Mga tungkulin sa trabaho ng Deputy Director. Paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Commercial Affairs. Haligi ng karanasan sa trabaho

Ang isang paglalarawan sa trabaho ay isang lokal na dokumento na dapat ay nasa bawat negosyo. Ito ay binuo ng mga dalubhasa ng departamento ng tauhan kasama ang mga abugado, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga aktibidad ng employer at ang mga pagpapaandar sa trabaho na isinagawa ng empleyado. Ang tagubilin ay dapat sumunod sa kasalukuyang batas.

Mayroong isang deputy director sa bawat negosyo, samakatuwid, ang paglalarawan ng trabaho ng naturang empleyado ay dapat na naroroon sa bawat negosyo. Para sa kanyang kawalan, ang labor inspectorate ay may karapatang magpataw ng multa sa employer alinsunod sa Art. 5.27 ng Administratibong Code ng Russian Federation.

Bago pirmahan ang isang kontrata sa trabaho sa isang aplikante, dapat niyang pamilyarin siya sa paglalarawan ng trabaho. Dapat pirmahan ng empleyado ang huling sheet. Kung hindi ito tapos, kung gayon imposibleng dalhin ang empleyado sa responsibilidad sa disiplina para sa pagkabigo na gampanan ang kanyang mga tungkulin sa trabaho.

Sample ng isang tipikal na paglalarawan ng trabaho para sa isang deputy director

Ang isang awtorisadong opisyal ng tauhan na may mga espesyal na kasanayan ay responsable para sa pagguhit ng mga tagubilin. Kapag binubuo ito, maaari itong gabayan ng isang tipikal na sample, pagdaragdag ng ilang mga nuances para sa isang partikular na negosyo.

Ang isang tipikal na sample ay maaaring magmukhang ganito:

Pangkalahatang Paglalaan

Sinasalamin nito ang mga pangkalahatang probisyon na nauugnay sa posisyon ng Deputy Director. Ang representante ay maaaring nasa iba't ibang mga lugar, depende sa larangan ng aktibidad:

executive Director;
teknikal na Direktor;
deputy para sa gawaing pang-edukasyon;
kagawaran para sa Pamahalaang at Pang-ekonomiya na Kagawaran
iba pa

Nakasalalay dito ang mga responsibilidad sa trabaho. Ngunit ang seksyon na "pangkalahatang mga probisyon" ay maaaring pareho para sa lahat ng mga representante ng direktor. Ang mga sumusunod na probisyon ay nakasulat dito:

kabilang sa kategorya ng "mga tagapamahala";
hierarchy ng pagpapasakop - direkta sa pinuno ng negosyo;
pagkakaroon ng mas mataas na edukasyon;
ang pangangalap at pagtanggal sa opisina ay eksklusibong nangyayari sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng samahan;
kung sa anumang kadahilanan ay wala siya sa lugar ng trabaho, ang kanyang mga tungkulin sa pag-andar ay inililipat sa ibang tao na hinirang ng utos;
isang listahan ng mga dokumento na dapat na gabayan ng representante na director sa pagganap ng kanyang mga tungkulin, ito ay: ang charter, panloob na mga regulasyon, tagubilin na ito, mga order ng manager, atbp.
isang listahan ng kaalaman na dapat taglayin ng isang kandidato para sa posisyon na ito. Ang pagiging tiyak ng listahan ay nakasalalay sa posisyon kung saan siya tinanggap. Kung ito ay isang executive director, kung gayon ang listahan ay iisa, kung para sa pang-ekonomiyang bahagi, pagkatapos ay isa pa. Ngunit dapat niyang malaman ang mga pangunahing kaalaman sa ekonomiya, pag-uugali sa negosyo, ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagtatapos ng mga kontrata;
iba pang mga bagay na nauugnay sa mga gawain ng isang partikular na deputy director.

Bilang isang patakaran, ang mga pangkalahatang probisyon ng paglalarawan ng trabaho ay kakaunti ang naiiba, gayunpaman, depende sa pagdadalubhasa ng deputy director, ang ilang mga nuances ay maaaring isaalang-alang. Samakatuwid, ang isang responsableng tao ay maaaring gawin itong pareho, na gumagawa ng ilang mga pagsasaayos kung kinakailangan.

Mga Karapatan ng Deputy General Director

Ang bawat empleyado ay may kanya-kanyang karapatan at responsibilidad sa lugar ng trabaho, na inireseta sa paglalarawan ng trabaho. Maaari silang isama sa iba't ibang mga seksyon o pagsamahin sa isa. Ito ay nakasalalay sa "pagkakumpleto" ng mga responsibilidad na isiniwalat sa dokumento. Kaya, ang representante ng direktor ay maaaring gumanap ng mga sumusunod na tungkulin sa trabaho:

magtaguyod ng mabisang kooperasyon sa pagitan ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura;
upang makontrol ang kanilang trabaho;
upang bumuo at sumang-ayon sa mga nangungunang mga plano sa pamamahala para sa pag-unlad ng produksyon at pinakamainam na financing ng mga yunit;
kontrol sa ehersisyo sa kung paano ang mga pinuno ng mga paghati sa istruktura ay nagsumite ng mga ulat sa nangungunang pamamahala. Ito ay dapat mangyari sa oras at buo;
italaga ang mga kapangyarihan ng mga pinuno ng mga pagkakabahagi ng istruktura depende sa kanilang pagdadalubhasa. Halimbawa, pinangangasiwaan ng CFO ang mga aktibidad ng mga kagawaran ng accounting at pananalapi. Hindi nito alalahanin ang departamento ng teknikal. Para sa mga ito mayroong isang representante direktor ng ibang direksyon;
aprubahan ang talahanayan ng kawani ng mga yunit ng istruktura sa ilalim ng kanyang kontrol;
inireseta, iugnay at aprubahan ang mga opisyal na suweldo, allowance at bonus sa mga empleyado ng mga kagawaran na ang mga aktibidad na kinokontrol at kinatawan niya;
kasama ang departamento ng HR, bumuo, mag-ugnay at magpatupad ng mga hakbangin upang higit na pasiglahin at hikayatin ang mga empleyado ng mga yunit ng istruktura na ipinagkatiwala sa kanya;
gumawa ng mga hakbang upang malutas ang mga isyu upang mai-optimize ang trabaho at mapabuti ang kalidad ng mga kagawaran na nasa ilalim ng kanyang kontrol;
tumulong sa pagpapatupad ng mga gawain na direktang nauugnay sa pang-organisasyong at pang-ehekutibong mga gawain ng mga mas mababang yunit ng istruktura;
nakasalalay sa pagdadalubhasa nito, tiyakin ang buong katuparan ng mga obligasyon sa mga tagatustos, mamimili, kontratista, kostumer, nagpapautang;
kontrolin ang kalidad ng pagpapatupad ng mga kontrata para sa pang-ekonomiyang at hangarin sa paggawa;
itago ang mga tala at kontrolin ang madaling paggasta ng mga pondo na inilalaan ng nangungunang pamamahala para sa nakaplanong pag-unlad ng mga yunit ng istruktura na ipinagkatiwala sa kanya;
subaybayan ang pagsunod sa disiplina sa pananalapi sa mga kagawaran na nasa ilalim ng kanyang kontrol;
iba pa

