Oficiální pokyny ředitele pro lidské zdroje, oficiální povinnosti personálního ředitele, Sample ředitele ředitele ředitele lidských zdrojů. Profesní personál ředitel Úloha ředitele zaměstnanců v personálním marketingu


Koherentní práce týmu je důležitá pro zajištění stability, rostoucího obratu a prosperity společnosti. Je důležité, aby zaměstnanci nejenže položili pouze mezi sebou, ale také kvalitativně splněny úkoly podle svých pracovních míst, se zajímali o rostoucí obrat společnosti, což zvyšuje objem produktů, poskytování služeb atd.

To vše znamenalo, že je třeba reorganizovat personální oddělení v personálních odděleních. Úkoly a funkce, které jsou přiřazeny HR specialistům, jsou dnes daleko za rámec obvyklého chování personálního úřadu práce a platového akruální hodnoty. Moderní specialisté v náboru odborníků se také zabývají hledáním, výběru prostředků práce, rozvoj metod pro motivaci a zlepšování dovedností zaměstnanců atd. Řídí práci zástupce ředitele HR-oddělení pro lidské zdroje v Moskvě. Chcete-li převzít řízení řízení, musíte pracovat ve výběru personálu ne jeden rok a včas chytit nové trendy a potřeby trhu práce. Nebo být mladý, iniciativa, vyškolený a ambiciózní, aby se rychlá a závratná kariéra pro minimální dobu od běžného manažera a vedoucího HR-katedra.

Níže uvedený histogram ukazuje změnu úrovně průměrné mzdové profese, personální ředitel v Moskvě:

Dovednosti a povinnosti ředitele zaměstnanců

Ve své práci by personál ředitel v Moskvě neměl být schopen kompetentně stavět práci podřízených, ale také znát specifika jejich činnosti na zubech. Pouze on bude schopen detekovat chyby v personálu a přijmout opatření k odstranění včas, schvalovat nové projekty motivace a školení atd. Také rozhovor s obzvláště důležitými zaměstnanci nemusí mít běžný manažer, ale ředitel oddělení. Většina rozhodnutí, objednávky, objednávky vyžadují její podpis a schválení.

Vysokoškolské vzdělání, i když ne-jádro, pracovat na seniorské poloze. Stejně jako určitý skladový charakter s takovými vlastnostmi jako společenský, nezávislost, sebedůvěra, flexibilita, pozornost, efektivita.

Odpovědnost za práci se zájmem je kompenzována slušnými mzdami. Dokonce dosáhl takového vysokého postu, ředitel HR-katedra má něco, na co se má snažit, protože může prohloubit své znalosti a přejít na vyšší pozici ve své společnosti nebo je obtížné najít vyšší mzdovou strukturu.

Níže je uveden rating podobných volných pracovních míst na úrovni mezd v Moskvě. Mezi podobnými profesí je technický trenér považován za nejvyšší placené placené. Podle našich stránek je úroveň průměrného platu 86250 rublů. Na druhém místě - vedoucí oddělení náboru s platem 82500 rublů, a na třetím horním řediteli s platem 80 000 rublů.

Máte-li zájem o volné pracovní místa ředitele pracovníků v Moskvě v ruských nebo zahraničních společnostech, pomůžeme je rychle a zdarma. Pohodlné rozhraní stránky a promyšlené menu bude váš úkol pro pohodlné a blesky.

1. Obecná ustanovení

1.1. Tato oficiální výuka definuje funkční povinnosti, práva a odpovědnost personálního ředitele (jméno organizace v rodičovském případě) (dále jen - společnost).

1.2. Personální ředitel je jmenován a osvobozen od místa v řádu vedoucího hlavy společnosti nařízením v souladu se zavedenou pracovní legislativou.

1.3. Personálový ředitel přímo předkládá přímo (jméno postavení přímého dohledu v povinnostech) společnosti.

1.4. Personální ředitel odkazuje na kategorii vedoucích pracovníků, vede personální práci společnosti a podléhá:

Oddělení lidských zdrojů;

Kontrolní oddělení;

Oddělení náboru;

Adaptace a motivační oddělení.

1.5. Personál je zodpovědný za:

Přiměřená organizace práce na poskytování pracovníků požadovaného počtu a kvalifikací v souladu s potřebami společnosti;

Výkonný a pracovník disciplíny personální služby;

Bezpečnost informací (dokumentů) obsahující informace o obchodním tajemství společnosti, další důvěrné informace, včetně osobních údajů zaměstnanců společnosti;

Zajištění bezpečných pracovních podmínek, udržení řádu, provádění pravidel požární bezpečnosti v rámci personální služby.

