Ish joyidagi xavflarni aniqlash tashkilot faoliyatining barcha turlari, shu jumladan rejalashtirilgan va rejadan tashqari faoliyat uchun barcha xavflarni aniqlash va aniq tavsiflash maqsadida amalga oshiriladi, keyinchalik baholash va xavflarni boshqarish uchun quyidagilar hisobga olinishi kerak:

xodimning jarohati yoki kasbiy kasalligiga olib kelgan yoki olib kelishi mumkin bo'lgan holatlar, hodisalar, holatlar kombinatsiyasi;

bajarilgan ish, mahsulot yoki xizmat bilan bog'liq mumkin bo'lgan shikastlanish yoki kasallikning sabablari;

o'tmishdagi jarohatlar va kasb kasalliklari haqida ma'lumot.

Oddiy ish sharoitlarini ham, baxtsiz hodisalar va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan favqulodda vaziyatlar bilan bog'liq ishdagi og'ish holatlarini ham baholash kerak.

Xavflarni aniqlashda, amalga oshirilayotgan faoliyat turiga qarab, amalga oshirilayotgan faoliyat turiga kiritilgan ishlar ro'yxatini aniqlash kerak, shuningdek, nafaqat o'z xodimlari tomonidan amalga oshiriladigan faoliyatdan kelib chiqadigan xavf va xavflarni hisobga olish kerak. , shuningdek, pudratchilar va tashrif buyuruvchilar faoliyatidan, boshqa tashkilotlar tomonidan taqdim etiladigan mahsulotlar va xizmatlardan foydalanishdan kelib chiqadigan xavf va xavflar.

Ushbu protsedura hisobga olishni o'z ichiga oladi:

ishni tashkil etish, shu jumladan uni bajarish xavfsizligi;

xavfsiz ish joylarini, texnologik jarayonlarni, uskunalarni loyihalash;

uskunalarni (binolar va binolarni) o'rnatish, ishlatish, texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash;

tashkilot tomonidan sotib olingan tovarlar va xizmatlarning xususiyatlari.

Mas'uliyat va vakolat.

Korxona faoliyati bilan bog'liq risklarni aniqlash va ularning ahamiyatini baholash bo'yicha bajarilgan funktsiyalar va mas'uliyatlar majburiyatlarni taqsimlash matritsasida (1-ilova) keltirilgan.

Faoliyat tavsifi.

Umumiy holat.

Korxona va alohida bo'linmalarning mehnatni muhofaza qilish sohasidagi faoliyatini samarali boshqarish uchun korxonada xavflarni aniqlash va xavflarni baholash tartiblari o'rnatilgan.

Xavfni aniqlash

Xavflarni aniqlashda mehnatni muhofaza qilish bo'yicha zarur hujjatlar o'rganildi:

mehnatni muhofaza qilish holati monitoringining barcha turlari bo'yicha yozuvlar (mehnatni muhofaza qilish holatining kunlik, oylik monitoringi jurnallari, tekshirish hisobotlari);

Davlat nazorati va nazorati organlari tomonidan mehnatni muhofaza qilish, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik bo'yicha o'tkazilgan so'rovlar va tekshirishlar natijalari;

Korxonada mikrotraumlar, baxtsiz hodisalar, baxtsiz hodisalar va hodisalar statistikasi;

Yuqori xavfli ishlar ro'yxati;

Ishchilarning bilimlarini o'qitish, brifing va sinovdan o'tkazish to'g'risidagi yozuvlar;

Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ko'rsatmalar va boshqalar.

Xodimning hayoti yoki sog'lig'iga potentsial zarar etkazish, korxona mulkiga zarar etkazish, ish joyidagi atrof-muhitning buzilishi yoki ishlarni bajarishda ularning kombinatsiyasi xavfini keltirib chiqaradigan xavflar tasniflagichda ko'rsatilgan (7-ilova).

Xatarlarni tasniflash.

Korxonaning OSMS muhimlik darajasi bo'yicha xavflarning quyidagi tasnifini belgilaydi:

Qabul qilinadigan xavflar	past
	o'rtacha
Qabul qilib bo'lmaydigan xavflar	yuqori
	juda yuqori

TO past xavflar(R<6) относятся потенциальные риски при ежедневной работе на рабочем месте. Риски с таким уровнем рассматриваются как приемлемые при наличии мер по управлению ими (инструктаж по ОТ).

TO o'rtacha xavf(P = 6-12) xodimlarning sog'lig'i va/yoki tashkilot mulkiga zarar yetkazilishi mumkin bo'lgan xavflarni o'z ichiga oladi. Ushbu darajadagi xavflar, agar ularni boshqarish uchun etarli choralar mavjud bo'lsa va doimiy monitoring va tahlilni talab qilsa, maqbul deb hisoblanadi.

TO yuqori xavflar(P = 14-25) xodimlarning hayoti va sog'lig'iga potentsial xavf tug'diradigan va / yoki tashkilot mulkiga jiddiy zarar etkazadigan xavflarni o'z ichiga oladi. Ushbu darajadagi xavflar qabul qilinishi mumkin emas va keyingi majburiy boshqaruvni talab qiladi.

TO Juda yuqori xavflar(P = 27-45) xodimlarning hayoti va sog'lig'iga real tahdid va/yoki tashkilot mulkiga jiddiy zarar etkazadigan xavflarni o'z ichiga oladi. Ushbu darajadagi xavflar qabul qilinishi mumkin emas deb hisoblanadi va majburiy boshqaruvni talab qiladi.

Xavf-xatarni baholash.

Tashkilotda xavfni baholash 3-ilovada keltirilgan metodologiyaga muvofiq hisoblash usuli yordamida amalga oshiriladi. 4-ilovada ko'rsatilgan kasblar va lavozimlar uchun.

Xavf qiymatini baholash kartalari (5-ilova) tashkilotning har bir bo'linmasi bo'yicha tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan to'ldiriladi va ularda majburiy aks ettirilgan holda OSH byurosi boshlig'i bilan kelishiladi:

kasblar;

xavf tavsiflari;

qoldiq xavfni baholash ( P);

Karta quyidagi bo'limlarda qo'llaniladi:

bo'limda yil davomida mehnatni muhofaza qilish holatini baholash;

korxona rahbariyati tomonidan mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik tizimini tahlil qilishda kirish ma'lumotlarini tayyorlash;

ma'lum bir kasb uchun xavf darajasini pasaytirish bo'yicha amalga oshirilgan tuzatish va profilaktik harakatlar samaradorligini baholash.

