Organizace a produkce bibliografie plánování. Ekonomika organizace (podnik, společnost) je seznam referencí. Časopisy, které nejsou v knihovně BSU
1. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomika organizace (podniku): Učebnice pro bakaláře / E.Yu. Alekseicheva, M.D. Magomedov, I.B. Kostin. - M .: Dashkov a K., 2013. - 292 s.
2. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomika organizace (Enterprise): Učebnice pro bakaláře, 2. vydání, Trans. a přidat. / E.Yu. Alekseicheva, M. Magomedov. - M .: Dashkov a K, 2016 .-- 292 s.
3. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomika organizace (Enterprise): Učebnice pro bakaláře, 2. vydání, Rev. a přidat (Vol: 2) / E.Yu. Alekseicheva, M.D. Magomedov. - M .: ITK Dashkov a K, 2016. - 292 s.
4. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomika organizace (Enterprise): Učebnice pro bakaláře, 2. vydání, Rev. a přidat (Vol: 2) / E.Yu. Alekseicheva, M.D. Magomedov. - M .: ITK Dashkov a K, 2014. - 292 s.
5. Arzumanova, T.I. Ekonomika organizace: učebnice / T.I. Arzumanova, M.Sh. Machabels. - M .: Dashkov a K, 2016. - 240 s.
6. Arzumanova, T.I. Ekonomika organizace: Učebnice pro bakaláře / T.I. Arzumanova, M.Sh. Machabels. - M.: ITK Dashkov a K, 2014. - 240 s.
7. Arzumanova, T.I. Ekonomika organizace: Učebnice pro bakaláře / T.I. Arzumanova, M.Sh. Machabels. - M.: ITK Dashkov a K, 2016. - 240 s.
8. Arsenova, E.V. Ekonomika organizace (podniku): Učebnice / E.V. Arsenova, I.V. Korneev; Ed. N.A. Safronov. - M .: Mistře, 2011 .-- 687 s.
9. Baryshnikova, N.A. Organisation Economics 2nd ed., Trans. a přidat. učebnice pro spo / N.A. Baryshnikova, T.A. Mateusz, M.G. Mironov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 191 s.
10. Baskakova, O.V. Ekonomika podniku (organizace): Učebnice / O.V. Baskakova, L.F. Seiko ... - M .: Dashkov a K., 2013. - 372 s.
11. Baskakova, O.V. Ekonomika podniku (organizace): Učebnice / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M .: Dashkov a K, 2015. - 372 s.
12. Baskakova, O.V. Ekonomika podniku (organizace): Učebnice pro bakaláře / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M.: ITK Dashkov a K, 2013. - 372 s.
13. Baskakova, O.V. Ekonomika podniku (organizace): Učebnice pro bakaláře / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M.: ITK Dashkov a K, 2015. - 372 s.
14. Veretennikova, I.I. Ekonomika organizace (podniku): Učebnice pro bakaláře / I.V. Sergeev, I.I. Veretennikov; Ed. I.V. Sergeev. - M.: Yurayt, 2013.-- 671 s.
15. Geleta, I.V. Ekonomika organizace (podniku): Učebnice / I.V. Geleta, E.S. Kalinskaya, A.A. Kofanov. - M .: Mistře, 2011 .-- 303 s.
16. Houby, V.D. Ekonomika organizace (podniku): Učebnice / V.D. Gribov, V.P. Gruzinov, V.A. Kuzmenko. - M.: KnoRus, 2010. - 416 s.
17. Ivanov, G.G. Ekonomika organizace (obchod): Učebnice / G.G. Ivanov. - M.: ID FORUM, INFRA-M, 2012. - 352 str.
18. Klochkova, E.N. Ekonomika organizace. učebnice pro spo / E.N. Klochkova, V.I. Kuznetsov, T.E. Platonov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 447 c.
19. Knyshova, E.N. Ekonomika organizace: Učebnice / E.N. Knyshova, E.E. Panfilova. - M .: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013. - 336 s.
20. Korobkin, A.Z. Ekonomika organizace průmyslu: učebnice / A.Z. Korobkin. - Minsk: Nakladatelství Grevtsova, 2013. - 288 s.
21. Korobko, V.I. Ochrana práce: Učebnice pro studenty vysokých škol zapsaná ve specializacích „Ekonomika a řízení podniku“, „Řízení organizace“, „Státní a obecní správa“ / V.I. Korobko ... - M .: UNITY-DANA, 2013. - 239 s.
22. Korshunov, V.V. Economics of Organization (Enterprise), 3. vydání, Trans. a přidat. učebnice a seminář pro přihlášeného studenta / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
23. Korshunov, V.V. Ekonomika organizace (podniku): Učebnice a workshop. 3. vydání, Trans. a přidat. / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
24. Korshunov, V.V. Organization Economics 3rd ed., Trans. a přidat. učebnice a workshop pro spo / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
25. Korshunov, V.V. Ekonomika organizace (podniku): Učebnice pro bakaláře / V.V. Korshunov. - M.: Yurayt, 2013. - 433 s.
26. Lopareva, A.M. Ekonomika organizace (podniku): Vzdělávací-metodický komplex / А.М. Lopareva. - M .: Forum, SIC INFRA-M, 2013. - 400 s.
27. Lyubushin, N.P. Ekonomika organizace: Učebnice / N.P. Lyubushin. - M.: KnoRus, 2011 .-- 304 s.
28. Moky, M.S. Ekonomika organizace (podnikání). Kurz přednášek. 3. vydání, Stereotype / M.S. Moky. - M .: zkouška, 2008. - 254 s.
29. Moky, M.S. Ekonomika organizace: učebnice a seminář. 2. vydání, Trans. a přidat. / M. S. Moky. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 334 c.
30. Razdorozhny, A.A. Ekonomika organizace (podniku): Učebnice / A.A. Terén. - M .: EK RIOR, INFRA-M, 2010. - 95 s.
31. Rastova, Yu.I. Ekonomika organizace (podniku): Učebnice / Yu.I. Rastova, S.A. Firsová. - M.: KnoRus, 2013. - 280 s.
32. Rubtsov, I.V. Ekonomika organizace (podnik) / I.V. Jizvy. - M.: Elite-2000, 2007. - 332 s.
33. Safronov, N.A. Ekonomika organizace (podniku): Učebnice pro srov. speciální vzdělávací instituce / N.A. Safronov. - M .: Mistr, SIC INFRA-M, 2013. - 256 s.
34. Sergeev, I.V. ekonomika organizace (podnik) 6. vydání, trans. a přidat. učebnice a seminář pro přihlášeného studenta / I.V. Sergeev, I.I. Veretennikova. - Lyubertsy: Yurayt, 2015 .-- 511 c.
35. Sergeev, I.V. Ekonomika organizace (podnikání). 3. vydání, Trans. a přidat. / I.V. Sergeev. - M .: Finance a statistika, 2007. - 576 c.
