Innovatsion g'oyalarni izlash usullari. Innovatsion g'oyalar - kelajak uchun tramplin Innovatsion g'oyalar paydo bo'lishini tashkil etish shakllari


Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

    Innovatsion loyihani ishlab chiqish, g'oyani shakllantirish. Muammoni hal qilish uchun muqobil o'zgarishlarni aniqlash. Ishtirokchilarning fikrini o'rganish usuli va ijodiy usullardan foydalangan holda innovatsion g'oyalarning paydo bo'lishi. "Maqsad daraxti" va "ish daraxti" elementlari.

    referat, 18.07.2010 qo'shilgan

    Yangi g'oyalarni izlash usullari. Tasodifiy ob'ekt usuli. Tasodifiy tanlangan ob'ektlarning xususiyatlarini takomillashtirilayotgan ob'ektga o'tkazish. Eng yaxshi variantni yakuniy tanlash. Ideallashtirish fanda modellashtirish usuli sifatida. Ideal tizim modelini qurish.

    kurs ishi, 12/18/2015 qo'shilgan

    Tashkilotning samarali mavjudligi va rivojlanishining eng muhim shartlaridan biri sifatida samarali qarorlar qabul qilish, ushbu jarayonning asosiy bosqichlari va o'ziga xos xususiyatlari, uning ahamiyati. Yangi g'oyalar va echimlarni izlash usullari, ularning tavsifi va xususiyatlari.

    test, 2011-06-20 qo'shilgan

    Innovatsiyalar tushunchasi, turlari va boshqaruv ob'ektlari sifatida tasnifi. Innovatsion g'oyalarning asosiy manbalari. Innovatsion jarayonning bosqichlari va tashkil etilishi. Innovatsiyalarga qarshilikni yengish usullari va shakllari. Tashkilotda innovatsiyalarni boshqarish.

    taqdimot, 11/15/2013 qo'shilgan

    Innovatsiyalarni tasniflash turlari va hayot davrlari. G'oyalarni shakllantirish jarayoni va uning naqshlari. Tarmoqdagi innovatsion faoliyatning holati va xususiyatlari. Kim Klark va Stiven Uilrayt modeliga asoslangan yangi mahsulotni ishlab chiqish jarayoni.

    kurs ishi, 03/10/2013 qo'shilgan

    Innovatsiya tushunchasi, innovatsion tashkilotlar shakllari. Innovatsion loyihalar samaradorligi, ularni ekspertizadan o'tkazish bosqichlarining mazmuni, diskontlangan va buxgalteriya hisobi asosida baholash usullari. Ularni tanlash mezonlari, asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari.

    test, 23/03/2011 qo'shilgan

    Kichik innovatsion korxonalarning ilmiy-texnik salohiyatni rivojlantirishdagi o‘rni, shakllari, shakllanish bosqichlari. Firmalarning innovatsion xulq-atvorining turlari. Ilmiy va innovatsion korxonalarni tasniflashning uslubiy asoslari, venchur biznesning mohiyati.

    test, 2009-08-19 qo'shilgan

Korxonaning innovatsion strategiyalarini amalga oshirish uchun ichki iqtisodiy sharoitlarni baholash

Korxonada innovatsion siyosatni optimallashtirish

Innovatsiya, ta'rifiga ko'ra, noyobdir va shuning uchun ham ta'rifiga ko'ra, har bir innovatsiya jarayoni o'ziga xosdir.

Innovatsion jarayon ilmiy bilimlarni, ilmiy g'oyalarni, kashfiyotlar va ixtirolarni keyinchalik buyurtmachiga yoki bozorda tijorat asosida amalga oshirish bilan innovatsiyaga (innovatsiyaga) aylantirishning butun tsiklini qamrab oluvchi ketma-ket harakatlar majmui.

Innovatsion jarayon innovatsion faoliyatning turli turlarini ularning ketma-ketligi va proportsional munosabati bilan o'z ichiga oladi.

Innovatsiyani ishlab chiqish jarayoni innovatsiyalarni yaratish jarayoniga qaraganda uzoqroq va qimmatroqdir. Amalga oshirish bosqichi ko'pincha yillar davomida, ba'zan esa o'nlab yillar davom etadi.

"Innovatsiya" va "innovatsion jarayon" atamalari bir-biriga yaqin, ammo bir ma'noli emas. Innovatsion jarayon fundamental xarakterga ega bo'lgan ilmiy tadqiqotlargacha bo'lgan ilmiy jarayonning u yoki bu bosqichlarini o'z ichiga olishi mumkin, ammo, albatta, innovatsiyalarni yaratishda amaliy foydalanish uchun mos natijalarni olishga qaratilgan.

Innovatsion jarayon innovatsiyani ishlab chiqish va joriy etish bilan tugamaydi - yangi mahsulot, xizmat bozorida birinchi marta paydo bo'lishi yoki yangi texnologiyani uning loyihaviy quvvatiga etkazish. Ushbu jarayon amalga oshirilgandan keyin ham to'xtatilmaydi, chunki u kengaygan sari innovatsiyalar takomillashtiriladi, samaraliroq bo'ladi, yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'ladi, bu esa yangi qo'llash sohalarini, yangi bozorlarni va, demak, ushbu mahsulotni idrok eta oladigan yangi iste'molchilarni ochadi. yoki texnologiya yoki faqat o'zingiz uchun yangi xizmat. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, innovatsion jarayonning borishi innovatsiyalarni yanada ommalashtirishdan, natijada, yangilik mezoniga ko'ra innovatsiyalar bo'lmagan, balki innovatsion jarayonning mazmunini tashkil etuvchi keyingi sifat o'zgarishlaridan iborat.



Shunday qilib, innovatsion jarayonning mohiyati innovatsiyalarni boshlash, yangi mahsulotlar va operatsiyalarni ishlab chiqish, ularni bozorga chiqarish va keyingi tarqatish bo'yicha maqsadli harakatlar zanjirini ifodalashida o'zini namoyon qiladi.

Farqlash innovatsion jarayonning uchta mantiqiy shakli: oddiy tashkilot ichidagi (tabiiy), oddiy tashkilotlararo (tovar) va kengaytirilgan. Birinchi shakl xuddi shu tashkilot doirasida innovatsiyani yaratish va undan foydalanishni o'z ichiga oladi. Bunday holda, u bevosita tovar shaklini olmaydi. Ikkinchi holatda innovatsiyalar sotib olish va sotish ob'ekti sifatida ishlaydi. Murakkab Innovatsion jarayon yangi innovatsion ishlab chiqaruvchilarni yaratishda, kashshof ishlab chiqaruvchining monopoliyasini buzishda namoyon bo'ladi, bu esa raqobatning rivojlanishiga va natijada ishlab chiqarilgan mahsulotning iste'mol xususiyatlarining yaxshilanishiga yordam beradi.

Oddiy innovatsion jarayon ikki bosqichda tovar jarayoniga aylanadi: 1) yangilikni yaratish va uni tarqatish; 2) innovatsiyalarning tarqalishi. Birinchi bosqich - ilmiy tadqiqot, tajriba-konstruktorlik ishlari, tajriba ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, tovar ishlab chiqarishni tashkil etishning ketma-ket bosqichlari. Ikkinchi bosqichda ijtimoiy foydali ta'sir innovatsiyalar sub'ektlari, ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar o'rtasida qayta taqsimlanadi.

Innovatsiyalarning tarqalishi axborot jarayoni boʻlib, uning shakli va tezligi aloqa kanallarining kuchiga, xoʻjalik yurituvchi subʼyektlar tomonidan axborotni idrok etish xususiyatlariga va ushbu axborotdan amaliy foydalanish imkoniyatlariga bogʻliq.

Innovatsion jarayon quyidagilardan iborat etti element, ketma-ket zanjirda ulanishi mos keladigan strukturani tashkil qiladi (2.1-rasm). Bu jarayon elementlariga quyidagilar kiradi: boshlash; marketing; chiqarish (ishlab chiqarish); amalga oshirish; rag'batlantirish; iqtisodiy samaradorlikni baholash; diffuziya.

Guruch. 2.1. Innovatsion jarayonni amalga oshirish sxemasi

Innovatsion jarayonning boshlanishi boshlash, bu innovatsiya maqsadini tanlash, innovatsiya tomonidan bajariladigan vazifani qo'yish, innovatsiya g'oyasini izlash, uning texnik-iqtisodiy asoslanishi va g'oyani amalga oshirishni (amalga oshirishni) o'z ichiga olgan faoliyatdir.

Fikrni moddiylashtirish uni mahsulotga aylantirishni bildiradi (mulk, yangi mahsulot, mulkiy huquqlar hujjati yoki texnologik operatsiya hujjati).

Yangi mahsulotning (operatsiyalarning) iqtisodiy texnik-iqtisodiy asoslanishidan so'ng, marketing tadqiqotlari taklif qilingan yangilik. Ushbu tadqiqotlar jarayonida yangi mahsulot yoki operatsiyaga bo'lgan talab o'rganiladi, mahsulot ishlab chiqarish hajmi, iste'mol xususiyatlari va bozorga kiritilgan mahsulot sifatida innovatsiyaga berilishi kerak bo'lgan mahsulot xususiyatlari aniqlanadi. Keyin boshlanadi innovatsiyalarni sotish, ya'ni. innovatsiyalarning kichik partiyasining bozorda paydo bo'lishi, uni ilgari surish, samaradorligi va tarqalishini baholash.

