Direktorning korxonalarni rivojlantirish bo'yicha o'rinbosari. Direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari. I. Umumiy qoidalar


Men ma'qullayman

Moskva davlat unitar korxonasi rahbari

"Mosotdelstroy №1" tresti

SOROKIN Yu.P.

"_____" ______________ 2008 yil

Ishning tavsifi

Rivojlanish bo'yicha menejerning o'rinbosari

I. Umumiy qoidalar

1. Rivojlanish bo'yicha menejerning o'rinbosari menejerlar toifasiga kiradi.

2. Yuqori kasbiy (iqtisodiy, yuridik) ma'lumotga ega va rahbar lavozimlarida kamida 3 yillik ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari lavozimiga tayinlanadi.

3. Rivojlanish menejerining o'rinbosari quyidagilarni bilishi kerak:

3.1. Bozor iqtisodiyoti.

3.2. Tadbirkorlik faoliyati qoidalari.

3.3. Menejment, marketing, biznesni boshqarish nazariyasi va amaliyoti.

3.4. Korxonani rivojlantirishni rejalashtirish printsiplari.

3.5. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishning asosiy vositalari.

3.6. Iqtisodiy modellashtirish usullari.

3.7. Korxonani boshqarishning zamonaviy tizimlari.

3.8. Ishlab chiqarish texnologiyasining asoslari.

3.9. Innovatsiya va investitsiyalar istiqbollari.

3.10. Aloqa va aloqaning zamonaviy texnik vositalaridan foydalangan holda axborotni qayta ishlash usullari, kompyuter.

3.11. Boshqaruv asoslari.

3.12. Axborot texnologiyalari.

3.13. Sotsiologiya, psixologiya asoslari.

3.14. Rossiya Federatsiyasining mehnat va mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari.

4. Rivojlanish menejerining o'rinbosari lavozimiga tayinlash va ishdan bo'shatish korxona rahbarining buyrug'i bilan amalga oshiriladi.

5. Rivojlanish bo'yicha menejerning o'rinbosari korxona direktoriga hisobot beradi.

II. Lavozimiy vazifalari

Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari:

1. Korxonani rivojlantirish siyosatining umumiy tushunchasini belgilaydi.

2. Korxonaning rivojlanish maqsadlarini asoslaydi.

3. Korxonalarni rivojlantirishning yangi yo'nalishlarini, yangi bozorlarni o'zlashtirish bo'yicha takliflar tayyorlaydi; korxonani texnik va ma'muriy modernizatsiya qilish bo'yicha loyihalarni ishlab chiqadi.

4. Tender takliflarining monitoringi, tender hujjatlari bilan ishlash.

5. Korxonani rivojlantirish va qayta qurish uchun aniq dasturlarni tayyorlaydi, dasturlarni moliyaviy qo'llab-quvvatlash imkoniyatlarini tahlil qiladi.

6. Korxonalarni rivojlantirish loyihalarini amalga oshirishdan olingan samaradorlik hisob-kitoblarini tashkil qiladi.

7. Yuqori menejmentga loyihalar va ularni amalga oshirish jadvallarini taqdim etishni tashkil qiladi, ularni himoya qiladi va asoslaydi, loyiha rahbariyatining savollariga javob beradi.

8. Loyihalar ma'qullangandan so'ng tegishli hujjatlarni tayyorlashni, tegishli litsenziyalar va ruxsatnomalarni olishni tashkil qiladi.

9. Loyihalarni amalga oshirishning tasdiqlangan muddatlarini korxonaning rahbar xodimlariga etkazadi.

10. Loyihalarni amalga oshirish uchun javobgar xodimlarni tayinlaydi, umumiy rahbarlikni beradi, ularning faoliyatini bevosita boshqarish va muvofiqlashtirishni ta'minlaydi.

11. Korxonani rivojlantirish loyihalarini amalga oshirishda barcha korxona tuzilmalarining o'zaro hamkorligini tashkil qiladi.

12. Barcha bosqichlarda loyihalarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni muvofiqlashtiradi, qarorlar va qabul qilingan harakatlarning korxona rivojlanishining asosiy kontseptsiyasiga muvofiqligini nazorat qiladi.

13. Rivojlanish loyihalarini amalga oshirishning har bir bosqichidagi iqtisodiy, moliyaviy ko'rsatkichlarni tahlil qiladi.

14. Korxonani rivojlantirish rejasini buzilishiga olib keladigan va korxona uchun boshqa salbiy oqibatlarga olib keladigan inqiroz va nostandart vaziyatlarga tezkor javob qaytarish usullarini ishlab chiqadi.

III. Huquqlar

Rivojlanish menejerining o'rinbosari quyidagi huquqlarga ega:

1. Korxonaning barcha ko'rsatkichlari to'g'risida ma'lumot olish, tijorat ma'lumotlariga kirish uchun.

2. Korxona bo'limlari rahbarlari va mutaxassislaridan zarur ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash va olish.

3. O'z vakolati doirasida hujjatlarni imzolaydi va tasdiqlaydi, korxonalarni rivojlantirish rejalarini amalga oshirish to'g'risida o'z imzolari bilan buyruqlar beradi.

4. Uning hozirgi lavozimidagi huquq va majburiyatlarini, xizmat vazifalarini bajarish sifatini baholash mezonlari bilan tanishish.

5. Ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan majburiyatlar bilan bog'liq ishlarni takomillashtirish bo'yicha rahbariyatga takliflar yuborish.

6. Korxona rahbariyatidan xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan tashkiliy-texnik sharoitlarni va o'rnatilgan hujjatlarning bajarilishini ta'minlashni talab qilish.

IV. Mas'uliyat

Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari:

1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat qonunlarida belgilangan doirada.

2. O'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunlarida belgilangan darajada.

3. Korxonaga moddiy zarar etkazganlik uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunlarida belgilangan doirada.

Ko'rsatmalar bilan tanishdim __________________

(imzo)

___ nusxada tuzilgan. Men __________________________________ (ism, familiya) ni tasdiqlayman

_________________________________ __________________________________ (ish beruvchining ismi, (rahbar yoki boshqa shaxs,

Tasdiqlash uchun uning qonuniy vakolati

Shakli, manzili, telefon raqami, manzili, ish tavsifi)

Elektron pochta, PSRN, TIN / KPP) "___" _______________ _____

"___" __________ _____ g. N ______ MP

ISHNING TAVSIFI

rivojlantirish bo'yicha direktor

__________________________________________

(ish beruvchi bo'limining nomi)

Tuzuvchi: _________________

Kelishilgan: _________________

______________________________

Hujjatning elektron nusxasi.

(PREAMBLE)

Ushbu ish ta'rifi Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining qoidalariga va Rossiya Federatsiyasida mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi boshqa qoidalarga muvofiq ishlab chiqilgan va tasdiqlangan.

1. UMUMIY QOIDALAR

1.2. Ushbu ish ta'rifi xodimning funktsional majburiyatlarini, huquqlarini, majburiyatlarini, majburiyatlarini, mehnat sharoitlarini, munosabatlarini (ish joyiga bo'lgan munosabatlarni), ixtisoslikda va to'g'ridan-to'g'ri ish joyida "______________" da (bundan keyin - ") ishlarni bajarishda uning ishbilarmonlik fazilatlari va ish natijalarini baholash mezonlarini belgilaydi. Ish beruvchi ").

1.3. Xodim amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda Ish beruvchining buyrug'i bilan tayinlanadi va ishdan olinadi.

1.4. Xodim bevosita ______________ hisobot beradi.

1.5. Xodim bilishi kerak:

qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar, korxonalarni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish, korxonani huquqiy qo'llab-quvvatlash, hujjat aylanishi va qonun ijodkorligi masalalari bilan bog'liq uslubiy materiallar;

ish beruvchining maqsadlari, rivojlanish strategiyasi va biznes-reja;

ish beruvchining profillari, ixtisosi va tuzilish xususiyatlari;

buyurtmachining kadrlarga, asbob-uskunalarga va boshqa manbalarga bo'lgan ehtiyojlarini rejalashtirish va prognoz qilish usullari;

mehnat qonuni;

iqtisodiyot, sotsiologiya va mehnat psixologiyasi;

xodimlarni boshqarishning zamonaviy nazariyalari va uning motivatsiyasi;

ishlab chiqarish texnologiyasi, iqtisodiyoti va ishlab chiqarishni tashkil etish asoslari;

kompyuter vositalari, aloqa va aloqa vositalari;

mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.

2. Funktsional javobgarlik

Ish beruvchining rivojlanish rejalarini (biznes-rejalarini) ishlab chiqish bo'yicha tizimli ishlarni tashkil qiling, ish beruvchining faoliyatini takomillashtirish bo'yicha ish beruvchining barcha xizmatlarining takliflarini yig'ing va tahlil qiling, Ish beruvchining rivojlanish rejalarini (biznes-rejalarini) bajaring va rivojlanish rejalarini (biznes-rejalar) bajarilishini nazorat qiling.

Asosiy funktsiyalarini bajarishda barcha quyi bo'linmalarning faoliyatini muvofiqlashtirish.

Buyurtmachining boshqa xizmatlari bilan hamkorlikda eng yangi texnologiyalar va texnologiyalarni, menejment va mehnatni tashkil qilishning progressiv shakllarini keng qo'llashga asoslangan ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatni tashkil etish bo'yicha takliflar va dasturlarni, moddiy, moliyaviy va mehnat xarajatlari bo'yicha ilmiy asoslangan standartlarni ishlab chiqish, bozor sharoitlari va eng yaxshi amaliyotlarni o'rganish (ichki va xorijiy) mahsulotlarning (xizmatlarning) texnik darajasi va sifatini, ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini, ishlab chiqarish zaxiralaridan oqilona foydalanish va barcha turdagi resurslardan tejab foydalanishni har tomonlama yaxshilash maqsadida.

Buyurtmachining davlat sirini va tijorat sirini tashkil etuvchi ma'lumotni himoya qilish uchun mavjud bo'lgan tashkiliy va muhandislik chora-tadbirlarining samarali qo'llanilishini ta'minlagan holda, Buyurtmachining axborotni har tomonlama himoya qilinishini ta'minlash.

Tegishli xizmat rahbarlariga uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish, texnik-iqtisodiy asoslarni tayyorlash va boshqalar bilan bog'liq masalalar bo'yicha maslahat berish.

Tizimli ravishda o'z malakalarini oshiradilar va quyi idoralar va xizmatlarning xodimlari uchun malaka oshirishni ta'minlaydilar.

O'ziga bo'ysunadigan xodimlarni o'qitish ustidan nazoratni amalga oshiring, ularga shaxsiy malaka va kasbiy o'sish, shaxsiy martaba va malaka darajasiga muvofiq ravishda martaba va martaba ko'tarilishini rivojlantirish uchun sharoit yaratib bering.

Xodimlarni mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalariga rioya etilishini nazorat qilish.

Ularni ilgari surish (javobgarlikka tortish) uchun quyida berilgan huquqlarga nisbatan foydalaning.

Biznesni rejalashtirishning ilg'or texnologiyalarini joriy etish va lozim darajada ishlashi uchun sharoit yaratish, ularni keyinchalik takomillashtirish va optimallashtirish.

Vazifalarning taqsimlanishini boshqarish, ularning o'z vaqtida, ritmik va yagona bo'linmalarga faoliyatini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan hujjatlar shakllarini, shuningdek ichki tashkiliy, me'yoriy va normativ-uslubiy hujjatlarni biznesni rivojlantirish bo'yicha etkazib berilishini ta'minlash.

