Biz "suyuq" emigrantlarning ketishini to'xtatamizmi? Sergey Divin: EPAMda ishlaganimdan so'ng IT ta'limidagi biznes men uchun mantiqiy davom bo'ldi Har bir qavatning o'z qit'asi bor

Bir vaqtlar belaruslik Arkadiy Dobkinning ajoyib muvaffaqiyati haqida ko'p yozilgan, u 1992 yilda Amerikaga jo'nab, EPAM Systems kompaniyasiga asos solgan va vaqt o'tishi bilan u mamlakat hududida dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bo'yicha eng yirik provayderga aylangan. sobiq Sovet Ittifoqi va Markaziy Osiyo va Sharqiy Yevropa. Asosiy shtab-kvartirasi shtatlarda joylashgan kompaniyaning bugungi kunda 8 ta davlatda 17 ta vakolatxonasi mavjud.

O'tgan yildan boshlab EPAM Systems ning rivojlanishi yanada jadalroq bo'lishini va'da qilmoqda - iyun oyida kompaniya yuqori texnologiyalar parkining rezidenti bo'ldi. EPAM Systems xorijiy korxonasining bosh direktori Sergey DIVIN EG muxbiriga Belarus Kremniy vodiysida ro'yxatdan o'tish orqali olingan imtiyozlar va kelajakda kompaniyani qanday istiqbollar kutayotgani haqida gapirib berdi.

– Sergey Fedorovich, bugungi kunda IPAM Systems kompaniyasining XTPdagi ishtirokining qanday natijalari haqida gapirish mumkin?

Umuman olganda, aniq natijalar haqida gapirishga hali erta, chunki Park va biz, uning aholisi sifatida, bor-yo'g'i olti oydan beri mavjud. XTP doirasida faoliyat yuritayotgan maxsus huquqiy rejim kompaniyamizga qo‘shimcha mablag‘larni bo‘shatish va ularni muhandislik infratuzilmasini rivojlantirish va yangi ish o‘rinlari yaratishga yo‘naltirish imkonini berdi. 2006 yilda EPAM Systems buyurtmalar portfeli sezilarli darajada kengaydi. 428 ta yangi ish o‘rni yaratdik, ishlab chiqarish rentabelligini 116 foizga, eksport tushumini 180 foizga oshirdik. Kompaniyaning o'z mablag'lari hisobidan asosiy kapitalga kiritgan investitsiyalar hajmi 2 milliard 765 million Br. Barcha sohalardagi bu o'sish asosan bizning Park rezidenti bo'lganimiz tufayli sodir bo'ldi.

- Dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi kompaniyaga bitta ish o'rni yaratish qancha turadi va Parkda ro'yxatdan o'tish uning buyurtmalar portfelining ko'payishiga qanday yordam berdi?

Bitta ish joyini yaratish uchun taxminan 5 ming AQSh dollari kerak bo'ladi. Bu zarur infratuzilmani, binolarni ijaraga olishni, zarur jihozlarni sotib olishni va o'qitishni hisobga oladi. 2006-yilda yangi ish o‘rinlari yaratish uchun 2 million dollardan ortiq sarmoya kiritdik. Buyurtmalar portfeliga kelsak, barcha hamkorlarimiz EPAM Systems IP yuqori texnologiyalar parkining rezidentiga aylanganini bilishadi. Keyinchalik ularning ko'pchiligi bizga, Park ma'muriyatiga tashrif buyurishdi, bu esa yanada barqaror aloqalarni o'rnatishga hissa qo'shdi. Bundan tashqari, Parkning tashkil etilishi IT-sanoatni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlanayotganidan dalolat beradi, shuningdek, u dunyoning ko‘plab davlatlaridan IT-texnologiyalar bo‘yicha mijozlarni jalb qiladi.

- XTP to'g'risidagi nizom (Prezidentning № 12 qarori bilan tasdiqlangan) Park rezidentlarini davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashning ushbu turi, masalan, Belarus Respublikasining bojxona hududiga tovarlarni olib kirishda bojxona to'lovlari va QQSdan ozod qilish haqida gapiradi. innovatsion faoliyat, jumladan, tahlil, loyihalash va dasturiy ta’minot axborot tizimlari. IP "EPAM Systems" ushbu imtiyozdan foydalanadimi?

Hali emas. Bilishimcha, buni taʼminlash uchun qoʻshimcha meʼyoriy-huquqiy hujjat ishlab chiqish zarur. Bojxona to‘lovlaridan ozod qilish murakkab masala, chunki... XTP doirasidagi loyihalarni amalga oshirish emas, balki keyinchalik sotish uchun yuqori texnologiyali uskunalarni bojsiz olib kirish xavfi mavjud. Ushbu muammo hal etilgach, axborot tizimlarini joriy qilish Park aholisi va, eng muhimi, Belarusiya sanoat korxonalari uchun qulayroq bo'ladi.

– Nega EPAM Systems xalqaro kompaniya sifatida dunyoning ko‘plab mamlakatlarida o‘z vakolatxonalariga ega bo‘lsa ham, hozircha birorta ham xorijiy texnoparkning rezidentiga aylanmagan?

Biz boshqa mamlakatlarda IT sohasi rivojlanishini kuzatib boramiz. Bizga allaqachon bir nechta rus texnoparklarining rezidenti bo'lishni taklif qilishgan. Ammo EPAM Systems dastlab Belorussiyada yaratilgani va uning asosiy rivojlanish markazi ham shu yerda joylashganligi sababli kompaniya rahbariyati uning rivojlanishi shu yerda bo‘lishi kerak, deb hisoblaydi. Bundan tashqari, xorijiy IT-parklar to'g'risidagi qonun hujjatlarini va Belarusiya parki to'g'risidagi qonun hujjatlarini taqqoslaganda, ikkinchisida ishtirok etish diametral bo'lmasa ham, baribir foydaliroq bo'lib chiqadi. Misol uchun, HTP rezidentlarini tanlash mezoni sifatida ekstraterritoriallik printsipi Belarusiyaning istalgan mintaqasidan yuqori texnologiyali korxonalarni (yoki loyihalarni) HTPda ro'yxatdan o'tkazish imkonini beradi.

– HTP loyihasi barcha rivojlanayotgan mamlakatlar uchun yuqori texnologiyali kadrlar, asosan dasturchilar migratsiyasi kabi umumiy muammoni hal qilishga qaratilgan. Xodimlaringiz bilan ishlar qanday ketmoqda?