Tugallangan kartalardagi xavflarni baholash ish amaliyotidan aniqlangan xavf-xatarlarga nisbatan amalga oshiriladi.

Tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tuzilmaviy bo'linmaning qabul qilinishi mumkin bo'lmagan risklar reestriga (5-ilova) qabul qilinishi mumkin bo'lmagan risklarni kiritadilar va reestrning nusxasini OTOga topshiradilar.

Xavfsizlik byurosi boshlig'i tarkibiy bo'linmalarning qabul qilinishi mumkin bo'lmagan xatarlari reestriga asoslanib, tashkilotning qabul qilinishi mumkin bo'lmagan xavflari reestrini (7-ilova) tuzadi va uni ko'rib chiqish va tasdiqlash uchun bosh muhandisga taqdim etadi.

Kam tavakkalchiliklar uchun tuzatuvchi harakatlarni (choralarni) ishlab chiqish talab etilmaydi.

Qabul qilib bo'lmaydigan risklar uchun korxonaning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari ularni boshqarish bo'yicha bosh muhandis bilan kelishilgan va korxona direktori tomonidan tasdiqlangan chora-tadbirlarni ishlab chiqishi shart.

Ushbu harakatlar quyidagilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin:

Ishlab chiqarish uskunalari;

Xodimlarni xabardor qilish va o'qitish;

Uskunalarning xavfsiz ishlashini ta'minlash, favqulodda vaziyatlarni bartaraf etish, avariyalarning oldini olish va boshqalar.

Ishlab chiqilgan chora-tadbirlar tugallangandan so'ng, xavflarni qayta baholash amalga oshiriladi va xavflarni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlar samaradorligini tahlil qilish xavflarni baholash kartasiga (qoldiq xavfni baholash) qo'shimcha ravishda kiritiladi. P, S, R), tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan to'ldiriladi.

Xavfni aniqlash va xavfni baholash jarayonini tahlil qilish va boshqarish.

Har yili korxona rahbariyati, tuzilmaviy bo‘linmalar rahbarlari tomonidan mehnatni muhofaza qilish tizimini tahlil qilish bo‘yicha yig‘ilish o‘tkazishdan oldin xavflarni boshqarish bo‘yicha ko‘rilgan chora-tadbirlar samaradorligini baholash va mehnatni muhofaza qilish sohasida yangi maqsadlarni belgilash; Xavflarni identifikatsiyalash va ularning tarkibiy bo'linmasi uchun xavflarni baholashni amalga oshirish, Xatarlarni baholash kartalari va qabul qilinishi mumkin bo'lmagan xavflar reestrini to'ldirish.

Shuningdek, tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bir oy muddatda quyidagi hollarda xavflarni rejadan tashqari aniqlash va baholashni ta'minlaydilar:

mehnatni muhofaza qilish sohasida yangi normativ-huquqiy hujjatlar va texnik normativ-huquqiy hujjatlarni joriy etish;

Birlikning tuzilishini kengaytirish, qisqartirish, o'zgartirish;

Mas'uliyatni qayta taqsimlash;

Ishlash usullari va rejimlarining o'zgarishi;

Yangi texnologiyalar va uskunalarni joriy etish.

Ushbu standartda belgilangan ish natijalari bo'yicha ro'yxatga olingan ma'lumotlarni (yozuvlarni) o'z ichiga olgan hujjatlardan foydalanish va saqlash to'g'risidagi ma'lumotlar 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval

Ism hujjat	Asl nusxani saqlash joyi (nusxasi) hujjat	Muddati saqlash hujjat
Kasb uchun xavf qiymatini baholash uchun kartalar
Tarkibiy bo'linmalarning qabul qilinishi mumkin bo'lmagan xavflari reyestri	Strukturaviy birlik (BOT)
Korxonaning qabul qilinishi mumkin bo'lmagan xavflari reyestri
Xavf klassifikatori	BOT (tarkibiy birlik)

Xavfsizlik bo'yicha mutaxassis yangilash va o'zgartirishlar kiritish uchun javobgardir. Korxona direktori o'zgartirishlarni tasdiqlaydi.

Ushbu standartning hisobga olingan va ro'yxatdan o'tgan nusxalari yoki uni kuchga kiritish to'g'risida direktorning buyrug'i chiqarilgandan keyin unga kiritilgan o'zgartirishlar tarqatiladi.

Xatarlar xaritasi nafaqat kompaniyaning monitoring va nazorat qilish uchun yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolari ro'yxati, balki strategiyani amalga oshirish uchun vosita bo'lishi mumkin. Menejment bir necha yil ichida xaritaning mumkin bo'lgan proektsiyasini bashorat qilishi mumkin. Keling, xavf xaritasiga aniq misol keltiraylik.

Ko'rib chiqilayotgan kompaniya bir nechta sho''ba korxonalarni, shuningdek, men moliyaviy direktor lavozimini egallagan subxoldingni o'z ichiga olgan. Nazorat ostidagi kompaniyalar turli xil faoliyatni amalga oshirdi, jumladan agentlik shartnomalari bo'yicha ishlab chiqarish va xizmatlar. Xoldingning umumiy daromadi yiliga bir necha milliard rublni tashkil etdi.

Subholding jarayonida ancha rasmiylashtirilgan edi. Barcha sho''ba korxonalar uchun aktsiyadorlar xavf xaritalarini tuzish bo'yicha umumiy qoidalarni kiritdilar. Unda uni yaratish metodologiyasi, muddatlari va mas'ul shaxslar ko'rsatilgan. uchun maxsus xizmatlar yo'q edi. uchun asosiy javobgarlik xavf xaritasini tuzish subxoldingda moliya bo'limiga, sho''ba korxonalarda - moliyaviy xizmatlar rahbarlariga topshirildi. Boshqaruv tashkiloti tomonidan bu ishni bir kishi - moliya bo'limi direktori amalga oshirdi.

Har yili guruh kompaniyalari nafaqat o'zlarining barcha mavjud risklarini qamrab olgan maxsus jadvalni to'ldirishdi . Maxfiylik nuqtai nazaridan men aniq biznes risklarini ko'rsata olmayman, shuning uchun jadvalda shartli misol keltiraman.

