การวิเคราะห์ศัตรูพืชของ บริษัท ก่อสร้าง การวิเคราะห์ศัตรูพืช: มันคืออะไรและวิธีการใช้จ่าย สาระสำคัญการวิเคราะห์ศัตรูพืชและวัตถุประสงค์

เครื่องมือ การวิเคราะห์สาก ขยายสองปัจจัย (กฎหมายและสิ่งแวดล้อม) รุ่น การวิเคราะห์ศัตรูพืช. บางครั้งใช้รูปแบบอื่น ๆ เช่น การวิเคราะห์การนอนหลับ (รวมถึงปัจจัยทางกฎหมาย) หรือ การวิเคราะห์อย่างยอดเยี่ยม: Socio-memographic, เทคโนโลยี, เศรษฐกิจ, สิ่งแวดล้อม (ธรรมชาติ), ปัจจัยทางการเมือง, กฎหมายและชาติพันธุ์ อาจมีการคำนึงถึงปัจจัยทางภูมิศาสตร์

เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์แนวโน้มของสภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท คือการประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้ของปัจจัยภายนอก: ปัจจัยที่มุ่งมั่นมาโครตลาดและแนวโน้มผู้บริโภคสำหรับการขายและกำไรในอนาคตของ บริษัท

โดยการกรอกแบบฟอร์มการตอบรับในตอนท้ายของบทความคุณจะได้รับเทมเพลต Excel ที่สะดวกสำหรับการวิเคราะห์สาก

คำนิยาม

การวิเคราะห์สากคืออะไร

บริษัท ทุกแห่งต้องกำหนดปัจจัยภายนอกของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ให้หรือสามารถส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของพวกเขา บริษัท ไม่สามารถส่งผลกระทบต่อโรงงานที่มุ่งหวังมาโครไม่สามารถควบคุมได้ แต่ผลที่ตามมาจากการโจมตีของปัจจัยเหล่านี้ควรเข้าใจและคำนึงถึงในการพัฒนากลยุทธ์ของมัน

เครื่องมือที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการกำหนดปัจจัยที่จะส่งผลกระทบต่อ บริษัท ของคุณคือ การวิเคราะห์สาก. มันช่วยในการระบุและประเมินปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับ 6 หมวดหมู่: P (การเมือง) ทางการเมือง, E (ประหยัด) เศรษฐกิจ, S (วัฒนธรรมสังคม) Socio-cultural, T (เทคโนโลยี) เทคโนโลยี, L (กฎหมาย) ทางเทคโนโลยีและ e (สิ่งแวดล้อม / ระบบนิเวศ) ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม แต่ละประเภทของปัจจัยที่สอดคล้องกับตัวอักษรในตัวย่อของวิธีการของวิธีการ

วัตถุประสงค์หลักของเครื่องมือวิเคราะห์สาก: กำหนดปัจจัยที่ตอบสนองสองเกณฑ์:

พวกเขาอยู่นอกการจัดการของ บริษัท

พวกเขามีผลกระทบต่อ บริษัท ในระดับหนึ่ง

ควรมีการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งหมดอย่างรอบคอบและควรใช้ผลกระทบต่อ บริษัท ปัจจัยบางอย่างได้รับตัวละครในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่นสถานการณ์ในตลาดแรงงานในภูมิภาคนั้นแตกต่างจากสถานการณ์ในเคียฟ: คุณสมบัติและแรงจูงใจ (ระดับความทะเยอทะยาน) ของคนที่แตกต่างกัน บางทีในภูมิภาคต่าง ๆ มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับทัศนคติต่องาน ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ในการพัฒนากลยุทธ์จะต้องพิจารณา

สำหรับภาพที่สมบูรณ์ที่สุดของอิทธิพลของปัจจัยภายนอกต่อ บริษัท กระบวนการของคำนิยามของพวกเขาควรรวมถึงผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยงานที่แตกต่างกันของ บริษัท

พื้นที่การใช้งาน

พื้นที่การใช้งาน

กรณีใช้งานในกรณีใด การวิเคราะห์สาก

การวิเคราะห์สาก ใช้เมื่อพัฒนาและแก้ไขกลยุทธ์สำหรับตลาดที่มีอยู่ เมื่อเริ่มต้นผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ เพื่อศึกษากิจกรรมใหม่หรือเปิดตัวยอดขายในประเทศหรือภูมิภาคใหม่

ในทุกกรณีมีความจำเป็นต้องประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากปัจจัยภายนอกต่อ บริษัท ในสองมุมมอง: วิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อตลาดอย่างไรและมีผลกระทบต่อกิจกรรมการดำเนินงานของ บริษัท อย่างไร

การวิเคราะห์สากสามารถใช้ร่วมกับเครื่องมือกลยุทธ์อื่น ๆ ได้อย่างไร

การวิเคราะห์สาก เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก แต่มันหมายถึงเพียงองค์ประกอบเดียวของกระบวนการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่กว้างขวาง ดังนั้นเครื่องมือนี้ควรใช้กับเครื่องมือเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ : การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของฐานลูกค้า , การวิเคราะห์การแข่งขัน, การวิเคราะห์ SWOT เป็นต้น

วิธีการ การวิเคราะห์สาก ใช้เพื่อประเมินแนวโน้มตลาดหลักในอุตสาหกรรมและผลลัพธ์ การวิเคราะห์สาก คุณสามารถใช้ในขั้นตอนการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้สำหรับแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงความต้องการและพฤติกรรมของผู้บริโภคเพื่อประเมินการแข่งขัน วัตถุประสงค์ การวิเคราะห์สาก - ช่วยให้ บริษัท ระบุปัจจัยสำคัญของผลกระทบต่อกิจกรรมและไม่ได้รับอะไรที่สำคัญ

ปัจจัย การวิเคราะห์สาก เมื่อใช้ร่วมกับปัจจัยของ Microenvas ภายนอก (ความต้องการและพฤติกรรมของผู้บริโภคคู่แข่ง ฯลฯ ) และไดรเวอร์ภายในสามารถจัดเป็นความสามารถและภัยคุกคาม การวิเคราะห์ SWOT. ถือเป็นหลัก การวิเคราะห์ SWOT บริษัท ที่ไม่มีเบื้องต้น การวิเคราะห์สาก- ไม่มีความหมายเพราะมิฉะนั้น บริษัท อยู่ในโอกาสและภัยคุกคาม การวิเคราะห์ SWOT ปัจจัยที่วางไว้ซึ่งอิทธิพลต่อ บริษัท ไม่ได้รับการชื่นชมก่อนหน้านี้

ถ้าเป็น การวิเคราะห์สาก กำหนดปัจจัยที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงภายในขององค์กรพวกเขาจะต้องตรวจสอบรายละเอียดเพิ่มเติมโดยใช้เครื่องมือดังกล่าวเป็นบอสตันเมทริกซ์ ฯลฯ

การวิเคราะห์สาก มันเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวและถูกดึงขึ้นเป็นเวลา 3-5 ปีข้างหน้าด้วยการอัปเดตข้อมูลประจำปี

คู่มือทีละขั้นตอน

วิธีการฝึก การวิเคราะห์สาก

การประมวลผล การวิเคราะห์สาก ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ (ดูรูปที่ 1):

ขั้นตอนรูปที่ 1 การวิเคราะห์สาก

ขั้นตอนที่ 1 นิยามของปัจจัยที่อยู่นอกการควบคุมของ บริษัท และสามารถส่งผลกระทบต่อการขายและผลกำไร การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับพลวัตและลักษณะของการเปลี่ยนแปลงของแต่ละปัจจัย

ขั้นตอนที่ 2. การประเมินระดับของผลกระทบของแต่ละปัจจัยที่เลือก

ขั้นตอนที่ 3 การประเมินความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยในอนาคต

ขั้นตอนที่ 4 การประเมินอิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ โดยคำนึงถึงโอกาสในการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา

ขั้นตอนที่ 5 การกำหนดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการรุกรานหรือการเปลี่ยนแปลงของแต่ละปัจจัย

ผลของกระบวนการ การวิเคราะห์สาก ให้ความเข้าใจที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมของคุณ คุณจะได้ดูที่ "ภาพใหญ่" ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นซึ่งคุณอาจพบในอนาคต การวิเคราะห์สาก นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้เพื่อประเมินผลกระทบ (หรือการวัดอิทธิพล) ซึ่งจะมีปัจจัยภายนอกที่มีอยู่

งานหลัก การวิเคราะห์สาก - การตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท การศึกษาแต่ละปัจจัยเพื่อให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในขั้นตอนต่อไปของกระบวนการยุทธศาสตร์

ขั้นตอนที่หนึ่ง: กำหนดปัจจัยในการวิเคราะห์

ขั้นตอนแรกคือการทำรายการปัจจัยที่สามารถส่งผลกระทบต่อยอดขายและผลกำไรของ บริษัท ในระยะยาว - 3-5 ปี ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท สามารถทำงานได้อย่างอิสระหรือเป็นกลุ่ม นอกจากนี้ยังสามารถดำเนินการโดยการระดมสมองเพื่อระบุและรวบรวมรายการปัจจัย

ข้อมูลและความเข้าใจในสถานการณ์เป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของการวิเคราะห์ใด ๆ เพื่อให้ได้ภาพที่สมจริงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงปัจจัยทางการตลาดผู้สำรวจคนที่มองตลาด: ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดอิสระผู้จัดการฝ่ายขายผู้ขาย (โต้ตอบโดยตรงกับผู้ซื้อที่ จำกัด ) เจ้าของธุรกิจหัวหน้าแผนกต่าง ๆ การจัดการชั้นนำของ บริษัท อุตสาหกรรม. สำรวจข้อมูลที่เปิดอยู่ทั้งหมดในตลาดในอินเทอร์เน็ตและพิมพ์รุ่น ดูว่าอุตสาหกรรมของคุณพัฒนาขึ้นในประเทศที่พัฒนาแล้วมากขึ้นด้วยปัญหาที่คล้ายคลึงกันในตลาดของประเทศที่คล้ายคลึงกัน