Ayni paytda Belaruslik dasturchilarning asosiy qismi Rossiyaga ko'chib o'tmoqda, u erda IT texnologiyalari ham juda tez sur'atlar bilan rivojlanmoqda. Ko'pincha belaruslik dasturchi dushanbadan jumagacha Moskvada ishlashi mumkin, dam olish kunlari esa Minskka qaytib keladi. Biz kompaniyamizda ham shunga o'xshash tendentsiyalarni kuzatamiz. O'tgan yili EPAM Systems kompaniyasini tark etganlarning ko'pchiligi Rossiya Federatsiyasiga jo'nab ketishdi. Ammo yangi ishga qabul qilingan xodimlarni hisobga olgan holda, xodimlarning o'sishi ancha yuqori va 2006 yilda 400 kishini tashkil etdi.

Umuman olganda, Belarusda IT sohasini rivojlantirish bilan bog'liq muammolar, mening fikrimcha, 90% malakali kadrlar etishmasligi bilan bog'liq. Bugungi kunda Belarus IT-sanoatining ehtiyojlari universitetlarning aspirantlarga hozirgi imkoniyatlaridan bir necha baravar yuqori. Agar ixtisoslashgan universitetlar talabalar ishlab chiqarishini uch barobar oshirsa, ularning barchasi talabga ega bo'lar edi.

– EPAM Systems o‘z xodimlarini ko‘paytirishni rejalashtirmoqda?

Kompaniya kelgusi yillar uchun rivojlanish strategiyasini ishlab chiqdi. Bugungi kunda bizda BSUIR, BDU, BATU, Gomel va Mogilev universitetlarida qo'shma o'quv laboratoriyalari mavjud. Biz nafaqat bugungi talabalar va tayyor mutaxassislarga ishonamiz. Hozirda BDU Axborot texnologiyalari va menejment instituti bilan hamkorlikda loyiha tayyorlayapmiz. Ushbu loyiha doirasida nodavlat tarmoqlardan mutaxassislarni qayta tayyorlash uchun jalb etish ko‘zda tutilgan. Bu bizning tajriba loyihamiz bo'lib, u orqali biz mehnat bozorining ushbu segmenti qanchalik sezgir ekanligini aniqlamoqchimiz. O'qish kursi juda qisqa bo'ladi - kunduzgi o'qish uchun taxminan 4 oy va kechki ta'lim uchun taxminan 6 oy.

– Ayni paytda kompaniyangiz mahsulotlarining necha foizi eksport qilinmoqda?

Taxminan 90%. Ayni paytda Belorussiya xalqaro ekspertlar tomonidan Sharqiy Yevropada eksportga yo‘naltirilgan dasturlashni rivojlantirish uchun eng jozibador mintaqalardan biri sifatida ko‘rilmoqda, bu birinchi navbatda xalqaro miqyosda e’tirof etilgan dasturchilar malakasining yuqori darajasi bilan bog‘liq.

– Hozirda IP “EPAM Systems” dasturiy ta’minotni ishlab chiqish sohasidagi xizmatlar va yechimlarni eksport qilmoqda, tayyor dasturiy mahsulotni ishlab chiqarish foydaliroq emasmi?

Tabiiyki, bu ko'proq foyda keltiradi. Biz bunga intilamiz, lekin bu uzoq jarayon. Masalan, strategik korxona boshqaruvi uchun dasturiy mahsulotni ishlab chiqish uchun yuzlab mutaxassislarni jalb qilish kerak, faqat tadqiqot millionlab dollarlarni talab qiladi. Misol uchun, hind kompaniyalariga to'liq dasturiy mahsulot ishlab chiqarish darajasiga erishish uchun 30 yil kerak bo'ldi. Bu yerda IT-sanoatni rivojlantirish bo‘yicha bir nechta konseptual hujjatlar ishlab chiqilgan. Hozir Belarus kelajakda jahon IT texnologiyalari bozorida munosib o'rin egallash uchun juda yaxshi imkoniyatlarga ega. Asosiysi, bu imkoniyatlarni qo'ldan boy bermaslik.

YORDAM "EG"

EPAM Systems 1993 yilda tashkil etilgan. Kompaniyada 2200 nafar xodim ishlaydi, ulardan 1500 nafari Belarusda ishlaydi. EPAM Systems dunyoning 30 dan ortiq mamlakatlarida loyihalarni amalga oshiradi. EPAM Systems mijozlari orasida Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozir neftni qayta ishlash zavodi, Rosenergoatom, Rossiya Federal mulk jamg'armasi, Power Machines, Severstal, VimpelCom va boshqalar bor.

2006-yilda EPAM Systems mashhur Software 500 sanoat reytingida ketma-ket uchinchi marta o‘z faoliyatini yaxshiladi va 312-o‘rindan 272-o‘ringa ko‘tarildi. Roʻyxatga dunyoning yetakchi dasturiy taʼminot ishlab chiqaruvchilari va IT-xizmat provayderlari kiritilgan. Shu bilan birga, EPAM Systems reytingga kiritilgan yagona Belarus kompaniyasidir.

Natalya VERBITSKAYA

“EPAM Systems” xorijiy korxonasi bosh direktori Sergey Divin yuqori texnologiyalar parkida ro‘yxatdan o‘tgandan so‘ng o‘z kompaniyasining afzalliklari hamda uni rivojlantirish istiqbollari haqida so‘zlab berdi.

"XTP doirasida faoliyat yuritayotgan maxsus huquqiy rejim kompaniyamizga qo'shimcha mablag'larni bo'shatish va ularni muhandislik infratuzilmasini rivojlantirish va yangi ish o'rinlari yaratishga yo'naltirish imkonini berdi", dedi EPAM Systems rahbari muxbirga bergan intervyusida. "Iqtisodiy gazeta". - 2006 yilda EPAM Systems buyurtmalar portfeli sezilarli darajada kengaydi. 428 ta yangi ish o‘rni yaratdik, ishlab chiqarish rentabelligini 116 foizga, eksport tushumini 180 foizga oshirdik. Kompaniyaning o'z mablag'lari hisobidan asosiy kapitalga kiritgan investitsiyalar hajmi 2 milliard 765 million Br. Barcha sohalarda bu o'sish ko'p jihatdan Park rezidenti bo'lganimiz tufayli sodir bo'ldi."

