Organisasyon at pagpaplano ng bibliograpiya ng pagpaplano. Ang ekonomiya ng isang samahan (negosyo, kumpanya) ay isang listahan ng mga sanggunian. Mga magazine na hindi sa library ng BSU
1. Alekseycheva, E.Yu. Mga Ekonomiks ng samahan (negosyo): Akdang Aklatan para sa mga bachelors / E.Yu. Alekseycheva, M.D. Magomedov, I.B. Kostin. - M .: Dashkov at K., 2013 .-- 292 p.
2. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomiks ng Organisasyon (Enterprise): Aklatan para sa mga Bachelors, ika-2 ed., Trans. at idagdag. / E.Yu. Alekseicheva, M. Magomedov. - M .: Dashkov at K, 2016 .-- 292 p.
3. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomiks ng Organisasyon (Enterprise): Aklatan para sa mga Bachelors, ika-2 ng ed., Rev. at idagdag. (Tomo: 2) / E.Yu. Alekseicheva, M.D. Magomedov. - M .: ITK Dashkov at K, 2016. - 292 p.
4. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomiks ng Organisasyon (Enterprise): Aklatan para sa mga Bachelors, ika-2 ng ed., Rev. at idagdag. (Tomo: 2) / E.Yu. Alekseycheva, M.D. Magomedov. - M .: ITK Dashkov at K, 2014 .-- 292 p.
5. Arzumanova, T.I. Pangkabuhayan ng samahan: Teksto / T.I. Arzumanova, M.Sh. Mga Machabels. - M .: Dashkov at K, 2016 .-- 240 p.
6. Arzumanova, T.I. Mga Ekonomiks ng Organisasyon: Akdang Aklatan para sa mga Bachelors / T.I. Arzumanova, M.Sh. Mga Machabels. - M .: ITK Dashkov at K, 2014 .-- 240 p.
7. Arzumanova, T.I. Mga Ekonomiks ng Organisasyon: Akdang Aklatan para sa mga Bachelors / T.I. Arzumanova, M.Sh. Mga Machabels. - M .: ITK Dashkov at K, 2016. - 240 p.
8. Arsenova, E.V. Ekonomiks ng samahan (negosyo): Aklatan / E.V. Arsenova, I.V. Korneev; Ed. N.A. Safronov. - M .: Guro, 2011 .-- 687 p.
9. Baryshnikova, N.A. Organisasyon ng Ekonomiya ika-2 ed., Trans. at idagdag. aklat-aralin para sa spo / N.A. Baryshnikova, T.A. Mateusz, M.G. Mironov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 191 p.
10. Baskakova, O.V. Ekonomiks ng negosyo (samahan): Textbook / O.V. Baskakova, L.F. Seiko ... - M.: Dashkov at K., 2013 .-- 372 p.
11. Baskakova, O.V. Ekonomiks ng negosyo (samahan): Textbook / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M .: Dashkov at K, 2015 .-- 372 p.
12. Baskakova, O.V. Mga Ekonomiks ng negosyo (samahan): Aklatan para sa mga bachelors / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M .: ITK Dashkov at K, 2013 .-- 372 p.
13. Baskakova, O.V. Mga Ekonomiks ng negosyo (samahan): Aklatan para sa mga bachelors / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M .: ITK Dashkov at K, 2015 .-- 372 p.
14. Veretennikova, I.I. Mga Ekonomiks ng samahan (negosyo): Akdang Aklat para sa mga bachelors / I.V. Sergeev, I.I. Veretennikov; Ed. I.V. Sergeev. - M .: Yurayt, 2013 .-- 671 p.
15. Geleta, I.V. Ekonomiks ng samahan (negosyo): Aklatan / I.V. Geleta, E.S. Kalinskaya, A.A. Kofanov. - M .: Guro, 2011 .-- 303 p.
16. Mga Mushrooms, V.D. Mga Ekonomiks ng samahan (negosyo): Aklat-aralin / V.D. Gribov, V.P. Gruzinov, V.A. Kuzmenko. - M .: KnoRus, 2010 .-- 416 p.
17. Ivanov, G.G. Pangkabuhayan ng organisasyon (kalakalan): Aklatan / G.G. Si Ivanov. - M .: ID FORUM, INFRA-M, 2012 .-- 352 p.
18. Klochkova, E.N. Pangkabuhayan ng organisasyon. aklat-aralin para sa spo / E.N. Klochkova, V.I. Kuznetsov, T.E. Platonov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 447 c.
19. Knyshova, E.N. Mga Ekonomiks ng Organisasyon: Akdang Aklatan / E.N. Knyshova, E.E. Panfilova. - M .: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013 .-- 336 p.
20. Korobkin, A.Z. Mga ekonomiya ng samahan ng industriya: aklat-aralin / A.Z. Korobkin. - Minsk: Pag-publish ng Bahay Grevtsova, 2013. - 288 p.
21. Korobko, V.I. Proteksyon sa paggawa: Isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral sa unibersidad na nakatala sa mga espesyalista ng "Pamamahala ng Ekonomiya at Enterprise", "Pamamahala ng Organisasyon", "Pamamahala ng Estado at Munisipalidad" / V.I. Korobko ... - M .: UNITY-DANA, 2013. - 239 p.
22. Korshunov, V.V. Ekonomiks ng Organisasyon (Enterprise) 3rd ed., Trans. at idagdag. aklat-aralin at pagawaan para sa inilapat undergraduate / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
23. Korshunov, V.V. Ekonomiks ng samahan (negosyo): Aklat ng Aklat at pagawaan. Ika-3 ed., Trans. at idagdag. / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
24. Korshunov, V.V. Organisasyon ng Ekonomiya ika-3 ed., Trans. at idagdag. aklat-aralin at pagawaan para sa spa / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
25. Korshunov, V.V. Mga Ekonomiks ng samahan (enterprise): Aklatan para sa mga bachelors / V.V. Korshunov. - M .: Yurayt, 2013 .-- 433 p.
26. Lopareva, A.M. Ekonomiks ng samahan (negosyo): Pang-edukasyon-pamamaraan na kumplikado / А.М. Lopareva. - M .: Forum, SIC INFRA-M, 2013. - 400 p.
27. Lyubushin, N.P. Pangkabuhayan ng samahan: Textbook / N.P. Lyubushin. - M .: KnoRus, 2011 .-- 304 p.
28. Moky, M.S. Ekonomiks ng samahan (negosyo). Kurso ng mga lektura. Ika-3 ed., Stereotype / M.S. Moky. - M .: Exam, 2008 .-- 254 p.
29. Moky, M.S. Mga Ekonomiks ng Organisasyon: Akdang Aklatan at Pagawaan 2nd ed., Trans. at idagdag. / M.S. Moky. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 334 c.
30. Razdorozhny, A.A. Ekonomiks ng samahan (negosyo): Aklatan / A.A. Malayo sa kalsada. - M .: EC RIOR, INFRA-M, 2010. - 95 p.
31. Rastova, Yu.I. Ekonomiks ng samahan (negosyo): Aklat-aralin / Yu.I. Rastova, S.A. Firsova. - M .: KnoRus, 2013 .-- 280 p.
32. Rubtsov, I.V. Ekonomiks ng samahan (negosyo) / I.V. Mga pilas. - M .: Elite-2000, 2007 .-- 332 p.
33. Safronov, N.A. Ekonomiks ng samahan (enterprise): Akdang Aklat para sa cf. espesyal mga institusyong pang-edukasyon / N.A. Safronov. - M .: Guro, SIC INFRA-M, 2013. - 256 p.
34. Sergeev, I.V. ekonomiya ng organisasyon (enterprise) Ika-6 ed., trans. at idagdag. aklat-aralin at pagawaan para sa inilapat undergraduate / I.V. Sergeev, I.I. Veretennikov. - Lyubertsy: Yurayt, 2015 .-- 511 c.
35. Sergeev, I.V. Ekonomiks ng samahan (negosyo). Ika-3 ed., Trans. at idagdag. / I.V. Sergeev. - M .: Pananalapi at Istatistika, 2007. - 576 c.
36. Tretyak, L.A. Mga Ekonomiks ng isang Organisasyong Pang-agrikultura: Aklat-aralin, ika-2 ed. (Ed: 2) / L.A. Tretyak, N.S. Belkina. - M .: ITK Dashkov at K, 2015 .-- 396 p.
37. Chaldaeva, L.A. Pang-ekonomiyang Organisasyon 5th ed., Trans. at idagdag. aklat-aralin at pagawaan para sa spa / L.A. Chaldaeva. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 435 p.
38. Chechevitsyna, L.N. Mga Ekonomiks ng Organisasyon: Akdang Aklatan / L.N. Chechevitsyna, E.V. Chechevitsyna ... - Rn / D: Phoenix, 2013 .-- 382 p.
39. Sharkova, A.V. Mga Ekonomiks ng Organisasyon: Workshop para sa mga Bachelors / A.V. Sharkova, L.G. Akhmetshina. - M .: ITK Dashkov at K, 2016. - 120 p.
REFERENCES
1. Agarkov, A.P. Teorya ng Organisasyon. Organisasyon ng produksiyon: Pinagsama: Aklat para sa mga bachelors / A.P. Agarkov, R.S. Mga layunin. - M .: Dashkov at K, 2015 .-- 272 p.
