Які переваги дає моніторинг технологічних розривів. Технологічні розриви у розвитку систем за річардом фостером. Розрив технологічної безперервності

З початку 80-х основним об'єктом управління у світовій промисловості стає вибір стратегії у сфері впровадження нових технологій. Щойно на зміну однієї технології в галузі приходить інша, проблема їх співвідношення стає для підприємства справою найважливішого стратегічного вибору: зберігати(і як довго?) традиційну технологію, через яку частина продукції, що випускається, виявляється витратною і морально застарілою, або переходитина нову.

На рівні керівництва підприємством рекомендується підхід до оцінки застосовуваної технології та визначення моменту, коли необхідно вкладати кошти на розробку та впровадження нової. Він заснований на побудові залежності між витратами на покращення процесу або продукту та отриманими при цьому результатами. Вона зображується у вигляді логістичної S-подібної кривої. Під результатами розуміються не прибуток або обсяг продажів, а показники, що характеризують рівень параметрів технології та якість продукції. частини.

Ця залежність відображає зародження, стрибкоподібне зростання та поступове досягнення стадії зрілості технологічного процесу або продукту. Початкові вкладення розробки технології (продукту) забезпечують дуже незначні результати. Потім, коли відбувається накопичення та використання ключових знань, результати покращуються швидко. І, нарешті, настає момент, коли технічні можливості технології вичерпані і прогрес у цій галузі стає дедалі важчим і дорогим, а додаткові вкладення лише трохи покращують результати (пік S-подібної кривої). Це відбувається через те, що технології мають свої межі, обумовлені або межею життя одного або кількох складових їх елементів, або, що буває найчастіше, всіх одразу. Близькість до такої межі означає, що всі можливості поліпшення стану справ вичерпані і подальше вдосконалення в цій галузі стає обтяжливим, оскільки пов'язані з ним витрати зростають швидшими темпами, ніж віддача від них. Така межа визначається природними законами, на яких ґрунтується технологія.

Здатність менеджерів розпізнавати межі використовуваних технологій має вирішальне значення, оскільки визначає успіхи чи невдачі компанії, бо межа - найнадійніший ключ виявлення моменту, коли треба починати розробляти нову технологію. Наприклад, наявність межі для друкування на папері як технології передачі інформації зумовлено появою електронної технології, за допомогою якої в майбутньому можна передавати інформацію більш ефективно та з меншими витратами.

Періоди переходу від однієї групи продуктів чи процесів до іншої називають технологічними розривами. Виникає розрив між S-подібними кривими за рахунок формування нової S-подібної кривої, але не на базі тих же знань, які лежали в основі старої кривої, а на базі абсолютно нових знань. Наприклад, перехід від електронних ламп до напівпровідників, від гвинтових літаків до реактивних, від теплових електростанцій до атомних, від магнітної стрічки до компакт-дисків і т.д. -Все це приклади подолання технологічних розривів. І всі вони дозволяють потіснити галузевих фірм-лідерів.

Якщо межу досягнуто, настає "технологічний розрив" і подальше просування вперед стає неможливим. Для його подолання необхідно переходити до нових технологій, продуктів (послуг). Це вимагає значних витрат, що часто багато в чому перевершують витрати на поточне вдосконалення виробництва, і може розтягнутися на тривалий час.

Досягнута межа будь-якої технології не означає відсутності іншої, здатної ефективніше вирішувати проблеми споживача. Нова технологія має свою S-подібну криву. Проміжок між двома кривими є технологічним розривом, де одна технологія заміщає іншу.

Проблеми усвідомлення наступаючої межі існуючої технології та прийняття рішення про перехід на нову полягають у тому, що, як правило, перехід до нової технології є менш економічним, ніж збереження старої.

Організації, які не бажають або не мають можливості здійснювати великі вкладення, намагаються всіляко відтягнути цей момент, вважаючи, що добре знають потреби клієнтів, можливості конкурентів, закономірності еволюції технології, а тому зможуть у потрібний момент відреагувати на обстановку та належним чином зманеврувати.

Однак в умовах революційного розвитку техніки та технології маневр дозволяє лише виграти час, але не здобути перемогу, і недооцінка цього може призвести організацію до серйозних труднощів. Не завжди також вдається правильно визначити момент настання технологічного розриву, оскільки найчастіше робити це намагаються на основі економічних показників, які не відображають адекватно стан технології.

Тих, хто не усвідомив ідеї межі в S-подібній кривій, зміни застають зненацька, підкрадаючись до них ззаду. Це відбувається настільки часто і неминуче, деякі автори називають S-образную криву кривої сліпоти.

