Бізнес план створення проекту. Як скласти бізнес-план: від введення до оформлення

Багато фінансистів і підприємців запитують, як скласти бізнес-план. Покрокова інструкція з прикладом дуже допомогла б. Ми її написали. Використовуйте. Ви також можете завантажити зразки та приклади.

Як скласти бізнес-план: підготовчий етап

Успішність компанії пов'язана з її можливостями розвиватися і готовністю рухатися до нових цілей. Як еритроцити, що утворюються в організмі кожну секунду, підтримуючи життя людського організму, нові ідеї повинні підживлювати діяльність будь-якої, навіть самої консервативної організації. Щоб ці оновлення принесли прибуток компанії, не позначившись негативно на її стійкості, до складання документа потрібно серйозно підготуватися.

Отже, із чого почати писати бізнес-план? Спочатку необхідно знайти та зібрати таку інформацію:

рекомендації UNIDO. У Росії її немає єдиних стандартів, тому прийнято користуватися стандартами UNIDO – Організації Об'єднаних Націй з промислового розвитку;
вимоги Міністерства економічного розвитку;
вимоги крайових та обласних адміністрацій Росії (у разі, якщо проект буде представлений цим структурам для участі у конкурсі чи грантах);
вимоги потенційних інвесторів до проекту;
сертифіковані програмні продукти для складання планів, оцінки фінансового стану підприємства, розрахунків бюджету проекту;
копії контрактів, договору, ліцензії тощо;
копії документів, на які спиратимуться дані плану;
прайс-листи постачальників;
фінансова інформація компанії за кілька років (розрахунки фінансових показників);
список експертів, які допоможуть перед поданням документа інвесторам.

Необхідно також сформувати робочу групу та призначити керівника.

Як банк оцінить ваш бізнес-план

Офіційно затверджених вимог немає. Все визначається правилами конкретного банку, його кредитною політикою та підходами до роботи з клієнтами. Не виключено, що початкова версія бізнес-плану (або його аналога) зазнає суттєвих змін. Редакція журналу «Фінансовий директор» опитала банкірів та з'ясувала, про перспективність проекту банкіри судять аж ніяк не за традиційними показниками ефективності інвестицій.
Для кредитної організації бізнес-план потенційного позичальника – не порожня формальність, а основне джерело даних з оцінки ризиків. Саме тому банкіри практично одностайно зауважили, що є кілька найважливіших розділів документа, на підставі яких судять про перспективність.

Крок. 1. Визначте цілі бізнес-плану

Насамперед, необхідно визначити мету – чи тільки для внутрішнього користування буде потрібний документ, чи коло потенційних читачів буде ширшим. Наприклад, чи розглядатимуть його інвестори для фінансового проектування. Бажано, у будь-якому разі, складати його так, начебто, вивчатимуть його матері глави інвестфондів або керівники великих банків ( ). Якби ви були ними, дали б ви особисті гроші на цей проект? Наскільки вам особисто необхідно те, що стане метою проекту – як керівника, фахівця чи звичайної людини? У чому матеріальна цінність вашої пропозиції? Будьте найсуворішими читачем, тільки з такої точки зору можна буде побачити. Потім складається список джерел інформації, розробляється структура документа.

Крок 2. Зберіть усю необхідну інформацію

Для того щоб зрозуміти, як зробити бізнес-план з нуля, вам потрібно буде зібрати необхідну інформацію – про ринок збуту, прогнози ціни на послуги/товари, законодавчі акти, які можуть вплинути на роботу компанії, та інші точні дані, на які має спиратися кожне. із тверджень та прогнозів. Частину можна зібрати самостійно з галузевих ЗМІ, наукової періодики, біржових новин, готових маркетингових досліджень, інформації про аналогічні проекти інших компаній. Якщо цієї інформації недостатньо, слід провести чи замовити власне маркетингове дослідження спеціалізованих фірм.

У якому разі варто складати бізнес-план самому, а коли звертатися до професіоналів

Коментар експерта

Ксенія Швецова, бізнес тренер

Чим вища значимість проекту та вимоги до нього, і чим про більшу суму йдеться, тим вища ймовірність, що компанія звернеться до сторонніх фахівців. Якщо в штаті компанії є компетентні співробітники з менеджменту, маркетингу та фінансового планування, цілком реально впоратися із завданням самостійно. Якщо їх немає, доцільно замовити розробку документа в професіоналів.

Звернення до сторонніх фахівців також є актуальним, коли інвестпроект складається для певних конкурсів або державних програм. Спеціалізовані фірми мають досвід у такій справі та знають тонкощі та нюанси, які можуть бути невідомі підприємцям. Якщо ж бізнес-план створюється для внутрішнього користування, то ефективніше спочатку написати його самим, а потім за потреби звернутися за допомогою до професіоналів.

Як скласти бізнес-план, під який вам точно дадуть кредит

Прагнучи отримати кредит, компанії нерідко складають бізнес-план формально та підганяють його під вимоги банку. Як наслідок, не враховують особливості проекту та припускаються помилок. Дивіться шість порад, які допоможуть об'єктивно оцінити ефективність майбутнього проекту та підвищать шанси фінансування.

Крок 3. Розробіть маркетинговий план

Наразі розглянемо основні розділи бізнес-плану. Маркетинговий план – один із найважливіших розділів. Спочатку треба провести маркетингове дослідження, у якому оцінити рентабельність і окупність за різних ситуаціях, які залежать від діяльності підприємства, зокрема, від обсягу фінансових вкладень. Потім складіть план маркетингу. Саме він визначатиме напрямок розвитку проекту та дасть розуміння про найбільш придатні для досягнення цілей інструменти та засоби. Увімкніть до нього такі пункти:

1. Маркетингове стратегічне планування:

місія компанії;
цілі підприємства;
конкурентна перевага компанії;
стратегія маркетингу, її показники;

2. Опис продукції:

опис продукту та асортимент;
основні характеристики продукту; експлуатаційні характеристики;
привабливість клієнта, вигоди використання продукту;
вимоги до споживчих властивостей товару;
конкурентні переваги продукту та конкурентоспроможність продукту;
патенти, ліцензії, сертифікати продукту;
упаковка продукту;
умови поставки;
гарантії та сервіс;
особливість оподаткування.

3. Цінова політика:

фактори, що впливають на ціноутворення;

4. Збут продукції:

обсяг та рівень розвитку галузі;
основні категорії клієнтів;
цільові ринки та їх порівняльна характеристика;
бар'єри входу та розвитку на ринку;
стратегія збуту товару;
схема розповсюдження продукту;
канали збуту;

5. Просування:

методи стимулювання продаж;
реклама.

