Moliyaviy risklarni aniqlash va baholash jarayonida turli xil grafik usullar qo'llaniladi, ular vaqt bo'yicha, faoliyat turi bo'yicha, biznes jarayonining bosqichlari bo'yicha, makonda (masalan, binolar bo'yicha) xavflarning taqsimlanishining vizual tasvirini ta'minlaydi. aniqlangan zarar miqdori bo'yicha va boshqalar. Ammo xavflarni boshqarishda keng qo'llaniladigan eng universal ma'lumotni vizualizatsiya qilish vositasi deb ataladi xavf xaritasi. U o'lchash jarayonida olingan risklar va ularning sifat va miqdoriy tavsiflari reestri asosida quriladi. Xavf xaritasi butun tashkilot yoki har qanday bo'lim uchun tuzilishi mumkin. Bundan tashqari, xavf xaritalari tashkilot faoliyatining yo'nalishi yoki alohida loyiha yoki dastur uchun tuzilishi mumkin.

Eng oddiy xavf xaritalari odatda jadval shaklida taqdim etiladi. Xatarlarni o'lchash uchun ehtimollik va oqibatlarning sifat va miqdoriy o'lchovlari qo'llaniladigan hollarda risk matritsalari xaritalari qo'llaniladi. Risk matritsalari xaritasi - bu to'rtburchaklar jadvalda joylashgan tashkilotning cheklangan miqdordagi risklarining grafik va matnli tavsifi bo'lib, uning bir "o'qi" da ta'sir kuchi yoki xavfning ahamiyati ko'rsatilgan, ikkinchisida uning paydo bo'lish ehtimoli yoki chastotasi. Xatarlarni o'lchash uchun ehtimollik va oqibatlarning sifat va miqdoriy shkalalari qo'llaniladigan hollarda, xavflarning butun doirasi hujayralarga bo'linadi. Tashqi o'xshashligi tufayli bunday xavf xaritasi ba'zan "matritsa" deb ataladi.

Umuman olganda, risklar xaritasini tuzish metodologiyalari kompaniyalarning risklari har xil bo'lgani kabi farq qiladi. Xatarlar xaritasini qurish butun tashkilot darajasida risklarni boshqarish tizimini joriy etish doirasida ham, risklarni boshqarish vazifalarining alohida qatorini hal qilish uchun ham amalga oshirilishi mumkin. Xavf xaritasini tuzishda maslahatchilar (ekspertlar) foydalanadigan usullar kiradi intervyu , rasmiylashtirilgan Va sharhlar uchun norasmiy anketalar Va sanoat tadqiqotlari , kompaniyaning hujjatlar to'plamini va raqamli baholash usullarini tahlil qilish va h.k.

Maslahatchilar (ekspertlar) jamoasining tarkibi xavflarni xaritalash jarayonining muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Professional maslahatchilar tomonidan ish olib borilganda, jamoa (ishchi guruh) odatda tajriba va ekspert bilimlariga ega bo'lgan mutaxassislarni o'z ichiga oladi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, agar jamoa olti-o'n kishidan iborat bo'lsa, samarali ishlaydi. Faqat tahlil chegaralarini belgilash orqali siz jamoaga kim kiritilganligini aniqlashingiz mumkin. Kompaniyaning moliyaviy risklari xaritasini tuzishda jamoa tarkibiga moliya bo'limi boshlig'i, yuridik, nazorat, GG bo'limlari boshlig'i va boshqalar kirishi kerak. Tahlil qilishda talab qilinadigan batafsillik darajasi har bir risk uchun o'ziga xosdir va o'zgaradi. bir xavfdan boshqasiga o'tadi, lekin asosan tashkilot tomonidan ko'zlangan maqsadlarga bog'liq.

Xaritalash - bu juda ko'p maxsus faoliyatni o'z ichiga olgan murakkab jarayon, lekin umumiy ma'noda u aniqlangan xavflarni vizualizatsiya qilishni o'z ichiga oladi. Xatarlarni identifikatsiya qilish moliyaviy risklarni tahlil qilishga qaratilgan xavflarni aniqlash va baholash.

Eslatib o'tamiz, identifikatsiya xatarni tahlil qilishning birinchi va asosiy bosqichlaridan biridir. Xatarlarni identifikatsiyalash natijalari xavf reestrini tavsiflash va tuzish imkonini beradi. Xavfni baholash xavfning asosiy sifat va miqdoriy parametrlarini (kattaligini) aniqlashni (hisoblashni) o'z ichiga oladi.

Risklarni aniqlash va baholash natijalari moliyaviy risklar xaritalariga kiritiladi. Moliyaviy risklar xaritasini (keyingi o'rinlarda Xarita deb yuritiladi) tuzish uchun quyidagi ketma-ket bosqichlarni bajarishingiz va quyidagi jadvalning barcha ustunlarini to'ldirishingiz kerak (2.6-jadval).

Dastlabki bosqichda identifikatsiya o'z ichiga oladi risk egasini tanlash (xavf sub'ekti). Bizning xaritamizda bu chiziq - lavozim.

Risk egalari deb ataladiganlar (ingliz tilidan - risk egalari) - Bular xodimlar, mutaxassislar bo'lib, ularga menejer ma'lum bir xavfning qo'zg'atuvchilarini kuzatishni, shuningdek, ushbu xavf yuzaga kelgan taqdirda javob choralarini boshqarishni buyuradi. Xodimlar ma'lum bir masala bo'yicha maxsus tajriba yoki ma'lum bir xavf ustidan ma'lum bir nazoratga ega bo'lganligi sababli risk egalariga aylanadi.

Bu erda xodimning lavozimi tanlanadi va u bajaradigan faoliyat turlari va ushbu faoliyat bilan bog'liq boshqaruv ob'ektlari aniqlanadi. Tanlangan faoliyat turini kiritamiz ustun 2 Xaritalar.

Yuqori moliyaviy riskga ega bo'lgan sub'ektlar guruhiga quyidagilar kiradi:

• muhim moliyaviy resurslarni taqsimlash bilan bog'liq vakolatlarning mavjudligi;
• ularning ishining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadigan yuqori darajadagi harakat erkinligi;
• tashkilotlar va ularning vakillari bilan aloqalarning yuqori intensivligi.

Keyingi qadam yuqori moliyaviy xavfga ega bo'lgan ish majburiyatlari ro'yxatini aniqlashdir. Xatarlarni aniqlash va baholash moliyaviy xavflarning yuqori ehtimoli bo'lgan ish majburiyatlarining aniq ro'yxatiga muvofiq amalga oshiriladi.

3-ustun kartalari mehnat sharoitlarini ko'rib chiqish va tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Odatda quyidagi shartlar ajratiladi:

MOLIYAVIY RISK XARITASI №________________

Bo'lim: _________________________________________________

Lavozim: ____________________________________________________

To'ldirilgan

(Bo'lim boshlig'i) (imzo) (Familiyasi I. O.) (sana) KUZILILGAN

Tashkilot (bo'lim) boshlig'i ____________________________________________________________

______________________________________________________________________

• (EKSPERT/MASLAHATCHI)
• normal (rejalashtirilgan faoliyat) - "N" harfi bilan belgilanadi;
• favqulodda (hodisalar va boshqa favqulodda vaziyatlar) - "A" harfi bilan belgilanadi.

Tanlangan faoliyat bilan bog'liq moliyaviy risklarning muayyan turlarini aniqlash ro'yxatga olinadi ustun 4 Xaritalar.

Aniqlangan risklar tavsiflanadi va Moliyaviy risklar reestri shaklida hujjatlashtiriladi (2.7-jadval).

2.7-jadval

Moliyaviy risklar reestri

	Xavf ob'ekti	Xavf nomi	Xavf tavsifi	Xavf omili
P

Hisoblash 5 Kartalar tanlangan faoliyat (ish) turi uchun xavf-xatarlar (qoidalar, chora-tadbirlar) ta'siriga qarshi mavjud choralarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Xavf ta'siriga qarshi choralar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• moliyaviy risklarni minimallashtirish sohasida kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish;
• ish joylarini attestatsiyadan o'tkazish;
• ish sharoitlari bo'yicha ish joylarini attestatsiyadan o'tkazish;
• joriy qilingan standartlar, normalar, qoidalarni sinovdan o'tkazish;
• biznes jarayonlarining nazorat bilan qamrab olinmagan sohalarini aniqlash;
• samarasiz nazoratni aniqlash;
• moliyaviy risklarning yangi ko'rsatkichlarini joriy etish;
• boshqa shunga o'xshash choralar.

Tashkilotda sodir bo'lgan hodisalarni aniqlash (tijorat poraxo'rligi, rasmiy soxtalashtirish, insayder ma'lumotlarini sotish, vakolatni suiiste'mol qilish va boshqalar) to'ldiriladi. ustun 6 Xaritalar. Hodisalar to'g'risidagi ma'lumotlar taqdim etilgan jadvalda to'plangan (2.8-jadval).