36. Tretyak, L.A. Ekonomie zemědělské organizace: Učebnice, 2. vydání (Ed: 2) / L.A. Tretyak, N.S. Belkina. - M .: ITK Dashkov a K, 2015. - 396 s.
37. Chaldaeva, L.A. Organization Economics 5th ed., Trans. a přidat. učebnice a workshop pro lázně / L.A. Chaldaeva. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 435 s.
38. Chechevitsyna, L.N. Organizační ekonomie: učebnice / L.N. Chechevitsyna, E.V. Chechevitsyna ... - Rn / D: Phoenix, 2013 .-- 382 s.
39. Sharkova, A.V. Ekonomika organizace: Workshop pro bakaláře / A.V. Sharkova, L.G. Akhmetshina. - M.: ITK Dashkov a K, 2016. - 120 s.
REFERENCE
1. Agarkov, A.P. Teorie organizace. Organizace produkce: Integrovaný: Učebnice pro bakaláře / A.P. Agarkov, R.S. Cíle. - M .: Dashkov a K, 2015. - 272 s.
2. Agarkov, A.P. Teorie organizace. Organizace produkce: Integrovaný: Učebnice pro bakaláře / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov. - M .: Dashkov a K., 2013. - 272 s.
3. Agarkov, A.P. Teorie organizace. Organizace produkce: Integrovaný: Učebnice pro bakaláře / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov. - M .: Dashkov a K, 2015. - 272 s.
4. Agutin, A.V. Organizace přípravného trestního řízení pro trestné činy extremistické povahy: Monograph / A.V. Agutin, E.Z. Troshkin, S.N. Stepanov. - M.: Yurlitinform, 2012 .-- 160 s.
5. Badaguev, B.T. Organizace stavební výroby. Výrobní a technická dokumentace (akty, časopisy, plány, plány, schémata, protokoly, závěry, objednávky) / B.T. Badaguev. - M.: Alfa-Press, 2013 .-- 456 s.
6. Belova, T.A. Technologie a organizace výroby výrobků a služeb / T.A. Belova, V.N. Danilin. - M.: KnoRus, 2013. - 238 s.
7. Bukhalkov, M.I. Organizace řízení výroby a podnikání: Učebnice / M.I. Bukhalkov. - M.: INFRA-M, 2013. - 506 s.
8. Bukhalkov, M.I. Organizace výroby ve strojírenských podnicích: Učebnice / M.I. Bukhalkov. - M.: INFRA-M, 2013 .-- 511 str.
9. Vasiliev, I.N. Organizace kancelářské práce a personálního řízení: použití počítačového školení: příručka / I.N. Vasiliev, L.A. Galkina, D.B. Grigorovich, I.Yu. Yurtaev. - M .: Univerzitní učebnice, 2013 .-- 104 s.
10. Vasiliev, I.N. Organizace kancelářské práce a personálního řízení: Učebnice / I.N. Vasiliev, E.V. Ostrovsky, I.Yu. Yurtaev. - M .: Univerzitní učebnice, 2012. - 320 s.
11. Vasyukova, A.T. Organizace výroby a služeb v zařízeních veřejného stravování: Učebnice pro bakaláře / А.Т. Vasyukova, T.R. Lyubetskaya. - M .: Dashkov a K., 2015. - 416 s.
12. Vinogradov, V.M. Organizace výroby údržby a oprav automobilů: příručka pro životní prostředí. prof. vzdělání / V.M. Vinogradov, I.V. Bukhteeva, V.N. Redin. - M .: ITs Academy, 2012. - 272 s.
13. Vlasov, P.K. Designová a organizační realita. Struktura smyslové produkce v organizacích / P.K. Vlasov, A.A. Kiseleva. - Charkov: Humane. Centrum, 2012. - 300 s.
14. Glavcheva, S.I. Organizace výroby a služeb v restauracích a barech: Učebnice / S.I. Glavcheva, L.E. Cherednichenko. - Petrohrad: Troitsky most, 2012 .-- 208 s.
15. Golov, R.S. Teorie organizace. Organizace produkce: integrovaná: učebnice / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov; Ed. A.P. Agarkov. - M .: Dashkov a K., 2013. - 272 s.
16. Gorokhov, V.A. Technologie, zařízení a organizace výroby oprav a restaurování: Učebnice / V.A. Gorokhov. - Čl. Oskol: TNT, 2013 .-- 552 c.
17. Goryushkin, A.A. Organizace produkce: Učebnice / N.I. Novitsky, A.A. Goryushkin; Ed. N.I. Novitsky. - M .: KnoRus, 2013. - 350 s.
18. Zhiganova, E.A. Sběr úkolů rychlostí Organizace výroby ve strojírenském podniku / E.A. Zhiganova. - M.: KnoRus, 2012. - 264 s.
19. Zayko, G.M. Organizace výroby a služeb v podnicích veřejného stravování: Učebnice / G.M. Zayko, T.A. Dzhum .. - M .: Mistr, SIC INFRA-M, 2013. - 560 s.
20. Ivanov, I.N. Organizace výroby v průmyslových podnicích: Učebnice / I.N. Ivanov. - M .: SIC INFRA-M, 2013. - 352 s.
21. Kabashov, S.Yu. Organizace obecných a zvláštních kancelářských prací v místních správách: Učebnice / S.Yu. Kabashov. - M.: SIC INFRA-M, 2013. - 421 str.
22. Kuznetsova, L.S. Technologie a organizace výroby cukrovinek: Učebnice pro studenty středních odborných škol / L.S. Kuznetsova, M.Yu. Sidanova. - M .: ITs Academy, 2013. - 480 s.
23. Malyan, M.N. Ekonomika a organizace moderní produkce lnu: učebnice / M.N. Malyan. - Petrohrad: Prospect of Science, 2014. - 128 s.
24. Grave, M.P. Organizace výroby a služeb v podnicích veřejného stravování (potravinářská kultura: pravidla, doporučení): Učebnice / M.P. Hrob. - M.: DeLi Plus, 2015 .-- 155 s.
25. Grave, M.P. Organizace výroby produktů zdravé výživy (zásady zdravé výživy: doporučení, pravidla, charakteristiky): Učebnice / M.P. Mogilny, T.V. Shlenskaya. - M.: DeLi plus, 2015 .-- 180 s.
26. Mrykhina, E.B. Organizace výroby v podnikech veřejného stravování: Učebnice / E.B. Mrykhina. - M .: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013. - 176 s.
27. Pereverzev, M.P. Organizace výroby v průmyslových podnicích: Učebnice / M.P. Pereverzev, S.I. Logvinov, S.S. Logvinov. - M.: INFRA-M, 2013. - 332 s.
28. Pertseva, E.M. Organizace výroby v živnostenském podniku / E.M. Perceva. - M .: KnoRus, 2013. - 304 s.
29. Plisetskiy, E.L. Obchodní geografie Ruska: Územní organizace výroby a trhu: Učebnice / E.L. Plisetskiy. - M.: KnoRus, 2013. - 208 s.