Xavf xaritasini tuzish

Jadval. Xavf xaritasini tayyorlash uchun ma'lumot

№	Xavf nomi	Risk egasi	Xavfni amalga oshirish ehtimoli (0 dan 100% gacha)	Pul bilan ifodalangan tavakkalchilik darajasi	Xavf tavsifi	Xatarlarni boshqarish choralari
1	Raqobatning yuqori darajasi va bozordagi mijozlar sonining cheklanganligi sababli sotishning pasayishi xavfi	Bosh direktor	60	100 million rubl. (daromadni yo'qotish)	Mijozlardan biri bilan shartnomani uzaytirmaslik	Qabul qilingan. Status monitoringi operatsion komissiya orqali amalga oshiriladi
2	Xavf shartnomani buzish va kredit bo'yicha deklaratsiyalar	Moliyaviy direktor	50	400 million rubl. (kreditni muddatidan oldin to'lash, qo'shimcha mablag'lar)	Daromad tushumlarining tartibsizligi va likvidlikdagi kamchiliklar tufayli bir qator bank shartnomalari buzilishi mumkin. Kredit shartnomasiga ko'ra, agar ular buzilgan bo'lsa, bank defolt e'lon qilishi mumkin	Mijozlar bilan tuzilgan shartnomalarda kechiktirilgan to'lov uchun sanksiyalarni kuchaytirish Kelgusi to'lovlar haqida muntazam eslatmalar Chorak oxiridagi bank kovenantlarining oylik prognozi Oldindan voz kechish (Vaiver) tayyorlash, bank bilan kelishish
3	Munozarali masala bo'yicha soliq tekshiruvi o'tkazilganda daromad solig'ini qo'shimcha hisoblash	Moliyaviy direktor, bosh buxgalter	40	10 million rubl. (jumladan, penya va jarimalar, foydani kamaytirish)	Ushbu masala bo'yicha noaniq sud amaliyoti mavjud.	Qabul qilingan. Qo'shimcha soliqlar bo'lsa, kechiktirilgan soliq aktivlaridan foydalanish mumkin
4	Yomon qarzlarning paydo bo'lishi	Tijorat bo'limi (siz aniq bir xodimning ismini ko'rsatishingiz kerak)	30	10 million rubl. (qarzni hisobdan chiqarish, foydani kamaytirish)	Yemoq muddati o'tgan qarz ikki mijozdan, qarzni to'lamaslik ehtimoli mavjud	Muntazam ravishda umidsiz qarzlar bilan ishlash komissiyasini o'tkazish, muddati o'tgan qarzlarning o'sishiga yo'l qo'ymaslik Faktoring agentligini qidiring, qarzlarning bir qismini sotish imkoniyatini muhokama qiling Har bir element uchun mas'ul shaxsni tayinlang va tugatish muddatini belgilang.

Faraz qilaylik, aylanmasi 1 milliard rubl bo'lgan sho''ba korxonalardan biri to'rtta asosiy xavfga ega. Ularning paydo bo'lish ehtimoli sub'ektiv omil bo'lib, uning qiymati ekspert xulosasi bilan belgilanadi. "Xavfning ta'siri darajasi" ustuni qaysi moliyaviy ko'rsatkichga xavf to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilishini ko'rsatadi. Bu juda muhim, chunki turli ko'rsatkichlarga (daromad, foyda, pul qoldig'i) ta'sir darajasini bir-biri bilan taqqoslab bo'lmaydi.

Keyin xavflar xarajatlar bo'yicha tartiblanadi, ular jadvalda ko'rsatilgan ma'lumotlarga asoslanib, quyidagicha hisoblanadi: yuzaga kelish ehtimoli × ta'sir darajasi. Olingan natija xavf xaritasiga o'tkaziladi (xavf xaritasi misoli uchun quyida ko'ring). Yuqori ehtimoli bo'lgan eng muhim xavflar qizil rang bilan belgilangan.

Xoldingdagi zonalar o'rtasidagi farq xavfning muhimligi (daromaddan) bilan aniqlandi, bu boshqaruv kompaniyasining moliyaviy xizmati xodimlari tomonidan mutaxassis tomonidan hisoblab chiqilgan. Misol uchun, qiymati 50 million rubldan ortiq bo'lgan xavflar qizil zonaga, 3 million rubldan kamroq - yashil zonaga, qolganlari esa sariq zonaga tushishi mumkin.

1-rasm

Risklarni boshqarish asosi

Sho'ba korxonalarimiz faoliyatini nazorat qilish uchun har ikki oyda bir marta tezkor komissiyalar o'tkazdik. Ular, albatta, guruhning moliyaviy va operatsion direktorlarini o'z ichiga olgan. Har bir bunday uchrashuvda xaritaning qizil zonasidagi pozitsiyalar albatta muhokama qilingan. Bundan tashqari, sho''ba korxonalar uchun subxolding har ikki oyda bir marta direktorlar kengashi yig'ilishini o'tkazdi. Har bir yig'ilishdan oldin har doim operatsion qo'mita yig'ilishi tashkil etilib, unda bo'lajak direktorlar kengashi kun tartibidagi barcha masalalar batafsil ishlab chiqildi. Men subxoldingning moliyaviy direktori sifatida ushbu tadbirlarning barchasida ishtirok etishim kerak edi. Shu tufayli, xatarlarning umumiy xaritasini tuzishda men ularning mohiyatini tushundim va ularning oldini olish uchun aslida nima qilinayotganini bildim. Bir tomondan, bu amaliyot juda ko'p vaqtni talab qildi, boshqa tomondan, har bir kompaniyaning biznesi bilan batafsil tanishish uchun "sarmoya kiritildi".

Yil oxirida risklar bo'yicha olingan barcha ma'lumotlar xolding kengashi tomonidan ko'rib chiqilgan va direktorlar kengashiga taqdim etilgan audit komissiyasining yig'ilishida muhokama qilindi. Shu maqsadda moliya mutaxassislari batafsil taqdimot tayyorladilar, unda ular yil uchun risklar xaritasi dinamikasini ko'rsatdilar, eng katta risklar va ularni minimallashtirishning mumkin bo'lgan usullari haqida gapirdilar. Aytaylik, bizning jadvalimizdagi 1 va 2 ta xavflar ularning soniga kiritilishi mumkin. Bundan tashqari, biz amalga oshmagan xavf-xatarlar sonini va zarar keltirganlarga nisbatan ularning narxini qayd etdik.

