Z jakých částí se podnikatelský plán skládá? Testovací úkoly Jaké jsou plány?

Připravte si písemné odpovědi na otázky položené ve vašem sešitu:

1. Vyjmenujte zásady plánování

2. Vyplňte tabulku:

Tabulka 2 - Prvky vnitropodnikového plánování

3. Pokračujte ve větách:

„Sestavují roční plán...“;

„Roční plán musí být vypracován před...“

„Základem pro vypracování ročního plánu je...“

4. Vyjmenujte části ročního plánu

5. Z jakých částí se skládá plán výroby a prodeje?

6. Zapište si definice z plánu výroby a prodeje:

“Výrobní program je...”

"Výrobní kapacita je..."

PŘEDNÁŠKA

PROVOZNÍ PLÁNOVÁNÍ VÝROBY (OPP)

Plán

Úkoly a obsah operativního plánování výroby

Fáze AKI

Typy AKI

Podmínky pro výběr systému OPP

Plánované účetní jednotky

OPP systémy

Výpočet kalendářních a plánovacích norem

ÚKOLY A OBSAH PROVOZNÍHO PLÁNOVÁNÍ VÝROBY

Operativní plánování výroby (OPP) je poslední fází vnitropodnikového plánování.

Zahrnuje dodávání úkolů na základě ročního výkonu podniku do dílen, míst, pracovišť, jakož i organizaci plnění těchto úkolů a kontrolu.

Při zavádění EPP jsou plánované úkoly podniku rozděleny na jednotlivé části, jsou určeny konkrétní práce, které mají být provedeny, a pro každou práci je stanoven termín dokončení.

Nejdůležitějším úkolem EPP je zajistit jednotnou výrobu produktů v souladu se zavedenou nomenklaturou, včas a s co největší účinností.

EPP provádí výrobní a expediční oddělení závodu (PDO) a výrobní a expediční kancelář dílen (PDB).

FÁZE AKI

OPP se skládá z následujících 3 fází:

1. Objemové plánování jsou objemové výpočty spojené s přinášením plánovaných cílů do dílen.

PDO vypracovává pro každou dílnu plánované úkoly na rok, čtvrtletí a měsíc ve fyzickém, pracovním (podle pracovní schopnosti) a v hodnotovém vyjádření.

Výchozími údaji pro stanovení plánovaných cílů pro dílny je výrobní program závodu a načasování dodávky produktů spotřebitelům.

Při provádění objemového plánování se provádějí výpočty minimálních požadovaných výrobních zdrojů pro každou dílnu (materiál, pracovní síly).

Zdroje, které má dílna k dispozici, jsou sestaveny s potřebnými zdroji, jsou nastíněna organizační opatření, která odstraňují nedostatky zdrojů nebo v případě přebytků zajišťují navýšení výrobního programu.

2. Plánování - sestavení výrobního plánu podle načasování a objemu pro každou dílnu.

Předmětem plánování v této fázi jsou montážní celky, díly a jejich pohyby jak v rámci konkrétní dílny, tak v mezidílnovém měřítku. Vývoj kalendářních plánů vychází z definice plánovací účetní jednotky, kalendářních plánovacích standardů, které se v různých výrobních plánech liší.

3. Dispečink – výroba – operativní řízení, koordinace a regulace postupu výroby.

V této fázi je hlavním obsahem EPP:

Přesná formulace úkolů pro každé pracoviště;

Denní účtování skutečných výsledků výroby a na tomto základě úprava načasování a objemů stanovených v 1. a 2. etapě;

Regulace práce mezi pracovišti, úseky, dílnami.

Všechny 3 stupně AKI jsou vzájemně propojené a neexistují samostatně.

TYPY AKI

AKI se dělí na intra-shop a inter-shop

V obchodě EPP provádí konstrukční oddělení dílny a zajišťuje kalkulaci sestavení a organizaci realizace výrobních úkolů pro úseky brigád, jednotlivé okrsky. m, tj. intra-shop EPP je určen ke koordinaci práce úseků, r. m a služby podpory dílen.

Každá banka nebo finanční úvěrová instituce může mít své vlastní požadavky na vypracování podnikatelského plánu.

Před otevřením nového podniku nebo před modernizací stávajícího podniku musí iniciátor projektu vědět, kolik peněz a v jakém okamžiku bude potřeba k dosažení cílů. Pro předvídání určitých manažerských rozhodnutí je vypracován obchodní plán.

Naše společnost nabízí širokou škálu služeb v oblasti finančního modelování,

vytvoření finančního modelu (od nuly, bez šablon);
sestavení obchodního plánu;
vypracování studie proveditelnosti;
optimalizace současných obchodních procesů ve stávajícím podniku.

Nabízíme širokou škálu výhodných balíčků za rozumné ceny a jsme připraveni dodržet vaše termíny (i když mluvíme o urgentní práci).

Jsme připraveni nabídnout oboustranně výhodné podmínky spolupráce v rámci realizace společných projektů v oblasti finančního modelování a poradenství.

Pokud jste zástupcem banky nebo jiné finanční a úvěrové instituce, rádi zvážíme vhodnou variantu přípravy produktu jako je finanční model, podnikatelský plán nebo studie proveditelnosti pro účely vaší společnosti nebo vašich zákazníků.

Vypracování podnikatelského plánu je proces úzké interakce mezi naším specialistou a iniciátorem projektu nebo s projektovým týmem vytvořeným zákazníkem, který zpravidla zahrnuje: projektového manažera, personálního ekonoma, účetního, personální technolog, marketér, ale i další externí odborníci.

Pro maximálně detailní sestavení podnikatelského plánu je nutné kvalitně a správně přistupovat ke sběru a systematizaci výchozích dat. K dispozici jsou podrobné pokyny k procesu přípravy výchozích dat pro sestavení podnikatelského plánu.

Každý obchodní plán vytvořený specialisty naší společnosti se skládá ze dvou částí: finančního modelu a zprávy.

Zkušenosti z posledních let naší společnosti ukazují, že finanční model se stává samostatným a nezávislým produktem, který společnost vyžaduje k provedení komplexní analýzy a zohlednění všech provozních a ekonomických procesů probíhajících v podniku. Nejčastěji se takový finanční model v jazyce zákazníka nazývá také dokument, jako je „obchodní plán“. Ve skutečnosti je pro sestavení podnikatelského plánu nezbytné vytvořit finanční model, který dokáže odhalit aktivity podniku s různou mírou podrobnosti (po roce, po čtvrtletí, po měsíci).

V obchodním plánu podniku nebo výroby je vhodné dosáhnout měsíčního detailování, protože při detailování, například podle roku, existuje riziko, že nebudou zohledněny peněžní mezery. Pokud podnik vyrábí produkty a má velký počet zaměstnanců, nezohlednění mezery v hotovosti je plné ztrát a nebezpečí, že se dostane do obtížné situace. Proto je ve fázi sestavování prognózy finanční dokumentace nesmírně důležité komplexně zhodnotit svůj vlastní projekt, abyste se vyhnuli mezerám v hotovosti, nebo v situacích, kdy to není možné, minimalizovali negativní důsledky optimalizací jiných finančních toků. podniku.

Ve struktuře podnikatelského plánu níže můžete vidět takovou sekci, jako je marketingová sekce trhu. Vezměte prosím na vědomí, že specialisté naší společnosti neprovádějí terénní ani stolní marketingový výzkum. Pokud potřebujete do svého podnikatelského plánu zahrnout analýzu trhu, doporučujeme využít vlastní základnu zdrojů nebo kontaktovat specializované agentury, které jsou připraveny poskytnout potřebné informace.

V některých případech je pro sestavení obchodního plánu dle požadavků konkrétní banky nutné zajistit výpočet diskontní sazby. V takových situacích jsou finanční analytici naší společnosti připraveni nabídnout optimální diskontní sazbu pro podnikání zákazníka. Pokud to nestačí, doporučujeme našim zákazníkům využít služeb profesionálního rizikového analytika.

Pokud si u naší společnosti plánujete objednat podnikatelský záměr, nabídneme vám našeho zaměstnance na plný úvazek specializujícího se na oblast vašeho podnikání (průmyslová výroba, zemědělství, leasingové transakce, služby, stravování atd.). Poté náš kvalifikovaný specialista analyzuje počáteční údaje, které potřebujete k vytvoření obchodního plánu. Pokud počáteční údaje nestačí, náš pracovník vytvoří podrobný seznam otázek pro váš projekt.

Po dokončení procedury finančního modelování a po odsouhlasení finální verze finančního modelu se zákazníkem začne náš specialista generovat report (tištěnou verzi podnikatelského plánu). Pokud je finanční model sestaven v transparentním softwarovém prostředí na bázi MS Excel a jeho hodnota spočívá především v elektronické podobě pro možnost následného provedení potřebných změn či úprav zdrojových dat, pak tištěná verze obchodu plán se provádí v textovém editoru MS Word. Pro informaci je na našich webových stránkách k dispozici příklad zprávy (nebo tištěná verze podnikatelského plánu).

Velikost: px

Začněte zobrazovat ze stránky:

Přepis

1 STRUKTURA plánu civilní obrany (název územního orgánu federálního výkonného orgánu) Plán se skládá z textové části a příloh. Textová část obsahuje tři části. ODDÍL I. Stručné zhodnocení možné situace v důsledku vlivu nepřítele 1. Obecné informace o (název územního orgánu federálního výkonného orgánu) - struktura územního orgánu federálního výkonného orgánu; - obecná charakteristika územního orgánu federálního výkonného orgánu a organizací v působnosti územního orgánu federálního výkonného orgánu (adresy organizací, které nadále působí ve válečné době, kategorie organizací civilní obrany, počet největších pracovních směn podřízených organizací, přítomnost zdrojů potenciálního nebezpečí atd. .). 2. Možný rozsah a povaha následků po nepřátelském útoku: a) míra možného zničení budov a staveb územního orgánu federálního výkonného orgánu, odhadované ztráty pracovníků, výrobních zařízení, sil a prostředků civilní obrany; b) radiační, chemické, biologické, požární a zdravotní stavy, vznik katastrofálních záplavových zón v oblastech, kde se nacházejí územní orgány federálního výkonného orgánu a organizace v působnosti územního orgánu federálního výkonného orgánu; c) přibližný objem připravovaného ASDNR v územních orgánech federálního výkonného orgánu a organizacích v působnosti územního orgánu federálního výkonného orgánu, se systematickou pohotovostí civilní obrany a v případě náhlého útoku nepřítele. 3. Závěry z hodnocení situace a) ukazatele závěrů z hodnocení možné situace pro rozhodování o civilní obraně, včetně:

2 2 předpověď celkového objemu trosek vzniklých na zasažených objektech v důsledku nepřátelských úderů a vyžadujících odklizení před záchrannými akcemi; předpovídání velikosti oblastí zón silného, středního a slabého ničení vzniklých v důsledku nadměrného tlaku při explozích hlavic vysoce přesných zbraní; předpovídání velikosti oblastí vznikajících požárních zón, které vyžadují použití hasicích sil; předpověď velikosti oblastí záplavových zón; prognóza množství prací na organizaci a provedení evakuace obyvatelstva, hmotného a kulturního majetku z postižených oblastí; předpovídání velikosti oblastí radioaktivní kontaminace, chemické nebo biologické kontaminace; předpověď zdravotní situace; prognóza nenapravitelných a hygienických ztrát pracovníků v důsledku vystavení sekundárním škodlivým faktorům; b) orientační seznam a rozsah hlavních nadcházejících ASDNR provedených v územním orgánu federálního výkonného orgánu po nepřátelském útoku, včetně: průzkumu tras, oblastí ničení na podporu akcí sil civilní obrany; čištění trosek; čištění tras a budování vjezdů v suti; počet roztoků, přípravků a látek používaných při odstraňování havárií v chemicky nebezpečných zařízeních; odstraňování havárií na inženýrských a energetických sítích; lokalizace a hašení požárů; lokalizace ohnisek chemické kontaminace; hygienické ošetření lidí; dekontaminace zařízení; dekontaminaci budov, staveb a komunikací. Oddíl II. Provádění opatření k soustavné pohotovosti civilní obrany 1. Postup při vyhlášení pohotovosti civilní obrany 1.1. Postup organizace, objem a načasování realizace prioritních opatření civilní obrany: a) postup organizace, objem a načasování realizace prioritních opatření civilní obrany I. stupně; b) postup organizace, objem a načasování realizace prioritních opatření civilní obrany druhé etapy: c) postup organizace, objem a načasování realizace prioritních opatření civilní obrany třetí etapy:

3 Aktivity pro civilní obranu, kdy prezident Ruské federace rozhoduje o přímé přípravě k přesunu do práce ve válečných podmínkách, kdy se zvyšuje hrozba agrese proti Ruské federaci před vyhlášením mobilizace: stanovení úkolů pro přímou přípravu k realizaci opatření v rámci plánů civilní obrany a ochrany obyvatelstva; objasnění plánů civilní obrany a ochrany obyvatelstva, formalizovaných dokumentů o civilní obraně a hlavních ukazatelů civilní obrany; vyjasnění postupu pro interakci a výměnu informací v oblasti civilní obrany při provádění činností civilní obrany první, druhé a třetí etapy; upřesnění složení, úředníků pověřených řešením problémů v oblasti civilní obrany a zařazených do operačních skupin dislokovaných na záložních kontrolních stanovištích, úkolů a postupů jejich práce; kontrola připravenosti komunikačních a varovných systémů civilní obrany; vyjasnění plánů dodávek výrobků (práce, služby) k zajištění realizace opatření civilní obrany prováděných podle mobilizačního plánu hospodářství Ruské federace vyjasnění s vojenskými velitelskými orgány tras, postupu použití vozidel, techniky a komunikace pro provedení evakuačních opatření a vytvoření skupiny sil civilní obrany v bezpečných oblastech; rozbor připravenosti obcí a organizací k provádění civilní obrany, předkládání zpráv o postupu bezprostřední přípravy realizace činnosti civilní obrany podle plánů civilní obrany a ochrany obyvatelstva. 2. Organizace opatření k ochraně zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu a) organizace úkrytu v ochranných objektech: dostupnost a potřeba ochranných staveb civilní obrany; postup a načasování pro uvedení ochranných struktur civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu do připravenosti, skladování v nich zásob potravin, léků a dalšího potřebného majetku, výpočet rozdělení ukrytých; postup a načasování výstavby chybějících ochranných staveb a jejich logistické zabezpečení, výpočet rozložení těch, které mají být pokryty; b) organizace radiační a chemické ochrany: potřeba a dostupnost přístrojů radiačního a chemického průzkumu, dozimetrického monitorování a osobních ochranných prostředků; postup při poskytování osobních ochranných pracovních prostředků zaměstnancům územního orgánu federálního výkonného orgánu, zařízeními radiačního a chemického průzkumu a radiačního monitorování;

4 4 postup při zavádění režimů radiační ochrany a práce v podmínkách radioaktivní kontaminace; identifikace a hodnocení radiačních a chemických podmínek; organizace radiační a chemické kontroly; opatření k detekci a označení oblastí vystavených radioaktivní, chemické, biologické a jiné kontaminaci; organizace sanitárního ošetření lidí, dezinfekce zařízení, budov a staveb; organizování ochrany zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu před radioaktivními látkami, toxickými látkami, havarijními chemicky nebezpečnými látkami a biologickými činiteli; jméno, množství a počet zapojených sil a prostředků; c) organizace lékařské ochrany: postup při provádění lékařských opatření, sil a prostředků lékařské ochrany, jejich uvedení do pohotovosti; organizace lékařské podpory v místech trvalého nasazení, při evakuačních opatřeních a v bezpečných oblastech příměstské oblasti; postup a lhůty pro vydávání lékařských osobních ochranných prostředků a radioprotektivních léků; organizace hygienicko-hygienických a protiepidemických opatření; název, počet a síla zúčastněných sil; d) organizace evakuačních opatření: obecný postup při provádění evakuace v územním orgánu federálního výkonného orgánu, jeho orgánech, podřízených organizacích a organizacích v působnosti územního orgánu federálního výkonného orgánu, včetně: postupu při oznamování zahájení evakuačních opatření; seznamy podřízených organizací, které nadále působí na územích klasifikovaných jako skupiny civilní obrany, s uvedením počtu rozptýlených zaměstnanců a evakuovaných rodinných příslušníků, oblastí rozptýlení a evakuace v příměstských oblastech; seznamy podřízených organizací převádějících činnosti do příměstské oblasti s uvedením počtu evakuovaných osob, oblastí umístění v příměstské oblasti a dostupnosti infrastruktury pro obnovení hlavních činností v těchto oblastech; seznamy podřízených organizací, které přestanou pracovat v době války, nacházejících se na územích klasifikovaných jako skupiny civilní obrany s uvedením počtu zaměstnanců a členů jejich rodin; doprava a další druhy podpory pro evakuaci a rozptýlení; řídící postupy během období evakuačních opatření a po příjezdu na místa evakuace a rozptylu; postup pro vývoz hmotného majetku;

5 5 postup pro uchovávání dokumentů, vybavení a majetku zbývajícího v místech trvalého nasazení, jakož i postup pro jejich přenos a ochranu; postup přípravy bodů (základen) určených k ubytování evakuovaných; jméno, počet a sílu sil zapojených do zajištění evakuace. 3. Postup organizace řízení, komunikace a vyrozumění a) organizace vyrozumění a shromáždění zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu při uvádění civilní obrany do pohotovosti; b) organizace kontroly na místech stálého nasazení, během přesunu do záložních kontrolních míst a v příměstských oblastech; c) postup pro uvedení nouzových kontrolních bodů do pohotovosti; d) složení a úkoly operačních skupin odjíždějících do záložních kontrolních bodů, načasování odletu a příletu na záložní kontrolní stanoviště; e) načasování obsazení záložních kontrolních míst; f) organizace komunikace. 4. Postup pro varování sil civilní obrany k provedení ASDNR a) složení a vybavení sil civilní obrany určených k provedení ASDNR; b) postup pro varování a organizaci použití sil civilní obrany; c) složení sil a prostředků civilní obrany jednajících v zájmu územního orgánu federálního výkonného orgánu. 5. Organizace podpory činností civilní obrany, postup organizace hlavních typů podpory činností civilní obrany, včetně: obecného zpravodajství; technická podpora; radiační, chemická a biologická ochrana; lékařská podpora; materiální podpora; technická podpora; podpora dopravy; požární ochrana; hydrometeorologická podpora; ochrana veřejného pořádku.

6 6 ODDÍL III. Provádění opatření civilní obrany v případě překvapivého útoku nepřítele 1. Organizace a provádění činností podle signálu „VŠICHNI POZOR!“ s informacemi o náletu, chemickém poplachu, radiačním nebezpečí nebo hrozbě katastrofální povodně a) organizace oznamování vedení územního orgánu federálního výkonného orgánu, postup oznamování organizacím v působnosti územního orgánu spolkového výkonného orgánu. federální výkonný orgán; b) zavedení světelných a jiných typů maskovacích režimů, postup při vypínání elektrických, tepelných, plynových a vodovodních systémů v zařízeních územního orgánu federálního výkonného orgánu; c) organizování výdeje osobních ochranných pracovních prostředků; d) organizování úkrytu pro zaměstnance územního orgánu federálního výkonného orgánu a podřízených organizací v ochranných stavbách. 2. Organizace a vedení akcí po signálu „POZOR VŠEM!“ s informací o ukončení výstrahy před náletem, chemického poplachu, radiačního nebezpečí nebo hrozby katastrofální povodně a) obnovení řízení a komunikace, postup při obsazování stanovišť nouzového řízení kontrolními orgány; b) organizování sběru dat a hodnocení situace vyplývající z nepřátelského útoku; c) postup pro poplach sil civilní obrany a organizaci vedení ASDNR, včetně postupu poskytování lékařské péče a evakuace obětí do zdravotnických zařízení; f) organizace hlavních druhů podpory činností civilní obrany. Aplikace: 1. Možná situace v územním orgánu federálního výkonného orgánu v důsledku nepřátelského útoku. 2. Hlavní ukazatele stavu civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu k 1. lednu běžného roku. 3. Plán organizace řízení, varování a komunikace územního orgánu federálního výkonného orgánu. 4. Kalendářní plán realizace základních činností civilní obrany. 5 Plán zvýšení ženijní ochrany územního orgánu federálního výkonného orgánu při uvádění civilní obrany do pohotovosti.

