Xodimlarni boshqarish - bu mutaxassislik. Xodimlarni boshqarish (mutaxassislik). Xodimlarni boshqarish: o'qitish. Foydali video: xodimlarning motivatsiyasi

Kadrlar - bu bugungi kunda talab qilinadigan ta'lim sohasi. Uning yaxshi istiqbollari bor. Ko'pgina zamonaviy kasblar ushbu faoliyat turi bilan bog'liq. Har bir ixtisoslik yangi ishchi bilan tanish bo'lishi kerak bo'lgan xususiyatlarga ega. So'nggi 7 yil ichida ushbu yo'nalishga bo'lgan talabning katta sakrashi qayd etildi. Bu rentabellik, mashhurlik va ajoyib istiqbolga bog'liq.

Bilan aloqada

Kasbning o'ziga xos xususiyatlari

Kadrlar bilan ishlash har kimning ham vazifasi emas. Kim qanday muloqot qilishni bilsa, ko'p narsani tahlil qilishni va o'ylashni yaxshi ko'rsa, norasmiy ishlarga intilsa, professional faoliyat sifatida kadrlar boshqaruviga murojaat qilishi mumkin. Istaklarga boshqaruvning turli sohalari orqali erishish mumkin. Odatda menejer faoliyati 4 turga bo'linadi:

Tashxischi(kadrlarni baholash va tanlash).
Maslahatchi(muammoni hal qilishning barcha mumkin bo'lgan usullarini optimal qidirish).
Murabbiy menejeri(xodimlarning malakasini oshirish orqali korxona samaradorligini oshirish).
Administrator(tashkilotni har tomonlama rivojlantiradigan qarorlar qabul qiladi).

Xodimlar bilan bog'liq kasbiy faoliyat tashkilot va uning mutaxassislari bu jarayonda ishtirok etish printsipiga bog'liq. Turli xil modellarni ko'rib chiqishga ruxsat beriladi va ular orasida konsalting va yollash agentliklari eng mashhur hisoblanadi. Ularning ishining o'ziga xos xususiyati bo'sh lavozimga kadrlarni malakali tanlashda.

Inson resurslarini boshqarish yuqori malakani va professionallikni nazarda tutadi. Ishlab chiqarish ishlari bir nechta mutaxassisliklarga ega bo'lish va ishlab chiqarishning ixtisoslashgan yo'nalishi bilan bog'liq.

Maxsus tayyorgarlik

Universitetlarda siz kadrlar boshqaruvi bo'yicha oliy ma'lumotga ega bo'lishingiz mumkin, ularning malakasi bir qator fanlar va amaliyotni o'rganishda olinadi.

Ixtisoslashtirilgan dasturga muvofiq universitetlarda quyidagi fanlar o'qitiladi:

Amaliyot qanday rivojlanishni o'rgatish uchun mo'ljallangan ishlab chiqarish muammolarini hal qilish ko'nikmalari, shu jumladan:

mehnat bozorini tahlil qilish, uning rivojlanishini kuzatib borish va sohalarning dolzarbligini;
kadrlar siyosatini yaratish va amalga oshirish;
boshqaruv strategiyasini ishlab chiqish;
korxonaning kadrlar bilan ta'minlanishi, ishchilarning malakasini aniqlash va kadrlarni ro'yxatga olish;
xodimlarning vakolatli harakati;
amaliyot, malaka oshirish, martaba oshirish;
yangi xodimlarni moslashtirish va qayta yo'naltirish;
davlatlararo munosabatlarni rag'batlantirish va nazorat qilish;
iqtidorli odamlarni, ularning ishbilarmonlik fazilatlarini ajratib ko'rsatish;
korxonaning korporativ ruhini shakllantirish va nizolarning oldini olish;
mehnat qonunchiligi bilan ishlash qobiliyati.

Universitetda olingan bilimlar hujjatlarni topshirish imkonini beradi yirik korporatsiyalarda yaxshi mavqega ega... Zamonaviy mehnat bozoriga kadrlarni tanlash va rag'batlantirishga qodir bo'lgan professional odamlar kerak.

