โครงสร้างฝ่ายการผลิตและเทคนิคขององค์กรก่อสร้าง กฎระเบียบว่าด้วยฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค (ปตท.) โครงการปฏิสัมพันธ์ระหว่าง ปตท. และฝ่ายอื่นๆ
เพื่อที่จะค้นหาว่าวิศวกรอุปกรณ์ด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบอะไรและเขาทำอะไรโดยตรง (ต้องมีผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวอยู่ในองค์กรการผลิตหรือการก่อสร้างทุกแห่ง) คุณต้องเข้าใจคุณสมบัติและหน้าที่หลักของแผนกก่อน เขาทำงาน.
วัตถุประสงค์ของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค
กิจกรรมของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคเกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมการก่อสร้างและการผลิต
หน้าที่หลักของ VET ได้แก่:
- การเตรียมและการอนุมัติเอกสารโครงการ
- จัดทำประมาณการและการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมด
- สร้างความมั่นใจในการควบคุมกระบวนการผลิต
- ให้ความช่วยเหลือในงานก่อสร้างและติดตั้ง
- จัดทำและร่างสัญญากับองค์กรและผู้รับเหมาช่วงที่เกี่ยวข้อง
VET ซึ่งได้รับคำแนะนำจากเอกสารการออกแบบและการประมาณการ มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนที่และโครงการทางเทคโนโลยี
หนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของ VET คือการบัญชี/การใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพ (กลไกการก่อสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์ที่จำเป็นอื่นๆ วิธีการทำงานล่าสุด) นอกจากนี้ พนักงาน PTO จะต้องติดตามการดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาช่วงต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนจัดให้มีการฝึกอบรมที่จำเป็นเกี่ยวกับการปฏิบัติงานในพื้นที่ที่กำหนด
ด้วยความร่วมมือกับแผนกบัญชีและการวางแผน พนักงานของ VET จะทำการคำนวณต่างๆ สำหรับแผนและการใช้งาน และจัดเตรียมเอกสารการรายงาน
ความรับผิดชอบของแผนก ได้แก่ :
- ดำเนินการบัญชีทางเทคนิคของการทำงานของอุปกรณ์
- การจัดทำรายงานทางเทคนิค
- การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและทางเทคนิค
- การออกแบบตารางเวลาที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมอุปกรณ์
- สร้างความมั่นใจในการควบคุมการปฏิบัติตามต้นทุนวัสดุมาตรฐาน
- ยื่นคำร้องขอชิ้นส่วน/วัสดุอุปกรณ์ที่จำเป็นทันเวลา
ในบรรดาพนักงานทุกคนในแผนกนี้ งานประเภทที่ซับซ้อนที่สุดมักถูกกำหนดให้กับวิศวกรอุปกรณ์ด้านเทคนิคและเทคนิค
วัตถุประสงค์ของตำแหน่งวิศวกรในแผนก
วิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคคือใคร? ก่อนอื่น เรากำลังพูดถึงตำแหน่งที่กำหนดให้ในฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิคซึ่งจำเป็นสำหรับการคำนวณต่างๆ และควบคุมคุณภาพของงานประเภทต่างๆ
ตำแหน่งนี้จะต้องดำรงตำแหน่งโดยบุคคลที่มีการศึกษาพิเศษและประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้อง (อย่างน้อยหนึ่งปี) ในสาขาที่เป็นปัญหา
เนื่องจากไม่ใช่ทุกคนที่สามารถควบคุมความแตกต่างของการผลิตและคุณสมบัติของงานก่อสร้างและติดตั้งได้
ผู้เชี่ยวชาญ VET ควรมีความรู้อะไรบ้าง
วิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคคือบุคคลที่เชี่ยวชาญด้านกฎหมายในขณะเดียวกันก็ควบคุมกิจกรรมของแผนกก่อสร้างและองค์กรต่างๆ ไปพร้อมๆ กัน นอกจากนี้ เขาจะต้องมีความเข้าใจในข้อมูลเฉพาะและคุณลักษณะทั้งหมดของการพัฒนาด้านเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรของเขา (ทิศทางหลัก ความเชี่ยวชาญ พื้นที่ที่มีแนวโน้ม) และความสามารถขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งกำลังการผลิต วิศวกรมีหน้าที่รับผิดชอบไม่เพียง แต่ทำความเข้าใจเท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงความซับซ้อนทั้งหมดในการเตรียมและอนุมัติแผนที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างด้วย
เมื่อดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพ วิศวกรจะคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการก่อสร้าง (วิธีการ/เทคโนโลยี) โดยมีความรู้เกี่ยวกับบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ในการปฏิบัติงานก่อสร้างที่ได้รับอนุมัติตามกฎหมาย นอกเหนือจากการเตรียมเอกสารทางเทคนิคต่างๆ (การประมาณการ การออกแบบ ฯลฯ) และการบำรุงรักษาเอกสารทางบัญชีแล้ว เขายังจัดทำรายงานขั้นสุดท้ายและระหว่างกาลเกี่ยวกับการดำเนินงานทั้งหมดในโครงการที่ได้รับอนุมัติอีกด้วย
กิจกรรมของวิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคมีการควบคุมอย่างไร?
พวกเขาระบุเอกสารกำกับดูแลที่แต่ละคนดำรงตำแหน่งที่เป็นปัญหาต้องปฏิบัติตาม
มันเป็นเรื่องของ:
- ในเรื่องการออกกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
- เกี่ยวกับกฎบัตรขององค์กร
- เกี่ยวกับกฎระเบียบภายในขององค์กร
- เกี่ยวกับกฎระเบียบและข้อบังคับต่างๆขององค์กร
- ตามคำสั่งและคำสั่งของหน่วยงานปกครอง
- ตามลักษณะงานของวิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคของบริษัท องค์กร การผลิต
วิศวกร VET ทำงานประเภทใดบ้าง?
ประการแรกผู้ดำรงตำแหน่งวิศวกรจะต้องดำเนินการควบคุมคุณภาพและระดับการปฏิบัติงานของงานก่อสร้างและการผลิตต่างๆอย่างเป็นระบบตรวจสอบความสอดคล้องของโครงสร้างและปริมาณงานที่ดำเนินการตามเอกสารที่ได้รับอนุมัติล่วงหน้าอย่างทันท่วงที ( แบบร่าง การประมาณการ การออกแบบ มาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และอื่นๆ) นอกจากนี้ วิศวกรยังตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยของแรงงานในสถานที่ก่อสร้างและในการผลิต
หากมีความจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ วิศวกรจะประสานงานประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนวัสดุ ผลิตภัณฑ์ กลไก และโครงสร้างที่มีคุณภาพเหมาะสม ในกรณีที่เกิดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นระหว่างงานก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับกำหนดเวลาที่พลาด คุณภาพที่ลดลง รวมถึงการละเมิดอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญจะวิเคราะห์สาเหตุแล้วกำจัดสาเหตุเหล่านั้น
วิศวกร VET มีสิทธิ์อะไรบ้าง?