2. Agarkov, A.P. Teorya ng Organisasyon. Organisasyon ng produksiyon: Pinagsama: Aklat para sa mga bachelors / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov. - M .: Dashkov at K., 2013 .-- 272 p.
3. Agarkov, A.P. Teorya ng Organisasyon. Organisasyon ng produksiyon: Pinagsama: Aklat para sa mga bachelors / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov. - M .: Dashkov at K, 2015 .-- 272 p.
4. Agutin, A.V. Organisasyon ng mga pre-trial na paglilitis sa krimen sa mga krimen ng isang ekstremista sa kalakal: Monograph / A.V. Agutin, E.Z. Troshkin, S.N. Stepanov. - M .: Yurlitinform, 2012 .-- 160 p.
5. Badaguev, B.T. Organisasyon ng paggawa ng konstruksyon. Produksyon at teknikal na dokumentasyon (kilos, magasin, iskedyul, plano, scheme, protocol, konklusyon, order) / B.T. Badaguev. - M .: Alfa-Press, 2013 .-- 456 p.
6. Belova, T.A. Teknolohiya at samahan ng paggawa ng mga produkto at serbisyo / T.A. Belova, V.N. Danilin. - M .: KnoRus, 2013 .-- 238 p.
7. Bukhalkov, M.I. Organisasyon ng pamamahala ng produksiyon at negosyo: Textbook / M.I. Bukhalkov. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 506 p.
8. Bukhalkov, M.I. Organisasyon ng paggawa sa mga negosyo sa engineering: Textbook / M.I. Bukhalkov. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 511 p.
9. Vasiliev, I.N. Organisasyon ng gawain sa opisina at pamamahala ng personal: ang paggamit ng pagsasanay sa computer: isang manu-manong / I.N. Vasiliev, L.A. Galkina, D.B. Grigorovich, I.Yu. Yurtaev. - M .: Teksto ng unibersidad, 2013 .-- 104 p.
10. Vasiliev, I.N. Organisasyon ng trabaho sa opisina at pamamahala ng personal: Textbook / I.N. Vasiliev, E.V. Ostrovsky, I.Yu. Yurtaev. - M .: Teksto ng unibersidad, 2012 .-- 320 p.
11. Vasyukova, A.T. Organisasyon ng produksiyon at serbisyo sa mga pampublikong pag-aayos ng pagtutustos: Textbook para sa mga bachelors / А.Т. Vasyukova, T.R. Lyubetskaya. - M .: Dashkov at K., 2015 .-- 416 p.
12. Vinogradov, V.M. Organisasyon ng paggawa ng pagpapanatili at pag-aayos ng mga sasakyan: isang manu-manong para sa mga kapaligiran. prof. edukasyon / V.M. Vinogradov, I.V. Bukhteeva, V.N. Redin. - M .: ITs Academy, 2012 .-- 272 p.
13. Vlasov, P.K. Disenyo at organisasyon ng katotohanan. Ang istraktura ng paggawa ng kahulugan sa mga samahan / P.K. Vlasov, A.A. Kiseleva. - Kharkov: Makatao. Center, 2012. - 300 p.
14. Glavcheva, S.I. Organisasyon ng paggawa at serbisyo sa mga restawran at bar: Textbook / S.I. Glavcheva, L.E. Cherednichenko. - St. Petersburg: Tulay ng Troitsky, 2012 .-- 208 p.
15. Golov, R.S. Teorya ng Organisasyon. Organisasyon ng produksiyon: Pinagsama: Aklat ng Aklat / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov; Ed. A.P. Agarkov. - M .: Dashkov at K., 2013 .-- 272 p.
16. Gorokhov, V.A. Teknolohiya, kagamitan at samahan ng paggawa ng pagkumpuni at pagpapanumbalik: Textbook / V.A. Gorokhov. - Art. Oskol: TNT, 2013 .-- 552 c.
17. Goryushkin, A.A. Organisasyon ng produksiyon: Aklat-aralin / N.I. Novitsky, A.A. Goryushkin; Ed. N.I. Novitsky. - M .: KnoRus, 2013 .-- 350 p.
18. Zhiganova, E.A. Koleksyon ng mga gawain sa rate Organisasyon ng produksyon sa isang makina-gusali na negosyo / E.A. Zhiganova. - M .: KnoRus, 2012 .-- 264 p.
19. Zayko, G.M. Organisasyon ng produksiyon at serbisyo sa mga pampublikong negosyo ng pagtutustos: Textbook / G.M. Zayko, T.A. Dzhum .. - M .: Guro, SIC INFRA-M, 2013. - 560 p.
20. Ivanov, I.N. Organisasyon ng produksiyon sa mga pang-industriya na negosyo: Textbook / I.N. Si Ivanov. - M .: SIC INFRA-M, 2013 .-- 352 p.
21. Kabashov, S.Yu. Organisasyon ng pangkalahatang at espesyal na opisina ng opisina sa mga lokal na pamahalaan: Textbook / S.Yu. Kabashov. - M .: SIC INFRA-M, 2013 .-- 421 p.
22. Kuznetsova, L.S. Teknolohiya at samahan ng paggawa ng confectionery: Textbook para sa mga mag-aaral ng pangalawang bokasyonal na bokasyonal / L.S. Kuznetsova, M.Yu. Sidanova. - M .: ITs Academy, 2013 .-- 480 p.
23. Malyan, M.N. Ekonomiks at ang samahan ng modernong flax production: Textbook / M.N. Malyan. - St. Petersburg: Prospect of Science, 2014. - 128 p.
24. Grave, M.P. Organisasyon ng produksiyon at serbisyo sa mga pampublikong negosyo ng pagtutustos (kultura ng pagkain: mga panuntunan, mga rekomendasyon): Textbook / M.P. Grave. - M .: DeLi Plus, 2015 .-- 155 p.
25. Grave, M.P. Organisasyon ng paggawa ng mga produktong malusog na nutrisyon (mga prinsipyo ng malusog na nutrisyon: mga rekomendasyon, panuntunan, mga katangian): Textbook / M.P. Mogilny, T.V. Shlenskaya. - M .: DeLi kasama, 2015 .-- 180 p.
26. Mrykhina, E.B. Organisasyon ng paggawa sa mga pampublikong kumpanya ng pagtutustos: Textbook / E.B. Mrykhina. - M .: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013. - 176 p.
27. Pereverzev, M.P. Organisasyon ng paggawa sa mga pang-industriya na negosyo: Textbook / M.P. Pereverzev, S.I. Logvinov, S.S. Logvinov. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 332 p.
28. Pertseva, E.M. Organisasyon ng produksiyon sa isang trade enterprise / E.M. Perceva. - M .: KnoRus, 2013 .-- 304 p.
29. Plisetskiy, E.L. Komersyal na Heograpiya ng Russia: Organisasyon ng Teritoryo ng Produksyon at Pamilihan: Textbook / E.L. Plisetskiy. - M .: KnoRus, 2013 .-- 208 p.
30. Pravikov, Yu.M. Organisasyon ng produksiyon at serbisyo sa mga pampublikong kumpanya ng pagtutustos (para sa bukas na mapagkukunan ng software at mga NGO) / Yu.M. Pravikov, G.R. Muslin. - M .: KnoRus, 2013 .-- 328 p.
31. Radievsky, M.V. Organisasyon ng produksiyon: makabagong diskarte para sa napapanatiling pag-unlad ng isang negosyo: Textbook / M.V. Radievsky. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 377 p.
32. Radchenko, L.A. Organisasyon ng paggawa sa mga pampublikong pag-aayos ng pagtutustos: Textbook / L.A. Radchenko. - Rn / D: Phoenix, 2013 .-- 373 p.
33. Radko, T.N. Organisasyon ng produksiyon (para sa mga kolehiyo) / T.N. Radko. - M .: KnoRus, 2013 .-- 352 p.
34. Sachko, N.S. Pagpaplano at samahan ng paggawa ng engineering. Disenyo ng kurso: Textbook / N.S. Sachko, I.M. Babuk .. - M .: SIC INFRA-M, Bago. kaalaman, 2013. - 240 c.
35. Slak, N. Organisasyon, pagpaplano at disenyo ng paggawa. Pamamahala sa Operational / N. Slack, S. Chambers, R. Johnston. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 790 p.
36. Syrov, V.D. Organisasyon at pagpaplano ng produksiyon ng radyo sa radyo: Textbook / V.D. Cheeses. - M .: EC RIOR, SIC INFRA-M, 2013 .-- 304 p.
37. Fathutdinov, R.A. Organisasyon ng produksiyon: Aklat-aralin / R.A. Fathutdinov. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 544 p.
38. Tsyganova, T.B. Teknolohiya at samahan ng paggawa ng mga produktong panaderya: Isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral ng pangalawang institusyong pang-edukasyon sa bokasyonal / T.B. Tsyganova Teknolohiya ng mga produktong pagkain)., (. - M .: ITs Academy, 2013. - 448 p.
Ang ipinakita na panitikan ay matatagpuan sa mga online bookstores sa mga link sa ibaba:
Para sa mga bisita mula sa Republika ng Belarus
Para sa mga panauhin mula sa Russia at mga karatig bansa
Banzekulivaho, J. M. Enterprise Economics at Organisasyon ng Produksyon: Pang-edukasyon at Pamamaraan ng Kaalaman / J. M. Banzekulivaho. - Novopolotsk: PSU, 2010 .-- 351 p.
