Хямралын үеийн компанийн үйл ажиллагаа. Хямралын үед боловсон хүчний менежмент. менежментийн хямрал эдийн засгийн зах зээл
Холбооны боловсролын агентлаг
ЧИТА УЛСЫН ИХ СУРГУУЛЬ
Эрчим хүчний хүрээлэн
Эрчим хүчний үйлдвэрүүдийн Эдийн засаг, удирдлагын тэнхим
Төгсөлтийн ажил
Сэдэв: “Эдийн засгийн хямралын үед барилгын салбарын аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулах нь”
жишээг ашиглан: АСК ХХК
Гүйцэтгэсэн: оюутан гр. EUE – 05-2
Ёлгина В.В.
Шалгасан: Малышев Е.А.
Оршил
1.Хямралын үед барилгын аж ахуйн нэгжүүдийг удирдах орчин үеийн асуудлууд
1.1. Оросын үндэсний эдийн засаг дахь аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын байдлын жишээ
1.2. Хямралын менежментийн гадаад туршлага
2. "АСК" ХХК-ийн хямралын үеийн үйл ажиллагааг судлах, тогтворжуулах арга хэмжээг боловсруулах
2.1. АСК ХХК-ийн хямралын нөхцөл байдлын шалтгааны судалгаа
2.2. Барилгын аж ахуйн нэгжийг тогтворжуулах арга, хямралыг даван туулах арга замыг боловсруулах
3. АСК ХХК-ийн жишээн дээр хямралтай байгаа барилгын салбарын аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулах
Дүгнэлт
Ашигласан уран зохиолын жагсаалт
Барилга бол дэлхийн санхүүгийн хямралын нөлөөг хамгийн түрүүнд мэдэрсэн улсын эдийн засгийн хөрөнгө оруулалтаас хамгийн их хамааралтай салбар юм. Барилгын гэрээний зах зээл түгшүүртэй, төөрөгдөлтэй байна - хөрөнгө оруулалт буурч, барилгын хөтөлбөрүүд хожимдох хугацаа руу шилжиж, одоо байгаа төслүүдийн санхүүжилт түр зогссон эсвэл мэдэгдэхүйц буурч, барилгын зах зээлийн үйлчилгээний эрэлт царцсан. Энэ бүхэн нь Оросын барилгын салбар хямралын үед тэсч үлдэхээс гадна оршин тогтнох загвараа эрс өөрчлөх болно гэдгийг харуулж байна.
Ийм нөхцөлд бараг бүх барилгын компаниудын стратегийн гол зорилго нь төслийн хэрэгжилтээс ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх бус харин өөрсдийн ур чадвар, ирээдүйд ажиллах чадвараа хадгалах явдал юм. Үүний зэрэгцээ бүтээмжгүй зардлыг их хэмжээгээр бууруулах, хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг зогсоох нь ихэнх тохиолдолд ийм стратегийн хэм хэмжээ юм.
Мэдээжийн хэрэг, эдийн засагт хямралын хэв гажилтын нөлөөнд хамгийн их өртсөн нь барилгын талбайд их хэмжээний үндсэн хөрөнгө бүхий томоохон барилгын холдингууд, бүтээн байгуулалтын төслүүд, одоогийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэхэд ихээхэн хэмжээний зээл авсан хөрөнгө байв. Хямралын үед менежмент нь зөвхөн хямралын үед төдийгүй зах зээл дэх аливаа томоохон өөрчлөлтийн үед бүтэц зохион байгуулалттай, баталгаажуулсан бүтцийн өөрчлөлтийн стратегитай байхыг чухалчилдаг барилгын компаниудын оршин тогтнох хамгийн өндөр хувь нь баталгааждаг. Энэхүү нийтлэл нь хямралын үед тэдний амьдрах чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд барилгын компаниудын бүтцийн өөрчлөлт хийх стратегийн зарим талыг онцлон харуулахыг хичээх болно.
Баруун Европын мэргэжилтнүүд хямралын менежментийг "аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнолд заналхийлж буй нөхцөл байдлыг даван туулахад шаардлагатай үйл ажиллагаа бөгөөд энэ нь оршин тогтнох нь гол асуудал" гэж тодорхойлдог. Энэхүү үйл ажиллагаа нь "аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнолд заналхийлж буй нөхцөл байдлыг даван туулахад шаардлагатай арга хэрэгсэл, арга хэрэгслийг ашиглах эрчмийг нэмэгдүүлэх" замаар тодорхойлогддог. Үүний зэрэгцээ, Нойхолдын хэлснээр бүх анхаарлаа яаралтай, богино хугацааны асуудалд шилжүүлж, нэгэн зэрэг хатуу, хурдан шийдэмгий арга хэмжээг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой байна.
Хямралын эсрэг менежмент нь хямралаас урьдчилан сэргийлэх, хямралын үед тодорхой (төгсгөлгүй) хугацаанд нутагшуулах зорилгоор аж ахуйн нэгжид чиглэсэн зорилтот нөлөөлөл юм.
Төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийн тухай ойлголт
"Төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгж" гэсэн ойлголт, "төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийн удирдлага" гэсэн ойлголтууд хоорондоо салшгүй холбоотой. Төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийн менежмент нь зөвхөн эдийн засгийн хувьд өндөр хөгжилтэй орнуудын төдийгүй ОХУ-ыг багтаасан шилжилтийн эдийн засагтай орнуудын эдийн засаг, хууль тогтоомжийн гол асуудлын нэг юм. Холбооны хууль тогтоомж нь дампуурлын ажиллагаанд оролцогчдыг хоёрдмол утгагүй тодорхойлохын тулд зарим ойлголтыг нэвтрүүлсэн. Цаашид дипломын ажилд дараах нэр томьёо, ойлголтуудыг ашиглана.
Зээлдүүлэгчдийн өмнө хүлээсэн санхүүгийн үүргээ биелүүлээгүй ч шүүхээр дампуурсан гэж зарлаагүй аж ахуйн нэгжийг хямралын аж ахуйн нэгж гэнэ.
Төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгж (дампуурсан) нь дампуурлын байдалд байгаа аж ахуйн нэгж юм.
Аж ахуйн нэгжийн (хуулийн этгээдийн) дампуурал гэдэг нь хариуцагч нь арбитрын шүүхээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн эсвэл хариуцагчаас мэдүүлсэн мөнгөн үүргийн талаар зээлдүүлэгчдийн шаардлагыг бүрэн хангах, (эсвэл) заавал төлөх үүргээ биелүүлэх чадваргүй байх явдал юм.
Хариуцагч гэдэг нь 1998 оны 1-р сарын 1-ний өдрийн 6-ФЗ "Төлбөрийн чадваргүй (дампуурлын) тухай" Холбооны хуулиар тогтоосон хугацаанд зээлдүүлэгчдийн мөнгөн төлбөрийн нэхэмжлэлийг хангаж, (эсвэл) заавал төлөх үүргээ биелүүлэх боломжгүй аж ахуйн нэгж юм. .”
Төлбөрийн чадваргүй болох механизм нь зээлдэгчийг дампуурал зарлах шүүхийн журам юм.
Дампуурлын ажиллагаа гэдэг нь зээлдүүлэгчдийн шаардлагыг зохих ёсоор хангахын тулд дампуурсан гэж зарласан зээлдэгчид ашигладаг дампуурлын журам юм.
Эдийн засгийн харилцааны янз бүрийн үе шатанд зээлдүүлэгч болон зээлдэгчийн хооронд үүссэн өрийн маргааныг шийдвэрлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдал болон холбогдох журмыг тогтмол ашигладаг байсныг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Шинжилгээнээс харахад хямралын менежментийн эдийн засгийн талууд нь хууль эрх зүйн талуудтай маш нягт холбоотой байдаг. Үүнтэй холбогдуулан Оросын дампуурлын тухай хууль тогтоомжийн гол санааг нарийвчлан авч үзэх нь зүйтэй юм.
Холбооны дампуурлын тухай хуулийн заалтууд
Үндсэндээ Оросын дампуурлын тухай хууль тогтоомж нь дэлхийн туршлагад тулгуурладаг. Мэдэгдэж байгаагаар аж ахуйн нэгжийг төлбөрийн чадваргүй гэж зарлах боломж нь Орост 1992 оны дунд үеэс дампуурлын журмыг анх удаа нэвтрүүлсэн Ерөнхийлөгчийн анхны зарлиг гарснаас хойш гарч ирсэн. Хэсэг хугацааны дараа буюу 1992 оны 11-р сарын 19-нд ОХУ-ын 3929-1-р "Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдал (дампуурлын) тухай" хууль батлагдсан нь энэ чиглэлээр дараагийн зохицуулалт хийх үндэс болсон юм. Гэсэн хэдий ч эдийн засаг, улс төрийн нөхцөл байдал өөрчлөгдсөнтэй холбогдуулан 1998 оны 1-р сарын 8-ны өдрийн 6-FZ "Төлбөрийн чадваргүй (дампуурлын) тухай" Холбооны шинэ хуулийг баталсан. Ийнхүү энэ хууль болон түүний дагалдах хуулиуд нь үндсэндээ одоогийн байдлаар өөрчлөн байгуулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх эрх зүйн үндэс болж байна.