Biznesni rivojlantirishni rejalashtirishda eng yaxshi mahalliy va xorijiy tajribani o'rganish, umumlashtirish va amalda qo'llash.

Ergonomik mehnat sharoitlarini ta'minlash, ishlarni ratsionalizatsiya qilish bo'yicha takliflarni ko'rib chiqing va ularni qaror qabul qilish uchun kompaniya rahbariga taqdim eting.

O'z vaqtida va to'liq ish yuritadi va tegishli organlarga hisobot va boshqa hujjatlarni taqdim etgan holda mansabdor shaxslarga taqdim etadi.

Agar zarurat tug'ilsa, direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari o'z vazifalarini bajarishda, mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda, kompaniya rahbarining qaroriga binoan jalb qilinishi mumkin.

3. XIZMAT HUQUQLARI

Xodim quyidagi huquqlarga ega:

bo'ysunuvchilarni boshqarish;

unga mehnat shartnomasida nazarda tutilgan ish bilan ta'minlash;

mehnatni muhofaza qilishning davlat tomonidan tartibga solinadigan talablariga va jamoa shartnomasida nazarda tutilgan shartlarga javob beradigan ish joyi;

ish haqi ularning malakasiga, ishning murakkabligiga, bajarilgan ishlarning miqdori va sifatiga muvofiq o'z vaqtida va to'liq to'lanishi;

normal ish vaqtini belgilash, ishchilarning ayrim toifalari va toifalari uchun ish vaqtini qisqartirish, haftalik dam olish kunlarini, ishlamaydigan ta'tilni, yillik haq to'lanadigan ta'tilni berish bilan ta'minlangan dam olish;

ish joyidagi mehnat sharoitlari va mehnatni muhofaza qilish talablari to'g'risida to'liq ma'lumotga ega bo'lish;

rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi va boshqa federal qonunlarda belgilangan tartibda kasbiy tayyorgarlik, qayta tayyorlash va malakasini oshirish;

kasaba uyushmalarini tashkil etish va ularning mehnat huquqlari, erkinliklari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish uchun uyushma tuzish;

rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida, boshqa federal qonunlarda va jamoaviy shartnomada nazarda tutilgan shakllarda tashkilotni boshqarishda ishtirok etish;

o'z vakillari orqali jamoaviy bitimlar tuzish va jamoa shartnomalari va bitimlarini tuzish, shuningdek jamoaviy bitim, bitimlarning ijrosi to'g'risidagi ma'lumotlar;

ularning mehnat huquqlari, erkinliklari va qonuniy manfaatlarini qonun bilan taqiqlanmagan barcha vositalar bilan himoya qilish;

shaxsiy va jamoaviy mehnat nizolarini, shu jumladan Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida, boshqa federal qonunlarda belgilangan tartibda ish tashlash huquqini hal qilish;

rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi va boshqa federal qonunlarda belgilangan tartibda mehnat vazifalarini bajarishi munosabati bilan unga etkazilgan zararni qoplash va moddiy bo'lmagan zararni qoplash;

federal qonunlarda nazarda tutilgan hollarda majburiy ijtimoiy sug'urta;

ularning faoliyati bilan bog'liq materiallar va hujjatlarni qabul qilish;

kasbiy faoliyatining operatsion masalalarini hal qilish uchun Buyurtmachining boshqa bo'linmalari bilan o'zaro hamkorlik qilish.

4. XIZMATNING MAJBURIYaTLARI

Xodim:

mehnat shartnomasi va lavozim tavsifi unga yuklatilgan mehnat majburiyatlarini vijdonan bajaradi;

ichki mehnat qoidalariga rioya qilish;

mehnat intizomiga rioya qilish;

belgilangan mehnat standartlariga rioya qilish;

mehnatni muhofaza qilish va mehnat xavfsizligi talablariga rioya qilish;

ish beruvchining mol-mulkiga (shu jumladan, agar ish beruvchi ushbu mulkning saqlanishi uchun javobgar bo'lsa, ish beruvchida bo'lgan uchinchi shaxslarning mulkiga) va boshqa xodimlarga g'amxo'rlik qilish;

odamlar hayoti va sog'lig'iga, ish beruvchining mol-mulki xavfsizligiga tahdid soladigan vaziyat to'g'risida ish beruvchini yoki bevosita rahbarini darhol xabardor qiling (ish beruvchi ushbu mulkning saqlanishi uchun javobgar bo'lsa, ish beruvchiga tegishli bo'lgan uchinchi shaxslarning mulki).

5. XIZMATNING javobgarligi

Xodim:

O'z vazifalarini bajara olmaslik.

Ishning holati haqida noto'g'ri ma'lumot.

Buyurtmachining buyruqlari, ko'rsatmalari va ko'rsatmalariga rioya qilmaslik.

Xavfsizlik qoidalari va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ko'rsatmalarning buzilishi, ish beruvchining va uning xodimlarining faoliyatiga xavf tug'diradigan xavfsizlik qoidalari, yong'in va boshqa qoidalar buzilishining oldini olish choralarini ko'rmaslik.

Mehnat intizomiga rioya qilmaslik.

6. ISH SHARTLARI

6.1. Xodimning ish tartibi ish beruvchi tomonidan o'rnatilgan ichki mehnat qoidalari qoidalariga muvofiq belgilanadi.

6.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlari bilan bog'liq holda, xodim xizmat safarlariga (shu jumladan, mahalliy safarlarga) borishga majburdir.

6.3. Ish joyidagi mehnat sharoitlarining tavsifi: ____________________.

(Agar kerak bo'lsa: 6.4. Xodim davlat, xizmat va tijorat sirlari to'g'risidagi Buyurtmachining pozitsiyasi bilan tanishadi va uni oshkor qilmaslik majburiyatini oladi.

6.5. __________________________________________________________________ (xodimning ahvolini yomonlashtirmaydigan qo'shimcha shartlar

Belgilangan mehnat qonunlari va boshqa normativ hujjatlar bilan taqqoslaganda

Mehnat huquqi normalarini o'z ichiga olgan huquqiy hujjatlar, jamoaviy

Shartnoma, bitimlar, mahalliy normativ hujjatlar)

7. MUNOSABATLAR (OFFDA MUNOSABATLAR)

7.1. Ishda xodim _____________________________ bilan ishlaydi (birliklar va xodimlar,

U materiallarni, ma'lumotlarni, ularning tarkibini kimdan oladi va kimga beradi

Va ishlarni bajarish paytida o'zaro aloqada bo'lgan pul o'tkazish vaqti)

7.2. Favqulodda vaziyatlarda, xodim _________________ ___________________________________________________________________________ (baxtsiz hodisalarni bartaraf etadigan birliklar) bilan o'zaro ishlaydi

Va favqulodda vaziyatlarning oqibatlari)

7.3. Xodimning vaqtincha yo'qligi davrida uning vazifalari _____________________________________ zimmasiga yuklatilgan. (lavozim)

8. BIZNES ISHLAB CHIQARUVCHI SIFATLARI VA ULARNING IShIDAN NARSALARINI BAHOLASh

8.1. Xodimning ishbilarmonlik fazilatlarini baholash mezonlari quyidagilardan iborat:

malaka;

mutaxassislik bo'yicha ish tajribasi;

bashorat qilish va rejalashtirish, tashkillashtirish, muvofiqlashtirish va tartibga solish, shuningdek, quyi bo'g'inlarning ishini kuzatib borish va tahlil qilish qobiliyati;

mehnat intizomi darajasi;

yangi vaziyatga moslashish va muammolarni hal qilishda yangi yondashuvlarni qo'llash qobiliyati;

mehnat intensivligi (qisqa vaqt ichida katta miqdordagi ish bilan shug'ullanish qobiliyati);

hujjatlar bilan ishlash qobiliyati;

mehnat unumdorligi va ish sifatini oshiradigan texnik vositalarni o'z vaqtida egallash qobiliyati;

ishlab chiqarish etikasi, aloqa uslubi;

ijodkorlik, korxona qobiliyati;

o'zini o'zi munosib baholash qobiliyati;

ishda tashabbuskorlikni namoyon etish, yuqori malakali ishlarni bajarish;

individual ishlab chiqarishni ko'payishi;

ratsionalizatorlik takliflari;

yangi ishga yollangan ishchilarga tegishli buyruq bilan murabbiylik ko'rsatmalarisiz amaliy yordam berish;

ma'lum bir ish joyida yuqori ish madaniyati.

8.2. Ish natijalari va uni o'z vaqtida bajarish quyidagi mezonlar bo'yicha baholanadi:

xodim tavsifi va mehnat shartnomasida nazarda tutilgan vazifalarni bajarishda erishilgan natijalar;

tayyor ishlarning sifati;

xizmat vazifalarini o'z vaqtida bajarish;

normallashtirilgan vazifalarni bajarish, mehnat unumdorligi darajasi.

8.3. Ishbilarmonlik fazilatlari va ish natijalarini baholash ob'ektiv ko'rsatkichlar, bevosita rahbar va hamkasblarining asoslangan fikrlari asosida amalga oshiriladi.

Ish tavsifi _______________________ (ism,

Hujjat raqami va sanasi)

Tarkibiy bo'linma boshlig'i ____________________ / _____________ (to'liq ismi) (imzosi) "___" ____________ _____

Kelishilgan: Yuridik xizmat ___________________________ / _________________ (F.I.O.) (imzo)

"___" ____________ _____

Yo'riqnoma bilan tanishdim: _________________________ / _______________ (yoki: ko'rsatma (lar) olgan) (to'liq ism) (imzo)

Hech bir kompaniya, menejment qay darajada uyushgan bo'lishidan qat'i nazar, o'z-o'zidan rivojlana olmaydi.

Shuning uchun har bir tashkilot uning o'sishi uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladigan shaxsga muhtoj. Va bu kishi rivojlanish bo'yicha direktor lavozimini egallaydi.

Rivojlanish bo'yicha direktor: Vazifalar va majburiyatlar

Katta shaharlarda, ayniqsa poytaxtda, mehnat bozori malakali kadrlarga boy. Ammo mintaqalarda professional menejerlar ham kerak.

Oyning eng yaxshi maqolasi

Agar siz hamma narsani o'zingiz qilsangiz, xodimlar qanday ishlashni o'rganmaydilar. Quyidagilar siz topshirgan vazifalarni zudlik bilan hal qila olmaydi, ammo delegatsiyasiz siz vaqt bosimiga duchor bo'lasiz.

Biz maqolada delegatsiya algoritmini e'lon qildik, bu kun tartibidan xalos bo'lishga va kun bo'yi ishlashni to'xtatishga yordam beradi. Ishni kimga ishonib topshirish mumkinligini va imkonsizligini, bajarilishi kerak bo'lgan vazifani qanday to'g'ri belgilashni va xodimlarni qanday boshqarish kerakligini bilib olasiz.

Lavozim nomi shundan dalolat beradiki, biznesni rivojlantirish direktori tashkilotning sifatli o'sishiga hissa qo'shadi, bu uning o'sishi va u uchun yangi ufqlarni ochib beradi.

Ushbu lavozim mavjud bo'lmagan taqdirda, rivojlanish menejeri rivojlanish menejerini o'z zimmasiga oladi. Ba'zi tashkilotlar ushbu muammolarni hal qilish uchun tashqi maslahatchilar yoki tashqi kompaniyalarni jalb qilishadi. Rossiya bozoridagi so'nggi tendentsiyalardan biri bu chet ellik menejerlarni rivojlantirish bo'yicha direktor lavozimiga yoki jahon darajasidagi kompaniyalarda ishlashga muvaffaq bo'lgan ruslarning taklifidir. Bunday harakat ko'pincha ishlab chiqarish rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi.