1.6. Osoba, která má vyšším odborným vzděláváním a pracovním zážitkem ve specialitě na vedení a dalších pracovních míst při práci s personálem nejméně 5 let, může být jmenován jako zástupce ředitele pro personál.

1.7. V praktické činnosti by mělo být řízeno:

Legislativa, regulační právní úkony, jakož i místní akty a organizační a správní dokumenty společnosti, regulaci personálních pracovních a personálních služeb;

Pravidla vnitřního úpravy;

Pravidla pro ochranu práce a bezpečnost, poskytování průmyslové hygieny a požární ochrany;

Pokyny, objednávky, rozhodnutí a příkazy ředitele organizace;

Tato oficiální výuka.

1.8. Personální ředitel by měl vědět:

Legislativa, regulační právní akty pro organizaci personální práce;

Organizační struktura, personální složení společnosti, jeho profil a specializace, stejně jako strategie cíle a rozvoje;

Současné a slibné potřeby společnosti v rámečcích kategorie "Zástupce vedoucího divize" a výše, metody jejich plánování a předpovědi;

Úkoly personální služby zajistit potřeby společnosti v rámečcích příslušných čísel a kvalifikací, jeho schopnost vyřešit tyto úkoly;

Metody analýzy stavu personálního potenciálu společnosti, materiálu a dalších zdrojů potřebných k jeho zachování na příslušné úrovni;

Postup tvorby, kvalifikace a numerické složení personální rezervy pro nejoblíbenější (vzácné) speciality (kategorie);

Stav trhu práce, možnost využití informačních zdrojů organizace v zájmu úkolů personálních služeb;

Postup pro uzavírání pracovních smluv, tarifních dohod a dodatečných dohod jim;

Postup pro svolení jednotlivých a kolektivních pracovních společníků;

Moderní teorie organizace personální práce;

Pokročilé domácí i zahraniční zkušenosti v oblasti organizování personální práce;

Složení a struktura personální dokumentace společnosti;

Management (ve výši požadované pro efektivní manuální personální službu), obchodní etiketa, pravidla pro provádění obchodní korespondence na personální práci;

Prostředky počítačového inženýrství, komunikace a komunikace;

Pravidla a normy ochrany práce.

1.9. Během dočasné nepřítomnosti ředitele lidských zdrojů jsou jeho povinnosti přiděleny (jméno náměstka).

2. Funkční povinnosti

Personální ředitel je povinen provádět následující pracovní funkce:

2.1. Personál hlavy pracují v organizaci (v podniku), náborové služby a s jistotou vedou své aktivity.

2.2. Vytvořit optimální podmínky pro včasné a kvalitativní plnění personálního servisu každodenních úkolů v přísném souladu se schváleným postupem (předpisy) práce a technologií řízení technologií společnosti.

2.3. Vést práci na tvorbě personálních politik a personální strategie, identifikovat své hlavní oblasti v souladu se strategií pro rozvoj společnosti a opatření pro jeho provádění.

2.4. Podílet se na rozvoji podnikových plánů společnosti, pokud jde o poskytování současných a slibných potřeb v rámci příslušných čísel a kvalifikací.

2.5. Organizovat studii v organizaci (na podniku), včetně zapojení organizací třetích stran (agentur), jakož i rozvoj a provádění integrovaných pracovníků potenciálních rozvojových programů a personálních plánů.

2.6. Zajistit vznik personální rezervy společnosti, její aktualizace a doplňování.

2.7. Správa práce na zlepšení a optimalizaci technologie personálního managementu, metod vyhledávání, výběru a najímání zaměstnanců, jejich adaptace, školení, motivace, pohybu, jakož i provádění efektivní kontroly nad výsledky jejich činností.

2.8. Osobně a přes podřízenou účinnou kontrolu nad státem personální práce, dodržování zákonnosti ve všech fázích personálního řízení.

2.9. Doporučujeme řediteli organizace, vedoucí divize na aktuální a naléhavé otázky praktické organizace personální práce.

2.10. Pro zajištění racionálního využití materiálových, technických a jiných prostředků personální služby za účelem plnění svých úkolů pro účely.

2.11. Zajistit spolehlivou ochranu informací (dokumenty) obsahující informace, které tvoří obchodní tajemství společnosti, další důvěrné informace, včetně osobních údajů zaměstnanců společnosti.

2.12. Vedení školení podřízených, vytvořit je podmínky pro pokročilé vzdělávání, profesionální růst, obchodní profesní rozvoj a propagaci práce v souladu s osobními zásady a úrovní kvalifikace.

2.13. Kontrola nad dodržováním podřízených pravidel pro ochranu práce a bezpečnost, průmyslová hygiena a požární ochrana.