วิศวกรมีสิทธิที่จะมอบหมายงานและคำแนะนำแก่พนักงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบตามหน้าที่ของตน
นอกจากนี้เขายังสามารถควบคุมทุกขั้นตอนของการผลิตและงานก่อสร้าง (ระดับคุณภาพ ความทันเวลาในการดำเนินการ การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับ) นอกจากนี้วิศวกรมีสิทธิ์ที่จะเรียกร้องจากองค์กรในการให้ข้อมูลเพิ่มเติมและเอกสารที่จำเป็นเพื่อดำเนินงานของตนเองได้ทันที
อนุญาตให้วิศวกร VET ขอความช่วยเหลือจากองค์กรอื่นๆ เพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ ตามความสามารถของเขาได้ หากวิศวกรเชื่อว่าเป็นส่วนหนึ่งของโครงการควรใช้โอกาสเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงงานก่อสร้างและติดตั้ง เขามีสิทธิ์จัดทำข้อเสนอและแนวคิดของตนเองและส่งให้ฝ่ายบริหารขององค์กรพิจารณา
ลักษณะเฉพาะของการประมาณการและรับงาน
หน้าที่ของวิศวกรคือการคำนวณต่างๆรวมทั้งรับงานการผลิตและการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว เขาประสานงานการประมาณการและการคำนวณต้นทุนของอุปกรณ์และวัสดุที่จำเป็นระหว่างผู้พัฒนาโครงการและลูกค้า
นอกจากนี้ วิศวกรอุปกรณ์ด้านเทคนิคยังมีส่วนร่วมในคณะกรรมการเกี่ยวกับการว่าจ้างโรงงานที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว เขายังรับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประมาณการเบื้องต้นสอดคล้องกับต้นทุนจริง หากมีความจำเป็นต้องดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติมหรือใช้งานประเภทใหม่ วิศวกรจะดำเนินการคำนวณที่จำเป็นพร้อมเหตุผลบังคับ
บทบัญญัติทั่วไป
แผนกการผลิตและเทคนิค (PTO) เป็นแผนกโครงสร้างอิสระของ PrikamNefteStroyServis LLC (LLC) และรายงานตรงต่อรองผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายกิจกรรมการผลิต
PTO ได้รับการสร้างขึ้น จัดระเบียบใหม่ และเลิกกิจการตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC
หัวหน้าของ VET ทำหน้าที่จัดการกิจกรรมของแผนกโดยตรง
บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคระดับสูงในสาขาเฉพาะทางที่สอดคล้องกับกิจกรรมของ LLC โดยมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในการผลิตการติดตั้งระบบไฟฟ้าในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าของ VET
การแต่งตั้งตำแหน่งหัวหน้าของ VET LLC การโอนและการเลิกจ้างนั้นกระทำโดยผู้อำนวยการทั่วไปโดยมีข้อตกลงและคำร้องของรองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับกิจกรรมการผลิต
VET ในการทำงานได้รับคำแนะนำจาก:
กฎบัตรแอลแอลซี;
เอกสารทางกฎหมายด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย
คำสั่งคำแนะนำของฝ่ายบริหารของ LLC;
วัสดุแนวทางและระเบียบวิธีควบคุมการวางแผนการผลิต การจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ
โดยข้อบังคับเหล่านี้
ภารกิจหลักของ VET
การจัดโครงสร้างและการสร้างใหม่การเตรียมการผลิต
รับประกันการว่าจ้างโครงการก่อสร้างได้ทันเวลา
ประหยัดเงินขององค์กรด้วยการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพการพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนในการก่อสร้างและติดตั้ง
การจัดระบบงานเข้าจังหวะของส่วน แผนก และองค์กรโดยรวม
การเพิ่มระดับองค์กรและเทคนิคของการผลิตการติดตั้งระบบไฟฟ้า
ประสานงานปริมาณงานประจำปีกับลูกค้า ผู้รับเหมาทั่วไป และผู้รับเหมาช่วง
โครงสร้าง VET
ปตท. ประกอบด้วย:
กลุ่มก่อนการผลิตและการออกแบบ
การประมาณการและกลุ่มสัญญา
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและพนักงานของ VET ได้รับการพัฒนาโดยหัวหน้าแผนกตามเงื่อนไขและลักษณะของกิจกรรมของ LLC ตามความเป็นไปได้และข้อกำหนดของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจตกลงกับผู้อำนวยการทั่วไปและได้รับอนุมัติตามคำสั่ง .
การกระจายความรับผิดชอบในหน้าที่ระหว่างพนักงาน VET จะพิจารณาจากลักษณะงานที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้า VET และผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC
หน้าที่ของ ปตท.
A) กลุ่มก่อนการผลิตและการออกแบบ
1.การเตรียมการผลิต:
การรับเอกสารการทำงาน ตรวจสอบเอกสารการออกแบบเพื่อให้สอดคล้องกับปริมาณทางกายภาพของ EMR และข้อกำหนดของวัสดุที่จัดทำโดยโครงการ และความสมบูรณ์ของแพ็คเกจเอกสาร แสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ พิจารณาร่วมกับลูกค้า จัดทำการตัดสินใจ
การได้รับใบอนุญาตทำงานรวมถึง การเปิดหมาย คำสั่งงาน คำสั่ง และการประสานงานการปฏิบัติงานกับหน่วยงานกำกับดูแล การควบคุม และหน่วยงานในอาณาเขตอื่น ๆ
จัดทำตารางการทำงานตามข้อมูลที่บุคลากรในสายงานให้ไว้
การพัฒนาโครงการงาน
การพัฒนาแผนที่เทคโนโลยี
จัดทำคำขอวัสดุและอุปกรณ์
การตรวจสอบคำขอของหัวหน้าอุทยานสำหรับวัสดุ การลงทะเบียน (สารสกัด) ของวัสดุและอุปกรณ์ที่ลูกค้าจัดหาให้
จัดทำใบสั่งผลิตสินค้า.
ติดตามสถานะคำสั่งซื้อและคุณภาพการผลิต
2. จัดส่งเอกสารการทำงาน โครงการงาน บันทึกการผลิตงาน และวารสารเฉพาะทางอื่น ๆ ไปยังสถานที่ก่อสร้าง รวมถึงเอกสารที่จำเป็นตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและข้อกำหนดของลูกค้าไปยังสถานที่ก่อสร้าง
3. ดำเนินการควบคุมทางเทคนิคในการก่อสร้าง:
การตรวจสอบการปฏิบัติตามการตัดสินใจที่พัฒนาขึ้นในโครงการงาน
ติดตามการส่งมอบงานให้กับลูกค้าและหน่วยงานกำกับดูแลอย่างทันท่วงที
การพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนการก่อสร้างและการประสานงานการเปลี่ยนแปลงโซลูชันการออกแบบกับลูกค้าและองค์กรการออกแบบ
แก้ไขปัญหาปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับงานที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้าง
4. การว่าจ้างวัตถุ:
จัดทำเอกสารเกี่ยวกับวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับคณะกรรมการคัดเลือก
ควบคุมการส่งมอบงานให้กับลูกค้าทันเวลา (การลงนามในการกระทำ)
5.การทำงานร่วมกับผู้รับเหมาช่วง:
การควบคุมปริมาณและคุณภาพของงานที่ดำเนินการในปัจจุบันเพื่อให้สอดคล้องกับการออกแบบที่ได้รับอนุมัติและเอกสารประมาณการแบบทำงานรหัสอาคารมาตรฐานกฎระเบียบด้านความปลอดภัยข้อกำหนดสำหรับองค์กรแรงงานที่มีเหตุผล
ติดตามการดำเนินการตามตารางงาน
การตรวจสอบ PPR ที่พัฒนาโดยผู้รับเหมาช่วงและติดตามการปฏิบัติตามการตัดสินใจ
ติดตามการปฏิบัติตามตารางการทำงานและการส่งมอบงานให้ทันเวลา
6. การมีส่วนร่วมในงานของคณะกรรมการกำหนดคุณสมบัติเพื่อกำหนดประเภทให้กับคนงาน
7. การรับรายงานวัสดุการดำเนินการวัดการควบคุม
8. ถ่ายรูปวันทำงาน
9.คำนวณคำสั่งซื้อสินค้า,จัดทำประมาณการต้นทุน.
