Dlouhodobé plánování

Krátkodobé a dlouhodobé plánování

Každá organizace musí používat jak dlouhodobé, tak krátkodobé plánování. Například při plánování výroby produktu jako jednoho z nejdůležitějších prvků tržní strategie je vhodné používat dlouhodobé a operativní plánování v kombinaci, protože plánování výroby produktu má svá specifika a je určeno cílem, načasováním jeho dosažení, typem produktu a tak dále.

Dlouhodobý plán obvykle zahrnuje tříletá nebo pětiletá období. Má spíše popisný charakter a určuje celkovou strategii organizace, protože je obtížné předvídat všechny možné výpočty na tak dlouhé období. Dlouhodobý plán je vypracován vedením organizace a obsahuje hlavní strategické cíle organizace do budoucna.

Klíčové oblasti dlouhodobého plánování:

· Organizační struktura

· produkční kapacita

· kapitálové investice

· finanční potřeby

· Výzkum a vývoj

Krátkodobé plánování může být na rok, šest měsíců, měsíc a tak dále. Krátkodobý plán na rok zahrnuje objem výroby, plánování zisku a další. Krátkodobé plánování úzce propojuje plány různých partnerů a dodavatelů, a proto mohou být tyto plány buď koordinovány, nebo jsou určité aspekty plánu společné pro organizaci výrobce a jeho partnery.

Krátkodobý finanční plán má pro organizaci mimořádný význam. Umožňuje analyzovat a kontrolovat likviditu s přihlédnutím ke všem ostatním plánům a rezervy v něm obsažené poskytují informace o požadovaných likvidních prostředcích.

Krátkodobé finanční plánování se skládá z následujících plánů:

1. Další finanční plán:

· obratový příjem

· běžné výdaje (suroviny, mzdy)

· zisky nebo ztráty z běžné činnosti

2. Finanční plán pro neutrální oblast činnosti organizace:

· příjem (prodej starého zařízení)

· výdaje

· zisky nebo ztráty z neutrálních činností

3. Úvěrový plán;

4. Plán kapitálových investic;

5. Plán likvidity. Pokrývá zisky nebo ztráty předchozích plánů:

· výše výher a proher

· dostupné likvidní prostředky

· rezerva likvidních prostředků

Krátkodobý plán navíc zahrnuje:

· plán obratu;

· plán surovin;

· plán produkce;

· pracovní plán;

· plán pohybu zásob hotových výrobků;

· plán realizace zisku;

· úvěrový plán;

· plán kapitálových investic a další.

Fáze sestavení krátkodobého plánu:

1. Analýza situace a problému.

2. Předvídání budoucích provozních podmínek.

3. Stanovení cílů.

4. Výběr optimální možnosti.

5. Tvorba plánu.

6. Seřízení a spojování.

7. Specifikace plánu.

8. Realizace plánu.

9. Analýza a kontrola.

Koučování - činnost

Datum: 05/12/17

Učitel 3 (základní) úroveň: Zuenko I.A.

Předmět:

Koučovací sezení "Krátkodobé plánování"

Společné cíle:

Účelem této lekce je podpořit seznámení s novými vyučovacími metodami a technikami a jejich osvojení prostřednictvím dialogické interakce mezi koučem a kolegy. Určit prioritu modulu - kritické myšlení - ve výuce určitých předmětů a zvážit několik metod a technik v různých fázích lekce při zvyšování kognitivní aktivity studentů. Přispívat k utváření odborné způsobilosti učitele aplikovat nové metody a techniky v praxi - při sestavování krátkodobého plánu

Výsledky učení:

Na konci koučovacího sezení mohou učitelé:

Vybrat pro svůj předmět nejvhodnější a nejúčinnější vyučovací metody a techniky;

Získá dovednosti v používání nových metod a technik ve třídě;

Umět sestavit krátkodobý plán modulu – kritické myšlení

Klíčové myšlenky:

1. Seznámit učitele s formou krátkodobého plánování s přihlédnutím k modulu kritického myšlení - tři fáze lekce - 1) výzva,

2- porozumění, 3- reflexe

2. Zvažte strategie, metody a techniky, které v praxi pomohou učiteli implementovat modul – kritické myšlení – do hodiny

3. Prakticky vytvořte krátkodobý plán lekce.

úkoly:

5 minut

Rozdělení do skupin podle barvy květů (červená, modrá, fialová).