Innovatsiyalarni rag'batlantirish innovatsiyalarni amalga oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui (axborot uzatish, reklama, savdo jarayonini tashkil etish va boshqalar).

Innovatsiyalarni amalga oshirish natijalari va uni ilgari surish xarajatlari statistik qayta ishlash va tahlildan o'tkaziladi, uning asosida hisoblab chiqiladi. iqtisodiy samaradorlik innovatsiya.

Innovatsiya jarayoni innovatsiyaning tarqalishi bilan tugaydi, ya'ni. bir paytlar o'zlashtirilgan innovatsiyalarni yangi hududlarda, yangi bozorlarda va yangi moliyaviy-iqtisodiy vaziyatda tarqatish. Innovatsiyalarning tarqalishi- ijtimoiy tizim a'zolari o'rtasidagi aloqa kanallari orqali vaqt o'tishi bilan yangilikning tarqalishi jarayoni. Innovatsiyalarning tarqalishi natijasida ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar soni ko'payadi va innovatsiyalarning sifat xususiyatlari o'zgaradi.

Haqiqiy innovatsion jarayonlarda tarqalish tezligi qaror qabul qilish shakliga, axborotni uzatish usuliga, ijtimoiy tizimning xususiyatlariga, shuningdek, innovatsiyaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Innovatsiyalarni tezda tarqatish uchun rivojlangan infratuzilma kerak.

Innovatsion jarayonning sub'ektlari quyidagi guruhlarga ajratish mumkin: innovatorlar; erta oluvchilar; erta ko'pchilik va orqada qolganlar.

Innovatorlar ilmiy va texnik bilimlarning generatorlari hisoblanadi. Bular individual ixtirochilar va tadqiqot tashkilotlari.

Rolda erta oluvchilar tadbirkorlar gapiradi yangilikni birinchi bo'lib o'zlashtirdilar. Ular innovatsiyalarni bozorga imkon qadar tezroq targ'ib qilish orqali qo'shimcha daromad olishga intilishadi. Bunday oluvchilar "pioner" tashkilotlari deb ataladi.

Erta ko'pchilik kompaniyalar tomonidan taqdim etilgan birinchi bo'lib innovatsiyalarni ishlab chiqarishga kiritgan, bu ularga qo'shimcha foyda keltiradi.

Kechikayotgan firmalar innovatsiyalarning kechikishi allaqachon eskirgan yangi mahsulotlarning chiqarilishiga olib keladigan vaziyatga duch kelmoqdalar. Birinchisidan tashqari barcha guruhlar taqlidchilarga tegishli.

Innovatsiya jarayoni tsiklikdir. Nazariy va amaliy tadqiqotlarni amalga oshirishdan boshlanadigan davr yangi ilmiy-texnik g'oyani keyingi ishlab chiqish, o'zlashtirish va qo'llash, ishlab chiqarilayotgan asbob-uskunalarning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini yaxshilash, uni ta'mirlash va boshqa texnik xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi va shu lahza bilan tugaydi. bu uskunani yuqori sifatli yangi, samaraliroq bilan almashtirish kerak bo'lganda, deyiladi innovatsion hayot aylanishi . Hayotiy tsiklning har bir bosqichi nisbatan mustaqil bo'lib, ma'lum qonuniyatlarga ega va muayyan rol o'ynaydi. Innovatsiyaning hayotiy tsikli fan va texnika yutuqlarini rejalashtirish, moliyalashtirish va ulardan foydalanishni tashkil etish uchun foydalaniladigan vaqt, mehnat va xarajatlar smetasiga ega (2.2-rasm). Innovatsiya menejeri innovatsion jarayonning turli bosqichlari bilan shug'ullanadi va o'zining boshqaruv faoliyatini shularni hisobga olgan holda quradi.

Ushbu sxemani tahlil qilish uchun uning turli elementlari o'rtasidagi teskari aloqa omillaridan mavhum bo'lish va "fundamental tadqiqotlar - amaliy tadqiqotlar - eksperimental dizaynni ishlab chiqish" tsiklining davomiyligini hisobga olish kerak ( FI - PI - OKB), 10 yildan ortiq davom etishi mumkin va har bir bosqichning nisbiy mustaqilligi.

Innovatsion jarayonning asosini yangi texnologiyani yaratish va o'zlashtirish jarayoni tashkil etadi, bu esa boshlanadi FI. Bu ilmiy faoliyat kontseptsiyasi bilan chambarchas bog'liq bo'lgan innovatsion jarayonning dastlabki bosqichidir. Innovatsiyalarning paydo bo'lishi rivojlanishiga bog'liq bo'lgan ilmiy ish - bu yangi, original, dalillarga asoslangan ma'lumotlar va ma'lumotlarni olish va qayta ishlashga qaratilgan tadqiqot faoliyati. Har qanday ilmiy ishda yangilik, o‘ziga xoslik, dalil bo‘lishi kerak.

Har qanday fan hodisalarni talqin qilish va tushuntirishni o'z oldiga maqsad qilib qo'yadi. Fandagi hodisalar quyidagilardir:

* normal, ular ilgari qabul qilingan kontseptsiyaga muvofiq sodir bo'ladi. Ularni modellar qurish orqali tushuntirish, takomillashtirish va yaxshilash mumkin.

* anomal, ilgari qabul qilingan nazariyalar asosida tushuntirib bo'lmaydigan va mavjud tushunchalar doirasiga to'g'ri kelmaydi.

Oddiy va g'ayritabiiy g'oyalar to'qnashganda, qarama-qarshi nazariyalar va modellar bir-biri bilan raqobatlashganda, ilmiy chalkashlik davri paydo bo'ladi. Bunday holda, ijodiy jarayon bo'lgan yangi usullarni izlash kerak. Ijodiy jarayonni uch bosqichga bo'lish mumkin:

* kontseptsiya, ya'ni g'oyaning o'zi ko'rinishi. Kontseptsiya ehtiyojni anglashni anglatadi va ijodiy jarayonning boshlang'ich nuqtasidir. Innovatsiya g'oyasi - bu qandaydir g'oyani amalga oshirish uchun ma'lum yangiliklardan foydalanish haqidagi umumiy tushuncha. Innovatsiya g'oyasining paydo bo'lishining sababi, qoida tariqasida, mavjud mahsulotlar va operatsiyalar bilan yangi biznes sharoitlari, yangi texnik, texnologik va moliyaviy-iqtisodiy vaziyat o'rtasida yuzaga kelgan ziddiyatdir.

* bilim, o'zining va boshqalarning tajribasi va sezgi asosida aniqlangan ziddiyatni bartaraf etish (ma'lum mahsulot yoki operatsiyani o'zgartirish) uchun g'oyani ish rejasiga aylantirish. Birovning tajribasidan foydalanish ijodiy jarayonning ushbu bosqichi sotib olingan nou-xau, litsenziyalar, patentlar, tadqiqotchi uchun mavjud bo'lgan ma'lumotlarni tahlil qilish va qayta ishlashga tayanishini anglatadi.

* ish rejasini amalga oshirish, ya'ni g'oyani yangi mahsulot yoki operatsiyaga aylantirish. Ushbu bosqichda avvaldan rejalashtirilgan chora-tadbirlar rejasining samaradorligi tahlil qilinadi va zarur hollarda unga tegishli o'zgartirish va tuzatishlar kiritiladi.

Innovatsiyalarni yaratish jarayonida kuzatishlar, hodisalarni tahlil qilish va sintez qilish, ilmiy abstraksiya, gipotezalarni qurish, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar va hodisalarni bashorat qilish, sezgi muhim rol o'ynaydi.

Innovatsion g'oyalarni izlash uchun quyidagi usullardan foydalanish mumkin:

1. Sinov va xato usuli . Uning mohiyati muayyan muammoni hal qilish uchun barcha mumkin bo'lgan g'oyalarni izchil targ'ib qilish va ko'rib chiqishdan iborat. Har safar muvaffaqiyatsiz g'oyadan voz kechib, uning o'rniga yangisi qo'yiladi. To'g'ri fikrni topish va uni baholash qoidalari yo'q. Ushbu usul tanlangan g'oyaning to'g'riligini baholash uchun asosan sub'ektiv mezonlardan foydalanadi, bu erda yangi mahsulotni ishlab chiquvchining professionalligi va malakasi muhim rol o'ynaydi.

2. Test savoli usuli mohiyatan takomillashtirilgan sinov va xato usulidir. Uning mohiyati shundan iboratki, tadqiqotchi o'zining tadqiqot muammosini ushbu savollar bilan bog'liq holda ko'rib chiqib, oldindan tuzilgan ro'yxatdagi savollarga javob beradi. Har bir savol test yoki bir qator testlardan iborat. Nazorat savollari usuli bir qator yetakchi savollar yordamida muammoning yechimini topish uchun ijodiy jarayonni psixologik faollashtirishdan iborat.



3. Aqliy hujum usuli ("Aqliy hujum", "g'oyalar konferentsiyasi") eng muvaffaqiyatli taklif qilingan g'oyani tanlash uchun yuzaga kelgan muammoga jamoaviy hujumdan iborat.

4. Morfologik tahlil. Morfologik atama tashqi ko'rinishni anglatadi. Morfologik tahlil usulini qo'llashdan maqsad muammoning mumkin bo'lgan echimlarini tizimli o'rganishdir, bu esa barcha kutilmagan va g'ayrioddiy masalalarni tadqiqot bilan qamrab olish imkonini beradi. Morfologik tahlil ketma-ket olti bosqichdan iborat quyidagi sxema bo'yicha amalga oshiriladi:

1 muammo bayoni.