2.14. Použití s \u200b\u200bohledem na podřízené práva na jejich podporu (přilákání odpovědnosti).

2.15. Vytvořit podmínky pro zavedení a správné fungování pokročilých technologií řízení rámců, jejich následné zlepšení a optimalizace.

2.16. Olovo plánování a podávání zpráv o personální práci, činnosti personálních služeb.

2.17. Vést rozvoj jednotných forem personálních dokumentů nezbytných k zajištění činnosti personální služby, jakož i vnitřní organizační a regulační a metodologické dokumenty o otázkách řízení personálu.

2.18. Studie, shrnout a aplikovat v činnosti personální služby pokročilé domácí i zahraniční zkušenosti v řízení personálu.

2.19. Zvažte návrhy na zajištění ergonomických pracovních podmínek, racionalizace pracovních míst personálních služeb a předložit je, aby se rozhodl řediteli společnosti.

2.20. Včas a plně vypracovat a předložit úředníkům s příslušnými pravomocemi, podávání zprávami a jinou dokumentací.

Pokud je to nutné, personální ředitel může být přilákán k naplnění svých povinností přesčasů rozhodnutím ředitele organizace způsobem předepsaným zákonem o práci.

Personální ředitel je povinen na základě příkazů vedoucího společnosti v nepřítomnosti poslední (dovolené, nemoci, služební cesty) k plnění povinností hlavy společnosti, získávání příslušného orgánu a práv.

Personální ředitel má právo na:

3.1. Rozhodnutí pro správnou organizaci personální práce, což zajišťuje každodenní činnost personálního servisu o všech otázkách souvisejících s jeho kompetencí.

3.2. Zastupující vedoucí veřejnosti k vedoucímu společnosti na podporu (přinést spravedlnost) zaměstnance personální služby v případech, kdy na to jejich vlastní pravomoci nestačí.

3.3. Připravit a předkládat své návrhy do vedoucího společnosti ke zlepšení personální práce, činnosti personální služby (jeho dodatečné financování, logistická podpora atd.).

3.4. Podílet se na díle kolegiálních vlád při zvažování otázek týkajících se personální práce a činností personální služby.

4. Odpovědnost a posouzení činností

4.1. Personální režisér nese administrativní, disciplinární a materiální (a v některých případech stanovených právními předpisy Ruské federace a zločinné) odpovědnosti za: \\ t

4.1.1. Nesplnění nebo nesprávný výkon přímého školitele;

4.1.2. Neúspěch nebo nesprávný výkon jejich pracovních funkcí a úkolů, které mu byly účtovány;

4.1.3. Zákonné použití úředního orgánu poskytlo, jakož i jejich použití pro osobní účely;

4.1.4. Nespolehlivé informace o stavu práce, které mu byly svěřeny;

4.1.5. Porážka opatření k omezení porušování bezpečnostních předpisů, hasičských bojů a dalších pravidel, která vytvářejí hrozbu pro činnosti podniku a jejích zaměstnanců;

4.1.6. Potřebu dodržování pracovní disciplíny.

4.2. Vyhodnocení práce personálního ředitele se provádí:

4.2.1. Přímý školitel - pravidelně, v procesu každodenního cvičení zaměstnancem svých pracovních funkcí;

4.2.2. Atestace Komise podniku - periodicky, ale nejméně 1 čas za dva roky na základě dokumentovaných výsledků práce pro odhadované období.

4.3. Hlavními kritérii pro hodnocení práce personálního ředitele jsou kvalita, úplnost a včasnost úkolů stanovených v této instrukci.

5. Pracovní podmínky

5.1. Způsob provozu personálního ředitele je určen v souladu s pravidly vnitřních předpisů pro zaměstnanost stanovené ve společnosti.

5.2. V souvislosti s výrobní potřebou je personálový ředitel povinen jít do kancelářských podniků (včetně místního významu).

5.3. V souvislosti s výrobou potřebuje nasměrovat personál k plnění svých pracovních funkcí, může být poskytnuta oficiální vozidlo.

6. Správný podpis

6.1. Ředitel lidských zdrojů zajistit, aby jeho činnost byla poskytnuta právo podepsat organizační a správní doklady o otázkách zahrnutých do svých funkčních povinností.

Instrukce je obeznámena s instrukcí _____ (____________) "__" _____ ____

Typ dokumentu:

  • Popis práce

Klíčová slova:

  • Personální kancelář práce

1 -1

Irina Davydova


Čas čtení: 9 minut

A.