Mga responsibilidad sa trabaho ng Deputy Director

Ang representante director ay isang malabo posisyon. Samakatuwid, laging may isang paglilinaw. Halimbawa, ang deputy director para sa gawaing pang-edukasyon o produksyon. Ang mga tungkulin ng representante ay nakasalalay din sa paglilinaw na ito.

Ang mga pangkalahatang tungkulin ng Deputy General Director, anuman ang paglilinaw, ay kasama ang:

ang karapatang mag-sign ng isang bilang ng mga dokumento. Ang nasabing karapatan ay ibinibigay lamang ng pangkalahatang direktor pagkatapos ng pagpaparehistro ng lahat ng mga kinakailangang papel;
organisasyon ng mabisang gawain ng lahat ng mga yunit ng istruktura;
pag-unlad at koordinasyon sa direktor ng iba't ibang mga plano sa paggawa para sa pangmatagalan at panandaliang;
pag-unlad at koordinasyon sa direktor ng badyet ng kumpanya para sa panahon ng pag-uulat;
paglutas ng mga isyu na nauugnay sa saklaw ng kanyang mga aktibidad. Halimbawa, paglutas ng mga isyu sa pananalapi at pang-ekonomiya;
pagpapaunlad ng mga tagubilin ayon sa kanilang mga pagtutukoy para sa mga ulo ng mga sangay o magkakahiwalay na paghati;
kontrolin ang mga gawain ng lahat ng mga yunit ng istruktura ayon sa mga detalye ng kanilang gawain;
organisasyon ng kasalukuyang gawain ng buong kumpanya sa direksyon nito;
kontrol sa pagtupad ng lahat ng mga obligasyon sa mga katapat;
pag-apruba ng talahanayan ng kawani ng kumpanya (Deputy Director for Human Resources);
pagtatakda at pagsang-ayon sa suweldo ng employer para sa mga empleyado;
pagbuo ng mga hakbang upang maganyak at pasiglahin ang mga empleyado;
kontrol sa aplikasyon ng mga hakbang upang maganyak ang mga empleyado ng mga pinuno ng mga yunit ng istruktura;
kontrol sa resibo at pagkonsumo ng mga materyales (deputy director for production);
pagpapaunlad at pagpapatupad ng mga hakbang upang maipatupad ang mga plano upang mapabuti ang kahusayan ng mga gawaing pang-ekonomiya at produksyon ng employer;
kontrol sa pagsunod sa disiplina sa pananalapi;
kontrol sa paghahanda ng mga ulat sa pamamagitan ng mga paghati sa istruktura;
kontrol sa pagiging maagap ng pagkakaloob ng mga ulat na ito;
iba pang mga tungkulin, nakasalalay sa mga detalye ng mga pagpapaandar sa trabaho na isinagawa ng representante.

Ang mga item na ito ay maaaring idagdag na may karagdagang impormasyon. Ang taong responsable para sa pagguhit ng mga paglalarawan ng trabaho ay may kasamang mas tiyak na mga item sa seksyong ito, depende sa pagdadalubhasa ng representante director.

Halimbawa, ang representante na direktor para sa pangkalahatang mga gawain ay obligadong:

upang maayos na ayusin ang trabaho sa pang-ekonomiyang suporta ng mga yunit ng istruktura, upang matiyak na ang mga empleyado ng mga yunit na ito ay walang mga pangangailangang pang-ekonomiya;
makilahok sa talakayan at pagtatapos ng mga kontrata;
kontrolin ang ehersisyo sa kung paano sumusunod ang mga tauhan ng samahan sa mga patakaran sa kalinisan sa industriya at kaligtasan sa sunog.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa Deputy Director for Production, kasama ang kanyang mga responsibilidad sa trabaho:

tinitiyak ang napapanahong pagpapalabas ng mga de-kalidad na produkto;
pagpapaunlad at pagpapatupad ng pinakabagong mga sistema ng pamamahala ng produksyon.

Pananagutan ng Deputy General Director

Tulad ng sinumang ibang empleyado, ang representante na director, anuman ang kanyang pagdadalubhasa, ay nagtataglay ng responsibilidad na inilaan ng paggawa at iba pang batas. Sa paglalarawan ng trabaho kinakailangan na magreseta ng mga uri ng responsibilidad na maaaring kasangkot ang representante, pati na rin ang mga dahilan na naging batayan para sa mga parusa sa disiplina.

Ayon sa karaniwang paglalarawan ng trabaho ng isang deputy director, responsable siya para sa:

para sa pagbibigay ng nangungunang pamamahala ng negosyo, gitnang tagapamahala at ordinaryong manggagawa ng impormasyon na hindi tumutugma sa katotohanan;
para sa sanhi ng tunay na pinsala sa mga materyal na pag-aari sa negosyo, mga kontratista, empleyado o ng estado;
para sa paglabag sa mga probisyon ng dokumentasyong pang-administratiba na inisyu ng pamamahala ng samahan;
para sa pagsisiwalat ng impormasyon na isang lihim sa komersyo o estado;
para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin na salungat sa mga patakaran at pamantayan na nakalagay sa lokal na dokumentasyon ng regulasyon, sa kondisyon na ang mga kaugalian at panuntunang ito ay hindi sumasalungat sa batas;
para sa paglabag sa disiplina sa paggawa, kaligtasan sa paggawa, kaligtasan sa sunog, panloob na mga regulasyon;
para sa pagdaraos ng mga pagpupulong kasama ang mga kasosyo, nagsasagawa ng negosasyon na hindi planado at naaprubahan ng senior team ng pamamahala. Kung ang mga resulta ng mga pagpupulong at negosasyong ito ay makakasama sa kompanya, ang representante ng direktor ay maaaring magkasamang managot sa korte.

Maaari mong dalhin ang representante director sa responsibilidad sa disiplina, o sa pananagutan o responsibilidad sa kriminal. Ngunit nangangailangan ito ng katibayan ng pagkakasala ng empleyado na ito.