2 muammo bayoni.

3 tekshirilayotgan mahsulot yoki operatsiyaning barcha xarakteristikalari ro'yxatini tuzish.

4 Har bir xususiyat uchun mumkin bo'lgan echimlar ro'yxatini tuzish. Ushbu ro'yxat "morfologik quti" deb nomlangan jadvalda mavjud.

Morfologik quti ko'p o'lchovli jadvaldir. Eng oddiy holatda, morfologik tahlil usuli bilan ikki o'lchovli morfologik xarita tuziladi: mahsulotning ikkita eng muhim tavsifi tanlanadi, ularning har biri uchun barcha mumkin bo'lgan ta'sir shakllari yoki alternativalarning ro'yxati tuziladi, so'ngra jadval quriladi, ularning o'qlari ushbu ro'yxatlardir. Bunday jadvalning kataklari o'rganilayotgan muammoni hal qilish variantlariga mos keladi.

Shartli misol. Biz eksa sifatida mahsulot qismlarini yoki operatsiya bosqichlarini olamiz. Biz ularni A, B, C, va hokazo harflar bilan belgilaymiz. Keyin u har bir o'q bo'ylab mumkin bo'lgan muqobillarni yozadi. Bular o'qlarning elementlari bo'ladi: A-1, B-1 va boshqalar. Keyin morfologik quti quyidagicha ko'rinishi mumkin:

A-1;A-2;A-3;A-4

Ushbu qutidan biz elementlarning kombinatsiyasini chiqaramiz, masalan: A-1, B-2, B-2, D-1. Morfologik qutidagi variantlarning umumiy soni o'qlardagi elementlar sonining ko'paytmasiga teng. Bizning misolimizda variantlar soni 4x3x2x2 = 48. Ushbu 48 ta variantdan biz bitta variantni tanlaymiz. Va buning uchun siz ularning barchasini saralashingiz kerak, ya'ni. . mehnat talab qiladigan ishlarni bajaring.

5-bosqich: kombinatsiyalarni tahlil qilish.

6-bosqich: eng yaxshi kombinatsiyani tanlash.

Bizning misolimizda, bu qabul qilingan 48 ta variantdan faqat bitta variantni tanlaganimizni anglatadi. Tanlov odatda istisnosiz barcha variantlarni qidirish orqali amalga oshiriladi.

5. Yetti marta qidiruv strategiyasi to'g'ri g'oyani etti bosqichda ketma-ket izlash yo'li bilan tanlanishini bildiradi:

1. mavjud muammoni tahlil qilish. Bu erda muammoli vaziyat o'rganiladi, turli ma'lumotlar ko'rib chiqiladi va bu sohadagi innovatsiyalarning asosiy maqsadi belgilanadi.

2. yangi mahsulotlar yoki operatsiyalarning mavjud analoglari xususiyatlarini tahlil qilish. Bu erda innovatsiyalarni iste'mol qilish uchun iqtisodiy vaziyatning optimal shartlari aniqlanadi va uning asosiy funktsiyalari va xususiyatlari aniqlanadi.

3. umumiy fikrni shakllantirish, shuningdek, innovatsiyani rivojlantirishga kiritilishi kerak bo'lgan vazifalar.

4. fundamental g'oyalarni tanlash. Bu bosqichda mumkin bo'lgan innovatsion g'oyalar ishlab chiqariladi, ular evristika yordamida tahlil qilinadi va optimal g'oyalar tanlanadi. Evristika - nazariy tadqiqot va haqiqatni izlash uchun mantiqiy texnikalar va metodologik qoidalar to'plami.

5. g'oyalarni nazorat qilish.

6. bitta optimal g'oyani tanlashni baholash.

7. tanlangan g'oyani innovatsiyaga aylantirish.

6. Fokal ob'ekt usuli Tasodifiy tanlangan ob'ektlarning xususiyatlarini takomillashtirilayotgan ob'ektga o'tkazishga asoslangan bo'lib, u go'yo uzatish markazida joylashgan. U fokus ob'ekti deb ataladi.

Fokal ob'ekt usulini qo'llash ketma-ketligi quyidagicha:

1. Fokusli ob'ektlarni tanlash (mahsulot yoki operatsiya).

2. Lug'at, katalog, kitob va hokazolardan tasodifiy 3 yoki undan ortiq tasodifiy ob'ektlarni tanlash.

3. Tasodifiy ob'ektlarning xarakteristikalari ro'yxatini tuzish.

4. Fokus ob'ektiga tasodifiy ob'ektlarning xususiyatlarini qo'shish orqali fikrni yaratish.

5. Erkin assotsiatsiyalar orqali tasodifiy birikmalarni ishlab chiqish.

6. Qabul qilingan g'oyalarni baholash va foydali echimlarni tanlash. Baholashni ekspert yoki ekspertlar guruhiga topshirish, keyin esa foydali echimlarni birgalikda tanlash tavsiya etiladi.

7. Sinektika - oldindan tayyorlangan mutaxassislarning doimiy guruhlari tomonidan turli analogiya va assotsiatsiyalardan foydalangan holda yuzaga kelgan muammoga hujum qilish orqali g'oyani izlash usuli. U aqliy hujum tamoyillariga asoslanadi. "Sinektika" atamasi "bir-biriga o'xshamaydigan elementlarning kombinatsiyasi" dir.

Sinektikada quyidagi analogiya turlari qo'llaniladi:

* to'g'ridan-to'g'ri - ko'rib chiqilayotgan yangi mahsulot yoki operatsiya ko'p yoki kamroq o'xshash mahsulotlar yoki operatsiyalar bilan solishtirilishini anglatadi;

* shaxsiy - bu muammoni hal qiluvchi mutaxassisning yangi mahsulot yoki operatsiya qiyofasini modellashtirishi, ushbu yangi mahsulot (operatsiya) xaridorida qanday shaxsiy his-tuyg'ular yoki his-tuyg'ular paydo bo'lishini aniqlashga harakat qilishini anglatadi;

* ramziy - bu qandaydir umumlashtirilgan o'xshatishdir. Eng oddiy ramziy analogiyani oddiy iqtisodiy-matematik model deb hisoblash mumkin.

Innovatsion muammoni hal qilishda sinektikadan foydalanish quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1. Muammo bilan tanishish.

2. Muammoni oydinlashtirish, ya'ni muammoni qanday berilgan bo'lsa, shunday qilib tushunish kerak bo'lgan masalaga aylantirish.

3. Muammoni hal qilish. Bu erda muammoni hal qilish psixologik inertsiyani buzish uchun unga qandaydir yangi nuqtai nazardan qarashni anglatadi.

Shuni yodda tutish kerakki, sintetikaning imkoniyatlari cheklangan, chunki u iqtisodiy va moliyaviy rivojlanishning ob'ektiv qonuniyatlarini o'rganishdan ajralib turadi.

Innovatsion jarayon innovatsion g'oyani izlashni o'z ichiga olgan initsializatsiyadan boshlanadi.

Ushbu qidiruv eng muhim va eng qiyin moment bo'lib, maxsus ishlab chiqilgan usullardan foydalanish bilan tavsiflanadi.

Innovatsion g'oya mo'ljallangan rejani amalga oshirish uchun muayyan innovatsiyalardan foydalanishning umumiy g'oyasini o'z ichiga oladi, ehtiyojni anglashni aks ettiradi va ijodiy jarayonning boshlang'ich nuqtasi bo'lib xizmat qiladi.

Ijodiy jarayonda uchta bosqichni ajratib ko'rsatish mumkin: kontseptsiya (g'oyaning o'zi ko'rinishi), g'oyani ish rejasiga aylantirish, mo'ljallangan rejani amalga oshirish (g'oyani moddiy shaklga o'tkazish). Bu bosqichlar shartli xarakterga ega, chunki haqiqiy ijodiy faoliyatda ularning ketma-ketligi qat'iy tartibga solinmaydi.

Innovatsion g'oyaning paydo bo'lishining sababi, qoida tariqasida, mavjud mahsulot va operatsiyalar bilan yangi biznes sharoitlari, yangi texnik, texnologik va moliyaviy-iqtisodiy vaziyat o'rtasida yuzaga kelgan ziddiyatdir.

Innovatsiyaning kognitiv jarayonida kuzatishlar, hodisalarni tahlil qilish va sintez qilish, ilmiy abstraksiya, gipotezalarni qurish, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar va hodisalarni prognozlash muhim rol o'ynaydi. Kuzatish paytida odam faqat hissiy bilish va ma'lum bir hodisani instrumental o'rganish bilan chegaralanadi. Analiz va sintez bilishning ikki tomonlama usuli va mavhum fikrlash jarayonining elementlaridan biri hisoblanadi. Tahlil (yunoncha) tahlil- parchalanish, parchalanish) - bu butunni uning tarkibiy qismlariga aqliy yoki haqiqiy qismlarga ajratishdan iborat bo'lgan ilmiy tadqiqot usuli. Sintez (yunoncha) sintez - aloqa, birikma, kompozitsiya) - har qanday ob'ekt yoki hodisani ilmiy tadqiq qilish usuli bo'lib, uni bir butun sifatida bilish, uning qismlarining birligi va o'zaro bog'lanishidan iborat.

Abstraksiya (lat. mavhum - chalg'itish) ob'ektlarning bir qator xususiyatlarini va ular o'rtasidagi munosabatlarni ko'rib chiqishdan aqliy ravishda chiqarib tashlashni o'z ichiga oladi.

