Kung sino ang nagmamay-ari ng kumpanya ngayon ok. Hindi lahat ay "OK": bakit hindi lumalaki ang capitalization ng supermarket chain. Namumuhunan sa limot

Kung bibili ang X5 Retail Group ng mga O'Key supermarket, maaari nitong pagsama-samahin ang isang-kapat ng St. Petersburg food market. Ngunit hindi pa rin ito magiging monopolist.

Alexander Nikolaev/Interpress

Ang katotohanan na ang may-ari ng Pyaterochka, Perekrestok at Karusel chain ay isinasaalang-alang ang posibilidad ng pagkuha ng O'Key supermarket ay inihayag mismo ng retailer. deal. Ang mga karagdagang hakbang ay depende sa tugon ng mga antimonopolist at negosasyon sa katapat. Isang malupit biro sa mga retailer ay maaaring paglaruan ng pagbaba ng retail turnover na naitala ng Petrostat.

Kinumpirma ng O'Key na, upang ma-optimize ang negosyo nito, isinasaalang-alang nito, bukod sa iba pang mga bagay, ang pagbebenta ng mga supermarket. Makakatulong ito na tumuon sa pagbuo ng iba pang mga format - mga hypermarket at discounter, sabi ng retailer sa isang mensahe sa mga namumuhunan, binibigyang-diin na wala pang desisyong nagawa.

Dahil ang dalawang kumpanya ay mga pederal na manlalaro, ang sentral na tanggapan ang magpapasya, ipinaliwanag ng St. Petersburg OFAS kay Fontanka. Ang lahat ay depende sa pagtatasa ng market share ng parehong mga manlalaro. Ngayon ang mga retailer ay hindi na maaaring bumili o magrenta ng mga tindahan sa ilalim ng batas sa kalakalan kung kinokontrol nila ang higit sa 25% ng turnover sa lokal na pamilihan ng pagkain noong nakaraang taon.

Ang X5 Retail Group ay napapailalim na sa paghihigpit na ito - pagkatapos ng pagpapatibay ng "Law on Trade" noong 2010, hindi ito maaaring umunlad sa Northern capital sa loob ng ilang taon. Noong Hunyo 2016, naglathala ang OFAS ng isang pag-aaral na nagpakita na ang X5 Retail Group ang nangunguna pa rin, ngunit dahil sa paglitaw ng mga bagong manlalaro, ang bahagi nito

Pagkatapos ng trade, ang X5 ay maaaring, kung hindi lalampas, pagkatapos ay maabot ang dominasyon na threshold. Ang O'Key ang pangalawang pinakamalaking manlalaro: ang bahagi nito sa kabuuang benta ng pagkain ay 12.69%, ngunit kasama sa figure na ito ang parehong mga supermarket at hypermarket. Hindi pa hiwalay na kinakalkula ng OFAS ang bahagi ng mga supermarket. Si O'Kay mismo.

Sa isang pagtatanghal para sa mga mamumuhunan na inilabas noong Oktubre 2017, iniulat ng retailer na ang lahat ng 72 hypermarket ay nagdala sa kanya ng 85% ng lahat ng kita (146.9 bilyong rubles). Kaya, ang kita ng 22 na tindahan ng St. Petersburg ay maaaring humigit-kumulang 45 bilyong rubles. Sa 37 supermarket, nakakuha ang O'Key ng 10% ng kita, o 17.3 bilyong rubles, iyon ay, 20 pasilidad ng St. Petersburg na nagdala ng humigit-kumulang 10.3 bilyong rubles noong 2016. Kaya, ang kita ng isang hypermarket ay halos apat na beses na mas mataas kaysa sa Batay dito, maaaring ipagpalagay na mula sa kabuuang bahagi na 12.69%, hindi bababa sa 2.4% ang nahuhulog sa mga supermarket. Kung sakaling ang lahat ng 20 bagay ay kasama sa transaksyon, ang bahagi ng X5 ay lalapit sa 25 % kung ang mga kita ng O'Key at X5 sa katapusan ng 2017 ay lumago nang mas mabilis kaysa sa merkado sa kabuuan, kahit na lumampas dito. Ito ay mas malamang, dahil ayon sa mga resulta ng siyam na buwan ng 2017, ang mga benta ng pagkain sa St.