Ang deputy director ay isang ordinaryong empleyado na direktang nag-uulat sa pinuno ng negosyo. Samakatuwid, maaari mong dalhin siya sa hustisya at ibasura siya sa parehong batayan ng isang ordinaryong empleyado.

Halimbawa, kung ang isang representante ay hindi bumisita sa kanyang lugar ng trabaho nang walang maliwanag na dahilan, ito ay itinuturing na truancy. Para sa mga naturang pagkilos, maaari siyang maalis "sa ilalim ng artikulo."

Mag-download

Maaari kang mag-download ng isang sample ng paglalarawan ng trabaho ng Deputy General Dmrector sa format na .doc

Ang paglalarawan ng trabaho ng representante director ay isang lokal na dokumento na may bisa sa teritoryo ng isang negosyo. Ang pamilyar dito ay isang sapilitan na bahagi ng proseso ng pagkuha ng isang empleyado. Itinatala ng paglalarawan sa trabaho ang lahat ng impormasyon na nauugnay sa gawain ng isang dalubhasa sa negosyo.

Ano ang mga responsibilidad sa trabaho ng Deputy Director

Kapag nag-iipon ng isang lokal na dokumento, kailangan mong isaalang-alang ang mga detalye ng posisyon. Kung ito ang paglalarawan ng trabaho ng representante director para sa AHP (bahagi ng pang-administratibo at pang-ekonomiya), kung gayon ang mga nuances ng aktibidad ng empleyado sa lugar na ito ng trabaho ay dapat na masasalamin, habang ang representante ng pangkalahatang direktor ay dapat na may ganap na magkakaibang responsibilidad. Ngunit maaari mong mabawasan ang average na mga responsibilidad sa trabaho na likas sa propesyong ito.

Ang maayos na naipon na paglalarawan ng trabaho ay nagbibigay-daan hindi lamang upang mapabuti ang kalidad ng pagrekrut para sa patlang. Nakakatulong itong pantay na ipamahagi ang workload sa mga trabaho at, bilang isang resulta, upang mapabuti ang kahusayan ng trabaho sa produksyon. Ang antas ng kamalayan ng personal na responsibilidad ay nagdaragdag din, na positibong nakakaapekto sa pagiging produktibo ng negosyo.

At iyon ang dahilan kung bakit ang pag-unlad ng mga paglalarawan ng trabaho ay dapat harapin ng mga responsableng empleyado ng departamento ng tauhan. Mas naiintindihan nila kung anong mga kinakailangan ang kailangang maipasa sa mga taong kukunin ito o ang posisyon na iyon. Nauunawaan din nila kung ano ang mga pananarinari ng isang empleyado na nagtatrabaho sa lugar na ito ng trabaho na kailangang isaalang-alang. Nangangahulugan ito na mailalarawan nila nang mas detalyado ang mga tungkulin o karagdagang isyu na kailangang bayaran ng empleyado na ito.

Ang paglalarawan ng trabaho ng representante director para sa gawaing pang-edukasyon, pati na rin ang paglalarawan ng trabaho para sa anumang iba pang propesyon, ay dapat maglaman ng mga sumusunod na seksyon:

Ang mga responsibilidad sa trabaho ng isang taong direktang nagtatrabaho bilang isang deputy director ay karaniwang kasama rin ang mga sumusunod na item:

Pagkontrol sa mga gawaing pampinansyal at pang-ekonomiya sa loob ng samahan mismo o isang subdibisyon na ipinagkatiwala dito.
Tinitiyak ang kasiya-siyang gawain ng lahat ng mga empleyado ng kumpanya, pati na rin ang paggana ng mga kagawaran ng istruktura ng compound. Kasama sa mga tungkulin ng Deputy Director ang pagtiyak sa pinakamainam na paggamit ng mga pondo ng kumpanya, parehong materyal at pampinansyal. Dapat niyang buuin ang konsepto ng mga aspeto ng produksyon ng trabaho sa loob ng kumpanya.
Pagkuha ng mga hakbang na tataas sa paglilipat ng tungkulin at produksyon. Gayundin, dapat pumili ang representante ng isang listahan ng mga kumpanya na may sapat na karanasan at kalidad ng produkto upang tapusin ang mga kasunduan sa kooperasyon sa kanila, depende sa kanilang lugar ng responsibilidad.
Pagsubaybay at pangangasiwa ng mga aktibidad sa loob ng samahan, na nauugnay sa pag-save ng mga karagdagang mapagkukunan. Dapat din niyang magbigay ng kontrol sa pinagsamang paggamit ng nai-save na mapagkukunan, kapwa paggawa at materyal. Kinakailangan na imungkahi ang mga proyekto at konsepto upang mapabuti ang sitwasyon sa mga gastos ng mga hilaw na materyales na ginamit, upang makontrol ang paggamit nito sa produksyon.
Magtrabaho upang mapabuti ang pagganap ng ekonomiya ng samahan. Ang item na ito ay maaaring magsama ng trabaho sa kung paano mapalawak ang saklaw ng kumpanya o pagbutihin ang disiplina sa paggawa sa negosyo.
Tinitiyak ang kontrol sa na ang kagamitan ng negosyo ay nasa isang kasiya-siyang teknikal na kondisyon. Dapat din niyang subaybayan ang antas ng pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at maiwasan ang labis na paggamit nito.

Bilang karagdagan sa mga tungkulin, ang representante ng direktor ay mayroon ding mga karapatan. Dapat din silang malinaw na baybayin sa mga tuntunin ng paglalarawan ng trabaho at dalhin sa pansin ng empleyado. Karaniwan, kasama sa listahan ng mga karapatan ang mga sumusunod na item:

Magbigay ng mga order para sa kumpanya, magbigay ng payo sa mga empleyado patungkol sa kanilang mga gawain sa trabaho at lutasin ang mga problema sa kaso ng hindi sinasadyang mga maling pagganap.
Gumawa ng isang aktibong bahagi sa pagbuo ng iba't ibang mga aspeto na nauugnay sa gawain ng negosyo. Gayundin, ang mga karapatan ng representante na director ay may kasamang pagkakataon na lumahok sa paghahanda ng iba't ibang mga pagtatantya at ang karapatang pag-aralan kung gaano angkop at mabunga ang mga desisyon na ginawa sa negosyo.
Personal na ipaalam sa CEO ang anumang mga kakulangan na nakilala sa pagsusuri ng aktibidad ng paggawa ng kumpanya o natanggap ng representante mula sa iba pang mga empleyado ng kumpanya.
Kinakatawan ang kumpanya sa mga kaganapan at kumilos para sa pinakamahusay na interes ng iyong kumpanya. Ang representante ng direktor ay nakakakuha ng karapatang makipag-ugnay sa mga ahensya ng gobyerno at iba pang mga executive body. Ngunit kung may mga katanungang umusbong na nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya sa larangan ng komersyo o kagyat.

