace, které mu musí být nahlášeny. Leták proto musí splňovat řadu požadavků. Například všechny informace by měly být nejstručnější, ale zároveň nezapomenutelné. Samotný leták s jeho designem by měl upoutat pozornost, ale zároveň - ne tolik, aby vyřízl oko. Fotografie a fotografie musí být dobré kvality.

Velkou výhodou této metody informování je jistota, že každý obyvatel okresu obdrží potřebné provozní informace. Letáky předmětu se mohou velmi lišit:

Adresy, telefony, otevírací doba a příjem hlavních služeb okresu;

Protiteroristické aktivity v oblasti;

Informace o dotacích, změnách faktur za elektřinu;

Výňatky z regulačních dokumentů zajímavých pro obyvatele oblasti;

Informace o kulturních událostech pořádaných v okrese atd.

Letáky se obvykle rozdávají na ulici nebo na výstavě a snaží se oslovit co nejvíce lidí. S tímto přístupem potřebujete hodně letáků. Proto navrhuji distribuovat letáky na různých regionálních akcích, kterých se účastní obyvatelé okresu. Považuji tuto metodu za nejúčinnější, protože všechna další masově přeplněná místa budou pokrývat informační stánky, ale v okrese není metro. Každý měsíc se v regionu koná 1-2 akce, kterých se zúčastní v průměru 300–400 lidí. Proto navrhuji distribuci 1 000 letáků každý měsíc. Obsah se odpovídajícím způsobem změní jednou za měsíc. Myslím, že tato částka je optimální; bude existovat rezerva v případě, že počet lidí překročí průměr, a také nebude mnoho zbytečných, pokud je počet lidí pod průměrem. Navrhuji rozdělení zůstatků, pokud existují, na různé instituce v okrese.

Aktivita 3 - modernizace webu okresní správy zveřejněním části „Otázky a odpovědi“.

Navzdory rozsáhlému rozvoji internetu a informačních systémů vyžaduje přijetí dokumentu obyvatelstvo osobní odvolání žadatele na ředitelství, což se promítá do chodění do kanceláří a shromažďování různých certifikátů. To vše vede k velké investici času a obyvatelstvu způsobuje značné nepříjemnosti. Není třeba hovořit o složitějších formách komunikace mezi občany a okresními úřady, které umožňují vyžádat a obdržet potřebná osvědčení nebo povolení přes internet, účastnit se výběrových řízení a výběrových řízení zasláním oznámení a vyplněním zvláštních formulářů. Mezitím federální cílový program Elektronické Rusko (2002–2010), schválený usnesením vlády Ruské federace č. 65 ze dne 28. ledna 2002, stanovil, že již v roce 2005 by mělo být 15% služeb poskytovaných státními orgány realizováno v elektronické podobě.

V roce 2008 představenstvo vytvořilo oficiální webovou stránku, která dostala roli hlavního odkazu v praktické interakci vlády a občanů. Po krátkém výletu po lokalitě jsem však přesvědčen: zavedení a využívání informačních technologií na úrovni okresu je v embryonálním stadiu vývoje. Informační bohatství místa nechává mnoho žádoucího: kromě historických a geografických údajů existují i \u200b\u200búdaje o struktuře městské rady, telefonech služeb a sektorů, zpravodajském bloku, ale neexistují žádné informace o činnosti městské rady.

V pracovních řádech každé pozice ve správě je předepsáno vlastnictví osobního počítače a kancelářské techniky. Všechny osobní počítače v okresní správě Sokolniki jsou připojeny k internetu, každý zaměstnanec má dovednosti používat síť, každý má osobní elektronickou poštovní schránku. Na otázky odpoví odborníci rady v závislosti na předmětu kladené otázky. Na webu se bude konat tzv. FAQ (Často kladené otázky) - sbírka často kladených otázek k tématu a odpovědi na ně. Odpovědi na stránky zveřejní odborník, který se podílí na umisťování vládních webových stránek na internetu a zveřejňování a aktualizaci informací na webových stránkách okresu.

