Як відкрити мисливське господарство. Організація мисливських і рибальських господарств. Вибір угідь для оренди. попереднє планування

Хочу звернутися до шановних форумчанам за порадою, навіть не за порадою а з проханням висловити свою думку і бачення проблеми організації мисливського господарства та охотобщества.Почті все незадоволені якимись аспектами в роботі або структурі існуючих господарств і обществ.Кого то не влаштовує ціноутворення дозволів на полювання, кого то технологія розподілу цих дозволів, організація біотехнічних заходів і т.д.Ваше думку мені потрібно для формування вимог до охотпользователей та подання цих вимог в законодавчі збори, координаційна рада, НООіР, управленіе.Можно було їх придумати і в тісному колі, але завжди вважав що ні мисливці для суспільства, а суспільство для охотніка.Поетому вважаю що вимоги повинні йти безпосередньо від споживачів послуг (мисливців), а не складатися чіновнікамі.Представляю на ваше расмотренного кілька питань які вважаю найбільш важливими у формуванні охотхозяйства.Еслі кому то здасться що питань недостатньо, то задавайте їх самі.За модель пропоную взяти обласне товариство як найбільшого охотпользователя.Старайтесь не сперечатися, а просто висловити свою думку чи відповісти на питання.

1.Розмір річних членських внесків (прошу враховувати не тільки власне бажання, а то що на ці кошти товариство повинно існувати)

2.В якому вигляді потрібна відпрацювання (грошовому еквіваленті (якщо грошовому то розмір) або трудову участь або натурою (сіль, бензин, будматеріали)

3.Технологія розподілу дозволів на полювання (зараз розподіл відбувається наступним чином-30% залишається в обласному товаристві для блатних, далі в районні організації, там в першу чергу глава району, прокурор, начальник ГИБДД, начальник РВВС, решта розподіляється серед єгерів)

4.Цена, мінімальна (наприклад для активний членів суспільства) і максимальна (комерційна, через аукціон наприклад)

4.1.косуля

4.3.медведь

4.4.барсук

4.5.глухарь

прошу враховувати насиченість угідь дичиною і віддаленість.

5.Мінімальная і максимальна площа мисливських угідь в гектарах (прошу враховувати відвідуваність угідь і віддаленість)

6.Размер ділянки який з найбільшою віддачею може охороняти і обслуговувати один єгер.

7.Право і обов'язки егеря.Требуется чи дати єгерям більше полномочій.І які.

8.Зп. єгеря.

9.Колічество і види транспортних засобів в мисливському господарстві необхідних для виконання біотехнічних заходів, охорони угідь і надання послуг охотнікам.Еслі набудуть необходімомго транспорту, то і ні охорони, ні біотехнія набудуть.

10.Налічіе бази мисливця для ночівлі.

11. Необхідність єгерського супроводу при ліцензійної полюванні і чи потрібно за це брати плату якщо так то яку, в годину. (Борсук, глухар, косуля, лось, ведмідь і т.д.)

12.Нужна така велика структура як обласне товариство, якій важко або неможливо ефективно управлять.Может бути краще розділити на районні суспільства і зробити їх самостійними.

13.Нужни чи відтворювальні ділянки або це вотчина єгерів.

14.Виделеніе ділянок для нагонкі і натаски собак, прітравочную станції, якщо в місцевих вимогах весняне полювання тільки з підсадними, то обов'язкова наявність підсадних качок в потрібній кількості.

15.Нужно посилювати відповідальність за незаконний видобуток, якщо так то розміри штрафов.А то виходить що штраф менше комерційної ліцензії.

16.В радянські часи існувала така практика, група мисливців (бригада) брала під свій патронаж (охорона, біотехнія і т.д.), Але під контролем єгеря, певну ділянку угідь і якщо виконувала всі вимоги договору отримувала пріоритетне право на отримання ліцензій в цю ділянку, ділянку при цьому був відкритим для інших охотніков.Била б користь від введення таких договорів сьогодні.

