ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา: ใครคือใครและทำหน้าที่อะไร? ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา ตำแหน่งนี้มีความรับผิดชอบอะไรบ้างใครเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนา?
รายละเอียดงาน
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบงานสิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาของแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้จัดการฝ่ายพัฒนา) ของสมาคมนายจ้าง All-Russian "สหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการรัสเซีย" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า ให้เป็นสถาบัน)
1.2. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดด้านการศึกษาและการฝึกอบรมต่อไปนี้จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนา:
มีประสบการณ์การทำงานจริง:
1.3. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาต้องรู้:
1.4. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะต้องสามารถ:
1.5. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งของรองประธานบริหารของสถาบันตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
1.6. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนารายงานตรงต่อรองประธานบริหารของสถาบันและหัวหน้าแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
2. หน้าที่ด้านแรงงาน
3. ความรับผิดชอบในงาน
4.4. มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา
4.5. เสนอแนะและแสดงความคิดเห็นในการปรับปรุงกิจกรรมในพื้นที่ทำงานที่ได้รับมอบหมาย
4.6. ติดต่อหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องหรือศาลเพื่อแก้ไขข้อพิพาทที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติหน้าที่
4.7. ใช้เอกสารข้อมูลและเอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ของคุณ
4.8. ผ่านการรับรองตามลักษณะที่กำหนด
5. ความรับผิดชอบ
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ:
5.1. ความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ (การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสม)
5.2. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่งของรองอธิการบดีสถาบัน
5.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการปฏิบัติตามงานและคำแนะนำที่ได้รับมอบหมายการละเมิดกำหนดเวลาในการดำเนินการ
5.4. การละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานภายในกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยและความปลอดภัยที่กำหนดขึ้นในสถาบัน
5.5. ทำให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.6. การเปิดเผยข้อมูลที่ทราบเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
สำหรับการละเมิดข้างต้น ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาจต้องรับผิดทางวินัย วัสดุ การบริหาร แพ่ง และอาญา ตามกฎหมายปัจจุบัน ขึ้นอยู่กับความรุนแรงของความผิด
รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาตามบทบัญญัติ (ข้อกำหนด) ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 30 ธันวาคม 2544 ฉบับที่ 197 FZ (ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) (พร้อมการแก้ไขและเพิ่มเติม) มาตรฐานวิชาชีพ " ผู้จัดการฝ่ายขายระบบสารสนเทศและการสื่อสาร” ได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานและการคุ้มครองทางสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 5 ตุลาคม 2558 ฉบับที่ 687n และข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงาน
เราจะบอกคุณว่าผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทำอะไรและรับผิดชอบอะไรบ้าง พิจารณาประเด็นของลักษณะงาน วิธีการฝึกอบรม และแรงจูงใจ โบนัส - เอกสารตัวอย่าง
จากบทความคุณจะได้เรียนรู้:
วัสดุที่เกี่ยวข้อง:
บริษัทจำเป็นต้องมีผู้จัดการฝ่ายพัฒนาหรือไม่?
ตำแหน่ง “ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา” มีอยู่ในเกือบทุกองค์กรขนาดกลาง ตามกฎแล้วพนักงานดังกล่าวจะศึกษาตลาดและโอกาสในการพัฒนา ชื่องาน " ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา“อาจจะอยู่ในฝ่ายบริการทรัพยากรบุคคล แต่ไม่ใช่ทุกองค์กรจะมีลักษณะงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา
ทำไมไม่ใช่ทุกบริษัทที่มีตำแหน่ง:
- แทนที่จะดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนากลับมีตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนา ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม ผู้เชี่ยวชาญรายนี้มีส่วนร่วมในหน้าที่ที่คล้ายกัน - ฝึกอบรมและพัฒนาประสิทธิผลส่วนบุคคลของพนักงาน
- บริการทรัพยากรบุคคลบางอย่างใช้ระบบสากล ผู้เชี่ยวชาญที่จัดการกับปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลทั้งหมด.
ด้วยเหตุผลเหล่านี้ ไม่ใช่ทุกที่ที่จะมีผู้จัดการฝ่ายพัฒนา นอกจากนี้ยังมีตำแหน่งที่คล้ายกัน - ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาองค์กร อย่างไรก็ตามฟังก์ชันการทำงานแตกต่างอย่างมาก ผู้เชี่ยวชาญนี้ทำงานในแผนกที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจและการสนับสนุนธุรกรรม
ใช้บริการสร้างประกาศรับสมัครงาน “ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร”
ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาปฏิบัติหน้าที่ตามที่ผู้จัดการมอบหมายให้เขา ตามกฎแล้วจะมีการกำหนดไว้ในลักษณะงานหรือสัญญาจ้างงาน รายการฟังก์ชันโดยตรงขึ้นอยู่กับสาขากิจกรรม ขั้นตอนการพัฒนา และเป้าหมายขององค์กร
|
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทำอะไร: ความรับผิดชอบ |
|
|
การวางแผนและกำกับดูแลทุกด้านของพื้นที่ “การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร” |
|
|
ติดตามการดำเนินงานของโปรแกรมการศึกษาในองค์กร |
|
ในบางบริษัท ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนายังรวมถึงการฝึกอบรมเพื่อการพัฒนาพนักงานด้วย ในกรณีนี้เขามีส่วนร่วมในการฝึกอบรมบุคลากร จัดทำโปรแกรม ดำเนินการบรรยาย การฝึกอบรม สัมมนา และชั้นเรียนปริญญาโท
ข้อความพร้อมประกาศตำแหน่งงานว่าง “ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร”: เอกสารสรุปสำหรับ HR
ดาวน์โหลดแผ่นโกง
รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีประเด็นอะไรบ้าง?