Cvičení 1.

Kladný postoj.

Hudba hraje. Karty různých barev jsou distribuovány s citáty a aforismy o cílech a snech v životě.Členové skupiny četli a diskutovali o citátech a aforismech, vybrali podle svého názoru ten nejlepší a komentovali.

Příloha 1

7 min

Úkol 2. Fáze výzvy.

Brainstorm.

Strategie „reportér“. Učitelé od sebe navzájem shromažďují co nejvíce informací týkajících se slova, fráze nebo otázky na kartě:

Střednědobý plán – co to je?

Krátkodobý plán – co to je?

Dlouhodobý plán - co to je?

5 minut

Úkol 3. Fáze realizace (pochopení materiálu při práci na něm).

"Krátkodobé plánování"

Skupinám jsou rozdány karty podle fází lekce: „fáze výzvy“, „fáze porozumění“, „fáze reflexe“.Kouč dá každé skupině kartičku a požádá je, aby pojmenovali téma a účel koučování.

Prezentace "Krátkodobé plánování"

5 minut

Úkol 4. Strategie plakátuvymýšlet úkoly

"Jaké úkoly se řeší v každé fázi lekce?"

Dodatek 2

3 min

Lekce tělesné výchovy „Robot“

Učitelé budou moci uvolnit svalové napětí

15 minut

Úkol 5 . Skupinová práce

Sestavení krátkodobého plánu

Každá skupina je požádána, aby vytvořila krátkodobý plán na jednu lekci. Téma lekce je „Kolobok“, „Husy a labutě“, „Tři prasátka“.

Ochrana plánu

Řekněte mi prosím, bylo pro vás snadné vytvořit plán?

S jakými obtížemi jste se při tvorbě plánu setkali?

Mohou strategie a techniky, které jste použili, stimulovat studenta k získávání znalostí? Jak?

Dodatek 3

5 minut

Úkol 6 . Fáze reflexe (shrnutí látky, shrnutí)

Sledovat video "Každý by měl mít drahocenný sen (cíl)."

Vytvořte „plán“ synchronizace

Můžete pokračovat v jednom z předložených návrhů nebo vyjádřit svůj názor na koučovací sezení:

Překvapilo mě, že...To se mi líbí…

Nejdůležitější pro mě bylo...

Tato velkolepá karikatura vypráví příběh ptáka, který nemá křídla, ale má drahocenný sen - létat. Tento pták se rozhodne splnit si svůj drahocenný sen a instaluje stromy na vysokou vertikální horu a přibíjí je hřebíky. Poté skočí z útesu a „létá“ nad stromy jako skutečný pták. Splnil se jí drahocenný sen.

Přístup založený na spolupráci:

Pro ty, kteří pracují ve skupině : kumulativní konverzace, sestavení flipchartu, prezentace skupinového řešení.

Odraz

Každý učitel : samostatně analyzuje a shrnuje dojmy z vykonané práce, vypracovává závěry na lepicí papírky a přikládá je na tabuli.

Příloha 1

"Cíl není nic jiného než sen omezený časem"

Joe L. Griffith

"Teprve když dosáhneme cíle, rozhodneme se, že cesta byla správná."

Paul Valéry

"Kdo nemá cíl, nenachází radost v žádné činnosti."

D.Leopardi

"Člověk roste s tím, jak rostou jeho cíle."

Johann Friedrich Schiller

„Šampioni nevznikají v tělocvičnách. Abyste se stali šampionem, musíte začít hluboko uvnitř, s touhou po svých snech a jasnou vizí svého úspěchu.“

Muhammad Ali

„Znát cíl, k němuž usilujeme, je opatrnost; k dosažení tohoto cíle je věrnost pohledu; zastavit se na něm je síla; dostat se dále, než je cíl, je drzost.“

C. Duclos

"Nejpomalejší člověk, pokud má cíl, chodí rychleji než ten, kdo běží bez cíle."

Dodatek 2

Fáze hovoru:

Motivační – povzbuzení k práci s novými informacemi, vymezení tématu a probuzení zájmu o téma;

Informační – aktivizace znalostí studentů k tématu;

Komunikace (výměna názorů apod.).

