Sang-ayon ako

(pangalan ng Kumpanya,

mga negosyo, atbp., kanyang (apelyido, inisyal)

pang-organisasyon at ligal na form) _________________________

(director o iba pa

executive,

pinahintulutan na aprubahan

deskripsyon ng trabaho)

"" _____________ 20__.

Deskripsyon ng trabaho

deputy Director para sa Komersyong Pang-Komersyal

______________________________________________

(pangalan ng samahan, negosyo, atbp.)

»» ______________ 20__ N_________

Ang paglalarawan sa trabaho na ito ay binuo at naaprubahan para sa

batay sa isang kontrata sa trabaho na may________________________

(pangalan ng posisyon ng tao para kanino

At ayon sa

ang kasalukuyang paglalarawan ng trabaho ay inilabas)

ang mga probisyon ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang regulasyon

kumikilos na kinokontrol ang mga ugnayan sa paggawa sa Russian Federation.

1. Pangkalahatang Paglalaan

1.1. Ang Deputy Director para sa Komersyong Pang-Komersyal ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, tinanggap at naalis sa pamamagitan ng isang utos kung saan direkta siyang nag-uulat sa kanyang trabaho.

1.2. Ang isang tao na may mas mataas na propesyonal na edukasyon (pang-ekonomiya o engineering at pang-ekonomiya) at hindi bababa sa _________ taon ng karanasan sa gawaing pang-ekonomiya sa mga posisyon sa pamamahala ay itinalaga sa posisyon ng Deputy Director for Commercial Affairs.

1.3. Sa kanyang trabaho, ang Deputy Director for Commercial Affairs ay ginagabayan ng:

- kilos pambatasan at normatibo na namamahala sa produksyon at pang-ekonomiyang at pampinansyal at pang-ekonomiyang mga gawain ng negosyo;

- mga materyales sa pagtuturo sa mga isyu sa komersyo;

- ang tsart ng negosyo;

- mga regulasyon sa paggawa;

- mga order, order at iba pang tagubilin ng director ng enterprise;

1.4. Dapat malaman ng Deputy Director ng Komersyal na Komersyo:

- kilos pambatasan at pang-regulasyon na tumutukoy sa mga direksyon ng pag-unlad ng nauugnay na industriya sa bansa at mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo;

- profile, pagdadalubhasa, mga tampok ng istraktura ng negosyo;

- mga prospect ng sitwasyong teknikal, pampinansyal at pang-ekonomiya ng negosyo;

- mga pasilidad sa paggawa ng negosyo;

- mga batayan ng teknolohiya ng produksyon ng mga produkto ng kumpanya;

- ang pamamaraan para sa pagpapaunlad at pag-apruba ng mga plano para sa produksyon at pang-ekonomiya at pampinansyal at pang-ekonomiyang mga gawain ng negosyo;

- Pamamaraan ng pamamahala ng negosyo at pamamahala sa pananalapi;

- ang pamamaraan para sa pag-iingat ng mga talaan at pagguhit ng mga ulat tungkol sa pang-ekonomiya at pampinansyal na mga gawain ng negosyo;

- organisasyon ng gawaing pampinansyal sa enterprise, logistics, mga serbisyo sa transportasyon at pagbebenta ng mga produkto;

- organisasyon ng mga pagpapatakbo ng paglo-load at pag-aalis ng karga;

- ang pamamaraan para sa pagbuo ng mga pamantayan para sa gumaganang kapital, mga rate ng pagkonsumo at mga stock ng mga imbentaryo;

- ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata sa negosyo at pampinansyal;

- ekonomiya, organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala;

- Mga patakaran at pamantayan ng proteksyon sa paggawa, kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.

1.5. Sa panahon ng kawalan ng Deputy Director for Commercial Affairs, ginampanan ang kanyang mga tungkulin

II. Mga pagpapaandar

Ang Deputy Director para sa Komersyong Pang-komersyo ay responsable para sa mga sumusunod na tungkulin:

2.1. Pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

2.2. Pagkontrol sa materyal at suportang panteknikal ng enterprise, mga tagapagpahiwatig sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, sa wastong paggamit ng isang pautang sa bangko, pagtupad sa mga obligasyong kontraktwal para sa pagbibigay ng mga produkto.

2.3. Koordinasyon ng gawain ng mga serbisyo sa ilalim at serbisyo.

2.4. Tinitiyak ang napapanahong pagbabayad ng sahod sa mga manggagawa at empleyado.

2.6. Pakikipag-ugnayan sa ibang mga negosyo (mga organisasyon, institusyon, atbp.) Sa proseso ng pagsasagawa ng kanilang mga tungkulin.

2.7. Paglikha ng malusog at ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga mas mababang tagagawa.

III. Mga responsibilidad sa trabaho

Upang maisagawa ang mga pagpapaandar na itinalaga sa kanya, ang Deputy Director para sa Komersyal na Kagawaran ng Komersyal na negosyo ay dapat:

3.1. Upang pamahalaan ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo sa larangan ng materyal at panteknikal na suporta, pagkuha at pag-iimbak ng mga hilaw na materyales, pagbebenta ng mga produkto sa merkado at sa ilalim ng mga kontrata ng supply, transportasyon at pang-administratibo at pang-ekonomiyang mga serbisyo, tinitiyak ang mabisa at naka-target na paggamit ng materyal at mapagkukunang pampinansyal, binabawasan ang kanilang pagkalugi, pinapabilis paglilipat ng tungkulin na kapital.

3.2. Isaayos ang pakikilahok ng mga subordinate na serbisyo at mga yunit ng istruktura sa paghahanda ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto, pagtukoy ng pangmatagalang diskarte ng mga komersyal na aktibidad at mga plano sa pananalapi ng negosyo, pati na rin sa pagbuo ng mga pamantayan para sa materyal at panteknikal na suporta ng kalidad ng produkto, pag-aayos ng imbakan at transportasyon ng mga hilaw na materyales, tapos na ang marketing mga produkto

3.3. Gumawa ng aksyon:

- sa napapanahong pagtatapos ng mga kontrata pang-ekonomiya at pampinansyal sa mga tagapagtustos at mamimili ng mga hilaw na materyales at produkto;

- upang mapalawak ang direkta at pangmatagalang ugnayan sa ekonomiya;

- upang matiyak ang katuparan ng mga obligasyong kontraktwal para sa pagtustos ng mga produkto (sa mga tuntunin ng dami, nomenclature, assortment, kalidad, tiyempo at iba pang mga tuntunin ng paghahatid).

3.4. Kontrolin:

- para sa pagbebenta ng mga produkto, materyal at panteknikal na suporta ng enterprise, tagapagpahiwatig pampinansyal at pang-ekonomiya ng enterprise;

- para sa tamang paggastos ng working capital at naka-target na paggamit ng isang pautang sa bangko;

- pagtigil sa paggawa ng mga produkto na walang mga benta;

- tinitiyak ang napapanahong pagbabayad ng sahod sa mga manggagawa at empleyado.

3.5. Manguna sa pagbuo ng mga hakbang:

- pag-save ng mapagkukunan at pinagsamang paggamit ng mga mapagkukunang materyal;

- upang mapabuti ang rasyon ng pagkonsumo ng mga hilaw na materyales, materyales, kapital sa pagtatrabaho at mga stock ng mga materyal na assets;

- upang mapabuti ang mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya at bumuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng negosyo;

- upang mapabuti ang kahusayan ng produksyon, palakasin ang disiplina sa pananalapi, maiwasan ang pagbuo at alisin ang labis na mga stock ng mga imbentaryo, pati na rin ang sobrang paggastos sa mga mapagkukunang materyal.

3.6. Makilahok sa ngalan ng negosyo sa mga perya, auction, eksibisyon, palitan upang i-advertise ang mga produkto at ibenta ang mga ito. Pag-aralan ang mga kundisyon sa merkado para sa mga produktong gawa ng negosyo.

3.7. Subaybayan ang pagsunod sa disiplina sa pagtupad ng mga obligasyon para sa supply ng mga produkto at ang kanilang pagsunod sa mga kontrata sa negosyo.

3.8. Ayusin ang gawain ng isang warehouse, lumikha ng mga kundisyon para sa wastong pag-iimbak at kaligtasan ng mga mapagkukunang materyal at natapos na mga produkto.

3.9. Siguraduhin ang makatuwiran na paggamit ng lahat ng uri ng transportasyon, pagbutihin ang mga pagpapatakbo ng paglo-load at pag-unload, gumawa ng mga hakbang upang maipagkaloob ang nauugnay na serbisyo sa pinakamataas na kinakailangang mekanismo at aparato.

3.10. Ayusin ang gawain sa paggamit at pagbebenta ng pangalawang mapagkukunan at mga by-produkto ng negosyo.

3.11. Siguraduhin ang napapanahong paghahanda ng mga pagtatantya, pampinansyal at iba pang mga dokumento, kalkulasyon, itinatag na pag-uulat sa pagpapatupad ng mga plano para sa pagbebenta ng mga natapos na produkto, mga aktibidad sa pananalapi, materyal at teknikal na supply at pagpapatakbo ng transportasyon.

3.12. Coordinate ang gawain ng mga serbisyo at yunit ng subordinate.

3.13. _____________________________________________________________.

4.1. Kinakatawan ang mga interes ng negosyo sa mga isyu sa komersyal na may kaugnayan sa iba pang mga samahan at mga katawan ng gobyerno.

4.2. Upang pamilyar sa mga draft na desisyon ng pamamahala ng negosyo tungkol sa mga aktibidad nito.

4.3. Magsumite ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga gawain ng kumpanya para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala.

4.4. Mag-sign at mag-eendorso ng mga dokumento sa loob ng kanilang kakayahan: maglabas ng mga order para sa negosyo sa mga isyu sa komersyal, na pinirmahan ng sarili.

4.5. Magsagawa ng pagsusulatan sa mga samahan sa mga isyu sa loob ng kanyang kakayahan.

4.6. Upang makipag-ugnay sa mga pinuno ng mga istrukturang serbisyo ng negosyo, upang makatanggap ng impormasyon at mga dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin.

4.7. Pinangangasiwaan ang mga aktibidad ng supply at marketing at iba pang mga nasasakupang istraktura ng mga negosyo.

4.8. Isumite para sa pagsasaalang-alang ng direktor ng mga ideya ng enterprise sa appointment, paglipat, pagtanggal sa mga empleyado, mga panukala para sa kanilang paghihikayat o pagpapataw ng mga parusa sa kanila, alinsunod sa batas ng Russian Federation.

4.9. Hilingin ang pamamahala ng negosyo upang makatulong sa pagganap ng kanilang mga tungkulin at karapatan.

4.10. _____________________________________________________________.

V. Pananagutan

Ang Deputy Director para sa Komersyal na Kagawaran ay responsable para sa:

5.1. Para sa hindi katuparan (hindi tamang katuparan) ng kanilang mga opisyal na tungkulin na inilaan para sa paglalarawan ng trabaho na ito, sa loob ng mga limitasyong natutukoy ng batas sa paggawa ng Russian Federation.

5.2. Para sa mga pagkakasala na nagawa sa kurso ng pagsasakatuparan ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinukoy ng kasalukuyang pamamahala, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.

5.3. Para sa sanhi ng pagkasira ng materyal - sa loob ng mga limitasyong natutukoy ng paggawa, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.