การจัดสรรปัจจัยรวมกันในหกกลุ่ม: การเมือง, เศรษฐกิจ, สังคมวัฒนธรรม, เทคโนโลยี, กฎหมาย, สิ่งแวดล้อม

เป้าหมายหลัก การวิเคราะห์สาก - กำหนดปัจจัยความเป็นไปได้ของการเกิดขึ้นและความแข็งแกร่งของอิทธิพลของ บริษัท ดังนั้นจึงไม่สำคัญที่หมวดหมู่ใดที่คุณจะกำหนดปัจจัยหนึ่งหรืออื่นเมื่อใช้ การวิเคราะห์สาก. เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องระบุปัจจัยและการประเมินของพวกเขา ตัวอย่างเช่นไม่ว่าคุณจะกำหนดการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในกฎหมายว่าเป็นการเมืองหรือกฎหมาย แต่ก็ไม่สำคัญ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจของ บริษัท ในอนาคต

ขั้นตอนที่ 2: กำหนดระดับผลกระทบของปัจจัยต่อตลาดและ บริษัท

หลังจากปัจจัยทั้งหมดที่มีผลกระทบต่อการขายและผลกำไรของ บริษัท มีความจำเป็นต้องประเมินผลกระทบของอิทธิพลของแต่ละปัจจัย การประเมินอิทธิพลของปัจจัยคือการประเมินผู้เชี่ยวชาญเชิงอัตวิสัย พลังของอิทธิพลของปัจจัยมีการประมาณในระดับตั้งแต่ 1 ถึง 3 (ดูรูปที่ 2) โดยที่:

- อิทธิพลของปัจจัยที่ไม่มีนัยสำคัญ: การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในปัจจัยที่ไม่ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของ บริษัท

- อิทธิพลของปัจจัยที่อยู่ในระดับปานกลาง: เฉพาะการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในปัจจัยที่มีผลต่อการขายและกำไรของ บริษัท เท่านั้น

อิทธิพลของปัจจัยมีความสำคัญ (สูง): การแกว่งใด ๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการขายและผลกำไรของ บริษัท

การประเมินระดับของอิทธิพลของแต่ละปัจจัยนั้นเป็นพื้นฐานของการตัดสินใจของกลุ่ม บริษัท หรือความเห็นของผู้เชี่ยวชาญของผู้อำนวยการงานที่เกี่ยวข้องนั้นเป็นลูกบุญธรรม

บันทึก! ปัจจัยที่ไม่ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของ บริษัท ไม่รวมอยู่ในตาราง

รูปที่ 2 นิยามของปัจจัยและการประเมินอิทธิพลของพวกเขา

ขั้นตอนที่สาม: เราทำการประเมินความเป็นไปได้ของปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงในอนาคต

ให้คะแนนโอกาสในการเปลี่ยนแปลงหรือปัจจัย ความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนแปลงประมาณที่ระดับ 5 จุดโดยที่ 1 หมายถึงความน่าจะเป็นขั้นต่ำของการเปลี่ยนปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและ 5 คือความน่าจะเป็นสูงสุดของการเปลี่ยนแปลง (I. เมื่อเกือบจะมีความน่าจะเป็น 100% จะเกิดขึ้น) ความน่าจะเป็นที่สามารถประเมินได้ดังนี้:

- ความน่าจะเป็นจาก 0 ถึง 20%;

- ความน่าจะเป็นในช่วงจาก 20-40%;

- ความน่าจะเป็นในช่วงจาก 40-60%;

- ความน่าจะเป็นในช่วงจาก 60-80%;

- ความน่าจะเป็นในช่วงจาก 80 และใกล้ถึง 100%

การให้คะแนนจะดีกว่าไม่เป็นรายบุคคล แต่ในบรรดาแวดวงของคนที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมและความเชี่ยวชาญในทุกด้านของการทำงาน ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนให้การประเมิน จากนั้นคะแนนเฉลี่ยจะปรากฏขึ้นสำหรับแต่ละปัจจัยซึ่งขึ้นอยู่กับการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญ (ค่าความน่าจะเป็นที่พวกเขาให้แต่ละปัจจัย) และจำนวนผู้เชี่ยวชาญ (ดูรูปที่ 3) ประมาณการของความน่าจะเป็นของปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงจะได้รับในกลุ่มคอลัมน์ที่หมายเลข 3 จำนวนการประมาณการภายในกลุ่มที่ 3 จะเท่ากับจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในการประเมิน

หลังจากออกประมาณการทั้งหมดในคอลัมน์แยกต่างหากค่าเฉลี่ยเลขคณิตสำหรับการประมาณการทั้งหมดจะถูกคำนวณ (คอลัมน์สุดท้าย - №4)

รูปที่ 3 ความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนแปลงปัจจัย

ขั้นตอนที่สี่: เราดำเนินการประเมินอิทธิพลของปัจจัยโดยคำนึงถึงความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา

ขั้นตอนต่อไปนั้นเป็นไปได้ที่จะคำนวณการประเมินอิทธิพลของปัจจัยโดยคำนึงถึงโอกาสในการเปลี่ยนแปลง นี่คือความสำคัญอย่างแท้จริงของแต่ละปัจจัยสำหรับ บริษัท ในอนาคตของปัจจัยทั้งหมดที่มีผลกระทบต่อ บริษัท ความสำคัญที่แท้จริงของปัจจัยช่วยให้คุณสามารถประเมินจำนวน บริษัท ที่ควรให้ความสนใจและควบคุมปัจจัยนี้ในการเปลี่ยนสภาพแวดล้อมภายนอก คำนวณเป็นความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยที่มีผลต่อผลกระทบของปัจจัยนี้ต่อกิจกรรมของ บริษัท ในผลกระทบทั้งหมดของปัจจัย

ยิ่งความสำคัญที่แท้จริงของปัจจัยที่สูงขึ้น (ดูรูปที่ 4 คอลัมน์หมายเลข 5) ความสนใจและความพยายามมากขึ้นควรได้รับผลกระทบด้านลบของปัจจัยในธุรกิจ

รูปที่ 4 ความสำคัญของปัจจัยคำนึงถึงความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนแปลง

เพื่อความชัดเจนให้จัดระบบปัจจัยทั้งหมดตามหมวดหมู่ในลำดับที่น้อยลงของความสำคัญของพวกเขา

รูปที่ 5 ตารางสรุปของปัจจัยการวิเคราะห์สากที่สำคัญ

Pitch Fifth: การกำหนดผลที่เป็นไปได้ของการล่วงละเมิดหรือการเปลี่ยนแปลงของแต่ละปัจจัย

เพื่อให้การวิเคราะห์เสร็จสิ้นมีความจำเป็นต้องสรุปข้อสรุป: สำหรับแต่ละปัจจัยพวกเขาลงทะเบียนผลกระทบของปัจจัยในอุตสาหกรรมต่อ บริษัท และโครงการแผนที่ต้องดำเนินการเพื่อลดผลกระทบด้านลบของปัจจัยและ เพิ่มผลบวกสูงสุดของปัจจัยในกิจกรรมของ บริษัท ปัจจัยในตารางจะถูกถ่ายโอนในลำดับความสำคัญของพวกเขา

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องพิจารณาว่าใครจากผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ติดตามการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยความถี่การเปลี่ยนแปลงบ่อยเพียงใดหรือที่เกณฑ์การเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น ณ จุดที่คณะกรรมการ บริษัท ควรรวมตัวกันเพื่อปรับกลยุทธ์ของ บริษัท

รูปที่ 6 ผลที่เป็นไปได้แผนปฏิบัติการที่รับผิดชอบการควบคุมความถี่

ตัวอย่างเช่นการลดลงของรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งจริงของประชากรจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในตะกร้าของผลิตภัณฑ์ที่บริโภคในอุตสาหกรรมการปฏิเสธที่จะเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์การเพิ่มขึ้นของความต้องการสินค้าที่ถูกกว่า สำหรับ บริษัท นี้อาจหมายถึงตัวอย่างเช่นการเพิ่มยอดขายของสินค้าที่ถูกกว่า เพื่อลดอิทธิพลของปัจจัยนี้ควรแก้ไขผลงานการจัดประเภทของสินค้าควรได้รับการแก้ไขลดสายผลิตภัณฑ์ราคาแพงและแนะนำข้อเสนอต้นทุนใหม่ ควรถูกทอดทิ้งเพื่อเพิ่มราคาสำหรับการเลือกสรรราคาถูก

ดังนั้น บริษัท ไม่เพียง แต่แยกแยะปัจจัยและประเมินผลกระทบในอนาคตที่เป็นไปได้ต่อ บริษัท แต่ได้รับการแต่งตั้งให้รับผิดชอบในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงปัจจัยและพัฒนาโปรแกรมปฏิกิริยาล่วงหน้าแล้ว แม้จะมีความจริงที่ว่าการเตรียมการของบางโปรแกรมอาจใช้เวลานานพอสำหรับ บริษัท การเปลี่ยนแปลงปัจจัยจะไม่เกิดขึ้น "เหมือนหิมะบนหัว" กิจกรรมในอนาคตหลายแห่ง บริษัท จะพร้อมล่วงหน้า และนี่หมายถึงการตอบสนองที่เร็วขึ้นและความยืดหยุ่นที่มากขึ้นกว่าคู่แข่ง - ในความเป็นจริงการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันเพียงแค่ใช้เครื่องมือวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

การดำเนิน การวิเคราะห์สากพยายามอธิบายและประเมินว่าไม่ใช่เพียงแค่สถานะที่แท้จริงของแต่ละปัจจัย แต่เพื่อทำนายการเปลี่ยนแปลงในอีก 3-5 ปีข้างหน้า เป็นการประเมินอิทธิพลของปัจจัยในระยะยาวในผลกำไรของ บริษัท ทำให้เป็นไปได้ที่จะใช้ข้อมูลที่ได้รับเพื่อสร้างกลยุทธ์ ด้วยเหตุนี้จึงสำคัญมากในการดำเนินการ การวิเคราะห์สาก ผู้เชี่ยวชาญของอุตสาหกรรมหรือพนักงานของ บริษัท ซึ่งมีปฏิสัมพันธ์กับตลาดมานานแล้ว