Хуульд аж ахуйн нэгжийг төрийн болон хувийн хэвшлийнх гэж ялгадаггүй бөгөөд бүгдэд ижил шалгуур, журам, шаардлагыг мөрддөг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ хуулийн бас нэг чухал онцлог нь аж ахуйн нэгжийн хувь заяаг эцсийн дүндээ арбитрын шүүх шийддэг. Зөвхөн тэр өөрчлөн зохион байгуулалтын арга хэмжээ авах эсвэл цуцлах эсэх талаар шийдвэр гаргах эрхтэй. Бусад байгууллагын (зээлдүүлэгч, үүсгэн байгуулагчдын хурал гэх мэт) энэ асуудлаар гаргасан шийдвэр нь хууль ёсны хүчин төгөлдөр бус бөгөөд эрх зүйн үр дагавар үүсгэдэггүй.
Холбооны хууль тогтоомжоор дампууралтай шууд холбоотой үндсэн ойлголтуудаас гадна дампуурлын үйл ажиллагааг эхлүүлэх нөхцөлийг тодорхойлдог дампуурлын үндсэн шинж чанаруудыг хууль тогтоомжид тусгасан болно. Тиймээс, хуулийн этгээд нь холбогдох үүрэг, (эсвэл) үүргээ хүлээсэн өдрөөс хойш гурван сарын дотор биелүүлээгүй тохиолдолд зээлдүүлэгчдийн мөнгөн үүргийн шаардлагыг хангах, (эсвэл) заавал төлөх үүргээ биелүүлэх боломжгүй гэж үзнэ. биелэлт. Өөрөөр хэлбэл, хуулийн этгээдийн дампуурлын шинж тэмдгийг тодорхойлох үндэс нь "төлбөрийн чадваргүй" зарчим юм. Энэхүү зарчмын мөн чанар нь дараах байдалтай байна: хэрэв зээлдэгч удаан хугацаагаар (гурван сараас дээш) зээлдүүлэгчидтэй хүлээсэн үүргээ бүрэн төлөөгүй, төсөв болон төсвөөс гадуурх санд заавал төлөх төлбөр хийгээгүй бол түүнийг зээлдэгч гэж үзнэ. үүнийг хийх боломжгүй, өөрөөр хэлбэл тэр төлбөрийн чадваргүй.
Гэсэн хэдий ч ОХУ-ын Төрийн Дум одоогоор дампуурлын хэрэг үүсгэх журмыг ихээхэн засч залруулах боломжтой хуульд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах асуудлыг хэлэлцэж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тодруулбал, шинэчилсэн найруулгын дагуу аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг 5000-аас доошгүй төгрөгөөр нэхэмжилсэн тохиолдолд дампуурлын хэрэг үүсгэнэ. Мөн хөндлөнгийн удирдлагын хугацааг 12-18 сар болгон нэмэгдүүлсэн бөгөөд нэг удаад 12 сараар сунгах боломжтой. Дампуурлын журмын мөн чанарыг эрс өөрчилсөн бусад нэмэлт, өөрчлөлтийг баталж болно.
Гадаадын туршлага, зөвлөмжийн дагуу Оросын дампуурлын тухай хууль тогтоомжийн дүн шинжилгээ
Барууны хуульчдын үзэж байгаагаар холбооны дампуурлын тухай хууль нь зах зээлд чиглэсэн хууль тогтоомжийн шаардлагыг хангахын тулд бусад орчин үеийн зохицуулалтын нэгэн адил дампуурлын журмын хүрээнд өртэй аж ахуйн нэгжүүдийг өөрчлөн байгуулах, татан буулгах боломжийг агуулсан байх ёстой. Татан буулгах журам нь тодорхой бүтэцтэй, орчин үеийн үзэл баримтлалд нийцсэн байх ёстой. Дампуурлын үйл ажиллагааны хариуцлагыг шүүхэд шилжүүлж, хөндлөнгийн менежерүүдийг сургах (тусгай зөвшөөрөл олгох) Улсын дампуурлын ерөнхий газраас энэ чиглэлээр мэргэшсэн хүмүүс, менежерүүд, хуульчдад харьцангуй богино хугацаанд дампуурлын тухай хуулийн шинэчилсэн найруулгатай танилцах боломжийг олгох хэрэгтэй. Дампуурлын нэгдсэн журам нь төлбөр тооцоо хийх, татан буулгах гэх мэт янз бүрийн журмыг хэрэгжүүлэх явцад оролцогчдын ашиг сонирхлыг зөрчихөөс зайлсхийхэд чиглэгддэг. Нэмж дурдахад энэхүү жигд байдал нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийг борлуулах боломжийг олгодог.
Барууны шинжээчдийн үзэж байгаагаар "Дампуурлын тухай" Холбооны хууль нь Канад, АНУ, Их Британи болон бусад орны дампуурлын тухай хууль тогтоомжийн үндсэн зарчим, дампуурал, төлбөрийн чадваргүй байдлын чиглэлээр мөрдөгдөж буй олон улсын эрх зүйн хэм хэмжээнд нийцэж байна. Эдгээр улс орнуудын заншлын дагуу хэрэг хянан шийдвэрлэх ажиллагаа нь шүүхийн ерөнхий хяналтан дор, үе шат бүрт төлбөрийн чадваргүй эмчийн байнгын удирдлага, хяналтан дор явагддаг. Үүний зэрэгцээ ОХУ-д дампуурлын хэргийн гол асуудал бол арбитрын шүүгчийн тоо хангалтгүй байгаа явдал юм. Тиймээс 1999 онд 581,729 нэхэмжлэл гаргасан бөгөөд ердөө 2,354 шүүгч, өөрөөр хэлбэл нэг шүүгчид сард 28-45 хэрэг ногддог байсан.
Энэ асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд 2000 онд ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн үүрэг гүйцэтгэгчийн зарлигаар арбитрын шүүгчдийн тоог 500 хүнээр, шүүхийн ажилтнуудыг 2000 хүнээр нэмэгдүүлсэн.
Үндсэн ойлголт, тодорхойлолт хямралын менежмент
Төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийг удирдах үйл явц нь үр дүнтэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл дампуурлын журмын зардал нь удирдлагын үйл явцаас авсан орлогоос хэтрэхгүй байх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд менежментийн үйл явцад шилжилтийн эдийн засагт төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийг удирдах арга зүйг бүрдүүлдэг менежментийн тодорхой багц техникийг ашиглах шаардлагатай.
Тиймээс төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийг удирдах аргачлал нь ерөнхий дүрмүүд (зарчмууд), хямралыг зохицуулах тусгай арга, аргуудын систем юм. Хямралын менежментийн ерөнхий дүрмүүд нь нийгэм-эдийн засгийн онолын заалтууд ба танин мэдэхүйн диалектик аргын зарчимд суурилдаг. Эдгээр нь менежментийн шинжлэх ухааны онолын үндэс болдог.
Нийгэм-эдийн засгийн шинжлэх ухаанд суурилсан менежментийн объектын онолын (чанарын) шинжилгээ нь түүний нарийвчилсан судалгаанаас үргэлж өмнө байдаг бөгөөд удирдлагын үйл явцыг зөв зохион байгуулах, санхүүгийн үр дүнг алдаагүй тайлбарлах зайлшгүй нөхцөл юм. Төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийг амжилттай удирдах зайлшгүй нөхцөл бол удирдлагын объект эсвэл технологийн үйл явцын мөн чанарыг ойлгох, түүний хөгжлийн шалтгаан, тодорхой нөхцөл байдлын шинж чанарыг мэдэх явдал юм. Тиймээс хяналтын арга хэмжээг боловсруулж, гаргасан шийдвэрийн үр дагавар хэр үр дүнтэй болохыг үнэлэхийн өмнө хяналтын объект болох төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнд гарсан өөрчлөлтөд хувь хүний хүчин зүйлсийн нөлөөллийг тодорхойлох шаардлагатай. Хувь хүн аж ахуйн нэгж эсвэл хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах арга хэмжээний үр нөлөөг тооцоолох арга, өөрөөр хэлбэл нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн бүрэлдэхүүн, тэдгээрийн нөлөөллийн мөн чанарыг тодорхойлдог. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын эдийн засгийн зохих мэдлэгийг шаарддаг.
Бидний бодлоор шилжилтийн эдийн засагт хямралын барилгын аж ахуйн нэгжийг удирдах журмыг хэрэгжүүлэхийн тулд дампуурлын журмын явцад удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, батлахад үндсэндээ нөлөөлдөг зарим ойлголт, тодорхойлолтыг нэвтрүүлэх шаардлагатай.
Ийм ойлголт, тодорхойлолтод дараахь зүйлс орно: зээлийн багц, өрийн ач холбогдлын харьцаа, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын чанар, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын чанарын зэрэг, төлбөрийн чадваргүй байдлын шинж тэмдэг.
Зээлийн багц
Та бүхний мэдэж байгаагаар аливаа аж ахуйн нэгж нэгээс олон зээлдэгчээс зээл авдаг боловч хөрөнгө босгох бүх боломжит хувилбаруудыг ашиглан санхүүгийн эх үүсвэрийг төрөлжүүлэхийг хичээдэг. Үүнтэй холбогдуулан барилгын компани нь зээлийн багцыг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь санхүүгийн зах зээл дээр босгосон хөрөнгийн цуглуулга юм. Тиймээс зээлийн багцын бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийг тусдаа элемент болгон авч үзвэл энэ элементийг хэд хэдэн тоон үзүүлэлтээр тодорхойлох боломжтой, тухайлбал:
à зээлийн хэмжээ;
à зээлийг төлж дуусах хүртэлх өдрийн тоо;
à зээлийн эргэн төлөлтийг хожимдуулсан торгуулийн хувь.
