Ijtimoiy-iqtisodiy va siyosiy jarayonlarni o'rganish bo'yicha Rend korporatsiyasi va Manxetten loyihasi uchun kurs ishi. AQShda kim urushlarni rejalashtirmoqda? RAND korporatsiyasi RAND korporatsiyasining yutuqlari

Tashkil etilgan RAND korporatsiyasi- Santa-Monikadagi (Kaliforniya) Amerika strategik markazi va dunyodagi birinchi tashkilot Think Tank deb nomlangan.

1945 yildan beri korporatsiyaning birinchi versiyasi Duglas Aircraft aviatsiya kompaniyasi tarkibida mavjud edi.

Korporatsiya nomi, bir versiyaga ko'ra, atamalarning qisqartmasidan shakllangan: Tadqiqot va ishlanmalar (tadqiqot va ishlanmalar), boshqasiga ko'ra: "Tadqiqot va ishlanma" (tadqiqot, lekin rivojlanish emas) iborasidan. .

Korporatsiyaning asosiy vazifasi 20-asrning 50-yillaridan boshlab Amerika jamiyati oldida turgan eng dolzarb muammolarni oʻrganish va tahlil qilish orqali Qoʻshma Shtatlar milliy xavfsizligini taʼminlashdan iborat edi. Shu vaqtgacha korporatsiya xodimlari birinchi navbatda qurol-yarog‘ bilan bog‘liq muammolar bilan shug‘ullanishgan.

Dastlab, korporatsiya "... tadqiqot markazi, g'oyalar fabrikasi, "fikr fabrikasi" sifatida yaratilgan. […] Bu fil suyagidan yasalgan minora emas, balki hukumatga, asosan AQSh Harbiy-havo kuchlariga qanday qilib eng yaxshi jang qilish va urushda g'alaba qozonish haqida maslahat beradigan bir guruh olimlar edi.

Keyinchalik RAND o'z missiyasini o'zgartirib, o'z missiyasi "Amerika Qo'shma Shtatlarining jamoat farovonligi va milliy xavfsizligi manfaatlarida ilmiy, ta'lim va xayriya faoliyatini qo'llab-quvvatlashdir" degan deklaratsiyani imzoladi. Uning asl maqsadi ravshan edi va tahlilchilarni bir vaqtlar kengayib borayotgan Amerikaning huquqshunoslari va rejachilariga aylantirish edi, ular o'zini Yaratuvchi sifatida tasavvur qilib, dunyoni o'ziga xos tarzda qayta qurishga harakat qildi. Va bu bilan kim bahslasha oladi? Vaqtning doimiy sillogizmi Amerika yaxshi edi va hamma yaxshi bo'lishni xohlasa, hamma Amerika kabi bo'lishi kerak edi. "Biz nima yaxshi ekanini bilamiz", dedi Vashington siyosatchilari. "Bizga ishoning." 1950-yillarda RAND Eyzenxauer ma'muriyatiga Sovet Ittifoqi bilan termoyadroviy urushga tayyor bo'lish zarurligini maslahat berdi. 1960-yillarda RAND Amerikaning Janubi-Sharqiy Osiyodagi urushga aralashuvi uchun siyosat ustuvorliklarini belgilab berdi. Bundan tashqari, Fors ko'rfazi urushi, Iroqni ozod qilish operatsiyasi, Pentagonni qayta tashkil etish - bularning barchasi RAND korporatsiyasining sobiq xodimlarining ongida uzoq vaqtdan beri pishgan rejalarning yakuni edi.

RAND korporatsiyasi milliy xavfsizlik sohasida katta rol o'ynaydi. O'tgan asrning 50-yillari oxirida, yadroviy urushda ma'lumot uzatish vositalarini ishlab chiqish jarayonida RAND korporatsiyasi muhandisi Internetning asosini tashkil etgan paketli kommutatsiya tushunchasini ixtiro qildi. Sog'liqni saqlash sohasida RAND korporatsiyasining 10 yillik faoliyati tibbiy sug'urta uchun xarajatlarni taqsimlashni kengaytirishga olib keldi. RAND korporatsiyasi, shuningdek, uzoq vaqtdan beri nazariyotchilar va siyosiy ekstremistlarning doirasi bo'lib kelgan terrorizmga qarshi kurash tamoyillarini ishlab chiqishda kashshof bo'ldi. Bugungi kunda RAND korporatsiyasi tahlilchilari ushbu muammolarni hal qilish an'anasini davom ettirib, ochlik, urush, giyohvand moddalar savdosi va hattoki transport muammolaridan tortib, dunyodagi ko'plab muammolarning eng yaxshi, ya'ni eng oqilona yechimlarini ta'kidlab, yuzlab kitob va maqolalarni nashr etishmoqda.

RAND Internetni bashorat qilgan va haqiqatan ham Amerikani yadroviy yo'q qilishdan qutqargan bo'lsa-da, RAND g'arbliklarning hukumatga nisbatan qarashlarini o'zgartirgani kam ma'lum bo'lgan haqiqat - ular hukumatdan qarzdor va hukumat ularga qarzdor edi.

Aleks Abella, Aqlning askarlari, M., "Ast", 2009, 11-12-betlar.

RAND korporatsiyasi xodimi B.Xeyven “...“Ikkinchi ming yil” kitobida shunday deb yozgan elita elektron monitoring va giyohvand moddalarni iste'mol qilish orqali shaxsni "to'liq manipulyatsiya" ga erishishni rejalashtirmoqda; psixikaga ta'sir qiladi. Yana bir taniqli amerikalik futurolog men bilan suhbatda xuddi shu ruhda gapirdi.

Ekspert baholash usullaridan foydalangan holda hal qilingan prognozlash muammolari ikkita rasmiy ravishda bog'liq bo'lmagan elementni o'z ichiga oladi: prognoz ob'ektini ishlab chiqishning mumkin bo'lgan variantlarini aniqlash va ularni baholash. Ekspert usullarini tahlil qilish rivojlanishning mumkin bo'lgan variantlarini aniqlash uchun aqliy hujumdan foydalanishning maqsadga muvofiqligini ko'rsatadi. Ulardan foydalanish qisqa vaqt ichida samarali natijalarga erishish va barcha mutaxassislarni faol ijodiy jarayonga jalb qilish imkonini beradi.

Muayyan muammoli vaziyatni hal qilish jarayonida etakchi va aqliy hujum ishtirokchilari o'rtasida fikr-mulohazalarning mavjudligi yoki yo'qligiga qarab, aqliy hujum usullarini tasniflash mumkin. Fikr-mulohazalarning mavjudligi ishtirokchilarga faqat muammoli vaziyatni hal qilish uchun ma'lum mezonlarga muvofiq foydali bo'lgan variantlarga e'tiborini qaratishga imkon beradi. Biroq, sun'iy ravishda cheklovlarni kiritish orqali biz yondashuvlarning xilma-xilligini ko'rish imkoniyatidan mahrum bo'lamiz va shu bilan potentsialga ega bo'lgan, ammo hozirda tan olinmagan original fikrlarni yo'qotish ehtimoli mavjud. Fikr-mulohazalarning etishmasligi, ya'ni. Bayonotlarni maksimal darajada rag'batlantirish ularni baholash bosqichida murakkab va keng ko'lamli ishlarni bajarishni o'z ichiga oladi. Mavjud vaziyat variantlarni ularning sonini cheklamasdan samarali va tezkor baholashga qodir bo'lgan "aqliy hujum" usulini ishlab chiqishni talab qildi.

Ushbu usulning mohiyati muammoli vaziyatni "miya hujumi" paytida mutaxassislarning ijodiy salohiyatini faollashtirishdan iborat bo'lib, u birinchi navbatda g'oyalarni yaratishni va keyinchalik bu g'oyalarni qarama-qarshi g'oyalarni shakllantirish bilan yo'q qilishni (yo'q qilish, tanqid qilishni) o'z ichiga oladi. "Aqliy hujum" usuli bilan ishlash quyidagi olti bosqichni amalga oshirishni o'z ichiga oladi.