Kapag naabot na ang 25%, mawawalan ng karapatan ang X5 na magbukas ng mga bagong puntos, ngunit hindi maituturing na monopolista. Para dito, kinakailangan na ang bahagi sa turnover ng pagkain ay lumampas sa 35%. Pagkatapos lamang ay mapapansin ng mga antimonopolist ang mga presyo at relasyon sa mga provider ng network. Ang sama-samang pangingibabaw (kapag ang tatlong network ay sumasakop sa bahagi na higit sa 50%) ay malamang na hindi rin nanganganib, dahil ang muling pamamahagi ng mga bagay ay magaganap sa loob ng malaking tatlong, na, bilang karagdagan sa X5 Retail Group at O Kay, ay kinabibilangan ng Lenta. Sa sa pagtatapos ng 2016, umabot sila ng 47.45% ng lahat ng benta. Kasama rin sa limang pinuno ng St. Petersburg market ang Intertorg (Semya, Spar chain) na may bahaging 10.34% at Dixy na may 7.51% na bahagi. pumapangalawa, sa pang-anim lamang ang Northern capital na may bahaging 3.99%.

Gayunpaman, ang posibilidad na lumampas sa 25% threshold ay maaari pa ring magtaas ng mga katanungan mula sa mga opisyal ng antimonopolyo. "Karaniwan, kung ang mga malalaking transaksyon ay inaprubahan ng FAS ng Russia, kung gayon ang isang order ay kinakailangang ibigay para sa pag-apruba, na maaaring magtakda ng mahigpit na mga paghihigpit sa bilang ng retail space," komento ng OFAS.

Napansin ng mga eksperto at kalahok sa merkado na kinapanayam ni Fontanka na mahirap hulaan ang desisyon ng FAS: ang ahensyang antimonopoly ay maaaring hindi sumang-ayon sa deal, o obligahin na isara ang labis na mga lugar sa mga rehiyon kung saan ang threshold na 25% ay magiging nalampasan.

Ang X5 Retail Group mismo ay hindi nagkomento sa mga kalkulasyon ni Fontanka. Kasabay nito, binibigyang-diin ng mga eksperto na ang mga pamamaraan para sa pagtukoy ng bahagi ng merkado na ginagamit ng negosyo at ng ahensyang antimonopoly ay maaaring magkaiba. Halimbawa, sa oras ng pag-aampon ng "Law on Trade", ang pinuno noon ng X5, Lev Khasis, ay iginiit na hindi lamang ang opisyal na merkado ang dapat isaalang-alang: ang tunay na dami ng kalakalan ay kadalasang maaaring ilang beses na mas mataas kaysa sa mga kalkulasyon ng mga ahensya ng istatistika. Sinabi ng isa sa mga kalahok sa merkado kay Fontanka na may mga kontradiksyon pa rin, halimbawa, kapag kinakalkula ang bahagi sa loob munisipalidad. Kaya, ang mga anti-monopolist ay isinasaalang-alang ang mga pagbili na ginawa ng mga residente ng ibang mga lugar, habang ang mga chain ay naniniwala na ang mga lokal lamang ang dapat isaalang-alang.

Tumanggi si Lenta na magkomento sa mga aksyon ng mga kakumpitensya. Sa Intertorg, sa oras ng paglalathala, hindi nila nagawang tumugon sa kahilingan. Ayon sa mga eksperto, ang deal ay makikinabang sa lahat ng mga kalahok sa St. Petersburg market. "Dahil sa pagbili ng mga supermarket ng O'Key, mai-load ng X5 ang mga kapasidad ng logistik nito, na nangangahulugang pagbabawas ng mga gastos sa pagpapatakbo at kumita ng higit na kita," sabi ni Timur Nigmatullin, isang analyst sa Otkritie Broker. Kung utos ng FAS na isara ang kumpanya bahagi ng espasyo, kung gayon ang mga lugar na ito ay makakapag-claim ng iba pang mga manlalaro, na sa gayon ay magagawang pataasin ang laki ng negosyo.