5.4. ______________________________________________________________.

Ang paglalarawan sa trabaho ay binuo alinsunod sa ________________

(pangalan,

_____________________________.

numero ng dokumento at petsa)

Pinuno ng istruktura (inisyal, apelyido)

dibisyon (serbisyo sa tauhan )_________________________

(lagda)

"" _____________ 20__.

(inisyal, apelyido)

_____________________________

(lagda)

»» ________________ 20__

Nabasa ko ang paglalarawan sa trabaho na ito: (inisyal, apelyido)

_________________________

(lagda)

"" _____________ 20__.

OPISYAL NA INSTRUKSYON DEPUTY DIRECTOR PARA SA PANGKALAHATANG KATANGIAN

1. Pangkalahatang Paglalaan

1.1. Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay tumutukoy sa mga responsibilidad, karapatan at

responsibilidad ng Deputy Director for Commercial Affairs [Pangalan ng samahan sa genitive case] (simula dito - ang Kumpanya).

1.2. Ang Deputy Director para sa Komersyal na Kagawaran ay hinirang at

natanggal sa opisina alinsunod sa kasalukuyang batas sa paggawa

1.3. Direktang nag-uulat ang Deputy Director for Commercial Affairs

sa direktor ng Kumpanya.

1.4. Ang Deputy Director for Commercial Affairs ay isang CEO

- Direktang departamento ng pagmemerkado (direktang mga benta);

1.5. Ang Deputy Director ng Komersyal ay responsable para sa:

- tamang samahan ng trabaho sa marketing ng mga produkto alinsunod sa naaprubahan

mga programa (plano) ng Kumpanya;

- disiplina sa pagganap at paggawa ng mga empleyado ng mga serbisyong komersyal;

- kaligtasan ng mga dokumento (impormasyon) na naglalaman ng impormasyon na bumubuo

mga sikreto sa komersyo ng Kumpanya, iba pang kumpidensyal na impormasyon, kabilang ang personal

data ng mga empleyado ng Kumpanya;

- Tinitiyak ang ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho, pinapanatili ang kaayusan, pagsunod sa mga panuntunan

kaligtasan sa sunog sa nasasakupan ng serbisyo sa pagbebenta.

1.6. Ang posisyon ng Deputy Director para sa Komersyal na Kagawaran ay maaaring italaga

mga taong may mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya o engineering at pang-ekonomiya)

edukasyon at karanasan ng gawaing pang-ekonomiya sa mga posisyon sa pamamahala ng hindi bababa sa 5 taon.

1.7. Sa pagsasagawa, dapat ang Deputy Director para sa Komersyal na Komersyo

ginabayan ng:

- batas, regulasyon ng ligal na kilos, pati na rin mga lokal na kilos at

pang-organisasyon at pang-administratibong dokumento ng Kumpanya na namamahala sa samahan

mga aktibidad sa pagbebenta at komersyal;

- ang mga patakaran ng panloob na iskedyul ng paggawa;

- Mga patakaran ng proteksyon sa paggawa at mga hakbang sa kaligtasan, na tinitiyak ang paggawa

kalinisan at proteksyon sa sunog;

- mga tagubilin, order, desisyon at tagubilin ng pinuno ng Kumpanya;

- ang paglalarawan ng trabaho na ito.

1.8. Dapat malaman ng Deputy Director ng Komersyal na Komersyo:

- batas, regulasyon sa samahan ng mga benta ng produkto, ang mga pangunahing kaalaman

batas komersyal;

- ang istrakturang pang-organisasyon ng Kumpanya, profile at pagdadalubhasa, pati na rin ang layunin at

diskarte sa pag-unlad;

- kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan ng Kumpanya sa pagbebenta ng mga produkto, pamamaraan ng kanilang

pagpaplano at pagtataya;

- mga gawain ng serbisyo sa pagbebenta upang matugunan ang mga pangangailangan ng Kumpanya sa pagbebenta ng mga produkto

naaangkop na kalidad, dami, assortment at nomenclature, ang kakayahang

paglutas ng tinukoy na mga gawain;

- mga pamamaraan ng pag-aralan ang mga merkado ng benta, ang kanilang kasalukuyan at hinaharap na estado;

- pangunahing at nagreserba ng mga channel sa pagbebenta;

- ang estado at mga prospect para sa pagpapaunlad ng industriya, profile para sa samahan

(mga negosyo);

- ang pamamaraan para sa pagguhit at pagsang-ayon sa mga plano sa pagbebenta ng produkto;

- ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata para sa supply at pagkatapos-sales service

serbisyo ng mga natapos na produkto at ekstrang bahagi para sa kanila;

- mga modernong teorya ng mga aktibidad sa marketing;

- advanced na domestic at banyagang karanasan sa pag-aayos ng mga benta ng produkto;

- ang komposisyon at istraktura ng komersyal na dokumentasyon ng Kumpanya;

- pamamahala (sa lawak na kinakailangan para sa mabisang pamamahala ng serbisyo sa pagbebenta),

pag-uugali sa negosyo, mga patakaran para sa pagsasagawa ng pagsusulatan ng negosyo sa mga isyu sa komersyal;

- Mga pasilidad sa computer, komunikasyon at komunikasyon;

- mga patakaran at regulasyon ng proteksyon sa paggawa.

1.9. Sa pansamantalang pagkawala ng Deputy Director for Commercial Affairs, ang kanyang

ang mga tungkulin ay ginaganap ng isang taong hinirang alinsunod sa itinatag na pamamaraan. Ang taong ito ay nakakakuha ng kaukulang karapatan at responsable para sa wastong pagganap ng mga tungkulin na nakatalaga sa kanya.

1.10. Ang Deputy Director para sa Komersyal na Pakikipag-ugnay ay maaaring italaga

pagtupad sa mga tungkulin ng direktor ng Kumpanya habang wala ang huli (biyahe sa negosyo, bakasyon, sakit, atbp.), Pagkuha para sa panahong ito ng naaangkop na mga karapatan at responsibilidad para sa wastong pagganap ng mga nakatalagang tungkulin.

2. Functional na responsibilidad

Ang Deputy Director para sa Komersyong Pang-komersyo ay obligadong gumanap ng mga sumusunod na tungkulin sa paggawa:

2.1. Pangunahin ang mga benta ng mga produkto ng Kumpanya, serbisyo sa pagbebenta at kumpiyansa manguna

ang kanyang mga aktibidad.

2.2. Lumikha ng pinakamainam na mga kundisyon para sa napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad

ang serbisyo sa pagbebenta ng mga pang-araw-araw na gawain na nakatalaga dito sa mahigpit na alinsunod sa naaprubahang pamamaraan (regulasyon) ng trabaho, mga teknolohiya sa marketing, mga plano sa pagbebenta ng produkto.

2.3. Manguna sa trabaho sa pagbuo ng isang patakaran sa pagbebenta at diskarte sa marketing,

pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon alinsunod sa diskarte sa pag-unlad ng Kumpanya at mga hakbang para sa pagpapatupad nito.

2.4. Makilahok sa pagbuo ng mga plano sa negosyo para sa samahan ng Kumpanya sa bahagi

tinitiyak ang kasalukuyan at hinaharap na pangangailangan para sa pagbebenta ng ilang mga produkto

kalidad, dami, assortment at nomenclature.

2.5. Tiyaking ang kinakailangang antas ng pag-unlad ng imprastraktura ng mga benta at pare-pareho

paglago, wastong pagiging epektibo ng mga desisyon sa marketing, matatag na pagtaas

ang bisa ng serbisyo sa pagbebenta.

2.6. Ayusin ang pananaliksik sa marketing sa Kumpanya, kasama ang

paglahok ng mga third-party na mga organisasyon (institusyon), pati na rin ang pag-unlad at pagpapatupad

komprehensibong mga programa upang mapabuti ang kakayahang makipagkumpitensya at mga plano sa pagbebenta ng produkto.

2.7. Ang ehersisyo, personal at sa pamamagitan ng mga sakop, mabisang kontrol sa aktwal

tagapagpahiwatig ng mga benta ng mga produkto, ang kanilang pagsunod sa mga nakaplanong halaga, kundisyon

mga imprastraktura ng pagbebenta, pati na rin ang pagtalima sa serbisyo sa pagbebenta ng disiplina, mga patakaran at regulasyon sa proteksyon sa paggawa, kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at kaligtasan sa sunog.

2.8. Isaayos ang pakikilahok ng Lipunan sa mga perya, auction, exhibitions ng advertising

at mga benta ng mga panindang produkto, pati na rin ang mga promosyong naglalayong itaguyod ang mga bagong (kabilang ang pinlano para sa paglabas) na mga uri at sample ng mga produkto.

2.9. Upang tapusin sa ngalan ng mga kasunduan ng Kumpanya (kasunduan, mga kontrata) para sa supply ng mga produkto, ang kanilang serbisyo pagkatapos ng benta.

2.10. Manguna sa pagbebenta ng pangalawang mapagkukunan, mga by-product at basura

paggawa

2.11. Isumite sa pamamahala ng mga panukala ng Kumpanya na naglalayong

pagpapabuti ng saklaw at kalidad ng mga produkto, pagpapabuti ng mga ito at

pagkukumpuni, paglikha ng mga bagong mapagkumpitensyang uri ng mga produkto, pag-optimize ng mga teknolohiya sa marketing na magagamit sa serbisyo sa pagbebenta.

2.12. Magbigay ng napapanahong paghahanda ng dokumentasyong pangkomersyo.

2.13. Makilahok sa pagtatasa ng mga aktibidad ng komersyo ng Kumpanya upang

pagkakakilanlan ng mga reserba para sa pagbebenta ng mga produkto, makatuwirang paggamit ng materyal,

tao at iba pang mga mapagkukunan.

2.14. Siguraduhin ang paghahanda ng mga ulat sa mga resulta ng mga aktibidad sa komersyo,

pag-uulat ng istatistika, pati na rin ang kanilang pagsusumite sa iniresetang pamamaraan sa

kaugnay na mga awtoridad.

2.15. Magbigay ng maaasahang proteksyon ng mga dokumento (impormasyon) na naglalaman ng impormasyon,

na bumubuo ng isang lihim na komersyal ng Kumpanya, iba pang kumpidensyal na impormasyon, kasama ang

personal na data ng mga empleyado ng Kumpanya.

2.16. Pinangangasiwaan ang pagsasanay ng mga nasasakupan, lumikha ng mga kundisyon upang mapabuti ang mga ito

mga kwalipikasyon, propesyonal na paglago, pag-unlad ng karera sa negosyo at opisyal

promosyon alinsunod sa antas ng personal na merito at kasanayan.

2.17. Subaybayan ang pagsunod ng mga nasasakop sa mga patakaran ng proteksyon at teknolohiya ng paggawa

kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.

2.18. Gamitin kaugnay sa mga subordinates ng mga karapatang ipinagkaloob upang hikayatin sila

(pag-uusig).

2.19. Pangunahing pagpaplano at pag-uulat sa mga benta ng mga produkto, aktibidad

serbisyo sa pagbebenta.