Masalan, agar soliq tekshiruvi natijasida qo'shimcha daromad solig'i hisoblanmagan bo'lsa, bu xavf amalga oshirilmagan deb hisoblanadi. Agar biz biron bir xavfni bartaraf eta olmasligini ko'rsak, biz buni qabul qildik va uni biznesimizga xos bo'lgan xaritada qoldirdik. Ushbu toifaga ushbu jadvalda ko'rsatilgan "yuqori darajadagi raqobat va bozordagi cheklangan miqdordagi mijozlar tufayli savdoning pasayishi" xavfi kiradi.

Xatarlarni boshqarish jarayoni shunday qurilgan. Ammo, ma'lum bo'lishicha, bu maqsadlarga erishish uchun etarli emas edi. Aksiyadorlar subxolding uchun yillik foydaning ma'lum darajasini belgiladilar va birinchi chorak oxirida biz yangi omillar va o'zgargan bozor sharoitlari tufayli maqsadimizga erisha olmayotganimizni angladik. Strategiya ustida ishlayotganda tegishli bo‘limning o‘zi biznes risklarini tahlil qilishini ham ko‘rdik. Ma'lum bo'lishicha, bu jarayon takrorlangan - aksiyadorlarga hisobot berishda va strategiyani ishlab chiqishda. Biz subxolding doirasidagi risklar bo'yicha to'plangan ma'lumotlardan foydalanish samaradorligini oshirishga qaror qildik va ikkita yo'nalishni aniqladik: strategik va operatsion. Aksiyadorlar taklifimizni ma’qullashdi.

Xavf xaritasi va SWOT tahlili

Mavjud strategiyani muhokama qilish jarayonida biz asosiy xavflarni o'rganib chiqdik va qildik Loyihaning SWOT tahlili . To'g'ri, bu xavf xaritasini tuzish bilan to'liq birlashtirilmagan, aslida bu tadbirlar parallel ravishda amalga oshirilgan. Bizning holatda, bu strategiyaning o'ziga xos xususiyatlari tufayli sodir bo'ldi. Gap shundaki, u asosan yangi kompaniyalarni sotib olishga qaratilgan edi, chunki barcha mavjud korxonalar barqaror ishlagan va ular uchun portlovchi o'sishga erishib bo'lmaydi.

Keyin rahbariyat mavjud risklar xaritasi va tekshirilgan moliyaviy hisobotlarga asoslanib, subxolding uchun “Xavf - rentabellik” jadvalini tuzdi. Quyidagi rasmda uning shartli misoli ko'rsatilgan. Keling, uni qanday ishlatishni aniqlaylik.

2-rasm.

Kompaniyaning mumkin bo'lgan hozirgi holati (2-rasmda qizil yulduz bilan belgilangan). Biz marjaga muvofiq foydalanamiz EBITDA oxirgi hisobot yili uchun (yoki joriy yil uchun prognoz) vertikal o'q bo'ylab va gorizontal o'q bo'ylab - tuzilgan xaritaga muvofiq kompaniyaning barcha risklarini umumiy baholashni o'tkazamiz. Misol sifatida, mumkin bo'lgan joylar grafikda ko'rsatilgan. Aytaylik, tashkilot yuqori biznes risklari mavjud bo'lganda ishlay oladi va nisbatan kichik marjaga ega bo'ladi. Yoki xavf darajasi past bo'lgan etarli bo'lmagan, ammo barqaror marjaga ega. Bu tahlil oddiydek tuyuladi, lekin men moliya sohasidagi 20 yillik faoliyatimda buni tez-tez uchratmaganman.

Biz kompaniyaning uch yoki besh yillik rivojlanish strategiyasiga asoslanib, bir necha yil ichida (2-rasmda yashil yulduz bilan belgilangan) pozitsiyasini baholaymiz. Kelajakdagi xavf darajasini baholashni moliyaviy modelning stress testlari orqali olish mumkin. Shuningdek, menejmentning sub'ektiv fikridan foydalanish tavsiya etiladi, chunki biznesni tushunish mexanik tekshiruvlardan ko'ra muhimroq bo'lishi mumkin. Aktsiyador kompaniyani jadvalga muvofiq chapga va yuqoriga ko'chirishi kerak. Agar bu sodir bo'lsa, yakuniy bosqichda siz ushbu harakatni ta'minlaydigan harakatlar rejasini ishlab chiqishingiz kerak.

Shunday qilib, xavf-xatarlar xaritasi nafaqat ularning monitoringi va nazorati uchun mumkin bo'lgan muammolar ro'yxati, balki strategiyani amalga oshirish vositasiga aylanadi. Menejment bir necha yil ichida xaritaning mumkin bo'lgan proektsiyasini bashorat qilishi mumkin. Shu nuqtai nazardan, butun xavf xaritasidan emas, balki faqat xavf xaritasida keltirilgan misolda qizil rang bilan ko'rsatilgan pozitsiyalardan foydalanishga arziydi. Ular eng ko'p strategiyani amalga oshirish natijasi va muvaffaqiyatiga ta'sir qiladi.

Xatarlar xaritasi va operatsion rejalashtirish

Hisobot yilining ikkinchi choragi boshida biz sof foyda bo'yicha byudjet ko'rsatkichini bajarmaslik xavfi yuqori ekanligini taxmin qilgan edik. Buning oldini olish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish uchun biz mavjud xavf xaritasini asos qilib oldik. Darhaqiqat, yil o'rtalariga kelib, guruhning barcha kompaniyalari uchun foydaga ta'sir qiluvchi barcha risklarning batafsil qo'shimcha tahlili o'tkazildi. Agar maqolaning birinchi qismidagi shartli misolimizni eslasak, qo'shimcha tahlil davomida sho''ba korxona yana bir bor foydaning pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan barcha omillarni o'rganib chiqdi va, masalan, yana oltita xavfni aniqladi. Ularning har biri alohida-alohida qizil zonaga tushish uchun ahamiyatli emas edi. Biroq, agar barcha risklar amalga oshirilgan bo'lsa, yil oxirida sof foydaning eng pessimistik prognozi olingan. Shunday qilib, agar birinchi holatda biz ularni boshqarishni joriy strategiya bilan "birlashtirish" uchun makro risklar bilan ishlagan bo'lsak, bu erda biz ma'lum bir yil natijasiga ta'sir qiluvchi mikro risklarni tahlil qildik. Bundan tashqari, ilgari amalga oshirilgan xavf xaritasi bilan yillik yoki choraklik standart manipulyatsiyalardan farqli o'laroq, biz har bir tashkilot uchun yil oxirigacha har oyda vaziyatni kuzatib borishimiz kerak edi. Ushbu tahlil uchun biz 1-jadvaldan foydalandik. Shu bilan birga, u operatsion qo'mitaning navbatdagi yig'ilishiga faol ravishda moslashtirildi - ko'rilgan choralar natijasida yopilgan risklar yo'qoldi va boshqalar paydo bo'ldi. Boshqaruvning o'zgargan bahosi va natijada yil uchun foyda prognozi tufayli ularni amalga oshirish ehtimoli darajasi ham o'zgardi.