Gerchikova, I. N. Pamamahala: isang aklat-aralin para sa mataas na paaralan / I. N. Gerchikova. - Moscow: UNITY-DANA, 2009 .-- 499 p.
Zhdanova, L. A. Organisasyon at pamamahala ng isang pang-industriya na kumpanya sa mga binuo na bansa: isang aklat-aralin / L. A. Zhdanova. - Moscow: Ekonomiks, 2008 .-- 636 p.
Organisasyon, pagpaplano at pamamahala ng produksiyon: isang manu-manong pagsasanay / N.I. Novitsky, V.P. Pashuto. - Moscow: Pananalapi at Istatistika, 2008. - 574 p.
Organisasyon at regulasyon ng paggawa sa modernong pamamahala ng produksyon / S.V. Gluboky, I.V. Borisevich. - Minsk: Pag-publish ng Bahay Grevtsova, 2008. - 317 p.
Organisasyon, pagpaplano at disenyo ng produksyon: pamamahala sa pagpapatakbo: pagsasalin mula sa ika-5 na edisyon ng Ingles / Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston. - Moscow: Infra-M, 2009 .-- 789 p.
Organisasyon ng paggawa sa mga pang-industriya na negosyo: isang manu-manong pagsasanay / M.P. Pereverzev, S.I. Logvinov, S.S. Logvinov. - Moscow: Infra-M, 2010 .-- 330 p.
Pamamahala ng Produksyon at Operasyon: [salin mula sa Ingles] / Richard B. Chase, F. Robert Jacobs, Nicholas J. Aquilano. - Moscow Williams, 2007 .-- 1169 p.
Pamamahala ng produksiyon: aklat-aralin / V.I. Malyuk, A.M. Nemchin. - San Petersburg: Peter, 2008 .-- 277 p.
Pamamahala ng produksyon sa industriya: pang-edukasyon kumplikado / N. A. Dubrovsky. - Novopolotsk: PSU, 2008 .-- 367 p.
Pamamahala ng produksiyon: isang manu-manong pagsasanay / E. M. Gainutdinov, L. I. Podderegin. - Minsk: Mas Mataas na Paaralan, 2010 .-- 319, p.
Pamamahala ng produksiyon: isang manu-manong pagsasanay / E. M. Karpenko, S. Yu. Komkov. - Gomel: GSTU, 2010 .-- 519 p.
Samoilovich, V. G. Organisasyon ng paggawa at pamamahala: isang aklat-aralin / V. G. Samoilovich. - Moscow: Academy, 2008 .-- 335 p.
Pamamahala ng teknolohikal: isang manu-manong pagsasanay / V. G. Zinov, V. V. Kozik, V. I. Syryamkin. - Tomsk: Pag-publish ng bahay ng Tomsk University, 2007. - 434 p.
Mga teoretikal na pundasyon ng pamamahala ng produksiyon: isang manu-manong pagsasanay / F. I. Paramonov, Yu. M. Soldak. - Moscow: BINOM. Laboratory of Knowledge, 2009 .-- 279 p.
Fathudinov, R. A. Pamamahala ng produksiyon: aklat-aralin / R. A. Fathutdinov. - San Petersburg: Pinuno, 2011 .-- 494 p.
Fathudinov, R. A. Organisasyon ng paggawa: isang aklat-aralin / R. A. Fathutdinov. - Moscow: INFRA-M, 2011 .-- 544 p.
Shepelenko, G. I. Ekonomiks, organisasyon at pagpaplano ng produksyon sa negosyo: isang manu-manong pagsasanay / G. I. Shepelenko. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2010 .-- 600 p.
Mga pamamaraang pang-ekonomiya ng pamamahala ng pag-unlad ng negosyo / L. V. Grintsevich, V. I. Demidov, T. A. Sakhnovich. - Minsk: BNTU, 2010 .-- 475 p.
1. Ang Civil Code ng Republika ng Belarus.
2. Ang programa ng estado ng makabagong pag-unlad ng Republika ng Belarus para sa 2011-2015.
3. Sa pagtatasa ng pagsunod sa mga kinakailangan ng mga teknikal na regulasyon sa larangan ng teknikal na regulasyon at pamantayan: Batas ng Republika ng Belarus na napetsahan Enero 5, 2004 Hindi. 269-3 // Nat. Magrehistro ng mga ligal na kilos ng Republika ng Belarus. - 2004.
4. Sa teknikal na regulasyon at standardisasyon: Batas ng Republika ng Belarus na may petsang Enero 5, 2004 Hindi. 262-3 / Nat. Magrehistro ng mga ligal na kilos ng Republika ng Belarus - 2004.
Batayang panitikan
1. Tit L.M. Organisasyon ng produksiyon: Aklatan para sa mga mag-aaral sa unibersidad. Mn .: Ministro ng Pananalapi ng IVTs, 2008.
2.Fathutdinov R.A. Pamamahala ng produksyon. Teksto para sa mataas na paaralan. Ika-8 ed. San Petersburg: Peter, 2011.
3. Ford G. Organisasyon ng diskarte sa pamamahala ng produksyon at negosyo. Ang aklat-aralin. Mn .: "Tagapamahala" ng NPChUP. 2004.
4.Zolotogorov V.T. Organisasyon ng pamamahala ng produksyon at negosyo. Gabay sa pag-aaral. Mn .: Book House, 2005.
5.Fedenya A.K. Organisasyon ng pamamahala ng produksyon at negosyo Gabay sa pag-aaral. Mn .: Tetra-System, 2004.
6. Organisasyon ng paggawa. Teksto para sa mataas na paaralan / O.G. Turovets [et al.]; sa ilalim ng pag-edit ng O.G. Mga Turovets. M .: Ekonomiks at pananalapi
7. Chase R., Equiline N., Jacobs R. Produksyon at pamamahala sa pagpapatakbo. - M., 2003.
8. Lamakin G.N. Mga pundasyon ng pamamahala sa industriya ng kuryente. Gabay sa pag-aaral. Bahagi 1. 1st ed. Tver: TSTU, 2006.
9. Serebrennikov G.G. Organisasyon ng paggawa. Gabay sa pag-aaral. Tambov: Publishing house ng Tamb. estado tech. Unibersidad, 2004.
10. Bull V.F. , Tit L.M., Bondareva T.V. Organisasyon ng paggawa. Pagawaan .Н .: ИВЦ "Ministro ng Pananalapi 2007.
11. Novitsky N.I. Organisasyon ng produksyon sa mga negosyo. Tulong sa pagtuturo. - M .: Pananalapi at Istatistika, 2001
12. Burkov V.N., Korgin N.A., Novikov D.A. Panimula sa teorya ng pamamahala ng mga sistema ng organisasyon. M .: Librocom, 2009.
13. Belousenko MV. Pangkalahatang teorya ng pang-ekonomiyang samahan: ebolusyon ng organisasyon ng isang pang-industriya na ekonomiya. - Donetsk: DonNTU, 2006.
Karagdagang pagbabasa
1. Zaitsev, N. L. Ekonomiks, pamamahala ng organisasyon at negosyo - M .: INFRA-M, 2010.
2. Kandalintsev, V. G. Balanseng pamamahala ng negosyo. Gabay sa pag-aaral. - M .: KnoRus, 2010.
3. Organisasyon ng pamamahala ng produksiyon at negosyo / M. I. Bukhalkov, V. B. Rodionov; sa ilalim ng pag-edit ng O. G. Turovets. - M .: INFRA-M, 2011.
4. Razdorozhny, A. A. Organisasyon ng pamamahala ng produksyon at negosyo. - M .: Exam, 2009.
5. Petukhova, S. Century. Teorya ng samahan. Gabay sa pag-aaral. / S.V. Petukhova, P.V. Shemetov. - M .: Omega-L, 2010.
6. Nikitin, A. V. Pamamahala ng isang kumpanya (firm) / A. V. Nikitin, I. A. Rachkovskaya, I. V. Savchenko. - M .: Infra-M, 2010.
7. Belova, T. A. Teknolohiya at samahan ng paggawa ng mga produkto at serbisyo: aklat-aralin. allowance / T. A. Belova, V. N. Danilin. - M .: KnoRus, 2010.
8. Bukhalkov, M. I. Organisasyon ng paggawa sa mga negosyo sa engineering. Ang aklat-aralin. - M .: INFRA-M, 2010.
9. Ivanov, A. S. Teorya ng samahan. Organisasyon ng paggawa sa mga negosyo: isang pinagsama-samang aklat-aralin. manu-manong / A. S. Ivanov, R. S. Golov, A. M. Golikov; sa ilalim ng pag-edit ng A.P. Agarkova. - M .: Dashkov at Co. °, 2010.
10. Ivanov, I. N. Organisasyon ng paggawa sa mga pang-industriya na negosyo. - M .: INFRA-M, 2010.
11. Ilchenko, A. N. Organisasyon at pagpaplano ng paggawa. Gabay sa pag-aaral. / N. Ilchenko, I. D. Kuznetsova. - M .: Akademya (Acadepress), 2010.
12. Organisasyon ng paggawa sa negosyo (firm) / Ed. O. I. Volkova, O. V. Devyatkina. - M .: INFRA-M, 2010.
13. Mga pundasyon ng mga teknolohiya sa industriya at samahan ng paggawa. / Yu. M. Anosov [et al.]; sa ilalim ng pag-edit ng V.K Fedyukin. - M .: Polytechnic, 2010.