Sergey Divin shuningdek, bitta ish joyini yaratish zarur infratuzilma, binolarni ijaraga olish, zarur jihozlarni sotib olish va o'qitishni hisobga olgan holda uning kompaniyasiga taxminan 5 ming AQSh dollarini tashkil etishini ta'kidladi. XTPda "EPAM Systems" ni ro'yxatdan o'tkazish yanada barqaror aloqalarni o'rnatishga yordam berdi. Bundan tashqari, Parkning tashkil etilishi IT-sanoatni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlanayotganidan dalolat beradi, shuningdek, u dunyoning ko‘plab davlatlaridan IT-texnologiyalar bo‘yicha mijozlarni jalb qilmoqda, dedi kompaniya rahbari. Shuningdek, u Belarus Respublikasining bojxona hududiga innovatsion faoliyatning ayrim turlarini, jumladan, tahlil, loyihalashtirishni amalga oshirish uchun tovarlarni olib kirishda bojxona to‘lovlari va QQSdan ozod qilish masalasi hal etilgandan so‘ng, axborot tizimlarini joriy etish yanada qulay bo‘lishini aytdi. va axborot tizimlarining dasturiy ta'minoti.

EPAM Systems’ni istalgan xorijiy texnoparkning rezidenti sifatida ro‘yxatdan o‘tkazish haqidagi savolga javob berar ekan, Sergey Divin shunday ta’kidladi: “Bizga Rossiyaning bir nechta texnoparklarining rezidenti bo‘lish taklifi berilgan edi, ammo EPAM Systems dastlab Belarusda yaratilgan va uning asosiy rivojlanish markazi. Shuningdek, shu yerda joylashgan kompaniya rahbariyati uning rivojlanishi shu yerda bo‘lishi kerak, deb hisoblaydi.Bundan tashqari, xorijiy IT-parklar to‘g‘risidagi qonun hujjatlari va Belarusiya parki to‘g‘risidagi qonun hujjatlarini solishtirganda, ikkinchisida ishtirok etish diametral bo‘lmasa ham, baribir foydaliroq bo‘lib chiqadi. Masalan, HTP rezidentlarini tanlash mezoni sifatida ekstraterritoriallik tamoyili Belorussiyaning istalgan mintaqasidan yuqori texnologiyali korxonalarni (yoki loyihalarni) XTPda ro'yxatdan o'tkazishga imkon beradi. EPAM Systems rahbarining so'zlariga ko'ra, umuman olganda, Belarusda IT-sanoatni rivojlantirish bilan bog'liq muammolarning 90 foizi malakali kadrlar etishmasligi bilan bog'liq. Bugun uchun Belarusiya IT sanoatining ehtiyojlari oqimdan bir necha baravar yuqori universitetlar bitiruvchilari uchun imkoniyatlar. Agar ixtisoslashgan universitetlar talabalar ishlab chiqarishini uch barobar oshirsa, ularning barchasi talabga ega bo'lar edi.

EPAM Systems kompaniyasining xodimlar sonini ko‘paytirish bo‘yicha zudlik bilan rejalari qatoriga sanoatning asosiy bo‘lmagan tarmoqlaridan mutaxassislarni qayta tayyorlash uchun jalb etish bo‘yicha tajriba loyihasi kiradi. “Bugungi kunda bizda BSUIR, BDU, BATU, Gomel, Mogilev universitetlarida qo‘shma o‘quv laboratoriyalarimiz mavjud.Biz nafaqat bugungi talabalar va tayyor mutaxassislarga umid bog‘laymiz.Axborot texnologiyalari va menejment instituti bilan qo‘shma loyiha tayyorlayapmiz. “Ushbu loyiha doirasida ularni qayta tayyorlash uchun asosiy boʻlmagan tarmoqlardan mutaxassislarni jalb qilish rejalashtirilgan”, dedi Sergey Divin, “Oʻqish kursi juda qisqa boʻladi – kunduzgi oʻqish uchun taxminan 4 oy va Kechki o'qish uchun taxminan 6."

EPAM Systems rahbari ayni paytda kompaniya mahsulotlarining qariyb 90 foizi eksport qilinayotganini ham ta’kidladi. “Hozirda Belorussiya xalqaro ekspertlar tomonidan Sharqiy Yevropada eksportga yoʻnaltirilgan dasturlashni rivojlantirish uchun eng jozibador mintaqalardan biri sifatida qaralmoqda, bu birinchi navbatda xalqaro miqyosda eʼtirof etilgan dasturchilar malakasining yuqori darajasi tufayli... Hozir Belarusda “ kelajakda jahon IT texnologiyalari bozorida munosib o‘rin egallash.Asosiysi bu imkoniyatlarni qo‘ldan boy bermaslik”.

2006 yilda EPAM Systems ketma-ket uchinchi marta mashhur sanoat reytingi Software-500da 312-oʻrindan 272-oʻringa koʻtarilib, oʻz koʻrsatkichlari yaxshilanganini koʻrsatdi. Roʻyxatga dunyoning yetakchi dasturiy taʼminot ishlab chiqaruvchilari va IT-xizmat provayderlari kiritilgan. Shu bilan birga, EPAM Systems reytingga kiritilgan yagona Belarus kompaniyasidir.

Ilhom: Sergey Divin

Hayot, ilhom, biznes va bolalar haqida hikoya

O'smirlar uchun Teens2Business biznes maktabining boshlanishiga bir necha hafta qoldi va biz loyihamizning bosh murabbiyi, ta'lim yo'nalishlari dizayneri, ta'lim loyihalarining biznes farishtasi va Belarusiyadagi EPAM Systems kompaniyasining sobiq bosh direktori Sergey bilan suhbatlashishga qaror qildik. Divin. Sergey o'zining kasbiy yo'li haqida gapirdi, zamonaviy maktab haqida o'z fikrlari bilan o'rtoqlashdi va kelajakda muvaffaqiyatli bo'lish uchun bugungi kunda bolaga qanday ko'nikmalar kerakligi haqida fikrlari bilan o'rtoqlashdi.

Sergey, maktabda qanday o'qigansiz? Sizga qaysi fanlar yoqdi?

Men kuchli o'rtacha talaba edim, deyarli barcha baholar 4 edi. Menga eng ko'p gumanitar fanlar yoqdi, lekin biron bir alohida narsani ajratib ko'rsata olmayman.

Siz klublarga yoki sport seksiyalariga borganmisiz?

Bolaligimda ota-onam meni har xil to‘garaklarga yuborishga harakat qilishgan. Avval musiqaga kirishga harakat qildim. Keyin eshitishim yomon ekanligi ma'lum bo'ldi va men sportga o'tdim. U Bobruisk voleybol jamoasida o'ynagan. Biz ko'plab musobaqalarda qatnashdik. Qaerdadir yutdik, qayerdadir, albatta yutqazdik. Men armiyadagi mashg'ulotlardan eng katta foydani his qildim: sport mashg'ulotlari menga ikki yillik xizmat stressiga dosh berishga imkon berdi.

Yoshligingizda o‘rnak bo‘ladigan o‘qituvchingiz bo‘lganmi?