Fáze početí:

Informační – získávání nových informací k tématu;

Systematizace – třídění přijímaných informací do kategorií znalostí.

Fáze odrazu:

Komunikace – výměna názorů na nové informace;

Informace – získávání nových znalostí;

Motivační – povzbuzení k dalšímu rozšiřování informací;

Hodnotící – korelace nových informací a stávajících znalostí, rozvoj vlastní pozice, hodnocení procesů, sebehodnocení, vzájemné hodnocení atd.)

1)B podle toho, v jakém časovém horizontu (období) pokrývají plány podniku, rozlišujte následující typy plánování.

Dlouhodobý plánování pokrývá období od 10 do 25 let a má problémový charakter. Formuluje ekonomickou strategii podniku (jde v podstatě o plánovací objekt) na dlouhé období s přihlédnutím k rozšíření hranic stávajících odbytových trhů a rozvoji nových. Počet ukazatelů v plánu je zpravidla omezený a samy mají několik možností. Cíle a záměry dlouhodobého plánu jsou specifikovány ve střednědobém plánu.

Střednědobý plány se vypracovávají na dva až tři roky. Předměty střednědobého plánování jsou 1) organizační struktura, 2) výrobní kapacita, 3) kapitálové investice, 4) finanční požadavky, 5) VaV - výzkum a vývoj atd.

Krátkodobý plány se vypracovávají na rok (výjimečně na dva roky) a obsahují konkrétní způsoby využití zdrojů v podniku. Tyto plány jsou podrobně rozepsány podle čtvrtletí, měsíců a desetiletí.

Tyto tři typy plánování musí být ve vzájemném souladu a nesmí si odporovat.

2) Podle druhu činnosti rozlišují výrobu, marketingové plánování, investiční plánování, finanční plánování, sociální plánování...

Záleží na obsah (ukazatele, objektů) a (zapnuto) hodnoty (role pro činnost organizace) plánování v procesu plánovaných činností existují tři typy plánování: 1) strategické, 2) taktické a 3) operační.

Strategický plánování (orientace podniku v souladu s budoucími změnami prostředí) je soubor postupů a řešení, s jehož pomocí je vypracována podniková strategie k zajištění dosažení jeho provozních cílů. Strategie je chápána jako plán co nejefektivnější alokace zdrojů k dosažení cílů.

Proces strategické plánování zahrnuje definovat poslání podniku, formulovat cíle a záměry podniku, posuzovat a analyzovat vnější a vnitřní prostředí (schopnosti a potenciál podniku), rozvíjet a analyzovat strategické alternativy (jak podnik dosáhne svých cílů), výběr optimální varianta pro strategický plán.

V podmínkách nejistoty ve vnějším i vnitřním prostředí je strategické časové plánování především střednědobé nebo krátkodobé.

Taktický plánování je proces ( rozvoj politiky v konkrétní oblasti) vytváření předpokladů pro realizaci nových příležitostí, tzn. strategické plány. Taktické plány odrážejí opatření k rozšíření výroby a zvýšení technické a ekonomické úrovně, aktualizaci a zkvalitnění výrobků a maximálnímu využití výdobytků vědeckotechnického pokroku. Na základě těchto plánů se navazují vazby mezi strukturálními divizemi podniku, vypracovávají se odhady pro druhy činností a provádí se kontrola jejich využití. V důsledku taktického plánování je vypracován plán sociálně-ekonomického rozvoje podniku, což je komplexní program jeho výrobní, hospodářské a sociální činnosti za odpovídající období.

Taktické plánování pokrývá střednědobý a krátkodobý horizont.

Provozní plánování je proces zavádění taktického plánování. Je to poslední fáze plánování obchodních aktivit. Jeho úkolem je specifikovat ukazatele taktického plánu za účelem organizace každodenní práce podniku a jeho divizí.

V procesu operativního plánování je stanovena doba provádění jednotlivých operací, výroby jednotlivých jednotek výrobků, načasování přesunu výrobků, polotovarů z jedné dílny do druhé nebo ke kupujícímu; provádí se operativní příprava výroby (rozvoz surovin, nářadí na pracoviště apod.); je prováděno systematické sledování, účtování, analýza a regulace výrobního procesu. Operativní plánování umožňuje omezit přerušení výroby, zajistit rovnoměrné zatížení zařízení a prostoru, pohotově reagovat na odchylky v technologickém procesu a zajistit efektivní chod oddělení. Operativní plánování spojuje všechny prvky podniku do jediného výrobního organismu – od technické přípravy výroby až po prodej produktů.