Ushbu lavozimda bo'lgan shaxs quyidagilarni bajarishi shart:

  • agar biz savdo tashkiloti haqida gapiradigan bo'lsak - kompaniyaning yangi biznes siyosatini ishlab chiqish, uning ta'sirini kengaytirish, tarqatish tarmog'ini rivojlantirish, kompaniyaning mahsulotlarini mintaqaviy darajada tanishtirish;
  • agar u sanoat korxonasi bo'lsa - ishlab chiqarish jarayonini modernizatsiya qilishni boshqarish, yangi texnologiyalarni joriy qilish, mahsulot sifatini boshqarish tizimini takomillashtirish, xarajatlarni minimallashtirish, ishlab chiqarishni optimallashtirish;
  • yangi brendlarni ishlab chiqish va ilgari surish;
  • samarali boshqaruv tizimini yaratish;
  • kompaniyani inqiroz davridan olib chiqish, yangi biznes strategiyalarini ishlab chiqish va qo'llash, mavjud vaziyat va mumkin bo'lgan istiqbollarni tahlil qilish.

Rivojlanish bo'yicha direktorning vazifalari tashkilotning umumiy rivojlanish paradigmasini aniqlashdir.

U kompaniya oldiga qo'yadigan maqsadlarni belgilaydi, ularga erishish uchun strategik reja tuzadi va ularning maqsadga muvofiqligini moliyaviy tahlil qiladi. Uning loyihasi ma'qullangandan so'ng, ishlab chiqish bo'yicha direktor rejada talab qilinadigan hujjatlarni tayyorlaydi va ushbu rejaning tafsilotlarini uning bajarilishi bog'liq bo'lgan hamkasblariga bag'ishlaydi.

Lavozim tavsifiga ko'ra, ushbu etakchilik pozitsiyasi vakolat va muvofiqlashtirish vakolatini talab qiladi. Bundan tashqari, Taraqqiyot bo'yicha direktor lavozimidagi shaxs moliyalashtirish maqsadlariga ustuvor ahamiyat berishi va kompaniyadagi barcha muhim jarayonlarni baholashi shart.

Rivojlanish bo'yicha direktorning faoliyati, shuningdek, loyihalarni samaradorligini prognozlash va baholashni o'z ichiga oladi. U loyihaning har bir bosqichida kompaniyaning moliyaviy va iqtisodiy faoliyati bilan bog'liq bir qator parametrlarni tahlil qiladi. Olingan ma'lumotlar yangi loyihalarni tayyorlash uchun ishlatiladi.

Bundan tashqari, ushbu pozitsiya inqiroz sharoitida tezkor qarorlarni qabul qilishni va noqulay vaziyatlardan chiqish yo'llarini izlashni o'z ichiga oladi.

Rivojlanish bo'yicha direktor quyidagi huquqlarga ega:

  • tashkilotning barcha jihatlari to'g'risida to'liq ma'lumot olish;
  • korporativ hujjatlarni talab qilishi mumkin;
  • agar uning kasbiy faoliyati talab qilsa, kompaniya rahbariyatidan har qanday texnologik yordamni olish;
  • kompaniyadagi faoliyati doirasiga tegishli bo'lgan va uning vakolat doirasidan tashqariga chiqadigan ko'rsatmalar berish va hujjatlarni tasdiqlash;
  • o'z ishi qanday baholanishi to'g'risida ma'lumot olish, shuningdek uning majburiyatlarini aks ettiruvchi hujjatlar bilan tanishish.

Har bir tashkilotda ishlab chiqish bo'yicha direktorning vazifalari har xil bo'lishi mumkin, turli xil menejerlar bu pozitsiyani o'zlari tushunishadi. Ba'zi kompaniyalar har bir kishiga faqat bitta sektorda ishlash imkoniyatini berib, ushbu lavozimdagi mutaxassislar faoliyatini qat'iy ravishda taqsimlashni afzal ko'rishadi.

  • marketing va savdo;
  • kompaniyaning geografik va ilmiy rivojlanishi;
  • tashkiliy tizimni rivojlantirish va boshqarish.
  • Kompaniyani rivojlantirish strategiyasi: ishlab chiqish qo'llanmasi

Rivojlanish bo'yicha direktor: ishlarni tasniflash

Rivojlanish bo'yicha direktorni tasniflashning bir necha yo'li mavjud.

Men Maqsad bo'yicha tashkilotning rivojlanish faoliyati.

1. Alohida hududni rivojlantirish bo'yicha direktor.

Ushbu lavozimdagi mutaxassis tashkilotni rivojlantirishning taktik masalalarini hal qiladi. U muayyan vaziyatda rivojlanish nimani anglatishini, kompaniya rahbariyati qanday vazifalarni hal qilishni istayotganini va ularni hal qilish uchun qanday ishlash kerakligini aniq belgilab qo'yishi kerak.

Masalan, taktik masala:

  • Mijozlar bazasini rivojlantirish va mahsulot sotish kanallarini kengaytirish.

Bu erda kompaniyaning rivojlanish bo'yicha direktori yuqori darajadagi savdo menejeri rolida ko'rinadi. Ko'pincha, bu lavozimni egallab turgan rahbarlar yoki ularning rahbarlari.

Agar tashkilot sotish va sotish bo'yicha majburiyatlarni ikki xil bo'limga taqsimlasa, birinchisi mavjud mijozlar bazasi bilan shug'ullanadi, ikkinchisi esa uni rivojlantirish va kengaytirish funktsiyasini amalga oshiradi, yangi mijozlarni jalb qiladi va tovarlar yoki xizmatlarni sotish uchun yangi kanallarni tashkil qiladi. Bunday holda, savdo bo'limi tabiiy ravishda rivojlanish bo'limi deb nomlanadi.

Bunday bo'lim boshlig'i, aslida, rivojlanish bo'yicha direktor. U bo'limning kundalik vazifalarini nazorat qiladi va kompaniyani yangi bozorlarga olib chiqadi.

  • Chiqish joylarining ko'payishi(savdo bilan shug'ullanadigan kompaniyalarda).

Agar chakana savdo tarmog'i, ayniqsa kichik bir tarmoq, mijozlar bazasini kengaytirishga qaratilgan bo'lsa, unda uning rivojlantirish bo'yicha direktori chakana savdo do'konlari uchun ijara uchun yangi binolarni izlash, ijarani va boshqa hujjatlarni rasmiylashtirish, uskunalarni ta'mirlash va o'rnatish bilan shug'ullanadi.

Asosan yangi hududlarni rivojlantirishga yo'naltirilgan yirik chakana savdo tarmoqlarida rivojlanish bo'limi boshlig'i o'zi uchun viloyat deputatlarini saylaydi, chakana savdo maydonchalari uchun mezonlar ro'yxatini tayyorlaydi, yangi savdo nuqtalari uchun byudjetni hisoblab chiqadi, ularni tovarlarni etkazib berish yo'nalishlariga bog'laydi va hududiy tarmoq ishini nazorat qiladi. va bo'ysunuvchilarni qo'llab-quvvatlaydi.

  • Xaridlar amalga oshiriladigan kanallarni boshqarish: kengaytirish va samaradorlikni oshirish.

Rivojlanish bo'yicha direktorning funktsiyasi xaridlar bo'limi boshlig'i yoki etakchi etkazib beruvchining funktsiyalari bilan mos keladi. Xarid qilish bo'limi, savdo bo'limi singari, yirik tashkilotlarda etkazib beruvchilar bilan ishlash bo'limi va xaridlar tarmog'ini rivojlantirish bo'limi sifatida ajralib turishi mumkin. Birinchi buyurtmalar va etkazib berishni qabul qilish, ularni bajaradigan pudratchilar bilan hujjatlarni olib borish. Ikkinchisi - yangi kontragentlarni izlash, eng yaxshi narxda eng yuqori sifatli etkazib berishni yo'lga qo'yish, etkazib berish muddatini, qarz berish muddatlarini va hokazolarni tartibga solish. Ushbu oxirgi bo'lim etkazib beruvchilar bilan mavjud munosabatlarni saqlab turmaydi, ammo yangisini o'rnatish uchun bitim tuzadi. Uning rahbarini kompaniyani rivojlantirish bo'yicha direktor deb ham atash mumkin.

  • Chet eldan etkazib berish zanjirlarining samaradorligini oshirish.

Ko'plab savdo kompaniyalari va sanoat korxonalari import tovarlari bilan ishlaydi. Bu chet elda yangi etkazib beruvchilarni qidiradigan, ular bilan tovarlarni etkazib berish to'g'risida kelishib oladigan, hamkorlik uchun qulay shart-sharoitlarni yaratadigan, yuklarni tashishning turli sxemalarini ishlab chiqadigan va qo'llaydigan, bojxona xizmati bilan ishlaydigan mutaxassisni talab qiladi. Shuningdek, u rivojlanish bo'yicha direktorning javobgarligi bo'lishi mumkin.

Masalan, chet el vositachisi yordamida sotib olingan xom ashyo orqali sanoat ishlab chiqarishni amalga oshiradigan tashkilot mavjud. Ushbu tashkilotning rivojlanish bo'limi boshlig'i xom ashyoni to'g'ridan-to'g'ri sotib olish usulini izlashi mumkin, chunki bu kontragentning marjasini istisno qiladi va natijada kam xarajat qiladi.

Yana bir misol, Rossiya tovarlarini ulgurji savdosi bilan shug'ullanadigan savdo kompaniyasi. Ushbu kompaniyaning rahbariyati chet elda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning arzon, sifatli va ommabop analoglarini topish uchun yangi ishlab chiqarish bo'yicha direktorni jalb qilishi va ularni olib kirish va sotish sxemasini ishlab chiqishi mumkin.

  • Bir kompaniya ishlab chiqaradigan yoki sotadigan mahsulotlarning rivojlanishi.

Bunday holda siz rivojlanish bo'yicha mutaxassisni yuqori darajadagi marketolog bilan taqqoslashingiz mumkin. Ba'zi kompaniyalar, ixtisoslashuvidan qat'i nazar, o'zlarining ishlab chiqaradigan mahsulotlari bilan ishlashda rivojlanish bo'yicha direktor lavozimidan foydalanadilar. Direktor kompaniyaning mahsuloti yoki xizmatini uning rentabelligi oshib, kompaniyaning bozordagi mavqei mustahkamlanadigan tarzda ishlab chiqishi kerak.

  • Kompaniyaning ichki jarayonlarini boshqarish va samaradorligini oshirish.

Bunday ish Rivojlanish bo'yicha direktor lavozimini kompaniyaning moliya, savdo va umumiy menejment bo'limi bilan bog'laydi. Kompaniya katta iqtisodiyot sifatida namoyon bo'ladi, uning yordami bilan tahlil, optimallashtirish va ratsionalizatsiya qilinadi. Ikkinchisi rivojlanish bo'limining boshlig'i yuqori samaradorlikka ega yangi ishlab chiqarish usullarini ishlab chiqmoqda va joriy qilmoqda, deb taxmin qiladi. U ortiqcha, foydasiz va qarama-qarshi bo'lgan barcha narsalarni ishlab chiqarish jarayonidan chiqarib tashlaydi va shu bilan korxonaning operatsion va texnologik jihatlarini soddalashtiradi. Bunday o'zgartirishlar, masalan, "tejamkor ishlab chiqarish" ni o'z ichiga oladi.

Korxonani rivojlantirish direktori uchun yana bir variant - bu kompaniyaning logistika tizimini yaxshilash. U etkazib berishlar harakati uchun yangi yo'nalishlarni yaratadi, transport kompaniyalarining takliflarini tahlil qiladi va eng foydalilarini tanlaydi, kompaniya, uni etkazib beruvchilar va mijozlar uchun qulay bo'lgan etkazib berish jadvalini tuzish ustida ish olib boradi.