Afsuski yo'q. Va bu pushaymonlik yillar o'tib, bola hayotida shaxs-hokimiyatning (ota-onalarni hisobga olmaganda) qanchalik muhimligini, unga qanday rivojlanish va oldinga intilish kerakligini anglab yetganimda paydo bo'ldi.

Ota-onangiz sizga biron bir maslahat berdimi?

Ota-onam ko'p mehnat qildilar va o'zlarining qadriyatlari va hayotiy munosabatlarini menga yuklamadilar. Bu, ehtimol, eng katta plyus edi. Mendagi yumshoq qobiliyatlar hovli va kitoblar tomonidan tarbiyalangan. Meni Bobruysk shahrining barcha kutubxonalarida tanigan, ko‘p o‘qiganman.

Sizning dunyoqarashingizga ta'sir qilgan alohida kitobingiz bormi?

Bolaligida qahramonlik haqidagi kitoblar kuchli taassurot qoldirdi: "Haqiqiy odam haqidagi ertak", "Po'lat qanday qotib qolgan". Biroz vaqt o'tgach, men "Yolg'izlikning yuz yili" kitobini o'qidim. Undan keyin men uzoq vaqt o'zimga kelolmadim, yurdim, atrofga qaradim, o'zimdagi yangi haqiqatni tushunishga harakat qildim.

Tasavvur qiling-a, siz avtobiografiya yozishga qaror qildingiz, uning har bir bobi hayotingizning muhim qismidir. Bu boblar qanday nomlanadi?

Keling, "Bolalik" ni asos qilib olaylik. Yoshlik. Yoshlik” L.N.Tolstoy. Birinchi bob "Maktab" deb nomlanadi. Ammo maktab men uchun rag'batlantiruvchi bosqich emas edi, u meni umidsizlik va zerikarli his qildi. Keyingi bob - "Texnik maktab". Bu qarorlar allaqachon mustaqil ravishda qabul qilinadigan joy edi. Albatta, muhim bosqichlardan biri bu "Armiya". Bu erda men keyingi yillar uchun ichki kuch va jismoniy kuchga ega bo'ldim. Armiyadan keyin esa kasbiy faoliyatga bag'ishlangan katta va tugallanmagan bob mavjud.

Keling, bugunga qaytib, maktab haqida gapiraylik. Sizningcha, zamonaviy maktab ta'limida nima etishmayapti?

Bugungi kunda maktab ko'pincha bolaning vaqtinchalik yashash joyi bo'lib, u erda 9-11 yil davomida ular unga inson faoliyatining turli sohalaridan katta hajmdagi bilimlarni berishga harakat qilishadi. Va bu bilimlarning aksariyati, afsuski, kelajakdagi kasbiy faoliyat uchun juda kam foyda keltiradi. Ko'p yillar davomida men minglab odamlarni ish bilan ta'minlaydigan kompaniyani boshqardim (taxminan EPAM Systems Belarus). Darhaqiqat, men ta'lim tizimi mehnat bozori yoki tadbirkorlik uchun "mahsulot sifatida" nimani taqdim etishini ko'rdim. Va ko'plab intervyular orqali men maktab martaba uchun juda muhim bo'lgan ko'nikmalarni yo'qotayotganini angladim.

Biz birinchi navbatda quyidagi ko'nikmalar haqida gapiramiz: mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati; boshqa odamning his-tuyg'ularini tushunish va empatiya qilish qobiliyati; tanlov qilish qobiliyati; maqsadlarni belgilash va natijalarga erishish qobiliyati; jamoada ishlash qobiliyati; axborotni tanqidiy idrok etish qobiliyati.

Men bir necha bor payqaganman, ba'zan "C" talabalari a'lochi talabalarga qaraganda biznesda katta natijalarga erishish osonroq. "C" o'quvchilari doimo noqulay vaziyatda bo'lishadi, shuning uchun ular doimo muammolarni hal qilishni, qiyin vaziyatlardan chiqishni, ota-onalar va o'qituvchilar bilan muzokara qilishni o'rganadilar. Zo'r talaba yaxshi baho oladi, maqtovga sazovor bo'ladi va o'zini qulay his qiladi. Va u ishga kelganda va unga "10" berishmaydi, lekin muammolarni hal qilishni talab qilishadi, u nima qilishni bilmaydi. Ko'pincha bunday odamlar yolg'izlanib, oldinga siljishni to'xtatadilar.

Maktabda kasbga yo'naltirish haqida nima deya olasiz?

Bugungi kunda maktablarimizda ko‘p yillar oldin bo‘lgani kabi, qizlarga tugma tikish va tikish, o‘g‘il bolalarga esa arra bilan silliq kesish va kursilar yasash o‘rgatiladi. Shu bilan birga, so'nggi yillarda kasblar manzarasi juda o'zgardi, shuning uchun maktab bolalar kasb tanlash uchun zarur bilimlarni oladigan joyga aylanishi mumkin. Ammo hozircha u bunday joy emas. Shu sababli, Teens2Business kabi loyiha bolalarga turli sohalarga kirib borishlariga, kelajakda nima qilishni xohlashlarini tushunishlariga va kompaniyada ishlash yoki biznes boshlash uchun zarur ko'nikmalarga ega bo'lishlariga yordam beradi.

O'g'illaringiz bo'lajak kasbiga qaror qildimi?

Kichik o'g'li hali yo'q, lekin kattasi (u 14 yoshda) allaqachon o'z rezyumesini yaratgan va LinkedInda profil yaratgan. Chunki u ko'plab bolalar kabi kompyuter o'yinlarini o'ynaydi va kelajakda o'yinni rivojlantirish bilan shug'ullanishni xohlaydi. Men unga shu sevimli mashg‘ulotim asosida ta’lim yo‘nalishini qurishda yordam berishga harakat qilaman. U allaqachon o'yin loyihasida ko'ngilli bo'lib, tajriba orttirish uchun 3D modellar yasamoqda. U mendan so'ramaydi: "Dada, menga pul bering!" Va u savol beradi: "Qaerdan pul topish mumkin?" Men unga cho'ntak pulini berishdan ko'ra, unga yordam berishga va yarim kunlik ish topishga harakat qilaman.

Teens2Business loyihasidan nimani kutmoqdasiz?

Men o‘z misolimdan foydalanib, o‘smirlarga tadbirkorlik qanday imkoniyatlar ochayotganini aytmoqchiman. Men ota-onalarga o'smirlar aslida ko'p narsaga qodir ekanligini ko'rsatmoqchiman. Biznes yoki kasb haqida o'ylashni boshlash uchun universitetni tamomlashingni kutish shart emas. Ishbilarmonlik ko'nikmalarini oshirishni erta boshlaganlar muvaffaqiyatga erta erishadilar, bunga misollar ko'p. Endi biz 18-24 yoshli yigitlar tomonidan asos solingan ko'plab muvaffaqiyatli startaplarni ko'rmoqdamiz. Ular kattalarnikidan farqli o'ylashadi, ular uchun zamonaviy avlod muammolarini hal qiladigan yangi xizmatlar va mahsulotlarni yaratish osonroq.