Birinchi bosqich- aqliy hujum ishtirokchilari guruhini shakllantirish (hajmi va tarkibi bo'yicha). Ishtirokchilar guruhining optimal hajmi empirik tarzda aniqlanadi: 10-15 kishilik guruhlar eng samarali deb tan olinadi. Ishtirokchilar guruhining tarkibi ularni maqsadli tanlashni nazarda tutadi: 1) agar ishtirokchilar bir-birini tanisalar, taxminan bir xil darajadagi odamlardan; 2) turli darajadagi shaxslardan, agar ishtirokchilar bir-birini tanimasalar (bu holda, ishtirokchilarning har biri unga raqam berib, keyin ishtirokchiga raqam bo'yicha murojaat qilish orqali tenglashtirilgan bo'lishi kerak). Ishtirokchining muammoli vaziyat sohasida ixtisoslashuvi zarurligiga kelsak, bu shart guruhning barcha a'zolari uchun majburiy emas. Bundan tashqari, guruhga umumiy bilim darajasi yuqori bo'lgan va muammoli vaziyatning ma'nosini tushunadigan boshqa bilim sohalari mutaxassislarini kiritish juda ma'qul.

Ikkinchi bosqich- aqliy hujum ishtirokchisi uchun muammoli yozuvni tuzish. U muammoli vaziyatni tahlil qilish guruhi tomonidan tuziladi va ushbu usulning tavsifi va muammoli vaziyatning tavsifini o'z ichiga oladi. Ushbu tavsif quyidagilarni o'z ichiga oladi: usul asos bo'lgan printsip; aqliy hujumning eng katta samaradorligini ta'minlaydigan sharoitlar, hujum natijalarining muallifligi; hujum qilishning asosiy qoidalari. Muammoli vaziyat tavsifi quyidagilarni o'z ichiga oladi: muammoli vaziyatning paydo bo'lish sabablari; yuzaga kelgan muammoli vaziyatning sabablari va mumkin bo'lgan oqibatlarini tahlil qilish (qarama-qarshiliklarni hal qilish zarurati keskinroq sezilishi uchun oqibatlarni bo'rttirib ko'rsatish tavsiya etiladi); bunday muammoli vaziyatni hal qilishda jahon tajribasini tahlil qilish (agar mavjud bo'lsa); muammoli vaziyatni hal qilishning mavjud usullarini tasniflash (tizimlashtirish), muammoli vaziyatni kichik savollar ierarxiyasi bilan markaziy savol shaklida shakllantirish.

Uchinchi bosqich- g'oyalar avlodi. Taqdimotchi muammoli yozuvning mazmunini ochib berishi bilan boshlanadi. Usulning tavsifini bashorat qilgan holda, taqdimotchi ishtirokchilarning e'tiborini aqliy hujumni o'tkazish qoidalariga qaratadi: 1) ishtirokchilarning bayonotlari aniq va aniq bo'lishi kerak; 2) oldingi nutqlarga shubha bilan qarash va tanqid qilishga yo‘l qo‘yilmaydi; 3) har bir ishtirokchi ketma-ket emas, balki ko'p marta chiqish huquqiga ega; 4) ishtirokchilar oldindan tayyorlab qo‘yishi mumkin bo‘lgan g‘oyalar ro‘yxatini ketma-ket o‘qib chiqishga yo‘l qo‘yilmaydi. Muammoli vaziyatning mazmunini takrorlash orqali taqdimotchi ishtirokchilarning e'tiborini asosiy masalaga qaratadi. Taqdimotchi o‘z nutqini shunday qurishi kerakki, ular ishtirokchilarning psixologik sezgirligini uyg‘otadi, ularda o‘zi so‘ragan narsani bajarish zarurligini his qiladi. Ishtirokchilarning kerakli javobi - muammoli vaziyatni hal qilishga qaratilgan maqsadli fikrlash istagi.

Mashg'ulotchining faol faoliyati faqat miya hujumi sessiyasining boshida qabul qilinadi. Ishtirokchilar etarlicha hayajonlangandan so'ng, yangi g'oyalarni ilgari surish jarayoni o'z-o'zidan sodir bo'ladi. Ushbu jarayonda etakchi passiv rol o'ynaydi, ishtirokchilarni hujum qoidalariga muvofiq tartibga soladi. Shuni esda tutish kerakki, bayonotlar qanchalik xilma-xil va ko'p bo'lsa, ko'rib chiqilayotgan masala qanchalik keng va chuqurroq yoritiladi va qimmatli bayonotlarning paydo bo'lish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Yuqoridagi holatlarni hisobga olgan holda, hujumni amalga oshirishda rahbar quyidagi qoidalarga amal qilishi kerak:

Ishtirokchilar e'tiborini muammoli vaziyatga qaratish, uning o'ziga xos talablari va ifodalangan fikrlarning terminologik qat'iyligi bilan asosni belgilash;

Hech qanday g'oyani yolg'on deb e'lon qilmang, har qanday g'oyani qoralamang yoki o'rganishni to'xtatmang, ya'ni. har qanday g'oyani uning dolzarbligi yoki amalga oshirilishidan qat'i nazar, ko'rib chiqish;

Oldingi nutq bilan bog'liq holda so'zlamoqchi bo'lganlarga birinchi navbatda so'z berib, yaxshilanishlar yoki g'oyalar kombinatsiyasini xush kelibsiz;

Ishtirokchilarni qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirish, ularni taqiqlardan ozod qilish;

Bo'shashgan muhit yarating, shu bilan hujum ishtirokchilarining faollashishiga hissa qo'shing.

To'rtinchi bosqich- avlod bosqichida bildirilgan fikrlarni tizimlashtirish. Muammoli vaziyatni tahlil qilish guruhi g‘oyalarni quyidagi ketma-ketlikda tizimlashtirishni amalga oshiradi: barcha bildirilgan fikrlarning nomenklatura ro‘yxati tuziladi; g'oyalarning har biri tez-tez ishlatiladigan atamalar bilan tuzilgan; takroriy va bir-birini to‘ldiruvchi fikrlar aniqlanadi; takroriy va (yoki) bir-birini to'ldiruvchi g'oyalar birlashtirilgan va bitta murakkab g'oya sifatida shakllantirilgan; fikrlarni birlashtirish mumkin bo'lgan belgilar aniqlanadi; g'oyalar tanlangan xususiyatlarga ko'ra guruhlarga birlashtiriladi; g'oyalar ro'yxati guruhlarga tuziladi (har bir guruhda g'oyalar umumiylik tartibida yoziladi: umumiyroqdan xususiyga, umumiyroq fikrlarni to'ldiradigan yoki rivojlantiruvchi).

Beshinchi bosqich- tizimlashtirilgan g'oyalarni yo'q qilish (yo'q qilish, tanqid qilish) (aqliy hujum sessiyasi jarayonida g'oyalarni amaliy maqsadga muvofiqligini baholashning ixtisoslashtirilgan tartibi, ularning har biri aqliy hujum sessiyasi ishtirokchilari tomonidan har tomonlama tanqidga uchraganida).

Yo'q qilish bosqichining asosiy qoidasi - tizimlashtirilgan g'oyalarning har birini faqat uni amalga oshirishdagi to'siqlar nuqtai nazaridan ko'rib chiqish, ya'ni. hujum ishtirokchilari tizimlashtirilgan g'oyani rad etuvchi dalillarni ilgari surdilar. Vayronagarchilik jarayonida mavjud cheklovlarni shakllantiradigan va ushbu cheklovlarni olib tashlash imkoniyati to'g'risida taklifni ilgari suradigan qarama-qarshi fikr paydo bo'lishi mumkinligi ayniqsa qimmatlidir.

Ushbu bosqichdagi aqliy hujum ishtirokchilari guruhi muhokama qilinayotgan soha bo'yicha yuqori malakali mutaxassislardan iborat bo'lib, ularning soni 20-25 kishiga etadi va uning davomiyligi 1,5 soatni tashkil qiladi. Vayron qilish jarayoni ro'yxatdagi tizimlashtirilgan g'oyalarning har biri tanqid qilinmaguncha davom etadi. Tanqid va qarshi fikrlar magnitofonga yozib olinadi.

Oltinchi bosqich- tanqidiy mulohazalarni baholash va amalda qo'llaniladigan g'oyalar ro'yxatini tuzish. Ushbu bosqichni amalga oshirish muammoli vaziyatni tahlil qilish guruhi tomonidan amalga oshiriladi:

1. Yo'q qilish bosqichida olingan barcha tanqidiy sharhlar ro'yxati tuziladi. Agar kerak bo'lsa, tanqidiy sharhlarga aniqlik kiritiladi va dublikatlar o'chiriladi.