2.20. Pamahalaan ang pamamahagi ng mga takdang-aralin sa pagbebenta, tinitiyak

napapanahon, ritmo at pare-parehong komunikasyon sa mga departamento ng benta,

pagbuo ng mga form ng mga dokumento na kinakailangan upang matiyak ang mga aktibidad ng serbisyo sa pagbebenta, pati na rin ang panloob na samahan at regulasyon at regulasyon at pamamaraan ng pamamaraan para sa

benta ng mga produkto.

2.21. Pag-aralan, gawing pangkalahatan at ilapat ang mga gawain ng punong inhinyero ng advanced

domestic at banyagang karanasan sa pamamahala ng mga benta.

2.22. Isaalang-alang ang mga panukala para matiyak ang mga kundisyon ng pagtatrabaho na ergonomic,

katwiran ang mga trabaho sa pagbebenta at ipakita ang mga ito para sa paggawa ng desisyon

ang pinuno ng Lipunan.

2.23. Payuhan ang pinuno ng Kumpanya, mga pinuno ng mga kagawaran para sa

pangkasalukuyan at pagpindot sa mga katanungan ng praktikal na samahan ng mga benta.

2.24. Magbigay ng pansamantalang tulong sa mga empleyado nang personal at sa pamamagitan ng paglahok ng mga nasasakupan

dibisyon ng negosyo sa pagpili ng mga pinakamainam na pamamaraan para sa pagtupad ng takdang-aralin para sa pagbebenta ng mga produkto, ang pinaka-mabisang paggamit ng mga teknolohiya sa marketing.

2.25. Napapanahon at buo upang mag-ehersisyo at ipakita sa mga opisyal na kasama

pag-uulat at iba pang dokumentasyon na may naaangkop na kapangyarihan.

Kung kinakailangan, ang Deputy Director for Commercial Affairs ay maaaring

na maging kasangkot sa pagsasagawa ng kanilang mga tungkulin sa obertaym, sa pamamagitan ng desisyon ng pinuno

Ang lipunan, sa paraang inireseta ng batas sa paggawa.

3. Mga Karapatan

Ang Deputy Director for Commercial Affairs ay may karapatang:

3.1. Gumawa ng mga desisyon upang maayos na maisaayos ang marketing ng mga produkto, tiyakin

pang-araw-araw na gawain ng serbisyo sa pagbebenta - sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa kakayahan nito.

3.2. Isumite sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa paghikayat (akit

sa responsibilidad) mga empleyado ng serbisyo sa pagbebenta - sa mga kaso kung saan ang kanilang sariling awtoridad ay hindi sapat para dito.

3.3. Ihanda at isumite sa pinuno ng Kapisanan ang kanilang mga panukala sa

pagpapabuti ng pamamahala ng benta, ang mga aktibidad ng serbisyo sa pagbebenta (karagdagan nito

tauhan, logistics, atbp.).

3.4. Makilahok sa gawain ng mga katawan ng pamamahala ng kolehiyo kapag isinasaalang-alang ang mga isyu,

hinggil sa gawaing produksyon at mga gawain ng mga serbisyong komersyal.

4. Pagsusuri sa responsibilidad at pagganap

4.1. Ang Pangalawang Direktor para sa Komersyong Pang-komersyo ay nagdadala ng administratibong,

disiplina at materyal (at sa ilang mga kaso na itinakda ng batas ng Russian Federation - at kriminal) na pananagutan para sa:

4.1.1. Hindi pagtupad o hindi tamang katuparan ng mga opisyal na tagubilin

tuwirang Tagasubaybay.

4.1.2. Hindi pagtupad o hindi wastong pagganap ng kanilang mga pagpapaandar sa paggawa at itinalaga

gawain sa kanya.

4.1.3. Maling paggamit ng ipinagkaloob na mga kapangyarihang opisyal, at

gamit ang mga ito para sa pansariling layunin.

4.1.4. Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng trabahong itinalaga sa kanya.

4.1.5. Ang kabiguang gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan,

sunog at iba pang mga panuntunan na nagbabanta sa mga aktibidad ng negosyo at nito

mga empleyado.

4.1.6. Pagkabigo upang matiyak ang pagsunod sa disiplina sa paggawa.

4.1.7. Ang mga pagkakasala na nagawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga gawain - sa

mga limitasyong tinukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil

batas ng Russian Federation.

4.1.8. Nagiging sanhi ng pagkasira ng materyal at / o pagkawala ng kumpanya o mga third party,

na nauugnay sa pagkilos o hindi pagkilos habang ginagawa ang mga opisyal na tungkulin.

4.2. Ang gawain ng Deputy Director para sa Komersyal na Kagawaran ay tinatasa ng:

4.2.1. Agarang superbisor - regular, sa proseso ng araw-araw

katuparan ng empleyado ng kanyang mga tungkulin sa paggawa.

4.2.2. Ang komisyon ng pagpapatunay ng negosyo - pana-panahon, ngunit hindi bababa sa isang beses bawat dalawang taon

batay sa dokumentadong mga resulta ng panahon ng pagsusuri.

4.3. Ang pangunahing pamantayan para sa pagsusuri ng gawain ng Deputy Director para sa Komersyal na Pakikipag-ugnay

ay ang kalidad, pagkakumpleto at pagiging maagap ng pagganap ng mga gawaing ipinagkakaloob

manwal na ito

5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho

5.1. Ang oras ng pagtatrabaho ng Deputy Director para sa Komersyong Pang-komersyo ay natutukoy sa

alinsunod sa panloob na mga regulasyon sa paggawa na itinatag ng Kumpanya.

5.2. Dahil sa mga pangangailangan sa produksyon, ang Deputy Director para sa Komersyal

ang mga isyu ay dapat pumunta sa mga paglalakbay sa negosyo (kasama ang lokal na kahalagahan).

5.3. Dahil sa mga pangangailangan sa produksyon, ang Deputy Director para sa Komersyal

ang mga katanungan para sa pagganap ng kanyang pag-andar sa paggawa ay maaaring ibigay sa isang opisyal

mga sasakyan.

6. Awtoridad upang mag-sign

6.1. Deputy Director for Commercial Affairs upang matiyak ang kanyang mga aktibidad

ang karapatang mag-sign ng mga dokumento ng samahan at pang-administratiba sa mga isyu sa loob ng mga tungkulin sa pagganap ay ipinagkaloob.

Ang paglalarawan ng trabaho ay binuo sa

ayon kay____________________________

(pangalan, numero at petsa ng dokumento)

Pinuno ng istruktura

mga subdibisyon

____________ ________________________

___________ _______________________

(lagda) (apelyido, inisyal)

Nabasa ko ang mga tagubilin:

__________ ________________________

(lagda) (apelyido, inisyal)

Pagsasalin ng isang haligi ng blogger at pampubliko na si Kevin Drama tungkol sa isang hinaharap kung saan ang mga tao sa labor market ay papalitan ng artipisyal na intelihensiya. Sa susunod na 40 taon, sasakupin ng mga robot ang iyong mga trabaho. Hindi mahalaga kung kanino ka nagtatrabaho. Naghuhukay ng mga trenches? Ang robot ay maghuhukay sa kanila ng mas mahusay. Sumusulat ng mga artikulo para sa ...

Kapag tumigil ang tagapamahala upang makayanan ang mga pagkarga ng trabaho, walang oras upang makontrol ang lahat, o nais lamang na mapawi ang kanyang sarili sa ilang mga responsibilidad, pagkatapos ay umaakit siya ng isang representante sa negosyo. Isaalang-alang kung sino ang maaaring maging taong ito at kung ano ang kasama sapaglalarawan ng trabaho ng representante pangkalahatang direktor.

Panimula

Ang tagapamahala ang magpapasya kung kailan hihirangin ang representante - maaari niyang ipasok ang posisyon na kahanay ng pag-sign ng mga dokumento sa pagpapalagay na tanggapan, sa proseso ng trabaho, o likhain ito bilang isang reserbang parasyut kung nais niyang umalis (ang representante ay hinirang bilang isang katulong, sumisiyasat sa lahat ng mga bagay at pagkatapos ng pangkalahatang pagpapaalis ay pumalit sa kanya) ... Ang posisyon mismo ay maaari ding magkaroon ng iba't ibang mga pangalan: bise presidente, representante, executive director.

Gumagawa ang Deputy General sa mga lugar na inilalaan sa kanya

Ano nga ba ang mga responsibilidad ng taong ito? Ang lahat ay nakasalalay sa mga pagtutukoy ng negosyo, ang desisyon ng pinuno o mga nagtatag.

Halimbawa:ang pangkalahatang direktor at tagapagtatag ng Dal LLC ay eksklusibong nakikipag-usap sa mga isyu sa produksyon sa negosyo. Ang kumpanya ay matagumpay na lumalaki at umuunlad, at nangangailangan ito ng matibay na ligal at pang-ekonomiyang suporta. Ipinakilala ng Gendir ang posisyon ng representante para sa pang-ekonomiya at ligal na mga isyu, na tinatanggal ang lahat ng mga responsibilidad sa mga lugar na ito, na ginagamit lamang ang pangkalahatang kontrol sa estado ng mga gawain.

Sa parehong oras, ang representante ay may karapatan na buuin ang lahat ng kadena na kinakailangan para magtrabaho siya nang epektibo sa pahintulot ng pinuno ng kumpanya: lumikha ng isang departamento ng ligal at pang-ekonomiya, kumuha ng mga dalubhasa, pangalagaan ang kanilang mga aktibidad, atbp. nangangako ng mga paraan, pinapalaya ang iyong sarili mula sa nakagawian at gawain. Sa kasong ito, maaari din siyang kumuha ng isang katulong, paglilipat ng lahat ng mga pangunahing gawain sa kanya at nililimitahan lamang ang kanyang sarili sa pangkalahatang kontrol at pagkonsulta sa isang dalubhasa.

Sino ang dapat na rekrut para sa posisyon ng Deputy CEO? Walang tiyak na sagot - sa ang lahat ay nakasalalay sa mga detalye ng trabaho ng kumpanya at sa kung ano ang eksaktong hinihiling sa kanya... Ngunit sa pangkalahatan, maaari nating mai-isahin ang isang pangkalahatang larawan ng isang tao para sa posisyon na ito batay sa mga kahilingan at bakanteng posisyon:

1. Lalaki mula 27 hanggang 33 taong gulang.
2. Mas mataas na edukasyon sa teknikal o pang-ekonomiya.
3. Pagsasanay sa patlang na isinasaalang-alang nang hindi bababa sa 1 taon.
4. Ang pagiging sapat, ang kakayahang bumuo ng isang daloy ng trabaho, sinusubaybayan ang pagpapatupad ng kanilang mga order.
5. Kalayaan, kakayahan sa pamumuno, responsibilidad.

Mas gusto ng maraming mga tagapamahala na kumuha ng mga techy dahil mayroon silang mahusay na nakabalangkas na kaalaman, alam nila kung paano bumuo ng mga mabisang scheme ng pamamahala at lapitan ang proseso mula sa isang praktikal na pananaw. Ang mga representante na may dalawang pinagmulan ay popular: panteknikal at ligal.