นอกเหนือจากความรับผิดชอบที่ระบุไว้ข้างต้นแล้ว รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรยังมีส่วนอื่นๆ อีกด้วย ตัวอย่างเช่น หัวข้อ “บทบัญญัติทั่วไป”, “สิทธิ”, “ความรับผิดชอบ” มาเปิดเผยเนื้อหาของพวกเขากันดีกว่า
|
บท |
|
|
บทบัญญัติทั่วไป |
ในส่วนนี้จะอธิบายประเด็นต่อไปนี้:
|
|
ส่วนนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิ์ที่ผู้จัดการมีและขอบเขตที่เขาสามารถใช้สิทธิ์ได้:
|
|
|
ความรับผิดชอบ |
ส่วนนี้จะถอดรหัสขีดจำกัดความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญภายใต้กรอบของกฎหมายรัสเซียและตามมาตรฐานที่มีอยู่ในบริษัท ซึ่งกำหนดไว้ในข้อบังคับท้องถิ่น:
|
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาสามารถปฏิบัติงานเพิ่มเติมได้ เช่น งานนอกเวลา ในกรณีนี้เขาจะต้องได้รับคำแนะนำจากข้อมูลที่สะท้อนให้เห็นทั้งในลักษณะงานและมีความรู้ที่จำเป็น การค้นหาผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวต้องใช้เวลามากขึ้น
เอกสารสรุปด้านทรัพยากรบุคคล: วิธีกำหนดข้อกำหนดที่ถูกแฮ็กเพื่อดึงดูดผู้สมัครเป้าหมาย
ดาวน์โหลดเอกสารโกงฉบับเต็ม
การฝึกอบรมผู้จัดการฝ่ายพัฒนา
การพัฒนาทางวิชาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรส่วนใหญ่เป็นงานของผู้เชี่ยวชาญเอง พนักงานคนนี้สามารถวางแผนการพัฒนาทางวิชาชีพของตนเองได้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการศึกษาที่บริษัทดำเนินการ การฝึกอบรมผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรเกิดขึ้น:
- บน หลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงในทิศทางของ “ระบบการฝึกอบรมองค์กร”;
- ในการสัมมนาและการฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคโนโลยีการฝึกอบรมขององค์กร
- อยู่ในกระบวนการศึกษาด้วยตนเอง ( การศึกษาวรรณกรรมวารสารของโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้อง);
- โดยผ่านการสอบวัดคุณสมบัติสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้ฝึกสอน
ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลคนอื่นๆ มีหน้าที่ระบุความต้องการการฝึกอบรมของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา คุณไม่ควรส่งพวกเขาไปเรียนบ่อยเกินไปเพราะจะทำให้ต้นทุนวัสดุไม่สมเหตุสมผล นอกจากนี้ให้ทบทวนโปรแกรมการฝึกอบรม - ทำให้มันน่าสนใจและน่าดึงดูด
วิธีจูงใจผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร
ให้เราแสดงรายการวิธีการจูงใจทั่วไปที่ใช้กับผู้เชี่ยวชาญประเภทนี้ในบริษัทขนาดใหญ่เกือบทุกแห่ง:
- การหมุนเวียนหรือการย้ายจากงานทรัพยากรบุคคลด้านหนึ่งไปยังอีกงานหนึ่ง (เช่นจากตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาไปจนถึงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายสรรหา)
- ความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น (เช่น ศึกษาทุกด้านของการทำงานร่วมกับบุคลากรในแผนกใดแผนกหนึ่ง)
- การเพิ่มระดับมืออาชีพ เกรด (หากบริษัทมี)
- หมุนเวียนไปหน่วยอื่นหากมีการศึกษาที่เหมาะสม
- สิทธิในการบรรยายในนามของบริษัททางอินทราเน็ตและโซเชียลเน็ตเวิร์ก
- แผนการจูงใจทางวัตถุส่วนบุคคล (แพ็คเกจโซเชียลแบบขยาย, โบนัส, โบนัส ฯลฯ )
จัดทำโครงร่างแรงจูงใจทางวัตถุส่วนบุคคล สนับสนุนให้ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลทำงานอย่างแข็งขันด้วยแพ็คเกจสิทธิประโยชน์เพิ่มเติม โบนัส โบนัส และอื่นๆ อีกมากมาย กำหนดเงินเดือนของคุณให้ไม่ต่ำกว่าคู่แข่งของคุณ
ทีมงานของแผนกพัฒนาภูมิภาคพร้อมที่จะรับตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญที่สนใจในการเติบโตทางอาชีพ พนักงานของเราสามารถรักษาการสื่อสาร (ทางจดหมายและทางโทรศัพท์) ในระดับสูงสุด มีลัทธิความรู้ภายในแผนก และผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากที่สุดรายล้อมไปด้วยการยอมรับและความเคารพจากสากล นอกจากนี้เรายังมีชีวิตภายในที่อุดมสมบูรณ์ มีสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นทางการและมีทีมที่ยอดเยี่ยม หากคุณเป็นคนที่มีประสิทธิภาพ อยากรู้อยากเห็น และกระตือรือร้น คุณจะสนใจร่วมงานกับเรา
- มีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจ Yandex.Taxi ในดินแดนที่คุณไว้วางใจ
- ทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการโดยแนะนำและพัฒนาอัตราภาษีและสภาพการทำงานใหม่สำหรับผู้ขับขี่
- ให้การสนับสนุนพันธมิตรหลักในภูมิภาค
- พัฒนาเครือข่ายพันธมิตรของภูมิภาคโดยดึงดูดบริการรถแท็กซี่ขนาดใหญ่เข้ามาให้บริการ
- โต้ตอบกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ไขปัญหาปัจจุบัน (รวมถึงการส่งข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้น)
- บรรลุ KPI ที่วางแผนไว้
เราหวังว่าคุณจะ:
- เขียนและพูดได้ดี
- เรียนรู้สิ่งใหม่อย่างรวดเร็วและสามารถพัฒนาทักษะที่ขาดหายไป
- ใส่ใจในรายละเอียดและยืนหยัดในการบรรลุเป้าหมาย
- มีทักษะในการเจรจาต่อรอง
- รู้วิธีเน้นจุดแข็งและจุดอ่อนของบริการและผลิตภัณฑ์
- รู้วิธีทำงานกับข้อมูลปริมาณมาก
- แก้ไขปัญหาที่หลากหลายได้อย่างง่ายดาย
ยินดีต้อนรับ:
- ทักษะในการทำงานกับระบบ CRM
- ความสามารถในการโต้ตอบทางจดหมายและการสนทนาทางโทรศัพท์ในโหมดเร่งรัด
- ทักษะใน Excel
- มุมมองที่กว้างไกลและแน่นอนว่ามีอารมณ์ขัน
- ความเต็มใจที่จะเรียนรู้และเรียนรู้สิ่งใหม่
เงื่อนไข:
งานสำนักงาน. ตำแหน่งว่างเปิดสำหรับผู้สมัครที่อาศัยอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและเยคาเตรินเบิร์ก
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา- ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเศรษฐกิจสำหรับการพัฒนาบริษัท การวิจัยตลาดการตลาด การพัฒนา และการดำเนินการตามแผนธุรกิจ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามักเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในสาขาเฉพาะและทราบข้อมูลเฉพาะของตลาดบางกลุ่ม
ข้อดีของอาชีพ
อาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจมีข้อดีหลายประการ ซึ่งรวมถึง: ตำแหน่งสูงในสังคม ความเคารพและความนับถือตนเอง โอกาสในการตระหนักถึงตนเอง รวมถึงแผนการและความฝันของตนเอง ข้อดี ได้แก่ การที่พวกเขากลายเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจหลังจากได้รับประสบการณ์การทำงานและชัยชนะส่วนตัว
ข้อเสียของอาชีพ
ซึ่งรวมถึงชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน การทำงานบ่อยครั้งในช่วงสุดสัปดาห์และวันหยุด ความเครียดมากมาย ความรับผิดชอบต่อธุรกิจและผู้คน ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจอาจเดินทางไปทำธุรกิจบ่อยครั้งทำให้มีเวลาส่วนตัวน้อย
I. บทบัญญัติทั่วไป
1. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในประเภทผู้จัดการ
2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูง (เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย) และมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 5 ปี (รวมถึงเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาหรือผู้จัดการฝ่ายวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างน้อย 1 ปี) ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา
3. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาต้องรู้:
3.1. เศรษฐกิจตลาด.
3.2. กฎเกณฑ์ในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ
3.3. ทฤษฎีและการปฏิบัติด้านการจัดการ เศรษฐศาสตร์มหภาคและจุลภาค การตลาด การบริหารธุรกิจ ตลาดหลักทรัพย์ การประกันภัย การธนาคาร และการเงิน
3.4. หลักการวางแผนพัฒนาวิสาหกิจ
3.5. เครื่องมือพื้นฐานสำหรับการฟื้นฟูทางการเงินขององค์กร
3.6. วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์
3.7. ระบบการจัดการองค์กรที่ทันสมัย
3.8. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
3.9. แนวโน้มสำหรับนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุน
3.10. วิธีการประมวลผลข้อมูลโดยใช้วิธีการสื่อสารและการสื่อสารทางเทคนิคสมัยใหม่คอมพิวเตอร์
3.11. พื้นฐานการบริหาร
3.12. เทคโนโลยีสารสนเทศ.