17.Предлагаю вибори голови товариства (обласного і районного) і правління проводити за прикладом загальноросійських виборів, таємне голосованіе.А то демократії не відчувається, деякі керівники по двадцять років сидять, а змін немає.

18.Плановие перевірки виконання вимог до мисливського господарства проводити раз на рік (а не три) за повторне невиконання вимог охотпользователей рішенням суду позбавляється довгостроковій ліцензії.

Ось неповний список питань які повинні, на мій погляд хвилювати рядового охотніка.Еслі я що то пропустив, додавайте.

мисливське господарство, розташоване в Смоленській області в верхів'ях великої річки Дніпро, буде раде вважати Вас своїм гостем. Охотхозяйство утворено в 2010 році і з тих пір проводить полювання в околицях селища Холм-Жірковскій на території площею 48 тис. Га. Для гостей побудована комфортабельна мисливська база, дістатися до якої можна на легковому транспорті по асфальтованій дорозі.

Крім полювання в дикому середовищі, у визначені законом терміни можлива результативна полювання на кабана в обгородженому вольєрі площею 120 га в якому вони містяться. Крім того, в мисливському господарстві запущені в експлуатацію оленяча ферма і оленячий парк, побудовані за англійськими технологіями, на яких ми вирощуємо поголів'я європейського благородного оленя для продажу в найближчому майбутньому. Гостям пропонується екскурсія на ферму і можливість погодувати оленів.

Для проведення полювань у нас є всі умови: хороша щільність звіра, техніка для доставки мисливців до місця полювання в будь-який пора року, Включаючи всюдихід на гусеничному ходу. Для загородних полювань обладнані полувишкі, для полювань на кабана з засидження побудовані зручні всепогодні вишки.

Розкид думок про те, яким має бути мисливське господарство в Росії. широкий - від ідей безкоштовного доступу в угіддя всім бажаючим до вимог до охотпользователей обґрунтовувати ціни на ліцензії. Але ніхто не задає питання про обсяг інвестицій. Пропоную обговорити питання «Як зробити російську полювання бізнесом?»

ДОСВІД ВЛАСНИКА МИСЛИВСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА

Вже багато разів публікувалися репортажі про успішні господарствах Європи, Америки і Африки. Завжди доводиться заздрити умов, в яких проходять полювання, і трофеїв, які там добувають. Все це результат серйозних інвестицій і бізнес-підходу до організації діяльності.

У даній статті під терміном «бізнес» пропоную розглядати класичну схему: Інвестиції, термін повернення інвестицій, рентабельність основного капіталу, рентабельність поточної діяльності підприємства. Саме з таких позицій і треба проводити діагностику стану російської полювання як галузі економіки.

Навіщо це треба? Процес переходу від радянської економіки до економіки ринку і конкурентоспроможності ще не завершився. Різні галузі економіки змінювалися і змінюються з різною швидкістю. Ряд галузей вже давно сформувалися і стали конкурентоспроможними у світовому масштабі (ІТ, зв'язок, виробництво зерна і так далі), частина знаходиться в процесі переходу (ЖКГ, транспорт тощо), а деякі ще й не починали трансформацію. Саме так виглядає з полюванням як галуззю економіки. Весь сенс дискусії сьогодні - як зробити полювання дешевою і доступною для всіх. Такої постановки питання більше немає ніде в світі. Відповідь на нього може дати тільки держава, взявши на себе всі витрати, але ми це вже проходили ...

Якщо галузь стає привабливою для бізнесу, туди йдуть інвестиції, виникає конкуренція, встановлюється таке співвідношення «ціна-якість послуг», яке влаштовує і споживача, і інвестора. Різко зростає кількість якісних пропозицій, створюються бренди і підвищується репутація. Споживач від цього тільки виграє. Прикладів такої трансформації можна привести необмежено багато. Совкова розруха змінюється на цивілізований ринок послуг. Згадаймо хоча б радянські магазини ...

ЗБИТКОВІСТЬ РОСІЙСЬКИХ мисливського господарства

Постійно звучить теза про збитковість мисливських господарств. З цим ніхто навіть не сперечається. Всі змирилися і вважають це фактом.