Yangi g'oyaning shakllanishi gipoteza qurishdan boshlanadi. Gipoteza (yunoncha) gipoteza- asos, taxmin) hodisani tushuntirish uchun ilgari surilgan ilmiy faraz vazifasini bajaradi va eksperimental tekshirish va texnik asoslashni talab qiladi. Gipotezaning mezoni uning tekshirilishidir.

Yangi g'oyani shakllantirish jarayonida tasavvur bevosita rol o'ynaydi. Tasavvur - bu vizual ma'noda yuzaga keladigan yangi tasvirlarni yaratish, shuningdek, o'tmish tajribasidan olingan pertseptiv ma'lumotlar va boshqa materiallarni o'zgartirish va qayta ishlash, natijada yangi g'oya.

Tasavvur sezgi va idrok bilan juda chambarchas bog'liq.

Sezgi (lat. intueor - Men diqqat bilan, diqqat bilan qarayman) to'satdan, mantiqiy o'ylamasdan, muammoning to'g'ri echimini topish qobiliyatini ifodalaydi. Intuitiv yechim o‘rganilayotgan masala mohiyatini ochib beradigan ichki idrok, fikrning ma’rifati sifatida yuzaga keladi.

Insight - bu muammoning echimini bilish. Subyektiv nuqtai nazardan, idrok kutilmagan idrok, tushunish sifatida boshdan kechiriladi. Tushunishning o'zida yechim juda aniq ko'rinadi. Biroq, bu aniqlik ko'pincha qisqa muddatli bo'lib, qarorni ongli ravishda aniqlashni talab qiladi.

I.T.ga ko'ra. Balabanov, innovatsion g'oyani topish uchun quyidagi usullar eng samarali hisoblanadi: sinov va xato, test savollari, aqliy hujum, morfologik tahlil, fokusli ob'ektlar, sinektika, etti marta qidiruv strategiyasi, ixtirochilik muammolarini hal qilish nazariyasi. Yangi g'oyalarni topishning boshqa usullari mavjud.

Sinov va xato usuli. Uning mohiyati muayyan muammoni hal qilish uchun barcha mumkin bo'lgan g'oyalarni izchil targ'ib qilish va ko'rib chiqishdan iborat. Shu bilan birga, har safar muvaffaqiyatsiz g'oyadan voz kechib, uning o'rniga yangisi ilgari suriladi, to'g'ri g'oyani topish va uni baholash qoidalari yo'q.

Test savoli usuli - bu mohiyatan takomillashtirilgan sinov va xato usulidir. Savollar oldindan tuzilgan anketa asosida beriladi. Har bir savol test (bir qator testlar).

Aqliy hujum usuli yaratilgan g'oyalardan eng muvaffaqiyatlisini tanlash uchun muayyan muammoni jamoaviy ko'rib chiqishdan iborat. “Aqliy hujum”, “g‘oyalar konferensiyasi” deb ham ataladigan bu usul 1955-yilda amerikalik olim A.Osborn tomonidan taklif qilingan.Aqliy hujum usuli quyidagi tamoyillarga asoslanadi.

  • 1. Muammoni hal qilishda odamlarning ikki guruhi ishtirok etadi: g'oya ishlab chiqaruvchilar va ekspertlar. Ideya generatorlari ijodiy fikrlash, tasavvurga ega va fan, texnika va iqtisod sohasida ma'lum bilimlarga ega odamlardir. Mutaxassislar odatda ko'p bilimga ega va tanqidiy fikrga ega bo'lgan, tahlilchi rolini o'ynaydigan odamlardir.
  • 2. G'oyalarni yaratishda hech qanday cheklovlar yo'q. Bildirilgan fikrlar odatda protokolda, kompyuterda, magnit lentada va hokazolarda qayd etiladi. G'oyalarning paydo bo'lishi tanqid taqiqlangan va aksincha, har qanday ochiq-oydin kulgili g'oya rag'batlantiriladigan sharoitlarda amalga oshiriladi.
  • 3. Aqliy hujumning falsafiy asosini 3. Freyd nazariyasi tashkil etadi. Oddiy sharoitlarda insonning tafakkuri va xulq-atvori asosan ong bilan belgilanadi, unda nazorat va tartib hukmronlik qiladi. Ammo ongning yupqa qobig'i orqali vaqti-vaqti bilan "ongsizda g'azablangan qorong'u, elementar kuchlar va instinktlar" o'tib ketadi. Bu kuchlar odamni mantiqsiz harakat qilishga, taqiqlarni buzishga, mantiqsiz fikrlarga undaydi.

Aqliy hujum usulining asosiy afzalligi - bu tanqidni taqiqlash. Ammo tanqidni taqiqlash ham aqliy hujumning zaif tomonidir. Fikrni ishlab chiqish uchun uning kamchiliklarini aniqlash kerak.

Muammolarni hal qilishda generatorlar va mutaxassislar soni odatda olti kishidan oshmaydi, hujumning davomiyligi 20 daqiqadan oshmaydi.

Morfologik tahlil usuli 1942 yilda shveytsariyalik astronom F. Zviki tomonidan taklif qilingan. Morfologik atama (grek. morf- shakl) tashqi vilkani bildiradi. Ushbu usulning mohiyati ko'rib chiqilayotgan innovatsiyaning har qanday funktsiyasi uchun barcha mo'ljallangan variantlarni aniqlash, belgilash, hisoblash va tasniflash usullarining yagona tizimida kombinatsiyadir.

Morfologik tahlil ketma-ket olti bosqichdan iborat:

  • 1-bosqich - muammoni shakllantirish:
  • 2-bosqich - muammoni bayon qilish;
  • 3-bosqich - o'rganilayotgan (taxmin qilingan) mahsulot yoki operatsiyaning barcha xususiyatlarining ro'yxatini tuzish;
  • 4-bosqich - har bir xususiyat uchun mumkin bo'lgan yechim variantlari ro'yxatini tuzish. Ushbu ro'yxat "morfologik quti" deb nomlangan ko'p o'lchovli jadvalda jamlangan.

Eng oddiy holatda, morfologik tahlil usulini amalga oshirishda ikki o'lchovli morfologik xarita tuziladi: mahsulotning ikkita eng muhim xususiyati tanlanadi, ularning har biri uchun barcha mumkin bo'lgan ta'sir shakllari yoki alternativalarning ro'yxati tuziladi, keyin jadval quriladi, uning o'qlari ushbu ro'yxatlardir. Bunday jadvalning kataklari o'rganilayotgan muammoni hal qilish variantlariga mos keladi. Morfologik qutidagi variantlarning umumiy soni o'qlardagi elementlar sonining ko'paytmasiga teng;

  • 5-bosqich - aniqlangan xususiyatlarning kombinatsiyalarini tahlil qilish;
  • 6-bosqich - xususiyatlarning eng yaxshi kombinatsiyasini tanlash.

Fokal ob'ekt usuli birinchi marta 1926 yilda taklif qilingan va keyinchalik 50-yillarning o'rtalarida Charlz Vayoming tomonidan sezilarli darajada yaxshilangan. XX asr Bu usul takomillashtirilayotgan ob'ektda tasodifiy tanlangan ob'ektlarning xususiyatlarining kesishishiga asoslangan bo'lib, u ko'chirish fokusida joylashgan va markazlashtirilgan ob'ekt deb ataladi.

Ushbu usulni qo'llash ketma-ketligi:

  • 1. Fokusli ob'ektlarni tanlash (mahsulot yoki operatsiya).
  • 2. Lug'at, katalog, kitob va hokazolardan tasodifiy uch yoki undan ortiq tasodifiy ob'ektlarni tanlash.
  • 3. Tasodifiy ob'ektlarning xarakteristikalari ro'yxatini tuzish.
  • 4. Fokus ob'ektiga tasodifiy ob'ektlarning xususiyatlarini qo'shish orqali fikrni yaratish.
  • 5. Erkin assotsiatsiyalar orqali tasodifiy birikmalarni ishlab chiqish.
  • 6. Qabul qilingan g'oyalarni baholash va foydali echimlarni tanlash. Sinektika ixtisoslashgan mutaxassislar guruhlari tomonidan har xil turdagi analogiya va birlashmalardan foydalangan holda yuzaga kelgan muammoga hujum qilish jarayonida g'oyalarni izlash usuli. Yunon tilidan so'zma-so'z tarjima qilingan "sinektika" atamasi "heterojen elementlarning birikmasi" degan ma'noni anglatadi. Usul 50-yillarning o'rtalarida amerikalik olim V. Gordon tomonidan taklif qilingan. XX asr va aqliy hujum tamoyillariga asoslanadi. Biroq, V. Gordon mutaxassislar guruhlarini oldindan tayyorlash, maxsus texnikani qo'llash va hal qilish jarayonini muayyan tashkil etish zarurligini ta'kidladi.

Sinektika usuli yordamida muammoni hal qilish unga yangi nuqtai nazardan qarashni, psixologik inertsiyani o'chirishni anglatadi.

Sinektikada o`xshashlikning quyidagi turlari qo`llaniladi: bevosita, shaxsiy, ramziy. To'g'ridan-to'g'ri o'xshashlik ko'rib chiqilayotgan yangi mahsulot yoki operatsiyani ko'proq yoki kamroq o'xshash mahsulotlar yoki operatsiyalar bilan solishtirishni anglatadi. Shaxsiy o'xshatish muammoni hal qiluvchining ushbu yangi mahsulot yoki operatsiyani xaridorda qanday shaxsiy his-tuyg'ular yoki his-tuyg'ular paydo bo'lishini aniqlash uchun yangi mahsulot yoki operatsiyani modellashtirishni o'z ichiga oladi. Ramziy oʻxshatish oʻziga xos umumlashgan koʻrinishdir. Eng oddiy ramziy analogiyani oddiy iqtisodiy-matematik model deb hisoblash mumkin.