Mga tungkulin ng Deputy

Bago isaalang-alangdapat kang magpasya kung anong uri ng mga isyu ang haharapin niya. Maraming mga direksyon para sa bakanteng ito:

1. Unang Deputy. Sa katunayan, siya ang kanang kamay ng manager, nakikipag-usap sa karamihan ng mga isyu sa produksyon, pinapalitan ang boss sa kanyang pagkawala, may karapatang mag-sign ng mga kasunduan, dokumento, kontrata, atbp.
2. Deputy for General Issues. Karaniwan ay mayroon siyang mas kaunting awtoridad kaysa sa unang representante, nakikibahagi sa paglilipat ng tungkulin at bahagyang sa mga tauhan.
3. Deputy para sa mga ligal na isyu. Ang mga seryosong kinakailangan ay inilalagay para sa espesyalista na ito, dahil ngayon ang kahusayan ng buong kumpanya ay nakasalalay sa kalidad ng ligal na suporta.
4. Deputy para sa mga pang-ekonomiyang isyu, benta, marketing. Siya ay nakikibahagi sa promosyon ng produkto at responsable para sa kakayahang kumita ng kumpanya.
5. Ang representante para sa mga tauhan, tagapamahala ng panteknikal, atbp. Malutas ang mga gawain na pulos pinahigpit para sa kanila, kadalasan naroroon lamang sila sa malalaking negosyo kung saan may mga departamento na pinahigpit para sa mga tiyak na responsibilidad.

Ang representante heneral ay maaaring kalaunan ay maging isang namumuno mismo

Sino ang kumukuha ng isang representante at lumilikha ng suporta sa dokumentaryo para sa kanya? Karaniwan itong ginagawa ng CEO o lupon ng kumpanya. Ang paglalarawan ng trabaho ay isang panloob na dokumento na gumaganap ng pamamahala at pang-organisasyon na papel... Tinutukoy nito ang mga karapatan at obligasyon ng representante at nilagdaan ng pinuno ng kumpanya (o ng kanyang kinatawang kinatawan).

Ang binubuo ng tagubilin

Ang paglalarawan ng trabaho ng unang deputy general director kasama ang mga sumusunod na talata:

1. Pangkalahatang mga probisyon (kanino eksakto ang ulat ng empleyado).
2. Opisyal na tungkulin ng tao (kung ano ang eksaktong dapat niyang gawin sa kumpanya. Ang mas tumpak na mga balangkas ng mga responsibilidad, ang hindi gaanong kontrobersyal na mga sitwasyon ay nasa proseso at hindi gaanong malabo ang responsibilidad).
3. Karapatan ng tao. Inililista nito ang lahat na maaasahan ng isang empleyado.
4. Responsibilidad ng empleyado. Ang representante ng heneral ay isang responsableng posisyon, samakatuwid ang dokumento ay nagpapahiwatig kung anong responsibilidad ang dinadala ng empleyado para sa kanyang mga aksyon o hindi pagkilos (hanggang sa responsibilidad sa pananalapi).

Pag-aralan natin ang mga puntong nakalista sa itaas nang mas detalyado.

Pangkalahatang Paglalaan

Karaniwang ipinapahiwatig ng seksyong ito kung kanino nag-uulat ang empleyado. Bilang isang patakaran, ito ang pinuno ng kumpanya, ngunit maaaring may iba pang mga pagpipilian (unang representante, may-ari, atbp.). Sa pangkalahatan, ang unang talata ay nagbibigay ng pangkalahatang impormasyon tungkol sa kumpanya at posisyon. Kinakailangan na inireseta, kung anu-anong isyu ang babantayan ng empleyado, anong mga proseso ang sarado sa kanya... Ang pamamaraan para sa appointment at pagtanggal mula sa isang posisyon ay inireseta din dito (karaniwang ginagawa ito sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng pangkalahatan o alinsunod sa charter ng kumpanya). Inireseta din ng mga pangkalahatang probisyon kung sino ang eksaktong gagampanan ang mga tungkulin ng GDP sa kanyang kawalan o karamdaman, ang mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng empleyado, kanyang kaalaman at kasanayan.

Pinamamahalaan ng representante ang alinman sa buong negosyo o mga direksyon na ipinagkatiwala sa kanya

Mga responsibilidad sa trabaho

Ang item na ito ay itinuturing na susi - dapat itong lapitan ng lahat ng responsibilidad, pag-isipan nang maaga ang istraktura at tumawag sa isang bihasang abogado para sa tulong. Karaniwang kasama dito:

1. Paglutas ng mga isyu na itinalaga ng ulo.
2. Pagkontrol sa mga proseso ng produksyon sa kanyang larangan ng aktibidad.
3. Organisasyon ng gawain ng mga ipinagkatiwala na yunit.
4. Koordinasyon ng iba't ibang mga kagawaran at pangkat ng mga empleyado.
5. Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga plano, pagsunod sa ipinapalagay na mga responsibilidad.
6. Ang pagbibigay ng pinangangasiwaang mga kagawaran ng lahat ng kailangan nila upang maiwasan ang downtime.

Karapatang representante

Na nakalista ang pangunahingang kanyang mga karapatan ay dapat ding pansinin. Ang magiging mga ito ay nakasalalay sa kumpanya mismo. Mahirap na pagsasalita, ang mga karapatan ng ADG ay ang listahan ng mga pagkakataong pinagkalooban para sa paglutas ng mga kasalukuyang problema at pang-araw-araw na isyu. Tiyaking ipahiwatig kung sino ang may karapatang pamahalaan, kung kanino siya maaaring humiling ng mga resulta, kung saang lugar siya maaaring gumawa ng mga panukala at isagawa ang kanyang mga aktibidad.Ang mga pangunahing tampok ay kinabibilangan ng:

1. Pamamahagi ng mga pag-load sa mga kagawaran at subordinates.
2. Kinakailangan ang mga empleyado na sumunod sa mga patakaran para sa pagtatrabaho sa mga dokumento at impormasyon.
3. Ang pagsusumite ng mga panukala para sa mga insentibo at parusa para sa mga empleyado / kagawaran.
4. Ang paggawa ng mga mungkahi para sa pag-optimize ng daloy ng trabaho.
5. Ang paggawa ng mga kontrata at dokumento, isyu ng tauhan.

Responsibilidad ng DDG

Inililista ng huling talata kung ano ang responsable sa empleyado. Kasama sa kanyang lugar ng responsibilidad ang:

1. Kahusayan ng trabaho ng mga ipinagkatiwala na direksyon at kagawaran.
2. Nakamit ang mga itinakdang layunin at tagapagpahiwatig.
3. Kaligtasan ng pag-aari at impormasyon.
4. Hindi pagkilos o hindi sapat na aksyon na nagreresulta sa pinsala sa negosyo.

Kaya, ito ang representante na dapat subaybayan ang katuparan ng mga nakaplanong halaga, subaybayan ang disiplina at pagganap ng mga empleyado, magbigay ng mga ulat sa mas mataas na awtoridad o tagapagtatag, magsumite ng mga deklarasyon sa mga nauugnay na awtoridad at ayusin ang proseso ng trabaho.

Tukuyin nang detalyado ang mga karapatan at obligasyon ng Deputy General

Sa pakikipag-ugnay sa

PINATUNAYAN
CEO
"Kumpanya" ng PJSC
____________ V.V. Umnikov

"___" ___________

Paglalarawan ng trabaho ng representante na pinuno ng departamento ng pagkontrol sa teknikal -
pinuno ng mga istasyon ng pagsubok

1. Pangkalahatang Paglalaan

1.1 Ang paglalarawan sa trabaho na ito ay tumutukoy sa mga tungkulin, karapatan, relasyon sa serbisyo at responsibilidad ng representante na pinuno ng kagawaran ng pagkontrol sa teknikal - ang pinuno ng mga istasyon ng pagsubok ng "Kumpanya" ng JSC (simula dito ang representante na pinuno ng Kagawaran ng Pagkontrol sa Kalidad).

1.2 Ang isang tao na may mas mataas na teknikal na edukasyon at karanasan sa trabaho sa dalubhasa sa mga posisyon sa engineering at panteknikal sa nauugnay na profile ng industriya ng industriya nang hindi bababa sa 5 taon ay hinirang sa posisyon ng representante na pinuno ng departamento ng kontrol sa kalidad.

1.3 Ang Deputy Deputy of the Quality Control Department ay direktang nag-uulat sa Deputy Director for Quality - ang Pinuno ng Quality Control Department.

1.4 Ang Deputy Head ng Kagawaran ng Pagkontrol sa Kalidad ay hinirang at naalis sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor ng negosyo sa rekomendasyon ng Direktor para sa Teknolohiya at Kalidad o ang Deputy Director para sa Kalidad - ang Pinuno ng Kagawaran ng Pagkontrol sa Kalidad.

1.5 Ang Deputy Deputy of Quality Control Department ay napapailalim sa:

- Nangungunang Marka ng Engineer para sa paghawak ng mga reklamo ng customer;
- Nangungunang inhenyero para sa accounting at pagtatasa ng NSP at sertipikasyon ng kagamitan sa pagsubok;
- kalidad na engineer para sa mga pana-panahong at sertipikasyon ng mga pagsubok at pagbibigay ng kagawaran ng kontrol sa kalidad na may teknikal na dokumentasyon;
- mga nakatataas na superbisor ng kagawaran ng kontrol sa kalidad;
- Pinuno ng Technical Control Bureau (BTK);
- Pinuno ng papasok na control bureau (BVK);
- para sa pagpapanatili ng kagawaran ng kontrol sa kalidad ng kagamitan sa pagsubok
- Mga tester at inspektor ng kagawaran ng kontrol sa kalidad.

1.6 Ang Deputy Head ng Quality Control Department sa kanyang mga aktibidad ay ginagabayan ng:
- Batas ng RF;
- ayon sa mga atas ng mga katawan ng estado ng Russian Federation;
- Batas ng RF "Sa teknikal na regulasyon";
- Ang Batas ng Russian Federation na "On Standardization" No. 5154-1 ng 10.06.93;
- Ang Batas ng Russian Federation "Sa Sertipikasyon ng Mga Produkto at Serbisyo" Blg. 5151-1 na may petsang 06/10/93;
- Batas ng Russian Federation "Sa pagtiyak sa pagkakapareho ng mga sukat" No. 4871-1 ng 04/27/93;
- patakaran sa kalidad ng kumpanya;
- Dokumentasyon ng sistema ng pamamahala ng kalidad ng enterprise;
- mga dokumentong pang-pamamaraan, regulasyon at panteknikal at pamantayang pang-internasyonal;
— ;
- ang paglalarawan ng trabaho na ito.

1.7 Sa kaso ng pansamantalang pagkawala, ang mga tungkulin ng Deputy Head ng Quality Control Department ay ginaganap ng isang dalubhasa na hinirang ng utos ng General Director sa panukala ng Deputy Director for Quality - ang Pinuno ng Quality Control Department.

2 Mga responsibilidad sa trabaho

Ang Deputy Head ng Quality Control Department ay obligado:

2.1 Makilahok sa pagsasagawa ng sistematikong gawain (kung kinakailangan, kasama ang mga serbisyong panteknikal) upang pag-aralan ang pagiging epektibo ng sistema ng kontrol sa kalidad, dagdagan ang bisa ng mga pagpapatakbo ng kontrol, pagiging produktibo ng mga empleyado ng Kagawaran ng Pagkontrol sa Kalidad at dagdagan ang antas ng kanilang propesyonal na pagsasanay.