10. ดำเนินโครงการติดตั้งระบบไฟฟ้าสำหรับอาคารและโครงสร้างที่มีแรงดันไฟฟ้าไม่เกิน 10 kV ตามข้อตกลงกับลูกค้า
11. ทบทวน ศึกษา และดำเนินการคำนวณทางไฟฟ้า ดำเนินการอนุมัติที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานออกแบบตามข้อมูลที่ได้รับจากลูกค้าสำหรับการออกแบบ ดำเนินการส่วนกราฟิกของโครงการและการทำซ้ำตามข้อกำหนดของเอกสารการออกแบบ
12.คำนวณต้นทุนงานออกแบบและจัดทำเอกสารประกอบการชำระเงิน
จัดเตรียมและส่งมอบเอกสารการออกแบบที่เสร็จสมบูรณ์ให้กับลูกค้า
13. การเก็บรักษาสำเนาควบคุมของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์
B) การประมาณการและกลุ่มสัญญา
1. การเตรียมและการดำเนินการตามสัญญาที่ทำโดย LLC กับลูกค้าผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วงสำหรับการปฏิบัติงานก่อสร้างและติดตั้ง ประสานงานเอกสารประมาณการเมื่อสรุปสัญญา
2. รับเอกสารการออกแบบและประมาณการสำหรับโปรแกรมการผลิตจากลูกค้า ผู้รับเหมา และผู้รับเหมาช่วง และจัดทำเอกสารสำหรับส่วนเชิงเส้น
3. จัดทำประมาณการท้องถิ่น แบบฟอร์ม KS-2, KS-3 สำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งที่ไซต์ก่อสร้าง
4. มีส่วนร่วมในการรวบรวมชุดงานพร้อมส่วนเชิงเส้นของเดือนหน้า
5. การจัดทำสัญญา ประมาณการ และเอกสารที่จำเป็นอื่น ๆ ในการเข้าร่วมประกวดราคา
6. ดำเนินการวิเคราะห์ตามผลการเข้าร่วมประกวดราคาสำหรับรอบระยะเวลา (6 เดือน, 9 เดือน, หนึ่งปี)
ฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิคให้การสนับสนุนด้านเทคนิค การวางแผนการผลิต และการจัดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตขององค์กร แผนกนี้เป็นหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กรและรายงานตรงต่อหัวหน้าหรือเจ้าหน้าที่คนใดคนหนึ่งของเขา ในกิจกรรมของแผนก แผนกจะได้รับคำแนะนำจากกฎหมาย กฎระเบียบ และเอกสารด้านระเบียบวิธีในปัจจุบันเกี่ยวกับการผลิตและประเด็นทางเทคนิค เอกสารองค์กรและการบริหารขององค์กรเอง
แผนกดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนให้ทันสมัยของภูมิภาค Novogrudok การซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์พิเศษของเทศบาลเพื่อทดแทนอุปกรณ์ที่ชำรุดการสร้างวัสดุสำรองฉุกเฉินและทรัพยากรทางเทคนิคเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือในการปฏิบัติงาน การป้องกันเหตุฉุกเฉิน การควบคุมการผลิต และปัญหาทางเทคนิคด้านน้ำ ความร้อน ไฟฟ้า และการกำจัดน้ำ ซึ่งอยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ
กิจกรรมของแผนกดำเนินการบนพื้นฐานของการวางแผนในปัจจุบันและระยะยาว การรวมกันของความสามัคคีในการบังคับบัญชาในการแก้ไขปัญหากิจกรรมราชการและเพื่อนร่วมงานในการอภิปราย ความรับผิดชอบส่วนบุคคลของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างเหมาะสมและ คำแนะนำส่วนบุคคลของหัวหน้าแผนก
แผนกดำเนินกิจกรรมโดยร่วมมือกับบริการอื่น ๆ และแผนกโครงสร้างขององค์กรตลอดจนความสามารถกับองค์กรบุคคลที่สาม
แผนกดำเนินการควบคุมการปฏิบัติงานของกระบวนการผลิต เพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตเป็นจังหวะสอดคล้องกับแผนการผลิต ภาระผูกพันตามสัญญา กำหนดการปฏิทิน และการกำหนดกะรายวัน การมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนการผลิตระยะยาวและปัจจุบันตามตัวบ่งชี้ปริมาตรสำหรับองค์กรโดยรวมและแผนกต่างๆ ทำการปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้โดยอิงจากการวิเคราะห์กิจกรรมของแผนกต่างๆ องค์กรควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตการชี้แจงสถานการณ์การผลิตรายวันในแผนกขององค์กรการประสานงานการทำงานการใช้มาตรการเพื่อป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต ควบคุมการจัดหาโรงงานและพื้นที่ด้วยวัตถุดิบ วัสดุ โครงสร้าง ส่วนประกอบ อุปกรณ์ ตลอดจนอุปกรณ์การขนส่งและการขนถ่าย ดำเนินการคำนวณ เหตุผล จัดทำคำขออุปกรณ์และวัสดุตามระบบการตั้งชื่อที่กำหนด สร้างความมั่นใจในการพัฒนาแผนงานเทคโนโลยีและตารางการดำเนินงานในเวลาที่เหมาะสมสำหรับอุปกรณ์เทคโนโลยีหลักของโรงงานเสริมสมรรถนะติดตามการดำเนินงาน ดำเนินการคำนวณการวางแผนด้านกฎระเบียบเพื่อกำหนดขนาดของชุดการเปิดตัว วันที่ส่งมอบ และมาตรฐานสต็อก พัฒนาร่างมาตรฐานการบริโภคเฉพาะสำหรับวัสดุควบคุมขั้นพื้นฐาน เชื้อเพลิง ไฟฟ้า และสื่อสารมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติไปยังแผนกต่างๆ การตรวจสอบความพร้อมของปริมาณสำรองอย่างสม่ำเสมอในระดับมาตรฐานที่กำหนดในการประชุมเชิงปฏิบัติการและพื้นที่ การส่งเสริมผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องผ่านขั้นตอนการผลิต การดำเนินการตามกำหนดการส่งมอบสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรืองานที่เสร็จสมบูรณ์ (บริการ) การบัญชีผลผลิตผลิตภัณฑ์และงานที่ทำอย่างทันท่วงที การวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานของแผนกอย่างเป็นระบบในช่วงระยะเวลาการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น การเตรียมการมอบหมายสำหรับการออกแบบและสร้างโรงงานอุตสาหกรรมที่มีอยู่ขององค์กรใหม่การพัฒนาข้อเสนอสำหรับรายการชื่อการก่อสร้างโดยใช้ค่าใช้จ่ายของกองทุนสำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคในการผลิตรายการชื่อโครงสร้างการขุด การพัฒนามาตรการเพื่อเตรียมแผนกองค์กรสำหรับการทำงานในช่วงฤดูใบไม้ร่วงฤดูหนาวและฤดูใบไม้ผลิเพื่อติดตามการดำเนินงาน การจัดมาตรการเพื่อขจัดผลกระทบของอุบัติเหตุและภัยพิบัติทางธรรมชาติในพื้นที่ที่องค์กรดำเนินธุรกิจ การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการผลิต การจัดส่ง การบัญชีปฏิบัติการ และการควบคุมความคืบหน้าของการผลิต ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือในการผลิต และการเพิ่มประสิทธิภาพ การแนะนำวิธีการทางเทคนิคในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการ การระบุความต้องการขององค์กรสำหรับบริการด้านเทคนิค การจัดการระเบียบวิธีการทำงานของแผนกจัดส่งขององค์กร การพัฒนาร่วมกับแผนกปฏิบัติการของแผนระยะยาวและประจำปีสำหรับการพัฒนาด้านเทคนิคและสังคมและมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามโปรแกรมการผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม การแนะนำอุปกรณ์ใหม่ เทคโนโลยีขั้นสูง เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ ของฝ่ายผลิต งานวิจัยและพัฒนา การจัดและควบคุมการดำเนินการตามแผนที่ได้รับอนุมัติ การสร้างความสัมพันธ์กับองค์กรวิจัยเพื่อจุดประสงค์ในการนำการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ไปสู่การผลิตอย่างประสบความสำเร็จ องค์กรการทำงานด้านนวัตกรรมและการประดิษฐ์ในหน่วยงานขององค์กร การจัดทำรายงานที่จัดตั้งขึ้น
งาน VET:
การสนับสนุนด้านเทคนิคและการจัดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตขององค์กร
การจัดการองค์กรและระเบียบวิธี การประสานงานและการควบคุมกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรในด้านการผลิตและประเด็นทางเทคนิค
แจ้งฝ่ายบริหารขององค์กรทันทีเกี่ยวกับปัญหาการผลิตและทางเทคนิคที่เกิดขึ้นใหม่และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้
การเตรียมและการนำเสนอต่อการจัดการข้อมูลและเอกสารการวิเคราะห์เกี่ยวกับสถานะและโอกาสในการพัฒนาการผลิตและการสนับสนุนทางเทคนิค
การปรับปรุงและแนะนำวิธีการใหม่ในการจัดงานรวมถึงการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย
การมีส่วนร่วมตามความสามารถของตนในการเตรียมและดำเนินการตัดสินใจด้านการจัดการของฝ่ายบริหารขององค์กร
การเพิ่มระดับความรู้ด้านเทคนิคของพนักงานขององค์กร
แก้ไขปัญหาอื่นๆ ตามเป้าหมายขององค์กร
ฟังก์ชั่นส่งกำลัง:
การจัดการการปฏิบัติงานของกระบวนการผลิต
การพัฒนาโปรแกรมและตารางเวลาการผลิต
การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ
การควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความก้าวหน้าของกระบวนการผลิต การจัดหาการผลิตพร้อมเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง การขนถ่าย ฯลฯ ตลอดจนการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่
การบัญชีการปฏิบัติงานประจำวันของความคืบหน้าการผลิต การตรวจสอบสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ การปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับการสำรองในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน การใช้ยานพาหนะอย่างสมเหตุสมผล และความทันเวลาของการดำเนินการขนถ่าย
