Ао скм. Як «господар Донбасу» Рінат Ахметов веде бізнес в умовах війни. Банки та страхування

Кар'єра генерального директора Метінвест Холдингу (входить в System Capital Management) Ігоря Сирого склалася б зовсім інакше, якби він прийшов в команду Ріната Ахметова не 5 років, а півроку тому. За кілька років Сирий виріс від старшого менеджера до голови найбільшої в Україні металургійної компанії. // 03.08.2007

Не дивно, що біля дверей СКМшикуються черги претендентів на вакансії. Їх не бентежить 60-годинний робочий тиждень, щомісячні відрядження і робота в режимі перманентних дедлайнів. Зарплати в компаніях СКМ- одні з найвищих в Україні.
Гендиректора керуючих компаній СКМ заробляють не менше $ 80 тис. на місяць, топи - до $ 50 тис., аналітики - $ 2-4 тиc. Генеральні директори промпідприємств СКМ отримують від $ 8 тис. до $ 25 тис. на місяць, робітники - до $ 800.
Багатьох приваблюють кар'єрне зростання і можливість отримати досвід роботи у великому холдингу: співробітники СКМкористуються великим попитом на ринку праці. Втім, повторити стрімку кар'єру Ігоря Сирого в СКМ менеджеру середньої ланки непросто. Топові позиції в керуючих компаніях зайняті амбітними молодими фахівцями, які навряд чи незабаром погодяться звільнити свої місця. Зате можлива горизонтальна ротація в рамках СКМ, Благо, вибирати є з чого: металургія, енергетика, торгівля, телекомунікації, медійний бізнес, нерухомість.
«Люди постійно переміщаються всередині компанії. Нові напрями відкриваються так часто, що співробітники нерідко плутаються в структурі холдингу. Середній термін перебування фахівця в одному проекті - 6-8 місяців. Потім його переводять в інший, іноді навіть до зовсім іншого підрозділу », - говорить один з менеджерів СКМ. Зараз компанія розвиває напрямок роздрібної торгівлі, створюючи мережу продуктових супермаркетів.
У перспективі - створення машинобудівного холдингу і т. Д. Під нові проекти СКМ, Як правило, набирає нові команди. Але потрапити на роботу до Ахметова досить складно - вимоги до кандидатів надзвичайно високі. До того ж з українцями активно конкурують російські фахівці.

СКМ: кадровий голод

Сирому пощастило. В СКМ він прийшов в 2002 році. Тоді група Ахметова та Індустріальний союз Донбасу остаточно поділили сфери впливу. Сергій Тарута, один із власників ІСД, продав свої частки в кількох підприємствах, якими володів спільно зі структурами Ахметова. групі СКМ перейшли контрольні пакети акцій меткомбінату «Азовсталь», Харцизького трубного заводу та ін. активів. Що управляє активами Ахметова компанії катастрофічно не вистачало кадрів.
Часу на пошуки висококваліфікованих фахівців було мало, тому в СКМ вирішили скористатися кадрами аудиторських фірм великої четвірки (Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG і Deloitte). Ігор Сирий, на перший погляд, мало чим відрізнявся від своїх колег: консультант аудиторської компанії, який закінчив маловідомий в Україні вуз. Однак директори СКМ припав саме на нього і ще пару таких же екс-аудиторів. Причому запрошували відразу на посаду старшого менеджера або керівника проекту.
Сирий виявився ідеальним фахівцем для компанії. На початку 90-х майбутній керівник закінчив Харківський державний аграрний університет за спеціальністю «Аграрний менеджмент» і влаштувався заступником інвестиційного менеджера в невелику інвесткомпанію «Агропромінвест».
Пропрацювавши в інвестбізнесі два роки, подався до американського фонду прямих інвестицій Western NIS Enterprise Fund. До того як потрапити в команду Ахметова, Ігор Сирий був консультантом в PricewaterhouseCoopers, брав участь в проектах по реструктуризації виробництва підприємств донецької групи.
Зараз в СКМ більшість екс-аудиторів саме з PricewaterhouseCoopers. Компанія з 2002 року готує аудит фінансової звітності всієї СКМ і консультує за різними проектами групи. І фактично будь-який новий проект або аудиторська перевірка дають групі нових співробітників, вихідців з PwC. Одночасно з Ігорем Сирим до Ахметова перейшли ще два фахівці PricewaterhouseCoopers - Роман Водолазький і Максим Тимченко. З Delloitte до Ахметова пішов Володимир Гусак.
Всього за пару років СКМ виростила з них топів - Сирий очолив Метінвест Холдинг, Максим Тимченко - енергетичний підрозділ групи ДТЕК, Володимир Гусак став директором дивізіону вугілля і коксу в Метінвесті, а Роман Водолазький - фінансовим директором СКМ.
СКМ як і раніше, переманює фахівців з великої четвірки. Така кадрова політика дуже зручна. Аудитори і консалтери, що працюють над проектом компанії, добре знайомі зі специфікою бізнесу СКМ і мають потрібну кваліфікацію. Правда, зараз такі фахівці можуть розраховувати хіба що на вакансії у фінансовому департаменті СКМ, Наприклад, у відділі внутрішнього аудиту. Відразу в керуючі вже не беруть.
Якщо останні кілька років СКМ переманює в основному аудиторів і консалтерів, то на зорі становлення бізнес-групи кузнею кадрів була інвестиційна компанія «Керамет Інвест», що консолідувала пакети акцій підприємств в інтересах корпорації. Її глава Ігор Прасолов був першим генеральним директором СКМ. У 2006 році він пішов у політику: став нардепом від Партії регіонів. Місце Прасолова в СКМ зайняв Олег Попов, екс-фінансовий директор Керамет Інвест. А зв'язками з громадськістю в компанії займається Наталя Ємченко, яка очолювала Керамет з 2001 по 2003 рр.

«Виростити« свого »фахівця непросто - на це потрібно набагато більше часу і коштів, ніж для залучення професіонала ззовні. Однак працівники, які піднялися в компанії, є не тільки досвідченими менеджерами, а й членами однієї команди. Це важливо для бізнесу », - пояснює -політика компанії менеджер по персоналу СКМ Владислав Кривенко.