6. Календарне планування наміченого стратегічного плану:

дати досягнення проміжних цілей;
дата досягнення кінцевої мети.

7. Деталізація плану до конкретних виконавців та призначених відповідальних осіб. Відповіді на питання, хто, що, коли, де, за допомогою яких ресурсів повинен робити і як він впливає на кінцевий результат.

8. Формування бюджету маркетингу:

прогноз обсягів продажу;
прогноз витрат;
визначення бюджету на маркетингові заходи

Маркетингове планування допоможе визначити планку ціни товару чи послугу – ту максимальну суму, яку готовий заплатити покупець за вашу пропозицію. Чим точнішим буде цей прогноз, тим стабільнішим буде прибуток і ефективнішими є витрати на просування.

Не менш важливо правильно виявити вибір постачальників обладнання, інструментів, послуг та іншого, що необхідно для реалізації проекту. Не женіться за дешевизною, знайдіть нехай меншу кількість, але тих компаній, які не підводять з поставками та якістю. Також потрібно визначити ринок збуту, потенційних покупців чи користувачів послуг. Якою б надійною не здавалася невелика їхня кількість, зникнення необхідності у вашому продукті зведе всі зусилля та витрати на нуль. Тому розширюйте клієнтську базу заздалегідь. При цьому важливо співвіднести пошук клієнтів із витратами на просування. Бюджет бізнес-плану не нескінченний, рекламні агенції обіцяють багато, але будьте реалістами, навіть велике охоплення аудиторії не завжди наводить цільових клієнтів.

Відобразіть у маркетинговому плані методи продажу, які використовуватимете – безпосередньо до споживача, через мережу дистриб'юторів, інакше.

Крок 4. Складіть виробничий план

Наступна частина створення бізнес-плану – це виробничий план. Тут вам необхідно відповісти на такі запитання:

Де знаходиться виробництво?
Чи забезпечене воно транспортними шляхами?
Чи є всі необхідні комунікації?
Чи потрібне зведення виробничих споруд?
Як вирішено питання постачання обладнання?
Чи укомпектовано підприємство кваліфікованим персоналом?
Які технології планується застосовувати?
Чи налагоджено співпрацю з постачальниками, субпідрядниками?
Як вирішується завдання утилізації відходів?

Відповідаючи на ці питання, слід ґрунтуватися на інформації, наданій у маркетинговому дослідженні.

Виробничий контроль

Особливу увагу слід приділити опису виробництва товару та системі контролю якості на кожному етапі. для цього застосовуються контрольний графік TQM (лінійний графік контролю якості процесу) та модель економічного розміру замовлення.

Ключовим моментом виробничого плану є докази необхідності обраної технології виробництва (надання послуг). Якщо є вибір виробничих процесів, потрібно згадати їх усі, перерахувавши серйозні недоліки, щоб переваги потрібної компанії технології виглядали обгрунтовано. Можна розглянути у кожному пункті плану можливість економії бюджетних коштів: використання лізингу, оренди обладнання, співпраці з фрілансерами замість постійних працівників, передача деяких функцій на аутосорсинг. Дуже важливо виділити найефективнішу і найнижчу можливість завоювання економічної ніші на ринку.

Підбір кадрів

Підбір кадрів – ще одна важлива частина виробничої системи, адже саме від умінь та реакцій керівників проекту залежить його успіх. Опис рівня кваліфікації та забезпеченість компанії потрібними фахівцями має відбивати реальну картину. Якщо є необхідність у додатковому наборі персоналу та управлінського ядра, важливо уточнити, чи є можливість знайти їх за місцезнаходженням виробництва чи доведеться нести витрати на мотивацію їхнього переїзду з інших міст. Не варто витрачати багато слів на біографію керівництва. Необхідно показати, що кожен із менеджерів справді, професіонал своєї справи, відданий йому і команда вірить у керівника. Для цього достатньо конкретних даних про його роль в участі в інших проектах, при цьому необов'язково описувати виключно успіхи. Адекватний аналіз своїх минулих помилок та вміння робити правильні висновки позитивно сприймається інвесторами.

Завантаження виробництва

Наступний пункт – завантаження виробництва чи виробничі потужності (ПМ). Він містить дані про обсяги продукції, що випускається (надаються послуг), які компанія здатна випустити (надати) за конкретний часовий відрізок. У цьому пункті розглядається ПМ компанії за кількома категоріями: проектна, поточна, резервна та з точки зору її можливого збільшення та зменшення. Тут же потрібно надати інформацію про те, наскільки гнучким буде виробництво – чи швидко можна збільшити або скоротити випуск товару без істотних збитків і розривів у ланцюжку «виробництво – постачання».

У виробничому плані має бути схема розміщення устаткування та його обгрунтування.

Агрегатний план та графік робіт

Агрегатний виробничий план реалізації продукції створюється для зіставлення маркетингових даних та виробничих потужностей на період від одного року до 5-7 років. Характеризується чіткістю визначень товарів/послуг, які мають бути здійснені для виконання бізнес-плану. План виробництва та продажів зазвичай розбивається на періоди до року. Щомісяця його можна коригувати, залежно від поточної ситуації в компанії. Саме поняття "агрегувати" означає укрупнювати. У разі мають на увазі узагальнення окремих показників і зведення в одну позицію.

Наступні пункти – складання графіка робіт та планування потреб у матеріалах. Для цього зручно використовувати .

Крок 5. Приготуйте фінансовий план

Ця частина бізнес-плану призначена для оцінки проекту з погляду витрат на нього та його рентабельності. У ній слід обґрунтувати необхідність фінансів, розписати шляхи поповнення проектного бюджету та гарантії. Тут же дається опис економічної ситуації у сфері інтересів проекту, складно прогнозовані чинники та можливі варіанти фінансової поведінки за кількох сценаріїв розвитку подій. Підготовка до роботи над фінансовим планом полягає у складанні кошторису та ступінь його точності.

Важливо докладно перерахувати всі заплановані витрати на проект та обґрунтування їх необхідності за роками, розбивши їх на квартали. А перший рік бажано розпланувати помісячно.

За кожним місяцем (кварталом, роком) роботи проекту, потрібно відобразити:

податки та їх ставки;
інфляцію;
інформацію про засоби капіталізації;
графік виплат кредитів

Дані візьміть із:

;
документації про рух грошей;
балансової відомості.

