Exemple de propuneri de raționalizare în producție. Cum să motivezi angajații să facă propuneri de îmbunătățire. Cine promovează ideile

Sugestiile de raționalizare sau kaizen din partea angajaților ajută companiile să economisească bani și să obțină profituri suplimentare. Holdingul Kuban a fost primul care a introdus un sistem kaizen în complexul agroindustrial, realizând un efect de 800 de milioane de ruble în șapte ani. În timpul unei crize, relevanța propunerilor de îmbunătățire crește semnificativ.

Lyudmila Kremneva

Statul sporește sprijinul pentru agricultură pentru a înlocui importurile cu produse autohtone, ceea ce este cu siguranță benefic pentru fermieri. Cu toate acestea, costurile lor de producție au crescut semnificativ după slăbirea rublei. Pentru a obține profit, companiile trebuie să îmbunătățească eficiența și să reducă costurile încurajând angajații să facă același lucru. Un program de inovare sau propuneri kaizen poate ajuta la acest lucru.

Un sistem de propuneri de îmbunătățire implementat corespunzător poate aduce beneficii tangibile, spune Michael Germershausen, directorul general al companiei de recrutare Antal Rusia. „Cunosc un caz în care o femeie de curățenie a câștigat concursul pentru cea mai bună propunere de îmbunătățire”, spune el. Un angajat a observat că unul dintre magazinele de marcă ale companiei este mereu gol în primele două ore de la deschidere, dar seara înainte de închidere sunt mereu cozi. Ea a sugerat modificarea programului de deschidere al magazinului prin mutarea orei de deschidere două ore mai târziu. Această inovație a avut imediat un impact pozitiv asupra volumelor de vânzări - acestea au crescut cu aproximativ 15%. Doamnei de serviciu a primit un cadou valoros.

Ideea funcționează

În 2011, conducerea operatorului de telefonie mobilă MTS a inițiat un proiect de colectare a propunerilor de îmbunătățire - „Fabrica de idei”. Pe parcursul celor trei ani de implementare, compania a primit profit suplimentar de 37 de milioane de dolari. Una dintre cele mai strălucitoare idei poate fi numită o propunere a unui angajat al departamentului de operațiuni tehnologia informației. El a dezvoltat un sistem de facturare care este unificat pentru mai multe platforme, care vă permite să calculați costul serviciilor de comunicații pentru fiecare client specific în funcție de tariful pe care l-a ales. Efectul implementării sale s-a ridicat la un milion de dolari.

De asemenea, compania producătoare de bere Baltika crede că, datorită ideilor angajaților săi, este posibil să economisiți în mod semnificativ bani și să creșteți profiturile. În 2007, aici au fost lansate două proiecte: pentru angajații departamentului de vânzări - programul „Am o idee!”, pentru personalul de producție - „Ideea ta funcționează”. Ca urmare, în primul an au fost colectate aproximativ 900 de propuneri de îmbunătățire. De exemplu, doi ingineri au venit cu ideea de a folosi condensul, care se formează în timpul procesului de producție și nu este folosit în niciun fel, pentru a încălzi apa în cazane. Datorită acestui fapt, a fost posibil să se reducă consumul de gaz.

O altă idee propusă de directorul departamentului de vânzări în ajunul sărbătorilor de Anul Nou a contribuit la creșterea vânzărilor de bere cu 300%. El a sfătuit să instaleze instalații sub formă de copaci de Anul Nou din coaster - suporturi din carton pentru căni de bere - în fiecare supermarket unde se vinde Yarpivo (marca comercială Baltika), pentru a atrage atenția cumpărătorilor asupra produsului. Experiența a arătat că ideea a funcționat.

Peste 500 de IDEI AU DEMIS LA KUBAN ÎN 2014

Director de Resurse Umane la Nokian Tyres Rusia (producție de anvelope), Liliya Yasakova, consideră că este indicat să plătească bonusuri șefilor de departament în funcție de inițiativa angajaților acestora doar dacă este îndeplinit standardul pentru propunerile de îmbunătățire. Datorită acestui program de stimulare, care a fost lansat în 2013, compania a primit 1.350 de idei față de 929 în 2012, iar valoarea economiilor a crescut de la 12 milioane de ruble. până la 28 de milioane de ruble.

Tehnici similare sunt aplicabile în sectorul agricol. De exemplu, exploatația agricolă Kuban (parte a elementului de bază) a devenit prima companie agricolă din Rusia care a început implementarea unui sistem de producție bazat pe principiile kaizen în 2007. „Conform acesteia, toată lumea, de la muncitorii obișnuiți la angajații de nivel mediu, lucrează pentru a moderniza tehnologiile, a reduce timpul și costurile cu forța de muncă”, a declarat directorul general al Kuban de atunci, Fyodor Druzhinin, într-un interviu acordat Agroinvestor în 2008. - Pentru prima dată în Rusia, acest sistem a fost introdus la GAZ. Ca urmare, productivitatea muncii acolo a crescut de patru ori.” Druzhinin și specialiștii companiei au fost instruiți la fabrica de mașini, deși la început managerul s-a îndoit de fezabilitatea acesteia. „O fabrică de mașini sunt mașini, pereți, căldură, un proces tehnologic monoton în fiecare zi. Și astăzi avem secetă, mâine câmpurile vor fi inundate, apoi va fi lovită de grindină... După dezînvățare, mi-am dat seama că am greșit”, și-a amintit el.

În primul an de funcționare a sistemului kaizen, exploatația agricolă a primit 336 de propuneri de îmbunătățire, dintre care 286 au fost implementate. Acest lucru a adus companiei 21,3 milioane de ruble. profit suplimentar. „Îți voi da un exemplu. Găleata de lapte pentru vițel este de obicei atârnată de un cârlig. Vițelul îl împinge, găleata cade și laptele se scurge. Așa a fost întotdeauna la fermele de stat”, a spus Druzhinin. „Dar de îndată ce muncitorii au început să se gândească la rezerve pentru îmbunătățirea producției, cineva a sugerat să folosiți un inel în loc de un cârlig: fixează găleata mai sigur.” O altă idee este optimizarea transportului vițeilor. Anterior, mai multe lăptărițe ridicau literalmente două sau trei animale într-o căruță mică trasă de un cal, apoi stăteau ei înșiși în ea și țineau vițeii în timpul mișcării, astfel încât să nu fugă. Angajații companiei au venit cu ideea de a realiza cărucioare cu pereți mai înalți și o latură rabatabilă în spate care se transformă în scară. Ca urmare, transportul vițeilor a început să fie manipulat de o persoană în loc de trei.

„Sistemul Kaizen poate fi aplicat cu succes în toate industriile. Un astfel de exemplu ilustrativ al implementării kaizen în Kuban, care este relevant pentru toate companiile, este reducerea costurilor cu energia, spune Elena Artyushchenko, director general adjunct al holdingului (citat din comunicatul de presă al companiei). „În 2009, am analizat consumul de energie electrică la întreprinderi, l-am redus acolo unde a fost posibil și, pe parcursul a cinci ani, am primit un efect economic de aproximativ 36 de milioane de ruble.”

Din 2007, angajații Kuban au dezvoltat și implementat aproximativ 4,6 mii de standarde și peste 3,4 mii de îmbunătățiri, inclusiv peste 500 de kaizens anul trecut. Productivitatea muncii în acest timp a crescut de trei ori - de la 106 mii de ruble. până la 333 mii de ruble. profitul brut pe angajat pe an, ceea ce a permis dublarea salariilor. Inventatorii primesc un bonus pentru ideile introduse în producție. În 2014, angajații au fost plătiți cu un total de 2,8 milioane de ruble. pentru propuneri de îmbunătățire; suma totală a premiilor pentru idei din 2007 a depășit 13 milioane de ruble. Anul trecut, exploatația a primit un beneficiu economic din implementarea sistemului de producție în valoare de 86 de milioane de ruble; în total, pe parcursul a șapte ani, această sumă a depășit 800 de milioane de ruble.

Trimiterea unei propuneri de îmbunătățire este ușoară

În ciuda faptului că astfel de riscuri sunt posibile, Rusagro operează o schemă transparentă - programul „Ideea ta funcționează”. „Angajatul își pregătește propunerea în scris și depune cererea managerului de program la întreprindere”, spune Olga Fedorova, director de personal și dezvoltare organizațională a zonei de afaceri zahăr a grupului. „Managerul o înregistrează și o trimite experților, care evaluează ideea și fie o pun în aplicare, fie o resping.” Fedorova consideră că această metodă de depunere a propunerilor de îmbunătățire funcționează: în cursul anului au fost depuse aproximativ 130 de kaizen, dintre care 60 au statutul „în curs”, 25 au fost deja implementate.

CEO al unei agenții de recrutare Echipa SQ Alexey Gorbunov este de părere că uneori este suficient să le pui angajaților întrebarea: „Dacă compania ți-ar aparține, ce ai schimba mai întâi?” O companie comercială a făcut exact asta, postând-o pe site-ul corporativ și cerând managerilor de magazine să aducă problema angajaților. Managementul a urmărit două obiective: să reducă costurile și să nu mai vorbim despre management și salarii ineficiente. În două săptămâni au fost primite aproximativ 400 de propuneri scrise, dintre care 50 de idei păreau practice și interesante. Unele dintre ele aveau ca scop economisirea de bani, altele erau de natură mai radicală: concediază unii manageri și folosesc banii pentru a cumpăra echipamente. Drept urmare, au fost implementate 17 propuneri de îmbunătățire și a fost schimbată și subiectul conversațiilor - acum angajații discută cum să intre în grupul de lucru care decide ce programe vor fi lansate în zonă, spune Gorbunov. „Oamenii vor să se implice pentru că cred că ideile îi vor ajuta să rezolve mai bine problemele de muncă”, adaugă el.

Cine promovează ideile

Angajații își asumă de bunăvoie rolul de moderatori de proiect. De exemplu, la Fabrica de zahăr Nikiforov (parte a Rusagro), aceste sarcini sunt îndeplinite de inginerul de proces Tamara Khludentsova. Colegii ei au ajutat la implementarea uneia dintre ideile ei. A fost necesar să se găsească o modalitate de a procesa zahărul substandard mai rapid și mai ușor. La începutul sezonului de procesare a sfeclei de zahăr, când toate centrifugele sunt pornite, primul lot de zahăr se dovedește a fi neconform cu GOST. Anterior, acest zahăr era uscat, ambalat și trimis la un depozit pentru reprocesare ulterioară. Acum, în loc să elibereze un produs de calitate scăzută, masa de masecuite este dizolvată în dispozitivele de fierbere la o anumită valoare și aruncată într-un mixer de curățare cu revenire în continuare la fluxul procesului. „Pentru a realiza acest lucru și, prin urmare, a elimina etapele inutile de lucru, eu și colegii mei am folosit o conductă convențională care se afla anterior într-o altă secțiune”, explică Khludentsova. „Am îmbunătățit echipamentul și l-am pus în funcțiune.”

După implementarea acestui proiect, munca comună a echipei pentru îmbunătățirea eficienței producției nu s-a încheiat. Angajații magazinului, observând cât de mult participă Khludentsova la programul „Ideea ta funcționează”, vin la ea pentru un sfat: ei întreabă cum să-și descrie ideea, dacă are sens. Specialistul îi ajută pentru că vede că managementul prețuiește sugestiile. Potrivit lui Gorbunov, însuși faptul că compania are angajați cărora le pasă de procesul de producție și sunt gata să sprijine colegii și conducerea în schimbările necesare sau să le sugereze indică faptul că compania poate conta pe succes.

La TechBioKorma (vânzarea hranei pentru animale de fermă), managerul de șantier a ajutat personal specialistul în hrana vacilor Galina Ivanova să-și îmbunătățească propunerea de raționalizare. Era de a îmbunătăți siguranța animalelor și de a crește producția medie de lapte prin schimbarea alimentației zilnice a vacilor. Pentru a obține rezultatul dorit, a fost necesar să se monitorizeze în mod constant bovinele, să se controleze procesul de hrănire și digestia furajelor și, dacă ceva nu a mers conform planului, să se schimbe dieta.

În cursul muncii sale, Ivanova a ajuns la concluzia că este optim să se adauge 0,3-2 kg de paie tocate pe animal/zi la animale, să crească proporția de fibre structurale și să se reducă conținutul de amidon și carbohidrați ușor digerabili prin reducerea portiunea de boabe macinate cu 0,5-1,5 kg pe cap/zi. Datorită acestei corectări a dietei, vacile vor suferi mai puțin de diaree și acidoză subclinica, a remarcat specialistul. În plus, procesul lor de activitate secundară de mestecat va fi restabilit, ceea ce va duce la o secreție mai mare de salivă, ceea ce ajută la prevenirea acidificării rumenului și a morții microflorei. În același timp, conținutul de grăsimi din lapte nu va scădea. Productivitatea pe parcursul vieții a vacilor a crescut de la 40 mii kg de lapte la 70 mii kg, iar siguranța animalelor a crescut și ea.

La Cherkizovo Group, nu numai angajații obișnuiți, ci și managerii sunt implicați activ în procesul de depunere a propunerilor de îmbunătățire. Compania a dezvoltat un plan care reflectă câte propuneri ar trebui să ofere fiecare departament și câte sunt primite efectiv. Multe ramuri chiar depășesc planul pentru propunerile kaizen. Directorul Resurse Umane pentru segmentul de prelucrare a cărnii, Serghei Peskov, este încrezător că datorită acestei practici, managerii sunt mai conștienți de cât de util este pentru ei să promoveze ideile subordonaților lor.