14. Radievsky, M. V. Organisasyon ng produksiyon: isang makabagong diskarte para sa napapanatiling pag-unlad ng isang kumpanya. - M .: INFRA-M, 2010.
15. Ryazanova, V. A. Organisasyon at pagpaplano ng paggawa. Teksto / V. A. Ryazanova, E. Yu. Lyushina; sa ilalim ng pag-edit ng M.F. Balakin. - M .: Akademya (Acadepress), 2010.
16. Shepelenko, G. I. Ekonomiks, organisasyon at pagpaplano ng produksiyon sa negosyo. Gabay sa pag-aaral. / G.I.Shepelenko. - M .: Phoenix, 2010.
17. Ang ekonomiya ng negosyo. Teksto./ Ed. V. Ya. Gorfinkel. - M .: Pagkakaisa-Dana, 2009.
Mga Sanggunian 1. Vasilkov V. G. Organisasyon ng virology: Nav. pos_b. / V. G. Vasilkov. - K: KNEU, 2005 .-- 524 p. 2. Organisasyon ng virolohiya: Nav. pos_b. / V.O. Onishchenko, O.V. Redkin, A.S. Starovirets, V. Ya. Chevganova. - K. Libra, 2005 .-- 336 p. 3. Kozhekin G. Ya., Tit L. M. Organisasyon ng paggawa: Teksto. allowance. - Mn. : FE Ecoperspekiva, 2002. - 334 p. 4. Kurochkin A. S. Organisasyon ng paggawa: Teksto. allowance / A S. Kurochkin. - K .: IAPM, 2001 .-- 216 p. 5. Novitsky N. I. Organisasyon at pagpaplano ng paggawa: Teksto. pamamaraan. allowance / N. I. Novitsky. - M .: Pananalapi at istatistika, 2002. - 392 p. 6. Fathutdinov R. A. Organisasyon ng paggawa: Teksto. / R. A. Fathutdinov. - M .: INFRA-M, 2002 .-- 672 p.
Ang layunin ng pag-aralan sa pagsusuri: Upang maayos ang teoretikal na kaalaman at praktikal na kasanayan sa paglutas ng mga problema sa disiplina ng "samahan ng produksiyon", upang maitaguyod ang intersubject na komunikasyon sa pagitan ng mga disiplina na kasama sa komprehensibong pagsusulit ng estado sa specialty na "Enterprise Economics"
Organ. paggawa Gastos sa Pamamahala ng Gastos. aktibidad Plano. at kontrolin ang paglutas ng Ekonomiks ng Enterprise. at mga panganib
Mga Gawain na lutasin: Upang magbigay ng isang kumpletong larawan ng disiplina ng "samahan ng produksiyon". Isaalang-alang ang pangunahing mga teoretikal na aspeto ng disiplina. Isaalang-alang ang pangunahing uri ng mga gawain at pamamaraan para sa paglutas nito
Organisasyon ng produksiyon - koordinasyon at pag-optimize sa espasyo at oras ng lahat ng mga elemento ng ekonomiya ng negosyo upang makamit ang pinakadakilang mga resulta sa pinakamaikling oras na may hindi bababa sa gastos. Tinutukoy ng samahan ng produksiyon ang mga pamamaraan at kundisyon para sa paglikha at makatuwiran na gumagana ng sistema ng paggawa (paggawa, pananalapi, materyal na mapagkukunan, mga kasangkapan at bagay ng paggawa, at iba pang mga elemento na kinakailangan para sa paglikha ng mga produkto at (o) mga serbisyo ng naaangkop na kalidad, dami, at nomenclature).
Ang samahan ng produksiyon (OP) bilang isang agham ay pinag-aaralan ang mga pamamaraan ng nakapangangatwiran na kumbinasyon ng mga kadahilanan sa paggawa upang makamit ang maximum na mga resulta. Ang object ng pag-aaral ng agham na "Organisasyon ng produksiyon" ay isang pang-industriya na negosyo, na itinuturing bilang isang sistema ng produksyon; ang paksa ng pag-aaral ay ang mga pamamaraan at paraan ng pinaka-makatwirang samahan ng paggawa. Mga pagpapaandar ng OP - pagpapasiya ng mga tiyak na halaga ng mga parameter ng proseso ng teknolohikal batay sa pagsusuri ng mga posibleng pagpipilian at pagpili ng pinaka-epektibo.
Ang siklo ng buhay ng produkto ay ang haba ng oras sa pagitan ng pagsisimula ng pag-unlad ng produkto at pag-decommissioning nito. ZhC \u003d SONT + Production + Operation SONT NIR OKR TP Production Osv. atbp. ZhC Operation
Hindi matatag at magkakaibang nomenclature; Mababang pag-uulit ng produksyon; Kakulangan ng tukoy na dalubhasa; Mga kagamitan sa unibersal; Mataas na bihasang manggagawa; Ang antas ng automation ng produksyon ay hindi mataas; Tagal ng pag-ikot ng produksyon TC max
Serial na uri ng produksyon: Produksyon ng mga produkto sa mga batch; Regular na paulit-ulit na operasyon at saklaw ng produkto; Mga dalubhasang kagamitan; Ang average na kwalipikasyon ng mga manggagawa; Ang pagiging kumplikado at gastos ng pagmamanupaktura ng isang yunit ng output ay average. Depende sa bilang ng mga produkto sa isang batch at ang dalas ng pag-uulit ng produksyon, mayroong: v Maliit na scale; v Medium Series; v Malaking sukat.
Uri ng paggawa ng masa: Makitid ang hanay ng produkto (ng parehong uri); Patuloy na paulit-ulit na produksyon; Mataas na antas ng dalubhasa; Mga espesyal na kagamitan (in-line production); Mataas na antas ng automation ng produksyon; Ang mga kwalipikasyon ng mga manggagawa ay mababa; Ang tagal ng cycle ng paggawa TC min
Ang relasyon sa pagitan ng teknolohikal at proseso ng paggawa Ang likas na proseso ay isang pagbabago sa mga katangian ng mga bagay ng paggawa sa ilalim ng impluwensya ng mga puwersa ng kalikasan nang walang interbensyon ng tao. Ang proseso ng teknolohikal - ay bahagi ng software, naglalaman ng mga target na aksyon upang baguhin at (o) matukoy ang estado ng paksa ng paggawa. Mga prosesong hindi teknolohikal - hindi nakakaapekto sa hugis ng paksa ng paggawa, mga katangian nito (kontrol sa kalidad; paglo-load at pag-alis; transportasyon, imbakan at iba pang mga operasyon).
Pag-uuri ng IP ayon sa layunin Pangalan ng Proseso Pangunahing proseso Mga pantulong na proseso Mga proseso ng serbisyo Mga proseso ng kakanyahan Mga proseso Mga direktang paggawa ng pangunahing mga produkto, ang paggawa ng kung saan ay ang pangunahing layunin ng negosyo. Nakikilala nila ang profile ng produksiyon at pagdadalubhasa ng negosyo. Direktang hindi nakakaapekto sa mga bagay ng paggawa, ngunit dinisenyo upang matiyak ang normal na kurso ng mga pangunahing proseso. Ang hanay ng mga proseso ng pandiwang pantulong ay bumubuo ng pandiwang pantulong na paggawa ng kumpanya. Nag-aambag sila sa daloy ng pangunahing at pandiwang pantulong na mga proseso, nagbibigay ng mga serbisyo sa paggawa sa mga prosesong ito nang walang direktang paglikha ng mga produkto. Ang hanay ng mga proseso ng paglilingkod ay bumubuo ng mga serbisyo ng serbisyo ng negosyo.
Operasyon - bahagi ng proseso ng paggawa, na ginanap sa isang lugar ng trabaho (tool ng makina, yunit, atbp.), Na binubuo ng isang bilang ng mga aksyon sa paksa ng paggawa (pangkat ng mga item). Ang operasyon sa teknolohikal ay ang nakumpletong bahagi ng proseso ng teknolohikal na isinagawa sa isang lugar ng trabaho. Ang teknolohiya ng paggawa ay binubuo ng isang serye ng mga operasyon na isinagawa sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod.
Ang pangunahing operasyon ng PP, depende sa paraan ng ginamit na paggawa, ay nahahati sa: Manu-manong - manu-manong gumanap at gumagamit ng isang simple o mekanisadong tool. Ang manu-manong makina - ginanap gamit ang mga makina o mga mekanikal na tool na may tuwiran at patuloy na pakikilahok ng manggagawa. Makina - ginanap gamit ang mga makina. Ang pakikilahok ng manggagawa ay limitado, ang pagpapatupad ng manggagawa ay binubuo sa pagpapatupad ng mga elemento ng pandiwang pantulong. Awtomatikong - isinasagawa ng mga awtomatikong makina nang walang direktang pakikilahok ng manggagawa, sa ilalim lamang ng kanyang pangangasiwa. Hardware - naganap sa mga espesyal na aparato, ay malawakang ginagamit sa kemikal, metalurhiko industriya, ay isang uri ng machine at awtomatikong operasyon.