Як оформити бізнес-план, щоб він сподобався інвесторам та банкірам

Від того, як оформлений бізнес-план, які питання висвітлено в ньому і як залежить, чи вдасться отримати гроші під ідею. Ми підготували рекомендації, які допоможуть вам скласти бізнес-план, зрозумілий інвесторам та банкірам, і не упустити нічого дійсно важливого.

Чому я вирішив написати цю статтю

Тому що багато хто, хто мені ставить запитання, задає те, про що спочатку взагалі не варто навіть морочитися. Трапляються навіть такі питання, з якими людина, можливо, взагалі ніколи не зіткнеться. Загалом у головах багатьох підприємців-початківців відбувається «Горе від розуму» і це горе ми «усунемо» в цій статті. Принаймні я дуже постараюся. Зараз поговоримо про помилки, а потім видам покроковий план, яким я його бачу.

Деякі помилки та їх вирішення

1. Не пораховано точку беззбитковості

Багато хто починає бізнес навіть не порахувавши, скільки в який період потрібно продавати, щоб вийти в нуль. Це важливо тому, що багато бізнес-моделей відсікаються ще на цьому етапі.

Порахувати точку беззбитковості просто. Ви вважаєте, скільки несете витрат за місяць і потім вважаєте, скільки вам потрібно за місяць продавати товарів чи надавати послуг, щоб ці витрати окупити. Якщо цифра надто велика і здається вам нереальною, то краще за такий бізнес не братися. Якщо ж ви вважаєте, що зможете продавати потрібну кількість товарів, щоб покривати витрати або почати покривати витрати за кілька місяців, то можна думати про цей бізнес далі.

Висновок 1:Поки у вас в голові немає повної фінансової картини бізнесу, позичати гроші або навіть використовувати свої заощадження не можна.

2. Все має бути ідеально

На початку свого бізнесу хочеться, щоб все було правильно та красиво: купується найсучасніше обладнання, створюється найфункціональніший сайт, ремонтується офіс тощо.

Прагнення на краще корисні, але є одне "АЛЕ" - перш ніж витрачати гроші, перевірте працездатність своєї бізнес-моделі. Збираючись зробити дорогий дизайн сайту, спочатку переконайтеся, що ваші послуги або товари взагалі затребувані.

Або, якщо ви відкриваєте кафе, перш ніж робити дорогий ремонт, спробуйте почати продавати в приміщенні, яке є з мінімальними вкладеннями. Якщо продажі будуть йти і місце в даному районі міста приноситиме хоч якийсь прибуток, тоді можна розширюватися або робити крутий ремонт.

Висновок 2: Не вкладайте значні суми, поки ви не переконаєтесь, що сам продукт людям потрібен І не потрібно доводити все до ідеальності, тим самим відтягуючи старт. Почніть з тим, що є і поступово розвивайте та покращуйте.

3. Не розуміння свого майбутнього бізнесу або просто немає кохання

Я особисто вважаю, що бізнес має як мінімум подобається. Я, наприклад, люблю кожен свій бізнес-проект і якби не любив, то вони не виходили б прибутковими.

Деякі підприємці-початківці пишуть мені питання «Що продавати», «Які послуги вигідно надавати», «Яким бізнесом вигідно зайнятися» тощо. Я всім відповідаю: Відкрийте свій банк. І нікому моя відповідь не подобається, хоча вона відповідає на всі ці запитання. У кожного підприємця різна життєва ситуація, різні інтереси та різні знання. Якщо одному подобається продавати іграшки, а другому подобається продавати чоловічі костюми, то вони не зможуть помінятися бізнесами та бути такими успішними. Все тому, що вони не розуміють самої моделі і просто не відчувають інтересу.

Висновок 3:Не можна побудувати бізнес на ідеї тільки тому, що ви просто знаєте, що вона прибуткова і не маєте до неї інтересу. Бізнес потрібно розуміти, любити та «бути в темі». Я, наприклад, не зміг відкрити масажний салон і привести бізнес до успіху. Не тому, що у мене не вистачить грошей, а тому, що я не розумію в даному бізнесі нічого.

З чого розпочати свій бізнес - 10 кроків з нуля

Для початку хочу сказати, що нижче я наведу 2 плани, з чого розпочати свій бізнес: повний та спрощений. Почнемо з повного.

Крок 1. Ідея бізнесу

Само собою, щоб розпочати бізнес, потрібно знати, що саме починати. Я завжди говорив, кажу і говоритиму, що у підприємця має бути ідея. Якщо ви не можете навіть вигадати ідею, то про який взагалі бізнес йдеться. Не обов'язково бути новатором і вигадувати щось неймовірне. Можна взяти вже працюючу ідею, озирнувшись довкола, знайти в ній недоліки або просто покращити так, як бачите саме ВИ і це буде вже інший бізнес. На сформований ринок зайти простіше, ніж формувати його самостійно. І ідея не має бути глобальною, можна почати мікробізнес або .

Для того, щоб придумати або знайти ідею бізнесу, прочитайте наступні статті і після прочитання ви 100% визначитеся з ідеєю:

Після того, як статті прочитані ідеї вигадані, можна переходити до наступного кроку.

Крок 2. Аналіз ринку

Після вибору бізнес-ідеї потрібно проаналізувати ринок, дізнайтеся, чи потрібен взагалі людям ваш продукт. Оцініть конкуренцію, виявите позитивні та негативні сторони конкурентів, знайдіть у собі те, чим ви відрізнятиметеся від конкурентів. Порівняйте ціни, якість обслуговування, асортимент (якщо це товарний бізнес) і максимально шукайте те, в чому ви можете бути краще. Це обов'язково. Чому? Читайте!

Після того, як ви оцінили попит і пропозицію, зрозуміли, що ви можете конкурувати з наявними компаніями, можна рухатися далі.

Крок 3. Планування бізнесу

Крок 5. Реєстрація свого бізнесу

Цей крок упускати не можна, тому що бізнес має бути зареєстрований. Можна використовувати ТОВ чи ІП. Все залежить від вашої діяльності. Для цього вам допоможуть статті:

Після того, як ваш бізнес оформлений, можна перейти до наступного кроку.

Крок 6. Податки та звітність

Цей крок я вказав відразу, тому що ви спочатку повинні визначитися, за якою системою оподаткування ви працюватимете. Це потрібно зробити одразу, бо від цього залежать суми податків та способи їхньої оплати. Для цього прочитайте такі статті:

А також читайте інші статті рубрики, тому що там ви знайдете завжди актуальну та повну інформацію про ведення податкового та бухгалтерського обліку. Також можете поставити своє запитання та отримайте відповідь від фахівця.