2. G'oyalarni tizimlashtirish va yo'q qilish bosqichlarining umumlashtirilgan jadvali, shuningdek, g'oyalarning amaliy qo'llanilishi ko'rsatkichlari ro'yxati tuziladi (bu ko'rsatkichlar har bir holatda o'ziga xosdir va muayyan muammoli vaziyatga bog'liq). Jadvalning birinchi ustuni - fikrlarni tizimlashtirish bosqichining natijalari; ikkinchisi - g'oyalarni rad etuvchi tanqidiy mulohazalar; uchinchisi - g'oyalarning amaliy qo'llanilishi ko'rsatkichlari; to'rtinchi - halokat bosqichida ifodalangan qarama-qarshi fikrlar.

3. Har bir tanqidiy fikr va qarshi fikr baholanadi:

a) agar u kamida bitta amaliy qo'llanilishi ko'rsatkichi bilan rad etilgan bo'lsa, jadvaldan o'chiriladi;

b) hech qanday ko'rsatkich bilan rad etilmasa, chizilmaydi.

4. G'oyalarning yakuniy ro'yxati tuziladi; Faqat tanqidiy mulohazalar bilan rad etilmagan va jadvalda qoladigan g'oyalar, shuningdek, qarama-qarshi fikrlar ro'yxatga o'tkaziladi.

G'oyalarni kollektiv ishlab chiqarish usuli amalda sinovdan o'tgan va bitta fikrni xolis fikrlash natijasi deb hisoblash mumkin bo'lmaganda, murosa yo'lini istisno qilgan holda, prognoz ob'ektini rivojlantirishning mumkin bo'lgan variantlarini aniqlashda guruhli yechim topishga imkon beradi. muammoni tahlil qilish.

Delphi usuli. So'nggi yigirma yil ichida ma'lum darajada ekspert ekspertlarining fikrlarini statistik qayta ishlashni tashkil etish va ko'p yoki kamroq kelishilgan fikrga erishish imkonini beradigan alohida usullar yaratildi. Delphi usuli - kelajakni ekspert baholashning eng keng tarqalgan usullaridan biri, ya'ni. ekspert prognozi. Ushbu usul Amerikaning RAND tadqiqot korporatsiyasi tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, muayyan hodisalarning yuzaga kelish ehtimolini aniqlash va baholash uchun ishlatiladi.

Delfi metodi quyidagi tamoyilga asoslanadi: noaniq fanlarda ekspert xulosalari va sub'ektiv mulohazalar zaruratga ko'ra tabiiy fanlar aks ettiruvchi aniq sabab-oqibat qonuniyatlarini almashtirishi kerak.

Delphi usuli alohida ekspertlarning fikrlarini umumlashtirib, izchil guruh fikriga aylantirish imkonini beradi. U ekspert baholariga asoslangan prognozlarning barcha kamchiliklariga ega. Biroq, RAND korporatsiyasi tomonidan ushbu tizimni takomillashtirish bo'yicha olib borilgan ishlar prognozlashning moslashuvchanligi, tezligi va aniqligini sezilarli darajada oshirdi.

Delphi usuli mutaxassislar o'rtasidagi guruh o'zaro aloqasining an'anaviy usullaridan ajralib turadigan uchta xususiyat bilan tavsiflanadi. Bu xususiyatlarga quyidagilar kiradi: a) ekspertlarning anonimligi; b) so'rovning oldingi bosqichi natijalaridan foydalanish; v) guruh javobining statistik xarakteristikalari.

Anonimlik shundan iboratki, bashorat qilinayotgan hodisa yoki ob'ektni ekspert baholash jarayonida ekspert guruhi ishtirokchilari bir-biriga noma'lum. Bunday holda, anketalarni to'ldirishda guruh a'zolarining o'zaro aloqasi butunlay yo'q qilinadi. Bunday bayonot natijasida javob muallifi o'z fikrini ommaga e'lon qilmasdan o'zgartirishi mumkin.

So'rovning oldingi bosqichi natijalaridan foydalanish quyidagicha: guruhlarning o'zaro ta'siri to'g'ridan-to'g'ri so'rovnomaga javob berish orqali amalga oshirilganligi sababli, Delphi tadqiqotini o'tkazuvchi mutaxassis yoki tashkilot so'rovnomalardan faqat ushbu muammoga tegishli ma'lumotlarni chiqaradi. Prognozchi har bir nuqtai nazar uchun "ma'qul" va "qarshi" ekspertlarning fikrlarini hisobga oladi. Ushbu tizimning asosiy ta'siri guruhning o'z maqsad va vazifalarini qabul qilishiga yo'l qo'ymaslikdir. Ushbu tizim bir guruh mutaxassislarga har safar yangi narsalarni qabul qilishdan ko'ra, o'z kuchlarini dastlabki vazifalarga jamlash imkonini beradi.

Guruh javobining statistik xarakteristikasi shundaki, bir guruh mutaxassislar faqat ko'pchilik mutaxassislarning nuqtai nazarini o'z ichiga olgan prognoz qiladilar, ya'ni. guruhning ko'pchiligi rozi bo'lishi mumkin bo'lgan nuqtai nazar. Biroq, guruh a'zolari o'rtasida mavjud bo'lgan fikr farqlari darajasi haqida hech qanday ma'lumot bo'lishi mumkin emas. Buning o'rniga, Delphi usuli javobning statistik tavsiflaridan foydalanadi, bu butun guruhning fikrini o'z ichiga oladi. Guruh ichidagi har bir javob medianani tuzishda hisobga olinadi va javoblarning tarqalishi kvartillar orasidagi intervalning kattaligi bilan tavsiflanadi. Boshqacha qilib aytganda, guruhning javobi median va ikkita kvartil sifatida taqdim etilishi mumkin, ya'ni. raqam shaklida, guruh a'zolarining yarmi tomonidan bu raqamdan ko'p, ikkinchi yarmida esa kamroq bo'lgan. Delphi usuli hakamlar hay'ati a'zolariga samarali o'zaro munosabatda bo'lish imkonini beradi, garchi bu o'zaro ta'sir natijalarini argumentlarni umumlashtirish orqali guruh rahbari nazorat qiladi. Hakamlar hay'ati a'zolari o'z baholarini aynan o'z hamkasblarining dalillari ishonchli bo'lganda o'zgartiradilar, aks holda ular o'zlarining qarama-qarshi fikrlariga qat'iy amal qiladilar.

Delphi usuli prognozni tayyorlashda guruh ishtirokining afzalliklarini olishda mumkin va samarali; shu bilan birga, bu usul komissiya ishi bilan bog'liq ko'pgina qiyinchiliklarni kamaytiradi yoki yo'q qiladi, garchi u a'zolarning shaxsiy muloqoti bilan komissiyadan ko'ra ko'proq vaqt talab qilishi mumkin, ayniqsa so'rov pochta orqali amalga oshirilsa.

Delphi usulini ishlab chiqishda o'zaro tuzatishlar qo'llaniladi. Kelajakdagi voqea juda ko'p bog'langan va o'zgaruvchan rivojlanish yo'llari sifatida taqdim etiladi.

Ilmiy-texnikaviy o'zgarishlar prognozini D 1, D 2, ..., D n va mos keladigan ehtimolliklarni P 1, P 2, ..., P n sifatida taqdim etib, P 1 = 100% deb topamiz. P 2, ... , R i , …, R n qiymatlarining o'zgarishi.

O'zaro bog'liqlik kiritilganda, kiritilgan o'ziga xos bog'lanishlar tufayli har bir hodisaning qiymatlari ijobiy yoki salbiy o'zgaradi va shu bilan ko'rib chiqilayotgan hodisalarning ehtimolini moslashtiradi. Kelajakda modelning real sharoitlarga mos kelishi uchun modelga tasodifiylik elementlari kiritilishi mumkin.

Prognozlarni ishlab chiqish uchun ekspert baholash usullarining mohiyati oldindan alohida mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan prognoz ob'ektini rivojlantirishning istiqbolli yo'nalishlari bo'yicha ekspert xulosalarining muvofiqligini aniqlash, shuningdek ob'ektni rivojlantirishning mumkin bo'lmagan tomonlarini baholashdan iborat. boshqa usullar bilan aniqlanadi (masalan, analitik hisoblash, tajriba va boshqalar).

I. Guruhlarni yaratish. Ekspert baholashlarini tashkil etish uchun ishchi guruhlar tuziladi, ularning vazifalariga so'rov o'tkazish, materiallarni qayta ishlash va jamoaviy ekspert baholash natijalarini tahlil qilish kiradi. Ishchi guruh tomonidan mazkur sohani rivojlantirish istiqbollari yuzasidan berilgan savollarga javob beradigan mutaxassislar tayinlanadi. Prognozni ishlab chiqishda ishtirok etadigan mutaxassislar soni ob'ektning murakkabligiga qarab 10 dan 150 kishigacha bo'lishi mumkin.