Shunday qilib, agar ilgari guruh kompaniyalari mavjud xavflar xaritasi bo'yicha oddiygina hisobot berishgan va biz bilan faoliyatlar ro'yxatini muhokama qilgan bo'lsa, endi u bilan ishlash doimiy va faol amalga oshirildi. Xatarlarni minimallashtirish bo'yicha e'lon qilingan chora-tadbirlar darhol amalga oshirila boshlandi va barcha e'tibor faqat tashkilot foydasiga ta'sir qiladigan narsalarga qaratildi. Natijada ko‘rib chiqilayotgan yilning uchinchi choragi yakuni bo‘yicha foyda prognozi byudjet darajasiga yetdi va davr yakunida rejalashtirilgan ko‘rsatkichga erishildi.

MEN MASLAHAT ETDIM

Direktor

"___" __________ 2011 yil

Amalga oshirish:

________-sonli _______ buyrug'i

Tashkilot standarti

Atrof-muhitni boshqarish tizimi

STO OHSAS 23-2011

XAVFLARNI ANIQLASH,

XAVFLARNI BAHOLASH VA NAZORAT CHORALARINI ANIQLASH

1. Maqsad
2. Qo'llash doirasi
4. Atamalar va ta’riflar
5. Qisqartmalar
6. Mas'uliyat
7. Jarayonning tavsifi
7.1 Umumiy qoidalar
7.2 Xavflarni aniqlash va xavflarni baholash tartiblari
8. Hujjatlar
1-ilova Xavfli va zararli ishlab chiqarish omillarini ro'yxatga olish shakli
2-ilova Xatarlarni baholash metodologiyasi
3-ilova Xavfni aniqlash va xavfni baholash kartasi shakli
4-ilova Muhim xavf registri shakli
Tasdiqlash varaqasi…………………………………………………………..
Ro'yxatdan o'tish varaqasini o'zgartirish……………………………………………………………

1 MAQSAD

Ushbu tashkilot standarti tashkilot faoliyati bilan bog'liq sog'liq va xavfsizlik sohasidagi xavflarni aniqlash, xavflarni baholash va tahlil qilish, shuningdek ularni boshqarish tartibini belgilaydi.

2 QO'LLANISH SOLASI

Ushbu tashkilot standartining talablari tashkilot xodimlarining barcha turdagi mehnat faoliyatiga, shuningdek pudratchilar, tashrif buyuruvchilar va etkazib beruvchilarning faoliyatiga nisbatan qo'llaniladi.

Ushbu tashkilot standarti tashkilotning barcha mansabdor shaxslari va tarkibiy bo'linmalari tomonidan foydalanish uchun majburiydir.

3 NORMATIV ADABIYOTLAR

Ushbu tashkilot standarti quyidagi hujjatlarga havolalardan foydalanadi:

(Standart matnida havola qilingan hujjatlarni keltiring)

4 ATAMALAR VA TA’rifLAR

Ushbu tashkilot standarti tegishli ta'riflar bilan quyidagi atamalardan foydalanadi:

Qabul qilinadigan xavf - huquqiy majburiyatlari va o'zining sog'liqni saqlash va xavfsizlik siyosati majburiyatlarini hisobga olgan holda tashkilot qo'llab-quvvatlashi mumkin bo'lgan darajaga tushirilgan xavf.

Muhim xavf- tashkilot o'z zimmasiga oladigan xavf.

Xavfni aniqlash- xavf mavjudligini tan olish va uning xususiyatlarini aniqlash jarayoni.

Xavfli - shikastlanish yoki kasallik, mulkiy zarar, ish joyini o'rab turgan atrof-muhitga etkazilgan zarar yoki ularning kombinatsiyasi shaklida mumkin bo'lgan zarar manbai yoki holati.

Xavf-xatarni baholash– umumii muqarrarnamudai khavfho va qaror qabul karda meshavand.

Xavf- muayyan xavfli hodisaning yuzaga kelishi ehtimoli va oqibati(lar)ining kombinatsiyasi.

Risklarni boshqarish– turli chora-tadbirlar yordamida xavf darajasini kamaytirish (ma’lum darajada ushlab turish).

5 KISOTISHLAR

Ushbu standartda quyidagi qisqartmalar qo'llaniladi:

OH&S - mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlikni boshqarish tizimi.

6 MAS'uliyat

6.1. Boshqaruv vakili (bosh muhandis):

Korxonaning mehnatni muhofaza qilish sohasidagi xavflarni aniqlash, ular bilan bog'liq xavflarni baholash va ularni boshqarish bo'yicha ishlarni tashkil etishni ta'minlaydi;

Tashkilotning muhim risklari reestrini tasdiqlaydi.

Xavflarni aniqlash va xavflarni baholashda tarkibiy bo‘linmalarga uslubiy yordam ko‘rsatadi;

Tashkilotning muhim xavflari reestrini ishlab chiqadi va yangilaydi.

6.3. Tarkibiy bo'linmalar rahbarlari:

o'z tarkibiy bo'linmalarida xavflarni aniqlash, xavflarni baholash va ularni boshqarish bo'yicha ishlarni tashkil etilishini ta'minlash;

Xavflarni aniqlash va xavflarni baholash xaritalarini ishlab chiqish va yangilash.

7 PROSEDIRA TAVSIFI

7.1 Umumiy qoidalar

7.1.1 Xavfni aniqlash Xavfni baholash tashkilotning ishlab chiqarish faoliyatining ishchilar salomatligi va mehnat xavfsizligiga sezilarli ta'sirini aniqlash uchun amalga oshiriladi.

7.1.2 Xavflarni aniqlash, xavflarni baholash va undan keyingi xavflarni boshqarish bo'yicha tadbirlar tashkilotda o'tmishdagi, hozirgi holat va tashkilot faoliyatining xodimlarning sog'lig'i va mehnat xavfsizligiga ta'sirini aniqlaydigan doimiy jarayon sifatida amalga oshiriladi.