GOVERNOR YAMAL-NENETS AUTONOMOUS DISTRICT

USNESENÍ

K postupu pro vytvoření a implementaci autonomního Okrug

Vláda Yamal-Nenets Autonomous Okrug rozhoduje za účelem uplatnění autority při tvorbě a provádění informační politiky Yamal-Nenets Autonomous Okrug.

1. Schválit přiložený postup pro sestavení a provádění mediálního plánu výkonného orgánu státní moci autonomního Okrug.

2. Kontrola provádění tohoto usnesení je svěřena zástupci guvernéra autonomního Okrug Yamalo-Nenets, vedoucího aparátu guvernéra autonomního Ok Yam Sokolova IB

Guvernér Yamal-Nenetů

autonomní Okrug D.N. Kobylkin

SCHVÁLENO

nařízení vlády

Yamal-Nenets Autonomous Okrug

OBJEDNÁVKA vytvoření a implementace mediálního plánu výkonného orgánu státní moci Yamalo-Nenets Autonomous Okrug

I. Obecná ustanovení

1.1. Tento postup upravuje tvorbu a realizaci mediálního plánu výkonného orgánu státní moci Yamamonenetského autonomního Okrug (dále jen „mediální plán, autonomní okrug“).

1.2. Mediální plán je vytvořen pro:

Vytváření podmínek pro rozvoj systému komplexního informování obyvatelstva o činnosti výkonných orgánů státní moci autonomního Okrug;

Řešení problémů informační podpory činnosti výkonných orgánů státní moci autonomního Okrug v rámci jejich vlastních pravomocí;

Koordinace interakce mezi výkonnými orgány státní moci autonomního Okrug při plánování procesu informační podpory jejich činnosti;

Koordinace procesu práce s médii na pokrytí činnosti výkonných orgánů státní moci autonomního Okrug;

Systematizace procesu informační podpory činnosti výkonných orgánů státní moci autonomního Okrug.

1.3. Cíle mediálního plánu by měly odrážet prioritní oblasti:

Činnost výkonných orgánů státní moci autonomního Okrug stanovena v předpisech o těchto orgánech;

Strategie pro sociálně-ekonomický rozvoj autonomního Okrug, schválená rozhodnutím Legislativního shromáždění autonomního Okrug ze dne 14. prosince 2011 N 839.

1.4. Mediální plán se chápe jako cílený, programový dokument o informační podpoře činnosti výkonného orgánu státní moci autonomních okruhů, strukturovaným určitým způsobem a představující systém ospravedlnění, popis opatření a akcí pro práci s médii.

1.5. Informační podpora je chápána jako systematický proces pokrytí prioritních oblastí činnosti výkonných orgánů státní moci autonomního Okrug v hromadných sdělovacích prostředcích autonomního Okrug.

1.6. Autorizovaným výkonným orgánem státní moci samosprávného Okrugu při tvorbě mediálního plánu je Odbor vnitřní politiky samosprávného Okrugu (dále jen „oprávněný orgán“).

1.7. Mediální plán může být vytvořen za účasti dvou nebo více výkonných orgánů státní moci autonomního Okrug.

II. Pořadí tvorby mediálního plánu

2.1. Mediální plán je vytvořen na příští pololetí na základě žádosti výkonného orgánu státní moci autonomního Okrug ve formě v souladu s Přílohou č. 1 tohoto postupu (dále jen „žádost“).

2.2. Žádosti přijímá oprávněný orgán od výkonných orgánů státní moci autonomního Okrug:

K žádosti jsou přiloženy kopie materiálů a dokumentů použitých při přípravě žádosti.

Žádosti přijaté po termínech uvedených v tomto odstavci nejsou brány v úvahu a nebudou vráceny.

2.3. Jménem zástupce guvernéra samosprávného orgánu Okrug pověřeného činností autorizovaného subjektu je žádost schválena autorizovaným subjektem mimo lhůty stanovené v bodě 2.2 tohoto postupu.

