Opisyal na mga tagubilin ng Direktor para sa mga mapagkukunan ng tao, mga opisyal na tungkulin ng direktor ng tauhan, direktor ng sample ng direktor ng human resources. Direktor ng Personnel ng Propesyon Ang papel ng direktor ng kawani sa mga tauhan ng pagmemerkado

Ang magkakaugnay na gawain ng pangkat ay mahalaga upang matiyak ang katatagan, lumalagong paglilipat ng tungkulin at kasaganaan ng kumpanya. Mahalaga na ang mga empleyado ay hindi lamang inilalagay sa kanilang sarili, kundi pati na rin ang ganap na pagtupad sa mga gawain ayon sa kanilang mga paglalarawan sa trabaho, ay interesado sa lumalaking paglilipat ng tungkulin ng kumpanya, at iba pa

Ang lahat ng ito ay nangangailangan ng pangangailangan na muling organisahin ang mga kagawaran ng tauhan sa HR-Departamento. Ang mga gawain at pag-andar na itinalaga sa mga espesyalista sa HR ngayon ay higit pa sa balangkas ng karaniwang pag-uugali ng trabaho sa opisina ng tauhan at ACCRual ng suweldo. Ang mga modernong espesyalista sa mga propesyonal sa pangangalap ay nakikibahagi din sa paghahanap, ang pagpili ng mga mapagkukunan ng paggawa, pag-unlad ng mga pamamaraan para sa pagganyak at pagpapabuti ng mga kasanayan ng mga empleyado, atbp. Namamahala sa gawain ng Deputy Deputy Deputy para sa Human Resources sa Moscow. Upang kunin ang pagpipiloto post, kailangan mong magtrabaho sa pagpili ng mga tauhan hindi isang taon at sa oras upang mahuli ang mga bagong trend at ang mga pangangailangan ng labor market. O maging bata, inisyatiba, sinanay at ambisyoso upang gumawa ng isang mabilis at dizzying karera para sa pinakamaliit na oras mula sa ordinaryong tagapamahala at ang pinuno ng HR-department.

Ang histogram sa ibaba ay nagpapakita ng pagbabago sa antas ng average na propesyon ng pasahod, direktor ng tauhan sa Moscow:

Mga kasanayan at tungkulin ng direktor ng kawani.

Sa kanyang trabaho, ang direktor ng tauhan sa Moscow ay hindi dapat lamang makapagtayo ng gawain ng mga subordinates, kundi pati na rin upang malaman ang mga detalye ng kanilang mga gawain sa ngipin. Lamang, makakakita siya ng mga pagkakamali sa kawani at gumawa ng mga hakbang upang maalis ang mga ito sa oras, aprubahan ang mga bagong proyekto ng pagganyak at mga pagsasanay, atbp. Gayundin, ang isang pakikipanayam sa partikular na mahahalagang empleyado ay hindi maaaring magkaroon ng isang ordinaryong tagapamahala, ngunit direktor ng departamento. Karamihan sa mga desisyon, mga order, ang mga order ay nangangailangan ng lagda at pag-apruba nito.

Ang mas mataas na edukasyon, kahit na di-core, upang gumana sa isang senior posisyon ay kinakailangan. Tulad ng isang character warehouse na may tulad na mga katangian bilang palakaibigan, kalayaan, tiwala sa sarili, kakayahang umangkop, pagkaasikaso, kahusayan.

Ang responsibilidad ng pagtatrabaho nang may interes ay nabayaran ng disenteng bayad. Kahit na nakamit ang tulad ng isang mataas na post, ang direktor ng HR-departamento ay may isang bagay upang magsikap para sa, dahil maaari niyang palalimin ang kanyang kaalaman at lumipat sa isang mas mataas na posisyon sa kanyang kumpanya o ito ay mahirap na makahanap ng mas mataas na istraktura ng suweldo.

Sa ibaba ay isang rating ng mga katulad na bakante sa antas ng sahod sa Moscow. Kabilang sa mga katulad na propesyon, ang teknikal na coach ay itinuturing na pinakamataas na bayad na bayad. Ayon sa aming site, ang antas ng average na suweldo ay 86250 rubles. Sa pangalawang lugar - ang pinuno ng departamento ng pangangalap na may suweldo ng 82500 rubles, at sa ikatlong-HR na direktor na may suweldo na 80,000 rubles.

Kung interesado ka sa mga bakanteng direktor ng mga tauhan sa Moscow sa mga Ruso o dayuhang kumpanya, matutulungan namin kayong makita ang mga ito nang mabilis at libre. Ang maginhawang interface ng site at menu ng pag-iisip ay gagawing iyong paghahanap para sa komportable at kidlat.

1. Mga pangkalahatang probisyon

1.1. Tinutukoy ng opisyal na pagtuturo ang mga responsibilidad sa pagganap, mga karapatan at responsibilidad ng direktor ng tauhan (ang pangalan ng organisasyon sa kaso ng magulang) (simula dito - ang kumpanya).

1.2. Ang direktor ng mga tauhan ay hinirang at exempt mula sa post sa pagkakasunud-sunod ng ulo ng pinuno ng kumpanya ng kumpanya.

1.3. Ang direktor ng mga tauhan ay direktang nagsusumite (ang pangalan ng posisyon ng direktang superbisor sa mga tungkulin) ng lipunan.

1.4. Ang direktor ng tauhan ay tumutukoy sa kategorya ng mga ehekutibo, pinuno ang mga tauhan ng lipunan at napapailalim sa:

Human Resources Department;

Kontrol ng kontrol;

Departamento ng pangangalap;

Adaptation and Motivation Department.

1.5. Ang direktor ng tauhan ay responsable para sa:

Sapat na organisasyon ng trabaho sa pagkakaloob ng mga tauhan ng kinakailangang numero at mga kwalipikasyon alinsunod sa mga pangangailangan ng kumpanya;

Executive at labor disiplina kawani ng mga tauhan ng serbisyo;

Ang kaligtasan ng impormasyon (mga dokumento) na naglalaman ng impormasyon na bumubuo sa komersyal na lihim ng lipunan, iba pang kumpidensyal na impormasyon, kabilang ang personal na data ng mga empleyado ng kumpanya;

Pagtitiyak ng mga ligtas na kondisyon sa pagtatrabaho, pagpapanatili ng pagkakasunud-sunod, pagpapatupad ng mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog sa balangkas ng serbisyo ng tauhan.

1.6. Ang isang tao na may mas mataas na propesyonal na edukasyon at karanasan sa trabaho sa espesyalidad sa pamumuno at iba pang mga post sa pagtatrabaho sa mga tauhan ng hindi bababa sa 5 taon ay maaaring italaga bilang Deputy Director para sa mga tauhan.