7 7 6. Složení sil a prostředků civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu. 7. Hlavní ukazatele plánování evakuačních opatření v územním orgánu federálního výkonného orgánu. 8. Plán evakuace a rozptýlení zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu. 9. Výpočet úkrytu pro zaměstnance územního orgánu federálního výkonného orgánu v místě trvalého nasazení v pracovní době při překvapivém útoku nepřítele k 1. lednu běžného roku. 10. Výpočet zajištění a postupu při vydávání osobních ochranných pracovních prostředků zaměstnancům územního orgánu federálního výkonného orgánu. 11. Složení operačních skupin a pořadí jejich odchodu na záložní kontrolní stanoviště. vedoucí stavebního útvaru (zaměstnanec) pověřený (oprávněný) řešit problémy na úseku civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu podpis opis podpisu

8 8 Kopie krku. Příloha 1 k plánu civilní obrany název územního orgánu federálního výkonného orgánu (dále jen spolkový výkonný orgán) MOŽNÁ SITUACE v důsledku nepřátelského útoku (provedeno na mapě s vysvětlivkou) Legenda Vedoucí odd. strukturální jednotka (zaměstnanec) oprávněný (oprávněný) řešit problémy v oblasti civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu podpis přepis podpisu

9 9 Kopie krku. Příloha 1 k plánu civilní obrany VYSVĚTLIVKA k možné situaci v důsledku nepřátelského útoku (provedena formou tabulek na mapě a samostatně textově, ve formátu A4 v knižním formátu MS Word) Vysvětlivka odráží: a) oblasti zón možného silného a slabého ničení, možné nebezpečné a těžké radioaktivní kontaminace (znečištění), možné nebezpečné chemické kontaminace a možné katastrofické povodně, jakož i počet zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu, kteří do nich spadají; b) celková oblast kontaminace havarijními chemicky nebezpečnými látkami v důsledku sekundárních lézí; c) obecné, včetně nedobytných a sanitárních ztrát zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu; d) charakteristika zón možné katastrofální povodně (plocha a počet zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu do nich spadajících). vedoucí stavebního útvaru (zaměstnanec) pověřený (oprávněný) řešit problémy na úseku civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu podpis opis podpisu

10 10 Uchopovací vzorek. Příloha 2 k plánu civilní obrany HLAVNÍ UKAZATELE stavu civilní obrany k 1. lednu běžného roku jednotka Název ukazatele měření Celkem I. OBECNÉ ÚDAJE 1. Rozloha území tis. km 2 2. Území zařazená do zvláštní skupiny podle obč. jednotka. obrana 2,1 Rozloha tis. km Obyvatelstvo celkem: tis. osob podle věkových skupin: děti do 1,5 roku tis. osob děti od 1,5 do 17 let tis. osob dospělá populace tis. osob podle kategorie: práceschopní tis. osob se zdravotním postižením tis. 3. Území zařazená do skupiny I podle civilních jednotek. obrana 3,1 Rozloha tis. km Obyvatelstvo celkem tis. osob podle věkových skupin: děti do 1,5 roku tis. osob děti od 1,5 do 17 let tis. osob dospělá populace tis. osob podle kategorie: práceschopní tis. osob se zdravotním postižením tis. 4. Území zařazená do skupiny II podle civilních jednotek. obrana 4,1 Rozloha tis. km Obyvatelstvo celkem tis. osob podle věkových skupin: děti do 1,5 roku tis. osob děti od 1,5 do 17 let tis. osob dospělá populace tis. osob podle kategorie: práceschopné tis. 5. Území zařazená do skupiny III pro jednotky civilní obrany.

11 11 jednotka Název ukazatele měření Celková Rozloha tis. km Obyvatelstvo celkem tis. osob podle věkových skupin: děti do 1,5 roku tis. osob děti od 1,5 do 17 let tis. osob dospělá populace tis. 6. Osady neklasifikované jako skupiny podle jednotek. civilní obrana se zařízeními zařazenými do kategorie „zvláštní význam“ 6,1 Rozloha tis. km Obyvatelstvo celkem tis. osob podle věkových skupin: děti do 1,5 roku tis. osob děti od 1,5 do 17 let tis. dospělých tis. osob podle kategorie: práceschopné tis. tisíc lidí 7. Organizace kategorizované podle civilních jednotek. obrana: 7.1 „Zvlášť důležité“ jednotky. 7.2 Jednotky kategorie I 7.3 Jednotky kategorie II. 7.4 Železniční stanice jednotek I. kategorie. 8. Počet pracovníků organizací zařazených do kategorií civilní obrany: 8.1 „Zvláštní význam“ tis. 8.2 Kategorie I tisíc lidí 8,3 II kategorie tisíc lidí 8.4 Železniční stanice I. kategorie tisíc osob 9. Počet největších pracovních směn organizací klasifikovaných jako civilní obrana: 9.1 „Zvláštní důležitosti“ tis. 9.2 Kategorie I tisíc lidí 9,3 II kategorie tisíc lidí 9.4 Železniční stanice I. kategorie tisíc osob 10. Radiační nebezpečné objekty Počet personálu, tisíc lidí Počet LDC, tisíc lidí Oblast zón možné nebezpečné radioaktivní kontaminace (kontaminace), tisíc km Počet obyvatel žijících v zónách, tisíc lidí možná nebezpečná radioaktivní kontaminace (kontaminace) 11. Chemicky nebezpečné objekty jednotky.

12 12 jednotka Název ukazatele měření Celkem Počet osob tis. osob Počet LDC tis. osob Plocha zón možného nebezpečného chemického znečištění tis. km 2 (kontaminace) 11.4 Počet obyvatel žijících v zónách tis. možná nebezpečná chemická kontaminace (kontaminace) 12. Biologicky nebezpečná potravinářská zařízení Počet zaměstnanců tis. osob Počet LDC tis. osob Plocha zón možné biologické kontaminace (kontaminace) tis. km Počet obyvatel žijících v zónách tis. možné biologické znečištění (kontaminace) 13. Hydraulické stavební jednotky Počet zaměstnanců tisíc lidí Počet LDC tisíc lidí Předpokládaná oblast katastrofálních záplav tisíc km Počet obyvatel žijících v zóně tisíc lidí katastrofální povodně II. ÚKRYT OBYVATELSTVA A LDC 1. Velikost populace (včetně LDC) podléhající tisícům lidí. úkryt 2. Tisíce lidí jsou ukryty. 2.1 v krytech všech tříd tisíc lidí v protiradiačních krytech tisíc lidí 2,3 v prefabrikovaných přístřešcích tisíc lidí. 2,4 v krytech se zjednodušeným vybavením tisíc lidí. 2,5 v metrech tisíc lidí. 2,6 ve sklepech a dalších zasypaných prostorách tisíc lidí. 2,7 v podzemních důlních dílech tisíc lidí. Obyvatelstvo je ukryto % v úkrytech všech tříd % v protiradiačních úkrytech % v prefabrikovaných úkrytech % v úkrytech se zjednodušeným vybavením % v podchodech % ve sklepech a jiných zasypaných místnostech % v podzemních důlních dílech % 3. Počet dostupných jednotek ochranných konstrukcí . civilní obrana pro ukrytí obyvatelstva 3.1 úkryty všech tříd jednotek. 3.2 jednotky protiradiačních krytů. 4. Kapacita stávajících ochranných konstrukcí, tisíc lidí. civilní obrana pro ukrytí obyvatelstva 4,1 kryty všech tříd tisíc lidí. 4,2 protiradiační kryty tisíc lidí. 5. Počet jednotek ochranných staveb civilní obrany.

13 13 jednotka Název ukazatele měření Celkem za úkryt LDC 5.1 úkryty všech tříd jednotek. 5.2 jednotky protiradiačních krytů. 6. Kapacita civilních ochranných staveb, tisíc lidí. obrana pro ukrytí nejméně rozvinutých zemí 6.1 úkryty všech tříd tisíc lidí. 6.2 protiradiační kryty tisíc lidí. 7. Stav stávajících krytů 7.1 je připraven na příjem krytých jednotek. 7.2 omezená připravenost přijímat krytou stravu. 7.3 jednotky nejsou připraveny 8. Stav stávajícího PRU 8.1 je připraven k příjmu krytých jednotek. 8.2 omezená připravenost přijímat krytou stravu. 8.3 jednotky nejsou připraveny 9. Plánuje se využití suterénu a dalších jednotek. zasypané prostory 9,1 kapacita tisíc lidí. 10. Obyvatelstvo se ukrývá v případě náhlého útoku tisíců lidí. nepřítel 10.1 v krytech všech tříd tisíc lidí v protiradiačních krytech tisíc lidí Obyvatelstvo se ukrývá v případě překvapivého útoku % nepřítelem v úkrytech všech tříd % v protiradiačních úkrytech % III. POSKYTOVÁNÍ RPE A RADIAČNÍCH A CHEMICKÝCH VYŠETŘOVACÍCH A KONTROLNÍCH ZAŘÍZENÍ 1. Počet obyvatel podléhajících poskytování RPE 1,1 děti do 1,5 roku - dětské ochranné kamery tisíc osob. 1,2 děti od 1,5 do 17 let - plynové masky pro děti tisíc lidí. filtrování 1,3 dospělé populace - civilní plynové masky tisíc lidí. 1,4 respirátorů tisíc lidí 2. Poskytování RPE 2.1 pro děti do 1,5 roku - dětské ochranné kamery tisíc lidí. 2,2 děti od 1,5 do 17 let - plynové masky pro děti tisíc lidí. filtrování 2,3 dospělé populace - civilní plynové masky tisíc lidí. 2,4 respirátorů tisíc lidí Zajištění OOPP pro děti do 1,5 roku - dětské ochranné komory % děti od 1,5 do 17 let - dětské plynové masky % filtrace dospělí - civilní plynové masky % respirátory % 3. Potřeba zajištění RHR a C zařízení

14 14 jednotka Název ukazatele měření Celkem pohotovostních záchranných jednotek a záchranných služeb (Nařízení Ministerstva pro mimořádné situace Ruska 999) 3.1 Zařízení radiačního průzkumu tis. 3.2 Zařízení chemického průzkumu tisíc ks. 3.3 Ovládací zařízení tisíc ks. 4 Poskytování přístrojů radiačního a chemického průzkumu a monitorování 4.1 Poskytování přístrojů radiačního průzkumu tis. 4.2 Dostupnost prostředků chemického průzkumu tisíc ks. 4.3 Poskytnutí ovládacích zařízení tisíc ks. Poskytování přístrojů radiačního a chemického průzkumu a monitorování Poskytování přístrojů radiačního průzkumu % Poskytování přístrojů chemického průzkumu % Poskytování monitorovacích přístrojů % 5. Skladování osobních ochranných prostředků je organizováno: 5.1 Ve skladech výkonných orgánů ustavujících subjektů tis. Ruská federace 5.2 Ve skladech místních samospráv tisíc ks. 5.3 V organizacích tisíc kusů. 6. Plynové masky k likvidaci: 6.1 Ve skladech výkonných orgánů ustavujících subjektů Ruské federace tisíc kusů. 6.2 Ve skladech samospráv tisíc kusů. 6.3 V organizacích tisíc kusů. IV. EVAKUACE OBYVATEL 1. Počet obyvatel podléhajících evakuaci (na území ustavujícího celku Ruské federace) tisíc osob. 1.1 včetně pro území z osad klasifikovaných jako skupiny civilní obrany, tisíc lidí z osad, které nejsou klasifikovány jako skupiny civilní obrany, s tisíci lidmi. „VN“ objekty ze sídel nezařazených do skupin civilní obrany, se zařízeními kategorie I (kromě sídel uvedených v odstavci) tisíc lidí z osad s železničními stanicemi kategorie I tisíc lidí ze zón možné katastrofální povodně v tisících osob v dosahu 4 hodin průlomové vlny ze zón možné nebezpečné chemické kontaminace, tisíc lidí ze zón možné nebezpečné radiační kontaminace, tisíc lidí. 1.2 včetně podle způsobu evakuace pěšky tisíc lidí po železnici tisíc lidí silniční dopravou tisíc lidí vodní dopravou tisíc lidí leteckou dopravou tisíc lidí 2. Plánuje se použití vozidel: jednotek. 2.1 vlakové jednotky