Kadrlar bo'yicha mutaxassislarning turlari

Tashxischi

Bu mutaxassislikka ega bo'lgan odamlar xodimlar oqimiga muhtoj bo'lgan agentlik va tashkilotlarni yollashda ishlashlari mumkin. Ishning ma'nosi shundan iboratki xodimlarni malakali baholashda psixologik usullar va shaxsiy fayllarni xavfsizlik maqsadida tekshirish asosida. Inson resurslarini boshqarish ko'rgazmalarda, saytlarni o'rganish va universitetlarga tashrif buyurish paytida odamlarni qidirish imkonini beradi.

Ishga qabul qilish agentliklari turli tashkilotlar uchun kadrlarni tanlaydi, shuning uchun menejment bo'yicha trening sizga u erda ishlash imkonini beradi:

Administrator - mutaxassis qidiruv jarayonini boshqaradi va kadrlar sifatini baholaydi.
Pudratchi - shaxsiy fayllarni qidirish, diagnostika qilish va tekshirish bilan shug'ullanadi.

Agentlikda ishlash yuqori darajani anglatadi psixologik ta'lim... Ishga qabul qilish agentligi ko'pincha tajribasiz ishga yollanadi, bu sizga ishga yollashdan boshlash imkonini beradi.

Ko'pincha, odamlar kasbiy mahoratga e'tibor berib tanlanadi. Agar odam ishlab chiqarishni yetarli darajada bilsa yoki ish tajribasiga ega bo'lsa yaxshi bo'ladi.

Bosh ovchi alohida guruhga ajratilgan - bu mutaxassis ma'lumotli kadrlarni qidirish bilan shug'ullanadi va aslida xodimlarini o'z kompaniyasiga jalb qiladi... Rossiyada bu mutaxassislik hozirgina mashhurlik kasb etmoqda. Bunday mutaxassis keng aloqalarni psixologik xususiyatlar bilan birlashtirishga majburdir.

Murabbiy menejerlari

Bu faoliyat o'quv dasturlarini taklif eta oladigan o'quv kompaniyasida ishlashni, ya'ni sotish, menejment, istiqbolli mutaxassislar uchun o'quv treninglarini nazarda tutadi.

Kimda bo'lsa dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish qobiliyati... Karyera o'sishining yana bir usuli - bu universitetda jiddiy o'qish. Agar tajribangiz bo'lsa, yomon emas. Savdo bo'yicha o'qituvchilar ko'pincha savdo ko'nikmalariga ega. Jamoani shakllantirish uchun ideal odam - bu o'z jamoasini o'zi yig'gan odam.

Murabbiy muloqot qobiliyatini birlashtirishi, vaziyatni tez tashxis qilishi, ijodiy fikrlashi va kadrlar guruhlarining xususiyatlarini o'rganishi kerak.

Maslahatchilar

Birinchidan, bu odamlar bunga qodir odamlarga yangi bilimlarni taqdim etish... Kadrlar ixtisosligining muhim sifati - cheklangan fikrlashning yo'qligi. Maslahatchilar psixologiya va iqtisod bo'yicha treninglardan o'tishlari, shuningdek, rus marketingining o'ziga xosligi va tavakkalchiliklarni hisoblash metodologiyasini bilishlari kerak.

Konsalting firmasiga ishga kirish uchun murabbiylik tajribasi va iqtisod va konsalting bo'yicha ta'lim... Rossiyada bunday mutaxassislarga talab hali ham kichik, chunki hamma ham bu ish yuqori haq to'lanadigan va qiyin ekanligini bilmaydi. Bugun mamlakatimizda konsaltingga bo'lgan talab endigina shakllana boshladi.

Aksariyat korxonalarda korporativ madaniyat bo'yicha mutaxassis lavozimi qo'llaniladi. Bu odamlar firmani boshqarish, reklama usullari va an'analarni saqlash uchun javobgardir. Ish turli hodisalarni izchil bir butunga birlashtirish, odamlarga kompaniyadagi qiyinchiliklarning sabablarini tushuntirish va har qanday muammoga yechim topish qobiliyatini talab qiladi.