Наближення до точки розриву вимагає від організації вжиття заходів щодо оновлення основних напрямів своєї діяльності. Але навіть якщо справи йдуть благополучно і організація знаходиться на підйомі, вона все одно повинна оновлюватися, якщо хоче досягти або зберегти лідируючу позицію у своїй сфері. Тому процес оновлення по суті безперервний і є одним із найважливіших об'єктів управління.

S-подібні криві майже незмінно ходять парами. Проміжок між парою кривих і є розривом, у межах якого одна технологія змінює іншу. Так було коли напівпровідники прийшли на зміну електронним лампам. Насправді одна єдина технологія рідко здатна задовольнити запити споживачів. Майже завжди існують конкуруючі технології, кожна зі своєю S-подібною кривою. Компанії, які навчилися долати технологічні розриви, вкладають гроші в дослідження, у тому числі й фундаментальні, щоб знати, де вони знаходяться на відповідних S-подібних кривих і чого слід очікувати у майбутньому.

В історії подолання технологічних розривів відбувалося часто, але при цьому економісти переконані, що хвилі великих нововведень, пов'язані з подоланням технологічних розривів, за останні 250 років виникали більш менш регулярно - приблизно 50-річними циклами. У перші кілька років циклу відбувається нагромадження нового технологічного потенціалу. Потім настає період, коли далекосяжні нововведення набирають найбільшої сили, а потім у ході їхньої комерційної експлуатації темп подій поступово сповільнюється.

Цю закономірність сформулював російський економіст М. Кондратьєв. 1930 р. його підтримав німецький економіст І. Шумпетер. Він показав, що перша хвиля продовжувалася з 1790 по 1840 роки. та в її основі лежали переважно нові технології у текстильній промисловості, що використовували можливості вугілля та енергії пари. Друга хвиля охопила 1840-1890 р.р. та безпосередньо пов'язана з розвитком залізничного транспорту та механізацією виробництва. Третя хвиля (1890-1940 рр.) базувалася на електроенергії, успіхах хімії та двигунах внутрішнього згоряння. Поточна четверта хвиля (з 1940 по 1990-і рр.) базується на електроніці, проте темп нововведень може і не зупинитися, як це було між попередніми циклами. Американський економіст К. Фрімен вважає, що біотехнологія стане щонайменше частиною бази п'ятої хвилі Кондратьєва, яка, можливо, вже розпочалася.

Перед тим, що відбуваються і майбутніх змін керівники повинні переосмислити своє ставлення до технології та виробити підходи, що допомагають долати технологічні розриви в періоди хвильового підйому інноваційних процесів.

Реакція на технологічний прогрес та поведінка у відповідь підприємства передбачає розуміння світових тенденцій розвитку та адекватну оцінку меж можливостей для існуючих технологій.

Поліпшення параметрів технологій має певні межі. Ці межі виявляються у розвитку технології у часі, соціальній та поведінці технічних характеристик залежно від витрат за її вдосконалення. Вони називаються технологічними межами.

Межі технології обумовлені природними законами, на яких вона заснована, і виявляються у неможливості покращити технічний рівень технології (вироби та його якості) та отримати економічну віддачу, тобто технічні характеристики. подальше вдосконалення колись запровадженої нової технології не забезпечує приросту ефекту, що сприймається споживачем.

Вимірювання технічної ефективності або технічного рівня має базуватися на таких параметрах, що становлять найбільшу споживчу цінність, а не пов'язані з суто технічними досягненнями. Цей потенціал вичерпується в міру освоєння в ході технічних розробок та конструювання нових можливостей у рамках конкретного технологічного рішення.

Графічно взаємозв'язок між підвищенням технічного рівня (технічної корисності, продуктивності) та витраченими для цих цілей ресурсами описується кривою Гомперця або окремим випадком, званим логістичною кривою (S-подібною), або технологічною траєкторією (рис. 5).

Мал. 5. S-подібна крива

При описі етапів розвитку технології S-подібна крива відображає зародження, інтенсивне зростання та поступове досягнення стадії повної зрілості технологічного процесу або продукту. Початкові витрати на розробку нововведення на стадії його життєвого циклу дають низьку віддачу. Це означає, що приріст результату незначний. Потім настає випереджувальне збільшення результату порівняно з витратами, але потім має місце прогресуюче уповільнення віддачі. Стадія випереджального зростання відповідає положенню, коли витрати перебувають між точками аі з, тобто. інвестиційні витрати великі, але відчутна та його віддача.