2.2 Upang maisaayos ang gawain ng mga elektrisista para sa pag-aayos at pagpapanatili ng mga kagamitan sa pagsubok ng Quality Control Department, ang pang-araw-araw na relo ng mga elektrisista alinsunod sa mga pangangailangan ng produksyon.

2.3 Nakilahok sa pagbuo, pagpapatupad at pagpapanatili ng QMS.

2.4 Upang magamit ang kontrol sa pag-uugali ng lahat ng mga uri ng pagsubok (pagtanggap, pana-panahon, kontrol, sertipikasyon) ng mga produktong gawa, napapanahon at de-kalidad na mga pagsubok na nakatalaga sa Kagawaran ng Pagkontrol sa Kalidad, na nagkukumpirma sa katatagan ng kalidad ng mga produkto ng kumpanya.

2.5 Ayusin ang pagtatago ng mga tala ng mga paghahabol para sa kalidad ng produkto, lumahok sa pagsasaalang-alang, kasama ang iba pang mga kagawaran, ng mga paghahabol para sa mga produkto, subaybayan ang pagpapatupad ng mga hakbang upang maalis ang mga natukoy na kakulangan.

2.6 Ayusin ang accounting para sa mga hindi umaayon na mga produkto, lumahok sa pagtukoy ng mga sanhi, pati na rin sa pag-unlad at pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabuti ang kalidad ng produkto.

2.7 Upang maisaayos ang "pabagu-bago" na kontrol sa pagtalima ng disiplina teknolohikal, pagsunod sa mga proseso ng produksyon na may mga kinakailangan ng normative at teknikal na dokumentasyon na may bisa sa negosyo.

2.8 Upang maisaayos ang gawain ng mga komisyon mula sa mga dalubhasa ng negosyo para sa pagtatasa ng mga depekto ng produkto na kinilala sa panahon ng paggawa, pagsubok at pagpapatakbo. Makilahok sa gawain ng mga komisyon para sa pagbuo ng mga hakbang upang maalis ang mga sanhi ng paglitaw ng mga hindi naaangkop na produkto, upang maisagawa ang pagkakalas ng kontrol, pag-aralan ang mga na-advertise na produkto, pati na rin upang matukoy ang posibilidad ng paggamit ng mga produktong lumihis mula sa NTD, ay hindi nakapasa sa mga pana-panahong pagsubok o na-advertise ng mamimili.

2.9 Isaalang-alang ang kapwa mga paghahabol ng mga pagawaan, mga serbisyo sa negosyo sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng Kagawaran ng Pagkontrol sa Kalidad at magpasya sa kanila.

2.10 Ayusin ang gawaing nauugnay sa pagpapatunay at sertipikasyon ng mga produkto.

2.11 Magsagawa ng pagsusuri at mga ulat ng impormasyon sa kalidad ng mga produkto at ang paggana ng QMS, dalhin ang mga resulta ng pagsusuri sa pansin ng mas mataas na pamamahala.

2.12 Magsagawa ng pagkonsulta at pagsasanay ng mga tauhan ng QCD.

2.13 Tiyaking naiintindihan ng mga nasasakupang tauhan ang Patakaran sa Kalidad.

2.14 Makilahok sa mga nauugnay na serbisyo sa pagbuo ng mga tagubilin sa OSH at bigyan sila ng mga lugar ng trabaho.

2.15 Panatilihin ang mga talaan, i-update at ibigay ang serbisyong pang-teknikal na kontrol sa dokumentasyong QMS.

2.16 Alamin ang nauugnay na dokumentasyong QMS na kinakailangan para sa pagpapatakbo ng Kagawaran ng Pagkontrol sa Kalidad at sumunod sa mga kinakailangan nito.

2.17 Gawin ang mga tungkulin sa paggawa na ipinagkakaloob ng paglalarawan sa trabaho at kontrata sa pagtatrabaho.

2.18 Pagmasdan ang "Panloob na Mga Regulasyon sa Paggawa" na itinatag sa negosyo.

2.19 Huwag makisali sa mga aktibidad na direkta o hindi direktang nakakasira sa interes ng negosyo.

2.20 Patuloy na pagbutihin ang mga resulta ng kanilang mga propesyonal na gawain.

3 Mga kinakailangang propesyonal

Dapat malaman ng Deputy Deputy of Quality Control Department:

- Batas pambatasan at regulasyon ng ligal, mga materyales na pang-pamamaraan sa pamamahala sa kalidad ng produkto.
- sistema ng pangangasiwa ng estado, kontrol sa kalidad ng produkto;
- mga system, pamamaraan at paraan ng kontrol sa teknikal;
- teknolohiya ng pagmamanupaktura ng produkto;
- mga pamantayan at teknikal na kundisyon na may bisa sa enterprise;
- ang pamamaraan para sa sertipikasyon ng mga produkto;
- mga panuntunan para sa pagsubok at pagtanggap ng mga produkto;
- ang pamamaraan para sa pag-file at pagsasaalang-alang sa mga paghahabol para sa kalidad ng mga hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, mga bahagi at tapos na mga produkto;
- organisasyon ng accounting, pamamaraan at oras ng pag-uulat sa kalidad ng produkto;
- mga batayan ng ekonomiya, organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala;
- mga batayan ng batas sa paggawa;
- mga patakaran at pamantayan ng proteksyon sa paggawa;
- ang nauugnay na dokumentasyon ng QMS.

4 Mga Karapatan

Ang Deputy Head ng Quality Control Department ay may karapatan:

4.1 Magbigay ng mga tagubilin na nagbubuklod sa mga nasa ilalim na inhinyero at tekniko, elektrisyan, inspektor at tester ng Quality Control Department sa mga isyung nauugnay sa samahan ng teknikal na pagkontrol sa kalidad ng produkto, tinatanggal ang mga sanhi ng mga depekto ng produkto at mga paglabag sa teknolohiya ng produksyon, na may pagpapanatili at pagkumpuni ng mga kagamitang elektrikal ng Kagamitan sa Pagkontrol sa Kalidad.

4.2 Magsumite ng mga panukala sa Deputy Director para sa Kalidad - Pinuno ng Kagawaran ng Pagkontrol sa Kalidad sa pagdadala sa responsibilidad na mga opisyal at manggagawa na nagkasala ng mga produktong pagmamanupaktura na hindi natutugunan ang itinakdang mga kinakailangan.

4.3 Mag-apply sa representante. kalidad na direktor - ang pinuno ng kagawaran ng pagkontrol sa kalidad at ang komisyon ng kwalipikasyon sa pagdaragdag ng mga ranggo ng mga nasasakupang manggagawa.

4.4 Gamitin ang mga benepisyo na itinatag ng batas ng Russian Federation at ibinigay para sa mga empleyado sa sama-samang kasunduan ng negosyo.

4.5 Upang maibigay, kabilang ang mga nasasakupang empleyado, mga kondisyon sa pagtatrabaho na kinakailangan para sa pagganap ng mga nakatalagang tungkulin.

4.6 Kinakatawan ang kagawaran ng pagkontrol sa kalidad sa iba't ibang mga komisyon ng negosyo sa mga isyu sa loob ng kakayahan nito.

5 Mga relasyon sa serbisyo

Ang Quality Engineer Quality Control Department ay nakikipag-ugnay:

- Nagbibigay ng: impormasyon sa mga hindi umaayon na mga produkto na may isang pagtatasa ng mga sanhi at hakbang na ginawa upang maalis ang mga hindi pagkakasundo; impormasyon tungkol sa lahat ng natuklasang mga kakulangan sa mga guhit at teknolohiya; mga abiso ng mga paglabag sa mga teknolohikal na proseso na nakakaapekto sa kalidad ng produkto; mga panukala para sa pagpapabuti ng teknolohiya at pagpapabuti ng kalidad ng produkto; kinakailangang impormasyon kapag hiniling;

- Natatanggap: lahat ng dokumentasyong pang-teknikal na kinakailangan para sa kontrol, mga tagubilin para sa pagsubok ng mga produkto at indibidwal na mga yunit, mga abiso sa mga pagbabago sa produksyon; konklusyon sa mga paghahabol, kinakailangang desisyon sa mga bahagi, pagpupulong, yunit at produkto na lumihis mula sa mga guhit at pagtutukoy, pati na rin ang mga kalkulasyon na kinakailangan upang matukoy ang kalidad ng produkto (kapag hiniling); tumatanggap ng mga tagubilin, panteknikal na regulasyon, proseso ng teknolohikal, mga pahintulot para sa pag-apruba.
5.2 Sa OMTS at K:

- mga regalo: pahintulot na mag-isyu mula sa warehouse na pumasa sa input control ng pagpupulong at mga materyales, ang panukala o pagbabawal ng isyu mula sa mga warehouse ng mga materyales at sangkap na lumihis mula sa mga teknikal na kundisyon.

- Natatanggap: ang kinakailangang impormasyon kapag hiniling.

5.3 Sa departamento ng pagbebenta:

- Natatanggap: ang kinakailangang impormasyon kapag hiniling.

- Nagbibigay ng: kinakailangang impormasyon kapag hiniling; mga draft ng mesa ng kawani; isang talahanayan ng buod ng average na buwanang koepisyent ng kalinisan at kultura ng produksyon; mga aplikasyon para sa pagsasanay ng mga tauhan.

- Natatanggap: mga order, order ng trabaho, mga plano para sa paggawa ng mga produkto sa nomenclature (prospective, taun-taon, quarterly, buwanang); impormasyon tungkol sa aktwal na paggawa ng mga produkto; naaprubahang probisyon ng mga sistema ng remuneration at bonus; naaprubahang table ng staffing; mga iskedyul ng pagsasanay ng mga tauhan.
5.5 Sa accounting:

- Natatanggap: impormasyon tungkol sa aktwal na pagpapalabas ng mga produkto.

5.6 Sa mga pagawaan at seksyon:

nagbibigay ng: konklusyon at panukala para sa pagpapabuti ng pag-aayos ng kagamitan.
Ang mga aplikasyon para sa pagkumpuni ng pagsubok at iba pang kagamitan sa elektrisidad, para sa pagtanggap ng mga sangkap at materyales para sa mga pangangailangan sa pagkumpuni at pagpapanatili. Kinakailangan na impormasyon kapag hiniling;

- Natatanggap: mga iskedyul para sa pagsubok ng kagamitan para sa katumpakan ng teknolohiya. Ang impormasyon tungkol sa mga resulta ng pagsuri ng kagamitan para sa katumpakan ng teknolohiya. Kinakailangan na impormasyon kapag hiniling.

5.7 Sa isang gitnang laboratoryo para sa pagsukat ng teknolohiya:

- Nagbibigay ng: mga application para sa mga sukat at pagsubok na mataas ang katumpakan at arbitrasyon; pagsukat ng mga instrumento para sa pag-verify, ayon sa iskedyul, wala sa order bago ang susunod na pag-verify; mga instrumento sa pagsukat para sa muling pagsisiyasat o pagkumpuni;

- Natatanggap: mga iskedyul ng pag-verify ng mga instrumento sa pagsukat; impormasyon sa pag-atras mula sa sirkulasyon ng may sira at hindi naipasa ang pag-verify ng mga instrumento sa pagsukat.