В даний час в Росії кілька тисяч мисливських господарств. Я не знаю точної цифри, але оцінка зверху показує, що їх не менше 10 000. З них надають послуги стороннім мисливцям в десятки разів менше. В чому справа? У власника господарства є два варіанти - тримати його для своїх полювань або створювати підприємство з надання мисливських послуг. Елементарні розрахунки показують, що перший шлях дешевше другого в рази. Робити інвестиції в інфраструктуру для проведення комерційних полювань (база для гостей, персонал, транспорт, дороги, підгодівлі тварин) без чіткого плану повернення інвестицій - економічне божевілля. У цьому відповідь на питання, що роблять інші господарства - вони працюють на господаря, це 3-5 полювань на рік і вимоги до інфраструктури, кількості персоналу та іншого абсолютно інші. Фінансування такої «іграшки» не вимагає великих вливань - 1-2 млн рублів. Коли набридне - перепродадуть іншому любителю полювання.

Наше мисливське господарство «Дніпро-Холм» існує трохи менше трьох років. Воно створено на місці колишнього Мупа, який «помер від виснаження». Територія площею 50 тисяч гектарів представляла собою «випалену пустелю», оскільки ніяких біотехнічних робіт не здійснювалося, охорони території не було в принципі і браконьєри відчували себе привільно. Думаю, така ситуація є типовою для виникнення більшості приватних мисливських господарств Росії.

При побудові мисливського господарства було поставлено завдання - надавати послуги з організації полювання. Персонал був підібраний з числа місцевих жителів. Перші два роки пішло на облаштування території: дороги, просіки, поля, вишки, солонці. була закуплена різна техніка (Більше 20 одиниць), налагоджено проведення полювань, впроваджена система мотивації персоналу, що навчила людей заробляти гроші, а не чекати подачок.

Для мене цей час пішло на розуміння механізмів функціонування мисливського господарства, на усвідомлення системних проблем, пов'язаних з охотпользованіем в наших кліматичних умовах, з якістю роботи «місцевих фахівців», з особливостями менталітету російського мисливця.

Господарства, які сьогодні надають послуги з комерційним полюванням, зі звичайною точки зору не можна назвати бізнес-підприємствами. Або вони отримують дотації від своїх власників на постійній основі, або їх виручки вистачає тільки на покриття поточних витрат, а про повернення капіталовкладень мова вже не йде. Якісь господарства користуються ще радянською інфраструктурою і вкладеннями того ж часу в розведення тварин в угіддях. Комусь пощастило, і весь звір з округи йде до них і його можна бити «хоч греблю гати». Такі приклади можна привести, але це винятки, щасливий збіг обставин, а не бізнес.

Кліматичні і біологічні особливості території Росії, а також її родючість не сприяють біологічному різноманіттю і зростання популяцій тварин. У нас мало видів тварин, на які можна проводити масові полювання; розмір їх популяцій, як правило, невеликий, і кількість ліцензій на кожне мисливське господарство вимірюється одиницями, рідко десятками (крім кабана). У нас низька фертильність грунтів, у нас суворі зими, високий сніговий покрив, велика смертність звірів взимку. Але це наша земля, і нам треба навчитися працювати і будувати бізнес на ній.

ЕКОНОМІКА СУЧАСНОГО ГОСПОДАРСТВА

Часті дискусії про високу ціну комерційного полювання абсолютно безглузді - ціна покриває тільки частину реальної собівартості полювання і змісту мисливського господарства. По суті, власник доплачує «своєму» господарству за кожну проведену полювання, практично кожна полювання дотаційна. І де тут бізнес?

Трохи про економіку полювання в диких умовах.

У нашому господарстві завдяки системі бюджетів доходів і витрат дуже чітко видно, наскільки дорога полювання в дикій природі. Основні статті витрат: зарплата персоналу - 40%, утримання транспорту - 40%, біотехнічні заходи - 15%, інші витрати - 5%.