Paano mag-isyu ng isang paglalarawan sa trabaho

Upang mailarawan sa paglalarawan ng trabaho ang empleyado ng isang malinaw na pag-unawa sa kung anong mga tungkulin ang itinalaga sa kanya, kinakailangan na iguhit ito sa maraming detalye hangga't maaari. Dahil ang hindi tumpak na pagpapatupad ng naturang lokal na dokumento ay maaaring humantong sa mga pagtatalo sa paggawa at paglilitis. Lalo na kung ang paglalarawan ng trabaho ng representante pangkalahatang direktor ay hindi tumpak.

Mahalaga rin na tandaan na walang mga pamantayan sa batas na kumokontrol sa pagsusulat ng mga naturang dokumento. Nangangahulugan ito na maaari silang mailabas sa anumang anyo, na kumukuha ng mayroon nang mga lokal na dokumento bilang batayan. Ngunit ito ay nagkakahalaga ng isasaalang-alang hindi lamang ang mga detalye ng produksyon mismo, kundi pati na rin ang mga detalye ng posisyon. Halimbawa, ang paglalarawan ng trabaho para sa isang representante na direktor ng produksyon ay magsasama ng mga item na hindi matatagpuan sa iba pang mga katulad na dokumento.

Sa paglalarawan ng trabaho, bilang karagdagan sa halatang nilalaman ng impormasyon, isinasaad ang iba pang mga kinakailangan:

Rational na pamamahagi ng mga naglo-load at responsibilidad sa lahat ng mga empleyado ng negosyo. Obligado ang employer na isaalang-alang ang antas ng mga kwalipikasyon at kaalaman na kinakailangan upang makuha ang posisyon;
Dapat itong magbigay ng kontrol sa kalidad sa kung paano gampanan ng empleyado ang kanyang tungkulin sa trabaho;
Tinutukoy din ng lokal na dokumento ang mga karapatan sa paggawa ng empleyado. Ang paglalarawan ng trabaho ng representante direktor para sa pangkalahatang mga gawain ay magkakaiba mula sa paglalarawan ng trabaho ng tagapag-imbak;
Ang mga tagubilin ay dapat maglaman ng mga pamantayan kung saan sinusuri ang bisa ng trabaho ng empleyado;

Kadalasan, ang isang empleyado mula sa departamento ng HR ng samahan ay nakikipag-usap sa pagbuo ng paglalarawan ng trabaho. Mas naiintindihan niya kung anong pamantayan ang dapat mailapat sa posisyon, sa pamamagitan ng kung anong mga tagapagpahiwatig upang masuri ang kahusayan ng trabaho ng manggagawa. Ang agarang pinuno ng yunit ng istruktura ay ipinagkatiwala sa pag-apruba ng lokal na dokumento ng kanyang lagda at pangkalahatang kontrol sa katotohanang ang tagubilin ay hindi sumasalungat sa mga patakaran ng trabaho sa negosyo at ang mga order na may bisa sa kumpanya.

Bilang karagdagan sa mga patakaran na dapat sundin ng empleyado na naglalarawan sa paglalarawan ng trabaho, mayroon ding mga kinakailangang itinakda ng batas.

Ang paglalarawan ng trabaho ay dapat na iguhit sa tatlong kopya:

Ang unang kopya ay mananatili sa empleyado mula sa departamento ng tauhan ng negosyo, dapat itong ikabit sa talahanayan ng mga tauhan;
Ang pangalawang kopya ay ipinadala sa pinuno ng yunit ng istruktura ng samahan kung saan ipakilala ang posisyon na ito;
Ang pangatlong kopya ay ibinibigay sa empleyado na gagana sa posisyon na ito;

Ang paglalarawan ng trabaho ay maaaring maging isang appendix sa pangunahing teksto ng kontrata sa trabaho, o hiwalay na nai-publish mula rito. Ngunit sa anumang kaso, hindi alintana kung paano ito nai-publish, ang empleyado na nag-apply para sa posisyon ay dapat maging pamilyar sa mga nauugnay na tagubilin. Ang kumpirmasyon na naganap ang pamilyar ay dapat na kanyang lagda.

Gayundin, bukod sa mga nakasaad sa itaas, may iba pang mga kinakailangan. Kailangan ang mga ito upang mai-minimize ang pagkakataon ng mga kaguluhang tulad ng isang pagtatalo sa paggawa o kahit na legal na paglilitis.

Ang impormasyong nakapaloob sa paglalarawan ng trabaho ay dapat na maliwanag. Kinakailangan upang matiyak na walang mga kalabuan at magkakaibang interpretasyon ng kung ano ang nakasulat;
Ang lahat ng impormasyon na nilalaman sa paglalarawan ng trabaho ay dapat na maikli at komprehensibo;
Dapat masakop ng paglalarawan ng trabaho ang lahat ng impormasyon na nauugnay sa mga pangunahing punto ng trabaho ng empleyado sa samahan.

Paano gumawa ng mga pagbabago sa paglalarawan ng trabaho ng isang representante

Ang pinuno ng negosyo ay maaaring may mga kadahilanan upang simulang baguhin ang teksto ng paglalarawan ng trabaho. Maaari itong maging isang extension ng saklaw kung saan nagpapatakbo ang kumpanya, o kung kailangan mong magdagdag ng mga responsibilidad o karapatan sa isa sa mga posisyon. At, anuman ang uri ng paglalarawan ng trabaho na kailangang baguhin, ang pinuno ay dapat kumilos sa parehong paraan.

Kung ang manager ay kailangang baguhin ang mga tuntunin ng paglalarawan ng trabaho ng representante na pinuno, dapat niyang gawin ang mga sumusunod:

Kinakailangan na bumuo at maghanda ng isang bagong teksto ng paglalarawan sa trabaho.
Ang pinuno ng negosyo ay dapat maglabas ng isang bagong order, na magtatatag na ang paglalarawan ng trabaho ay may bisa.
Ang lahat ng mga interesadong empleyado ay dapat pamilyar sa teksto ng bagong tagubilin. At ang mga empleyado na direktang apektado ng mga pagbabagong nagawa ay dapat magbigay ng kanilang pahintulot na magtrabaho sa ilalim ng mga bagong kundisyon. Kung nasiyahan sila sa mga kundisyon, kakailanganin nilang mag-sign at gumuhit ng isang nakasulat na kumpirmasyon ng kanilang mga hangarin na manatili sa posisyon.
Kailangan mo ring i-edit ang teksto ng kontrata sa pagtatrabaho. Ang empleyado at ang manager ay dapat sumang-ayon at maglabas ng isang addendum sa natapos na kontrata. Dapat na masasalamin ang mga pagbabagong ginawa sa paglalarawan ng trabaho.