Sevenfold qidiruv strategiyasi Riga muhandisi G.Ya. tomonidan taklif etilgan etti bosqichda ketma-ket izlash orqali to'g'ri g'oyani tanlashni o'z ichiga oladi. Bush 1964 yil

  • 1. Tuzilgan muammoni tahlil qilish.
  • 2. Yangi mahsulotlar yoki operatsiyalarning ma'lum analoglari xususiyatlarini tahlil qilish.
  • 3. Umumiy fikrni shakllantirish, shuningdek, innovatsiyani rivojlantirishga kiritilishi kerak bo'lgan vazifalar.
  • 4. Fundamental g'oyalarni tanlash - mumkin bo'lgan innovatsion g'oyalar ishlab chiqariladi, ular evristika yordamida tahlil qilinadi va optimal g'oyalar tanlanadi. Evristika (yunon tilidan. heurisko- Men topaman) - nazariy tadqiqot va haqiqatni izlash uchun mantiqiy texnikalar va metodologik qoidalar to'plami.
  • 5. G'oyalarni nazorat qilish.
  • 6. Ro'yxatdan amalda qo'llaniladigan bitta fikrni tanlang.
  • 7. Tanlangan g‘oyani innovatsiyaga aylantirish.

Ixtirochilik masalalarini yechish nazariyasi usuli(TRIZ) ixtirochilik masalalarini yechishning takomillashtirilgan algoritmi boʻlib, birinchi marta muhandis G.S. Altshuller 1940-yillarning oxirida.

TRIZ to'qqiz bosqichdan (qismdan) iborat.

  • 1. Muammoni tahlil qilish - bu noaniq ixtirochi vaziyatdan masalaning aniq tuzilgan va nihoyatda sodda sxemasiga (modeliga) o'tishdir.
  • 2. Muammoli modelni tahlil qilish. Ushbu bosqichda muammoni hal qilishda foydalanish mumkin bo'lgan mavjud moddiy-dala resurslari hisobga olinadi: makon, vaqt, moddalar va maydonlar. Modda-dala resurslari (SFR) - bu allaqachon mavjud bo'lgan yoki muammoning shartlariga ko'ra osongina olinishi mumkin bo'lgan moddalar va maydonlar. VPR tizim ichidagi (asboblar, mahsulotlar va boshqalar), tizimdan tashqari (atrof-muhit, magnit maydonlar va boshqalar), yuqori tizim (chiqindi, juda arzon xorijiy elementlar, ularning narxini e'tiborsiz qoldirish mumkin) bo'lishi mumkin.
  • 3. Ideal yakuniy natija va (yoki) inqirozni hal qilish va jismoniy ziddiyatni aniqlash.
  • 4. VPRni safarbar qilish va qo'llash. Agar ushbu bosqich muammoni hal qilishga olib keladigan bo'lsa, unda siz darhol ettinchi bosqichga o'tishingiz mumkin.
  • 5. Axborot fondini qo'llash - TRIZ axborot fondida jamlangan tajribadan foydalanish. shu jumladan standartlar, texnikalar tavsifi, eksperimental natijalar, turli hodisalarning tavsifi va boshqalar.
  • 6. Vazifani o'zgartirish va (yoki) almashtirish. Oddiy masalalar jismoniy ziddiyatni yengish, masalan, qarama-qarshi xususiyatlarni vaqt va makonda ajratish yo'li bilan hal qilinadi. Murakkab muammolar muammoning ma'nosini o'zgartirish orqali - psixologik inersiyadan kelib chiqqan dastlabki cheklovlarni olib tashlash va o'z-o'zidan ravshan bo'lganlarni hal qilish orqali hal qilinadi. Muammoni hal qilish jarayoni mohiyatan uni tuzatish jarayonidir.
  • 7. Jismoniy ziddiyatni bartaraf etish usulini tahlil qilish. Ushbu bosqichda olingan javobning sifati tekshiriladi, yechimning amaldagi borishi TRIZda o'rnatilgan nazariy bilan taqqoslanadi. Jismoniy qarama-qarshilik deyarli mukammal tarzda yo'q qilinishi kerak ("hech narsasiz").
  • 8. Qabul qilingan javobni qo'llash: shunga o'xshash boshqa ko'plab muammolarni hal qilish uchun universal kalitni izlash.
  • 9. Yechimning borishini tahlil qilish. Bu bosqich insonning ijodiy salohiyatini oshirishga qaratilgan.

Innovatsion g'oyalarni topish usullari

Ural ijtimoiy-iqtisodiy instituti

Mehnat va ijtimoiy munosabatlar akademiyasi

Nazorat ishi

Innovatsiyalarni boshqarish

Mavzu: "Innovatsion g'oyalarni izlash usullari"

Mutaxassisligi: menejment

Guruh: MZ 504

Reja

Kirish

1 Innovatsiyalar manbalari

2 G'oyalarni qidirish usullari

3 Innovatsion g'oyalarning paydo bo'lishini tashkil etish shakllari

4 Loyihaning innovatsion salohiyatini baholash

Xulosa

Bugungi kunda, ilmiy-texnikaviy inqilobning ikkinchi bosqichi sharoitida innovatsiyalar kompaniyaning raqobatbardoshligini ta'minlashda hal qiluvchi rol o'ynaydi. "Innovatsiya" atamasi ikkita tushunchani o'z ichiga oladi. Innovatsiya, birinchidan, yangilik, ya'ni bozorga, ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatiga, iste'molga, ijtimoiy hayotga joriy qilingan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, xizmat, texnologiya; ikkinchidan, o'zgartirishlar kiritish va innovatsiyalarni joriy etish jarayonidir.

Innovatsiyalar tadqiqot va kashfiyotlar, ilmiy va amaliy yechimlarni moddiylashtirish natijasida vujudga keladi. Uning asosiy xususiyati yangilik bo'lib, u ham texnik parametrlar, qo'llanilishi mumkinligi, ham tijorat samaradorligi nuqtai nazaridan bozor pozitsiyalaridan baholanadi.

milliy iqtisodiyotning barcha sohalarida ishlab chiqarish darajasi.

muayyan sharoitlarda to'liq tovarga aylanadi.

Ushbu test innovatsiya g'oyasining paydo bo'lishi, ijodiy jarayon va innovatsion salohiyatni boshqarish jarayonlari bilan bog'liq muammolarni ochib beradi.


1 Innovatsiyalar manbalari

Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar - odatda yirik va o'rta kattalikdagi bilimlarni talab qiluvchi firmalar - ilmiy-tadqiqot ishlariga e'tibor berishadi, shu bilan birga akademik, universitet va sanoat tadqiqot tashkilotlarining ishlanmalaridan foydalanishadi.

Innovatsion g'oya ko'pincha fundamental tadqiqotlar bosqichida tug'iladi, u tegishli ravishda ishlab chiqiladi va shundan keyingina amaliy tadqiqotlar, ishlanmalar va ishlab chiqarish zanjiri orqali amalga oshiriladi.

Shu bilan birga, g'oya zanjirning istalgan bosqichida - ekspluatatsiya, sotish, ishlab chiqarish yoki ishlab chiqish jarayonida teng ehtimollik bilan paydo bo'lishi mumkin. Va keyin, fikr-mulohaza kanallari orqali, fundamental tadqiqotlar sohasiga buyruq beriladi: g'oyani takomillashtirish, ushbu masala bo'yicha u yoki bu nazariy tadqiqotlarni ta'minlash, innovatsiyani amaliyotga samarali tatbiq etishga tayyorgarlik ko'rish. G'oyalarning bunday uzatilishi juda tez-tez sodir bo'ladi va "regbi printsipi" deb ataladi.

raqobatbardoshlik. Bu nisbatning barqarorligi uning yetukligi va mavjud ilmiy-tadqiqot zaxiralarini idrok etish nuqtai nazaridan iqtisodiyot ehtiyojlariga mos kelishidan dalolat beradi. Tsiklning har qanday bosqichi ulushining keskin o'sishi yoki kamayishi salbiy natijaga olib keladi, chunki butun tizim endi yaratilgan zahiralarga bardosh bera olmaydi yoki ikkinchisi defitsitga aylanadi.

Innovatsiyalar fundamental (izlanish tadqiqoti) va amaliy tadqiqotlar (ixtiro, ishlanma) va tijorat bosqichida yuzaga keladigan innovatsiyalarni o'z ichiga olishi mumkin.

Masalan, aerokosmik institutlardan birida ilmiy tadqiqotlar quyidagi yo'nalishlarga ega:

1) printsiplar, yondashuvlar, umumiy usullar, global modellarni yaratish va fundamental tematik tadqiqotlar o'tkazishga qaratilgan fundamental tadqiqotlar. Odatda bu ishlarga buyurtma berilmaydi, chunki ularning ehtiyoji qondirilmaydi;

2) amaliy tadqiqotlar, bunda fundamental tadqiqotlar natijalari sharhlanadi, aniq amaliy muammolar hal qilinadi, kelajakdagi mahsulot va bozorlarning kompleks marketing tadqiqotlari o‘tkaziladi;

4) o'z mahsulotlarini sanoatning yetakchi instituti tomonidan tasdiqlanishidan manfaatdor bo'lgan korxonalar bilan to'g'ridan-to'g'ri shartnomalar bo'yicha "erkin qidiruv" ishlari. Ushbu tadqiqotlar natijalari ikkilamchi bozorga yo'naltirish va rivojlanish firmalarining marketing tahlili bo'yicha taqdim etilgan;

bor" va "qanday bo'lishi kerak".