Recompensa în două etape

O schemă de stimulente, atunci când un angajat este recompensat mai întâi pentru depunerea unei propuneri de îmbunătățire și apoi pentru faptul că datorită acesteia compania a reușit să economisească bani, este utilizată în aproape fiecare întreprindere. De exemplu, la Rusagro, autorul ideii primește un tricou cu simbolul „Ideea ta funcționează” și un mic bonus. „Dacă ideea este aprobată și implementată, angajatului i se plătește un bonus suplimentar în funcție de mărimea efectului economic anual, dar nu mai mult de 5%”, comentează Fedorova. Cei mai activi participanți la program sunt invitați la evenimente corporative, de exemplu, sărbătorile de Anul Nou la Moscova. Compania plătește zborul și cazarea la hotel. Participanții la proiect locuiesc și lucrează în regiunile Tambov și Belgorod, iar pentru ei să vină în capitală pentru o sărbătoare, unde meritele lor vor fi remarcate încă o dată, este un motiv puternic, notează Fedorova.

BONUSUL PENTRU KAIZEN NU DEPAȘEȘTE 100 DE MII. FRECA.

Cu toate acestea, potrivit lui Hlebnikov, uneori este mai bine să răsplătească autorul unei idei în mod confidențial, mai ales dacă el însuși o dorește. După cum arată un sondaj realizat de HeadHunter, doar 27% dintre respondenți caută recunoașterea publică a contribuțiilor lor. Mulți pur și simplu se tem de bârfe și de invidia față de colegi.

La Cherkizovo, fiecare angajat primește un bonus dacă ideea lui este recunoscută ca fiind rațională și inclusă în lista de propuneri kaizen care vor fi implementate. Suma recompensei este de 500 de ruble. Inovatorul va primi al doilea bonus - 5% din efectul economic planificat - după implementare. Se plătește și 5% din valoarea efectului obținut pe an. Adevărat, nu veți putea câștiga milioane: regulile programului au o limită a cantității de bonusuri - dimensiunea lor totală nu poate depăși 100 de mii de ruble.

Dacă ideea a fost propusă de un grup de angajați, atunci premiul întâi este de 500 de ruble. fiecare om primeste. După implementare, ideea oferă 8% din efectul economic pentru toată lumea. „Suma este distribuită în funcție de gradul de participare a angajaților la procesul de implementare, de complexitatea proiectului și de momentul implementării acestuia”, listează Peskov. - Suma totală a bonusului, din nou, nu poate depăși 100 de mii de ruble. către echipă”.

Pe lângă premiile pentru propunerea și implementarea inovațiilor, un angajat al companiei poate primi un bonus pentru participarea la un concurs pentru cea mai bună propunere kaizen. Dacă ideea ocupă primul loc într-una dintre nominalizări, atunci el va primi 50 de mii de ruble, dacă al doilea - 30 de mii de ruble, pentru a treia plătesc 10 mii de ruble.

Desigur, bonusurile în numerar nu sunt singura modalitate de a încuraja o companie. La standul fabricii apare o fotografie a unui angajat distins, iar în ziarul fabricii apare un articol despre realizarea sa. Eroul mai multor publicații a fost mecanicul șef al filialei Ulyanovsk a fabricii de procesare a cărnii Cherkizovsky, Serghei Vișnyakov. Una dintre ideile sale este să suplimenteze instalația prin care se deplasează tocată de cârnați cu un piston de alimentare cu aer pentru a asigura presiunea necesară în interiorul acesteia. Datorită faptului că această mașină, care seamănă cu o conductă, este foarte lungă și presiunea nu este suficientă (și nu pot fi instalate două pistoane), s-a decis scurtarea conductei acolo unde este posibil. Ca urmare, toată carnea tocată din fabrică este acum folosită pentru a produce cârnați, în timp ce anterior o parte din ea era spălată ca deșeuri la sfârșitul ciclului de producție. Despre idee a fost scrisă în ziarul corporativ al companiei pentru a încuraja specialistul și pentru a le arăta celorlalți angajați că sunt acceptate și propuneri tehnice simple. Vishnyakov este încrezător că, prezentând ideea unei conducte și a unui piston, nu numai că a contribuit la îmbunătățirea funcționării întreprinderii, ci și-a simplificat munca.

Președintele Consiliului Cărnii al Spațiului Economic Comun (SES) Mushegh Mamikonyan este încrezător că, deși inovația lui Vishnyakov este vizată, contribuția sa este atât de semnificativă încât nici efectul economic, nici optimizarea resurselor nu pot fi comparate cu aceasta. „Lucrul important este că industria are mecanici înalt calificați, cu gândire inovatoare și ochi strălucitori, ca Kulibin pe vremea lui”, este sigur expertul.

Michael Germershausen de la Antal Rusia consideră, de asemenea, că valoarea propunerilor de îmbunătățire nu este doar în beneficiile lor comerciale. Dacă o întreprindere implementează ideile angajaților, atunci există un efect de motivare a personalului să vină cu mai multe idei, crescând loialitatea și implicarea, ceea ce în cele din urmă îmbunătățește marca companiei. O organizație care ascultă sugestiile angajaților și le încurajează inițiativa pare mai atractivă pe piața muncii în comparație cu concurenții săi, este convins Germershausen.

Care ar putea fi propunerile de raționalizare?

Cum se exprimă eficiența?

Cum să alegi o formulă pentru calcularea eficienței economice?

Este posibil să se reducă costul produselor fabricate prin optimizarea costurilor întreprinderii. Una dintre metodele de creștere a eficienței unei întreprinderi industriale este utilizarea rațională a resurselor și reducerea deșeurilor și a pierderilor în timpul procesului de producție. Pentru a motiva angajații să caute opțiuni de reducere a deșeurilor, întreprinderile dezvoltă și implementează reglementări privind inovarea.

Eficiența economică a activităților de raționalizare la nivelul întreprinderii se exprimă prin creșterea producției, îmbunătățirea calității produsului, reducerea pierderilor din defecte de fabricație și deșeuri, scurtarea ciclului de producție, economisirea resurselor materiale și energetice, reducerea costurilor de producție, creșterea productivității muncii și ușurarea acestuia. . La calcularea economiilor reale din implementarea propunerilor, sunt luate în considerare doar acele elemente de cost pentru producția de produse care se modifică efectiv ca urmare a implementării acestei propuneri. Toate costurile asociate cu implementarea propunerii sunt deduse din economii.

Pentru a motiva angajații să caute astfel de soluții, este necesar să se elaboreze și să implementeze un regulament privind inovarea la nivelul întreprinderii.

Propunere de raționalizare- aceasta este o propunere de natură productivă și tehnică care îmbunătățește direct procesul de producție prin utilizarea mai eficientă a echipamentelor, materialelor sau a forței de muncă, dar nu modifică semnificativ proiectarea sau procesele tehnologice de producție.

Este necesar să se distingă propunerile de raționalizare în domeniul organizării producției de propunerile de raționalizare în domeniul organizării conducerii unei întreprinderi, fermei etc.

În primul caz, autorul propunerii de raționalizare acceptată primește o recompensă, a cărei valoare, de regulă, depinde de valoarea economiilor anuale obținute în urma aplicării propunerii; în al doilea - un bonus în cuantumul stabilit de conducătorul întreprinderii sau instituției.

În al doilea caz, este necesar doar să se evalueze dacă propunerea este raționalizare sau nu. Și în primul, economiștii trebuie să calculeze efectul economic al propunerii de raționalizare.

Alegerea formulei de calcul a efectului economic depinde de tipul propunerii de raționalizare.

Economiștii întreprinderilor calculează cel mai adesea efectul economic al primului tip de soluții tehnice folosind formula:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

unde E este efectul economic anual, rub.;

Z 1, 3 2 - costuri reduse ale unei unități de producție (muncă) produsă înainte și după implementarea propunerii de raționalizare;

C 1 , C 2 - costul pe unitatea de producție (lucrare) pentru modificarea elementelor de cost înainte și după începerea utilizării invenției sau propunerii de inovare;

E este coeficientul de reducere a investițiilor de capital;

K 1, K 2 - investiții de capital specifice în active de producție înainte și după începerea utilizării propunerii de raționalizare, în ruble;

A 2 este volumul anual de producție (muncă) folosind propunerea de raționalizare, în unități naturale.

Să luăm în considerare procedura de calcul a efectului economic folosind exemplul propunerilor de raționalizare pentru reducerea deșeurilor industriale.

Există 2 tipuri de propuneri de raționalizare în acest domeniu:

1. pentru a reduce deșeurile returnabile și utilizarea rațională a acestora;
2. privind utilizarea deșeurilor irecuperabile.

Suntem interesați de o propunere de raționalizare pentru reducerea costurilor de producție ca urmare a reducerii deșeurilor returnabile și a utilizării lor mai rațional. În acest caz, efectul economic este diferența de cost al produsului principal, în timpul producerii căruia s-au generat deșeuri, pentru acele articole de cost care sunt afectate de propunerea de raționalizare. Aceasta ține cont de prețurile stabilite pentru vânzarea deșeurilor.

Și deoarece deșeurile returnabile sunt minus, costul produselor principale poate fi calculat folosind formula:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

unde C o este costul pe unitate al produsului principal, rub.;

N m - consum de materie de bază, materii prime pe unitatea de producție;

Р t — costurile de transport și achiziție pentru livrarea unei unități de material, materii prime către întreprindere, rub.;

C m - preț cu ridicata pe unitate de material, materii prime, rub.;

О m - deșeuri de material, materii prime pe unitatea de producție;

Ts o - preț pentru vânzarea unei unități de deșeuri, frecare.

Să înlocuim formula 2 în formula 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Dacă R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 etc., formula de calcul a efectului economic va arăta astfel:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Pentru a calcula efectul economic al unei propuneri de raționalizare a utilizării deșeurilor irevocabile în locul materialelor de calitate superioară pentru producție, costul de fabricație a produselor din materiale de calitate superioară este comparat cu costul de fabricație a produselor din deșeuri irecuperabile. În acest caz, sunt luate în considerare doar elementele de cost în schimbare.

În acest caz, puteți utiliza formula 4. Cu condiția ca O m1 = O m2, formula va lua forma:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

tabelul 1

Calculul efectului economic al unei propuneri de inovare care modifică deșeurile de producție

Nu.	Indicatori	Unitate	Inainte de folosire	După utilizare
	Ieșire
	Cost unitar
	Inclusiv
	consumul de material de bază pe unitatea de producţie
	prețul cu ridicata al materialului pentru 1 kg
	costuri de transport si achizitie la 1 kg
	deșeuri pe unitatea de producție
	pretul unitar al deseurilor
	Efect economic		58 800,00

R. V. Kazantsev,
Director financiar al companiei de administrare SRL „Teplodar”

O propunere de îmbunătățire (RP) este recunoscută ca atare dacă:

e nou;

poate rezolva probleme tehnice;

dă un efect pozitiv vizibil.

Care ar trebui să fie semnificația noutății?

Este adesea dificil să se separe RP de invenție, deoarece ambele sunt de natură omogenă și pot avea un domeniu de aplicare semnificativ. De exemplu, raționalizarea care afectează producția de ceasuri în milioane de volume va aduce profituri și economii mai mari decât crearea unui dispozitiv unic care ajută la asamblarea manuală a acelorași ceasuri. Noutatea poate fi considerată semnificativă dacă:

chestiuni la nivel de echipament global;

rezolva problema pusa in productie;

introduce noi elemente importante într-o soluție existentă.

Este de remarcat faptul că o propunere de raționalizare poate fi confirmată chiar dacă era cunoscută anterior, dar nu a fost aplicată într-o anumită producție. Aceste subtilități pot fi înțelese folosind exemplul producției de îmbrăcăminte. Să spunem că angajații unui atelier de îmbrăcăminte suferă de căldură vara, agravată de încălzirea lămpilor electrice. Era nevoie de scăderea temperaturii. Pentru a face acest lucru, inovatorul a propus înlocuirea lămpilor electrice în abajururi cu „menajere” (lumina zilei). Problema scăderii temperaturii a fost rezolvată.

Pe de o parte, ambele tipuri de surse de lumină sunt deja familiare lumii. Cu toate acestea, aceasta este o propunere de raționalizare, deoarece în producția indicată astfel de lămpi nu au fost încă instalate în abajururi.

Tipuri de oferte:

raționalizare (nouă numai pentru o anumită întreprindere industrială);

specific industriei (are semnificație în întreaga industrie);

intersectorial (afectează mai multe domenii diferite).

Grupuri RP

Inovații în tehnologia de producție – propuneri tehnice. Aceasta ar putea fi o îmbunătățire a dispozitivelor, unităților, mașinilor, aparatelor, uneltelor etc. Aceasta include, de asemenea, modificări legate de produsul în sine (stil diferit, culoare, dimensiune etc.). O propunere de inovație poate afecta tehnologia de producție (îmbunătățirea luminozității, rezistenței etc.), măsurile de siguranță etc.

Propuneri organizatorice si de productie. Ele nu schimbă tehnologia de producție, dar pot crește productivitatea. Aceasta include economisirea de energie, materiale, reducerea costurilor echipamentelor etc.

Înainte de a începe să legitimezi o idee, dă-i un „aspect comercial”. Definiți clar cum va beneficia propunerea dvs. și de către cine, când și cum va fi folosită ideea. Consultați soluțiile similare anterioare. De ce soluția ta este mai bună? Viteza, eficiența, siguranța, confortul și alte caracteristici trebuie traduse în limbajul numerelor. Pentru a face acest lucru, se efectuează mai întâi o analiză economică. Toate considerentele sunt consemnate într-un tabel pentru o percepție mai clară de către persoanele care vor lua în considerare propunerea dumneavoastră de raționalizare. Toate diagramele, graficele și descrierile verbale nu trebuie să depășească două pagini. Exprimă doar esența.