7.1.3 Dastlab, xavflar sog'liq va xavfsizlik holatini dastlabki tahlil qilish natijalariga ko'ra aniqlanadi.

Dastlabki tahlil quyidagilarni ko'rib chiqadi:

Qonunchilik va boshqa talablar;

Baxtsiz hodisalar, baxtsiz hodisalar va hodisalarni tekshirish natijalari.

7.1.4 Xavflarni aniqlashda bevosita va bilvosita xavflar aniqlanadi.

To'g'ridan-to'g'ri xavflar quyidagilar bilan bog'liq:

Tashkilot xodimlari;

Ishlab chiqarish uskunalari;

Ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan materiallar va moddalar;

Ishlab chiqarish jarayonlarining texnologik xususiyatlari;

Ishlab chiqarish muhitining holati;

Ishonchsiz xodimlarni himoya qilish vositalari;

Ishlab chiqarish vositalarining ish paytida eskirishi tufayli xavfsizlik darajasining pasayishi.

Bilvosita xavflar quyidagilar bilan bog'liq:

Pudratchilar, etkazib beruvchilar faoliyati;

Mehmonlar.

7.2 Pxavfni aniqlash va xavfni baholash tartibi

7.2.1. Tarkibiy bo'linmalarda xavflarni aniqlash va xavflarni baholash bo'yicha barcha ishlar tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan tashkil etiladi.

7.2.2. Strukturaviy bo'linmalar boshliqlari tuzilmaviy bo'linmaning ish joylarida xavfli va zararli ishlab chiqarish omillarini belgilaydilar. 1-ilova va tashkilotning xavf-xatarlari ro'yxatini tuzish uchun to'ldirilgan shakllarni mehnatni muhofaza qilish va sog'liqni saqlash bo'yicha menejerga topshirish. Xavflar ro'yxati boshqaruv vakili tomonidan tasdiqlanadi.

Tarkibiy bo'linmalar rahbarlari quyidagilarni amalga oshiradilar:

Tanlangan faoliyat yoki jarayon bilan bog'liq xavflarni aniqlash;

Xavflarni baholash metodologiyasidan foydalangan holda aniqlangan xavflardan xavflarni baholash.

Bunday holda, xavflar quyidagi holatlarda hisobga olinadi:

Oddiy ish sharoitlari;

G'ayritabiiy ish sharoitlari (uskunani ishga tushirish va to'xtatish, uskunadan, materialdan, texnologik jarayondan beixtiyor va mumkin bo'lgan (bashorat qilinadigan) noto'g'ri foydalanish, potentsial favqulodda yoki favqulodda vaziyatlar va boshqalar)

Xatarlarni baholash metodologiyasi maqolada keltirilgan 2-ilova. O'rtacha va muhim xavflar muhim deb tasniflanadi.

Agar xavf muhim bo'lsa, xavfni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va qoldiq xavf qiymatini aniqlash uchun uni takroriy baholash.

Agar muhim bo'lgan qoldiq risklar mavjud bo'lsa, bunday xavflarni boshqarish uchun maxsus choralar talab qilinadi (faoliyat yoki jarayonni yuqori xavfli ishlar ro'yxatiga kiritish; ruxsatnoma bo'yicha ishlarni bajarish; maxsus tayyorgarlikdan o'tish; bajarilishi ustidan nazoratni kuchaytirish. ish va boshqalar)

Muhim xavflarga alohida e'tibor beriladi, chunki bunday xavflarni boshqarish (ma'lum darajada ushlab turish) choralari sog'liq va xavfsizlik sohasida maqsadlarni belgilashda hisobga olinadi va OSH dasturiga kiritilgan.

Xavfni identifikatsiya qilish va xavfni baholash kartalarini to'ldirish. Xavfni identifikatsiya qilish va xavfni baholash kartasining shakli keltirilgan 3-ilova.

Strukturaviy bo'linmalarda tuzilgan xavflarni aniqlash va xavflarni baholash kartalari mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejerga topshiriladi.

7.2.3. Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer xavfli identifikatsiya kartalari va xavflarni baholashni tahlil qilgandan so'ng, rahbariyat tomonidan tasdiqlangan tashkilotning muhim xavflari reestrini tuzadi.

Tashkilotning muhim risklari reestrining shakli keltirilgan 4-ilova.

7.2.4. Muhim xavflar reestriga asoslanib, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer sog'liqni saqlash va xavfsizlikni boshqarish dasturiga kiritilishi kerak bo'lgan tadbirlarni belgilaydi.

7.2.5. Xavflarni identifikatsiyalash va xavflarni baholash kartalari tarkibiy bo‘linmalar rahbarlari tomonidan kalendar yil oxirida yoki zaruratga qarab bir marta yangilanadi. Yangilangan xavflarni aniqlash va xavflarni baholash kartalarining nusxalari tashkilotning muhim xavflar reestrini yangilash uchun mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejerga topshiriladi.

7.2.6. Xavflarni aniqlash va xavflarni baholash xaritalarini qayta ko'rib chiqish uchun asoslar quyidagilardir:

Tashkilot xodimlarining tarkibini o'zgartirish;

Sog'liqni saqlash va xavfsizlik sohasidagi qonun hujjatlariga o'zgartirishlar kiritish;

Yangi materiallarni, shu jumladan xavfli materiallarni sotib olish;

Texnologik jarayonni o'zgartirish;

Baxtsiz hodisalar, kasbiy kasalliklar, hodisalar, nomuvofiqliklarni tahlil qilish natijalari;

Favqulodda vaziyatlarning paydo bo'lishi;

Ichki audit natijalarini tahlil qilish;

Boshqaruv tahlili.