30. Pravikov, Yu.M. Organizace výroby a služeb v podnicích veřejného stravování (pro software s otevřeným zdrojovým kódem a nevládní organizace) / Yu.M. Pravikov, G.R. Muslin. - M.: KnoRus, 2013. - 328 s.
31. Radievsky, M.V. Organizace výroby: inovativní strategie pro udržitelný rozvoj podniku: Učebnice / M.V. Radievsky. - M.: INFRA-M, 2013. - 377 s.
32. Radchenko, L.A. Organizace výroby v zařízeních veřejného stravování: Učebnice / L.A. Radchenko. - Rn / D: Phoenix, 2013. - 373 s.
33. Radko, T.N. Organizace produkce (pro vysoké školy) / T.N. Radko. - M.: KnoRus, 2013. - 352 s.
34. Sachko, N.S. Plánování a organizace strojírenské výroby. Návrh kurzu: Učebnice / N.S. Sachko, I.M. Babuk .. - M .: SIC INFRA-M, Nové. znalosti, 2013. - 240 c.
35. Slak, N. Organizace, plánování a návrh výroby. Operativní řízení / N. Slack, S. Chambers, R. Johnston. - M.: INFRA-M, 2013. - 790 s.
36. Syrov, V.D. Organizace a plánování výroby radiotechniky: učebnice / V.D. Sýry. - M .: EC RIOR, SIC INFRA-M, 2013. - 304 s.
37. Fathutdinov, R.A. Organizace produkce: Učebnice / R.A. Fathutdinov. - M.: INFRA-M, 2013.-- 544 s.
38. Tsyganova, T.B. Technologie a organizace výroby pekařských výrobků: Učebnice pro studenty středních odborných škol / T.B. Tsyganova Technologie potravinářských výrobků)., (. - M .: ITs Academy, 2013. - 448 s.
Prezentovanou literaturu najdete v online knihkupectvích na níže uvedených odkazech:
Pro návštěvníky z Běloruské republiky
Pro hosty z Ruska a sousedních zemí
Banzekulivaho, J. M. Podniková ekonomika a organizace výroby: Vzdělávací a metodologický komplex / J. M. Banzekulivaho. - Novopolotsk: PSU, 2010. - 351 str.
Gerchikova, I. N. Management: učebnice pro střední školy / I. N. Gerchikova. - Moskva: UNITY-DANA, 2009. - 499 s.
Zhdanova, L. A. Organizace a řízení průmyslové společnosti ve vyspělých zemích: učebnice / L. A. Zhdanova. - Moskva: Economics, 2008 .-- 636 s.
Organizace, plánování a řízení výroby: školicí příručka / N.I. Novitsky, V.P. Pashuto. - Moskva: Finance a statistika, 2008. - 574 s.
Organizace a regulace práce v moderním řízení výroby / S.V. Gluboky, I.V. Borisevich. - Minsk: Nakladatelství Grevtsova, 2008. - 317 s.
Organizace, plánování a návrh výroby: provozní řízení: překlad z 5. anglického vydání / Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston. - Moskva: Infra-M, 2009. - 789 s.
Organizace výroby v průmyslových podnicích: školicí příručka / M.P. Pereverzev, S.I. Logvinov, S.S. Logvinov. - Moskva: Infra-M, 2010. - 330 s.
Řízení výroby a operací: [překlad z angličtiny] / Richard B. Chase, F. Robert Jacobs, Nicholas J. Aquilano. - Moskva Williams, 2007 .-- 1169 s.
Řízení výroby: učebnice / V.I. Malyuk, A.M. Nemchin. - Petrohrad: Peter, 2008. - 277 s.
Řízení výroby v průmyslu: vzdělávací komplex / N. A. Dubrovsky. - Novopolotsk: PSU, 2008. - 367 s.
Řízení výroby: školicí příručka / E. M. Gainutdinov, L. I. Podderegin. - Minsk: Higher School, 2010. - 319, s.
Řízení výroby: školicí příručka / E. M. Karpenko, S. Yu. Komkov. - Gomel: GSTU, 2010 .-- 519 s.
Samoilovich, V. G. Organizace produkce a řízení: učebnice / V. G. Samoilovich. - Moskva: Academy, 2008 .-- 335 s.
Technologické řízení: školicí příručka / V. G. Zinov, V. V. Kozik, V. I. Syryamkin. - Tomsk: Nakladatelství Tomsk University, 2007. - 434 s..
Teoretické základy řízení výroby: školicí příručka / F. I. Paramonov, Yu. M. Soldak. - Moskva: BINOM. Laboratory of Knowledge, 2009. - 279 s.
Fathudinov, R. A. Vedení výroby: učebnice / R. A. Fathutdinov. - Petrohrad: Leader, 2011. - 494 s.
Fathudinov, R. A. Organizace produkce: učebnice / R. A. Fathutdinov. - Moskva: INFRA-M, 2011 .-- 544 s.
Shepelenko, G. I. Ekonomika, organizace a plánování výroby v podniku: příručka pro školení / G. I. Shepelenko. - Rostov na Donu: Phoenix, 2010 .-- 600 s.
Ekonomické metody řízení rozvoje podniku / L. V. Grintsevich, V. I. Demidov, T. A. Sakhnovich. - Minsk: BNTU, 2010 .-- 475 s.
1. Občanský zákoník Běloruské republiky.
2. Státní program inovačního rozvoje Běloruské republiky na období 2011–2015.
3. K posouzení souladu s požadavky technických regulačních aktů v oblasti technické regulace a norem: Zákon Běloruské republiky ze dne 5. ledna 2004 č. 269-3 // Nat. Rejstřík právních aktů Běloruské republiky. - 2004.
4. O technické regulaci a normalizaci: Zákon Běloruské republiky ze dne 5. ledna 2004 č. 262-3 / Nat. Rejstřík právních aktů Běloruské republiky - 2004.
Základní literatura
1. Tit L.M. Organizace produkce: Učebnice pro studenty vysokých škol. Mn .: Ministerstvo financí IVT, 2008.
2.Fathutdinov R.A. Řízení výroby. Učebnice pro střední školy. 8. ed. Petrohrad: Peter, 2011.
3. Ford G. Organizace strategie výroby a řízení podniku. Učebnice. Mn.: NPChUP "Manager". 2004.
4.Zolotogorov V.T. Organizace výroby a řízení podniku. Studijní průvodce. Mn .: Book House, 2005.
5.Fedenya A.K. Organizace výroby a řízení podniku. Studijní průvodce. Mn .: Tetra-System, 2004.