3.13. ความรู้พื้นฐานของสังคมวิทยา จิตวิทยา
3.14. กฎหมายว่าด้วยแรงงานและการคุ้มครองแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
5. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนารายงานต่อหัวหน้าองค์กร4. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและการถอดถอนจากตำแหน่งจะกระทำตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร
ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา: ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่
1. กำหนดแนวคิดทั่วไปของนโยบายการพัฒนาองค์กร
2. ปรับเป้าหมายการพัฒนาขององค์กรให้เหมาะสม
3. พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและส่วนหลักของแผนพัฒนาองค์กร
4. ดำเนินการ "วินิจฉัย" ของกระบวนการการผลิตและเชิงพาณิชย์ทั้งหมดในองค์กร
5. จัดทำโปรแกรมเฉพาะสำหรับการพัฒนาและการปรับโครงสร้างองค์กร วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการสนับสนุนทางการเงินสำหรับโปรแกรม
6. กำหนดลำดับความสำคัญของงบประมาณและติดตามค่าใช้จ่ายเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพทางการเงินของโปรแกรมที่ดำเนินการ
7. จัดทำการคำนวณประสิทธิภาพจากการดำเนินโครงการพัฒนาวิสาหกิจ
8. เตรียมข้อเสนอสำหรับการพัฒนาพื้นที่ธุรกิจใหม่และการพัฒนาตลาดใหม่ พัฒนาโครงการเพื่อความทันสมัยด้านเทคนิคและการบริหารขององค์กร
9. จัดระเบียบการนำเสนอโครงการและกำหนดการดำเนินการให้กับผู้บริหารระดับสูง ปกป้องและชี้แจงเหตุผล และตอบคำถามจากฝ่ายบริหารโครงการ
10. หลังจากอนุมัติโครงการแล้ว ให้จัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้อง รับใบอนุญาตและใบอนุญาตที่เกี่ยวข้อง
11. สื่อสารตารางการทำงานที่ได้รับอนุมัติสำหรับการดำเนินโครงการไปยังผู้บริหารขององค์กร
12. แต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบในการดำเนินโครงการ ให้คำแนะนำทั่วไป กำกับดูแลโดยตรงและประสานงานกิจกรรมของพวกเขา
13. จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของโครงสร้างองค์กรทั้งหมดเพื่อดำเนินโครงการพัฒนาองค์กร
14. ประสานงานการดำเนินโครงการในทุกขั้นตอน ติดตามการปฏิบัติตามการตัดสินใจและการดำเนินการกับแนวคิดพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร
15. วิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการเงินในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินโครงการพัฒนา
16. พัฒนาวิธีการตอบสนองต่อวิกฤติและสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานโดยทันทีซึ่งอาจนำไปสู่การหยุดชะงักของแผนพัฒนาองค์กรและผลเสียอื่น ๆ ต่อองค์กร
ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิ์: สาม.
งานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา
1. สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรทั้งหมดสำหรับการเข้าถึงข้อมูลเชิงพาณิชย์
2. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
3. ภายในขอบเขตความสามารถของเขา ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งพร้อมลายเซ็นของเขาในการดำเนินการตามแผนพัฒนาองค์กร
4. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของตนหลักเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
5. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบตามคำแนะนำเหล่านี้เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
6. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและจัดทำเอกสารที่จัดตั้งขึ้นซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ: IV. ความรับผิดชอบ
1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
อาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีความต้องการและหลากหลายและรวมถึงความรับผิดชอบด้านผู้กำกับเกือบทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์นี้ทำการวิจัยตลาด มีส่วนร่วมในแคมเปญโฆษณาและการดำเนินการตามโปรแกรมการตลาด แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด ทำงานเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรของกิจกรรมของบริษัท และอื่นๆ
รายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ
กล่าวโดยสรุป ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
ผู้จัดการที่ทำงานอย่างมีประสิทธิผลสามารถก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการค้าได้อย่างรวดเร็ว (หรือแม้แต่ผู้จัดการทั่วไป)
สถานที่ทำงาน
ตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในทุกสาขา สิ่งนี้ใช้กับทั้งภาคการผลิตและภาคการให้บริการ สถานที่ทำงาน:
- บริษัทขนาดกลางและขนาดใหญ่
- หน่วยงานภาครัฐและองค์กร
ประวัติความเป็นมาของอาชีพ
การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างค่อยเป็นค่อยไปในโลกกลายเป็นลักษณะที่ก้าวร้าวมากในศตวรรษที่ 20 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงครึ่งหลัง การพัฒนาด้านการขนส่ง การสื่อสาร วิศวกรรมเครื่องกล สื่อ และความเรียบง่ายของการค้าระหว่างประเทศ ได้สร้างความท้าทายใหม่สำหรับธุรกิจ
ตลาดแรงงานต้องการผู้บริหารและผู้จัดการในระดับต่างๆ จำนวนมาก ได้แก่ ผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการด้านคุณภาพ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา ผู้จัดการสำหรับการทำงานร่วมกับผู้ค้าส่งและพันธมิตรต่างประเทศ
ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา
ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีดังนี้:
- การค้นหาและดึงดูดลูกค้า
- การเจรจา การให้คำปรึกษา การสรุปสัญญากับลูกค้า
- การควบคุมการตลาดและการโฆษณาของพันธมิตรและตัวแทนจำหน่าย
- การติดตามคู่แข่ง (ราคา การแบ่งประเภท กิจกรรมการโฆษณา)
- จัดทำรายงานผลการวิจัย
- การเปิดจุดขายของบริษัทใหม่และติดตามกิจกรรมของพวกเขา
ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาจรวมถึง:
- การมีส่วนร่วมในนิทรรศการและการประชุม
- ฝึกอบรมพนักงานขายในร้านค้าและพนักงานจัดจำหน่าย
ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา
ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา:
- ประสบการณ์การทำงานมากกว่า 1 ปี
- การศึกษาระดับอุดมศึกษา (บางครั้งก็ไม่สมบูรณ์);
- ความรู้ด้านพีซี: MS Office, 1C, Power Point, Excel
จำเป็นต้องมีความคล่องแคล่วในภาษาอังกฤษและรถยนต์
ตัวอย่างเรซูเม่สำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา
ดำเนินการต่อตัวอย่าง
จะเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาได้อย่างไร
หากต้องการเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนา ก็เพียงพอแล้วที่จะต้องมีการศึกษาระดับสูง - ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐศาสตร์หรือเกี่ยวข้องกับสาขากิจกรรมของบริษัท
ตัวอย่างเช่น การศึกษาด้านการก่อสร้างจะเหมาะสมในบริษัทรับเหมาก่อสร้าง
นอกเหนือจากประกาศนียบัตรและความรู้ที่ได้รับจากมหาวิทยาลัยแล้ว คุณจะต้องมีประสบการณ์การทำงาน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการขาย การโฆษณา การตลาด หรือในสาขางานของบริษัท)
เงินเดือนผู้จัดการฝ่ายพัฒนา
เงินเดือนของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานและการพัฒนาทักษะทางวิชาชีพเป็นอย่างมาก ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากกว่าหนึ่งปีสามารถวางใจได้ 30-60,000 รูเบิลต่อเดือน ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และประสบการณ์การจัดการมากกว่า 3 ปีจะได้รับ 50 - 150,000 รูเบิลต่อเดือน เงินเดือนเฉลี่ยของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาคือ 40,000 รูเบิลต่อเดือน
อบรมที่ไหน.