Cum arată un exemplu de propunere de raționalizare? Cererea este întocmită pe coli standard A4. În stânga sus indicăm destinatarul (de obicei șeful întreprinderii), în dreapta este un „antet”: un formular standard interdepartamental cu numărul P1 și un cod conform clasificatorului documentației (manageriale). În același loc, dar puțin mai jos, scriem: „Înregistrat, nu”. Lăsați spațiu pentru dată. Chiar mai jos de-a lungul lățimii foii, este desenat un tabel în care sunt indicați autorii propunerii de îmbunătățire. În prima coloană - numărul de personal, în a doua - numele complet, în a treia - locul de muncă (reședința), apoi - funcția, studiile, data nașterii. Chiar mai jos (în centru): „Cerere de propunere de raționalizare”. În continuare: „Solicităm (dacă de la o persoană, atunci la singular) să luăm în considerare propunerea depusă, indicată sub Nr. (numărul este scris), să recunoaștem introducerea ca raționalizare și să o acceptăm pentru utilizare. Rândul următor (mai jos, tot în centru): „Descrierea ofertei”. În continuare, se inserează textul pregătit cu calcule și tabele. La final adăugăm: „Distribuirea recompenselor”. Mai jos, sub această frază: „Această propunere nu a fost analizată anterior nicăieri (nu a fost depusă nicăieri). Certific următoarele: am drepturi asupra acestei propuneri, deoarece sunt autorul acesteia.” Dacă inovația este clasificată ca fiind secretă, propunerea este considerată secretă, iar autorul se obligă să respecte regulile de secretizare, așa cum sunt indicate în cerere. În continuare, după marcajul „Atașat”, există o listă de materiale grafice, calcule și justificări. La final, asigurați-vă că indicați „Total foi...”, semnătura autorului și data. Următoarea fișă este dedicată secțiunii „Concluzii privind propunerea de raționalizare”. Este obligatoriu să aveți cel puțin două recenzii (de exemplu, de la atelier și de la mecanicul șef), care sunt certificate prin semnături (cu data revizuirii și cu indicarea funcției). Daca propunerea vizeaza domeniul protectiei muncii, este nevoie de o alta recomandare din partea unui specialist in acest domeniu.

Acest articol este dedicat unei părți foarte importante și integrante a activităților oricărei întreprinderi - raționalizarea. Care este mai exact importanța sa și cum să-ți creezi propria propunere de inovație?

Raționalizare (activități de raționalizare la întreprindere) este procesul de perfecţionare a mijloacelor şi metodelor de producţie în vederea creşterii eficienţei acestuia. Include îmbunătățirea echipamentelor, tehnologiei, organizarea muncii, producția și managementul.

Principalul lucru în articol, dacă nu aveți timp să citiți:

• se plătesc bani pentru propunerile de inovare
• Propunerile de raționalizare trebuie să fie unice în cadrul unei singure întreprinderi – pot fi schimbate cu colegii
• Puteți trimite propuneri de inovare unei întreprinderi fără a fi angajat prin intermediul comunităților de inovatori și inventatori

• dacă există un efect economic, plățile pot fi semnificative

Principiul raționalizării – într-un sens simplu, este necesar pentru a îmbunătăți funcționarea elementelor din spațiul din jurul nostru, pentru a optimiza nivelul de interacțiune a acestora. Cel mai adesea, raționalizarea în producție presupune căutarea unor soluții mai economice care să permită obținerea rezultatului cerut cu mai puțină forță de muncă și resurse. În practică, acest lucru se realizează prin îmbunătățiri în mai multe domenii. De exemplu, perfecţionarea instrumentelor de muncă şi a proceselor tehnice este modernizarea şi reechiparea tehnică a utilajelor utilizate pentru a asigura tendinţe pozitive în dezvoltarea companiei. În același scop, rezultatele muncii sunt îmbunătățite, dar cu siguranță în alte moduri - prin extinderea gamei de servicii furnizate, îmbunătățirea proprietăților de consum ale produselor fabricate și așa mai departe. Iar îmbunătățirile în raport cu procesele de muncă (raționalizarea muncii) presupun asigurarea unui mediu de lucru mai favorabil prin eliminarea factorilor care conduc la situații stresante în echipa de lucru, oferirea de stimulente materiale pentru fiecare angajat în parte și creșterea interesului personalului format pentru creșterea statutul întreprinderii.

Companiile au nevoie de idei raționale, angajații au idei - pentru a obține beneficii reciproce, nu mai rămâne decât să organizăm legătura dintre aceste legături. Activitățile de raționalizare, ca parte a inovației, sunt reglementate la nivel de stat.

TNLA care reglementează activitățile de raționalizare. Procedura de recunoaștere a propunerilor de raționalizare

Federația Rusă

Condițiile organizatorice pentru dezvoltarea inovației sunt determinate de Decizia Rospatent și a Ministerului Industriei din Rusia din 25 iunie 1996 N 6/7 „Cu privire la recomandările metodologice pentru organizarea și desfășurarea lucrărilor de raționalizare la întreprinderile Federației Ruse. ” În conformitate cu prezenta Decizie, o propunere tehnică, organizatorică sau de management care este nouă și utilă pentru o anumită întreprindere poate fi recunoscută drept raționalizare.

În Rusia, procesul de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare se realizează prin trimiterea autorului și examinarea ulterioară a unei cereri întocmite sub forma:. Propunerile tehnice, organizatorice și de management trebuie pregătite într-o ordine separată unele de altele. Propunerile sunt, de asemenea, înregistrate în jurnal, indiferent dacă s-a luat o decizie pozitivă de acceptare a acestora. Atunci când se analizează o cerere la o întreprindere, se efectuează o analiză detaliată în funcție de criteriile de soluție tehnică, noutate și utilitate și, dacă respectă pe deplin cerințele întreprinderii și resursele disponibile, valoarea plăților de stimulare către autor. este atribuit. Recunoașterea propunerii de îmbunătățire și începerea aplicării acesteia este însoțită de eliberarea către autor (coautori) cel târziu cu o lună mai târziu. Legislația rusă prevede și plăți bonus pentru persoanele care au contribuit la utilizarea acestei oferte. Plățile către autor se fac după cum urmează:

• în termen de până la o lună după ce propunerea a fost recunoscută ca raționalizare (25% din salariul minim);
• în termen de până la 2 luni după ce a trecut 1 an de la data implementării în producție sau după încheierea aplicării propunerii de îmbunătățire (dacă operațiunea a durat mai puțin de un an, se plătește restul remunerației);
• în termen de până la 2 luni de la încheierea celui de-al 2-lea an de aplicare a propunerii de îmbunătățire se efectuează o plată suplimentară dacă volumul aplicării acesteia a crescut față de anul precedent.

Remunerația nu este mai mică de 50% din salariul minim stabilit în Federația Rusă pentru propunerile cu soluții tehnice și 25% pentru cele organizatorice și manageriale. Dimensiunile sale maxime nu sunt limitate.

Ucraina

Artă. 481-484 din Codul civil al Ucrainei, o propunere de raționalizare este considerată a fi o propunere aprobată de o persoană juridică, inclusiv orice decizie (îmbunătățire) privind organizarea procesului în orice domeniu de activitate.

În Ucraina, numărul tranzacțiilor cu privire la drepturile de proprietate intelectuală a crescut recent în mod semnificativ și, de fapt, a început o „nouă viață” pentru un astfel de obiect juridic precum o propunere de raționalizare. În același timp, nu doar un proces, ci și o componentă a proprietății materiale a companiei poate acționa ca obiect al unei propuneri de îmbunătățire. Un tabel introductiv cu o descriere detaliată a criteriilor în funcție de care o propunere poate fi clasificată ca propunere de inovare este afișat mai jos:

Subiecții drepturilor de proprietate intelectuală la propuneri de raționalizare, în baza prevederilor art. 483 din Codul civil al Ucrainei, sunt autorul acesteia și persoana juridică căreia i se adresează. Autorul este, la rândul său, o persoană care a făcut eforturi pentru a crea o propunere sau un grup de indivizi (co-autori) care au luat parte în comun la proiect. Drepturile de proprietate asupra unei propuneri de inovare sunt distribuite între coautori pe bază de acord reciproc și pe baza faptului de a aduce o contribuție creativă personală la dezvoltarea acesteia (fără a se ține cont de asistența tehnică, organizatorică sau materială, precum și de facilitarea încheierii un acord cu firma).

În art. 484 din Codul civil al Ucrainei prevede că o persoană juridică care a recunoscut o propunere ca raționalizare are drepturi nelimitate de a o folosi. În plus, astfel de acte diferă de invenții sau brevete, soiuri de plante și alte certificate de proprietate intelectuală prin faptul că legea nu interzice tuturor, cu excepția autorului însuși, să permită utilizarea lor. În general, drepturile de proprietate ale autorului în acest caz se reduc la un singur lucru - primirea unei remunerații timp de 2 ani de la momentul în care propunerea de raționalizare a fost integrată în activitățile întreprinderii. Fondurile sunt plătite de persoana juridică care a devenit obiectul acordului.

Fără recunoaștere, propunerea nu va deveni raționalizată, iar pentru recunoaștere, pe lângă aspectele de mai sus, va trebui să fie formatată corespunzător. În general procedura de recunoaştere presupune următoarele:

• depunerea de către autor a propunerii unei cereri scrise, care trebuie să indice toate informațiile necesare, cum ar fi descrierea, desenele, diagramele, schițele și tot ceea ce are legătură directă cu utilizarea acesteia în întreprindere;
• prezentarea cerinței de suficiență pentru implementare la documentația prezentată de autor (conform articolului 482 din Codul civil al Ucrainei);
• înregistrarea propunerii în societate și luarea în considerare în cursul primei luni a deciziei privind, în fapt, recunoașterea sau nerecunoașterea acesteia ca raționalizare.

Ca urmare a recunoașterii, compania oferă autorului un certificat special, pe baza căruia va primi ulterior o remunerație. Acest certificat conține informații despre:

• denumirea și (dacă există) denumirea companiei care a emis certificatul;
• denumirea propunerii de îmbunătățire;
• numele de familie ale autorului (numele de coautori de la „A” la „Z”);
• data acceptării propunerii;
• data recunoașterii acestuia;
• numărul de înregistrare al propunerii de jurnal.

Certificatul este confirmat prin semnătura managerului companiei și sigiliul.

Legea provizorie nr. 479/92 a stabilit norme pentru cuantumul remunerației, determinat în condițiile acordului dintre autor și societate, cu limite minime de:

• 10% din venitul anual al companiei din propunerea de inovare implementată (calculul exact se face conform);
• 2% din acea parte a costului de producție (inclusiv lucrări și servicii) care cade pe o propunere de îmbunătățire care nu are un impact pozitiv asupra veniturilor.

Plata remunerației se efectuează la frecvența specificată în contract, dar nu mai târziu de 3 luni care au trecut de la sfârșitul fiecărui an de aplicare a propunerii de îmbunătățire în organizație.

Republica Belarus

Rezoluția Consiliului de Miniștri din 17 februarie 2010 nr. 209 „Cu privire la aprobarea Regulamentului de raționalizare în Republica Belarus”

În Belarus, o cerere scrisă trebuie să respecte formularul dat.

Fiecare dintre decizii, fie ea tehnică sau organizatorică, este de asemenea formalizată separat. Cererea și materialele atașate trebuie să conțină semnăturile tuturor coautorilor și datele creării. După ce cererea a fost înregistrată, autorul are în continuare dreptul de a-i face ajustări până la luarea unei decizii privind acceptarea/respingerea acesteia, însă însăși esența propunerii nu poate fi redefinită. Pentru toate corectările și completările, sunt create foi separate cu date și semnături. Un certificat de acceptare a propunerii este transferat autorului (fiecare dintre coautori) în termen de 30 de zile. Co-autorii distribuie remunerația între ei în funcție de procentul specificat în acordul lor scris. Valoarea plăților este determinată de situația de la întreprindere; pentru propunerile fără efect economic este de cel puțin 2 sume de bază, iar cu efect economic - până la 10% din efect.

Kazahstan

Cererile pentru o invenție propusă sunt întocmite în conformitate cu „Instrucțiunile de întocmire a cererilor de invenție (EZ-1-74)”, cu reglementări nu mai puțin stricte privind elementele constitutive și natura documentelor. Aplicația trebuie să conțină informații despre numele complet al autorului și ale coautorilor, responsabilitățile lor, educația și anul nașterii. Documentul conține toate datele despre propunere, cum ar fi descrierea acesteia, decizia de acceptare/respingere, modificări ale documentației tehnice, date calculate privind economiile anuale după implementarea propunerii și acordul autorului privind distribuirea reciprocă a fondurilor. În termeni generali, autorului i se cere să calculeze, să analizeze și să prezinte care este avantajul tehnic al soluției sale în comparație cu cele deja utilizate și să justifice efectul economic așteptat din implementarea acesteia, precum și să estimeze posibilul domeniu de aplicare al acestei soluții. . Adică, procedura de înregistrare este în esență similară cu cele descrise anterior.

La întreprinderi, raționalizarea este reglementată de Regulamentul privind activitățile inventive și de raționalizare și poate include următoarele secțiuni:

1. Planificarea și analiza activităților inventive și de raționalizare. Sună fantastic cum poate fi planificată o astfel de activitate. Adesea, rezultatul planificării este numere uscate, dar cum se face acest lucru este complet neclar. La urma urmei, este imposibil să planifici idei. De fapt, totul este foarte simplu - este necesar să se efectueze un sondaj, să identifice cele mai presante probleme din domeniile de activitate și să stabilească sarcini pentru a le rezolva. Aceasta se numește „planificare tematică” - consultați linkul pentru mai multe detalii
2. Raportarea și managementul documentelor privind activitățile inventive și de raționalizare. Acesta este ceea ce oamenii creativi le displace cel mai mult. O idee de raționalizare ar fi să automatizezi întregul proces de la Excel și Foi de calcul Google până la integrarea în CRM sau site-ul web intern, dar este posibil să nu fie luată în considerare dacă acest lucru face parte din responsabilitățile dvs. de muncă sau un astfel de articol este deja planificat în lucru de către un manager superior.
3. Stimularea activităților inovatoare. Plăți pentru idei și % din efectul economic. Dacă ideea este prea profitabilă pentru angajator, sunt indicate sumele maxime de plăți unice sau pe an.