II. Tizimning global maqsadini shakllantirish. Mutaxassislar so'rovini tashkil etishdan oldin ob'ektni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlarini aniqlab olish, shuningdek, umumiy maqsad, kichik maqsadlar va ularga erishish vositalarini aks ettiruvchi matritsani tuzish kerak. Shu bilan birga, dastlabki tahlil davomida bir guruh mutaxassislar bilan birgalikda vazifani hal qilishning eng muhim maqsadlari va kichik maqsadlari aniqlanadi. Maqsadga erishish vositalari deganda ilmiy tadqiqot va ishlanmalar sohalari tushuniladi, ularning natijalari maqsadga erishish uchun ishlatilishi mumkin. Shu bilan birga, ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar sohalari bir-biri bilan kesishmasligi kerak.

III. Anketani ishlab chiqish. U mutaxassislarga taklif qilinadigan savollarni ishlab chiqishdan iborat. Savolning shakli jadvallar shaklida ishlab chiqilishi mumkin, ammo ularning mazmuni prognoz qilinadigan ob'ekt yoki sanoatning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanishi kerak. Bunday holda, savollar ma'lum bir tizimli-ierarxik sxema bo'yicha tuzilishi kerak, ya'ni. keng savollardan tor savollarga, murakkabdan oddiy savollarga.

Mutaxassislar o'rtasida so'rov o'tkazishda alohida masalalarni bir ma'noda tushunishni, shuningdek, ekspert xulosalarining mustaqilligini ta'minlash kerak.

IV. Ekspert baholarini hisoblash. Umumlashtirilgan fikrni va individual ekspert baholashlarining izchillik darajasini tavsiflovchi ekspert baholashlari materiallarini qayta ishlash kerak. Ekspert baholash ma'lumotlarini qayta ishlash prognoz farazlari va sanoatni rivojlantirish variantlarini sintez qilish uchun manba bo'lib xizmat qiladi.

Yakuniy miqdoriy baholash ekspert baholashning to'rtta asosiy usuli va ularning ko'plab turlari yordamida aniqlanadi:

1) oddiy tartiblash usuli (yoki afzal ko'rish usuli);

2) vazn koeffitsientlarini belgilash usuli;

3) juftlashgan taqqoslash usuli;

4) ketma-ket taqqoslash usuli.

Oddiy tartiblash usuli har bir mutaxassisdan xususiyatlarni afzal ko'rish tartibida tartiblashni so'rashdan iborat. Birinchi raqam eng muhim xususiyatni, ikkinchi raqam keyingi eng muhim xususiyatni bildiradi va hokazo. Olingan ma'lumotlar quyidagi jadvalda umumlashtiriladi.

2.1-jadval Xususiyatlarning ekspert baholari (tadqiqot yo'nalishlari)

Berilgan xususiyatni boshqalardan ustun qo'yish tartibi.

Keyin matematik statistika usullaridan foydalanib, umumlashtirilgan ekspert xulosasi olinadi. J-chi xususiyatning o'rtacha darajasi, o'rtacha statistik qiymati S j aniqlanadi:

bu yerda m kj - j-chi atributni baholovchi ekspertlar soni (m k m);

i - ekspert raqami; i = 1,…, m;

j - atribut raqami, j = 1,2,…,n.

Har bir xususiyatning o'rtacha darajasi aniqlanadi. Sj qiymati qanchalik kichik bo'lsa, bu xususiyatning ahamiyati shunchalik katta bo'ladi.

Darajalar taqsimoti tasodifiy yoki mutaxasislar fikrida izchillik borligini ayta olish uchun M. Kendall kiritgan muvofiqlik koeffitsienti hisoblanadi.

Belgilar to'plamining o'rtacha darajasi aniqlanadi:

J-chi xususiyatning o'rtacha darajasining aholining o'rtacha darajasidan chetlanishi d j hisoblanadi:

Mutaxassislar tomonidan j-chi atributga - t q - berilgan bir xil darajalar soni aniqlanadi.

Bir xil darajali guruhlar soni aniqlanadi - Q. Muvofiqlik koeffitsienti quyidagi formula bilan aniqlanadi:

,(2.4)

,(2.5)

Koeffitsient 0 dan 1 gacha bo'lgan qiymatlarni olishi mumkin. Ekspert xulosalari to'liq kelishilgan holda, muvofiqlik koeffitsienti birga teng, to'liq kelishmovchilik bilan - nolga teng. Ekspert xulosalarining qisman kelishilgan holat eng real holatdir.

Ekspert xulosalarining izchilligi ortib borishi bilan muvofiqlik koeffitsienti oshadi va chegarada birlikka intiladi. Biroq, u teng yoki nolga yaqin bo'lsa ham, har doim ham to'liq kelishmovchilik bo'lmaydi. Mutaxassislar orasida yaxshi muvofiqlashtirilgan fikrlarga ega guruhlar bo'lishi mumkin, ammo bu fikrlar qarama-qarshidir va odatda bir-birini neytrallashtiradi. Bunday holda, ushbu guruhlarni aniqlash uchun klaster yoki kombinatsiyani tahlil qilish kerak.

Oddiy tartiblash usulining afzalliklari:

1) baholashni olish tartibining qiyosiy soddaligi;

2) bir xil xususiyatlar to'plamini baholashda boshqa usullarga nisbatan kamroq mutaxassislar soni.

Uning kamchiligi shundaki:

1) ular baholarning taqsimlanishini bir xil deb hisoblashlari aniq;

2) xususiyatlar ahamiyatining pasayishi ham bir xil deb hisoblanadi, amalda esa bunday bo'lmaydi.

Og'irlik koeffitsientlarini belgilash usuli barcha xususiyatlarga tortish koeffitsientlarini belgilashdan iborat. Og'irlik koeffitsientlari ikki yo'l bilan belgilanishi mumkin:

1) barcha belgilarga koeffitsientlar yig'indisi qandaydir qat'iy raqamga (masalan, bir, o'n yoki yuz) teng bo'lishi uchun og'irlik koeffitsientlari beriladi;

2) barcha xususiyatlarning eng muhimiga ba'zi bir qat'iy songa teng og'irlik koeffitsienti, qolganlarning hammasiga esa bu sonning kasrlariga teng koeffitsientlar beriladi.

Formulalar (2.1 - 2.5) yordamida matematik statistika usullaridan foydalangan holda mutaxassislarning umumlashtirilgan fikrini ham olamiz.

Ketma-ket taqqoslash usuli quyidagicha:

1) ekspert barcha belgilarni ularning ahamiyatini kamaytirish tartibida joylashtiradi: A 1 >A 2 >…> A n ;

2) birinchi xarakteristikaga bir ga teng qiymat beradi: A 1 =1, qolgan belgilarga esa bittaning kasrlarida tortish koeffitsientlarini beradi;

3) birinchi atributning qiymatini barcha keyingi atributlarning yig'indisi bilan taqqoslaydi.

Uchta variant mavjud:

A 1 >A 2 + A 3 + … + A n

A 1 = A 2 + A 3 + … + A n

A 1< A 2 + A 3 + …+ A n

Ekspert o‘z fikricha, eng mos variantni tanlaydi va birinchi hodisaga berilgan bahoni unga moslashtiradi;

4) birinchi atributning qiymatini barcha keyingi atributlar yig'indisi bilan eng oxirgi atributni olib tashlagan holda taqqoslaydi.

Birinchi atributni baholashni uchta variantdan tanlangan tengsizlikka muvofiqlashtiradi:

A 1 > A 2 + A 3 + … + A n-1

A 1 = A 2 + A 3 + … + A n-1

A 1< A 2 + A 3 + … + A n-1

5) protsedura A 1 ni A 2 + A 3 bilan taqqoslaguncha takrorlanadi.

Mutaxassis tengsizlikka muvofiq birinchi atributni baholashni aniqlab bo'lgach, u uchta mumkin bo'lgan atributdan tanladi:

A 1 > A 2 + A 3

A 1< A 2 + A 3

u ikkinchi A 2 atributini baholashni birinchisi bilan bir xil sxema bo'yicha takomillashtirishni davom ettiradi, ya'ni. Ikkinchi xususiyatni baholash keyingi xususiyatlarning yig'indisi bilan taqqoslanadi.