5.8 Sa departamento ng punong mekaniko at departamento ng punong inhinyero ng kuryente:

- Nagbibigay ng: mga application para sa mga pagsukat at pagsubok na mataas ang katumpakan at arbitrasyon. Ang pagsukat ng mga instrumento para sa pag-verify, ayon sa iskedyul, ay nabigo bago ang susunod na pag-verify. Pagsukat ng mga instrumento para sa muling pagsisiyasat o pagkumpuni;

- Natatanggap: mga iskedyul ng pagsubok ng mga instrumento sa pagsukat. Ang impormasyon tungkol sa pag-atras mula sa sirkulasyon ng may sira at hindi naipasa ang pagsubok ng mga instrumento sa pagsukat.

5.9 Sa kagawaran ng IT:

- nagbibigay ng: kinakailangang dokumentasyon para sa pagpapaunlad ng dokumentasyon ng pagpapatakbo ng proyekto sa departamento ng teknolohiya ng impormasyon; mga panukala para sa mekanisasyon at pag-aautomat ng iba't ibang mga gawain sa pagkontrol at pag-areglo; mga aplikasyon para sa kagamitan sa computer at opisina;

- Natatanggap: mga form ng pangunahing dokumento para sa departamento ng teknolohiya ng impormasyon at mga tagubilin para sa kanilang pagkumpleto; disenyo at pagpapatakbo dokumentasyon para sa departamento ng teknolohiya ng impormasyon para sa pag-apruba; tulong sa pamamaraan sa pagpuno ng mga form ng pangunahing dokumento para sa departamento ng teknolohiya ng impormasyon; buod ng data sa mga pagbabago sa teknikal na dokumentasyon.
5.10 Sa departamento ng HR:

- Nagbibigay ng: mga aplikasyon para sa pagsasanay ng tauhan;

- Natatanggap: mga iskedyul para sa pagsasanay ng tauhan.

6 Pananagutan

Ang Deputy Head ng Quality Control Department ay responsable alinsunod sa pamamaraang itinatag ng mga batas ng Russian Federation para sa:
- kabiguang gampanan ang mga gawain at responsibilidad na nakatalaga sa kanya, na ipinagkakaloob ng paglalarawan sa trabaho na ito at ng kontrata sa pagtatrabaho;

Marka ng Direktor na K.K. Mga de-kalidad na manggagawa

Sumang-ayon:

Pinuno ng departamento ng tauhan ng I.I. Ivanov

Pinuno ng Ligal na Kagawaran S.S. Sergeev

Nangungunang inhinyero ng QMS V.V. Vasiliev

Para sa pagbabasa ng 9 min. Views 210 Nai-post noong 25.08.2018

Maraming mga maliliit na executive ng negosyo ang may kontrol sa kanilang negosyo sa kanilang sarili. Gayunpaman, sa kaso ng mga malalaking samahan, kung saan mayroong mataas na pagkarga sa pangangasiwa ng kumpanya, kinakailangan na makaakit ng isang representante. Ang taong sumasakop sa post na ito ay ipinapalagay bahagi ng mga responsibilidad ng CEO... Sa artikulong ito, iminumungkahi naming pag-usapan kung ano ang kasama sa paglalarawan ng trabaho ng isang kinatawan ng pangkalahatang direktor.

Ang posisyon ng isang representante ay maaaring lumitaw sa anumang kumpanya, anuman ang laki at industriya nito.

Deputy CEO: ang kakanyahan ng propesyon

Ang pamamahala ng bawat kumpanya ay may karapatan na malayang pumili ng oras ng pagpapakilala ng isinasaalang-alang na posisyon ng trabaho. Sa karamihan ng mga kaso, ang posisyon na ito ay ipinakilala sa yugto ng pagkuha ng posisyon ng CEO. Hindi gaanong madalas, ang mga pagbabago sa talahanayan ng staffing ay direktang ginawa habang nagtatrabaho. Sa ilang mga kaso, ang isang tao ay nahalal sa posisyon ng representante, na kalaunan ay nagtataglay ng posisyon ng pinuno. Bilang isang patakaran, sa mga ganitong sitwasyon, ang isang CEO na nais na huminto ay dapat na pamilyarin ang kanyang katulong sa lahat ng mga intricacies ng daloy ng trabaho. Mahalagang tandaan na ang pamagat ng posisyon ng Deputy General Director ay maraming mga kasingkahulugan. Kasama rito ang mga posisyon tulad ng punong ehekutibo o bise presidente.

Dapat pansinin na ang mga tungkulin ng empleyado na ito ay maaaring magkakaiba depende sa anyo ng negosyo.

Kadalasan, ang paglalarawan sa trabaho, na kinabibilangan ng lahat ng mga obligasyon ng empleyado, ay iginuhit ng pinuno ng kumpanya o mga miyembro ng founding council. Bilang isang halimbawa ng gawain ng isang representante pangkalahatang direktor, ang sumusunod na sitwasyon ay dapat na masuri. Isipin natin ang isang samahan kung saan ang pinuno ay nababahala lamang sa paglutas ng mga isyu na nauugnay sa proseso ng produksyon. Sa isang tiyak na yugto ng pag-unlad ng kumpanya, mayroong pangangailangan para sa pang-ekonomiya at ligal na suporta. Ang appointment ng isang representante na haharapin ang mga lugar na ito ay nagbibigay-daan upang bawasan ang dami ng workload sa pinuno ng kumpanya. Papayagan ng hakbang na ito ang pamamahala na magpatuloy na makisali sa kontrol ng produksyon, inaalis ang ilan sa mga obligasyon.

Ang taong nasa posisyon na ito ay may ligal na karapatang lumikha ng isang kadena na pang-administratibo na magpapataas sa kahusayan ng trabaho. Bago itatag ang yunit ng negosyo at ligal, ang bise presidente ay dapat kumuha ng personal na pag-apruba mula sa kanyang pamamahala. Pagkatapos lamang makatanggap ng pag-apruba para sa paglikha ng mga bagong istraktura, ang bise presidente ay maaaring magsimulang maghanap ng mga bagong espesyalista. Ang pangangailangan na kumuha ng isang katulong na hahawak sa solusyon ng maraming mga isyu sa organisasyon ay maaaring lumitaw kung nais mong makabisado ng mga bagong segment ng merkado. Upang makakuha ng oras upang makabuo ng iba't ibang mga diskarte na tumutukoy sa landas ng pag-unlad ng kumpanya, kinakailangan upang ilipat ang ilan sa mga mahahalagang pag-andar sa isang bihasang dalubhasa.

Ang posisyon ng unang representante pangkalahatang direktor ay nabuo batay sa mga partikular na pangangailangan ng kumpanya

Sino ang napili para sa posisyon (pangkalahatang larawan)

Upang sagutin ang tanong kung sino ang maaaring kumuha ng posisyon ng representante. gene medyo mahirap ang director. Dito, dapat isaalang-alang ng isa hindi lamang ang mga responsibilidad sa trabaho ng hinaharap na empleyado, kundi pati na rin ang direksyon ng mga aktibidad ng samahan. Batay sa karamihan ng mga kinakailangan para sa mga aplikante para sa posisyon na ito, maaari kang bumuo ng isang pangkalahatang larawan ng pinakamahusay na kandidato para sa posisyon na ito:

1. Isang lalaki sa pagitan ng edad na dalawampu't pito at tatlumpu't tatlo.
2. Mas mataas na edukasyon pang-ekonomiya o panteknikal.
3. Praktikal na karanasan sa trabaho sa direksyon na ito nang higit sa isang taon.
4. Kakayahang bumuo ng isang proseso ng paggawa.
5. Ang pagkakaroon ng mga kalidad ng pamumuno, kumpletong awtonomiya at isang mataas na antas ng responsibilidad.

Ipinakita ang karanasan na ang mga taong may isang teknikal na background ay mas mahusay na makaya ang mga tungkulin ng isang executive director dahil sa pagkakaroon ng mga kasanayan na nakabalangkas. Ang mga nasabing tao ay madaling lumikha ng mga scheme ng pamamahala ng daloy ng trabaho na nagdadala ng maximum na mga resulta. Maraming mga executive ng malalaking kumpanya ang mas gusto na pumili ng mga kandidato na may dalawang degree.

Ang pangunahing tungkulin ng representante

Upang maayos na gumuhit ng isang paglalarawan sa trabaho para sa isang executive director, kinakailangang magpasya kung anong bahagi ng mga responsibilidad sa pamamahala ang itatalaga sa aplikante para sa post na ito. Ang posisyon na pinag-uusapan ay nahahati sa mga sumusunod na lugar:

1. Unang Deputy General Director - Ang posisyon na ito ay nagpapahiwatig ng trabaho sa maraming mga direksyon nang sabay-sabay. Ang unang bise presidente ay maaaring makitungo sa parehong kontrol sa proseso ng produksyon at kooperasyon sa mga kontratista. Ang taong may hawak ng post na ito ay may karapatang mag-sign ng lahat ng mahahalagang dokumento ng kumpanya na nauugnay sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng samahan.
2. Direktor ng Mga Aktibidad sa Marketing at Pangkabuhayan ng kumpanya - Ang mga kinatawan ng direksyon na ito ay bumubuo ng isang diskarte para sa pagtataguyod ng mga produktong komersyal sa merkado. Kasama sa mga pagpapaandar ng opisyal na ito ang paghahanap ng mga bagong merkado ng pagbebenta, pagtatapos ng mga kasunduan sa mga kasosyo at paglutas ng iba pang mga isyu na nauugnay sa pampinansyal na sangkap.
3. Representante sa mga isyu sa kaligtasan, tauhan at panteknikal - Ang mga taong humahawak ng gayong mga post ay responsable para sa isang tiyak na bahagi ng mga isyu sa organisasyon. Ang mga nasabing posisyon ay ibinibigay sa malalaking kumpanya, na binubuo ng maraming mga dibisyon, na ang bawat isa ay may mga tiyak na pag-andar.
4. Legal director - Ang mahigpit na mga kinakailangan ay inilalagay sa mga aplikante para sa post na ito. Ayon sa mga eksperto, ang gawain ng departamento ng ligal ay may malaking epekto sa mga aktibidad ng samahan.
5. Representante sa mga pangkalahatang isyu - Ang posisyon na ito ay lubos na katulad ng sa unang bise presidente. Ang pagkakaiba lamang ay ang mas maliit na listahan ng mga kapangyarihan. Bilang isang patakaran, ang mga kinatawan ng direksyon na ito ay kumukuha ng mga pagpapaandar ng kontrol sa gawain sa tanggapan at mga isyu ng tauhan.

Ang isyu ng paglikha ng suporta sa dokumentaryo ay nararapat na espesyal na pansin. Bilang isang patakaran, ang may-ari ng kumpanya ay direktang kasangkot sa pagbuo ng mga paglalarawan ng trabaho. Mas madalas, ang responsibilidad na ito ay itinalaga sa mga miyembro ng founding council. Ang paglalarawan sa trabaho ay isang lokal na kilos na kumokontrol na may likas na pang-administratibo at pang-organisasyon. Naglalaman ang dokumentong ito ng isang listahan ng mga tungkulin at karapatan ng kinatawan ng pinag-uusapang posisyon.