Що стосується транспорту, то в російських умовах має сенс експлуатувати самі кондові види техніки - «УАЗи», «Бурани», квадроцикли STELS і інші. Причина - в руках мужиків ламається все. Ці машини, на відміну від дорогих імпортних, вони можуть полагодити самостійно за допомогою «кувалди і зубила». Всі відомі мені спроби використовувати дорогі квадроцикли, снігоходи та інше подібне були невдалими - наш народ просто не вміє поводитися з технікою дбайливо.

Будувати чи лагодити дороги в угіддях безглуздо, можна тільки їх чистити. Я почав з лагодження, але всі праці були змарновані - проїхали лісовози в бездоріжжя і все знищили. Тому купили гусеничний транспортер «ТТМ», хоча вартість його експлуатації величезна.

Техніка експлуатується цілий рік: об'їзди, солонці, підгодівлі, подрубки осик і так далі. Обсяг біотехнічних робіт величезний, тому техніка експлуатується інтенсивно і витрачає масу палива. У нашому господарстві щомісячні витрати на паливо і запчастини становлять 60 тисяч і 40 тисяч рублів відповідно. Ці витрати я привів як приклад - їх не видно приїжджають мисливцям. Щоб тільки їх покрити, треба щомісяця відстрілювати 10 кабанів-сеголетков, виходячи з середньої ціни на сеголетка в 10 тисяч рублів, а за рік - 120. У наших умовах добути стільки кабанів поки неможливо.

Доходи від лосиної полювання невеликі, так як, виходячи з ситуації, що ціни полювання з усіма послугами в 55 тисяч рублів і звичайної кількості ліцензій 5-10 штук, їх сумарний фінансовий внесок становить 275-550 тисяч рублів.

Доходи від полювання по перу і дрібним тваринам істотного фінансового доходу не дають.

Залишаються тільки доходи від мисливської бази. Але при експлуатації тільки у вихідні дні вони не набагато перекривають витрати на утримання і ремонт. Якщо база буде надавати послуги не тільки мисливцям, то це вже інший вид бізнесу, який не має відношення до полювання. Розглядати ситуацію, коли доходи від бази дотують полювання, безглуздо.

Наведені викладки показують, що у господарства дуже мало джерел отримання доходів при полюванні в дикій природі без порушення законодавства.

Досвід зарубіжних господарств показує, що основна частка виручки - це надані послуги з організації полювання та вартість трофеїв, а тільки потім - вартість м'яса (відстріл нетрофейний тварин). М'ясо відстріляного трофея не належить мисливцеві, його треба оплачувати окремо!

У нас в країні склалася своєрідне ставлення до полювання. Більшість мисливців їдуть на полювання за м'ясом, а не трофеями. Такого немає ніде в світі. Наше спільне бідне совкове минуле досі чіпко тримає нас у своїх обіймах. Вартість полювання розглядається через призму вартості кілограма м'яса домашніх тварин на прилавках магазинів. В цьому суть наших проблем. Суспільство дивиться на полювання очима браконьєра, який в будь-якому тварині бачить певну кількість м'яса. Трофейні якості, процес полювання як мистецтво і ритуал знаходяться на периферії свідомості; зазвичай все мисливці вимагають м'ясної відстріл в перший день полювання. Мисливські господарства оцінюють з позиції швидкості відстрілу, ніякі додаткові послуги в сфері полювання не затребувані.

Виходячи з цього, можна зробити висновок, що говорити про селекції трофейних тварин і цілеспрямованої полюванні на них безглуздо. Відсутність культури охотпользованія і орієнтація на видобуток м'яса робить це прибутковий напрямок неможливим для полювання в дикій природі.

Такий підхід є вироком діючій системі охотпользованія. У цих умовах вкладати капітал в розвиток мисливських послуг, створювати пропозиції на ринку позбавлене всякого сенсу. Галузь приречена на застій, спроби виходу на окупність господарств виливаються в додатковий тиск на тваринний світ, який буде швидше вироджуватися і зникати.