Deyarli 15 yil davomida Sergey Divin Belarusdagi EPAM bosh direktori bo'lgan. Bir yildan ko'proq vaqt oldin u bu lavozimni tark etdi va o'z loyihalarini boshladi. Sergey STEP kompyuter akademiyasining hammuassisi hisoblanadi va boshqa bir qancha startaplarda ishtirok etadi. Bugungi kunda u ikki davlatda - Belarus va Chernogoriyada yashaydi, akademiyaga jalb qilingan, yangi loyihalarni ishlab chiqmoqda va o'zining ish va hayot muvozanatini qidirmoqda. U IT sohasini rivojlantirish, Belarusda ta'lim va hayotiy resurslarni taqsimlash formulasi haqida o'z fikrlarini "Biznes haqida" bilan o'rtoqlashdi.

Huquqshunos va iqtisodchi bo'lgan siz IT sohasiga qanday kirib qoldingiz?

Mening hayotim bir qator taqdirli baxtsiz hodisalardan iborat. Va EPAMda ishlash ulardan biri. 2000 yilda, men u erga kelganimda, IT hali unchalik mashhur va talabga ega emas edi; EPAM butun dunyo bo'ylab 150 ga yaqin xodimga ega edi. O'sha paytda kompaniyaga biznesni huquqiy qo'llab-quvvatlovchi shaxs kerak edi. Va men intervyu olish uchun keldim. Arkadiy Dobkin o'sha paytda juda ishonarli edi, lekin ayni paytda u havoda va istiqbolda qal'alarni chizmadi. U faqat ish ko'p bo'lishini va'da qildi. Va shunday bo'ldi. Kompaniya ketma-ket 20 yil davomida barqaror natijalarni ko'rsatib, yildan-yilga o'sib bormoqda va o'zini professional sohada amalga oshirishni istaganlar uchun juda ko'p imkoniyatlar yaratmoqda.

Ishning deyarli birinchi yilida menga o'zimni kompaniya direktori sifatida sinab ko'rishni taklif qilishdi. Lekin mening mas'uliyatim texnik muammolarni va dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihalarini o'z ichiga olmaydi.

EPAM sizga nimani berdi va o'rgatdi?

Men uchun EPAMdagi 15 yil bir kun kabi o'tib ketdi. Ularning har biri yangi vazifalar va muammolarni keltirib chiqardi. Bunday kasb egalari bilan birga ishlash, albatta, taqdirning tuhfasi. Bu professional muhit meni etakchi sifatida shakllantirdi va ko'pchilik uchun imkonsiz bo'lib tuyuladigan muammolarni hal qilishni o'rgatdi.

EPAM Belarus kompaniyalarida kamdan-kam uchraydigan korporativ madaniyatga ega. Professionalizmga sig‘inish, barcha darajadagi tashabbuskorlik, boshqaruvda aniq vertikal ierarxiyalarning yo‘qligi kompaniyaga mijozlar talablarini qondirish uchun doimiy ravishda o‘zgarishga, yangi texnologiyalardan foydalanishga imkon beradi... Hozir ham men STEPda qaror qabul qilayotganda tez-tez o‘ylanib qolaman. Kompyuter akademiyasi, boshqalar mening ta'lim loyihalarim - EPAMda nima qilamiz?

15 yil ichida IT sektori va unda ishlaydigan odamlar qanday o'zgardi?

Men Belarusda IT-sanoatni rivojlantirish va sanoat klasterini yaratishning bir necha bosqichlarini ajratib ko'rsatgan bo'lardim.

Birinchi bosqich 90-yillarning oxirida IBA, EPAM, SaM Solutions va boshqalar kabi IT-kompaniyalarning paydo bo'lishi edi. Aslida, aynan shu IT kompaniyalari Gertsenni "uyg'otdi" - uzoq turg'unlikdan so'ng IT-mutaxassislariga va ilgari tasdiqlangan Belarus muhandislik maktabiga talab yana paydo bo'ldi. Bu, o'z navbatida, texnik universitetlarimiz va IT fakultetlarimiz rivojlanishiga ta'sir ko'rsatdi. IT-kompaniyalar va universitetlarning birinchi qoʻshma laboratoriyalari paydo boʻldi va kompaniyalar oliy taʼlim sohasidagi taʼlim loyihalarida katta qiziqish bilan ishtirok eta boshladilar. 90-yillarning oxirida o'sha paytda istiqbolsiz muhandislik mutaxassisliklarini o'rganganlar to'satdan qiziqarli va yaxshi haq to'lanadigan ish uchun imkoniyatlarga ega bo'lishdi. Yoshlar universitetlarga kirishda allaqachon ongli ravishda dasturchi kasbini tanlashni boshladilar.

Keyinchalik Infopark assotsiatsiyasi paydo bo'ldi, bu kompaniyalarga uchrashish va sohadagi dolzarb masalalarni muhokama qilish imkoniyatini berdi. Bungacha IT-kompaniyalar o'rtasidagi aloqada ma'lum bo'shliq mavjud edi.

IT-klasterni rivojlantirishning navbatdagi muhim bosqichi Oliy texnologiyalar parkini tashkil etish bo‘ldi. Uning maxsus huquqiy rejimi ko'plab "oshxona" jamoalarini qiziqarli o'sib borayotgan kompaniyalarga qonuniylashtirishga imkon berdi. XTP va uning rahbari Valeriy Tsepkalo Belorussiyaning xorijda tan olingan IT-mamlakat sifatidagi qiyofasini yaratish bo‘yicha katta ishlarni amalga oshirdi va amalga oshirmoqda.

Hukumat idoralari bilan hamkorlikda mamlakat ichida IT sohasi manfaatlarini himoya qilish uchun HTP ma'muriyati qancha kuch va asablarni talab qilayotganini o'zim bilaman.

Servis va autsorsing kompaniyalari dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda yuqori standartlarni o'rnatdilar, ularning IT-mutaxassislari dunyoning yetakchi kompaniyalari loyihalarida ishtirok etib, bebaho tajriba orttirishdi. Bu mamlakatda IT-sanoat rivojlanishining navbatdagi bosqichi bo'lgan mahsulot IT-kompaniyalarining paydo bo'lishining xabarchisi bo'ldi.