Strategické plánování- vize podniku do budoucna, jeho místo a role v ekonomice a socioekonomické struktuře země, jakož i hlavní cesty a prostředky k dosažení tohoto nového stavu.

Hovoříme o formách a metodách realizace strategických rozhodnutí. na základě jejich vzájemného propojení, zajištění vhodných zdrojů a výběru optimálních metod pro jejich realizaci, navržených na dlouhou dobu. Z výše uvedeného vyplývá, že strategické plánování - organizační systém metod pro realizaci strategických rozhodnutí v podniku. Vyznačuje se jednak tím, že z hlediska svého trvání má „předvídatelný“ charakter, a jednak předmětem jeho plánování jsou hlavní základní procesy rozvoje podniku, směřující ke zvýšení jeho socioekonomického potenciál. Předvídatelnost strategického plánování je dána jak vývojem vnějšího prostředí, tak i nástupem některých vnitřních událostí, které významně mění strategické prostředí podniku.

Strategické plánování je produktem tržního ekonomického systému. Proč? Je to způsobeno mnoha okolnostmi. Jmenujme ty hlavní:

Konkurence vlastní tržnímu ekonomickému systému, která určuje potřebu vyvinout vhodný směr pro rozvoj ekonomiky podniku. Toho je dosaženo přijetím strategických směrnic pro rozvoj podniku a samotné strategické plánování je zaměřeno na propojení zdrojů se strategickými směrnicemi a stanovení způsobů jejich implementace. Ten umožňuje podniku nejen se vyhnout rizikům nebo alespoň zmírnit jejich negativní důsledky, ale také zajistit další růst;

Dynamický rozvoj vědeckotechnického pokroku, vedoucí k zásadním změnám ve výrobě a napomáhající posílení jejího vlivu na konkurenceschopnost podniku. Vyžaduje předvídat její výsledky a předem přijímat opatření k jejich využití nebo přeorientování činností podniku.

Pokud strategie podniku představuje určitou vizi ekonomického subjektu o místě a úloze podniku na trhu s prodávaným zbožím, pak strategické plánování je konkrétním ukazatelem cesty, jak tohoto stavu dosáhnout. Strategické plánování je založeno na jedné straně na cílech a záměrech stanovených při vývoji strategie a na druhé straně na základě prognóz pro různé oblasti společenského rozvoje (ekonomika, věda, inženýrství a technologie atd.). .).

Můžeme tedy říci, že strategické plánování je prostředkem realizace podnikové strategie, je zaměřeno na nalezení potřebných zdrojů a cest k dosažení cílů vyplývajících z přijaté strategie rozvoje. V podstatě se jedná o propojení cílů a zdrojů k jejich dosažení.

Protože strategii rozvoje si určuje každý podnik, dává přijatý strategický plán při plánování podniku jistotu a zároveň individualitu. Jistota přitom nemůže zůstat nezměněna, protože vyplývá ze strategického nastavení. Může být upraven v důsledku změn v podnikatelském prostředí.

Strategické plánování je zcela výsadou vrcholového managementu podniku. Délka plánovacího období, které zahrnuje strategické plánování, je obvykle 10-15 let. Volba takové doby trvání je dána řadou důvodů, především tím, že v tomto období obvykle dochází: 1) ke změně dlouhodobého majetku podniku, 2) k zásadním změnám ve vědě a technice (nové objevují se technologie), 3) změna vkusu (spotřebitelů) obyvatel směrem k novým typům výrobků a služeb atp.

Na základě strategického plánování se provádí dlouhodobé (střednědobé) plánování po dobu 3-5 let. V něm dostávají nastavení (tj.

Na základě těchto plánů se vyrábí krátkodobé plánování. Jeho konkrétním vyjádřením jsou plány rozvoje na 1 až 3 roky. Jejich zvláštností je, že ukazatele pro příští rok se upravují čtvrtletně a pro druhý a třetí rok - každých šest měsíců nebo ročně. To se provádí za účelem tak, aby plánované ukazatele lépe odrážely probíhající změny prostředí(ekonomika, politika, technologie, konkurence atd.) a v důsledku toho by se zvýšila efektivita vypracovaných plánů.