2.4. Do 5 pracovních dnů ode dne přijetí žádosti pověřený orgán zkontroluje předloženou žádost z hlediska souladu s formulářem v souladu s dodatkem č. 1 tohoto postupu.

2.5. Pokud předložená žádost neodpovídá formuláři v souladu s dodatkem N 1 tohoto postupu, oprávněný subjekt žádost vrátí výkonnému orgánu autonomních okruhů, které žádost podaly, ve lhůtě stanovené v bodě 2.4 tohoto postupu, přičemž uvede okolnosti, které sloužily jako základ pro vrácení žádosti.

2.6. Oprávněný subjekt má právo zapojit odborníky a organizace se specializovanými znalostmi v oblasti veřejné správy, sociologie, masmédií, marketingu, informačních technologií do tvorby mediálního plánu.

2.7. Pokud předložená žádost odpovídá formuláři v souladu s přílohou č. 1 tohoto postupu, pověřený subjekt do 10 pracovních dnů ode dne uplynutí lhůty stanovené v bodě 2.4 tohoto postupu vytvoří návrh mediálního plánu ve formuláři v souladu s přílohou č. 2 tohoto postupu.

Generovaný návrh mediálního plánu zašle pověřený orgán ke schválení výkonnému orgánu státní moci samosprávného orgánu Okrug, který žádost podal nejpozději ve lhůtě stanovené v bodě 2.7 tohoto postupu.

2.8. Výkonný orgán státní moci samosprávného orgánu Okrug, který podal žádost, musí do 5 pracovních dnů ode dne přijetí návrhu mediálního plánu koordinovat návrh mediálního plánu nebo předložit oprávněnému subjektu motivované připomínky nebo návrhy.

2.9. V případě připomínek nebo návrhů k návrhu mediálního plánu pověřený subjekt do 5 pracovních dnů ode dne jejich přijetí dokončí návrh mediálního plánu a uvede jej do souladu s výkonným orgánem samosprávného orgánu Okrug, který předložil připomínky nebo návrhy, ve lhůtě stanovené v bodě 2.8 tohoto postupu.

2.10. Oprávněný subjekt do 5 pracovních dnů ode dne přijetí dohodnutého návrhu mediálního plánu vytvoří mediální plán a zašle jej výkonnému orgánu autonomního Okrug, který žádost podal, a hromadným sdělovacím prostředkům autonomního Okrug.

III. Pořadí provádění mediálního plánu

3.1. Provádění mediálního plánu provádí pověřený orgán společně s výkonným orgánem státní moci samosprávného orgánu Okrug, který žádost podal.

3.2. Autorizovaná osoba organizuje a koordinuje práci médií Autonomního Okrug v procesu implementace mediálního plánu.

3.3. Oprávněný subjekt v rámci své působnosti v procesu provádění mediálního plánu sleduje informační materiály zveřejňované v médiích samosprávného orgánu Okrug.

3.4. Analýzu provede pověřený subjekt do 10 pracovních dnů po skončení implementačního období mediálního plánu. Na základě výsledků analýzy pověřený orgán do 5 pracovních dnů vygeneruje zprávu o provádění mediálního plánu a zašle jej výkonnému orgánu státní moci autonomního Okrug.

Dodatek N 1. ŽÁDOST o vytvoření mediálního plánu

Dodatek N 1

výkonný mediální plán
státní moc Yamal-Nenetů
autonomní okrug

	Účel mediálního plánu (požadovaná úroveň pokrytí publika, frekvence)	Popis cílového publika	Doba trvání mediálního plánu	Doprovod materiály (programy, regulační právní akty, statistické údaje atd.)	Celé jméno, funkce osoby odpovědné za přípravu žádosti

Dodatek N 2. MEDIAPLAN

Dodatek N 2
na pořadí formace a implementace
výkonný mediální plán
státní moc Yamal-Nenetů
autonomní okrug

DOHODY

vedoucí výkonného orgánu

státní moc Yamal-Nenetů

autonomní okrug

_____________________________________

"____" _______________ 20___

MEDIAPLAN

za období od ____________ do ________________ roku

__________________________________________________________________________________________

(jméno výkonného orgánu státní moci autonomního Okrug Yamalo-Nenets)