ประสานงานกิจกรรมของแผนกการผลิตขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ การป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต
การลงทะเบียน การบัญชี และการควบคุมคำสั่งซื้อสำหรับความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้าอย่างทันท่วงที
การค้นหาและการพัฒนาเชิงปฏิบัติของนวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีส่วนช่วยปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
การจัดการงานคลังสินค้าอุตสาหกรรมการมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ
การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การบัญชีปัจจุบันและการควบคุมกิจกรรมการผลิต บริการจัดส่ง การใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สมัยใหม่ การสื่อสารและการสื่อสาร
การถอดเสียง
1 กรรมการที่ได้รับอนุมัติ A.V. Voitenko 2015 ตกลงตกลงรองผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายสำหรับการซ่อมแซมที่สำคัญ NPO "ROKR" NPO "ROKR" กฎระเบียบปี 2015 เกี่ยวกับแผนกการผลิตและเทคนิค
2 1. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. แผนกการผลิตและเทคนิค (PTO) เป็นหน่วยโครงสร้างอิสระของมูลนิธิองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร "ผู้ดำเนินการระดับภูมิภาคเพื่อการซ่อมแซมอาคารอพาร์ตเมนต์ที่สำคัญในเขตปกครองตนเองชาวยิว" (ต่อไปนี้จะเรียกว่ามูลนิธิ) แผนกถูกสร้างขึ้น จัดระเบียบใหม่และ ชำระบัญชีตามคำสั่งผู้อำนวยการมูลนิธิ กรมขึ้นตรงต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายซ่อมแซมทุน ฝ่ายบริหาร : การแต่งตั้งตำแหน่งหัวหน้าแผนก การโอน และการเลิกจ้าง กระทำโดยผู้อำนวยการกองทุน โดยมีข้อตกลงและคำร้องของ รองผู้อำนวยการฝ่ายซ่อมแซมทุนผู้สำเร็จการศึกษาด้านวิศวกรรมและเทคนิคระดับสูงและมีประสบการณ์การทำงานเฉพาะด้านในอุตสาหกรรมการก่อสร้างหรือในภาคที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนรวมถึงในตำแหน่งผู้บริหารเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี พนักงานของ ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการมูลนิธิตามข้อเสนอของหัวหน้าภาควิชา 2. โครงสร้าง VET 2.1. การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและพนักงานของ VET ได้รับการพัฒนาโดยหัวหน้าแผนก ตามเงื่อนไขและลักษณะของกิจกรรมของกองทุน ตามความเป็นไปได้และข้อกำหนดของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ตามที่ตกลงกับผู้อำนวยการและได้รับอนุมัติตามคำสั่ง แผนกประกอบด้วย:
3 - วิศวกรที่ดูแลการซ่อมใหญ่ - การประมาณการวิศวกร การกระจายความรับผิดชอบตามหน้าที่ระหว่างพนักงาน VET จะพิจารณาจากลักษณะงานที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้า VET และผู้อำนวยการกองทุน 3. งานและหน้าที่ของ VET 3.1 วิศวกรที่กำกับดูแลการซ่อมแซมทุนดำเนินการตรวจสอบทางเทคนิคของอาคารอพาร์ตเมนต์และระบบวิศวกรรมภายในอาคารจัดทำคำชี้แจงที่มีข้อบกพร่องตามผลการสำรวจการกำหนดประเภทงานที่ต้องการซึ่งจัดทำโดยโครงการซ่อมแซมทุนระดับภูมิภาคการประสานงานการซ่อมแซม กับเจ้าของสถานที่ในอาคารอพาร์ตเมนต์ (ข้อเสนอสำหรับการซ่อมแซมที่สำคัญ) การเตรียมข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการให้บริการและ (หรือ) การดำเนินการซ่อมแซมที่สำคัญ การตรวจสอบการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาของผู้รับเหมาในการสร้างเอกสารการออกแบบ การตรวจสอบการตกลงและ ถ่ายโอนเอกสารการออกแบบที่เสร็จสมบูรณ์ไปยังผู้รับเหมา ดำเนินการควบคุมทางเทคนิคของการซ่อมแซมที่สำคัญ: - การตรวจสอบปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับการออกแบบที่ได้รับอนุมัติและเอกสารประมาณการ แบบการทำงาน รหัสการก่อสร้าง มาตรฐาน กฎระเบียบด้านความปลอดภัย ข้อกำหนด สำหรับองค์กรแรงงานที่มีเหตุผล - ตรวจสอบการปฏิบัติตามการตัดสินใจที่พัฒนาขึ้นในโครงการการผลิต
4 ผลงาน; - ควบคุมการดำเนินการตามกำหนดเวลาสำหรับการซ่อมแซมที่สำคัญโดยผู้รับเหมา - การควบคุมคุณภาพของการกำจัดข้อบกพร่องและข้อบกพร่องโดยองค์กรก่อสร้างภายในกรอบเวลาที่กำหนด - การยอมรับงานที่เสร็จสมบูรณ์ การว่าจ้างวัตถุ: - การควบคุมการส่งมอบงานตรงเวลาโดยผู้รับเหมา (การลงนามในพระราชบัญญัติ); - จัดระเบียบการทำงานของค่าคอมมิชชั่นเพื่อการยอมรับวัตถุในการดำเนินงาน การเก็บรักษาสำเนาควบคุมของการประมาณการการออกแบบที่เสร็จสมบูรณ์และเอกสารการยอมรับ วิศวกร - ผู้ประมาณการณ์ การเตรียมและดำเนินการขั้นตอนการแข่งขันสำหรับการคัดเลือกผู้รับเหมาเพื่อให้บริการและ (หรือ) ดำเนินการ การซ่อมแซมที่สำคัญของทรัพย์สินส่วนกลางของอาคารอพาร์ตเมนต์การดำเนินการคำนวณเบื้องต้นของต้นทุนการซ่อมแซมที่สำคัญกำหนดโดยโปรแกรมระดับภูมิภาคตามผลการตรวจสอบทางเทคนิคดำเนินการคำนวณเบื้องต้นของต้นทุนการออกแบบและประเมินงานการตรวจสอบและการอนุมัติประมาณการ เอกสารที่พัฒนาโดยองค์กรออกแบบ การตรวจสอบและการอนุมัติแบบฟอร์ม KS-2, KS-3 จากผู้รับเหมาก่อสร้างและติดตั้ง ทำงานในโครงการซ่อมแซมที่สำคัญ ดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนงานซ่อมโดยประมาณตามผลการประมูลที่แข่งขันได้ในช่วงเวลาหนึ่ง ( 6 เดือน 9 เดือน ต่อปี) งานทั่วไป
5 การจัดซ่อมแซมทรัพย์สินส่วนกลางที่สำคัญในอาคารอพาร์ตเมนต์ตามจำนวนและภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยโครงการซ่อมแซมทุนระดับภูมิภาค รับประกันการส่งมอบอาคารอพาร์ตเมนต์ได้ทันเวลาหลังจากการซ่อมแซมครั้งใหญ่โดยผู้รับเหมา ประหยัดเงินผ่านการใช้โซลูชันการออกแบบอย่างมีประสิทธิภาพ 4. เอกสารกำกับดูแล 4.1. เอกสารภายนอก: การดำเนินการด้านกฎหมายและกฎระเบียบของสหพันธรัฐรัสเซียและเขตปกครองตนเองชาวยิว, ประมวลกฎหมายและข้อบังคับของอาคาร, GOST, ข้อบังคับทางเทคนิค เอกสารภายใน: กฎบัตรของกองทุน, คำสั่งและคำแนะนำของฝ่ายจัดการของกองทุน; ข้อบังคับเหล่านี้ รายละเอียดงาน ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน 5. ความสัมพันธ์ของ PTO กับแผนกอื่นๆ PTO โต้ตอบกับแผนกโครงสร้างของกองทุนในประเด็นต่างๆ ที่อยู่ภายในความสามารถของตน ตามข้อบังคับเหล่านี้และการไหลของเอกสารที่บังคับใช้ในองค์กร 6. สิทธิ์ของ PTO PTO มีสิทธิ์ ถึง: 6.1 ขอและรับข้อมูลอ้างอิงและเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมของแผนกโครงสร้าง ดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับหน่วยงานของรัฐและเทศบาลในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของพวกเขา
6 6.3. เป็นตัวแทนของกองทุนในลักษณะที่กำหนดในหน่วยงานของรัฐ สถาบันอื่น ๆ และองค์กรในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของกรม ตามข้อตกลงกับผู้อำนวยการกองทุน ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมการก่อสร้างและที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนเพื่อขอคำปรึกษา การเตรียมการ ความเห็น คำแนะนำ และข้อเสนอ 7. ความรับผิดชอบของ VET 7.1. ความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ของแผนกอย่างเหมาะสมและทันเวลานั้นขึ้นอยู่กับหัวหน้าของ VET โดยเฉพาะอย่างยิ่งเขาได้รับมอบหมายความรับผิดชอบส่วนบุคคลในกรณีของ: การดำเนินการเอกสารและคำแนะนำที่ล่าช้าและมีคุณภาพต่ำจากผู้อำนวยการของ กองทุน อนุญาตให้ใช้ข้อมูลโดยพนักงานแผนกเพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่เป็นทางการ การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบการทำงานของพนักงานแผนก การใช้จ่ายเกินค่าบำรุงรักษาของแผนก ความรับผิดชอบของพนักงานฝ่ายผลิตและเทคนิคถูกกำหนดตามลักษณะงาน 8. ข้อกำหนดสุดท้าย 8.1 หากจุดใดของข้อบังคับถูกระบุว่าไม่สอดคล้องกับสถานะที่แท้จริงของกิจการใน VET โดยหัวหน้าแผนก พนักงาน หรือบุคคลอื่น จำเป็นต้องติดต่อผู้อำนวยการกองทุนพร้อมใบสมัครเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติม กฎระเบียบ
7 8.2. ข้อเสนอที่ส่งมาจะได้รับการพิจารณาโดยผู้อำนวยการภายใน 10 วันนับจากวันที่ยื่นคำขอ ขึ้นอยู่กับผลการตรวจสอบจะมีการตัดสินใจ: ยอมรับการเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มเติมส่งเพื่อแก้ไข (ระบุกำหนดเวลาในการแก้ไขและผู้ดำเนินการ) ปฏิเสธที่จะยอมรับข้อเสนอที่ทำขึ้น การแก้ไขและเพิ่มเติมกฎระเบียบได้รับการอนุมัติโดย ผู้อำนวยการ.