Vzhledem k dynamickým procesům probíhajícím v činnosti podniku a země je nutné implementovat aktuální plánování. Jeho výsledkem jsou krátkodobé plány (zpravidla na rok) zohledňující aktuální trendy nabídky a poptávky. V nich jsou stanoveny ukazatele na rok v členění po čtvrtletí. Tyto plány se valí, tzn. po dobu prvních 3 měsíců jsou ukazatele nastaveny rigidně a beze změny a v dalších 9 měsících jsou upravovány podle změny situace. Oproti krátkodobým plánům jsou podrobnější, zejména co se týče pohybu výroby a zásob, cenotvorby, výrobních nákladů atp. Ve skutečnosti propojují úkoly různých služeb podniku.

Ale užší koordinace různých služeb podniku probíhá (je realizována) v plánování kalendáře, jehož doba platnosti je zpravidla 10 dnů. Jedná se v podstatě o programy pro pohyb produktu a všech (dílů a) výrobních faktorů s uvedením konkrétních dat a služeb odpovědných za určitý typ činnosti (doba expedice atd.).

Podle oboru činnosti rozlišují plánování výroby, finanční plánování, (investiční) plánování společenského rozvoje

Petrohradská akademie managementu a ekonomiky

disciplína: Obchodní plánování

na téma: Plánové systémy: krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé a jejich návaznost

Úvod

2. Metody tvorby plánů

3. Vlastnosti podnikatelského plánování

4. Cílené a komplexní programy a obchodní plánování

5. Vzájemná koordinace plánů v podnikovém plánování

Závěr

Bibliografie

Úvod

V tržních podmínkách se každý podnik snaží dobýt svůj ekonomický prostor. Nejen se v něm udržet, ale také dosáhnout úspěšného rozvoje.

Konkurence podniku na komoditních a surovinových trzích, akciových trzích, o peníze kupujícího, nás nutí vyvinout nástroj, který by pomohl tyto problémy vyřešit. Takovým nástrojem je podnikový podnikatelský plán.

Podnikatelské plánování je nezbytné zejména pro malé a střední podniky. Tato zvýšená potřeba se vysvětluje tím, že malé podniky mají méně finančních (pracovních apod.) zdrojů, které musí efektivněji využívat.

Podnikatelský plán – popis hlavních aspektů spojených s realizací nového projektu.

Podnikatelský plán je dokument společný pro většinu zemí s rozvinutou tržní ekonomikou. Na celém světě je například běžnou praxí vydávat bankovní úvěry obchodníkům až po důkladné analýze jejich obchodních plánů. Tento typ hospodářské dokumentace začínají v ruské praxi stále více využívat jak vládní organizace (například Ministerstvo hospodářství nebo Státní výbor pro správu majetku státu), tak komerční banky.

V obchodním plánování je plánování procesem vývoje prostředků a metod k dosažení cílů organizace.

Podnikatelský plán je plán firmy do budoucna. Odráží cíle a vyhlídky podniku. Obsahuje hodnocení, analýzu a prognózu odbytového trhu, silných a slabých stránek výroby. Podnikatelský plán lze vypracovat jak samostatně pro investiční projekty, tak pro činnosti podniku jako celku. Má velkou hodnotu při určování efektivity výroby a často slouží jako základ pro rozhodování investorů o financování.

Ještě nedávno stačilo podnikům k získání úvěru předložit pouze několik stránek studie proveditelnosti, které ve skutečnosti nebyly při rozhodování o poskytnutí úvěru rozhodující, ale nyní stále více ruských bank požaduje podnikatelský plán, o který se opírají, když zvažují organizace jako dlužníka .

Podnikatelský plán je hlavním plánovacím nástrojem, protože na jeho základě se tvoří všechny ostatní typy plánů. Poskytuje představu o současném stavu věcí a o tom, čeho může podnik nebo individuální projekt dosáhnout v budoucnu.

V současné době mnoho podniků považuje obchodní plán za hlavní prvek řízení výroby, na který si najímají vysoce kvalifikované odborníky. Dobře vypracovaný podnikatelský plán totiž nejen odráží ekonomickou situaci v podniku, ale také předpovídá vývoj nebo degradaci a také pomáhá přilákat externí financování.