зальотні птиці

Друга хвиля набору нових співробітників в бізнес-групу припала на 2005-2006 рр. - з початком реструктуризації СКМ, Виділенням основних напрямків бізнесу в окремі дивізіони. Цього разу увагу української компанії залучили російські менеджери.
До послуг російських управлінців вітчизняні олігархи зверталися не раз. У 2002 році корпорацію «Інтерпайп» очолив Євген Бернштам, екс-голова правління а (Росія). Крім нього, в корпорації Віктора Пінчука встигли попрацювати Максим Басов (раніше керував компанією «Кузбассуголь», що входить в групу «Северсталь»), Ігор Смолькін (екс-глава Базового елемента), Ігор Шльонський (екс-директор з інвестиційної політики РАО «ЄЕС Росії »). Правда, всі вони досить швидко покинули дніпропетровську корпорацію: на менеджерів вищої ланки в Росії колосальний попит.
На відміну від Інтерпайпу, який зробив ставку на топ-менеджерів великих російських ФПГ, в СКМ воліли запрошувати керівників середньої ланки. З розрахунком, що такі фахівці згодні працювати в Україні через перспективи швидкого кар'єрного росту. До того ж в цьому випадку нівелюється ризик втратити цих керівників, якщо російські компанії захочуть переманити відомого на ринку фахівця.
Проблем з підбором в Росії професійних кадрів поки немає - особливо після того, як стартувала тривала реформа російського енергетичного ринку. Новим джерелом персоналу для українських підприємств може стати РАО «ЄЕС», яке буде ліквідовано в 2008 році. Понад 800 працівників центрального апарату компанії покинуть свої місця.
До того як стати директором з розвитку та інвестицій Метінвест Холдингу, Андрій Большаков був замдиректора по розвитку та інформаційних технологій Іркутськенерго (Росія). А Ігор Коритько, керівник підрозділу стали і прокату Метінвесту, раніше виконував обов'язки заступника генерального директора з економіки та фінансів на метзаводі в Челябінську (належить групі «Мечел»). Кажуть, менеджеру Коритько склав протекцію Ігор Сирий (Мечел - один з основних постачальників вугілля для Авдіївського КХЗ і Маркохім, що входять в СКМ).
Інша версія: на Коритько вийшли російські хедхантери. В Україні керівникові запропонували посаду генерального директора Єнакіївського металургійного заводу. Червоний директор Леонід Литвинов, який очолював тоді завод, уже не вписувався в стратегію СКМ, І його вирішили замінити молодим амбітним менеджером. Екс-директора проводили в народні депутати. «Коритько вдалося поліпшити фінансові показники підприємства, припинити злодійство. Він відмінний менеджер », - розповідає один з керівників СКМ. Новий генеральний директор розробив масштабну програму переоснащення заводу. Акціонери і топ-менеджмент групи оцінили старання
Коритько і після року роботи на ЄМЗ йому запропонували посаду директора дивізіону сталі і прокату в Метінвест Холдингу. Коритько привів із собою ще кількох мечелівців: Азовсталь нині очолює колишній головний інженер Мечела Дмитро Лівшиць, а ЄМЗ - екс-менеджер російської компанії Олександр Подкоритов. Колись старший віце-президент з продажу і закупівель Мечела Андрій Пархомчук став директором з продажу Метінвесту.
Втім, деякі українці з Метінвесту вважають, що ставка на челябінців себе не виправдовує. «Діяльність вихідців з Мечела на території Росії поки мала сумні результати. Та й тут особливих досягнень вони поки не демонструють - досить поглянути на підсумки роботи Азовсталі (в 2006 році компанія збільшила обсяги виробництва готового прокату всього на 0,6%. - Прим. Контрактів). Модернізація і введення нової домни на ЄМЗ надто затягнулися. Зате у менеджерів чудово виходить залучати нові кредити під «прибуток майбутніх періодів» - в основному за рахунок потужного іміджу самої бізнес-групи », - вважає співробітник одного з підприємств Метінвесту.
Повне оновлення команди в СКМ призвело до того, що частина старих менеджерів опинилася без роботи.

«Розвиток - це постійне кар'єрне, особистісне, мотиваційне, професійне та інше зростання. Однак в силу перебудов в компанії і того, що я не належу до челябінського угруповання, доводиться займатися завданнями, які мені нецікаві », - розповідає співрозмовник Контрактів, що працює на одному з підприємств СКМ.

За його словами, в групі компаній очікуються нові зміни: СКМ планує замінити керівників машинобудівного холдингу «Азовмаш». На Харцизькому трубному заводі також збираються міняти кадри. Замість старих керівників, швидше за все, прийдуть російські фахівці.
Якщо для розвитку металургійних і енергетичних активів СКМ приваблювала російських топ-менеджерів, то для роботи в телекомунікаційному, медійному бізнесі, компаніях харчопрому Ахметов віддав перевагу західним керівникам. У 2007 році пивоварну компанію «Сармат» очолив датчанин Йорну Педерсен, який раніше розвивав бізнес компанії Carlsberg в Хорватії. Колишній директор Сармата Сергій Калінін до приходу в СКМ був директором з маркетингу в Sun Interbrew Russia.
Топ-менеджер обіцяв акціонерам компанії вивести Сармат у лідери галузі і до 2007 року завоювати 16,5-17% українського пивного ринку. Однак за два роки компанія під його управлінням, навпаки, зменшила темпи зростання. У 2006 році українці випили сарматівського пива на 10% менше, ніж в 2005-му, а фінансові втрати компанії зросли майже в 24 рази - до 109,8 млн грн. Частка Сармата на ринку, за даними асоціації «Укрпиво», в 2006 році скоротилася на 2,7%. В результаті контракт з Калініним вирішили не продовжувати.
У компанії «Астеліт» (мобільний оператор life :)) багато менеджерів з Туреччини. Відчувається вплив другого акціонера компанії - турецької Turkcell. З лютого 2007 року головним виконавчим директором Астеліту є екс-гендиректор Apple IMC Turkey Тансу Єген, який змінив Ахмета Танйу (зараз радник у раді директорів компанії «Астеліт»).
Міжнародними зв'язками і відносинами з інвесторами в бізнес-групі завідує теж іноземець - Джок Мендоза-Вілсон. Перш ніж влитися в ряди СКМ, Він був регіональним директором по країнах Східноєвропейського регіону в міжнародному комунікаційному агентстві Mmd. А до цього працював в компанії Promoseven Weber Shandwick PR в Дубаї регіональним директором по країнах Близького Сходу і Північної Африки.

Дорога в СКМ

Шукати топ-менеджерів СКМ допомагають провідні українські та міжнародні рекрутингові агенції плюс хедхантери. Компанія співпрацює з київським і російським офісами Ward Howell, російською консалтинговою агенцією RosExpert.
«Фахівців середньої ланки шукаємо самостійно, користуємося інтернет-ресурсами з добору персоналу, працюємо з агентствами, публікуємо оголошення про вакансії в СКМ і на корпоративному сайті », - розповідає директор з управління персоналом і комунікацій ДТЕК Сергій Кордашенко.

Правда, отримати роботу в СКМ найкоротшим шляхом можуть тільки претенденти на посади найнижчого рівня в ієрархії компанії. Вимоги до працівників середньої та вищої ланки в корпорації висувають дуже високі. Роботу отримують лише фахівці, які володіють кількома мовами, здобули освіту в західних бізнес-шкіл і досвід роботи на відповідних посадах у великих українських або міжнародних компаніях.