15 15 jednotka Název ukazatele měření Jednotky celkem vozů. 2.3 jednotky říčních a námořních plavidel. 2.4 letadel, vrtulníků jednotek. 3. Celková doba evakuace: hodina. 4. Plánuje se evakuace obyvatelstva (celkem se zvýší tisíc lidí) 4.1 Za 6 hodin tisíc lidí. 4.2 Za 12 hodin tisíc lidí. 4.3 Za 18 hodin tisíc lidí. 4.4 Za 24 hodin tisíc lidí. 4.5 Za 30 hodin tisíc lidí. 4.6 Za 36 hodin tisíc lidí. 4.7 Za 42 hodin tisíc lidí. 4.8 Za 48 hodin tisíc lidí. 4.9 Pro 54 hodin tisíc lidí Pro 60 hodin tisíc lidí Pro 66 hodin tisíc lidí Pro 72 hodin tisíc lidí Pro 158 hodin tisíc lidí Za 6 hodin % Za 12 hodin % Za 18 hodin % Za 24 hodin % Za 30 hodin % Za 36 hodin % Za 42 hodin % Za 48 hodin % Za 54 hodin % Za 60 hodin % Za 66 hodin % Za 72 hodin % Za 158 hodin % 5. Počet obyvatel podléhajících evakuaci na území jiného federálního obvodu Ruské federace tis. 6. Počet ubytovaných evakuovaných obyvatel na tisíc osob. podřízené území 6.1 Včetně evakuovaného obyvatelstva z dalších federálních tisíc lidí. obvody nacházející se v podřízeném území 6.2 Ve stávajících budovách, z toho: tis. osob v bytovém fondu (sdílením) tis. osob ve veřejných budovách, institucích a podnicích tis. osob. 6.3 V dočasně rozmístěném bytovém fondu (stany, moduly) tisíc lidí. 7. Stávající možnosti zajištění evakuovaného obyvatelstva v místech, kde se nacházejí na území pod jejich jurisdikcí (podle aktuálních norem):

16 16 jednotka Název ukazatele měření Celkové ochranné stavby civilní obrany, sklepy a další tisíce osob. podzemních prostor 7,2 vody tisíc lidí 7,3 potravin tisíc lidí 7,4 základní potřeby tisíc lidí 7,5 lékařských služeb tisíc lidí V. SÍLY CIVILNÍ OBRANY 1. Záchranné vojenské útvary Ministerstva pro mimořádné situace Ruska (vyplněné regionálními středisky Ministerstva pro mimořádné situace Ruska): 1,1 personálu tisíc lidí. 1.2 strojírenských technologických celků. 1.3 jednotky speciálního vybavení. 1.4 jednotky motorové dopravy. 1,5 jednotky leteckého vybavení. 2. Jednotky Federální požární služby (vyplní regionální střediska Ministerstva pro mimořádné situace Ruska): 2,1 personálu tisíc lidí. 2.2 strojírenských technologických celků. 2.3 jednotky speciálního vybavení. 2.4 jednotky motorové dopravy. 3. Záchranné jednotky: 3,1 personálu tisíc lidí. 3.2 strojírenských technologických celků. 3.3 jednotky speciálního vybavení. 3.4 jednotky motorové dopravy. 4. Záchranné služby: 4,1 personálu tisíc lidí. 4.2 strojírenských technologických celků. 4.3 jednotky speciálního vybavení 4.4 jednotky motorové dopravy. 5. Síly a prostředky přidělené podle plánů pro součinnost s vojenskými velitelskými orgány ozbrojených sil RF a dalších složek armády: 5.1 v zájmu civilní obrany (EMERCOM Ruska): personál tisíc lidí jednotky ženijní techniky speciální vybavení jednotky motor transport equipment units. 5.2 v zájmu vojenských velitelských a kontrolních orgánů Ozbrojených sil Ruské federace z Ministerstva pro mimořádné situace Ruska: personál tisíc lidí jednotky ženijní techniky jednotek speciální techniky jednotek motorové dopravní techniky 6. Instituce SNLK včetně: jednotek. 6.1 střediska pro jednotky sanitárního a epidemiologického dozoru. 6.2 jednotky veterinární laboratoře. 6.3 projekční a průzkumné stanice a agrochemické jednotky.

17 17 jednotka Název ukazatele měření Laboratoře celkem 6,4 jednotek hydrometeorologických stanic. 6,5 dalších jednotek 7. Jednotky záchranných složek. 7.1 územní jednotky 7.2 organizační jednotky 7.3 Celkový počet členů NASF, včetně: tisíc lidí územní tisíc lidí organizace tisíc lidí 8. Dostupné NASF podle účelu: jednotky. tisíc lidí 8.1 pro provádění mimořádných záchranných operací jednotek. tisíc lidí 8.2 lékařské jednotky tisíc lidí 8.3 jednotky radiační, chemické a biologické ochrany. tisíc lidí 8.4 hasičské jednotky tisíc lidí 8.5 ochrana živočichů a rostlin celků. tisíc lidí 8.6 průzkumné jednotky tisíc lidí 8.7 sanitární ošetření a dezinfekce jednotek. tisíc lidí 8.8 ochrana jednotek veřejného pořádku. tisíc lidí 8.9 pro údržbu jednotek ochranných konstrukcí. jednotky poskytující tisíce lidí (potraviny, oblečení, zásobování vodou, podpora vozidel). tisíc lidí další jednotky tisíc lidí VI. OCHRANA VODNÍCH ZDROJŮ A DOMÁCÍCH VODOVODŮ 1 Objekty centralizovaného zásobování vodou 1.1 Počet a kapacita hlavních celků. tisíc m3 za den, včetně jednotek na bázi podzemních zdrojů. tis. m 3 z toho - se záložním zdrojem dodávek energie za den. Jednotky tisíc m3 za den. 1.2 Objem vody ve vodovodech a rozvodech tis. m3

18 18 jednotka Název ukazatele měření Celkem včetně těch, které splňují požadavky norem tis. m Počet a objem zásobníků pitné vody jednotek. tisíc m včetně jednotek, které splňují požadavky norem. tis. m 3 2 Samostatná vodárenská zařízení 2.1 Počet a průtok jednotek jímacích studní. tisíc m3 za den, včetně jednotek splňujících požadavky norem. tis. m 3 za den, z toho - zajištěno rezervním zdrojem jednotek. dodávka energie tisíc m 3 za den. vedoucí stavebního útvaru (zaměstnanec) pověřený (oprávněný) řešit problémy na úseku civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu podpis opis podpisu

19 19 Kopie krku. Příloha 3 k plánu civilní obrany PLÁN organizace řízení, komunikace a varování (rozpracováno na mapě s vysvětlivkou) Legenda Vedoucí strukturálního útvaru (zaměstnanec) oprávněný (pověřený) řešit problémy v oblasti civilní obrany území orgán federálního výkonného orgánu podpis přepis podpisu

20 20 Uchopovací vzorek. Příloha 3 k plánu civilní obrany VYSVĚTLIVKA k plánu organizace kontroly, spojů a varování (zpracována formou tabulek na mapě a samostatně textově, ve formátu A4 v knižním formátu MS Word) Vysvětlivka odráží: a) výpočet sil a prostředků komunikace a vyrozumění na kontrolních bodech; b) tabulka volacích znaků úředníků; c) tabulka volacích znaků komunikačních center; d) tabulka řídicích a výstražných signálů. PŘÍLOHY: 1. Operační komunikační diagram udávající směry komunikace s podřízenými a vzájemně se ovlivňujícími řídícími orgány, druhy a prostředky komunikace. 2. Notifikační schéma pro územní orgán federálního výkonného orgánu. 3. Harmonogramy obsazení záložních kontrolních bodů operačními skupinami a hlavní složení územního orgánu federálního výkonného orgánu. vedoucí stavebního útvaru (zaměstnanec) pověřený (oprávněný) řešit problémy na úseku civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu podpis opis podpisu

21 Exemplář supa. Příloha 4 k plánu civilní obrany KALENDÁŘ PLÁN realizace hlavních činností civilní obrany Název činností civilní obrany Objem vykonaných prací, měrná jednotka Doba plnění první den Termín druhého dne Vykonavatelé následující dny minuty hodiny hodiny I. Kdy systematicky pohotovostní civilní obrana a ) opatření civilní obrany I. stupně b) opatření civilní obrany II. stupně c) opatření civilní obrany III. stupně d) opatření prováděná s přijetím příkazu k provedení částečné evakuace ) opatření provedená s obdržením příkazu k provedení evakuačních opatření v plném rozsahu f) opatření přijatá k získání příkazu k vypuštění (vypuštění vody) velkých nádrží

22 22 Název činností civilní obrany Objem vykonaných prací, měrná jednotka Délka realizace první den Načasování realizace druhý den Vykonavatelé následující dny minuty hodiny hodiny g) činnosti prováděné s přijetím příkazu ke stažení formací do příměstské oblasti II. . V případě náhlého útoku nepřítele: a) na signál „POZOR VŠEM!“ s informací o vzdušném nebezpečí („Nálet“) b) na signál „POZOR VŠEM!“ s informací o vzdušném nebezpečí volte ("Nálet volte") c) na signál "VŠICHNI POZOR!" s informací o chemickém poplachu d) na signál "VŠICHNI POZOR!" s informací o ukončení chemického poplachu e) na signál „VŠICHNI POZOR!“ s informacemi o radiačním nebezpečí f) na signál "VŠICHNI POZOR!" s informacemi o kontrole radiačního nebezpečí vedoucí stavebního útvaru (zaměstnanec) oprávněný řešit problémy v oblasti civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu podpis opis podpisu

23 23 Poznámka: 1. Žádost vyřizujete na listu A4 na šířku ve formátu MS Excel 2. Řádky (šipky) termínů realizace hlavních činností civilní obrany jsou zvýrazněny následujícími barvami (doporučuje se kopírovat je do počítače účinkujícího) (barva lemovací linie je černá): I. Při soustavném upozorňování civilní obrany a) opatření pro civilní obranu I. stupně zelená b) opatření pro civilní obranu II. stupně modrá c) opatření pro civilní obrana třetího stupně červená d) opatření prováděná s přijetím příkazu k provedení částečné evakuace šeřík e) činnosti prováděné s přijetím příkazu k úplnému provedení evakuačních opatření f) činnosti prováděné s přijetí rozkazu k vypuštění (vypuštění vody) velkých nádrží g) činnosti prováděné s přijetím rozkazu ke stažení vojsk do příměstské oblasti II. V případě náhlého útoku nepřítele: a) na signál „POZOR VŠEM!“ s informací o vzdušném nebezpečí („Air Raid“) fialová modrá tmavě zelená karmínová b) na signál „POZOR VŠEM!“ s informací o leteckém varování smazat („Clear no air raid color“) c) na signál „POZOR VŠEM!“ s informací o chemickém poplachu žlutá d) na signál „POZOR VŠICHNI!“ s informací o konci chemického poplachu šedá e) na signál „POZOR VŠEM!“ s informací o radiačním nebezpečí hnědá e) na signál „POZOR VŠEM!“ s výstražnou informací o radiačním nebezpečí oranžová