Agar birinchi yo'nalish sof fundamental bo'lsa, keyingi to'rttasi amaliy fandir.

Yangi tadqiqot loyihalarini tanlash shartlari va mezonlarini tahlil qilishda quyidagilar hisobga olinadi:

· Muvaffaqiyatga umid qilish;

· Ishlab chiqishni yakunlash vaqti;

· Loyihaning qiymati;

· Iqtisodiy foyda.

Amalda, siz quyidagilarni hisobga olishingiz kerak:

1) ilmiy shartlar: boshqa dasturlar bilan aloqalar (bir-birini to'ldirish yoki raqobatbardosh munosabatlar); loyiha maqsadlarini muvaffaqiyatli bajarish ehtimoli; loyiha vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt; mavjud tadqiqot resurslaridan, birinchi navbatda, mutaxassislardan foydalanish; to‘plangan tajriba, o‘rganilayotgan yo‘nalish bo‘yicha texnik bilimlarni olish, kelgusidagi tadqiqotlar uchun asos yaratish nuqtai nazaridan loyihaning qiymati; xarajatlar va natijalar nisbatining elastikligi (natijalarning xarajatlar o'zgarishiga bog'liqligi); loyihaning kutilayotgan natijalarining patentga layoqatliligi yoki eksklyuzivligi; ushbu sohada raqobatbardosh ishlarning mavjudligi;

2) maqsadga muvofiqlik shartlari: loyihani amalga oshirish natijasida kutilayotgan sotish hajmi va foyda; yangi mahsulotni ishlab chiqarish va sotishga tayyorlash sohasidagi boshqa vazifalarni bajarish muddatlari bilan bog'liq holda loyihani amalga oshirishning kalendar jadvali; yangi mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur ishlab chiqarish quvvatlari va resurslarning mavjudligi; korxona nufuzi nuqtai nazaridan yangi mahsulot qiymati; tashkilotdagi psixologik iqlimga mumkin bo'lgan ta'sir; mijozlar, raqobatchilar, hamkorlar tomonidan yangi mahsulotga munosabat; loyiha tugatilgan taqdirda uni amalga oshirishda ishtirok etuvchi ilmiy xodimlardan muqobil foydalanish; yangi mahsulotni ishlab chiqarish va sotish uchun rag'batlantirish.

Amaliy tadqiqotlarni amalga oshirish bosqichida eng yaxshi variantni aniqlash uchun xususiyatlarning nazorat ro'yxatidan foydalangan holda uni baholash usulidan foydalanish mumkin (1-jadval).


1-jadval

Xususiyatlarning nazorat ro'yxatidan foydalangan holda tadqiqot ishini baholash usuli

Shuni ta'kidlash kerakki, an'anaviy G'arb modelidan farqli o'laroq, innovatsiyalarning ⅔ qismi bozor talabi va faqat ⅓ tadqiqot faoliyatining rivojlanishi tufayli paydo bo'ladi, Rossiyada innovatsiyalar an'anaviy ravishda tadqiqot faoliyati natijasida ustunlik qiladi, chunki fundamental va amaliy tadqiqotlar uchun yuqori xarajatlar tugallangan ilmiy-tadqiqot ishlarining muhim ilmiy-texnik zaxiralarini yaratdi. Biroq, bozor sharoitiga o'tish bilan vaziyat tubdan o'zgardi. Bir tomondan byudjet mablag‘larining etishmasligi, ikkinchi tomondan, innovatsiyalar orqali kompaniyalarning raqobatbardoshligini oshirishga bo‘lgan ehtiyojning ortib borishi innovatsiyalar nisbatlarining G‘arb modeliga o‘zgarishiga olib keldi. Shu bilan birga, fundamental va izlanish tadqiqotlari va ilmiy-tadqiqot ishlarining boshqa bosqichlari, jumladan, fundamental tadqiqotlarning “chiqindi”laridan (tegishli natijalar) amaliyotda samarali foydalanish o‘rtasida yaqinlashuv jarayoni sodir bo‘ldi.

2 G'oyalarni qidirish usullari

G'oyalar (kompaniyaga nisbatan) - bu uning faoliyati samaradorligini oshirish va strategik maqsadlarga erishishga qaratilgan har qanday innovatsiyalar:

· dasturiy ta'minotni takomillashtirish;

· xizmatlar turlarini kengaytirish;

· mijozlarga ko'rsatilayotgan xizmatlarning xususiyatlarini yaxshilash;

· kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish va boshqalar.

Mumkin bo'lgan g'oyalar doirasi juda katta bo'lganligi sababli, ularni mazmuni, yangilik darajasi, kompaniya faoliyatidagi jarayonlar va amalga oshirishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab bir hil guruhlarga bo'lish kerak (2-jadval).

Jarayon turlari bo'yicha tasniflash g'oya muallifi tomonidan "G'oyaning qisqacha formulasi" ni tayyorlashda amalga oshiriladi (1,2-rasm). Ushbu tasnifning maqsadi ularni ko'rib chiqishda g'oyalarni saralashni soddalashtirishdir.

Amalga oshirishning o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra tasniflash g'oyani ko'rib chiqishda muvofiqlashtiruvchi kengash tomonidan amalga oshiriladi, unda muallif motivatsiyasi masalalari ham tahlil qilinadi.

G'oyaning kompaniya orqali o'tish jarayoni - paydo bo'lgandan boshlab amalga oshirishgacha - bir necha bosqichlardan iborat.

Birinchidan, muallif shablon yordamida g'oyani qisqacha shakllantiradi va uni tasdiqlash uchun taqdim etadi. Muvofiqlashtiruvchi kengash g‘oya kontseptsiyasini ko‘rib chiqadi va uni arxivda mavjud bo‘lgan materiallar bilan taqqoslaydi (bu bosqichda g‘oya ishlanmalar bilan to‘ldirilishi mumkin). Keyinchalik, g'oyani amalga oshirish imkoniyati to'g'risida qaror qabul qilinadi, buning natijasida yo amalga oshirish jarayoni boshlanadi yoki g'oya arxivga joylashtiriladi. Yuqorida aytib o'tilganidek, g'oyalar amalga oshirishning o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra tasniflanadi va agar g'oyani amalga oshirish katta miqdordagi mehnat resurslari va katta moliyaviy va vaqt xarajatlarini talab qilsa (loyiha g'oyasi), g'oyalarni amalga oshirishni boshlash to'g'risida qaror qabul qilinadi. loyihani tayyorlash va amalga oshirish jarayoni; agar talab qilinadigan resurs xarajatlari kichik bo'lsa (loyihasiz g'oya), loyihani amalga oshirishning soddalashtirilgan jarayoni darhol boshlanadi.

Yo'q. Fikrlarning asosiy xususiyatlari Belgilangan belgilarga ko'ra guruhlash
1 Ichki jarayonning tasnifi

2. operator faoliyati

3. marketing

5. xodimlarni boshqarish

6. axborot texnologiyalari
2

1. texnik

2. texnologik

3. iqtisodiy

4. boshqaruv

5. tashkiliy
3 G'oyaning yangilik darajasi

1. Mutlaq (ilgari hech qayerda qo‘llanilmagan mutlaqo yangi g‘oya; bunday g‘oyalarni ko‘rib chiqishda quyidagilar amalga oshiriladi: bu g‘oya ilgari patentlanmaganligiga ishonch hosil qilish uchun ularning patent sofligini tahlil qilish; usul tanlash. g'oyani kompaniyaning intellektual mulki sifatida himoya qilish uchun)

2. Qarindosh (ilgari kompaniyada ishlatilmagan)

3. xususiy (korxonada allaqachon qo‘llanilgan, lekin ma’lum bir kontekst uchun xususiy yangilikka ega – jarayon, ob’ekt, mavzu, bo‘lim, lavozim)
4 Amalga oshirishning ichki xususiyatlari

1. dizayn

2. loyihasiz

Sana: ____________________________

g'oyalar faoliyati faoliyati

Boshqaruv ma'lumotlari

moliyaviy kadrlar texnologiyasi

G'oyaning qisqacha bayoni (shablon)

Qabul qilingan: ____________ Sana: _____________

Muvofiqlik jarayoni modeli

Amaliyot innovatsiyalar uchun asos sifatida kollektiv ijodkorlikni tashkil etishning ko'plab usullarini ishlab chiqdi. Eng keng tarqalgan va mashhur bo'lgan aqliy hujum sessiyasi bo'lib, u har bir kishi o'z g'oyalarini omma oldida ifodalashdan iborat bo'lib, darhol boshqalar tomonidan ishlab chiqiladi va to'ldiriladi. Bu ishtirokchilarning to'liq tengligi va fikr erkinligini talab qiladi. Ishni boshlashdan oldin, muammoni hal qilish kerakmi yoki yo'qligini, u nima berishi va hamma narsa avvalgidek qolsa nima bo'lishini yana bir bor baholash tavsiya etiladi.