Ayon sa eksperto, malamang ang ganitong pag-unlad ng mga kaganapan. "Malamang, ang FAS ay maglalapat ng parehong diskarte tulad ng kapag nagpasya sa pagsasama ng M.Video at Eldorado noong 2016, iyon ay, ito ay magpapahintulot sa mismong deal, ngunit pipilitin ang ilang mga outlet na ibenta o isara," paliwanag niya . Bukod dito, ang desisyon ay gagawin nang hiwalay ng mga rehiyon.

Ang pagbibigay ng O'KEY card nang walang bayad sa loob ng 10 araw

Action organizer:

O`KEY LLC (OGRN 1027810304950); panahon ng promosyon: mula 04/13/2015 hanggang 08/12/2015

Mga tuntunin ng pagkilos:

Pagbibigay ng diskwento na 10% ng halaga ng tseke sa mga may hawak ng O`KEY na regular na customer card (mula rito ay tinutukoy bilang "O`KEY card"). Ang diskwento ay hindi nalalapat sa mga produktong tabako, pati na rin sa mga produktong alkohol kung ang halaga ng mga kalakal, na isinasaalang-alang ang diskwento, ay mas mababa sa minimum mga presyo sa tingian itinatag ng batas. Ang diskwento ay hindi summed up sa iba pang mga diskwento, kung mayroong dalawa o higit pang mga diskwento para sa parehong produkto, ang pinakamalaking isa ay inilalapat;
Ang halaga ng O'KEY card ay 55 rubles. Limitado ang bilang ng mga O'KEY card. Ang promosyon ay may bisa batay sa pagkakaroon ng mga OK card. Ang tagapag-ayos ng promosyon ay may karapatan na wakasan ang promosyon bago ang petsa ng pag-expire.

Lokasyon ng aksyon:

Hypermarket O`KEY sa Cherepovets, st. Raahe, 2.

Mga panuntunan para sa pagbebenta ng mga kalakal gamit ang isang kupon ng regalo para sa O'KEY chain ng mga tindahan.

1. Ang OK'KEY gift voucher ay isang papel na voucher ng isang nakapirming denominasyon na may indibidwal na numero na tumutugma sa petsa ng paglabas nito at ilang antas ng proteksyon.

2. Ang O'KEY gift voucher ay binibili at ginagamit kapag bumibili ng mga produkto sa O'KEY hypermarket at supermarket.

3. Kinukumpirma ng isang gift voucher na ang bumibili nito ay gumawa ng paunang bayad para sa nalalapit na pagbili ng mga kalakal. Ang katotohanan ng pagbili ng isang kupon ng regalo ay ang pagtatapos ng isang paunang kontrata at kinukumpirma ang intensyon ng may-ari ng kupon ng regalo na tapusin sa hinaharap ang pangunahing kontrata para sa tingian na pagbebenta ng mga kalakal sa pamamagitan ng pagbili ng anumang mga kalakal sa mga hypermarket ng O'KEY at supermarket, na kung saan ay nakumpirma sa pamamagitan ng pagpapalabas ng isang resibo ng pera sa bumibili.

4. Ang mga bumibili ng gift certificate ay maaaring mga indibidwal at legal na entity.

5. Mga may hawak mga voucher ng regalo ay mga likas na tao lamang.

6. Ang gift voucher ay malayang naililipat sa sinumang tao at presentable. Ang isang kontrata para sa tingian na pagbebenta ng mga kalakal gamit ang isang gift voucher bilang paraan ng pagbabayad ay maaaring tapusin ng sinumang tao na may hawak ng isang gift voucher.

7. Ang isang gift voucher ay nagbibigay ng karapatan sa may-ari nito sa isang beses na pagbili ng anumang bilang ng mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket para sa kabuuang halaga na katumbas ng halaga ng gift voucher na nakasaad sa harap na bahagi nito.

8. Ang halaga ng mga pondong iniambag ng may-ari ng gift voucher bilang paunang bayad ay tumutugma sa halaga ng mukha ng gift voucher. Ang tinukoy na halaga ng mukha ay ginagamit ng mamimili kapag binili ang mga kalakal nang sabay-sabay at buo, pagkatapos nito ay ituturing na na-redeem ang kupon ng regalo at mananatili sa nagbebenta.