Administratorlar

Bu pozitsiya ko'pincha nazarda tutiladi oldingi mutaxassisliklarni birlashtirish... Kadrlar menejeri bo'lish usullaridan biri bu kichik mutaxassisdan xo'jayinga o'tish. Kadrlar bo'limi boshlig'i va kadrlar bo'limi boshlig'i korxonaning asosiy yo'nalishlari bo'yicha boshqa bo'limlarning menejerlari bilan o'zaro aloqada bo'lishlari shart. Ko'pincha bu menejerlar kompaniya rahbarining o'rinbosariga "o'sadi", shuning uchun ishlab chiqarishni o'zi biladigan va kadrlarni boshqarishga ixtisoslashganlar ma'mur bo'ladi.

Davlat boshqaruvi va huquq fakultetlarining ko'pchiligida ma'murlarni tayyorlashga qaratilgan ixtisoslik joriy etilgan.

Asosiy tamoyillar

Xodimlar menejeri faoliyatining tavsifi fanlararo bilimlarga moyillikni anglatadi. Professional kishi quyidagi sohalarga oid bilim va texnologiyalarga ega bo'lishi kerak:

psixologiya (xulq -atvor va motivatsiya);
qonun (Mehnat kodeksini bilish, shartnomalar tuzish va hujjatlarni yuritish amaliyoti);
tashkilot sotsiologiyasi (sotsiologik tadqiqot metodologiyasi, korxona rivojlanish xususiyatlari);
iqtisodiyot (tashkilotning moliyaviy rivojlanishi va marketing).

Mutaxassis nimani bilishi kerak?

Kadrlar menejmenti kasbiga ega bo'lganingizda, "kim bilan ishlash kerak" degan savol bitiruvchidan oldin paydo bo'ladi. Avval siz professional odam qanday bilimlarga ega bo'lishi kerakligini aniqlashingiz kerak.

To'g'ri nutq bilan ishlash - bu xodimdan talab qilinadigan asosiy narsa. Bundan tashqari, u kerak ma'lumotni aniq va tushunarli tarzda taqdim etish va o'tkazilgan tahlil natijalari. Hisobotlar va xususiyatlar xodimlar va rahbariyat tomonidan o'rganiladi, ba'zida sotsiologiya va psixologiyadan uzoqda. Kadrlar xodimi o'quvchilar uning so'zlarining ma'nosini tushunadigan qilib yozishi kerak.

Mutaxassisga qo'yiladigan yana bir talab - bu qiziqish va kasbiy rivojlanishiga intilish ularning faoliyatida. Insonning kuchli va zaif tomonlarini tushunish kadrlar xizmati xodimlarining asosiy diqqat markaziga aylanmoqda. Agar odamni nazariyasi va amaliyoti kadrlar bilan jalb qilsa, bu mutaxassislik bo'yicha mashg'ulotlar aynan unga mos keladi.

Xodimlarni boshqarish istiqbollari juda porloq, shuning uchun bu sohadagi ta'lim dolzarb bo'lib qoldi.

Menejerlar uchun malaka oshirish

Ixtisoslashtirilgan muassasalarda turli mutaxassislarni tayyorlash va malakasini oshirish amalga oshiriladi. Qoida tariqasida, kurslar qisqa muddatli. O'quv jarayoni statsionar, kechki yoki sirtqi. Xodimlarni boshqarish va yangi qonunchilik bo'yicha profilli seminarlar ommalashdi.

Malaka oshirishning muhim nuqtasi davriy adabiyotlarni o'rganish va zamonaviy konferentsiyalarda qatnashishdir.

Xodimlarni boshqarish bugungi kunda eng istiqbolli sohalardan biri hisoblanadi. U bilan tobora ko'proq yangi kasblar paydo bo'ladi. Ularning har biri o'ziga xos xususiyatlarga ega, ular haqida oldindan bilish kerak. Shuni bilish kerakki, oxirgi besh -etti yil ichida bu yo'nalish ayniqsa mashhur bo'ldi. Shuning uchun, ko'pchilik xodimlarni boshqarish sohasida kim bilan ishlash kerakligi haqida o'ylaydi. Bu mantiqan to'g'ri, chunki bu mutaxassisliklar ajoyib martaba salohiyatiga ega va yuqori maosh oladilar.