Aqliy hujum jarayoni quyidagicha. Ishtirokchilar umumiy stolda bir-biriga qarama-qarshi o'tirishadi. Menejer qisqacha nutqida muammoning mohiyatini, uning paydo bo'lish sabablarini va yechim olib kelishi mumkin bo'lgan foydalarni ochib beradi. Keyin, 10-15 daqiqa ichida g'oyalar o'ylab topiladi va ishlab chiqarish davom etayotganda tartibsiz ro'yxatga olinadi.

Bu erda sifatdan ko'ra miqdor muhimroqdir, shuning uchun bayonotlarning maksimal soni, hatto birinchi qarashda eng ma'nosiz bo'lsa ham, rag'batlantiriladi, chunki ularning har qandayida oqilona don bo'lishi mumkin. Shuning uchun har qanday g'oya ma'qullanishi kerak. Siz ko'p marta gapirishingiz mumkin, lekin ketma-ket emas va shu bilan birga maslahatlashish, bahslashish, tanqid qilish, boshqalarni baholash yoki rahbardan yordam so'rash taqiqlanadi.

Ikkinchi bosqichda quyidagi mezonlar bo'yicha muhokama qilish, tushuntirish va fikrlarni birlashtirish amalga oshiriladi: dastlabki shartlar va dastlabki talablarga muvofiqligi; amalga oshirish imkoniyati yoki yo'qligi; amalga oshirish muddatlari; qo'shimcha xarajatlarga bo'lgan ehtiyoj; faoliyatning boshqa sohasida qo'llanilishi va boshqalar.

ballar soni va boshqalar).

hech qanday tarzda oddiy uchrashuvlarni eslatmaydigan shartlar (bu holda vaziyatli o'yinlar). Amaliyot shuni ko'rsatadiki, 10 kishidan iborat guruh bir yarim soat ichida 100 tagacha original g'oyalarni ilgari surishi mumkin. Shu bilan birga, agar ekspertlar ularning 90 foizini rad etsa, bu normal hisoblanadi.

Bir necha turdagi "miya hujumlari" mavjud: bevosita miya hujumi; mavjud g'oyalarni tanqid qilishga qaratilgan teskari miya hujumi; qo'shaloq aqliy hujum, bunda 20-60 kishidan iborat guruh 5-6 soat davomida oldindan qo'yilgan muammoni ikki bosqichda tanaffus bilan muhokama qiladi, uning davomida siz bayonotlarni norasmiy ravishda tanqid qilishingiz va ushbu tanqidni hisobga olgan holda keyingi ishlarni bajarishingiz mumkin: g'oyalar (bir necha kun davomida hamkorlikda ishlash 4-12 kishi); individual miya bo'roni, bu erda odam g'oyalar ishlab chiqaruvchisi va tanqidchi bo'lish o'rtasida almashinadi. Ushbu usulning elementlari ko'plab boshqalarida mavjud.

berilgan muammo bo'yicha fikr. Keyin muqobil takliflarning eng yaxshisi ball yoki statistik usullar asosida tanlanadi. Muloqotning etishmasligi guruh ta'siri va ta'siridan qochadi. Teskari aloqa o'rtacha natija shaklida amalga oshiriladi. Agar kerak bo'lsa, ish doimiy ravishda idealga yaqinlashib, bir nechta "turlarda" tashkil etilishi mumkin. Usul ma'lum hodisalarning yuzaga kelish ehtimolini baholash uchun ishlatiladi va eng malakali biri hisoblanadi, chunki u ko'pchilikning fikrini hisobga oladi, ammo muhim hisob-kitoblarni talab qiladi.

Aqliy hujum va shunga o'xshash boshqa usullarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun shartlar, ishtirokchilar sonini cheklashdan tashqari: ularning yaqin ijtimoiy mavqei; bir-biridan va rahbardan mustaqillik; muammoning mohiyati bilan yomon tanishish, fikr erkinligini va original echimlarning paydo bo'lishini ta'minlash; ishtirokchilarni chalkashtirib yuborishi va ularning faolligini pasaytirishi mumkin bo'lgan g'oyalarni dastlabki baholashni yo'q qilish; agar vaziyat talab qilsa, anonim bayonotlar berish imkoniyatini ta'minlash; boshqaruvchi tomonidan chetlanish va umumiy so'zlarni bostirish; ko'rgazmali qurollardan foydalanish; takliflar uchun hissiy qo'llab-quvvatlash; faollikni rag'batlantirish; fikrlarni konkretlashtirishga yordam berish.

Bundan tashqari, o'z g'oyalaringizni ilgari surish uchun ma'lum qoidalarga rioya qilish kerak, ular quyidagilardan iborat: taqdimotning qisqaligi; tinglovchilarga hurmatli munosabat; ularning vakolatlarini hisobga olgan holda; tasviriylik, o'ziga xoslik, umumlashtirish, imkon qadar hazil elementlarini kiritish; nafaqat afzalliklarni, balki zaif tomonlarni ham namoyish etish; mavjud muqobillarni hisobga olish; g'oyalarni ilgari surish uchun turli kanallardan foydalanish; ritorik savollar va provokatsion bayonotlar; ogohlantiruvchi daqiqalarning mavjudligi; muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini ko'rsatadi.

3 Innovatsion g'oyalarning paydo bo'lishini tashkil etish shakllari

Ma'muriy va iqtisodiy;

Dasturga mo'ljallangan;

Tashabbus.

Ma'muriy-xo'jalik shakli ilmiy-ishlab chiqarish markazi - umumiy boshqaruv, tadqiqot va ishlanmalar, yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishni birlashtirgan yirik yoki o'rta korporatsiyaning mavjudligini nazarda tutadi. Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari bilan shug'ullanadigan ko'pgina firmalar sanoatda ishlaydi.

Ilmiy-texnikaviy yutuqlar, ayniqsa mikroelektronika, biotexnologiya, robototexnika va boshqalar kabi ilg'or tarmoqlardagi muammolarni hal qilish ilmiy-tadqiqot ishlarini tashkil etishning maqsadli shakli hisoblanadi. Maqsadli ilmiy-texnikaviy dasturlarni boshqarishning muvofiqlashtirish shakli dastur ishtirokchilarining o'z tashkilotlaridagi ishini va dasturlarni boshqarish markazi bilan ularning faoliyatini muvofiqlashtirishni nazarda tutadi. Sof dastur-maqsadli tuzilma deb ataladigan muayyan asosiy muammolarni hal qilish uchun yangi tashkilotlarni shakllantirish (odatda vaqtinchalik asosda) samaraliroq deb hisoblanishi kerak.

muhandislik markazlari. Universitet-sanoat va universitet ilmiy markazlarini tashkil etishga ham katta e’tibor qaratilmoqda. Bunday markazlar tadqiqot rejalarini ishlab chiqadigan kengashlar tomonidan boshqariladi va mijozlar bilan tuzilgan shartnomalar asosida ilmiy-tadqiqot ishlarini tashkil etadi.

Texnoparklar va texnopolislar sanoatlashgan mamlakatlarda keng tarqalgan fundamental fanning ishlab chiqarish bilan o‘zaro aloqalarini tashkil etishning murakkab shakli bo‘lib xizmat qiladi.

muammolar. Ularga yuklatilgan vazifa bajarilgach, markaz qayta tashkil etiladi.

Innovatsion jarayonni tashkil etishning yana bir shakli tashabbuskorlikdir. U alohida ixtirochilarga, tashabbuskor guruhlarga, shuningdek, texnik va boshqa innovatsiyalarni rivojlantirish uchun yaratilgan kichik firmalarga ilmiy, texnik, maslahat, boshqaruv va ma’muriy yordamni moliyalashtirishdan iborat.

Xorijiy amaliyot tashabbus shaklining yuqori samaradorligini tasdiqlaydi. Shunday qilib, AQShda o'tkazilgan so'rovlar shuni ko'rsatdiki, yangi mahsulotlarni yaratish va ishlab chiqarishga ixtisoslashgan 300 kishigacha bo'lgan kichik innovatsion firmalar yirik korporatsiyalarga (10 dan ortiq xodimga ega) qaraganda ilmiy-tadqiqot ishlariga qo'yilgan har bir dollar uchun 24 baravar ko'p innovatsiyalar ishlab chiqaradilar. ming kishi), va har bir xodimga 2,5 baravar ko'p innovatsiyalar kiritildi.

Ko'pgina yirik kompaniyalar innovatsion jarayonlarni faollashtirishga harakat qilib, jiddiy innovatsiyalarni boshlash va amaliyotga joriy etishga qodir bo'lgan xodimlari uchun tashkiliy va iqtisodiy sharoitlarni yaratadilar.

4

Loyihaning tavsifi. L'Oreal kompaniyasi (Fransiya, Parij) parfyumeriya mahsulotlarini ishlab chiqaradi. Kompaniya yuz terisini parvarish qilish uchun kosmetika mahsulotlari texnologiyani o'z ichiga olgan yangi mahsulot turini taklif qiladi. izobakter antibakterial salitsil kislotasi va keratolitik (eksfoliatsiya) ta'siri bilan. Maqsadli iste'molchilar terisi muammoli erkaklar, ayollar, o'smirlar va yoshlar bo'lishi mumkin. Ushbu mahsulot uzoq muddatli foydalanish, shuningdek, ushbu kompaniyaning boshqa mahsulotlari bilan birgalikda foydalanish uchun mo'ljallangan.

Va parfyumeriya va o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishni kengaytirishga intilmoqda.

4. 2. 2. Iste'molchilarning kompaniya haqidagi g'oyasi taklif etilayotgan loyihaga to'liq mos keladi. Parametr 10 ball bilan baholanadi.