6. Organizace výroby. Učebnice pro střední školy / O.G. Turovety [et al.]; pod redakcí O.G. Turovety. M.: Ekonomika a finance
7. Chase R., Equiline N., Jacobs R. Řízení výroby a provozu. - M., 2003.
8. Lamakin G.N. Základy managementu v elektroenergetice. Studijní průvodce. Část 1. 1. ed. Tver: TSTU, 2006.
9. Serebrennikov G.G. Organizace výroby. Studijní průvodce. Tambov: Vydavatelství Tamb. stát tech. Univerzita, 2004.
10. Bull V.F. , Tit L.M., Bondareva T.V. Organizace výroby. Workshop Мн.: ИВЦ „Ministerstvo financí 2007.
11. Novitsky N.I. Organizace produkce v podnicích. Učební pomůcka. - M .: Finance and Statistics, 2001.
12. Burkov V.N., Korgin N.A., Novikov D.A. Úvod do teorie řízení organizačních systémů. M.: Librocom, 2009.
13. Belousenko MV: Obecná teorie ekonomické organizace: organizační vývoj průmyslové ekonomiky. - Doněck: DonNTU, 2006.
Další čtení
1. Zaitsev, N. L. Ekonomika, organizace a řízení podniku - M .: INFRA-M, 2010.
2. Kandalintsev, V. G. Vyvážené řízení podniku. Studijní průvodce. - M .: KnoRus, 2010.
3. Organizace výroby a řízení podniku / M. I. Bukhalkov, V. B. Rodionov; pod redakcí O. G. Turovets. - M .: INFRA-M, 2011.
4. Razdorozhny, A. A. Organizace výroby a řízení podniku. - M .: zkouška, 2009.
5. Petukhova, S. Century. Teorie organizace. Studijní průvodce. / S.V. Petukhova, P.V. Shemetov. - M .: Omega-L, 2010.
6. Nikitin, A. V. Řízení podniku (firmy) / A. V. Nikitin, I. A. Rachkovskaya, I. V. Savchenko. - M .: Infra-M, 2010.
7. Belova, T. A. Technologie a organizace výroby výrobků a služeb: učebnice. dotace / T. A. Belova, V. N. Danilin. - M .: KnoRus, 2010.
8. Bukhalkov, M. I. Organizace výroby ve strojírenských podnicích. Učebnice. - M .: INFRA-M, 2010.
9. Ivanov, A. S. Teorie organizace. Organizace produkce v podnicích: integrovaná učebnice. manual / A. S. Ivanov, R. S. Golov, A. M. Golikov; pod redakcí A.P. Agarkova. - M .: Dashkov and Co. °, 2010.
10. Ivanov, I. N. Organizace výroby v průmyslových podnicích. - M .: INFRA-M, 2010.
11. Ilchenko, A. N. Organizace a plánování výroby. Studijní průvodce. / N. Ilchenko, I. D. Kuznetsova. - M .: Academia (Acadepress), 2010.
12. Organizace výroby v podniku (firmě) / Ed. O. I. Volkova, O. V. Devyatkina. - M .: INFRA-M, 2010.
13. Základy průmyslových technologií a organizace výroby. / Yu. M. Anosov [et al.]; pod redakcí V.K. Fedyukin. - M .: Polytechnic, 2010.
14. Radievsky, M. V. Organizace výroby: inovativní strategie pro udržitelný rozvoj podniku. - M .: INFRA-M, 2010.
15. Ryazanova, V. A. Organizace a plánování výroby. Učebnice / V. A. Ryazanova, E. Yu. Lyushina; pod redakcí M.F. Balakin. - M .: Academia (Acadepress), 2010.
16. Shepelenko, G. I. Ekonomika, organizace a plánování výroby v podniku. Studijní průvodce. / G.I. Shepelenko. - M .: Phoenix, 2010.
17. Ekonomika podniku. Učebnice./ Ed. V. Ya, Gorfinkel. - M .: Unity-Dana, 2009.
Reference 1. Vasilkov V. G. Organizace virologie: Nav. pos_b. / V. G. Vasilkov. - K .: KNEU, 2005. - 524 s. 2. Organizace virologie: Nav. pos_b. / V.O. Onishchenko, O.V. Redkin, A.S. Starovirets, V. Ya. Chevganova. - K. Libra, 2005. - 336 s. 3. Kozhekin G. Ya., Tit L. M. Organizace produkce: Učebnice. příspěvek. - Mn. : FE Ecoperspekiva, 2002. - 334 s. 4. Kurochkin A. S. Organizace produkce: Učebnice. dotace / A. S. Kurochkin. - K .: IAPM, 2001. - 216 s. 5. Novitsky N. I. Organizace a plánování výroby: Učebnice. metoda. dotace / N. I. Novitsky. - M .: Finance a statistika, 2002. - 392 s. 6. Fathutdinov R. A. Organizace produkce: Učebnice. / R. A. Fathutdinov. - M .: INFRA-M, 2002. - 672 s.
Účel recenzní přednášky: Systematizovat teoretické znalosti a praktické dovednosti při řešení problémů v disciplíně „organizace výroby“, navázat intersubjektovou komunikaci mezi disciplínami zahrnutými v souhrnné státní zkoušce v oboru „Podniková ekonomika“
Varhany. produkce Řízení nákladů Innovac. činnost Plán. a řízení Enterprise Economics Acceptance vyřešeno. a rizika
Úkoly, které je třeba řešit: Poskytnout ucelený obrázek o disciplíně „organizace výroby“ Zohledněte základní teoretické aspekty oboru a zvažte hlavní typy úkolů a metody jejich řešení.
Organizace výroby - koordinace a optimalizace všech ekonomických prvků podniku v prostoru a čase tak, aby bylo dosaženo co nejlepších výsledků v co nejkratším čase s co nejnižšími náklady. Organizace výroby určuje metody a podmínky pro vytvoření a racionální fungování výrobního systému (práce, peněžní prostředky, materiální zdroje, nástroje a předměty práce a další prvky nezbytné pro tvorbu produktů a (nebo) služeb odpovídající kvality, objemu a nomenklatury).
Organizace výroby (OP) jako věda studuje metody racionální kombinace výrobních faktorů k dosažení maximálních výsledků. Předmětem vědy "Organizace produkce" je průmyslový podnik, považovaný za výrobní systém; Předmětem studia jsou metody a prostředky nejracionálnější organizace výroby. OP funkce - stanovení specifických hodnot procesních parametrů na základě analýzy možných variant a výběru nejúčinnějších.
Životní cyklus produktu je doba mezi začátkem vývoje produktu a jeho vyřazením z provozu. ZhC \u003d SONT + Production + Operace SONT NIR OKR TP Production Osv. atd. Provoz ZhC
Nestabilní a různorodá nomenklatura; Nízká opakovatelnost výroby; Nedostatek specifické specializace; Univerzální vybavení; Vysoce kvalifikovaní pracovníci; Úroveň automatizace výroby není vysoká; Trvání výrobního cyklu TC max
Sériový typ výroby: Výroba produktů v dávkách; Pravidelně se opakující operace a sortiment produktů; Speciální vybavení; Průměrná kvalifikace pracovníků; Složitost a náklady na výrobu jednotky výstupu jsou průměrné. V závislosti na počtu produktů v šarži a frekvenci opakovatelnosti výroby existují: v Výroba v malém měřítku; v Střední řada; v Velké měřítko.