1.7. Sa praktikal na aktibidad ay dapat magabayan ng:

Batas, regulatory legal acts, pati na rin ang mga lokal na kilos at organisasyon at administratibong mga dokumento ng kumpanya, na nag-uugnay sa mga gawain sa trabaho at mga tauhan ng serbisyo;

Ang mga patakaran ng panloob na regulasyon sa paggawa;

Mga panuntunan para sa proteksyon at kaligtasan ng paggawa, pagkakaloob ng pang-industriya sanitasyon at proteksyon sa sunog;

Mga tagubilin, mga order, desisyon at mga order ng direktor ng organisasyon;

Ang opisyal na pagtuturo.

1.8. Dapat malaman ng direktor ng tauhan:

Batas, regulatory legal na gawain sa organisasyon ng mga tauhan ng trabaho;

Istraktura ng organisasyon, mga tauhan ng komposisyon ng lipunan, ang profile at pagdadalubhasa, pati na rin ang isang diskarte sa layunin at pag-unlad;

Kasalukuyang at promising mga pangangailangan ng lipunan sa mga frame ng kategoryang "Deputy Head of the Division" at sa itaas, ang mga pamamaraan ng kanilang pagpaplano at pagtataya;

Ang mga gawain ng serbisyo ng tauhan upang matiyak ang mga pangangailangan ng lipunan sa mga frame ng may-katuturang mga numero at kwalipikasyon, ang kakayahang malutas ang mga gawaing ito;

Mga pamamaraan para sa pag-aaral ng estado ng mga potensyal na tauhan ng lipunan, materyal at iba pang mga mapagkukunan na kinakailangan upang mapanatili ito sa naaangkop na antas;

Ang pamamaraan para sa pagbuo, kwalipikasyon at numerical na komposisyon ng mga tauhan ng mga tauhan para sa mga pinaka-popular (scarce) specialties (mga kategorya);

Ang estado ng merkado ng paggawa, ang posibilidad ng paggamit ng mga mapagkukunan ng impormasyon ng organisasyon sa mga interes ng mga gawain ng mga tauhan ng serbisyo;

Ang pamamaraan para sa pagtatapos ng mga kontrata sa trabaho, mga kasunduan sa taripa at karagdagang mga kasunduan sa kanila;

Ang pamamaraan para sa pahintulot ng mga indibidwal at kolektibong mga pagtatalo sa paggawa;

Modernong mga teorya ng organisasyon ng mga tauhan ng trabaho;

Advanced domestic at banyagang karanasan sa pag-oorganisa ng mga tauhan ng trabaho;

Komposisyon at istruktura ng mga personnel na dokumentasyon ng kumpanya;

Pamamahala (sa halaga na kinakailangan para sa epektibong serbisyo ng manu-manong tauhan), etiketa sa negosyo, mga panuntunan para sa pagsasagawa ng liham sa negosyo sa mga tauhan ng trabaho;

Ibig sabihin ng computer engineering, komunikasyon at komunikasyon;

Mga panuntunan at mga pamantayan ng proteksyon sa paggawa.

1.9. Sa panahon ng pansamantalang kawalan ng direktor ng mga mapagkukunan ng tao, ang kanyang mga tungkulin ay itinalaga sa (pangalan ng post ng Deputy).

2. Mga tungkulin sa pagganap

Ang direktor ng tauhan ay obligado na isagawa ang mga sumusunod na pag-andar ng paggawa:

2.1. Ang mga tauhan ng ulo ay nagtatrabaho sa organisasyon (sa enterprise), serbisyo sa pangangalap at kumpiyansa ang mga gawain nito.

2.2. Lumikha ng pinakamainam na kondisyon para sa napapanahong at kwalipikadong katuparan ng serbisyo ng mga tauhan ng araw-araw na gawain sa mahigpit na alinsunod sa naaprubahang pamamaraan (regulasyon) ng trabaho, at teknolohiya sa pamamahala ng teknolohiya ng lipunan.

2.3. Upang mamuno sa trabaho sa pagbuo ng mga patakaran ng tauhan at estratehikong tauhan, upang makilala ang mga pangunahing lugar nito alinsunod sa diskarte para sa pagpapaunlad ng lipunan at mga hakbang para sa pagpapatupad nito.

2.4. Upang lumahok sa pagpapaunlad ng mga plano sa negosyo ng lipunan sa mga tuntunin ng pagbibigay ng mga kasalukuyang at promising na mga pangangailangan nito sa balangkas ng mga may-katuturang numero at kwalipikasyon.

2.5. Upang ayusin ang isang pag-aaral sa organisasyon (sa enterprise), kabilang ang paglahok ng mga organisasyon ng third-party (mga ahensya), pati na rin ang pag-unlad at pagpapatupad ng mga integrated na tauhan ng mga potensyal na programa sa pag-unlad at mga plano ng staffing.

2.6. Upang matiyak ang pagbuo ng reserbang tauhan ng lipunan, ang pag-update at muling pagdadagdag nito.

2.7. Upang pamahalaan ang trabaho sa pagpapabuti at pag-optimize ng teknolohiya ng pamamahala ng mga tauhan, mga pamamaraan ng paghahanap, pagpili at pagkuha ng mga empleyado, ang kanilang pagbagay, pagsasanay, pagganyak, kilusan, pati na rin ang pagpapatupad ng epektibong kontrol sa mga resulta ng kanilang mga gawain.

2.8. Upang personal at sa pamamagitan ng subordinate epektibong kontrol sa estado ng mga tauhan ng trabaho, pagsunod sa legalidad sa lahat ng mga yugto ng pamamahala ng mga tauhan.

2.9. Payuhan ang direktor ng organisasyon, mga ulo ng mga dibisyon sa pangkasalukuyan at kagyat na mga isyu ng praktikal na organisasyon ng mga tauhan ng trabaho.

2.10. Upang matiyak ang nakapangangatwiran paggamit ng materyal, teknikal at iba pang paraan ng serbisyo ng tauhan upang matupad ang mga gawain nito para sa layunin.

2.11. Magbigay ng maaasahang proteksyon ng impormasyon (mga dokumento) na naglalaman ng impormasyon na bumubuo sa komersyal na lihim ng lipunan, iba pang kumpidensyal na impormasyon, kabilang ang personal na data ng mga empleyado ng kumpanya.

2.12. Upang mamuno sa pagsasanay ng mga subordinates, lumikha ng mga ito ang mga kondisyon para sa mga advanced na pagsasanay, propesyonal na paglago, pag-unlad sa karera sa negosyo at pag-promote ng trabaho alinsunod sa mga personal na merito at antas ng mga kwalipikasyon.