Sen o každém osobě je vzít manažerskou kancelář v populární společnosti. Na jedné straně zaručuje hlavní měsíční příjem. Na druhé straně bude muset neustále sledovat všechny procesy v rámci organizace.

Volné místo HR-režiséra však umožňuje realizovat své schopnosti v plné síly, dělat nové zajímavé známé, sdílet zkušenosti.

Kdo je HR ředitelem - funkčnost a povinnosti

Synonymum Concept. "HR Director" - personální ředitel.

Pozice poskytuje trvalý personální kontrola, výběr kvalifikovaného personálu - atd.

Hlavním úkolem je Řízení lidských zdrojů. Trvalá práce probíhá s vnitřní dokumentací.

Video: Jak se stát HR specialista? Kariéra v HR.

Seznam funkčních povinností se skládá z:

  • Řízení vnitřních personálních oddělení, oddělení nebo služeb.
  • Individuální tvorba a praktická uplatňování interních personálních politik rozšiřujících určité kategorie odborníků.
  • Vývoj ročního, čtvrtletního a jiného rozpočtu pro obsah personálu.
  • Definice optimálního počtu zaměstnanců v podniku.
  • Vytváření personálních rezerv v organizaci.
  • Vytváření všech nezbytných podmínek pro domácí trénink specialistů.
  • Provádění řady činností potřebných pro řádné přizpůsobení zaměstnanců.
  • Ladění vnitřního interakčního systému mezi těmito nebo jinými odděleními.
  • Kontrola práce personálního oddělení, včetně správnosti výběru kandidátů, účinnost jejich práce - a tak dále.
  • Kontrola dodržování požadavků na personální workshop.

A to není úplný seznam úkolů, které HR režisér vyřeší.

Ve skutečnosti se jedná o vysoce kvalifikovaný manažer, který neustále pracuje na zlepšování vlastní správy způsobilosti.

Požadované profesionální dovednosti a osobní vlastnosti pro pracovní ředitel personálu

Celkem je kompetence podmíněna do čtyř kategorií.

  1. Firemní dovednosti. To zahrnuje schopnost ukázat vlastnosti vedení, schopnost organizovat týmovou práci, motivovat personál, aby zvýšili své dovednosti a výsledky práce. Je důležité projevit kreativitu a oddanost své práci. V opačném případě bude i pečlivě zpracovaná personální politika v praxi neúčinná kvůli slabé motivaci zaměstnanců.
  2. Manažerské dovednosti. Je důležité prokázat svou obchodní vizi, abychom mohli řádně organizovat práci, účinně spolupracovat se svými podřízenými, což ukazuje na jeho vlastní příklad, že úkoly jakékoli úrovně složitosti jsou poměrně proveditelné.
  3. Profesionální zkušenosti. Ředitel není "strýc" v obvyklém pochopení jakékoli zaměstnané osoby. Jedná se o osobu, která ví, jak aplikovat individuální přístup k jakékoli odborníka, komunikovat s ním na pozitivním, ale zároveň pozorování podřízenosti.
  4. Osobní dovednosti. Žádný personální ředitel bude účinně plnit svou práci, pokud nemá důvěru na vlastní moc, nemůže adekvátně zhodnotit své akce, nesnaží se zlepšit jako osoba nebo změna pro lepší. Tato pozice je pro osoby odolné proti stresu, kteří mohou najít řešení problémových situací, prokázat svůj obchodní obraz partnerům.

Kde učit na HR ředitele - vzdělávání a samostavnictví

Vydávání diplomů ve specializaci "HR-Director" postupuje velký počet ruských univerzit. Praxe však ukazuje, že kvalita výuky nemůže být volána vysoká.

Důvodem je poměrně standardní, platí pro celý systém vysokoškolského vzdělávání, který v současné době působí v Ruské federaci. Teoretický a praktický materiál dostupný pro studenty je odříznut od skutečných potřeb moderního zaměstnavatele.

Stojí také za zmínku, že pouze jednotlivé vzdělávací instituce v Rusku se zaměřují na praxi. Výsledkem je výsledek znalostí, že v současné době lze nazvat zastaralý. S každým rokem jsou modernizovány v rámci současné reality personální politiky na území podniků.

Pokud jde o náklady na školení, záleží na městě, ve kterém je univerzita umístěna, a jaká úroveň prestižní se může pochlubit.

Přímý výcvik pro HR ředitele v podstatě chybí. Nejkrásnější specialita - "Pracovní ekonomika a personální management". Cena se liší od 80 do 200 tisíc rublů ročně.

Cena Scratter opět vysvětluje prestiž školy a jeho územní polohou.