2.8-jadval

Hodisalar haqida ma'lumot

Xavfli hodisaning mumkin bo'lgan ta'siridan (statistik ma'lumotlar yo'qligida taxmin qilingan) jiddiyligi tavsifi (7-ustun kartalar) ushbu ta'sirga qarshi mavjud chora-tadbirlarni amalga oshirishni hisobga olgan holda (moliyaviy risklarni minimallashtirish standartlari).

Eng qiyin bosqich - bu xavfni baholash. Aniqlangan xavf bilan bog'liq xavfni baholash ro'yxatga olinadi ustunlar 7–10 Xaritalar.

Aniqlangan xavf bilan bog'liq xavf quyidagi formula bo'yicha baholanadi:

bu erda P - xavf; T - zararning og'irligi; - xavfning yuzaga kelish ehtimoli; - xavf-xatarlarga duchor bo'lish.

Zararning og'irligi (T) ball tizimida (masalan, o'n ballli tizimda) baholanadi va jadval shaklida to'ldiriladi (2.9-jadval).

2.9-jadval

Zararning og'irligi T

	Xarakterli
	Bankrotlik
	Birlamchi moliyaviy hujjatning yo'qolishi

Zararning og'irligi xaritalashni amalga oshiruvchi ishchi guruhning ekspert bahosi bilan belgilanadi. Ular xo'jalik yurituvchi sub'ektning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda jiddiylikni belgilaydi va ballarni belgilaydi. Shuning uchun, masalan, chet el valyutasida operatsiyalarni amalga oshirish uchun litsenziyani bekor qilishdan ba'zi tashkilotlar uchun zarar 9 ballni, boshqalari uchun esa asosiy bo'lmagan tashkilotlar uchun ancha kam bo'ladi.

Zarar ehtimoli (B) mutaxassislar tomonidan xavfning yuzaga kelish ehtimoli va xavfga ta'sir qilish nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi va quyidagi jadval shaklida to'ldiriladi (2.10-jadval).

2.10-jadval

Zarar ehtimoli B

	Xavfning yuzaga kelish ehtimoli, B1	Xavfga ta'sir qilish, B2
	Kuniga 1 ta tadbir	Ish vaqtining 90% dan
	Oyiga 1 ta tadbir yoki undan kam	Ish vaqtining 80-90%
	Har chorakda 1 ta tadbir	Ish vaqtining 70-80%
	Yarim yilda 1 ta tadbir	Ish vaqtining 60-70%
	9 oy ichida 1 ta hodisa	Ish vaqtining 50-60%
	1 yilda 1 ta hodisa	Ish vaqtining 40 dan 50% gacha
	2 yil ichida 1 ta hodisa	Ish vaqtining 30-40%
	3 yil ichida 1 ta hodisa	Ish vaqtining 20 dan 30% gacha
	4 yil ichida 1 ta hodisa	Ish vaqtining 10 dan 20% gacha
	5 yil ichida 1 ta hodisa	Ish vaqtining 10% gacha

Bundan tashqari, aniqlangan xavflar bo'lishi kerak saralash. Keling, yuzdan ortiq kompaniyalarda o'zini isbotlagan ko'p sonli xavflarni saralashning haqiqiy texnikasini ko'rib chiqaylik. U Risklarni boshqarish bo'yicha maxsus manfaatlar guruhi tomonidan faol foydalaniladi va targ'ib qilinadi ( RMSIG ) Loyiha boshqaruvi institutidan. Usulning mohiyati xavflarni maxsus karta (uning boshqa nomi) bo'yicha taqsimlashdir PI- matritsa). Xarita jadvalda ko'rsatilganidek ko'rinishi kerak. 2.11. Odatda, barcha aniqlangan xavflar xavf guruhi a'zolari o'rtasida taqsimlanadi. Qoidaga ko'ra, xavfni aniqlagan shaxs xavf uchun javobgardir (manbada ko'rsatilgan RMC- xarita). Jarayonda ishtirok etmaganlar tomonidan aniqlangan xavflar boshqa barcha ishtirokchilar o'rtasida teng taqsimlanadi. Keyin ishtirokchilar o'z xavflarini ma'lum kvadratlarga taqsimlaydilar, ya'ni. ushbu xavflarning ta'sir qilish ehtimoli va darajalarini tartiblang.

2.11-jadval

Xatarlarni saralash xaritasi

Ehtimollik
	Ta'sir darajasi

Xavflarning ehtimoli va ta'siri bo'yicha individual qarorlar sifatini yaxshilash zarur bo'lishi mumkin. Guruh a'zolariga turli rangdagi markerlarni tarqatish va barcha xavflarni ko'rib chiqqandan so'ng, ular rozi bo'lmagan va ularning fikricha, alohida muhokama qilinishi kerak bo'lgan narsalarni belgilashni so'rash tavsiya etiladi. Belgilangan xavflar muhokama qilinadi va tegishli o'zgarishlar kiritiladi. Ushbu bosqichning oxirida har bir xavfning loyihaga ta'sir qilish ehtimoli va darajasi aniqlangan deb hisoblanadi RMC- kartalar, berilgan xavf ehtimoli va ta'sir darajasi kiritiladi.

Xatarlarni saralash tartibiga qo'shimcha ravishda ular bo'lishi kerak targ'ib qilish bular. aniqlash R.R. (ingliz tilidan - xavf reytingi) har bir xavf uchun. Aniqlash uchun formula R.R. bu .. mi:

R.R. = Xavf ehtimoli (IN) × Tavakkalchilik ( Y ).

Ushbu qadam xaritada xavflarni saralashni takrorlaydi, ammo mutaxassislar buni amalga oshirishni maslahat berishadi, chunki bu kelajakda kerak bo'ladi. Shunda siz risklarni boshqarish jarayoniga qaysi risklar kiritilishini aniqlashingiz mumkin. Qiymati bo'yicha xavflar ro'yxati R.R. ularni saralash imkonini beradi. Shu tarzda, yuzaga kelish ehtimoli juda past bo'lgan yoki loyihaga juda kichik ta'sir ko'rsatadigan xavflarni keyingi tahlildan olib tashlash mumkin.

Ushbu bosqichda eng muhimi, keyingi ko'rib chiqishga kiritiladigan xavflarning chegara qiymatlari to'g'risida qaror qabul qilishdir. Bu aniq tavsiyalar berish qiyin bo'lgan murakkab masala. Bu erda loyiha menejerining tajribasi katta rol o'ynaydi, shuningdek, kompaniyada chegara sifatida qabul qilingan xavf darajalari. Agar kompaniya loyihaning maksimal xavf darajasini 70 ga teng bo'lsa, unda barcha xavflar mavjud R.R. 45-50 dan yuqori bo'lishi muhim deb hisoblanishi kerak. Barcha xavflar mavjud R.R. 45-50 dan past bo'lganlar hujjatlashtirilgan, ammo xavflarni boshqarish ishlariga kiritilmagan. Aniqlangan risklar tartiblanadi, ularning yozma tavsifi tuziladi, u maxsus jadvalga kiritiladi (2.12-jadval). Shunga o'xshash jadval har bir mutaxassis tomonidan to'ldiriladi.

2.12-jadval

Xatarlar reytingi xaritasi

	Xavf ob'ekti	Xavf nomi	Xavf omili	Voqea ehtimoli	Xavfdan kelib chiqadigan zarar	Xavf indeksi (I r = B × Y)
P

Xatarlarni aniqlash va baholash natijalari rahbariyatga taqdim etish uchun Xaritalarga kiritiladi. Aniqlangan, saralangan va tartiblangan xavflar Korruptsiya xavfining yakuniy xaritasining birinchi versiyasiga kiritilgan. Darhaqiqat, biz jadvalni to'ldirish orqali bu ishning bir qismini allaqachon bajarganmiz. 2.6.

Ko'proq vizual tasvirlash uchun aniqlangan va tartiblangan xavflar Risk xaritasi matritsasiga kiritiladi. Xavf darajasiga qarab, xavflarning bir necha toifalari ajratiladi. Kategoriyalar soni tadqiqot ehtiyojlariga mos keladi. Boshlanish nuqtasi sifatida quyidagi jadvaldan foydalanishingiz mumkin. 2.13. Bu aniqlashga yordam beradi Yuqori , O'rtacha yoki Kam xavf uning ehtimoli va oqibatlariga bog'liq. Masalan, kombinatsiya Yuqori ehtimollik + Yuqori ta'sir anglatishi aniq Yuqori darajadagi xavf.