У російських умовах будь-мисливське господарство, яке надає комерційні послуги без вольєра і намагається себе самостійно утримувати, безумовно, надає надлишковий тиск на природу.

ЩО РОБИТИ?

Вихід бачиться тільки один - створення великого числа вольєрів для напіввільного утримання тварин. У наших кліматичних умовах це - єдиний спосіб мати великі популяції мисливських тварин, не залежати від державних правил полювання та кількості отриманих ліцензій, проводити полювання цілий рік, займатися розведенням трофейних тварин. Це - можливість будувати бізнес в мисливській галузі. Це зніме колосальний прес з дикого світу і дозволить популяціям тварин почати відновлюватися. Звичайно, полювання в дикій природі збережеться, традиційні для нас полювання будуть проходити, але мисливського господарства вже не бачитимуть в полюванні на диких тварин єдине джерело свого існування. Можливо, варто законодавчо ввести вимогу, що охотпользователей через якийсь проміжок часу зобов'язаний створити вольєрне господарство.

На мій погляд, це єдина можливість розвивати полювання як бізнес і при цьому не погубити природу.

У нашому господарстві розроблений бізнес-план розвитку на найближчі три роки. За рахунок інтенсивних біотехнічних заходів чисельність основних промислових видів тварин щороку зростає. Постійно збільшується і кількість ліцензій, одержуваних від держави. Але це результат не тільки інтенсивного розмноження тварин. В районі наше господарство - єдине, яке проводить комерційні полювання. Решта п'ять господарств працюють тільки на своїх господарів і є для нас почасти відтворювальними ділянками, так як ми притягуємо звірів з усієї округи. За допомогою моделі функціонування господарства видно, що тільки при дворазовому збільшенні виручки від полювань (за два-три роки ми досягнемо цього показника) господарство вийде на нестійку окупність поточних витрат. Якщо все господарства району почнуть так працювати, то природа не витримає навантаження ...

Ми знайшли альтернативний підхід для розвитку мисливського господарства - створення вольєра, формування поголів'я різних видів мисливських тварин. Це дозволить проводити полювання цілий рік, рівномірно завантажуючи інфраструктуру і забезпечуючи постійний приплив виручки. Інтенсивне використання вольєра може дати фінансовий результат істотно вище, ніж полювання в дикій природі.

ЯКИМ ПОВИНЕН БУТИ ВОЛЬЕР?

Традиційний російський підхід до вольєрів - це обгороджена територія, всередині якої якось живуть різні види тварин. Ніяких додаткових зон, крім маточника, що не передбачається. Ніякої селекційної роботи НЕ передбачається. Реальна ефективність подібного вольєра низька, так як тварини заважають один одному, вироджуються, можуть вбивати інших особин і так далі. У світі розведення тварин у вольєрах давно розвинене і є нормальним бізнесом як в сільському господарстві (Розведення на м'ясо), так і в мисливській галузі (розведення тварин під постріл і вирощування трофейних екземплярів). Існує велика кількість спеціальної літератури, яка описує моделі і технології роботи подібних ферм. Але якщо в Європі, Новій Зеландії вольєри - це засіб отримання видатних трофеїв, то для Росії це єдиний «рецепт» ведення мисливського господарства.

ЕКОНОМІКА вольєр

Створення вольєра вимагає великих капіталовкладень. Перш за все це покупка землі і монтаж огорожі. Для покупки землі найкраще підходять старі, частково зарослі сільгоспугіддя. Лісовий фонд в Росії можна тільки взяти в оренду, тому його включення в зону вольєра завжди несе певний ризик. Забір МОДПІ будувати з чого завгодно, але краще використовувати перевірені технологічні рішення, прийняті в усьому світі. Перш за все йдеться про сітку з фіксованим вузлом, яка вже продається в Росії.