Pokud se ruský vzdělávací systém chlubí s vysokou účinností, neznamená to vůbec, že \u200b\u200bje nemožné stát se vysoce kvalifikovaným příslušným lidským ředitelem. Nedávno získává rostoucí popularitu dálkové studium.

Existuje několik důvodů:

  • Programy jsou vyvinuty individuálně. Základem obecných znalostí je přijata, které jsou uvedeny na územních univerzitách, a zlepšit efektivitu teorie se zapojuje, upravená v moderních realitách.
  • Mnohem větší počet praktických školení. Každý modul předpokládá jak teorii, tak praxi. Student virtuální univerzity je tedy snazší konsolidovat získané zavazadla znalostí, je schopen učinit správné rozhodnutí v jedné situaci nebo jiném.
  • Náklady na učení jsou řádově nižší. Dálkové univerzity neposkytují alokaci enormních zařízení pro pronájem prostor, platby veřejných služeb a tak dále.
  • Možnost kombinace vzdělávacího procesu s prací. To je usnadněno pohodlnějším plánem a veškeré školení se koná doma.
  • Není třeba získat vzdělávací materiály. Celý teoretický základ je poskytován studentům v elektronické podobě. V každém vhodný okamžik se můžete vrátit do komplexního materiálu, abyste se naučili.
  • Aplikace individuálního přístupu. Učitelé, kteří mimochodem, jsou absolventní specialisté s velkou praktickou zkušeností, jsou připraveni pomoci podporovat teorii nepochopitelné na první pohled.

A to není kompletní seznam výhod distančního vzdělávání.

A co je nejdůležitější - pouze ty znalosti, že budou poskytnuti HR-ředitelé.

Video: Co by vlastně mělo udělat HR?


Perspektivy kariéry a mzdy HR-ředitele

Kariérní růst se opravdu koná. Velké společnosti obsahující velký personál vždy potřebují vysoce kvalifikované specialisty.

Během prvních dvou let jděte do práce v malé společnosti, kde se mzdy liší od 45 do 60 tisíc rublů za měsíc. Vzhledem k tomu, že praktická zkušenost se zvyšuje, můžete současně hledat výhodnější nabídky.

Například průměrný měsíční plat této kategorie specialistů začíná ze značky 100-120 tisíc rublů. Neexistuje žádný limit pro dokonalost - top manažeři pro správu personálu bez problémů dostávají 250 tisíc rublů měsíčně, a to vylučuje pojistné pro nadměrné plánované plány.

Souhlasím, vyhlídka na vydělávání slušných použitých zahraničních automobilů za pouhých dvou měsíců vypadá velmi atraktivní.

Ale tento plat nebude okamžitě - musíte získat zkušenosti a neustále se zlepšovat.

Kde a jak najít práci personálního ředitele - volba společnosti a soběstačnosti

S cestou dostat práci ve velké a populární organizaci nebude fungovat, protože účinnost jeho práce je velmi závislá na personální politice.

Při výběru volby ve prospěch této nebo této možnosti věnujte pozornost délku práce práce na domácím trhu, počtu vnitřního stavu.

Nezapomeňte pečlivě přečíst požadavky pro kandidáta.

Existuje několik Lifhakov pro sebevědomí ve firmě:

  • Přijďte do rozhovoru v novém obleku, mají dobře upravené druhy - jak říkají, setkat se oděvem.
  • Takže, že nejste dosaženi myslí (přesněji, podle jeho nepřítomnosti), připravit předem o rozhovor. Podívejte se na přibližný seznam otázek, které můžete specifikovat, připravit odpovědi.
  • Před vstupem do postu otestujte své dovednosti díky praktickým úkolům - mnoho manažerů vždycky kandidáta na nepříjemnou situaci a nabídnout mu najít řešení.
  • Nepřidávejte mzdu - nejprve potřebujete získat zkušenosti, a teprve zkuste se přestěhovat do jiných společností s vyšším platem.

HR režisér je požadovanou profesí, která je vhodná pouze zdokonalené, perzistentní a motivované osoby pracující.

Jaká je součástí funkčnosti personálního ředitele, jak správně zaregistrovat své povinnosti v popisu práce a v oznámení o volném čase, budeme v článku říci.

V článku

Více než 1000 kolegů tento dokument stáhli:

Hlavní úkoly personálního ředitele

Co je zahrnuto v hlavních funkcích personálního ředitele? Za prvé, tento zaměstnanec poskytuje kvalifikovaný a spolehlivý personál společnosti. Za druhé, on reguluje vztah mezi zaměstnanci, manažery a podřízenými.

Odborníci časopisu "Personální ředitel" rozhovor s generálním ředitelům různých společností. Zjistili se jaké jsou vůdci svých režisérů HRJaké požadavky na ně jsou prezentovány.