Ang siklo ng produksiyon ay ang pagitan ng oras ng kalendaryo kung saan ang materyal, pagkuha o iba pang naproseso na item ay dumadaan sa lahat ng mga operasyon ng proseso ng paggawa o isang tiyak na bahagi at nagiging mga tapos na mga produkto. Ang isang sikolohikal na sikolohikal ay isang haba ng oras para sa pagsasagawa ng mga teknolohikal na operasyon sa isang ikot ng produksyon. Ang isang pag-ikot ng pagpapatakbo ay ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang operasyon, kung saan ang isang bahagi ay ginawa, isang batch ng magkapareho o maraming magkakaibang mga bahagi.
Ang tagal ng pag-ikot ng produksyon ay may kasamang mga layunin ng pag-iba-iba ng oras, na nahahati sa dalawang grupo: ang panahon ng pagtatrabaho (teknolohikal, di-teknolohikal, natural, operasyon ng kontrol); Ang oras ng mga pagkagambala sa proseso ng paggawa (inter-cycle, inter-operation, rehimen, naka-iskedyul).
Ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa tagal ng ikot ng produksyon: ang pagiging kumplikado ng bagay; laki ng batch ng isyu; tagal ng mga hindi pang-teknolohikal na operasyon; ang tagal ng mga pagkagambala sa proseso ng paggawa; tinanggap na uri ng paggalaw ng naprosesong bagay sa proseso ng paggawa
Ang tagal ng cycle ng paggawa (TC) ay kinakalkula: TC \u003d Tt + Ttr + Tk + Tmo + Te + Tp, T t - oras ng mga teknolohikal na operasyon; Ttr - oras ng transportasyon ng produkto; Tk - operasyon ng kontrol sa oras; Tmo - oras ng interoperational; Iyon ang mga oras ng natural na proseso; Tp - ang tagal ng mga pagkagambala sa proseso ng paggawa na nauugnay sa mode ng paggawa.
Ang istraktura ng proseso ng produksiyon Ang pag-ikot ng produksiyon Ang oras ng pangunahing operasyon ng pagkuha ng panahon Ang oras ng natural na mga proseso ng katulong na pagpupulong ng pagpoproseso ng yunit-pagkalkula ng oras ng pag-iimbak ng bodega ng bodega ng kontrol ng transportasyon ng mga di-teknolohikal na operasyon day off
1. Ang sunud-sunod na uri ng paggalaw ng mga bagay ng paggawa p - ang bilang ng mga produkto sa partido; t ay ang bilang ng mga operasyon; ti ay ang rate ng oras bawat produkto.
Halimbawa Hayaan ang bilang ng mga bahagi sa isang batch n \u003d 4 na piraso, ang oras ng pagproseso para sa mga operasyon t 1 \u003d 2 min; t 2 \u003d 1 min; t 3 \u003d 2 min; ang bilang ng mga operasyon m \u003d 3. Alamin ang oras ng ikot ng graphic at analytically.
2. Isang kahanay na uri ng paggalaw ng mga bagay ng paggawa - ang tagal ng pag-ikot kasama ang paglipat ng yunit ng mga produkto sa pamamagitan ng mga operasyon. Ang tgl ay ang pangunahing, pinakamahabang pagpapatakbo. Kapag lumilipat ang mga bahagi sa mga operasyon sa mga batch (ρ), ang oras ng pag-ikot ay:
Ang tagal ng pag-ikot na may isang magkakatulad na uri ng paggalaw ng mga produkto: sa kaso ng isang piraso-matalinong paglipat ng mga produkto sa pamamagitan ng mga operasyon: Tpar \u200b\u200b\u003d (2 + 1 + 2) + (4 -1) · 2 \u003d 11 min. ; Sa halimbawang ito, ang pangunahing operasyon ay t hl \u003d 2 min. Kapag ang paglilipat ng mga produkto sa mga batch, maaaring mag-iba ang oras ng pag-ikot. Kung p \u003d 2 na mga PC, pagkatapos ay Tpar \u200b\u200b\u003d 2 · (2 \u200b\u200b+ 1 + 2) + (4 -2) · 2 \u003d 14 min. Ang oras ng mga pagkagambala sa operasyon ng ith ay natutukoy tulad ng sumusunod: t lane i \u003d (t hl - t i).
3. Parallel-sunud-sunod (halo-halong) uri ng paggalaw ng mga bagay ng paggawa ρ - ang bilang ng mga produkto sa transport lot (na may solong-piraso na paghahatid ρ \u003d 1); Ang tcor i ay ang rate ng oras para sa isang operasyon na may mas maiikling siklo mula sa bawat katabing pares ng mga operasyon. O, gamit ang graph: - ang oras ng pagkakatulad (sabay-sabay) ng proseso sa pagitan ng dalawang katabing operasyon.
Mga panuntunan para sa paglilipat ng mga produkto mula sa isang operasyon patungo sa isa pang may halo-halong anyo ng paggalaw (pagkalkula ng oras ng pag-aalis): 1. Kung ang ti-1 ti, ang paglilipat ng mga produkto sa isang operasyon na may tagal ng panahon ay nangyayari kaagad pagkatapos makumpleto ang pagproseso sa operasyon i - 1. Ang oras ng paglalagay para sa paglilipat ng piraso: Oras ng paglalagay sa panahon ng paglipat sa mga batch: ti- 1 -durasyon ng nakaraang operasyon (i-1); ti ay ang tagal ng kasunod na operasyon i.
2. Kung ang ti-1 ti, ang offset sa pagitan ng mga operasyon ay matutukoy: Sa pamamagitan ng paglilipat ng piraso Kapag naglilipat ng mga produkto sa mga operasyon sa maraming sasakyan
HALIMBAWA: Bilang ng mga bahagi sa isang batch n \u003d 4 na piraso, oras ng pagproseso para sa mga operasyon t 1 \u003d 2 min; t 2 \u003d 1 min; t 3 \u003d 2 min; ang bilang ng mga operasyon m \u003d 3. Pagkalkula ng oras ng pag-aalis: t 1\u003e t 2; t 2
Ang tagal ng pag-ikot na may isang halo-halong anyo ng paggalaw batay sa oras ng sabay-sabay na paglitaw ng proseso (t ") sa pagitan ng dalawang katabing operasyon: Mula sa graph: t" 1, 2 \u003d 3 min. ; t "2, 3 \u003d 3 min. Pagkatapos, batay sa: TPP \u003d 4 (2 + 1 + 2) - (3 + 3) \u003d 14 min. KASUNDUAN: Ang tagal ng siklo, pati na rin ang iba pang mga tagapagpahiwatig ng mga uri ng paggalaw ng mga bagay ng paggawa, natagpuan ang graphic at tugma ng pamamaraan ng analytical.
Mga graphic ng mga uri ng paggalaw ng mga bahagi para sa operasyon n \u003d 10 mga PC., Ρ \u003d 5 mga PC. , t 1 \u003d 2 min. ; t 2 \u003d 1 min. ; t 3 \u003d 4 min. ; t 4 \u003d 3 min. operasyon 1 2 3 Tposl 4 t, min 0 operasyon 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 St 1, 2 2 3 St 2, 3 4 St 3, 4 TPP 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 90 100, min 100
Ang produksiyon ng stream ay isang kakayahang matipid na paraan ng pag-aayos ng proseso ng pagmamanupaktura ng mga produkto, kung saan higit sa lahat direktang daloy na kilusan ng paksa ng pagproseso (pagpupulong) sa espasyo ay pinagsama sa tumpak na kinokontrol na kilusan sa oras. Ang produksiyon ng stream ay isang progresibong anyo ng samahan ng produksiyon batay sa ritmo ng pag-uulit ng pangunahing na-coordinated na pangunahing at pandiwang pantulong na operasyon na isinagawa sa mga dalubhasang kagamitan at lugar na matatagpuan sa pagkakasunud-sunod ng mga operasyon ng proseso ng teknolohikal.
Ang mga pangunahing tampok ng patuloy na produksiyon ay ang pagsasama ng isa o ilang (limitadong bilang) ng mga operasyon para sa isang tiyak na lugar ng trabaho (pangkat); maindayog na pag-uulit ng mga operasyon na nakakaugnay sa oras ng mga proseso ng teknolohikal at pandiwang pantulong; specialization ng trabaho; ang lokasyon ng kagamitan sa panahon ng proseso; paglipat ng mga produkto mula sa operasyon hanggang sa operasyon, sa pamamagitan ng piraso o sa maliit na maraming mga transportasyon; kakulangan ng spatial gaps (pag-minimize); ang paggamit ng mga espesyal na sasakyan.
Mga kondisyon ng produksiyon ng stream.Konsentrasyon sa isang link na produksiyon ng paggawa ng homogenous (istruktura na katulad ng teknolohikal na mga produkto); Pagsunod sa mga espesyal na mode ng operating; Mahigpit na pagsunod sa proseso ng teknolohikal na pagpapatupad ng itinatag na pamamaraan para sa paglilingkod sa linya ng produksyon; Ang pag-aayos ng trabaho sa isang regulated na oras; Lumilikha ng isang stock ng mga tool at kagamitan; Mga kawani ng suporta sa daloy ng serbisyo; Mahigpit na pagsunod sa disiplina sa paggawa.