У нашому господарстві в 2012 році збудовано вольєр площею 110 гектарів, довжина паркану майже 6 кілометрів. Ми робили вольєр капітально: використовували кращі матеріали (спеціальну англійську сітку для вольєрів, бурові товстостінні труби в якості стовпів), поглиблення стовпів в землю на півтора метра і їх бетонування. Ціна матеріалів і установки 1 кілометра паркану - понад мільйон рублів. Перспективою розвитку вольєра є можливість приєднання додаткових зон в майбутньому. Територія, яка нам доступна, дозволяє зробити систему вольєрів загальною площею 400 гектарів. Економіка вольєра визначається кількістю і складом тварин. Тут кожне господарство може вибрати свій шлях і запропонувати свій на-бор полювань протягом всього року. Можна зробити ставку на кількість тварин і відстрілювати їх на «королівських» загородних полюваннях, можна зробити ставку на вирощування унікальних трофеїв, але для цього потрібні роки. Можна придумати що-небудь унікальне для наших умов і виявитися єдиним на ринку.

Кабан - мало цікавий, так як у нього досить велика дика популяція і ціна невисока. До того ж і ризик великий - африканська чума свиней може звести до нуля популяцію в вольєрі, яка створювалася кілька років.

Лось - його не втримає ніякої паркан. Тільки дика популяція.

Олень (різні види), лань - добре живуть у вольєрах.

Муфлон - живе, але вимагає додаткового догляду за копитами. Косуля - тільки малі групи, але досвід вирощування є. Екзотика (страуси, бізони тощо) - можна спробувати ...

КЕРУВАННЯ БІЗНЕСОМ

Ще одна велика складність на шляху побудови мисливського господарства як бізнесу - це відсутність кваліфікованого персоналу. Управляти мисливського господарства треба як звичайним підприємством. Якщо розглядати господарство як бізнес, то необхідно реалізувати ряд абсолютно стандартних процедур: розробку бізнес-плану, створення бізнес-процесів, складання бюджетів доходів і витрат, ведення звітності, розробку посадових інструкцій і так далі. Знайти фахівців на місці, знайомих з цими поняттями, - неможливо, враховуючи географію розташування господарств. Люди досі живуть без цього і щиро не розуміють, навіщо воно потрібне. Якщо приймати на роботу тільки місцевих жителів, то система управління буде заснована на «общинно-племінних» відносинах, як це прийнято в глибинці. Всі друзі, всі один одного покривають ... Для них інвестор - «великий білий дурна людина», якого не гріх обдурити.

У нашому господарстві ці питання вирішуються в такий спосіб: материнська компанія не тільки фінансує господарство, а й веде шефство в усіх напрямках організаційного забезпечення: фінансовий менеджмент, Відділ кадрів, юридичний відділ, ІТ-служба. Скрізь виділені співробітники, які курирують охотхозяйство, навчають і консультують персонал, ведуть контроль поточної роботи.

У наше господарство прийшов новий директор. Цій події передував півторамісячну пошук кандидатів на цю посаду. Були розміщені оголошення на HeadHunter і SuperJob. Претендентів було багато, але їх резюме та ряд зустрічей викликали жах від рівня їх компетентності.

Зараз з приходом нового директора не з місцевих в господарстві відбувається серйозна реорганізація. Природно, чужа людина не може вписатися в «громад-но-племінні» відносини. Стався їх «демонтаж», і були встановлені нові правила. Для себе я зробив висновок, що персонал не повинен бути пов'язаний з місцевою громадою. Так простіше і дешевше!

ВИСНОВОК

У цій статті я спробував уявити свою суб'єктивну точку зору на економіку мисливського господарства та шляхи виходу з ситуації, що склалася в мисливській галузі Росії. Ця стаття написана на прохання головного редактора журналу.