Wargaming-ni HTP-da qanday kutib olganini eslayman. Kuzatuvchilar kengashini uni u erda qabul qilishga ishontirishga ikki marta urinish kerak edi.

O'sha paytda bizning harbiy sanoatimiz Parkning rezidenti bo'lishida katta rol o'ynagan va ittifoqchi va sovet qo'shinlarining ishtirokida "noto'g'ri" strategiyalar bilan tanklarni o'ynash o'yin kompaniyasining HTPga kirishiga to'sqinlik qilishi mumkin edi. .

IT-klasterni rivojlantirishning navbatdagi bosqichi, men Imaguru kabi loyihaning paydo bo'lishini ta'kidlayman. Qisqa vaqt ichida ular ilgari ko'pchilik qila olmagan ishlarni uddalashdi. Ular texnologiya hamjamiyatlari uchun platforma yaratdilar, bu yerda IT, texnologiya, menejment va marketingning turli sohalaridagi tajribali mutaxassislarning ekspert bilimlari misli ko'rilmagan taraqqiyotda tarqala boshladi. Ularning IT-tadbirkorlikni rivojlantirish va startap harakatini qo‘llab-quvvatlash sohasidagi ko‘plab loyihalari ko‘payish effektini yaratmay qolmadi. Imaguru devorlarida MSQRD tug'ilishi umuman tasodifiy emas edi.

So'nggi paytlarda etuk IT klasterining yana bir muhim elementi - venchur yoki biznes farishtasini moliyalashtirish bo'yicha taraqqiyot kuzatildi. Yuriy Gurskiy o'z misolida startaplarga qanday qilib muvaffaqiyatli sarmoya kiritishni ko'rsatdi va sheriklari bilan birgalikda Haxus venchur fondini yaratdi.

Mamlakat iqtisodiyotiga salmoqli hissa qo‘shishi mumkin bo‘lgan yetuk IT-klasterni shakllantirdik, desam, menimcha, bizda turli sohalar uchun IT-mutaxassislarini tayyorlash bo‘yicha sifatli ta’lim loyihalari yetishmayapti.

Belorussiyadagi ta'lim bozori hali ham davlat monopoliyasi kabi ko'rinadi va yangi loyihalar, yangi universitetlar, kollejlar, yangi dasturlarga ega maktablar, amaliyotchi o'qituvchilar, joriy qonunchilik doirasida ta'lim jarayonida innovatsiyalar paydo bo'lishi juda sekin hodisa kabi ko'rinadi.

Qachon va nima uchun sizda tadbirkorlik uchun ishdan ketish g'oyasi paydo bo'lgan?

O'z loyihamni yaratish istagi doimo mavjud edi. Men boshqaruv sohasida katta tajribaga egaman, lekin men o'zimni boshqa salohiyatda sinab ko'rmoqchi edim, marketing, moliya, mahsulot va xodimlar bilan boshqa mas'uliyat darajasida shug'ullanmoqchi edim. Ammo hayotdagi o'zgarishlarning tetikleyicisi, tez-tez sodir bo'lganidek, ongli tanlov emas, balki sog'liq muammolari edi. EPAMda so'nggi bir necha yil ichida men bino qurilishida ishtirok etdim va bu loyiha turli sabablarga ko'ra juda qiyin bo'lib chiqdi. Va bir nuqtada mening sog'ligim muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Aynan shunday vaziyatlarda siz hayot o'tkinchi ekanligini tushunasiz va nimanidir o'zgartirishga, muhim narsani qilish uchun kamroq vaqt bor.

Tadbirkorlikni boshlashimga turtki bo'lgan asosiy qadriyat vaqt edi. Vaqt eng kam va qimmat resurs bo'lib, siz ijaraga ishlayotganingizda katta miqdorda sarflashga majbur bo'lasiz.

Yoshligingizda bu manba cheksizdek tuyuladi, lekin hayotingizning ikkinchi yarmida siz uni boshqacha qadrlay boshlaysiz. Tadbirkorlik sizga ko'proq bo'sh vaqtni "sotib olish" imkonini beradi. Ko'p odamlar vaqtni investitsiya manbai sifatida qadrlamaydilar. Muayyan faoliyatga sarflangan har bir soat odamga turli xil multiplikativ ta'sir ko'rsatadi.

Java tili bo'yicha mutaxassis sifatida siz iOS yoki Android uchun mobil ishlanmalarni o'rganishga vaqt sarflashingiz mumkin - va bir muncha vaqt o'tgach, siz IT-kompaniyadagi oylik maoshingiz ko'rinishidagi daromadingizni ma'lum foizga oshirasiz. Va bu ham yaxshi qaror. Yoki vaqtingizni mobil ilovani ishlab chiqishga sarflashingiz va agar muvaffaqiyatli bo'lsa, daromadingizni kattalik bilan oshirishingiz va ishdan bo'shagan vaqtingizni oilangiz, bolalaringiz, sport va do'stlaringiz bilan uchrashuvlarga sarflashingiz mumkin. Do'stlar bilan o'tkazgan yoki ko'ngilli loyihalar yoki sportga bag'ishlangan vaqt hayotda va professional sohada sifat jihatidan yangi loyihalar va qarorlar uchun turtki va energiya berishi mumkin. Bir necha yildan keyin kunimiz qanday bo'lishini har kuni o'zimiz hal qilamiz. Faqat biz - boshqa hech kim.

Ko'plab muvaffaqiyatli tadbirkorlarning hikoyalarini tushunish men uchun qiyin. Har bir biznes ortida uni yaratgan odam turadi. Atrofida haqiqiy hayot bo'lgan tirik odam, jumladan, oila, bolalar, sog'lik, do'stlar, shaxsiy rivojlanish, sayohat, sevgi va nihoyat. Doimiy ravishda faqat moliyaviy natijalarga intilish hayotimizni sifatini oshirishi dargumon. Hayot davomida biznes imperiyasini yaratish insondan fidoyilik va to'liq fidoyilikni talab qiladi va, qoida tariqasida, hayot muvozanatining faqat mehnatga burilishiga olib keladi.

Hayotingizni turli jihatlarda sifatli qurish moliyaviy jihatdan muvaffaqiyatli kompaniya yaratish yoki mashhur mahsulot yoki xizmatni yaratishdan ko'ra ancha qiyinroq vazifadir.

Men bunday biznes hikoyalarini ko'p o'qidim - biznesda qandaydir muvaffaqiyatga erishgan tadbirkorlar haqida. Lekin men ularning biznesdan tashqari hayotlarini qanday qurganini bilish qiziq bo'lardi. Men hayotiy muvozanatli tadbirkorlik tarafdoriman. Garchi men tushunaman, har kimning o'z yo'li, o'z holati va biznes yaratishda ularga rahbarlik qiladigan motivatsiyasi bor. Bu erda yagona yondashuv yo'q.