มาถึงกระบวนการเตรียมการ การวิเคราะห์สาก อย่างละเอียด ไม่เข้าใจเวลาและอธิบายรายละเอียดสำหรับแต่ละปัจจัยที่สำคัญกว่า 3-5 ปี จากนั้นดูปัจจัยทั้งหมดและปล่อยให้เฉพาะผู้ที่สามารถส่งผลกระทบต่อผลกำไรของ บริษัท ในอนาคต หลังจากปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบต่อผลกำไรของ บริษัท จะถูกกำหนดขั้นตอนการวิเคราะห์ที่ยากที่สุดเริ่มต้นขึ้น: การพัฒนาการกระทำเชิงกลยุทธ์ที่สามารถลดผลกระทบด้านลบของปัจจัยในกิจกรรมของ บริษัท และเพิ่มผลกำไรสูงสุด

หาก บริษัท ดำเนินการผลิตภัณฑ์ในตลาดทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันและดำเนินงานในอุตสาหกรรมต่าง ๆ - แนะนำให้ดำเนินการ การวิเคราะห์สาก สำหรับแต่ละอุตสาหกรรมสำหรับแต่ละตลาด

วิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับการใช้การวิเคราะห์สาก

ข้อผิดพลาดที่ บริษัท ได้รับอนุญาตเมื่อใช้ การวิเคราะห์สากมีความเกี่ยวข้องกับการประเมินค่าของเครื่องดนตรีในมือข้างหนึ่งและการใช้งานที่ง่ายมากในทางกลับกัน

ข้อ จำกัด

อะไรคือข้อดีและข้อเสียของการวิเคราะห์สาก

เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากการวิเคราะห์สากควรใช้ในองค์กรเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าการระบุแนวโน้มใด ๆ ผลกระทบของปัจจัยภายนอกบางอย่างอาจมีผลกระทบที่รุนแรงมากขึ้นสำหรับสาขาเฉพาะหรือแผนกของ บริษัท และเทคนิคสากในการวิเคราะห์สามารถช่วยอธิบายว่าทำไมจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในแผนกนี้หรือแผนกนี้ยังระบุการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น

เช่นเดียวกับวิธีการสากอื่น ๆ ทั้งหมดการวิเคราะห์มีข้อดีและข้อเสียของการใช้งานเพื่อการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท

ประโยชน์

ให้เทมเพลตที่ใช้งานง่ายและใช้งานง่ายสำหรับการวิเคราะห์

เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยงานที่แตกต่างกันของ บริษัท เนื่องจากต้องใช้ทักษะการข้ามและความเชี่ยวชาญ

ช่วยลดผลกระทบและผลกระทบของภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท ของคุณ

ให้กลไกที่ช่วยให้ บริษัท สามารถระบุและสำรวจโอกาสใหม่ ๆ (ที่นี่มาจากที่ที่พวกเขาควรจะปรากฏใน Swot-Analysis!);

มันทำให้เป็นไปได้ที่จะประเมินผลกระทบของการเข้าสู่ตลาดใหม่ทั้งในระดับชาติและระดับโลก

ข้อเสีย

ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในกระบวนการวิเคราะห์สากที่เกี่ยวข้องกับความสงสัยมักจะทำให้ข้อมูลง่ายขึ้นซึ่งจะใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ซึ่งนำไปสู่ความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

กระบวนการควรดำเนินการเป็นประจำเพื่อให้มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่ บริษัท ไม่ได้ทำเช่นนี้เชื่อว่าต้องใช้เวลามาก (ซึ่งหมายถึงเงิน);

ผู้เข้าร่วมในกระบวนการไม่ควรตกเป็นเหยื่อของ "อัมพาตเนื่องจากการวิเคราะห์" เมื่อพวกเขารวบรวมข้อมูลมากเกินไปและลืมว่าจุดประสงค์ของเครื่องมือนี้คือการระบุปัจจัยเพื่อให้ดำเนินการเชิงกลยุทธ์

บริษัท มักจะ จำกัด พนักงานที่เกี่ยวข้องในกระบวนการและค่าใช้จ่าย นี่เป็นการ จำกัด ประสิทธิภาพของเครื่องมือเนื่องจากมุมมองหลักของการตัดสินใจอาจสูญหาย;

ข้อมูลที่ใช้บ่อยเพียงการเดาว่าไม่มีการยืนยัน จากนั้นขึ้นอยู่กับพวกเขาการตัดสินใจจะทำเช่นนั้นและมีอันตรายจากการตัดสินใจที่ไม่ถูกต้อง

เพื่อรับ แม่แบบการวิเคราะห์สลบ MS Excel คุณต้องกรอกและส่งแบบฟอร์มต่อไปนี้

การวิเคราะห์ศัตรูพืช (บางครั้งมันถูกแสดงเป็นขั้นตอน) เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ออกแบบมาเพื่อระบุทางการเมือง (การเมือง), เศรษฐกิจ (เทคโนโลยี), สังคม (สังคม) และด้านเทคโนโลยี (เทคโนโลยี) ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของ บริษัท

มีการศึกษานโยบายเนื่องจากควบคุมอำนาจซึ่งจะกำหนดสภาพแวดล้อมของ บริษัท และการรับทรัพยากรที่สำคัญสำหรับกิจกรรม เหตุผลหลักในการศึกษาเศรษฐกิจคือการสร้างภาพของการกระจายทรัพยากรในระดับรัฐซึ่งเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับกิจกรรมขององค์กร ไม่มีการกำหนดค่าตามความชอบของผู้บริโภคที่สำคัญน้อยกว่านั้นโดยองค์ประกอบทางสังคม การวิเคราะห์ศัตรูพืช. ปัจจัยสุดท้ายคือองค์ประกอบทางเทคโนโลยี วัตถุประสงค์ของการวิจัยของเขาคือการพิจารณาเพื่อระบุแนวโน้มในการพัฒนาเทคโนโลยีซึ่งมักเป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงและการสูญเสียของตลาดเช่นเดียวกับการเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ใหม่

การวิเคราะห์สากมีการขยายโดยสองปัจจัย (กฎหมายและสิ่งแวดล้อม) รุ่นของการวิเคราะห์ศัตรูพืช บางครั้งใช้รูปแบบอื่น ๆ เช่นการวิเคราะห์การนอนหลับ (รวมถึงปัจจัยทางกฎหมาย) หรือการวิเคราะห์อย่างยอดเยี่ยม: Socio-memographic, เทคโนโลยี, เศรษฐกิจ, สิ่งแวดล้อม (ธรรมชาติ), ปัจจัยทางการเมือง, กฎหมายและชาติพันธุ์ อาจมีการคำนึงถึงปัจจัยทางภูมิศาสตร์

การวิเคราะห์ศัตรูพืชสาระสำคัญ

การวิเคราะห์ดำเนินการตามรูปแบบ "ปัจจัย - องค์กร" ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์จะถูกดึงขึ้นในรูปแบบของเมทริกซ์ที่มีปัจจัยของ Macrors ถูกประดิษฐ์ขึ้น - ความแข็งแกร่งของอิทธิพลของพวกเขาประเมินในคะแนนการจัดอันดับและหน่วยการวัดอื่น ๆ ผล การวิเคราะห์ศัตรูพืช อนุญาตให้ชื่นชมสถานการณ์เศรษฐกิจภายนอกที่พัฒนาขึ้นในด้านการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์

ให้ความจริงที่ว่า การวิเคราะห์ศัตรูพืช มันเกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กรสภาพแวดล้อมภายนอกทำเพื่อแบ่งดังนี้:

• - อุตสาหกรรมมาโคร (รัฐบาล, เศรษฐศาสตร์, สภาพแวดล้อมทางสังคม - ประชากร, ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค, ปัจจัยทางธรรมชาติ)
• - MicroenVironment (ซัพพลายเออร์ผู้ซื้อผู้ถือหุ้นคู่แข่งผู้ให้กู้สหภาพการค้า)

ตามธรรมเนียม การวิเคราะห์ศัตรูพืช มันเกี่ยวข้องกับการศึกษาของมาโครพิเศษซึ่งรวมถึงปัจจัยจำนวนมากเพียงพอดังนั้นมีเพียงทิศทางเดียวเพียงสี่ทิศทางได้รับการพิจารณาจากจำนวนทั้งหมดซึ่งให้ผลกระทบที่สำคัญที่สุดต่อกิจกรรมขององค์กร:

• - ปัจจัยทางการเมือง (p): โอกาสและภัยคุกคามต่อธุรกิจใดที่จะสร้างพลวัตของสถานการณ์ทางการเมือง แนวโน้มหลักที่สามารถส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของ บริษัท คืออะไร?
• - สถานะของเศรษฐกิจ (E): เหตุการณ์ที่คาดหวังที่สำคัญที่สุดในเศรษฐกิจคืออะไรและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจมีผลต่อโอกาสทางธุรกิจอย่างไร
• - คุณสมบัติทางสังคมและวัฒนธรรม: อะไรคือคุณสมบัติของคุณสมบัติทางสังคมกลุ่มประชากรวัฒนธรรมที่ควรคำนึงถึงในการทำงาน?
• - สภาพแวดล้อมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (T): ธุรกิจในระดับใดขึ้นอยู่กับนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง การก้าวของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแบบไดนามิกในอุตสาหกรรมอย่างไร สัดส่วนของฟังก์ชั่น R & D ในกิจกรรมขององค์กรคืออะไร?

รูปที่. หนึ่ง.