Cum depuneți o propunere de inovare fără a fi angajat al companiei?

De multe ori se întâmplă să știi mai bine din exterior. De exemplu, lângă casa mea într-un magazin alimentar, în fața casei de marcat sunt instalate terminale pentru plăți cu cardul. Este chiar incomod și întârzie linia. Până nu plătesc cu cardul, următorul cumpărător nu poate posta marfa. Apelurile mele către managerul magazinului nu au dat niciun rezultat - ea nu este motivată să se schimbe, ci dimpotrivă. Dacă locul de instalare al terminalelor este dezvăluit, ea va primi o mustrare pentru că nu a observat imediat. Ce să faci în acest caz? Contactați conducerea superioară, care, de asemenea, nu sunt foarte interesate de problemele unui magazin mic dintr-un lanț imens. Nu este rezonabil pentru mine să abordez chiar și conducerea superioară pe o problemă atât de minoră. Și nu vreau să intru în conflict și să demonstrez ceva. Puteți contacta societatea de inventatori și inovatori și puteți beneficia de o astfel de ofertă.

• Societatea integrală a inventatorilor și inovatorilor din Rusia
• Societatea Inventatorilor și Inovatorilor din Ucraina pare să-și fi încetat activitățile în 2006. Este posibil ca aceștia să fie încă activi în consiliile regionale și municipale.
• Societatea Belarusa a Inventatorilor și Inovatorilor
• Societatea Kazahstanului autorilor descoperirilor, inventatorilor și inovatorilor există în mod oficial

Astfel, articolul a examinat principalele aspecte legate de relevanța, procedurile de înregistrare, recunoaștere și beneficii de pe urma unei propuneri de inovare. Echipa de autori ai site-ului speră sincer că acesta va aduce beneficii cititorilor, devenind una dintre cheile succesului în încheierea unei alte tranzacții profitabile.

Idei pentru propuneri de îmbunătățire

Principalele criterii de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare vor fi:

• noutatea soluției tehnice (în cadrul întreprinderii)
• efect economic
• decizii organizatorice
• sănătate și securitate la locul de muncă

În practică, totul depinde de compania în care lucrezi și de conducere. Într-o întreprindere mare, este dificil să găsești soluții tehnice noi - totul este deja cunoscut și planificat (dar nu s-a făcut nimic). De asemenea, deciziile organizaționale nu sunt recunoscute - acestea sunt greșeli evidente ale managementului dumneavoastră. Pentru o afacere mică, folosirea foilor de calcul și a luminilor LED poate merge mult. Dacă nu se lucrează la raționalizare, efectuați un sondaj în rândul angajaților și colegilor: „numiți 3 lucruri care interferează cel mai mult cu munca dvs.”. Cu cât trebuie să analizați mai multe date, cu atât va fi mai ușor să identificați principalele probleme care trebuie abordate. Ei bine, atunci trebuie să rezolvați cu succes problema folosind mijloacele disponibile.

Direcții principale:

• dispozitive speciale neproduse de industrie. Diverse prinderi, platforme de service, dispozitive speciale de ridicare
• economisirea energiei și a altor resurse
• automatizarea fluxului de documente și a bazelor de date. Rezultatul trebuie să fie un document în forma prescrisă
• dezvoltarea standurilor educaționale și a sistemelor software
• utilizarea de cipuri și componente moderne în echipamente învechite

Dar ideile lor de raționalizare?

În străinătate, toate inovațiile în rândul angajaților sunt încurajate cu bonusuri și bonusuri fără documente și planificare. Evoluțiile moderne pot fi observate în companiile IT. De exemplu, toată lumea primește o cană sau alt suvenir cu sigla companiei pentru o idee inteligentă. Companiile mari sunt fericite să folosească ideile voluntare de la consumatori în producție. Se numeste .

Transcriere

2 Portalul de afaceri „Managementul producției” se dezvoltă cu succes din 2010. A fost creat pe baza revistei „Managementul producției” cu același nume (primul număr a fost publicat în 2008) prin transferul în formatul de Internet. Momentan lucrăm doar în acest format. În septembrie 2011, un mare investitor strategic a intrat în proiect, ceea ce a făcut posibilă începerea implementării unui nou concept pentru dezvoltarea portalului. Astăzi, portalul nostru oferă audienței sale diverse secțiuni și servicii. Acestea sunt diferite secțiuni ale revistei Internet, Bibliotecă, Știri și Forum. Aceasta este o oportunitate de a găsi cel mai bun personal folosind secțiunea Muncă și de a nu rata evenimente importante. La urma urmei, secțiunea Evenimente este disponibilă publicului. Suntem apreciați și pentru faptul că realizăm o serie de proiecte unice. Cea mai bună experiență (sau „cea mai bună practică”) este nucleul portalului nostru. Aproape toate sunt interviuri exclusive cu profesioniști din diverse domenii ale managementului producției. Managerii de top ai companiilor naționale și străine de top își împărtășesc experiența de management, vorbesc despre dificultățile și succesele proiectelor implementate. Potrivit experților, acesta este ceea ce a făcut portalul cel mai înalt proiect specializat de pe internetul în limba rusă. Subiectele cheie ale portalului sunt: ​​dezvoltarea sistemelor de producție, tehnologii moderne de organizare a producției, modernizare și reechipare tehnică, management strategic, managementul calității, productivitatea muncii, managementul personalului în producție, instrumente de reducere a costurilor, contabilitate și raportare de gestiune, logistică a unei întreprinderi de producție, MRO, tehnologia informației și automatizarea producției, inovație și cercetare și dezvoltare. Editorii portalului sunt o echipă de profesioniști cu experiență practică semnificativă în întreprinderi de producție, publicație, consultanță și educație în afaceri pe teme de producție. Având propriul nostru Centru de cercetare și analiză, ne permite să realizăm proiecte de cercetare unice, evaluări, să creăm materiale analitice și ghiduri practice. Prezența traducătorilor profesioniști specializați în teme de producție în echipa portalului face posibilă furnizarea publicului portalului cu materiale relevante din surse de producție străine (engleză, germană și franceză), precum și interviuri cu conducerea unor companii străine emblematice. Publicul portalului este format din manageri de top ai companiilor cunoscute (inclusiv Persoane cu care am publicat interviuri exclusive), șefi de unități de producție și manageri de companii industriale, reprezentanți guvernamentali (geografie: Rusia și țările CSI Belarus, Ucraina). , Kazahstan). În 2011 și 2012, portalul de afaceri „Managementul producției” a devenit un câștigător al Concursului de excelență jurnalistică, organizat de Uniunea Inginerilor Mecanici din Rusia și Uniunea Jurnaliştilor din Rusia.

3 Portalul drepturilor de autor „Managementul producției”. Această recenzie analitică sau orice parte a acesteia nu poate fi distribuită fără permisiunea scrisă a Portalului de afaceri „Managementul producției” sau reprodusă în niciun fel. Este interzisă transferarea recenziei către terți. Organizațiile care au achiziționat sau au primit acest raport de pe Portalul de afaceri „Gestionarea producției” sunt responsabile pentru nedistribuirea acestuia. Toate drepturile rezervate. Această analiză analitică a fost pregătită de Centrul de cercetare și analiză al Portalului de afaceri „Managementul producției” doar în scop informativ. Informațiile conținute aici au fost obținute din surse considerate a fi de încredere de către Managementul Afacerilor, dar nu trebuie interpretate, direct sau indirect, ca sfaturi de investiții. Toate opiniile și evaluările conținute în acest material reflectă opiniile autorilor la data publicării și pot fi modificate fără notificare. Portalul de afaceri „Managementul producției” nu este responsabil pentru nicio pierdere sau daune rezultate din utilizarea de către orice terță parte a informațiilor conținute în acest raport, inclusiv opiniile sau concluziile publicate, sau pentru consecințele cauzate de caracterul incomplet al informațiilor prezentate. Informațiile prezentate în acest raport au fost obținute din surse accesibile publicului sau furnizate de companiile menționate în raport. Adresă juridică: Moscova, Mira Ave., 52, clădire. 3, camera III. pentru scrisori: , Moscova, PO Box 109. Website -

4 Informații despre Portalul de afaceri „Managementul producției” Discurs de întâmpinare 5 1 Metodologia de evaluare 6 2 Rezultatele evaluării „100 de cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” Structura și evaluarea participanților la rating Câștigătorii ratingului „100 de cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” 13 3 Starea și tendințele inovației în Rusia Care este natura propunerilor de raționalizare primite ca parte a ratingului? Care sunt propunerile de raționalizare în Rusia și în lume? Care este eficiența economică a inovării? Cine este sursa propunerilor de raționalizare? Care este sistemul de motivare și bonusuri pentru activitățile de raționalizare la întreprinderile participante la rating? 4. Concluzii

5 Discurs de bun venit Stimați doamnelor și domnilor, Centrul de Cercetare Industrială al Portalului de Afaceri „Managementul Producției” vă aduce în atenție primul rating integral rusesc „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012”, care vizează evaluarea mișcării de raționalizare existentă în mediu de producție autohton și oferind atât companiilor industriale, cât și date de benchmarking actualizate publicului larg. Mișcarea de inovare a fost istoric foarte dezvoltată în țara noastră, iar astăzi capătă din nou amploare. Din ce în ce mai multe companii își amintesc tradițiile sovietice de organizare științifică a muncii; multe sunt ghidate de experiența modernă a companiilor lider din lume, inclusiv Toyota Corporation. Acest lucru este evidențiat de rezultatele studiului „Sistemele de producție din Rusia”, conform căruia raționalizarea este cel mai comun instrument în rândul întreprinderilor care implementează metode moderne de optimizare a producției, acest lucru a fost afirmat de aproximativ 180 de companii din 500. Acest lucru a determinat Portalul de afaceri „Managementul producției” va lansa primul în Rusia un rating unic „100 cele mai bune propuneri de inovație în industrie 2012”, menit să evalueze și să stimuleze implementarea acestui instrument în țara noastră. Și suntem bucuroși să raportăm că a fost un succes. Principalele obiective ale ratingului au fost următoarele: promovarea popularizării mișcării inovației în rândul întreprinderilor rusești și al angajaților acestora; face un instantaneu al situației prin natura propunerilor de raționalizare la sfârșitul anului 2012; stabiliți care sunt cele mai frecvente propuneri de raționalizare și spre ce vizează acestea; 5 sistematizarea experienței liderilor de piață în depunerea propunerilor de inovare; evaluarea eficacității acestui instrument pentru întreprinderi; înțelege perspectivele de inovare în Rusia. Se poate argumenta că experimentul nostru a fost un succes; a avut loc prima evaluare independentă a propunerilor de raționalizare din istoria Rusiei. Intenționăm să facem din acesta un eveniment anual și așteptăm cu nerăbdare sugestiile dumneavoastră pentru îmbunătățirea acestuia.

6 I Metodologia de evaluare La pregătirea ratingului, am planificat ca rezultatele acestuia să fie evaluate pe baza eficienței propunerilor de raționalizare și a amplorii indicatorilor financiari atinși prin implementarea acestora. Principalul criteriu pe baza căruia propunerile urmau să fie clasate a fost efectul economic: atât relativ (procentul de reducere a costurilor întreprinderii), cât și absolut (în mii de ruble). Această decizie a fost explicată prin dorința de a oferi întreprinderilor de diferite dimensiuni și specificuri posibilitatea de a participa la rating în condiții egale. Cu toate acestea, luând în considerare propunerile de raționalizare depuse de întreprinderile participante, am fost nevoiți să ajustăm metodologia de evaluare a acestora. La prima vedere, indicatorii financiari sunt o măsură universală a eficienței, dar după ce am analizat chestionarele și am descoperit cât de diferiți și diferiți sunt unul de celălalt, am ajuns la concluzia că nu are sens să le comparăm direct. După cum reiese din datele obținute, conceptul de raționalizare include astăzi o mare varietate de propuneri înaintate la întreprinderile rusești: înlocuirea echipamentelor vechi cu altele noi; utilizarea de noi materii prime și materiale; modificări în designul produsului; standardizare și reglementare; optimizare fara rezultat financiar; 6 optimizarea procesului; utilizarea materialelor reciclate; mecanizarea muncii manuale; eliminarea operațiunilor inutile etc. Pentru o evaluare mai obiectivă, am decis să le grupăm astfel în primul rating al celor mai bune sute de propuneri de inovație: Grupa 1 - propuneri de raționalizare care au un efect economic pronunțat și vizează optimizarea proceselor și operațiunilor. Am ajuns cu înregistrarea corectă (completând toate punctele chestionarului, o descriere detaliată a esenței raționalizării și o imagine schematică (foto)). Acest grup a inclus propuneri pe care experții noștri le-au identificat drept optimizare care vizează diferite tipuri de optimizare, inclusiv, de exemplu, optimizarea utilizării resurselor. Adică, primul grup este propunerile, din punctul nostru de vedere, cel mai apropiat de conceptul mondial de „kaizen” (propunere de raționalizare). Desigur, atunci când propunerea de raționalizare a fost descrisă în detaliu și calitativ în chestionar, s-a explicat esența optimizării și rezultatele ei cantitative și calitative și a fost mai ușor de evaluat. Grupa 2: propuneri de raționalizare care au un efect economic pronunțat și vizează modernizarea și reinginerirea. În cel de-al doilea grup am inclus propuneri caracterizate ca de modernizare sau tehnologice (inginerie) cele care vizează schimbarea elementelor sistemului de lucru.