Pagkatapos lamang makumpleto ang lahat ng mga pormalidad na inilarawan sa itaas, ang empleyado na apektado ng pagbabago sa paglalarawan ng trabaho ay maaaring magsimulang magtrabaho. Kung nagsimula siyang magtrabaho bago siya pamilyar sa bagong dokumento at magbigay ng kanyang pahintulot, ito ay magiging isang paglabag sa kasalukuyang batas.

Mahalagang tandaan na ang paglalarawan ng trabaho ay hindi nalalapat sa isang tukoy na empleyado, ngunit sa posisyon lamang na sinasakop niya. Kaya't ang teksto nito ay hindi dapat maglaman ng anumang mga pangalan o inisyal.

At kung ang pinuno ng negosyo ay nagpasyang huwag baguhin ang mga kundisyon ng nakaraang paglalarawan sa trabaho, ngunit upang simulan ang pagbuo ng isang bagong dokumento, nang hindi kinukuha bilang batayan ang luma, kailangan niyang tiyakin na natutugunan ng papel na ito ang lahat ng mga kinakailangang tinukoy sa itaas.

Ang paglalarawan ng trabaho ay tumutukoy sa saklaw ng mga tungkulin at trabaho na dapat gampanan ng isang taong may hawak na isang tiyak na posisyon. Ang paglalarawan ng trabaho alinsunod sa All-Russian Classifier ng Pamamahala ng Dokumentasyon, o OKUD, OK 011-93 (naaprubahan ng Resolusyon ng Pamantayang Estado ng Disyembre 30, 1993 Blg. 299) ay tinukoy sa dokumentasyon tungkol sa pang-organisasyon at regulasyon na regulasyon ng mga aktibidad ng samahan. Ang pangkat ng naturang mga dokumento, kasama ang paglalarawan sa trabaho, ay nagsasama, sa partikular, ang panloob na mga regulasyon sa paggawa, ang regulasyon sa yunit ng istruktura, ang talahanayan ng mga tauhan.

Mandatory ba ang paglalarawan ng trabaho?

Ang Labor Code ng Russian Federation ay hindi pinipilit ang mga employer na gumuhit ng mga paglalarawan sa trabaho. Sa katunayan, ang isang kontrata sa trabaho kasama ang isang empleyado ay dapat palaging isiwalat ang kanyang pag-andar sa paggawa (trabaho ayon sa posisyon alinsunod sa talahanayan ng kawani, propesyon, specialty na nagpapahiwatig ng mga kwalipikasyon o partikular na uri ng trabaho na ipinagkatiwala sa kanya) (Artikulo 57 ng Labor Code ng Russian Federation). Samakatuwid, imposibleng mapanagot ang employer sa kakulangan ng mga paglalarawan sa trabaho.

Sa parehong oras, ito ay ang paglalarawan ng trabaho na karaniwang isang dokumento kung saan tinukoy ang pagpapaandar ng trabaho ng empleyado. Naglalaman ang tagubilin ng isang listahan ng mga responsibilidad sa trabaho ng empleyado, isinasaalang-alang ang mga detalye ng samahan ng paggawa, paggawa at pamamahala, ang mga karapatan ng empleyado at ang kanyang responsibilidad (Liham mula kay Rostrud na may petsang 30.11.2009 No. 3520-6-1). Bukod dito, ang paglalarawan ng trabaho ay karaniwang hindi lamang isiniwalat ang pag-andar ng empleyado ng empleyado, ngunit inilalagay din ang mga kinakailangan sa kwalipikasyon na nalalapat sa posisyon na hinawakan o ang gawaing isinagawa (Rostrud Letter na may petsang Nobyembre 24, 2008 No. 6234-TZ).

Ang pagkakaroon ng mga paglalarawan sa trabaho ay nagpapasimple sa proseso ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng empleyado at ng employer sa nilalaman ng pagpapaandar ng paggawa, mga karapatan at obligasyon ng empleyado at mga kinakailangan para sa kanya. Iyon ay, lahat ng mga katanungang iyon na madalas na lumitaw sa mga pakikipag-ugnay sa parehong mga umiiral na empleyado at mga bagong tinanggap, pati na rin sa mga aplikante para sa isang tiyak na posisyon.

Naniniwala si Rostrud na ang paglalarawan ng trabaho ay kinakailangan sa interes ng kapwa employer at ng empleyado. Pagkatapos ng lahat, makakatulong ang pagkakaroon ng isang paglalarawan sa trabaho (Liham ni Rostrud na may petsang 09.08.2007 No. 3042-6-0):

layunin na suriin ang mga gawain ng empleyado sa panahon ng probationary;
makatuwirang tanggihan ang pagkuha (pagkatapos ng lahat, ang mga tagubilin ay maaaring maglaman ng mga karagdagang kinakailangan na nauugnay sa mga kalidad ng negosyo ng empleyado);
upang ipamahagi ang mga pagpapaandar sa paggawa sa pagitan ng mga empleyado;
pansamantalang ilipat ang empleyado sa ibang trabaho;
masuri ang pagiging matapat at kumpleto ng pagpapaandar ng trabaho ng empleyado.

Iyon ang dahilan kung bakit maipapayo ang paghahanda ng mga paglalarawan ng trabaho sa samahan.

Ang nasabing isang tagubilin ay maaaring isang annex sa isang kontrata sa trabaho o maaprubahan bilang isang malayang dokumento.

Paano iginuhit ang paglalarawan ng trabaho

Ang mga paglalarawan sa trabaho ay karaniwang inilalabas batay sa mga katangian ng kwalipikasyon na nilalaman sa mga libro ng sanggunian sa kwalipikasyon (halimbawa, sa libro ng sanggunian sa Kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga tagapamahala, espesyalista at iba pang mga empleyado, na inaprubahan ng Decree ng Ministry of Labor na may petsang Agosto 21, 1998 No. 37).