Зөвхөн зээлийн байгууллагуудаас хүлээн авсан бүх зээлсэн хөрөнгө, жишээлбэл, төсөв, төсвөөс гадуурх санд төлөх хойшлуулсан төлбөр, ханган нийлүүлэгчдээс урьдчилгаа гэх мэт хэлбэрээр хүлээн авсан гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. хангалттай урт хугацаагаар, ашиглах хүүгүй олгосон ч аж ахуйн нэгжид олгосон зээл гэж үзнэ.
Эдгээр үзүүлэлтүүдийн утгууд дээр үндэслэн та зээлийн ач холбогдлын тодорхой үзүүлэлтийг гаргаж болно. өрийн ач холбогдлын харьцаа .
Өрийн ач холбогдлын харьцаа
Өрийн ач холбогдлын харьцаа нь зээлийн багцын нэг элементийн шинж чанарын утгыг үндэслэн тооцдог салшгүй үзүүлэлт бөгөөд энэ нь бүх зээлийг ач холбогдлын зэрэглэлээр нь эрэмбэлэх, өөрөөр хэлбэл эргэн төлөлтийг хянахдаа тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгодог. i-р өрийн ач холбогдлын коэффициентийг (K ЧУХАЛ i) дараах хэлбэрийн үржүүлэх загварыг ашиглан тооцоолно.
TO ЧУХАЛ би = Аби* Xби,
А i – i-р зээлийн үзүүлэлтүүдийн харгалзах утгуудын жингээс бүрдэх эгнээний вектор;
X i нь i-р зээлийн харгалзах үзүүлэлтүүдийн утгуудаас бүрдэх баганын вектор юм.
Шалгуур үзүүлэлтүүдийн жинг аж ахуйн нэгжийн удирдлагын удирдлагын үзэл баримтлалд үндэслэн тодорхойлдог бөгөөд зээлийг үнэлэхдээ аль үзүүлэлтийг илүү чухалчилж байгаагаас гадна энэ үзүүлэлт өрийн ач холбогдлыг хэрхэн нөлөөлж байгаагаас хамаарна: хэрэв нөлөө нь шууд байвал. пропорциональ бол жин нь нэгээс их, хэрэв нөлөө нь урвуу пропорциональ байвал нэгдлээс бага байна.
Санхүүгийн байдлын чанар. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын чанарын зэрэг
Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг үнэлэхдээ тухайн аж ахуйн нэгжийг чанарын түвшинд үнэлж, төлбөрийн чадвар, төлбөрийн чадваргүй байдлын талаар дүгнэлт гаргах боломжийг олгодог зарим төрлийн тоолуур ашиглах шаардлагатай. Эдгээр зорилгын үүднээс уг ажил нь нэр томъёог ашигладаг санхүүгийн байдлын чанар. Санхүүгийн байдлын чанар нь барилгын аж ахуйн нэгжийн чанарын цогц шинж чанар бөгөөд дүн шинжилгээ хийх үед түүний төлбөрийн чадварыг илтгэдэг. Бид санхүүгийн байдлын чанарыг санхүүгийн тайлангаар бус зөвхөн аж ахуйн нэгжийн гэрээнд дүн шинжилгээ хийх, зээлийн төлбөрийн хуваарийг хуанлитай харьцуулах үндсэн дээр хэмжихийг санал болгож байна.
Санхүүгийн байдлын чанарыг тодорхойлохын тулд бид чанарын хэд хэдэн зэрэглэлийг ашиглахыг санал болгож байна.
чинээлэг аж ахуйн нэгж;
à хямралын өмнөх аж ахуйн нэгж;
хямралын аж ахуйн нэгж;
à төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгж (Арбитрын шүүхийн шийдвэрийн дараа).
Чанарын тодорхой хэмжээгээр оноох шалгуур нь дараах чанарын нөхцөл юм (Хүснэгт 1).
Хүснэгт 1
Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын чанарын зэрэглэлийн шалгуурууд
Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдлын гүнийг тодорхойлох нь ихэвчлэн чухал байдаг. Урьдчилсан шинжилгээний үе шатанд та чанарын болон тоон хэмжигчийг ашиглаж болно (Зураг 1). Чанарын тоолуур нь компанийн өр нь түүнийг үр дүнтэй ажиллуулахад хэр зэрэг саад учруулж байгааг тодорхойлох боломжийг олгодог. Тоон хэмжигч нь нийт өр төлбөрөөс хэдэн зээлдүүлэгчийн ард байгааг харуулж байна.
Цагаан будаа. 2. Аж ахуйн нэгжийн хямралаас гарах үйл явц
Шинжилгээний явцад тодорхойлсон шалтгаануудын дагуу төлбөрийн чадваргүй байдлыг арилгах, багасгах арга хэмжээ авдаг бөгөөд үүний зорилго нь аж ахуйн нэгжийг хэвийн үйл ажиллагааны түвшинд хүргэх явдал юм. Аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах явцад ирээдүйд хямралд орох эдийн засгийн урьдчилсан нөхцөлийг арилгах шаардлагатай байгаа тул аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах хөтөлбөр нь боломжийн хослолын зарчимд суурилсан байх ёстой. эрсдэл ба найдвартай байдал, хөрвөх чадвар ба ашигт ажиллагаа гэх мэт.
Түүний хэтийн төлөв, ирээдүйн боломж нь аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах арга хэмжээний стратеги, тактикийг хэр зөв сонгохоос хамаарна. Аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах үйл явцыг Зураг дээр схемээр үзүүлэв. 2.
Аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах үйл явц нь санхүүгийн байдлын чанарыг аажмаар сайжруулах, аж ахуйн нэгжийг хямралын ангиллаас чинээлэг хүмүүсийн ангилалд шилжүүлэхэд чиглэсэн цогц арга хэмжээ юм. Энэ нь шилжилтийн эдийн засагт төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийг удирдах үйл явцыг хэрэгжүүлэх явцад хийгдсэн бөгөөд бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. 3.
 |
Цагаан будаа. 3. Аж ахуйн нэгжийг санхүүгийн эрүүлжүүлэхэд чиглэсэн цогц арга хэмжээ
Зурагнаас харахад үйл явц нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэх бөгөөд тэдгээрийг дараах байдлаар товч тодорхойлж болно.
à аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын чанарын шинжилгээ - хямралын шалтгааныг тодорхойлох үе шат;
à төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтворжилт - өнөөгийн нөхцөл байдлаас гарах арга замыг олохын тулд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бодлогыг чангатгах үе шат;
à санхүүгийн сэргэлтийн боломжуудын дүн шинжилгээ - хувилбаруудыг хайх үе шат, тэдгээрийн техник эдийн засгийн үндэслэл, аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах хамгийн сайн арга замыг сонгох;
à аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөр боловсруулах - аж ахуйн нэгжийг санхүүгийн сэргэлтэд бэлтгэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үе шат;
à аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах - санхүүгийн байдлын чанарыг сайжруулах, аж ахуйн нэгжийг төлбөрийн чадвартай болгох үе шат.
Иймд шилжилтийн эдийн засагт байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын эсрэг менежмент нь системтэй байх ёстой. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн дотоод хямралаас гадна эдийн засгийн бүхэлдээ макро эдийн засгийн хямралтай байгаа нь хямралын эсрэг менежментийн арга хэмжээнд тодорхой ул мөр үлдээж байгаатай холбоотой юм. Гэсэн хэдий ч хямралын менежментийн зарим стандарт функцууд байдаг бөгөөд бидний бодлоор хямралын менежментийн гадаадын туршлагаас жишээ болгон авч үзэх ёстой.
1.2 Хямралын менежментийн гадаад туршлага
Зах зээлийн эдийн засаг хөгжсөн орнуудын төрийн дампуурлын байгууллагууд
Гадаадын ихэнх улс орнуудын (АНУ, Канад, Их Британи, Австрали, Швед, Нидерланд гэх мэт) туршлагаас харахад орчин үеийн төлбөрийн чадваргүй байдлын тогтолцооны нэг гол элемент нь дампуурлын асуудлаар тодорхой үүрэг бүхий төрийн тусгай байгууллагатай байх явдал юм. , хууль тогтоомжид хяналт тавьж, энэ чиглэлээр засгийн газрын үйл ажиллагааны холбогдох зөвлөмжийг төлөөлөх чадвартай (төлбөрийн чадваргүй байдлын тогтолцооны бусад гол элементүүд нь хууль тогтоомж, мэргэжилтнүүдийн институци, шүүхийн тогтолцоо, нийгэм дэх дампуурлын хэрэгцээний талаархи ойлголт).
Бид гадаад улс орнуудын дампуурлын үед төрийн байгууллагуудын байнга тохиолддог хэд хэдэн чиг үүрэг, эрх мэдлийг онцолж болно (Зураг 4).
Дүрмээр бол дампуурлын төрийн байгууллагын эрх мэдэл, чиг үүргийг хуулиар тогтоодог. Үүний зэрэгцээ олон орны дампуурлын эрх бүхий байгууллагууд өөр өөрийн онцлог шинж чанартай байдаг. Ийнхүү Европын Холбооны орнуудын дампуурлын эрх баригчид Европын дампуурлын тухай конвенцийн заалтуудыг тайлбарлахтай холбоотой шүүхийн шийдвэрийн талаар ЕХ-ны Шүүхэд хүсэлт гаргах эрхтэй.
