Instrucțiuni oficiale ale directorului de resurse umane, îndatoriri oficiale ale directorului de personal, director de eșantioane al directorului resurselor umane. Director de personal al profesiei Rolul directorului de personal în marketingul personalului


Lucrarea coerentă a echipei este importantă pentru a asigura stabilitatea, creșterea cifrei de afaceri și prosperitatea companiei. Este important ca angajații să nu fie doar între ei, ci și au îndeplinit calitativ sarcinile în funcție de descrierile lor de locuri de muncă, au fost interesate de creșterea cifrei de afaceri a companiei, sporind volumul de produse, furnizarea de servicii etc.

Toate acestea au implicat necesitatea de a reorganiza departamentele de personal în departamentele HR. Sarcinile și funcțiile care sunt alocate specialiștilor de resurse umane astăzi sunt mult dincolo de contextul desfășurării obișnuite a activității de birou și a angajamentului salarial. Specialiștii moderni din profesioniștii din domeniul recrutării sunt, de asemenea, angajați în căutarea, selecția resurselor de muncă, dezvoltarea metodelor de motivare și îmbunătățire a competențelor angajaților etc. Gestionează activitatea directorului adjunct al departamentului de resurse umane din Moscova. Pentru a lua postul de direcție, trebuie să lucrați în selecția personalului nu un an și la timp pentru a prinde noi tendințe și nevoile pieței forței de muncă. Sau să fie tineri, inițiativă, instruită și ambițioasă pentru a face o carieră rapidă și amețitoare pentru timpul minim de la managerul obișnuit și șeful departamentului de resurse umane.

Histograma de mai jos prezintă schimbarea nivelului de profesie salarială medie, director de personal din Moscova:

Abilități și îndatoriri ale directorului personalului

În lucrarea sa, directorul de personal de la Moscova nu ar trebui să construiască în mod competent activitatea subordonată, ci și să cunoască specificul activităților lor pe dinți. Numai, el va fi capabil să detecteze greșeli în personal și să ia măsuri pentru a le elimina în timp, aprobă noi proiecte de motivație și cursuri etc. De asemenea, un interviu cu angajați deosebit de importanți nu poate deține un manager obișnuit, ci director al Departamentului. Cele mai multe decizii, comenzi, comenzi necesită semnătura și aprobarea acesteia.

Învățământul superior, deși non-core, să lucreze la o poziție superioară este necesar. Ca un anumit caracter de depozit cu astfel de calități ca fiind sociabil, independență, încredere în sine, flexibilitate, atenție, eficiență.

Responsabilitatea de a lucra cu interes este compensată de salariul decent. Chiar și după ce a obținut un astfel de post înalt, directorul departamentului de resurse umane are ceva de străduit, pentru că poate să-și aprofundeze cunoștințele și să se mute într-o poziție superioară în compania sa sau este dificil să găsească o structură de salarizare mai mare.

Mai jos este o evaluare a posturilor vacante similare în nivelul salariilor din Moscova. Printre profesii similare, antrenorul tehnic este considerat cel mai plătit plătit. Potrivit site-ului nostru, nivelul salariului mediu este de 86250 de ruble. În al doilea rând - șeful Departamentului de Recrutare cu un salariu de 82500 de ruble, și la director al treilea HR cu un salariu 80.000 de ruble.

Dacă sunteți interesat de locurile de muncă vacante de personal din Moscova în companiile rusești sau străine, vă vom ajuta să le găsiți rapid și gratuit. Interfața convenabilă a site-ului și meniul de gândire vă vor face căutarea pentru confortabil și fulger.

1. Dispoziții generale

1.1. Această instrucțiune oficială definește responsabilitățile funcționale, drepturile și responsabilitatea directorului personalului (denumirea organizației în cazul părintești) (denumită în continuare - compania).

1.2. Directorul de personal este numit și scutit de la postare în ordinea șefului șefului societății prin ordin în conformitate cu legislația de muncă stabilită.

1.3 Directorul de personal prezintă direct (denumirea poziției supraveghetorului direct în atribuțiile) societății.

1.4. Directorul personalului se referă la categoria directorilor, conduce activitatea de personal a societății și este supusă:

Departamentul de Resurse Umane;

Departamentul de control;

Departamentul de Recrutare;

Departamentul de adaptare și motivație.

1.5. Directorul personalului este responsabil pentru:

Organizarea adecvată a lucrărilor privind furnizarea personalului numărului și calificărilor necesare în conformitate cu nevoile societății;

Executiv și disciplină de muncă personalul serviciului de personal;

Siguranța informațiilor (documentelor) care conține informații care constituie secretul comercial al societății, alte informații confidențiale, inclusiv datele personale ale angajaților companiei;

Asigurarea condițiilor de muncă sigure, menținerea ordinii, executarea normelor privind siguranța incendiilor în cadrul serviciului de personal.