2.13. Kontrolin ang pagsunod sa mga pantulong na panuntunan para sa proteksyon at kaligtasan ng paggawa, pang-industriya sanitasyon at proteksyon sa sunog.

2.14. Gamitin nang may paggalang sa mga karapatang pantulong upang hikayatin sila (akitin ang pananagutan).

2.15. Lumikha ng mga kondisyon para sa pagpapakilala at tamang paggana ng mga advanced na teknolohiya sa pamamahala ng frame, ang kanilang kasunod na pagpapabuti at pag-optimize.

2.16. Lead pagpaplano at pag-uulat sa mga tauhan ng trabaho, mga aktibidad ng serbisyo ng tauhan.

2.17. Upang mamuno ang pag-unlad ng mga pinag-isang porma ng mga dokumento ng tauhan na kinakailangan upang matiyak ang mga gawain ng serbisyo ng tauhan, pati na rin ang panloob na organisasyon at regulasyon at mga dokumento sa pamamahala sa mga isyu sa pamamahala ng mga tauhan.

2.18. Pag-aralan, ibuod at ilapat sa mga aktibidad ng serbisyo ng mga tauhan ng advanced na domestic at banyagang karanasan sa pamamahala ng mga tauhan.

2.19. Isaalang-alang ang mga suhestiyon upang matiyak ang mga kondisyon ng ergonomic na nagtatrabaho, rationalization ng mga workplaces ng serbisyo ng tauhan at isumite ang mga ito upang gumawa ng desisyon sa direktor ng kumpanya.

2.20. Sa isang napapanahong paraan at ganap na mag-ehersisyo at isumite sa mga opisyal na may mga kaugnay na kapangyarihan, pag-uulat at iba pang dokumentasyon.

Kung kinakailangan, ang direktor ng tauhan ay maaaring maakit sa katuparan ng tungkulin ng tungkulin nito sa pamamagitan ng desisyon ng direktor ng organisasyon sa paraang inireseta ng batas sa paggawa.

Ang direktor ng tauhan ay obligado batay sa mga order ng pinuno ng kumpanya sa kawalan ng huling (bakasyon, sakit, paglalakbay sa negosyo) upang maisagawa ang mga tungkulin ng ulo ng kumpanya, pagkuha ng may-katuturang awtoridad at mga karapatan.

Ang direktor ng tauhan ay may karapatan sa:

3.1. Ang mga desisyon para sa wastong organisasyon ng mga tauhan ng trabaho, tinitiyak ang pang-araw-araw na gawain ng serbisyo ng tauhan sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa kakayahan nito.

3.2. Na kumakatawan sa ulo ng publiko sa ulo ng kumpanya upang itaguyod (dalhin sa hustisya) mga empleyado ng mga tauhan ng serbisyo sa mga kaso kung saan ang kanilang sariling mga kapangyarihan ay hindi sapat para sa mga ito.

3.3. Maghanda at isumite ang mga panukala nito sa ulo ng lipunan upang mapabuti ang mga tauhan ng trabaho, mga gawain ng serbisyo ng tauhan (karagdagang financing, logistical support, atbp.).

3.4. Makilahok sa gawain ng mga gobyerno ng collegial kapag isinasaalang-alang ang mga isyu na may kaugnayan sa mga tauhan ng trabaho at gawain ng serbisyo ng tauhan.

4. Responsibilidad at pagtatasa ng mga gawain

4.1. Ang direktor ng tauhan ay nagdadala ng administratibo, pandisiplina at materyal (at sa ilang mga kaso na ibinigay ng batas ng Russian Federation, at kriminal) na pananagutan para sa:

4.1.1. Di-katuparan o hindi tamang pagganap ng direktang superbisor;

4.1.2. Kabiguan o di-wastong pagganap ng kanilang mga gawain sa paggawa at mga gawain na sisingilin sa kanya;

4.1.3. Labag sa batas na paggamit ng opisyal na awtoridad na ibinigay, pati na rin ang kanilang paggamit para sa mga personal na layunin;

4.1.4. Hindi kapani-paniwala na impormasyon tungkol sa kalagayan ng trabaho na ipinagkatiwala sa kanya;

4.1.5. Talunin ang mga hakbang upang pigilan ang mga paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, fire-fighting at iba pang mga patakaran na lumikha ng isang banta sa mga gawain ng enterprise at mga empleyado nito;

4.1.6. Ang pangangailangan ng pagtalima ng disiplina sa paggawa.

4.2. Ang pagsusuri ng gawain ng direktor ng tauhan ay isinasagawa:

4.2.1. Direktang superbisor - regular, sa proseso ng araw-araw na ehersisyo ng empleyado ng mga pag-andar ng paggawa nito;

4.2.2. Komisyon ng pagpapatunay ng enterprise - pana-panahon, ngunit hindi bababa sa 1 oras sa loob ng dalawang taon batay sa mga dokumentadong resulta ng trabaho para sa tinatayang panahon.

4.3. Ang pangunahing pamantayan para sa pagsusuri sa gawain ng direktor ng tauhan ay ang kalidad, pagkakumpleto at pagiging maagap ng mga gawain na ibinigay sa pagtuturo na ito.

5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho

5.1. Ang paraan ng pagpapatakbo ng direktor ng tauhan ay tinutukoy alinsunod sa mga patakaran ng mga panloob na regulasyon sa trabaho na itinatag sa lipunan.

5.2. May kaugnayan sa pangangailangan ng produksyon, ang direktor ng tauhan ay obligado na pumunta sa mga biyahe sa negosyo sa opisina (kabilang ang lokal na kahalagahan).

5.3. May kaugnayan sa produksyon na kailangang idirekta ang mga tauhan upang matupad ang mga pag-andar ng paggawa nito, maaaring ibigay ang isang opisyal na sasakyan.

6. Ang tamang pirma

6.1. Ang direktor ng mga mapagkukunan ng tao upang matiyak ang mga aktibidad nito ay binibigyan ng karapatang mag-sign ng mga dokumento ng organisasyon at administratibo sa mga isyu na kasama sa mga tungkulin sa pagganap nito.

Ang pagtuturo ay pamilyar sa pagtuturo _____ (____________) "__" _____ ____

Uri ng dokumento:

• Deskripsyon ng trabaho

Mga keyword:

• Trabaho sa opisina ng tauhan

1 -1

Irina Davydova.

Pagbabasa ng oras: 9 minuto

A.