8 การเปลี่ยนแปลง (หมายเลข) เปลี่ยนใบทะเบียน เลขหน้า ลายเซ็น เปลี่ยนใหม่ ยกเลิกแก้ไขแล้ว
9 ฉันคุ้นเคยกับกฎระเบียบด้านการผลิตและเทคนิค: ชื่อนามสกุลของพนักงาน ลายมือชื่อ
ฉันอนุมัติ: “กรรมการผู้จัดการของ Federal State Budgetary Institution K^diovodkhoz” Kuzin 2014 ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกวางแผนเศรษฐกิจ 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1. บทบัญญัตินี้กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ หน้าที่ สิทธิ ความรับผิดชอบ
ที่มา: http://belforma.net/forms/regulations/regulations_of_the_economic_department พร้อมความสามารถในการดาวน์โหลดแบบฟอร์มมาตรฐานในรูปแบบ PDF (Adobe Reader) ระเบียบว่าด้วยฝ่ายเศรษฐกิจ ชื่อองค์กร
ที่มา: http://belforma.net/forms/job description/job description_สำหรับวิศวกรโยธาที่สามารถดาวน์โหลดแบบฟอร์มมาตรฐานในรูปแบบ PDF (Adobe Reader) รายละเอียดงานสำหรับวิศวกรโยธา
กระทรวงศึกษาธิการและได้รับการอนุมัติโดยวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซียตามคำสั่งของ FSBEI เขา "BSU" FSBEI เขา "BURYAT STATE UNIVERSITY" ลงวันที่ "^" - // 2016 ข้อบังคับเกี่ยวกับกรมก่อสร้างทุน
ได้รับการอนุมัติโดยผู้อำนวยการขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร "กองทุนผู้ดำเนินการระดับภูมิภาคเพื่อการซ่อมแซมเมืองหลวงของอาคารอพาร์ตเมนต์ในเขต Khabarovsk" / 20 ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกการทำงานกับการอุทธรณ์ของฝ่ายบริหาร
1. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. กฎระเบียบเหล่านี้ในแผนกก่อสร้างทุน (ต่อไปนี้จะเรียกว่าข้อบังคับ) กำหนดภารกิจหลัก เป้าหมาย หน้าที่ และสิทธิของแผนก 1.2. ฝ่ายทุนก่อสร้างคือ
กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซียสถาบันการศึกษาวิชาชีพระดับสูงกฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกซ่อมแซมและก่อสร้างโครงสร้างหน่วย S.A. Ivanov 2015 ข้อบังคับเกี่ยวกับการซ่อมแซมและการก่อสร้าง
กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐรัสเซียแห่งการศึกษาวิชาชีพระดับสูง "มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐ Ukhta" (USTU) ได้รับการอนุมัติโดยอธิการบดีของ USTU
ฉันอนุมัติอธิการบดีของ IvSU V.N. Egorov “05” ตุลาคม 2013 ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกวัสดุและเทคนิคของมหาวิทยาลัยรัฐ IVANOVSK I. บทบัญญัติทั่วไป 1.1 แผนกโลจิสติกส์
ข้อบังคับเกี่ยวกับการแบ่งส่วนโครงสร้าง 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1. หน่วยโครงสร้างคือหน่วยธุรการ วิทยาศาสตร์ การผลิต หรือเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ของ GBOU SPO (SSUZ) "YUMK" (แผนก
ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกสร้างทุนขององค์กรศาสนาออร์โธดอกซ์ - สถาบันการศึกษาศาสนามืออาชีพ "สถาบันศาสนศาสตร์ออร์โธดอกซ์เซนต์ติคอน" มอสโก "01"
สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "สถาบันยานยนต์และทางหลวงแห่งรัฐไซบีเรีย (SibADI)" ได้รับการอนุมัติโดยอธิการบดีของสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "SibADI"
กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซียสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "มหาวิทยาลัยแห่งรัฐอามูร์" ในหน่วยโครงสร้างได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของอธิการบดีของระเบียบ Blagoveshchensk, 2015 ตำแหน่ง
สารบัญ 1. วัตถุประสงค์และขอบเขตของการบังคับใช้ขั้นตอน...3 2. เอกสารกำกับดูแล...3 3. คำอธิบายของขั้นตอน...3 4. ความรับผิดชอบและอำนาจ...8 5. เอกสารการลงทะเบียนการเปลี่ยนแปลง.. .9 6. เอกสารแนะนำ...10
ได้รับการอนุมัติจาก MGSU >อธิการบดีมหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ MGSU Volkov^^^ *มีผลตั้งแต่
ได้รับการอนุมัติโดยผู้อำนวยการขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร "กองทุนผู้ดำเนินการระดับภูมิภาคเพื่อการซ่อมแซมทุนของอาคารอพาร์ตเมนต์ในเขต Khabarovsk" / 20 ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกสนับสนุนระบบและการเขียนโปรแกรม
ได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการ OGBPO “KIPTSU” N.A. เมือง Voevodin เห็นด้วย รองผู้อำนวยการ T.F. Kovaleva ตกลงรองผู้อำนวยการ I.A. เมือง Kolesnikova ตำแหน่งที่ตรวจสอบ นามสกุล รอง. ผู้กำกับโควาเลฟ
รายละเอียดงานของหัวหน้าวิศวกรของโครงการ คำอธิบายงานของหัวหน้าวิศวกรของโครงการ 1. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. รายละเอียดงานนี้จะกำหนดความรับผิดชอบตามหน้าที่ สิทธิ และ
M และ 1 บทที่ 1 และได้รับการอนุมัติ มีผลบังคับใช้ i-u cl/ qi # 2014 RECTOR MGSU 2014 ข้อบังคับเกี่ยวกับกรมก่อสร้างทุน ฉบับที่ 3 มอสโก - 2014 t mi s it k ฉบับที่ 3 เปลี่ยน 1 สำเนา 1 แผ่น
คำนำ 1 พัฒนาโดยกรมคุ้มครองสิทธิทางปัญญา 2 อนุมัติโดยสภาวิชาการ ลงวันที่ 27 เมษายน 2560 รายงานการประชุมที่ 8/47 3 มีผลใช้บังคับตามคำสั่งอธิการบดี ลงวันที่ 11 พฤษภาคม 2560 378 4 แทน
ได้รับการอนุมัติโดยผู้อำนวยการขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร "กองทุนผู้ดำเนินการระดับภูมิภาคเพื่อการซ่อมแซมเมืองหลวงของอาคารอพาร์ตเมนต์ในเขต Khabarovsk" / 20 ข้อบังคับเกี่ยวกับภาคส่วนปัญหาทั่วไปขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร
Shk กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา "มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเชเชน" ผู้อำนวยการฝ่ายซ่อมแซม
รับรองในการประชุมสภาวิชาการสาขา JSC VO "MPSU" ใน Bryansk (รายงานการประชุมลงวันที่ 28 มกราคม 2558 1/15) ภาคผนวกได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของผู้อำนวยการสาขา JSC VO "MPSU" ใน Bryansk ลงวันที่ 02 กุมภาพันธ์
ข้อบังคับเกี่ยวกับศูนย์ตรวจสอบและคุณภาพ ฉบับที่ 1 มอสโก 2015 NRU MGSU ฉบับที่ 1 การเปลี่ยนแปลง 0 สำเนา 1 แผ่น 2 1 บทบัญญัติทั่วไป 1.1 สถานะทางกฎหมายของศูนย์ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าศูนย์) เป็นหน่วยโครงสร้าง
1. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. ฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจเป็นแผนกโครงสร้างของสาขาขององค์กรอิสระทางการศึกษาที่ไม่แสวงหาผลกำไรระดับอุดมศึกษา "มอสโกจิตวิทยาและสังคม
1 นาทีและ 1 M G S U V ได้รับการอนุมัติโดย A. A. Volkov 2015 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่ “6 ^ X / : ^ c: l X / i2015 ข้อบังคับเกี่ยวกับศูนย์การจัดการทรัพยากรและการพัฒนาฐานวัสดุ มอสโก 2015 การแก้ไขเกี่ยวกับอินสแตนซ์
I. บทบัญญัติทั่วไป 1. แผนกของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าเป็นแผนกโครงสร้างของสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางในระดับอุดมศึกษา "Ural State Agrarian
ภาคผนวก 1 คำสั่ง 1-351 ลงวันที่ 31 ธันวาคม 2556 ระบบการจัดการคุณภาพของสาขาของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กใน Cherepovets ชื่อของเอกสารหน้า 2