При цьому одним професіоналізмом і значним послужним списком не обійтися. Важливу роль відіграють особистісні характеристики - висока працездатність, стресостійкість та комунікабельність. «Нам потрібні фахівці, здатні працювати швидко і продуктивно, проявляти креативність і наполегливість», - говорить Владислав Кривенко.
Новачкові відразу доручають величезну кількість завдань: якщо не впорається - звільняють. «У штат набирають трохи більше людей, ніж потрібно, найуспішніших - просувають», - розповідає один із співробітників СКМ.
Всі претенденти проходять систему відбору, яка, за словами Кривенко, складається з інтерв'ю, елементів assessment center (психологічні тести, управлінські ігри тощо.) Плюс тестів на IQ. «Щоб потрапити в одну з керуючих компаній СКМ, Варто подбати про хороші рекомендації. Також треба бути готовим до перевірок, які обов'язково влаштує компанія. Перевіряти будуть родину, друзів. У корпорації дуже серйозно ставляться до ризику витоку інформації », - розповідає фахівець, який колись претендував на посаду в одній з компаній СКМ. Багато що залежить і від першого враження, яке кандидат справив на інтерв'юера.
У процесі підбору кадрів активну участь беруть майбутні начальники кандидатів. «Коли в компанію приходить новий керівник, він приводить із собою команду аж до найдрібніших виконавців, - розповідає виходець із компанії. - Тому найвірніший спосіб потрапити в СКМ- завести знайомство з начальниками департаментів або відділів ».
Пройшов усі етапи «великого шляху» в компанії відкриваються великі перспективи. Адже чим частіше фахівець змінює сферу діяльності всередині компанії, тим швидше він стане універсальним співробітником. Саме на таких в СКМ і роблять ставку.

Що таке СКМ

Група СКМ об'єднує близько 100 металургійних, машинобудівних, енергетичних, вугільних і телекомунікаційних підприємств, банків і страхових компаній.
У структурі групи діє кілька холдингів: енергетичним бізнесом керує Донбаська паливно-енергетична компанія (ДПЕК); металургійними, гірничорудними і вугільними підприємствами - Метінвест Холдинг, компаніями фінансового сектора - СКМ Фінанс. Основний акціонер трьох керуючих компаній і інших активів - ЗАТ System Capital Management. 90% ЗАТ належить Ринату Ахметову.
Метінвест Холдинг: Азовсталь, Єнакіївський металургійний завод, італійський металопрокатний завод Ferriera Valsider, Харцизький трубний завод, Авдіївський коксохімічний завод, Краснодонвугілля, Північний ГЗК, Центральний ГЗК та ін. Активи.
ДТЕК: Павлоградвугілля, шахта «Комсомолець Донбасу», генеруюча компанія Східенерго.
СКМ Фінанс: , Страхова компанія «АСКА», страхова компанія «АСКА-Життя».
Телекомунікаційний бізнес СКМ: оператори фіксованого зв'язку «Фарлеп» і «Оптима Телеком», мобільний оператор «Астеліт» (ТМ life :)).
Інші активи групи: Дружківський машинобудівний завод, пивоварна група «Сармат», мережа бензоколонок «Гефест», видавнича група «Сегодня», телерадіокомпанія «Україна», футбольний клуб «Шахтар».
Кількість працівників в компаніяхSCM - близько 160 тис. Чоловік.
Сукупна вартість активів Ріната Ахметова - $ 4 млрд (за даними Forbes, 2007 рік)

Портрет менеджера середньої ланки SCM

1. Вік 28-30 років
2. Освіта:

вище економічне
сертифікований фінансовий аналітик (CFA)
член Асоціації дипломованих бухгалтерів (АССА)
магістр управління бізнесом (МВА), диплом західної бізнес-школи

3. Кар'єра

аналітик інвесткомпанії 1 рік
аудитор / консультант / аналітик міжнародної аудиторської фірми, входить до великої четвірки (PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, Deloitte, KPMG) 1,5-2 роки
начальник департаменту / відділу транснаціональної корпорації або великого промислового підприємства 2 роки
начальник відділу в одному з департаментів керуючої компанії в складі СКМ 1 рік
начальник департаменту керуючої компанії в складі СКМ 2 роки

За даними Контрактів

Історії розвитку бізнесу в Україні та за кордоном, а також, які створили свій бізнес практично з нуля, Ви зможете прочитати в наступних статтях.

Компанія «Систем Кепітал Менеджмент» (АТ «СКМ») була заснована в 2000 році в місті Донецьк (Україна).

На початковому етапі бізнес СКМ був сукупність окремих активів, якими керувала безпосередньо Компанія «Систем Кепітал Менеджмент». Така корпоративна структура була малоефективною, тому в 2006 році прийнято рішення реструктурувати бізнес згідно з найвищими міжнародними стандартами корпоративного управління.

Сьогодні велика частина активів управляється через спеціально створені галузеві холдинги, а на АТ «СКМ» покладено функції стратегічного управління. Компанія СКМ - корпоративний центр нашої Групи, її серце і мозок. Тут розробляється стратегія розвитку всієї Групи, приймаються ключові інвестиційні та управлінські рішення, затверджуються кандидати на топ-вакансії. АТ «СКМ» управляє бізнесами Групи через своїх представників у наглядових радах галузевих холдингів.

Керівництво

Власник - Рінат Ахметов
Генеральний директор - Олег Попов

напрями

Гірничо-металургійний бізнес

Метінвест - міжнародна вертикально-інтегрована гірничо-металургійна компанія. Групою Метінвест управляє компанія ТОВ «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ», створена СКМ в 2006 році.

Підприємства галузевого холдингу Метінвест мають вигідним географічним розташуванням: конкурентні переваги забезпечуються близькістю сировинної бази, низькою вартістю ресурсів і зручним розташуванням по відношенню до цільових ринків.

Вертикальна інтеграція дозволяє управляти всією виробничої ланцюжком від видобутку сировини до роздрібного продажу металопрокату і приймати рішення, оптимальні для всієї Групи, а не окремих підприємств.

Метінвест має власну збутову і сервісну інфраструктуру з мережею представництв по всьому світу і поставляє продукцію в більш ніж 75 країн.

З об'єднанням у вересні 2007 року гірничо-металургійних активів СКМ і "Смарт-холдингу" (основний бенефіціар і президент - російський бізнесмен Вадим Новинський) до Групи "Метінвест" увійшов "Інгулецький ГЗК", ЗАТ "Макіївський металургійний завод" і "Promet Steel" .

Новинський і Ахметов

Гірничо-металургійна монополія "Метінвест" оголосила, що в рамках триваючої реструктуризації бізнесу, передбаченою угодою між СКМ Ріната Ахметова і "Смартом" Вадима Новинського, "Метінвесту" були передані акції 5 підприємств. Про це йдеться в повідомленні прес-служби "Метінвесту".

Згідно з повідомленням, 23,5% акцій ПАТ "Центральний гірничо-збагачувальний комбінат" (Центральний ГЗК), 15,0% акцій ПАТ "Північний гірничо-збагачувальний комбінат" (Північний ГЗК), 26,0% акцій ПАТ "Запоріжкокс" ( " Запоріжкокс ") і 31,3% акцій ПАТ" Донецьккокс "(" Донецьккокс ") були передані" Метінвесту "СКМом. У свою чергу, група "Смарт" передала "Метінвесту" 3,1% акцій ПАТ "Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат" (Інгулецький ГЗК). В результаті "Метінвест" консолідував 99,5% статутного капіталу Центрального ГЗК, 78,3% статутного капіталу Північного ГЗК, 85,6% статутного капіталу Інгулецького ГЗК, 51,0% статутного капіталу "Запоріжкоксу" і 69,9% статутного капіталу " Донецьккокса ".