Ang pangarap ng sinumang tao ay kumuha ng opisina ng isang tagapamahala sa isang tanyag na kumpanya. Sa isang banda, tinitiyak nito ang isang pangunahing buwanang kita. Sa kabilang banda, kailangan itong patuloy na subaybayan ang lahat ng mga proseso sa loob ng samahan.

Gayunpaman, ang bakante ng HR-Direktor ay nagbibigay-daan sa iyo upang mapagtanto ang iyong mga kakayahan sa buong puwersa, gumawa ng mga bagong kagiliw-giliw na mga kakilala, magbahagi ng mga karanasan.

Sino ang direktor ng HR - pag-andar at tungkulin

Konsepto ng kasingkahulugan "HR Director" - Direktor ng Tauhan..

Ang posisyon ay nagbibigay ng permanente kontrol ng mga tauhan, pagpili ng mga kwalipikadong tauhan - atbp.

Ang pangunahing gawain ay. pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao. Ang permanenteng trabaho ay isinasagawa sa panloob na dokumentasyon.

Video: Paano maging espesyalista sa HR? Karera sa hr.

Ang listahan ng mga tungkulin sa pagganap ay binubuo ng:

• Pamamahala ng mga panloob na HR departamento, mga kagawaran o serbisyo.
• Indibidwal na paglikha at praktikal na aplikasyon ng mga patakaran ng panloob na tauhan na umaabot sa ilang mga kategorya ng mga espesyalista.
• Pag-unlad ng isang taunang, quarterly at iba pang badyet para sa nilalaman ng mga tauhan.
• Mga kahulugan ng pinakamainam na bilang ng mga empleyado sa enterprise.
• Ang mga reserbang tauhan sa organisasyon.
• Paglikha ng lahat ng kinakailangang kondisyon para sa domestic training ng mga espesyalista.
• Gumaganap ng isang bilang ng mga aktibidad na kinakailangan para sa tamang pagbagay ng mga empleyado.
• Debugging ng panloob na sistema ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga iyon o iba pang mga kagawaran.
• Sinusuri ang gawain ng departamento ng tauhan, kabilang ang katumpakan ng pagpili ng mga kandidato, ang pagiging epektibo ng kanilang trabaho - at iba pa.
• Sinusuri ang pagsunod sa mga kinakailangan para sa mga tauhan ng workshop.

At ito ay hindi isang kumpletong listahan ng mga gawain na ang HR direktor ay malulutas.

Sa katunayan, ito ay isang mataas na kwalipikadong tagapamahala na patuloy na nagtatrabaho sa pagpapabuti ng sariling kakayahan sa pamamahala.

Mga kinakailangang propesyonal na kasanayan at personal na katangian para sa direktor ng mga tauhan ng trabaho

Sa kabuuan, ang kakayanan ay may kondisyon na nahahati sa apat na kategorya.

1. Mga kasanayan sa korporasyon. Kabilang dito ang kakayahang magpakita ng mga katangian ng pamumuno, ang kakayahang mag-organisa ng pagtutulungan, ganyakin ang kawani upang madagdagan ang kanilang mga kasanayan at mga resulta ng paggawa. Mahalagang ipakita ang pagkamalikhain at debosyon sa kanilang trabaho. Kung hindi man, kahit na maingat na nagtrabaho ang patakaran ng tauhan sa pagsasanay ay hindi epektibo dahil sa mahinang pagganyak ng kawani.
2. Mga kasanayan sa pamamahala. Mahalaga na ipakita ang iyong pangitain sa negosyo, upang maayos na maisaayos ang trabaho, epektibong makipag-ugnay sa iyong mga subordinates, na nagpapakita sa sarili nitong halimbawa, na ang mga gawain ng anumang antas ng pagiging kumplikado ay magagawa.
3. Propesyonal na kasanayan. Ang direktor ay hindi "tiyuhin" sa karaniwang pag-unawa sa sinumang nagtatrabaho na tao. Ito ay isang tao na nakakaalam kung paano mag-aplay ng isang indibidwal na diskarte sa anumang espesyalista, makipag-usap sa kanya sa isang positibo, ngunit sa parehong oras obserbahan subordination.
4. Personal na mga kasanayan. Walang direktor ng tauhan ay epektibong matupad ang trabaho nito kung wala siyang kumpiyansa sa sarili nitong kapangyarihan, hindi niya matutulungan ang mga pagkilos nito, hindi naghahangad na mapabuti bilang isang tao o pagbabago para sa mas mahusay. Ang posisyon na ito ay para sa mga taong lumalaban sa stress na makakahanap ng mga solusyon sa mga sitwasyon ng problema, ipakita ang kanilang imahe ng negosyo sa mga kasosyo.

Saan magtuturo sa direktor ng HR - edukasyon at pag-aaral sa sarili

Ang pagpapalabas ng mga diploma sa specialty "HR-director" ay nagsasagawa ng malaking bilang ng mga unibersidad ng Russia. Ngunit ang pagsasanay ay nagpapakita na ang kalidad ng pagtuturo ay hindi maaaring tawaging mataas.

Ang dahilan ay medyo karaniwang, naaangkop ito sa buong sistema ng mas mataas na edukasyon, na kasalukuyang tumatakbo sa Russian Federation. Ang teoretikal at praktikal na materyal na magagamit sa mga estudyante ay pinutol mula sa mga tunay na pangangailangan ng modernong tagapag-empleyo.

Kapansin-pansin din na ang mga solong institusyong pang-edukasyon lamang sa Russia ay tumutuon sa pagsasanay. Ang resulta ay ang resulta ng kaalaman na, sa ngayon, ay maaaring tinatawag na hindi na ginagamit. Ang mga ito ay na-upgrade sa bawat taon, adaptasyon sa ilalim ng kasalukuyang katotohanan ng patakaran ng tauhan sa teritoryo ng mga negosyo.

Tulad ng para sa gastos ng pagsasanay, depende ito sa lungsod kung saan matatagpuan ang unibersidad, at anong antas ng prestihiyoso ang maaari itong ipagmalaki.

Ang direktang pagsasanay para sa direktor ng HR, sa esensya, ay wala. Ang pinaka-approximate specialty - "Pamamahala ng Economics at Personnel". Ang gastos ay nag-iiba mula 80 hanggang 200 libong rubles bawat taon.

Ang presyo ng scatter muli ay ipinaliwanag ng prestihiyo ng paaralan at ang lokasyon ng teritoryo nito.

Kung ang sistemang pang-edukasyon ng Russia ay hindi ipinagmamalaki ang mataas na kahusayan, hindi ito nangangahulugan sa lahat na imposibleng maging isang mataas na kwalipikadong karampatang HR-direktor. Kamakailan lamang, ang pagtaas ng katanyagan pag-aaral ng distansya.