Крок 7. Швидке тестування ідеї

Хтось скаже, що можна протестувати без реєстрації бізнесу. І ви маєте рацію! Можна і так, але я не дарма на початку написав, що буде 2 варіанти розвитку подій і в другому я про це розповім. А зараз перейдемо до самого тестування.

Вам спочатку потрібне саме швидке тестування – «перевірка боєм». За власний кошт провести тестування ідеї, дати мінімальну рекламу, зробити мінімально можливий продукт і спробувати його продати. Вивчити попит практично сказати. Ви повинні подивитися у свій план, оцінити, що вам щонайменше потрібно для того, щоб почати і відразу ж починаєте. Навіщо це робиться. На самому початку я писав про одну з помилок підприємців-початківців, яка полягає у відтягуванні старту, у постійних доопрацюваннях і т.д. Не потрібно доводити до досконалості, потрібно якнайшвидше стартанути, щоб перевірити ідею в дії, отримати перші продажі та натхненним продовжувати розвиток.

Якщо старт не дає перших продажів, потрібно переглянути план, ідею і шукати помилки. Швидкий старт робиться ще для того, щоб ви у разі невдачі витратили менше часу, сил та грошей. Погодьтеся, було б прикро готуватися рік, а потім зазнати невдачі? Менш прикро зрозуміти свої помилки одразу, поки ви ще мало встигли зробити. Так ви зможете по ходу дій вносити коригування та все почне виходити!

Для тесту ідеї та вашого бізнесу вам може допомогти.Вона більша для тесту ідеї в інтернеті, але для реального сектору (оффлайн) теж підійде.

Крок 8. Розвиток бізнесу

Після того, як тести проведені, план скоригований і продаж потихеньку пішли, можна займатися розвитком бізнесу та доопрацьовувати до досконалості все, що ви написали в плані. Тепер уже можна покращувати сайт, збільшувати склади чи офіс, розширювати персонал тощо. Коли ваша ідея та бізнес-модель показала свою працездатність, вам простіше вже ставити більш глобальні цілі. Тим більше, ви вже отримали з перших замовлень або продажів перші гроші і можете реінвестувати їх у розвиток.

Якщо грошей не вистачає, то тут уже можна вдатися до кредитів і позик, тому що бізнес приносить гроші і на його розвиток можна позичати з чистою совістю. Якщо грошей потрібно небагато, то може підійти навіть кредитна картка. Я розповів, як можна без відсотків користуватися грошима кредитки для свого бізнесу.

Крок 9. Активне просування

Цей крок можна було зарахувати до розвитку, але я виніс його окремо. Після того, як у вас ширші склади, потужніше обладнання та сайт, більше співробітників тощо, потрібно забезпечити все це роботою. Для цього потрібна агресивна реклама максимум. Ви маєте використовувати безліч рекламних можливостей. Шукайте клієнтів в інтернеті, робіть офлайн рекламу, займайтеся прямим продажем і т.д. Чим більше рекламних інструментів ви задіяєте, тим кращий результат. Але обов'язково фіксуйте результати та відсівайте неефективні інструменти реклами, щоб не зливати бюджети порожньою.

Крок 10. Масштабування

Ваш бізнес працює добре, приносить гроші, ви постійно розвиваєтесь, все чудово! Але є й суміжні напрямки чи сусідні міста. Якщо ваша бізнес-модель успішно стрільнула у вашому місті, ви можете зробити представництва в інших містах. Якщо немає бажання чи можливості виходити до сусідніх міст, то можете просто захопити суміжний напрямок, якщо такий взагалі є.

Наприклад, якщо ви продаєте побутову техніку, можете паралельно відкрити ремонтний сервіс та надавати платні послуги з ремонту. Якщо техніка вашого клієнта не підлягає ремонту, ви завжди можете запропонувати йому купити в замін щось з вашого магазину. Загалом подивіться на свій бізнес і я впевнений, що ви знайдете за що зачепитися.

На що ще можна звернути увагу

Під час запуску бізнесу є кілька параметрів, які дозволяють оцінити наскільки ефективний ваш бізнес на старті, поставтеся до них серйозно:

Якщо чистий прибуток вашого бізнесу вищий за нуль, не рахуючи витрати на обладнання, а також податки, значить ваш бізнес виживе, тому що він генерує якісь гроші. Якщо нижче за нуль - значить, ваш бізнес спалює гроші, і йому не вистачить жодних кредитів та інвестицій;

Якщо ви запланували продажі на 200 000, а продаєте на 50 000, це привід серйозно скоригувати свою роботу і, можливо, сам план;

Вам має бути комфортно. Бізнес – це важко. Якщо вам теж завжди важко, то справлятися із завданнями бізнесу буде складно. Забезпечте собі достатній рівень комфорту, щоб ви не почувалися обділеним через власний бізнес.

Як розпочати та відкрити свій бізнес за спрощеною схемою

Як і обіцяв, наведу ще спрощену схему того, як розпочати свій бізнес. Т.к. я вже вище всі пункти розписав, то тут посилатимуся на них, щоб не повторюватися.

Я сам користувався цією схемою жодного разу, тому що раніше я запускав дуже маленькі проекти, в яких багато можна було прогаяти. Отже, схема виглядає так:

Ідея (вона має бути завжди);
Легке планування можна не розписувати, а вмістити основні моменти на листку блокнота. Робиться у тому, щоб намалювати модель;
Швидкий тест ідеї. Можливо навіть без вкладень та пошуку грошей. Або ж знадобляться зовсім мало грошей і вони просто будуть у ваших заощадженнях;
Розвиток та активне просування. Після того, як перші замовлення є, можна починати активне просування і доводити все до пуття;
Реєстрація бізнесу та масштабування.

Як ви бачите, реєстрацію я втратив у самий кінець, тому що деякі бізнес-проекти можна реалізовувати без реєстрації, тому що під час тесту ви отримуєте не такі великі гроші, щоб одразу бігти за них звітувати в податкову. Але якщо бізнес-модель показала свою працездатність і після активного просування прибили зростають, то оформлення має бути миттєвим.

Але ще не обійтися навіть на перших етапах без оформлення, якщо вам потрібна торгова площа, офіс або робота з компаніями за договорами, тому що для цього потрібно хоча б ІП.