Uning afzalligi shundaki, atributlarni baholash jarayonida ekspertning o'zi o'z baholarini tahlil qiladi. Koeffitsientlarni belgilash o'rniga, bu koeffitsientlarni yaratishning ijodiy jarayoni mavjud.

Usulning kamchiliklari quyidagilardan iborat:

1) uning murakkabligi; o'qimagan mutaxassis ushbu protsedura bilan kurashishda qiyinchiliklarga duch keladi; u o'zining dastlabki baholarini aniqlashtirish o'rniga, ular haqida sarosimaga tushadi;

2) kattalik; bir xil xususiyatlar to'plamini baholash uchun oddiy tartiblash usuliga qaraganda to'rt barobar ko'proq operatsiyalarni talab qiladi (boshqacha aytganda, bir ish uchun to'rt barobar ko'p mutaxassislar kerak).

Juftlashgan taqqoslash usuli

Unga ko'ra, barcha belgilar bir-biri bilan juftlik bilan taqqoslanadi. Juftlik taqqoslash asosida har bir atribut uchun ballar keyingi qayta ishlash orqali topiladi.

Mutaxassisga taqqoslashlarni qulayroq qilish uchun xarakteristikalar (A,B,C,...N) jadvalga gorizontal va vertikal ravishda kiritiladi.

Mutaxassis bunday jadvalning katakchalarini to'ldiradi. Atributni o'zi bilan taqqoslash bitta beradi. Birinchi katakchaga ekspert bitta, ikkinchisiga - birinchi atributni ikkinchisi bilan solishtirish natijasini, uchinchisiga - birinchi atributni uchinchisi bilan solishtirish natijasini va hokazolarni yozadi. Ikkinchi qatorga o'tib, ekspert birinchi katakchaga ikkinchi atributni birinchisi bilan, ikkinchisida - bitta, uchinchisida - ikkinchi atributni uchinchisi bilan taqqoslash natijasini yozadi.

Jadvalning diagonal ustida joylashgan yarmi pastki yarmining aksi bo'lib xizmat qiladi. Chalkashmaslik, mutaxassisni jadvalning yarmini ikkinchisidan hisoblashga qo'zg'atmaslik uchun, operatsiyalar sonini kamaytirish uchun jadvalning faqat yarmini to'ldirish tavsiya etiladi (diagonaldan yuqorida yoki pastda) . Shunday qilib, mutaxassislarning javoblari quyidagi matritsa shaklida taqdim etiladi:

Bir qator matematik o'zgarishlardan so'ng biz har bir atribut uchun taxminlarni olamiz A 1, A 2, …, An bu mutaxassis nuqtai nazaridan. Xususiyatlarning umumiy baholari har bir elementi barcha mutaxassislar tomonidan berilgan xususiyatlarni taqqoslash yig'indisidan iborat bo'lgan umumiy matritsani bir xil qayta ishlash orqali olinadi.

Xulosa matritsasi shaklga ega

m - berilgan xususiyatlar to'plamini baholovchi ekspertlar soni;

- mos ravishda 1, 2, …, j, …, m ekspertlarning baholari;

Barcha ekspertlar tomonidan berilgan umumiy reytinglar.

Xulosa matritsaning dispersiyasini aniqlash va uni elementlar soni bir xil bo‘lgan matritsaning mumkin bo‘lgan maksimal dispersiyasi bilan solishtirish orqali ekspert xulosalarining izchilligini aniqlash mumkin. Xulosa matritsasining dispersiyasi maksimal mumkin bo'lgan farqga qanchalik yaqin bo'lsa, fikrlarning izchilligi shunchalik yuqori bo'ladi. Shunday qilib, juftlashgan taqqoslash usuli ekspert xulosalarining izchilligini qat'iy, statistik asoslangan tahlil qilish va olingan baholarning tasodifiy yoki yo'qligini aniqlash imkonini beradi. Shubhasiz, juftlashgan taqqoslash usulining tartibi oddiy tartiblash usuliga qaraganda murakkabroq, lekin ketma-ket taqqoslash usuliga qaraganda oddiyroq.

Juftlashgan taqqoslash usuli yordamida ma’lum xususiyatlar to‘plamini baholash uchun zarur bo‘lgan mutaxassislar soni oddiy tartiblash usulidan foydalanganda ikki barobar, ketma-ket taqqoslash usulidan foydalanganda esa ikki barobar ko‘pdir.

Hozirgi vaqtda ekspert baholashlarini o'tkazishning ko'plab usullari ekspert malakasining ko'rsatkichi sifatida quyidagi koeffitsientni taklif qiladi:

, (2.6)

ekspertning malaka koeffitsienti qayerda;

Muhokama qilinayotgan muammo bilan ekspertning tanishlik koeffitsienti;

Argumentatsiya koeffitsienti.

Tadqiqot sohasi bilan tanishish koeffitsienti o'n balli shkala bo'yicha mutaxassisning o'zini o'zi baholashi bilan belgilanadi. O'z-o'zini baholash ballari quyidagicha:

0 - ekspert savol bilan tanish emas;

1,2,3 - ekspert bu masala bo'yicha yangi, ammo bu masala uning qiziqish doirasiga kiradi;

4,5,6 - ekspert masala bilan qoniqarli tanish bo'lsa, masalani amaliy hal etishda bevosita ishtirok etmasa;

7,8,9 - ekspert masalani yaxshi biladi, masalani amaliy hal etishda qatnashadi;

10 - savol mutaxassisning tor ixtisosligiga to'g'ri keladi.

Ekspertdan savol bilan tanishlik darajasini baholash va tegishli ballni ajratib ko'rsatish so'raladi. Keyin koeffitsient olish uchun bu ball 0,1 ga ko'paytiriladi.

Argumentatsiya koeffitsienti ekspertning ma'lum baho berish uchun asos bo'lib xizmat qilgan argumentlar tuzilishini hisobga oladi. Argumentatsiya koeffitsientini 2.2-jadvalga muvofiq ushbu jadvalning katakchalarida mutaxassis tomonidan qayd etilgan qiymatlarni yig'ish orqali aniqlash taklif etiladi.

Qobiliyat koeffitsientini aniqlagandan so'ng, ekspert baholarining qiymati unga ko'paytiriladi.

2.2-jadval Argumentatsiya koeffitsientining qiymatlari

Amerikaning xususiy kompaniyasi Sovet Ittifoqini tugatish stsenariysini ishlab chiqdi

Amerikaning xususiy kompaniyasi Sovet Ittifoqini tugatish stsenariysini ishlab chiqdi

Yaqinda biznes nashrlarida qiziqarli ma'lumotlar paydo bo'ldi, ulardan Sovuq urush Rossiyani hali to'liq tugatmaganligini tushunish mumkin. Aks holda, nega bizning mamlakatimizda Amerika Rand korporatsiyasiga o'xshash tashkilot yaratilgan - tarixchilarning fikriga ko'ra, AQSh tomonidan SSSRni tugatish dasturini ishlab chiqish buyurilgan xususiy kompaniya.

Amerikaning Rand korporatsiyasi strategik tadqiqot markazi dunyodagi birinchi “fikr fabrikasi”ga aylandi. Kompaniyaning bizning ilmiy-tadqiqot institutlari va turli akademiyalardan farqi shundaki, u xususiy edi va o‘nlab binolar va minglab doimiy xodimlarga ega emas edi.

Ammo asosiy farq shundaki, u o'z oldiga faqat rasmiy dunyo fani hozirda hal qilib bo'lmaydigan vazifalarni qo'ydi. "Rand..." har bir loyiha uchun vaqtinchalik jamoani jalb qildi, turli fanlardan "eksentriklar" ni jalb qildi, ularning fikrlari ilmiy fantastika bilan chegaradosh bo'lgan, shuningdek, hatto "vaqt mashinasi" ni yaratishga tayyor bo'lgan muhandislar, novatorlar va ixtirochilarni jalb qildi. yoki "abadiy harakat mashinasi". Masalan, atom bombasi shunday yaratilgan. Urushdan keyin, 1948 yildan boshlab, AQSh Harbiy-havo kuchlari homiyligida korporatsiya samolyotlar, sun'iy yo'ldoshlar va raketalarni loyihalashtirib, yangi kompyuter texnologiyalari va dasturlashga e'tibor qaratdi. Ammo 1950-yillarda mamlakatimizda kibernetika va sotsiologiya psevdofan, siyosatshunoslik esa kapitalistik g‘aroyiblik hisoblanar ekan, randiyaliklar o‘zlarining nazariy asoslariga ko‘ra, ongga ongga kibernetika va sotsiologiyani kiritish uchun o‘ta maxfiy texnologiyalarni ishlab chiqishgan edi. global yagona dunyo tartibi nafaqat Qo'shma Shtatlar hukmdorlariga, balki G'arb va Sharqda hokimiyat tepasida bo'lganlarning butun guruhiga mos keladi. Bu yo'lda asosiy to'siq SSSR edi.