Kasbning o'ziga xos xususiyatlari

Ko'pchilik kadrlar menejmentida kim ishlashi mumkinligi bilan qiziqadi. Bu faoliyat hamma uchun emas. Bu doimiy muloqotni talab qiladi, ko'pincha kelgan ma'lumotni o'ylaydi va tahlil qiladi. Agar bularning barchasi sizga mos kelsa, demak bu asar siz uchun. Xodimlarni boshqarishda ishlashingiz mumkin bo'lgan boshqaruvning turli sohalari mavjud.

Kadrlar sohasidagi barcha xodimlarni 4 turga bo'lish mumkin:

Diagnostika (xodimlarni tanlash va ularni baholash)

Murabbiy menejerlari (xodimlarning malakasi va professionalligini oshirish orqali tashkilot samaradorligini oshirish)

Maslahatchilar (muammoni hal qilishning eng yaxshi usullarini topishga mas'ul bo'lgan mutaxassislar)

Administratorlar (kompaniyaning har tomonlama rivojlanishiga qaratilgan qarorlar qabul qilish)

Xodimlar bilan bog'liq bo'lgan har qanday faoliyat to'g'ridan -to'g'ri kompaniya va uning mehnat jarayoniga jalb qilingan xodimlariga bog'liq. Konsalting va yollash agentliklari bu sohada ayniqsa mashhur. Ular sizga kerakli lavozim uchun eng yaxshi mutaxassislarni tanlashda yordam beradi.

Agar siz kadrlar menejmentida ishlashni istasangiz, siz yuqori malakaga va malakaga ega bo'lishingiz kerak. Ishlab chiqarish ishlari ham bir qator mutaxassisliklarning mavjudligi bilan, ham ixtisoslashgan ishlab chiqarish yo'nalishini rivojlanishi bilan bog'liq. Kompaniyaning hajmi boshqaruvning turli sohalarida ishlaydigan mutaxassislar sonini aniqlashdan iborat.

Diagnostik sifatida ishlash

Boshqaruvning bu turi ham ishga qabul qilish agentliklarida, ham yangi xodimlarga muhtoj tashkilotlarda qo'llaniladi. Bu kasb xodimlarni umumiy baholashga, shu jumladan har xil usullardan foydalanishga qaratilgan. Dastlabki tekshiruvdan o'tgandan so'ng, shaxsiy fayl tekshiruvi o'tkazilishi kerak.

Diagnostika xodimlari bilan turli xil axborot manbalari, maqsadli ko'rgazmalar, veb -saytlar, konferentsiyalar va shu kabilar yordamida ishlashi mumkin. Ishga qabul qilish agentligi ma'lum bir mutaxassisda tashkilotga bo'lgan ehtiyojni hisoblab chiqadi va olingan ma'lumotlarga asoslanib, uni qidiradi. Bu erda sizga yuqori darajadagi mutaxassislar kerak bo'lishi mumkin, chunki siz nafaqat to'g'ri odamni topibgina qolmay, balki uning rezyumesi va tarjimai holini chuqur tahlil qilishingiz kerak bo'ladi.

Ishga qabul qilish agentligida siz muvaffaqiyatli martaba qurishingiz mumkin, chunki bu erda ishlash uchun ma'lumotga ega bo'lish shart emas. Bundan tashqari, bu kasb psixologik va etakchilik fazilatlarini muvaffaqiyatli rivojlantirishga yordam beradi. To'g'ridan -to'g'ri xodimlar bilan ishlashda, ko'plab menejerlar hissiyotga emas, balki professionallikka e'tibor berishadi.

Istiqbollarni baholash uchun texnologik jarayonlarni tushunish, shuningdek tegishli tajribaga ega bo'lish zarur. Bosh ovchi kompaniyada muhim rol o'ynaydi. Bu boshqa tashkilotlardan mutaxassislarni jalb qiladigan mutaxassislarning nomi. Rossiya hududida bu kasb endigina ommalasha boshladi.