2.13-jadval

Xavf darajasi

Natijalarning jiddiyligi / yuzaga kelish ehtimoli	Umumiy xavf darajasi
Yuqori yo'qotishlar/Yuqori ehtimollik
Yuqori yo'qotish/O'rta ehtimollik
Yuqori yo'qotish/past ehtimollik	Oʻrta/past
O'rtacha yo'qotish/Yuqori ehtimollik
O'rtacha yo'qotish / O'rtacha ehtimollik	Oʻrta/past
O'rtacha yo'qotish/past ehtimollik
Kam yo'qotish/Yuqori ehtimollik
Kam yo'qotish/O'rta ehtimollik
Kichik yo'qotishlar / Past ehtimollik

Xavf belgilarining ushbu to'qqizta oddiy kombinatsiyasi ham quyidagi tarzda jadval shaklida taqdim etilishi mumkin (2.14-jadval).

2.14-jadval

Xavf darajasi va uni boshqarish choralari

Ehtimollik/ta'sir

Hujayralar ishonch bilan e'tibordan chetda qolishi mumkin bo'lgan ehtimollik va oqibatlarning kombinatsiyasini ifodalaydi. Hujayralar shoshilinch xavflarni boshqarish choralarini talab qiladigan kombinatsiyalarni ifodalaydi. Hujayralar yaqindan e'tibor va kelajakda muntazam qayta baholashni talab qiladigan kombinatsiyalarni ifodalaydi.

Xavfni baholash ma'lum bir davr uchun amal qiladi. Ehtimollar nazariyasi apparatini qo'llash uchun asos bo'lishi uchun bu muddat ancha uzoq (uch yildan besh yilgacha) bo'lishi kerak. Agar hodisa ehtimoli (masalan, o'g'irlik) past bo'lsa, ko'rib chiqilayotgan davrni yanada oshirish kerak. Ammo bu vaqt ichida vaziyat sezilarli darajada o'zgaradi va eski hisob-kitoblar ma'nosini yo'qotadi. Binobarin, xatarlarni baholashda, ehtimollik ma'lum chegara qiymatidan past bo'lgan hodisalar, ulardan mumkin bo'lgan zarar katta bo'lishiga qaramay, e'tiborsiz qolishi mumkin. E'tibor bering, bu an'anaviy amaliyotga ziddir, agar menejerlar katta zarar va past ehtimollik bilan xavf-xatarlarga haddan tashqari e'tibor berishadi. Aslida, birinchi navbatda, o'rtacha zarar bilan, lekin ko'rib chiqilayotgan davrda qayta-qayta sodir bo'ladigan yuqori ehtimollik bilan (masalan, zararli dastur hujumlari) xavflar bo'lishi kerak. Shu bilan birga, salbiy hodisa ehtimolini har qanday aniqlik bilan baholash juda qiyin ekanligini yodda tutish kerak. Shuning uchun, xavflarni raqamli qiymatlar sifatida emas, balki koordinata o'qlari ehtimolliklar va yo'qotishlar bo'lgan tekislikdagi nuqtalar sifatida ko'rib chiqish tavsiya etiladi (2.4-rasm). Xavf funktsiyasi uchun daraja chiziqlari giperbolalardir.

Voqea xavfi U1 odatda menejerlar tomonidan ortiqcha baholanadiganlardan biri; amalda, ehtimollik pastligi sababli, bunday xavflarning ko'pchiligini e'tiborsiz qoldirish tavsiya etiladi.

Xatarlarni tahlil qilishda juda muhim qadam bu xavfga bardoshlilik chegarasini aniqlashdir. Xatarlarga tolerantlik chegarasi - xavf tolerantligining kritik chegarasi. Tolerantlik chizig'ini tanlash kompaniya rahbariyatining irodali qarori bilan amalga oshiriladi. Chegaraning yuqorisida va o'ng tomonida joylashgan moliyaviy risklar "qabul qilib bo'lmaydigan" deb hisoblanadi va darhol boshqaruv e'tiborini talab qiladi. Chegaraning pastda va chap tomonida joylashgan tahdidlar hozircha chidab bo'lmaydigan hisoblanadi.

Guruch. 2.4.

biz. Xatarlarga bardoshlilik chegarasi tashkilotning xavf ishtahasiga qarab o'zgaradi. Xatarlarni ahamiyati/ehtimolligi bo'yicha tasniflashda, hatto raqamli bahosiz ham, siz ma'lum bir xavfdan moliyaviy yo'qotishlar miqdorini taxminiy baholashingiz mumkin, bu sizga ma'lum darajada tashkilotning xavf-xatarga ishtahani aniqlashga va xavflarga tolerantlik chegarasini aniqlashga imkon beradi. xarita. Xatarlarga bardoshlilik chegaralarini (tolerantlik, maqbullik) vizual tarzda ifodalash uchun moliyaviy risklar xaritasi quyidagi shaklda taqdim etiladi (2.5-rasm).

Guruch. 2.5.

Xavfni qabul qilish chegaralari xavflarni yuzaga keladigan xavf nuqtai nazaridan toifalarga bo'linishini darhol vizual ravishda aniqlash imkonini beradi. Xavf xaritasi biroz murakkabroq va rangli bo'lishi mumkin. Masalan, Risk xaritasi matritsasi shunday ko'rinishi mumkin (2.6-rasm).

Guruch. 2.6.

Ushbu xavf xaritasi vertikal o'qda ehtimollik yoki chastotani va gorizontal o'qda ta'sir yoki ahamiyatni ko'rsatadi. Bunday holda, vertikal o'q bo'ylab harakatlanayotganda xavfning paydo bo'lish ehtimoli pastdan yuqoriga ortadi va xavfning ta'siri gorizontal o'q bo'ylab chapdan o'ngga ortadi. Xaritadagi arab raqamlari har bir ehtimollik/ahamiyatlilik kombinatsiyasiga xavfning bir turi tayinlanganligi uchun tasniflangan xavflarning belgilaridir.

Har bir xavfni ma'lum bir alohida "quti" ga joylashtirgan ushbu tasnif majburiy emas, lekin har bir xavfning boshqalarga nisbatan pozitsiyasini ko'rsatish orqali ustuvorliklarni belgilash jarayonini soddalashtiradi (ushbu usulning rezolyutsiyasini oshiradi). Qalin singan chiziq xavfga chidamlilikning muhim chegarasi hisoblanadi; hujayralar ehtimollik va ahamiyatlilik (oqibatlar) kombinatsiyasi bo'lib, ularni butunlay xavfsiz tarzda e'tiborsiz qoldirish mumkin. Kritik xavflarni aniqlashda ushbu chegaradan yuqori xavflarga olib keladigan stsenariylar qabul qilinishi mumkin emas deb hisoblanadi.

Ular xaritada belgilangan va . Hujayralar yaqindan e'tibor va kelajakda muntazam qayta baholashni talab qiladigan kombinatsiyalarni ifodalaydi. Aniqlangan qabul qilib bo'lmaydigan (chidab bo'lmaydigan) xatarlarga asoslanib, bunday xavflarni qanday kamaytirish yoki uzatishni tushunish kerak, shu bilan birga chegara ostidagi xavflarni operativ tarzda boshqarish mumkin. Xatarlarni boshqarish nuqtalarning tekislik bo'ylab harakatlanishiga mos keladi. Odatda ular bir o'q bo'ylab koordinatalarning kelib chiqishiga boshqa koordinataning qiymatini o'zgartirmasdan yaqinlashishga harakat qilishadi. Biroq, agar siz bir vaqtning o'zida ikkala koordinatani ham qisqartirsangiz, bu yanada yaxshi bo'ladi. Aslida, dizayn maqsadlariga qarab, ko'plab turli xil xavf xaritalari yoki berilgan xavf xaritasining o'zgarishlari tuzilishi mumkin.

Reestr va uning asosida tuzilgan xavf xaritalari xavflarni keyingi qayta ishlash bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun asosiy axborot bazasi hisoblanadi. Xavfni eng aniq baholash uchun xavfni aniqlaydigan omillarning to'liq guruhini hisobga olish kerak. Xavf omillari to'plami tashkilotning mumkin bo'lgan korruptsiya xavfini keltirib chiqaradigan tashqi va ichki muhitining barcha sharoitlarini aks ettirishi kerak.

Xatarlar xaritasi tuzildi, endi tolerantlik chegarasidan yuqori bo'lgan xavflarni zararsizlantirish choralarini ishlab chiqish zarur. Bo'limlar xaritalari asosida ekspertlar (maslahatchilar) manfaatdor bo'linmalar va tashkilot mutaxassislari bilan birgalikda 10 ish kuni ichida "Tashkilot (bo'linma) ning qabul qilinishi mumkin bo'lmagan risklari reestri"ni tuzadilar. Ishchi guruh hamma narsani avvalgidek qoldirish yoki qo'shimcha choralar ko'rmaslik yoki xavflarni boshqarish bo'yicha yangi chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqishni aniqlashi kerak. Amalga oshirilgan tadbirlar natijasida bu mumkin xavf ehtimolini kamaytirish , yo'qotish ehtimolini kamaytirish , yoki xavf oqibatlarini o'zgartirish.