Bundan tashqari, kompaniyaning rivojlanish bo'yicha direktori o'z xarajatlarini optimallashtirishi mumkin: ishchilarga ish haqini to'lash tizimini takomillashtirish, yangi ish haqi sxemalarini joriy etish va hk.

2. Strategik rivojlanish bo'yicha direktor.

Kompaniyaning strategik rivojlanishi deganda kompaniya faoliyatining barcha parametrlari o'sib, yaxshilanadigan ish tushuniladi. Bugungi kunda tijorat faoliyati bilan shug'ullanadigan har qanday kompaniya rivojlanishi yoki yoqib yuborilishi mumkin. Bozordagi raqobat yuqori va agar kompaniya o'z raqiblari bilan bir xil sur'atda rivojlanmasa va ulardan ustun bo'lishga intilmasa, u yo'q bo'lib ketishi kerak.

Ushbu uslubdan xabardor bo'lgan kompaniyalar direktorlari umuman kompaniyaning rivojlanishiga g'amxo'rlik qilish uchun zarur bo'lgan xodimni tayinlashadi. Bunday rivojlanish bo'yicha direktor endi sotib olish, sotish yoki ishlab chiqarishni optimallashtirishning tor masalalarini hal qilmaydi. U boshqa top menejerlar qatorida etakchilikka kiradi.

Rivojlanishning strategik masalalari bilan shug'ullanadigan xodim kompaniyaning ishi to'g'risida to'liq ma'lumot bilan ish olib borishi, umumiy baho berishi, ijobiy va salbiy tendentsiyalarni aniqlab olishi, birinchisini rag'batlantirishi va ikkinchisini yo'q qilish usullarini izlashi kerak.

Kompaniyaning strategik rivojlanishi katta moliyaviy operatsiyalar bilan bog'liq. Bu korxonani kengaytirish, ishlab chiqarish maydonini ko'paytirish, yangi ishlab chiqarishlarni joriy etishni o'z ichiga oladi. Strategik rivojlanish bo'yicha direktor barcha byudjet hisob-kitoblari, investitsiyalarning maqsadga muvofiqligi va ushbu loyihalar uchun qaytarilish prognozlari uchun javobgardir.

Ushbu lavozim kompaniyaning xususiyatlariga qarab turli xil nomlarga ega bo'lishi mumkin:

  • strategiya va istiqbolli rivojlanish bo'yicha direktor;
  • rivojlanish bo'yicha maslahatchi / Bosh direktor o'rinbosari;
  • strategik rejalashtirish bo'yicha direktor.

II. Rivojlanish bo'yicha direktor lavozimlari ham tasniflanishi mumkin tashkilotning roli va ish samaradorligiga ta'siri bo'yicha.

1. Nazariy maslahatchilar.

Bunday mutaxassislar juda ko'p nazariy maslahatlar berishadi. Odatda ular biznes sohasiga konsalting xizmatlarini ko'rsatadigan firmalardan o'tishadi. Ular biznes haqida nazariy ravishda gapirishlari mumkin va so'zma-so'z ravishda kompaniyani rivojlantirishning ko'plab usullarini taklif qilishlari mumkin, ammo ideal, o'quv ishlab chiqarish modellariga mos keladigan nazariy tushunchalar asosida ishlaydilar. Bunday modellar odatda real dunyoda yomon ishlaydi. Kompaniyaning tajribali direktori, qoida tariqasida, nazariyotchining tavsiyalarini bajarishga shoshilmaydi va ularning birgalikdagi ishlari tezda yakunlanadi.

2. "Kulrang kardinal maslahatchi."

Ushbu ta'rif kompaniyada bo'layotgan barcha narsalar haqida juda xabardor bo'lgan, ammo kamdan-kam hollarda ko'zni qamrab oladigan rivojlanish direktorlariga taalluqlidir. Ular to'g'ridan-to'g'ri katta menejer bilan aloqa qilishadi va ularning qisqa mulohazalari katta ahamiyatga ega. Kompaniya xodimlari ularga katta hurmat bilan qarashadi va ba'zan qo'rqishadi.

3. Qimmatli ulanishlarga ega bo'lgan xodim.

Rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga ko'plab tashqi aloqalar kiradi. Muayyan sohadagi tajriba bunday xodimga kompaniyani yangi darajaga ko'tarish, uni menejment manfaatdor bo'lgan sohada tanishtirish va muhim odamlarni (masalan, davlat idoralari rahbarlarini) qo'llab-quvvatlash imkonini beradi.

4. "" Strategiya ustasi. ”

Bunday mutaxassis kelajakda bir necha yillarga kompaniyaning rivojlanish sxemasini ko'rib chiqib, eng samarali foyda strategiyasini ishlab chiqadi. U nafaqat sxemani, balki uni amalga oshirish usullarini ham ishlab chiqadi. Bunday rivojlanish bo'yicha direktorga uning etakchilik qobiliyati yordam beradi. U o'ziga bag'ishlangan va katta loyihalarni osongina boshqarishga qodir bo'lgan ajoyib jamoani to'playdi. Unda kompaniyaning kelajakda erishadigan natijalariga e'tibor qaratilgan. Ushbu darajadagi mutaxassislar xalqaro darajadagi kompaniyalarda yoki eng yirik milliy korxonalarda topiladi.

  • Etakchilikni rivojlantirish: ongingizni tubdan o'zgartirish yo'llari

Rivojlanish bo'yicha direktor ega bo'lishi kerak bo'lgan bilim va ko'nikmalar

Ushbu pozitsiyada bo'lgan kishi har doim kompaniyaga o'zgarishlar kiritadi, "o'zgarish agenti". U kompaniyada mavjud bo'lgan eng yaxshi tajribalarni saqlab, biznesni rivojlantirishi kerak.

Korxona ishi shundayki, qaror qabul qilish vaqti odatda juda cheklangan bo'ladi. Shuning uchun rivojlanish bo'limining direktori aniq ma'lumotga ega bo'lishi kerak rejasi, shunga ko'ra u harakat qiladi. Ushbu rejada u kompaniyada aniq nimani o'zgartirishni xohlayotganini va bunga qanday erishishni rejalashtirganligini aks ettiradi.

Oddiylik va qulaylik - bu rejaning asosiy xususiyatlari, chunki uni kompaniya xodimlari va sheriklariga taqdim etish kerak bo'ladi.

1. Biznesni rivojlantirish bo'yicha direktor xatarlarni baholash ko'nikmalariga ega bo'lishi kerak.

Uning ba'zi tashabbuslari haddan tashqari xavfli bo'lishi mumkin va yaxshilikdan ko'ra ko'proq zarar keltiradi. Buzilmagan narsalarni tuzatmang. Eng yaxshi strategiya bu hamma sezadigan kichik o'zgarishlar yo'li.

2. Ijtimoiy rivojlanish bo'yicha direktor rivojlangan ijtimoiy ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak.

Jamoadagi ijobiy muhit, jamoaviy ruh, barcha bo'limlarning birgalikdagi faoliyati ham kompaniyaning rivojlanishi uchun manba hisoblanadi. Rivojlanish uchun mas'ul bo'lgan odam boshqalarni birlashtirishi kerak va barcha ishlarni va barcha marralarni zabt etmasligi kerak.

3. Korxonalarni rivojlantirish bo'yicha direktor o'zi ishlaydigan sohani bilishi kerak.

Ushbu xodim kompaniyaning barcha tomonlarini - sotishdan tortib, mijozlar bazasini kengaytirishgacha, mahsulotni yaratish va yangi bozorlarga kirishgacha tahlil qilishi shart. Shuning uchun u sotuvchi, sotuvchi va xarid qilish bo'yicha mutaxassislarning qanday ishlashini tasavvur qilishi kerak, bu kompaniyaning mahsuloti. Uning kommunikativ kompetentsiyasi unga biznes jarayonining turli tomonlaridagi odamlar bilan muzokaralar olib borishga imkon berishi kerak. Kompaniyaning rivojlanishini boshqarish - 50% tahlil va 50% aloqa.

4. Rivojlanish bo'yicha direktor bozorning mikro va makroiqtisodiy darajada qanday ishlashini tasavvur qilishga majburdir.

U juda ko'p sonli ulanishlarni o'rnatishi va saqlanishi kerak. U tezda o'rganishi, ma'lumotni tartibga solishi, muhim narsalarni ajratib ko'rsatishi va ahamiyatsiz tomonlarini kesib tashlashi kerak. Yuqori stressga chidamlilik, sabr-toqat, moslashuvchanlik va moslashuvchanlik, munozarali ko'nikmalar, unga turib olish qobiliyati unga foydali bo'ladi.

Inqirozli vaziyatda bu biznesni rivojlantirish bo'yicha direktorga kompaniyaning holati qanday bo'lishiga bog'liq. Shuning uchun u barcha ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak: sotish, muzokara qilish va taqdimot qilish, strategiyani ishlab chiqish, bozorni baholash, raqobatchilarni o'rganish, tendentsiyalarni o'qish, ma'lumotni davlat manbalarida va ma'lumot oluvchilar orqali tezda to'plash, kerakli vaqtda kerakli vaqtda eng foydali daromad olish uchun topishi. to'g'ri odamlarni taklif qilish.

Rivojlanish bo'yicha direktor, har qanday rahbar kabi, uning jamoasi tomonidan yaratilgan. Bu uning ishi va yutuqlari, u mijozga sotishi mumkin. Shuning uchun u hamkasblari va qo'l ostidagi xodimlar bilan munosabatlarni qurishga qodir bo'lishi kerak.

Siz ushbu pozitsiyaning murakkabligini raqamli marketing sohasidagi funktsionalligi bilan tasvirlashingiz mumkin. Bu erda ishlab chiqish bo'yicha direktor nafaqat marketing va reklama masalalarini, balki Internetni rivojlantirish strategiyasini, Internet marketing texnologiyalari, dasturiy ta'minot, xizmatlar va tahlillarni ham tushunishi kerak. Shuningdek, u professionallar hamjamiyatida keng aloqalarga ega bo'lishi va ushbu sohadagi loyihalarni muvaffaqiyatli ilgari surish tajribasiga ega bo'lishi kerak.

Qo'shimcha ixtisoslashuv va hattoki mijozning o'z xizmat doirasidan tashqariga chiqadigan va texnologiya, marketing, logistika, moliya va qonunga ta'sir ko'rsatadigan talablarini qondirishga tayyorlik mavjudligi yuqori darajaga ega.

  • Rivojlanish menejeri: talablar va ish tavsifi

Mutaxassislarning fikri

Rivojlanish bo'yicha direktor - tahlilchi, sotuvchi, sotuvlar bo'yicha menejer va ijrochi

Larisa Kolesnikova,

aWAKE Communications Event & PR Boutique bosh direktori, Moskva

Biz daromadni oshirish uchun kompaniya o'z strategiyasini o'zgartirishi kerak degan savolga duch kelganimizda, bunday o'zgarishlar yangi pozitsiyani kiritishni talab qilishi bizga ma'lum bo'ldi. Biz uchun strategik rivojlanish bo'yicha direktorning o'rni juda muhim bo'lib qoldi. Ushbu almashtirib bo'lmaydigan odam kompaniyani yangi marralarni zabt etish uchun sifatli ravishda o'zgartirmoqda. U rivojlanish rejasini yaratadi, bu nafaqat kompaniyani raqobat va erkin bozorning bo'ronli dengizida ushlab turishga, balki yangi daromad olib kelishga imkon beradi.