การวิเคราะห์ศัตรูพืช สามารถทำได้ทั้งในระดับเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ รูปแบบทั่วไปสำหรับการวิเคราะห์การวิเคราะห์ศัตรูพืชดังต่อไปนี้

• 1. รายการ Macrobractions ที่มีความน่าจะเป็นสูงในการใช้งานและผลกระทบกำลังได้รับการพัฒนา
• 2. การประเมินความสำคัญของแต่ละเหตุการณ์สำหรับองค์กรนี้โดยการกำหนดน้ำหนักที่แน่นอน
• 3. การประเมินระดับอิทธิพล (ทั้งบวกและลบ) ของแต่ละปัจจัยในกลยุทธ์ของ บริษัท จะได้รับ
• 4. ประมาณการถ่วงน้ำหนักจะถูกกำหนดโดยการคูณน้ำหนักของปัจจัยด้วยการบังคับผลกระทบและการประเมินการถ่วงน้ำหนักทั้งหมดสำหรับ บริษัท นี้คำนวณ

การประเมินทั้งหมดบ่งบอกถึงระดับของความพร้อมของ บริษัท ในการตอบสนองต่อ macrobractions ในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้

ด้วยการประมาณเชิงปริมาณควรเป็นพาหะในใจว่า:

• - ค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักควรสะท้อนถึงระดับความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น
• - การประเมินเชิงปริมาณของอิทธิพลของปัจจัยควรใช้ความสำคัญทั้งเชิงลบและเป็นบวก
• - การประเมินขั้นสุดท้ายให้ข้อมูลเกี่ยวกับที่ บริษัท ขึ้นอยู่กับมาโครอย่างไรก็ตามนอกเหนือจากการได้รับการประเมินทั้งหมดมีความจำเป็นต้องวิเคราะห์เงินสมทบของแต่ละปัจจัยในการได้รับมูลค่าที่เกิดขึ้นรวมถึงประเมินการมีปฏิสัมพันธ์ของปัจจัย

การวิเคราะห์ของ PERST ปัจจัยทางการเมือง

ศึกษาปัจจัยทางการเมืองภายใน การวิเคราะห์ศัตรูพืช แรงบันดาลใจจากความจริงที่ว่ารัฐบาลควบคุมกลไกการไหลเวียนของเงินและประเด็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลกำไรและทรัพยากรที่จำเป็น

วัตถุประสงค์และวัตถุของการวิเคราะห์ศัตรูพืช:

• * เพื่อทำความเข้าใจกลไกการจัดจำหน่ายโดยสถานะของทรัพยากรเศรษฐกิจที่สำคัญ
• * การวิเคราะห์เสถียรภาพของรัฐบาล
• * การศึกษานโยบายภาษีและการออกกฎหมายในด้านกฎหมาย Antimonopoly กฎหมายเศรษฐกิจต่างประเทศกฎหมายเพื่อการคุ้มครองสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติการควบคุมการจ้างงานของประชากร
• * ทำความเข้าใจกับอิทธิพลของรัฐในอุตสาหกรรมตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับเงินทุนต่างประเทศ
• * เพื่อให้มีความคิดเกี่ยวกับความตั้งใจของเจ้าหน้าที่ของรัฐเกี่ยวกับการพัฒนาสังคมและเงินทุนที่มีความช่วยเหลือที่มีการวางแผนที่จะดำเนินการตามนโยบาย

ตัวอย่างของปัจจัยทางการเมือง

• * การเลือกตั้งทุกระดับ
• * การเปลี่ยนแปลงของกฎหมาย
• * รายการของรัฐในโครงสร้างหน้าที่ต่าง ๆ
• * กฎระเบียบของรัฐในอุตสาหกรรม
• * การควบคุมการแข่งขันของรัฐ

ปัจจัยการวิเคราะห์ศัตรูพืชทางเศรษฐกิจ

ด้านเศรษฐกิจเป็นเงื่อนไขที่สำคัญสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจมหภาคเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อมาตรฐานการใช้ชีวิตของประชากรและการละลายของมัน ด้วยข้อมูลนี้คุณสามารถทำนายความต้องการระดับราคาผลกำไรได้ ดังนั้นการวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจทำให้สามารถเข้าใจได้ว่าทรัพยากรทางเศรษฐกิจในระดับของรัฐเกิดขึ้นอย่างไร

วัตถุประสงค์และวัตถุ:

• * แนวโน้มในการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ระดับชาติขั้นต้น
• * นโยบายการลงทุน
• * ระดับของการว่างงานและเงินเฟ้อ
• * อัตราดอกเบี้ยและหลักสูตรที่เป็นเงินตราต่างประเทศ
• * ระดับราคาและค่าจ้างโดยเฉพาะการวัดรายได้ส่วนบุคคลที่เกิดขึ้นจริงและจำนวนเงินทั้งหมดในการไหลเวียน
• * ราคาพลังงาน
• * การกำหนดระดับโดยรวมของการพัฒนาเศรษฐกิจและความสัมพันธ์ทางการตลาด การศึกษาการแข่งขันในตลาด
• * การขาดดุลงบประมาณอัตราภาษี

ตัวอย่างของปัจจัยทางเศรษฐกิจ

• * พลวัต GDP
• * เงินเฟ้อ
• * พลวัตหลักสูตร
• * พลวัตของอัตราการรีไฟแนนซ์ของธนาคารกลาง
• * พลวัตของการจ้างงาน
• * ความต้องการที่เป็นมิตรกับสถานที่
• * วงจรการตลาดและการช็อปปิ้ง
• * ค่าใช้จ่ายสำหรับ บริษัท ของคุณ
• * ต้นทุนพลังงาน
• * ค่าใช้จ่ายสำหรับวัตถุดิบ
• * ค่าใช้จ่ายในการสื่อสาร
• * เพิ่มซัพพลายเออร์
• * ลดกำลังซื้อของผู้บริโภค

ปัจจัยการวิเคราะห์ศัตรูพืชทางสังคม

วัตถุประสงค์และวัตถุ:

• - ตรวจสอบการก่อตัวของการตั้งค่าผู้บริโภคการเปลี่ยนแปลงและความต้องการที่เป็นไปได้กิจกรรมของผู้บริโภค
• - โครงสร้างประชากรของประชากรคุณภาพชีวิตของผู้คนและทัศนคติต่อมัน
• - ไลฟ์สไตล์ศุลกากรและนิสัยทัศนคติของคนที่จะทำงานการเคลื่อนไหวทางสังคมของประชากร

ตัวอย่างของปัจจัยทางสังคม

• * การเปลี่ยนแปลงค่าพื้นฐาน
• * การเปลี่ยนแปลงสไตล์และมาตรฐานการครองชีพ
• * ทัศนคติที่จะทำงานและพักผ่อน
• * การเปลี่ยนแปลงประชากร
• * ปัจจัยทางศาสนา
• * อิทธิพลของสื่อ

ปัจจัยทางเทคโนโลยีการวิเคราะห์ศัตรูพืช

มันเป็นสิ่งสำคัญในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเนื่องจากมีภัยคุกคามจากการสูญเสียตลาดหากตกอยู่เบื้องหลังแนวโน้มที่มีอยู่เล็กน้อย การวิเคราะห์องค์ประกอบทางเทคโนโลยีของ MacRors ช่วยให้ควบคุมการผลิตและการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มเทคโนโลยีเช่นเดียวกับการละทิ้งเทคโนโลยีที่ล้าสมัยที่ใช้ตรงเวลา

วัตถุประสงค์และวัตถุ:

• * การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา
• * ทำความคุ้นเคยกับนโยบายของรัฐในฟิลด์ของ NTP;
• * ผลกระทบของการพัฒนาในด้านอื่น ๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และกิจกรรมของ บริษัท
• * ศึกษาเทคโนโลยีใหม่การค้นพบทางวิทยาศาสตร์ผลิตภัณฑ์ใหม่สิทธิบัตรใหม่ที่ปรากฏในตลาด
• * ปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคที่จำเป็นและกระบวนการผลิตอัตโนมัติและวิธีการประมวลผลข้อมูล

ตัวอย่างของปัจจัยทางเทคโนโลยี

• * แนวโน้ม R & D
• * สิทธิบัตรใหม่
• * สินค้าใหม่
• * การพัฒนาเทคโนโลยี

การวิเคราะห์ศัตรูพืชของสภาพแวดล้อมภายนอก

สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นแหล่งที่ฟีดองค์กรของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อรักษาศักยภาพภายในในระดับที่เหมาะสม องค์กรอยู่ในสถานะของการแลกเปลี่ยนถาวรกับสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งจะช่วยให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ของการอยู่รอด แต่ทรัพยากรของสภาพแวดล้อมภายนอกไม่ จำกัด และพวกเขาอ้างว่าองค์กรอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมเดียวกัน ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้เสมอว่าองค์กรจะไม่สามารถรับทรัพยากรที่จำเป็นจากสภาพแวดล้อมภายนอก อาจทำให้ศักยภาพอ่อนแอลงและนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบมากมาย งานของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่มีสื่อที่จะช่วยให้สามารถรักษาศักยภาพในระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและให้มันเป็นไปได้ที่จะอยู่รอดในระยะยาว

สภาพแวดล้อมภายนอกแบ่งออกเป็น:

• - Microenvironment - วันพุธที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อองค์กรซึ่งสร้างขึ้นโดยผู้ให้บริการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของผู้ประกอบการการค้าและการตลาดผู้ไกล่เกลี่ยหน่วยงานราชการหน่วยงานราชการสถาบันการเงินและสินเชื่อ บริษัท ประกันภัย
• - อุตสาหกรรมมาโครที่มีผลต่อองค์กรและประชาชาติ มันรวมถึงธรรมชาติประชากรศาสตร์วิทยาศาสตร์และเทคนิคสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทางการเมืองและระหว่างประเทศ

บริษัท จะต้อง จำกัด ผลกระทบเชิงลบจากปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อผลการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญที่สุดหรือในทางตรงกันข้ามเพื่อให้มีโอกาสที่ดีขึ้นอย่างเต็มที่

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกในระบบการจัดการในวิทยาศาสตร์การจัดการทั้งในช่วงก่อนหน้าและในปัจจุบันไม่ได้รับความสนใจค่อนข้าง ดังนั้นปัญหายังคงมีสภาพต่ำลงและโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัจจัยดังกล่าวเป็น:

• * ค่าของสภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับการควบคุม
• * นิยามของสภาพแวดล้อมภายนอก
• * สัมพันธการวิจัยปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอก
• * ความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอก
• * ความคล่องตัวของสภาพแวดล้อมภายนอก
• * ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอก
• * สภาพแวดล้อมการสัมผัสโดยตรง
• * สภาพแวดล้อมทางอ้อม
• * สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ

ภายใต้ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกคือแรงที่การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหนึ่งมีผลกระทบต่อปัจจัยอื่น ๆ จากที่นี่มันควรเข้าใจว่าเมื่อจัดระเบียบการจัดการมีความจำเป็นต้องเพิ่มปัจจัยต่าง ๆ ของผลกระทบจากภายนอกและพิจารณาองค์กรที่เฉพาะเจาะจงเป็นระบบแบบองค์รวมที่ประกอบด้วยชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องร่วมกัน

สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรรวมถึงรายการขององค์ประกอบเช่นผู้บริโภค, คู่แข่ง, หน่วยงานราชการ, ซัพพลายเออร์, องค์กรทางการเงิน, ทรัพยากรแรงงาน, เทคโนโลยี, วัฒนธรรม, ประชากรศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร

การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ บ่อยครั้งที่เงื่อนไขภายนอกเปลี่ยนไปอย่างกะทันหันแผนเบื้องต้นทั้งหมดจะถูกละเมิด สภาพแวดล้อมอาจไม่เสถียรมากจนการพัฒนาแผนระยะยาวและกลยุทธ์กลายเป็นไม่มีความหมาย

สำหรับการวิเคราะห์ศัตรูพืชและการพัฒนาการพยากรณ์ของมาโครมีการใช้วิธีการต่าง ๆ :

• - การพยากรณ์แนวโน้ม;
• - การวิเคราะห์สถานการณ์;
• - การสร้างแบบจำลองเลียนแบบ;
• - การวิเคราะห์ปัจจัย;
• - วิธีการผู้เชี่ยวชาญ

การใช้วิธีการเหล่านี้เป็นธรรมหากมีฐานข้อมูลที่เชื่อถือได้

พื้นฐาน การวิเคราะห์ศัตรูพืช มันเป็นชุดของข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในมาโคร

การเมือง	เศรษฐกิจ
1. ไม่มีนโยบายของรัฐสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรา ขาดการสนับสนุนจากรัฐ	1. ภาระภาษีรวมสูงในองค์กรและความเป็นไปได้ของการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
2. การขาดงานของรัฐที่สม่ำเสมอมีส่วนร่วมในการออกใบอนุญาตต่าง ๆ ใบอนุญาต ฯลฯ	2. การเติบโตของอัตราเงินเฟ้อ ราคาพลังงานที่เพิ่มขึ้นวัตถุดิบวัสดุและต้นทุนการขนส่ง
3. การแก้ปัญหาของผู้นำ บริษัท ของความเห็นของ บริษัท ในการจัดการที่สูงขึ้น	3. การขาดโอกาสที่ชัดเจนในการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย อันตรายจากความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ
4. รัฐ (ทุจริต) และแร็กเก็ตอาชญากร	4. การขาดเอกสารและกลยุทธ์การพัฒนาที่ได้รับอนุมัติจากรัสเซีย
	เทคโนโลยี
1. อิทธิพลของการผลิต mobility ปัจจัย	1. มุ่งเน้นการใช้คอมพิวเตอร์ของกระบวนการผลิต
2. ผลกระทบของการตั้งค่าของผู้บริโภคตามมาตรฐานคุณภาพ	2. การดำเนินการของอุปกรณ์ไฮเทค
3. ความต้องการของภาระผูกพันการรับประกันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต	3. การใช้ความเป็นเลิศในการผลิตเตาเผา

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (การวิเคราะห์ศัตรูพืช)

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นกระบวนการของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อควบคุมปัจจัยภายนอกให้กับองค์กรเพื่อกำหนดความเป็นไปได้และอันตราย เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์ Domostroy LLC ได้รับข้อมูลการพยากรณ์ที่วางแผนไว้ที่จำเป็น เป้าหมายเพิ่มเติมคือการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรเช่นเดียวกับความเป็นไปได้และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอก พิจารณา Macrosum LLC ภายนอก "DomoStroy" ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์ศัตรูพืช (ตารางที่ 3)

ตารางที่ 3

การวิเคราะห์ศัตรูพืชของ LLC "Domostroy"

		ความสามารถ
เกี่ยวกับเทคโนโลยี	เทคโนโลยีการผลิตที่ล้าสมัย	การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เพื่อปรับปรุงการก่อสร้าง การเกิดขึ้นของอุปกรณ์ชนิดใหม่
เกี่ยวกับการเมือง	การเปลี่ยนแปลงในอนาคตในการออกกฎหมายต่อการเพิ่มภาษี	สนับสนุนลูกค้าของผู้ประกอบการในประเทศ
เศรษฐกิจ	การลดระดับรายได้ของประชากรเนื่องจากวิกฤต การปรากฏตัวในตลาดการก่อสร้างของผู้นำรัสเซีย	ให้บริการและการก่อสร้างบ้านในราคาที่ดีกว่า
สังคม	การว่างงานสูง	ความมุ่งมั่นของลูกค้าในการให้บริการรัสเซีย

หลังจากวิเคราะห์ปัจจัยของมาโครภายนอกของ LLC Domostroy อาจสรุปได้ว่าโดยทั่วไปมีสถานการณ์ที่ดีสำหรับการพัฒนาและการแนะนำเทคโนโลยีใหม่

MicroSudes - กองกำลังที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท เองและโอกาสการบริการลูกค้า: บริษัท เองซัพพลายเออร์ บริษัท ตัวกลางการตลาด; ลูกค้า; คู่แข่ง; และติดต่อผู้ชม

ในทางกลับกัน บริษัท อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อธรรมชาติและเนื้อหาของการโต้ตอบนี้เสริมสร้างแนวโน้มเชิงลบและผ่อนคลาย ภารกิจการวิจัยการตลาดในการศึกษาปริมาณเล็กน้อยคือการได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ในสภาพแวดล้อมที่ใกล้ที่สุดของ บริษัท การทำนายพื้นที่ที่เป็นไปได้ในการปรับใช้กิจกรรมกับ บริษัท

พื้นฐานของเศรษฐกิจตลาดเป็นแนวคิดของการแข่งขันเป็นแรงผลักดันหลักของวิวัฒนาการของความสัมพันธ์ระหว่างอาสาสมัครที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมนี้ ผู้เข้าร่วมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการแข่งขันดังกล่าวคือผู้ที่สามารถทนต่อการต่อสู้ในตลาดในประเทศและต่างประเทศ

การแข่งขันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกลไกการตลาดการต่อสู้ของหน่วยงานตลาดสำหรับเงื่อนไขที่ดีที่สุดของการประยุกต์ใช้เงินทุน

ในสภาพที่ทันสมัยการแข่งขันเพิ่มขึ้นในรัสเซียซึ่งเป็นผลมาซึ่งผู้นำขององค์กรกำลังค้นหาอย่างต่อเนื่องสำหรับเครื่องมือใหม่ (เงื่อนไขการแข่งขันที่เพียงพอ) สำหรับการจัดการองค์กรและคันโยกที่เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

ความสามารถในการแข่งขันเป็นตัวบ่งชี้ที่สนใจทั้งผู้ผลิตและผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ ผู้ผลิตมีความสนใจในความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ของมันขายสำหรับสิ่งนี้ควรมีคุณภาพสูงและมีราคาขั้นต่ำและผู้บริโภคมีความสนใจในการซื้อผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับความต้องการในแง่ของคุณภาพและราคา

ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรเป็นลักษณะสัมพัทธ์ที่แสดงถึงความแตกต่างในการพัฒนาของ บริษัท นี้จากการพัฒนาของ บริษัท ที่มีการแข่งขันเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คนและประสิทธิผลของกิจกรรมการผลิต

ชื่อ บริษัท : เต็ม - บริษัท รับผิด จำกัด "Domostroy"

กิจกรรมหลักของ บริษัท คือ: การก่อสร้างอาคารที่พักอาศัย บริษัท เป็นนิติบุคคลที่มีสถานะทางกฎหมายกำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎบัตรนี้เป็นเจ้าของทรัพย์สินแยกต่างหากที่นำมาพิจารณาจากงบดุลอิสระ

อสังหาริมทรัพย์ของ บริษัท ประกอบด้วยทุนจดทะเบียนที่ได้รับอนุญาตรายได้รวมถึงทรัพย์สินอื่นที่ได้มาสำหรับการดำเนินการตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่อนุญาต ทุนจดทะเบียนของ บริษัท คือ 15,7872,000 รูเบิล

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักของ Domostroy LLC สำหรับปี 2557 มีจำนวน:

รายได้จากการขายบ้าน - 834 282 035 ถู;

รายการเฉลี่ยของการทำงาน - 334 คน;

ค่าเสื่อมราคา - 101.7 ล้านรูเบิล;

สภาพทางการเงินของ บริษัท เป็นเรื่องปกติ

ความสามารถในการทำกำไรจากกิจกรรมหลัก - 10.9%

ดังนั้น บริษัท จึงทำงานอย่างเสถียรและพัฒนาอย่างมั่นใจ

เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการก่อสร้าง Domostroy LLC ต้องการการส่งมอบวัสดุก่อสร้าง

ผู้จัดจำหน่ายหลักของวัสดุสำหรับ บริษัท นี้คือองค์กรท้องถิ่นของ CJSC "ประธานาธิบดี" เนื่องจากความใกล้ชิดของระยะทางของผู้ประกอบการของความล้มเหลวที่ไม่ได้รับการส่งมอบของวัตถุดิบ

ปัจจัยการแข่งขันหลักในปัจจุบัน:

2) คุณภาพงาน;

3) ความเร็ว

ในเวลาเดียวกันปัจจัยต่าง ๆ ที่แพร่หลายสำหรับกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกัน

คู่แข่งหลักของ Domostroy LLC เป็น บริษัท ก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย: Stroygasconsulting, Stroygazmontazh, องค์ประกอบพื้นฐาน, Mostotrest, Profdition (ตารางที่ 4)

ตารางที่ 4.