Mayroong ilang mga dahilan para sa na.

• Ang mga programa ay binuo nang isa-isa. Ang batayan ng pangkalahatang kaalaman ay kinuha, na ibinigay sa mga unibersidad ng teritoryo, at upang mapabuti ang kahusayan ang teorya ay kasangkot, inangkop sa ilalim ng modernong mga katotohanan.
• Isang mas malaking bilang ng mga praktikal na pagsasanay. Ang bawat module ay envisaged parehong teorya at kasanayan. Kaya, ang mag-aaral ng isang virtual na unibersidad ay mas madaling pagsamahin ang nakuha na luggage ng kaalaman, ito ay maaaring gumawa ng tamang desisyon sa isang sitwasyon o iba pa.
• Ang halaga ng pag-aaral ay isang order ng magnitude na mas mababa. Ang mga remote na unibersidad ay hindi nagbibigay para sa paglalaan ng napakalaking pasilidad para sa pag-upa ng mga lugar, pagbabayad ng mga kagamitan at iba pa.
• Ang posibilidad ng pagsasama ng proseso ng edukasyon sa trabaho. Ito ay pinadali ng isang mas maginhawang iskedyul, at lahat ng pagsasanay ay gaganapin sa bahay.
• Hindi na kailangang makakuha ng mga materyal na pang-edukasyon. Ang buong teoretikal na base ay ibinibigay sa mga mag-aaral sa elektronikong format. Sa anumang maginhawang sandali maaari kang bumalik sa kumplikadong materyal upang matutunan ito.
• Application ng isang indibidwal na diskarte. Ang mga guro na, sa pamamagitan ng paraan, ay nagtapos ng mga espesyalista na may mahusay na praktikal na karanasan, ay handa na upang makatulong sa pagyamanin ang teorya hindi maunawaan sa unang pagtingin.

At ito ay hindi isang kumpletong listahan ng mga kalamangan sa pag-aaral ng distansya.

At pinaka-mahalaga - tanging ang mga kaalaman na ibinigay ng mga HR-direktor.

Video: Ano ang talagang dapat gawin HR?

Mga pananaw ng karera at sahod ng HR-direktor

Ang paglago ng karera ay talagang nagaganap. Ang mga malalaking kumpanya na naglalaman ng isang malaking kawani ay laging nangangailangan ng mataas na kwalipikadong mga espesyalista.

Sa unang dalawang taon, pumunta sa trabaho sa isang maliit na kumpanya, kung saan ang sahod ay mag-iiba mula 45 hanggang 60 libong rubles bawat buwan. Tulad ng pagtaas ng praktikal na karanasan, maaari mong sabay na hanapin ang mas kanais-nais na mga alok.

Halimbawa, ang average na buwanang suweldo ng kategoryang ito ng mga espesyalista ay nagsisimula mula sa isang marka ng 100-120 libong rubles. Walang limitasyon sa pagiging perpekto - mga nangungunang tagapamahala para sa pamamahala ng mga tauhan nang walang problema ay tumatanggap ng 250 libong rubles bawat buwan, at hindi kasama ang mga premium para sa overfullfing ang mga nakaplanong plano.

Sumang-ayon, ang pag-asam ng pagkamit ng isang disenteng ginamit na dayuhang kotse sa loob lamang ng dalawang buwan ay talagang kaakit-akit.

Ngunit ang suweldo na ito ay hindi kaagad - kailangan mong makakuha ng karanasan at patuloy na mapabuti.

Kung saan at kung paano hanapin ang trabaho ng mga tauhan ng direktor - ang pagpili ng kumpanya at self-nagtutukod

Sa pamamagitan ng pumunta upang makakuha ng trabaho sa isang malaki at popular na organisasyon ay hindi gagana, dahil ang pagiging epektibo ng kanyang trabaho ay lubos na umaasa sa patakaran ng tauhan.

Kapag pumipili ng isang pagpipilian na pabor sa ito o opsyon na iyon, bigyang pansin ang tagal ng trabaho ng kumpanya sa domestic market, ang bilang ng panloob na estado.

Huwag kalimutan na maingat na basahin ang mga kinakailangan para sa kandidato.

Mayroong ilang mga Lifehakov para sa tiwala na nakakakuha ng trabaho sa kompanya:

• Halika sa pakikipanayam sa isang bagong suit ng negosyo, magkaroon ng isang mahusay na groomed species - tulad ng sinasabi nila, matugunan ng mga damit.
• Kaya hindi ka nagawa ng isip (mas tiyak, ayon sa kawalan nito), maghanda nang maaga para sa pakikipanayam. Tingnan ang tinatayang listahan ng mga tanong na maaari mong tukuyin, ihanda ang mga sagot.
• Bago sumali sa post, subukan ang iyong mga kasanayan salamat sa mga praktikal na gawain - maraming mga tagapamahala ang laging naglalagay ng isang kandidato para sa isang hindi komportable na sitwasyon at nag-aalok sa kanya upang makahanap ng mga solusyon.
• Huwag Chase Payroll - kailangan mo munang makakuha ng karanasan, at pagkatapos ay subukan upang lumipat sa iba pang mga kumpanya na may mas mataas na suweldo.

Ang direktor ng HR ay isang hiniling na propesyon na angkop lamang sa pamamagitan ng perfected, persistent at motivated na mga taong nagtatrabaho.

Ano ang bahagi ng pag-andar ng direktor ng tauhan, kung paano maayos na irehistro ang kanyang mga responsibilidad sa paglalarawan ng trabaho at sa anunsyo ng bakante, sasabihin namin sa artikulo.

Sa artikulo

Higit sa 1000 ang iyong mga kasamahan na na-download ang dokumentong ito:

Ang mga pangunahing gawain ng direktor ng tauhan.

Ano ang kasama sa mga pangunahing pag-andar ng direktor ng tauhan? Una, ang empleyado na ito ay nagbibigay ng isang kwalipikadong kumpanya at maaasahang tauhan. Pangalawa, iniuugnay niya ang kaugnayan ng mga empleyado, tagapamahala at subordinates.

Ang mga eksperto ng journal na "direktor ng tauhan" ay nakapanayam sa mga pangkalahatang direktor ng iba't ibang mga kumpanya. Natagpuan nila ito ano ang mga pinuno mula sa kanilang mga direktor ng HR.Anong mga kinakailangan para sa kanila ang iniharap.