7 sistem și proces tehnologic, de exemplu, utilizarea de noi materii prime, utilizarea de noi echipamente. Nu este nevoie să intrăm într-o dezbatere acum și să aflăm ce este o adevărată propunere kaizen și dacă raționalizarea reală este în esență reinginerie, deoarece există o mulțime de opinii în acest sens. Considerăm că în condiții de amortizare a mijloacelor fixe și a sistemelor de lucru ineficient organizate, cu un potențial ridicat de modernizare, orice propunere care permite întreprinderilor să-și îmbunătățească procesele sau să crească performanța financiară merită să fie numită raționalizare. Astfel, prima grupă a inclus 36 de propuneri de raționalizare. Practic, au fost clasate în funcție de parametrul efectului economic, însă, urmărind indicatorii cantitativi, nu am putut să nu acordăm atenție indicatorilor de calitate. Prin urmare, s-au remarcat și soluții deosebit de elegante și interesante. Al doilea grup a inclus 64 de propuneri de raționalizare, iar la evaluarea acestora, criteriul principal a fost efectul economic. La împărțirea pe grupe s-au luat în considerare factori precum viteza de implementare a propunerilor, pozițiile ocupate de autorii acestora, efectele non-financiare, originalitatea propunerilor etc.7.

8 II Rezultatele evaluării „100 cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” În ciuda perioadei scurte de depunere a chestionarelor (2 luni) și a deciziei de a efectua ratingul la începutul lunii august, întreprinderile industriale rusești au răspuns în mod viu ideii noastre. Peste 70 de întreprinderi din diverse industrii din diferite regiuni ale Rusiei și-au exprimat dorința de a participa la ratingul „100 de cele mai bune propuneri de inovație în industrie 2012”. Din păcate, din cauza faptului că un astfel de concurs are loc pentru prima dată, multe întreprinderi nu au putut îndeplini toate cerințele de înregistrare și completare a formularelor de cerere, iar noi am fost nevoiți să le excludem candidaturile. Ca urmare, 17 întreprinderi au fost autorizate să participe la rating.Structura și evaluarea participanților la rating.Finaliştii competiției (17 întreprinderi) au depus în mod colectiv peste 150 de propuneri de inovare pentru a participa la rating. Ne-a fost extrem de dificil să selectăm primele sute dintre ei și sperăm să înțelegem participanții. Candidații pentru finală au fost selectați astfel încât să demonstreze diversitatea propunerilor de raționalizare ale întreprinderilor industriale rusești. Ca parte a ratingului „Sisteme de producție 2013”, intenționăm să evaluăm și să comparăm sistemele de depunere și implementare a propunerilor de inovare și sperăm că finaliștii evaluării „100 de cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” vor lua parte la acesta. . Dar, în ciuda acestui fapt, considerăm că este corect să evaluăm ce fel de întreprinderi au participat la rating, cum și ce propuneri de raționalizare au depus și la ce rezultate a condus aceasta. Structura industrială a întreprinderilor participante a fost destul de așteptată, deși absența reprezentanților industriei energetice ruse printre aceștia, care sunt în mod tradițional puternici în domeniul inovației și implementării soluțiilor de optimizare, a fost oarecum surprinzătoare. Trebuie remarcat faptul că marea majoritate a participanților la rating (90%) sunt mari întreprinderi de producție, cu personal de la 700 la oameni și venituri de la 700 la 110 miliarde de ruble. 8 Fig. 1. Structura participanților pe industrie

9 După cum putem observa în fig. 1, ingineria mecanică și metalurgia sunt lideri, ceea ce indică atât o tradiție puternică de inovare care nu s-a pierdut în ultimii 20 de ani, cât și prezența unui mare potențial de optimizare în aceste industrii. Motivul pentru aceasta din urmă constă în mare parte în tehnologiile învechite și mijloacele fixe. Din punct de vedere geografic, printre participanții la rating au fost reprezentate 12 regiuni ale Federației Ruse, ceea ce, în principiu, demonstrează prevalența suficientă a mișcării inovatorilor. Tabelul 1. Numărul de participanți pe regiune. Regiunea Numărul de participanți Sankt Petersburg, regiunea Leningrad 3 Republica Tatarstan 2 Regiunea Yaroslavl 2 Regiunea Vologda 1 Republica Buriația 1 Republica Bashkortostan 1 Regiunea Nijni Novgorod 1 Regiunea Vladimir 1 Regiunea Krasnodar 1 Regiunea Irkutsk 1 9 Regiunea Sverdlovsk 1 Regiunea Murmansk 1 regiune lider este regiunea Leningrad împreună cu „Orașul lui Petru”. Ele sunt urmate de Republica Tatarstan, unde dezvoltarea sistemelor de producție a fost în mod tradițional puternică și de regiunea Yaroslavl. Din păcate, o serie de întreprinderi din diferite regiuni nu au putut participa la rating din cauza aglomerației managerilor superiori sau a absenței acestora din cauza vacanțelor. În caz contrar, imaginea prevalenței regionale a inovației ar fi probabil mai completă. Separat, trebuie remarcat faptul că dezvoltarea sistemelor de raționalizare a întreprinderilor participante are loc în cadrul introducerii diferitelor concepte de management al producției (deși nu excludem că există o confuzie cu terminologia, care este comună în practica internă). Majoritatea întreprinderilor participante (mai mult de 50%) implementează activ QMS (sistemul de management al calității), conceptul de „Lean Manufacturing” și sistemul de producție. Vechimea sistemului de depunere și implementare a propunerilor de raționalizare este, de asemenea, fundamentală. La urma urmei, depinde de cât de implicați și pregătiți sunt angajații, cât de bine sunt elaborate depunerea și implementarea propunerilor și cât de bine economiștii întreprinderii sunt capabili să calculeze efectul economic obținut din implementarea propunerii. Prin urmare, chestionarul a inclus o întrebare despre cât timp este în funcțiune sistemul de inovare.

10 Tabel 2. Lista întreprinderilor finaliste în clasamentul „100 cele mai bune propuneri de inovare în industrie 2012” Întreprindere participantă Vârsta sistemului de inovare, ani 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 1 0 7 Ambalator NPF 6 8 Uzina de oțel special Izhora OMZ 2 9 Uzina de țevi OMK Almetyevsk Uzina metalurgică OMK Vyksa PA ElAZ Vopsele rusești 4 13 Severstal Severstal-Metiz Compania de gestionare a cartonului Selenga Kuban și Cardboard1 Compania de management ODK Saturn Turbine cu gaz 41 În timpul sondajului, o serie de întreprinderi au remarcat continuitatea tradițiilor de inovare care datează din vremea URSS. Practic, acestea erau mari întreprinderi metalurgice și de construcții de mașini. Mai mult de jumătate dintre întreprinderi (11 participanți) au implementat propuneri de inovare de cel mult 10 ani. Și o surpriză deosebit de plăcută a fost participarea la evaluarea întreprinderilor cu foarte puțină experiență (2 ani), dar, în ciuda acestui fapt, acestea sunt gata să demonstreze că au cu ce să fie mândri. Au fost patru astfel de participanți. Acum să ne cunoaștem mai bine participanții. Apatit-Elektromashservice a prezentat analiştilor noştri o serie de propuneri de raţionalizare, care, de altfel, au fost perfect concepute: efectul financiar a fost calculat atât în ​​echivalent pe unitatea de producţie, cât şi în raport cu indicatorii anuali totali. Toate propunerile pot fi împărțite în două domenii: îmbunătățirea și optimizarea operațiunilor și proceselor de lucru pe un strung de șurub și optimizarea activităților de reparații. Propunerile de raționalizare ale angajaților sunt rapid și ieftin de implementat, efectul lor este clar, este ușor de calculat, atât prezența „savvy” a angajaților, cât și o cultură înaltă de proiectare a propunerilor în sine pot fi urmărite, ceea ce indică un sistem dezvoltat de raționalizare. Armtel a prezentat o singură propunere care vizează procesele de standardizare, înregistrarea

11 lamentarea și formalizarea proceselor și, cu toate acestea, a fost deja implementată și aduce un rezultat pozitiv întreprinderii. Sistemul de raționalizare al Armtel este la începutul dezvoltării sale și suntem încrezători că participarea la competiție le va permite să-l dezvolte la nivel internațional. BaselCement-Pikalevo, câștigător al ratingului „Sisteme de producție 2012” la categoria „Sistem de producție avansat”, a prezentat mai multe propuneri, dintre care unele nu au un efect financiar mare, dar respectă pe deplin standardul mondial de „propuneri kaizen”, atât în ​​design, deci în esență. În plus, au prezentat propuneri care au demonstrat un nivel bun de performanță financiară și o reducere vizibilă a costurilor. Principalele direcții de raționalizare: optimizarea proceselor și operațiunilor existente și optimizarea activităților de reparații. Fabrica siderurgică EVRAZ Nizhny Tagil, o mare întreprindere metalurgică cu tradiții bogate, a prezentat un număr mare de propuneri de raționalizare, remarcate prin rezultate financiare foarte serioase. Mai mult decât atât, în cea mai mare parte, ele se încadrează în tipul clasic de raționalizare sovietică, adică fac parte din domeniul de activitate al serviciilor de inginerie și tehnică pentru schimbarea și îmbunătățirea elementelor sistemului de lucru (tehnologic), și anume: înlocuirea echipamentelor. și materii prime, modernizare, modificări în designul produselor etc. Prin urmare, dintre toate propunerile de raționalizare prezentate de întreprindere, am putut include în prima grupă doar două propuneri care vizează optimizarea resurselor (de exemplu, energie electrică). În același timp, este necesar să remarcăm potențialul colosal de modernizare, pe care compania îl implementează cu destul de pricepere. Irkutskkabel, unul dintre liderii ratingului „Sisteme de producție 2012”, a oferit și un număr mare de propuneri de raționalizare a ratingului. Unele dintre ele sunt modernizare, altele sunt optimizare, iar altele au ca scop economisirea resurselor. În ceea ce privește numărul de propuneri care au ajuns în finală, mai ales în grupa I, Irkutskkabel ocupă un loc fruntaș, ca să nu mai vorbim de faptul că gloria celei mai bune propuneri de raționalizare din Rusia din acest an i-a revenit. Un sistem fiabil de calculare a efectului economic și a costurilor de producție, un sistem de raționalizare care acoperă pe toată lumea, de la directori la muncitori obișnuiți, au devenit, în opinia experților noștri, cheia victoriilor companiei. NPO Nauka a depus la rating destul de multe propuneri de raționalizare, dar, din păcate, majoritatea nu au îndeplinit criteriul de bază de selecție de a avea un efect financiar și economic înregistrat. În ciuda acestui fapt, o serie de propuneri au toate proprietățile de optimizare și sunt transmise de muncitori „de la mașină”, care este una dintre cele mai valoroase caracteristici ale sistemului de raționalizare. Multe propuneri vizează schimbarea designurilor, tehnologiilor, standardizării și reglementărilor. De asemenea, trebuie menționat că cele mai bune propuneri se concentrează în primul rând pe îmbunătățirea și optimizarea la nivel de operațiuni, proces și produs. NPF Packer a oferit trei propuneri de raționalizare, dintre care două au îndeplinit cerințele pentru propunerile clasice de kaizen, dar, pe baza volumelor mici de producție, efectul financiar rezultat a fost mic în comparație cu propunerile altor participanți. Pentru o victorie încrezătoare în ratingul „100 Cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012”, angajaților întreprinderii li se recomandă să elaboreze propuneri de raționalizare într-o manieră mai detaliată și de înaltă calitate și să dezvolte inovații care vizează optimizarea proceselor și organizarea fluxurilor. OMZ-Special Steel Izhora Plant, întreprindere metalurgică, precum EVRAZ, s-a remarcat printr-un număr considerabil de propuneri de raționalizare eficiente din punct de vedere economic, care sunt însă și de natură inginerească, de modernizare. Prin urmare, dintre toate propunerile de raționalizare, am putut include în primul grup o singură propunere care vizează optimizarea resurselor (folosirea rațională a 11