Висновок

У цій статті я розповів, з чого розпочати свій бізнес, розповів про помилки, які часто роблять новачки і робив я і тепер ви знаєте, що потрібно робити, перш ніж розпочинати свій бізнес. Читайте мій сайт, підписуйтесь на нього і спробуйте починати займатися своєю справою. Ми на сайті без допомоги не залишимо нікого. Дякую за увагу!

З повагою, Шмідт Микола

Він є аналітичним документом, в якому чітко розраховані всі плюси та мінуси ведення справ, додаткові операції та все те, з чого закладається фундамент підприємництва. Бізнес-план допомагає протягом усього періоду діяльності організації. У ньому описуються основні завдання фірми, проблеми, які можуть виникнути та методи їх вирішення.

Наприклад, ви вирішили зайнятися власною справою, але ваші фінанси не можуть собі це дозволити. Тоді на допомогу вам приходить бізнес-план.

Грамотне планування відкриє можливість залучення інвесторів чи кредиторів, що допоможе вирішити фінансові проблеми.

В процесі його складання ви докладніше вивчите економічну структуру фірми, розрахуєте всі фінансові моменти і вирішите для себе, чи зможете керувати проектом.

Тобто створення бізнес-плану з нуля в першу чергу необхідне всередині організації: для аналізу роботи підприємства.У другу чергу він необхідний для розгляду стратегіїз метою безпеки вкладення коштів інвесторів.

Що допоможе у складанні?

У складанні бізнес-плану не обов'язково наявність аналітичного розуму. Якщо ви вирішили відкрити свою справу, то, напевно, розумієте всю специфіку процесу. Тут важливо знання про потреби цільової аудиторії (попиту потенційних клієнтів), фінансові витрати, можливі збитки та способи підвищення прибутковості компанії.

Якщо ви зазнаєте труднощів на початкових етапах планування, то рекомендуємо вам звернутися до висококваліфікованої організації, яка займається послугами складання бізнес-проектів. Спільно з вами там розроблять ділову форму запитуваного документа.

Основні пункти та розділи

Різні проекти відрізняються обсягом змісту та діяльністю компанії.

Основними пунктами повинні бути цілі та опис компанії,для того, щоб виявити зацікавленість у фінансових помічниках компанії.

Основні розділи для складання бізнес-плану:

короткий зміст (основна тема проекту, авторське резюме);
основні цілі та завдання діяльності організації;
загальне уявлення фірми (опис товару, місце розташування та інші функції);
актуальність та аналіз розвитку;
дослідження ринку споживачів;
конкурентоспроможність;
політика продажу та плановий маркетинг;
внутрішньофірмові планові показники: персонал, фінанси, організація та ін.

Запрошуємо завантажити кілька прикладів бізнес-планів:

Які мають бути розрахунки?

Для здійснення чіткої організації підприємства має бути система розрахунків усередині фірми:

розрахунок коштів;
прогнозування;
документообіг (цінні папери, фактори ризику, страхові послуги);
окупаційний період (особливо важливий у разі залучення інвесторів);
внутрішня прибутковість підприємства;
об'єм виробництва.

Розрахунки кожної компанії виробляються з конкретної діяльності фірми.

Як побудувати бізнес-план із нуля?

Кожен проект складається індивідуально, але спробуємо розібрати стандартний вид проекту.

Коротка біографія:

Вища економічна освіта. Закінчив НГУ, керуючий малим бізнесом.

Головна мета та завдання відкриття продуктової мережі

Перспектива у створенні робочих місць. Розширення ринку. Створення своєї марки. Висока фінансова доходність магазину, у зв'язку з відсутністю продуктових мереж та високим попитом на дані послуги.

Загальна вистава фірми

Дана продукція представлятиме список для всіх вікових категорій. Розташування розташовуватиметься в центрі населеного пункту, що становить зручність для споживачів.

Асортимент: продукти харчування, побутова хімія та ін.

Зробивши аналіз розвитку, ми дійшли такого висновку, що протягом 2-х років період окупності зросте на 120%.

Конкурентоспроможність

Дослідивши ринок конкурента, ми виявили, що в найближчі півтора роки не спостерігається активна діяльність конкурента у зв'язку з фінансовими та соціальними проблемами.

Політика продажів та маркетингове дослідження

У перший місяць можливі продажі «по нулях»,у зв'язку з неінформованістю населення. Пізніше, коли про наш магазин знатиме весь населений пункт, планові показники мають перевищувати 100%.

Охоплюючи спектр маркетингу, ми досліджували реалізацію малого обсягу рекламних акцій, що суттєво заощадить на бюджеті підприємства.

Для кожного співробітника буде запроваджено плановий показник: обсяг продажів, залучення клієнтів, свіжосортність товару та чистота магазину. Також здійснюватиметься ведення фінансових показників та інших грошових переміщеннях.

При вирішенні створення підприємства, необхідно вивчити повну інформацію про можливі збитки, ризики, характеристики та багато іншого, що стосується початкового етапу відкриття бізнесу.

Насамкінець запрошуємо подивитися відео: як створити бізнес план з нуля — покрокова технологія.

Бізнес план - це документ, що дає розгорнуте обґрунтування проекту та можливість всебічно оцінити ефективність прийнятих рішень, запланованих заходів, відповісти на запитання, чи варто вкладати гроші у цей проект.

Бізнес-план повинен:

показати, що продукт чи послуга знайдуть свого споживача, встановити ємність ринку збуту та перспективи його розвитку;
оцінити витрати, необхідні для виготовлення та збуту продукції, надання на ринку робіт чи послуг;
визначити прибутковість майбутнього виробництва та показати його ефективність для підприємства (інвестора), для місцевого, регіонального та державного бюджету.

Основні функції бізнес-плану:

є інструментом, з якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за певний період;
може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу у перспективі;
виступає інструментом залучення нових інвестицій;
є інструментом реалізації стратегії підприємства.

Одним із найважливіших етапів процесу планування є складання бізнес-плану, необхідного як для внутрішньофірмового планування, так і для обґрунтування отримання коштів із зовнішнього джерела, тобто отримання грошей під конкретний проект у вигляді банківських позик, бюджетних асигнувань, пайової участі інших підприємств. у здійсненні проекту.