1.6. O persoană care are o educație profesională și o experiență profesională mai mare în specialitatea privind conducerea și alte posturi privind lucrul cu personalul cu cel puțin 5 ani poate fi numită director adjunct pentru personal.

1.7. În activitatea practică ar trebui să fie ghidată de:

Legislație, acte juridice de reglementare, precum și acte locale și documente organizaționale și administrative ale societății, reglementarea activităților de activitate a personalului și a personalului;

Normele regulamentului intern al forței de muncă;

Reguli pentru protecția și siguranța muncii, furnizarea de salubritate industrială și protecția împotriva incendiilor;

Instrucțiuni, ordine, decizii și ordine ale directorului organizației;

Această instrucțiune oficială.

1.8. Directorul personalului ar trebui să știe:

Legislație, acte juridice de reglementare privind organizarea lucrărilor de personal;

Structura organizațională, compoziția personalului societății, profilul și specializarea acestuia, precum și o strategie de scop și dezvoltare;

Nevoile actuale și promițătoare ale societății în cadrele categoriei "șef adjunct al diviziei" și mai sus, metodele de planificare și prognoză a acestora;

Sarcinile serviciului de personal pentru a asigura nevoile societății în cadrele de numere și calificări relevante, capacitatea sa de a rezolva aceste sarcini;

Metode de analiză a stării de personal a potențialului societății, a materialelor și a altor resurse necesare pentru a le menține la nivelul corespunzător;

Procedura de formare, calificare și compoziție numerică a rezervei de personal pentru cele mai populare specialități (categorii) (categorii);

Starea pieței muncii, posibilitatea utilizării resurselor informaționale ale organizației în interesul sarcinilor de servicii de personal;

Procedura de încheiere a contractelor de muncă, a acordurilor tarifare și a acordurilor suplimentare;

Procedura de permisiune a litigiilor individuale și colective de muncă;

Teoriile moderne de organizare a lucrărilor de personal;

Experiență avansată internă și străină în organizarea lucrărilor de personal;

Componența și structura documentației de personal a companiei;

Gestionarea (în suma necesară pentru serviciul eficient de personal manual), eticheta de afaceri, regulile de efectuare a corespondenței de afaceri cu privire la lucrările de personal;

Mijloace de inginerie, comunicare și comunicare informatică;

Reguli și norme de protecție a forței de muncă.

1.9. În timpul absenței temporare a directorului resurselor umane, îndatoririle sale sunt atribuite (numele postului de deputat).

2. Drepturi funcționale

Directorul personalului este obligat să efectueze următoarele funcții ale forței de muncă:

2.1. Personalul principal Lucrează în organizație (la întreprindere), Serviciul de Recrutare și conduce cu încredere activitățile sale.

2.2. Creați condiții optime pentru îndeplinirea în timp util și calitativă a serviciului de personal al sarcinilor de zi cu zi în strictă conformitate cu procedura (regulamentelor) aprobată a muncii și tehnologia de management al tehnologiei.

2.3. Pentru a conduce activitatea privind formarea politicilor de personal și a strategiei de personal, pentru a identifica principalele sale domenii în conformitate cu strategia de dezvoltare a societății și măsuri pentru punerea sa în aplicare.

2.4. Să participe la dezvoltarea planurilor de afaceri ale societății în ceea ce privește asigurarea nevoilor sale actuale și promițătoare în cadrul numerelor și calificărilor relevante.

2.5. Pentru a organiza un studiu în cadrul organizației (la întreprindere), inclusiv cu implicarea organizațiilor terțe (agenții), precum și dezvoltarea și punerea în aplicare a programelor de dezvoltare potențiale ale personalului integrate și a planurilor de personal.

2.6. Pentru a asigura formarea unei rezerve de personal a societății, actualizarea și reaprovizionarea acestuia.

2.7. Pentru a gestiona lucrările privind îmbunătățirea și optimizarea tehnologiei managementului personalului, metodele de căutare, selectare și angajare a angajaților, adaptarea, instruirea, motivația, mișcarea, precum și implementarea unui control efectiv asupra rezultatelor activităților lor.

2.8. Personal și prin controlul efectiv subordonat asupra stării de activitate a personalului, respectarea legalității în toate etapele gestionării personalului.

2.9. Consiliază directorul organizației, șefii de diviziuni privind aspectele actuale și urgente ale organizării practice a lucrărilor de personal.

2.10. Pentru a asigura utilizarea rațională a mijloacelor materiale, tehnice și a altor servicii de personal pentru a-și îndeplini sarcinile în scopuri.

2.11. Oferiți informații fiabile de protecție a informațiilor (documente) care conțin informații care alcătuiesc secretul comercial al societății, alte informații confidențiale, inclusiv datele personale ale angajaților companiei.