4. 2. 3. Ushbu loyihani amalga oshirishdagi xavf ushbu kompaniya uchun odatiy xavflardan oshmaydi. Parametrni 9 ball bilan baholash mumkin.

yuqori. Ushbu parametrni 9 ball bilan baholash mumkin.

4. 2. 6. Bozor ulushini baholash. Yangi mahsulotni sotish hajmi sezilarli bo'lishi mumkin. Shunday qilib, bu parametr 7 ballda baholanishi mumkin.

4. 2. 7. Tijoriy muvaffaqiyatga erishish ehtimoli. Ushbu parametrni 8 ball bilan baholash mumkin, chunki talab albatta bo'ladi va talab miqdori marketing samaradorligiga bog'liq bo'ladi. Va kompaniya o'z mahsulotlarini bozorda targ'ib qilish uchun ulkan reklama tadbirlarini o'tkazayotganini hisobga olsak, bu parametr 8 ballga baholanadi.

4. 2. 8. Raqobatchilarni baholash. Kompaniyaning jiddiy raqobatchilari bor: YvesRocher (Frantsiya), Garnier (Fransiya), Dove (Germaniya) va boshqalar, ular ham yangi texnologiyalarni izlash bo'yicha tadqiqotlar olib boradilar. Va taklif etilayotgan mahsulot uchun raqobatchilar yo'q bo'lsa-da, lekin ularning tez orada paydo bo'lish imkoniyati mavjud bo'lsa-da, bu parametr 6 ball bilan baholanadi.

4. 2. 9. Texnik muvaffaqiyat ehtimoli. Loyihani amalga oshirish uchun boshqa mahsulotlar bilan bir xil uskunalardan foydalanish rejalashtirilgan, faqat ishlab chiqarish texnologiyasi o'zgartirildi. Shuning uchun loyiha texnik jihatdan xavfsizdir. Parametr reytingi - 10 ball.

4. 2. 10. Narx va ishlab chiqish vaqti. Uni amalga oshirish uchun apparatni ishlab chiqishning hojati yo'q. Texnologiyani ishlab chiqish uchun biroz vaqt kerak bo'ladi. Ushbu parametr asosida loyihani 10 ball bilan baholash mumkin.

4. 2. 11. Mahsulot patentlangan. Ushbu parametr bo'yicha loyiha 9 ball bilan baholanadi.

4. 2. 12. Ilmiy-texnik resurslarning mavjudligi. Loyihani amalga oshirish uchun klinik sinovlar va testlar ko'rinishidagi ilmiy tadqiqotlar talab qilinadi. Parametrni 8 ball bilan baholash mumkin.

4. 2. 13. Taqdim etilayotgan loyiha katta mablag‘ talab qilmaydi va kompaniya dasturidagi boshqa yangiliklarga zid kelmaydi. Ushbu parametr uchun reyting 10 ball.

4. 2. 16. Ishlab chiqarish xarajatlari. Yangi mahsulotni ishlab chiqarish uchun qo'shimcha xarajatlar yangi texnologiyani ishlab chiqish va kadrlar tayyorlash bilan bog'liq. Ushbu parametr asosida loyihani 7 ball bilan baholash mumkin.

miqdor va kerakli vaqtda. Ushbu parametr uchun reyting 10 ga teng.

4. 2. 18. marketing tadqiqotlari narxi. Ushbu kompaniyaning savdo bozori juda keng. Shuning uchun qo'shimcha marketing tadqiqotlari kerak bo'lmaydi. Ushbu parametr asosida loyihani 9 ball bilan baholash mumkin.

4. 2. 19. Loyihaning moliyaviy samaradorligi. Loyihaning rentabelligi korxonaning boshqa mahsulotlaridan kam bo'lmasligi rejalashtirilgan. Ushbu parametr 7 ball bilan baholanadi.

4. 2. 20. Ishlab chiqarish xarajatlari. Qo'shimcha xarajatlar katta emas: yangi texnologik jarayonda xodimlarni qisqa muddatli qayta tayyorlash. Ushbu parametr asosida loyihani 9 ball bilan baholash mumkin.

4. 2. 21. Ishlab chiqarish xavfsizligi darajasi. Loyihada xavf va xavf ortishi bilan bog'liq operatsiyalar mavjud emas. Ushbu parametr uchun ball - 10 ball.

Loyihaning innovatsion salohiyatini baholash

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Maqsadlar, strategiya va qadriyatlar

1. Loyiha korxonaning tavakkalchilikka munosabatiga mos keladimi?

2. Loyihaning iste'molchilarning loyiha haqidagi tasavvurlari bilan muvofiqligi

3. Loyihaning kompaniyaning amaldagi strategiyasiga muvofiqligi
2. Marketing

4. Loyihaning bozor ehtiyojlariga muvofiqligi

5. Bozorning umumiy hajmini baholash

6. Tijoriy muvaffaqiyatga erishish ehtimoli

9. Mavjud tarqatish kanallari bilan muvofiqlik

10. Yangi mahsulot haqida jamoatchilik fikri

11. Bozor ulushini baholash

 +
3. Ar-ge

12. Texnik muvaffaqiyat ehtimoli

13. Loyihani ishlab chiqish narxi va vaqti

14. Patentning buzilishi yo'q

15. Ilmiy-texnik resurslarning mavjudligi

16. Mahsulot va uni ishlab chiqarish jarayonining atrof-muhitga zararli ta'sirining mavjudligi

17. Mahsulotning amaldagi va kelajakdagi qonun hujjatlariga muvofiqligi

18. Kompaniyaning boshqa innovatsion loyihalari bilan muvofiqligi
4. Moliya

20. Marketing tadqiqotlari narxi

21. Moliyaviy resurslarning zarur muddatlarda mavjudligi

22. Loyihaning samaradorligi

23. Ishlab chiqarish xarajatlari

24. Ishlab chiqarish xavfsizligi darajasi

 +

10. - juda yuqori (yaxshi)

1. – juda past baho (yomon)

Xulosa qilish uchun: 10x11 + 9x6 + 8x2 + 7x4 + 6x1 = 110+54+16+6 =

186/24 = 7,75.

Ushbu innovatsion loyiha o'rtacha balldan yuqori, ya'ni 7,75 ballga ega. Ushbu baholashga asoslanib, kompaniya ushbu loyihani amalga oshirishda nafaqat investitsiya qilingan mablag'larini yo'qotmaydi, balki foyda olishga umid qilish huquqiga ega degan xulosaga kelishimiz mumkin.


innovatsiyalar oqimidagi tanlov turli texnologiyalardan foydalanish vaqt o'tishi bilan qanday o'zgarishini belgilaydi. Tanlash mexanizmi har qanday innovatsiyaning samaradorlikni oshirish usuliga ta'sir qiladi va shuningdek, korxona o'z rentabelligidan kelib chiqib, amalga oshirish zarur deb hisoblagan ilmiy-tadqiqot ishlari turlariga kuchli o'zaro ta'sir ko'rsatadi.

2001 yildan beri joriy etilgan ISO 9004:2000 standartlariga muvofiq, tashkilot yangi mahsulotlar yoki jarayonlarni loyihalash va/yoki ishlab chiqishda hayot aylanishi, xavfsizlik, ishonchlilik, chidamlilik, texnik xizmat ko'rsatish, ergonomika, atrof-muhit, utilizatsiya va boshqa xavflarni hisobga olishi kerak. Tashkilot barcha manfaatdor tomonlarning (mijozlar, sheriklar, mintaqaviy hokimiyat organlari, xodimlar va mulkdorlar) ehtiyojlarini qondirishni ta'minlashi kerak.

Amaliyot innovatsiyalar uchun asos sifatida kollektiv ijodkorlikni tashkil etishning ko'plab usullarini ishlab chiqdi.

Innovatsion g'oyani ilgari surayotganda siz o'z g'oyalaringizni ilgari surishning ma'lum qoidalariga rioya qilishingiz kerak, jumladan: taqdimotning qisqaligi; tinglovchilarga hurmatli munosabat; ularning vakolatlarini hisobga olgan holda; tasviriylik, o'ziga xoslik, umumlashtirish, imkon qadar hazil elementlarini kiritish; nafaqat afzalliklarni, balki zaif tomonlarni ham namoyish etish; mavjud muqobillarni hisobga olish; g'oyalarni ilgari surish uchun turli kanallardan foydalanish; ritorik savollar va provokatsion bayonotlar; ogohlantiruvchi daqiqalarning mavjudligi; muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini ko'rsatadi.


Bibliografiya

1. Volkov A.I., Sklyarenko V.K., Korxona iqtisodiyoti. – M.: INFRA-M, 2008 yil.

2. Ildemenov S.V., Ildemenov A.S., Vorobyov V.P., Innovatsiyalarni boshqarish. – M.: INFRA-M, 2008 yil.

3. Krutik A. B., Nikolskaya E. G., Investitsiyalar va tadbirkorlikning iqtisodiy o'sishi. - “Universitetlar uchun darsliklar” turkumi. Maxsus adabiyotlar". - Sankt-Peterburg: Lan nashriyoti, 2007 yil.

4. Marenkov N. L., Kasyanov V. V., Inqirozga qarshi boshqaruv. Moskva: Milliy biznes instituti. Rostov-Don: Feniks nashriyoti, 2007 yil.

5. Tatarnikov E. A., Novikova N. A., Inqirozga qarshi korxona boshqaruvi. Universitetlar uchun darslik. - M.: "Imtihon" nashriyoti, 2007 yil