9. Ang gift voucher ay hindi maaaring ibalik o palitan cash o ibang gift voucher.

10. Kapag bumili ng mga kalakal sa halagang mas mababa sa halaga ng mukha na nakasaad sa harap na bahagi ng gift voucher, ang balanse ng mga pondo ay hindi ibabalik sa bumibili.

11. Kapag bumibili ng mga kalakal sa halagang mas malaki kaysa sa halaga ng mukha na nakasaad sa harap na bahagi ng kupon ng regalo, babayaran ng mamimili ang pagkakaiba sa cash o sa pamamagitan ng bank transfer, kabilang ang paggamit ng mga bank card sa pagbabayad.

12. Ang gift voucher ay may bisa lamang para sa pagbili ng mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket.

13. Ang gift voucher ay mayroon Limitadong oras validity na ipinahiwatig sa harap na bahagi ng coupon, o, kung ang validity period ay hindi tinukoy, - 3 taon mula sa petsa ng activation ng coupon.

14. Sa pag-expire ng panahon ng bisa nito, ang gift voucher ay hindi maaaring gamitin upang magbayad para sa mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket, ang mga pondong ginamit sa pagbili ng gift voucher ay hindi ibabalik.

15. Binili ang gift voucher legal na entidad, ay isinaaktibo sa petsa ng pagpirma sa kasunduan sa pagbebenta ng (mga) kupon sa pamamagitan ng paglalagay ng selyo, pirma ng isang awtorisadong tao at pagpasok ng impormasyon tungkol sa pagbebenta sa database ng activation ng kupon. Binili ang gift voucher indibidwal, ay isinaaktibo sa petsa ng pagbili nito sa pamamagitan ng paglalagay ng selyo, pirma ng isang awtorisadong tao at pagpasok ng impormasyon tungkol sa pagbebenta sa database ng mga naka-activate na kupon.

16. Ang gift voucher ay hindi wasto nang walang selyo at pirma ng mga awtorisadong tao ng O'KEY hypermarket at supermarket chain. Kapag bumili ng gift voucher, obligado ang mamimili na suriin ang wastong pag-activate ng voucher.

17. Ang mga gift voucher na nasira at hindi pinapayagan ang kanilang pagkakakilanlan sa database ng mga naka-activate na card, o mga gift voucher, ang pagiging tunay kung saan ang mga kinatawan ng nagbebenta ay may pagdududa, ay hindi tinatanggap para sa pagbabayad para sa mga kalakal.

18. Serbisyo ng warranty, pagpapalit at pagbabalik substandard na mga kalakal, na binili gamit ang isang gift voucher, ay isinasagawa sa pangkalahatang kaayusan na ibinigay ng kasalukuyang batas ng Russian Federation.

19. Sa kaso ng pagkawala, pinsala o pagnanakaw, ang gift voucher ay hindi naibabalik at ang halaga nito ay hindi nababayaran.

20. Ang mga patakaran para sa paggamit ng mga kupon ng regalo ay maaaring dagdagan at / o baguhin ng Issuing Company nang unilaterally. Ang impormasyon tungkol dito ay ipo-post sa website sa isang napapanahong paraan.

Mga panuntunan para sa pagbebenta ng mga kalakal gamit ang gift card network ng mga tindahan na "O" KEY.

1. Ang O'KEY gift card ay isang fixed denomination na plastic card na may magnetic stripe at barcode.

2. Ang mga O'KEY gift card ay binibili at ginagamit kapag bumibili ng mga produkto sa mga hypermarket at supermarket ng O'KEY.

3. Kinukumpirma ng isang gift card na ang bumibili nito ay gumawa ng paunang bayad para sa nalalapit na pagbili ng mga kalakal. Ang katotohanan ng pagbili ng isang gift card ay ang pagtatapos ng isang paunang kasunduan at kinukumpirma ang intensyon ng may hawak ng gift card na tapusin sa hinaharap ang pangunahing kontrata para sa tingian na pagbebenta ng mga kalakal sa pamamagitan ng pagbili ng anumang mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket, na kung saan ay nakumpirma sa pamamagitan ng pagpapalabas ng isang resibo ng pera sa bumibili.