2.12. Pentru a conduce formarea subordonată, le creați condițiile de formare avansată, creșterea profesională, dezvoltarea carierei de afaceri și promovarea locurilor de muncă în conformitate cu meritele personale și nivelul calificărilor.

2.13. Controlul respectării regulilor subordonate pentru protecția și siguranța muncii, salubritate industrială și protecția împotriva incendiilor.

2.14. Utilizați în ceea ce privește drepturile subordonate pentru a le încuraja (atragerea răspunderii).

2.15. Creați condiții pentru introducerea și buna funcționare a tehnologiilor avansate de gestionare a cadrelor, îmbunătățirea și optimizarea ulterioară.

2.16. Planificarea plumbului și raportarea privind lucrările de personal, activitățile de servicii de personal.

2.17. Pentru a conduce dezvoltarea unor forme unificate de documente de personal necesare pentru a asigura activitățile serviciului de personal, precum și documentele organizaționale și de reglementare interne și metodologice privind problemele de gestionare a personalului.

2.18. Studiu, rezumați și aplicați în activitățile de experiență avansată a serviciului intern și străin în gestionarea personalului.

2.19. Luați în considerare sugestiile pentru a asigura condiții de muncă ergonomice, raționalizarea locurilor de muncă ale personalului și să le prezinte să ia o decizie directorului companiei.

2.20. În timp util și să depună eforturi și să se supună unei funcționari cu puteri relevante, raportare și altă documentație.

Dacă este necesar, directorul personalului poate fi atras de îndeplinirea sarcinilor sale suplimentare prin decizia directorului organizației în modul prevăzut de Legea muncii.

Directorul de personal este obligat pe baza ordinelor șefului societății în absența ultimului (concediu, boală, călătorii de afaceri) pentru a îndeplini îndatoririle șefului societății, dobândirea autorității și drepturilor relevante.

Directorul personalului are dreptul la:

3.1. Deciziile pentru organizarea corespunzătoare a lucrărilor de personal, asigurând activitățile zilnice ale serviciului de personal cu privire la toate aspectele legate de competența sa.

3.2. Reprezentarea șefului publicului la șeful companiei pentru a promova (aduce în fața justiției) angajaților de servicii de personal în cazurile în care puterile lor nu sunt suficiente pentru acest lucru.

3.3. Pregătiți și depuneți propunerile sale șefului societății pentru a îmbunătăți activitatea personalului, activitățile serviciului de personal (finanțarea suplimentară, sprijinul logistic etc.).

3.4. Participați la activitatea guvernelor colegiale atunci când luați în considerare aspecte legate de activitățile de personal și activitățile serviciului de personal.

4. Responsabilitatea și evaluarea activităților

4.1. Directorul de personal prezintă administrativ, disciplinar și material (și în unele cazuri prevăzute de legislația Federației Ruse și a fost penală) pentru:

4.1.1. Neîndeplinirea sau performanța necorespunzătoare a supraveghetorului direct;

4.1.2. Eșecul sau performanța necorespunzătoare a funcțiilor lor de muncă și a sarcinilor la el;

4.1.3. Utilizarea ilegală a autorității oficiale furnizate, precum și utilizarea lor în scopuri personale;

4.1.4. Informații nesigure privind starea lucrării încredințate acestuia;

4.1.5. Înfrângerea măsurilor de reducere a încălcărilor reglementărilor de siguranță, a luptelor împotriva incendiilor și a altor norme care creează o amenințare la adresa activităților întreprinderii și ale angajaților săi;

4.1.6. Nevoia de respectare a disciplinei de muncă.

4.2. Evaluarea activității directorului de personal se desfășoară:

4.2.1. Supervizor direct - în mod regulat, în procesul de exerciții de zi cu zi de către angajatul funcțiilor sale de muncă;

4.2.2. Comisia de atestare a întreprinderii - periodic, dar cel puțin o dată în doi ani pe baza rezultatelor documentate ale muncii pentru perioada estimată.

4.3. Principalele criterii de evaluare a activității directorului de personal sunt calitatea, completitudinea și actualitatea sarcinilor prevăzute în această instrucțiune.

5. Condiții de muncă

5.1. Modul de funcționare al directorului personalului este determinat în conformitate cu normele reglementărilor interne de ocupare a forței de muncă stabilite în societate.

5.2. În legătură cu nevoia de producție, directorul personalului este obligat să meargă la excursii de afaceri de birou (inclusiv semnificația locală).

5.3. În legătură cu producția necesită direcționarea personalului pentru a-și îndeplini funcțiile de muncă, poate fi furnizat un vehicul oficial.

6. Semnătura potrivită

6.1. Directorul resurselor umane pentru a se asigura că activitățile sale este acordat dreptul de a semna documente organizaționale și administrative privind problemele incluse în îndatoririle sale funcționale.

Instrucțiunea este familiarizată cu instrucțiunea _____ (____________) "__" _____ ____

Tipul documentului:

  • Descrierea postului

Cuvinte cheie:

  • Oficiul de personal

1 -1

Irina Davydova.