Резюме бізнес-плану (коротка інструкція)
Цілі та завдання проекту
Опис компанії
Аналіз галузі та тенденцій її розвитку
Цільовий ринок
Конкуренція
Стратегічна позиція та оцінка ризиків
План маркетингу та стратегія продажів
Операційна діяльність
Технологічний план
Організаційний план
План персоналу
Фінансовий план
Соціальна та екологічна відповідальність
Умови виходу з бізнесу

Як правильно написати бізнес-план

Будь-яка пропонована в інтернеті форма чи зразок бізнес-плану дає лише загальне уявлення. Будь-який бізнес має свої особливості, отже, не може існувати якогось "стандартного" алгоритму написання, що підходить у всіх випадках. Існує лише один випробуваний принцип складання будь-якого бізнес-плану: ВІН ЗАВЖДИ ПОВИНЕН БУТИ КОРОТКИМ.

Виходьте з правильних посилань. Як не парадоксально це звучить, але для більшості підприємців бізнес-план як документ – один із найменш важливих факторів у добуванні капіталу.

Якщо інвестор схиляється до позитивного рішення, то хороший бізнес-план стане додатковим аргументом; але не план сам по собі – причина такого рішення.
Якщо інвестор схиляється до негативного рішення, навряд чи бізнес-план зможе його переконати. У цьому випадку інвестор, швидше за все, навіть не читатиме цей план до кінця.

На жаль, наївні підприємці вважають, що бізнес-план здатний викликати в інвестора захоплення і побожний трепет з негайним проханням: « Скажіть мені, будь ласка, куди перерахувати гроші».

Що ж, мріяти не шкідливо. Правильна та реалістична мотивація для написання плану має бути такою: яких применшила у першій ейфорії – наприклад, політику обслуговування клієнтів.

Нарешті, план виявляє дірки в установчій команді. Якщо, окинувши поглядом офіс, ви розумієте, що немає нікого, хто міг би провести в життя якийсь ключовий елемент плану, тож у команді когось не вистачає.

Усі опівнічні, романтичні, абстрактні мрії про зміну світу стають цілком матеріальними та спірними, варто лише перенести їх на папір. Таким чином, не такий важливий цей документ, як процес, що веде до його створення. Навіть якщо ви не маєте на меті залучити капітал - все одно варто написати бізнес-план.

ІНСТРУКЦІЯ З ЗАПОЛНЕННЯ

Титульний лист та зміст.Почніть з головного: назву компанії, адресу, телефонний номер та контактну інформацію всіх засновників, а також зміст по всьому документу.

Вступ.Не більше, ніж на двох сторінках, перерахуйте все найважливіше. По-перше, розкажіть, у чому цінність проекту: чим займатиметься ваша компанія, який прибуток мати і чому люди захочуть платити за ваш продукт чи послугу. Якщо ви надсилаєте план інвесторам, повідомте про капітал, який вам знадобиться, та про те, як ви плануєте його використати. Щоб виділити суть, потрібно уявляти картину в цілому, тому до цієї частини краще приступати після завершення всього плану.

Можливості ринку.Поясніть, кому ви продаватимете свій товар чи послугу і чому дана група споживачів для вас приваблива. Потрібно відповісти на декілька ключових питань. Наскільки великий ринок? Як швидко він росте? Які можливості зростання та потенційні загрози? Як ви будете з ними справлятися? Більшість цієї інформації можна знайти через галузеві сайти та ЗМІ, офіційну статистику, звіти аналітиків і навіть в інших бізнесменів. Обов'язково вказуйте джерело інформації.

Огляд ринку.Не помиляйтеся, ваше підприємство не є унікальним. Постарайтеся подивитись тверезим поглядом та оцінити суперників. Хто вони? Що продають? Яку частину ринку займають? Чому покупці віддадуть перевагу вашому товару чи послугі, а не їх? Які перешкоди можуть виникнути при виході на цей ринок? Не забудьте про непрямих конкурентів, які поки працюють в іншому сегменті, але мають аналогічні можливості і можуть скласти вам конкуренцію пізніше.

Просування товару ринку.Опишіть, як просуватимете ваші товари чи послуги до споживача. Умови та організацію збуту товару. Які канали просування задіятимете. У цьому розділі напишіть питання ціноутворення.

Структура підприємства.Управління. Персонал. Виконання практично так само важливе, як і сама ідея. Тому інвесторів цікавить, хто у вас у команді. Докладіть резюме всіх засновників, партнерів та керівників: які їх навички та досягнення. Сюди ж слід додати відомості про юридичну форму підприємства та його внутрішню організаційну структуру, штат підприємства.

Бізнес модель.Цей розділ включає докладний опис всіх джерел доходу (продаж товару, послуги) та структури витрат підприємства (фонд оплати праці, оренда, експлуатаційні витрати). Напишіть приміщення, обладнання, технології, схеми виробничих потоків. Переконайтеся, що ви згадали та обґрунтували всі можливі доходи та витрати. Крім того, увімкніть назви головних постачальників та покупців. По суті цей розділ - виробничий план майбутньої фірми.

Фінансові показники та прогнози.Складіть прогноз щодо прибутків, збитків та рухів коштів (прихід-витрата) як мінімум на три роки вперед (перший рік бажано розбити на квартали або навіть місяці). Також надайте аналіз, який показує, коли окупляться стартові вкладення.

Ризики.Не чекайте лиха, щоб дізнатися, як з нею впорається ваше підприємство. Пропрацюйте можливі сценарії: гірший, кращий і середній, а також що ви робитимете, щоб знизити негативний наслідок ризиків або запобігти їм. Переконайтеся, що вистачить грошей, щоб пережити будь-яку бурю. Якщо страхуєте ризики, напишіть, на які суми страхуватимете і типи страхових полісів.

Джерела коштів та їх використання.Якщо ви намагаєтеся отримати гроші від інвесторів, вони захочуть знати, як ви плануєте розпорядитись капіталом. У цьому розділі необхідно вказати передбачувані витрати на запуск: приміщення, покупка нового обладнання, дизайн логотипу компанії і т.д. Більшість підприємців недооцінюють вартість запуску нового бізнесу. Тому проведіть дослідження наперед, до звернення до інвесторів.

Програми.Сюди можуть входити резюме, відомості про кредитоспроможність, огляд ринку, схеми, план просування, копії договорів, у тому числі про оренду, гарантійні листи від майбутніх клієнтів, свідоцтва про реєстрацію патенту та товарного знаку, угоди про партнерство, свідоцтво про реєстрацію фірми.

10 помилок під час написання бізнес-плану

На думку професійних керуючих проектами, є 10 речей, які не слід писати в бізнес-плані.