Як повідомляє прес-служба "Метінвесту", основна мета передачі акцій - це виконання умов угоди між СКМ і "Смартом" по консолідації належних їм гірничо-металургійних активів, а також формування цільової структури групи "Метінвест" і підвищення прозорості та ефективності бізнесу.

Насправді мова йде не про передачу вищезазначених пакетів акцій, а про їх продаж. Як пише "Дело", 4 липня 2013 року на ПФТС було проведено дві операції з акціями Північного ГЗК - на загальну суму 4,45 млрд грн (понад 557 млн \u200b\u200bдоларів). У той же день і на тому ж майданчику була проведена велика угода з цінними паперами ще один ГЗК - Центрального. Був проданий пакет акцій цього підприємства на 2,3 млрд грн (близько 288 млн доларів). 5 липня на все тій же ПФТС було укладено угоду з купівлі-продажу акцій Інгулецького ГЗК на суму понад 830 млн грн (104 млн доларів).

Таким чином, загальна вартість придбаних "Метінвестом" у своїх власників акцій трьох ГЗК склала 950 мільйонів доларів. Можна припустити, що дані угоди були здійснені серед іншого, щоб вивести з "Метінвесту" якомога більше коштів, необхідних його акціонерам на інші проекти. Зокрема, нагадаємо, що в червні СКМ Ріната Ахметова заявив про підписання угоди про покупку "Укртелекому".

За підсумками 2012 року Рінату Ахметову і його молодшим партнерам по "Метінвесту" буде виплачено 610 мільйонів доларів дивідендів. З огляду на, що в минулому році чистий прибуток "Метінвесту" в порівнянні з 2011 роком впала в 4,2 рази - до 435 млн. Доларів виходить, що, отримуючи такий обсяг дивідендів, Рінат Ахметов не тільки викачує з своєї монополії весь чистий прибуток за минулий рік, а й фактично вилучає частину її капіталу.

Консолідований дохід Групи в 2011 році склав $ 14 189 млн., EBITDA - $ 3 565 млн., Чистий прибуток - $ 1 854 млн.

Енергетика

ДТЕК - найбільша приватна вертикально-інтегрована енергетична компанія України - створена в 2005 році для управління енергетичним бізнесом групи СКМ. Підприємства ДТЕК формують ефективний виробничий ланцюжок: від видобутку і збагачення вугілля до генерації та продажу електроенергії. Компанія займає лідируючі позиції на українському ринку вугілля і теплової генерації, а також реалізує ряд перспективних проектів в галузі альтернативної енергетики.

На підприємствах ДТЕК у Донецькій, Луганській, Дніпропетровській, Запорізькій, Івано-Франківській, Вінницькій областях та в Києві працює понад 100 тисяч осіб.

Банки та страхування

Перший Український Міжнародний Банк (ПУМБ) є універсальним банком, діяльність якого зосереджена на комерційних, роздрібних і інвестиційно-банківських операціях.

АТ «БАНК РЕНЕСАНС КАПІТАЛ» працює під торговою маркою "Ренесанс Кредит". Спеціалізується на споживчому кредитуванні фізичних осіб.

Українська акціонерна страхова компанія АСКА (УАСК АСКА) надає послуги ризикового страхування (non-life).

Українська акціонерна страхова компанія АСКА-Життя (УАСК АСКА-Життя), спеціалізується на послугах страхування життя.

Телекомунікації

Телекомунікаційна група Vega - один з найбільших операторів українського ринку фіксованого зв'язку. Входить до телекомунікаційного напряму групи СКМ. Vega займає лідируючі позиції на українському ринку фіксованого телефонного зв'язку, широкосмугового доступу в інтернет і передачі даних.

Vega з'явилася на ринку телекомунікацій України від 15 жовтня 2008 року в результаті ребрендингу групи компаній «Фарлеп-Оптима», що складається з найбільших телекомунікаційних груп України «Фарлеп» і «Оптима Телеком», а так само компаній «Укомлайн», «ЦСС», IP Telecom , «Матриця», «Вілком» та багатьох інших.

На ринку мобільного зв'язку Група СКМ представлена \u200b\u200bкомпанією «Астеліт», торговельна марка life :).

life :) - динамічно розвивається оператор мобільного зв'язку, що надає зручні доступні тарифи і високу якість послуг для всіх регіонів України. Станом на другий квартал 2012 року український GSM-оператор life :) обслуговує 10,1 мільйона абонентів як на умовах передплати, так і на умовах контракту чи корпоративного підключення. Вийшовши в 2005 році на український ринок, оператор за рекордний час побудував покриття, яке сьогодні охоплює територію, де проживає понад 98% населення України.

life :) співпрацює з 592 роумінг-партнерами, надаючи своїм абонентам роумінг у 184 країнах світу. Станом на сьогодні в 108 містах України працює 10 центрів обслуговування абонентів та 212 ексклюзивних магазинів life :). Крім цього, абоненти можуть замовити послуги life :) в 117 брендованих пунктах продажу та 47 382 GSM і не-GSM точках продажу по всій Україні.

Нерухомість

Група ЕСТА - галузевий холдинг, який об'єднує в своєму складі активи Групи СКМ у сфері нерухомості.

Група ЕСТА - один з найбільших холдингів нерухомості в Україні. Серед основних напрямків бізнесу - комерційна нерухомість, у тому числі офісні, торгові центри і готелі.

ЕСТА Холдинг здійснює весь цикл необхідних робіт на всіх стадіях розвитку проектів, починаючи від оцінки проектів і закінчуючи експлуатацією об'єктів нерухомості (при необхідності залучаючи найкращих світових фахівців і консультантів).

Медіа-бізнес

Одна з головних цілей розвитку телевізійного бізнесу групи СКМ - подальше формування і розширення медіагрупи з головним каналом загального інтересу - телеканалом «Україна» - і тематичними каналами. Так, в листопаді 2008 року був запущений «Футбол» - перший спеціалізований платний футбольний телеканал в Україні. 9 листопада 2009 року розпочав мовлення регіональний телеканал «Донбас». У березні 2011 року стартував «Футбол +» - тематичний телеканал, основу програмного наповнення якого становлять світові чемпіонати, Кубки. У травні 2012 року почав свою роботу відеосервіс ліцензійного контенту oll.tv.

Машинобудування

Холдинг «Гірничі машини» - лідер українського ринку гірничодобувного обладнання. Його діяльність зосереджена на інжинірингу, виробництві, комплексних поставках і сервісному обслуговуванні обладнання для гірничо-видобувної галузі. У холдинг «Гірські машини» входять:

ПАТ «Дружківський машинобудівний завод»;
АТ «Горлівський машинобудівник»;
ПАТ «Донецький енергозавод»;
ПАТ «Донецькгірмаш»;
ПрАТ «Криворізький завод гірничого обладнання»;
ПАТ «Світло шахтаря»
ВАТ «Каменський машинобудівний завод» (Росія).