Bizning ishchimiz tahliliy ish, marketing va sotish bilan shug'ullanadi, shuningdek etakchi sifatida boshqaruv qarorlarini qabul qiladi.

Tahlilchi rolida rivojlanish bo'yicha direktor quyidagilar bilan shug'ullanadi:

  • bozor sharoitlari va ulardagi yangi imkoniyatlarni o'rganish;
  • tovarlarga talabning o'zgarishi to'g'risida ma'lumotlarni to'plash, mijozlarning xohish-istaklarini tahlil qilish.

Doirasida marketing Uning vazifalari quyidagicha ishlaydi:

  • savdo rivojlanishining istiqbolli yo'nalishlarini aniqlash, bozor tendentsiyalaridan maksimal darajada foydalanishni rejalashtirish;
  • sotuvchilarning ishlash texnologiyalari, shakllari, usullarini takomillashtirish ustida ishlash.

Rivojlanish bo'yicha direktor bilan ishlash savdoo'z ichiga oladi:

  • bo'lajak mijozlarni izlash va aloqalar o'rnatish;
  • kompaniya nomidan va uning manfaatlarida ishlaydigan yangi mijozlar bilan dastlabki uchrashuvlarni o'tkazish;
  • kompaniya va uning faoliyatini ommaviy tadbirlarda va ommaviy axborot vositalarida namoyish etish;
  • doimiy mijozlar bilan aloqa o'rnatish;
  • mijozlar bazasini kengaytirish va mijozlar to'g'risidagi ma'lumotlarni yangilash;
  • savdo tahlili, menejerlar uchun savdo hisobotlarini tayyorlash.

Sifatda bosh Kompaniyaning rivojlanish bo'yicha direktori:

  • biznesni rivojlantirish strategiyasini va kompaniyaning siyosatini ishlab chiqish;
  • talabni rag'batlantirish uchun ommaviy tadbirlarda kompaniya nomidan chiqish;
  • kompaniya taqdim etadigan xizmatlar doirasini kengaytirish, o'z faoliyatini rivojlantirish va optimallashtirish.

Uning boshqa vazifalari bor. U xizmatlarni qayta tashkil etish va takomillashtirish, mahsulot sifatini nazorat qilishni takomillashtirish, xarajatlarni optimallashtirish va kompaniyadagi barcha ish jarayonlarini tuzatish uchun javobgardir. Tashkilot ishining salbiy tomonlarini aniqlaydigan, ularni yo'q qiladigan va samarali almashtirishni qidiradigan ishlab chiqish bo'yicha direktor.

Menimcha, bunday xodimga so'zsiz yuqori lavozim va bo'sh qo'llar berilishi kerak. U faqat kompaniyaning yuqori rahbariyatiga hisobot berishi kerak. Uning ko'rsatmalarini qo'llab-quvvatlamasdan, korxonani rivojlantirish direktori haqiqiy o'zgarishlarni amalga oshira olmaydi. Rahbar unga vazifalar qo'yadi, muammoni belgilaydi va uni tahlil qilish va echish uchun barcha vositalarni taqdim etadi. Faqat bu holda biz samarali ishlashga ishonishimiz mumkin.

Biz ushbu lavozimga nomzodni qidirayotganimizda, nomzodlarni baholash mezonlarimiz to'plami: boy tajriba, kompaniyaning rivojlanishi haqida to'liq tasavvur berish va uning asosida eng foydali strategiyalarni yaratish qobiliyati. Biznesni rivojlantirish bo'yicha direktor lavozimi yuqori malakali mutaxassisga mo'ljallangan. Menimcha, u natijalar toifasida o'ylash, maqsadlarga erishish yo'llarini izlash, muammoga emas, echimga e'tibor berish bilan ajralib turadi.

Ko'rmoqdamanki, ushbu yo'nalishdagi mutaxassislarga talab doimiy ravishda oshib bormoqda. Kompaniya hayot tsiklining birinchi noturg'un davrini boshidan kechirganida, uning rahbari keyingi rivojlanish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga yuklashi mumkin bo'lgan tajribali va bilimdon menejerni izlashga kirishadi.

Rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga nomzodga qanday ish haqi

Kompensatsiya to'lovlari

Ushbu lavozimda ishlaydigan xodimlar uchun kompensatsiya paketlari korxonaning murakkabligiga, xodimga qo'yiladigan talablar darajasiga, uning tashkilot daromadiga qo'shadigan hissasiga qarab juda katta farq qiladi. Bundan tashqari, strategik rivojlanish bo'yicha direktorlar odatda alohida sohalarni rivojlantiradigan rahbarlarga qaraganda ko'proq maosh oladi.

Kichik firmalar ushbu lavozimga 2-4 ming dollar ish haqi evaziga odam yollashga tayyor.

O'rta kompaniyalarda ish haqi taxminan ikki baravar oshiriladi: 3-8 ming dollar.

Rossiya yoki xalqaro miqyosdagi yirik kompaniyalar 5 dan 20 ming dollargacha maosh olishadi.

Hududlarni rivojlantirish uchun mas'ul bo'lgan direktorlar 2-5 ming dollar, strategik menejment mutaxassisni 6 mingdan 30 minggacha yoki undan ko'proqqa olib kelishadi.

Rivojlanish bo'yicha direktorlarning daromadlari Rossiya Federatsiyasining turli mintaqalarida juda katta farq qiladi.

Moskvada ushbu mutaxassislar o'rtacha 155 ming rubl oladi. oylik. Peterburg kompaniyalari shunga o'xshash ishlarni bajarish uchun taxminan 130 ming rubl taklif qiladilar. Ekaterinburgda siz 100 ming rubl maosh bilan biznesni rivojlantirish bo'yicha direktorning bo'sh ish o'rinlarini ko'rishingiz mumkin. Nijniy Novgorod uchun o'rtacha qiymat 75 ming rublni tashkil qiladi.

Ajam biznesni rivojlantirish bo'yicha direktor 50-65 ming rubl miqdorida ish haqiga ishonishi mumkin. Moskvada 40-55 ming rubl. Sankt-Peterburgda 32-40 ming rubl. Ekaterinburgda 25-30 ming rubl. N. Novgorodda.

Ushbu lavozimda yoki shunga o'xshash lavozimlarda (tijorat direktori, marketing bo'yicha direktor va boshqalar) ikki yil yoki undan ko'proq ishlagan holda mutaxassis keyingi ish haqi darajasiga etadi. Moskvada ikki yillik tajribaga ega kompaniyaning biznesni rivojlantirish sohasidagi top menejeri 140 ming rublgacha maosh olishi mumkin. Sankt-Peterburgda bir xil ish sharoitlari va malakalari uchun 115 ming rublgacha pul to'lanadi. Yekaterinburg uchun narx chegarasi 88 ming rublni, N. Novgorod uchun ushbu toifadagi ish haqi chegarasi 65 ming rublni tashkil qiladi.

Ushbu sohada kamida 3 yillik ish tajribasiga ega bo'lgan rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga nomzod katta miqdordagi ish haqini kutishi mumkin. Ish qidiruvchisi bunday tajribani talab qiladigan ishchilar uchun 170 ming rublgacha ish haqi taklif etiladi. poytaxtda 140 ming rublgacha. Sankt-Peterburgda 110 ming rublgacha. Ekaterinburgda va 80 ming rublgacha. N. Novgorodda.

Agar nomzod 5 yildan ortiq ishlab chiqarish bo'yicha direktor yoki shunga o'xshash ishlagan bo'lsa, menejment bo'yicha qo'shimcha ma'lumot olgan va murakkab loyihalarni amalga oshira olsa, u eng yuqori talabgorlar qatoriga kiradi. Shunday qilib, Moskvada 400 ming rublgacha ish haqi taklif etiladi, Sankt-Peterburgda ular 350 ming rublga baholanmoqda, Yekaterinburg uchun ularning mehnatining maksimal qiymati 250 ming rubl, N. Novgorod uchun esa 190 ming rublgacha. .

Quyidagi, juda mantiqiy tendentsiyani qayd etish mumkin. Yangi kompaniyalar rahbarlari allaqachon noldan kompaniyalarni yaratgan ish qidiruvchilarni tanlashni afzal ko'rishadi. Hududlarda ish boshlamoqchi bo'lgan kompaniyalar allaqachon filiallarni tashkil qilish bilan ishlagan menejerlarga ustunlik berishadi.

  • Kompaniya rahbarini o'zgartirish: top menedjerga qanday munosabatda bo'lish

Rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga xodimni qanday topish mumkin: nomzodga savollar

Yuqorida aytilganlarning barchasini sarhisob qilsak, aytish mumkinki, ushbu lavozimdagi mutaxassis katta tajribaga ega bo'lishi kerak. Shuning uchun unga nomzodlar juda ehtiyotkorlik va sinchkovlik bilan tanlanishi kerak.

Shuni aniq tushunish kerakki, kompaniyaning kelajagi rivojlanish bo'yicha direktorning yelkasida bo'ladi, u qanday o'sadi va bozorni egallab oladi. U katta mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi va eng muhim masalalarni hal qiladi, shuning uchun uning kompaniyaning barcha xodimlari, shu jumladan yuqori rahbariyat uchun vakolati shubhasizdir.

Kompaniyaning rivojlanishi muqarrar xavf ostida. Bu qo'shimcha investitsiyalarni talab qilishi mumkin, kompaniyaning alohida bo'limlari uchun noqulay bo'lgan resurslarni qayta qurish. Ko'pincha ilgari kompaniyaning eng istiqbolli bo'linmalarini boshqargan xodim rivojlanish bo'yicha bosh direktor lavozimiga tayinlanadi. Shunday qilib, jamoaning o'zgarishlarga salbiy munosabati xavfini sezilarli darajada kamaytirish mumkin: har qanday holatda ham "sizning odamingiz" tashqi tomondan kelgan odamga qaraganda yaxshiroq qabul qilinadi. Agar kompaniyaning ma'lum bir sohasini ishlab chiqish - marketing strategiyasi, ishlab chiqarish texnologiyasi, sotish bo'lsa, unda eng yaxshi echim ushbu sohada mutaxassis rahbari lavozimini tanlash bo'ladi.

Haqiqiy professional qaerda ekanligini va tilini yaxshi biladigan oddiy havaskorni tushunish qiyin bo'lishi mumkin.

Korxonani rivojlantirish bo'yicha direktor lavozimi uchun raqobat har doim juda yuqori. Buni mutaxassisga har doim ham aniq bo'lmaydigan noaniq talablar bilan izohlash mumkin. Quyidagi texnikadan foydalangan holda suhbatdoshni istiqbolli nomzoddan ajratib olishingiz mumkin: nomzodga tashkilotning maqsadlari haqida umumiy nuqtai nazarni bering va keyin uning harakatlar rejasi bunday sharoitlarda qanday bo'lishini so'rang. Uning javobi uning professionalligi va tajribasi haqida hamma narsani bilib oladi. Ushbu lavozim uchun yagona ishonchli tavsiya nomzodning ishtirokida muvaffaqiyatli amalga oshirilgan loyihalardir.

Tanlovning yana bir muhim mezoni, ushbu sohadagi tajribadan tashqari, tez qaror qabul qilish va ular uchun javobgarlikni olishdir.