Murabbiy menejerlari

Bu sohadagi mutaxassislarning menejment bilan ko'p aloqasi yo'q, lekin odatda har xil o'quv dasturlarini o'rganadilar. Hozirgi vaqtda bunday mutaxassislar juda mashhur. Bu, o'z navbatida, mumkin bo'lgan nomzodlarga qo'yiladigan talablarning oshishiga olib keldi. Murabbiy uzoq vaqt o'qigan taqdirdagina muvaffaqiyat qozonishi mumkin. Shuningdek, siz yuqori professionallikka ega bo'lishingiz mumkin, buning natijasida tajribani muvaffaqiyatli o'tkazish mumkin bo'ladi.

Murabbiy-menejer, tashxischi bilan solishtirganda, quyidagilarga ega bo'lishi kerak:

ijodiy ong;

xushmuomalalik;

hozirgi vaziyatni tezda aniqlash qobiliyati.

Maslahatchilar

Bu kasb tajribani hisobga olgan holda yangi bilimlarni taqdim etish malakasini talab qiladi. Rivojlangan fikrlash va stereotiplarning etishmasligi - maslahatchi bo'lishi kerak bo'lgan asosiy fazilatlar. Bundan tashqari, mutaxassis marketing xususiyatlari, boshqaruv asoslari va iqtisodiy jarayonlarga ega bo'lishi kerak.

Maslahatchi malakasini oshirish nisbatan murakkab jarayon. Mutaxassisning karerasi ko'p bosqichli va turli qiyinchiliklarga to'la. Ishga kirish uchun siz odamlar bilan muloqot qilish malakasiga ega bo'lishingiz, shuningdek ularni baholay olishingiz kerak.

Administratorlar

Bu kasb odatda yuqorida tavsiflangan turdagi tarkibiy qismlarni birlashtiradi. Menejmentni o'rganish uchun siz stajerdan menejergacha bo'lgan barcha bosqichlardan o'tishingiz kerak bo'ladi. Kadrlar bo'yicha direktor kompaniyaning barcha sohalari bilan aloqada bo'lishi kerak, shuning uchun u ko'plab jarayonlarga ta'sir qiladi. Yaxshi rivojlangan boshqaruv ko'nikmalari kelajakda kompaniya rahbarining o'rinbosari lavozimini egallashga yordam beradi.

Yana bir imkoniyat - universitetda o'qish bosqichida menejerlik ishlariga tayyorgarlikni boshlash. Turli fakultetlarda rahbarlik lavozimlarida ishlashga imkon beradigan ta'lim yo'nalishlari mavjud.

Xodimlar bilan samarali ishlash uchun siz to'g'ri gapirishni o'rganishingiz kerak. Boshqacha aytganda, ish natijalari menejer tushunadigan tilda ko'rsatilishi kerak. Ko'pincha, xodimlar psixologiyada kuchli emas, ular quruq faktlarni afzal ko'rishadi. Xodimlar bilan ishlashda siz odamlarga samimiy qiziqish bildirishingiz kerak.

Shunday qilib, biz kadrlar boshqaruvida qayerda ishlash kerakligini ko'rib chiqdik. Ishning turli sohalarini batafsil ko'rib chiqing, bu sizga eng mosini tanlashingizga yordam beradi.

U o'z sahifalarida turli masalalarni muhokama qiladi. martaba qurish bo'yicha maqolalar to'plamini tuzdi. Bu erda qanday qilib intervyu olish va ishga joylashish mumkin. Umid qilamizki, bularning barchasi muvaffaqiyatli martaba qurishga yordam beradi.