Ang isang linya ng produksiyon ay isang pangkat ng mga lugar ng trabaho na inilaan para sa pagganap ng mga operasyon na nakatalaga sa kanila na matatagpuan kasama ang proseso ng teknolohikal, habang ang mga produkto (bahagi) ay inilipat nang paisa-isa o sa mga maliliit na (transportasyon) na mga batch. Ang mga pangunahing katangian ng organisasyon ng mga linya ng produksyon (PL): Pagpapatuloy; Ritmo; Repeatability Integridad, atbp.
Ang mga salik na nakakaapekto sa uri ng dami ng Produksyon ng submarino; Mga katangian ng mga produkto; Mga tampok ng teknolohiya; Mga anyo ng samahan sa paggawa; Ang antas ng pagpapatuloy ng proseso.
CLASSIFICATION OF FLOW LINES Ayon sa antas ng dalubhasa Sa pamamagitan ng antas ng pagpapatuloy Sa pamamagitan ng paraan ng pagpapanatili ng ritmo FLOW LINES Single-stream Patuloy-daloy C Sa pamamagitan ng likas na paggalaw na kinokontrol ng ritmo ng conveyor Sa pamamaraang pamamaraan ng pagpapatuloy Patuloy Sa conveyor (nagtatrabaho conveyor) Maraming-paksa Direct-daloy (intermittent-daloy) Pulse malayang nababagay lokasyon (namamahagi ng conveyor)
Ang istraktura ng submarino Ang istraktura ng submarino ay ang komposisyon ng mga lugar ng trabaho nito, mga sasakyan, aparato at ang relasyon sa pagitan nila.
Ang pagtatasa ng mga nakapangangatwiran na istraktura at layout ng mga submarino ay isinasagawa ayon sa iba't ibang mga tagapagpahiwatig ng teknikal at pang-ekonomiya: Ang proporsyon ng lugar na direktang inookupahan ng kagamitang pang-teknolohikal; Output sa 1 m 2 na lugar; Ang haba ng landas na biniyahe ng manggagawa sa bawat shift kapag naghahatid ng kagamitan; Iba pa. Ang lokasyon ng kagamitan sa sasakyan ay maaaring: Dalawang-hilera; Solong hilera; Chess.
Mga Sasakyan sa isang stream Ang pangunahing uri ng mga sasakyan sa isang stream drive na hindi pinalakas na mga lamesa ng roller; mga mekanismo ng hoisting-and-transport ng mga slide (gatters); mga trolley conveyor at iba pang mga conveyor rampa; alinsunod sa likas na katangian ng paggalaw ayon sa mga tampok ng disenyo ng patuloy na pagkilos ng pagkilos na pulsating (walang tigil), ang suspensyon ng chain chain plate scraper, atbp.
1. Ang linya ng ikot ng isang linya ng produksyon ay ang tagal ng oras na lumilipas mula sa sandaling ang isang panindang item ay pinakawalan mula sa linya hanggang sa susunod na item ay pinakawalan. - linya ng ikot, min ; - isang wastong pondo ng shift ng oras, (oras, minuto); - shift output, mga PC. ; k - technically hindi maiiwasan downtime ng conveyor, (% o 2 10 min.). Fcm \u003d 8 oras. 60 min - k \u003d 480 min. - 2 10 min \u003d 460 min.
2. Ang ritmo ng submarino - ang oras kung saan ang bawat transport batch ng mga produkto ay umalis sa submarino. kung saan ang p ay ang bilang ng mga produkto sa transport lot. 3. Ang rate ng submarino - ang bilang ng mga produkto na ritmo na gawa mula sa linya ng produksyon (o lugar ng trabaho) bawat oras na yunit. - sa kaso ng solong piraso ng paghahatid, ang bawat oras na output ng submarino. - sa paglipat ng mga partido sa transportasyon.
4. Antas ng pag-synchronise Ang pag-synchronise ay ang proseso ng pag-coordinate ng tagal ng mga operasyon sa isang bar ng isang linya ng produksyon upang ang mga tibay ng lahat ng mga operasyon ay katumbas o o ng maraming bilang ng mga bilang ng mga siklo ng orasan. Kondisyon ng pag-synchronise: Ci - ang bilang ng mga magkakatulad na trabaho sa operasyon ng i-th. 5. Ang bilang ng mga trabaho (kagamitan) sa operasyon ng i-th ay natutukoy tulad ng sumusunod :,
6. Ang koepisyent ng pag-synchronise ng operasyon ng i-th: kсi \u003d 7. Ang bilang ng mga trabaho sa stream ay tinutukoy ng paraan ng paglalagay (sa bilang ng mga trabaho) na isinasaalang-alang ang gawain ng shift ng account (Kcm) at pinaplano na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho (Prab \u003d 10 ... 12%):
8. Ang kabuuang haba ng stream o conveyor: - ang bilang ng mga trabaho sa linya ng produksyon; - ang distansya sa pagitan ng mga sentro ng dalawang katabing mga produkto sa stream. 9. Ang bilis ng conveyor ng isang naibigay na haba:
Backlog - ito ay gumagana sa pag-unlad (mga item sa trabaho na hindi natapos sa pamamagitan ng pagproseso) sa mga pisikal na termino. Ang backlog ay ang stock ng produksyon ng mga blangko o mga bahagi ng mga produkto upang matiyak na walang tigil na daloy ng mga proseso ng produksyon sa submarino. Ang linear reserve ay isang reserba na matatagpuan sa site ng paggawa (linya).
Ang linear backlog ay nahahati sa tatlong uri: 1) teknolohikal; 2) transportasyon; 3) seguro (reserba). Ang kabuuang intraline reserve Ztotal ay kinabibilangan ng: Ztotal \u003d Zt + Ztr + Zstr, Zt - teknolohikal na reserba; Ztr - transport backlog; Zstr - insurance (reserve) reserve.
Ang teknolohikal na reserba ay ang mga bagay ng paggawa (mga bahagi, mga yunit ng pagpupulong, mga produkto) na nasa proseso ng pagproseso, pag-iipon, pagsubok at iba pang mga operasyon sa teknolohikal, iyon ay, sa lugar ng trabaho. kapag naglilipat ng mga bahagi mula sa operasyon hanggang sa operasyon sa pamamagitan ng piraso: Zt \u003d C, C - kabuuang bilang ng mga trabaho sa submarino. kapag inilipat ng mga partido sa transportasyon (paglilipat) (p): Zt \u003d C · p.
Ang stock ng transportasyon - ito ay mga bagay ng paggawa na matatagpuan sa pagitan ng mga lugar ng trabaho, sa yugto ng kilusan at matatagpuan sa mga aparato ng transportasyon. Sa kaso ng isang piraso-matalinong paglipat ng mga bahagi sa isang submarino: Ztr \u003d C - 1, sa paglipat ng mga bagay ng paggawa sa mga batch: Ztr \u003d (C - 1) · p, Alam ang mga teknikal na katangian ng paggawa, ang stock ng transportasyon ay pangkalahatang tinutukoy:
Ang inilalaan ng seguro ay nilikha kung sakaling may mga hindi inaasahang pangyayari, pagkagambala sa proseso ng paggawa. Nagpalaki: Ang Zstr ay tinutukoy ng 3 ... 5% ng shift output para sa bawat operasyon. Batay sa oras ng isang posibleng pagkagambala sa pagtanggap ng mga produkto (Tper) mula sa operasyong ito hanggang sa operasyon na napapailalim sa seguro: k - ang bilang ng mga operasyon kung saan nilikha ang isang reserbang seguro.
Interoperational backlog Zm. tungkol sa. - ito ay mga bagay ng paggawa (bahagi, mga yunit ng pagpupulong, mga produkto) na nabuo sa pagitan ng mga operasyon ng linya at dahil sa iba't ibang produktibo ng mga katabing trabaho upang antas ang linya. Ang mga katangian ng mga interoperational backlogs ay: pabago-bago at nagbabago sa paglipas ng panahon, iyon ay, pana-panahon silang natipon at natupok dahil sa disproportionality at hindi pagkakasabay ng mga nauugnay na operasyon sa mga direktang daloy ng submarino; matukoy ang laki ng mga lugar para sa pag-iimbak ng mga interoperational stock; laki ng trabaho sa pag-unlad; ay nilikha sa mga hindi mapigil-daloy (direct-flow) submarines.
Oras na produktibo: Сi, Cj - ang bilang ng mga lugar ng trabaho sa katabing ix at j-th na operasyon sa panahon ng tc; ti, tj - mga kaugalian ng oras para sa pagsasagawa ng mga operasyon na may kaugnayan sa i-th at j-th.
Ang halaga ng interoperational backlog Sa formula Zm. o ij ay maaaring magkaroon ng isang "+" o "-" sign. "+" - ay nangangahulugang ang backlog ng mga bahagi sa pagitan ng mga katabing mga operasyon ay unang maipon at pagkatapos ay gugugol (ang nakaraang operasyon ay mas produktibo kaysa sa susunod); "-" - nangangahulugan na ang kasunod na operasyon ay mas produktibo kaysa sa nauna at para sa tuluy-tuloy na operasyon nito ang reserve ng kinakailangang laki ay dapat malikha bago magsimulang magtrabaho ang kagamitan sa kasunod na operasyon.