Timp de citire: 9 minute

A.

Visul oricărei persoane este de a lua biroul unui manager într-o companie populară. Pe de o parte, garantează un venit lunar major. Pe de altă parte, va trebui să monitorizeze în mod constant toate procesele din cadrul organizației.

Cu toate acestea, vacanța directorului HR vă permite să vă realizați abilitățile în vigoare, să faceți noi cunoștințe interesante, împărtășiți experiențe.

Cine este directorul HR - funcționalitate și îndatoriri

Conceptul sinonim. "Director HR" - director de personal.

Poziția oferă permanent controlul personalului, selectarea personalului calificat - etc.

Sarcina principală este de a gestionarea resurselor umane. Lucrările permanente sunt în curs de desfășurare cu documentația internă.

Video: Cum să devii specialist în resurse umane? Cariera în HR.

Lista sarcinilor funcționale constă în:

  • Gestionarea departamentelor HR interne, departamentelor sau serviciilor.
  • Crearea individuală și aplicarea practică a politicilor de personal intern care se extind la anumite categorii de specialiști.
  • Dezvoltarea unui buget anual, trimestrial și de altă natură pentru conținutul personalului.
  • Definiții ale numărului optim de angajați din întreprindere.
  • Formarea rezervelor de personal în cadrul organizației.
  • Creând toate condițiile necesare pentru formarea internă a specialiștilor.
  • Efectuarea unui număr de activități necesare adaptării corespunzătoare a angajaților.
  • Depanarea sistemului de interacțiune internă între aceste sau alte departamente.
  • Verificarea activității departamentului de personal, inclusiv corectitudinea selecției candidaților, eficacitatea muncii lor - și așa mai departe.
  • Verificarea respectării cerințelor pentru atelierul de personal.

Și aceasta nu este o listă completă a sarcinilor pe care directorul HR le va rezolva.

De fapt, este un manager de înaltă calificare care lucrează în mod constant la îmbunătățirea competenței sale de conducere.

Abilități profesionale necesare și calități personale pentru director de muncă al personalului

În total, competența este împărțită condiționat în patru categorii.

  1. Abilități corporative. Aceasta include capacitatea de a arăta calități de leadership, abilitatea de a organiza lucrul în echipă, de a motiva personalul de a-și spori abilitățile și rezultatele forței de muncă. Este important să manifestați creativitatea și devotamentul față de munca lor. În caz contrar, chiar și politica de personal lucrat cu atenție în practică va fi ineficientă datorită motivației slabe a personalului.
  2. Abilitati manageriale. Este important să vă demonstrăm viziunea de afaceri, să puteți organiza în mod corespunzător lucrările, interacționează efectiv cu subordonații dvs., arătând pe exemplul său, că sarcinile oricărui nivel de complexitate sunt destul de fezabile.
  3. Abilități profesionale. Directorul nu este "unchiul" în înțelegerea obișnuită a oricărei persoane angajate. Aceasta este o persoană care știe cum să aplice o abordare individuală a oricărui specialist, să comunice cu el pe un pozitiv, dar observând subordonarea.
  4. Competente personale. Nici un director de personal nu își va îndeplini în mod eficient activitatea dacă nu are încredere în propria sa putere, el nu poate evalua în mod adecvat acțiunile sale, nu caută să se îmbunătățească ca persoană sau să se schimbe mai bine. Această poziție este pentru persoanele rezistente la stres care pot găsi soluții la situații problematice, demonstrează imaginea de afaceri partenerilor.

Unde să predați despre Directorul HR - Educație și auto-educație

Emiterea diplomelor în specialitatea "HR-Director" practică un număr mare de universități rusești. Dar practica arată că calitatea învățăturii nu poate fi numită ridicată.

Motivul este destul de standard, se aplică întregului sistem de învățământ superior, care funcționează în prezent în Federația Rusă. Materialul teoretic și practic disponibil studenților sunt întrerupte de la nevoile reale ale angajatorului modern.

De asemenea, merită remarcat faptul că numai instituțiile unice de învățământ din Rusia se concentrează asupra practicii. Rezultatul este rezultatul cunoașterii că, în prezent, poate fi numit depășit. Acestea sunt modernizate cu fiecare an, adaptându-se sub actuala realitate a politicii de personal pe teritoriul întreprinderilor.

În ceea ce privește costul de antrenament, depinde de orașul în care se află Universitatea și ce nivel de prestigiu se poate lăuda.

Formarea directă pentru directorul HR, în esență, este absentă. Cea mai apropiată specialitate - "Economia muncii și managementul personalului". Costul variază de la 80 la 200 de mii de ruble pe an.

Prețul împrăștiat din nou este explicat prin prestigiul școlii și al locației sale teritoriale.