24 g) na signál "POZOR VŠICHNI!" s informacemi o hrozbě katastrofálních povodní tyrkysová 24

25 PLÁN pro vybudování technické ochrany Kopírování mřížky. Příloha 5 k plánu civilní obrany Množství a kapacita Druh práce se zázemím Poznámka V místě trvalého nasazení 1. Uvedení stávajících krytů do připravenosti 2. Úprava stávajících suterénů a podzemních prostor 3. Dostavba krytů dle plánů běžného roku 4. Výstavba montovaných úkrytů 5 Výstavba jednoduchých úkrytů Celkem: 2. V příměstské části 1. Úprava stávajících suterénů 2. Výstavba protiradiačních úkrytů 3. Výstavba jednoduchých úkrytů Celkem: Vedoucí stavebního celku (zaměstnanec) oprávněn řešit problémy v oblasti civilní obrany územního orgánu federálního orgánu výkonná moc podpis opis podpisu

26 26 Kopie krku. Příloha 6 k plánu civilní obrany SLOŽENÍ sil a prostředků civilní obrany Celkem zaměstnanci osob, z toho je zařazeno: v záchranných službách osob (%) v záchranných službách HZS osob (%), včetně nestandardních jednotek civilní obrany osob ( %) nepodléhá zařazení do pohotovostních záchranných útvarů (služeb) osoby (%) Název útvaru Počet útvarů l/složení radiační prostředky včetně chemických, Celkem, zvýšené Celkem, zvýšené jednotky biologické připravenosti, jednotky pohotovosti, průzkumné jednotky ( % ) jednotky (%) řízení, jednotky Sdělovací zařízení, jednotky motorová doprava, jednotky speciální technika, jednotky Doba připravenosti, „Doba příjmu signálu“ Vedoucí stavební jednotky (zaměstnanec) oprávněn (oprávněn) k řešení problémů v oblasti obč. obrana územního federálního orgánu výkonný orgán podpis přepis podpisu

27 HLAVNÍ UKAZATELE pro plánování evakuačních opatření k 1. lednu běžného roku Název hlavních ukazatelů I. Plánovaná celková evakuace a rozptýlení 1. Celkem k evakuaci: - zaměstnanci ústředí - zaměstnanci územních orgánů - zaměstnanci organizací v působnosti federálního výkonného orgánu 2. Celkem největší pracovní směna podléhá rozptýlení 3. Plánovaná evakuace: - po železnici - silniční dopravou - vodní dopravou - pěšky 4. Plánovaná vozidla - vlaky - celkový počet vozů v nich - vozy Grief copy. Příloha 7 k plánu civilní obrany Hodnota číslo číslo číslo - lodě II. Plánovaná dynamika generální evakuace (kumulativně od okamžiku přijetí příkazu ke generální evakuaci) 1. Evakuace se provádí: - 12 hodin před - 18 hodin před - 24 hodin před 2. Druhá a třetí směna organizací, které nadále fungují v době války jsou rozptýleny do hodin III. Plánovaná dynamika částečné evakuace 1. Plánovaná částečná evakuace, celková Včetně: - po silnici - po železnici 2. Evakuováno: - za 1 den - za 2 dny

28 28 - za 3 dny - za 4 dny - za 5 dnů Název hlavních ukazatelů Hodnota IV. Bude umístěno v příměstské oblasti 1. Celkem bude umístěno k evakuaci 2. Celkem bude umístěno k rozptýlení V. Celkem bude rozptýleno a evakuováno 1. Celkem bude evakuováno Tajemník evakuační komise podpis přepis podpisu

29 29 Kopie krku. Dodatek 8 k plánu civilní obrany SHODNOT vedoucí výkonného orgánu jméno subjektu Ruské federace podpis přepis podpisu SCHVÁLENO vedoucí územního orgánu federálního výkonného orgánu podpis přepis podpisu 201 201 SOUHLASÍM vedoucí místní samosprávy orgán (název orgánu samosprávy) podpis přepis podpisu DOHODNUTÝ orgán samosprávy (název orgánu územní samosprávy) podpis přepis podpisu 201 201 PLÁN evakuace a rozptýlení pracovníků a členů jejich rodin (vypracován ve formě textový dokument s přílohami ve formátu A4 v knižní podobě ve formátu MS Word) Vesnice Yagodny 2012

30 30 Textová část plánu evakuace zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu a jejich rodinných příslušníků zohledňuje: 1. Postup při uvádění evakuačních orgánů do pohotovosti. 2. Postup při vyrozumění o zahájení evakuace, shromáždění zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu a jejich rodinných příslušníků a jejich poučení; 3. Počet zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu a jejich rodinných příslušníků podléhajících evakuaci; 4. Údaje o ŠVP, době nasazení ŠVP a příchodu zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu a jejich rodinných příslušníků; 5. Postup přípravy potřebných dokumentů a minimálně nutného nákladu pro evakuaci, jejich nakládání na vozidla a vykládání na evakuačních místech; 6. Postup pro převod dokumentů, vybavení a majetku zbývajícího v místech trvalého nasazení; 7. Postup při uchovávání dokumentů, vybavení a majetku převzatých na evakuační místa a setrvání v místech trvalého nasazení, jakož i jejich ochrany; 8. Evakuační trasy, mezilehlá evakuační místa, místa nastupování a vystupování, počet vozidel přidělených pro evakuační přepravu, jejich rozmístění po trasách; 9. Vedoucí evakuačních vlaků, vedoucí konvojů vozidel a další úředníci odpovědní za organizaci dopravy do příměstské oblasti; 10. Organizace ochrany zaměstnanců územního orgánu federálního výkonného orgánu a jejich rodinných příslušníků na shromažďovacích místech a na evakuačních cestách; 11. Organizace řízení a komunikace při evakuaci. PŘÍLOHY: 1. Mapa evakuace a rozptylu pracovníků a jejich rodinných příslušníků 2. Plán umístění pracovníků a jejich rodinných příslušníků v příměstské oblasti Předseda evakuační komise podpis přepis podpisu

31 31 Kopie krku. Příloha 1 k plánu evakuace a rozptýlení pracovníků a jejich rodinných příslušníků MAPA evakuace a rozptýlení pracovníků a členů jejich rodin Symboly Předseda evakuační komise podpis přepis podpisu

32 32 Kopie krku. Příloha 2 k plánu evakuace a rozptýlení pracovníků a členů jejich rodin PLÁN umístění pracovníků a členů jejich rodin v příměstské oblasti (vypracován na mapě (plánu) bezpečné oblasti příměstské oblasti) ) Legenda Předseda evakuační komise podpis přepis podpisu

33 33 Kopie krku. Příloha 9 k plánu civilní obrany VÝPOČET úkrytu pro zaměstnance územního orgánu federálního výkonného orgánu v místě trvalého nasazení v pracovní době pro případ překvapivého útoku nepřítele k 1. lednu běžného roku Úkryt, osoba Jméno Počet Ve stavebním Úkrytu Úkryt V zaměstnanci divize 1 2 metro V suterénech podzemní chodby Poznámka Celkem: Vedoucí stavebního útvaru (zaměstnanec) oprávněný řešit problémy na úseku civilní obrany územního orgánu spolkového výkonného orgánu podpis přepis podpisu

34 Kopie krku. Příloha 10 k plánu civilní obrany VÝPOČET zajištění a postupu při výdeji osobních ochranných prostředků pracovníkům Název konstrukční jednotky Celkem Předmět poskytování Plynové masky Respirátory Zdravotnické ochranné prostředky včetně dostupnosti Dostupnost Lékárničky pro jednotlivce i zaměstnance potřeba dvojí potřeba, dostupnost/ potřeba IPP, dostupnost/potřeba PPM , dostupnost/potřeba Místa vydání Poznámka: IPP jednotlivé antichemické balíčky; Balíček lékařského obvazu Poznámka Vedoucí stavebního útvaru (zaměstnanec) oprávněný řešit problémy na úseku civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu podpis opis podpisu

35 Vzorek rukojeti. Příloha 11 k plánu civilní obrany SLOŽENÍ operačních skupin vyjíždějících na krizová kontrolní stanoviště k řešení problémů v oblasti civilní obrany Příjmení, jméno, patronyma zastávaná funkce Druh přepravy, trasa přesunu, čas příjezdu na pohotovostní kontrolní stanoviště Poznámka Operační skupina 1 Operační skupina 2 Operační skupina 3 Vedoucí stavebního útvaru (zaměstnanec) oprávněný (pověřený) řešit problémy na úseku civilní obrany územního orgánu federálního výkonného orgánu podpis opis podpisu

CIVILNÍ OBRANA A OCHRANA PŘED NOUZOVÝMI SITUACEMI V INSTITUCÍCH, ORGANIZACÍCH A PODNIKU http://civil-defense-and-protection-from-emergency.rf Měsíčník pro odpovědné manažery a specialisty

STRUKTURA plánu civilní obrany (název organizace klasifikované jako civilní obrana a (nebo) pokračující v práci v době války) (dále jen název COE) Plán se skládá z textu

Registrováno na Ministerstvu spravedlnosti Ruska dne 27. března 2012 N 23622 Schváleno nařízením Ministerstva pro mimořádné situace Ruska ze dne 16. 2. 2012 N 70 POSTUP DSP PRO VÝVOJ, KOORDINACI A SCHVÁLENÍ OBLASTI CIVILNÍ OCHRANY A OCHRANY OBYVATELSTVA

Výňatek z Postupu pro vypracování, koordinaci a schvalování plánů civilní obrany a ochrany obyvatelstva (plány civilní obrany), schváleného nařízením Ministerstva pro mimořádné situace Ruska ze dne 16. února 2012 70 (reg.