На етапі зрілості інвестиції забезпечують нижчу віддачу, ніж етапі зростання. Вони спрямовуються, насамперед, на вдосконалення технологічних процесів, здійснення та рекламу модифікуючих інновацій.

Для розуміння того, чи знаходиться процес у стадії занепаду, слід знову звернутися до S-подібної кривої (рис. 6). Причому слід порівнювати криві даної технології та тієї, що йде їй на зміну і є конкуруючою.

Мал. 6. Технологічний розрив: Умовні позначення:

1 – стара технологічна траєкторія; 2 – нова технологічна траєкторія;

ТУ – технологічний рівень; З/В – витрати/час

Розбіжність між двома S-подібними кривими є технологічним розривом. Технологічний розрив - це відстань між параметрами результативності заміщається і заміщає технологій, яке не може бути скорочено за допомогою збільшення витрат на розвиток технології, що відстає.

При цьому під результатами розуміються не прибуток чи обсяг продажів, а показники, що характеризують рівень параметрів технології та якості продукції (наприклад, рівень вилучення металу з видобутої руди, витрата бензину на 100 км. у автомобіля тощо).

В умовах динамічної конкуренції облік компанією власної позиції на технологічній траєкторії та зіставлення її з позиціями конкурентів необхідне вибору формованих стратегій і прогнозування конкурентної боротьби. Технологічний розрив становить значну загрозу економічному благополуччю фірми, знецінює накопичений нею організаційно-управлінський, виробничий, збутовий та кадровий потенціал.

Завдання полягає в тому, щоб вчасно розпізнати технологічний розрив та переорієнтувати інвестиції з розробки технології I на розробку технології ІІ (рис. 7).

Мал. 7. Технологічний розрив (за досягнутими результатами)

Для подолання технологічних розривів необхідні дослідження з метою визначення становища фірми на відповідних S-подібних кривих за взаємозамінними технологіями, визначення змін у цьому становищі найближчим часом. Ця зміна дає можливість прогнозувати та програмувати вибуття та перебудову структури випуску та необхідного обладнання, вносити корективи до системи підготовки кадрів. Своєчасний перехід на нові технології є запорукою окупності та прибутковості нововведень, у тому числі за рахунок задоволення нових ринкових потреб. При цьому застосовувані рішення мають відповідати критеріям економічної раціональності з погляду суспільних потреб, а також технічних та економічних можливостей підприємства.

На рис. показана S-подібна крива, що відображає завис між витратами, пов'язаними з розробкою і поліпшенням продукту або технологічного процесу, і результатами, одержуваними від вкладених коштів. Крива названа S-подібною тому, що при нанесенні результатів на графік зазвичай отримують вигнуту лінію, що нагадує букву S, але витягнуту вправо вгорі і вліво в нижній частині.

На рівні керівництва підприємством рекомендується підхід до оцінки застосовуваної технології та визначення моменту, коли необхідно вкладати кошти на розробку та впровадження нової. Він заснований на побудові залежності між витратами на покращення процесу або продукту та отриманими при цьому результатами. Вона зображується як логістичної S - образної кривої (рис. 2). Під результатами розуміються не прибуток чи обсяг продажу, а показники, що характеризують рівень параметрів технології та якість продукції.

Мал. 2. Технологічні розриви: S-подібні криві майже незмінно з'являються парами, позначаючи заміщення однієї технології інший

(Витрати)

Ця залежність відображає зародження, стрибкоподібне зростання та поступове досягнення стадії зрілості технологічного процесу або продукту. Початкові вкладення розробки технології (продукту) забезпечують дуже незначні результати. Потім, коли відбувається накопичення та використання ключових знань, результати покращуються швидко. І, нарешті, настає момент, коли технічні можливості технології вичерпані і прогрес у цій галузі стає дедалі важчим і дорогим, а додаткові вкладення коштів лише трохи покращують результати (пік S-подібної кривої). Це відбувається через те, що технології мають свої межі, обумовлені або межею життя одного або кількох складових їх елементів, або, що буває найчастіше, всіх одразу. Близькість до такої межі означає, що всі можливості поліпшення стану справ вичерпані і подальше вдосконалення в цій галузі стає обтяжливим, оскільки пов'язані з ним витрати зростають швидшими темпами, ніж віддача від них. Така межа визначається природними законами, на яких ґрунтується технологія.