O'z biznesingizni boshlaganingizdan beri hayotingiz qanday o'zgardi?

EPAMni tark etganimdan so'ng, mening hayotim, albatta, keskin o'zgardi. Men hamkorlar bilan bir nechta ta'lim markazlarini ishga tushirdim. Ulardan biri "xavfsiz" muvaffaqiyatsizlikka uchradi, boshqalari esa juda muvaffaqiyatli rivojlanmoqda. Muvaffaqiyatsiz loyiha, g'alati, menga muvaffaqiyatli loyihalardan ko'ra ko'proq tajriba va biznesni rivojlantirish, sheriklarni topish va ular bilan munosabatlarni o'rnatish haqida tushuncha berdi.

Ishlamay qolgan Stemlab loyihasida men ikkita katta xatoga yo'l qo'ydim. Birinchidan, men biznes, o'quv jarayoni va ta'lim mahsulotiga qarashlar nuqtai nazaridan "turli sayyoralardan" topgan sherikni tanladim. Natijada, biz loyihani ishga tushirish va uni rivojlantirishga e'tibor qaratish o'rniga, murakkab bo'lmagan masalalarni muhokama qilish uchun juda ko'p vaqt sarfladik.

Ikkinchi xato, biz dastlab asosiy mahsulot sifatida ishga tushirgan o'quv mahsulotiga bo'lgan ehtiyoj darajasini oshirib yuborish edi. Biz bolalar uchun fizikaning ba'zan zerikarli qonunlarini o'rganishni qiziqarli ta'lim robototexnika bilan birlashtirgan ta'lim dasturlarini ishlab chiqdik, bu ularga ushbu qonunlarni qiziqarli tarzda tushunish imkonini berdi. Bir payt biz mahsulotni ham, maqsadli auditoriyani ham o'zgartirishimiz kerakligini angladik, ammo o'sha paytda hamkorlar orasida bu masalada tajribaning yo'qligi loyihada ishtirok etishni davom ettirmaslikka qaror qilishimga olib keldi.

Nima uchun loyihalaringiz uchun IT taʼlim sohasini tanladingiz?

O'ylaymanki, IT-ta'lim mavzusi EPAMdagi faoliyatimning mantiqiy davomi bo'ldi. U erda men HTP o'quv markazini yaratishning boshida turdim, ammo turli vaziyatlar tufayli bu ish bermadi. Keyin sinfdoshi bilan bolalar uchun ta'lim loyihasini amalga oshirishga urinish bo'ldi, ammo natijada ular ushbu sohada tajribaga ega bo'lgan Ukraina STEP kompyuter akademiyasida hamkorlar topdilar.

Biz o‘quv markazlari konsepsiyasiga kiritgan asosiy g‘oya – axborot texnologiyalari sohasida yoshlar uchun muqobil ta’lim traektoriyalarini yaratishdir. Ko‘pchilik “10 yillik maktab, 5 yillik universitet va mana, IT sohasida karyera” degan an’anaviy yondashuv vaqt va xarajat nuqtai nazaridan juda uzoq ekanini tushunib yetdi. Shu bilan birga, ushbu 15 yil har doim ham yaxshi ish topishni kafolatlamaydi, chunki bizning oliy ta'lim tizimimiz texnologiyalar o'zgarganidek, o'quv dasturlarini tezda o'zgartirishga qodir emas. Bizning o'quv markazimizda biz sizga minimal vaqt va byudjetda dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchisi, grafik dizayner yoki biznes-tahlilchi bo'lsin, IT kasbining kirish darajasiga erishish imkonini beruvchi o'quv dasturlarini yaratamiz.

Universitetlarimizdagi mutaxassisliklarni egallagan ko‘nikma va bilimlari bo‘yicha tahlil qilib, ish qidirish saytlaridagi ish e’lonlari bilan solishtirsangiz, ular ko‘p hollarda parallel olamlarda joylashganiga guvoh bo‘lasiz.

Bu erda, masalan: tegishli mutaxassislar tayyorlanadigan BNTU bo'yicha marketolog qanday ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak:

Qonunlar va qoidalar, qoidalar va o'quv materiallaridan foydalaning
Korxonalar, firmalar, kompaniyalarning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini hisoblash va tahlil qilish
Raqobatchilarning faoliyatini baholang, kompaniyangiz mahsulotlarining tuzilishini raqobatchilarning tuzilishi bilan taqqoslang.
Mavjud va yangi texnologiyalarni tahlil qilish
Boshqaruv subyektlarining tashkiliy tuzilishini tahlil qiling
Marketing va axborot tizimini yaratish
Moddiy, mehnat va moliyaviy xarajatlarni hisoblang, ish samaradorligini aniqlang
Moliyaviy hisob-kitoblarni amalga oshiring, foyda, soliq va yig'imlar miqdorini aniqlang
Iqtisodiy axborotni avtomatlashtirilgan qayta ishlash uchun zamonaviy kompyuter texnologiyalariga ega bo'lish
Xavfsiz ish, yong'in xavfsizligi va atrof-muhitni muhofaza qilish qoidalari va qoidalariga rioya qilishni ta'minlash

Ish saytlaridan birida sotuvchi uchun e'longa qo'yiladigan talablar:

Kompaniyaning ijtimoiy tarmoqlarda mavjudligi uchun umumiy strategiyani ishlab chiqish va integratsiya qilish, ijtimoiy tarmoqlarda akkauntlarni va hamjamiyatlarni saqlash va targ'ib qilish, ijtimoiy media uchun kontent yaratish
Ijtimoiy tarmoqlarda guruhlarni boshqarish va ularni targ'ib qilish tamoyillarini tushunish, grafik muharrirlar bilan ishlash ko'nikmalari va kopirayterlik ko'nikmalari
Tomoshabinlar bilan ishlash, tashqi tematik platformalarda muloqot qilish (forumlar, ijtimoiy tarmoqlar, bloglar)
Qiziqarli ma'lumotli vaziyatlarni yaratish, kontent yaratish va uni malakali sotish
Maxsus loyihalarni onlayn boshqarish
Video va fotomateriallarni tanlash va qayta ishlash
Tahlil va hisobotlarni tayyorlash

Men bu nomutanosiblikni halokatli deb atagan bo'lardim. Va bu so'nggi yillarda aniq bo'ldi. Abituriyentlar va ularning ota-onalari buni sezmay qolmaydi. Abituriyentlar o'qish uchun mahalliy ta'lim o'rniga xorijiy ta'lim muassasalarini tanlaganlarida, bu ta'lim migratsiyasiga katta hissa qo'shadi.