Schváleno usnesením ze dne 16. 2. 2012 70 Postup při zpracování, koordinaci a schvalování plánů civilní obrany a ochrany obyvatelstva (plány civilní obrany) I. Obecná ustanovení Tento postup zpracování,

Registrováno na Ministerstvu spravedlnosti Ruské federace dne 26. listopadu 2008 N 12740 MINISTERSTVO RUSKÉ FEDERACE PRO OBČANSKOU OBRANU, NOUZOVÉ SITUACE A ODSTRAŇOVÁNÍ NÁSLEDKŮ PŘÍRODNÍCH KATASTROF ze dne 14. listopadu

ROZHODNUTÍ VLÁDY RUSKÉ FEDERACE ze dne 22. června 2004 303 MOSKVA O postupu při evakuaci obyvatelstva, hmotného a kulturního majetku do bezpečných oblastí V souladu s federálním zákonem

STÁTNÍ ROZPOČTOVÉ ODBORNÉ VZDĚLÁVACÍ INSTITUCE MOSKVA „LUCHOVICK ZEMĚDĚLSKÁ A PRŮMYSLOVÁ ŠKOLA“ DOHODLA: Předseda rady práce Protokol Před radou lektora Dorofeeva

NAŘÍZENÍ MINISTERSTVA ENERGIE RUSKÉ FEDERACE ze dne 9. prosince 2009 N 552 O schválení Předpisů o organizaci a provádění civilní obrany na Ministerstvu energetiky Ruské federace V souladu

Téma 1.5. Účel, struktura a úkoly civilní obrany (CD) Obsah: Účel, historie vzniku civilní obrany Úkoly a hlavní činnosti civilní obrany při vojenských operacích Účel, historie

GOST R 42.0.02-2001 STÁTNÍ NORMA RUSKÉ FEDERACE OBČANSKÉ OBRANY PODMÍNKY A DEFINICE ZÁKLADNÍCH POJMŮ Gosstandart Ruska Moskva neoficiální publikace GOST 42.0.02-2001 Předmluva

MINISTERSTVO KULTURY RUSKÉ FEDERACE NAŘÍZENÍ ze dne 10. prosince 2008 N 241 O SCHVÁLENÍ PŘEDPISŮ O OBČANSKÉ OBRANĚ MINISTERSTVO KULTURY RUSKÉ FEDERACE V souladu s federálním zákonem

KALENDÁŘ PLÁN hlavních akcí Tuva State University, Kyzyl-2012 2 První 1. 2. 3. 4. Oznámení vedoucích pracovníků a zaměstnanců oprávněných strukturálních jednotek

Správa okresu Mordovian Tambovska USNESENÍ 16.06.2016 r.p. Mordovo 368 O schválení Předpisů o organizaci a vedení civilní obrany v Mordovianském okrese Tambovské oblasti

SPRÁVA RADY TASHARINSKY VESNICE MOŠKOVSKÉHO OKRESU NOVOSIBIRSKÉHO KRAJE ROZHODNUTÍ ze dne 17. května 2013 63 O schválení Postupu pro přípravu a provádění civilní obrany v Radě vesnice Tashara

RUSKÁ FEDERACE Irkutská oblast Ust-Ilimsky okres Tubinsk obecní formace SPRÁVNÍ ROZHODNUTÍ ze dne 16.7.2012 56 p. Tubinsky O schválení Předpisů o záchranných službách

SPRÁVA OBVODU LOKTEVSKÝ ÚZEMÍ ALTAJE ROZHODNUTÍ ze dne 22. prosince 2009 804 horník O plánování činnosti civilní obrany na území okresu Loktevský Za účelem organizace plánování

SPRÁVA OBECNÍHO SOUSTAVENÍ „OBVOD BARYSH“ 02.02.16 52-A Barysh Př. O schválení Řádu o organizaci a vedení civilní obrany v obci

VEDOUCÍ OKRESU CHISTOOZERNOY NOVOSIBIRSKÉHO KRAJE ROZHODNUTÍ ze dne 20. 6. 2007 405 O předběžné přípravě příměstské oblasti a provedení evakuačních opatření v době války. V souladu s federálním

Privolžské regionální centrum pro civilní obranu, nouzové situace a pomoc při katastrofách (Privolžské regionální středisko Ministerstva pro mimořádné situace Ruska) METODICKÁ DOPORUČENÍ pro

Južnouralsk Ruská federace Čeljabinská oblast SPRÁVA MĚSTSKÉ ČÁSTI JUŽNOURAL O schválení Předpisů o organizaci a vedení civilní obrany v městské části Južnouralsk

ROZHODNUTÍ SPRÁVY OBCE "OBVOD LIMANSKÝ" ze dne 16.02.2016 72 O schválení Postupu přípravy a provádění civilní obrany v obecním složení "Limanský"

Federální zákon ze dne 12. února 1998 28-FZ o civilní obraně (k prosinci 2009 ve znění federálního zákona 51-FZ ze dne 19. června 2004; 122-FZ ze dne 22. srpna 2004; 103-FZ ze dne 19. června 2007; 267-FZ ze dne 25. listopadu 2009) Přijato

PŘIJATO SCHVÁLENO na valné hromadě Ředitel SPŠ GBOU 2 minuty _1 „_10_“ 01 2012 L. I. Akhmerova Nařízení 16 z „_11_“ 01_ 2012 PŘEDPISY o civilní obraně a mobilizační činnosti státu

Vznik mimořádných situací, jakož i určení sil a prostředků k tomu použitých. 1.3. Odpovědnosti za vypracování a implementaci plánu, stejně jako odpovědnost za jeho soulad s požadavky

12. února 1998 N 28 FZ RUSKÉ FEDERACE FEDERÁLNÍ ZÁKON O OBČANSKÉ OBRANĚ (ve znění federálních zákonů ze dne 9. října 2002 Federální zákon N 123 ze dne 19. června 2004 Federální zákon N 51 ze dne 22. srpna 20204 N 1 Federální zákon ze dne 19. června 2020 07

PŘEDPISY o organizaci a vedení civilní obrany ve státním rozpočtovém vzdělávacím zařízení Střední škola 1912 1. Obecná ustanovení 1.1. Toto nařízení bylo vypracováno v souladu s federálním zákonem ze dne 12. února 1998 N 28-FZ „o obč.

PŘEDPISY O OBČANSKÉ OBRANĚ V GBPOU „SOLIKAMSK TECHNOLOGICAL COLLEGE“ 1 OBLAST PŮSOBNOSTI Datum zavedení - 2015-04-03 1.1. Tento řád stanoví postup při pořádání a pořádání akcí

12. února 1998 N 28-FZ RUSKÉ FEDERACE FEDERÁLNÍ ZÁKON O OBČANSKÉ OBRANĚ Přijat Státní dumou dne 26. prosince 1997 Schváleno Radou federace dne 28. ledna 1998 Seznam změn

ODDĚLENÍ ŠKOLSTVÍ MĚSTA SEVASTOPOL Státní rozpočtová vzdělávací instituce města Sevastopol „Střední škola 61 pojmenovaná po Hrdinovi Sovětského svazu A.I. Marinesko" 299006,

SCHVÁLENO usnesením přednosty městské části Lokomotiv ze dne 10.10.2014 84-P PŘEDPISY o záchranných službách civilní obrany a pohotovostních záchranných jednotkách Lokomotivy

Plán civilní obrany organizace, která není klasifikována jako organizace civilní obrany. 1. Když je upozorněna organizace, která v době války ukončuje výrobní činnost na území Sněžinského

SPRÁVA OBECNÍHO SLOŽENÍ "KOTLAS" ROZHODNUTÍ ze dne "_27_" _únor_ 2009 _277_ O schválení Řádu o organizaci a vedení civilní obrany na území obce "Kotlas" V souladu

PŘEDPISY APOU "IPEC" O OBČANSKÉ OBRANĚ A NOUZI LA-23 SITUACE NA VYŠŠÍ KOLE Předmluva 1 VYPRACOVANÁ APOU "IPEC". 2 PŘIJATÝ Radou kolegia (zápis ze dne 29. 12. 2014 16) a UVEDEN V PLATNOST

SPRÁVA OBECNÍHO ÚSTAVU SIVERSKY MĚSTSKÁ OSADA MĚSTSKÉHO OBVODU GATCHINSKIJ LENINGRADSKÉHO KRAJE USNESENÍ ze dne 23. listopadu 2016 690 „O organizaci a vedení obč.

Viz grafická kopie oficiální publikace Federálního zákona ze dne 12. února 1998 N 28-FZ „O civilní obraně“ (ve znění pozdějších předpisů ze dne 9. října 2002, 19. června, 22. srpna 2004, 19. června 2007, 25.

MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ A VĚDY SAMAŘSKÉHO KRAJE STÁTNÍ AUTONOMNÍ VZDĚLÁVACÍ INSTITUCE STŘEDNÍHO ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ SAMARA VYSOKÉ ŠKOLY DOPRAVY A KOMUNIKACÍ Zvažováno k

12. února 1998 N 28-FZ FEDERÁLNÍ ZÁKON O OBČANSKÉ OBRANĚ RUSKÉ FEDERACE (ve znění federálních zákonů ze dne 10.9.2002 N 123-FZ, ze dne 19.6.2004 N 51-FZ, ze dne 2048/22 122-FZ, ze dne 19.06.2007

Příloha 1 k objednávce ze dne 27. ledna 2014 05/01/11 SCHVÁLENO ředitelem Státní rozpočtové vzdělávací instituce Novosibirské obchodní a ekonomické vysoké školy Zh.V. Safonova 27. ledna 2014 /PODPISENO/ Předpisy o evakuaci zařízení

Schváleno výnosem Správy Ševčenkovského venkovského osídlení ze dne 24. května 2013 27 PŘEDPISY o postupu při vytváření pohotovostních záchranných jednotek na území Ševčenkovského venkovského osídlení

PŘÍKAZ FEDERÁLNÍ CELNÍ SLUŽBY ze dne 7. července 2009 N 123-r O SCHVÁLENÍ METODICKÝCH DOPORUČENÍ K OTÁZKÁM ORGANIZACE OBČANSKÉ OBRANY A OCHRANY PŘED NOUZOVÝMI SITUACEMI V CELNÍCH SITUACÍCH

A S5 * \ & l m p h >: a 4- \ 1> sz- -s" l? "i???# * * w PŘEDPISY o organizaci a vedení civilní obrany v MAOU "Gymnasium 6" SED-01- 02 -8 E. A. Vasilyeva 1. Obecná ustanovení 1.1 Tato pravidla

VYHLÁŠKA VLÁDY ASTRACHANSKÉHO REGIONU 22.01.2016 1-P O zavedení změn vyhlášky vlády regionu Astrachaň ze dne 5.11.2008 566-P za účelem uvedení do souladu s legislativou

RUSKÉ FEDERACE Irkutská oblast obecní formace „Okres Ust-Ilimsky“ A D M I N I S T R A I N I N O V L E N D ze dne 14. ledna 2016 Ust-Ilimsk 5 O schválení Předpisy o organizaci

SPRÁVA MĚSTA SOSNOVOBORSK ROZHODNUTÍ z dubna 2016 O schválení nařízení „O organizaci a vedení civilní obrany ve městě Sosnovoborsk“ V souladu s federálním zákonem ze dne