Hanter74 08-06-2009 13:20

Усім Здрастуйте.
Колеги, є таке питання. Необхідно компетентну думку, рада, ноставленіе - якось так.
Є 170 гектарів землі у власності. На землі є ліс, поля, річка. З звірини кабани, лосі, лисиці і вовки. Є водоплавна і польова дичина.
Власне питання.
Хочемо організувати приватне мисливське господарство, а ось з чого почати незрозуміло.
Чи можна просто займатися там полюванням в дозволені терміни (земля-то приватна) чи ні?
Якщо немає, то де брати путівку на цю справу, який взагалі юридичний порядок для легалізації проведення полювань на цій ділянці землі.
Спасибі.

zdoros 08-06-2009 23:33

quote: Як організувати приватний охотхозяйство

Отримайте ліцензію на право користування об'єктами тваринного світу на конкурсній основі. Територія повинна обчислюватися десятками тис.га.Условія отримання є в будь-якому охотдепартаменте і в Законі "Про тваринний світ" .На своїй землі ви можете полювати на загальних підставах, Земля ваша а живий. світ немає. Або це угодбя загального користування, або приватна полювань. господарство.

Hanter74 09-06-2009 11:14

Спасибі. Почитаю закони.

Hanter74 09-06-2009 11:17

Тоді може підкажіть, у кого отримати і які документи, щоб полювати на цій землі на загальних підставах. Ні в які мисливські угіддя никокого суспільства ессно вона не входить. Мож де в адміністрації району?
Спасибі.

Pasha911 09-06-2009 13:27

Не смішіть народ. Охотхозяйство в 170 га. У нас кожен загін на копитних рази в 2 більше Вашого "мисливського господарства". Зате охороняти зручно, в бінокль все господарство проглядається.

Hanter74 09-06-2009 18:03

quote: Originally posted by Pasha911:

Не смішіть народ. Охотхозяйство в 170 га. У нас кожен загін на копитних рази в 2 більше Вашого "мисливського господарства". Зате охороняти зручно, в бінокль все господарство проглядається

Не по темі. Це вже обговорили.

zdoros 09-06-2009 21:47

[B] Тоді може підкажіть, у кого отримати і які документи, щоб полювати на цій землі на загальних підставах. Ні в які мисливські угіддя никокого суспільства ессно вона не входить. Мож де в адміністрації району?
Спасибі.

Може і не входити якщо зта територія так звана зелена зона навколо міст. допустимо у нас ця тер. визначена окружною дорогою навколо обСластного центру. Значить для полювання треба шукати поруч за педелі цієї зКолхозниеони. Сходіть в ЮБЛ або рай. департамент полювання, тільки вони дадуть конкретику. Колгоспні поля до речі це чиїсь паї, а значить і власність, але ці поля входять в охоугодья. Ви може помиляєтеся щодо своєї землі.

Росія має величезні роздолля, і первозданні угіддя, а також не повністю використані ресурси промисловий фауни. Розумно ведіть мисливський бізнес в одному з регіонів Росії. Це має на увазі облік законів природи і абсолютний господарський розрахунок. Адже заробляти на природі можна не тільки за допомогою.

Сучасна полювання - це не завжди видобуток птахів і тварин, а й спорт, здоровий відпочинок. Це прекрасне ставлення до природи, це робить життя людини змістовнішим, цікавішим.

Основні етапи організації полювання:

1 крок - проводиться оренда угідь за підприємцем і складається паспорт вашого об'єкта;
2 крок - виконується проектний розрахунок з типологією угідь, біотехніки;
3 крок - планування господарських заходів.

Важливо!На багато зброю (в тому числі мисливську) потрібна ліцензія. Враховуйте це при організації бізнесу.

Як отримати ліцензію на зброю?

Форма господарства і перелік послуг

Форми експлуатації мисливського господарства по наростанню рентабельності з одиниці площі:

• промислова,
• промислово-аматорська,
• спортивна,
• туристична.

Прибуток від підприємства буде збільшуватися з підвищенням сервісних послуг і зростанням пропускної здатності господарства

Завдання розвитку на перший рік:

1. Необхідно скласти перспективний план організації та розвитку, відповідний цілям і напрямку.
2. Забезпечувати розвиток всіх областей і залучення відвідувачів.
3. Забезпечувати поєднання полювання як бізнес з охоронними заходами і відтворенням різноманіття мисливських тварин.
4. Забезпечувати охорону і зростання продуктивності угідь для полювання.
5. Дбати про безпеку клієнтів при перебуванні їх