4. Ang mga bumibili ng gift card ay maaaring mga indibidwal at legal na entity.

5. Ang mga may hawak ng gift card ay mga indibidwal lamang.

6. Ang gift card ay malayang naililipat sa sinumang tao at ito ay may hawak. Ang isang kontrata para sa tingian na pagbebenta ng mga kalakal gamit ang isang gift card bilang paraan ng pagbabayad ay maaaring tapusin ng sinumang tao na may hawak ng gift card.

7. Ang isang gift card ay nagbibigay ng karapatan sa may-ari nito sa isang beses na pagbili ng anumang bilang ng mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket para sa kabuuang halaga na katumbas ng halaga ng mukha ng gift card na nakasaad sa harap na bahagi nito.

8. Ang halaga ng mga pondong iniambag ng may-ari ng gift card bilang paunang bayad ay tumutugma sa halaga ng mukha ng gift card. Ang tinukoy na halaga ng halaga ng mukha ay ginagamit ng mamimili kapag binili ang mga produkto nang sabay-sabay at buo, pagkatapos nito ay ituturing na na-redeem ang gift card at mananatili sa nagbebenta.

9. Ang gift card ay hindi maaaring ibalik o palitan ng cash o ibang gift card.

10. Kapag bumili ng mga kalakal sa halagang mas mababa kaysa sa halaga ng mukha na nakasaad sa harap na bahagi ng gift card, ang balanse ng mga pondo ay hindi ibabalik sa bumibili.

11. Kapag bumibili ng mga kalakal sa halagang mas malaki kaysa sa halaga ng mukha na nakasaad sa harap na bahagi ng gift card, babayaran ng mamimili ang pagkakaiba sa cash o sa pamamagitan ng bank transfer, kabilang ang paggamit ng mga bank card sa pagbabayad.

12. Ang gift card ay may bisa lamang para sa pagbili ng mga kalakal sa O'KEY hypermarket at supermarket.

13. Ang gift card ay may limitadong petsa ng pag-expire, na naka-print sa harap ng card.

14. Sa pag-expire ng panahon ng bisa nito, hindi magagamit ang gift card para magbayad ng mga kalakal sa mga hypermarket at supermarket ng O'KEY, hindi ibinabalik ang mga pondong ginamit sa pagbili ng gift card.

15. Ang gift card ay may sariling indibidwal na numero na naaayon sa petsa ng paglabas nito, at ilang antas ng proteksyon. Ang isang gift card na binili ng isang legal na entity ay isinaaktibo sa petsa ng pagpirma sa kasunduan sa pagbebenta ng card sa pamamagitan ng pagpasok ng impormasyon tungkol sa pagbebenta sa database ng activation ng card. Ang isang gift card na binili ng isang indibidwal ay isinaaktibo sa petsa ng pagbili nito sa pamamagitan ng pagpasok ng impormasyon tungkol sa pagbebenta sa database ng mga naka-activate na card.

16. Ang isang hindi aktibo na gift card ay hindi wasto. Kapag bumili ng gift card, obligado ang mamimili na suriin ang wastong pag-activate ng card.

17. Ang mga gift card na nasira at hindi pinapayagan ang kanilang pagkakakilanlan sa database ng mga naka-activate na card, o mga gift card, ang pagiging tunay kung saan ang mga kinatawan ng nagbebenta ay may mga pagdududa, ay hindi tinatanggap para sa pagbabayad para sa mga kalakal.

18. Ang serbisyo ng warranty, pagpapalitan at pagbabalik ng mga mababang kalidad na kalakal na binili gamit ang isang gift card ay isinasagawa alinsunod sa pangkalahatang pamamaraan na ibinigay ng kasalukuyang batas ng Russian Federation.

19. Sa kaso ng pagkawala, pagkasira o pagnanakaw, ang gift card ay hindi maibabalik at ang halaga nito ay hindi mabayaran.