Sa unang yugto ng pag-unlad ng kumpanya, ang mga tungkulin ng direktor ng HR, bilang isang panuntunan, ay nagpapatupad ng pinuno mismo. Habang ang produksyon at paglago ng mga empleyado ay nagdaragdag, ito ay kinakailangan upang buksan ang isang bakante ng isang espesyalista na magsagawa ng pangangalap at pamahalaan ang mga tauhan.

3 yugto ng serbisyo ng HR.

1. Paunang

Sa yugtong ito, ang departamento o departamento ay nabuo lamang. Ginagawa ito ng ulo na itinalaga ng Direktor-Heneral. Karaniwan, ang gayong empleyado ay pinili batay sa kanyang mga personal na katangian. Ang mga pangunahing gawain ng direktor ng tauhan o HR-manager sa panahong ito ay ang disenyo ng mga dokumento ng tauhan alinsunod sa batas, ang pangangalap ng mga tauhan, ang kasalukuyang gawain sa koponan.

1. Pag-unlad ng HR-serbisyo

Sa yugtong ito ay may pagtatayo ng sistema ng pamamahala ng tauhan, pag-unlad ng programa pagganyak , pag-aaral, pagbagay, atbp.

1. Buong serbisyo ng serbisyo

Ang mga empleyado ng mga serbisyo ng HR sa ilalim ng direksyon ng direktor ng tauhan, ay nakikibahagi sa pag-optimize ng umiiral na sistema ng pamamahala ng tauhan, ipatupad bagong HR Technologies. .

Ang pag-andar ng direktor ng mga tauhan, ang kanyang mga opisyal na tungkulin, ay direktang nakasalalay sa laki ng kumpanya, mga madiskarteng layunin, ang mga detalye ng mga aktibidad ng produksyon nito, pati na rin mula sa yugto ng pag-unlad ng kumpanya at serbisyo ng HR.

Sa kondisyon na ang organisasyon ay gumagana nang buong lakas, ang direktor ng tauhan ay direktang kasangkot:

1. Pag-unlad ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan na nagsisiguro sa epektibong operasyon ng samahan.
2. Ang organisasyon at pag-unlad ng serbisyo ng HR ay nag-coordinate sa trabaho nito sa mga madiskarteng layunin ng kumpanya. Alamin sa journal "direktor ng tauhan", ano
3. Pag-optimize ng pagpili ng mga empleyado, ang kontrol ng kanilang mga kwalipikasyon, ang paglago ng karera at pag-unlad ng mga tauhan.
4. Pagbuo ng isang kanais-nais na klima sa koponan.
5. Ang pagpapakilala ng isang layunin na sistema ng pagtatasa, pagbuo mga sistema ng pagganyak at patakaran ng suweldo ng enterprise.
6. Sa pamamagitan ng pagbuo ng isang panloob na sistema ng mahusay na komunikasyon.
7. Ang pagbuo at pagpapaunlad ng kultura ng korporasyon, na nakatuon sa mga pangangailangan ng mga empleyado.
8. Permanenteng personal na pag-unlad.
9. Pagpaplano ng pangangailangan para sa mga tauhan, pagbuo ng mga tauhan ng reserba at positibong kumpanya ng imahe bilang isang tagapag-empleyo, pagsubaybay sa merkado ng paggawa.

Direktor ng Edukasyon para sa Human Resources.

Ito ay kanais-nais na ang direktor para sa mga mapagkukunan ng tao ay isang mas mataas na edukasyon sa larangan ng HR. Ngunit ang mga unibersidad ay naghahanda ng mga espesyalista sa profile na ito, isang maliit. Samakatuwid, ang pinakamataas na pang-ekonomiya, sikolohikal o legal na edukasyon ay angkop. Ngunit ang pinuno ng serbisyo ay dapat pumasa sa karagdagang pagsasanay sa specialty "Personnel Management". Isang angkop na kurso sa retraining at advanced na pagsasanay na maaari mong pumunta sa

. Sa pagtatapos ng pagsasanay, makakatanggap ka ng isang opisyal na dokumento na nagkukumpirma ng bagong antas ng kaalaman.

Direktor ng Tauhan: Mga Pananagutan

Ang mga pangunahing responsibilidad ng direktor ng HR ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan. Ito ang sukat at specifics ng kumpanya, ang mga gawain na inilalagay ng kumpanya bago ang isang espesyalista. Sa karaniwang paraan, ang mga opisyal na responsibilidad ng direktor ng tauhan ay kinabibilangan ng:

1. Kontrolin ang trabaho sa opisina ng tauhan at pagsunod sa batas ng paggawa.
2. Ang pagbibigay ng napapanahong kasiyahan ng pangangailangan para sa mga tauhan ng ninanais na mga kwalipikasyon.
3. Pagbuo ng System. pagsasanay at pag-unlad ng mga tauhan .
4. Pag-unlad ng isang sistema ng pagganyak, materyal at hindi madaling unawain na mga hakbang sa pagpapasigla.
5. Kontrolin ang mga paggalaw ng tauhan.
6. Pagbuo kultura ng korporasyon , Panimula ng mga programa ng loyalty at paglahok, panloob na PR.

Kapag gumuhit ng isang pagtuturo sa trabaho, kinakailangan upang isulat ang mga responsibilidad ng direktor ng tauhan, alinsunod sa mga pangunahing gawain.

Ang gawain ng ulo ng kumpanya: Bumuo ng mga pamamaraan ng pagtatasa ng tauhan, mga programa sa pag-aaral at pag-unlad Mga responsibilidad na kailangang isama: Bumuo ng mga alituntunin para sa pagsasagawa certification and Appraisal Events. . Paunlarin ang mga programa sa pagsasanay at ipamahagi ang mga responsibilidad at tagapamahala ng tauhan sa loob ng mga programang ito. Magbigay ng mga kinakailangang pang-edukasyon na materyales ng mga tagapamahala at empleyado, kabilang ang mga manwal at reference na mga libro. Magsagawa ng mga pagsasanay, seminar at konsultasyon sa mga empleyado ng serbisyo at mga ulo ng dibisyon. Pamahalaan ang pagpapatupad ng sistema ng pamamahala ng kahusayan. Tulungan ang mga tagapamahala sa pagpili at pagpapalagay na mga kontrata sa mga panlabas na programa at konsultant ng pagsasanay. Tumulong sa pagbuo at pagsubaybay sa paggastos ng badyet sa pag-aaral ng korporasyon.

Opisyal na pagtuturo HR direktor.