Rivojlanish bo'yicha direktorning vazifalari to'g'ridan-to'g'ri tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi. Ammo natija faqat o'ziga va asosiyni ikkinchi darajadan aniq ajratib olishga bog'liq. U xodimlarni boshqarish ko'nikmalariga ega bo'lishi kerak, bu vazifalarni bo'ysunuvchilarga topshirish, funktsiyalarni taqsimlash va uning ko'rsatmalarini qanchalik samarali bajarilishini kuzatishga imkon beradi. O'z jamoangizni kuzatib borish - bu peshqadamning muvaffaqiyati uchun zarur shartdir. Ushbu lavozimdagi odam uchun yana bir muhim talab - bu ma'lumot olish va uni qayta ishlash bo'yicha rivojlangan ko'nikmalarning mavjudligi. Ma'lumotlar etishmasligi fonida to'g'ri va o'z vaqtida strategiyani ishlab chiqish mumkin emas.

Va nihoyat, rivojlanish bo'yicha direktor uchun muhim savol shundaki, u menejerning pozitsiyasini kompaniya tomon intilayotgan narsaga baham ko'radimi. Yuqori menejer va kompaniya rahbari o'rtasidagi munosabatlarda doimo sub'ektiv, norasmiy element mavjud, shuning uchun tanlashda nomzod bilan aloqa va o'zaro tushunishni hisobga olish kerak.

  • Sizni ajablantiradigan 6 ta murakkab intervyu savollari

Suhbat davomida rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga nomzoddan nimani so'rash muhim?

Kompaniya rahbari, eng muhim savollarni nomzodlarga emas, balki o'ziga, suhbat boshlanishidan oldin ham so'rashi kerak. U mutaxassislarni tanlashni boshlashdan oldin ularga javob berishi kerak. Bu savollar:

  • O'zgarishga tayyormanmi? Agar ular og'riqli, qimmat, uzoq va qiyin bo'lsa ham?
  • Kompaniya haqiqatan ham o'zgarishi kerakmi?
  • Kelajakda o'z kompaniyamni qanday tasavvur qilaman?
  • Men hamkorlik qilishga, aloqa o'rnatishga, natijalarni baholashga va o'z fikrlarimni bildirishga tayyormanmi?

Bu savolga javoblar boshni asosiy narsaga olib keladi: nima uchun u va uning kompaniyasi rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga muhtoj, bu haqiqatan ham kerakmi? Kompaniya ushbu lavozimda yangi mutaxassisning kelishi uchun oldindan tayyorlanishi kerak, aks holda u uning tarkibiga kira olmaydi. Yangi xodim vakuumda bo'lmasligi uchun u kompaniyaning axborot, texnologik va tijorat jarayonlariga qo'shilishi kerak.

O'zi uchun bu fikrlarni aniqlab bo'lgach, rahbar nomzodlar uchun savollar to'g'risida o'ylashi mumkin. Ularning o'zgarishiga, hamkorlik qilishga, strategik fikrlashga ega ekanliklarini, iqtisodiy vaziyatni tushunishlarini, kompaniya ishining texnologik xususiyatlari bilan tanish-bilishligini, uning biznes jarayonlarini tushunishlarini va o'zgarishlarning nimaga olib kelishini oldindan aytib berishga tayyorliklarini baholash kerak.

Avvalo, intervyu oluvchi rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga nomzod kompaniyaning mahsulotlariga qay darajada yo'naltirilganligini aniqlashi kerak.

Bu xususiy va o'ziga xos savollar orqali osongina tekshiriladi. Nomzod qanday javoblardan kelib chiqadi, amalda mavzu bilan qanchalik tanish ekanligi ayon bo'ladi. Agar, masalan, ish qidiruvchisi intervyu davomida strategik rejani tuza olmasa va unga bunday vazifa taklif etilsa, uni yo'qotib qo'ysa, u ko'rib chiqilmasligi mumkin.

Bilimlar sinovidan so'ng motivatsion tarkibiy qism tekshiriladi. Kadrlar tanlash sohasida buning uchun ko'plab texnikalar mavjud. Nomzodni mijoz bilan bitim tuzishning odatiy yo'nalishini tasvirlashga taklif qilishingiz mumkin. Bu savol oddiy ko'rinadi, ammo ko'plab nomzodlarni chalkashtirib yuboradi. Iqtisodiy rivojlanish bo'yicha direktor natijalarga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, jarayonga emas. Shuning uchun, mijozlar bilan aloqa o'rnatish va ularning ehtiyojlari bilan ishlash haqida gaplashishadi, lekin bitim, birinchi navbatda, shartnoma, xizmat ko'rsatish, to'lov va qayta operatsiya, murosasiz ekanligini unutishadi. Ular uchun muammolarni tezda hal qilishni talab qiladigan lavozimlarda ishlash qiyin bo'ladi, chunki ular hozirgi jarayonlarda yo'qoladi.

Natijalarga yo'naltirilgan nomzodlarni yollash ancha foydali. Ular deyarli uning tavsifida bitimni tayyorlash va tafsilotlariga deyarli ta'sir qilmaydi. Ammo tranzaktsiya qanday qilib tezda yakunlanishi haqida gapirishni boshlaganlarida, ularning ko'zlari yonadi (ba'zilari buning uchun olinadigan mukofotni eslashadi). Bunday nomzodni yollashda etakchi ularning bir xil maqsadlarga intilishlariga ishonch hosil qilishi kerak.

Lider, shuningdek, nomzod o'zi so'ragan mulohazalarini mantiqiy, konstruktiv va aniq shakllantirayotganiga ham e'tibor qaratish lozim. Agar uning nutqi tushunarli va tuzilgan bo'lsa, u mavzudan mavzuga adashmaydi, joy va nuqtai nazar bilan gapiradi, u holda mijozlar va xodimlar bilan muloqot qilish osonlashadi. Bunday biznesni rivojlantirish direktori hamkasblari bilan oson til topishadi.

  • Zo'r savdo menejerini topish: Uch bosqichli intervyu

u yerda siz barcha ish qidiruvchilarga murojaat qilishingiz mumkin bo'lgan ikkita eng keng tarqalgan savollar.

1. "Agar sizning million dollaringiz bo'lsa, ushbu pulni qaysi biznesga investitsiya qildingiz?". Bu savol ko'pgina suhbatlarda uchraydi. Ammo kam odam unga javob qanchalik foydali bo'lishi mumkinligini tushunmaydi. Ushbu javobdan quyidagilarni bilib olishingiz mumkin:

  • ariza beruvchi qanday biznes bilan ishlash kerakligini, qanday biznes ufqlariga ega ekanligini tushunadimi;
  • bo'lajak rivojlanish bo'yicha direktor strategik fikrlay oladimi;
  • qaysi rolda murojaat etuvchi qulayroq, u jarayonga yoki o'z ishining natijasiga e'tibor qaratadimi?

2. "Faoliyatingizda qilgan xatolaringiz qanday?" Har qanday tajribali mutaxassis bunday xatolarga duch kelgan.

Xatolar - bu kelgusidagi muammolarni hal qilishda murojaat etuvchiga ishonishi mumkin bo'lgan tajriba belgisi.

Agar nomzod, o'z so'zlari bilan aytganda, hech qanday xato qilmagan bo'lsa, demak u o'zi haqida juda yaxshi o'ylaydi yoki hali ko'p ishlashga vaqt topa olmagan (ya'ni tajribasiz).

Shaxsni rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga tayinlash shartlari

Ushbu lavozimga nomzodni yakuniy tanlash uchun quyidagi choralarni ko'rish kerak:

  1. Direktorlar kengashining umumiy yig'ilishi.
  2. Lavozimga nomzodlarni muhokama qilish.
  3. Ovoz berish.
  4. Ovoz berish natijalarini bayonnomada qayd etish.
  5. Uchrashuv to'g'risida qaror.
  6. Mehnat shartnomasini tuzish.
  7. Shartnoma imzolash.

Ilgari rahbarlik lavozimlarini egallamagan xodim rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga tayinlanishi mumkin. Ushbu lavozim bir muncha vaqt shu kabi vazifalarni bajargan shaxs tomonidan avtomatik ravishda olinishi shart emas. Uning nomzodi doimiy ravishda ovoz berish natijalariga ko'ra tasdiqlanishi mumkin, agar ko'pchilik ovoz to'plasa.

Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi ish beruvchiga rivojlanish bo'yicha direktor bilan mehnat shartnomasini tuzishda sinov muddati to'g'risida muzokara olib borish imkoniyatini beradi. Tanlangan nomzod u tayinlangan lavozimga mos kelishini tekshirish uchun sinov muddati kerak. Ish beruvchi va xodim mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq ushbu band bo'yicha kelishib olishlari kerak. Agar xodim etarlicha vakolatli ekanligiga shubha bo'lmasa, u hech qanday sinovlarsiz lavozimga qabul qilinishi mumkin.

Mehnat tarixi

Xodimni ushbu lavozimga tayinlash to'g'risidagi yozuv, agar mavjud bo'lsa, kompaniyaning yuqori menejerini yoki kadrlar bo'yicha menejerni tayinlash huquqiga ega. Aksiyadorlik jamiyatlarida rais, egasi yoki bunday harakatlarni amalga oshirishga vakolatli boshqa shaxs bunday huquqqa ega.

Mehnat daftarchasiga yozuv yangi xodim tayinlanganidan keyin etti kundan kechiktirmasdan kiritilishi kerak.

Ushbu yozuv Rossiyaning mehnat qonunchiligining umumiy qoidalarida nazarda tutilgan ma'lumotni ko'rsatadi. Kompaniyaning boshqaruv organining qaroriga binoan, shaxsni rivojlantirish bo'yicha direktor tomonidan tayinlanadigan buyruqning raqami va raqami mehnat daftarchasining alohida ustuniga kiritilishi kerak.

Muassasada xodimning mehnat daftarchasini to'ldirish bilan oddiy ishchilarning daftarlari o'rtasidagi muhim farq shundaki, ishlab chiqarish bo'yicha menejer buyruq bilan emas, balki kompaniya muassislari yig'ilishining qaroriga binoan, ushbu yig'ilish bayonnomasida aks ettirilgan. Kitobda siz bir vaqtning o'zida ism, buyurtma raqami va protokol raqamini yozib olishingiz mumkin.

Biznesni rivojlantirish bo'yicha direktor yuqori darajali menejerlarga tegishli, ya'ni u yuqori boshqaruvning vakili. Shuning uchun siz uni faqat ishga qabul qilishingiz va kompaniyaning bosh direktorining buyrug'i bilan ishdan bo'shatishingiz mumkin.

Mehnat shartnomasi bir qator arizalarni o'z ichiga oladi:

  • rivojlanish bo'yicha direktorning lavozim tavsifi;
  • uning ish jadvali;
  • uning ishiga haq to'lash to'g'risidagi shartnoma, narxlar ro'yxati;
  • maxfiylikni oshkor qilmaslik shartnomasi.