Para sa mga manggagawa na tinanggap sa mga propesyon ng mga manggagawa, upang matukoy ang kanilang pag-andar sa paggawa, pantay na taripa at mga sangguniang sanggunian sa kwalipikasyon ng mga trabaho at propesyon ng mga manggagawa sa kaugnay na industriya. Ang mga tagubiling binuo batay sa naturang mga sangguniang libro ay karaniwang tinatawag na mga tagubilin sa paggawa. Gayunpaman, upang mapag-isa at gawing simple ang panloob na dokumentasyon sa samahan, ang mga tagubilin para sa mga trabaho na asul-kwelyo ay madalas ding tinukoy bilang mga paglalarawan sa trabaho.

Dahil ang paglalarawan ng trabaho ay isang panloob na dokumentong pang-organisasyon at pang-administratibo, obligado ang employer na pamilyarin ang empleyado dito laban sa pirma kapag kinukuha siya (bago pumirma sa isang kontrata sa trabaho) (bahagi 3 ng artikulo 68 ng Labor Code ng Russian Federation).

Paglalarawan ng trabaho ng representante pangkalahatang direktor ng LLC

Narito ang isang tinatayang listahan ng mga responsibilidad sa trabaho ng isang representante direktor sa isang samahan ng kalakalan. Maaaring magamit ang tagubilin upang matukoy ang mga tuntunin ng sanggunian ng representante director sa ilang mga lugar. Halimbawa, kapag iguhit ang paglalarawan ng trabaho ng representante pangkalahatang direktor para sa seguridad, ang paglalarawan ng trabaho ng representante director para sa pangkalahatang mga isyu o ang paglalarawan ng trabaho ng representante director para sa AHP.

Kapag ang isang manager ay tumigil upang makayanan ang workload, walang oras upang makontrol ang lahat, o nais lamang na mapawi ang kanyang sarili sa ilang mga responsibilidad, umaakit siya ng isang representante sa negosyo. Isaalang-alang kung sino ang maaaring maging taong ito at kung ano ang kasama sapaglalarawan ng trabaho ng deputy general director.

Panimula

Ang pinuno ang magpasya kung kailan hihirangin ang representante - maaari niyang ipasok ang posisyon na kahanay ng pag-sign ng mga dokumento sa pagpapalagay ng opisina, sa proseso ng trabaho, o likhain ito bilang isang reserbang parasyut kung nais niyang umalis (ang representante ay hinirang na katulong, sumisiyasat sa lahat ng mga usapin at pagkatapos na maganap ang pangkalahatang pagpapaalis) ... Ang posisyon mismo ay maaari ding magkaroon ng iba't ibang mga pangalan: bise presidente, representante, executive director.

Ang representante ng heneral ay nagtatrabaho sa mga lugar na inilalaan sa kanya

Ano nga ba ang mga responsibilidad ng taong ito? Ang lahat ay nakasalalay sa mga detalye ng negosyo, ang desisyon ng pinuno o mga nagtatag.

Halimbawa:ang pangkalahatang direktor at tagapagtatag ng Dal LLC ay eksklusibong nakikipag-usap sa mga isyu sa produksyon sa negosyo. Ang kumpanya ay matagumpay na lumalaki at umuunlad, at nangangailangan ito ng matibay na ligal at pang-ekonomiyang suporta. Ipinakilala ng Gendir ang posisyon ng representante para sa pang-ekonomiya at ligal na mga isyu, na tinatanggal ang lahat ng mga responsibilidad sa mga lugar na ito, na ginagamit lamang ang pangkalahatang kontrol sa estado ng mga gawain.

Sa parehong oras, ang representante ay may karapatang bumuo ng lahat ng kadena na kinakailangan para sa kanya upang gumana nang epektibo sa pahintulot ng pinuno ng kumpanya: lumikha ng isang ligal at pang-ekonomiyang departamento, kumuha ng mga espesyalista, pangalagaan ang kanilang mga aktibidad, atbp Kadalasan ang CEO ay nagpasiya na bumuo ng mga istratehikong plano, maghanap ng mga bagong direksyon, kumuha ng mga bagong merkado o tukuyin promising paraan, napalaya mula sa nakagawiang gawain at gawain para rito. Sa kasong ito, maaari din siyang kumuha ng isang katulong, paglilipat ng lahat ng mga pangunahing gawain sa kanya at nililimitahan lamang ang kanyang sarili sa pangkalahatang kontrol at pagkonsulta sa isang dalubhasa.

Sino ang dapat na rekrut para sa posisyon ng Deputy CEO? Walang tiyak na sagot - sa ang lahat ay nakasalalay sa mga detalye ng trabaho ng kumpanya at sa kung ano ang eksaktong hinihiling sa kanya... Ngunit sa pangkalahatan, maaari nating mai-isahin ang isang pangkalahatang larawan ng isang tao para sa posisyon na ito batay sa mga kahilingan at bakanteng posisyon:

Lalaki mula 27 hanggang 33 taong gulang.
Mas mataas na edukasyon sa teknikal o pang-ekonomiya.
Magsanay sa lugar na ito nang hindi bababa sa 1 taon.
Ang pagiging sapat, ang kakayahang bumuo ng isang daloy ng trabaho, sinusubaybayan ang pagpapatupad ng kanilang mga order.
Kalayaan, kakayahan sa pamumuno, responsibilidad.

Mas gusto ng maraming mga tagapamahala na kumuha ng mga techy dahil mayroon silang mahusay na nakabalangkas na kaalaman, alam nila kung paano bumuo ng mga mabisang scheme ng pamamahala at lapitan ang proseso mula sa isang praktikal na pananaw. Ang mga representante na may dalawang pinagmulan ay popular: panteknikal at ligal.

Mga tungkulin ng Deputy

Bago isaalang-alangdapat kang magpasya kung anong uri ng mga isyu ang haharapin niya. Maraming mga direksyon para sa bakanteng ito:

Unang Deputy. Sa katunayan, siya ang kanang kamay ng manager, nakikipag-usap sa karamihan ng mga isyu sa produksyon, pinapalitan ang boss sa kanyang pagkawala, may karapatang mag-sign ng mga kasunduan, dokumento, kontrata, atbp.
Deputy for General Issues. Karaniwan ay mayroon siyang mas kaunting awtoridad kaysa sa unang representante, nakikibahagi sa paglilipat ng tungkulin at bahagyang sa mga tauhan.
Deputy para sa mga ligal na isyu. Ang mga seryosong kinakailangan ay inilalagay para sa espesyalista na ito, dahil ngayon ang kahusayan ng buong kumpanya ay nakasalalay sa kalidad ng ligal na suporta.
Deputy para sa mga pang-ekonomiyang isyu, benta, marketing. Siya ay nakikibahagi sa promosyon ng produkto at responsable para sa kakayahang kumita ng kumpanya.
Ang representante para sa mga tauhan, tagapamahala ng panteknikal, atbp. Malulutas ang mga gawain na pulos pinahigpit para sa kanila, karaniwang naroroon lamang sila sa mga malalaking negosyo kung saan may mga kagawaran na pinahigpit para sa mga tiyak na responsibilidad.