V počáteční fázi vývoje společnosti, povinnosti HR režiséra, zpravidla vykonává vůdce sám. Vzhledem k tomu, že výroba a růst zaměstnanců se zvyšuje, je nutné otevřít volnotu specialisty, který bude provádět nábor a řízení personálu.

3 fáze personální služby

  1. Počáteční

V této fázi je oddělení nebo oddělení tvořeno pouze. Dělá to, že generální ředitel jmenuje. Takový zaměstnanec je obvykle vybrán na základě svých osobních vlastností. Hlavními úkoly personálního ředitele nebo HR-Manager v tomto období jsou navrhování personálních dokumentů v souladu s právními předpisy, nábor pracovníků, současnou práci s týmem.

  1. Vývoj HR-Service

V této fázi je výstavba systému personálního managementu, rozvoj programu motivace , učení, adaptace atd.

  1. Úplné služby služby

Zaměstnanci HR služeb pod vedením personálního ředitele, se zabývají optimalizací stávajícího systému řízení personálu, realizaci nové personální technologie .

Funkčnost personálního ředitele, jeho oficiálních povinností, přímo závisí na velikosti společnosti, strategických cílů, specifik svých výrobních činností, jakož i z fáze vývoje společnosti a personální služby.

Za předpokladu, že organizace pracuje v plné síly, personál se přímo zapojuje:

  1. Rozvoj systému personálního managementu, který zajišťuje účinný provoz organizace.
  2. Organizace a rozvoj HR Service koordinuje svou práci se strategickými cíli společnosti. Zjistěte si v časopise "personální ředitel", co
  3. Optimalizace výběru zaměstnanců, kontrolu jejich kvalifikací, růstu kariéry a rozvoj personálu.
  4. Vytvoření příznivého klimatu v týmu.
  5. Zavedení objektivního systému, formace motivační systémy a platová politika podniku.
  6. Budováním interního systému efektivních komunikací.
  7. Tvorba a rozvoj firemní kultury, orientované potřebami zaměstnanců.
  8. Trvalý osobní rozvoj.
  9. Plánování potřeby personálu, tvorba personální rezervy a pozitivní image company jako zaměstnavatele, monitorování trhu práce.

Ředitel vzdělávání pro lidské zdroje

Je žádoucí, aby ředitel pro lidské zdroje byl vysokoškolským vzděláním v oblasti HR. Ale univerzity připravující odborníky tohoto profilu, trochu. Proto je vhodné nejvyšší ekonomický, psychologický nebo právní vzdělávání. Ale vedoucí služby by měla předat další školení ve specializované "personální managementu". Vhodným kurzem na rekvalifikaci a pokročilé školení můžete jít

. Na konci školení obdržíte oficiální dokument potvrzující novou úroveň znalostí.

Personál ředitele: Odpovědnost

Hlavní povinnosti HR ředitele závisí na mnoha faktorech. Jedná se o velikost a specifika společnosti, úkoly, které společnost dává před odborníkem. Standardně, úřední povinnosti personálního ředitele zahrnují:

  1. Kontrola personálního úřadu práce a dodržování právních předpisů práce.
  2. Poskytování včasné uspokojení potřeby personálu požadovaných kvalifikací.
  3. Formace systému Školení a rozvoj personálu .
  4. Vývoj systému motivace, materiálových a nehmotných stimulačních opatření.
  5. Ovládat personální pohyby.
  6. Formace firemní kultura , zavedení loajality a zapojení programů, interní pr.

Při vypracování instrukce práce je nutné napsat povinnosti personálního ředitele v souladu s hlavními úkoly.

Úkol společnosti: Rozvíjet metodiky hodnocení personálu, vzdělávacích a rozvojových programů

Povinnosti, které je třeba zahrnout:

  • Rozvíjet pokyny pro vedení certifikace a hodnocení událostí .
  • Rozvíjet vzdělávací programy a distribuovat personální odpovědnost a manažery v rámci těchto programů. Poskytovat potřebné vzdělávací materiály manažerů a zaměstnanců, včetně příruček a referenčních knih. Proveďte školení, semináře a konzultace se zaměstnanci služby a hlavy divizí.
  • Správa implementace systému řízení efektivnosti.
  • Pomoc manažerům při výběru a uzavření smluv s externími vzdělávacími programy a konzultanty.
  • Pomáhat při rozvoji a monitorování výdajů na rozpočet podnikového vzdělávání.