Ilmiy maxsus kuchlar prognozi

Yaqinda Amerikada o'tgan asrning o'rtalarida Rand korporatsiyasining bir qator maxfiy ishlanmalari haqida kitob nashr etildi. Uni ko'rib chiqib, frantsuz tadqiqotchisi Jan Marabini Sovuq urush boshlanishida amerikalik olimlar korporatsiyasi uzoq yillar davomida SSSRsiz dunyo qurishni rejalashtirayotganidan hayratda edi. Va u qanday bo'lishini va bunga qanday erishish mumkinligini tasvirlab berdi.

Shunday qilib, u mo'l-ko'l moddiy boyliklar dunyosi bo'ladi. Ammo bu hech qanday asosiy shiorlari bilan kommunizm emas: "Ishlamaydi, yemaydi", "Har kimdan qobiliyatiga ko'ra, har kimga o'z ehtiyojlariga". Mo'l-ko'l dunyoda hamma tug'ilgandanoq iste'molchidir. Va u asosiy qobiliyatga ega bo'lishi kerak - "narsalarni borligicha tan olish". Ammo u ishlamasdan ovqat eyishi va dam olishi mumkin (va ba'zilari, aytmoqchi, hatto qarimasdan ham, chunki G'arb va rus fanlari, Rand prognoziga ko'ra, 2025 yilgacha qarish jarayonini to'liq nazorat qiladi). Standartlashtirish mumkin bo'lmagan shaxslar va xalqlar odamni o'ldirmaydigan, balki uning ruhiyatiga ishonchli ta'sir ko'rsatadigan "mutlaqo ishonarli psixologik qurol" bilan tanishadilar, shunda u "ozgina baxt"ga intilib, qaror qabul qiladi. u o'ziniki qilishiga to'liq ishonch bilan.

Uchrashuv yarmi

Randning ikkita vahiysi ayniqsa Marabinini hayratda qoldirdi.

Birinchisi: insoniyat unga qanchalik qarshilik ko'rsatmasin, undan qochib qutula olmaydigan atom inqilobi «demokratik afsonaga abadiy barham beradi va uning G'arb va Sharqdagi rahbarlarini roziligini olish zaruratidan ozod qiladi. olomon." Ammo siz va men, qora tanlilar, 25 yildan ortiq vaqt davomida faqat demokratiyaning afzalliklari haqida nutqlarni eshitdik va uning apologlari Yugoslaviya, Iroq, Vetnam, Liviyani bombardimon qilishga qanday ruxsat berayotganidan hayratdamiz.

Ikkinchi. Ruslar Amerikaga dunyoni boshqarish orzusini amalga oshirishga yordam beradi. Iqtibos keltiraman:

“Yaqin kelajakda tinchlik o'rnatishning yagona imkoniyati - biz va ruslar o'rtasidagi uchrashuv yarmida. Inson mehnati avvalgidek davlatni boyitishda foydali rol o'ynamaydigan va bugungi kunda qabul qilingan mehnatning sun'iy ravishda oshirilgan qiymati anaxronistik ko'rinishga ega bo'lgan o'sha sanoat jamiyatida. Boylik aholining keng qatlamlari mulkiga aylanadi va o'rta sinf ustun mavqeni egallaydi. ... Ish qadrini yo'qotsa, dam olish qadriyatlari birinchi o'ringa chiqadi. Yangi axloqning poydevori shaxsiy baxtni izlash bo'ladi. Ommaviy aloqa vositalari va shaxslar o'rtasidagi aloqa imkoniyatlari ulkan miqyosda kengayadi. Sayohat va ko'chirish hamma uchun ochiq bo'ladi. Oila tomonidan o'rnatilgan qadriyatlar va me'yorlar avvalgi ma'nosini yo'qotadi. Noaniqlikning kuchayishi bilan birga erkinlikning oshishi har bir insonning xatti-harakatlarini belgilaydi.

Ko'pchilik uchun tashvish va melankolik tuyg'ulari doimiy holatga aylanadi. Har bir insonning xulq-atvoriga u o'xshatishga intilgan odamlarning keng, xilma-xil va o'zgaruvchan doirasi tobora ko'proq ta'sir qiladi. Ammo bu "Panurj davri" hali ham nogironga elektron protez, ko'rlarga esa uning ko'rish qobiliyatini almashtiradigan kichik radar beradi!.. Avtomatik tarjima Injil mualliflari Bobilni tasvirlashda ko'rsatmagan kontaktlarni beradi. . ... “Ayol fazilatlari” (baxtni izlash) avvalgi erkak fazilatlari (jangkorlik, jasorat va boshqalar) o'rnini egallaydi. Siyosiy hayotda "axloqchilar"ning kamayishi kuzatiladi, ularning o'rnini "axborot yig'uvchilar" egallaydi.

Shunday qilib, yarim asrlik prognoz va zarur jihozlar va qurollarni yaratish bo'yicha bosqichma-bosqich reja maxfiylashtirildi, chunki ular asosan amalga oshdi. Harakatlar orqali Xrushchev, Andropova, Gorbachev, Yeltsin va sovet intellektual elitasining bir qismi, "yarim yo'lda uchrashuv" bo'lib o'tdi.

Sovuq urushni butunlay yutqazdik. Mamlakat qismlarga bo'lingan, uning boyligi maktabni tashlab ketganlar kabi "aholining eng keng qatlamlari" vakillariga berilgan. Roman Abramovich va soyadan chiqqan, Forbes ro‘yxatlarini misli ko‘rilmagan tezlikda to‘ldiradigan va qoida tariqasida Rossiyaga tupurgan boshqa oligarxlar. Sobiq Sovet respublikalarining milliy mulki, Belarusiya bundan mustasno, allaqachon talon-taroj qilingan va chet elga olib ketilgan yoki talon-taroj qilish bosqichida. Hammasi G‘arbga qoldi. Ota-bobolarimizning aql bovar qilmas sa’y-harakatlari evaziga erishilgan jahon xaritasi, chegaralari va g‘olib davlatlarning rolini belgilab bergan Yalta tinchlik shartnomasi barbod bo‘ldi. Millionlab odamlarning hayoti to'langan g'alaba obro'sizlandi. "Uy-2" da yoshlar butlari soxtalashtirilgan. Xulq-atvor chegaralari ijtimoiy tarmoqlar tomonidan belgilanadi. "Ma'naviyatchilar" ning pasayishi allaqachon keldi, faqat bittasi qoldi Aleksandr Proxanov. Hukmdorlar elektron ijtimoiy tarmoqlardan ma’lumotlarni yig‘ib, Twitter’da o‘z qarorlari haqida xabar beradi. Ishlamasdan rohatlanishni, ovqatlanishni istaydigan savodsiz yoshlarga SSSR jinoiy davlat ekan, u G‘arb oldida tiz cho‘kishi va shu bilan birga tavba qilishi, to‘lashi, to‘lashi va tavba qilishi kerakligi allaqachon o‘rgatilgan. O'rta sinf "madaniy dam olish" ignasiga bog'langan. Madaniyatni kino va kitob savdosi egallab oldi. Atrofda hipsterlar, klublar va G'arb iste'mol subkulturalarining boshqa mahsulotlari mavjud. Bolalar, va'da qilinganidek, virtual dunyoda yashaydilar.

Orangizda begonamisiz?

Iyun oyida deyarli e'tiborga olinmagan yangiliklar paydo bo'ldi: Rossiyada Rand korporatsiyasining o'xshashi bo'lgan ekspert va siyosiy "tahlil markazi" - Fuqarolik jamiyatini rivojlantirish jamg'armasi tashkil etildi. U "mintaqaviy saylovlar, fuqarolik jamiyati va ommaviy axborot vositalari sohasidagi tadqiqotlar va faoliyatga" e'tibor qaratishni va'da qiladi. Uning boshi 41 yoshda Konstantin Kostin, dzyudo bo'yicha SSSR sport ustasi va tayyorgarligi bo'yicha jurnalist, bir necha yil Menatep banki, YUKOS neft kompaniyasi, ROSPROM boshqaruv kompaniyasi, kabi yirtqich hayvonlarning PR xizmati boshlig'i sifatida ishlaganidan so'ng mashhur siyosiy strategga aylandi. va shuningdek, ORT telekanali direktorlar kengashi a'zosi. U Rossiya Federatsiyasi Prezidenti ma'muriyatining ichki siyosat bo'limi boshlig'i darajasiga ko'tarildi.