Ang representante heneral ay maaaring kalaunan ay maging isang namumuno mismo

Sino ang kumukuha ng isang representante at lumilikha ng suporta sa dokumentaryo para sa kanya? Karaniwan itong ginagawa ng CEO o lupon ng kumpanya. Ang paglalarawan ng trabaho ay isang panloob na dokumento na gumaganap ng pamamahala at pang-organisasyon na papel... Tinutukoy nito ang mga karapatan at obligasyon ng representante at nilagdaan ng pinuno ng kumpanya (o ng kanyang kinatawang kinatawan).

Ang binubuo ng tagubilin

Ang paglalarawan ng trabaho ng unang deputy general director kasama ang mga sumusunod na talata:

Pangkalahatang mga probisyon (kanino eksakto ang ulat ng empleyado).
Opisyal na tungkulin ng tao (kung ano ang eksaktong dapat niyang gawin sa kumpanya. Ang mas tumpak na mga balangkas ng mga tungkulin, ang hindi gaanong kontrobersyal na mga sitwasyon ay nasa proseso at hindi gaanong malabo ang responsibilidad).
Karapatan ng tao. Inililista nito ang lahat na maaasahan ng isang empleyado.
Responsibilidad ng empleyado. Ang representante ng heneral ay isang responsableng posisyon, samakatuwid ang dokumento ay nagpapahiwatig kung anong responsibilidad ang dinadala ng empleyado para sa kanyang mga aksyon o hindi pagkilos (hanggang sa responsibilidad sa pananalapi).

Pag-aralan natin ang mga puntong nakalista sa itaas nang mas detalyado.

Pangkalahatang Paglalaan

Karaniwang ipinapahiwatig ng seksyong ito kung kanino nag-uulat ang empleyado. Bilang isang patakaran, ito ang pinuno ng kumpanya, ngunit maaaring may iba pang mga pagpipilian (unang representante, may-ari, atbp.). Sa pangkalahatan, ang unang talata ay nagbibigay ng pangkalahatang impormasyon tungkol sa kumpanya at posisyon. Kinakailangan na inireseta, anong mga katanungan ang babantayan ng empleyado, anong mga proseso ang sarado sa kanya... Ang pamamaraan para sa appointment at pagtanggal mula sa isang posisyon ay inireseta din dito (karaniwang ginagawa ito sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng pangkalahatan o alinsunod sa charter ng kumpanya). Inireseta din ng mga pangkalahatang probisyon kung sino ang eksaktong gagampanan ang mga tungkulin ng GDP sa kanyang kawalan o karamdaman, ang mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng empleyado, kanyang kaalaman at kasanayan.

Pinamamahalaan ng representante ang alinman sa buong negosyo o mga direksyon na ipinagkatiwala sa kanya

Mga responsibilidad sa trabaho

Ang item na ito ay itinuturing na susi - dapat itong lapitan ng lahat ng responsibilidad, pag-isipan nang maaga ang istraktura at tumawag sa isang bihasang abogado para sa tulong. Karaniwang kasama dito:

Paglutas ng mga isyu na itinalaga ng ulo.
Pagkontrol sa mga proseso ng produksyon sa kanyang larangan ng aktibidad.
Organisasyon ng gawain ng mga ipinagkatiwala na yunit.
Koordinasyon ng iba't ibang mga kagawaran at pangkat ng mga empleyado.
Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga plano, pagsunod sa ipinapalagay na mga responsibilidad.
Ang pagbibigay ng pinangangasiwaang mga kagawaran ng lahat ng kailangan nila upang maiwasan ang downtime.

Karapatang representante

Na nakalista ang pangunahingang kanyang mga karapatan ay dapat ding pansinin. Ang magiging mga ito ay nakasalalay sa kumpanya mismo. Mahirap na pagsasalita, ang mga karapatan ng ADG ay ang listahan ng mga pagkakataong pinagkalooban para sa paglutas ng mga kasalukuyang problema at pang-araw-araw na isyu. Tiyaking ipahiwatig kung sino ang may karapatang pamahalaan, kung kanino siya maaaring humiling ng mga resulta, kung saang lugar siya maaaring gumawa ng mga panukala at isagawa ang kanyang mga aktibidad.Ang mga pangunahing tampok ay kinabibilangan ng:

Pamamahagi ng mga pag-load sa mga kagawaran at subordinates.
Kinakailangan ang mga empleyado na sumunod sa mga patakaran para sa pagtatrabaho sa mga dokumento at impormasyon.
Ang paggawa ng mga mungkahi para sa mga insentibo at parusa para sa mga empleyado / kagawaran.
Ang paggawa ng mga mungkahi para sa pag-optimize ng daloy ng trabaho.
Ang paggawa ng mga kontrata at dokumento, isyu ng tauhan.

Responsibilidad ng DDG

Inililista ng huling talata kung ano ang responsable sa empleyado. Kasama sa kanyang lugar ng responsibilidad ang:

Kahusayan ng trabaho ng mga ipinagkatiwala na direksyon at kagawaran.
Nakamit ang mga itinakdang layunin at tagapagpahiwatig.
Kaligtasan ng pag-aari at impormasyon.
Hindi pagkilos o hindi sapat na aksyon na nagreresulta sa pinsala sa negosyo.

Kaya, ito ang representante na dapat subaybayan ang katuparan ng mga nakaplanong halaga, subaybayan ang disiplina at pagganap ng mga empleyado, magbigay ng mga ulat sa mas mataas na awtoridad o tagapagtatag, magsumite ng mga deklarasyon sa mga nauugnay na awtoridad at ayusin ang proseso ng trabaho.

Tukuyin nang detalyado ang mga karapatan at obligasyon ng Deputy General

Sa pakikipag-ugnay sa

Deputy General Director - ang konsepto ay hindi malinaw, samakatuwid, ang pamagat mismo ng posisyon ay madalas na tinukoy - halimbawa, Deputy General Director for Security o Development. At syempre, kinakailangan ang isang paglalarawan sa trabaho na may malinaw na tinukoy na mga responsibilidad sa trabaho ng Deputy General Director. Sa aming sample na paglalarawan ng trabaho para sa isang representante na CEO, na-highlight namin ang mga responsibilidad tulad ng pagsubaybay sa mga pagpapatakbo at mapagkukunan ng pinansya at kumpanya ng kumpanya.