"Мертві душі".Поширена помилка підприємців, які готують бізнес-план, полягає в тому, що в ньому вказується інформація про деяких керівних членів, які насправді до команди не мають жодного відношення. Відомості про консультантів слід надавати достовірні, адже інвестор може побажати поспілкуватися з ними особисто.
"Домашня робота".Не треба старатися, пускаючись у плутанні описи всього спектра товарів та послуг. Це лише перевантажить ваш план великим розміром, що Вам зовсім не на руку, адже інвестор має вникнути в саму суть із перших сторінок, інакше подальше читання для нього не матиме сенсу.
"Вигадані персонажі".Усі біографії членів ради, засновників мають бути гранично чесними та не прикрашеними.
"Хто, коли і як завгодно".У маркетингових планах потрібно спиратися тільки на існуючі насправді пропозиції.
"Рік за роком".Не можна подавати у бізнес-плані фінансові плани з розбивкою виключно за роками. Як уже згадувалося вище, прогноз на перший рік має бути зроблено помісячно та демонструвати стартове фінансування, а потім квартальну розбивку на наступний період. Інвестор повинен бачити, коли відбудеться повне повернення вкладених коштів та чи окупляться інвестиції.
"Монополія".Завжди існує конкуренція та аналогічні товари чи послуги, споживчий ринок не такий великий, а щоб реалізувати бізнес-план, потрібно докласти багато зусиль. Тому в тексті потрібно відмовитися від фраз про відсутність конкуренції, величезному ринку, що не має аналогів, продуктів або послуг і простої реалізації проекту.
"Хокейна ключка".Фінансові показники категорично що неспроможні при графічному розгляді становити собою криву як хокейної ключки, т. е. прибутку, падаючої від початку і безмежно прагне угору у майбутньому. Найгеніальніша ідея при своїй окупності породить у себе конкуренцію, тому доходи що неспроможні нескінченно зростати.
"Немає рахунки показникам".Ринок має бути оцінений Вами з різних сторін у кількісних показниках: перспектива, ринкова частка, замовники. В іншому випадку – Ви некомпетентні.
"Обіцянки".Не слід застерігати у бізнес-плані можливі фінансові вливання, що знаходяться на незавершеній стадії. Фінансування або є або його немає.
"Десь так".Ваш бізнес-план має оперувати точними цифрами. Ви повинні чітко розуміти обсяги постійних, змінних, прямих та непрямих витрат та витрат на аутсорсинг.

Роздрукуйте бізнес-план. Відкладіть убік усі сторінки, починаючи з третьої. Перечитайте перші дві сторінки - чи викликають вони бажання читати решту тексту документа? Стислість, простота, чіткість - викресліть все зайве.

Відшліфувавши свій план до блиску, не відправляйте його припадати пилом у далеку скриньку. «Бізнес-план – це лише початок процесу. Планувати діяльність підприємства все одно, що вести судно в морі: потрібно постійно коригувати курс. Сам собою план немає великої цінності. Важливо повертатися до нього і дивитися, де ви були неправі і чого вам це вартувало.

Бажаємо успіхів! Все у ваших руках!

Шпаргалка для чайників, як написати бізнес-план.

Серйозний проект потрібно розпочинати з написання грамотного бізнес-плану. Це документ, який визначає основні моменти майбутньої діяльності, передбачувані ризики, фінансові показники та багато іншого.

Написання бізнес-плану з нуля часто покладають на плечі сторонніх фірм. Це спричиняє ряд мінусів:

зайві витрати - складання документа коштує не менше 50 000 рублів;
консультанти створюють його за стандартною калькою, не вникаючи в індивідуальні особливості справи, зрозумілі тільки «зсередини»;
якщо документ написати сухою мовою, він не приверне увагу інвесторів.

Робити роботу мають нинішні чи майбутні лідери проекту. Вони бачать тонкощі справи та візьмуть відповідальність за здійснення.

Якщо ви розберетеся, як написати бізнес-план, то не тільки зможете скласти прогноз майбутньої підприємницької діяльності, а й зміцніть віру в успіх справи.

Як написати грамотно бізнес-план?

Якщо бізнес-план написати правильно, він виконуватиме три завдання:

планує порядок дій для підприємця;
допомагає оцінити перспективи розвитку;

Документ повинен відповідати на запитання: у чому цінність проекту, хто є майбутнім конкурентом, які підстерігають ризики?

Щоб не прогаяти деталей, варто написати документ, дотримуючись стандартної структури.

Найважливіший момент, який обов'язково розкривається докладно, – фінансова сторона питання. Потрібно написати майбутні доходи та витрати, та доповнити інформацією про стартовий капітал.

P.S. Щодо доходів, важливо написати в документі не лише розмір прибутку, а й коли сума почне надходити на рахунок. Особливо актуальним є цей пункт у разі написання бізнес-плану з метою кредитування.

Розділ із фінансовими показниками (для існуючої фірми) або достовірним прогнозом для майбутньої включають у текст або оформляють у вигляді додатка. Використовуйте більше цифр, графіків.

Вибираємо тип плану

У Росії існує кілька різновидів бізнес-плану:

Бізнес план фірми.
Найпопулярніший і найпоширеніший тип. Щоб написати документ, використовують стандартну схему. Потрібен підприємцям для аналізу ринку та фінансів.
Кредитний документ
Використовується для аргументації отримання кредиту банку. Відповідає на запитання: куди підуть гроші, коли борг буде погашено?
Інвестиційний план.
Використовується для презентації інвесторів. Містить докладні характеристики справи та дані про дослідження ніші ринку та цільової аудиторії.
Грантовий документ.
Використовується для отримання допомоги на розвиток держави. Відображати користь від майбутньої діяльності для регіону чи всієї країни.

Структура написання бізнес-плану

План видається складним документом. Насправді його чітко структуровано. Щоб написати бізнес-план самостійно з нуля, потрібно дотримуватись кожного пункту.

Історія існування фірми розписується за етапами: від моменту створення до набуття стабільності. Текст потрібно писати діловою мовою, але досить жваво та захоплююче, щоб у потенційного інвестора виникло бажання вивчити її повністю.

Будь-який вид діяльності має особливості, тому стандартна калька документа існує, щоб відштовхуватись від неї, підлаштовуючи під власні потреби.

Як написати бізнес-план щодо пунктів?

Цю частину називають «введенням» у бізнес-план чи «анотацією».

Він коротко розкриває суть проекту та складається з 5-7 пропозицій. Може здатися, що ця частина не така важлива, як інші. Проте, що цікавіше написаний розділ, то більше шансів захопити читача.