Kompaniya haqida ma'lumot

AWAKE Communications Event & PR butiki - konsalting agentligi. Marketing kommunikatsiyalari sohasida xizmatlarni taqdim etadi, shuningdek maxsus tadbirlar va PRlarni tayyorlaydi. Agentlik mijozlari orasida British American Tobacco, Mothercare, Video International kabi kompaniyalar bor; Reebok sport klublari tarmog'i va boshqalar. boshqa

Direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosarining lavozim tavsiflari

1. UMUMIY QOIDALAR

1.1. Direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari (keyingi o'rinlarda "Xodim" deb yuritiladi) menejerlarga tegishlidir.
1.2. Ushbu ish ta'rifi xodimning funktsional majburiyatlari, huquqlari, majburiyatlari, majburiyatlari, mehnat sharoitlari, munosabatlari (ish joyiga bo'lgan munosabatlari), ixtisoslikda va to'g'ridan-to'g'ri ish joyida "______________" da (bundan keyin - ") ishlarni bajarishda uning ishbilarmonlik fazilatlari va ish natijalarini baholash mezonlarini belgilaydi. Ish beruvchi ").
1.3. Xodim amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda Ish beruvchining buyrug'i bilan tayinlanadi va ishdan olinadi.
1.4. Xodim bevosita ______________ ga hisobot beradi.
1.5. Xodim bilishi kerak:
qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar, korxonalarni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish, korxonani huquqiy qo'llab-quvvatlash, hujjat aylanishi va qonun ijodkorligi masalalari bilan bog'liq uslubiy materiallar;
Ish beruvchining maqsadlari, rivojlanish strategiyasi va biznes-reja;
ish beruvchining profillari, ixtisosi va tarkibiy xususiyatlari;
Buyurtmachining kadrlarga, asbob-uskunalarga va boshqa manbalarga bo'lgan ehtiyojlarini rejalashtirish va prognoz qilish usullari;
mehnat qonuni;
iqtisodiyot, sotsiologiya va mehnat psixologiyasi;
xodimlarni boshqarishning zamonaviy nazariyalari va uning motivatsiyasi;
ishlab chiqarish texnologiyasi, iqtisodiyoti va ishlab chiqarishni tashkil etish asoslari;
kompyuter vositalari, aloqa va aloqa vositalari;
mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.

2. Funktsional javobgarlik

Ish beruvchining rivojlanish rejalarini (biznes-rejalarini) ishlab chiqish bo'yicha tizimli ishlarni tashkil qiling, ish beruvchining faoliyatini takomillashtirish bo'yicha ish beruvchining barcha xizmatlarining takliflarini yig'ing va tahlil qiling, Ish beruvchining rivojlanish rejalarini (biznes-rejalarini) bajaring va rivojlanish rejalarini (biznes-rejalar) bajarilishini nazorat qiling.
Asosiy funktsiyalarini bajarishda barcha quyi bo'linmalarning faoliyatini muvofiqlashtirish.
Buyurtmachining boshqa xizmatlari bilan birgalikda ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini tashkil etish bo'yicha yangi texnologiyalar va texnologiyalarni, boshqaruv va mehnatni tashkil qilishning ilg'or shakllarini, moddiy, moliyaviy va mehnat xarajatlari bo'yicha ilmiy asoslangan standartlarni, bozorni o'rganish va eng yaxshi amaliyotlarni (ichki va xorijiy) mahsulotlarning (xizmatlarning) texnik darajasi va sifatini, ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini, ishlab chiqarish zaxiralaridan oqilona foydalanish va barcha turdagi resurslardan oqilona foydalanish maqsadida har tomonlama yaxshilash maqsadida.
Buyurtmachining davlat sirini va tijorat sirini tashkil etuvchi ma'lumotni himoya qilish uchun mavjud bo'lgan tashkiliy va muhandislik tadbirlarining samarali qo'llanilishini ta'minlaydigan, Buyurtmachining axborotni har tomonlama himoya qilinishini ta'minlash.
Tegishli xizmat rahbarlariga uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish, texnik-iqtisodiy asoslarni tayyorlash va boshqalar bilan bog'liq masalalar bo'yicha maslahat berish.
Tizimli ravishda o'z malakalarini oshiradilar va quyi idoralar va xizmatlarning xodimlari uchun malaka oshirishni ta'minlaydilar.
O'z bo'ysunuvchilarini tayyorlashni boshqaring, ularga shaxsiy malaka va mahorat darajasiga muvofiq malaka oshirish, kasbiy o'sish, biznes martaba va martaba ko'tarilish uchun sharoitlar yaratish.
Xodimlarni mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalari, sanoat sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalariga rioya qilishini nazorat qilish.
Ularni ilgari surish (javobgarlikka tortish) uchun quyida berilgan huquqlarga nisbatan foydalaning.
Biznesni rejalashtirishning ilg'or texnologiyalarini joriy etish va to'g'ri ishlashi uchun sharoit yaratish, ularni keyinchalik takomillashtirish va optimallashtirish.
Vazifalarning taqsimlanishini boshqarish, ularning o'z vaqtida, ritmik va yagona bo'linmalarga faoliyatini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan hujjatlar shakllarini, shuningdek ichki tashkiliy, me'yoriy va normativ-uslubiy hujjatlarni biznesni rivojlantirish bo'yicha etkazib berilishini ta'minlash.
Biznesni rivojlantirishni rejalashtirishda eng yaxshi mahalliy va xorijiy tajribani o'rganish, umumlashtirish va amalda qo'llash.
Ergonomik mehnat sharoitlarini ta'minlash, ishlarni ratsionalizatsiya qilish bo'yicha takliflarni ko'rib chiqish va ularni qaror qabul qilish uchun kompaniya rahbariga taqdim etish.
O'z vaqtida va to'liq ish yuritadi va tegishli organlarga hisobot va boshqa hujjatlarni taqdim etgan holda mansabdor shaxslarga taqdim etadi.
Agar zarurat tug'ilsa, direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari o'z vazifalarini bajarishda, mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda, kompaniya rahbarining qaroriga binoan jalb qilinishi mumkin.

3. XIZMAT HUQUQLARI

Xodim quyidagi huquqlarga ega:
bo'ysunuvchilarni boshqarish;
unga mehnat shartnomasida nazarda tutilgan ish bilan ta'minlash;
mehnatni muhofaza qilishning davlat tomonidan tartibga solinadigan talablariga va jamoa shartnomasida nazarda tutilgan shartlarga javob beradigan ish joyi;
ish haqi ularning malakasiga, ishning murakkabligiga, bajarilgan ishlarning miqdori va sifatiga muvofiq o'z vaqtida va to'liq to'lanishi;
normal ish vaqtini belgilash, ishchilarning ayrim toifalari va toifalari uchun ish vaqtini qisqartirish, haftalik dam olish kunlarini, ishlamaydigan ta'tilni, yillik haq to'lanadigan ta'tilni berish bilan ta'minlangan dam olish;
ish joyidagi mehnat sharoitlari va mehnatni muhofaza qilish talablari to'g'risida to'liq ma'lumotga ega bo'lish;
Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi va boshqa federal qonunlarda belgilangan tartibda kasbiy tayyorgarlik, qayta tayyorlash va malakasini oshirish;
kasaba uyushmalarini tuzish va ularga a'zo bo'lish, ularning mehnat huquqlari, erkinliklari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish;
Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida, boshqa federal qonunlarda va jamoaviy shartnomada nazarda tutilgan shakllarda tashkilotni boshqarishda ishtirok etish;
o'z vakillari orqali jamoaviy bitimlar va jamoaviy bitimlar va bitimlar, shuningdek jamoaviy bitim, shartnomalarning bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar;
ularning mehnat huquqlari, erkinliklari va qonuniy manfaatlarini qonun bilan taqiqlanmagan barcha vositalar bilan himoya qilish;
shaxsiy va jamoaviy mehnat nizolarini, shu jumladan Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida, boshqa federal qonunlarda belgilangan tartibda ish tashlash huquqini hal qilish;
Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi, boshqa federal qonunlar bilan belgilangan tartibda mehnat majburiyatlarini bajarish munosabati bilan unga etkazilgan zararni qoplash va moddiy bo'lmagan zararni qoplash;
federal qonunlarda nazarda tutilgan hollarda majburiy ijtimoiy sug'urta;
ularning faoliyati bilan bog'liq materiallar va hujjatlarni qabul qilish;
kasbiy faoliyatining operatsion masalalarini hal qilish uchun Buyurtmachining boshqa bo'linmalari bilan o'zaro hamkorlik qilish.

4. XIZMATNING MAJBURIYaTLARI

Xodim:
mehnat shartnomasi va lavozim tavsifi bilan unga berilgan mehnat majburiyatlarini vijdonan bajaradi;
ichki mehnat qoidalariga rioya qilish;
mehnat intizomiga rioya qilish;
belgilangan mehnat standartlariga rioya qilish;
mehnatni muhofaza qilish va mehnat xavfsizligi talablariga rioya qilish;
ish beruvchining mol-mulkiga (shu jumladan, agar ish beruvchi ushbu mulkning saqlanishi uchun javobgar bo'lsa, ish beruvchida bo'lgan uchinchi shaxslarning mulkiga) va boshqa xodimlarga g'amxo'rlik qilish;
odamlarning hayoti va sog'lig'iga, Ish beruvchining mulkining xavfsizligiga tahdid soladigan vaziyat to'g'risida ish beruvchini yoki bevosita rahbarini darhol xabardor qiling (ish beruvchi ushbu mulkning saqlanishi uchun javobgar bo'lsa, ish beruvchiga tegishli bo'lgan uchinchi shaxslarning mulki).

5. XIZMATNING javobgarligi

Xodim:
O'z vazifalarini bajara olmaslik.
Ishning holati haqida noto'g'ri ma'lumot.
Buyurtmachining buyruqlari, ko'rsatmalari va ko'rsatmalariga rioya qilmaslik.
Xavfsizlik qoidalari va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ko'rsatmalarning buzilishi, xavfsizlik qoidalari, yong'in va ish beruvchining va uning xodimlarining faoliyatiga tahdid soluvchi boshqa qoidalar buzilishining oldini olish choralarini ko'rmaslik.
Mehnat intizomiga rioya qilmaslik.

6. ISH SHARTLARI

6.1. Xodimning ish tartibi ish beruvchi tomonidan o'rnatilgan ichki mehnat qoidalari qoidalariga muvofiq belgilanadi.
6.2. Ishlab chiqarish zarurati bilan bog'liq holda, xodim xizmat safarlariga (shu jumladan mahalliy) borishga majburdir.
6.3. Ish joyidagi mehnat sharoitlarining tavsifi: ____________________.
6.4. Xodim ish beruvchining davlat, rasmiy va tijorat sirlari to'g'risidagi holati bilan tanishadi va uni oshkor qilmaslikka rozi bo'ladi (agar kerak bo'lsa).
6.5. __________________________________________________________________
(xodimning ahvolini yomonlashtirmaydigan qo'shimcha shartlar


belgilangan mehnat qonunlari va boshqa normativ hujjatlar bilan solishtirganda

___________________________________________________________________________
mehnat huquqi normalarini o'z ichiga olgan huquqiy hujjatlar, kollektiv


kelishuv, bitimlar, mahalliy qoidalar)

7. Muloqot (ofisda aloqalar)

7.1. Ishda xodim _____________________________ bilan o'zaro ishlaydi
(birliklar va xodimlar,

___________________________________________________________________________
materiallarni, ma'lumotlarni, ularning tarkibini kimdan oladi va kimga beradi

__________________________________________________________________________.
va ishlarni bajarish paytida o'zaro aloqada bo'lgan pul o'tkazish vaqti)

7.2. Favqulodda vaziyatlarda xodim _________________ bilan o'zaro ishlaydi
___________________________________________________________________________
(baxtsiz hodisalarga javob berish bo'linmalari

__________________________________________________________________________.
va favqulodda vaziyatlarning oqibatlari)

7.3. Xodim o'z vazifalarini vaqtincha bajarib bo'lmaganda
_____________________________________ tayinlangan.
(lavozim)

8. BIZNES ISHCHILARINING SIFATLARI VA ULARNING IShIDAN NARSALARINI BAHOLASh

8.1. Xodimning ishbilarmonlik fazilatlarini baholash mezonlari quyidagilardan iborat:
malaka;
mutaxassislik bo'yicha ish tajribasi;
bashorat qilish va rejalashtirish, tashkillashtirish, muvofiqlashtirish va tartibga solish, shuningdek, quyi bo'g'inlarning ishini kuzatib borish va tahlil qilish qobiliyati;
mehnat intizomi darajasi;
yangi vaziyatga moslashish va muammolarni hal qilishda yangi yondashuvlarni qo'llash qobiliyati;
mehnat intensivligi (qisqa vaqt ichida katta miqdordagi ish bilan shug'ullanish qobiliyati);
hujjatlar bilan ishlash qobiliyati;
mehnat unumdorligi va ish sifatini oshiradigan texnik vositalarni o'z vaqtida egallash qobiliyati;
ishlab chiqarish etikasi, aloqa uslubi;
ijodkorlik, korxona qobiliyati;
o'zini o'zi munosib baholash qobiliyati;
ishda tashabbuskorlikni namoyon etish, yuqori malakali ishlarni bajarish;
individual ishlab chiqarishni ko'payishi;
ratsionalizatorlik takliflari;
yangi ishga qabul qilingan ishchilarga tegishli buyruqlarsiz murabbiylik ko'rsatmalarisiz amaliy yordam berish;
ma'lum bir ish joyida yuqori ish madaniyati.
8.2. Ishning natijalari va uni o'z vaqtida bajarish quyidagi mezonlar bo'yicha baholanadi:
xodim tavsifi va mehnat shartnomasida nazarda tutilgan vazifalarni bajarishda erishilgan natijalar;
tayyor ishlarning sifati;
vazifalarni o'z vaqtida bajarish;
normallashtirilgan vazifalarni bajarish, mehnat unumdorligi darajasi.
8.3. Ishbilarmonlik sifati va ish natijalarini baholash ob'ektiv ko'rsatkichlar, bevosita rahbar va hamkasblarining asoslangan fikrlari asosida amalga oshiriladi.