Xodimlar kompaniyaning eng muhim manbalaridan biridir. Nafaqat malakali mutaxassislarni tanlash, balki ular o'rtasida vazifalarni taqsimlash, ularni o'qitish va rag'batlantirish, xodimlar raqobatchilarga bormasligi uchun qulay ish sharoitlarini yaratish talab qilinadi. Bu vazifalarning barchasi kadrlar bo'yicha mutaxassisning vakolatiga kiradi. Bu pozitsiya ayniqsa yirik korxonalarda dolzarbdir. Kadrlar bo'yicha mutaxassis korxonaning kadrlar siyosati bilan shug'ullana olishi kerak: o'z vaqtida yangi lavozimlarni joriy etish yoki keraksizlarni bekor qilish, xodimlarni yollash va xodimlarni korxona ichida taqsimlash, xodimlarni rag'batlantirish: rag'batlantirish usullarini ishlab chiqish (moddiy va nomoddiy) ishdan qoniqish darajasini kuzatish, korporativ tadbirlarni rejalashtirish va tashkil qilish va shu kabilar mehnat qonunchiligini bilish, kadrlar hisobini yuritish, shtat jadvalini tuzish, lavozim tavsiflari, buyruqlar, yo'riqnomalar va hk. Xodimlar ishining samaradorligi mutaxassisning o'z vazifalarini qanchalik malakali bajarishiga bog'liq. *

* O'quv fanlari to'plami va o'qitish tarafkashligi

Har qanday yirik korxona yoki tashkilotning ishini kadrlar bo'limisiz tasavvur qilish qiyin, chunki har bir insonning ish yo'li aynan kadrlar bo'limi xodimlari bilan muloqotdan boshlanadi. Bugungi kunda kadrlar boshqaruvi sohasida ijobiy o'zgarishlar ro'y bermoqda va kadrlar zobitlari nafaqat korxona xodimlarining shaxsiy fayllarini to'g'ri ro'yxatga olishni kuzatibgina qolmay, balki turli usullarni qo'llash orqali ishchi kuchiga ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega bo'lgan odamlarga aylanmoqda. mehnat samaradorligini oshirish va xodimlarning yuqori darajadagi qaytishiga erishish.

Mashhur olim va menejment bo'yicha maslahatchi Edvard Deming ta'kidlashicha, biznes tizimining asosiy elementi odamlardir va bu odamlar o'z kuchlarini tashkilot manfaati uchun qanchalik samarali sarflashlari, albatta, xodimlarni boshqarish xizmatining ishiga bog'liq. Ammo xodimlarni boshqarish tizimi qanday funktsiyalarni bajarishini va bu sohada menejer bo'lish uchun nima kerakligini tushunish uchun amaliy faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini batafsil ko'rib chiqish kerak.

Xodimlarni boshqarishning ta'rifi va mohiyati

Inson resurslarini boshqarish yoki HR menejmenti - bu tashkilotda sifatli kadrlar yaratishga qaratilgan faoliyat sohasi. Xodimlarni boshqarish xodimlariga quyidagi asosiy vazifalar yuklatilgan:

kadrlarni tanlash va yollash;
kadrlardan foydalanishni optimallashtirish;
tashkilot xodimlarining o'z funktsional majburiyatlarini to'g'ri bajarilishini nazorat qilish.

HRning amaliy sohasini ishlab chiqish

Kadrlar menejmenti sohasida, so'nggi besh yil mobaynida, ularning yo'nalishi bo'yicha farq qiladigan ko'plab yangi yo'nalishlar, kasblar va mutaxassisliklar paydo bo'ldi. Kadrlar boshqaruvi sohasidagi asosiy kasblardan tashqari, HR, HR inspektori yoki HR menejeri, savdo bo'yicha murabbiylar, trening menejerlari, korporativ madaniyat menejerlari, kadrlar baholovchilari, divan maslahatchilari mashhurlikka erishmoqda. Ta'kidlash joizki, bu sohadagi mutaxassislarga talab qolmoqda va ularning faoliyati barqaror va ancha yuqori daromad keltiradi. Buning sababi shundaki, o'z maqsadlariga erishish uchun ko'plab tashkilotlar o'z vazifalarini sifatli va yuqori professional darajada bajara oladigan mehnat jamoasini yaratishga intilishadi, lekin shunga ko'ra, bu tanlovda professionallarni talab qiladi. va kadrlarni yollash.