Цілі і завдання.

Тут підприємець має написати, чого і як хоче домогтися. На відміну від резюме, ця частина документа розкривається докладно, але без води.

Напишіть у бізнес-плані адресу розташування, графік роботи, характеристики будівлі, яка купується або орендується.

Персонал.

Обов'язково до плану потрібно включити розділ, присвячений майбутньому штату. Необхідно написати список посад, службові обов'язки, виробляється таблиця розрахунків зарплати.

Також має бути інформація про графік виходу на роботу.

Якщо плануєте підвищувати оклад у майбутньому, влаштовувати курси підвищення кваліфікації або організувати розвезення будинками для тих, хто працює допізна, вкажіть це.

Фінансова частина.

Найважливіший розділ бізнес-плану. Тут описуються:

доходи і витрати;
непередбачені витрати;
рух фінансів;
система оподаткування;
форма одержання грошей;
види договорів майбутніх партнерів.

Якщо вам здається, що самому написати з нуля цю частину документа не під силу, делегуйте фінансовий розділ бізнес-плану професіоналам.

Найкращий варіант оформлення даних для бізнес-плану – це графіки, таблиці та діаграми. Наочна інформація засвоюється краще та простіше. Всі ці цифри потрібно підкріплювати розрахунками.

маркетинг.

Цей розділ бізнес-плану включає такі підпункти: аналіз стану справ на ринку, наявність або відсутність ніші для фірми, описуються конкуренти та переваги, які дозволять їх обійти, потенційна цільова аудиторія.
На підставі цих даних потрібно написати в документі висновок про найбільш підходящі рекламні прийоми, які будуть використані.

Виробництво.

Цей пункт бізнес-плану необхідний у разі, якщо планується виробничий бізнес.

У такому разі в розділі необхідно зазначити всі подробиці випуску продукції з нуля до фінішу (від замовлення сировини до відвантаження товару до точки реалізації). Тут висвітлюються всі важливі моменти: технології, потреба у обладнанні, ноу-хау. Облік кожної деталі допоможе уникнути проблем під час реалізації плану.

Якщо ви не збираєтеся виробляти продукцію, а робити оптові закупівлі з подальшою реалізацією, вкажіть у документі постачальників, спосіб доставки, місце для складування товару.

Аналіз ризиків.

Будь-якій людині, яка має велику суму, достатню для фінансування проекту, важливо вкласти їх у надійну фірму. Щоб підтвердити серйозність своїх намірів, ви повинні написати всі можливі ризики для підприємства. Серед них можуть бути:

падіння рівня попиту;
зниження рівня продажів;
погіршення економічного стану країни;
зрив термінів постачання сировини чи відправлення продукції клієнтам;
надзвичайні обставини (війна, пожежа, виверження вулкана).

Проблеми потрібно не лише перерахувати у документі, а й написати шляхи вирішення у тій чи іншій ситуації. Це не тільки підкреслить ваш рівень відповідальності, а й вселяє впевненість у власних силах. У разі виникнення екстрених обставин ви не панікуватимете, а скористаєтеся готовою інструкцією з бізнес-плану.

На завершення бізнес-плану підбиваються підсумки.

Вони включають дані про вкладену суму, графік зростання прибутку та терміни окупності проекту. Усі слова мають бути підкріплені конкретними цифрами, розрахунками та графіками.

Зазвичай розрахунки для бізнес-плану необхідно писати на 3-4 роки.

Проте за умов нашої нестабільної економіки має сенс брати термін трохи більше 1-2 років. Причому на перший рік необхідно зробити розбивку по місяцях. А вже з другого можна скоротити до поквартального плану.

Не лийте «воду».

Для хорошого бізнес-плану потрібна стислість, але при цьому розкриття всіх необхідних аспектів. Достатньо написати 40-70 сторінок бізнес-плану.

Допускається винесення додаткових матеріалів до окремого додатку документа.

Не намагайтеся перетворити його на «Війну та мир». Наявність подробиць та повне висвітлення теми – це добре. Але тільки в тому випадку, якщо використовуються сухі факти, а не вода. Залиште художні обороти для особистих листування.

Не треба писати у бізнес-плані фрази "продукт без аналогів", "конкуренція відсутня".

Ринок послуг величезний та стрімко розвивається. Через довгостроковість планування ніхто не може гарантувати, що товар, подібний до вашого, не з'явиться в найближчому майбутньому. Навіть якщо здається, що ви монополіст, вже завтра ситуація може змінитися.

Точнісінько аналізуйте ринок на наявність перспектив, потенційних замовників.

Дані у бізнес-плані необхідно написати у конкретних цифрах. Якщо ви не можете цього зробити, значить, погано знаєтеся на ситуації.

Намагайтеся дотримуватись стандартної структури документа, зазначеної вище.

Окрему увагу приділіть фінансовим таблицям та графікам: вони мають бути повними та коректними. Інакше документ можуть просто не ухвалити до розгляду.

Текст бізнес-плану має бути грамотним, зрозумілим та «живим».

Ваша мета – зацікавити інвестора та змусити дочитати до кінця.

Уникайте яскравих емоційних оцінок у бізнес-плані.

Для надання переконливості та реалістичності потрібно використовувати лише цифри та достовірні факти.

Щоб знайти підхід до майбутніх інвесторів, вивчіть їхню діяльність: історію проектів, роботу з іншими підприємцями.

Перед початком складання бізнес-плану обов'язково вивчіть готові приклади.

Навіть якщо ваша діяльність унікальна у своєму роді, знайдіть найближчі аналоги. Це допоможе краще зрозуміти структуру та стиль написання. А ось обчислення мають бути унікальними та базуватися лише на ваших конкретних показниках.

Усі розрахунки для бізнес-плану слід писати максимально точно.

Звичайно, розмір майбутнього прибутку вказати до копійки просто неможливо. У цьому випадку наводяться аналіз продажу найближчих конкурентів та відомості про середню вартість найпопулярніших з ваших послуг.

Детальна методика написання грамотного бізнес-плану

представлена в даному відео:

« Як написати бізнес-план?» — це лише перше питання, на яке має відповісти майбутній бізнесмен.

Готовий документ не можна залишати припадати пилом на полиці. Недостатньо просто написати курс розвитку з нуля до досягнення рівня беззбитковості. До нього необхідно постійно повертатись: аналізувати успіхи, виправляти помилки, доповнювати прогалини…

Корисна стаття? Не пропустіть нові!
Введіть e-mail та отримуйте нові статті на пошту