Va u o'zining hozirgi kredosini quyidagicha ifodaladi: "Men norozilik hissiyotlari tarixi va sotsiologiyasini o'rganmoqchiman - hech kim buni to'liq va chuqur qilmagan". Tasavvur qiling-a: yo qo'lbola randiyaliklarga tashlandi yoki ular boshqa ittifoqchiga ega bo'lishdi. Lekin har holda, tashkilotning tashkil etilishi Sovuq urush hali ham davom etayotganidan dalolat beradi.

Koordinatalar: 34°00′34″ n. w. 118°29'27 dyuym d. / 34,00944° N. w. 118,49083° W d. / 34.00944; -118.49083(G) (I)

Faoliyat yo'nalishi - AQShning jamoat farovonligi va milliy xavfsizligi manfaatlarida ilmiy, ta'lim va xayriya faoliyatini rag'batlantirish. Strategik muammolarni va yangi strategik kontseptsiyalarni tahlil qilishning yangi usullarini ishlab chiqish va aniqlash.

Hikoya

Shuningdek qarang

"RAND (korporatsiya)" maqolasiga sharh yozing

Eslatmalar

Adabiyot

Bogush D.A.
RAND korporatsiyasi // AQSh va Kanada tashqi siyosatini o'rganish markazlari: ma'lumotnoma / SSSR Fanlar akademiyasi, AQSh va Kanada instituti; Comp. L. B. Berezin. - 3-nashr. - M.:, 1989. - B. 109-111. - 193 b.
Gavrilova N.V. Rand korporatsiyasi AQSh militarizmi xizmatida // Tashqi iqtisodiy aloqalarning huquqiy jihatlari: ilmiy ishlar to'plami. ishlari / MGIMO SSSR Tashqi ishlar vazirligi, bo'lim. xalqaro va xususiy huquq; tomonidan tahrirlangan S. N. Lebedeva, V. A. Kabatova, R. L. Narishkina. - M., 1985. - B. 140-147. - 171 b.
RAND korporatsiyasi (RAND korporatsiyasi) // AQSh Sovetologik markazlari: katalog / muallif.-comp. K. filol. n. Ya. A. Blinkina. - 2-nashr, rev. qo'shish. - M.: INION, 1989. - B. 72-80. - 353 s. - 500 nusxa.
Filatov V.P. AQShdagi "rus markazlari" // AQSh - iqtisodiyot, siyosat, mafkura. - 1970. - 4-son. - 110-114-betlar.

Havolalar

(inglizcha)

RAND (korporatsiya) tavsiflovchi parcha

Rostov janoblari orasida otda dangasa va bexosdan o'tirgan Bolkonskiyni payqadi. Rostov u bilan kechagi janjalni esladi va uni chaqirish kerakmi yoki yo'qmi degan savol tug'ildi. "Albatta, bunday bo'lmasligi kerak," deb o'yladi Rostov endi ... "Va hozirgidek bir lahzada bu haqda o'ylash va gapirishga arziydimi? Bunday muhabbat, zavq va fidoyilik tuyg‘usi hukm surayotgan bir lahzada bizning janjallarimiz, haqoratlarimiz nimani anglatadi!? Men hammani yaxshi ko'raman, hozir hammani kechiraman”, deb o'yladi Rostov.
Suveren deyarli barcha polklarni ziyorat qilgandan so'ng, qo'shinlar uning yonidan tantanali yurish bilan o'ta boshladilar va Rostov o'z eskadronining qal'asida Denisovdan yangi sotib olingan badaviyda, ya'ni yolg'iz va butunlay suverenning ko'z o'ngida yurdi. .
Suverenga yetib borishdan oldin, zo'r chavandoz Rostov o'zining badaviyini ikki marta turtib yubordi va uni qizigan badaviy yuradigan o'sha g'azablangan yugurish yurishiga xursandchilik bilan olib keldi. Ko‘pikli tumshug‘ini ko‘kragiga egib, dumini ajratib, go‘yo havoda uchib, yerga tegmay, nafis va baland tashlab, oyoqlarini o‘zgartirib, podshohning nigohini ham his qilgan badaviy zo‘r yurdi.
Rostovning o'zi, oyoqlarini orqaga tashlab, qorni ko'tarib, ot bilan bir bo'lakdek his qilgan, qoshlari chimirgan, ammo baxtiyor yuzi bilan, Denisov aytganidek, shayton suverenning yonidan o'tib ketdi.
- Yaxshi Pavlogradliklar! - dedi hukmdor.
"Xudoyim! Agar u menga hozir o‘zimni olovga tashla, desa, qanday xursand bo‘lardim”, deb o‘yladi Rostov.
Ko'rib chiqish tugagach, ofitserlar, yangi kelganlar va Kutuzovskiylar guruhlarga to'plana boshladilar va mukofotlar, avstriyaliklar va ularning kiyim-kechaklari, frontlari, Bonapart haqida va bu uning uchun qanchalik yomon bo'lishi haqida gapira boshladilar. , ayniqsa Essen korpusi yaqinlashganda va Prussiya biz tomonni oladi.
Lekin eng muhimi, hamma davralarda ular imperator Aleksandr haqida gapirishdi, uning har bir so'zini, harakatini etkazishdi va unga qoyil qolishdi.
Hamma faqat bitta narsani xohlardi: suverenning boshchiligida tezda dushmanga qarshi yurish. Suverenning o'zi buyrug'i ostida hech kimni mag'lub qilmaslik mumkin emas edi, Rostov va ko'pchilik ofitserlar ko'rib chiqishdan keyin shunday deb o'ylashdi.
Tekshiruvdan so'ng, har bir kishi ikkita g'alaba qozongan jangdan keyin g'alaba qozonishi mumkin bo'lganidan ko'ra ko'proq ishonch hosil qildi.

Tekshiruvdan so'ng ertasi kuni Boris o'zining eng zo'r kiyimini kiyib, o'rtog'i Bergning muvaffaqiyat tilaklaridan ruhlanib, Bolkonskiyni ko'rish uchun Olmutzga bordi va uning mehribonligidan foydalanib, o'zi uchun eng yaxshi lavozimni, ayniqsa lavozimni belgilashni xohladi. Muhim shaxsning ad'yutanti, bu armiyada uni ayniqsa vasvasaga solib tuyuldi. “Otasi 10 ming yuboradigan Rostov uchun u hech kimga ta'zim qilishni istamasligi va hech kimga kampir bo'lib qolmasligi haqida gapirish yaxshi; lekin boshimdan boshqa hech narsaga ega bo'lmagan men o'z martabaimni rivojlantirishim va imkoniyatlarni qo'ldan boy bermay, ulardan foydalanishim kerak».
U o'sha kuni Olmutzda knyaz Andreyni topmadi. Ammo Olmutzning asosiy xonadon joylashgan joyi, diplomatik korpus va ikkala imperator o'z mulozimlari - saroy a'yonlari, atrofdagilar bilan birga yashashi uning bu oliy dunyoga tegishli bo'lish istagini yanada kuchaytirdi.
U hech kimni tanimasdi va aqlli qo'riqchilari formasiga qaramay, ko'chalarda, aqlli aravalarda, shlyuzlarda, lentalar va ordenlarda, saroy a'yonlari va harbiy xizmatchilarda yugurib yurgan bu barcha yuqori martabali odamlar uning tepasida juda o'lchovsiz soqchilar turganga o'xshardi. ofitser, u emas, deb Ular shunchaki istamadilar, balki uning mavjudligini ham tan olmadilar. Bosh qo'mondon Kutuzov Bolkonskiydan so'ragan binoda, bu ad'yutantlar va hatto buyruqchilar unga go'yo bu erda o'ziga o'xshagan ofitserlar juda ko'p ekanligiga ishontirishni xohlagandek qarashdi. ulardan charchagan. Shunga qaramay, aniqrog'i, ertasi kuni, 15-kuni, tushlikdan keyin u yana Olmutsga bordi va Kutuzov egallagan uyga kirib, Bolkonskiydan so'radi. Knyaz Andrey uyda edi va Borisni katta zalga olib borishdi, ehtimol ular ilgari raqsga tushishgan, ammo hozir beshta to'shak, turli xil mebellar bor edi: stol, stullar va klavikord. Bir ad'yutant, eshikka yaqinroq, forscha xalatda, stolga o'tirdi va yozdi. Ikkinchisi, qizil, semiz Nesvitskiy karavotda yotar, qo'llarini boshi ostiga qo'yib, yoniga o'tirgan ofitser bilan kulardi. Uchinchisi klavikordda Vena valsini chaldi, to'rtinchisi klavikordda yotib, u bilan birga kuyladi. Bolkonskiy u erda yo'q edi. Bu janoblarning hech biri Borisni payqab, o'z pozitsiyasini o'zgartirmadi. Boris yozgan va unga murojaat qilgan kishi g'azab bilan orqasiga o'girilib, Bolkonskiy navbatchi ekanligini va agar u bilan uchrashish kerak bo'lsa, eshikdan chapga, qabulxonaga kirishini aytdi. Boris unga minnatdorchilik bildirdi va qabulxonaga ketdi. Qabulxonada o‘nga yaqin ofitser va general bor edi.