Ang saklaw ng mga tungkulin ng isang representante direktor ay napakalawak na halos imposibleng bumuo ng magkatulad na mga katangian ng isang perpektong kandidato para sa posisyon na ito

Pagguhit ng isang paglalarawan sa trabaho

Ang paglalarawan sa trabaho ng Bise Presidente ay nahahati sa maraming pangunahing seksyon. Ang unang seksyon ay ang pangkalahatang sugnay. Mahahanap mo rito ang impormasyon tungkol sa mga taong kanino ang taong may hawak ng posisyon sa mga ulat ng pinag-uusapan at kanino. Ang susunod na talata ay nagbibigay ng isang listahan ng mga responsibilidad sa trabaho ng empleyado. Kapag bumubuo ng isang dokumento na kumokontrol sa mga gawain sa trabaho, napakahalaga na tumpak na ilarawan ang lahat ng mga responsibilidad ng bise presidente. Ang hakbang na ito ay makabuluhang mabawasan ang panganib ng mga kontrobersyal na isyu na nauugnay sa mga aktibidad ng empleyado.

Ang pangatlong seksyon ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga karapatan na mayroon ang empleyado. Ang susunod na talata ay nagbibigay ng impormasyon sa antas ng responsibilidad. Mahalagang maunawaan na ang posisyon ng bise presidente ay isang responsableng posisyon na nangangailangan ng mataas na dedikasyon mula sa kandidato. Ang kabiguang kumilos ng empleyado, na naging sanhi ng mga sitwasyon ng force majeure, ay maaaring maparusahan ng mga penalty. Sa ibaba ay imungkahi namin na isaalang-alang nang mas detalyado ang mga tungkulin ng Deputy General Director.

Pangkalahatang posisyon

Tulad ng nabanggit namin sa itaas, narito ang impormasyon tungkol sa mga taong maaaring makontrol ang gawain ng representante. Sa karamihan ng mga kaso, ang papel na ito ay nakatalaga sa pinuno ng kumpanya. Gayunpaman, sa ilang mga sitwasyon, ang pag-andar ng kontrol ay ipinagkakaloob sa unang bise presidente o mga miyembro ng founding council. Bilang isang patakaran, naglalaman ang seksyong ito ng pangkalahatang data tungkol sa samahan at mismong posisyon ng trabaho. Kapag iginuhit ang talatang ito, mahalagang ipahiwatig ang mga tukoy na lugar na dapat kontrolin ng manggagawa.

Sa parehong seksyon, ang pamamaraan para sa pagkuha ng opisina at pagpapaalis ay naitala. Narito ang isang listahan ng mga tukoy na sitwasyon kung saan maaaring wakasan ng CEO ang ugnayan ng trabaho. Gayundin, ang sugnay na ito ay maaaring maglaman ng isang sample ng isang kontrata sa pagtatrabaho kasama ang representante ng pangkalahatang direktor, impormasyon tungkol sa mga taong papalit sa bise presidente sa kaganapan ng kanyang pansamantalang pagkawala, pati na rin ang mga kinakailangan para sa empleyado mismo.

Karaniwan, ang posisyon ng Deputy CEO ay isang dalubhasa sa ilalim ng edad na 30

Mga responsibilidad ng propesyonal

Ayon sa mga eksperto sa ligal, ang seksyon na ito ay isa sa mga pangunahing. Nangangahulugan ito na ang pag-unlad ng talatang ito ay dapat lapitan nang may wastong pangangalaga. Mas gusto ng maraming executive na tanungin ang mga may karanasan na abogado na tulungan silang buuin ang dokumento.

Bilang isang patakaran, kasama sa listahan ng mga tungkulin ng executive director ang pagkontrol sa produksyon at pag-oorganisa ng proseso ng trabaho sa ipinagkatiwala na kagawaran. Ang ilang mga manggagawa ay maaaring responsable para sa pag-uugnay ng gawain ng mga kaugnay na istraktura at indibidwal na manggagawa. Bilang karagdagan, ipinapalagay ng bise presidente ang responsibilidad para sa paglutas ng mga isyu mula sa pamamahala ng kompanya. Ang isa sa mga pangunahing gawain ng mga empleyado ay upang bigyan ang kumpanya ng mga hilaw na materyales at mga kinakain na kinakailangan para sa buong operasyon ng produksyon.

Ipinataw ng mga karapatan

Karapatang representante Ang CEO ay malapit na nauugnay sa mga gawain ng kumpanya. Sa simpleng mga termino, kasama sa seksyong ito ang isang listahan ng mga kapangyarihan na mayroon ang taong ito. Pinapayagan ng awtoridad na ito ang direktor na lumahok sa paglutas ng mahahalagang isyu na maaaring magkaroon ng isang negatibong epekto sa pagpapatakbo ng kumpanya. Kapag pinagsasama-sama ang seksyong ito, kinakailangan na ipahiwatig kung aling mga kagawaran ang maaaring pamahalaan ng empleyado na ito. Ang hakbang na ito ay makakatulong upang ayusin ang daloy ng trabaho at maiwasan ang paglitaw ng iba't ibang mga salungatan.

Bilang isang patakaran, kasama sa listahan ng mga karapatan ng bise presidente ang pamamahagi ng labis na trabaho sa yunit ng empleyado, ang paghahanda ng lokal at papalabas na dokumentasyon, pati na rin ang solusyon sa mga isyu ng tauhan. Ang mga nakatira sa post na ito ay maaaring pumili ng mga empleyado na karapat-dapat sa insentibo sa pananalapi, makitungo sa mga isyu na nauugnay sa pag-optimize ng trabaho at subaybayan ang gawain ng mga tauhan.

Sa maraming mga paraan, ang mga gawain ng representante ay pareho sa mga nakaharap sa CEO.

Isang responsibilidad

Ang huling seksyon ay nagbibigay ng impormasyon sa antas ng responsibilidad ng empleyado. Bilang isang patakaran, ang obligasyong panatilihin ang mga halaga ng pag-aari ng kumpanya at ang pagiging kompidensiyal ng impormasyon ay ipinahiwatig dito. Ang responsibilidad ng bise presidente ay umaabot sa pagganap ng itinalagang yunit at ang pagpapatupad ng plano na itinatag ng pamamahala. Sa seksyong ito, kailangan mong magreseta ng antas ng responsibilidad para sa hindi pagkilos na naging sanhi ng pagkasira ng materyal sa kumpanya.

Batay sa nabanggit, maaari nating tapusin na ang representante ng pangkalahatang direktor ay obligadong harapin ang mga isyu sa pagpaplano, gamitin ang kontrol sa mga gawain ng mga tauhan, bumuo ng mga ulat para sa founding council, makipag-ugnay sa mga counterparties at control body, at isinaayos din ang proseso ng trabaho.

Mga tampok ng paglalarawan ng trabaho

Bilang nagpapakita ng kasanayan, ang may-ari ng kumpanya ay direktang kasangkot sa paghahanda ng mga paglalarawan ng trabaho para sa mga pinuno ng mga kagawaran. Ang responsibilidad na ito ay maaaring italaga sa mga miyembro ng founding council o sa mga taong hinirang sa isang posisyon sa pamumuno. Kapag iguhit ang dokumento, napakahalagang isama ang isang bihasang abogado na makakatulong upang mabuo nang tama ang istraktura ng kilos.

Ang isang ganap na naipon na tagubilin ay dapat na tahiin alinsunod sa GOST at sertipikado ng lagda ng ulo. Mahalagang bigyang pansin ang katotohanang kapag kumukuha ng isang bagong empleyado, dapat muna pamilyar sa kandidato ang dokumentong ito bago pirmahan ang kontrata sa pagtatrabaho. Pagkatapos ng pag-apruba ng kandidato para sa posisyon ng bise presidente, isang kopya ng mga paglalarawan sa trabaho ang ibinibigay sa tinanggap na empleyado. Ang orihinal na kopya ay dapat itago sa departamento ng accounting o sa tanggapan. Nasa ibaba ang isang sample na order para sa appointment sa posisyon ng Bise Presidente:

Para sa prospective deputy, ang kakayahang maunawaan ang pangkalahatang mga isyu sa ekonomiya, ang mga probisyon ng batas sa buwis ay kinakailangan

Mga Konklusyon (+ video)

Ang representante ng pinuno ng kumpanya ay dapat harapin ang maraming mga isyu sa organisasyon na mahalaga para sa mga aktibidad ng samahan. Bilang isang patakaran, ang pangangailangan para sa naturang empleyado ay lumitaw sa yugto ng pagpapalawak ng negosyo, kapag ang mga miyembro ng founding council at ang pinuno ng kumpanya ay nakikibahagi sa pagguhit ng mga pangmatagalang plano. Sa panahong ito, ang bise presidente ay dapat harapin ang mga panandaliang problema na mahalaga sa kumpanya. Mula sa lahat ng nabanggit, maaari nating tapusin na ang posisyon na pinag-uusapan ay isa sa mga pangunahing posisyon sa bawat kumpanya.

Sa pakikipag-ugnay sa

Ang paglalarawan ng trabaho ay isang lokal na dokumento na dapat ay nasa bawat negosyo. Ito ay binuo ng mga dalubhasa mula sa departamento ng HR kasabay ng mga abugado, isinasaalang-alang ang mga detalye ng employer at ang mga pagpapaandar sa trabaho na isinagawa ng empleyado. Ang tagubilin ay dapat sumunod sa kasalukuyang batas.

Ang bawat negosyo ay may isang representante director, samakatuwid, ang paglalarawan ng trabaho ng naturang isang empleyado ay dapat na naroroon sa bawat negosyo. Para sa kanyang kawalan, ang labor inspectorate ay may karapatang magpataw ng multa sa employer alinsunod sa Art. 5.27 ng Administratibong Code ng Russian Federation.

Bago pirmahan ang isang kontrata sa trabaho sa isang aplikante, dapat niyang pamilyarin siya sa paglalarawan ng trabaho. Dapat pirmahan ng empleyado ang huling sheet. Kung hindi ito nagagawa, halos imposibleng dalhin ang isang empleyado sa responsibilidad sa disiplina para sa pagkabigo na gampanan ang kanyang mga tungkulin sa trabaho.

Sample ng isang tipikal na paglalarawan ng trabaho para sa isang deputy director

Ang isang awtorisadong opisyal ng tauhan na may mga espesyal na kasanayan ay responsable para sa pagguhit ng mga tagubilin. Kapag pinagsasama ito, maaari itong gabayan ng isang tipikal na sample, pagdaragdag ng ilang mga nuances para sa isang tukoy na negosyo.