Typ hromadné výroby: Úzký sortiment (stejného typu); Neustále opakovaná výroba; Vysoká úroveň specializace; Speciální vybavení (in-line výroba); Vysoká úroveň automatizace výroby; Kvalifikace pracovníků je nízká; Trvání výrobního cyklu TC min
Vztah mezi technologickým a výrobním procesem Přirozený proces je změna ve vlastnostech objektů práce pod vlivem přírodních sil bez zásahu člověka. Technologický proces - je součástí softwaru, obsahuje cílené akce ke změně a (nebo) určení stavu subjektu práce. Netechnologické procesy - neovlivňují tvar subjektu práce, jeho vlastnosti (kontrola kvality; nakládka a vykládka; přeprava, skladování a další operace).
Klasifikace IP podle účelu Název procesu Hlavní procesy Pomocné procesy Servisní procesy Podstata procesu Procesy přímé výroby hlavních produktů, jejichž výroba je hlavním cílem podniku. Charakterizují výrobní profil a specializaci podniku. Přímo neovlivňující objekty práce, ale určené k zajištění běžného průběhu základních procesů. Sada pomocných procesů tvoří pomocnou výrobu podniku. Přispívají k toku hlavních a pomocných procesů, poskytují výrobní služby těmto procesům bez přímého vytváření produktů. Soubor servisních procesů tvoří obslužné podniky podniku.
Provoz - část výrobního procesu, prováděná na jednom pracovišti (obráběcí stroj, jednotka atd.), Sestávající z řady akcí na téma práce (skupina položek). Technologický provoz je dokončenou součástí technologického procesu prováděného na jednom pracovišti. Technologie výroby - sestává z řady operací prováděných ve specifické sekvenci.
Hlavní operace PP, v závislosti na použitých pracovních prostředcích, se dělí na: Manuální - provádí se ručně a pomocí jednoduchého nebo mechanizovaného nástroje. Manuál stroje - provádí se pomocí strojů nebo mechanizovaných nástrojů s přímou a nepřetržitou účastí pracovníka. Strojově prováděné pomocí strojů. Účast pracovníka je omezená, provedení pracovníkem spočívá v implementaci pomocných prvků operace. Automaticky - provádí automaty bez přímé účasti pracovníka, pouze pod jeho dohledem. Hardware - vyskytují se ve speciálních zařízeních, jsou široce používány v chemickém, metalurgickém průmyslu, jsou typem stroje a automatických operací.
Výrobní cyklus je interval kalendářního času, během kterého materiál, nákup nebo jiná zpracovaná položka prochází všemi operacemi výrobního procesu nebo určité části a přeměňuje se v hotové výrobky. Technologický cyklus je doba pro provedení technologických operací ve výrobním cyklu. Provozní cyklus je čas potřebný k dokončení jedné operace, během níž je vyrobena jedna část, dávka stejných nebo několika různých částí.
Trvání výrobního cyklu zahrnuje časově proměnlivé účely, které jsou rozděleny do dvou skupin: pracovní období (technologické, netechnologické, přírodní, kontrolní operace); Čas přerušení výrobního procesu (mezi cykly, interoperacemi, režimem, plánovaným).
Faktory ovlivňující délku výrobního cyklu: složitost objektu; velikost dávky; doba trvání netechnologických operací; trvání přerušení ve výrobním procesu; akceptovaný typ pohybu zpracovaného objektu ve výrobním procesu
Vypočítá se doba výrobního cyklu (TC): TC \u003d Tt + Ttr + Tk + Tmo + Te + Tp, T t - doba technologických operací; Ttr - doba přepravy produktu; Tk - operace kontroly času; Tmo - interoperabilní čas; To je čas přírodních procesů; Tp - doba přerušení výrobního procesu spojená s režimem práce.
Struktura výrobního procesu Výrobní cyklus Čas hlavních nákupních operací Čas přírodních procesů pomocné montážní jednotky - výpočet doby kontrolního transportního času skladování netechnologických operací Čas přestávek v pracovní době po hodinách organizační přestávky přestávky přestávky regulované přestávky dny volna
1. Sekvenční typ pohybu předmětů práce p - počet produktů ve straně; t je počet operací; ti je rychlost času na produkt.
Příklad Nechť počet dílů v dávce n \u003d 4 kusy, doba zpracování pro operace t 1 \u003d 2 min; t2 \u003d 1 min; t3 \u003d 2 min; počet operací m \u003d 3. Graficky a analyticky určete dobu cyklu.
2. Paralelní způsob pohybu předmětů práce - trvání cyklu s jednotkovým převodem produktů operacemi. tgl je hlavní, nejdéle fungující operace. Když se součásti pohybují v dávkách (ρ), doba cyklu je:
Trvání cyklu s paralelním druhem pohybu produktů: v případě kusového přenosu produktů operacemi: Tpar \u200b\u200b\u003d (2 + 1 + 2) + (4 -1) · 2 \u003d 11 min. ; V tomto příkladu je hlavní operace t hl \u003d 2 min. Při převodu produktů v dávkách se doba cyklu může lišit. Pokud p \u003d 2 ks, pak Tpar \u200b\u200b\u003d 2 (2 + 1 + 2) + (4 -2) · 2 \u003d 14 min. Čas přerušení v i-té operaci je stanoven takto: t pruh i \u003d (t hl - t i).
3. Paralelní sekvenční (smíšený) druh pohybu předmětů práce ρ - počet produktů v přepravní šarži (s jednodílným přenosem ρ \u003d 1); Tcor i je rychlost času pro operaci s kratším cyklem z každé sousední dvojice operací. Nebo pomocí grafu: - čas rovnoběžnosti (simultánnosti) procesu mezi dvěma sousedními operacemi.
Pravidla pro převod produktů z jedné operace do druhé se smíšenou formou pohybu (výpočet doby přemístění): 1. Pokud ti – 1 ti, dojde k převodu produktů do operace s dobou trvání ti bezprostředně po dokončení zpracování v operaci i - 1. Doba přemístění při převodu kusu: Doba přemístění během přenosu v dávkách: ti– 1 – doba předchozí operace (i-1); ti je doba trvání následující operace i.
2. Pokud ti– 1 ti, bude stanoven posun mezi operacemi: Převodem kusu Při převozu produktů při operacích v přepravních šaržích
PŘÍKLAD: Počet dílů v dávce n \u003d 4 kusy, doba zpracování pro operace t 1 \u003d 2 min; t2 \u003d 1 min; t3 \u003d 2 min; počet operací m \u003d 3. Výpočet doby přemístění: t 1\u003e t 2; t 2
Trvání cyklu se smíšenou formou pohybu na základě času současného výskytu procesu (t ") mezi dvěma sousedními operacemi: Z grafu: t" 1, 2 \u003d 3 min. ; t "2, 3 \u003d 3 min. Pak na základě: TPP \u003d 4 (2 + 1 + 2) - (3 + 3) \u003d 14 min. ZÁVĚR: Trvání cyklu, jakož i další ukazatele typů pohybu objektů práce, nalezená grafika a analytické metody.