8 HUJJATLAR

Ism hujjat	Ijrochi (lavozim, strukturaviy bo'linma)	saqlash nazorat nusxasi	Saqlash muddati
Tashkiliy xavflar ro'yxati	Strukturaviy bo'linmalar rahbarlari, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer	Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer	Yangilari bilan almashtirishdan oldin
Strukturaviy bo'linmalar uchun xavflarni aniqlash va xavflarni baholash kartalari	Tarkibiy bo'linmalar rahbarlari	Strukturaviy birliklar
Tashkilotning muhim xavflari reyestri	Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer	Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha menejer

ILOVA1

Ish joyidagi xavfli va zararli ishlab chiqarish omillarini hisobga olish shakli

Tuzilmaviy bo'linma _________________________________

	Xavfli va zararli GOST 12.0.003-74 bo'yicha tasnifga muvofiq ishlab chiqarish omillari	Ish joyi yoki kasbi
	Jismoniy xavfli va zararli ishlab chiqarish omillari
	harakatlanuvchi mashinalar va mexanizmlar;
	ishlab chiqarish uskunasining harakatlanuvchi qismlari;
	harakatlanuvchi mahsulotlar, ish qismlari, materiallar;
	ish joyidagi havoning chang va gaz bilan ifloslanishining kuchayishi;
	asbob-uskunalar va materiallarning sirt haroratining oshishi yoki pasayishi;
	ish joyidagi havo haroratining ko'tarilishi yoki kamayishi;
	ish joyidagi shovqin darajasini oshirish;
	tebranish darajasining oshishi;
	infrasonik tebranishlar darajasining ortishi;
	ultratovush darajasini oshirish;
	havo harakatchanligini oshirish yoki kamaytirish;
	elektr pallasida kuchlanishning oshishi, uning yopilishi inson tanasi orqali sodir bo'lishi mumkin;
	tabiiy yorug'likning etishmasligi yoki etishmasligi;
	ish joyining etarli darajada yoritilmaganligi;
	ishlov beriladigan qismlar, asboblar va jihozlarning yuzalarida o'tkir qirralar, burmalar va pürüzlülük;
	ish joyining er yuzasiga (polga) nisbatan sezilarli balandlikda joylashishi;
	Kimyoviy xavf va zararli ishlab chiqarish omillari
	Psixofiziologik xavfli va zararli ishlab chiqarish omillari
jismoniy ortiqcha yuk;
neyropsik ortiqcha yuk.
boshqalar (qaysi birini ko'rsating)

Bo `lim boshlig` i ____________ _______ ________

Xavf xaritasi tuzilmasining tavsifi

Ushbu xavf xaritasi vertikal o'qda ehtimollik yoki chastotani va gorizontal o'qda ta'sir yoki ahamiyatni ko'rsatadi. Ushbu holatda yuzaga kelish ehtimoli vertikal o'q bo'ylab harakatlanayotganda xavf pastdan yuqoriga ortadi va xavfga duchor bo'lish gorizontal o'q bo'ylab chapdan o'ngga ortadi.

Xaritadagi arab raqamlari to'rt toifaga bo'lingan xavflarni ifodalaydi ahamiyati va olti toifasi ehtimollik va shuning uchun har bir ehtimollik/ahamiyat kombinatsiyasiga bitta xavf turi tayinlanadi.

Har bir xavfni ma'lum bir alohida "quti" ga joylashtirishning bunday tasnifi majburiy emas, lekin ustuvorliklarni belgilash jarayonini soddalashtiradi, har bir xavfning boshqalarga nisbatan o'rnini ko'rsatadi (ushbu usulning rezolyutsiyasini oshiradi). Qalin singan chiziq xavf tolerantligining muhim chegarasidir.

Kritik xavflarni aniqlashda ushbu chegaradan yuqori xavflarni keltirib chiqaradigan stsenariylar (jarayonlar, hodisalar va mavjud xavf omillarining sabab-oqibat munosabatlari) chidab bo'lmas deb hisoblanadi.

Xatarlarni kamaytirish strategiyasini ishlab chiqishda, masalan, aniqlangan chidab bo'lmas xavflar uchun, ushbu strategiyani qabul qilishdan oldin, bunday xavflarni qanday kamaytirish yoki uzatishni tushunish kerak, shu bilan birga chegara ostidagi xavflarni operativ tarzda boshqarish mumkin.

Xavf xaritasini yaratish

Umuman olganda, xavflarni xaritalash jarayoni sizga quyidagilarga imkon beradi:

xavflarni ajratib ko'rsatish

xavflarni birinchi o'ringa qo'ying

tashkilotning risklarini miqdoriy aniqlash (sinflarga bo'lish).

Xavf xaritasini yaratish uchun quyidagilardan foydalanishingiz mumkin:

intervyu

rasmiy va norasmiy anketalar

sanoat sharhlari va tadqiqotlari

kompaniyaning hujjatlar to'plamini tahlil qilish

raqamli baholash usullari

O'z-o'zini xavf ostiga qo'yish jarayonining asosiy bosqichlari

boshlang'ich tayyorgarlik

tahlil chegaralarini belgilash

jamoa tarkibini shakllantirish

stsenariy tahlili va reytingi

xavfga chidamlilik chegarasini aniqlash

harakat rejasini tuzish

miqdoriy baholash va modellashtirish texnologiyalari

Chegaralarni belgilashda quyidagilar o'rtasida muvozanatni saqlash kerak:

chegaralarning kengligi

ma'lumotlarning chuqurligi

xavflarni xaritalash jarayonidan olinadigan ma'lumotlarning qiymati.

Stsenariy tahlili va risklar reytingi natijalari jadvali

	Xavf ob'ekti	Trigger mexanizmi (yoki xavf omili)	Natijalar (tavsiflar)	Ta'sir (yo'qotishlarning ahamiyati yoki kattaligi)	Yo'qotish ehtimoli
		…………………..	………………..	…………………..	………………..
		…………………..	………………..	…………………..	………………..

5-mavzu Xatarlarni boshqarish usullari

1. Risklarni boshqarish usullarining tasnifi

2. Xatarlardan qochish usullari

3. Xatarlarni lokalizatsiya qilish usullari

4. Riskni tarqatish (tarqatish) usullari

5. Xatarlarni qoplash usullari

1. Risklarni boshqarish usullarining tasnifi

Xatarlarni boshqarish usullarining o'zi juda xilma-xildir. Bu xavf tushunchasining noaniqligi va ularni tasniflash uchun ko'p sonli mezonlarning mavjudligi bilan bog'liq. Ushbu bobning keyingi qismida biz asosiy usullarni batafsil ko'rib chiqamiz, ammo bu erda biz ularning qisqacha sharhi bilan cheklanamiz.

Birinchidan, noxush hodisalarning salbiy ta'sirini kamaytirish usullari sifatida risklarni boshqarishga yondashuvlarni quyidagicha guruhlash mumkin.