Cíl _________________________________________________________________________________________________________________________________

Úkoly _______________________________________________________________________________________________________________________

Cílová skupina ____________________________________________________________________________________________________

Taktika a navrhované mediální nástroje

Název masmédií (okres, obec)	Název programu (článek) / téma	Datum vydání	Přihlašovací formulář materiál	Doprovod materiály	Odpovědná osoba

Úvod

Kapitola 1. Teoretické aspekty účtování komoditních operací ve velkoobchodních podnicích

1.1 Účetnictví zboží v organizacích zabývajících se obchodem a jejich prodej

1.2 Kontrola bezpečnosti zboží, kontejnerů a hotovosti v obchodních podnicích

1.3 Účetnictví distribučních nákladů a finančních výsledků ve velkoobchodě

Kapitola 2. Funkce účtování velkoobchodu na příkladu LLC „City“

2.1 Charakteristika organizace studie. Organizace účetnictví pro prodej zboží a obchodních marží

2.2 Účetní platby za zboží a služby u dodavatelů a kupujících v podniku LLC „City“

2.3 ukazatele ovlivňující obrat v podniku LLC „City“

Kapitola 3. Organizace auditu komoditních operací na příkladu LLC „City“

3.1 Cíle, cíle a programový audit komoditních operací

3.2 Funkce auditu komoditních operací v podniku LLC „City“

3.3 Chyby zjištěné během auditu a jak je vyřešit

Závěr

Seznam odkazů

Úvod

Domácí obchod je jednou z nejdůležitějších oblastí podpory života obyvatelstva. S jeho pomocí je prováděna tržní koordinace nabídky produktů a poptávky zákazníků. Obchod jako zdroj hotovosti tvoří základ finanční stability státu.

V obchodu, stejně jako v žádném jiném odvětví ekonomického systému, se nevytvořilo bohaté konkurenční prostředí. Podnikatelská a investiční činnost v této oblasti je nejvyšší. Domácí obchod je dnes důležitým průmyslovým systémem vytvářejícím rozpočet.

Transformace uskutečňované v obchodě na cestě k vytvoření svobodné ekonomické iniciativy nezpomalily vývoj spotřebitelského trhu.

Moderní spotřebitelský trh je relativně nasycený. Nedostatek zboží prakticky neexistuje. Byrokratický systém distribuce zboží je zcela nahrazen vztahy volného prodeje. Dynamika objemů a modelů prodeje zboží a služeb se postupně stává stále stabilnější.

Obchod - jako oblast činnosti je provádění operací prodeje zboží, komoditních burz a zprostředkujících organizací.

Všechny podniky, které podnikají, vstupují do vztahů s jinými podniky, organizacemi, institucemi, zaměstnanci podniku a jednotlivci. Tyto vztahy jsou založeny na různých peněžních vypořádáních v procesu nákupu, výroby a prodeje produktů, zboží, prací nebo služeb.

Podniky mají závazky vůči dodavatelům za jejich zásoby, vykonanou práci, poskytnuté služby: do státního rozpočtu za odpočty ze zisku, platby do fondů, daně a nedaňové platby, svým pracovníkům a zaměstnancům z mezd a další.

Na druhé straně samotné podniky žádají předplatitele, zákazníky, zákazníky, aby zaplatili za produkty, které dodávají, poskytované služby a vykonanou práci za účelem úhrady vzniklých nákladů, splnění jejich povinností a dosažení zisku.

Pro řádné řízení činností obchodní společnosti je nezbytné mít úplné, přesné, objektivní, včasné a dostatečně podrobné ekonomické informace. Toho je dosaženo podnikáním (účetním) účetnictvím.

Jedním z hlavních úkolů účtování komoditních operací ve velkoobchodě je správná organizace účetnictví, která vám umožňuje včasné informace o průběhu příjmu zboží, o plnění smluvních závazků dodavatelů a kupujících výrobků, o stavu zásob, o průběhu přepravy a prodeje hodnot a kontrolu nad nimi. bezpečnost. Toto téma je proto relevantní.