สภาพแวดล้อมการแข่งขันของ Domostroy LLC 2013-2014

SNW - การวิเคราะห์เป็นการวิเคราะห์ที่ดีขึ้นของความอ่อนแอและจุดแข็ง SNW - ความแข็งแรง (ด้านที่แข็งแกร่ง), เป็นกลาง (ด้านที่เป็นกลาง) และความอ่อนแอ (ด้านที่อ่อนแอ) ซึ่งแตกต่างจากการวิเคราะห์ความอ่อนแอและจุดแข็งของ SNW การวิเคราะห์ยังเสนอสถานะเฉลี่ย (n) เหตุผลหลักในการเพิ่มด้านที่เป็นกลางคือความจริงที่ว่า "มันมักจะเป็นชัยชนะในการดิ้นรนการแข่งขันอาจเพียงพอเมื่อองค์กรนี้เกี่ยวกับคู่แข่งทั้งหมดในตำแหน่งสำคัญอื่น ๆ ทั้งหมดอยู่ในสถานะ N และเพียงหนึ่งเดียว สถานะ S "

ในการประเมินศักยภาพของ "Domostroy" เพื่อสร้างตาราง SNW - การวิเคราะห์และเติมด้วย:

กลยุทธ์ SNW - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในสำหรับระยะเวลาของกลยุทธ์ 10 ปีขององค์กร LLC "Domostroy" (ตารางที่ 5)

ตารางที่ 5

การวิเคราะห์ SNW เชิงกลยุทธ์ของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร LLC "Domostroy"

จากการวิเคราะห์นี้สามารถสรุปได้ว่า DomoStroy LLC เป็นองค์กรที่พัฒนามาอย่างดีซึ่งมีจุดแข็งที่โดดเด่นรวมถึง: การหมุนเวียนความเร็วสูง ความลื่นไหลต่ำของเฟรมการควบคุมคุณภาพของงานที่ทำ การปรับปรุงคุณสมบัติของผู้ประกอบการของคนงาน นอกจากนี้คุณยังสามารถเรียกฝั่งกลาง: แรงจูงใจของแรงงาน

ความอ่อนแอมีความสำคัญน้อยกว่าที่แข็งแกร่ง:

ขาดสถานที่สำหรับคนงานสันทนาการ

ภาพไม่เพียงพอในตลาดรัสเซีย

ศัตรูพืชถือเป็นวิธีพิเศษที่ช่วยให้คุณประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรปัจจัยที่มีผลต่อการผลิตและการขายสินค้าหรือการให้บริการ เนื่องจากมีความแตกต่างมากมายเมื่อทำงานกับองค์กรของคุณมีความจำเป็นต้องวิเคราะห์แมโครอย่างชัดเจน สำหรับสิ่งนี้และให้บริการการวิเคราะห์ศัตรูพืช

สภาพแวดล้อมภายนอกแบ่งออกเป็น:

• MicroenVironment - รวมถึงผู้ถือหุ้นผู้ซื้อเจ้าหนี้และอื่น ๆ
• อุตสาหกรรมมาโครเป็นเศรษฐศาสตร์ปัจจัยทางธรรมชาติรัฐบาลและสิ่งที่คล้ายกัน

พิจารณาแต่ละปัจจัยแยกกัน

1. ปัจจัยทางการเมืองหรือการเมือง ขึ้นอยู่กับชื่อการวิเคราะห์ขั้นตอนนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความแตกต่างทุกประเภทที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาล ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ เช่น:
   • ความมั่นคงในรัฐ;
   • อิทธิพลของรัฐต่ออุตสาหกรรมที่ บริษัท ทำงาน
   • การจัดสรรทรัพยากรโดยรัฐ;
   • กฎหมาย, ภาษี, กฎหมายคุ้มค่าแรงงานและอื่น ๆ อีกมากมาย

ไม่ว่าฉันจะไม่ต้องการเท่าไหร่ แต่รัฐบาลมีอิทธิพลอย่างมากต่อทุกสาขาในรัฐและองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

2. ด้านเศรษฐกิจหรือเศรษฐกิจ ด้วยการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจสวัสดิการของประชากรจะถูกนำมาพิจารณาว่าผู้คนจะสามารถใช้บริการขององค์กรของคุณได้หรือไม่ซื้อสินค้าที่คุณผลิต ข้อมูลที่ได้รับมีส่วนร่วมในการทำนายระดับราคาและผลกำไร วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ:

• ให้คะแนนนโยบายการลงทุน
• วิเคราะห์ราคาทรัพยากรพลังงาน
• สำรวจข้อมูลเกี่ยวกับการขาดดุลงบประมาณและค่าภาษี
• ประมวลผลข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ของประชาชน
• คำนึงถึงระดับของการว่างงานและเงินเฟ้อ

3. ปัจจัยทางสังคมหรือสังคม ภารกิจหลักคือการศึกษาความต้องการของผู้คนซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่พวกเขายินดีที่จะซื้อและบริการที่จะใช้ เป้าหมายรวมถึง:

• ศึกษาความพึงพอใจของผู้บริโภค
• คุณภาพชีวิตของผู้คน
• วิถีชีวิต

4. ด้านเทคโนโลยีหรือเทคโนโลยี การวิเคราะห์มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวโน้มเทคโนโลยีในขณะนี้ โดยไม่ต้องมีข้อมูลดังกล่าวมีความเป็นไปได้ที่จะหลงล้าหลังคู่แข่งที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ก้าวหน้าของคุณ วัตถุประสงค์:

• ทำความคุ้นเคยกับพื้นที่ NTP
• ศึกษาพัฒนาการที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรของคุณ
• การปรับปรุงอุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิตการปรับปรุงกระบวนการผลิตการใช้เทคโนโลยีล่าสุด

ตัวอย่างการวิเคราะห์ศัตรูพืช

ตัวอย่างเช่นพิจารณาร้านเสริมสวย ความสำเร็จของบริการที่ให้ไว้ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ ที่ต้องการการวิเคราะห์อย่างละเอียด มันคุ้มค่าที่จะให้ความสนใจกับแง่ลบหากมี มิฉะนั้นมีโอกาสที่จะสูญเสียสัดส่วนที่สำคัญของลูกค้าซึ่งจะส่งผลให้เกิดการรั่วไหลของการเงิน เช่นเดียวกับด้านบวก: พวกเขาจัดการเพื่อสังเกตเห็นพวกเขาตรงเวลาและกระบวนการข้อมูล - บริษัท จะได้รับความได้เปรียบที่มั่นคง

ปัจจัยใดที่มีผลต่อร้านเสริมสวยของคุณเป็นหลัก ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายใน สิ่งนี้สามารถนำมาประกอบกับเงินทุนเริ่มต้นที่ร้านเสริมสวยของคุณจะเริ่มกิจกรรม ปัจจัยภายนอกเป็นเช่นกฎหมายของรัฐของคุณ

บวกยังมีลักษณะเป็นจุดแข็งของ บริษัท ของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณมีศิลปินแต่งหน้าที่ดีที่สุดในห้องโดยสารและผู้คนจะมาหาคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากบริการ ปัจจัยเชิงลบคือจุดอ่อนของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณไม่ทำงานในวันอาทิตย์ ผู้คนจะชอบคู่แข่งสำหรับพวกเขาทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์

สิ่งที่กล่าวมาทั้งหมดเป็นเพียงตัวอย่างเช่นเดียวกับตัวอย่างเท่านั้น การวิเคราะห์ศัตรูพืชเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การจ่ายเงินสำหรับวันหนึ่งและแม้กระทั่งหนึ่งเดือนในการคำนวณทุกอย่างเป็นรายละเอียดที่เล็กที่สุด

การวิเคราะห์ศัตรูพืชของแอปเปิ้ล

การวิเคราะห์ศัตรูพืชของ IKEA

การวิเคราะห์ศัตรูพืชของ บริษัท lukoil

อย่างที่เราเห็นการวิเคราะห์แบบนี้ของมาโครและไมโครโคร์ขององค์กรนั้นมีประสิทธิภาพมากและเหมาะสำหรับผู้ประกอบการที่มีขนาดและทิศทางที่แตกต่างกันมากที่สุด

ทุกเงื่อนไขและปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่ไม่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กรเฉพาะนี้ แต่มีผลกระทบบางอย่างเกี่ยวกับการทำงานขององค์กรนี้โดยเฉพาะและบนพื้นฐานนี้ต้องมีการยอมรับการตัดสินใจด้านการจัดการใด ๆ ภายใต้สภาพแวดล้อมภายนอกของสิ่งนี้ องค์กร.

สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรเป็นแหล่งที่องค์กรที่ได้รับการดูแลรักษาเพื่อรักษาทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อรักษาศักยภาพภายในขององค์กรนี้ในระดับที่เหมาะสม องค์กรใด ๆ อยู่ในสถานะการแลกเปลี่ยนกับสภาพแวดล้อมภายนอกเสมอและจึงช่วยให้มั่นใจถึงเส้นทางและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอด ทรัพยากรที่ได้จากสภาพแวดล้อมภายนอกมี จำกัด องค์กรอื่น ๆ หลายแห่งที่นำธุรกิจของพวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมเดียวกันสามารถมีสิทธิ์ได้รับทรัพยากรเหล่านี้พร้อมกัน ดังนั้นจึงมีการคุกคามที่ซ่อนอยู่ของความจริงที่ว่าในบางจุด บริษัท จะไม่สามารถรับทรัพยากรที่พวกเขาต้องการจากสภาพแวดล้อมภายนอก สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การอ่อนตัวลงของศักยภาพขององค์กรนี้และผลกระทบด้านลบอื่น ๆ ภารกิจหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ขององค์กรที่มีสภาพแวดล้อมภายนอกเนื่องจากการมีปฏิสัมพันธ์นี้ บริษัท จะมีโอกาสรักษาศักยภาพในระดับดังกล่าวซึ่งสามารถรักษาองค์กรนี้ได้ที่ ระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และโอกาสที่จะมีอยู่ในระยะยาว

องค์กรใด ๆ (องค์กร) ในการฝึกซ้อมประจำวันควรคำนึงถึงไม่กี่ปัจจัยที่สามารถส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมที่ยาวนาน (ภายนอก) แต่ บริษัท ไม่ควรรับรู้ผลกระทบของปัจจัยเหล่านี้มันควรจะสามารถจัดการได้อย่างแข็งขัน

เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมที่ไกลคือการสร้างองค์ประกอบข้อมูลสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ที่ตามมา