Австралид засгийн газрын төлбөрийн чадваргүй байдлын эрх бүхий байгууллага нь Төрийн корпорацийн асуудал эрхэлсэн комисс бөгөөд тэрээр дараахь эрхтэй.
à төлбөрийн чадваргүй болох журамд хамрагдсан аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх,
à хариуцагчийн талаарх мэдээллийн хангалттай байдлыг хангах,
à аж ахуйн нэгжийг дампууралд хүргэсэн зээлдэгчийн захирлуудын хариуцлагын талаар дүгнэлт хийх;
à буруутай захирлуудыг өөрөө эрхийг нь хас, эсхүл шүүхэд ханд."
Цагаан будаа. 4. Гадаад улс орнуудын дампуурлын албаны чиг үүрэг
Их Британид Төрийн төлбөрийн чадваргүй байдлын албаны үүргийг Худалдаа, аж үйлдвэрийн яамны нэг хэсэг бөгөөд 1800 байнгын ажилтантай Төлбөрийн чадваргүй байдлын алба гүйцэтгэдэг. Энэхүү үйлчилгээний чиг үүрэг нь:
à дампуурлын мэргэжилтэнд тусгай зөвшөөрөл олгох, дампуурлын мэргэжилтэнд тусгай зөвшөөрөл олгох үйл ажиллагаанд хяналт тавих, арбитрын болон дампуурлын менежерийн үйл ажиллагаа нь мэргэжлийн ёс зүйн дүрэм, дампуурлын хууль тогтоомжид нийцэж байгаа эсэх;
à шүүх болон томилогдсон арбитрын болон дампуурлын итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчдөөс статистикийн мэдээллийг авч, зөвхөн дампуурлын тоо, салбар төдийгүй дампуурлын хэрэг хянан шийдвэрлэх ажиллагааны үр дүнгийн мэдээллийн сан бүрдүүлэх, ингэснээр ирээдүйд гарах шийдвэрүүд илүү сайн байх болно. холбогдох мэдээллээр нотлогдсон, нотлогдсон;
à дампуурлын хэрэг хянан шийдвэрлэх ажиллагаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн хомсдол үүссэн тохиолдолд дампуурлын итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчийн төлбөрийг бие даасан мэргэжилтнүүдээс төлөх;
à хариуцагчийн дампуурал, хохирол учруулах магадлалтай шалтгааныг тодорхойлох;
à бизнесийг аврах боломжгүй болох нь тодорхой болмогц хариуцагчийн захирлууд дампуурлаа зарлаагүйн шалтгааныг олж тогтоох;
à үйлчлүүлэгч, түнш, олон нийтээс гомдол ирсэн тохиолдолд аливаа компанийн баримт бичгийг шалгах;
à асуудалтай компаниудад аудит хийлгэхийг тушаах, компанийн зардлаар тодорхой аудиторуудыг томилох;
à Төлбөрийн чадваргүй байдлын алба нийтийн ашиг сонирхолд нийцсэн гэж дүгнэсэн аливаа компанийг татан буулгахыг эрэлхийлэх; Ийм тохиолдлууд Их Британид нийт дампуурлын ойролцоогоор 1% -ийг (жилд хэдэн зуун) эзэлдэг;
à дампуурлын тохиолдол бүрийн дараа дампуурлын итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчөөс өртэй аж ахуйн нэгжийн хуучин менежерүүдийн үйл ажиллагааны тайланг шаардаж, хүлээн авах; урвуулан ашигласан, онц чадваргүй байдал илэрвэл тухайн захирлыг 15 жил хүртэл хугацаагаар хасуулахаар шүүхэд хандах;
à шүүхэд хэрэг үүсгэн хариуцагчдыг яллах.
Канадад тус улсын Засгийн газарт харьяалагддаг дампуурлын хэргийг хариуцдаг төрийн тусгай байгууллага байдаг бөгөөд Төлбөрийн чадваргүй байдлын хяналтын институт гэж нэрлэгддэг. Энэ байгууллагын бүрэн эрхэд дараахь зүйлс орно.
à төлбөрийн чадваргүй байдлын асуудлаар хууль тогтоох санаачлага;
à улс орны дампуурлын туршлага, практикийг нэгтгэх;
à арбитрын болон дампуурлын менежерүүдийн мэргэжлийн нэгдсэн стандартыг боловсруулж, дагаж мөрдөх байдалд хяналт тавих;
à дампуурлын мэргэжилтнүүдийн тусгай зөвшөөрөл олгох, үйл ажиллагаанд хяналт тавих, тусгай зөвшөөрлийг хүчингүй болгох;
à шүүхэд дампуурлын хэрэг үүсгэх."
Америкийн Нэгдсэн Улс дампуурлын төрийн зохицуулалтын талаар олон жилийн арвин туршлагатай. 1934 оноос эхлэн дампуурлын төрийн байгууллагын үүргийг АНУ-ын Засгийн газрын Үнэт цаас, биржийн хороо (SEC) гүйцэтгэж эхэлсэн. 1938 оноос хойш Дампуурлын тухай хуульд заасан чиг үүрэг нь дараах байдалтай байна.
à дампуурлын шүүхийн шинжээчийн зөвлөхөөр ажиллах;
à төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийг өөрчлөн байгуулах төлөвлөгөөний талаар заавал дагаж мөрдөх дүгнэлт гаргах эрхтэй дампуурлын ажиллагаанд оролцогч байх;
1978 онд шинэчлэгдсэн АНУ-ын Дампуурлын тухай хуульд SEC гурван чиг үүрэгтэй.
à дампуурлын хэрэг, тухайлбал дампуурлын итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчийг томилох, зээлдүүлэгч, хувьцаа эзэмшигчдийн комисс томилох, дампуурлын итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчийн төлбөрийн түвшин, эд хөрөнгийн ашиглалт, худалдах, түрээслэхтэй холбоотой аливаа асуудлаар шүүхэд оролцож, сонсоно. ;
à хариуцагч аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, хөрөнгийн бэлэн байдлын талаархи тайлангийн нийцлийг хянаж, баталгаажуулах;
à хариуцагчийн буруутай үйлдлийг үндэслэн өөрчлөн байгуулах төлөвлөгөөг шүүх батлахыг эсэргүүцэх.
Хэд хэдэн тохиолдолд SEC одоо байгаа төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийн борлуулалтын нөхцөл байдалд хөндлөнгөөс оролцож, бусад борлуулалтын нөхцөлийг шаардаж, биелүүлсэн. 1983 онд АНУ-д төрийн дампуурлын эрх бүхий байгууллага болох SEC-ээс гадна дампуурлын асуудал эрхэлсэн төрийн захиргааны байгууллагууд гарч ирсэн бөгөөд тэдний үүрэг бол бие даасан дампуурлын итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчдийн үйл ажиллагаа, нөхөн төлбөрийг хянах, түүнчлэн залилан мэхлэхээс урьдчилан сэргийлэх явдал юм. , дампуурлын журмыг хэрэгжүүлэхэд шударга бус байдал, хууль зөрчсөн.
Шведийн дампуурлын асуудал эрхэлсэн байгууллага нь татварын алба, шүүхийн шийдвэр гүйцэтгэх байгууллагатай нэг системд ажилладаг бөгөөд Сангийн яам, Хууль зүйн яамны хамтарсан эрх мэдэлд байдаг. Улсын бүх аймагт салбартай энэ байгууллага төлбөрийн чадваргүй болох үйл ажиллагааны хэрэгжилтэд хяналт тавьж, зохицуулалт хийдэг. Түүний эрх мэдэл нь дараах байдалтай байна.
à дампуурлын чиглэлээр төрийн бодлого боловсруулах, хэрэгжилтэд хяналт тавих;
à төлбөрийн чадваргүй байдлын хэрэг хянан шийдвэрлэх ажиллагаанд оролцож буй шүүхэд зөвлөгөө өгөх;
à дампуурлын итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчдийг бэлтгэх, зөвшөөрөл олгох, зөвлөгөө өгөх;
à жижиг хөрөнгөтэй аж ахуйн нэгж дампуурсан тохиолдолд дампуурлын итгэмжлэгдсэн төлөөлөгчийн үүргийг гүйцэтгэх;
à дампуурлын журмын үед зээлдүүлэгчид зөвлөгөө өгөх;
à дампуурлын менежерүүдийн төлбөрийн түвшинг хянах; өр төлбөртэй аж ахуйн нэгжид нөөцийн хомсдол үүссэн тохиолдолд эдгээр мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээний нэмэлт төлбөр;
à баталгаатай зээлдүүлэгчдийн ашиг сонирхлыг дагаж мөрдөх хяналт;
à аж ахуйн нэгжүүдийг дампуурал зарлах тухай нийтлэлийг хэрэгжүүлэх.
Зарим улсын Дампуурлын албаны чиг үүрэг, эрх мэдлийн харьцуулсан дүн шинжилгээг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 2.
Шүүхийн болон шүүхээс гадуур дампуурлын (төлбөрийн чадваргүй) журмын хоорондын хамаарал
Гадаадын орнуудад шүүхээс гадуур төлбөрийн чадваргүй болох журмыг өргөнөөр ашигладаг бөгөөд энэ нь зээлдэгч болон зээлдүүлэгчийн санаачилгаар хийгддэг.