K provedení těchto úkolů musíte nejprve použít primární účetní data, syntetické a analytické účetní registry.

Cílem práce je komplexní studie účetnictví, účetnictví přijatého a prodaného zboží, účetnictví hotovostních transakcí a kontroly na farmě nad bezpečností zásob, účtování distribučních nákladů a finančních výsledků. Rovněž včasné poskytování informací vedení podniku o obratu a hrubém příjmu, daňovém základu, stavu zásob a účinnosti jejich použití, audit komoditních operací. Zvažte možnost použití účetních údajů, například města.

Chcete-li tento cíl vyřešit, následující úkoly:

· Studovat teoretické aspekty účetnictví ve velkoobchodě.

· Zvažte organizaci účetnictví v podniku, proveďte specifickou studii charakteristik podniku.

· Studovat kvalitu a včasný audit komoditních operací.

Předmětem studie je společnost s ručením omezeným „City“.

Předmětem této práce je posouzení obsahu procesu organizace účetnictví ve velkoobchodě.

Při zkoumání tohoto tématu byla použita primární dokumentace LLC Gorod, účetní výkazy, finanční výkazy, regulační právní akty Ruské federace a speciální literatura.

Kapitola 1. Teoretické aspekty účtování komoditních operací ve velkoobchodních podnicích

Restrukturalizace ekonomického řízení, přechod na tržní vztahy, použití různých forem vlastnictví jsou nemožné bez významného zvýšení role kontroly a účetnictví.

V současné době všechny podniky, bez ohledu na jejich typ, formu vlastnictví a podřízenost, vedou záznamy o majetkových a obchodních operacích v souladu s platnými právními a regulačními dokumenty. Mezi hlavní patří federální zákon o účetnictví ze dne 21. listopadu 1996 č. 129-ФЗ a nařízení o účetnictví a účetním výkaznictví v Ruské federaci (vyhláška Ministerstva financí Ruské federace ze dne 29. července 1998 č. 34n).

Účetnictví je nepřetržitá, souvislá, vzájemně propojená reflexe ekonomických činností podniku na základě dokumentů v různých metrech. Každý zdokumentovaný úspěch se nazývá obchodní transakce.

Stejně jako každá věda má i účetnictví svůj vlastní předmět a metodu: Předmětem zobecněné formy je ekonomická činnost podniku. Ve specifičtějším obsahu se skládá z četných a rozmanitých objektů, které lze kombinovat do dvou skupin:

První skupina zahrnuje aktiva domácností a jejich zdroje, druhý ekonomický proces a jejich výsledky. Provádění účetnictví pomocí různých metod a technik se nazývá účetní metoda. Zahrnuje jednotlivé prvky, z nichž hlavní jsou: dokumentace, inventarizace, účty, podvojné účetnictví, rozvaha, vykazování, oceňování a kalkulace. Metoda odkazu, tj. registrace účetních informací, která se provádí ručně nebo pomocí automatizačních nástrojů, se nazývá technika nebo forma účetnictví.

Forma účetnictví je určena následujícími vlastnostmi: počet, struktura a vzhled účetních registrů, sled komunikace mezi dokumenty a registry, jakož i mezi samotnými registry a způsob, jakým jsou v nich zaznamenány, tj. použití určitých technických prostředků. Proto by se ve formě účetnictví mělo chápat jako soubor různých účetních registrů se zavedeným postupem a metodou evidence v nich.

V organizacích je nejběžnější pamětní rozkaz, rozkazový deník a automatizované formy účetnictví.

V současné době použití strojně orientovaných forem účetnictví zajišťuje: mechanizaci a do značné míry automatizaci účetního procesu; vysoká přesnost přihlašovacích údajů; účinnost účetních údajů; zvýšení produktivity účetních zaměstnanců, osvobození od provádění jednoduchých technických funkcí a poskytování větší příležitosti pro zapojení do monitorování a analýzy hospodářské činnosti; koordinace všech typů účetnictví a plánování, protože používají stejná paměťová média.