การวิเคราะห์ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมไกลดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือง่ายๆ - การวิเคราะห์ศัตรูพืช

เทคนิคการวิเคราะห์ศัตรูพืชมักใช้เพื่อประเมินแนวโน้มตลาดหลักในอุตสาหกรรมเฉพาะ ผลการวิเคราะห์ศัตรูพืชใช้เพื่อกำหนดภัยคุกคามและโอกาสในกระบวนการวาดและตรวจสอบ SWOT - การวิเคราะห์ในองค์กร ศัตรูพืช - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรถูกดึงขึ้นมาพร้อมกับมุมมองเป็นเวลาสามถึงห้าปีอัพเดตข้อมูลต่อปี การวิเคราะห์ศัตรูพืชมักจะดำเนินการเป็นเมทริกซ์ในรูปแบบของตารางหรือสี่สี่เหลี่ยม

สาระสำคัญของการวิเคราะห์ศัตรูพืชเกี่ยวกับปัญหาการศึกษาเศรษฐกิจคือการระบุวิธีการกระจายทรัพยากรในระดับรัฐ การรับข้อมูลนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานขององค์กรใด ๆ สำหรับด้านสังคมพวกเขายังมีความสำคัญต่อการวิเคราะห์ศัตรูพืชเช่นกัน ปัจจัยทางเทคโนโลยีเป็นแนวโน้มที่ปรากฏในกระบวนการของการพัฒนาเทคโนโลยี บ่อยครั้งที่พวกเขาทำหน้าที่เป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงและการสูญเสียของตลาด เป็นผลมาจากแง่มุมเหล่านี้บางครั้งผลิตภัณฑ์ใหม่จะปรากฏขึ้น วิเคราะห์ข้อมูลตามโครงการ "ปัจจัย - องค์กร" ผลลัพธ์ของศัตรูพืช - การวิเคราะห์ถูกดึงขึ้นเป็นเมทริกซ์ส่วนประกอบหลักซึ่งเป็นปัจจัยที่มีอยู่ใน microcrease นอกจากนี้ความสำคัญของผลกระทบของปัจจัยเหล่านี้กับการมอบหมายคะแนนการจัดอันดับและหน่วยการวัดอื่น ๆ การวิเคราะห์ศัตรูพืชข้อสรุปและผลลัพธ์ช่วยให้คุณสามารถประเมินสถานการณ์เศรษฐกิจภายนอกที่เพียงพอซึ่งพัฒนาในสภาพแวดล้อมการผลิตและการค้า เนื่องจากการวิเคราะห์ศัตรูพืชส่งผลกระทบต่อปัจจัยภายนอกที่มีผลต่องานของ บริษัท การแบ่งสภาพแวดล้อมภายนอกทำตามโครงการที่เฉพาะเจาะจง มันโดดเด่น:

Macrocredes (รัฐบาล, ปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจ, ความสัมพันธ์ทางสังคม - ประชากรศาสตร์, ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และความก้าวหน้าทางเทคนิคและปัจจัยที่ขึ้นอยู่กับธรรมชาติ)

microudes (ซัพพลายเออร์ผู้ถือหุ้นผู้ซื้อผู้ให้กู้สหภาพแรงงานคู่แข่ง)

ตามกฎแล้วการวิเคราะห์ศัตรูพืชขององค์กรการศึกษาเฉพาะ Macrocase ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่าง ๆ ในเรื่องนี้จากจำนวนทั้งหมดของปัจจัยความสนใจมีความเข้มข้นใน 4 พื้นที่สำคัญทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์กร:

P (Rolitical) - ปัจจัยทางการเมือง หมวดหมู่นี้รวมถึงปัจจัยในสภาพแวดล้อมทางการเมืองและทางกฎหมายขององค์กร เมื่อพิจารณาถึงสภาพแวดล้อมทางการเมืองและทางกฎหมายของทรงกลมการทำศัตรูพืช - การวิเคราะห์ตลาดหรือรัฐมีความจำเป็นต้องตอบจำนวนประเด็นที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการควบคุมทางกฎหมายและสถานการณ์ทางการเมืองที่มั่นคง ควรพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงในฐานข้อมูลนิติบัญญัติของรัฐสภาพแวดล้อมของตลาด, ฟิลด์ที่องค์กรดำเนินการสามารถเกิดขึ้นได้ในอนาคตอันใกล้นี้สามารถมีอิทธิพลต่องานของมัน (นำไปใช้กับปัญหานี้เป็นหลักปัญหาที่เกี่ยวข้องกับรายได้)

E (ประหยัด) - ปัจจัยทางเศรษฐกิจ หมวดหมู่นี้มีการพิจารณาปัจจัยของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในตลาด เมื่อพิจารณาถึงปัจจัยของศัตรูพืช - การวิเคราะห์ที่รวมอยู่ในกลุ่มนี้หกพารามิเตอร์พื้นฐานควรได้รับการจัดสรรซึ่งสามารถตัดสินได้โดยสภาพเศรษฐกิจในปัจจุบันของรัฐหรือสภาพแวดล้อมของตลาดที่องค์กรทำงาน พิจารณาความต้องการ: พลวัตของการพัฒนาเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงของหลักสูตรสกุลเงินราคาทุน การเปลี่ยนแปลงในการว่างงาน การเปลี่ยนแปลงในระดับเงินเฟ้อ; การเปลี่ยนแปลงในรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งต่อหัว; จำนวนแนวโน้มในอุตสาหกรรมธนาคาร

S (Socio-Cultural) - ปัจจัยทางสังคม เป็นที่ควรค่าแก่การให้ความสนใจกับกลุ่มปัจจัยของสถานการณ์ทางวัฒนธรรมและสังคมในตลาด เมื่อพิจารณาถึงปัจจัยทางสังคมของการวิเคราะห์ศัตรูพืชควรให้ความสนใจกับห้าพารามิเตอร์หลักเช่น: การเปลี่ยนแปลงในสถานะประชากร; ระดับของการเติบโต / การสูญเสียประชากรโครงสร้างอายุของตลาดการเปลี่ยนแปลงในอุปกรณ์เสริมทางเชื้อชาติ ระดับการศึกษาของสังคมคุณสมบัติบุคลากร คุณสมบัติในความคิดค่านิยมทางวัฒนธรรมที่สำคัญ การเปลี่ยนแปลงในกลุ่มสังคมของประชากร การเปลี่ยนแปลงรสนิยมและการตั้งค่าของสังคมที่จัดตั้งอคติและตำนานที่จัดตั้งขึ้น

T (เทคโนโลยี) - ปัจจัยทางเทคโนโลยี ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกกลุ่มนี้ช่วยให้คุณสามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในบางพื้นที่ ส่วนประกอบของกลุ่มนี้ต้องการการวิเคราะห์เพิ่มเติมตั้งแต่ในช่วงระยะเวลาที่กระบวนการทางเทคโนโลยีมีความสำคัญอย่างยิ่งมันเป็นการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สามารถทำการแก้ไขอย่างจริงจังต่อสถานการณ์ที่จัดตั้งขึ้นในตลาด การวิเคราะห์ปัจจัยทางเทคโนโลยีความสนใจควรมุ่งเน้นไปที่สี่พารามิเตอร์คือ: การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในเทคโนโลยีพื้นฐานที่มีความเพลิดเพลินในสภาพแวดล้อมของตลาด: ผลกระทบของอินเทอร์เน็ตในการพัฒนาสภาพแวดล้อมของตลาด ผลกระทบของเทคโนโลยีมือถือที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วในการพัฒนาสภาพแวดล้อมของตลาด นวัตกรรมในเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ที่ให้การแข่งขันที่มีประสิทธิภาพในตลาดทรงกลม

เราจะวิเคราะห์ปัจจัยของสภาพแวดล้อมที่ไกล (การวิเคราะห์ศัตรูพืช) เกี่ยวกับตัวอย่างขององค์กรการค้า องค์กรที่อยู่ระหว่างการพิจารณาเป็น บริษัท เอกชนที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียซึ่งดำเนินงานในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าและการจัดหาความร้อน "บริษัท ให้แหล่งจ่ายไฟที่มั่นคงและต่อเนื่องใน 16 ภูมิภาคของรัสเซีย" มากกว่า 14 ล้านคนและมากกว่า 160,000 นิติบุคคลเป็นลูกค้าของ บริษัท นี้

คู่แข่งหลักของสาขาในพลังงานไฟฟ้าและตลาดพลังงานคือ:

- "บริษัท ตลาดขายส่งการผลิตเหมืองที่ดำเนินงานในเขตราคาแรกของตลาดขายส่ง

คู่แข่งหลักของ บริษัท ในตลาดพลังงานความร้อนเป็นผู้ประกอบการอุตสาหกรรมที่มีความร้อนของตัวเอง ห้องหม้อไอน้ำของเทศบาลและผู้ประกอบการเอกชนยังเป็นคู่แข่งในตลาดพลังงานความร้อนความได้เปรียบหลักของห้องหม้อไอน้ำดังกล่าวคือสถานที่ในอาณาเขตของพวกเขาที่ดีญาติผู้บริโภค

ปัจจัยของการแข่งขันและความสามารถในการทำกำไรของผู้ประกอบการในตลาดของทั้งความร้อนและพลังงานไฟฟ้าคือการปรากฏตัวของความร้อน; สถานที่ตั้งอาณาเขตและความใกล้ชิดกับผู้บริโภคในศูนย์กลางของการโหลดความร้อน ความพร้อมใช้งานของเครือข่ายความร้อนหลักและท่อส่งไอน้ำ ความใกล้ชิดกับทรัพยากรน้ำมันเชื้อเพลิง: "การใช้ประโยชน์" เชื้อเพลิง, เขตก๊าซ; การเปิดตัวเทคโนโลยีไอระเหยที่มีประสิทธิภาพสูงที่ทันสมัย

การใช้ความคิดขั้นสูงและแนวทางในการทำธุรกิจในภาคพลังงานสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการทำงานระยะยาวและมีประสิทธิภาพของ บริษัท สำหรับองค์กรภายใต้การพิจารณาการบัญชีที่ครอบคลุมของความต้องการของลูกค้าความสัมพันธ์เชิงสังคมในภูมิภาคที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