Golubnicaya Yu.

Hamma bu dunyo qanday ishlashini tushunishga harakat qilayotgan bir paytda, Amerika Qo'shma Shtatlari bu dunyoni o'zgartirmoqda. Amerika siyosatini o'zgartirishga yordam beradigan mutlaqo yangi, noan'anaviy fikrlashning eng yorqin misoli Amerikaning mashhur RAND korporatsiyasi strategik markazi bo'lib, tahlil markazlarining ikkinchi to'lqini paydo bo'lgan.

U bosqichma-bosqich yaratilgan. 1945 yil oxirida Santa Monikada AQSh armiyasi generallari Arnold, Boulz, Norstad va Duglas Duglas aviatsiya kompaniyasi tarkibida mamlakat milliy xavfsizligini qo'llab-quvvatlash uchun RAND loyihasi deb nomlangan noyob eksperimental muassasani yaratdilar. RAND qisqartmasi inglizcha Research and Development (tadqiqot va ishlanma) so'zlarining birinchi harflaridan tuzilgan. 1948 yil may oyida RAND Duglas kompaniyasidan ajralib, mustaqil, xususiy, notijorat, partiyasiz tashkilotga aylandi. O'shandan beri RAND missiyasi siyosat ishlab chiqish va qarorlar qabul qilishni rivojlantirish bo'lib kelgan. RANDning asosiy vazifalaridan biri AQSh hukumati oldida turgan eng dolzarb muammolarni tadqiq qilish va tahlil qilish orqali AQSh milliy xavfsizligini ta'minlash bo'lib qolmoqda. Korporatsiya Pentagon bilan yaqindan hamkorlik qiladi, shuningdek, ijtimoiy va xalqaro muammolar bo‘yicha tadqiqotlar olib boradi.

Darhaqiqat, ushbu tashkilot barcha ixtisoslashtirilgan tadqiqot markazlari orasida fenomen sifatida belgilanishi mumkin. U o'z xodimlarining intellektual qobiliyatlari bilan ajralib turadi, turli sohalarda uzoq muddatli nazariy tadqiqotlarni ta'minlaydi va bu tavsiyalarni rasmiy davlat idoralarida ishlab chiqish mumkin emas, chunki RAND korporatsiyasining o'ziga xos metodologiyasi bo'lmagan narsalarni topishga imkon beradi. qisqa vaqt ichida turli muammolarga standart va eng samarali echimlar. Shunday qilib, biz juda oddiy misol keltirishimiz mumkin: RAND ma'lum bir ma'muriy idoradan binodagi liftlar soni etarli bo'lmagan muammoni hal qilish uchun so'rov oldi. Binobarin, xodimlar doimiy ravishda liftni uzoq kutishlariga to'g'ri kelganidan shikoyat qilishdi. Liftlar sonini ko'paytirish katta xarajatlarni nazarda tutgan. Shuning uchun RAND mutaxassislari quyidagi qarorga kelishdi. Ular har bir qavatda nometall osib qo'yishni taklif qilishdi. Shunday qilib, ayollar liftni kutayotganda o'zlariga qarashlari mumkin edi, erkaklar esa, o'z navbatida, ko'zguda ayollarga qarash imkoniyatiga ega bo'lishdi. Bu vaziyatdan chiqishning nostandart yo'li. Shunday qilib, muammo kutish vaqtini qisqartirish emas, balki u qisqargan degan taassurot yaratish bo'lgan maqsadni o'zgartirish orqali hal qilindi. Yana jiddiy muammolarga kelsak, yangi maqsadlarga erishmaydigan mutlaqo yangi vositalar ishlab chiqilishi ham mumkin. Masalan, Qo'shma Shtatlarning harbiy salohiyatini o'rganish uchun o'tkazilgan urush o'yinlaridan birining ma'lumotlari huquqni muhofaza qilish organlari va milliy xavfsizlik organlari o'rtasidagi vakolatlarni farqlash bo'yicha bir qator choralarni ko'rishga xizmat qildi, bu esa o'z navbatida kelajakda mamlakatni yaxshiroq himoya qilish.

Shuni tan olish kerakki, korporatsiyada jonli fikr muhiti hukm suradi, bu harbiy xizmatga bag'ishlangan muassasa uchun xos emas. RAND tomonidan har xil turdagi muammolarni hal qilishda qo'llaniladigan jamoaviy usul korporatsiyaning o'ziga xos dinamikligini ta'minlaydi. Bundan tashqari, turli fanlar vakillari o'rtasidagi aloqalar tezda o'rnatiladi, buni oddiy ilmiy muassasada topish qiyin, bu erda, qoida tariqasida, akademik rasmiyatchilik hukmronlik qiladi. RAND korporatsiyasi ham o'z xodimlari uchun yuksak intellektual va o'ylantiruvchi muhit yarata oldi.

Umumiy tushunchada, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar - bu axborot mahsulotini olish, ikki marta tekshirish, qayta ishlash, holatini o'zgartirish va iste'molga tayyor holga keltirish usullari to'plami. Qoida tariqasida, ishning dastlabki bosqichida ma'lum bir muammo bo'yicha mavjud bo'lgan har qanday ma'lumot to'planadi. Qabul qilingan ma'lumotlar tekshiriladi, keyin olingan ma'lumotlar tahlil qilinadi va turli xil ma'lumotlar modellari yaratiladi (ko'p hollarda mantiqiy matritsalar shaklida). Tuzilgan ma'lumotlar modellari muqobil stsenariylarni ishlab chiqish, shuningdek, muayyan muammoni hal qilish uchun zarur resurslarni aniqlash imkonini beradi. Keyinchalik, yaratilgan stsenariylar asosida maqsadga erishish uchun eng mos tizim modellashtiriladi, u sinovdan o'tkaziladi va mos ravishda moslashtiriladi. Agar oldingi barcha operatsiyalar to'g'ri bajarilgan bo'lsa, kelajak uchun prognoz qilish mumkin bo'ladi. Buning uchun uchta talabga javob bermaydigan barcha ma'lumotlar: "cheklanganlik - aniqlik - joylashuv" yaratilgan tizimdan olib tashlanadi. Natijada, RAND korporatsiyasining badiiy ishlab chiqilgan "mahsuloti" o'z mijoziga topshiriladi. Bu RAND korporatsiyasining ishlash mexanizmining umumlashtirilgan rasmidir.

Shunday qilib, RAND korporatsiyasi:

Mustaqil va notijorat instituti.

Tadqiqot va tahlillar orqali boshqaruv va qaror qabul qilish jarayonlarini takomillashtirishga bag'ishlangan tadqiqot markazi.

Maqsadlari Qo'shma Shtatlarning jamoat farovonligi va xavfsizligiga erishish bo'lgan noyob jamoa

Bundan ko'rinib turibdiki, RAND korporatsiyasi ham davlat, ham xususiy sektor uchun ishlarni bajaradigan, turli muammolarni hal qilishda individual, tizimli yondashuvni ta'minlaydigan mustaqil tashkilotdir. Bundan tashqari, RAND korporatsiyasi tomonidan ishlab chiqilgan bunday ish mexanizmi kognitiv jarayonni faktlar va hodisalarni har tomonlama va chuqurroq o'rganishga yo'naltiradigan yuqori fikrlash darajasini ko'rsatadi. Shuning uchun RAND korporatsiyasi Amerika siyosatida muhim rol o'ynaydi.