12) și a adus un efect economic grav întreprinderii. Uzina de conducte OMK Almetyevsk a depus doar două propuneri de raționalizare, dar una dintre ele a ocupat cu merite locul al doilea în ceea ce privește eficiența și concentrarea pe optimizarea proceselor (tranziții tehnologice). O descriere detaliată și de înaltă calitate a esenței propunerii, un efect economic ridicat (mai mult de 1 milion de ruble), implementare rapidă (în decurs de 1 lună), toate acestea mărturisesc promisiunea sistemului OMK de propuneri de raționalizare și tradițiile sale de încredere. . Uzina Metalurgică OMK Vyksa, ca și alți metalurgiști, a prezentat mai multe propuneri de raționalizare, legate și de zona de îmbunătățire a elementelor sistemului de lucru (tehnologic), deși au un efect economic. Acest lucru a dus la faptul că o singură propunere a putut intra în primul grup, dar în al doilea, propunerea de raționalizare a OMK s-a dovedit a fi cea mai eficientă din punct de vedere financiar (58 de milioane de ruble cu efect economic). Software-ul ElAZ, care a devenit câștigător al ratingului „Sisteme de producție 2012” la categoria „Sistem de producție inteligent”, a depus în principal propuneri de raționalizare cu modificări în tehnologii și design de natură pur inginerească și, datorită volumelor mici de producție (pe fundal). a giganților metalurgici), nu a putut ocupa un loc înalt demn printre finaliștii clasamentului. Dar pe baza succesului ElAZ în dezvoltarea Sistemului de Producție, suntem încrezători că la următoarea competiție va prezenta cele mai progresive propuneri kaizen care vizează optimizarea proceselor. Vopselele rusești, o întreprindere cu referințe bune și rezultate în implementarea unui sistem de propuneri de raționalizare, a oferit trei propuneri de raționalizare de natură inginerească și toate au un efect financiar bun. Dar am putut clasifica doar una ca optimizare, apropiată de kaizen, datorită faptului că a fost asociată cu o revizuire a întregului sistem de identificare a produselor la întreprindere. Propunerile grupului de firme Severstal au fost și ele de natură mai inginerească, ceea ce a dus la includerea unei singure propuneri în primul grup, dar în al doilea grup au fost mai multe. Din păcate, participantul nu a furnizat numele fabricilor care au depus și implementat propunerile, ceea ce a cauzat dificultăți suplimentare. Sperăm că în viitor succesele colegilor noștri de pe piață îl vor împinge pe Severstal să se pregătească mai atent pentru astfel de rating. Severstal-metiz a prezentat, din păcate, doar două propuneri de raționalizare, dintre care una privind reciclarea resursei (apa neutralizată) și-a putut ocupa locul cuvenit în primul grup de propuneri. Fabrica de celuloză și carton Selenga, care dezvoltă un sistem de inovare de doar doi ani, a oferit o serie de propuneri din mai multe site-uri de producție (aparent pilot) cu elemente clasice de modernizare și reinginerie. Un avantaj suplimentar a fost că impactul economic a fost calculat pentru fiecare propunere, dar doar o singură propunere a putut fi inclusă în primul grup. Restul au concurat cu propunerile metalurgiștilor și constructorilor de mașini. Participarea companiei de management AgroHolding Kuban la ratingul „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012” a uneia dintre cele mai mari exploatații agricole din țară a fost un semn foarte pozitiv, menit să arate calea către raționalizare pentru toate întreprinderile agricole și reprezentanții agro-prelucrarii. complex. În ciuda specificului propunerilor și a dificultăților de a le compara cu metalurgiștii și constructorii de mașini, propunerile de inovație ale echipei Kuban au reușit să ocupe locuri demne în ratingul nostru. Considerăm că drumul ales de angajații companiei de management AgroHolding Kuban este extrem de promițător, mai ales în contextul dependenței Rusiei de importurile de alimente și facem apel la toate întreprinderile agricole și din industria alimentară să urmeze Kuban. 12

13 Turbine cu gaz ODK Saturn din Marea Britanie, această întreprindere unică în industria ingineriei mecanice, a oferit o serie de propuneri menite să schimbe designul și tehnologia, iar doar una dintre ele a fost inclusă în primul grup, unde, datorită efectului economic, și-a luat locul de drept. Restul au concurat cu întreprinderile metalurgice din punct de vedere al eficienței economice Câștigătorii evaluării „100 cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie 2012” Deoarece, conform metodologiei noastre, au fost selectate în primul grup propunerile care se potrivesc cel mai bine conceptului de „kaizen”, iar modernizarea iar transformările inginerești au fost concentrate în a doua grupă, rezultatele au fost, de asemenea, împărțite în două părți, după cum urmează: Tabelul 3. Grupa 1, cele mai bune propuneri de raționalizare din Rusia conform criteriilor de „conformitate cu standardele internaționale de raționalizare”, „înalt- descrierea calității și designul”, „viteza și ușurința implementării” și „efectul economic al implementării”. Propunerea Întreprindere 1 Schimbarea procesului de marcare a tamburilor cu produse de cablu Irkutskkabel 2 3 Reglarea suportului de sudură al morii în timpul tranzițiilor tehnologice Proiectul Kaizen „Organizarea lucrărilor de restaurare a pieselor de mașini în Uzina de țevi OMK ERC Almetyevsk Apatit-Electromashservice 13 4 Fabricare a unui lift mobil pentru repararea regulatoarelor de presiune BaselCement- Pikalevo 5 dispozitiv pentru găurire pe o mașină de strunjire-șuruburi de tăiat într-o metodă continuă de apatit-electromashervice 6 dispozitiv pentru presarea rulmenților sferici sferici cu role cu două rânduri 3614 conform GOST în Apatit-Electromashservice 7 Oprirea producției pentru acuratețea prelucrării pe turnor-electromash Ajutor centrare pe un strung de șurub Apatit-Electromashservice 9 Modificarea constructivă a inelului de protecție al conductei de aspirație a pompei 1GrT 1250/71 pentru îmbunătățirea funcționarea și creșterea kilometrajului de revizie Apatit-Electromashservice 10 Instalarea indicatoarelor de ulei în cutiile de viteze ale alimentatoarelor cu discuri BaselCement-Pikalevo 11 Instalarea unui buton de oprire de urgență pentru ascensoarele BaselCement-Pikalevo Pikalevo

14 Propunerea Întreprindere Schimbarea algoritmului de funcționare a GP-7 în situații de urgență (cu o masă de ridicare defectă) Utilizarea materialelor necomercializabile ca substrat pentru cablurile de alimentare Modificarea designului KVOU GTA-6/8RM pentru a reduce dimensiunile de transport și costurile de transport Reutilizarea apei neutralizate pentru răcirea morilor de trefilare OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK ODK Saturn Turbine cu gaz Severstal-metiz 16 Reciclarea plumbului Irkutskkabel 17 Curățarea echipamentelor metalurgice (motoare electrice, dulapuri electrice, contactoare etc.) prin sablare criogenică ( curățare cu granule de gheață carbonică) Severstal 18 Utilizarea rațională a taxei. Uzina OMZ-Special Steel Izhora 19 Organizarea transportului seturilor de tobe în containere Irkutskkabel 20 Utilizarea containerelor alternative pentru transportul cablurilor în izolație PVC cu o secțiune transversală a conductorului de 1,5-10 mp. mm Irkutskcable Utilizarea energiei subutilizate a aburului pentru uscarea cordel Irkutskcable Înlocuiți motorina cu o soluție apoasă de detergent „Poliprom” Reduceți consumul de energie atunci când comutați alimentarea cu energie la sistemele de automatizare ale secțiunii PGR și a frigiderelor de la tensiunea de alimentare (380V 50Hz) a sistemului G-D (convertoare rotative) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgie 24 Reciclarea polietilenei Irkutskkabel 25 Optimizarea etichetelor pe cutii Vopsele rusești Modificarea modelului de drenaj al conductei de deșeuri din stațiile de spălare. Utilizarea cartonului pentru învelirea produselor pe bobine 7 Modificarea operațiunii de fabricație a piesei „Placă” APRS Selenga fabrică de celuloză și carton Asociația de producție Irkutskkabel ElAZ 29 Dispozitiv pentru testarea echipamentelor electrice Agroholding Kuban 30 Hidrotestarea KCM. PACKER 31 Utilizarea unui arzător gaz-aer pentru a aprinde gazul în partea de sus la oprirea furnalelor la PPR. Fabrica de siderurgie EVRAZ Nizhny Tagil

15 Oferta Întreprindere Îmbunătățirea designului distribuitorului de aer în adsorbante Sistem de măsurare a nivelului apei în rezervorul „rezervor cald” Proiectarea capacului frigiderului și metoda de implementare a acestuia în timpul reparațiilor. Schimbarea metodei de marcare a inscripțiilor pe partea „Corps” conform clauzei 10 din desenul TT Introducerea de îmbunătățiri tehnologice la partea „Clamp” NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Tabel 4. Grupa 2 cele mai bune propuneri de raționalizare a Rusia conform criteriilor „modernizare”, „schimbare” tehnologie”, „reinginerire” și „efect economic al implementării”. Oferta Enterprise 37 Turnarea oțelului pentru roți în șapte matrițe semifabricate combinate cu profit, al cărui diametru interior este de 507 mm, înălțimea matrițelor este de 2870 mm. Uzina metalurgică OMK Vyksa 38 Matrice pentru fabricarea TPG cu o secțiune transversală de 240 mp. mm cu un unghi de 120 de grade cablu Irkutsk Utilizarea ferocromului cu conținut ridicat de carbon în loc de carbon mediu în topirea claselor de oțel care conțin crom în atelierul de transformare al fabricii de fier și oțel EVRAZ Nizhny Tagil 40 Obținerea unei cantități suplimentare de aditiv pentru furnal 41 Creșterea producției de concentrat de krypton-xenon 42 Reducerea costului instalațiilor de păcură PSC EVRAZ Nizhny Tagil Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil Uzina metalurgică 43 Reducerea timpului de producție a produselor din cablu Irkutskkabel 44 Schimbați designul piesei de lucru OMK împingător Uzina metalurgică Vyksa 45 Utilizarea prafului de var din sistemele de purificare și aspirare a gazelor din magazinul de var-dolomit în sarcina AGT-urilor-3 Severstal 46 Reciclarea deșeurilor din departamentul distinctiv alcătuirea naftalinei Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil 47 Modificarea designului alimentare cu combustibil pentru motorul D049 de la GTES-2.5 UK ODK Saturn Turbine cu gaz

16 Oferta Enterprise Eliminarea golurilor dintre pereții largi și îngusti ai matriței CCM-4 fără impact mecanic. Creșterea durabilității efective a plăcilor înguste ale cristalizatoarelor CCM-4 Modificarea designului cuptorului de recoacere al unității de galvanizare Modificarea programului de funcționare al expandorului hidromecanic în producția de țevi cu cusătură dublă Reducerea coeficientului de consum pe bandă pentru producerea de împingere suporturi Utilizarea noilor modele de fire izolate autoportante pentru a reduce costurile de producție Modificarea schemei tehnologice de pompare a defectelor din atelierul de producție a cartonului pentru containere în atelierul de gătit și spălat. Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil Severstal-Metiz Uzina metalurgică OMK Vyksa EVRAZ Uzina metalurgică Nizhny Tagil Irkutskkabel Selenga Fabrica de celuloză și carton 54 Reducerea costului cablurilor XPE Irkutskkabel 55 Intrarea în sarcina de sinterizare a deșeurilor de lucrări de restaurare a așchiilor de lemn56 Capacități de restaurare a deșeurilor de lemn56 mașina de desenat Sictra AL Irkutskkabel 57 Utilizarea cuțitelor circulare de desenare cu uzură critică în tăierea oțelului bobinat pe APR-2 (fabricat în Coreea) OMK Almetyevsk Pipe Plant Tehnologia de încărcare a materialelor de minereu de fier în furnalele înalte. Severstal 59 Reducerea nivelului defectelor în producția de suporturi de tracțiune de la 0,5% la 0,3% EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgie 60 Reducerea consumului de abur pentru sistemele de alimentare cu apă caldă și încălzire a clădirii administrative și administrative a secției de curățare auto din magazinul de cupru. Severstal 61 Înlocuirea materialului de umplere în proiectarea cablurilor Irkutskkabel Utilizarea unui schimbător de căldură suplimentar în circuitul liniei de condens a separatoarelor pentru suflarea continuă a cazanelor unității de medie presiune Înlocuirea materialului stratului separator în cablurile KVVGE, Mărcile AKVVGE Utilizarea benzii MKRL în locul unui cablu refractar la turnarea lingourilor cu o greutate de până la 120 de tone. Instalarea VFD-urilor pe pompele de alimentare (de rețea) a cazanelor cu abur Aplicarea prelucrării digitale a semnalelor provenite de la turbogeneratorul TK6-2RUHLZ în sistemul de control autopropulsat GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora fabrică Vopsele rusești UK ODK Saturn Turbine cu gaz

17 Oferta Enterprise 67 Înlocuirea materialului pentru stratul de separare Irkutskkabel 68 Modificarea designului „Secțiunilor” BC și BC incluse în „Blocuri ciclon” pentru produse legate de sol UK ODK Saturn Turbine cu gaz 69 Instalarea unui contor de lichid pentru a ține cont diluții ale verstat Agroholding Kuban Division Zahăr Reducerea schimbărilor de timp și a cantității de deșeuri la trecerea de la secțiune la secțiune la răsucirea TPG-urilor rotunde de cupru pe Cortinovis 371 Creșterea randamentului produselor comerciale din rășină solvent, BS-1 și inden-cumaronă Schimbarea proiectarea distribuției aerului cald către unitățile KVOU ale GTA-6/8RM Optimizarea transportului de cereale de la locul de producție lift LV 3*175 1 Modernizarea acționării electrice a alimentatorului de sulfat al cazanului de recuperare de sodă 3. Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works UK ODK Saturn Turbine cu gaz Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenga fabrică de celuloză și carton 75 Creșterea randamentului produselor comercializabile distilat de smoală 76 Înlocuirea locomotivelor diesel TGM -6 pe TGM- 4 EVRAZ Nizhny Tagil Uzina metalurgică EVRAZ Uzina metalurgică Nizhny Reducerea unică a costurilor pentru echipamentele atelierului 20 datorită utilizării în producție a lotului 47. Instalarea unui dispozitiv pentru îndepărtarea laptelui premium din conducta de lapte Transferul procesării canelurilor piesei „Nut” de la centrele de prelucrare C630 la Freza FSS400 Utilizare pentru topirea semiproduselor din PAL-120 saci metalici din fier zincat de la Metallopttorg LLC. Optimizarea filtrării lacurilor pentaftalice în departamentul de eliberare a lacurilor din magazinul 1. Reducerea coeficientului de consum pentru topirea oțelului 10GN2MFA prin metoda ESR din electrozi turnați într-un cristalizator cu diametrul de 1700 mm. Utilizarea benzii de polipropilenă pentru fixarea carcasei flexibile a butoaielor Schimbarea schemei de pompare a lichidului alb puternic în atelierul de producție de produse chimice din lemn OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Vopsele rusești OMZ-Special Fabrica de oțel Izhora Irkutskkabel Selenga Fabrica de celuloză și carton