În cazul în care sistemul educațional rus nu se laudă cu o eficiență ridicată, aceasta nu înseamnă, deloc, că este imposibil să devină un director HR competent competent. Recent, câștigând o popularitate din ce în ce mai mare învățământ la distanță.

Există mai multe motive pentru asta.

  • Programele sunt dezvoltate individual. Se ia baza cunoștințelor generale, care sunt date în universitățile teritoriale și pentru a îmbunătăți eficiența este implicată teoria, adaptată în cadrul realităților moderne.
  • Un număr mult mai mare de formare practică. Fiecare modul este prevăzut atât teoria, cât și practica. Astfel, elevul unei universități virtuale este mai ușor de consolidat bagajele dobândite ale cunoștințelor, este capabil să ia decizia corectă într-o situație sau altul.
  • Costul învățării este un ordin de mărime mai mic. Universitățile la distanță nu prevăd alocarea facilităților enorme pentru închirierea de spații, plata utilităților și așa mai departe.
  • Posibilitatea de a combina procesul educațional cu locul de muncă. Acest lucru este facilitat de un program mai convenabil, iar toate formarea este ținută acasă.
  • Nu este nevoie să achiziționați materiale educaționale. Întreaga bază teoretică este furnizată studenților în format electronic. În orice moment convenabil puteți să vă întoarceți la materialul complex pentru ao învăța.
  • Aplicarea unei abordări individuale. Profesorii care, apropo, sunt specialiști cu o experiență practică excelentă, sunt gata să contribuie la promovarea teoriei incomprehensibilă la prima vedere.

Și aceasta nu este o listă completă a avantajelor învățării la distanță.

Și cel mai important - numai acele cunoștințe pe care le vor primi directorii de resurse umane.

Video: Ce ar trebui să facă HR?


Perspective ale carierei și salariilor directorului HR

Creșterea carierei are loc într-adevăr. Companiile mari care conțin un personal mare au întotdeauna nevoie de specialiști cu înaltă calificare.

În primii doi ani, mergeți la locul de muncă într-o companie mică, unde salariile vor varia de la 45 la 60 de mii de ruble pe lună. Deoarece experiența practică este în creștere, puteți căuta simultan oferte mai favorabile.

De exemplu, salariul mediu lunar al acestei categorii de specialiști începe de la un semn de 100-120 mii de ruble. Nu există nici o limită pentru perfecțiune - managerii de top pentru gestionarea personalului fără probleme să primească 250 de mii de ruble pe lună, iar aceasta exclude primele pentru suprapunerile planificate planificate.

Sunt de acord, perspectiva de a câștiga o mașină străină decentă utilizată în doar două luni arată foarte atractivă.

Dar acest salariu nu va fi imediat - trebuie să câștigați experiență și să vă îmbunătățiți constant.

Unde și cum să găsiți activitatea directorului personalului - alegerea companiei și auto-susținerea

Cu Go pentru a obține un loc de muncă într-o organizație mare și populară nu va funcționa, deoarece eficacitatea muncii sale este extrem de dependentă de politica personalului.

Atunci când alegeți o alegere în favoarea acestei opțiuni, acordați atenție duratei activității societății pe piața internă, numărul statului intern.

Nu uitați să citiți cu atenție cerințele pentru candidat.

Există mai multe Lifehakov pentru munca încrezătoare în firmă:

  • Veniți la interviu într-un costum de afaceri nou, aveți o specie bine îngrijită - așa cum se spune, se întâlnesc cu haine.
  • Așa că nu sunteți realizat de minte (mai precis, în funcție de absența sa), pregătiți-vă în avans pentru interviu. Verificați lista aproximativă a întrebărilor pe care le puteți specifica, pregătiți răspunsurile.
  • Înainte de a se alătura postului, testați-vă abilitățile datorită sarcinilor practice - mulți manageri au pus întotdeauna un candidat pentru o situație incomodă și îi oferă să găsească soluții.
  • Nu Chase Payroll - trebuie mai întâi să câștigați experiență și numai atunci încercați să vă deplasați la alte companii cu un salariu mai mare.

Directorul HR este o profesie solicitată care este potrivită numai de persoanele perfecționate, persistente și motivate care lucrează.

Ce face parte din funcționalitatea directorului personalului, cum să-și înregistreze în mod corespunzător responsabilitățile în descrierea postului și în anunțul vacanței, vom spune în articol.

In articol

Mai mult de 1000 de colegi au descărcat acest document:

Principalele sarcini ale directorului personalului

Ce este inclus în principalele funcții ale directorului personalului? În primul rând, acest angajat oferă personal calificat și de încredere. În al doilea rând, el reglementează relația dintre angajați, manageri și subordonați.

Experții revistei "Director de personal" au intervievat directorii generali ai diferitelor companii. Ei au aflat care sunt liderii de la directorii lor HRCe cerințe sunt prezentate pentru ele.