นอกเหนือจากการศึกษาระดับอุดมศึกษาแล้ว ยังมีการฝึกอบรมระยะสั้นในตลาดอีกด้วย ซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ถึงหนึ่งปี
Interregional Academy of Construction and Industrial Complex และหลักสูตรในทิศทางของ "ผู้จัดการฝ่ายการตลาด"
สถาบันวิทยาศาสตร์และเทคนิคสมัยใหม่และหลักสูตรหลายหลักสูตรในทิศทางของ "การจัดการและการพัฒนาองค์กร"
ค้นหาการบรรยาย
รายละเอียดงาน - ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ
คำนำ
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ
เอกสารมีผลใช้บังคับนับจากเวลาที่ได้รับการอนุมัติ
2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3. เอกสารได้รับการอนุมัติแล้ว: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4. การตรวจสอบเอกสารนี้เป็นระยะจะดำเนินการในช่วงเวลาไม่เกิน 3 ปี
บทบัญญัติทั่วไป
1.1. ตำแหน่ง "ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้เชี่ยวชาญ"
1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ - สำเร็จการศึกษาระดับสูงในสาขาวิชาชีพที่เกี่ยวข้องในระดับวุฒิการศึกษาของผู้เชี่ยวชาญปริญญาโท ประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในราชการในฐานะผู้เชี่ยวชาญอย่างน้อย 3 ปี หรือประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในด้านอื่น ๆ ของการจัดการอย่างน้อย 5 ปี การศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีในการจัดการ: ปริญญาโทรัฐประศาสนศาสตร์ในสาขาวิชาเฉพาะที่เกี่ยวข้อง 1.3. รู้และนำไปใช้ในทางปฏิบัติ:
— รัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
— กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและการป้องกันอัคคีภัย
— หลักการพื้นฐานของการทำงานบนคอมพิวเตอร์และเครื่องมือซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องที่ให้การประมวลผลข้อมูลข้อความ สเปรดชีต และฐานข้อมูล เครื่องมือที่รับรองความปลอดภัยของข้อมูล จะต้องพูดภาษาของรัฐ
1.4. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร/สถาบัน) 1.5. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำรายงานตรงต่อ _ _ _ _ _ _ _ _ 1.6 มีผู้เชี่ยวชาญคอยดูแลงาน _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .
1.7. ในระหว่างที่ไม่อยู่ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำจะถูกแทนที่ด้วยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เหมาะสมและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม
ลักษณะของงาน งาน และความรับผิดชอบของงาน
2.1. ติดตาม วิเคราะห์ ประเมินสถานการณ์ ประสานงานและให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในพื้นที่หนึ่งของงานหนึ่งของแผนก (ภาคส่วน) ที่เกี่ยวข้อง
2.2. มีส่วนร่วมในการสรุปแนวปฏิบัติในการใช้กฎหมายและการดำเนินการตามนโยบายของรัฐในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนก (ภาค) การดำเนินการตามเป้าหมายแผนส่วนบุคคลที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนก (ภาค)
พัฒนาข้อเสนอสำหรับมาตรการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนากิจกรรมของแผนก (ภาค)
2.4. มีส่วนร่วมในการสนับสนุนองค์กรในการประชุม สัมมนา การประชุมในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องในการจัดทำร่างเอกสารด้านกฎระเบียบและองค์กรและระเบียบวิธีในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของแผนก (ภาค)
2.5. เตรียมร่างการตัดสินใจและข้อเสนอเพื่อปฏิบัติตามคำแนะนำจากฝ่ายบริหาร
2.6. ดำเนินการตรวจสอบเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานที่เกี่ยวข้องของแผนก (ภาค) และอยู่ในขอบเขตความสามารถ
2.7. เตรียมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลงานนี้และร่างคำตอบต่อคำขอและใบสมัครที่ได้รับเพื่อการพิจารณาของแผนก (ภาค)
2.8. วิเคราะห์และสรุปประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องเพื่อนำไปใช้ปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยงาน (ภาค)
2.9. มีส่วนร่วมในการปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากรแผนก (ภาค) ให้เป็นไปตามแผนที่ได้รับอนุมัติ
2.10. จัดระเบียบงานเอกสารให้สอดคล้องกับกฎหมายปัจจุบัน
2.11. รู้ เข้าใจ และใช้กฎระเบียบปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา
2.12. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ปฏิบัติตามบรรทัดฐาน วิธีการ และเทคนิคเพื่อการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย
สิทธิ
3.1. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ที่จะดำเนินการเพื่อป้องกันและกำจัดกรณีการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน
3.2. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ได้รับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด
3.3. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์เรียกร้องความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการใช้สิทธิของตน 3.4. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์เรียกร้องการสร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการจัดหาอุปกรณ์และสินค้าคงคลังที่จำเป็น
3.5. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา
3.6. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ขอและรับเอกสารวัสดุและข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่และคำสั่งการจัดการ
3.7. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา
3.8. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น
3.9. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
4. ความรับผิดชอบ
4.1. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามลักษณะงานนี้ก่อนเวลาอันควรและ (หรือ) ความล้มเหลวในการใช้สิทธิ์ที่ได้รับ
4.2. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน กฎระเบียบด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
4.3. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่เกี่ยวข้องกับความลับทางการค้า
4.4. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลภายในขององค์กร (องค์กร/สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายบริหารที่ไม่เหมาะสม
4.5. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นในกิจกรรมของเขาภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน
4.6. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมต่อองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร อาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน
4.7. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับอย่างผิดกฎหมายตลอดจนการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว
©2015-2018 poisk-ru.ru
สิทธิ์ทั้งหมดเป็นของผู้เขียน ไซต์นี้ไม่ได้อ้างสิทธิ์ในการประพันธ์ แต่ให้ใช้งานฟรี
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีส่วนร่วมในการวางแผน ประสานงาน และติดตามงานด้านการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในบริษัท ผู้เชี่ยวชาญนี้จะต้องประเมินระดับมืออาชีพของพนักงานของบริษัท เช่นเดียวกับผู้สมัครสำหรับตำแหน่งที่เปิดรับ ระบุความต้องการในการฝึกอบรม และศึกษาราคาตลาดสำหรับการฝึกอบรม เรานำเสนอตัวอย่างให้คุณ รายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล.