виробництво глин

В рамках існуючої стратегії реструктуризації бізнесу, в 2006 році Група СКМ створила компанію United Minerals Group (UMG), якій були передані пакети акцій підприємств, що входять в глиновидобувному напрямок:

ПАТ «Веско»,
ПАТ «Дружківське рудоуправління»;
ПрАТ «Вогнеупорнеруд».

UMG є лідером в Україні і другою компанією в Європі за обсягами реалізації білих пластичних глин. UMG володіє найбільшими балансовими запасами білих пластичних глин в Європі. Виробнича потужність глинодобувних активів - близько 4 млн. Тонн на рік.

Автозаправки

Бізнес групи СКМ у сфері торгівлі нафтопродуктами представлений компанією «Паралель».

ТОВ «Паралель-М ЛТД» - великий регіональна паливна оператор. Мережа АЗК під ТМ «Паралель» налічує 117 АЗК, з них 36 АЗС є джобберами компанії, що використовують бренд «Паралель» на підставі відповідного договору (20 АЗС компанії «Донбаснафтопродукт» і 16 АЗС компанії «Нефтепромторг»). Також компанія використовує торгову марку «Гефест» в Запорізькій області та АР Крим (всього 2 АЗС) і торгову марку PitStop в м.Донецьку (1 АЗК), ще 12 АЗС компаній «Донбаснафтопродукт» і «Нефтепромторг» реалізують паливо компанії «Паралель» в мережі своїх АЗС. Бренд «Паралель» сьогодні представлений в Донецькій, Луганській, Дніпропетровській і Запорізькій областях.

Роздрібна торгівля

У 2006 році Група СКМ прийняла рішення вийти на ринок роздрібної торгівлі, заснувавши компанію «Український Ритейл».

Станом на 1 жовтня 2012 року торгова мережа «Брусничка» налічує 102 магазина в Донецькій, Харківській, Дніпропетровській, Луганській, Запорізькій та Полтавській областях.

Мережа працює у форматі «зручний магазин» площею 300-400 м2 з асортиментом до 6000 позицій.

Головний офіс Компанії «Український Ритейл» розташований в Донецьку, загальна чисельність співробітників - більше 3 тис. Осіб. Персонал магазинів проходить попереднє навчання у власних навчальних центрах Компанії.

До активів Компанії належать три розподільних центру загальною площею близько 12000 кв. м, товарообіг яких становить 60% від товарообігу торгової мережі, і виробничий цех, який забезпечує магазини м'ясною продукцією, свіжою випічкою і кулінарією. Власний автопарк складається з 22 вантажних автомобілів.

фармацевтичний бізнес

Фармацевтичний бізнес СКМ представлений Українським Аптечним Холдингом, який на 100% входить до Групи.

На сьогоднішній день Український Аптечний Холдинг володіє і управляє мережами аптек, які об'єднують понад 200 торгових точок і обслуговують понад 30000 покупців на добу.

40 аптек працюють під брендом «Здравиця», 1 аптека працює під брендом «Центральна», 127 торгових точок працюють під новим брендом «Добрi лiки». Решта аптеки працюють на даний момент без бренду, але в майбутньому будуть переведені під бренд «Добрi лiки».

Аптеки, що входять в Аптечний Холдинг, розташовані в різних регіонах України (Донецьк і Донецька область, Луганськ і Луганська область, Дніпропетровськ, Одеса, Запоріжжя та Київська область), проте велика частина знаходиться в Донецьку і Донецькій області.

транспортний бізнес

Портовий холдинг Портінвест, який на 100% належить Групі. Управляє даними холдингом компанія ТОВ «Портінвест», створена СКМ 30 вересня 2010 року.

На сьогоднішній день до складу холдингу Портінвест входять такі активи: ПрАТ «Стивідорна компанія« Авліта »(Севастополь), ПАТ« Морський індустріальний комплекс »(Севастополь). Основне завдання Портінвеста - стратегічне управління транспортними активами Групи СКМ, а також реалізація нових інвестиційних проектів.

ТОВ «Лемтранс» - українська приватна транспортно-експедиторська компанія, що надає повний комплекс послуг з перевезення вантажів залізничним транспортом.

Лемтранс увійшов до складу Групи СКМ в жовтні 2012 р

Основними напрямками діяльності є: транспортно-експедиторське обслуговування внутрішніх і експортно-імпортних вантажоперевезень, ремонт рухомого складу, інформаційний супровід руху вантажів, а також організація декларування транзитних вантажів, що прямують через Україну.

В даний час в управлінні Лемтранс знаходяться більше 12 000 залізничних напіввагонів. Річний обсяг перевезення вантажів за підсумками 2011 року становить понад 40 млн. Тонн.

У листопаді 2012 року в рамках Групи СКМ був створений транспортний холдинг Трансінвест. До складу Трансінвест Холдингу входять ТОВ «Донбаське транспортно-промислове підприємство» і ТОВ «Керченський стрілочний завод».

Сільськогосподарський бізнес

Сільськогосподарський бізнес СКМ представлений холдингом HarvEast. Управляє холдингом компанія ТОВ «HarvEast Holding», створена Групою СКМ та Групою «Смарт-Холдинг» у 2011 році.

На сьогоднішній день до складу холдингу HarvEast входять сільськогосподарські активи в Донецькій, Запорізькій, Черкаській, Житомирській областях та АР Крим.

Футбол

ФК «Шахтар» (Донецьк) - футбольний клуб з майже 75-річною історією, Чемпіон України 2002, 2005, 2006, 2008, 2010, 2011 років, семиразовий володар Кубка України і триразовий - Суперкубка України, володар Кубка УЄФА 2009 року.

«Донбас Арена» - перша у Східній Європі, спроектований і побудований відповідно до стандартів УЄФА для стадіонів категорії «Еліт». Загальна вартість проекту разом з парком, який розташувався навколо арени, становить 400 млн. Дол. Відкриття «Донбас Арени» відбулося 29 серпня 2009 року.

активи

банки

ЗАТ «Донгорбанк»
«Перший український міжнародний банку» (ПУМБ).

Страхові компанії

ЗАТ «УАСК« АСКА »
ЗАТ «УАСК« АСКА-Життя ».

Спорт

ЗАТ «Футбольний клуб« Шахтар »
ТОВ «Стадіон" Шахтар "
РСК «Олімпійський»
Стадіон «Донбас Арена».

Нерухомість

ТОВ «Готель« Донбас Палас »
Готель «Опера» (ТОВ «Інтерн»)
ТОВ «Будиночок в Плютах»
ТОВ «Еста Холдинг»
Еста Проперті Менеджмент
Бізнес-центр «Леонардо»
Комплекс «Пушкінський»
ТОВ «Соціс»
Багатофункціональний комплекс на вул. Фролівській
Функціонуючий логістичний центр класу "B" в Дніпропетровську.