Grafy typů pohybu součástí pro operace n \u003d 10 ks, Ρ \u003d 5 ks. , ti \u003d 2 min. ; t2 \u003d 1 min. ; t3 \u003d 4 min. ; t4 \u003d 3 min. operace 1 2 3 Tposl 4 t, min 0 operace 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 St 1, 2 2 3 St 2, 3 4 St 3, 4 Tpp 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 90 100, min. 100
Streamová produkce je ekonomicky realizovatelná forma organizace výrobního procesu produktů, ve které je převážně přímý pohyb subjektu zpracování (montáže) v prostoru kombinován s přesně regulovaným pohybem v čase. Stream production je progresivní forma organizace výroby založená na rytmické opakovatelnosti časově koordinovaných základních a pomocných operací prováděných na specializovaných zařízeních a pracovištích umístěných ve sledu operací technologického procesu.
Hlavními rysy nepřetržité výroby jsou konsolidace jednoho nebo několika (omezený počet) operací pro konkrétní pracoviště (skupinu); rytmická opakovatelnost časově koordinovaných operací technologických a pomocných procesů; pracovní specializace; umístění zařízení během procesu; převod produktů z provozu do provozu kusem nebo v malých přepravních šaržích; nedostatek prostorových mezer (minimalizace); používání speciálních vozidel.
Podmínky výroby proudu: Koncentrace výroby homogenních (strukturálně technologicky podobných) produktů do jedné výrobní linky; Dodržování zvláštních provozních režimů; Přísné dodržování technologického procesu Implementace zavedeného postupu pro servis výrobní linky; Opravy v regulovaném čase; Vytvoření zásoby nástrojů a vybavení; Zaměstnanci podpory toku služeb; Přísné dodržování pracovní kázně.
Výrobní linka je skupina pracovišť určených k provádění operací, které jsou jim přiděleny, umístěné podél technologického procesu, zatímco produkty (části) jsou přenášeny jednotlivě nebo v malých (přepravních) šaržích. Hlavní organizační vlastnosti výrobních linek (PL): kontinuita; Rytmus; Opakovatelnost Integrita atd.
Faktory ovlivňující typ ponorky Objemy výroby; Vlastnosti výrobků; Technologické funkce; Formy organizace práce; Stupeň kontinuity procesu.
KLASIFIKACE PRŮTOKŮ Podle stupně specializace Podle stupně kontinuity Metodou udržování rytmu FLOW LINKY Jednorázový kontinuální tok С Podle charakteru pohybu regulovaného rytmem dopravníku Postupem provozu Kontinuální Na dopravníku (pracovní dopravník) Víceobjektový přímý tok (přerušovaný tok) Pulz volně nastavitelný umístění (distribuční dopravník)
Struktura ponorky Struktura ponorky je složení jejích pracovišť, vozidel, zařízení a jejich vzájemný vztah.
Posouzení racionální struktury a rozmístění ponorek se provádí podle různých technických a ekonomických ukazatelů: podíl plochy zabírané přímo technologickým zařízením; Výkon na ploše 1 m2; Délka cesty, kterou pracovník prošel za směnu při údržbě zařízení; Jiné. Umístění zařízení ve vozidle může být: dvouřadé; Jeden řádek; Šachy.
Vozidla na potoku Hlavní typy vozidel na potoku pohánějí poháněné stolky bez pohonu; zdvihací a transportní mechanismy skluzavek (okapů); vozíkové dopravníky a jiné rampové dopravníky; podle povahy pohybu podle konstrukčních znaků nepřetržitého působení pulzujícího (diskontinuálního) působení, stírací lišty řetězu řetězu atd.
1. Cyklistická linka výrobní linky je časové období, které uplyne od okamžiku, kdy je uvolněna jedna vyrobená položka z linky na další položku. - cyklostezka, min ; - platný směnový fond času (hodiny, minuty); - posuvný výstup, ks. ; k - technicky nevyhnutelné prostoje dopravníku (% nebo 2 10 min.). Fcm \u003d 8 hodin. 60 min - k \u003d 480 min. - 2 10 min \u003d 460 min.
2. Rytmus ponorky - doba, během níž každá přepravní šarže produktů opouští ponorku. kde p je počet produktů v přepravní šarži. 3. Míra ponorky - počet produktů rytmicky vyrobených z výrobní linky (nebo pracoviště) za jednotku času. - v případě jednodílného přenosu hodinový výstup ponorky. - při převodu dopravními prostředky.
4. Úroveň synchronizace Synchronizace je proces koordinace trvání operací s pruhem výrobní linky tak, aby trvání všech operací bylo rovno nebo násobkem celého počtu hodinových cyklů. Podmínka synchronizace: Ci - počet paralelních úloh v i-té operaci. 5. Počet úloh (vybavení) v i-té operaci je stanoven takto :,
6. Synchronizační koeficient i-té operace: kсi \u003d 7. Počet úloh ve streamu je určen metodou umisťování (podle počtu úloh), s přihlédnutím k práci na směny (Kcm) a plánovaným ztrátám pracovní doby (Prab \u003d 10 ... 12%):
8. Celková délka proudu nebo dopravníku: - počet pracovních míst na výrobní lince; - vzdálenost mezi středy dvou sousedních produktů v proudu. 9. Rychlost dopravníku dané délky:
Backlog - jedná se o nedokončenou práci (pracovní položky nedokončené zpracováním) fyzicky. Backlog je výrobní sklad polotovarů nebo součástí produktů, který zajišťuje nepřetržitý tok výrobních procesů na ponorce. Lineární rezerva je rezerva umístěná v místě výroby (linka).
Lineární backlog je rozdělen do tří typů: 1) technologický; 2) doprava; 3) pojištění (rezerva). Celková intralinová rezerva Ztotal zahrnuje: Ztotal \u003d Zt + Ztr + Zstr, Zt - technologická rezerva; Ztr - dopravní backlog; Zstr - pojistná rezerva.
Technologická rezerva je předmětem práce (díly, montážní jednotky, výrobky), které jsou v procesu zpracování, montáže, testování a dalších technologických operací, tj. Na pracovišti. při převodu dílů z provozu do provozu po kusech: Zt \u003d C, C - celkový počet úloh na ponorce. při převodu dopravními (převáděcími) stranami (p): Zt \u003d C · p.