Це не теорія. Компанії в явній чи неявній формі вдавалися до таких підходів, щоб здобути гору в конкурентній боротьбі. Так, з появою компакт-дисків, що забезпечують значно природніший звук, ніж магнітна стрічка, фірма Соніта низка інших компаній успішно завойовують ринок звукозапису. Японці домоглися переваги над швейцарцями завдяки електронному годиннику. ІБМвідібрала у фірми Сміт короналідерство в галузі конторської техніки, розробивши електричну друкарську машинку, яка згодом перетворилася на текстовий процесор на базі ЕОМ. Виробники електронних камер, що дозволяють записувати зображення на магнітний носій, здатні кинути виклик домінуючої технології хімічної обробки зображень. Більше того, виробники комп'ютерів на оптичній базі можуть кинути виклик таким виробникам електронних комп'ютерів, як ІБМі Діджитал еквіпмент, А виробники нового матеріалу, що називається арсенідом галію, можуть значно потіснити на ринку виробників кремнієвих напівпровідників. У банківській справі тенденцію витіснення територіальних відділень (банківських), можливо, посилить використання електронних розрахунків вдома за допомогою інтелектуальних карток, тобто кредитних карток із мікропроцесором.

У зв'язку з розвитком комп'ютерної техніки та засобів зв'язку банківська справа, торгівля та сфера обслуговування вже зазнають різких змін. Банки, використовуючи електроніку, дали можливість у сфері торгівлі проводити заміну касирів на автомати. Магнітна стрічка на банківських (кредитних) картках, що замінюється інтегральною схемою, дає можливість відображати всі операції на рахунку клієнта, а не просто забезпечувати доступ до нього, що дозволяє негайно побачити стан рахунку та робити закупівлі в універмазі. Цей список можна продовжувати нескінченно. Питання, коли і де відбудуться названі зміни.

Поліпшення параметрів технологій має певні межі, які проявляються в часі, а також в залежності від технічних характеристик від витрат, що вкладаються в її розвиток.

Технологічний розрив – відстань між параметрами результативності, які може бути скорочено у вигляді збільшення витрат за сучасні технології.

4.Дифузія нововведень

Це процес їхнього поширення в економіці. Більш конкретно він полягає у витісненні старих технологій новими, а також прийнятті споживачами нових технологій, що ведуть до формування нових процесів, які можуть бути представлені S-подібними кривими.

де y – величина змінної у часі,

i - фактор часу,

a, k, b - числові константи,

L – верхня межа змінної y.

5. Поняття інноваційної стратегії

Економічна (соціально-економічна) стратегія – система довгострокових, що визначаються метою розвитку установок (орієнтирів) на прийняття рішень, що дозволяють розподіляти ресурси між альтернативними шляхами розвитку та коригувати цей розподіл за зміни зовнішніх та внутрішніх умов функціонування.

Стратегія – комплексний процес, що з окремих підсистем (горизонтальних, мотиваційних, ієрархічних).

Горизонтальні підсистеми – це виробнича та невиробнича сфера, яка у свою чергу поділяється на галузі та окремі організації та підприємства. Згодом зростання та розвиток кожної з підсистем уповільнюється і подальший розвиток можливий на основі якісних змін.

Створення нововведень можна назвати окрему систему (інноваційну сферу) – вона є єдиної організаційної системою. Її складові присутні у виробничій та невиробничій сферах.

Інноваційна стратегія – це стратегія розвитку інноваційної сферы.

Економіко-мотиваційні підсистеми пов'язані з тим, що для реалізації стратегій потрібні певні інструменти. Кожен такий інструмент виконує певну функцію податкового чи кредитного регулювання, заробітної плати тощо.

Ієрархічна підсистема пов'язана з виділенням чотирьох стратегічних рівнів: макро-рівень, галузевий, регіональний та мікро-рівень.

Державні (наукові) пріоритети визначають основні напрями розвитку науки і техніки, що мають найбільшу важливість для становища країни загалом. Держава має виявляти пріоритетні напрями, розробляти стратегії та сприяти втіленню їх у життя. Одним із головних завдань держави є стимулювання підприємницької активності.

6.Інновації та підприємництво

Існують різні підходи до визначення типів підприємницьких структур, їх класифікують за ознаками:

Історична форма виникнення;

стратегічна орієнтація;

Функціональна орієнтація;

Ставлення до інновацій;

Мотиваційна послідовність;

Масштаб діяльності.

1. Історична форма орієнтації підприємницької здібності – найдавніша форма заснована на рабській праці.

середньовічний підприємець,

підприємець епохи колоніальних завоювань (з'явилися перші ризикові підприємства),

підприємець епохи раннього капіталізму (з'явилися нові цілі, наприклад, накопичення технічних знань),

підприємництво епохи концентрації капіталу (з'явилися перші підприємці-організатори, що не мають власності),

підприємці, організують діяльність держ. підприємств,

підприємці-вчені (перша половина ХХ ст.),

підприємці-аналітики (переважно зайняті у сфері консалтингової діяльності та аналітики на нефінансових ринках).