รายละเอียดงานสำหรับ HR Development Manager
ฉันอนุมัติแล้ว
ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล I.O.________________
"________"_____________ ____ ช.
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรจัดอยู่ในประเภทผู้เชี่ยวชาญ
1.2. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัทตามคำแนะนำของหัวหน้าแผนก
1.3. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลรายงานตรงต่อหัวหน้าแผนกหรือเจ้าหน้าที่อื่น ๆ
1.4. ในระหว่างที่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรไม่อยู่ สิทธิและหน้าที่ของตนจะถูกดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามลักษณะที่กำหนด
1.5. บุคคลที่มีการศึกษาด้านจิตวิทยาหรือการสอนที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยหนึ่งปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร
1.6. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลควรรู้:
- คำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ คำแนะนำ และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ที่ควบคุมการทำงานของผู้จัดการด้านการฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร
- การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารด้านระเบียบวิธีในการจัดการบุคลากร กฎหมายแรงงาน
- พื้นฐานของจิตวิทยา สังคมวิทยา การสอน และการจัดระเบียบแรงงาน
- โครงสร้างและพนักงานขององค์กร ประวัติความเป็นมา ความเชี่ยวชาญ และโอกาสในการพัฒนา
- นโยบายบุคลากรและกลยุทธ์ขององค์กร
- พื้นฐานของการตลาด
- แนวคิดการบริหารงานบุคคลสมัยใหม่
- พื้นฐานของระบบแรงจูงใจด้านแรงงานและการประเมินบุคลากร
- ภาวะตลาดแรงงานและบริการการศึกษา
- กลไกทางจิตวิทยาของการสื่อสารระหว่างบุคคลและกลุ่ม
- ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านการบริหารงานบุคคล
- ขั้นตอนการลงทะเบียนการบำรุงรักษาและการจัดเก็บเอกสารที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและการเคลื่อนย้าย
- ขั้นตอนการจัดทำแผนการฝึกอบรม การฝึกอบรมขึ้นใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากร หลักสูตรและโปรแกรม และเอกสารทางการศึกษาและระเบียบวิธีอื่น ๆ
- จัดกระบวนการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
- รูปแบบ วิธีการ และวิธีการสอนแบบก้าวหน้า
- ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม
- วิธีการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการฝึกอบรม การฝึกอบรมขึ้นใหม่และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง
- ขั้นตอนการเก็บรักษาบันทึกและการรายงานการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากร
- วิธีการเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
- วัฒนธรรมการทำงานและจริยธรรมในการสื่อสารทางธุรกิจ
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และการจัดการ
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงานและการคุ้มครองแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎบัตรของบริษัท ตารางการรับพนักงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
- กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
1.7. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎบัตรของบริษัท ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน และข้อบังคับอื่นๆ ของบริษัท
- คำสั่งและคำแนะนำจากฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้.
2. ความรับผิดชอบงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:
2.1. วางแผน ประสานงาน และควบคุมการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในบริษัท
2.2. วิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาโปรแกรมใหม่หรือแก้ไขโปรแกรมที่มีอยู่
2.3. จัดเตรียมเอกสารการฝึกอบรมและปฐมนิเทศสำหรับพนักงานใหม่ในบริษัท
2.4. หารือกับหัวหน้างานเพื่อระบุความต้องการการฝึกอบรม
2.5. พัฒนาเอกสารประกอบการฝึกอบรม
2.6. พัฒนาขั้นตอนการทดสอบและประเมินผลสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน
2.7. ประเมินประสิทธิผลของโปรแกรมการฝึกอบรมและผลงานของผู้ฝึกสอนเอง
2.8. กำหนดขั้นตอนและตารางการฝึกอบรมโดยใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการการฝึกอบรมที่ระบุ
2.9. ตีความและอธิบายแนวทางการฝึกอบรมตามกฎหมาย และให้ข้อมูลและความช่วยเหลือแก่ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ผู้บังคับบัญชา และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ
2.10. พัฒนาขั้นตอนโดยใช้การฝึกอบรมรายบุคคล การฝึกอบรมในชั้นเรียน การนำเสนอ การประชุม การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ ฯลฯ
2.11. จัดทำงบประมาณสำหรับการฝึกอบรมแผนกหรือทั้งบริษัท
2.12. ประเมินโปรแกรมการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับมาตรฐานของรัฐ
2.13. ประเมินระดับมืออาชีพของพนักงานบริษัทตลอดจนผู้สมัครตำแหน่งที่เปิดรับ
2.14. ประสานงานและจัดการการฝึกอบรม
2.15. ประสานงานโครงการการศึกษาต่อเนื่องของพนักงาน
2.16. พัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของหลักสูตรและการฝึกอบรม
2.17. พัฒนาขั้นตอนการประเมินผลการฝึกอบรม
2.18. พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม
2.19. แก้ไขเอกสารการฝึกอบรม
2.20. ศึกษาราคาตลาดสำหรับการฝึกอบรม
2.21. เตรียมสื่อสนับสนุนด้านเสียง วิดีโอ และเอกสารประกอบคำบรรยาย
2.22. สร้างตารางการฝึกอบรม
3. สิทธิของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีสิทธิ์ที่จะ:
3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของบริษัทเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ
3.2. ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่จากหัวหน้าแผนกของบริษัทและผู้เชี่ยวชาญเป็นการส่วนตัวหรือในนามของหัวหน้างานทันที
3.3. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบตามคำแนะนำนี้เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
3.4. ตามความสามารถของคุณ แจ้งหัวหน้างานทันทีเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุไว้ในกิจกรรมของคุณและจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดข้อบกพร่องเหล่านั้น
3.5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของบริษัทให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน
4. ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:
4.1. การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.2. ความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.3. ก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของธนาคารมีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งเสริมบริการด้านการธนาคารและดึงดูดลูกค้าใหม่ รายการหน้าที่ของเขามีมากมาย: คุณต้องมีจิตใจที่วิเคราะห์ ทักษะการพูดในที่สาธารณะ ทักษะในการสื่อสาร ความคล่องตัว สามารถจัดการผู้คนและสร้างผู้ติดต่อได้ ความพยายามทั้งหมดของเขาควรมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลกำไรของธุรกิจ ดังนั้นการสร้างความสัมพันธ์คุณภาพสูงและระยะยาวกับพันธมิตรจึงเป็นกุญแจสำคัญในการทำงานที่ยาวนานและประสบความสำเร็จ
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของธนาคารจะต้องตระหนักถึงเหตุการณ์ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมการธนาคารเสมอเพื่อให้บริการลูกค้าได้ทันท่วงทีและเอาชนะคู่แข่ง เขาพบลูกค้าในทุกด้านของธุรกิจธนาคาร: กลุ่มลูกค้าองค์กรและบัญชีเงินเดือน ลูกค้าวีไอพี ธุรกิจสินเชื่อผู้บริโภค และธุรกิจค้าปลีก
การดึงดูดลูกค้าใหม่จะใช้เวลาถึง 80% ของเวลาทำงานของคุณ ในการทำงาน คุณจะต้องมีรถยนต์ส่วนตัวเพื่อให้ตรงเวลาสำหรับการประชุมที่กำหนดไว้ทั้งหมด และขนสิ่งของที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการนำเสนอ
การทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจในธนาคารจะทำให้คุณสามารถใช้ประสบการณ์ระดับมืออาชีพในทางปฏิบัติและเรียนรู้การขายและการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ เพื่อผลงานและผลงานที่มั่นคง ค่าตอบแทนจะสูงและเหมาะสม
เงินเดือนของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจในธนาคาร
ระดับรายได้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาการทำงาน ประสบการณ์ และความสำเร็จของงานที่ได้รับมอบหมาย เงินเดือนโดยเฉลี่ยในมหานครสามารถอยู่ในช่วง 40,000 - 80,000 รูเบิล ในภูมิภาคอื่น ๆ - จาก 25,000 รูเบิล มันประกอบด้วย:
- เงินเดือน – จำนวนเงินที่ระบุไว้ในสัญญาจ้างงาน นี่คือค่าตอบแทนขั้นต่ำสำหรับการทำงาน
- โบนัสคือจำนวนเงินที่คำนวณตามปริมาณของแผนและงานที่เสร็จสมบูรณ์ ขนาดของมันอาจแตกต่างกันไปและความมั่นคงของการชำระเงินขึ้นอยู่กับงานที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น ฝ่ายบริหารตัดสินใจที่จะให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับผลงานที่ดี ความคิดริเริ่ม และการปฏิบัติหน้าที่ที่มีคุณภาพสูง
- ค่าตอบแทน – การชำระค่าประกันสุขภาพ การสื่อสารเคลื่อนที่ ประกันสุขภาพ ฯลฯ
ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจในธนาคาร:
- การศึกษาระดับอุดมศึกษาที่สูงขึ้นหรือไม่สมบูรณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์ การเงิน หรือกฎหมาย
- มีความรู้ด้านโปรแกรมคอมพิวเตอร์และบรรณาธิการ ผู้จัดการจะต้องนำเสนอบ่อยครั้งซึ่งต้องมีโครงสร้างและรูปแบบที่เหมาะสม รวมทั้งเตรียมรายงานสำหรับฝ่ายบริหาร ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมสำนักงาน (Word, Excel, Power Point, Outlook ฯลฯ) และโปรแกรมแก้ไขต่างๆ จะช่วยให้คุณเตรียมเอกสารได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
- มีประสบการณ์ด้านการขายและการดึงดูดองค์กรการค้าให้ความร่วมมือ เนื่องจากไม่มีมหาวิทยาลัยใดสอนเทคโนโลยีการขาย คุณจึงต้องได้รับความรู้ในทางปฏิบัติผ่านการลองผิดลองถูก ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของธนาคารจะต้องมีทักษะเชิงปฏิบัติในการดึงดูดองค์กรการค้าให้เป็นหุ้นส่วนเพื่อที่จะพัฒนาธุรกิจธนาคารให้ประสบความสำเร็จ การมีฐานลูกค้าของคุณเองที่คุณสร้างการเชื่อมต่อด้วยก็ยินดีต้อนรับเช่นกัน
- ทักษะการเจรจาต่อรองกับเจ้าหน้าที่ระดับสูงของบริษัทและการนำเสนอที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการจะตรงไปยังหัวหน้าองค์กรการค้าเพื่อสรุปข้อตกลงความร่วมมือกับพวกเขา สิ่งสำคัญคือต้องให้พวกเขารู้ว่าการประชุมมีความสำคัญและมีประโยชน์อย่างแท้จริง และไม่เสียเวลา ตามปกติแล้ว จะไม่มีโอกาสครั้งที่สอง ดังนั้นคุณต้องใช้ความพยายามทุกวิถีทางเพื่อเอาชนะใจลูกค้า
- มีรถยนต์ส่วนตัว. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาไม่มีเขตแดนที่เขาทำงานแยกต่างหาก หากเป็นไปได้ ควรครอบคลุมบริษัทต่างๆ ที่ตั้งอยู่ทั่วเมืองให้ได้มากที่สุด ในกรณีนี้ รถยนต์ส่วนตัวจะทำหน้าที่เป็นตัวช่วยที่ดีเยี่ยมในการเพิ่มความคล่องตัวและผลการเรียน รวมถึงการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการนำเสนอ (โปสเตอร์ สื่อส่งเสริมการขาย แล็ปท็อป ขาตั้ง โปรเจ็กเตอร์ ฯลฯ)
ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจในธนาคาร:
- พัฒนาเครือข่ายพันธมิตรของธนาคาร ในการพัฒนาจำเป็นต้องดึงดูดลูกค้าใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง - ยิ่งมีลูกค้ามากเท่าไหร่ยอดขายก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น อย่าลืมร่วมงานกับพันธมิตรที่มีอยู่ คุณต้องเตือนตัวเองอยู่เสมอ นำสื่อส่งเสริมการขาย พูดคุยเกี่ยวกับโปรโมชั่นหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ หากองค์กรการค้ารู้สึกว่าไร้ประโยชน์ คู่แข่งอาจล่อลวงพวกเขาออกไป
- ดึงดูดองค์กรการค้าใหม่ๆ ขณะนี้การค้ากำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว และสิ่งนี้มีส่วนทำให้เกิดบริษัทการค้าใหม่ๆ ที่ต้องการขายผลิตภัณฑ์ของตนโดยได้รับความช่วยเหลือจากสินเชื่อจากธนาคาร บ่อยครั้งที่พวกเขาเริ่มร่วมมือกับธนาคารหลายแห่ง แต่ให้ความสำคัญกับธนาคารแห่งหนึ่ง ดังนั้นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจึงต้องพูดถึงข้อดีทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อรับลูกค้าจากบริษัทเหล่านี้ให้ได้มากที่สุด
- วางโฆษณาผลิตภัณฑ์ของธนาคาร ณ จุดขาย ในร้านค้าปลีกที่ขายสินค้าหรือบริการแบบเครดิต ควรมีสื่อโฆษณาเสมอซึ่งรวมถึงแผ่นพับ หนังสือเล่มเล็ก ธง ฯลฯ กระแสการค้าของลูกค้าที่นี่สูงกว่า ดังนั้นการแจ้งเตือนดังกล่าวจะดึงดูดลูกค้ามาที่ธนาคาร
- การควบคุมและการดำเนินการตามแผนการขายในพื้นที่ควบคุม ผู้จัดการติดตามการทำงานของผู้เชี่ยวชาญในแต่ละสาขา หากจู่ๆ ยอดขายลดลง เขาก็ค้นหาสาเหตุและแก้ไข ขณะเดียวกัน ฝ่ายบริหารขององค์กรการค้ากำลังดำเนินการเพื่อรักษาความสัมพันธ์อันดีและความภักดีต่อธนาคาร
- การเข้าร่วมฝึกอบรมพนักงานของบริษัทคู่ค้า เป็นไปไม่ได้ทุกที่และไม่ใช่เสมอไปที่จะวางพนักงานธนาคารไว้ที่ร้านค้าปลีก ดังนั้นพนักงานขององค์กรการค้าจึงมีส่วนร่วมในการจัดทำสัญญาและการขายบริการของธนาคาร ผู้จัดการสอนหลักการขายผลิตภัณฑ์สินเชื่อและการกรอกใบสมัคร พนักงานจัดทำสัญญาซึ่งจะถูกส่งไปยังธนาคาร ปริมาณการขายขึ้นอยู่กับคุณภาพของการฝึกอบรม
- จัดทำรายงานสำหรับผู้บริหารระดับสูง งานที่ทำและตัวชี้วัดความสำเร็จทั้งหมดจะต้องจัดทำเป็นรายงานเพื่อให้ฝ่ายบริหารสามารถสรุปเกี่ยวกับความสำเร็จของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจได้ รายงานจะถูกส่งทางอิเล็กทรอนิกส์หรือในรูปแบบกระดาษ