Зарим оронд тэд төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах хэлбэр болох шүүхээс гадуур өрийн бүтцийн өөрчлөлтийг дэмжихийг илүүд үздэг - харин зөөлөн, сайн дурын хэлбэр. Германы Дампуурлын тухай хуульд төлбөрийн чадваргүй байдлын үндсэн шийдвэрийг дампуурлын шүүгч биш харин зээлдүүлэгчдийн хурал гаргаж, нэхэмжлэлийн бодит үнэ цэнийн дагуу саналыг хуваарилдаг гэж заасан байдаг.
хүснэгт 2
Төрийн дампуурлын албаны чиг үүрэг, бүрэн эрх
| Дампуурлын хэрэг хянан шийдвэрлэх төрийн байгууллагын чиг үүрэг, бүрэн эрхийн нэр | Их Британи | АНУ | Швед | Орос |
| 1. Төрийн дампуурлын асуудал эрхэлсэн байгууллага, энэ чиглэлээр төрөөс баримтлах бодлого | ||||
| Дампуурлын тухай хууль тогтоомжийн хэрэгжилтэд тавих төрийн хяналт | + | + | + | + |
| Дампуурлын тухай хууль тогтоомжийг хөгжүүлэх, хууль тогтоох санаачлагын эрх | + | + | ||
| Төлбөрийн чадваргүй байдлын талаархи төрийн бодлогын талаар тухайн улсын засгийн газарт зөвлөмж боловсруулах | + | + | + | |
| Дампуурлын тухай хууль тогтоомжийн хэрэглээний талаар тодруулга өгөх | + | + | + | |
| Төлбөрийн чадваргүй болсон хэргийн статистик мэдээллээр Засгийн газарт дүн шинжилгээ хийж, хангах | + | + | ||
| Дампуурлын хэргийн тодорхой шийдвэрийн хэрэгжилтийн үр дүнг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх, Засгийн газар, шүүх, дампуурлын мэргэжилтнүүдэд зөвлөмж боловсруулах | + | + | + | |
| Төрийн албан хаагчид, шүүгчид, хуульч, дампуурлын мэргэжилтнүүдэд зөвлөгөө өгөх | + | + | + | |
| 2. Улсын дампуурлын байгууллага, төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгж | ||||
| Санхүүгийн хувьд боломж муутай аж ахуйн нэгжүүдийн талаарх аливаа мэдээлэл, тэр дундаа ийм аж ахуйн нэгжид үнэ төлбөргүй нэвтрэх эрхийг авах | + | + | ||
| Хариуцагчийн аудит хийх, түүнчлэн хөрөнгийн үнэ цэнийг үнэлэхэд тавигдах шаардлагуудыг танилцуулах. | + | + | + | |
| Дампуурлын тухай хууль тогтоомжийн дагуу бүртгүүлэх хуулийн этгээдийн бүртгэл хөтлөх | + | + | + | + |
| Дампуурлын хууль бус үйлдлээс урьдчилан сэргийлэх, санаатай болон зохиомол дампуурлын шинж тэмдгийг илрүүлэх. | + | + | + | + |
| Одоо байгаа аливаа аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн (менежерүүдийн) хууль бус үйлдлийг тодорхойлох | + | + | + | |
| Дампуурлын тухай хуулийн зөрчлийг арилгах талаар хариуцагчийн менежерт шаардлага хүргүүлэх | + | + | + | + |
| Хариуцагчийн менежерийг албан тушаалаас нь хасах тухай шүүхэд өргөдөл гаргах | + | + | + | + |
| 3. Төрийн дампуурлын байгууллага, төлбөрийн чадваргүй байдлын журам | ||||
| Хуульд заасан тохиолдолд хариуцагчийг төлбөрийн чадваргүй (дампуурсан) гэж зарлах тухай шүүхэд өргөдөл гаргах | + | + | + | |
| Дампуурлын (төлбөрийн чадваргүй) хэргийн шалгалт | + | + | + | + |
| Татан буулгах үйл ажиллагаа явуулахад хангалттай хөрөнгөгүй аж ахуйн нэгжийг дампуурлын журмын хэрэгжилтийг хангах (байхгүй өр төлбөр) | + | + | + | |
| Дампуурлын журмын үед жижиг зээлдүүлэгчдийн томоохон бүлгүүдийн эрх ашгийг хамгаалах | + | + | + | |
| Төлбөрийн чадваргүй болсон, дампуурлын эд хөрөнгөгүй болсон тохиолдолд ажилтанд цалингийн өр, ажлаас халагдсаны тэтгэмжийг барагдуулах. | + | |||
| 4. Улсын дампуурлын асуудал эрхэлсэн байгууллага, төлбөрийн чадваргүй байдлын мэргэжилтэн | ||||
| Дампуурлын мэргэжилтнүүдийн сургалтын тогтолцоог зохион байгуулах | + | + | ||
| Хямралын менежментийн чиглэлээр мэргэжлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг хүмүүст тавигдах шаардлагыг батлах | + | + | + | + |
| Арбитрын болон дампуурлын менежерүүдийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих зохион байгуулалт | + | + | + | |
| Арбитрын менежерээр дампуурлын мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагаа эрхлэх зөвшөөрөл олгох | + | + | + | |
| Дампуурлын мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн болон ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх байдалд хяналт тавих | + | + | + | |
| Арбитрын болон дампуурлын менежерүүдийн цалин хөлсний хэмжээ, дүрмийг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих. | + | + | + | |
Ер нь хариуцагч болон зээлдүүлэгчийн хооронд үүссэн асуудлыг сайн дурын үндсэн дээр шүүхээс гадуур шийдвэрлэх нь хаа сайгүй ашиглагддаг, гэхдээ үүнийг зөвхөн урамшуулдаг боловч ямар ч тохиолдолд ногдуулдаггүй.
Сайн дурын төлбөрийн чадваргүй байдлын журмыг ашиглах нь нийтлэг эрх зүй (Их Британи гэх мэт) орнуудад түгээмэл байдаг. Эдгээр улс орнуудад төлбөрийн чадваргүй (дампуурсан) гэж зарласан аж ахуйн нэгжүүдийн 60 орчим хувь нь компанийн дүрмийн дагуу зээлдүүлэгчдийн сайн дурын үндсэн дээр хариуцагч компанийг татан буулгах шийдвэрийн дагуу үүсдэг.
Английн хууль тогтоомжид зээлдэгчийг төлбөрийн чадваргүй гэж зарлах олон янзын журам байдаг бөгөөд үүнд зээлдүүлэгчид өөрийн хүслээр компанийг татан буулгах шүүхээс гадуур өргөн хэрэглэгддэг журам байдаг. Их Британид аж ахуйн нэгжийг зээлдүүлэгчдийн шийдвэрээр татан буулгах нь хувьцаа эзэмшигчдийн олонх (хамгийн багадаа 75%) нь үүнийг дэмжиж, дараа нь шүүхийн шийдвэр гарсан тохиолдолд хийгддэг. Гэсэн хэдий ч аливаа зээлдүүлэгч шүүхэд өргөдөл гаргах, хариуцагч аж ахуйн нэгжийг албадан татан буулгахыг шаардах эрхтэй. Энэ нь зээлдүүлэгчид хариуцагчийн үйл ажиллагаанд хийсэн шалгалтыг муу санаатай хийсэн гэж сэжиглэх шалтгаантай үед тохиолддог. Бүтцийн хувьд төлбөрийн чадваргүй байдлыг шүүхээс гадуур хүлээн зөвшөөрөх, шүүхээр албадан татан буулгах нь ижил бөгөөд зээлдүүлэгчийн эрхийг адилхан хангадаг.
Тус улсад шүүхээс гадуурх ажиллагаа явуулахтай холбоотой дампуурлын албаны зарим чиг үүргийг банкууд гүйцэтгэдэг. Хуулийн дагуу Английн аль ч банк үйлчлүүлэгчээ төлбөрийн чадваргүй гэсэн дүгнэлтэд хүрвэл ийм аж ахуйн нэгжид гадны менежер томилох эрхтэй. Банк нь тухайн аж ахуйн нэгжийн зардлаар аудитор томилж болно. Энэ аудитор нь зөвхөн зээлдэгчийн санхүүгийн байдлын талаар төдийгүй түүний удирдлагын чадамжийн талаар банкинд тайлан гаргах боломжтой. Тиймээс Английн банк өртэй компанийг шүүхээс гадуур татан буулгаж чадахгүй, харин өөрчлөн байгуулах ажлыг эхлүүлж болно.
Канадын хууль тогтоомж нь зээлдэгчийг дампуурахаас урьдчилан сэргийлэх зорилгоор дахин зохион байгуулалтын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авахыг заасан бөгөөд ийм арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь хариуцагчийн үүрэг үүсэх гэрээнд шууд тусгаж болно (шүүхийн журам нь зөвхөн тухайн субьект үүссэн үеэс л үүсдэг. Эдгээр журмыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой маргаан үүссэн).