Ang pagtuturo sa trabaho ng direktor ng HR ay may karaniwang istraktura. Ang dokumento ay binubuo ng 7 pangunahing mga seksyon. Inilalarawan nila nang detalyado ang kinakailangang karanasan sa trabaho, kung saan ang kaalaman at kasanayan ay dapat magkaroon ng isang empleyado na gumaganap upang maisagawa. Gayundin sa mga opisyal na tagubilin ng direktor ng HR ipahiwatig kung sino sa kanyang kawalan ay magsagawa ng mga tungkulin, halimbawa, sa panahon ng bakasyon o sakit. Sa mga tagubilin, ito ay maaaring inireseta tulad nito: " Sa kawalan ng Direktor ng Human Resources, ang kanyang mga opisyal na tungkulin ay gumanap sa Deputy na hinirang na paraan" Huwag kalimutang tukuyin sa dokumento kung gaano kadalas ito dapat suriin. Ang mga eksperto ng "sistema ng tauhan" ay sasabihan paano gumawa ng mga pagbabago sa paglalarawan ng trabaho .

Ang pangunahing mga seksyon ng pagtuturo ng trabaho HR direktor

1. Pangkalahatan.
2. Mga kinakailangan sa kwalipikasyon.
3. Mga pag-andar.
4. Opisyal na tungkulin.
5. Mga karapatan sa posisyon.
6. Isang responsibilidad.
7. Pamamaraan para sa pagbabago ng pagtuturo sa trabaho.

Opisyal na mga tagubilin ng Direktor ng Human Resources: Mga Pananagutan

Ang pagtuturo sa trabaho ay hindi nalalapat sa bilang ng mga ipinag-uutos na dokumento at walang pinag-isang form. Mga kinakailangan para sa nilalaman at disenyo nito, ang tagapag-empleyo ay maaaring magtatag ng isang panloob na regulasyon. Pagtutugma ng mga lagda sa ilalim ng mga tagubilin Ilagay ang mga lider ng serbisyo ng legal at tauhan. Naaprubahan ang Dokumento Pangkalahatang Direktor ng Enterprise. Baguhin ang mga paglalarawan ng trabaho, bilang isang panuntunan, isang beses bawat limang taon.

Mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa post na "Direktor ng Human Resources", ang mga opisyal na tungkulin ng pinuno ng serbisyo ay inilarawan batay sa isang propesyonal na pamantayan na "espesyalista sa larangan ng pamamahala ng mga tauhan". Kaysa sa mas maraming ginagawa mo, mas madali itong maplano na magtrabaho. Ang mga eksperto "mga sistema ng frame" ay mag-uudyok sa iyo kung paano gumawa ng up, isyu at aprubahan ang mga paglalarawan ng trabaho .

Ang trabaho ng mga tauhan ng pagpapatakbo ay hindi bahagi ng direktor ng tauhan, ngunit kailangan ang mga kasanayan na nagtatrabaho sa mga pangunahing artikulo ng code ng paggawa. Basahin ang tungkol sa kung anong mga artikulo ng code ng paggawa ng Russian Federation ay magiging kapaki-pakinabang sa gawain ng HR-Director sa library na "Frame Systems".

Mga responsibilidad ng direktor ng HR upang tukuyin ang anunsyo ng bakante

Kung ang kumpanya ay nagbabala sa lugar at mga plano ng tagapamahala upang makahanap ng isang kwalipikadong kandidato para sa posisyon ng direktor ng tauhan, kakailanganin mo ng isang karampatang anunsyo o humiling sa ahensya ng recruitment. Sa ad kinakailangan kailangan mong tukuyin ang mga function ng mga tauhan ng direktor. Ngunit sa kasong ito, ang listahan ng mga responsibilidad ay hindi detalyado tulad ng pagtuturo sa trabaho.

Bakante: Direktor ng Pamamahala ng Tauhan. Hinahanap ng Alpha Ltd. ang isang nakaranasang direktor ng tauhan na maaaring bumuo ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng tauhan at ginagarantiyahan ang pagsunod nito sa mga layunin ng negosyo ng kumpanya. Kabilang sa mga pangunahing responsibilidad ng direktor ng tauhan ang: Pagpaplano ng trabaho ng mga tauhan ng serbisyo, pamamahala at kontrol. Pag-unlad ng sistema ng pamamahala ng tauhan, kabilang ang mga estratehiya para sa pagsusuri ng kahusayan, pag-aaral at pag-unlad, pagpaplano ng mapagkukunan, atbp. Paglahok sa compilation ng mga plano sa korporasyon para sa mga benepisyo at kabayaran, pagpuno sa mga kagamitan sa lipunan, kalusugan at seguridad ng mga empleyado. Pag-iwas sa mga apela ng mga empleyado upang kontrolin at mga awtoridad ng panghukuman. Pagsusuri ng serbisyo, pagtataya, mga regular na ulat bago ang pamamahala ng kumpanya.

Sa mga kondisyon ng limitadong mga mapagkukunan at kumpetisyon para sa matagumpay na aktibidad ng enterprise, ang isang bagong posisyon ay lalong nagbubukas - direktor ng tauhan. Ang bawat modernong organisasyon ay isang kumplikadong sociotechnical system kung saan ang materyal, teknolohikal at mga kadahilanan ng tao para sa pagpapaunlad ng kumpanya ay malinaw na nakikilala. Ang direktor ng tauhan ay responsable para sa mga kadahilanan ng impluwensya ng tao sa workflow, at ang administrasyon na pinamumunuan ng Director General ay responsable para sa materyal at teknolohikal na bahagi.

Sa ngayon, ang koponan ng trabaho ng anumang enterprise ay dynamic na pagbuo. Ito ay ipinakita sa pinabilis na proseso ng pagpapabuti ng kaalaman, kasanayan at kasanayan. Ang lahat ng mga katangian ng mga tauhan ay dapat na mapanatili sa isang mataas na antas upang matiyak ang competitiveness ng samahan. Samakatuwid, ang coordinated at napapanahong gawain ng serbisyo sa pamamahala ng tauhan ay mahalaga upang madagdagan ang mga potensyal na tauhan.

Pangunahing serbisyo ng tauhan.

Upang matiyak ang epektibong mga aktibidad sa pamamahala ng tauhan, mahalaga na matukoy ang mga gawain ng higit sa lahat. Ang ganitong mga gawain ay:

1. Pagpapasiya ng saklaw ng aktibidad.
2. Pagpili ng mga kinakailangang tauhan.
3. Organisasyon ng gawain ng mga napiling tauhan na may pinakamataas na kahusayan.

Sa kasong ito, tinutukoy ng pamamahala ng kumpanya ang saklaw ng serbisyo ng tauhan at kapangyarihan nito, nagtatalaga ng mga tao sa mga full-time na posisyon at nag-organisa ng proseso ng paggawa. Ang serbisyo ng tauhan ay nakakuha ng napakalaking halaga, dahil sa kaso nito sa pagpili ng mga empleyado, ang direktang nakakaapekto sa buong samahan.