пивзаводи

Пивоварна група ЗАТ «Сармат», пивзавод «Сармат» ( «8 вересня 1998 року нащадка того самого пивовара Олексія, в честь якого названий один з сортів донецького пива, Павленко Юрія, ліквідували на сходовому майданчику другого поверху будинку № 22 по бульвару Шкільному. Повертається додому директор ЗАТ «Донецький пивоварний завод» був атакований трьома злочинцями, озброєними металевої заточуванням і вогнепальною зброєю. Поранений Павленко зумів вибігти з під'їзду і вже на вулиці був добитий в голову з пістолета.)
«Полтавапиво»
ПБК «Крим»
Луганський пивоварний завод
ПБК «Дніпро»
Київський пивзавод № 1.

заправки

ТОВ «Паралель-М ЛТД»
ТОВ «Гермес» (мережа АЗС «PitStop»)
ЗАТ «Гефест» (мережа АЗС «Гефест») (У листопаді 1996 року народний депутат, власник транснаціональної корпорації «АТОН», фірми «АМЕСТ», «Фінансист», СП «Гефест», що володіла мережею АЗС в Донецькій області, Євген Щербань, був застрелений разом з дружиною в аеропорту м.Донецька).

Медіа ресурси і телекомунікації

ТРК «Україна»
Радіостанція «Люкс»
ЗАТ «Медіа-Прес»
ЗАТ «Сегодня Мультимедиа»
Газета «Сегодня»
ТОВ «Редакція газети« Донецкие новости »
Газета «Вечерний Донецк»
Газета «Салон Дона і Баса»
Газета «Вечерком»
Інтернет-провайдери «Фарлеп», «Оптіма»
ЦСС "Євроком»
ТОВ «Астеліт» (мобільний оператор life :))
ЗАТ «Приазовський робочий»

Гірничо Металлургічесскій Комплекс

ТОВ «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ» -галузеві холдингова компанія
ТОВ «ПФК Прометей»
ТОВ «Екоенергоресурс»
ТОВ «Скіф Шиппінг»
Торговий дім (ТД) «Азовсталь»
ВАТ «Металургійний комбінат« Азовсталь »
ВАТ «Новотроїцьке рудоуправління»
ВАТ «Докучаєвський флюсо-доломітний комбінат»
ВАТ «Харцизький трубний завод»
ВАТ «Єнакіївський металургійний завод»
ВАТ «Авдіївський коксохімічний завод»
ЗАТ «Стівідорна компанія« Авліта »
ВАТ «Центральний гірничо-збагачувальний комбінат»
ВАТ «Північний гірничо-збагачувальний комбінат»
ВАТ «Крівбассвзвривпром»
ЗАТ «Криворізький завод гірничорудного обладнання»
ВАТ «Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат»
ВАТ «Краснодонвугілля»
Дніпровський металургійний комбінат ім. Дзержинського
Дніпропетровський трубний завод імені Леніна
Керченський металургійний комбінат,

Енергетика

Київенерго
Дніпроенерго
Західенерго
Донецкенерго
ТОВ «ДТЕК»
ТОВ «Східенерго»
ВАТ «Підприємство електричних мереж - Енерговугілля»
ТОВ «Сервіс-Інвест»
ТОВ «Техремпоставка»
ТОВ «Моспінське вуглепереробне підприємство»
ТОВ «ЦЗФ Курахівська»
ВАТ «Шахта Комсомолець Донбасу»
ВАТ «ЦЗФ« Добропільська »
ВАТ «ЦЗФ« Жовтнева »
ТОВ «ЦЗФ Павлоградська»
ВАТ «Павлоградвугілля»
Зуївська, Курахівська та Луганська теплоелектростанції, що входять до складу компанії ТОВ «Східенерго»
ТОВ «НВО« Інкор і Ко »
ТОВ «Першотравенський РМЗ ГШО»

інше

ТОВ «Український Рітейл»
ЗАТ «Вогнеупорнеруд»
ВАТ «Донецький енергозавод»
«Донецькгірмаш»
ЗАТ «Горлівський машинобудівник»
Краматорський машинобудівний завод
ВАТ «Свердловський машинобудівний завод»
ВАТ «Дружківський машинобудівний завод»
ВАТ «Дружківське рудоуправління», АТЗТ «Веско»
ТОВ АЦ «Бюро економічних і соціальних технолгий». та ін.

проблеми

"Сім'я" завдала прямий удар по бізнесу кількох українських олігархів. Зокрема, фаворита діючого президента - Ріната Ахметова.

"У понеділок міністр енергетики Едуард Ставицький повідомив новину: уряд обмежив імпорт коксівного вугілля в Україну шляхом введення ліцензування і відповідних квот", - пише видання.

"Мене ніхто про це не просив. Ми виходимо з державних інтересів", - цитує міністра "Економічна правда".

Міністр зазначив, що коли металурги купують імпортний кокс або вугілля, що коксується, вони виводять з України валюту і тим самим шкодять економіці.

"Дивним чином міністр забув про інший державний інтерес. Відомо, що металургія забезпечує основний потік валюти в країну. А коксівне вугілля вкрай необхідний вітчизняним металургам, щоб заміщати занадто дорогий газ", - пише ЕП.

За інформацією Міненерго, в 2009 році в Україну було імпортовано 7,5 млн тонн коксівного вугілля, в 2010 році - 9,1 млн тонн, в 2011 році - 10,7 млн \u200b\u200bтонн, а в 2012 році - понад 13 млн тонн. Як зазначає видання, не вказав, що це відбувається через поступовий перехід металургів на технологію ПВП.

"Для металургії потрібен коксівне вугілля, якого в Україні видобувається недостатньо. До того ж, він часто менш якісно, \u200b\u200bніж імпортний. Однак ціни на нього, зокрема, завдяки зусиллям колишнього міністра енергетики Юрія Бойка, трималися надто високими. Це робилося штучно для того , щоб підвищити доходи деяких суб'єктів вугільного ринку. зокрема, Олександра Януковича, який контролює скупку вугілля, що видобувається в так званих копанках ", - пише видання.

Рінат Ахметов - найбагатший громадянин України, один з п'яти українців, які входять в ТОП найбагатших людей світу. Біографія підприємця овіяна легендами і міфами, тому що олігарх має славу непублічною людиною, якій чужі світські заходи і тусовки.

Мільярдер не виставляє напоказ стан, але володіє широкими можливостями і зв'язками серед політичної еліти України, на яку чинить серйозний вплив. Небувалий успіх Ахметова в бізнесі часто пов'язують з кримінальним світом, називають «королем Донбасу» і неформальним лідером «донецького клану».

Народився Ахметов Рінат Леонідович 21 вересня 1966 року в шахтарському селищі «Жовтневий», розташованому в межах українського міста Донецьк, в родині шахтаря Леоніда і подружжя Някіі, продавщиці в магазині. Майбутній олігарх став молодшим сином у батьків - у нього є старший брат Ігор, який пішов по стопах батька і влаштувався працювати на шахту. Будучи ще молодим, вийшов на пенсію, заробивши важке захворювання легенів.