Өрнөдийн төлбөрийн чадваргүй байдлын тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар, шилжилтийн эдийн засагтай орнууд, тэр дундаа Орос зэрэг улс орнуудын өнөөгийн байдлыг харгалзан, арилжааны асуудлаар шүүхэд нэхэмжлэл гаргах талаар мэдлэг, туршлага дутмаг байгаа үед шүүх эрх мэдлийг оролцуулах нь зүйтэй гэж үзэж байна. төлбөрийн чадваргүй байдлын асуудлыг зөвхөн онцгой тохиолдлуудад шийдвэрлэх, шүүхээс гадуур дампуурлын журмыг илүү өргөн хүрээнд хэрэгжүүлэх.
Гадаадын хууль тогтоомжид өөрчлөн байгуулах, татан буулгах журмын хоорондын харилцаа, түүнчлэн зээлдэгч, зээлдүүлэгчийг хамгаалах дүрэм.
Сүүлийн жилүүдэд төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийг өөрчлөн байгуулах, татан буулгах журмын хооронд сонголт хийх асуудалд гадаадын ихэнх улс орны хууль тогтоогчид, дампуурлын мэргэжилтнүүд, олон нийтийн санаа бодол ихээхэн өөрчлөгдсөн байна.
Дампуурлын тухай хуулийн хамгийн ердийн жишээ бол төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжийг татан буулгаж, шинэ эзэмшигчид худалдахаас илүүтэйгээр өөрчлөн байгуулахыг илүүд үздэг АНУ-ын Дампуурлын тухай хууль юм. 11. Энэ хуулийн нөлөөгөөр дэлхийн 2-р дайны дараа бусад хэд хэдэн улс, ялангуяа Герман, Францын хууль тогтоомжид ижил төстэй заалтуудыг оруулсан.
Гэсэн хэдий ч эдгээр улс орнуудад төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийг өөрчлөн байгуулах хэлбэрүүд практик дээр анх төсөөлж байсан шиг амжилтанд хүрээгүй байгаа нь нэг талаараа зээлдэгч аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хүндрэлийн талаарх мэдээллийг задруулах нь бизнест сөргөөр нөлөөлсөнтэй холбоотой, нөгөө талаар дутагдалтай байсантай холбоотой юм. цаашдын санхүүжилт. Тиймээс барууны ихэнх орнуудад татан буулгах журмаас илүү өөрчлөн байгуулах журмын тэргүүлэх чиглэлийг хууль тогтоомжоор нэгтгэхийг цуцалсан (АНУ-д хүртэл Дампуурлын тухай хуулийн хамгийн алдартай 11 дүгээр зүйл 1994 онд эрс шинэчлэгдсэн), одоогоор цорын ганц улс юм. Дампуурлын зарчмаас илүү аж ахуйн нэгж, ажлын байрыг хадгалах зарчим нь Франц улс бөгөөд энэ зарчмыг дагаж мөрдөх нь Францын олон аж ахуйн нэгж, тэр байтугай үйлдвэрүүдийн дэлхийн зах зээлд өрсөлдөх чадвараа алдах хэлбэрээр сөрөг үр дагаварт хүргэсэн. Барууны зарим хуульчид энэ зарчим нь дампуурлын үзэл санаанаас хол тасарсан тул бусад улс орнууд Францын хуулийг хүчин төгөлдөр дампуурлын хууль гэж огт хүлээн зөвшөөрөх ёсгүй гэж үздэг.
Зээлдүүлэгчийн хохирлыг барагдуулахын оронд бизнесийг аврахыг дэмжсэн хуулийн аливаа заалт нь төлбөрийн чадваргүй, амьдрах чадваргүй аж ахуйн нэгжүүд зээлдүүлэгчдийг хохироож үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлж, улмаар хүндрэлтэй байгаа бизнест хангалттай дэмжлэг үзүүлэхгүй байгааг барууны орнууд нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. зээлдүүлэгчдийн тоо нэмэгдэж, шинэ зээл авахад хүндрэл учруулдаг. Өр барагдуулахтай харьцуулахад ажлын байрыг хадгалах нь нэн тэргүүний асуудал болох аж ахуйн нэгж, ялангуяа хөдөлмөр их шаарддаг үйлдвэрүүдэд зээл авахад хүндрэл учруулж байна.
Францад ийм төрлийн асуудал үүссэн бол тэнд бизнесийг аврах түвшин маш доогуур хэвээр байв. Аж ахуйн нэгжийг дампуурсан гэж зарлахаас илүү ажлын байрыг нэн тэргүүнд хадгалах шаардлага нь үр ашиггүй төдийгүй шаардлагагүй, учир нь ихэнх тохиолдолд төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийг өөрчлөн байгуулах замаар биш, харин одоо байгаа бизнесээ борлуулах замаар ажлын байр хадгалагддаг. Нэмж дурдахад дампуурлын энэ хэлбэрээр зээлдүүлэгчид хамгийн их нөхөн олговор авдаг.
Өрнөдийн тогтсон практикийн дагуу дампуурал нь үндсэн хөрөнгө эсвэл чадварлаг ажиллах хүчнээс үл хамааран нөөцийг дахин хуваарилах үр дүнтэй хэрэгсэл юм. Чанаргүй аж ахуйн нэгжид чадварлаг боловсон хүчин ажиллуулж, амжилттай ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгжид татан оролцуулах нь ямар ч эдийн засагт ашиг тусаа өгөхгүй. Хэрэв ашиг нь бизнес эрхлэгчийн амжилтын шагнал юм бол дампуурал нь бүтэлгүйтлийн үнэ юм. Өрсөлдөөнийг тэсвэрлэх чадваргүй хүмүүс эцэстээ хасагдана гэдэг нь нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн баримт бөгөөд эс тэгвээс өрсөлдөх хангалттай урамшуулал байхгүй болно. Ямар ч байсан дампуурлаас зайлсхийхийг хичээх нь тийм ч сайн сонголт биш юм.
Сүүлийн жилүүдэд барууны орнуудад төлбөрийн чадваргүй байдлын тухай хууль тогтоомжийг шинэчлэх хөдөлгөөн өрнөж байгаа бөгөөд энэ нь төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийг өөрчлөн байгуулах журмын үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга замыг эрэлхийлж байгааг харуулж байна. Канадын дампуурлын тухай хууль тогтоомжид Төлбөрийн чадваргүй байдлын тухай хууль, журмыг гурван жил тутам хянаж, өөрчлөгдөж буй эдийн засгийн бодит байдалд нийцүүлэхийг шаарддаг. Өрнөдийн орнуудад (Франц, АНУ, Герман) дампуурлын хуулийн шинэчлэлийн үр дүнд өрийн орнуудад (Франц, АНУ, ХБНГУ) өр төлбөртэй аж ахуйн нэгжүүдийг хамгаалах, эсвэл тэд болон зээлдүүлэгчдийн хоорондын эвлэрлийн гэрээг өдөөх зорилготой, аж ахуйн нэгжийг дампуурал зарлах журмаас тусад нь хэрэгждэг тусгай эрх зүйн ажиллагааг цуцалсан. . Ийм хууль ёсны ажиллагаа нь орчин үеийн санхүүгийн нөхцөлд тэмцэж буй аж ахуйн нэгжүүдийг аврахад тусалж чадахгүй байв. Жишээлбэл, Германд ийм эвлэрүүлэн зуучлах ажиллагааны ердөө 1% нь хариуцагч болон барьцаагүй зээлдүүлэгчийн хооронд тохиролцоонд хүрсэн байна. Түүнчлэн, ийм гэрээний нөхцлүүд нь баталгаатай зээлдүүлэгчдийн заалтыг хангалттай харгалздаггүй.
Германы хуульчдын үзэж байгаагаар өртэй аж ахуйн нэгжүүдийг аврах хамгийн бодит бөгөөд байнга хэрэглэгддэг арга бол ийм аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг шинэ эзэмшигчид бүрэн худалдах явдал юм. 1989 онд Германы Холбооны Хууль зүйн яам шинэчлэгдсэн Дампуурлын тухай хуулийг нийтэлсэн бөгөөд үүнд төлбөрийн чадваргүй байдлын үйл ажиллагааны зорилго нь хариуцагчийн хөрөнгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, энэ үнийг санхүүгийн нэхэмжлэлийн харьцангуй давуу байдлын дагуу янз бүрийн нэхэмжлэгчийн хооронд хуваарилах явдал юм. Германы хандлага нь зах зээлийн хүчинд үйл ажиллагаа явуулж буй компанийн хөрөнгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийн тулд юу хамгийн сайн болохыг шийдэх боломжийг олгодог: өртэй этгээдийг өөрчлөн зохион байгуулах эсвэл татан буугдсаны дараа түүний бизнес, хөрөнгийг зарах. Энэхүү зорилгод үндэслэн Германы дампуурлын тухай хууль нь одоо байгаа өртэй аж ахуйн нэгжийг өөр байгууллагад худалдах, тэр байтугай хариуцагчийн хөрөнгийг хэсэгчлэн хувааж, дараа нь илүү үр ашигтай хуваарилахаас илүүтэйгээр үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэхийг дэмждэггүй. Өөрөөр хэлбэл, ХБНГУ-ын төлбөрийн чадваргүй байдлын процессын орчин үеийн зорилго нь хямралд орсон пүүсүүдийг зах зээлийн нөлөөллөөс хамгаалахаас илүүтэй хөрөнгийг үр ашигтай ашиглах явдал юм.