Dopravní materiál - jedná se o objekty práce umístěné mezi pracovišti, ve fázi pohybu a umístěné v dopravních zařízeních. V případě kusového převodu dílů na ponorku: Ztr \u003d C - 1, při převodu pracovních předmětů v šaržích: Ztr \u003d (C - 1) · p, Znalost technických charakteristik výroby, přepravní zásoby se obecně stanoví:
Rezerva na pojištění se vytváří v případě nepředvídaných okolností, narušení výrobního procesu. Zvětšeno: Zstr je určována 3 ... 5% posunového výstupu pro každou operaci. Na základě doby možného přerušení příjmu produktů (Tper) z této operace do operace podléhající pojištění: k– počet operací, před nimiž je vytvořena pojistná rezerva.
Mezioborový backlog Zm. asi. - jedná se o předměty práce (díly, montážní jednotky, výrobky), které jsou vytvářeny mezi linkovými operacemi a kvůli rozdílné produktivitě sousedních úloh pro vyrovnávání linky. Vlastnosti interoperabilních nevyřízených položek jsou dynamické a časem se mění, to znamená, že se periodicky hromadí a jsou spotřebovávány kvůli nepřiměřenosti a nesynchronizaci souvisejících operací na ponorkách s přímým tokem; předurčit velikost oblastí pro skladování interoperabilních zásob; velikost nedokončené práce; jsou vytvořeny na ponorkách s přímým tokem.
Hodinová produktivita: Сi, Cj - počet pracovišť na sousedních ix a j-tých operacích během tc; ti, tj - normy času pro provádění operací souvisejících s i-tými a j-tými.
Hodnota interoperabilního backlogu Ve vzorci Zm. o ij může mít znak „+“ nebo „-“. „+“ - znamená, že se nevyřízené části mezi sousedními operacemi zpočátku hromadí a poté utratí (předchozí operace je produktivnější než další); „-“ - znamená, že následující operace je produktivnější než předchozí operace a pro její nepřetržitý provoz musí být vytvořena rezerva potřebné velikosti před tím, než zařízení začne pracovat na následující operaci.
Průmyslový podnik Revolving Fund Instrument (Io): Io \u003d Itz. a. s + A. r K. + Ir. m. + Irem, kde Itz. a. s - skladový nástroj v CIS; Oi. r - skladový nástroj v KFM; Ir. m. - počet nástrojů na pracovišti; Irem - počet opravovaných nástrojů.
Tvorba rezerv podle systému „maximum-minimum“ Obrat nástroje (max.) Pp Dodávka šarže Zásoby při ostření, opravě Zásoby na pracovišti V provozu (min) Bezpečnostní zásoby t
Zásoba nástrojů odpovídající „objednávkovému bodu“: Zt. h. \u003d hdn · Tp, hdn - průměrná denní spotřeba nástroje tohoto typu; TP - doba dodání (výroby) další šarže nástroje.
Hlavní způsoby, jak je zlepšit - využití progresivních forem organizace výroby - centralizace, koncentrace, specializace výroby nástrojů - šíření zkušeností s obnovou nástrojů - provádění vědecky založených sazeb spotřeby nástrojů - organizace účetnictví a skladování zařízení - kontrola provádění - zlepšení organizace dodavatelského systému - analýza účinnosti používání zařízení a nástroj
ORGANIZACE PRO ŘÍZENÍ ENERGIE 1. Obsah energetické ekonomiky 2. Koncept energetické bilance 3. Rozdělení energetických požadavků
Složení energetického hospodářství; Úspora tepelné energie; Plynová zařízení; Zásobování vodou a kanalizace; Ekonomika elektrické energie; Ekonomika s nízkými příjmy.
Hlavní funkce energetického hospodářství 1) Sledování přísného uplatňování pravidel pro provoz energetických zařízení; 2) Organizace a opravy; 3) Organizace racionálního využívání, přidělování a úspory energetických zdrojů; 4) Vývoj a provádění opatření pro obnovu a rozvoj energetického sektoru.
Klasifikace energetických bilancí Druhy energetických bilancí Podle místa určení potenciální aktuální hlášení Podle typu energetického nositele soukromé (podle určitých typů energetických nositelů) shrnutí (součet všech typů paliv) Podle povahy cíleného využití energie pro průmyslové účely technologické využití energie pro průmyslové účely
Pokyny ke zlepšení dodávek energie Další centralizace dodávek energie v podniku; Posílení spolupráce mezi výrobními jednotkami podniku; Zavádění progresivních forem a organizace práce v energetickém sektoru; Zvyšování role stimulace a motivace práce v ES; Zavádění racionálních technologických procesů; Snížení procenta manželství; vyloučení neproduktivních nákladů; Zlepšení provozních režimů zařízení; Rozšířené používání technicky zdravých norem a norem pro spotřebu energie a energie atd. Snížit náklady na opravu zařízení; Využití sekundárních energetických zdrojů; Organizace řízení a účetnictví; Zlepšení struktury dodávek energie.
Hlavními úkoly opravárenských zařízení je zajištění nepřetržité dostupnosti zařízení; prodloužit životnost zařízení bez oprav; modernizace vybavení; mechanizace a zlepšování kvality oprav; snížení nákladů na opravy a údržbu opravárenské výroby.
Podle způsobu organizace mohou být opravy: Na vyžádání (neplánované, nouzové) způsobené vadami při výrobě a opravách zařízení; Preventivní údržbářské práce po stanoveném počtu provozních hodin provozu zařízení;
Systémová preventivní údržba (PPR) je soubor organizačních a technických opatření pro péči, dozor, údržbu a opravy zařízení; preventivní opatření podle předem stanoveného plánu v určitých objemech a v určitých časech, aby se zabránilo opotřebení, náhlým poruchám a udržovala zařízení v dobrém stavu.
Typický systém údržby a oprav (TS TOP) Toto je sada vzájemně souvisejících ustanovení a norem, které určují organizaci údržby a oprav zařízení za účelem udržení provozního výkonu zaručeného výrobci v technické dokumentaci po stanovenou dobu.
Existují dva typy oprav: oprava a údržba. Oprava (P) je soubor operací, jejichž cílem je obnovit parametry technických charakteristik zařízení a zajistit jejich další provoz. Údržba (MOT) je soubor operací k udržení funkčnosti zařízení a zajištění jeho technických parametrů během provozu.
TS TOP reguluje pro: „Údržba“: „P“: Složení údržbářských operací a frekvence jejich provádění; Složitost a náklady každé regulované operace; Složitost a náklady na neplánovanou údržbu. Typy plánovaných oprav a jejich střídání; Plánované trvání opravných cyklů; Vstup práce, spotřeba materiálu, náklady na plánované a neplánované opravy; Příprava oprav. kontrola kvality opravných prací, dohled nad dodržováním bezpečnostních opatření, školení personálu, hodnocení práce, formy odměňování.