Oficiální instrukce HR ředitel

Pracovní instrukce HR ředitele má standardní strukturu. Dokument se skládá ze 7 hlavních sekcí. Podrobně popisují potřebné pracovní zkušenosti, které znalosti a dovednosti by měly mít zaměstnanec, který funguje. Také v úředních pokynech HR ředitele ukazují, kdo v jeho nepřítomnosti bude fungovat, například během dovolené nebo nemoci. V pokynech lze to předepsat takto: " V průběhu neexistence ředitele lidských zdrojů, jeho oficiální povinnosti vykonávají zástupce jmenovaného způsobu" Nezapomeňte uvést v dokumentu, jak často je třeba přezkoumat. Budou vyzváni odborníci "personálního systému" jak provést změny v popisu úlohy .

Hlavní části ředitele pracovního instrukce

  1. Všeobecné.
  2. Požadavky na kvalifikaci.
  3. Funkce.
  4. Úřední povinnosti.
  5. Práv.
  6. Odpovědnost.
  7. Postup pro revizi instrukce práce.

Oficiální pokyny ředitele lidských zdrojů: Odpovědnost

Pokyn práce se nevztahuje na počet povinných dokumentů a nemá jednotný formulář. Požadavky na její obsah a návrh, zaměstnavatel může stanovit vnitřní regulační akt. Odpovídající podpisy podle pokynů uvádějí vedoucí pracovníky právní a personální služby. Schvaluje generální ředitel podniku. Zpravte si popisy práce, zpravidla jednou za pět let.

Kvalifikační požadavky na post "ředitel lidských zdrojů", úřední povinnosti vedoucího služby jsou popsány na základě profesního standardu "specialisty v oblasti personálního managementu". Více než to uděláte, tím jednodušší bude plánováno pracovat. Odborníci "Frame Systems" vás vyzve, jak doplnit, vydat a schválit popisy práce .

Provozní personální práce není součástí personálního ředitele, ale jsou zapotřebí dovednosti práce s hlavními články zákoníku práce. Přečtěte si o tom, jaké články zákoníku práce Ruské federace budou užitečné v práci HR-Director v knihovně "Frame Systems".

Povinnosti HR ředitele k určení v oznámení volného místa

Pokud společnost vjednou místo a manažer plánuje najít kvalifikovaný kandidát na postavení personálního ředitele, budete potřebovat příslušné oznámení nebo žádost o náborové agentuře. V reklamě nutně potřebujete specifikovat funkce personálního ředitele. V tomto případě však seznam odpovědností nebude tak podrobně popsán v pracovní instrukci.

Nevacancy: Ředitel personálního managementu

Alpha Ltd hledá zkušeného personálního ředitele, který může tvořit účinný systém řízení personálu a zaručit jeho dodržování obchodních cílů společnosti.

Mezi hlavní povinnosti personálního ředitele patří:

  1. Plánování práce personální služby, řízení a řízení.
  2. Vývoj systému personálního managementu, včetně strategií pro hodnocení efektivity, učení a vývoje, plánování zdrojů atd.
  3. Účast na kompilaci podnikových plánů pro přínosy a odškodnění, vyplnění sociálního vybavení, zdraví a bezpečnosti zaměstnanců.
  1. Prevence odvolání zaměstnanců na kontrolu a soudní orgány.
  2. Analýza služeb, předpovědi, pravidelné zprávy před vedením společnosti.

V podmínkách omezených zdrojů a hospodářské soutěže o úspěšnou činnost podniku je nová postavení stále více otevření - personální ředitel. Každá moderní organizace je složitý sociotechnický systém, ve kterém jsou jasně rozlišeny materiálové, technologické a lidské faktory pro rozvoj společnosti. Personál ředitele je zodpovědný za faktory lidského vlivu na pracovním postupu a administrativa vedená generálním ředitelem je zodpovědná za materiálovou a technologickou složku.

Dosud se dynamicky rozvíjí pracovní tým zaměstnanosti jakéhokoliv podniku. To se projevuje v zrychleném procesu zlepšování znalostí, dovedností a dovedností. Všechny kvalitativní charakteristiky personálu musí být udržovány na vysoké úrovni, aby byla zajištěna konkurenceschopnost organizace. Koordinovaná a včasná práce služby personální správy je proto důležité zvýšit personální potenciál.

Základní personální služba

Aby bylo zajištěno účinné činnosti pro správu personálu, je důležité určit základní úkoly. Tyto úkoly jsou:

  1. Stanovení rozsahu činnosti.
  2. Výběr potřebného personálu.
  3. Organizace práce vybraných pracovníků s maximální účinností.

V tomto případě vedení společnosti určuje rozsah personálního servisu a jeho pravomocí, jmenuje lidi do pozic na plný úvazek a organizuje proces práce. Personální služba získává obrovskou hodnotu, protože v případě jeho chyby při výběru zaměstnanců to přímo ovlivňuje celou organizaci.