พื้นที่สำคัญของการพัฒนาและการจัดการเชิงกลยุทธ์ของสังคมคือ:

การผลิตพลังงานไฟฟ้าและพลังงานความร้อนที่เชื่อถือได้และไม่หยุดชะงักและสร้างความมั่นใจในการใช้พลังงานของประชากร

การปรับปรุงประสิทธิภาพของความสามารถที่มีอยู่และการก่อสร้างใหม่ซึ่งเป็นไปได้เท่านั้นผ่านการดำเนินงานของโปรแกรมการลงทุนที่มีลำดับความสำคัญ

ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้พลังงานของเศรษฐกิจรัสเซีย และมีส่วนร่วมในการเปิดตัวเทคโนโลยีการประหยัดพลังงาน

เพิ่มทุนของ บริษัท เป็นประจำทุกปีและอุทธรณ์การลงทุน ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานพัฒนาผลิตไฟฟ้าตามแหล่งพลังงานหมุนเวียน

พิจารณาปัจจัยของสภาพแวดล้อมที่ไกล (การวิเคราะห์ศัตรูพืช) ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กรภายใต้การพิจารณา (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1. ความทะเยอทะยานขององค์กร

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอก	ผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ บริษัท
ปัจจัยทางการเมือง
ป้อนข้อ จำกัด ในการนำเข้าอุปกรณ์นำเข้า	การเพิ่มขึ้นของราคาของอุปกรณ์นำเข้า
เพิ่มภาษีมูลค่าเพิ่ม	เพิ่มจำนวนเงินของค่าสาธารณูปโภค
เพิ่มอัตราภาษี	ลดกำไรสุทธิและความสามารถในการทำกำไรขององค์กร (14)
ปัญหานิเวศวิทยา	ข้อกำหนดที่เข้มงวดจะนำไปสู่ค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์ทำความสะอาดใหม่
กองกำลังทางเศรษฐกิจ
การเลี้ยงเงินเฟ้อ	ค่าเสื่อมราคาของการออมเพิ่มค่าไฟฟ้าและการสร้างความร้อน
ภูมิอากาศที่เป็นนวัตกรรมในอุตสาหกรรม	การเพิ่มขึ้นของการลงทุนในการก่อสร้างไซต์การผลิตใหม่และการฟื้นฟูที่มีอยู่
เพิ่ม / ลดหลักสูตรสกุลเงิน	เพิ่ม / ลดราคาสำหรับอุปกรณ์นำเข้าวัสดุ
รายได้ที่เพิ่มขึ้นของประชากร	ลดลูกหนี้
ปัจจัยทางสังคม
การศึกษาต่ำในประเทศ	ฝึกอบรมพนักงานปรับปรุงทักษะพนักงาน
การเจริญเติบโตของการเคลื่อนไหวของประชากร	จะนำไปสู่การไหลออกของคนงานดังนั้นจึงจำเป็นต้องปรับปรุงระบบของการกระตุ้นพนักงานอัตโนมัติและเครื่องจักรกลของแรงงาน
ปัจจัยทางเทคโนโลยี
ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในด้านการผลิต	การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีล่าสุดอุปกรณ์วัสดุดังนั้นการลงทุนเพิ่มเติมใน "ความรู้" และการอัพเดทพลังงาน
พลวัตของการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ	ปรับปรุงคุณภาพของการควบคุมการจัดส่งลดการสูญเสียพลังงานไฟฟ้าในเครือข่ายการแนะนำของสิ่งอำนวยความสะดวกพลังงานใหม่

ผลกระทบของปัจจัยสภาพแวดล้อมทางไกลในขณะนี้ควรแสดงตำแหน่งเชิงลบ อย่างไรก็ตามการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรต้องการความเป็นผู้นำในการเป็นผู้นำในการใช้โอกาสที่เปิดใหม่รวมถึงการลดและต่อต้านภัยคุกคาม

ปัจจุบันการแนะนำบริการเพิ่มเติมใด ๆ และบริการใหม่ต่าง ๆ ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและบริการใหม่ ๆ ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องมีแนวโน้มมากที่สุด เมื่อเทียบกับพื้นหลังของภัยคุกคามภายนอกมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะเสริมสร้าง: การขายพลังงานความร้อนแนะนำเทคโนโลยีและอุปกรณ์ประหยัดพลังงานเพื่อเพิ่มการให้บริการทุกประเภท: การตรวจสอบมาตรวิทยาและพลังงาน

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับองค์กรใด ๆ ในสภาพที่ทันสมัยเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรและแนะนำให้เข้าสู่กระบวนการผลิต ผลลัพธ์ที่ได้รับในระหว่างการศึกษาและบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ศัตรูพืชทำให้เรามีโอกาสในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรและประเมินสถานการณ์ปัจจุบันที่พัฒนาขึ้นในเชิงพาณิชย์และกิจกรรมการผลิตขององค์กร

รายการบรรณานุกรม

1. Borisov i.a. , Sharapova V.M. เข้าหาการสร้างแบบจำลองเชิงประจักษ์ของฉวยโอกาสภายใน // คำใหม่ในวิทยาศาสตร์: โอกาสในการพัฒนา 2016. № 4-2 (10) P. 58-60
2. borodin v.a. การวางแผนเชิงกลยุทธ์: บทช่วยสอน / v.a. borodin - 3rd ed., pererab - Barnaul: สำนักพิมพ์ House Altgtu, 2015 - 105 p.
3. zabelin p.v. พื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ - ม.: ข้อมูลและการดำเนินการศูนย์ "การตลาด", 2013 - 451 p
4. Fathutdinov R.a. การจัดการเชิงกลยุทธ์. - ม.: CJSC "ธุรกิจโรงเรียน" Intel-synthesis ", 2016 - 641C
5. Cherepanov V.S. , Sharapova V.M. นำเข้าทดแทนและอิทธิพลต่อสาขาของการเลี้ยงสัตว์นมของภูมิภาค Sverdlovsk // เยาวชนและวิทยาศาสตร์ 2017. หมายเลข 1. P. 94
6. Sharapova V.M. หมายเหตุเจ็ดของ Agromarketing // ข่าวของสถาบันการศึกษาระดับนานาชาติ 2558. หมายเลข S25 P.386-391
7. Sharapova V.M. การก่อตัวของกลยุทธ์การตลาดในองค์กรเกษตร // เศรษฐศาสตร์ขององค์กรการเกษตรและการแปรรูป 2016. หมายเลข 7. P.61-63
8. Sharapova V.M. , Tula O.A. ปัญหาการจ้างงานของประชากร: สาเหตุของการเกิดขึ้นและการแพร่กระจายของการว่างงาน // นโยบายเกษตรของรัสเซีย 2016. № 7 (55) P.39-43
9. Sharapova N.V. , Borisov I.A. , Sharapova V.M. เทคโนโลยีสำหรับการก่อตัวของความต้องการของผู้บริโภคในระดับไมโคร // เศรษฐศาสตร์และผู้ประกอบการ 2016. № 12-1 (77-1) P. 1158-1161
10. Sharapova n.V การวางแผนในองค์กรเกษตร: เอกสาร - Ekaterinburg: Urgau, 2014 - 436 p
11. Sharapov Yu.v. , Yuina Yu.A กลยุทธ์ของเหตุการณ์ที่จะสนับสนุนและปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางธุรกิจ // นวัตกรรมในวิทยาศาสตร์ 2016. หมายเลข 10 (59) p.189-196
12. Yalukhina A.a. , Sharapova V.m. บทบาทของการวิเคราะห์ในการแข่งขันขององค์กร // ในการรวบรวม: ความสามารถในการแข่งขันของดินแดนและองค์กรในวัสดุโลกที่พึ่งพาซึ่งกันและกันของฟอรัม IX All-Russian ของนักวิทยาศาสตร์และนักเรียน รับผิดชอบในการเปิดตัว V.P Ivanitsky 2549 P. 290-291
13. PJSC "T Plus" [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] / เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ - โหมดการเข้าถึง: http://www.tplusgroup.ru/ วันที่อุทธรณ์ 02/20/2017
14. [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007532000/rsl01007532 วันที่จัดการ 02/20/2017
15. [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] http://diplomba.ru/work/55930 วันที่อุทธรณ์ 02/20/2017
16. [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] http://skachate.ru/fizika/100070/index.html วันที่จัดการ 02/20/2017
17. Voronin B.a. , Svetlakov A.G. , Sharapova V.M. วิธีการจัดการการเกษตรเป้าหมายของโปรแกรมเป็นปัจจัยการแข่งขัน // กระดานข่าวการเกษตรของ Urals 2012. หมายเลข 5. P. 91-94
18. Razzvin I.v. , Sharapova V.M. , Usova N.V. การแบ่งส่วนของตลาดผู้บริโภคของเมืองใหญ่ของ Urals เป็นเครื่องมือสำหรับการก่อตัวของลำดับความสำคัญทางการตลาดของการพัฒนา // ปัญหาการจัดการ 2016. หมายเลข 1 (19) P. 66-76
19. Rubaeva OD, Sharapova V.M. , Zubareva I.A. , Prokhorova L.V การศึกษาการตลาดของการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของดินแดนในชนบทของภูมิภาค Chelyabinsk ในเงื่อนไขของการนำเข้าทดแทน // กระดานข่าวการเกษตรของ Urals 2015. หมายเลข 11 (141) P. 95-100
20. Semin A.N. , Lukins M.i. , Sychev F.A. , Sharapova VM และอื่น ๆ พื้นฐานของการจัดการการเกษตร / Ekaterinburg, 2000
21. Sharapova V.M. , Sharapova N.V การบัญชีการเงินของรัฐช่วยเหลือองค์กรเกษตร // แนวโน้มล่าสุดในสาขาวิทยาศาสตร์และการจัดการเทคโนโลยี 2015. № 3. P. 39-46
22. Sharapova V. , Sharapova N. ด้านทฤษฎีของการชำระเงิน: การพัฒนาและการใช้งานตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก // วิทยาศาสตร์และสังคม 2016. หมายเลข 2. P. 67-76

จำนวนมุมมองของสิ่งพิมพ์: โปรดรอ.