Tasdiqlayman:

[Lavozim]

_______________________________

_______________________________

[Kompaniya nomi]

_______________________________

_______________________/[TO'LIQ ISMI SHARIF.]/

"______" _______________ 20___ yil

ISHNING TAVSIFI

Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari

Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu lavozim tavsifi Taraqqiyot bo'yicha direktor o'rinbosarining (asosiy ishda tashkilotning nomi) (bundan buyon matnda kompaniya deb yuritiladi) vakolatlarini, funktsional va vazifalarini, huquq va majburiyatlarini belgilaydi va tartibga soladi.

1.2. Direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari kompaniya rahbarining buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari to'g'ridan-to'g'ri kompaniya direktoriga hisobot beradi.

1.4. Direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari menejerlar toifasiga kiradi, ularga bo'ysunadi:

  • rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim;
  • jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi;
  • yuridik bo'lim;
  • tashkiliy bo'lim;
  • kotibiyat.

1.5. Oliy kasbiy (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumotga ega va rahbar lavozimlarida kamida 5 yillik ish stajiga ega bo'lgan shaxs rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari lavozimiga tayinlanadi.

1.6. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari:

  • korxonalarni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish, mehnat va ijtimoiy rivojlanish masalalariga oid qonunchilik va me'yoriy hujjatlar;
  • tegishli mavzularga oid o'quv materiallari;
  • mehnat qoidalari;
  • korxona direktorining buyruqlari va ko'rsatmalari;
  • bu ish tavsifi.

1.7. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari quyidagilarni bilishi kerak:

  • qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar, korxonalarni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish, korxonani huquqiy qo'llab-quvvatlash, hujjat aylanishi va qonun ijodkorligi masalalari bilan bog'liq uslubiy materiallar;
  • korxonaning maqsadlari, rivojlanish strategiyasi va biznes-rejasi;
  • profillar, ixtisoslik va korxonaning tuzilishi;
  • korxonaning kadrlar, asbob-uskunalar va boshqa resurslarga bo'lgan ehtiyojini rejalashtirish va prognoz qilish usullari;
  • mehnat qonuni;
  • iqtisodiyot, sotsiologiya va mehnat psixologiyasi;
  • xodimlarni boshqarishning zamonaviy nazariyalari va uning motivatsiyasi;
  • ishlab chiqarish texnologiyasi, iqtisodiyoti va ishlab chiqarishni tashkil etish asoslari;
  • kompyuter vositalari, aloqa va aloqa vositalari;
  • mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.

1.8. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari yo'q bo'lganda (ta'til, kasallik va hk) uning vazifalari belgilangan tartibda tayinlangan shaxs tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu shaxs tegishli huquqlarga ega va o'ziga yuklangan vazifalarning to'g'ri bajarilishi uchun javobgardir.

2. Mas'uliyatlari

Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari quyidagi mehnat vazifalarini bajarishi kerak:

2.1. Korxonani rivojlantirish rejalarini (biznes-rejalarini) ishlab chiqish bo'yicha tizimli ishlarni tashkil etish, korxona faoliyatini takomillashtirish bo'yicha korxonaning barcha xizmatlarining takliflarini to'plash va tahlil qilish, korxonaning rivojlanish rejalarini (biznes-rejalarini) amalga oshirish va rivojlanish rejalarini (biznes-rejalar) bajarilishini nazorat qilish.

2.2. Asosiy funktsiyalarini bajarishda barcha quyi bo'linmalarning faoliyatini muvofiqlashtirish.

2.3. Korxonaning boshqa xizmatlari bilan hamkorlikda zamonaviy texnika va texnologiyalarni, boshqaruv va mehnatni tashkil etishning progressiv shakllarini keng qo'llashga asoslangan ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatni tashkil etish bo'yicha takliflar va dasturlarni, moddiy, moliyaviy va mehnat xarajatlari bo'yicha ilmiy asoslangan standartlarni, bozorni o'rganish va eng yaxshi amaliyotlarni (ichki va xorijiy) mahsulotlarning (xizmatlarning) texnik darajasi va sifatini, ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini, ishlab chiqarish zaxiralaridan oqilona foydalanish va barcha turdagi resurslardan oqilona foydalanish maqsadida har tomonlama yaxshilash maqsadida.

2.4. Korxonada davlat sirlarini va tijorat sirlarini tashkil etuvchi ma'lumotlarni himoya qilish uchun mavjud bo'lgan barcha tashkiliy va muhandislik choralarining samarali qo'llanilishini ta'minlaydigan korxonada axborotni har tomonlama himoya qilishni amalga oshirishni nazorat qilish.

2.5. Tegishli xizmat rahbarlariga uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish, texnik-iqtisodiy asoslarni tayyorlash bilan bog'liq masalalar bo'yicha maslahat berish.

2.6. Tizimli ravishda o'z malakalarini oshiradilar va quyi idoralar va xizmatlarning xodimlari uchun malaka oshirishni ta'minlaydilar.

2.7. O'z bo'ysunuvchilarini tayyorlashni boshqaring, ularga shaxsiy malaka va mahorat darajasiga muvofiq malaka oshirish, kasbiy o'sish, biznes martaba va martaba ko'tarilish uchun sharoitlar yaratish.

2.8. Xodimlarni mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalari, sanoat sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalariga rioya qilishini nazorat qilish.

2.9. Ularni ilgari surish (javobgarlikka tortish) uchun quyida berilgan huquqlarga nisbatan foydalaning.

2.10. Biznesni rejalashtirishning ilg'or texnologiyalarini joriy etish va to'g'ri ishlashi uchun sharoit yaratish, ularni keyinchalik takomillashtirish va optimallashtirish.

2.11. Vazifalarning taqsimlanishini boshqarish, ularning o'z vaqtida, ritmik va yagona bo'linmalarga faoliyatini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan hujjatlar shakllarini, shuningdek ichki tashkiliy, me'yoriy va normativ-uslubiy hujjatlarni biznesni rivojlantirish bo'yicha etkazib berilishini ta'minlash.

2.12. Biznesni rivojlantirishni rejalashtirishda eng yaxshi mahalliy va xorijiy tajribani o'rganish, umumlashtirish va amalda qo'llash.

2.13. Ergonomik mehnat sharoitlarini ta'minlash, ishlarni ratsionalizatsiya qilish bo'yicha takliflarni ko'rib chiqish va ularni qaror qabul qilish uchun kompaniya rahbariga taqdim etish.

2.14. O'z vaqtida va to'liq ish yuritadi va tegishli organlarga hisobot va boshqa hujjatlarni taqdim etgan holda mansabdor shaxslarga taqdim etadi.

Agar zarurat tug'ilsa, direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari o'z majburiyatlarini ortiqcha bajarishda, mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda, kompaniya rahbarining qaroriga binoan jalb qilinishi mumkin.

3. Huquqlar

Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Biznesni rivojlantirishni to'g'ri tashkil etish, o'z vakolatiga taalluqli barcha masalalar bo'yicha bo'linmalarning kundalik faoliyatini ta'minlash uchun qarorlar qabul qilish.

3.2. Kompaniyaning rahbariga, o'zlarining vakolatlari bunga etarli bo'lmagan hollarda, quyi lavozimdagi ishchilarni rag'batlantirish (jinoiy javobgarlikka tortish) bo'yicha o'z takliflarini kiritish.

3.3. Kompaniyaning rahbariga biznesni rivojlantirishni rejalashtirish, uni qo'shimcha xodimlar bilan ta'minlash, moddiy-texnik ta'minot ishlarini takomillashtirish bo'yicha o'z takliflarini tayyorlash va taqdim etish.

3.4. Biznesni rivojlantirish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishda kollegial boshqaruv organlarining ishlarida ishtirok eting.

4. Mas'uliyat va ish faoliyatini baholash

4.1. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari ma'muriy, intizomiy va moddiy (va Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan hollarda jinoiy javobgarlik) uchun javobgar bo'ladi:

4.1.1. Favqulodda rahbarning rasmiy ko'rsatmalarining bajarilmasligi yoki noto'g'ri bajarilishi.

4.1.2. O'zining mehnat funktsiyalari va unga yuklangan vazifalarni bajarmaslik yoki noto'g'ri bajarish.

4.1.3. Berilgan rasmiy vakolatlardan noqonuniy foydalanish, shuningdek ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish.

4.1.4. Unga ishonib topshirilgan ishning holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.1.5. Xavfsizlik qoidalari, yong'in va korxona va uning xodimlarining faoliyatiga xavf tug'diradigan boshqa qoidalar buzilishining oldini olish choralarini ko'rmaslik.

4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilmaslik.

4.2. Direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosarining ishi baholanadi:

4.2.1. Bevosita nazoratchi - muntazam ravishda, xodim tomonidan o'z mehnat vazifalarini kundalik ravishda bajarish jarayonida.

4.2.2. Korxonaning sertifikatlash komissiyasi - davriy, lekin kamida ikki yilda bir marta, baholash davri uchun hujjatlashtirilgan ish natijalari asosida.

4.3. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosarining ishini baholashning asosiy mezoni bu ko'rsatmada ko'zda tutilgan vazifalarning sifatli, to'liq va o'z vaqtida bajarilishi hisoblanadi.

5. Ish sharoitlari

5.1. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosarining ish vaqti Kompaniya tomonidan belgilangan ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari xizmat safarlariga (shu jumladan, mahalliy) tashrif buyurishi shart.

5.3. Ishlab chiqarish zarurati bilan bog'liq holda, direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari o'zining mehnat vazifalarini bajarish uchun rasmiy transport vositalari bilan ta'minlanishi mumkin.

6. Imzo huquqi

6.1. O'z faoliyatini ta'minlash uchun rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosariga o'zining funktsional vazifalariga kiruvchi masalalar bo'yicha tashkiliy va ma'muriy hujjatlarni imzolash huquqi beriladi.

20__ yil ______________ / ____________ / "____" ______________ bilan tanishtirildi