Ochrana obyvatelstva, materiálních a kulturních hodnot v moderní válce Moskva 2014 Organizace a vedení civilní obrany jsou jednou z nejdůležitějších funkcí státu, součástí obrany

PŘEDSEDA MĚSTSKÉ ČÁSTI ISTRA NAŘÍZENÍ MOSKVA ze dne 09.06. 201 6 163/6 O schválení Řádu o organizaci a provádění civilní obrany v Istrii

Pro oficiální použití Př. UKÁZKA ZEMĚDĚLSKÉHO ODBORU. SCHVÁLENO prvním náměstkem guvernéra regionu Kurgan, ředitelem odboru zemědělství a zpracovatelského průmyslu regionu Kurgan

KURGAN REGION SPRÁVA OBVODU ALMENEVSKÉHO ROZHODNUTÍ Duben 2016 Str. Almenevo O organizaci a vedení civilní obrany na území okresu Almenevo V souladu s federálním

2 - zdokonalovací příprava vedoucích Akademie NF v rámci vzdělávacího programu pro úředníky a specialisty civilní obrany a RSChS ve výcvikovém a metodickém středisku pro civilní obranu a mimořádné situace Uljanovské oblasti a v kurzech civilní obrany MBÚ „Management "

VEDOUCÍ města Vyšnyj Volochyok, Tverská oblast Usnesení ze dne 3.3.2016 62 O schválení Postupu přípravy a provádění civilní obrany v městské formaci „Město Vyšnyj Volochyok“

Téma: „Postup personálu při uvádění nestandardní pohotovostní záchranné formace do pohotovosti“ 1. Účel a postup vytváření nestandardních pohotovostních záchranných formací NASF představují

Usnesení starosty města Naberezhnye Chelny ze dne 2.1.2016 M 30 O změnách Postupu přípravy a provádění civilní obrany v komunálním složení města Naberezhnye Chelny, schváleno

Ministerstvo pro mimořádné situace Ruska Jižní regionální centrum pro civilní obranu, mimořádné události a pomoc při katastrofách METODICKÁ DOPORUČENÍ pro plánování a přípravu evakuace materiálu

Ruská federace ADMINISTRACE Rady obce Romanovskij Aleksandrovského okresu Orenburgské oblasti ROZHODNUTÍ ze dne 7.8.2011 31-p O schválení Řádu o organizaci a vedení obč.

NOU HPE ESSENTUK INSTITUTE MANAGEMENTU, OBCHODNÍHO A PRÁVNÍHO POŘÁDKU 09.20.2011 Essentuki 40 O implementaci „Popisu práce inženýra civilní obrany oprávněného řešit problémy

SCHVÁLENO předsedou RVHP a PO (název organizace, zařízení) Plán 2014 - osnova pro vedení lekce se záchrannými jednotkami (Výcviková skupina 1 Základní výcvik) Téma

Příkaz 108 z 30. září byl uveden v platnost. 2011 Schváleno ředitelem školy: Ignatiev M.V. PŘEDPISY o organizaci a vedení civilní obrany v městské vzdělávací instituci „Južno-Podolsk

SEZNAM regulačních právních, organizačních a plánovacích dokumentů a dokumentů o řízení civilní obrany a mimořádných opatření, pro rozvoj v organizacích, podnicích a institucích (hospodářských subjektech)

Téma 5: Propojení zařízení RSChS a Civilní obrana ve vzdělávací instituci. Regulační podpora Federální zákony 1. 28-FZ z 12. února 1998 „O civilní obraně“ 2. 68-FZ. od 21.12.94

Zdravím vás, drazí přátelé! Alexander Berezhnov je v kontaktu.

Toto je část 2 návodu „Jak napsat podnikatelský plán“ a dnes odpovím na otázky: jaká je struktura a obsah podnikatelského plánu? Z jakých částí se podnikatelský plán skládá a jak každou z nich správně vyplnit?

Připomínám, že v 1. části jsem vysvětlil, co je to podnikatelský plán, proč je potřeba, co je SWOT analýza, a také jsem se krátce dotkl částí podnikatelského plánu.

V části 3 našeho návodu se budeme zabývat zjednodušeným modelem podnikatelského plánu na příkladu otevření starožitné kavárny.

Než přejdu k popisu sekcí, řeknu, že neexistuje žádná konkrétní technologie pro psaní podnikatelského plánu, která byla přijata jako standard. V každém konkrétním případě je to individuální. Hlavní je tento proces příliš nekomplikovat, aby vám i vašim potenciálním investorům bylo vše jasné.

Popíšu části ze svých zkušeností se získáváním investic pro komerční projekty. Tyto informace budou stačit k otevření vašeho vlastního malého podniku bez velkých investic nebo k zajištění dodatečného financování přilákáním externího investora pro váš projekt.

Úvod (shrnutí)
Organizační plán
Finanční plán (rozpočet)
Očekávané výsledky a vyhlídky (závěrečná část)

1. Úvodní část (shrnutí)

Účelem této sekce je udělat na investory pozitivní dojem a poskytnout přehled o podnikatelském záměru jako celku. Životopis by neměl být dlouhý, jeho optimální délka je 2 až 4 strany.

Zde by měly být uvedeny pouze to nejdůležitější:

Směrování činnosti společnosti;
Cílové trhy a místo společnosti na nich;
Ziskovost a návratnost investic;
Personální a odpovědné osoby;
Plánované kvantitativní a kvalitativní ukazatele jako výsledek práce podle období.

Sekce „Shrnutí“ při psaní podnikatelského plánu by měla poskytnout odpovědi na 2 hlavní otázky:

Co získají investoři v případě úspěšné realizace projektu?
Jaké jsou šance na ztrátu kapitálu nebo jeho části v případě nepříznivého vývoje?

Shrnutí by mělo být napsáno na samém konci, kdy je již napsána hlavní část podnikatelského plánu. Jak jste si všimli, životopis obsahuje „zmáčknutí“ částí vašeho podnikatelského plánu.

Zde popište zboží a služby, které vaše společnost plánuje prodávat. Chcete-li to provést, proveďte předběžné práce, které budou zahrnovat:

Popis hlavního zboží (služeb) společnosti a vedlejších;
Fotografování vašich produktů;
Definování portrétu vašeho ideálního spotřebitele;
Provádění analýzy trhu za účelem zjištění dostupnosti podobných produktů nebo služeb na vašem cílovém trhu;
Plánování organizace služby (pokud to vyžadují specifika vaší společnosti);
Popis cenového modelu. Budete schopni konkurovat stávajícím společnostem ve vašem segmentu?;
Sestavení jediné podrobné tabulky Vašeho zboží (služeb) dle výše popsaných parametrů.

Po provedení takové analýzy jasně pochopíte, co a pro koho vyrábíte, a také porozumíte vlastnostem vašich produktů a prodejnímu trhu.

Stalo se vám někdy, že chcete spustit svůj projekt, ale všechny vaše myšlenky jsou zmatené, mnohé nejasné? Myslím, že ano. Zvláště důležité je vše jasně formulovat, když plánujete spustit komerční projekt.

Kdo bude vaším kupujícím a jaké je jeho místo na trhu? To je nutné vědět.

Marketing je jedním z nejdůležitějších obchodních procesů.

Jeho součástí je analýza tržního prostředí, konkurence a vaší strategie propagace produktu (služby) v aktuálních podmínkách u koncového spotřebitele.

Chcete-li co nejpřesněji popsat marketingovou sekci, odpovězte na následující otázky:

V jakých tržních podmínkách bude vaše společnost působit?
Jaké konkurenty můžete ve svém oboru identifikovat?
Jaké metody propagace používají vaši konkurenti a můžete se propagovat lépe?
Jaké propagační nástroje plánujete používat? (možná se jedná o reklamu, přímý prodej, merchandising, podporu prodeje atd.)
Proč by si měl spotřebitel vybrat váš produkt (službu) za jiných podmínek? Viz popis produktu (služby) v části „popis zboží a služeb“ obchodního plánu.
Je vaše firma sezónní a pokud ano, v jaké době?

Všechny tyto otázky musí být v této části zodpovězeny písemně a mezi těmito odpověďmi logicky propojeny.

Zabýváte se například prodejem v sektoru b-2-b (business to business) a zjistíte, že na vašem trhu je mnoho konkurentů, ale váš rozpočet na reklamu je omezený. V tomto případě je lepší zaměřit se na přímý prodej (individuální práce s klientem), než na obrazovou reklamu nebo rozdávání letáků na ulici.

Na konci si nezapomeňte sestavit hrubý plán prodeje za čtvrtletí, abyste pochopili, jaké příjmy a čistý zisk může vaše podnikání potenciálně generovat.

Hlavní je nezvyšovat laťku očekávaných prodejů, dívat se na věci realisticky.

Pamatujte, že musíte věřit v to nejlepší a pracovat na tom, ale také musíte být připraveni na pesimistický vývoj.

Tento bod podnikatelského plánu není povinný pro společnosti, které se neplánují přímo zapojit do výroby. Tuto sekci můžete přeskočit, pokud se vaše společnost chystá poskytovat služby nebo prodávat zboží, tedy obchodovat.

Pokud se vaše společnost plánuje zapojit konkrétně do výroby produktů, pak v této části budete muset odpovědět na následující otázky:

Jakou výrobní kapacitu budete potřebovat k realizaci výroby (výrobní linky)?
V jakém pořadí bude zařízení instalováno a připraveno k provozu?
Jaké je očekávané tempo růstu produkce v čase?
Jakým způsobem budou dodány potřebné materiály na místo výroby a kdo bude dodavatelem surovin? Zde je nutné popsat logistickou problematiku a charakterizovat své dodavatele;
Pokud má vaše firma nějaký dlouhodobý majetek nebo výrobní zařízení, jak budou zapadat do nově instalovaného zařízení?
Jak bude celý proces výroby vypadat? Zde je vhodné poskytnout vizuální schéma s vysvětlivkami (může být součástí přílohy podnikatelského plánu).

5. Organizační plán

V této části musíte odrážet své kroky k organizaci vašeho podnikání, rozdělené do konkrétních kroků s termíny pro každou fázi, odpovědnou osobou a očekávanými výsledky.

To se nejlépe provádí ve formě tabulky, jako je tato:

Zde napište, co je třeba udělat jako první, co je třeba udělat jako druhé a tak dále.

Například již víte, že máte základnu potenciálních zákazníků a ti jsou připraveni od vás nakupovat zboží a služby ihned po zahájení podnikání.

V tomto případě je jednou z prvních věcí, které musíte udělat, je oficiálně se zaregistrovat jako samostatný podnikatel, abyste mohli legálně podnikat a mohli přijímat platby bankovním převodem.

6. Finanční plán (rozpočet)

V této části podnikatelského plánu sestavujete podrobný odhad, tedy naplánujete své výdaje do nejmenších detailů.