Дитинство юного Ріната пройшло в бідності і скромності. Батьки, корінні татари, жили в старому будинку і з працею забезпечували дітей їжею. Тому хлопці були розпещеними, а серйозними хлопцями, які мріють з дитинства про гідного життя. Ахметов отримував середню освіту в місцевій школі № 63. Вчителі згадують Ріната як розумного, кмітливого, але хуліганистого хлопчика. Замість точних наук юнак вважав за краще заняття в спортивних секціях, тому прогулював уроки і часто приходив до школи з розбитим носом.

Після закінчення школи біографія Ріната Ахметова покрита таємницею за сімома печатками - джерела стверджують, що підприємець отримав вищу економічну освіту в Донецькому держуніверситеті і працював експедитором в донецькому магазині № 41, директором якого був колишній президент ФК «Шахтар» Ахать (Олександр) Брагін на прізвисько Алік грек. Також в неофіційних джерелах є інформація, що в юності Рінат Леонідович нібито був професійним картярем і перший капітал заробив на «гастролях» по пострадянському простору.

бізнес

Перша інформація з офіційної біографії Рината Ахметова з'явилася на початку 90-х років, коли підприємець став членом установчих зборів компанії АРС, в сферу компетенції якої входила видобуток вугілля і виробництво коксу. Абревіатура розшифровувалась за першими літерами імен засновників - Алік (Ахать Брагін), Ринат (Ахметов), Самсон (Яків Богданов). Багато в чому діяльність спільноти була пов'язана з ризиками для бізнесу і навіть для життів засновників - лихі дев'яності вступали в силу.

Пізніше, спираючись на перший капітал, Ахметов заснував Донецький міський банк і став наймолодшим банкіром України. За кілька років банк розвинувся до серйозних масштабів і став номінальним утримувачем акцій донецьких підприємств, діяльність яких була пов'язана з промисловістю.

У 1995 році Рінат Ахметов став главою спортивного клубу «Шахтар», який дістався бізнесменові в «спадок» від Брагіна, навмисне вбитого на футбольному стадіоні з невстановлених мотивами. Підприємець з усією відповідальністю підійшов до розвитку футбольного клубу.

У 1999 році була відкрита перша футбольна школа для юнацтва, потім з'явилася мережа філій навчального закладу. Але головне, що зробив Ахметов для розвитку футболу в країні - заснував спортивно-тренувальний комплекс «Кірша», який до цих пір вважається базою номер один в Європі. Через п'ять років з'явився п'ятизірковий стадіон «Шахтар».

До 2000 року бізнесмен вже заснував власну імперію під назвою «Систем Кепітал Менеджмент» і через кілька років став єдиним акціонером компанії.

До активів СКМ Ріната Ахметова входять понад сто промислових підприємств, які здійснюють діяльність у металургійній, енергетичній, телекомунікаційній і банківській галузях. Крім цього, серед підприємств бізнесмена присутні компанії оптової і роздрібної торгівлі, мережі супермаркетів і автозаправок, а також підприємства, пов'язані з медіабізнесом, нерухомістю і страхуванням.

Через збройного конфлікту в Донбасі бізнес Ахметова зіткнувся з серйозними труднощами. Належать холдингу СКМ підприємства на сході України регулярно піддавалися артобстрілам, в результаті чого їх довелося зупинити. Йдеться про Авдіївському коксохімзаводі, шахті «Комсомолець Донбасу» і Луганської ТЕС. Також мільярдер втратив контроль над підприємствами, розташованими в Криму.

У 2014 році Рінат Ахметов протистояв силам, які прийшли до влади на Донбасі. Ахметов підприємств зупиняти дію конвеєрів в певний час за домовленістю, тим самим висловлюючи незгоду з політикою влади ДНР. Починання підприємця оцінив керівник відомства внутрішніх справ. Пізніше Рінат Ахметов заявляв про необхідність зустрічі київського керівництва і лідерів ДНР.

Поряд з критикою донбаського уряду, Ринат Ахметов в тому ж році створив гуманітарний штаб «Допоможемо» для допомоги постраждалим в ході військових операцій співвітчизникам. Інформацію по проведеним акціям співробітники фонду розміщували на офіційному сайті.

Незабаром почала дію програма, ініційована Ахметовим - «Сирітству ні!», В рамках з якою пропонувалося усиновлення дітей Донбасу, які втратили батьків. Щодня на сторінках інтернет-ресурсу з'являлися нові фото маленьких жителів Донбасу, за волею долі стали сиротами. Зараз фонд продовжує працювати по доставці гуманітарних вантажів на територію Донбасу.

Крім непростих відносин з ополченцями, Рінат Ахметов піддався критиці з боку українського суспільства. У 2016 році під час святкування «євромайдан» офіс Ріната Ахметова, що знаходиться в центрі Києва, був поряд з «Ощадбанком» і «Альфа-банком» Росії. Українці вигукували звинувачення на адресу керівників цих структур, називаючи їх винними у фінансовій деструктуризации українського суспільства.

політика

Крім бізнесу, мільярдер Ринат Ахметов протягом 20 років безперервно пов'язаний з політикою в Україні, незважаючи на те, що вважає себе аполітичним. За неофіційною інформацією, Ринат став опорою в боротьбі останнього за пост губернатора Донецької області, з якої колишній президент України вийшов переможцем.

У 2001 році Ахметов остаточно вирішив вийти на політичну арену країни, яку розглядав як ринок, керований урядом. Тоді завдяки підтримці Ахметова Янукович як представник донецької «еліти» став прем'єр-міністром України, а бізнесмен офіційно вступив в Партію регіонів і брав участь в парламентських виборах.

У ВР Рінат Ахметов увійшов до складу Комітету з питань економічної політики і розвинув в парламенті активну діяльність. Вважається, що підприємець був ініціатором винесення постанови, згідно з яким Держкомрезерв розпродав приватним компаніям за борги енергогенеруючі українські підприємства. Велика частина з них потрапила до складу холдингу СКМ.

З 2012 року Ахметов відсторонився від політики України і не став балотуватися в парламент. При цьому залишився «спонсором» політичного процесу в країні, регулярно фінансуючи партії і позафракційних політиків, яких хоче бачити біля керма країни.

Особисте життя

Особисте життя Ріната Ахметова менш цікава, ніж кар'єра. Олігарх одружився на перше кохання Лілії Смирнової, з якою живе у законному шлюбі з другої половини 80-х років. Дружина народила Ринату двох дітей - Даміра і Алміра, які навчаються і постійно живуть у Великобританії.

Єдиним захопленням Ахметова, крім бізнесу, став спорт. Мільярдер захоплюється боксом і футболом. Також в Україні олігарх має звання почесного філантропа. Ще в 2005 році підприємець заснував благодійний фонд «Розвиток України», в який щорічно вкладає $ 10 млн з власних коштів.

Благодійність Ахметова спрямована на ряд сфер, які стосуються здоров'я, освіти, культури та адресної допомоги людям. Також фонд Ріната Леонідовича розвиває проект «Тепло сім'ї».