Ang isang tipikal na sample ay maaaring magmukhang ganito:

Pangkalahatang Paglalaan

Sinasalamin nito ang mga pangkalahatang probisyon na nauugnay sa posisyon ng Deputy Director. Ang representante ay maaaring nasa iba't ibang mga lugar, depende sa larangan ng aktibidad:

• executive Director;
• teknikal na Direktor;
• deputy para sa gawaing pang-edukasyon;
• kagawaran para sa Pamahalaang at Pang-ekonomiya na Kagawaran
• iba pa

Nakasalalay dito ang mga responsibilidad sa trabaho. Ngunit ang seksyon na "pangkalahatang mga probisyon" ay maaaring pareho para sa lahat ng mga representante ng direktor. Ang mga sumusunod na probisyon ay nakasulat dito:

• kabilang sa kategorya ng "mga tagapamahala";
• hierarchy ng pagpapasakop - direkta sa pinuno ng negosyo;
• pagkakaroon ng mas mataas na edukasyon;
• ang pangangalap at pagtanggal sa opisina ay eksklusibong nangyayari sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng samahan;
• kung sa anumang kadahilanan ay wala siya sa lugar ng trabaho, ang kanyang mga tungkulin sa pagpapaandar ay inililipat sa ibang tao na hinirang ng utos;
• isang listahan ng mga dokumento na dapat na gabayan ng representante na director sa pagganap ng kanyang mga tungkulin, ito ay: ang charter, panloob na mga regulasyon, tagubilin na ito, mga order ng manager, atbp.
• isang listahan ng kaalaman na dapat taglayin ng isang kandidato para sa posisyon na ito. Ang pagiging tiyak ng listahan ay nakasalalay sa posisyon kung saan siya tinanggap. Kung ito ay isang executive director, kung gayon ang listahan ay iisa, kung para sa pang-ekonomiyang bahagi, pagkatapos ay isa pa. Ngunit dapat niyang malaman ang mga pangunahing kaalaman sa ekonomiya, pag-uugali sa negosyo, ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagtatapos ng mga kontrata;
• iba pang mga bagay na nauugnay sa mga gawain ng isang partikular na representante ng direktor.

Bilang isang patakaran, ang mga pangkalahatang probisyon ng paglalarawan ng trabaho ay kakaunti ang naiiba, gayunpaman, depende sa pagdadalubhasa ng deputy director, ang ilang mga nuances ay maaaring isaalang-alang. Samakatuwid, ang isang responsableng tao ay maaaring gawin itong pareho, na gumagawa ng ilang mga pagsasaayos kung kinakailangan.

Mga Karapatan ng Deputy General Director

Ang bawat empleyado ay may kanya-kanyang karapatan at responsibilidad sa lugar ng trabaho, na inireseta sa paglalarawan ng trabaho. Maaari silang isama sa iba't ibang mga seksyon o pagsamahin sa isa. Ito ay nakasalalay sa "pagkakumpleto" ng mga responsibilidad na isiniwalat sa dokumento. Kaya, ang representante ng direktor ay maaaring gumanap ng mga sumusunod na tungkulin sa trabaho:

• upang maitaguyod ang mabisang kooperasyon ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura;
• kontrolin ang ehersisyo sa kanilang trabaho;
• upang bumuo at sumang-ayon sa mga nangungunang mga plano sa pamamahala para sa pag-unlad ng produksyon at pinakamainam na financing ng mga yunit;
• kontrol sa ehersisyo sa kung paano ang mga pinuno ng mga paghati sa istruktura ay nagsumite ng mga ulat sa nangungunang pamamahala. Dapat itong gawin sa oras at buo;
• italaga ang mga kapangyarihan ng mga pinuno ng mga pagkakabahagi ng istruktura depende sa kanilang pagdadalubhasa. Halimbawa, pinangangasiwaan ng CFO ang mga aktibidad ng mga kagawaran ng accounting at pananalapi. Hindi nito alalahanin ang departamento ng teknikal. Para dito mayroong isang representante na direktor ng ibang direksyon;
• upang aprubahan ang talahanayan ng mga tauhan ng mga paghihiwalay sa istruktura sa ilalim ng kanyang kontrol;
• inireseta, iugnay at aprubahan ang mga opisyal na suweldo, allowance at bonus para sa mga empleyado ng mga kagawaran na ang mga aktibidad na kinokontrol niya at kinatawan ng;
• kasama ang departamento ng HR, bumuo, mag-ugnay at magpatupad ng mga hakbangin upang higit na pasiglahin at hikayatin ang mga empleyado ng mga yunit ng istruktura na ipinagkatiwala sa kanya;
• gumawa ng mga hakbang upang malutas ang mga isyu upang mai-optimize ang trabaho at mapabuti ang kalidad ng mga kagawaran na nasa ilalim ng kanyang kontrol;
• tumulong sa pagpapatupad ng mga gawain na direktang nauugnay sa pang-organisasyong at pang-ehekutibong mga gawain ng mga mas mababang yunit ng istruktura;
• nakasalalay sa pagdadalubhasa nito, tiyakin ang buong katuparan ng mga obligasyon sa mga tagatustos, mamimili, kontratista, kostumer, nagpapautang;
• kontrolin ang kalidad ng pagpapatupad ng mga kontrata para sa pang-ekonomiya at paggawa ng mga layunin;
• itago ang mga tala at kontrolin ang madaling paggastos ng mga pondo na inilalaan ng nangungunang pamamahala para sa nakaplanong pag-unlad ng mga yunit ng istruktura na ipinagkatiwala sa kanya;
• subaybayan ang pagsunod sa disiplina sa pananalapi sa mga kagawaran na nasa ilalim ng kanyang kontrol;
• iba pa

Mga responsibilidad sa trabaho ng Deputy Director

Ang representante director ay isang malabo posisyon. Samakatuwid, laging may isang paglilinaw. Halimbawa, deputy director para sa gawaing pang-edukasyon o paggawa. Ang mga tungkulin ng representante ay nakasalalay din sa paglilinaw na ito.

Ang mga pangkalahatang tungkulin ng Deputy General Director, anuman ang paglilinaw, ay kasama ang:

• ang karapatang mag-sign ng isang bilang ng mga dokumento. Ang nasabing karapatan ay ibinibigay lamang ng pangkalahatang direktor pagkatapos ng pagpaparehistro ng lahat ng mga kinakailangang papel;
• organisasyon ng mabisang gawain ng lahat ng mga yunit ng istruktura;
• pag-unlad at koordinasyon sa direktor ng iba't ibang mga plano sa paggawa para sa pangmatagalan at panandaliang;
• pag-unlad at koordinasyon sa direktor ng badyet ng kumpanya para sa panahon ng pag-uulat;
• paglutas ng mga isyu na nauugnay sa saklaw ng kanyang mga aktibidad. Halimbawa, paglutas ng mga isyu sa pananalapi at pang-ekonomiya;
• pagpapaunlad ng mga tagubilin ayon sa kanilang mga pagtutukoy para sa mga ulo ng mga sangay o magkakahiwalay na paghati;
• kontrolin ang mga gawain ng lahat ng mga yunit ng istruktura ayon sa mga detalye ng kanilang gawain;
• organisasyon ng kasalukuyang gawain ng buong kumpanya sa direksyon nito;
• kontrol sa pagtupad ng lahat ng mga obligasyon sa mga katapat;
• pag-apruba ng talahanayan ng kawani ng kumpanya (Deputy Director for Human Resources);
• pagtatakda at pagsang-ayon sa suweldo ng employer para sa mga empleyado;
• pagbuo ng mga hakbang upang maganyak at pasiglahin ang mga empleyado;
• kontrol sa aplikasyon ng mga hakbang upang maganyak ang mga empleyado ng mga pinuno ng mga yunit ng istruktura;
• kontrol sa resibo at pagkonsumo ng mga materyales (deputy director for production);
• pagpapaunlad at pagpapatupad ng mga hakbang upang maipatupad ang mga plano upang mapagbuti ang kahusayan ng mga gawaing pang-ekonomiya at produksyon ng employer;
• kontrol sa pagsunod sa disiplina sa pananalapi;
• kontrol sa paghahanda ng mga ulat sa pamamagitan ng mga paghati sa istruktura;
• kontrol sa pagiging maagap ng pagkakaloob ng mga ulat na ito;
• iba pang mga tungkulin, nakasalalay sa mga detalye ng mga pagpapaandar sa trabaho na isinagawa ng kinatawan.

Ang mga item na ito ay maaaring idagdag na may karagdagang impormasyon. Ang taong responsable para sa pagguhit ng mga paglalarawan ng trabaho ay may kasamang mas tiyak na mga item sa seksyong ito, depende sa pagdadalubhasa ng representante director.

Halimbawa, ang representante na direktor para sa pangkalahatang mga gawain ay obligadong:

• upang maayos na ayusin ang trabaho sa suportang pang-ekonomiya ng mga yunit ng istruktura, upang matiyak na ang mga empleyado ng mga yunit na ito ay walang mga pangangailangang pang-ekonomiya;
• makilahok sa talakayan at pagtatapos ng mga kontrata;
• kontrolin ang ehersisyo sa kung paano sumusunod ang mga tauhan ng samahan sa mga patakaran sa kalinisan sa industriya at kaligtasan sa sunog.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa Deputy Director for Production, kasama ang kanyang mga responsibilidad sa trabaho:

• tinitiyak ang napapanahong pagpapalabas ng mga de-kalidad na produkto;
• pagpapaunlad at pagpapatupad ng pinakabagong mga sistema ng pamamahala ng produksyon.

Responsibilidad ng Deputy General Director

Tulad ng anumang ibang empleyado, ang deputy director, anuman ang kanyang pagdadalubhasa, ay responsibilidad na inilaan ng paggawa at iba pang batas. Sa paglalarawan ng trabaho, kinakailangang magreseta ng mga uri ng pananagutan na maaaring kasangkot ang representante, pati na rin ang mga dahilan na naging batayan para sa mga pagkilos na pandisiplina.

Ayon sa karaniwang paglalarawan ng trabaho ng isang deputy director, responsable siya para sa:

• para sa pagbibigay sa nangungunang pamamahala ng negosyo, gitnang tagapamahala at ordinaryong empleyado na may impormasyon na hindi tumutugma sa katotohanan;
• para sa sanhi ng tunay na pinsala sa mga materyal na pag-aari sa negosyo, mga kontratista, empleyado o ng estado;
• para sa paglabag sa mga probisyon ng dokumentasyong pang-administratiba na inisyu ng pamamahala ng samahan;
• para sa pagsisiwalat ng impormasyon na isang lihim sa komersyo o estado;
• para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin na salungat sa mga patakaran at pamantayan na nakalagay sa lokal na dokumentasyon ng regulasyon, sa kondisyon na ang mga kaugalian at panuntunang ito ay hindi salungat sa batas;
• para sa paglabag sa disiplina sa paggawa, kaligtasan sa paggawa, kaligtasan sa sunog, panloob na mga regulasyon;
• para sa pagdaraos ng mga pagpupulong kasama ang mga kasosyo, nagsasagawa ng negosasyon na hindi planado at naaprubahan ng senior team ng pamamahala. Kung ang mga resulta ng mga pagpupulong at negosasyong ito ay makakasama sa kompanya, ang representante na direktor ay maaaring magkasamang managot sa korte.

Maaari mong dalhin ang representante ng direktor sa responsibilidad sa disiplina, o maaari kang magdala ng pananagutan o responsibilidad sa kriminal. Ngunit nangangailangan ito ng katibayan ng pagkakasala ng empleyado na ito.

Ang deputy director ay isang ordinaryong empleyado na direktang nag-uulat sa pinuno ng negosyo. Samakatuwid, maaari mong dalhin siya sa hustisya at ibasura siya sa parehong batayan ng isang ordinaryong empleyado.

Halimbawa, kung ang isang representante ay hindi bumisita sa kanyang lugar ng trabaho nang walang maliwanag na dahilan, ito ay itinuturing na truancy. Para sa mga naturang pagkilos, maaari siyang maalis "sa ilalim ng artikulo."

Mag-download

Maaari kang mag-download ng isang sample ng paglalarawan ng trabaho ng Deputy General Dmrector sa format na .doc