Inson resurslarini boshqarish bo'yicha ta'lim

Kadrlar menejmenti kasbi maxsus ma'lumot va ma'lum ichki fazilatlarni talab qiladi, bunda insonning bu sohadagi ishida muvaffaqiyat qozonishi bog'liq. Bugungi kunda iqtisodiy yo'nalishdagi ko'plab oliy o'quv yurtlari bu sohada to'g'ri ma'lumot olish imkoniyatini bermoqda. Trening davomida siz psixologiya, turli darajadagi iqtisodiyot, ofis ishi, sotsiologiya, siyosatshunoslik, menejment, shuningdek, kadrlar boshqaruvi va boshqa ko'plab fanlarni yuridik qo'llab -quvvatlash kabi sohalarni o'rganishingiz mumkin, bu kelajakdagi mutaxassisga kerakli bilimlarni olishga yordam beradi. va odamlar bilan ishlash ko'nikmalari. Ta'kidlash joizki, siz kunduzgi va sirtqi bo'limlarda ushbu sohada ta'lim olishingiz mumkin. Bu sohada eng talabchan xodimlar magistraturani shu mutaxassislik bo'yicha bitirganlardir.

Kadrlar bo'yicha mutaxassisning javobgarligi nimada

Kadrlar bo'yicha menejerning (kadrlar bo'yicha mutaxassis) asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

korxonaning maqsad va vazifalariga muvofiq kadrlar bilan ishlash ishlarini tashkil etish;
korxonani kadrlar bilan ta'minlash;
xodimlarni tashkilotga moslashishga yordam berish;
tashkilotni kadrlar bilan ta'minlash manbalarini aniqlash uchun mehnat bozorini o'rganish;
kadrlarga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish;
turli xil mehnat nizolarini hal qilish;
xodimlarning mehnat faoliyatini baholash;
xodimlarning mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha takliflar ishlab chiqish;
xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish;
xodimlarning malakasini va ularni o'qitish imkoniyatlarini oshirishga qaratilgan ishlarni tashkil etish;
kadrlar jadvalini ishlab chiqish;
jamoaviy bitim va tashkilotning mehnat faoliyatini tartibga soluvchi boshqa hujjatlarni ishlab chiqishda ishtirok etish;
tashkilot xodimlarini rag'batlantirish va rag'batlantirish.

Kadrlar bo'yicha mutaxassislarning turlari

So'nggi yillarda kadrlar menejmenti sohasida ko'plab o'zgarishlar ro'y bergani va bu sohaga talab katta bo'lganligi sababli, mutaxassislar uchun kadrlar boshqaruvining barcha sohalarida ishlab chiqish va ishlash qiyinlashdi. Bu omil ularning shartli turlarga bo'linishiga olib keldi.

Kadrlar menejerlarini quyidagi turlarga bo'lish mumkin.

diagnostiklar;
murabbiy-menejerlar;
maslahatchilar;
ma'murlar.

Ushbu turlarning har birining o'ziga xos xususiyati kadrlar bo'yicha mutaxassis jalb qilingan korxona yoki tashkilotdan inson resurslarini boshqarish sohasidagi odamning professional intilishlarini amalga oshirish variantlarida.

Yuqoridagi turlarning har biri haqida batafsilroq to'xtalishga arziydi.

Tashxischilar

Qoida tariqasida, ishga qabul qilish agentliklari yoki yangi kadrlarga muhtoj bo'lgan yirik korxonalar diagnostikaga muhtoj. Kadrlar diagnostikasining vazifasi, birinchi navbatda, xodimlarni baholash, boshqacha aytganda, xodimning har tomonlama diagnostikasi va uning shaxsiy ishi.

Bunday mutaxassislar o'z faoliyatida tashkilot nomzodlari va xodimlarini sinab ko'rish uchun psixologik metodlardan foydalanadilar. Ushbu yondashuv tufayli tashkilot faqat oldiga qo'yilgan vazifalarni bajaradigan va kompaniyaning maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan yuqori malakali xodimlarni yollash imkoniyatiga ega.