În etapa inițială a dezvoltării companiei, îndatoririle directorului HR, ca regulă, execută liderul însuși. Pe măsură ce creșterea și creșterea angajaților cresc, devine necesară deschiderea unui post vacant al unui specialist care va efectua recrutarea și gestionarea personalului.

3 etape ale serviciului HR

  1. Iniţială

În acest stadiu, departamentul sau departamentul este format numai. Face ca acesta să se încadreze directorul general. De obicei, un astfel de angajat este ales pe baza calităților sale personale. Principalele sarcini ale directorului de personal sau ale managerului HR în această perioadă sunt proiectarea documentelor de personal în conformitate cu legislația, recrutarea de personal, activitatea curentă cu echipa.

  1. Dezvoltarea serviciului HR

În această etapă există o construcție a sistemului de management al personalului, dezvoltarea programului motivation. , învățare, adaptare etc.

  1. Serviciul complet al serviciului

Angajații serviciilor de resurse umane în direcția directorului personalului sunt implicați în optimizarea sistemului de management al personalului existent, implementați noile tehnologii HR .

Funcționalitatea directorului personalului, a îndatoririlor sale oficiale depind direct de mărimea companiei, a obiectivelor strategice, a specificului activităților sale de producție, precum și a etapei de dezvoltare a companiei și a serviciului de resurse umane.

Cu condiția ca organizația să lucreze în vigoare, directorul personalului este implicat direct:

  1. Dezvoltarea sistemului de management al personalului care asigură funcționarea eficientă a organizației.
  2. Organizarea și dezvoltarea serviciului HR își coordonează activitatea cu obiectivele strategice ale companiei. Aflați în revista "Director de personal", ce
  3. Optimizarea selecției angajaților, controlul calificărilor lor, creșterea carierei și dezvoltarea personalului.
  4. Formarea unui climat favorabil în echipă.
  5. Introducerea unui sistem obiectiv de evaluare, formare sisteme de motivare și politica salarială a întreprinderii.
  6. Prin construirea unui sistem intern de comunicații eficiente.
  7. Formarea și dezvoltarea culturii corporative, orientată spre nevoile angajaților.
  8. Dezvoltarea personală permanentă.
  9. Planificarea necesității personalului, formarea rezervelor de personal și a unei firme de imagini pozitive ca angajator, monitorizarea pieței forței de muncă.

Director de Educație pentru Resurse Umane

Este de dorit ca directorul de resurse umane să fie o învățământ superior în domeniul HR. Dar universitățile care pregătesc specialiști din acest profil, puțin. Prin urmare, cea mai mare educație economică, psihologică sau juridică este potrivită. Dar șeful serviciului ar trebui să treacă o pregătire suplimentară în specialitatea "Managementul personalului". Un curs adecvat privind recalificarea și formarea avansată pe care o puteți merge la

. La sfârșitul antrenamentului, veți primi un document oficial care să confirme noul nivel de cunoaștere.

Director de personal: Responsabilități

Principalele responsabilități ale directorului HR depind de mulți factori. Aceasta este dimensiunea și specificul companiei, sarcinile pe care compania le pune în fața unui specialist. În mod normal, responsabilitățile oficiale ale directorului personalului includ:

  1. Controlul asupra activității biroului de personal și respectarea legislației muncii.
  2. Oferind satisfacție la timp a necesității personalului calificărilor dorite.
  3. Formarea sistemului formarea și dezvoltarea personalului .
  4. Dezvoltarea unui sistem de măsuri de motivare, materiale și stimulare necorporală.
  5. Controlați mișcările personalului.
  6. Formare cultură corporatistă , introducerea programelor de loialitate și implicare, PR intern.

La elaborarea unei instrucțiuni de angajare, este necesar să se scrie responsabilitățile directorului personalului, în conformitate cu principalele sarcini.

Sarcina capului companiei: Dezvoltați metodologiile de evaluare a personalului, programele de învățare și dezvoltare

Responsabilitățile care trebuie incluse:

  • Elaborarea liniilor directoare pentru desfășurarea evenimente de certificare și evaluare .
  • Dezvoltați programe de formare și distribuiți responsabilitatea personalului și managerii în cadrul acestor programe. Furnizați materialele educaționale necesare managerilor și angajaților, inclusiv manualele și cărțile de referință. Efectuați instruiri, seminarii și consultări cu angajații serviciului și șefii de diviziuni.
  • Gestionați implementarea sistemului de gestionare a eficienței.
  • Ajutați managerii în alegerea și concluziile contractelor cu programe și consultanți de formare externă.
  • Asistență în dezvoltarea și monitorizarea cheltuielilor bugetului de învățare corporativă.