18 Oferta Întreprindere Înlocuirea unei părți din metal mangan Mp-95 nu mai ieftin feromangan FMP 78. Modificarea procesului de fabricație a piesei „Cadru pompei 9T TsN” Schimbarea în proiectarea și tehnologia de fabricație a piesei „Inferioară” TsKB R B04, incluse în „Scurgerile speciale de canalizare” TsKB R și TsKB R Modificări în procesul tehnic de forjare cu tăiere ulterioară pe ferăstrăul USAY 1010. O metodă mecanizată de încărcare a aluminei într-un complex de instalații de tratare. Schimbarea designului troliurilor AR, APRS și APRS 60/ OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Turbine cu gaz OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Production Association ElAZ 91 Modificare în designul capacului CN Asociația de producție ElAZ 92 Sifon turnat combinat oțel forjat 42CrMo4A cu o parte profitabilă redusă. OMZ-Special Steel Izhora Plant Fixare bucșe din bronz în cilindrii de lucru ai unei prese de 1250 tf. Modificarea designului distribuției conductei a sistemului de sulfurare a petrolului B al unității bloc-container GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Uzina Izhora Marea Britanie ODK Saturn Turbine cu gaz Utilizarea deșeurilor din carcasa de tracțiune UPR 80/ElAZ 96 Asociația de producție Modificarea designului a secțiunii conductei de aer și instalarea supapelor de curgere de aer ranforsate Agroholding Kuban Korenovsky elevator 97 Optimizarea procesului de încărcare a depozitelor de depozitare a podelei cu cereale la locul de producție 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Modificarea designului de antrenare a mecanismelor de rulare și pompa de ulei la elevator KShP Agroholding Kuban Korenovsky 99 Fabricarea unui dispozitiv de rulare și rulare pentru tractorul MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Înlocuirea elementului de filtrare în sistemul de ulei al unității de turboexpansor DT 5/220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Alegerea unui singur câștigător dintre atât de multe propuneri nu este o sarcină ușoară. Și analizându-le cu atenție pe fiecare, experții noștri au acordat primul loc lui S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, care a prezentat o privire complet nouă asupra procesului de marcare a tamburelor cu produse de cablu. Introducerea acestei propuneri a făcut posibilă reducerea costurilor de marcare a tamburelor, îmbunătățirea aspectului acestuia și eliminarea zonelor neatractive.

19 locuri de munca cu conditii de munca periculoase: marker 15 unitati, vopsitor 3 unitati. Drept urmare, punerea în aplicare a propunerii a adus un efect economic de 1,7 milioane de ruble. Echipa F.A. Khabirov, A.V. Sandrevsky, D.G. Matveev și A.V. Kulagin a ocupat cu merite locul doi. („Uzina de țevi OMK Almetyevsk”) pentru propunerea de ajustare a suportului de sudură al morii în timpul tranzițiilor tehnologice. Această propunere a fost implementată în 3 zile și a adus un efect financiar de 1,1 milioane de ruble. Faptul de a economisi timpul standard pentru trecerea de la o dimensiune standard la alta a fost redus cu 16 minute; au existat 61 de tranziții în perioada de bază; economiile au fost de 16,3 ore; productivitatea medie a morii a crescut cu 31,37 tone/oră. Ca urmare, produsele fabricate suplimentar se ridică la 511,33 tone. Locul trei (precum și locurile de la 5 la 9 inclusiv) a fost ocupat de Apatit-Electromashservice. Propunere de organizare a lucrărilor de restaurare a pieselor de mașini la ERC Finka A.O. este o propunere clasică care vizează optimizarea procesului mai degrabă decât tehnologia în sine. Implementarea sa nu a adus doar beneficii economice, ci și a îmbunătățit semnificativ condițiile de muncă ale personalului. De menționat că propunerile Apatit-Electromashservice au fost cele mai bune din punct de vedere al calității pregătirii și elaborării și s-au apropiat cel mai mult de standardul kaizen. Deși nu au adus un efect de milioane de dolari, precum propunerile de înlocuire a materiilor prime de la alți participanți, ele pot fi numite într-adevăr raționalizare în cel mai bun sens al cuvântului. Aș dori în special să remarc strungarul de categoria a 6-a al întreprinderii Apatit-Electromashservice, Andrey Nikolaevich Kuznetsov, care a prezentat trei propuneri de raționalizare a lucrului la un strung de șurub. Ușurința implementării lor, eleganța ideii în sine, precum și efectul clar și tangibil atât la nivel de proces, cât și la nivel operațional, evocă mândrie sinceră față de ingeniozitatea muncitorului rus de producție. Locul patru (precum locurile 10 și 11) a fost ocupat de propunerile BaselCement-Pikalevo. La fel ca Apatit-Elektromashservice, această întreprindere are o cultură înaltă de pregătire a propunerilor de raționalizare. Propunerea Kaizen de Grigoriev S.V. fabricarea unui lift mobil pentru repararea regulatoarelor de presiune a revoluționat operațiunea, eliberând doi muncitori, reducând intensitatea muncii și îmbunătățind siguranța, totul în doar 9 zile. Separat, aș dori să subliniez propunerea de raționalizare a întreprinderii Irkutskkabel, care a ocupat locul 22. A constat în înlocuirea motorinei cu detergent. Cineva va râde și va întreba: „Unde este raționalizarea aici?” Dar, se pare, motorina a fost folosită pentru curățarea podelelor de mulți ani și nimeni nu a fost îngrijorat de faptul că este neprofitabil, dăunător și un pericol de incendiu. Pur și simplu, problema nu a fost observată până la V.I. Gorbaciov. și Shcherbo I.I. nu i-a acordat atenție și nu a înaintat o propunere de eliminare. Exemplul lor este instructiv pentru fiecare muncitor de producție: priviți în jur, deoarece baza raționalizării este dorința constantă de a face mai bine decât a fost și absența inerției de gândire. Nu mai puțin progresivă este direcția creșterii eficienței consumului de energie electrică în producție, un exemplu izbitor al căruia este propunerea lui I.B. Bezdenezhnykh. și Gulyashcheva P.V. („Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil”) pentru a reduce consumul de energie electrică la comutarea alimentării la sistemele de automatizare ale secțiunii PGR și a frigiderelor de la tensiunea de alimentare (380V 50Hz) în locul sistemului G-D (convertoare rotative). Această propunere a ocupat locul 23, ceea ce nu este surprinzător, deoarece principalele economii ale lumii (Japonia și Germania) au crescut de multă vreme eficiența utilizării tuturor tipurilor de resurse energetice în întreprinderi, reducând consumul acestora și îmbunătățind structura costurilor produselor. Este imposibil să nu-l menționăm pe Fattakhov R.A. și un grup de colegi ai săi, autori ai unui număr de propuneri interesante de la Asociația de producție ElAZ. Propunerile grupului său arată non-banalitate - 19

Al 20-lea gând tehnologic și ingineresc și experiența serioasă acumulată de-a lungul anilor, care le-a permis să ocupe locul 28 cu propunerea „modificarea operațiunii de fabricație a piesei „Placă” APRS”. Soluții simple, implementări rapide, concentrare pe operațiuni tehnologice, aceștia sunt factorii care, cu o dezvoltare adecvată, un design de înaltă calitate a propunerilor și un accent puțin mai mare pe optimizarea proceselor, mai degrabă decât pe tehnologii, vor permite acestei echipe și întreprinderii însăși să concureze demn. în lupta pentru victorie anul viitor. Cea mai bună propunere de raționalizare (inginerie) în ceea ce privește indicatorii financiari, care a ocupat locul 37, a fost propunerea Uzinei Metalurgice OMK Vyksa pentru turnarea oțelului pentru roți în matrițe cu șapte semifabricate combinate cu profit, care a fost înaintată de un grup de ingineri și tehnologi din uzina (locul întâi între propunerile tehnologice și inginerești) . Efectul implementării acestei propuneri s-a ridicat la 58,1 milioane de ruble. În acest caz, nu trebuie să uităm de efectul de scară, dar nu împiedică pe nimeni să folosească „analiza Pareto” și să afle pe ce procese, operațiuni și tehnologii întreprinderea cheltuiește cele mai multe resurse și să-și concentreze eforturile de optimizare în acestea. zone. Pentru a rezuma cele de mai sus, aș dori să remarc că efectul total al implementării a peste 150 de propuneri prezentate spre examinare de către 17 întreprinderi din diferite industrii s-a ridicat la aproximativ 300 de milioane de ruble. 20

21 III Starea și tendințele inovației în Rusia Care este natura propunerilor de inovare primite ca parte a ratingului? Unul dintre obiectivele evaluării „100 cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie 2012” a fost acela de a oferi întreprinderilor posibilitatea de a vedea întreaga imagine care s-a dezvoltat cu propunerile de raționalizare în Rusia, astfel încât orice manager să poată compara sistemul său de propuneri de raționalizare și acesta. produs cu rezultatele evaluării noastre și să tragem concluziile adecvate. La planificarea acestui rating, am luat ca bază pe cele similare efectuate în Anglia, Franța, Austria, China, India, Malaezia, Taiwan și am presupus că sarcina noastră principală ar fi distribuirea propunerilor de raționalizare (kaizen) după tip, așa cum se face. peste tot în lume: destinate la locul de muncă (5S), destinate reparațiilor și întreținerii (TPM), destinate logisticii și logisticii, vizând optimizarea proceselor și operațiunilor etc. Apoi, în funcție de numărul anumitor propuneri, a trebuit să creăm nominalizări sau evaluări separate pentru acestea, ca de exemplu în India, Taiwan și Malaezia, unde cel mai popular este ratingul propunerilor și sistemele TPM. Dar, după ce am primit rezultatele sondajului, am descoperit că schema familiară în străinătate nu funcționează în Rusia și am împărțit toate cele 150 de propuneri de raționalizare în următoarele tipuri (vezi Fig. 2). 21 Fig. 2. Tipuri de propuneri de raționalizare a întreprinderilor participante. Tipurile de propuneri de raționalizare prezentate sunt, de fapt, un produs al sistemelor de depunere și implementare a propunerilor de raționalizare, adică indică care dintre ele

Sistemul a „trecut” 22 de propuneri de implementare în ultimii 2 ani. Crearea unei astfel de clasificări nu a prezentat dificultăți, deoarece nici măcar nu necesită explicații și studii suplimentare. O privire rapidă pe lista propunerilor de raționalizare, orice cititor va vedea că în ea predomină propunerile cu denumirile „Schimbare de design” și „Înlocuire/Modernizare”, adică propuneri clasice de raționalizare din punctul de vedere al NOT, care în numărul total s-a dovedit a fi mai mult de 50%. Analizând informațiile care se află în domeniul public, deși întreprinderilor le place să vorbească mai mult despre efectul general decât despre propuneri specifice de raționalizare, am fost convinși că această clasificare și acest procent corespund situației generale a pieței (cu o abatere de cel mult 5,5). %). Evaluarea de anul viitor, „100 de cele mai bune propuneri de inovație în industrie 2013”, ne va ajuta să înțelegem cât de activ se schimbă această situație și sperăm că participanții actuali o vor aștepta cu nerăbdare și se vor pregăti pentru ea cu nu mai puțină nerăbdare decât noi. Nu am împărțit propunerile de optimizare pe tipuri, așa cum se obișnuiește în străinătate, din cauza numărului lor mic - doar 8% din total. Pe de altă parte, suntem mulțumiți de procentul destul de mare al propunerilor de raționalizare pentru reciclarea materiilor prime și a materialelor - 12% din total. Acest lucru sugerează că în mintea managerilor și angajaților, atitudinea „Rusia este o țară cu resurse nenumărate și bogate” a început să se schimbe în „economisirea chiar și a 100 de ruble va ajuta întreprinderea să fie competitivă”. Un procent ridicat de propuneri care vizează optimizarea resurselor (materii prime, materiale, energie) 13,3% din total, pe de o parte, reprezintă o tendință foarte bună, iar pe de altă parte, indică faptul că atunci când se proiectează, se planifica și se organizează producția. sistemele (tehnologice, de lucru) la întreprinderile rusești nu știu cum să reducă consumul de resurse. Ceea ce ne-a surprins a fost prezența acestui tip de propuneri de raționalizare, precum înlocuirea materiilor prime și a materialelor 16,7% din total. De regulă, aceste propuneri sunt înaintate de ingineri, tehnologi, specialiști în aprovizionare, șefi de departamente, iar un procent atât de mare din numărul total indică atât existența unui potențial ridicat de modernizare și optimizare a producției, cât și necesitatea monitorizării cu atenție a tuturor tendințe în dezvoltarea tehnologiilor și apariția de noi tipuri de materii prime și materiale cu proprietăți și calități noi. De asemenea, șase propuneri pe care le-am clasificat drept „reglementare, standardizare, formalizare” nu au fost incluse în clasificare, întrucât, deși aduc efect, nu sunt de natură raționalizare, ci intră în sarcinile SMC și managementul proceselor în producție. Problema fundamentală este întotdeauna momentul implementării propunerii de inovare. Pe de o parte, aceasta este o măsură a eficienței sistemului de introducere a propunerilor de raționalizare și, pe de altă parte, o evaluare a complexității (amploarea schimbărilor fundamentale în producție) a propunerilor de implementare. Având în vedere că până la 70% dintre propunerile de inovare vizează modernizarea și schimbarea designurilor și tehnologiilor, prezența unui număr atât de mare de propuneri de inovare cu o perioadă de implementare de 3 luni sau mai mult nu este surprinzătoare. În același timp, 34% dintre propunerile de raționalizare au fost implementate în mai puțin de o lună, ceea ce indică un grad ridicat de pregătire a întreprinderilor pentru schimbări și un sistem funcțional de implementare a propunerilor. Aș dori să notez că, în cadrul metodologiei moderne Kaizen Blitz, se crede că „O propunere care nu poate fi implementată într-un weekend nu merită luată în considerare”. Aveam 22 de ani