Nyní jsou široce používány účetní programy jako Sail a 1C Accounting.

Komoditní operace u velkoobchodníků jsou upraveny těmito základními regulačními dokumenty:

1. Federální zákon Ruské federace ze dne 21. listopadu 1996 č. 129-ФЗ „O účetnictví“.

2. Občanský zákoník Ruské federace.

3. Daňový zákon Ruské federace.

4. Federální zákon Ruské federace ze dne 05.22.03, č. 54-ФЗ „Používání registračních pokladen při platbách v hotovosti a (nebo) vypořádání platebními kartami“.

5. Účetní osnova pro účtování ekonomických činností organizací a pokyny pro její použití. Schváleno usnesením Ministerstva financí Ruské federace ze dne 10.31.00, č. 94n.

6. Nařízení o účetnictví a finančním výkaznictví v Ruské federaci. Je schválen výnosem Ministerstva financí Ruské federace ze dne 29. července 98 č. 34n.

7. Nařízení o účetním rejstříku „Účetní zásady organizací“ (PBU 1/98). Je schválen výnosem Ministerstva financí Ruské federace ze dne 9. 12. 1998 č. 60n.

8. Nařízení o účetním registru „Účetnictví zásob“ (RAS 5/01). Schváleno usnesením Ministerstva financí Ruské federace ze dne 09.06.01 č. 44n.

9. Pokyny pro účtování zásob. Schváleno nařízením Ministerstva financí Ruské federace ze dne 12.28.01 č. 119n.

10. Pokyny pro inventarizaci majetkových a finančních závazků. Schváleno usnesením Ministerstva financí Ruské federace ze dne 13.06.95 č. 49.

Velkoobchod je činnost organizace, která se zabývá dalším prodejem zboží a služeb zakoupených speciálně pro tento účel. Stejně jako je to jedna z druhů obchodních činností, hlavní ustanovení pro velkoobchod jsou zakotvena v občanském a daňovém zákoníku Ruské federace. Každý podnikatel proto musí vědět, jak správně zaznamenat pohyb zboží ve velkoobchodě.

Hlavní aspekty pojmu „komoditní operace ve velkoobchodě“

Jakýkoli podnik, který vykonává velkoobchod, ve své činnosti plní obrovské množství funkcí a úkolů. Jedním z nich je:

• Tvorba sortimentu;
• Třídění zboží na velké a malé;
• Organizace skladu, kde bude zboží dodáno po přepravě;
• Realizace vlastních produktů;
• Stimulace potenciálních spotřebitelů pomocí určitých metod se zaměřením na řadu konkurentů a informace o tržních cenách.

Organizují svou činnost ve zvláštních skladech, základnách i ve zvláštních nákupních centrech. V nich je soustředěno velké množství velkoodběratelů.

Všechny z nich vykonávají obchodní operace, které jsou základem podniku. Abyste je mohli správně implementovat, musíte znát základní komoditní operace. Představují skutečné činnosti společnosti, které jsou spojeny s pořízením velkoobchodního zboží a po jeho zavedení.

Je třeba poznamenat, že tento koncept lze nalézt v legislativních dokumentech naší země, například:

• V občanském zákoníku Ruské federace v čl. 454 odst. 1;
• V daňovém zákoníku Ruské federace v čl. 38 odst. 3.

Příjmy a výdaje ve velkoobchodě

Aby bylo možné řádně provádět účtování pohybu velkoobchodního zboží v podniku, je třeba pochopit, jaké jsou příjmy a výdaje a jaké finanční prostředky mohou být výnosy z činnosti.

Podle mnoha ekonomů mohou být příjmy a výdaje z velkoobchodu:

• Příjmy, které byly získány z prodeje zboží a podniku, jsou příjmem společnosti;
• Veškeré finanční zdroje, které společnost obdržela při provádění jakékoli služby, se vykazují jako výnosy;
• Finanční náklady, které byly přiděleny na výrobu zboží, se vykazují jako náklady;
• Finanční prostředky potřebné k získání sortimentu společností jsou také náklady z velkoobchodního prodeje.