Paglalarawan ng trabaho ng deputy general director

PINATUNAYAN
CEO
Apelyido I.O. ________________
"________" _____________ ____

1. Pangkalahatang Paglalaan

1.1. Ang Deputy General Director ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala.
1.2. Ang Deputy General Director ay hinirang at naalis sa pamamagitan ng utos ng General Director.
1.3. Ang Deputy General Director ay nag-uulat nang direkta sa General Director.
1.4. Sa panahon ng kawalan ng representante pangkalahatang director, ang kanyang mga karapatan at obligasyon ay inililipat sa ibang opisyal, na inihayag sa pagkakasunud-sunod para sa samahan.
1.5. Ang isang tao na nakakatugon sa mga sumusunod na kinakailangan ay hinirang sa posisyon ng representante pangkalahatang direktor: mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya, ligal) na edukasyon, hindi bababa sa 5 taong karanasan sa mga posisyon sa pamamahala.
1.6. Dapat malaman ng Deputy General Manager:
- Batas pambatasan at normatibo na ligal na kumokontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya;
- ang mga pangunahing kaalaman sa sibil, komersyal, pampinansyal, buwis, batas sa paggawa;
- profile, pagdadalubhasa, mga kakaibang istraktura ng kumpanya, mga prospect para sa pag-unlad, kapasidad sa produksyon, mga batayan ng teknolohiya ng produksyon;
- ang pamamaraan para sa pagpapaunlad at pag-apruba ng mga plano para sa produksyon at pang-ekonomiyang at pampinansyal at pang-ekonomiyang mga gawain ng kumpanya;
- organisasyon ng gawaing pampinansyal sa negosyo;
- ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata sa negosyo at pampinansyal.
1.7. Ang Deputy General Director ay ginagabayan sa kanyang mga aktibidad sa pamamagitan ng:
- mga gawaing pambatasan ng Russian Federation;
- ang Charter ng samahan, ang Panloob na Mga Regulasyon sa Paggawa, iba pang mga regulasyon ng kumpanya;
- mga order at order ng pamamahala;
- ang paglalarawan ng trabaho na ito.

2. Mga responsibilidad sa trabaho ng Deputy General Director

Ginagawa ng Deputy General Director ang mga sumusunod na tungkulin sa trabaho:
2.1. Naisasagawa ang kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya, na tinitiyak ang mabisa at naka-target na paggamit ng materyal at mapagkukunang pampinansyal, binabawasan ang kanilang pagkalugi, pinapabilis ang paglilipat ng puhunan na kapital.
2.2. Gumagawa ng mga hakbang para sa napapanahong pagtatapos ng mga kontrata pang-ekonomiya at pampinansyal, tinitiyak ang katuparan ng mga obligasyong kontraktwal.
2.3. Nangunguna sa pagbuo ng mga hakbang para sa pag-iingat ng mapagkukunan at ang pinagsamang paggamit ng materyal na mapagkukunan, pagpapabuti ng rasyon ng pagkonsumo ng mga hilaw na materyales, materyales, kapital na nagtrabaho at mga imbentaryo, pagpapabuti ng pagganap ng ekonomiya at pagbuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig pang-ekonomiya ng gawain ng kumpanya, pagdaragdag ng kahusayan sa produksyon, pagpapalakas ng disiplina sa pananalapi, pagpigil sa pagbuo at likidasyon ng labis na mga stock imbentaryo, pati na rin ang sobrang gastos ng mga mapagkukunang materyal.
2.4. Nagbibigay ng napapanahong paghahanda ng mga pagtatantya, pampinansyal at iba pang mga dokumento, kalkulasyon, naitaguyod na pag-uulat sa pagpapatupad ng mga plano.
2.5. Direkta sa kawalan ng Pangkalahatang Direktor o sa kanyang ngalan, nakikipag-ayos sa mga customer, kontratista, subkontraktor, potensyal na kasosyo at iba pang mga samahan.
2.6. Sinusubaybayan ang pagtalima ng disiplina sa paggawa at paggawa ng mga empleyado, mga patakaran at regulasyon ng proteksyon sa paggawa, mga kinakailangan sa kaligtasan ng sunog.
2.7. Tinitiyak na ang mga direktor at utos ng Pangkalahatang Direktor ay dadalhin sa pansin ng mga empleyado at isinasagawa ng mga ito.
2.8. Ipinaaalam sa pangkalahatang director ang tungkol sa mga mayroon nang pagkukulang sa gawain ng negosyo at ang mga hakbang na ginawa upang maalis ang mga ito.

3. Mga Karapatan ng Deputy General Director

Ang Deputy General Director ay may karapatang:
3.1. Magbigay ng mga order at tagubilin sa mga empleyado ng kumpanya sa isang hanay ng mga isyu na kasama sa kanyang mga tungkulin sa pag-andar.
3.2. Makilahok sa paghahanda ng mga draft na order, tagubilin, tagubilin, pati na rin ang mga pagtatantya, kontrata at iba pang mga dokumento.
3.3. Ipaalam sa Pangkalahatang Direktor ang tungkol sa lahat ng mga kakulangan na kinilala sa kurso ng kanilang mga aktibidad at gumawa ng mga panukala para sa kanilang pag-aalis.
3.4. Upang kumatawan, sa loob ng mga limitasyon ng kanyang kakayahan, ang mga interes ng kumpanya na may kaugnayan sa mga awtoridad ng gobyerno, mga organisasyon ng third-party at mga institusyon sa mga komersyal na isyu.
3.5. Itaguyod ang mga responsibilidad sa trabaho para sa mga nasasakupang empleyado.
3.6. Humiling mula sa mga yunit ng istruktura ng impormasyon ng enterprise at mga dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng kanyang mga opisyal na tungkulin.
3.7. Hilingin ang pamamahala ng negosyo upang matiyak ang mga kondisyong pang-organisasyon at panteknikal at ang pagpapatupad ng mga naitatag na dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

4. Responsibilidad ng Deputy General Director

Ang Deputy General Director ay responsable para sa:
4.1. Para sa hindi pagtupad at / o sa hindi oras, pabaya na pagtupad sa kanilang mga tungkulin.
4.2. Para sa hindi pagsunod sa kasalukuyang mga tagubilin, order at order para sa pagpapanatili ng mga lihim na komersyal at kumpidensyal na impormasyon.
4.3. Para sa paglabag sa panloob na mga regulasyon sa paggawa, disiplina sa paggawa, mga regulasyon sa kaligtasan at kaligtasan sa sunog.