Podnikatelský plán pomáhá:

1) získat jasnou představu o finanční situaci podniku;

2) dělat důležitá manažerská rozhodnutí;

3) získat představu o prodejním trhu a marketingovém systému;

4) předvídat a vyhýbat se obtížím v procesu činnosti;

5) stanovit konkrétní úkoly;

6) rozšířit výrobu;

7) přilákat externí financování v případě nedostatku vlastních zdrojů.

Podnikatelský plán tak poskytuje informační základnu pro přijímání manažerských rozhodnutí ke zvýšení efektivity podniku a dosažení maximálního zisku. Podnikatelský plán zahrnuje předpověď příjmů podniku, náklady na výrobu produktů, poskytování služeb, finanční výsledky, platby daní; umožňuje určit možnost navýšení počtu zaměstnanců atp.

Pokud jde o investiční projekty, podnikatelský plán odráží informace o společnosti, marketingové strategii, prodeji, výrobě a finanční perspektivě. Podnikatelský plán investičního projektu umožňuje managementu prezentovat investorům co nejvýhodněji obraz o finanční situaci podniku, aby přilákal další financování. Na tvorbě podnikatelského plánu se musí podílet všechna oddělení podniku.

Pro dosažení co největší přesnosti by každé oddělení mělo poskytovat informace o oblasti práce, za kterou je odpovědné. Teprve pak se podnikatelský plán může stát hlavním prvkem při rozhodování managementu.

obchodní plánování rozvaha regulační

1. Pojem plánování a jeho druhy

Plánování je stanovení cílů pro systém nebo subsystém. Toto je proces navrhování požadované budoucnosti. Konečným výsledkem takového procesu jsou plánovaná rozhodnutí – základ pro následné cílené aktivity. Vztah mezi plánovacími rozhodnutími a následnými úkoly (tedy procesem přechodu od rozhodnutí ke konkrétnímu úkolu) představuje hlavní úskalí plánovacího procesu. Jedna věc je stanovit si cíl, například dosáhnout vedoucí pozice na trhu, a druhá věc je naplánovat a realizovat konkrétní akce, abychom toho dosáhli. Jako každý proces se plánování provádí nepřetržitě, prostřednictvím iterací (výčet), čímž se rozhodnutí o plánování přiblíží skutečným schopnostem podniku, to znamená, že proces plánování zahrnuje zohlednění skutečné situace 7.

V závislosti na sledovaném časovém období se taktické plány dělí na tři typy: dlouhodobé, střednědobé, krátkodobé.

Podívejme se podrobněji na typy plánování. Krátkodobé (běžné) plánování je vypracování plánů na jeden rok v členění na čtvrtletí a jednotlivé ukazatele na měsíce. Někdy v procesu implementace plánů dochází k podrobnostem, tedy rozpisu podle měsíců. Krátkodobé plánování se zase dělí na taktické a operační. Úkoly taktického plánování:

Specifikace strategických cílů ve vztahu ke kratšímu časovému období;

Výběr nejefektivnějších prostředků realizace strategie v podmínkách plánovacího období;

Proporcionální rozvoj a co nejefektivnější využití potenciálu podniku.

Hlavní cíle operačního plánování jsou:

1) zpřesnění a rozložení výrobního programu po měsících, desetiletích, dnech tak, aby bylo zajištěno plné vytížení všech oddělení;

2) specifikace a sdělení úkolu dílnám, úsekům, rozpětím, liniím, týmům a pracovištím s uvedením termínů plnění úkolů;

3) vývoj kalendářních a plánovacích standardů a norem;

4) plánování včasné technické přípravy podniku;

5) poskytování pracovních míst surovinami, materiály a díly;

6) koordinace a propojení činností všech částí výrobního procesu;

7) rychlá regulace postupu výroby s cílem předejít možným přerušením a zajistit plynulý chod.