Harakatlar rejasini tuzishdan maqsad har bir chidab bo'lmas xavfni qanday qilib chapga - toqat qilinadigan zonaga o'tkazishni aniqlashdir. Shuni ta'kidlash kerakki, bunday harakatning xarajatlarini uning foydasi bilan solishtirish kerak. Qabul qilib bo'lmaydigan xavflar uchun tavsiya etilgan nazorat choralari birinchi navbatda yangi xavflar va ular bilan bog'liq xavflar mavjudligi uchun baholanishi kerak. Xavfning maqbul darajasi har bir xavf sub'ekti uchun muhimligiga, ularning maqsadlari va umidlariga bog'liq. Xatarga ta'sir qilish usuli tanlanadi. Masalan, agar xavf nomaqbul deb topilgan bo'lsa, uni kamaytirish varianti ishlab chiqiladi. Agar u xavf darajasini maqbul darajaga tushirmasa, u holda qochish varianti qo'llaniladi. Agar tavakkalchilikni o'tkazishning iloji bo'lmasa, kutilmagan holatlar yuzaga kelgan taqdirda, u pul mablag'larini majburiy zaxiralash bilan qabul qilinishi kerak.

Xatarlarni boshqarish texnologiyasi nuqtai nazaridan, xavf xaritasini qurish bilan boshqaruv jarayoni tugamaydi, faqat boshlanadi. Bundan tashqari, xavf xaritasi - bu qabul qilingan qarorlar va bajarilgan operatsiyalarga munosabat bildiradigan "tirik organizm". U tashkilotning rivojlanishi bilan yashaydi va rivojlanadi; yangi imkoniyatlar bilan bir qatorda yangi risklar ham paydo bo'ladi; eski xavflarning bir qismi o'z ahamiyatini yo'qotadi va tashkilot uchun ahamiyatsiz va ahamiyatsiz bo'lib qoladi. Shu sababli, xavfni xaritalash va xaritani aniqlashtirish jarayoni tashkilotning harakatlariga kiritilganligi muhimdir. Bu tashkilotning xatarlarini kerak bo'lganda tez-tez yangilash imkonini beradi. Odatda, "rejalashtirilgan yangilash" davri bir yilni tashkil qiladi, ba'zida u tashkilot faoliyatida ro'y bersa, ma'lum tsikllarga (mavsumiy, kalendar) bog'liq. Biroq, tashkilotning xavf ob'ektlariga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan hodisalar haqida hatto zaif signallar paydo bo'lganda, ularning tashkilotning xavf xaritasiga ta'siri hech qanday chastotasiz baholanishi kerak. Xavf xaritasining ahamiyati xavf ehtimoli yoki zararining aniq hajmini aniqlashda emas, balki bir tahdidning boshqasiga nisbatan nisbiy joylashuvi va ularning maqbul chegaraga nisbatan joylashishini tushunish muhimdir.

Shunday qilib, tavakkalchilikni xaritalash xo‘jalik yurituvchi subyektlarning moliyaviy risklarini tushunish, ularni ahamiyati bo‘yicha tartiblash va ularni minimallashtirish choralarini tayyorlash uchun universal tahliliy vositadir.

• URL: iemag.ru/master-class/detail.php?ID=15716

Xatarlar xaritasi nafaqat kompaniyaning monitoring va nazorat qilish uchun yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolari ro'yxati, balki strategiyani amalga oshirish uchun vosita bo'lishi mumkin. Menejment bir necha yil ichida xaritaning mumkin bo'lgan proektsiyasini bashorat qilishi mumkin. Keling, xavf xaritasiga aniq misol keltiraylik.

Ko'rib chiqilayotgan kompaniya bir nechta sho''ba korxonalarni, shuningdek, men moliyaviy direktor lavozimini egallagan subxoldingni o'z ichiga olgan. Nazorat ostidagi kompaniyalar turli xil faoliyatni amalga oshirdi, jumladan agentlik shartnomalari bo'yicha ishlab chiqarish va xizmatlar. Xoldingning umumiy daromadi yiliga bir necha milliard rublni tashkil etdi.

Subholding jarayonida ancha rasmiylashtirilgan edi. Barcha sho''ba korxonalar uchun aktsiyadorlar xavf xaritalarini tuzish bo'yicha umumiy qoidalarni kiritdilar. Unda uni yaratish metodologiyasi, muddatlari va mas'ul shaxslar ko'rsatilgan. uchun maxsus xizmatlar yo'q edi. uchun asosiy javobgarlik xavf xaritasini tuzish subxoldingda moliya bo'limiga, sho''ba korxonalarda - moliyaviy xizmatlar rahbarlariga topshirildi. Boshqaruv tashkiloti tomonidan bu ishni bir kishi - moliya bo'limi direktori amalga oshirdi.

Har yili guruh kompaniyalari nafaqat o'zlarining barcha mavjud risklarini qamrab olgan maxsus jadvalni to'ldirishdi . Maxfiylik nuqtai nazaridan men aniq biznes risklarini ko'rsata olmayman, shuning uchun jadvalda shartli misol keltiraman.

Xavf xaritasini tuzish

Jadval. Xavf xaritasini tayyorlash uchun ma'lumot

№	Xavf nomi	Risk egasi	Xavfni amalga oshirish ehtimoli (0 dan 100% gacha)	Pul bilan ifodalangan tavakkalchilik darajasi	Xavf tavsifi	Xatarlarni boshqarish choralari
1	Raqobatning yuqori darajasi va bozordagi mijozlar sonining cheklanganligi sababli sotishning pasayishi xavfi	Bosh direktor	60	100 million rubl. (daromadni yo'qotish)	Mijozlardan biri bilan shartnomani uzaytirmaslik	Qabul qilingan. Status monitoringi operatsion komissiya orqali amalga oshiriladi
2	Xavf shartnomani buzish va kredit bo'yicha deklaratsiyalar	Moliyaviy direktor	50	400 million rubl. (kreditni muddatidan oldin to'lash, qo'shimcha mablag'lar)	Daromad tushumlarining tartibsizligi va likvidlikdagi kamchiliklar tufayli bir qator bank shartnomalari buzilishi mumkin. Kredit shartnomasiga ko'ra, agar ular buzilgan bo'lsa, bank defolt e'lon qilishi mumkin	Mijozlar bilan tuzilgan shartnomalarda kechiktirilgan to'lov uchun sanksiyalarni kuchaytirish Kelgusi to'lovlar haqida muntazam eslatmalar Chorak oxiridagi bank kovenantlarining oylik prognozi Oldindan voz kechish (Vaiver) tayyorlash, bank bilan kelishish
3	Munozarali masala bo'yicha soliq tekshiruvi o'tkazilganda daromad solig'ini qo'shimcha hisoblash	Moliyaviy direktor, bosh buxgalter	40	10 million rubl. (jumladan, penya va jarimalar, foydani kamaytirish)	Ushbu masala bo'yicha noaniq sud amaliyoti mavjud.	Qabul qilingan. Qo'shimcha soliqlar bo'lsa, kechiktirilgan soliq aktivlaridan foydalanish mumkin
4	Yomon qarzlarning paydo bo'lishi	Tijorat bo'limi (siz aniq bir xodimning ismini ko'rsatishingiz kerak)	30	10 million rubl. (qarzni hisobdan chiqarish, foydani kamaytirish)	Yemoq muddati o'tgan qarz ikki mijozdan, qarzni to'lamaslik ehtimoli mavjud	Muntazam ravishda umidsiz qarzlar bilan ishlash komissiyasini o'tkazish, muddati o'tgan qarzlarning o'sishiga yo'l qo'ymaslik Faktoring agentligini qidiring, qarzlarning bir qismini sotish imkoniyatini muhokama qiling Har bir element uchun mas'ul shaxsni tayinlang va tugatish muddatini belgilang.

Faraz qilaylik, aylanmasi 1 milliard rubl bo'lgan sho''ba korxonalardan biri to'rtta asosiy xavfga ega. Ularning paydo bo'lish ehtimoli sub'ektiv omil bo'lib, uning qiymati ekspert xulosasi bilan belgilanadi. "Xavfning ta'siri darajasi" ustuni qaysi moliyaviy ko'rsatkichga xavf to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilishini ko'rsatadi. Bu juda muhim, chunki turli ko'rsatkichlarga (daromad, foyda, pul qoldig'i) ta'sir darajasini bir-biri bilan taqqoslab bo'lmaydi.

Keyin xavflar xarajatlar bo'yicha tartiblanadi, ular jadvalda ko'rsatilgan ma'lumotlarga asoslanib, quyidagicha hisoblanadi: yuzaga kelish ehtimoli × ta'sir darajasi. Olingan natija xavf xaritasiga o'tkaziladi (xavf xaritasi misoli uchun quyida ko'ring). Yuqori ehtimoli bo'lgan eng muhim xavflar qizil rang bilan belgilangan.