2. Стратегічна орієнтація

Підприємець-ремісник немає великого досвіду підприємницької діяльності, але технічно компетентний;

Підприємець-стратег має великий досвід, має капітал, має інвестиційну підтримку.

3. Функціональна орієнтація

Підприємець-виробник (на питаннях виробництва);

Підприємець-менеджер (з питань управління).

4. По відношенню до інновацій

Розвідувач (вищий ступінь, він самостійно виконує піонерські дослідження);

Інноватор (систематично здійснює нововведення, але не завжди лідирує у своїй сфері);

Послідовник (здійснює імітацію інноваційної діяльності, запозичує розробки інших підприємців);

Консерватор (вводить новації переважно з метою забезпечення конкурентоспроможності).

5. Мотиваційна послідовність характеризується цілями зростання, сталість та незалежність.

6. Масштаб діяльності

Нові процеси та продукти характеризують нововведення, що стосуються безпосередньо виробництва та перспектив його розвитку.

Нові ринки – пошук нових шляхів збуту існуючих рішень.

Окремим поняттям є підприємницька рента – це дохід, який отримується внаслідок інноваційного підприємницького рішення під час монопольного використання.

Для успішного розвитку інноваційного виробництва потрібні певні умови (малюнок).

"Технологічний розрив" - це період або ділянка переходу від однієї технології до якісно іншої (або від одного продукту до якісного іншого, що задовольняє ту саму потребу). Правильне прогнозування моменту настання технологічного розриву має надзвичайно важливе значення як у мікрорівні (для окремої фірми), і на макрорівні для галузі чи держави загалом.

З настанням сучасного етапу науково-технічної революції, фірми високорозвинених країн вступили, за словами П. Друкера, "століття розриву безперервності", тобто. зростає частота технологічних розривів. Виникають нові умови конкуренції. Усе це вимагає нових підходів менеджерів задля забезпечення успішного функціонування фірми. Наступальна інноваційна стратегія найбільше відповідає цій ситуації. Правда, і в цьому випадку успіх багато в чому залежить від інтуїції менеджерів, їхньої здатності йти на ризик, від вирішення багатьох інших організаційних, управлінських проблем.

Останні десятиліття дають багато прикладів, коли технологічні розриви означали зникнення як окремих видів продукції, а й цілих галузей і призводили до падіння і навіть банкрутства одних фірм і зльоту інших.

Технологічні розриви - це сьогодні одна з найсерйозніших загроз, яку ігнорувати не можуть навіть найблагополучніші, процвітаючі фірми. Зростання частоти технологічних розривів ставить перед менеджерами низку складних проблем, що з організацією організаційної діяльності, і з іншими аспектами функціонування фірми.

Ініціатори інновацій працюють за умов підвищеного ризику, але за успішної реалізації нововведень, які мають випереджальний характер, мають запас " економічної міцності " , який виявляється у наявності портфеля нової конкурентоспроможної продукції, нижчих проти середніми питомими витратами виробництва.

Наступальна стратегія виключно складна у сенсі завоювання та збереження позицій, пов'язана з ризиком. Вона виправдовує себе під час виборів відповідної перспективної галузі виробництва, де підприємство зосереджує всі свої сили (ресурси, науково-технічний потенціал). Правильний вибір області та ділянки діяльності (сегменту ринку) дає можливість стратегічно запланувати прорив із новою продукцією на певному сегменті та подолати бар'єр високих витрат на реалізацію інновацій. На даному сегменті ринку протягом щодо короткого періоду (2-3 роки) підприємству необхідно домінувати, утримувати передові позиції. Надалі, коли конкуруючі підприємства прагнутимуть завоювати широке коло споживачів даних товарів, необхідно переорієнтуватися або інші можливі інновації, або розпочати боротьбу збут за умов жорсткої конкуренції. Основною стратегією наступальних ринкових процесів фірм, які домагаються переважної переваги на ринку, є орієнтація на перевагу в інноваційної діяльності над своїми конкурентами і постійне нарощування цього розриву.

Для визначення місця, яке займає фірма над ринком та вироблення відповідної стратегії інноваційного розвитку, використовується підхід, заснований на теорії життєвого циклу продукту. При цьому можуть враховуватися такі стадії: розвиток, зростання, зрілість та занепад. Для інноваційної стратегії, спрямованої на розробку нових продуктів та технологій, може бути встановлена наступна відповідність.