กรมการศึกษาของเมืองมอสโก สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐของการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมของเมืองมอสโก "ศูนย์การศึกษาทหารรักชาติและพลเรือน"
การบริหารสหพันธรัฐรัสเซียของเขต BIRILYUSSKY ของการแก้ไขภูมิภาค KRASNOYARSK 02/03/2015 s.novobirilyussy 39 ในการอนุมัติกฎระเบียบของแผนกสถาปัตยกรรม, การวางผังเมือง, ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน, การขนส่ง
กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซียสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาอิสระของรัฐบาลกลาง“ มหาวิทยาลัยสหพันธรัฐไครเมียตั้งชื่อตาม V.I. เวอร์นาดสกี้" (FGAOU
กระทรวงศึกษาธิการของภูมิภาค ROSTOV สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐการศึกษาระดับอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาของภูมิภาค Rostov "วิทยาลัยการก่อสร้าง Rostov-on-Don" (GBOU SPO RO RSK)
หน่วยงานกลางของการขนส่งทางรถไฟสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา "มหาวิทยาลัยการขนส่งแห่งรัฐปีเตอร์สเบิร์กแห่งจักรพรรดิ"
กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "มหาวิทยาลัยการสอนแห่งรัฐชูวัช
ได้รับการอนุมัติจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวงคมนาคมขนส่งและการสื่อสารของภูมิภาคมากาดาน N.M. Sycheva 5 พฤษภาคม 2558 ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกการจัดการถนนของแผนกการจัดการถนนและการขนส่งของกระทรวง
T s i SK PSP 121-2017 d 1LLGSU1 ได้รับการอนุมัติ 2017 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่ II I / s i II 41W.AJL 2017 ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกทรัพยากรบุคคลฉบับที่ 5 มอสโก 2017 SK PSP 121-2017 Ill g s y Шฉบับที่ 5 การเปลี่ยนแปลง
ภาคผนวก 24 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของอธิการบดีของ NOU VPO "MPSU" ลงวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2556 27 ข้อบังคับเกี่ยวกับฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจมอสโก 2556 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1 ฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจ
สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาวิชาชีพระดับสูง สถาบันการศึกษารัสเซียด้านเศรษฐกิจและโยธาแห่งชาติภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
ฉบับที่ 1 การเปลี่ยนแปลง 0 สำเนา 1 แผ่น 2 1 บทบัญญัติทั่วไป 1.1 สถานะทางกฎหมายของศูนย์การศึกษาอิเล็กทรอนิกส์ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าศูนย์) เป็นหน่วยโครงสร้างอิสระของรัฐสหพันธรัฐ
A [s mi i NIU b, U A L - i "d MGSU จะมีผลใช้บังคับในปี 2558 กฎระเบียบของแผนกทะเบียนและการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของทรัพย์สินทางปัญญาฉบับที่ 1 มอสโก 2558 ม. และ A 1 M G S U SK N PSP 195-2015 I ฉบับ
PS ฉบับที่ 1 การเปลี่ยนแปลง 0 สำเนา 1 เอกสาร 1/6 ฉบับที่ 1 การเปลี่ยนแปลง 0 สำเนา 1 เอกสาร 2/6 ระเบียบนี้กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ หน้าที่ สิทธิ ความรับผิดชอบ และพื้นฐานของกิจกรรมของ
เนื้อหาของเอกสาร 1 บทบัญญัติทั่วไป 3 2 งานหลัก ..3 3 โครงสร้างและพนักงานของหน่วย 3 4 หน้าที่ 4 5 สิทธิและความรับผิดชอบ..4 6 การจัดระเบียบและการชำระบัญชีของไฟล์เก็บถาวร6 7 ระบบการตั้งชื่อของไฟล์เก็บถาวร... 6
เวอร์ชัน: 2.0 04/01/2016 หน้าหนังสือ 1 จาก 8 สารบัญหน้า 1 ข้อกำหนดทั่วไป 3 2 งานหลักของหน่วย 3 3 หน้าที่ของหน่วย 3 4 โครงสร้างองค์กรของหน่วย 4 5 รายการเอกสาร บันทึก
ยูเนี่ยน "NP VO ยูเนี่ยน" ความร่วมมือที่ไม่แสวงหาผลกำไรของการศึกษาระดับอุดมศึกษา "สถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศทางสังคมและมนุษยธรรม" "ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกโครงสร้าง" การบัญชีที่ได้รับอนุมัติโดยอธิการบดีของสหภาพ "NP
ภาคผนวกตามคำสั่งของอธิการบดีของ Moscow Polytechnic จากข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกความทันสมัยของวิทยาเขตของสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา "Moscow Polytechnic
ฉันอนุมัติแล้ว: การแสดง อธิการบดี รองอธิการบดีฝ่ายการแพทย์ และ สพป.ล. Gorbatova 2013 ข้อบังคับเกี่ยวกับกรมก่อสร้างทุน P 13 เวอร์ชัน 1.0 Arkhangelsk เวอร์ชัน 2013: 1.0 หน้า 2 จาก 11 1. ทั่วไป
STO กระทรวงเกษตรของสหพันธรัฐรัสเซียสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา "มหาวิทยาลัยเกษตรกรรมแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก"
ภาคผนวก 10 ถึงนโยบายการบัญชีของสถาบันงบประมาณเทศบาล "ศูนย์บริการการบัญชีและการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของกรมการศึกษาสาธารณะของการบริหารเมืองมิชูรินสค์"
PS Sheet 1/7 Sheet 2/7 กฎระเบียบเหล่านี้กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ หน้าที่ สิทธิ ความรับผิดชอบ และพื้นฐานสำหรับกิจกรรมของ Canteen of the Moscow Humanitarian University กฎระเบียบเกี่ยวกับโรงอาหาร
สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐระดับมัธยมศึกษาอาชีวศึกษา (สถาบันการศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษา) "วิทยาลัยสารสนเทศและอุตสาหกรรม Chelyabinsk เกี่ยวกับโครงสร้าง
GOU VPO MGSU m และ ^ s v SKA PSP 159 2009 แผนกบำรุงรักษาอาคารและโครงสร้าง I f v t r c v ฉันได้รับการอนุมัติให้มีผลบังคับใช้จากปี 2009 รองอธิการบดีของ AHR GOU E^FIJ3 MGSU Z.M. Shtymov และ" ข้อบังคับปี 2009 เรื่อง
ได้รับการอนุมัติจากอธิการบดี V.G. Martynov 20 ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกทั่วไปของ RSU น้ำมันและก๊าซ (NRU) ตั้งชื่อตาม I.M. Gubkina IP 028-01 เจ้าหน้าที่บริหาร หัวหน้าแผนกทั่วไป N.V. Malenko 20 ตกลงแล้ว หัวหน้า
กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย NOU HPE "สถาบันมนุษยธรรมดาเกสถาน" รับรองโดยการตัดสินใจของสภาวิชาการรายงานการประชุมปี 2556 ได้รับการอนุมัติโดยอธิการบดีของ NOU HPE "สถาบันเทววิทยาและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ"
กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย FSAOUVPO "มหาวิทยาลัยสหพันธรัฐคาซาน (ภูมิภาคโวลก้า)" ฉันอนุมัติให้รักษาการ อธิการบดี Shov Ov 20 40 คาซาน กฎระเบียบในแผนกที่สองของสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาของรัฐบาลกลาง "คาซาน"
กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย FSBEI HPE "มหาวิทยาลัยแห่งรัฐอามูร์" ข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของอธิการบดีจากข้อบังคับด้านการบริหารและเศรษฐกิจ
ข้อบังคับในภาควิชาการศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีและปริญญาเอกของสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับการศึกษาวิชาชีพระดับสูง "Ryazan State Agrotechnological
อดีต. กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซียสาขา STERLITAMAK ของสถาบันการศึกษาด้านงบประมาณของรัฐบาลกลางแห่งการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "บัชคีร์"