20. Ang mga patakaran para sa paggamit ng mga gift card ay maaaring dagdagan at / o baguhin ng Issuing Company nang unilaterally. Ang impormasyon tungkol dito ay ipo-post sa website sa isang napapanahong paraan.

21. Ang mga panuntunang ito ay nangunguna sa mga tuntunin ng buod na itinakda ng may hawak ng gift card kung sakaling magkaroon ng hindi pagkakaunawaan.

", isa sa pinakamalaking retailer ng grocery sa merkado ng Russia (kita sa unang kalahati ng taon - 82.4 bilyong rubles), ay isinasaalang-alang ang posibilidad na ibenta ang kanilang sariling bahagi sa Internet, ang ulat ng online na publikasyon. Bilang mga contenders para sa pagbili ng isang hanay ng mga tindahan - "Auchan" at "Lenta" . Kasabay nito, sinabi ng isa sa mga co-owners ng Lenta na talagang plano ng kumpanya na kumuha ng isang malaking retailer, ngunit hindi tinukoy ang pangalan nito. Kabilang sa mga malamang na makakalaban ay sina Auchan, Lenta at Magnit.

Ang mga pangunahing shareholder ng O Kay ay sina Dmitry Korzhev, Dmitry Troitsky at Boris Volchek. Sa pinakadulo simula ng Disyembre 2016, isinulat ng Forbes magazine na sina Korzhev at Troitsky ang nagmamay-ari ng Georgian na kumpanya ng pagmimina ng ginto na Rich Metal Group. Mas maaga noong 2015, nagbenta si O Kay ng tatlong hindi natapos mga hypermarket at tatlong kapirasong lupa sa Lente. Ang mga tagapagpahiwatig ng network mismo ay stagnating sa loob ng maraming taon, ang paggunita ng publikasyon. Ang nangungunang pamamahala ay nagbago, ang mga may-ari ay naging mas aktibong kasangkot sa pamamahala ng negosyo. Noong taglagas, pinag-usapan ang mga posibleng planong ilagay ang Leroy Merlin hypermarket sa mga parisukat ng O'Key. Gayunpaman, maaaring makuha ni Lenta at Auchan ang pinakamalaking synergy mula sa deal. Pagkatapos ay ipinaliwanag ito ng kumpanya na may pagnanais na tumuon sa pangunahing mga lungsod at rehiyon. Lahat sila, ayon kay Mikhail Burmistrov mula sa Infoline-analytics, ay maaaring makatanggap ng pagpapabuti sa kahusayan sa negosyo bilang resulta ng pagbili. pinakabagong impormasyon, ang kumpanyang "OK" sa English stock exchange ay nagkakahalaga ng $ 597.3 milyon. Idinagdag niya na ang "OK" ay mas malapit sa format ng Lenta, ngunit maaaring banta sila ng mga paghihigpit mula sa FAS sa merkado ng St. Gayunpaman, ang Lenta at Auchan ay maaaring makakuha ng pinakamalaking kita mula sa pagsasama, sinabi ni Burmistrov.

Bilang karagdagan, ang hypermarket market ay malapit sa saturation, kinakalkula ng mga eksperto sa Renaissance Capital noong kalagitnaan ng Setyembre. Matapos ang pagbebenta ng Okay, plano ng mga dating may-ari na mamuhunan sa isang bagong komersyal na proyekto. Noong 2002, matagal na ang nakalipas, binuksan niya ang kanyang unang supermarket sa hilagang kabisera, at noong 2009 - sa Moscow. Sa ngayon, higit sa 40 mga tindahan ang nabuksan sa loob ng network.

Alalahanin na ang O'Key ay ang ika-7 pinakamalaking retailer sa Russian Federation sa mga tuntunin ng kita.

Noong taglagas, bumili si Lenta ng mga K-ruoka hypermarket mula sa kumpanyang Finnish na Kesko. Sa kasalukuyan, ang Lenta ang pinakamalaking hypermarket chain sa Russian Federation. Pinangalanan ng isa sa mga kausap ang pinakamalaking retailer ng Russia, si Magnit, bilang malamang na kliyente. Gaya ng ipinaalam ni Burmistrov, sa kaganapan ng pagbili ng O'Key, kakailanganin ng Lenta na isara o ibenta ang bahagi ng mga hypermarket, ngunit sa St. Petersburg lamang. Sa ibang mga lugar Pederasyon ng Russia ang kabuuang bahagi ng dalawang kadena ay hindi lalampas sa 25%, sabi ni Mikhail Burmistrov, pinuno ng ahensya ng INFOline-Analytics.