Xoldingdagi zonalar o'rtasidagi farq xavfning muhimligi (daromaddan) bilan aniqlandi, bu boshqaruv kompaniyasining moliyaviy xizmati xodimlari tomonidan mutaxassis tomonidan hisoblab chiqilgan. Misol uchun, qiymati 50 million rubldan ortiq bo'lgan xavflar qizil zonaga, 3 million rubldan kamroq - yashil zonaga, qolganlari esa sariq zonaga tushishi mumkin.

1-rasm

Risklarni boshqarish asosi

Sho'ba korxonalarimiz faoliyatini nazorat qilish uchun har ikki oyda bir marta tezkor komissiyalar o'tkazdik. Ular, albatta, guruhning moliyaviy va operatsion direktorlarini o'z ichiga olgan. Har bir bunday uchrashuvda xaritaning qizil zonasidagi pozitsiyalar albatta muhokama qilingan. Bundan tashqari, sho''ba korxonalar uchun subxolding har ikki oyda bir marta direktorlar kengashi yig'ilishini o'tkazdi. Har bir yig'ilishdan oldin har doim operatsion qo'mita yig'ilishi tashkil etilib, unda bo'lajak direktorlar kengashi kun tartibidagi barcha masalalar batafsil ishlab chiqildi. Men subxoldingning moliyaviy direktori sifatida ushbu tadbirlarning barchasida ishtirok etishim kerak edi. Shu tufayli, xatarlarning umumiy xaritasini tuzishda men ularning mohiyatini tushundim va ularning oldini olish uchun aslida nima qilinayotganini bildim. Bir tomondan, bu amaliyot juda ko'p vaqtni talab qildi, boshqa tomondan, har bir kompaniyaning biznesi bilan batafsil tanishish uchun "sarmoya kiritildi".

Yil oxirida risklar bo'yicha olingan barcha ma'lumotlar xolding kengashi tomonidan ko'rib chiqilgan va direktorlar kengashiga taqdim etilgan audit komissiyasining yig'ilishida muhokama qilindi. Shu maqsadda moliya mutaxassislari batafsil taqdimot tayyorladilar, unda ular yil uchun risklar xaritasi dinamikasini ko'rsatdilar, eng katta risklar va ularni minimallashtirishning mumkin bo'lgan usullari haqida gapirdilar. Aytaylik, bizning jadvalimizdagi 1 va 2 ta xavflar ularning soniga kiritilishi mumkin. Bundan tashqari, biz amalga oshmagan xavf-xatarlar sonini va zarar keltirganlarga nisbatan ularning narxini qayd etdik.

Masalan, agar soliq tekshiruvi natijasida qo'shimcha daromad solig'i hisoblanmagan bo'lsa, bu xavf amalga oshirilmagan deb hisoblanadi. Agar biz biron bir xavfni bartaraf eta olmasligini ko'rsak, biz buni qabul qildik va uni biznesimizga xos bo'lgan xaritada qoldirdik. Ushbu toifaga ushbu jadvalda ko'rsatilgan "yuqori darajadagi raqobat va bozordagi cheklangan miqdordagi mijozlar tufayli savdoning pasayishi" xavfi kiradi.

Xatarlarni boshqarish jarayoni shunday qurilgan. Ammo, ma'lum bo'lishicha, bu maqsadlarga erishish uchun etarli emas edi. Aksiyadorlar subxolding uchun yillik foydaning ma'lum darajasini belgiladilar va birinchi chorak oxirida biz yangi omillar va o'zgargan bozor sharoitlari tufayli maqsadimizga erisha olmayotganimizni angladik. Strategiya ustida ishlayotganda tegishli bo‘limning o‘zi biznes risklarini tahlil qilishini ham ko‘rdik. Ma'lum bo'lishicha, bu jarayon takrorlangan - aksiyadorlarga hisobot berishda va strategiyani ishlab chiqishda. Biz subxolding doirasidagi risklar bo'yicha to'plangan ma'lumotlardan foydalanish samaradorligini oshirishga qaror qildik va ikkita yo'nalishni aniqladik: strategik va operatsion. Aksiyadorlar taklifimizni ma’qullashdi.

Xavf xaritasi va SWOT tahlili

Mavjud strategiyani muhokama qilish jarayonida biz asosiy xavflarni o'rganib chiqdik va qildik Loyihaning SWOT tahlili . To'g'ri, bu xavf xaritasini tuzish bilan to'liq birlashtirilmagan, aslida bu tadbirlar parallel ravishda amalga oshirilgan. Bizning holatda, bu strategiyaning o'ziga xos xususiyatlari tufayli sodir bo'ldi. Gap shundaki, u asosan yangi kompaniyalarni sotib olishga qaratilgan edi, chunki barcha mavjud korxonalar barqaror ishlagan va ular uchun portlovchi o'sishga erishib bo'lmaydi.

Keyin rahbariyat mavjud risklar xaritasi va tekshirilgan moliyaviy hisobotlarga asoslanib, subxolding uchun “Xavf - rentabellik” jadvalini tuzdi. Quyidagi rasmda uning shartli misoli ko'rsatilgan. Keling, undan qanday foydalanishni aniqlaylik.

2-rasm.

Kompaniyaning mumkin bo'lgan hozirgi holati (2-rasmda qizil yulduz bilan belgilangan). Biz marjaga muvofiq foydalanamiz EBITDA oxirgi hisobot yili uchun (yoki joriy yil uchun prognoz) vertikal o'q bo'ylab va gorizontal o'q bo'ylab - tuzilgan xaritaga muvofiq kompaniyaning barcha risklarini umumiy baholashni o'tkazamiz. Misol sifatida, mumkin bo'lgan joylar grafikda ko'rsatilgan. Aytaylik, tashkilot yuqori biznes risklari mavjud bo'lganda ishlay oladi va nisbatan kichik marjaga ega bo'ladi. Yoki xavf darajasi past bo'lgan etarli bo'lmagan, ammo barqaror marjaga ega. Bu tahlil oddiydek tuyuladi, lekin men moliya sohasidagi 20 yillik faoliyatimda buni tez-tez uchratmaganman.

Biz kompaniyaning uch yoki besh yillik rivojlanish strategiyasiga asoslanib, bir necha yil ichida (2-rasmda yashil yulduz bilan belgilangan) pozitsiyasini baholaymiz. Kelajakdagi xavf darajasini baholashni moliyaviy modelning stress testlari orqali olish mumkin. Shuningdek, menejmentning sub'ektiv fikridan foydalanish tavsiya etiladi, chunki biznesni tushunish mexanik tekshiruvlardan ko'ra muhimroq bo'lishi mumkin. Aktsiyador kompaniyani jadvalga muvofiq chapga va yuqoriga ko'chirishi kerak. Agar bu sodir bo'lsa, yakuniy bosqichda siz ushbu harakatni ta'minlaydigan harakatlar rejasini ishlab chiqishingiz kerak.

Shunday qilib, xavf-xatarlar xaritasi nafaqat ularning monitoringi va nazorati uchun mumkin bo'lgan muammolar ro'yxati, balki strategiyani amalga oshirish vositasiga aylanadi. Menejment bir necha yil ichida xaritaning mumkin bo'lgan proektsiyasini bashorat qilishi mumkin. Shu nuqtai nazardan, butun xavf xaritasidan emas, balki faqat xavf xaritasida keltirilgan misolda qizil rang bilan ko'rsatilgan pozitsiyalardan foydalanishga arziydi. Ular eng ko'p strategiyani amalga oshirish natijasi va muvaffaqiyatiga ta'sir qiladi.

Xavf xaritasi va operatsion rejalashtirish

Hisobot yilining ikkinchi choragi boshida biz sof foyda bo'yicha byudjet ko'rsatkichini bajarmaslik xavfi yuqori ekanligini taxmin qilgan edik. Buning oldini olish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish uchun biz mavjud xavf xaritasini asos qilib oldik. Darhaqiqat, yil o'rtalariga kelib, guruhning barcha kompaniyalari uchun foydaga ta'sir qiluvchi barcha risklarning batafsil qo'shimcha tahlili o'tkazildi. Agar maqolaning birinchi qismidagi shartli misolimizni eslasak, qo'shimcha tahlil davomida sho''ba korxona yana bir bor foydaning pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan barcha omillarni o'rganib chiqdi va, masalan, yana oltita xavfni aniqladi. Ularning har biri alohida-alohida qizil zonaga tushish uchun ahamiyatli emas edi. Biroq, agar barcha risklar amalga oshirilgan bo'lsa, yil oxirida sof foydaning eng pessimistik prognozi olingan. Shunday qilib, agar birinchi holatda biz ularni boshqarishni joriy strategiya bilan "birlashtirish" uchun makro risklar bilan ishlagan bo'lsak, bu erda biz ma'lum bir yil natijasiga ta'sir qiluvchi mikro risklarni tahlil qildik. Bundan tashqari, ilgari amalga oshirilgan xavf xaritasi bilan yillik yoki choraklik standart manipulyatsiyalardan farqli o'laroq, biz har bir tashkilot uchun yil oxirigacha har oyda vaziyatni kuzatib borishimiz kerak edi. Ushbu tahlil uchun biz 1-jadvaldan foydalandik. Shu bilan birga, u operatsion qo'mitaning navbatdagi yig'ilishiga faol ravishda moslashtirildi - ko'rilgan choralar natijasida yopilgan risklar yo'qoldi va boshqalar paydo bo'ldi. Boshqaruvning o'zgargan bahosi va natijada yil uchun foyda prognozi tufayli ularni amalga oshirish ehtimoli darajasi ham o'zgardi.