Өрнөдийн төлбөрийн чадваргүй байдлын тэргүүлэх мэргэжилтнүүд Орост зээлдүүлэгчдийн нэхэмжлэлийг хангахаас илүүтэй аж ахуйн нэгж, ажлын байрыг хадгалах зарчим ноёрхож байвал Оросын болон барууны хөрөнгө оруулагчдын аль нь ч Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд хөрөнгө оруулах, тэдэнд зээл олгох сонирхолгүй болно гэж үзэж байна. үр ашиггүй ашигласан тохиолдолд оруулсан хөрөнгөө дор хаяж хэсэгчлэн эргүүлэн авах баталгаа болно.
Гадаадын туршлагад дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд бид шүүхээс гадуурх, жишээлбэл, эдийн засаг, аж ахуйн нэгжийн хямралын менежментийн журмыг ашиглах нь илүү тохиромжтой гэж дүгнэж болно. Үүнтэй холбогдуулан хямралын менежментийн зарим талыг, ялангуяа үйл ажиллагааны менежментийг түүний үндэс болгон авч үзэх нь зүйтэй юм.
Нестеров А.К. Хямралын үеийн аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжил // Нестеров нэвтэрхий толь бичиг
Эдийн засгийн хямрал бол эдийн засаг, аж ахуйн нэгжийн хувьд маш хүнд нөхцөл юм. Хямрал, түүний үр дагавар хамгийн түрүүнд тус улсын хүн ам, аж ахуйн нэгжүүдэд нөлөөлж байна. Аж ахуйн нэгжид хямрал нөлөөлвөл тогтвортой хөгжиж, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх боломжоо алддаг.
Хямралын тухай ойлголт
Хямрал гэдэг нь одоо байгаа тэнцвэрт байдлыг огцом алдагдуулж, эдийн засгийн харилцааг сүйтгэх, эсвэл тэдний муу нөхцөл байдал, улс орны хүн амын дийлэнх хэсэг, аж үйлдвэрийн эгзэгтэй нөхцөл байдал гэж ойлгох ёстой.
Хямралын нэг онцлог шинж чанар нь шийдвэр гаргах цаг хомс байдаг. Ийм хязгаарлалт нь хямралын үеийн аж ахуйн нэгжийн сөрөг нөхцөл байдал, үүссэн аливаа асуудлыг яаралтай шийдвэрлэх хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй юм. Тэгэхгүй бол хямралын байдал улам даамжирна.
Хямралын нөхцөлд байгаа аж ахуйн нэгжийг удирдах нь хямралыг амжилттай даван туулах эсвэл тухайн аж ахуйн нэгжийг сүйрүүлэхэд л үр дүн өгөх нь тодорхой юм.
Микро эдийн засагт "аж ахуйн нэгжийн хямрал" (эсвэл "аж ахуйн нэгжийн хямрал") гэсэн ойлголт өргөн хэрэглэгддэг. Нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн утгаараа энэ нь компанийн зах зээлд оршин тогтноход заналхийлж буй үйл явцыг илэрхийлдэг. Эдгээр үйл явц нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгт өчүүхэн хөндлөнгийн оролцоо, эсвэл эсрэг талуудтай харилцах харилцаа байж болох бөгөөд энэ нь эцэстээ аж ахуйн нэгжийг татан буулгахад хүргэж болзошгүй юм.
Үндсэндээ хямрал нь төлөвлөгдөөгүй, хүсээгүй үйл явц бөгөөд энэ нь мөнхөд үргэлжлэх боломжгүй ч компанийн үйл ажиллагааг удаашруулж, дампууралд хүргэж болзошгүй юм. Сүүлийнх нь хямралын улмаас компанид яг юу сүйдсэнээс хамаарна. Хэрэв аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагаанд ноцтой хохирол учирвал түүний цаашдын хувь заяаг урьдчилан тодорхойлсон байх магадлалтай.
Гэхдээ хямрал нь компанийг үүссэн даруйдаа татан буулгахад хүргэдэггүй. Энэ нь хурдан эсвэл удаан хөгжиж болно, гэхдээ ямар ч тохиолдолд хямралын эхэн үеэс логик дүгнэлт хүртэл, i.e. даван туулах эсвэл дампуурахад тодорхой хугацаа өнгөрдөг. Үнэн бол хямралын эхлэл ба тухайн аж ахуйн нэгжид илэрсэн мөчийг ялгах хэрэгтэй. Эцсийн эцэст, эдгээр мөчүүдийн хооронд нэгээс илүү өдөр эсвэл хэдэн долоо хоног өнгөрч магадгүй юм.
Тиймээс хямралыг ихэвчлэн хэд хэдэн хэсэгт хуваадаг - компанид учирсан хохирлын янз бүрийн түвшинг тодорхойлдог үе шатууд бөгөөд үүнийг даван туулахын тулд янз бүрийн арга хэмжээ авах шаардлагатай байдаг. Ерөнхийдөө хямралыг дөрвөн үе шатанд хувааж болно. Энд тэдний товч тайлбар байна:
1. Болзошгүй хямрал:
Хэрэв энэ үе шатанд хямрал тодорхойлогдсон бол энэ нь аж ахуйн нэгжийн хувьд хамгийн таатай хувилбар юм, учир нь энэ нь бодит хямрал биш, харин ирээдүйд хүлээгдэж буй цорын ганц хямрал юм. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгж хямралаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авснаар яаралтай хямралаас урьдчилан сэргийлэх онцгой боломжийг олж авдаг. Хямрал үүсэх боломжийг урьдчилан тодорхойлохын тулд ядаж орлого, зарлагадаа байнга хатуу хяналт тавьж, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үргэлжлүүлэхэд шаардлагагүй болсон дагалдах зардлыг нэн даруй бууруулах шаардлагатай.
2. Далд хямрал:
Энэ үе шатанд компани доторх хямралын үйл явц аль хэдийн байгаа эсвэл ойрын ирээдүйд эхлэх болно. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь аажмаар үүсдэг бөгөөд тэдгээрийг илрүүлэх удирдлагын стандарт арга хэмжээний багцаар тодорхойлох боломжгүй юм. Хямралын мөн чанар, түүнийг даван туулах боломжтой арга хэмжээг тодруулах, эдгээр арга хэмжээг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг гаргахын тулд тусгай арга техник, шинжээчийн үнэлгээг ашиглах шаардлагатай байна. Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжүүд хямралын нөхцөл байдлыг эрт таних тусгай арга техникийг ашиглах шаардлагатай байна.
3. Цочмог даван туулах хямрал:
Энэ үе шат нь хямралын үйл явцын сөрөг үр дагаврыг аж ахуйн нэгж бодитоор мэдэрч, тэдгээрийг арилгах арга хэмжээ авах цаг хугацаа маш их дутагдаж байгаагаараа онцлог юм. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам боломжит үйл ажиллагааны арсенал, цаг хугацааны нөөц шавхагддаг. Үүний зэрэгцээ авсан арга хэмжээний үр дүнтэй байдлын шаардлага байнга нэмэгдэж байна. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн бүх дотоод нөөцийг өсөн нэмэгдэж буй эргэлтээр дайчилж байна: эхлээд үйлдвэрлэлийн салбарт хамгийн бага оролцдог салбарууд (дэлгүүр, хэлтэс, нөөц гэх мэт) ажилд орж, дараа нь компанийн үндсэн хүчний эргэлт эхэлнэ. ирдэг. Эцэст нь хямралыг даван туулах бүх нөөц шавхагдаж байна. Энэ үе шатанд хямралыг даван туулах боломж байсаар байна, учир нь хямралыг даван туулахад дотоод нөөц хангалттай байх ёстой. Гэвч бүх арга хэмжээг маш хязгаарлагдмал хугацаанд авах ёстой учраас авсан арга хэмжээний үр дүн хангалтгүй байж, улмаар хямралыг даван туулахгүй, эцсийн шатандаа орно.
4. Дааж давшгүй хурц хямрал:
Хэрэв цочмог хямралыг даван туулах боломжгүй бол түүний эцсийн хэсэг нь аж ахуйн нэгжийг татан буулгаснаар дуусах болно. Энэ үе шатанд хямралыг даван туулах шаардлага нь аж ахуйн нэгжийн чадавхиас ихээхэн давж, хямралыг даван туулах боломжгүй болсон. Энэ байдал нь авч хэрэгжүүлсэн арга хэмжээ аваагүй буюу хангалтгүй, авсан арга хэмжээ үр дүнд хүрэх хугацаа дутмаг, хямралын сөрөг нөлөөлөл эрс нэмэгдсэн зэргээс үүдэлтэй.
Ихэнх аж ахуйн нэгжүүдэд хямрал ийм байдлаар өрнөдөг. Гэхдээ янз бүрийн завсрын үе шатуудаас болж хямралын олон үе шат гарч байсан жишээ хангалттай бий. Жишээлбэл, олон аж ахуйн нэгжид хямралын гурав дахь үе шат дууссаны дараа түүнийг даван туулах түр зуурын хуурмаг байдал үүссэн бөгөөд энэ нь хэдэн сар үргэлжилдэг боловч дараа нь байдал маш огцом доройтож, хэдхэн хоногийн дотор дампуурсан.
1998 оны хямралын хувилбар давтагдах болов уу?
Орос улс ихэнх орноос бараг бүх талаараа ялгаатай байсаар ирсэн.