стан

Стан Ріната Ахметова в 2016 році оцінювався в $ 2,3 млрд. Ця сума дозволяє підприємцю як і раніше займати лідируюче місце серед найбагатших українців, і це при тому, що вона знизилася на $ 4,5 млрд у порівнянні з минулим роком.

Ринат Ахметов зараз

У 2017 році бізнес Ріната Ахметова пережив чергові нападки з боку українських радикалів. На початку року Єнакіївського металургійного заводу та ПАТ «Краснодонвугілля» була влаштована залізнична блокада, незважаючи на те, що підприємства регулярно платять податки в бюджет України. Керівництво вирішило, що співробітники заводів відправляться в оплачувану на 70% відпустку. Наслідки блокади не змусили себе чекати: через перебої з вугіллям в деяких областях був введений режим надзвичайної ситуації через збої в системі опалення.

Мільярди доларів, сотня підприємств. Про "СКМ" відомо багато, але є річ, яка вражає найбільше: це темп, з яким "СКМ" купувала нові активи. Ми підготували інфографіку, щоб ти міг відчути, як створювалася найбільша бізнес-імперія України. Якщо в двох словах: останні 15 років Ринат Ахметов купував великі підприємства частіше, ніж ти - нові кросівки.

100 компаній за 15 років

Ринату Ахметову було 34 роки, коли він створив СКМ. Через 15 років кількість підприємств, які входять до переліку активів групи, перевищує 100. І якраз15 листопада "СКМ" виповнилося 15 років.

Ми вирішили показати 15 років побудови найбільшої бізнес-імперії країни в інфографіку. Найбільше в цьому таймлайне вражає те, як швидко і часто в "СКМ" входили нові компанії. Щоб зрозуміти грандіозність цього холдингу, зверни увагу - Ахметов купує компанію частіше, ніж ти, можливо, здобуваєш нові кросівки або пальто.

Що таке Систем Кепітал Менеджмент?

Весь бізнес Ріната Ахметова зосереджений в групі "СКМ" ( "Систем кепітал менеджмент), яку він . Йому належить 100% компанії. Цікаво, що знайти повний перелік всіх компаній нам не вдалося - навіть , В яких частка "СКМ" становить 50% або більше. Ще на сайті лаконічно сказано, що до групи входить " ".

Компанія АТ "СКМ" займається управлінням всім бізнесом групи. Вона зареєстрована в Україні. А SCM Holdings limited, яка зареєстрована на Кіпрі, володіє корпоративними правами всіх активів (крім АТ "СКМ").

"Метінвест" - найбільший гірничо-металургійний холдинг країни

"Метінвест" веде діяльність не тільки в Україні, а й в Італії, Британії, Болгарії, володіє одними з найбільших заводів в Україні (і не тільки в Україні). наприклад, . виробник труб для газо- і нафтопроводів.

Найбільш активно "СКМ" стало концентрувати в своїх руках цей бізнес в 2006-2008 роках, хоча більшість цих компаній створено ще за радянських часів або навіть за часів Російської Імперії. наприклад, - в 1965 році, - в 1914 році, - в 1897 році ... (Як дата заснування ми брали дату початку діяльності компанії або прийняття рішення про її створення).

Від металургії до добувної промисловості

Ще один напрямок діяльності "СКМ" - гірничодобувна промисловість, яка зосереджена під "дахом" не тільки в Україні, а й в Росії, Білорусі, Казахстані, Польщі, В'єтнамі, Китаї та Індії. "СКМ" почала концентрувати активи в цій сфері ще в 2008 році.

Бізнес по видобутку мінеральної сировини зосереджений в компанії UNITED MINERALS GROUP - це видобуток глини, вапняків і доломіту.

Тут, до речі, теж є "старички" галузі, скажімо, " "Засноване в 1961 році," "- в 1967.

24 енергокомпанії за 15 років!

Енергетичний бізнес Ринат Ахметов нарощував швидше, ніж ти міняв перегорілі лампочки на кухні - 24 компанії за 15 років. В енергетичному секторі "СКМ" володіє найбільшою кількістю активів. Тут і шахти, і збагачувальні фабрики, і компанії-виробники електроенергії і тепла, і навіть видобуток нафти і газу. На 2011-2012 роки припадає найзначніша концентрація активів в цій галузі - відразу 10 компаній.

Медіаактивами Ахметов активно скуповував в 2012-2014 роках

Про те, що Рінат Ахметов володіє каналом "Україна" і газетою "Сегодня", знають, напевно, все. Але мало хто цікавився іншим медіа-бізнесом "СКМ". А сюди входять "Регіональна Медіа Група (канали на сході країни), канали" Футбол 1 "і" Футбол 2 "," НЛО-ТБ "," Індиго-ТВ ", продакшн-компанії (у 2013 році" СКМ "стала власником 3 х продакшн-компаній відразу). І навіть інтерактивне телебачення OLL.TV - компанія Digital Screens.

І ще так, по дрібниці: футбол, бензин, магазин ...

Але інтереси Ахметова поширюються не тільки на промисловість, енергетику і ЗМІ - просто про ці сферах ми найбільше знаємо. А, ну ще про "Донбас-Арені" і ФК "Шахтар". Та й дехто чув про мережу магазинів "Брусничка". Хоча в бізнес-імперію "СКМ" входять готелі, страхова компанія "АСКА", київський ЦУМ, бізнес-центри, заправка "Паралель", сільськогосподарська компанія HarvEast, яка займається рослинництвом і тваринництвом на Донбасі ...

2012 стала роком найбільш активної експансії "СКМ"

Якщо комплексно подивитися на придбання "СКМ", то найбільше підприємств група зосередила в своїй власності саме в 2012 - останньому "спокійному" році для України, році, коли в країні пройшов чемпіонат "Євро-2012".

Майже половина бізнесу Ахметова - наслідний СРСР

Що потрібно, щоб в Україні стати успішним бізнесменом? Підприємницький талант, схильність до ризику? Звичайно, це важливо. Але є ще одна складова успіху: правильна стратегія розвитку бізнесу. СКМ активно скуповувала привабливі активи, які убудовувалися в бізнес-ланцюжка індустріальних сегментів її діяльності. 15 років Рінат Леонідович успішно займався поглинаннями і злиттями.

Цікавий факт: з 100+ активів, якими володіє "СКМ", більше 40 створені на базі підприємств, які були побудовані ще за часів СРСР.

Як ми створили цю інфографіку.

Всі дані ми взяли на сайті scm.com.ua.

Інфографіка складена на підставі дат покупки, злиття або поглинання частини активів, зазначених на сайті scm.com.ua.

На графіках відображено рік, коли "СКМ" отримувала частку в тій чи іншій компанії. Іншими словами, навіть якщо це було придбання не 100% акцій, а менше, в нашому timeline це відображено, як рік входження компанії до переліку активів групи "СКМ".

Інфографіка відображає виключно перелік активів, розташований в хронологічному порядку - відповідно до року входження кожного з активів в перелік власності СКМ.