Ang X5 Retail Group ay kukuha ng mga supermarket ng O'Key group. Ang kaukulang petisyon ay naihain na sa serbisyong antimonopoly. Mas lohikal para sa O'Key na tumutok sa pagbuo ng mga hypermarket at discounter, sabi ng mga eksperto.

Larawan: Svetlana Kholyavchuk / Interpress / TASS

Ang Federal Antimonopoly Service ay nakatanggap ng petisyon mula sa Kelvin Limited (Kelwin Limited) para makakuha ng paunang pahintulot na kumuha ng stake sa isang hindi pinangalanang kumpanya na nakikibahagi sa " tingi nakararami sa mga produktong pagkain, kabilang ang mga inumin at produktong tabako.

Ang Kelvin Limited ay bahagi ng istraktura ng pinakamalaking retailer ng Russia, ang X5 Retail Group (na bubuo ng Pyaterochka, Perekrestok at Karusel chain), isang kinatawan ng kumpanya ang nagsabi kanina: sa ngalan ng kumpanyang ito, ang X5 Retail Group ay naghain ng mga aplikasyon para sa pagbili ng mga regional chain .

Bilang isang source na pamilyar sa sitwasyon na ipinaliwanag sa RBC, nag-uusap kami tungkol sa intensyon ng X5 Retail Group na makuha ang O'Key supermarket chain, na pag-aari ng grupo ng mga kumpanya na may parehong pangalan. Sa oras ng paglalathala, ang mga serbisyo ng press ng X5 Retail Group at O'Key ay hindi tumugon sa kahilingan ng RBC . Gayunpaman, pagkatapos ng kahilingan ng X5, inihayag ng Retail Group sa London Stock Exchange na nagsampa ito ng kaukulang aplikasyon sa FAS. Nang maglaon, gumawa ng katulad na pagsisiwalat si O'Key sa stock exchange.

Noong Oktubre 27, 2017, kasama sa grupong O'Key ang 37 supermarket at 72 hypermarket sa ilalim ng tatak ng O'Key, pati na rin ang Da! mula sa 60 na tindahan. Sa pagtatapos ng 2016, ang grupo ay ang ikapitong pinakamalaking retailer ng pagkain sa mga tuntunin ng kita pagkatapos ng X5 Retail Group, Magnit, Dixy, Lenta at Metro Cash & Carry, ayon sa RBC Market Research.

Ang pangunahing bahagi ng kita ng O'Key ay ibinibigay ng hyper- at mga supermarket na bumubuo ng isang dibisyon. Para sa unang siyam na buwan ng taong ito, ang kita ng dalawang format ay umabot sa 118.2 bilyong rubles, mga diskwento "Oo!" - 7.2 bilyong rubles lamang, ngunit ang negosyo ng mga discounter ay halos nadoble noong Enero-Setyembre, habang ang kita ng hyper- at mga supermarket ay bumaba ng 0.9%. 62%.

Pero oo!" hanggang makabuo ito ng operating profit para sa grupo. Ayon sa mga resulta ng unang kalahati ng 2017 (pinakabagong available na data), may negatibong EBITDA ang mga nagdiskwento. Sa hyper- at supermarket, ang kakayahang kumita para sa tagapagpahiwatig na ito ay umabot sa 5.6%.

Noong unang bahagi ng Oktubre, tinukoy ng O'Key sa isang pagtatanghal sa mga mamumuhunan na sa unang kalahati ng taon, ang mga supermarket ay umabot sa 10% ng kabuuang kita ng retailer. Ang kabuuang lugar ng pagbebenta ng format na ito ay 47.6 libong metro kuwadrado. m, na 8% retail space lahat ng format ng grupo. Ang retailer ay nagmamay-ari ng 18 thousand square meters. m ng retail space para sa mga supermarket.