Koncept „výnosů“ byl právně zakotven v účetním nařízení „Příjmy z organizace“, které bylo schváleno ministerstvem financí naší země. Podle tohoto regulačního dokumentu lze finance považovat za příjem pouze v některých případech, konkrétně:

• Příjem příjmů organizace by měl být stanoven v regulačních dokumentech;
• Celková částka výnosu může být úředně stanovena a zdokumentována;
• Pokud tato finanční aktiva prospěla společnosti;
• Získání příjmů společnosti znamená, že produkt nebo služba se stala majetkem kupujícího.

  Organizace účetnictví zboží ve velkoobchodě

Za účelem organizace účetnictví pohybu finančních prostředků ve velkoobchodu je nutné určit, jak by se to mělo provádět. Je třeba poznamenat, že v některých organizacích odborníci okamžitě pracují všemi metodami:

• Prostřednictvím účetního oddělení. Tuto práci by měli provádět odborníci, kteří vedou účetnictví v souladu s náklady na zboží a služby. Jejich povinnosti zahrnují také účtování finančních zdrojů získaných z prodeje;
• Prostřednictvím personálu skladu. Zaměstnanci tohoto oddělení distribuují zboží, které má být prodáno, podle kritérií, jako je jméno, množství, hodnota atd.

Do konce účetního období jsou zástupci povinni vypracovat podrobnou zprávu o činnosti podniku.

Současně, jak si všimnou zkušení odborníci, je vždy nutné zkontrolovat správnost sestavení účetních dokladů. Během daňové kontroly tedy nebudou nalezeny chyby v účtování o peněžních tocích:

• Nejprve musí odborníci ověřit pravost dokumentace, která je předmětem účetnictví, a po záznamu, který byl vytvořen na jejich základě;
• Účetní pak musí ověřit všechna data dokladů, náklady a množství veškerého zboží a služeb, které podnik prodal;
• Dále jsou kontrolovány informace o zůstatcích zboží na začátku účetního období, které se projevily v předchozí zprávě i v inventárních dokumentech;
• Je nutné ověřit správnost a zákonnost všech obchodních transakcí, které byly provedeny během celého vykazovaného období.

Jak správně sledovat pohyb zboží

V souladu s federálním zákonem „O základech státní regulace obchodních činností“ v Ruské federaci musí pohyb zboží ve velkoobchodě provádět organizace, jako například:

• Právnické osoby, které vykonávají velkoobchod jako hlavní činnost;
• Právnické osoby, které působí v oblasti velkoobchodu, zatímco tento druh činnosti není jejich hlavní činností.

Je třeba poznamenat, že jakékoli zboží a služby potřebují kupní hodnotu, a to v souladu s finančními náklady, které byly přiděleny na jeho nákup.

Účetnictví musí být provedeno na účtu 41 „Zboží“. Shromažďuje veškeré informace o zboží služeb, které odpovídá za jejich pohyb.

To je zvláště nutné u organizací, které tyto činnosti provádějí:

• Průmyslový obchod;
• Stravovací místa;
• Obchod s oděvy, nábytkem a jiným zbožím pro domácnost.

V průběhu provádění velkoobchodních činností je nutné zveřejnit:

• Debet 41, kredit 60;
• Debet 19, kredit 60;
• Debet 60 kredit 51;
• Debet 68 kredit 19.

Poté, co byly produkty realizovány, je třeba tyto příspěvky zveřejnit:

• Debet 62 kredit 90/1;
• Debet 90/3, kredit 60 / DPH.

Odpis zboží, jakož i náklady a jejich poplatky z prodeje:

• Debet 90/2 kreditu 41;
• Debet 44, kredit 70, 02, 69, 76;
• Debet 90/2 kreditu 44.

Chcete-li určit finanční výsledek, jakož i po obdržení finančních prostředků od potenciálního kupujícího, musíte provést následující zadání:

• Debet 90/9, kredit 99;
• Debet 99 kredit 90/9;
• Debet 51 kredit 62.