Shunday qilib, agar ilgari guruh kompaniyalari mavjud xavflar xaritasi bo'yicha oddiygina hisobot berishgan va biz bilan faoliyatlar ro'yxatini muhokama qilgan bo'lsa, endi u bilan ishlash doimiy va faol amalga oshirildi. Xatarlarni minimallashtirish bo'yicha e'lon qilingan chora-tadbirlar darhol amalga oshirila boshlandi va barcha e'tibor faqat tashkilot foydasiga ta'sir qiladigan narsalarga qaratildi. Natijada ko‘rib chiqilayotgan yilning uchinchi choragi yakuni bo‘yicha foyda prognozi byudjet darajasiga yetdi va davr yakunida rejalashtirilgan ko‘rsatkichga erishildi.

Assalomu alaykum, aziz do'stlar! Xatarlarni baholash va o'z darajalarini boshqarish bilan tanishishni istagan har bir kishi uchun va bu mavzuda allaqachon bo'lganlar uchun hamkasbimiz va obunachimiz Yekaterina Zvyagina tomonidan baham ko'rilgan ishchi material bilan tanishishingizni tavsiya qilaman. Shunday ekan, ushbu eslatmaning oxiriga yulduzcha qo'yishni va sharhlarda rahmat aytishni yoki sharh va takliflarni konstruktiv tarzda ko'rsatishni unutmang.

Biz xavflarni aniqlaymiz va tashkilotdagi xavf darajasini boshqaramiz

Katya nafaqat xavflarni aniqlash va xavf darajasini boshqarishga misol keltirdi, balki hujjatlarni tushuntirish xabari bilan ham taqdim etdi. Iqtibos keltiraman:

Salom hamkasblar!

Darhol shuni ta'kidlashni istardimki, ushbu standart bizning tashkilotimizning ichki mahalliy hujjatidir, ammo uning asosida siz o'zingizning biror narsani ishlab chiqishingiz, uni biron bir joyda soddalashtirishingiz mumkin (buni murakkablashtiradigan joy yo'q)) va ushbu tartib sizning korxonangizda amal qiladi)). Sizlar ko'p ekan, men sizga namuna olish uchun ishlab chiqilgan baholash kartasini yuboryapman.

Shunday qilib, ushbu protsedurani amalga oshirishning ikkita usuli bor - oddiy va aniqroq va to'g'ri:

Oddiy - biz sizning xodimingiz ish vaqtida bajarishi kerak bo'lgan ishlab chiqarish jarayonlarini (yo'riqnomalar bo'yicha) aniqlaymiz, ish va kasb turlari bo'yicha ko'rsatmalar olamiz (ular ish joyidagi dastlabki o'quv dasturiga kiritilgan) va u erdan yozamiz. Xodimni ish joyida kutayotgan xavfli va zararli omillar (SOUTda ko'rsatilgan omillar bundan mustasno) - bu biz uchun "xavf", biz har bir omilni "xavf" yuzaga kelganda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarga ajratamiz - bu biz uchun "Xavfli voqea", keyin esa oqibatlarini tasvirlaymiz.

Identifikatsiya kartalari ma'lumotlariga asoslanib, keyinchalik yuqori xavflarni bartaraf etish va o'rta va past xavf darajasini pasaytirish bo'yicha harakatlar rejasi ishlab chiqiladi.

Ikkinchi yo'l - ishlab chiqarish jarayonlari bo'yicha qaror qabul qilish, ya'ni. Xodimning oyog'i korxonangiz ostonasidan o'tgan paytdan boshlab (yoki siz ushbu xodimni ish joyiga olib boradigan transport vositasi) va xuddi shu bilan faqat teskari yo'nalishda tugaydi)) va qadamma-qadam u yurgan joyni tahlil qiling. va u nima qiladi (silliq yuzalarda harakat qilish, aylanuvchi va harakatlanuvchi mexanizmlar yaqinida bo'lish), umuman olganda, u qayerda bo'lishidan va ish vaqtida nima qilishidan qat'i nazar, uni kutib turishi mumkin bo'lgan hamma narsa. Va keyin hamma narsa birinchi versiyada tasvirlanganidek.

Biz ishchilarni imzo bilan tanishtiramiz va tinchlikda yashaymiz, chunki biz ularga barcha xavf va xavflar va ularni kamaytirish choralari haqida ma'lumot berdik.))

Ushbu mini-qo'llanma amaliy misoldan foydalanib, ishlab chiqarish zavodida xavflarni aniqlash va talablarga muvofiq xavflarni baholash bosqichlarini taqdim etadi. GOST 12.0.230-2007 (OHSAS 18001:2007) . Taqdim etilgan amaliy qo'llanma korxonada mehnat xavfsizligini boshqarish tizimini takomillashtirish, kutilmagan xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan GOST 12.0.230-2007 (OHSAS 18001:2007) mehnatni muhofaza qilish va sog'liqni saqlashni boshqarish tizimi standartlarining asosiy g'oyasini ochib beradi ( baxtsiz hodisalar, hodisalar, sug'urta to'lovlari va boshqalarni bartaraf etish uchun) .d.), mehnat unumdorligini oshirish, shuningdek, xodimlar va jamiyatning sadoqatini oshirish.

Kirish

1. Xavf va xavf tushunchasi

2. Xavfni aniqlash va xavfni baholash bo'yicha ish bosqichlari

3 Favqulodda vaziyatlarda xavflarni boshqarish

4 Mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish

Xulosa

Kirish

Rossiya Federatsiyasi Federal mehnat inspektsiyasi ma'lumotlariga ko'ra, hozirgi vaqtda Rossiyada har oy ish joyida 600 dan ortiq kishi vafot etadi, 1000 kishi nogiron bo'lib qoladi, aholining taxminan 20 foizi sanitariya-gigiyena me'yorlariga javob bermaydigan sharoitlarda ishlaydi. Zararli va xavfli mehnat sharoitlari bo'lgan ish o'rinlarining ulushi 1995 yildan hozirgi kunga qadar 5% dan ko'proqqa oshdi va so'nggi yillarda o'rtacha 23% ni tashkil etdi va ayrim tarmoqlarda uchdan bir va hatto yarimga etdi. 1995 yildan beri birlamchi nogironlik da'volari taxminan 50% ga oshdi.

Haqiqiy ishlab chiqarish hajmini hisobga olgan holda, Rossiyada shikastlanish darajasi doimiy ravishda oshib bormoqda (so'nggi yillarda ishda jarohatlar sonining bir oz sonli qisqarishi bilan). Bu holda iqtisodiy yo'qotishlar har yili 10-30% ga oshadi.

Xorijiy tajribadan biz quyidagilarni qayd etamiz.

Xalqaro standartlarga muvofiq, ish beruvchi har bir xodimni nafaqat ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan, balki davolanish bilan bog'liq zararlardan ham sug'urta qilishi shart.

Xalqaro mehnat tashkiloti bunday sug'urtaning eng kam miqdorini 7500 ish kunining ish haqi bo'lishini tavsiya qiladi.

Kasaba uyushmalari harakati kuchli bo'lgan mamlakatlarda jamoaviy bitimlar ish beruvchining o'z xodimlarini maishiy jarohatlar va umumiy kasalliklar oqibatlaridan, ba'zan esa oila a'zolari bilan birgalikda sug'urta qilish majburiyatini o'z ichiga oladi.

JSTga a'zo bo'lish munosabati bilan Rossiya tashkilotlari mehnatni muhofaza qilish sohasidagi o'xshash xalqaro standartlarga amal qilishlari kerak va kelajakda yuqoridagi muammolarni oldini olish uchun mahalliy kompaniyalar mehnatni muhofaza qilishni boshqarish tizimini modernizatsiya qilishlari kerak.

Hozirda biror narsa qilinmoqda - masalan, 2010 yil 1 yanvardan boshlab Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga mehnatni muhofaza qilish talablari bo'yicha o'zgartirishlar kiritildi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining yangi tahririda mehnatni muhofaza qilish tizimi standartlari talablari mehnatni muhofaza qilish talablariga tenglashtirilgan bo'lib, u 120 dan ortiq mehnatni muhofaza qilish tizimining standartlarini (OSSS) o'z ichiga oladi, endi davlat standartlariga tenglashtirilgan va foydalanish uchun majburiydir.