Para sa segment ng supermarket, ang deal na ito ay magiging isang pangunahing, ito ay maihahambing sa kamakailang deal sa pag-upa sa isang bilang ng mga pederal na supermarket chain na "The Seventh Continent", sabi ni Mikhail Burmistrov, General Director ng INFOLine-Analytics. Ayon sa kanya, ang halaga ng O'Key operating business, na kinabibilangan ng 37 supermarket, na ang kita para sa siyam na buwan ng 2017 ay umabot lamang sa ilalim ng 13 bilyong rubles, ay maaaring umabot sa 4 bilyong rubles, kahit na hanggang 4 bilyong rubles. maaaring sulit ang ari-arian na pag-aari ni Okay. Depende sa pagsasaayos ng transaksyon, ang presyo ng "OK" ay maaaring mag-iba mula 4 bilyon hanggang 8 bilyong rubles. (mula $68.7 milyon hanggang $137.3 milyon sa kasalukuyang halaga ng palitan), naniniwala siya.

Ang mga pangunahing may-ari ng "OK" ay ang mga tagapagtatag ng pangkat na sina Dmitry Korzhev at Dmitry Trotsky (bawat isa ay hindi direktang nagmamay-ari, noong Disyembre 31, 2016, 23.49% bawat isa. awtorisadong kapital), pati na rin ang kanilang partner na si Boris Volchek (28.02%).

Plano ng mga may-ari ng retailer ng O'Key na ibenta ang kanilang stake sa network, iniulat ni Vedomosti noong Disyembre 2016, na binanggit ang mga source na pamilyar sa mga negosyador. Sa mga posibleng mamimili kung saan nagkaroon ng negosasyon noon, tinawag sina Auchan at Lenta. Ang mga shareholder ng "Okay" ay inaasahang kumita ng 110 bilyong rubles para sa kumpanya. ($ 1.8-2 bilyon), inangkin ni Delovoy Petersburg noong Enero 2017, pinangalanan ang Magnit, X5 Retail Group at Auchan sa mga aplikante.

Sa pagtatapos ng araw ng kalakalan noong Martes, Oktubre 31, ang capitalization ng "OK" sa London Stock Exchange ay $645.8 milyon. Sa pagtatapos ng araw noong Miyerkules, Nobyembre 1, tumaas ang capitalization ng "OK" pagkatapos ng anunsyo ng deal ng %, hanggang $699.6 milyon.

Noong Marso 2017, si Miodrag Boroevich ay hinirang na bagong CEO ng O'Key hyper- at mga supermarket. Ang pinagmulan ng RBC noon na ang mga nagdiskwento ay maaaring gawing hiwalay na negosyo, para sa pagpapaunlad kung saan posible rin ang opsyon sa pag-akit ng isang mamumuhunan.

Sa pag-anunsyo na ng pagbebenta ng mga supermarket, inihayag ni O'Key na tututok ito sa pagpapaunlad ng mga hypermarket at mga tindahan ng diskwento. Para sa O'Key, lohikal na talikuran ang negosyo ng supermarket, dahil hindi ito naging estratehiko para sa grupo, naniniwala si Burmistrov, at idinagdag na ngayon ang kumpanya ay nangangailangan ng pera upang magbukas ng mga bagong diskwento at mag-renovate ng mga hypermarket (kabilang ang pagpapatupad ng mga proyektong paupahan. bahagi ng espasyo sa pag-upa ng "Familia" network).

Nabawi ng X5 Retail Group sa ikaapat na quarter ng 2016 ang titulo ng pinakamalaking retailer ng Russia ayon sa kita. Para sa siyam na buwan ng taong ito, ang kita ng X5 ay lumago ng 26.2%, sa 933.3 bilyong rubles. Tumaas ng 6.1% ang like-for-like na benta sa paglipas ng panahon.

Ang capitalization ng X5 Retail Group noong Martes, Oktubre 31, sa London Stock Exchange ay umabot sa $ 11.1 bilyon, sa pagtatapos ng araw noong Nobyembre 1, hindi ito nagbago.