ระเบียบว่าด้วยภาควิชาการศึกษาขั้นพื้นฐานของสถาบันฟิสิกส์ของสถาบันการศึกษาอิสระของรัฐแห่งสหพันธรัฐแห่งการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "คาซาน (ภูมิภาคโวลก้า) ของรัฐบาลกลาง
รัฐบาลแห่งสาธารณรัฐ BURYATIA แถลงการณ์ของ BURYAD ULASAI ZASAGAY GAZAR T O G T O L ลงวันที่ 16 มิถุนายน 2559 257 Ulan-Ude เมื่อได้รับอนุมัติขั้นตอนการยอมรับจากองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร "กองทุน"
IV * 2017 ข้อบังคับเกี่ยวกับหัวหน้าศูนย์ภูมิภาคฉบับรวม 4 มอสโก 2017 V * เอกสารที่ 2 1 บทบัญญัติทั่วไป 1.1 สถานะทางกฎหมายของศูนย์ GR สำหรับการใช้งานอุปกรณ์วิทยาศาสตร์ และ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าศูนย์ GR สำหรับการใช้งาน) ที่สร้างขึ้น
เวอร์ชัน: 4.0 หน้า 1 จาก 7 1. ข้อกำหนดทั่วไป Northern State Medical University 1.1. ศูนย์การรับรองวิทยฐานะและการศึกษาจำลองเป็นหน่วยโครงสร้างของมหาวิทยาลัย ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ
ฉบับที่ 1 การเปลี่ยนแปลง 0 สำเนา 1 แผ่น 1/9 ฉบับที่ 1 การเปลี่ยนแปลง 0 สำเนา 1 แผ่น 2/9 ระเบียบนี้กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ หน้าที่ สิทธิ ความรับผิดชอบ และพื้นฐานของกิจกรรมของสำนักงาน
1. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. แผนกสนับสนุนบุคลากรและเอกสาร (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแผนก) เป็นแผนกโครงสร้างของศูนย์วิทยาศาสตร์และการฝึกอบรมระดับภูมิภาคครัสโนยาสค์สำหรับบุคลากรทางวัฒนธรรม (ต่อไปนี้จะเรียกว่าศูนย์)
ขับเคลื่อนโดย TCPDF (www.tcpdf.org) 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1. ระเบียบนี้กำหนดพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการทำงานของแผนกทรัพยากรบุคคลของสถาบันกฎหมาย (ต่อไปนี้จะเรียกว่าสถาบัน) ของสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา "ISU" (ต่อไปนี้จะเรียกว่ามหาวิทยาลัย) และ
หน้า 1 ได้รับการอนุมัติและมีผลบังคับใช้โดยสภาวิชาการของสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา USMU ตามคำสั่งของอธิการบดีของสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา USMU ของกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซียแห่งกระทรวง สุขภาพของรัสเซียเมื่อวันที่ 21 ตุลาคม 2559 Kutepova S.M. รายงานการประชุม 3 “07”
อีร์คุตสค์, 2559 1. ข้อกำหนดทั่วไปของแผนกกิจกรรมเชิงพาณิชย์ 1.1. แผนกกิจกรรมเชิงพาณิชย์เป็นแผนกโครงสร้างของ GAPOU IKEST (ต่อไปนี้จะเรียกว่าวิทยาลัย) 1.2. แผนกถูกสร้างและชำระบัญชี
ได้รับการอนุมัติโดยผู้อำนวยการสาขา Kirov ของ MGEI D. A. Strabykin 2010 SK-P-15.01.-10 เวอร์ชัน 1.0 วันที่แนะนำ: 2010 ตกลงกัน กรรมาธิการด้านคุณภาพ A. I. Kropacheva 2010 Kirov, 2010 วันที่และเวลา
ภาคผนวก 28 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของอธิการบดีของ NOU VPO "MPSU" ลงวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2556 27 ข้อบังคับเกี่ยวกับคลังสินค้ามอสโก 2556 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1 คลังสินค้าเป็นหน่วยโครงสร้างของการศึกษาที่ไม่ใช่ของรัฐ
ฉบับที่ 1 การเปลี่ยนแปลง 0 แผ่นสำเนา 1 กฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกโครงสร้าง ฝ่ายสนับสนุนข้อมูล Novotroitsk, 2011 ฉบับที่ 1 การเปลี่ยนแปลง 0 สำเนาแผ่น 2 1 บทบัญญัติทั่วไป 1.1 แผนกสารสนเทศ
ข้อบังคับเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลของสถาบันการศึกษาอิสระแห่งสหพันธรัฐแห่งการศึกษาวิชาชีพขั้นสูง "มหาวิทยาลัยสหพันธรัฐคาซาน (ภูมิภาคโวลกา)" 1. บทบัญญัติทั่วไป
สถาบันการศึกษาอิสระของรัฐบาลกลางของการศึกษาระดับอุดมศึกษา "ST. PETERSBURG POLYTECHNIC UNIVERSITY OF PETER THE GREAT" คำอธิบายงานสำหรับวิศวกรวิจัย
1. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. กฎระเบียบเหล่านี้กำหนดภารกิจหลัก หน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของแผนกทั่วไป 1.2. ในกิจกรรมแผนกได้รับคำแนะนำจาก: 1.2.1 กฎบัตรสถาบัน 1.2.2
สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางระดับอุดมศึกษา VOLGA STATE UNIVERSITY OF TELECOMMUNICATIONS AND INFORMATION SCIENCE GUIDANCE DOCUMENT RD PGUTI 4.01.6-2016 System
2 การศึกษาและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย, กรมศุลกากรกลาง, กระทรวงและหน่วยงานอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย; - กฎบัตรและข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ของ Academy - รวม
ฉันอนุมัติอธิการบดีของ IvSU V.N. Egorov “05” ตุลาคม 2013 ข้อบังคับเกี่ยวกับส่วนการบริหารและเศรษฐกิจของมหาวิทยาลัยรัฐ IVANOVSK I. บทบัญญัติทั่วไป 1.1. บทบัญญัตินี้กำหนด
และกระบวนการสำนักงาน เวอร์ชัน 1 หน้า 1 จาก 10 และกระบวนการสำนักงาน เวอร์ชัน 1 หน้า 2 จาก 10 1. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. ภาควิชาการจัดการบุคลากรและบันทึก (OKiD) เป็นแผนกโครงสร้างของสถาบันวิจัยของมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐอัลไต
ภารกิจหลักของแผนกเทคนิคคือการปรับปรุงกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องโดยอาศัยการแนะนำความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี แผนกเทคโนโลยีได้รับมอบหมายตามภารกิจหลักที่ระบุ:
องค์กรของการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตและกิจกรรมหลักประเภทอื่น ๆ ขององค์กรรับประกันการเร่งอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน
การประสานงานการทำงานของบริการทางเทคนิคขององค์กรเพื่อทดสอบวิธีการทางเทคนิคใหม่สร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่การใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติของการผลิต
จัดทำแผนปัจจุบันและแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กร
การตรวจสอบและอนุมัติเอกสารการออกแบบระดับองค์กรสำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย
ติดตามการปฏิบัติตามและการปฏิบัติตามสัญญา
รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายเทคนิค
I. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. หัวหน้าฝ่ายเทคนิคอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
ได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
1.2. คนที่มี
การศึกษาด้านเทคนิคระดับสูงและประสบการณ์การทำงานด้านการฝึกอบรมด้านเทคนิค
การผลิตในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี
1.3. หัวหน้าฝ่ายเทคนิครายงานต่อ ________________
__________________________________________________________________.
1.4. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าฝ่ายเทคนิคได้รับคำแนะนำจาก:
เอกสารกำกับดูแลเกี่ยวกับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต
วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้อง
กฎบัตรขององค์กร
กฎระเบียบด้านแรงงาน
คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร (ผู้จัดการโดยตรง)
รายละเอียดงานนี้.