Revolving Fund Instrument (Io) pang-industriya na negosyo: Io \u003d Itz. at. kasama + At. r K. + Ir. m. + Irem, kung saan si Itz. at. kasama - tool sa stock sa CIS; Oi. r sa - stock tool sa KFM; Si Ir. m - ang bilang ng mga tool sa lugar ng trabaho; Irem - ang bilang ng mga tool sa ilalim ng pagkumpuni.
Pagbuo ng mga reserba alinsunod sa sistemang "maximum-minimum" Turnover stock ng tool (max) Pp Delivery lot Stock sa patalim, ayusin ang Stock sa lugar ng trabaho Sa operasyon (min) Kaligtasan stock t
Ang stock ng tool na naaayon sa "order point": Zt. h. \u003d hdn · Tp, hdn - average araw-araw na pagkonsumo ng isang tool ng ganitong uri; TP - ang panahon ng paghahatid (manufacturing) ng susunod na batch ng tool.
Ang mga pangunahing paraan upang mapagbuti ang mga ito - ang paggamit ng mga progresibong porma ng samahan ng produksiyon - sentralisasyon, konsentrasyon, dalubhasa sa paggawa ng tool - ang pagpapalaganap ng karanasan sa pagpapanumbalik ng tool - ang pagpapakilala ng mga rate ng pagkonsumo ng tool na pang-agham batay - ang samahan ng accounting at imbakan ng kagamitan - ang control control - ang pagpapabuti ng samahan ng supply system - ang pagsusuri ng pagiging epektibo ng paggamit ng kagamitan at instrumento
ENERGY MANAGEMENT ORGANISASYON 1. Ang nilalaman ng ekonomiya ng enerhiya 2. Ang konsepto ng balanse ng enerhiya 3. Pagdaragdag ng mga kinakailangan sa enerhiya
Ang komposisyon ng ekonomiya ng enerhiya; ekonomiya ng kuryente; Ang ekonomiya ng lakas ng init; Mga pasilidad ng gas; Ang supply ng tubig at alkantarilya; Ang ekonomiya ng kuryente; Ang ekonomiya ng mababang kita.
Ang pangunahing pag-andar ng enerhiya ng enerhiya 1) Pagsubaybay sa mahigpit na pagpapatupad ng mga patakaran para sa pagpapatakbo ng mga kagamitan sa enerhiya; 2) Organisasyon at pagkumpuni ng trabaho; 3) Organisasyon ng paggamit sa makatwirang paggamit, pagrasyon at pag-save ng mga mapagkukunan ng enerhiya; 4) Pag-unlad at pagpapatupad ng mga hakbang para sa pagbabagong-tatag at pag-unlad ng sektor ng enerhiya.
Pag-uuri ng mga balanse ng enerhiya Mga uri ng balanse ng enerhiya Sa pamamagitan ng patutunguhan sa kasalukuyang pag-uulat Sa pamamagitan ng uri ng enerhiya carrier pribado (para sa ilang mga uri ng mga carrier ng enerhiya) buod (kabuuan ng lahat ng mga uri ng gasolina) Sa pamamagitan ng likas na katangian ng target na paggamit ng kapangyarihan para sa pang-industriya na paggamit ng teknolohikal na paggamit ng enerhiya para sa pang-industriya na layunin
Mga direksyon ng pagpapabuti ng suplay ng enerhiya Karagdagang sentralisasyon ng supply ng enerhiya ng negosyo; Pagpapalakas ng kooperasyon sa pagitan ng mga yunit ng produksyon ng negosyo; Pagpapakilala ng mga progresibong porma at samahan ng paggawa sa sektor ng enerhiya; Ang pagtaas ng papel ng pagpapasigla at pagganyak sa EC; Pagpapakilala ng mga nakapangangatwiran na teknolohikal na proseso; Bawasan ang porsyento ng pag-aasawa; pagbubukod ng mga hindi produktibong gastos; Pagpapabuti ng mga mode ng operating kagamitan; Malawakang paggamit ng mga tunog na pamantayan sa tunog at pamantayan para sa pagkonsumo ng enerhiya at enerhiya, atbp. Bawasan ang mga gastos sa pagkumpuni ng kagamitan; Paggamit ng mga pangalawang mapagkukunan ng enerhiya; Organisasyon ng pamamahala at accounting; Pagpapabuti ng istraktura ng supply ng enerhiya.
Ang pangunahing gawain ng mga kagamitan sa pag-aayos ay tinitiyak ang patuloy na pagkakaroon ng kagamitan; dagdagan ang buhay ng kagamitan nang walang pag-aayos; modernisasyon ng kagamitan; mekanisasyon at pagpapabuti ng kalidad ng trabaho sa pagkumpuni; pagbawas ng mga gastos para sa pag-aayos at pagpapanatili ng produksyon ng pagkumpuni.
Ayon sa pamamaraan ng samahan, ang gawain sa pag-aayos ay maaaring: Sa hinihingi (hindi naka-iskedyul, emergency) na dulot ng mga depekto sa paggawa at pagkumpuni ng kagamitan; Ang gawaing pagpapanatili ng pagpapanatili na isinagawa pagkatapos ng isang set na bilang ng mga oras ng pagpapatakbo ng operasyon ng kagamitan;
Ang pag-iingat ng system (PPR) ay isang hanay ng mga hakbang sa pang-organisasyon at teknikal para sa pangangalaga, pangangasiwa, pagpapanatili at pagkumpuni ng kagamitan; mga hakbang sa pag-iwas ayon sa isang paunang natukoy na plano sa ilang mga dami at sa ilang mga oras upang maiwasan ang pagsusuot at pilak, biglaang mga pagkabigo at mapanatili ang kagamitan sa mabuting kalagayan.
Karaniwang Maintenance and Repair System (TS TOP) Ito ay isang hanay ng magkakaugnay na mga probisyon at kaugalian na tumutukoy sa samahan ng pagpapanatili at pagkumpuni ng kagamitan upang mapanatili ang pagganap ng pagpapatakbo na ginagarantiyahan ng mga tagagawa sa teknikal na dokumentasyon para sa isang tinukoy na oras.
Mayroong dalawang uri ng gawain sa pag-aayos: pag-aayos at pagpapanatili. Ang pag-aayos (P) ay isang hanay ng mga operasyon upang maibalik ang mga parameter ng mga teknikal na katangian ng kagamitan at matiyak ang karagdagang operasyon nito. Ang Maintenance (MOT) ay isang hanay ng mga operasyon upang mapanatili ang kakayahang magamit ng kagamitan at matiyak ang mga teknikal na parameter nito sa panahon ng operasyon.
Kinokontrol ng TS TOP para sa: "Pagpapanatili": "P": Komposisyon ng mga operasyon sa pagpapanatili at ang dalas ng kanilang pagpapatupad; Ang pagiging kumplikado at gastos ng bawat kinokontrol na operasyon; Ang pagiging kumplikado at gastos ng hindi planong pagpapanatili. Mga uri ng naka-iskedyul na pag-aayos at ang kanilang kahalili; Ang nakaplanong tagal ng pag-aayos ng mga siklo; Pag-input ng labor, pagkonsumo ng materyal, gastos ng binalak at hindi nakaayos na pag-aayos; Paghahanda ng paghahanda. kalidad ng kontrol sa pagkumpuni ng trabaho, pangangasiwa ng pagsunod sa mga pag-iingat sa kaligtasan, pagsasanay sa tauhan, pagraranggo sa trabaho, mga form ng suweldo.
Mga uri ng pag-aayos ng Capital (KR) - isinasagawa na may layunin ng buong (malapit sa buo) na pagpapanumbalik ng mapagkukunan ng produkto na may kapalit (pagpapanumbalik) ng alinman sa mga bahagi nito Medium (SR) - kapalit o pagpapanumbalik ng mga sangkap ng organikong nomenclature Kasalukuyang (TR) - upang matiyak ang pagpapatakbo sa pamamagitan ng pagpapalit ng mga indibidwal na bahagi ay ginanap para sa (pagpapanumbalik) ng kagamitan na may (pagpapanumbalik)
1. Ang pag-aayos ng siklo ay isang paulit-ulit na cycle ng pag-aayos, isang hanay ng mga iba't ibang uri ng naka-iskedyul na pag-aayos at pagpapanatili na isinasagawa sa inireseta na pagkakasunud-sunod, sa pamamagitan ng pantay na panahon ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan, na tinatawag na mga overhaul period. Ang isang pag-aayos ng ikot ay ang tagal ng oras sa pagitan ng pag-uutos ng mga kagamitan at pagsara nito para sa mga pangunahing pag-aayos (CR) o ang panahon ng pagpapatakbo ng kagamitan sa pagitan ng dalawang pangunahing pag-aayos. Sa panahon ng pag-aayos ng ikot, ang lahat ng mga uri ng gawain sa pag-aayos ay isinasagawa sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod.
2. Tagal (tagal) 2. pag-aayos ng ikot (Tr. C.) - ito ang bilang ng oras ng pagpapatakbo ng oras ng kagamitan kung saan ang lahat ng gawaing pagkumpuni na bahagi ng ikot ng pag-aayos ay isinasagawa (downtime ay hindi kasama). Larawan ng tagal ng pag-aayos ng ikot ng linya ng sukat sa mga oras: toper KR KR KR Tr. c. 0
3. Ang istraktura ng pag-aayos ng ikot ay isang listahan ng mga pagkumpuni na kasama sa komposisyon nito, na matatagpuan sa pagkakasunud-sunod ng kanilang pagpapatupad, pati na rin ang pagganap ng mga inspeksyon. Dalawang uri ng istraktura: may kasamang pag-aayos lamang (TR, SR); Tatlong-species na istraktura: may kasamang inspeksyon (O) bilang karagdagan sa pag-aayos. Mayroong tatlong mga paraan ng pag-record ng istraktura ng isang ikot ng pag-aayos: Pinalawak; Compressed (gumuho); Sa linya ng sukat (axis).