Instrucțiuni oficiale HR Director

Instrucțiunea de lucru a directorului HR are o structură standard. Documentul constă din 7 secțiuni majore. Ei descriu în detaliu experiența de lucru necesară, care cunoștințe și abilități ar trebui să aibă un angajat care să funcționeze. De asemenea, în instrucțiunile oficiale ale directorului HR, indicați cine, în absența sa, va îndeplini sarcinile, de exemplu, în timpul concediului sau boală. În instrucțiuni, acest lucru poate fi prescris astfel: " În timpul absenței directorului resurselor umane, îndatoririle sale oficiale efectuează modul adjunct numit" Nu uitați să specificați în document cât de des trebuie revizuit. Experții "sistemului de personal" vor fi solicitați cum să faceți modificări în descrierea postului .

Principalele secțiuni ale Directorului HR Instrucțiuni de muncă

  1. General.
  2. Cerințe de calificare.
  3. Funcții.
  4. Îndatoriri oficiale.
  5. Drepturi de poziție.
  6. O responsabilitate.
  7. Procedura de revizuire a instruirii de locuri de muncă.

Instrucțiuni oficiale ale directorului resurselor umane: Responsabilități

Instrucțiunea de locuri de muncă nu se aplică numărului de documente obligatorii și nu are o formă unificată. Cerințe pentru conținutul și proiectarea acestuia, angajatorul poate stabili un act de reglementare internă. Semnăturile de potrivire în cadrul instrucțiunilor pune liderii serviciului juridic și al personalului. Aprobă directorul general al documentului întreprinderii. Revizuiți descrierile postului, de regulă, o dată la cinci ani.

Cerințe de calificare pentru postarea "directorului resurselor umane", sarcinile oficiale ale șefului serviciului sunt descrise pe baza unui standard profesional "specialist în domeniul managementului personalului". Decât mai mult, faceți acest lucru, cu atât mai ușor va fi planificat să lucrați. Experții "Systems Frame" vă vor solicita cum să alcătuiesc, eliberați și aprobați descrierile postului .

Lucrările de personal operațional nu face parte din directorul personalului, dar sunt necesare abilitățile de a lucra cu principalele articole din Codul Muncii. Citiți despre articolele din Codul muncii Federației Ruse vor fi utile în activitatea Directorului HR în biblioteca "Sisteme de cadre".

Responsabilitățile directorului HR pentru a specifica în anunțul vacanței

În cazul în care compania vacuează locul și managerul intenționează să găsească un candidat calificat pentru funcția de director de personal, veți avea nevoie de un anunț sau o cerere competent către agenția de recrutare. În anunțul trebuie, în mod necesar, trebuie să specificați funcțiile directorului personalului. Dar, în acest caz, lista responsabilităților nu va fi atât de detaliată ca și în instrucțiunea de locuri de muncă.

Post vacant: Director de management al personalului

Alpha Ltd. caută un director de personal cu experiență care poate forma un sistem eficient de gestionare a personalului și să garanteze respectarea obiectivelor de afaceri ale companiei.

Principalele responsabilități ale directorului personalului includ:

  1. Planificarea activității serviciului, managementului și controlului personalului.
  2. Dezvoltarea sistemului de management al personalului, inclusiv strategii de evaluare a eficienței, a învățării și a dezvoltării, planificarea resurselor etc.
  3. Participarea la compilarea planurilor corporative pentru beneficii și despăgubiri, completarea echipamentelor sociale, sănătății și securității angajaților.
  1. Prevenirea apelurilor angajaților la control și autorități judiciare.
  2. Analiza serviciilor, prognozarea, rapoartele periodice înainte de gestionarea companiei.

În condițiile resurselor limitate și a concurenței pentru activitatea de succes a întreprinderii, o nouă poziție se deschide din ce în ce mai mult director de personal. Fiecare organizație modernă este un sistem sociotehnic complex în care factorii materne, tehnologici și umani pentru dezvoltarea companiei sunt clar distinse. Directorul de personal este responsabil pentru factorii de influență umană asupra fluxului de lucru, iar administrația condusă de directorul general este responsabilă pentru componenta materială și tehnologică.

Până în prezent, echipa de angajare a oricărei întreprinderi se dezvoltă dinamic. Acest lucru se manifestă în procesul accelerat de îmbunătățire a cunoștințelor, abilităților și abilităților. Toate caracteristicile calitative ale personalului trebuie menținute la un nivel ridicat pentru a asigura competitivitatea organizației. Prin urmare, activitatea coordonată și în timp util a serviciului de gestionare a personalului este importantă pentru a spori potențialul personalului.

Serviciul de bază al personalului

Pentru a asigura activități eficiente de gestionare a personalului, este important să se stabilească sarcinile Paramount. Astfel de sarcini sunt:

  1. Determinarea domeniului de activitate.
  2. Selectarea personalului necesar.
  3. Organizarea activității personalului selectat cu o eficiență maximă.