Ang organisasyong istruktura ng serbisyo ng tauhan ay maaaring magkakaiba sa mga negosyo depende sa laki ng samahan at ang mga detalye ng aktibidad. Ang serbisyo sa pangangalap ay maaaring magkaroon ng sumusunod na istraktura at magsagawa ng mga function:

1. Direktor at Deputy Tauhan Direktor. Alam nila ang lahat ng mga gawain ng yunit ng istruktura, kontrolin ang mga aktibidad nito at may pananagutan sa kalidad ng trabaho.
2. Human Resources Department. Ang karaniwang yunit na kung saan ang mga responsibilidad ng pangangalap ng mga tauhan ay ipinagkatiwala, ang pag-unlad at sertipikasyon nito. Responsable din para sa pagpapanatili ng dokumentasyon, mula sa staffing at kontrata at nagtatapos sa statistical reporting sa mga tauhan.
3. Dibisyon ng organisasyon ng paggawa at sahod. Nakikibahagi sa pag-aaral ng mga daloy ng trabaho, paghahanda ng mga paglalarawan sa trabaho. Lumilikha ng isang sistema ng suweldo at mga premium, benepisyo at mga benepisyong panlipunan. Mga plano sa gastos ng mga empleyado ng enterprise.
4. Sektor ng pagsasanay ng tauhan. Nagsasagawa ng mga function para sa pagsasanay, ang kanilang pagsasanay at advanced na pagsasanay, ay nagsisiguro sa trabaho sa mga bagong tauhan sa panahon ng pagbagay.
5. Socio-sikolohikal na serbisyo. Ito ay dinisenyo upang galugarin at kontrolin ang moral at sikolohikal na estado ng kolektibong paggawa. Tumutulong sa paglutas ng mga pagtatalo sa paggawa at nagbibigay ng sikolohikal na tulong.

Mga responsibilidad at mga karapatan ng pinuno ng serbisyo ng tauhan

Ang pinuno ng serbisyo ng tauhan ay palaging magiging lider nito. Ito ay kasangkot sa proseso ng paglikha ng mga patakaran ng tauhan, pagpili ng mataas na kwalipikado at epektibong mga empleyado, pati na rin ang pagtiyak ng kanilang komportableng saloobin sa moral. Ang lider ng kawani ay may malaking hanay ng mga karapatan at obligasyon.

Mga pangunahing responsibilidad at karapatan sa trabaho:

1. Humantong sa isang nagtatrabaho grupo sa pagpili ng mga propesyonal na kawani sa mga bakante.
2. Idirekta ang pag-unlad ng mga promising at taunang mga plano para sa pagsasaayos ng enterprise ng mga empleyado na sumunod sa mga kinakailangan para sa mga pagbabago sa teknolohiya, automation, pagpapalawak, atbp.
3. Magtatag ng mga isyu ng pag-aampon para sa isang bagong posisyon, pagsasalin o pagpapaalis ng empleyado. Kontrolin ang pagsunod sa edukasyon, kaalaman at kwalipikasyon ng posisyon.
4. Sistema lamang nating pinag-aralan ang mga indibidwal na katangian ng mga manggagawa, na magpapahintulot sa pagpapalit ng reserba ng tauhan.
5. Mag-ingat sa napapanahong at kwalipikadong pagsasanay, advanced na pagsasanay.
6. Makibahagi sa pagpapaunlad ng pamamaraan ng sertipikasyon at mag-ambag sa pagpapatupad nito.
7. Ayusin ang coordinated na gawain ng buong yunit ng pangangalap, kontrolin ang napapanahong daloy ng dokumento nito at ang pag-save ng mga libro sa paggawa.
8. Magbigay ng isang talahanayan ng mga tagapag-empleyo, ang pag-unlad ng mga iskedyul ng bakasyon at ang kanilang pagpapatupad.
9. Kontrolin ang napapanahong pagpapatupad ng mga order, mga order ng enterprise administration.
10. Mag-ambag sa pagpapabuti ng mga form at pamamaraan ng pagtatrabaho sa mga frame. Pag-aralan ang pag-uugali ng mga empleyado at upang mag-alok ng pamamahala ng kumpanya upang maalis ang mga kakulangan, na masisiguro ang mga coordinated na tauhan.

Ang imahe ng perpektong opisyal ng tauhan

Bawat taon, ang mga kinakailangan para sa mga potensyal na empleyado sa bawat bakante ay lumalaki. Wala akong pagbubukod at ang posisyon ng Head of the Personnel Department. May isang European Association of the Personnel Service, na nakilala ang modelo ng naturang empleyado. Ginugol niya ang mga pangunahing katangian ng naturang empleyado, kasama dito ang: Punctuality, tiyaga, pakikisalamuha, kakayahang makinig, kumbinsihin at maging sanhi ng tiwala, katarungan, kahirapan at sangkatauhan. Mahalagang magkaroon ng analytical kakayahan, upang maging isang diplomat, psychologist at payo.

Ang lahat ng nakalistang katangian ay napakahalaga sa gawain ng halos bawat empleyado. Tulad ng pinuno ng departamento ng tauhan, una sa lahat, ito ay dapat na isang mataas na kwalipikadong espesyalista sa industriya ng pamamahala ng tauhan, may kinakailangang mas mataas na edukasyon at karanasan.

Ang mga kumpetisyon ng direktor ay dapat na pangunahing mga prinsipyo ng mga patakaran ng tauhan, mga anyo at pamamaraan ng pagtatrabaho sa mga tauhan.

Mahalaga para sa kanya na malaman ang batas sa paggawa at sibil, i-orient sa mga modernong pamamaraan ng pagganyak at pagpapasigla sa gawain ng mga empleyado. Dapat niyang maunawaan ang mekanismo ng trabaho sa opisina at workflow ng tauhan. Upang malaman ang mga pundasyon ng sikolohiya, pedagogy at sosyolohiya ng paggawa. Upang pagmamay-ari ang mga kasanayan ng pagpili at pagsusuri ng mga tauhan, pampublikong pananalita.

Ang epektibo at matatag na paggana ng organisasyon sa isang mapagkumpetensyang kapaligiran ay direktang may kaugnayan sa dynamic na paggamit ng iba't ibang mga mapagkukunan. Una sa lahat, ang mga ito ay mga mapagkukunan ng paggawa kung saan sila ay may pananagutan at kung saan kontrolin ang pinuno ng departamento ng tauhan.