Organizační struktura personálního servisu se může lišit v podnicích v závislosti na velikosti organizace a specifika činnosti. Služba náboru může mít následující strukturu a provádět funkce:

  1. Ředitel a zástupce personálního ředitele. Jsou si vědomi všech záležitostí strukturální jednotky, kontrolují své aktivity a odpovídají za kvalitu práce.
  2. Oddělení lidských zdrojů. Standardní jednotka, na které jsou pověřeny povinnosti náboru zaměstnanců, jeho rozvoj a certifikace. Zodpovídá také za údržbu dokumentace, od personálního a konce a ukončení statistického podávání zpráv o personálu.
  3. Rozdělení organizace práce a mzdy. Zabývají se pracovním postupem učení, příprava popisů pracovních míst. Vytváří platový systém a pojistné, výhody a sociální dávky. Plánuje stát zaměstnance podniku.
  4. Personální školení sektor. Provádí funkce pro školení, jejich vzdělávací a pokročilé školení, zajišťuje práci s novým pracovníkem v období adaptace.
  5. Socio-psychologická služba. Je navržen tak, aby prozkoumal a kontroloval morální a psychologický stav práce kolektivu. Pomáhá při řešení pracovních sporů a poskytuje psychologickou pomoc.

Odpovědnost a práva vedoucího personálního servisu

Vedoucí personální služby bude vždy jeho vůdce. Zapojuje se do procesu vytváření personálních politik, výběr vysoce kvalifikovaných a efektivních zaměstnanců, jakož i zajistit jejich pohodlný morální postoj k práci. Vedoucí zaměstnanců má velkou škálu práv a povinností.

Hlavní pracovní povinnosti a práva:

  1. Vést pracovní skupinu o výběru profesionálních pracovníků na volných pracovních místech.
  2. Přímý rozvoj slibných a ročních plánů pro konfiguraci podniku zaměstnanci, kteří splňují požadavky na změny technologií, automatizace, expanze atd.
  3. Zřídit otázky přijetí nové pozice, překlad nebo propuštění zaměstnance. Kontrolovat shodu vzdělávání, znalostí a kvalifikací pozice.
  4. Systematicky studují individuální vlastnosti pracovníků, které umožní doplnit personální rezervaci.
  5. Postarejte se o včasné a kvalitativní vzdělávání, pokročilé školení.
  6. Zúčastnit se rozvoji certifikačního postupu a přispět k jeho provádění.
  7. Uspořádejte koordinovanou práci celé jednotky náboru, kontrolujte jeho včasný průtok dokumentů a úspory knih práce.
  8. Poskytněte tabulku zaměstnavatelů, rozvoj rekreačních plánů a jejich realizace.
  9. Kontrola včasného provedení objednávek, objednávky podniku Enterprise.
  10. Přispět ke zlepšení forem a metod práce s rámy. Analyzovat chování zaměstnanců a nabídnout vedení společnosti k odstranění nedostatků, které zajistí koordinovaný personál.

Obraz dokonalého personálního důstojníka

Každoročně se zvyšují požadavky na potenciální zaměstnance na volná místa. Nebyl jsem výjimku a postavení vedoucího personálního oddělení. Existuje evropská asociace personální služby, která identifikovala model takového zaměstnance. Strávila hlavní vlastnosti takového zaměstnance, zde patří: přesnost, vytrvalost, sociabilita, schopnost poslouchat, přesvědčit a způsobit důvěru, spravedlnost, přísnost a lidstvo. Je důležité mít analytické schopnosti, být diplomatem, psychologem a rady.

Všechny uvedené vlastnosti jsou velmi důležité v práci téměř každého zaměstnance. Pokud jde o vedoucí personálního oddělení, především by mělo být vysoce kvalifikovaný odborník v průmyslu pro správu personálu, mít nezbytné vysokoškolské vzdělání a zkušenosti.

Kompetence ředitele by měly být základními principy personálních politik, forem a metod práce s personálem.

Je důležité, aby poznal práci a občanské právo, orientovat v moderních metodách motivace a stimulace práce zaměstnanců. Musí pochopit mechanismus personální kanceláře práce a pracovního postupu. Znát základy psychologie, pedagogiky a sociologie práce. Vlastnit dovednosti výběru a hodnocení personálu, veřejných projevů.

Efektivní a stabilní fungování organizace v konkurenčním prostředí přímo souvisí s dynamickým využíváním různých zdrojů. Nejdříve se jedná o prostředky práce, pro které jsou odpovědné a které kontrolují vedoucí pracovního oddělení.