Voqeadan oldingi xavflarni boshqarish usullari- xavfning muhim parametrlarini o'zgartirishga qaratilgan oldindan ko'rilgan choralar (ro'y berish ehtimoli, zarar darajasi). Bularga xavfni o'zgartirish usullari kiradi (Risk nazorati, yo'qotishlarni to'xtatish uchun xavflarni nazorat qilish), ular asosan xavfni amalga oshirishning oldini olish bilan bog'liq. Odatda, bu usullar profilaktika choralari bilan bog'liq.

Voqeadan keyingi xavflarni boshqarish usullari- zarar etkazilganidan keyin amalga oshiriladigan va oqibatlarini bartaraf etishga qaratilgan. Ushbu usullar zararni qoplash uchun foydalaniladigan moliyaviy manbalarni yaratishga qaratilgan. Bular, asosan, tavakkalchilikni moliyalashtirish usullari (Tavakkalchilikni moliyalashtirish, Zararlarni qoplash uchun riskni moliyalashtirish).

Usullarning umumiy yo'nalishida hodisadan keyingi va hodisadan oldingi usullar birlashtiriladi kompensatsiya.

Risklarni boshqarish usullarini to'rt guruhga bo'lish mumkin:

xavfdan qochish usullari;

xavflarni lokalizatsiya qilish usullari;

xavfni yo'qotish usullari;

xavfni qoplash usullari.

Xavfdan qochish usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

biznesdan xavfli vaziyatlarni bartaraf etish;

ishonchsiz sheriklar va mijozlar bilan operatsiyalardan qochish;

noma'lum yoki shubhali kompaniyalarning xizmatlaridan voz kechish;

innovatsiyalar yoki investitsiya loyihalarini muvaffaqiyatli amalga oshirishda hatto eng kichik noaniqlikni keltirib chiqarsa, rad etish.

Agar rahbariyat sug'urtani "qochish" sifatida ishlatishga qaror qilsa, sug'urta kompaniyasiga bitta so'rov emas, balki keng qamrovli himoya dasturini ishlab chiqish kerak.

Agar korxonada kompleks sug'urta himoyasi uchun mablag'lar etarli bo'lmasa, amalga oshirilishi eng katta yo'qotishlar bilan bog'liq bo'lgan xavflarni aniqlash va ularni sug'urta qilish kerak.

Xavfni mahalliylashtirish usuli

Faqat xavf manbalarini aniq aniqlash mumkin bo'lganda qo'llang.

Ishlab chiqarish jarayonining eng xavfli sohalari mahalliylashtirilib, ular ustidan nazorat o‘rnatilib, moliyaviy tavakkalchilik darajasi kamayadi.

Shunga o'xshash usul yirik kompaniyalar tomonidan innovatsion loyihalarni amalga oshirish, yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va hokazolarda qo'llaniladi.

Eng oddiy hollarda, xavfni lokalizatsiya qilish uchun kompaniya tuzilmasi tarkibida loyihani amalga oshiradigan ixtisoslashtirilgan bo'linma tuziladi.

Xavfni yo'qotish usullari

Ular yanada moslashuvchan boshqaruv vositalaridir. Ulardan biri strategik sheriklar o'rtasida tavakkalchilikni taqsimlash bilan bog'liq. Hamkor sifatida boshqa korxonalar ham, jismoniy shaxslar ham qatnashishi mumkin. Bu yerda aksiyadorlik jamiyatlari, moliya-sanoat guruhlari tashkil etilishi mumkin. Korxonalar konsortsiumlar, assotsiatsiyalar va konsernlarga qo'shilishi mumkin.

Korxonalarning bir yoki bir guruhga birlashishi deyiladi integratsiya .

Xavf integratsiyasining to'rtta asosiy turi mavjud:

(orqaga) integratsiya - etkazib beruvchilar bilan hamkorlikni o'z ichiga oladi;

(to'g'ridan-to'g'ri) integratsiya - kompaniya mahsulotlarini sotish uchun tarqatish tarmog'ini tashkil etuvchi vositachilar bilan birlashishni nazarda tutadi;

gorizontal integratsiya - raqobatchilar bilan birlashishni o'z ichiga oladi; Odatda bunday assotsiatsiyalar narx siyosatini muvofiqlashtirish, biznes zonalarini chegaralash va har qanday qo'shma harakatlar uchun tuziladi;

vertikal integratsiya birgalikda strategik maqsadlarga erishish uchun turli faoliyat turlarini amalga oshiruvchi tashkilotlar uyushmasi.

Xavfni yo'qotish usullarining yana bir turi diversifikatsiya .

faoliyat turlari, bozorlar yoki ta'minot kanallari xilma-xilligini oshirishni o'z ichiga oladi.

Xaridlarni diversifikatsiya qilish- bu etkazib beruvchilar sonining ko'payishi, bu korxonaning ma'lum bir etkazib beruvchiga qaramligini zaiflashtirishga imkon beradi. (jadvalning buzilishi, fors-major holatlari, bankrotlik va boshqalar)

Sotish bozorini diversifikatsiya qilish(bozorni rivojlantirish) - korxonaning tayyor mahsulotlarini bir nechta bozorlar yoki kontragentlar o'rtasida taqsimlashni o'z ichiga oladi. Bunday holda, bir bozordagi muvaffaqiyatsizlik boshqa bozordagi muvaffaqiyat bilan qoplanadi.

Iqtisodiy faoliyat turlarini diversifikatsiya qilishni nazarda tutadi

mahsulotlar, taqdim etilayotgan xizmatlar va foydalaniladigan texnologiyalar assortimentini kengaytirish. Agar bir turdagi mahsulotni sotishda muammolar yuzaga kelsa, tashkilot yo'qotishlarni biznesning boshqa sohalari yordamida qoplashi yoki hatto boshqa sohaga o'tishi mumkin bo'ladi.

Investitsion portfelni shakllantirishda xavfning tarqalishi

kapitalning pastligi bilan tavsiflangan bir nechta loyihalarni bir vaqtda amalga oshirishni nazarda tutadi. Buni chaqirish mumkin investitsiyalarni diversifikatsiya qilish.

Xatarlarni qoplash usullari

Ushbu usullar guruhi proaktiv boshqaruv usullarini nazarda tutadi

(o'zgarishlarni boshqarish).

1.BILANstrategik rejalashtirish ayniqsa samarali bo'lsa

Strategiyani ishlab chiqish korxonaning barcha sohalaridan o'tadi.

Kompensatsiya choralari kompleksini ishlab chiqish, zaxiralarni yaratish va ulardan foydalanish.