În acest caz, conducerea societății determină domeniul de aplicare al serviciului de personal și al puterilor sale, numește persoane la poziții cu normă întreagă și organizează procesul de muncă. Serviciul de personal dobândește o valoare extraordinară, deoarece, în cazul erorii sale în selectarea angajaților, acest lucru afectează în mod direct întreaga organizație.

Structura organizatorică a serviciului de personal poate diferi în întreprinderile, în funcție de mărimea organizației și de specificul activității. Serviciul de recrutare poate avea următoarea structură și poate efectua funcții:

  1. Director și director adjunct al personalului. Ei sunt conștienți de toate afacerile unității structurale, controlează activitățile sale și sunt responsabile pentru calitatea muncii.
  2. Departamentul de Resurse Umane. Unitatea standard pe care sunt încredințate responsabilitățile de recrutare a personalului, dezvoltarea și certificarea acesteia. De asemenea, responsabil pentru menținerea documentației, de la personal și contract și încheind cu raportarea statistică a personalului.
  3. Diviziunea organizării muncii și a salariilor. Angajat în fluxurile de lucru de învățare, pregătirea descrierilor de locuri de muncă. Creează un sistem salarial și prime, beneficii și beneficii sociale. Planurile de a costa angajații întreprinderii.
  4. Sectorul de instruire a personalului. Efectuează funcții de formare, formarea lor și formarea avansată, asigură că lucrează cu personal nou în perioada de adaptare.
  5. Serviciul socio-psihologic. Acesta este conceput pentru a explora și a controla starea morală și psihologică a colectivului de muncă. Ajută la rezolvarea litigiilor de muncă și oferă asistență psihologică.

Responsabilitățile și drepturile șefului serviciului de personal

Șeful serviciului de personal va fi întotdeauna liderul său. Este implicat în procesul de creare a politicilor de personal, selectarea angajaților cu înaltă calificare și eficientă, precum și asigurarea atitudinii morale confortabile la muncă. Liderul personalului are o gamă largă de drepturi și obligații.

Responsabilități și drepturi principale de muncă:

  1. Conduceți un grup de lucru cu privire la selecția personalului profesional pe posturi vacante.
  2. Direcționarea dezvoltării planurilor promițătoare și anuale pentru configurarea întreprinderii de către angajații care respectă cerințele pentru modificările tehnologiei, automatizării, expansiunii etc.
  3. Să stabilească aspecte de adoptare pentru o nouă poziție, traducere sau concediere a angajatului. Controlați conformitatea educației, cunoștințelor și calificărilor poziției.
  4. Studiem sistematic calitățile individuale ale lucrătorilor, ceea ce va permite refacerea rezervei de personal.
  5. Aveți grijă de formarea în timp util și calitativă, formare avansată.
  6. Să participe la elaborarea procedurii de certificare și să contribuie la punerea în aplicare a acesteia.
  7. Organizați activitatea coordonată a întregii unități de recrutare, controlează fluxul de documente în timp util și salvarea cărților de muncă.
  8. Furnizați un tabel de angajatori, dezvoltarea programelor de vacanță și implementarea acestora.
  9. Controlați executarea la timp a comenzilor, ordinele administrației întreprinderii.
  10. Contribuie la îmbunătățirea formelor și a metodelor de lucru cu cadre. Analizați comportamentul angajaților și oferirea managementului Companiei pentru a elimina deficiențele, care vor asigura personalul coordonat.

Imaginea ofițerului perfect de personal

În fiecare an, cerințele pentru potențialii angajați pe posturi vacante sunt în creștere. Nu am făcut excepția și poziția șefului departamentului de personal. Există o asociație europeană a serviciului de personal, care a identificat modelul unui astfel de angajat. Ea a petrecut calitățile principale ale unui astfel de angajat, includ: punctualitate, perseverență, sociabilitate, capacitatea de a asculta, convinge și de a provoca încredere, dreptate, rigoare și umanitate. Este important să aveți abilități analitice, să fim un diplomat, psiholog și sfaturi.

Toate caracteristicile enumerate sunt foarte importante în activitatea aproape a fiecărui angajat. În ceea ce privește șeful departamentului de personal, în primul rând, ar trebui să fie un specialist înalt calificat în industria managementului personalului, are educația și experiența superioară necesară.

Competențele directorului ar trebui să fie principiile de bază ale politicilor, formelor și metodelor de lucru cu personalul.

Este important ca el să cunoască dreptul de muncă și drept civil, Orient în metodele moderne de motivare și stimularea activității angajaților. El trebuie să înțeleagă mecanismul de lucru de birou de personal și fluxul de lucru. Să cunoască fundamentele psihologiei, pedagogiei și sociologiei muncii. Să dețină abilitățile selecției și evaluării personalului, a discursurilor publice.

Funcționarea eficientă și stabilă a organizației într-un mediu competitiv este direct legată de utilizarea dinamică a diferitelor resurse. În primul rând, acestea sunt resursele de muncă pentru care sunt responsabile și care controlează șeful departamentului de personal.