Ang kategorya ng pagkumplikado ng pagkumpuni (R) ay ang antas ng kahirapan sa pag-aayos ng isang yunit ng kagamitan, na nakasalalay sa mga tampok na teknikal at disenyo nito. Ang isang yunit ng pag-aayos ay isang tagapagpahiwatig na may kondisyon na nagpapakilala sa karaniwang mga gastos para sa pagkumpuni ng kagamitan ng unang kategorya ng pagiging kumplikado. Ang kategorya ng pag-aayos ng pagiging kumplikado ng kagamitan ay tinutukoy ng parehong mga mekanikal at elektrikal na mga bahagi. Para sa yunit ng pagiging kumplikado ng pagkumpuni ng mekanikal na bahagi, ang pagiging kumplikado ng pagkumpuni ng maginoo na kagamitan, ang lakas ng paggawa ng cap. ang pag-aayos ng kung saan sa mga kondisyon ng isang average na ikot ng pag-aayos ng kagamitan ay 50 oras, at para sa isang yunit ng pagiging kumplikado ng pagkumpuni ng elektrikal na bahagi ng kagamitan - 12, 5 oras.
Ang kakaiba ng pagpaplano ng gastos para sa pagpapatupad ng gawa sa pagkumpuni sa sektor ng pag-aayos ay ang pagkalkula ng mga gastos sa proporsyon sa pagiging kumplikado ng pagkumpuni. Kabuuang gastos sa pagkumpuni ng Avg. tungkol sa: Wed o \u003d Sz. pl. + Cm + TFR, sa Sz. pl - ang gastos ng sweldo ng mga manggagawa sa pag-aayos, kabilang ang mga bonus mula sa payroll at iba pang mga pagbabawas; Cm - ang gastos ng mga mapagkukunan ng materyal na ginugol sa pag-aayos at pag-iinspeksyon; TFR - hindi tuwirang gastos, na tinutukoy bilang isang porsyento ng FOZrem
Ang mga pangunahing paraan upang mapagbuti ang mga pasilidad sa pag-aayos sa pagpaparehistro ng mga kagamitan sa pag-aayos ng pagpapalawak ng paggawa ng mga ekstrang bahagi Þ pagpapabuti ng mga pang-ekonomiyang insentibo para sa mga pagkumpuni ng mga Þ organisasyon ng nakapangangatwiran na pagpaplano ng trabaho sa pagkumpuni Þ pagsasaalang-alang ng mga tampok ng kumpanya kapag gumagamit ng ESPPR at TSTOR at pag-specialize ng espesyalista at mekanisasyon ng pag-aayos ng trabaho Þ dagdagan ang antas ng organisasyon ng paggawa batay sa pagpapabuti ng teknolohiya ng pag-aayos ng paggawa
Ang layunin ng sektor ng transportasyon ay ang napapanahong probisyon ng paggawa ng lahat ng mga uri ng sasakyan at serbisyo, kung ibinigay na ang bahagi ng mga gastos sa transportasyon sa gastos ng tapos na produkto ay nabawasan. Mga kadahilanan na nakakaapekto sa komposisyon ng sektor ng transportasyon: Ang likas na katangian ng mga produkto; Dami ng isyu; Produksyon ng istraktura ng negosyo; Ang antas ng pakikipagtulungan sa mga organisasyon ng transportasyon.
Ang mga pangunahing pag-andar ng sektor ng transportasyon: tinitiyak ang proseso ng produksyon sa lahat ng uri ng mga sasakyan; kilusan ng mga kalakal alinsunod sa mga kinakailangan ng proseso ng paggawa; mahusay na paggamit ng mga sasakyan at paglo-load at pag-load ng mga operasyon; pagbawas sa gastos ng operasyon ng transportasyon; pagpaplano ng transportasyon; pagpapanatili ng mga sasakyan sa mabuting kalagayan, atbp.
Ang mga salik na nakakaapekto sa uri ng mga sasakyan ng isang pang-industriya na negosyo: ang dami at uri ng produksyon, ang likas na katangian ng mga produkto, ang pagkita ng kaibhan sa proseso ng teknolohikal, ang komposisyon ng mga tindahan at ang kanilang lokasyon ng teritoryo.
Pag-uuri ng transportasyon ng isang pang-industriya na negosyo 1. Sa pamamagitan ng patutunguhan ng transportasyon: Panlabas; Mezhtsovoy; Sa loob ng shop. Panloob 2. Sa pamamagitan ng panahon ng bisa: Permanent (pangmatagalan); Pansamantalang (para sa isang limitadong panahon).
Pag-uuri ng transportasyon ng isang pang-industriya na negosyo 4. Sa pamamagitan ng prinsipyo ng pagkilos: pana-panahong pagkilos (walang tigil); patuloy na pagkilos. 5. Sa pamamagitan ng uri ng drive: Magmaneho; Walang kapangyarihan. 6. Sa direksyon ng paggalaw ng mga kalakal: Pahalang; Inclined Vertical pahalang patayo.
Ang daloy ng kargamento ay ang bilang ng mga kalakal (sa tonelada, kubiko metro, piraso) na dinadala bawat yunit ng oras (oras, araw, buwan, quarter, taon) sa isang naibigay na direksyon o sa pamamagitan ng isang tiyak na punto. Ang kargamento ng kargamento ng kumpanya ay ang kabuuan ng lahat ng mga daloy ng kargamento na isinasagawa ng in-plant transport. Ang talahanayan ng turnover ng enterprise (chess sheet) ay isang talahanayan nang patayo na naglilista ng mga nagpadala (mga tagapagtustos), at nang pahalang - ang mga workshop, mga bodega, atbp - Ang mga tatanggap ay ipinahiwatig sa parehong pagkakasunud-sunod. Ang kabuuang halaga ng trapiko ng kargamento (kabuuang kargamento ng turnover ng negosyo) ay ang batayan para sa pagtukoy ng dami ng trabaho na isinagawa ng iba't ibang mga mode ng transportasyon sa negosyo.
Ang pangunahing direksyon ng pagpapabuti ng sektor ng transportasyon ay ang mekanisasyon at automation ng mga operasyon ng transportasyon; pagpapakilala ng mga advanced na teknolohiya ng transportasyon ng produksyon; paggamit ng standardized na packaging; organisasyon ng pagpaplano at accounting sa sektor ng transportasyon; pangangatwiran sa paglo-load at pag-load; napapanahong pagganap ng trabaho sa pagkumpuni; pag-unlad ng mga nakapangangatwiran na ruta at mga sistema ng transportasyon.
Pangunahing mga prinsipyo ng organisasyon ng suweldo; Pinakamataas na kalayaan ng negosyo sa mga bagay ng samahan ng gantimpala; Accounting para sa minimum na sahod na itinatag ng estado; Pagbabayad alinsunod sa mga huling resulta ng paggawa alinsunod sa dami ng ginugol sa paggawa; Pagsulong ng mataas na kalidad ng trabaho; Ang pagtiyak ng isang makatwirang ratio ng sahod; Pagtatasa ng mga dinamika ng pagtaas ng sahod at mga indibidwal na sangkap nito.
Mga bahagi ng system ng samahan ng gantimpala; Mga porma at mga sistema ng gantimpala; Sistema ng tariff; Pagraranggo; Mga Bonus; Pamamahagi ng mga kita sa koponan.
Mga Elemento ng sistema ng taripa Tariff grid; Rate ng taripa Talaan ng sanggunian ng taripa at kwalipikasyon; Mga scheme ng opisyal na suweldo.
Ang mga kolektibong anyo ng samahan at suweldo ay inilalapat sa mga kondisyon: Kapag ang mga huling resulta ay nakasalalay sa mga pagsisikap na kolektibo; Kakulangan sa pantay na pag-load ng mga manggagawa; Ang interes sa materyal sa mga resulta ng paggawa
Pamamahagi ng mga kita sa koponan sa pamamagitan ng tradisyonal na pamamaraan ng Mga Kita ng i-th member (indibidwal na empleyado): kolektibo kung saan ang Ч i - oras-oras na rate ng taripa ng empleyado; Ti - ang bilang ng oras na nagtrabaho sa panahon ng pagsingil; n ay ang bilang ng mga kasapi ng koponan.
Ang pamamahagi ng mga kita sa koponan gamit ang KTU (koepisyent ng pakikilahok sa paggawa) Ang aktwal na koepisyent ng pakikilahok ng paggawa (KTUfi), na isinasaalang-alang ang tunay na kontribusyon ng bawat empleyado (i-th) sa mga resulta ng kolektibong paggawa, ay kinakalkula ng pormula: KTUfi \u003d KTUBi ± ∑Bi, kung saan ang KTUBi ang pangunahing ang halaga ng KTU ng empleyado ng i-th (kinuha bilang isang patakaran na katumbas ng 1). Bi - puntos ng kontribusyon sa paggawa ng empleyado ng i-th.