To se také nejlépe provádí ve formě tabulky. Navíc s největší pravděpodobností budete mít jednorázové náklady a ty opakující se.

Jednorázové náklady zahrnují nákup zařízení nebo prostor, reklamního značení a tak dále.

Takový dlouhodobý majetek podniku se v účetní terminologii nazývá také dlouhodobý majetek.

Příklad tabulky jednorázových nákladů:

Periodické náklady zahrnují spotřební materiál, suroviny, nájemné, energie, mzdy a nákup zboží.

Jedná se o výdaje, které vám vznikají často, tedy pravidelně. V účetní terminologii se takto rychle opotřebitelný majetek podniku nazývá také pracovní kapitál.

Příklad tabulky periodických nákladů:

Po vyplnění těchto tabulek budete muset vypočítat bod zvratu *

Bod zvratu je minimální objem prodeje zboží nebo služeb vaší společnosti, při kterém budou veškeré náklady na organizaci podnikání po určitou dobu pokryty příjmy z podnikání a každý další prodej přinese čistý zisk.

Pokud například utratíte celkem 50 000 rublů měsíčně na organizaci svého podnikání, s přihlédnutím k odpisům zařízení * a vaše přirážka na jednotku zboží nebo služeb je 500 rublů, musíte prodat 100 jednotek zboží za měsíc. abych nešel do mínusu. Toto bude váš bod zlomu.

Odpisy jsou převodem části nákladů na zařízení na produkt nebo službu, kterou vyrábí.

To znamená, že pokud jste kadeřník a koupili jste si zastřihovač vlasů za 3 000 rublů, pak s každým ostříháním jeho hodnota klesá kvůli opotřebení. A náklady na takové opotřebení budou zahrnuty do nákladů na každý účes pomocí tohoto stroje, například 5 rublů.

Nezapomeňte do opakujících se nákladů zahrnout také daně a příspěvky na penzijní připojištění, abyste měli pravdivý obrázek o nákladech svého podnikání.

7. Očekávané výsledky a vyhlídky (závěrečná část)

Zde můžete zvážit několik možností pro vývoj událostí týkajících se vašeho podnikání: od pesimistických po optimistické.

Na základě očekávaných finančních ukazatelů shrňte veškerý materiál do podnikatelského plánu, komplexně a nezaujatě se na svůj projekt podívejte. Co vidíš? Rozumíš tomu? Pokud byste byl investor a bylo vám nabídnuto investovat peníze do takového podniku na základě tohoto podnikatelského plánu, souhlasil byste?

Pokud jste na tyto otázky odpověděli ano, pak gratulujeme! Ve vašem případě máte docela velkou šanci na úspěšný výsledek.

Nyní podle tohoto plánu začněte jednat!

V další závěrečné části, jak jsme slíbili, se budeme zabývat aplikací této struktury podnikatelského plánu na příkladu otevření antikavárny.

Skládá se z následujících sekcí:

Oddíl 1. „Schopnosti společnosti (shrnutí).“

Oddíl 2. „Obecný popis společnosti.“

Oddíl 3. „Druhy zboží (služby).“

Oddíl 4. „Trhy pro prodej zboží (služeb).“

Oddíl 5. „Konkurence na prodejních trzích.“

Oddíl 6. „Plán výroby“.

Oddíl 7. „Marketingový plán“.

Oddíl 8. „Právní plán“

Oddíl 9. „Organizační plán“.

Oddíl 10. „Hodnocení rizik a pojištění“.

Oddíl 11. „Finanční plán“.

Část 12. „Strategie financování“.

Část 1. „Možnosti společnosti (shrnutí)“

Tato část by neměla přesáhnout několik stránek. Jeho text by měl být srozumitelný i laikovi – extrémní jednoduchost a minimum speciálních termínů. Práce na tomto úseku je nesmírně důležitá, protože pokud nebude mít příznivý vliv na investory a věřitele, pak se prostě nepodívají dál než do podnikatelského plánu.

Obecně by shrnutí mělo odpovědět na dvě otázky pro budoucí investory nebo věřitele společnosti (včetně jejích akcionářů): „Co získají, pokud bude tento plán úspěšně realizován? a "Jaké je riziko, že přijdou o peníze?" Tento oddíl by měl být vypracován na samém konci vypracovávání podnikatelského plánu, až bude dosaženo úplné jasnosti ve všech ostatních otázkách.

V sekci „Příležitosti společnosti (Shrnutí)“ jsou všechny oblasti činnosti společnosti, cílové trhy pro každou oblast a místo společnosti na těchto trzích stanoveny v prioritním pořadí. Pro každou oblast jsou stanoveny cíle, o které firma usiluje, strategie k jejich dosažení včetně výčtu potřebných činností. Pro každou strategii jsou určeny odpovědné osoby. Tato sekce obsahuje informace, které dávají představu o společnosti, stejně jako všechny potřebné údaje charakterizující její obchodní aktivity.

Oddíl 2. „Obecný popis společnosti“

Samotný podnikatelský plán začíná obecným popisem firmy. Jeho objem by neměl přesáhnout několik stran. Popis by měl odrážet hlavní činnosti a povahu společnosti. Není třeba zacházet do podrobností, protože mohou být popsány v jiných částech.

V této části byste měli odpovědět na následující otázky. Je společnost výrobní, obchodní nebo servisní společností? Co a jak hodlá svým klientům poskytovat? Kde to je? V jaké geografické oblasti hodlá rozvíjet své podnikání (lokálně, na národní, mezinárodní úrovni)?

Měli byste také poskytnout nějaké informace o tom, do jaké fáze vývoje společnost dosáhla. Je její podnikání v rané fázi, kdy ještě nemá plně rozvinutý sortiment? Má rozvinutou produktovou řadu, ale ještě nezahájila marketing? Nebo již své produkty uvádí na trh a uvažuje o rozšíření své činnosti? Tito. prokázat proveditelnost projektu.

Je velmi důležité formulovat obchodní cíle. Možná společnost usiluje o dosažení určitého objemu prodeje nebo geografické oblasti. Nebo možná doufá, že se stane veřejnou společností nebo atraktivním kandidátem na převzetí. Stanovení těchto cílů je pro recenzenta důležité a může vyvolat značný zájem o návrhy. Tyto cíle by samozřejmě měly vypadat realisticky a dosažitelné.

Oddíl 3. „Druhy zboží (služby)“

Tato část podnikatelského plánu popisuje veškeré zboží a služby, které společnost vyrábí. Psaní této části předchází významné přípravné práce na výběru zboží nebo služeb, které by se měly stát základem podnikání společnosti. V této části musíte uvést popis všech stávajících a nových produktů a služeb nabízených společností a odpovědět na následující otázky:

1. Jaké produkty (služby) společnost nabízí? Popiš je.

2. Vizuální znázornění produktu (fotografie nebo kresba).

3. Název produktu.

4. Jaké potřeby (skutečné a potenciální) mají nabízené zboží a služby uspokojovat?

5. Jak proměnlivá je poptávka po tomto zboží (službách)?

6. Jsou toto zboží (služby) drahé?

7. Do jaké míry toto zboží (služby) splňuje zákonné požadavky?

8. Na jakých trzích a jak se prodávají?

9. Proč spotřebitelé preferují toto zboží (služby) firmy? Jaká je jejich hlavní výhoda? Jaké jsou jejich nevýhody?

11. Jaké jsou ceny, za které se zboží (služby) prodává? Jaké jsou náklady na jejich výrobu? Jaký zisk přinese prodej jedné jednotky každého produktu (služby)?

12. Jaké jsou hlavní technicko-ekonomické ukazatele zboží (služeb)?

13. Má tento produkt obchodní značku?

14. Jak je organizován poprodejní servis pro tyto produkty, pokud se jedná o technické produkty?

Oddíl 4. „Trhy pro prodej zboží (služeb)“

Tato část je zaměřena na studium trhů a umožňuje podnikateli jasně si představit, kdo koupí jeho produkt a kde je jeho mezera na trhu.

Nejprve musí podnikatel najít odpověď na následující otázky:

1. Na jakých trzích firma působí nebo bude působit? Jaké typy trhů firma využívá?

2. Jaké jsou hlavní segmenty těchto trhů pro jednotlivé typy produktů (služeb)?

3. Jsou trhy (tržní segmenty), na kterých společnost působí nebo bude působit, založeny na komerční efektivitě a dalších tržních ukazatelích?

4. Co ovlivňuje poptávku po zboží (službách) společnosti v každém z těchto segmentů?

5. Jaké jsou vyhlídky na změny potřeb zákazníků v jednotlivých segmentech trhu?

6. Jak se očekává, že bude reagovat na tyto změny?

7. Jak se studují potřeby a požadavky?

8. Jaká je celková a importní kapacita každého národního trhu a segmentu využívaná pro veškeré zboží (služby) společnosti?

9. Jaké jsou prognózy vývoje kapacity segmentů na jednotlivých trzích?

10. Jaká je reakce trhu na nové produkty (služby)?

11. Provádějí se tržní testy a zkušební prodej?

Po zodpovězení těchto otázek v této části podnikatelského plánu musíte předložit:

Posouzení potenciální tržní kapacity.

Odhad potenciálního objemu prodeje.

Odhad skutečného objemu prodeje.

Sekce 5. „Konkurence na prodejních trzích“

Zde je potřeba provést realistické posouzení silných a slabých stránek konkurenčních produktů (služeb) a pojmenovat společnosti, které je vyrábějí, identifikovat zdroje informací s uvedením, které produkty jsou nejkonkurenceschopnější, porovnat konkurenční produkty (služby) podle základní ceny, vlastností , servis, záruka a další významné funkce. Tyto informace je vhodné prezentovat ve formě tabulky. Měli byste stručně zdůvodnit stávající výhody a nevýhody konkurenčního zboží (služeb). Je vhodné ukázat, jaké znalosti o jednání konkurence mohou pomoci vaší společnosti vytvářet nové nebo vylepšené produkty (služby).

Je třeba ukázat výhody a nevýhody konkurenčních firem, určit pole působnosti každého konkurenta na trhu, ukázat, kdo má maximální a minimální cenu, čí produkty jsou nejvyšší kvality. Je vhodné seřadit konkurenční pozice firmy, což objasní její pozici a identifikuje příležitosti pro potenciální zlepšení. Pro každý cílový trh musí být pozice firmy porovnána s pozicí jejích konkurentů na základě kritérií, jako je reklama, umístění, produkty, služby, ceny a image.

Pořadí společnosti a jejích hlavních konkurentů je indikováno pomocí 5 nebo 10 bodového systému. Pro každý z cílových trhů je nutné porovnat náklady na dopravu s konkurencí, kvalitu výrobků a balení, porovnat možnosti snížení cen a také mít představu o reklamní kampani a image společnosti.