Faoliyati turli tashkilotlarga xodimlarni yollashga qaratilgan kadrlar agentliklari holatida, diagnostiklar lavozimga nomzodlarning shaxsiy fayllari, rezyumelari, so'rovnomalari va tarjimai hollarini o'rganishga alohida e'tibor berishadi. Ularning asosiy maqsadi mijoz kompaniyasini professional bo'lmagan xodimlardan himoya qilishdir. Ko'pincha bosh ovchilar yollash agentliklarida ishlaydi - faqat tajribali va professional kadrlarga e'tibor qaratadigan mutaxassislar. Ko'pincha shunday bo'ladiki, ma'lum bir tashkilotning xodimlarga bo'lgan ehtiyojini qondirish uchun "ovchi ovchi" kompaniyalar va firmalarning ish bilan band bo'lgan mutaxassislarini jalb qiladi. Bosh ovchilik bo'yicha mutaxassislar psixologiyada yuqori malakaga ega va ko'plab firmalar bilan keng aloqaga ega.

Murabbiy menejerlari

Murabbiy menejerlari tashkilotlarga turli dasturlar bo'yicha treninglar o'tkazadigan turli kompaniyalar bilan shug'ullanadilar. Xodimlarni boshqarish sohasidagi mutaxassislar sotish, xodimlarni tashkilotga moslashtirish, jamoa tuzish va etakchilik, kadrlar zaxirasini yaratish va vaqtni boshqarish bo'yicha seminarlar va treninglar o'tkazadilar. O'quv menejerlari nafaqat treninglarda ma'lumotni to'g'ri taqdim eta olishlari, balki o'quv dasturlarini ishlab chiqishlari ham muhim.

Murabbiy-menejer bo'lish juda qiyin, chunki o'z mashg'ulotlarini etarli tajribaga ega bo'lganlargina o'rgatishi mumkin.

Maslahatchilar

Maslahatchining asosiy vazifasi - bu odamga bilimlarni to'g'ri taqdim etish va kadrlarni boshqarish sohasidagi tajribasini boshqa odamga o'tkazish. Kadrlar bo'yicha maslahatchi bo'lishi kerak bo'lgan xususiyatlardan biri bu fikrlashning ko'p qirraliligi. Psixolog bo'lgan maslahatchilar ham yaxshi iqtisodchi bo'lishlari kerak. Bu iqtisodiy tavakkalchiliklarni, har xil xarajatlarni, foydani to'g'ri hisoblash, shuningdek marketingning o'ziga xos xususiyatlariga ega bo'lish uchun kerak. Maslahatchining martabasi ko'p bosqichli, bunday mutaxassislar kadrlarni boshqarish kasbining malakasi va ko'nikmalariga ega bo'lishi kerak.

Administratorlar

Xodimlarni boshqarish kasbining ma'muriy turi eng ko'p qirrali hisoblanadi, chunki u avvalgilarini birlashtiradi. Ma'muriy darajaga erishish juda qiyin va ko'p vaqt, nazariy va amaliy tajribani talab qiladi. Bu turga kadrlar boshqaruvi boshliqlari kiradi. Kadrlar sohasidagi xizmat yoki bo'lim boshliqlari tashkilotning barcha tarkibiy bo'linmalari va ularning bevosita menejerlari bilan o'zaro aloqada bo'lib, nafaqat o'z bo'limi faoliyati uchun, balki mehnat faoliyatini tanlash, yollash va tashkil etish uchun shaxsan javobgardir. tashkilot.

Yuqoridagilarga qo'shimcha ravishda, ma'murlar korxonaning ajralmas tizimi doirasida xodimlarni boshqarishni tashkil etishlari va xodimlar bilan ta'minlashlari shart. Bunday o'ta mas'uliyatli vazifani tegishli ma'lumotga ega va kadrlar boshqaruvi bo'yicha o'z tajribasiga ega bo'lgan mutaxassislar bajarishi mumkin. Ta'kidlash joizki, yuridik va iqtisodiy nuqtai nazarga ega bo'lgan oliy o'quv yurtlarida siz "kadrlar menejmenti" mutaxassisligi bo'yicha ta'lim olishingiz mumkin, bu allaqachon boshqaruvda muvaffaqiyat qozonish imkoniyatini anglatadi.