23 sunt încântați să constate că peste 10% dintre propunerile de inovație ale finaliștilor de rating îndeplinesc această cerință! Orez. 3 Structura propunerilor de raționalizare pe timp de implementare. Deci, putem concluziona că propunerile de raționalizare în Rusia au un accent clar, ele: corectează erorile în procesele tehnologice; modificarea designului produselor (proiectate cu erori); 23 să inițieze înlocuirea/repararea echipamentelor învechite sau a componentelor acestuia; schimbarea materialelor și materiilor prime pentru producție în altele mai eficiente și moderne; optimizarea utilizării diverselor tipuri de resurse (pierderi de energie, materii prime, materiale); propune reutilizarea eficientă a materiilor prime și materialelor în procesul de producție; optimizarea proceselor, operațiunilor, tehnologiilor. Un eșantion de 70 de întreprinderi și peste 500 de propuneri de raționalizare (dintre care au fost admise în finală 17 întreprinderi și 150 de propuneri), cu accent pe raționalizarea în inginerie mecanică și metalurgie, ni se pare suficient pentru a formula astfel de concluzii. Pentru a nu lăsa nicio îndoială, ne lipsesc întreprinderile din industria auto și energetică în clasament. Dar sperăm că, după ce au devenit interesați de rezultatele ratingului nostru și pe baza principiului competitiv olimpic, ei vor lua parte la ratingul „100 de cele mai bune propuneri de inovație în industrie 2013”. Care sunt propunerile de raționalizare în Rusia și în lume? Rezultatele evaluării „100 cele mai bune propuneri de inovație în industrie 2012” au fost în multe privințe surprinzătoare pentru noi. După ce am analizat potențialele e-mailuri trimise către noi

Portalul de afaceri „Managementul producției” se dezvoltă cu succes din 2010. A fost creată pe baza revistei „Managementul producției” cu același nume (primul număr a fost publicat în 2008) datorită traducerii în

Propuneri de îmbunătățire în industria petrolului și gazelor descărcare gratuită >>> Propuneri de îmbunătățire în industria petrolului și gazelor descărcare gratuită Propuneri de îmbunătățire în industria petrolului și gazelor descărcare gratuită În primul

Studiu analitic „Sistemele de producție ale Rusiei” CENTRUL PENTRU CERCETARE ȘI ANALITICE SISTEME DE PRODUCȚIE ALE RUSIEI CERCETARE ANALITĂ Moscova, 2012 Portalul de afaceri „Managementul producției”

Revizuirea pieței tuburilor de cupru în CSI ediția a 3-a Moscova august, 2017 Versiune demonstrativă Condițiile pentru achiziționarea versiunii complete a raportului pot fi găsite pe pagina site-ului: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

Instituția de stat „Centrul pentru tehnologii de economisire a energiei din Republica Tatarstan sub Cabinetul de miniștri al Republicii Tatarstan” Instrumente pentru creșterea competitivității unei întreprinderi. Creșterea productivității muncii. Martynov Evgeniy Vasilievich 1 Implementarea politicii de creștere

STANDARDUL DE STAT AL UNIUNII URSS SISTEMUL UNIFICAT DE PREGĂTIREA TEHNOLOGICĂ A PRODUCȚIEI EVALUAREA CONSUMULUI DE MATERIALE DISPOZIȚII DE BAZĂ GOST 14.322-83 COMITETUL DE STAT AL URSS PRIVIND STANDARDE Moscova

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N Y S T A N D A R T EVALUAREA CONSUMULUI DE MATERIALE DISPOZIȚII DE BAZĂ Publicație oficială Moscova Standardinform eliberarea certificatelor UDC 658.513:002:006.354

ECHIPAMENTE DE CONVERTOR PENTRU INDUSTRIA METALURGICĂ Uzina de construcții de mașini din Uralul de Sud (JSC MK ORMETO-YUMZ), care a devenit parte a Grupului de companii RailTransHolding în 2015, este una

Automatizarea producției în industria ingineriei mecanice (folosind exemplul Uzinei SA Dagdizel) Magomedova K.M. Universitatea de Stat din Daghestan Makhachkala, Rusia Automatizarea producției în

MECANISMUL ȘI EXPERIENȚA CENTRELOR REGIONALE DE INGINERIE (REC) PENTRU DEZVOLTAREA ÎNTREPRINDERILOR DE PRODUCTIE IMM-urilor DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH EXPERT AL DEPARTAMENTULUI DE INDUSTRIE AFACERI „INGINERI” RUSIA, DIRECTOR DE PRODUCTIE

Practica creării unui sistem de producție eficient în compania Novomet-Perm NOVOMET Group of Companies O întreprindere inovatoare în dezvoltare dinamică care produce echipamente moderne pentru producția de petrol, desfășurând

INGINERIA MECANICA SI TRANSPORTURI UDC 658.5.5:658.588 A.N. Savelyev, S.S. Severyanov, M.I. Universitatea Industrială de Stat Siberian Tarasov EVALUAREA MODULUI DE RESTAURARE A ECHIPAMENTELOR TEHNOLOGICE

EXPERIENȚA ÎN IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE PRODUCȚIE TOYOTA ÎN FIRMELE RUSE E.V. Yushmanova Printre principalele concepte pe baza cărora continuă

Eficiența energetică a implementării proiectului de colectare, răcire și utilizare a condensului de abur la OJSC Kazanorgsintez Scurtă sinteză a proiectului 1. Denumirea proiectului: Colectare, stație de răcire

Revizuirea stării și a proiectelor de dezvoltare a metalurgiei feroase în Rusia și Kazahstan Ediția a 13-a Moscova noiembrie 2018 Versiune demo Condițiile pentru achiziționarea versiunii complete a raportului pot fi găsite pe pagină

TIP INOVATOR DE DEZVOLTARE A SISTEMELOR ECONOMICE ŞI MANAGEMENTUL INOVAŢIEI V.A. Sheremetyev În teoria economică, există două tipuri principale de dezvoltare a sistemelor economice: extensivă și intensivă.

Estimarea costurilor ciclului de viață al echipamentelor Eficiența costurilor pe termen lung MU ETechnologie Broșură de informații Estimarea costurilor ciclului de viață al echipamentelor. Cum să determinați

UDC 338.45:621 A.V. Aleksandrov CREȘTEREA EFICIENȚEI CONSUMULUI DE MATERIALE CA CALIE STRATEGICĂ PENTRU DEZVOLTAREA COMPLEXULUI DE INGINERI Universitatea Tehnică de Stat Mogilev Mogilev, Belarus

„Constructia complexului de furnal 7” SA „Uzina metalurgică EVRAZ Nizhny Tagil” aprilie 017 EVRAZ NTMK este unul dintre liderii în metalurgia rusă JSC „EVRAZ NTMK” Cea mai mare întreprindere din lume

[analiza și riscuri] Se are în vedere o mică paradă de succes a principalelor greșeli pe care le fac analiștii atunci când dezvoltă proiecte de investiții de capital. Principalele greșeli care apar la efectuarea investițiilor

Opțiunea 1. Determinați costul mediu anual și indicatorii de mișcare a activelor fixe de producție pentru următoarele date: Fonduri la începutul anului 15.500 mii ruble. Este planificată introducerea unui fond de pensii deschis în valoare de 5900 mii de ruble,

A. S. Dobretsky (absolvent) Facultatea de Management siberiano-americană, Școala Internațională de Afaceri Baikal, Universitatea de Stat din Irkutsk ÎMBUNĂTĂȚAREA ȘI DEZVOLTAREA QMS UTILIZARE INSTRUMENTE

2 Programul este întocmit în conformitate cu programa de lucru a învățământului secundar profesional pentru un specialist de nivel mediu în specialitatea 15.02.01 „Instalarea și exploatarea tehnică a echipamentelor industriale”

Rulmenți pentru echipamente feroviare Despre companie Producător lider în Federația Rusă și țările CSI Diametru exterior: 20-2200 mm Gama de produse: peste 9.800 de modificări ale rulmenților EPK

Service Siemens - noi oportunități pentru compania dumneavoastră siemens.com/industry-services Răspunsuri pentru industrie. Serviciu orientat spre tehnologie pentru creșterea competitivității. Timp de nefuncționare minim

Scopul proiectului național este de a asigura până în 2024: ANO „Centrul Federal de Competență în Sfera Muncii” (FCC) a fost creat la 18 decembrie 2017 prin decizie a Prezidiului Consiliului sub președintele Federației Ruse. pentru Strategic

Soluțiile SKF pentru aplicații off-highway Beneficiați de produsele SKF Utilizați soluțiile SKF pentru echipamentele dvs. Abordarea sistemelor integrate Fiecare inginer înțelege că toate componentele unei mașini sunt interconectate.

UDC 62.3 Sisteme automate de monitorizare și contabilizare a energiei electrice la substațiile sistemului electric Demidov E.V. Conducător științific - KALENTIONOK E.V., Ph.D., Profesor asociat În ultimii câțiva ani,

Training în elementele de bază ale lean manufacturing Metrovagonmash 2012 Piața determină prețul. (de ce oamenii trec peste tot la producția slabă) Anterior, prețul minus costul a egalat profitul: Vânzarea

INDUSTRIA CHIMĂ A RUSIEI 1.182 Întreprinderi chimice 2/5 producția chimică necesită modernizare 2/3 din echipamentele și tehnologiile pentru industria chimică sunt furnizate din străinătate 638 mii oameni lucrează

Metode de curățare a fluidelor de tăiere pe bază de apă Fluidele de tăiere curate sunt mai profitabile decât credeați Costurile fluidelor de tăiere reprezintă principalul element de cost pentru prelucrarea metalelor

17 iulie 2017 Magnitogorsk Rezultatele operaționale ale Grupului MMK pentru trimestrul 2 și 6 luni ale anului 2017 Grupul MMK: Indicatori cheie Oțelul Grupului MMK 3.182 3.066 3,8 6.248 6.208 0,6 Produse comerciale ale Grupului

Eficiența managementului serviciului de producție la o întreprindere ca factor în sustenabilitatea economică a întreprinderii Karapukhin S.I., student al VF GOU MGIU Barmashova L.V., director al VF GOU MGIU, Ph.D. Efectiv

2013 Samara Avtodetal LLC este una dintre diviziile de afaceri ale Grupului Industrial SEPZ, un lider recunoscut printre turnătoriile industriei metalurgice din Districtul Federal Volga

SOLUȚIE CUPRINȚĂ LA PROBLEME DE AFACERI ÎN COMERȚ Stimați colegi! În ciuda situației macroeconomice nefavorabile, industria comerțului B2B continuă să se dezvolte. Potrivit Serviciului Federal de Stat

UDC 325658 PROPUNERI DE BAZĂ PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA STANDARDULUI DE MUNCĂ LA ÎNTREPRINDERILE DE INGINERIE MECANĂ D. I. Dolgov (Dr., Conf. univ., Departamentul de Management și Economie a Educației, Statul Mordovian Pedagogic

BUINSKY ELEVATOR Îmbunătățiri ale eficienței energetice Economii de energie 0 8 kWh Reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră 86t CO Economii de numerar Beneficii suplimentare Investiție totală Medie

Profesiogramă Operator de mașină cu comandă numerică Structură Caracteristici generale...2 Tipuri de activitate economică...2 Denumiri comune...2 Profesii conexe...2 Mijloace de muncă...2

Plan: Tema 2. Esența, structura și dinamica costului 1. Rolul costului în creșterea competitivității produselor, creșterea vânzărilor și a profiturilor 2. Sistematizarea indicatorilor de cost

Pompe mari cu coloană verticală Cele mai eficiente pompe de pe piața mondială Eficiență mai mare - economii mai mari Se știe că pompele mari consumă o cantitate semnificativă de energie electrică. De aceea

Modernizare O a doua viață pentru echipamentele de pompare Timp de modernizare Programul de modernizare sa dezvoltat cu succes în ultimii ani. Noi standarde de mediu, concurență crescută în industrie

S.M. VALOAREA PRODUSELOR ȘI INOVAȚIILE DE PROCES ÎN INDUSTRIA PRELUCRĂTORĂ RUSĂ Unul dintre domeniile prioritare pentru dezvoltarea economiei moderne

Lideri 2020: liderii noii generații Importanța leadershipului pentru companiile IMM Care sunt principalele caracteristici ale unei companii ideale în era economiei digitale? Ea se distinge prin flexibilitate. Angajații săi sunt motivați și

Reduceți riscul la modernizarea rețelelor de centre de date Cisco Data Center Migration Services ajută întreprinderile și transportatorii să îmbunătățească agilitatea afacerii și experiența utilizatorului final, reducând în același timp

Proiect Aprobat prin ordin al Ministerului Muncii și Protecției Sociale al Federației Ruse SPECIALIST STANDARD PROFESIONAL ÎN TEHNOLOGII DE PRODUCȚIE DE MONTAJ MEDIU 2 SPECIALIST STANDARD PROFESIONAL

JSC ZELENODOLSKY PLANTĂ DENUMITĂ DUPA A.M. GORKY De la audituri de producție la proiecte reale de îmbunătățire a productivității Tabel de criterii pentru auditurile de producție Parametri testați Criterii de evaluare