Biz buni o‘z vazifamiz deb bilamiz – talab yuqori bo‘lgan IT-kasblarini chet elda emas, balki o‘zimizda o‘rganish imkoniyatini berish.

Texnik universitetlarimiz uchun og'riqli nuqta o'qituvchilardir. Universitetda ishlash uchun tajribali IT mutaxassisini topish va undash deyarli mumkin emas. IT-kompaniyalar bilan ish haqi bo'yicha raqobat qilish haqiqatga to'g'ri kelmaydi. O'ylaymanki, bu bizning IT-sanoatimiz va texnik universitetlarimiz tajribali amaliyotchilarni ta'limga jalb qilish uchun birgalikdagi yechimlarni izlashlari kerak bo'lgan masala.

Biz so'nggi yillarda IT-kompaniyalarda mutaxassislarning o'rtacha yoshi oshganiga e'tibor qaratdik, u erda o'z bilimlarini yosh avlod bilan baham ko'rishga tayyor bo'lgan ko'plab tajribali dasturchilar paydo bo'ldi. Biz esa bunday mutaxassislarni ish jadvaliga moslashgan holda STEP ga faol taklif qilamiz.

Bolalarni kompyuter akademiyasida o'qitishda bizning asosiy vazifamiz - erta kasbiy yo'nalish va bolalar va ota-onalarga kompyuter nafaqat o'yin-kulgi vositasi, balki qiziqarli ish vositasi ekanligini ko'rsatish imkoniyatidir. Biz bilan ular mobil ilovalar yaratadi, mikrokontrollerlar va robotlarni dasturlaydi va biznes asoslarini o‘rganadi. O'ylaymanki, bu ko'nikmalar yigitlarga kasbiy faoliyatida yordam beradi.

Siz hozir ikki davlatda yashayapsiz... Qanday qilib bardosh berasiz: biznes yuritish, dolzarb masalalarni hal qilish?

Ikki mamlakatda yashash - bu hayot tarzi loyihasi bo'lib, men ongli ravishda hayotimga integratsiya qilishga harakat qilaman. Kompaniya ma'lumotlarini boshqarish va tahlil qilishda balanslangan ko'rsatkichlar kartasi kabi vosita qo'llaniladi. Agar biz ushbu o'xshashlikni inson hayotiga o'tkazadigan bo'lsak, unda sifatli hayot uchun, masalan, oila, ish, sog'liq, do'stlar, ta'lim, sevimli mashg'ulotlar va dam olish kabi elementlarni (ko'rsatkichlarni) ajratib ko'rsatishimiz mumkin.

Men ushbu tarkibiy qismlarni ikki mamlakat - mening ona Belarusim va iqlimi quyoshli mamlakat o'rtasida taqsimlash yaxshi bo'ladi, deb qaror qildim.

Minsk - bu erda ishlash uchun yaxshi shahar, lekin yil davomida 25-30 dan ortiq to'liq quyoshli kunlar mavjud emas, qolganlari qisman bulutli yoki butunlay bulutli. Quyoshli kunlar soni esa bizning sog'lig'imiz va baxt darajamizga ta'sir qiladi va hatto ba'zi bir baxtga tengdir.

Quyoshli iqlimda yashovchi odamlar shimoliy qo'shnilariga qaraganda ko'proq ochiqko'ngil va optimistik ekanligi ma'lum.

Mening tanlovim Chernogoriyaga to'g'ri keldi. Darhaqiqat, Narochga mashinada va Chernogoriyaga samolyotda borish uchun bir xil vaqt, taxminan bir xil 2 soat kerak bo'ladi. Chernogoriyadagi uy-joy ijarasi Minskdagi ijara narxi bilan taqqoslanadi. Ammo tog'lar orasida dengiz qirg'og'ida bir chashka qahva va metropolda bir chashka kofe turli xil his-tuyg'ularga ega narsalardir. Chernogoriyada men ish uchun energiya olaman va vaqti-vaqti bilan o'zimga chekinaman. Atrof-muhitning o'zgarishi biznesga ham foydali ta'sir ko'rsatadi - bu menga murakkab qarorlar qabul qilishni osonlashtiradi, bu oddiy vaziyatda "miyaimni sindiradi" va ba'zan bir necha oy davom etadi. Bugun men buni shunday ko'rmoqdaman:

Shu bilan birga, biznesning boshida loyihaga yaqin bo'lish juda muhim, hech bo'lmaganda birinchi yoki ikki yil davomida siz u bilan yaqindan shug'ullanishingiz kerak - u "o'z oyog'ini topganiga" ishonchingiz komil bo'lmaguncha. ” va siz boshqaruv kompaniyalari va hamkorlar bilan xizmat, uni doimiy ravishda takomillashtirish, mijozlarning fikr-mulohazalarini yo'lga qo'yish, marketing va moliyaviy nazoratning ahamiyati haqida bir sahifadasiz.

Shuning uchun, ba'zi loyihalarimda men allaqachon ko'p narsalarni topshiraman va agar tegishli menejer o'rniga boshqarish istagi bo'lsa, "o'zimni bilagimga urdim". Endigina boshlaganlarida men tez-tez muammolarni hal qilishda nazorat qilaman va aralashaman.

Kelajak uchun qanday rejalaringiz bor?

Softclub kompaniyasi bilan birgalikda biz “Stolitsa-Uni” bolalar futbol akademiyasini yaratishni boshladik. “Softclub” ko'p yillardan buyon futbolga katta e'tibor berib kelmoqda. Ular muvaffaqiyatli kattalar mini-futbol jamoasini tuzdilar va bolalar bilan ishlashni boshladilar. Futbol mening bolaligimdan beri ishtiyoqim bo'lganligi sababli, men kompaniyaga o'z tajribam va bilimlarimni birgalikda bolalar uchun professional xususiy akademiya qurishni taklif qildim. Biz hozir uzoq yo‘lning boshida turibmiz, birinchi yig‘ilishni amalga oshirdik, murabbiylar shtabini tanladik, mashg‘ulot jarayonining usullarini ishlab chiqishga kirishdik. Umid qilamanki, bir necha yildan keyin bu akademiya bolalar uchun ham katta futbolga ko'prik, ham ular shunchaki sevimli o'yinlarini o'ynashlari mumkin bo'lgan joyga aylanadi.

Dizayn bosqichida yana bir nechta ta’lim loyihalarim ham bor, ular mamlakatimizdagi bolalar uchun yangi imkoniyatlar yaratadi degan umiddaman.