Taqdim etilgan qo'llanma SSBT tizimining standartlaridan biri - GOST 12.0.230-2007 (OHSAS 18001) - amalga oshirishning asosiy g'oyasini ochib beradi. xavfni aniqlash va xavfni baholash baxtsiz hodisalar va hodisalarning yuzaga kelishi. Bu ish juda ko'p mehnat talab qiladi va qimmatga tushadi, lekin o'z xodimlarining salomatligi va xavfsizligi haqida qayg'uradigan kompaniya uchun bunday tadbirlarni o'tkazish juda zarur.

1. Xavf va xavf tushunchasi

Birinchidan, OHSAS 18001 standartini talqin qilishda "xavf" nima va "xavf" nima ekanligini aniqlaymiz (GOST 12.0.230 hali unga to'liq mos kelmagani uchun unga tayanish tavsiya etiladi).

Xavf - bu shikastlanish yoki buzilish shaklida potentsial zarar keltiruvchi manba, vaziyat yoki harakat yoki ularning kombinatsiyasi.

Xavf - bu xavfli hodisa yoki ta'sir (lar)ning yuzaga kelish ehtimoli va hodisa yoki ta'sir (lar) natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan shikastlanish yoki buzilishning jiddiyligi.

Bu atamalarni tushunish uchun kundalik hayotdan misol keltirishimiz mumkin. Biz har kuni xavf-xatarlarga duch kelamiz - biz transportda sayohat qilamiz, avtomobil yo'lini, temir yo'l yo'llarini kesib o'tamiz va elektr jihozlaridan foydalanamiz - bularning barchasi sog'lig'imizning yomonlashishi uchun xavf manbai. Bular. boshqacha qilib aytganda, XAVF - bu baxtsiz hodisa xavfi kelib chiqadigan manba. Masalan, hatto mashina ham "o'ta xavfli transport vositasi" deb hisoblanadi - ya'ni. harakatlanayotgan mashina xavf tug'diradi va xavf allaqachon potentsial xavfli hodisadir - ya'ni. Insonning sog'lig'ining yomonlashishi bilan sodir bo'lgan baxtsiz hodisa (jarohatlar, sinishlar yoki Xudo saqlasin, o'lim).

Bunday ishni boshlagan kompaniyalarning eng katta xatosi - bu atamalarning chalkashligi. Agar dastlab atamalar noto'g'ri talqin qilingan bo'lsa, unda bu "Sisyphean vazifasi" bo'ladi, chunki OHSAS 18001 standarti terminologiyasi haqida umumiy tushunchasiz ushbu tizimni qurish mumkin emas. Masalan, "xavf" tushunchasi ko'pincha "xavf" tushunchasi bilan chalkashib ketadi. Misol uchun, sirpanchiq zamin bilan bog'liq xavfning talqini - kimdir manba sifatida nazarda tutadi - ya'ni. xavf manbai "siljiq pol", ba'zilari - "silliq qavatda yurish" holati sifatida, boshqalari harakat sifatida - aytaylik, "pollarni yuvish". Natijada, sirpanchiq polga tushish natijasida jarohatlanish xavfi amalda bir nechta manbalardan (xavflardan) kelib chiqishi mumkin, masalan:

Chunki pol sirpanchiq edi;

Chunki ular sirpanchiq polda yurishgan;

Chunki kimdir polni yuvgan.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, "xavf" ni xavf manbai sifatida ko'rib chiqish va vaziyat va harakatni texnologik operatsiya sifatida ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir, shuning uchun quyidagi sxemani ajratib ko'rsatish mumkin:

Shunday qilib, terminologiya haqida umumiy tushuncha OHSAS 18001 mehnatni muhofaza qilish va sog'liqni saqlashni boshqarish tizimini ishlab chiqishda ishtirok etgan barcha xodimlar tomonidan OHSMSni samarali amalga oshirishning asosiy nuqtalaridan biri hisoblanadi.

2 Xavfni aniqlash va xavfni baholash bo'yicha ish bosqichlari

Xavflarni aniqlash va xavflarni baholash ishlarini bir necha bosqichlarga bo'lish mumkin (mantiqiy ketma-ketlikda taqdim etilgan, ammo ba'zi bosqichlar birlashtirilishi mumkin va kerak):

- 1-bosqich. Tashkilot faoliyatini aniqlash

- 2-bosqich. Shaxsiy texnologik operatsiyalarni tanlash

- 3-bosqich. Jarayondagi xavflarni aniqlash

- 4-bosqich. Xavfni aniqlash

- 5-bosqich. Xatarlar darajasini va ularning reytingini aniqlash

- 6-bosqich. Xatarlarni boshqarish choralarini ishlab chiqish

- 7-bosqich. Xatarlarni boshqarish choralari uchun javobgarlikni taqsimlash

- 8-bosqich. Muhim xavflar uchun huquqiy va me'yoriy talablarni aniqlash

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ushbu ishni samarali amalga oshirish uchun nafaqat mehnatni muhofaza qilish sohasidagi mutaxassislarni (korxonada bular mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassislar va menejerlar bo'lishi mumkin), balki bo'lim boshliqlarini ham jalb qilish kerak, chunki hech kim bilmaydi. o'z bo'limidagi barcha mumkin bo'lgan xavflar haqida, aytaylik, ustaxona boshlig'idan yaxshiroqdir.

1-bosqich. Tashkilot faoliyatini aniqlash.

Ushbu bosqichda ular tashkilotning standart faoliyati sifatida ko'rib chiqiladi, masalan, ishlab chiqarish, saqlash, ta'mirlash ishlari, mahsulotlarni tashish va boshqalar. (agar korxona yirik bo'lsa, uni alohida ishlab chiqarish jarayonlariga bo'lish mumkin) va nostandart faoliyat, shuningdek, xavflarni aniqlashda hisobga olinishi kerak - loyihalash, pudratchilar faoliyati, yaqin atrofdagi tashkilotlarning faoliyati, modernizatsiya, ma'muriy va iqtisodiy. tadbirlar va boshqalar.

Masalan, plastmassa buyumlar ishlab chiqaradigan kichik zavodni olaylik. Turli texnologik jarayonlar bilan ishlab chiqarish, saqlash, tashish, ishlab chiqarish uskunalarini ta'mirlash ishlari va boshqalar mavjud (1-rasmga qarang). Agar korxona standartga muvofiq sifat menejmenti tizimini (SMS) joriy qilgan bo'lsa ISO 9001 , keyin ushbu bosqichni amalga oshirish juda soddalashtirilgan, chunki amalga oshirilgandan beri ISO 9001 korxonaning biznes jarayonlari quyidagi faoliyat turlariga nisbatan farqlanadi: asosiy biznes jarayonlari (ishlab chiqarish, xarid qilish, logistika va boshqalar), yordamchi jarayonlar (ta'mirlash, texnik xizmat ko'rsatish, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish va boshqalar) va boshqaruv jarayonlari. Shunday qilib, faoliyat turlari allaqachon biron bir shaklda ta'kidlangan va siz ular bilan ishlashni davom ettirishingiz mumkin. Agar amalga oshirilgan SMS mavjud bo'lmasa, unda faoliyat turlarini printsip bo'yicha ajratish mumkin: asosiy va yordamchi, standart va nostandart (masalan, dizayn yoki modernizatsiya).

Bosqich oxirida biz standart va nostandart faoliyatlar ro'yxatini olamiz, ehtimol batafsilroq sohalarga bo'linadi (masalan, mebel fabrikasida global mebel ishlab chiqarish jarayoni yumshoq mebel ishlab chiqarish va mebel ishlab chiqarishga bo'linishi mumkin. shkaf mebellarini ishlab chiqarish, shuningdek, texnologik zanjir tubdan farq qiladigan bo'lsa, ishlab chiqarish turlari bo'yicha).

2-bosqich Alohida operatsiyalarni tanlash

Keling, faoliyatning asosiy turini olaylik, bu erda, qoida tariqasida, asosiy xavf va xavflar to'plangan - ishlab chiqarish. Bizning holatda, plastik mahsulotlar ishlab chiqarish. Ushbu bosqichga o'tish uchun xom ashyodan qismlarni ishlab chiqarishdan tayyor mahsulotni olishgacha bo'lgan plastmassa buyumlarini ishlab chiqarishning butun texnologik zanjirini tahlil qilish va uni alohida texnologik operatsiyalarga bo'lish kerak (agar, albatta, mavjud bo'lmasa). hamma narsa tasvirlangan texnologik hujjatlar). Faraz qilaylik, bizning holatimizda plastmassa buyumlar ishlab chiqarish pechda qismlarni granulalardan quyish, quritish, tayyor mahsulotga yig'ishga tayyorlash (silliqlash, silliqlash), tayyor mahsulotni issiq presslash orqali yig'ish, mahsulotni bo'yash, laklash va boshqalar.

Ushbu bosqichning yakunida biz muayyan faoliyat turiga bog'liq bo'lgan (afzal mantiqiy ketma-ketlikda) texnologik operatsiyalar (jarayonlar) ro'yxatini olamiz. Bunday ro'yxat aniqlik uchun jadval shaklida taqdim etilishi mumkin (1-jadval).