Typy oprav Capital (KR) - se provádí s cílem úplné (téměř plné) obnovy produktového zdroje nahrazením (obnovou) kterékoli z jeho částí Střední (SR) - výměna nebo obnova složek ekologické nomenklatury Proud (TR) - pro zajištění funkčnosti výměnou jednotlivých částí pro (restaurování) zařízení s (restaurování)
1. Opravný cyklus je opakující se opravný cyklus, soubor různých typů plánovaných oprav a údržby prováděných v předepsaném pořadí, během stejných období provozní doby zařízení, nazývaných období generálních oprav. Opravný cyklus je doba mezi uvedením zařízení do provozu a jeho odstavením z důvodu velkých oprav (CR) nebo doba provozu zařízení mezi dvěma významnými opravami. Během opravného cyklu jsou všechny typy oprav prováděny v určitém pořadí.
2. Trvání (trvání) 2. Opravný cyklus (Tr. C.) - je počet hodin provozní doby zařízení, během kterého jsou prováděny všechny opravné práce, které jsou součástí opravného cyklu (prostoje nejsou zahrnuty). Obrázek doby trvání opravného cyklu pomocí kótovací čáry v hodinách: toper KR KR KR Tr. c. 0
3. Struktura opravného cyklu je seznam oprav zahrnutých do jeho složení, který se nachází v pořadí jejich provádění, jakož i provádění inspekcí. Struktura dvou typů: zahrnuje pouze opravy (TR, SR); Třídruhová struktura: zahrnuje opravy (O) kromě oprav. Existují tři formy záznamu struktury opravného cyklu: Rozšířené; Stlačený (sbalený); Na kótovací ose (ose).
Kategorie složitosti opravy (R) je stupeň obtížnosti při opravě jednotky zařízení, která závisí na jejích technických a konstrukčních vlastnostech. Opravárenská jednotka je podmíněný ukazatel charakterizující standardní náklady na opravu zařízení první kategorie složitosti. Kategorie složitosti oprav je určena jak mechanickými, tak elektrickými částmi. Pro jednotku opravy složitosti mechanické části, opravy složitosti konvenčního vybavení, pracovní náročnosti čepice. oprava, která v podmínkách průměrného cyklu opravy zařízení je 50 hodin, a za jednotku složitosti opravy elektrické části zařízení - 12, 5 hodin.
Zvláštností plánování nákladů na provádění oprav v odvětví oprav je výpočet nákladů úměrně složitosti opravy. Celkové náklady na opravy Prům. o: St o \u003d Sz. pl. + Cm + TFR, v Sz. pl - náklady na platy pracovníků provádějících opravy, včetně bonusů ze mzdy a dalších srážek; Cm - náklady na materiální zdroje vynaložené na opravy a kontroly; TFR - nepřímé náklady, stanovené jako procento FOZrem
Hlavní způsoby zlepšení opravárenské ekonomiky: centralizace opravárenské ekonomiky; rozšíření výroby náhradních dílů; экономического zlepšení ekonomických pobídek pro opravny; Þ organizace racionálního plánování oprav;
Účelem odvětví dopravy je včasné zajištění výroby všemi typy vozidel a služeb za předpokladu, že podíl nákladů na dopravu na nákladech na hotový produkt je minimalizován. Faktory ovlivňující složení odvětví dopravy: povaha produktů; Objem vydání; Výrobní struktura podniku; Úroveň spolupráce s dopravními organizacemi.
Hlavní funkce odvětví dopravy: zajištění výrobního procesu u všech typů vozidel; pohyb zboží v souladu s požadavky výrobního procesu; efektivní využití vozidel a nakládka a vykládka; snížení nákladů na dopravní operace; plánování dopravy; údržba vozidel v dobrém stavu atd.
Faktory ovlivňující typ vozidel průmyslového podniku: objem a typ výroby, povaha produktů, diferenciace procesu, složení obchodů a jejich územní umístění.
Klasifikace přepravy průmyslového podniku 1. Podle místa určení: Vnější; Mezhtsovoy; Uvnitř obchodu. Interní 2. Doba platnosti: Trvalá (dlouhodobá); Dočasné (po omezenou dobu).
Klasifikace přepravy průmyslového podniku 4. Podle principu činnosti: periodické akce (diskontinuální); nepřetržitá akce. 5. Podle typu jednotky: Jednotka; Bez napájení. 6. Ve směru pohybu zboží: vodorovně; Nakloněné Vertikální vodorovně svisle.
Tok nákladu je počet zboží (v tunách, krychlových metrech, kusech) přepravovaného za jednotku času (hodinu, den, měsíc, čtvrtletí, rok) v daném směru nebo přes určitý bod. Obrat společnosti v nákladní dopravě je součtem všech přepravních toků prováděných vnitrozemskou dopravou. Tabulka obratu podniku (šachovnice) je tabulka svisle, která uvádí odesílatele (dodavatele) a vodorovně - dílny, sklady atd. - příjemci jsou označeni ve stejném pořadí. Celková hodnota nákladní dopravy (celkový obrat nákladní dopravy podniku) je základem pro stanovení objemu práce prováděné různými druhy dopravy v podniku.
Hlavní směry zlepšování odvětví dopravy jsou mechanizace a automatizace dopravních operací; zavedení pokročilé technologie výroby výroby; použití standardizovaného balení; organizace plánování a účetnictví v odvětví dopravy; racionalizace nakládky a vykládky; včasné provedení oprav; vývoj racionálních tras a dopravních systémů.
Základní principy organizace odměňování; Maximální nezávislost podniku ve věcech organizace odměňování; Započítání minimální mzdy stanovené státem; Platba podle konečných výsledků práce v závislosti na výši vynaložené práce; Propagace vysoce kvalitní práce; Zajištění racionálního poměru mezd; Analýza dynamiky růstu mezd a jejích jednotlivých složek.
Komponentní systémy organizace odměňování; Formy a systémy odměňování; Tarifní systém; Rozdělování; Bonusy; Rozdělení výdělků v týmu.
Prvky tarifního systému Tarifní mřížka; Tarifní sazba Tarifní a kvalifikační příručka; Schémata oficiálních platů.
Kolektivní formy organizace a odměňování se používají v podmínkách: Pokud konečné výsledky závisí na kolektivním úsilí; Neschopnost rovnoměrně naložit pracovníky; Významný zájem o konečné výsledky práce
Rozdělení výdělků v týmu tradičním způsobem výdělku i-tého člena (jednotlivého zaměstnance): kolektivní, kde С Ч i - hodinová sazba zaměstnance; Ti - počet hodin odpracovaných během fakturačního období; n je počet členů týmu.
Rozdělení výdělku v týmu pomocí KTU (koeficient účasti na práci) Skutečný koeficient účasti na práci (KTUfi), s přihlédnutím ke skutečnému přínosu každého zaměstnance (i-tého) k výsledkům kolektivní práce, se vypočítá podle vzorce: KTUfi \u003d KTUBi ± ∑Bi, kde KTUBi je základní hodnota KTU i-tého zaměstnance (zpravidla se rovná 1). Bi - body pracovního příspěvku i-tého zaměstnance.