1.5. หัวหน้าฝ่ายเทคนิคต้องรู้:
มติ คำแนะนำ คำสั่งของหน่วยงานระดับสูง ระเบียบวิธี กฎระเบียบ และคำแนะนำอื่น ๆ เกี่ยวกับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต
ทิศทางและแนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมและองค์กร
เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
กำลังการผลิตและรูปแบบการทำงานของอุปกรณ์ กฎการดำเนินงาน วิธีการระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิต
ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับวัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานเมื่อออกแบบกระบวนการและอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี
องค์กรการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต
ขั้นตอนการรับอุปกรณ์เข้าใช้งาน
วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ การจัดระเบียบแรงงาน ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์
ประสบการณ์ของบริษัทชั้นนำในประเทศและต่างประเทศในสาขานี้
การเตรียมทางเทคนิคสำหรับการผลิต การจัดระเบียบแรงงาน และการจัดการ
พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
กฎและข้อบังคับด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
1.6. ในระหว่างที่หัวหน้าฝ่ายเทคนิคไม่ปฏิบัติหน้าที่
ดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดยรองที่ได้รับการแต่งตั้งซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการอย่างเหมาะสม
ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น
หัวหน้าฝ่ายเทคนิคได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:
2.1. การบริหารจัดการฝ่ายเทคนิค
2.2. การจัดเตรียมความพร้อมด้านเทคนิคการผลิตหรือกิจกรรมหลักประเภทอื่น ๆ ขององค์กร
2.3. การประสานงานการทำงานของบริการด้านเทคนิคขององค์กร
2.4. การจัดการการวางแผนการพัฒนาด้านเทคนิคขององค์กร
2.5. การจัดระบบงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานแผนก
2.6. สร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและปลอดภัยสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา
นักแสดงติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน
สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่
ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายหัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่:
3.1. จัดเตรียมการเตรียมทางเทคนิคสำหรับการผลิตหรือกิจกรรมหลักประเภทอื่น ๆ ขององค์กร รับประกันการเร่งอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ลดต้นทุนแรงงานในการผลิต ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ)
3.2. ประสานงานการทำงานของบริการด้านเทคนิคขององค์กรเพื่อทดสอบวิธีการทางเทคนิคใหม่สร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่การใช้เครื่องจักรที่ครอบคลุมและระบบอัตโนมัติในการผลิตการวางแผนการดำเนินการตามความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอุปกรณ์ใหม่และเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า
3.3. จัดการการวางแผนการพัฒนาทางเทคนิคในปัจจุบันและระยะยาวขององค์กรและฐานการผลิต
3.4. จัดการการเตรียมข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต โครงสร้าง วิธีการทางเทคนิค การขยาย การพัฒนา และการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่สร้างขึ้นใหม่ สำหรับการแนะนำวิธีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ
3.5. ตรวจสอบและประสานงานเอกสารการออกแบบเพื่อปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัยและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในที่ทำงาน
3.6. ติดตามข้อสรุปและการดำเนินการตามสัญญาที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ตลอดจนการจัดหาเงินทุนและความถูกต้องของการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของมาตรการสำหรับการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ วัตถุดิบประเภทใหม่และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
3.7. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการนำเทคโนโลยีประหยัดทรัพยากรมาใช้ในการผลิต อัตราการบริโภคที่ก้าวหน้าสำหรับวัตถุดิบและวัสดุหลักประเภทต่างๆ ในการศึกษาสาเหตุของข้อบกพร่องและการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพและเกรดที่ลดลง ในการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุง คุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) และการใช้กำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
3.8. ดำเนินการในกรณีที่ไม่มีการออกแบบที่เป็นอิสระและ
แผนกเทคโนโลยีเป็นหน้าที่ของผู้จัดการ
3.9. กำกับกิจกรรมของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับประเด็นมาตรฐานผลิตภัณฑ์ ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ตลอดจนการจัดระเบียบงานด้านสิทธิบัตรและสิ่งประดิษฐ์
3.10. จัดการ ประสานงาน และสั่งการพนักงานในแผนก
กิจกรรมของหน่วยงานองค์กรที่จัดเตรียมด้านเทคนิคการผลิต
หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์:
4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของแผนก
4.2. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
กิจกรรมขององค์กรและฝ่ายเทคนิค
4.3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ
4.4. โต้ตอบกับผู้จัดการของโครงสร้างทั้งหมด
หน่วยงานต่างๆ ขององค์กร รับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
4.5. เสนอให้ผู้อำนวยการสถานประกอบการพิจารณาพิจารณาเกี่ยวกับ
การแต่งตั้ง การย้ายที่อยู่ การเลิกจ้างพนักงานแผนก ข้อเสนอเลื่อนตำแหน่งหรือการลงโทษ
4.6. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของวิสาหกิจให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน
V. ความรับผิดชอบ
หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบดังนี้:
5.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ (ปฏิบัติหน้าที่โดยไม่เหมาะสม)
ความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน
5.2. สำหรับผู้ที่มุ่งมั่นในการดำเนินกิจกรรมของตน
ความผิด - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครองอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน
5.3. สำหรับทำให้วัตถุเสียหาย - ภายในขอบเขตที่กำหนด
แรงงานในปัจจุบัน กฎหมายอาญาและทางแพ่ง
ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ.
แผนกวางแผนเศรษฐกิจ (PEO) เป็นสำนักงานใหญ่ของงานที่วางแผนไว้ทั้งหมดในองค์กร เขาดำเนินการวางแผนการผลิตทางเทคนิคและเศรษฐกิจในระยะยาวและในปัจจุบัน เก็บรักษาบันทึกทางสถิติ สรุปและวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการ และแผนกต่างๆ
แผนกวางแผนเศรษฐกิจจัดระเบียบงานและจัดการการเตรียมวัสดุและข้อมูลเบื้องต้นที่จำเป็นในทุกแผนกและบริการขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนทางการเงินอุตสาหกรรมด้านเทคนิค เขาร่างงานที่วางแผนไว้สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหมดของการผลิตหลักและการผลิตเสริมและยอมรับรายงานของพวกเขา แผนกจัดเตรียมและดำเนินการบัญชีเศรษฐกิจในแผนกและการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรเตรียมเอกสารสำหรับการสรุปสัญญาสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์การควบคุมการออกกำลังกายและคำแนะนำด้านระเบียบวิธีของหน่วยงานวางแผนการประชุมเชิงปฏิบัติการและหน่วยการวางแผนของแผนกอื่น ๆ (การออกแบบหัวหน้าช่างเครื่อง แผนก ฯลฯ) สุดท้ายนี้ PEO จะติดต่อและติดต่อกับหน่วยงานวางแผนขององค์กรแม่
ตามงานของแผนด้านเทคนิคอุตสาหกรรมและการเงิน แผนกจัดส่งการผลิต (PDD) จะพัฒนาระบบการตั้งชื่อและงานการผลิตสำหรับโรงงานและพื้นที่การผลิต (ที่มีโครงสร้างการจัดการที่ไม่ใช่ร้านค้า) กำหนดกำหนดเวลาและติดตามความคืบหน้าของงานเหล่านี้
นอกจากนี้ PDO ยังประสานการทำงานของทุกแผนกและบริการที่เกี่ยวข้องในการจัดหาการผลิตด้วยทุกสิ่งที่จำเป็น งานที่สำคัญของ PDO คือการจัดระเบียบการผลิตและการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะ เพื่อจุดประสงค์นี้ บันทึกการปฏิบัติงานของการผลิตจะถูกเก็บรักษาไว้ มีการจัดการการควบคุมการจัดส่ง และดำเนินมาตรการที่รวดเร็วเพื่อกำจัดความเบี่ยงเบนใด ๆ จากแผนที่เกิดขึ้น
การวางแผนเนื้อหาของการประชุมเชิงปฏิบัติการ - สำนักงานการวางแผนและจัดส่ง (PDB) - ดำเนินการวางแผนภายในร้านค้า พวกเขาออกงานการผลิตไปยังส่วนต่าง ๆ ในช่วงเวลาสั้น ๆ (หนึ่งเดือนหรือน้อยกว่า) จัดหาวัสดุ ติดตามความคืบหน้าของการผลิตอย่างเป็นระบบ (รายวัน) และเก็บบันทึกและรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผน
เครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงการวางแผนในอุตสาหกรรมและทุกองค์กรในปัจจุบันคือการใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ การสร้างระบบควบคุมการผลิตอัตโนมัติ (APS)
เมื่อพูดถึงการนำระบบควบคุมอัตโนมัติมาใช้เป็นแนวทางที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงการวางแผน เราไม่ควรลืมว่าระบบอัตโนมัติเป็นรูปแบบสูงสุดในการจัดการการผลิต ซึ่งไม่ใช่ "การรักษาโรคทุกชนิด" การวางแผนระดับสูงเป็นไปไม่ได้หากปัญหาความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการผลิตระดับองค์กรไม่ได้รับการแก้ไข ไม่มีการจัดองค์กรการผลิตและแรงงานอย่างมีเหตุผล หรือระบบบัญชีต้นทุนไม่ทำงาน
ดังนั้นการปรับปรุงการวางแผนจึงเป็นปัญหาที่ซับซ้อนซึ่งครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร
เช่นเดียวกับองค์กรอื่นๆ มีแผนกวางแผนเศรษฐกิจซึ่งนำโดยหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจซึ่งอยู่ในประเภทผู้จัดการ บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูงและมีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยห้าปีในสาขาการวางแผนจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งแผนกวางแผนเศรษฐกิจ การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกทำได้ตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กรดำเนินการ:
การวางแผนในปัจจุบันและระยะยาวของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรและติดตามการส่งมอบตัวชี้วัดที่จัดตั้งขึ้นอย่างทันท่วงทีไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการ
จัดให้มีการบัญชีและการควบคุมการดำเนินงานตามแผนขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ดำเนินการพัฒนาและดำเนินการตามแผนงานด้านการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์
ดำเนินการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ระบุความเป็นไปได้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ เพิ่มผลผลิตและการศึกษา ลดต้นทุนการผลิต
พัฒนามาตรการสำหรับการวางแผนสำรองจัดการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจากมาตรการสำหรับองค์กรและโดยทั่วไปทำการคำนวณเพื่อกำหนดประสิทธิผลของการแนะนำเทคโนโลยีใหม่และข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง
จัดเตรียมการรายงานการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นระยะและรายวันและตามแบบฟอร์มการรายงานทางสถิติ
เตรียมการคิดต้นทุนตามแผนของสินค้า ผลิตภัณฑ์ และบริการสำหรับปีปัจจุบัน โดยแยกตามไตรมาส
ดำเนินการคำนวณที่จำเป็นสำหรับการจัดทำแผนปัจจุบันและการร้องขอทรัพยากรวัสดุ
นำบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรมาสู่แผนกล่างขององค์กรและแก้ไขเป็นระยะเมื่อเทคโนโลยีดีขึ้นและองค์กรแรงงานในการผลิตดีขึ้น
จัดทำบัญชีรายวันเกี่ยวกับการดำเนินการตามตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