Bu ishga texnologlar va bo‘lim boshliqlarini kiritish shart. Korxona faoliyatining turli turlarida texnologik operatsiyalarni aniqlagandan so'ng, siz asosiy 3-bosqichga o'tishingiz mumkin.

3-bosqich Texnologik operatsiyalarda xavflarni aniqlash

Bu eng ko'p vaqt talab qiladigan bosqichlardan biridir. Xavflarni sifat jihatidan aniqlash uchun juda katta miqdordagi ma'lumotlarni tahlil qilish kerak, xususan:

- mavjud tashkilotni boshqarish tizimining hujjatlarini tahlil qilish

- ma'lum bir tashkilotga, xususan, alohida texnologik jarayonlar va operatsiyalarga nisbatan qo'llaniladigan mehnatni muhofaza qilish sohasidagi qonunchilik va me'yoriy hujjatlarni tahlil qilish.

- korxonaning joriy texnik hujjatlarini tahlil qilish (texnologik va ish yo'riqnomalari, uskunani ishlatish bo'yicha ko'rsatmalar, vaziyat rejalari va boshqalar).

- xavfli moddalar va materiallarni ro'yxatga olish bo'yicha yozuvlarni tahlil qilish (agar mavjud bo'lsa).

- baxtsiz hodisalar, hodisalar va buzilishlarni tekshirish bo'yicha yozuvlarni tahlil qilish (shu jumladan shu kabi korxonalarda);

- mehnatni muhofaza qilish sohasidagi monitoring va o'lchovlar bo'yicha yozuvlarni tahlil qilish (fizik omillar);

- “moddiy” jarayonlarning (ishlab chiqarish, logistika va boshqalar) amalga oshirilishini monitoring qilish;

- jarayonlarni amalga oshiruvchi xodimlar bilan suhbatlar;

- manfaatdor tomonlardan (Jamiyat, hukumat) xabarlarni tahlil qilish va hokazo.

Ushbu bosqichning chiqishida biz har bir aniq texnologik jarayon (operatsiya) uchun xavflar (xavf manbalari) ro'yxatini olamiz. Ushbu bosqichda yanada samarali ishlash uchun mehnatni muhofaza qilish sohasidagi mutaxassislarni (shu jumladan uchinchi shaxslarni) va bo'limlar rahbarlarini jalb qilish kerak. Xavflarni aniqlash ishlarini ham korxona hajmiga qarab alohida bosqichlarga bo'lish mumkin.

Taqdim etilgan misolda "Qismlarni yig'ish" texnologik operatsiyasidan kelib chiqadigan xavflar aniqlangan (misol bu holatda barcha mumkin bo'lgan xavflarni ko'rsatmaydi, lekin ulardan faqat ba'zilari). Bizning holatda, yig'ish issiq presslash usuli yordamida amalga oshiriladi, ya'ni. operator matbuotda ishlaydi, uning yuzasi, masalan, yuqori haroratga ega. Ishchi guruh tomonidan yuqoridagi hujjatlarni tahlil qilish va texnologik jarayonni kuzatish asosida biz inson, bu holda matbuotda ishlaydigan operator uchun xavf manbai sifatida ko'rib chiqadigan xavflarni aniqlaymiz. Standart OHSAS 18001 shuningdek, asbob-uskunalar uchun xavflarni, uning buzilishi va ishdan chiqishi xavfini aniqlashni o'z ichiga oladi, ammo ushbu maqolada biz faqat inson salomatligi bilan bog'liq xavflar haqida gapiramiz. Shuningdek, biz ish natijalarini jadvalga kiritamiz (2-jadval)

Ushbu bosqich amalga oshirilgandan so'ng, mehnatni muhofaza qilish va sog'liqni saqlashni boshqarish tizimining birinchi elementlari allaqachon ko'rinadi - korxona faoliyati turlari bo'yicha xavflarni kuzatish mumkin bo'ladi.

4 Har bir operatsiya uchun xavflarni aniqlash bosqichi

Ushbu bosqichda aniqlangan xavflardan xodimlarning sog'lig'i holatining mumkin bo'lgan yomonlashuvini aniqlash kerak. Bular. masalan, bizda xavf bor - plastik qismlarni yig'ish uchun press yuzasining yuqori harorati - bunday xavfdan kelib chiqadigan xavflar, masalan, operator kuyish, issiqlik urishi yoki yuqori haroratdan tez charchash bo'lishi mumkin.

Xatarlar to'g'risidagi ma'lumotni mehnatni muhofaza qilish bo'yicha me'yoriy hujjatlardan (mehnatni muhofaza qilish tizimi standartlari (Mehnatni muhofaza qilish tizimi standartlari), ish yo'riqnomalari, texnologik hujjatlar, ish joyini sertifikatlash yozuvlari, baxtsiz hodisalar va hodisalarni tahlil qilish yozuvlari va boshqalar), shuningdek, xodimlarning ish faoliyatini ekspert baholash orqali olish mumkin. (masalan, texnologik jarayonlarni kuzatish, ish joylarini tekshirish, shaxsiy himoya vositalari va boshqalar). Ushbu bosqichda, iloji bo'lsa, nafaqat ichki mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassislarni, balki ushbu sohadagi uchinchi tomon ekspert tashkilotlarini ham jalb qilish kerak.

Har bir xavf uchun aniqlangan xavflar to'g'risidagi ma'lumotlar jadvalga kiritilgan (3-jadval) va biz har bir xavf darajasini baholashni boshlaymiz.

5-bosqich Xavf darajasini aniqlash va ularni tartiblash

Xavflar va xavflarni aniqlash bo'yicha titanik ish bajarilgandan so'ng, biz xavflarni ahamiyatiga qarab tartiblashni boshlaymiz. Buning uchun xavflarning "ahamiyatini" aniqlash metodologiyasini ishlab chiqish kerak. Xatarlarni baholashning yagona metodologiyasi mavjud emas va u har bir korxonaning "nou-xau" bo'lgan holda individual ravishda ishlab chiqiladi. Bu ekspert xavf-xatarni baholash bo'lishi mumkin - bu erda xavf darajasi har bir xavf uchun ekspertlar (mutaxassislar guruhi) tomonidan belgilanadi va xavf darajasi uchun reyting tizimini joriy etish. Xavf darajasini ekspert baholash eng informatsion va ishonchli hisoblanadi, lekin yirik korxonalarga qo'llash qiyin, chunki u katta mehnat xarajatlari bilan bog'liq. Shuning uchun biz ko'proq universal ballga e'tibor qaratamiz. Xavfni baholashning eng keng tarqalgan formulasi:

bu erda P - xavf darajasi,

S t - xavfning og'irligi darajasi (xavfli hodisaning yuzaga kelishi oqibatlarining og'irligi),

H - xavfning paydo bo'lish chastotasi.

Xavf darajasining miqdoriy bahosini olish uchun yuzaga kelishining jiddiyligi va chastotasini darajalar bo'yicha tartiblash kerak (4-jadval). Har bir zo'ravonlik darajasi (masalan, past ta'sir) uchun ma'lum xususiyatlar to'plamini (masalan, engil jarohatlar, ko'karishlar va boshqalar) aniqlash va xuddi shunday xavfning paydo bo'lish chastotasining xususiyatlarini aniqlash kerak (uchun). masalan, kamdan-kam hollarda sodir bo'ladi - yiliga bir marta). Xavf darajasi miqdoriy qiymatga ega bo'lishi uchun biz har bir darajaga ma'lum miqdordagi ballarni beramiz va xavf darajasini tavsiflovchi ma'lum miqdordagi ballarni olamiz.

Endi biz har bir xavf darajasining miqdoriy qiymatini olganimizdan so'ng, ularni 4-jadvalda ko'rsatilgan darajalar bo'yicha tartiblash kerak, masalan:

- Kichik xavf (oq rang bilan belgilangan);

- qabul qilinadigan xavf (pushti rang bilan belgilangan);

- qabul qilib bo'lmaydigan xavf (qizil rang bilan belgilangan).

Har bir korxona qiyin (xavfli) mehnat sharoitlari bo'lgan ishlarning ko'lami va soniga qarab xavf darajalari sonini o'zi tanlaydi. Har bir darajaga ma'lum miqdordagi ballar beriladi va shu asosda korxonaning muhim (qabul qilib bo'lmaydigan) risklari reestri tuziladi (5-jadval).

OHSAS 18001 standarti muhim (qabul qilib bo'lmaydigan) xavflarni boshqarishni talab qilganligi sababli, birinchi navbatda muhim (qabul qilib bo'lmaydigan) risklarning alohida reestrini yaratish va ularni boshqarish choralarini ishlab chiqish kerak.

6-bosqich. Xatarlarni boshqarish choralarini ishlab chiqish

davomi bor...