Střednědobé plánování specifikuje pokyny pro dlouhodobé plány. Plány se počítají na kratší období. Donedávna byla hranice pro střednědobé plánování pět let. S rostoucí rychlostí vývoje vnějšího prostředí se však snížila hranice střednědobého plánování a pětileté plánování se stalo dlouhodobým. Střednědobé plány pokrývají nejčastěji pětileté období, protože je nejvhodnější pro aktualizaci výrobního aparátu a nabídky produktů a služeb. Formulují hlavní úkoly na stanovené období, např. výrobní strategii podniku jako celku a každé divize (rekonstrukce budovy, vývoj nových produktů a rozšíření sortimentu); strategie prodeje služeb (lákání nových zákazníků, tj. vstup na nové trhy, zlepšování služeb a další aktivity, které pomáhají zvýšit prodej); finanční strategie (objemy a směry kapitálových investic, zdroje financování, struktura portfolia cenných papírů); personální politika (složení a struktura zaměstnanců, jejich příprava a využití); stanovení objemu a struktury potřebných zdrojů a forem materiálně technického zásobování. Střednědobé plány počítají s rozvojem v určitém sledu činností směřujících k dosažení cílů stanovených v dlouhodobém programu rozvoje.

Dlouhodobé plánování obvykle zahrnuje dlouhá časová období – až 10 a někdy i více let. Proces dlouhodobého plánování zahrnuje následující fáze: ekonomické prognózování, strategické plánování, vypracování dlouhodobého plánu. V dlouhodobém plánování by proto měl být v co nejširší míře využíván normativně-cílový přístup, který je založen na identifikaci potřeb a cílů rozvoje, dále v kombinaci s popisným přístupem založeným na studiu stávajících trendů a jejich rozšíření do budoucnosti. Charakteristickým rysem dlouhodobého plánování je jeho variabilita. Plány se mohou lišit v závislosti na přijatém stupni zajištění určitých druhů zdrojů, úplném nebo částečném uspokojení poptávky po určitém zboží atd. Při plánování se provádí srovnávací analýza schopností podniku s výsledky konkurentů, stav je studován trh a charakteristiky odvětví, ve kterém bude podnik působit.

Plánování je zvláště důležité pro velké korporace, které spojují technologicky podobné podniky a organizace. Koncentrace kapitálu a diverzifikace výroby jim umožňují zvyšovat efektivitu své činnosti a stabilně působit v konkurenčním tržním prostředí. Strategické plánování pokrývá hlavní oblasti činnosti korporace, zejména formování globálních rozvojových cílů a stanovení jejich případných změn, optimální rozložení a efektivní využití všech druhů zdrojů, vnitřní koordinaci ve strategiích organizací zahrnutých v korporace, adaptace na prvky vnějšího prostředí a hledání organizačních strategií.

Zvládněte svůj sen [Jak realizovat jakýkoli nápad, projekt, plán] Bridget Cobb

Dlouhodobé nebo krátkodobé plánování?

Existuje jednoduchý způsob, jak vytvořit vizi, vypracovat projekty a vytvořit akční plán – rozdělit úkoly, které je zahrnují, na krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Vraťme se k příkladu domu. Další prostor můžete získat různými způsoby: zbavit se harampádí, postavit přístavbu, přesunout se. Co když je vaším konečným cílem přestěhovat se, ale letos potřebujete větší obytný prostor a jediné, co si můžete dovolit, je vyhodit nepotřebné věci a třeba postavit přístavek k vašemu domu? Zde se bude hodit schopnost najít optimální kombinaci krátkodobých/střednědobých plánů (projektů) a dlouhodobých (vize).

V této fázi byste si měli vytvořit dlouhodobý cíl. V našem příkladu je dlouhodobým cílem přestěhovat se do většího domu v slušnější oblasti, abychom si užili život ve větším domě a zároveň získali vyšší sociální status. O tom ale nemá smysl snít, dokud nesplatíte 50 % hypotéky, kterou jste si od banky vzali. V souladu s tím byste měli podniknout řadu krátkodobých kroků, abyste získali více volného místa. Implementaci své vize můžete rozdělit do tří fází: krátký, střední a dlouhý horizont plánování. Ve fázi I (krátkodobý cíl) vyprázdníte nepoužívanou místnost od nepotřebných věcí a zařídíte si v ní kancelář. Ve fázi II (střednědobý cíl) přidáte přístavbu k domu a ve fázi III (dlouhodobý cíl) se přestěhujete. Sami se rozhodnete, kolik měsíců nebo let budete věnovat každé fázi. V našem příkladu bude fáze I trvat řekněme tři měsíce, fáze II – jeden až dva roky a fáze III – asi pět let.

Zde je návod, jak by to vypadalo ve formě tabulky.

Z knihy Zákony význačných lidí autor Kalugin Roman

Plánování Jen málo lidí ví, co od života chce, a ještě méně z nich promění své sny v pečlivě naplánovanou cestu k úspěchu. Zeptejte se svých přátel, co chtějí, a devadesát pět ze sta nebude schopno přesně odpovědět. Pokud na tom trváte, mohou říci:

Z knihy Naučte se myslet [Výukový program pro rozvoj myšlení] od Bona Edwarda de

PLÁNOVÁNÍ Mnohokrát bylo zmíněno, že výsledkem celého myšlenkového procesu může být plán. Architekt se snaží vypracovat plán. Šéfkuchař se snaží vytvořit jídelníček. Cestovní kancelář potřebuje plán zájezdu. Finanční komise pracuje na podrobném plánu

Z knihy Techniky rodinné terapie autor Minujin Salvador

4. PLÁNOVÁNÍ „Pokud byste měli letět nad kolonií tučňáků, mohli byste si představit, že šlo o setkání majordomů – žádná jiná stvoření se nevyznačuje tak nádhernou kombinací černé a bílé a tak majestátními pohyby. Ale jakmile uvidíte

Z knihy Mužská nevěra autor Tlustá Natalya

PLÁNOVÁNÍ 1. Hope J. Leichter a William E. Mitchell, Kinship and Casework (New York: Russell Sage Foundation, 1967).2. Salvador Minuchin, Braulio Montalvo, B.G. Guerney, Jr., B.L. Rosman a Florence Schumer, Families of the Slums (New York: Basic Books, 1967).3. Minuchin a kol., Families of the

Z knihy Toto slabší pohlaví autor Tlustá Natalya

Z knihy Řekni své dceři jak... Upřímně o tajemství autor Stelniková Ofélie Martirosovna

Rozpočtování a dlouhodobé plánování Snažte se vědět o jeho příjmech a kontrolujte výdaje. Pokud vás oddělil od vaší peněženky, je to špatné znamení. Za dítě se bez lítosti vydá a vy se budete muset smířit s tím, že musíte pracovat sami (výjimka, pokud jste manželka

Z knihy Zabijte v sobě infantilu [Jak dospět za tři měsíce] autor Zygmantovič Pavel

Z knihy Skvělý mozek v každém věku Autor: Amen Daniel J.

Plánování Strategické myšlení začíná plánováním. Naučte své dítě plánovat a promýšlet své činy. Situace, ve kterých můžete tuto dovednost trénovat. No, přišel jsem na to až na místě. Někdy rodiče vezmou děti na víkend k babičce, zatímco oni sami se oddávají hýření.

Z knihy Žena. Průvodce pro muže autor Novoselov Oleg

Z knihy Nechte svůj mozek pracovat. Jak maximalizovat svou efektivitu od Brann Amy

7.20 Plánování vztahů – slyšel jsem, že vaše žena je ředitelka? - Ano. – Kde a na čem teď pracuje? – Pracuje doma jako režisérka rodinných scén. Anekdota Tak jako muž plánuje a buduje svou práci, podnikání, žena neustále plánuje a staví

Z knihy Jak ovlivnit. Nový styl řízení od Owena Joea

Plánování Plánování prezentace se může zdát samozřejmé. Většina lidí přemýšlí o tom, co chtějí sdělit svému publiku. Mnozí dokonce píší poznámky nebo skripta pro svůj projev. Toto není nejlepší využití času na přípravu,

Z knihy Přesvědčování [Sebevědomý výkon v každé situaci] od Tracy Brian

Z knihy Integrální město. Evoluční inteligence lidského úlu autor Hamilton Marilyn

Z autorovy knihy

Z autorovy knihy

Plánování? Pracovníci sítě mohou integrovat záměry sociálního plánování, územního plánování a integrace veřejných systémů pro rozvoj veřejného školství a zdravotní péče. Meshworkeři mohou používat integrální karty jako

Z autorovy knihy

Plánování 1. Společná metamapa umožňuje přístup k údajům potřebným pro sociální plánování, územní plánování (správa nemovitostí) a integraci veřejného vzdělávání a rozvoje zdravotnictví.2. Metamapa umožňuje meshworkerům