Сүүлийн 16 жилийн хугацаанд Оросын үндэсний эдийн засгийн тогтолцоог хөгжүүлэх стратегийн чиг хандлага нь иргэн бүр, гэр бүл бүрийн амьдралын түвшин, чанарыг дээшлүүлэх явдал байв. Өнөөдөр бид тодорхойлсон стратегийн зорилтуудын хэрэгжилтийн талаар бодитой ярьж болно: амьжиргааны түвшин ойролцоогоор 10 дахин өснө гэж тооцоолж байна.
Тухайн үеийн өөр нэг чиглэл бол дотоодын болон дэлхийн зах зээлд үйлдвэрлэлийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх явдал байв. Сайжруулах зүйл байсаар байгаа тул энэ асуудал нэн тэргүүний асуудал хэвээр байна.
Өнөөгийн нөхцөл байдлыг 1998 оны хямралтай харьцуулбал өнөөдөр дутуу байгаа 1998 оны хямралын хоёр шинж чанарыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.
1. Төсвийн алдагдал, улсын өрийн өсөлт. Засгийн газрын өндөр өгөөжтэй өрийн үүрэгт хөрөнгө оруулалтаас ихээхэн хамааралтай байсан, өөрөөр хэлбэл, хөрөнгө дэх дамын яриа ч мөн нөлөөлсөн.
2. Төлбөрийн бус хямрал. Аж ахуйн нэгжүүдэд хөрөнгө мөнгө дутагдаж байгаа нь татварын их өр үүсэхэд хүргэсэн бөгөөд энэ нь засгийн газрын санхүүгийн байдлыг тогтворжуулах оролдлого бүтэлгүйтэхэд хүргэсэн. Гэхдээ хөрөнгийн гадагшаа дүрвэх нь хамаагүй чухал байсан. Эцсийн эцэст, хэрэв мөнгө байнга их хэмжээгээр улсаас гарч байвал аж ахуйн нэгжүүд хаанаас авах вэ? Тиймээс төрөөс хөрөнгийн гадагшлах урсгалын эсрэг хатуу тэмцэж, хууль хяналтын байгууллагуудыг татан оролцуулж эдийн засаг маань тогтвортой хөгжих ёстой. Энд хамгийн чухал зүйл бол санхүү, валют, татвар, гаалийн хяналтыг эрс чангатгах явдал юм.
3. Үүрэг барагдуулахдаа бартер ашиглах. Энэ нь 1993-1997 онд мөнгөний зах зээлийн агшилтаас үүдэлтэй юм. үйлдвэрлэлээс мөнгийг GKO-OFZ зах зээлд шилжүүлсэнтэй холбоотой. Мэдээжийн хэрэг, төлбөрийн хөрвөх чадвартай хөрөнгийн хомсдолыг хөрвөх чадвар багатай хөрөнгийг ашиглах замаар нөхсөн. Үүний зэрэгцээ ЗХУ-ын үед үүссэн эдийн засгийн харилцаа нь солилцооны ийм урт хугацаанд оршин тогтнох боломжийг олгож, түүнийг ашиглах тогтвортой байдлыг хангасан. Дэлхийн хаана ч ОХУ-ынх шиг бартер хийж байгаагүй. Бартерийн солилцооны гүйлгээнд солилцсон барааны үнэ нь бодит үнээс ихээхэн давсан байдаг. Хэрэв бүтээгдэхүүний өртөг маш өндөр байвал тухайн аж ахуйн нэгж биржээр худалдаж авахын зэрэгцээ бүтээгдэхүүнийхээ үнийг өсгөж, хүссэн үнийн харьцаанд хүрэх нь илүү ашигтай байдаг.
4. Бүтцийн хямрал. 90-ээд оны шинэчлэлийн бүх хугацаанд Орос улс аж үйлдвэрийн асар их уналтад орсон. 1993-1994 онд уналт маш хүчтэй байсан бөгөөд зөвхөн 1995, 1996-1997 онд удааширсан. Үйлдвэрлэлийн түвшний бууралт нэлээд удаан байсан боловч 1998 онд санхүүгийн хямралын улмаас уналт огцом эрчимжсэн. Гэхдээ энэ нь янз бүрийн салбарт өөр өөрөөр тохиолдсон. Уналтын гол чиглэл нь өндөр боловсруулсан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг бууруулах явдал байв. Үүний зэрэгцээ бага өртөгтэй үйлдвэрүүд, тэр дундаа экспортын баримжаатай олборлох үйлдвэрүүд илт өссөн. Үүний зэрэгцээ дэлхийн зах зээл дээрх үнэ болон дотоодын үнийн зөрүү маш их байсан бөгөөд үүнээс нэг бус удаа баяжсан.
5. Хөдөө аж ахуйн салбарын хямрал. Тусгаар тогтносон хөдөө аж ахуйн салбар хуучирсан тоног төхөөрөмжөөс болж зах зээлд өрсөлдөх чадваргүй болсон. Гэвч төрөөс хөдөө аж ахуйг санхүүжүүлэхээс татгалзсан нь илүү их үүрэг гүйцэтгэсэн: хэрэв санхүүжилт нь дор хаяж хэсэг хугацаанд үргэлжилсэн бол зах зээлд бие даан нэвтрэх эрхийг авсан нэгдэл, совхозууд шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авч, үйлдвэрлэлийнхээ чанарыг сайжруулах боломжтой байв. бүтээгдэхүүн.
Эдийн засаг дахь бүтцийн өөрчлөлтийн шалтгаануудын дунд миний бодлоор дараахь зүйлийг тодорхойлж болно.
1. Цэргийн аж үйлдвэрийн цогцолборын төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийг хөрвүүлэх хөтөлбөрүүд бүрэн байхгүй тохиолдолд улсын батлан хамгаалах захиалга ойролцоогоор 70% -иар буурсан нь үйлдвэрлэлийн нийт бууралтын дөрөвний нэгийг үүсгэсэн. Үнэн хэрэгтээ үүнийг ингэж төлөөлж болно: төрөөс "олон нийтийн хэрэгцээнд зориулж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлээрэй, гэхдээ та үүнийг яаж хийх нь бидэнд хамаагүй" гэж хэлсэн. Зэвсэг үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмж ашиглан өндөр чанартай өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжгүй юм.
2. Хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийн бууралт нь үйлдвэрлэлийн нийт бууралтын 15 орчим хувийг эзэлж байна. 1992-1993 онд эдийн засагт оруулсан хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт 60%-иар буурсан байна.
3. ЗСБНХУ задран унаснаар хуучин социалист орнууд болон ЗХУ-ын бүрэлдэхүүнд байсан бүгд найрамдах улсуудад нийлүүлэх бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт эрс багассан. Энэ нь зарим талаараа эдгээр улсууд "том ах"-аас тусгаар тогтнохыг маш их хүссэнтэй холбоотой юм.
4. Амьжиргааны түвшин бага зэрэг буурсантай холбоотойгоор хүн амын төлбөрийн чадвар буурч, бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулахад хүндрэл үүссэн.
5. Захиргааны удирдлагын тогтолцоо задран унасны улмаас үүссэн эдийн засаг, захиргааны шалтгаанууд: эдийн засгийн хэлхээ холбоо тасарсан, зах зээлийн шинэ нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүд, тэдгээрийн менежментийн буруу үйл ажиллагаа, шинэ төгс хууль тогтоомж байхгүй гэх мэт.
ОХУ-д дэгдсэн макро эдийн засгийн хямрал нь хүн ам, аж ахуйн нэгжүүдэд ноцтой нөлөөлсөн.
Өмнөх хямралыг өнөөгийн нөхцөл байдалтай харьцуулбал Орос улс өнөөгийн хямралд илүү бэлтгэлтэй, тогтвортой хандсан нь илт байна: улсын их хэмжээний өр байхгүй, аж ахуйн нэгжүүд хөрөнгөтэй, бартер ашиглаагүй, бүтцийн хувьд томоохон өөрчлөлтүүд гарсан. эдийн засгийн өсөлт (2014 онд нөөцийн бус экспортын эзлэх хувь (үйлчилгээний экспортын хамт) нийт экспортын талаас илүү хувийг эзэлж байна - 51.5% ".), хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжүүд гайхалтай өсөлт үзүүлсэн, хүнсний импорт шаардлагагүй. Иймээс өнөөгийн хямралыг цар хүрээний хувьд 1998 оны хямралтай харьцуулах боломжгүй юм. Тиймээс 1998 оны хувилбарыг давтах нь бодитой үндэслэлгүй мэт санагдана.
Хямралын нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн онцлог.
Оросын эдийн засагт үүссэн нөхцөл байдал маш нарийн төвөгтэй бөгөөд зөрчилдөөнтэй байна. Гэхдээ энэ бол капиталист эдийн засгийн тогтолцооны шинж чанартай зүгээр л байгалийн үйл явц юм. Хямрал байнга давтагддаг - тэр болгондоо эдийн засгийн сэргэлт, эдийн засгийн өсөлт дагалддаг. Энэ бол хууль.
Ерөнхийдөө 1917 онд Орос улс капиталист хөгжлийн "зодуулсан зам"-ыг хаасны дараа дахин түүн рүүгээ буцах шаардлагатай болсныг эргэн тойрны үнэлгээ харуулж байна. Зөрчил утгаараа энэ зам аль хэдийн нилээд ургасан бөгөөд жижиг нарийн зам болон хувирсан бөгөөд одоо дахин цэвэрлэх шаардлагатай болно. Энэ нь биднийг өнөөдөр барууны орнуудад бий болсон махчин капитализм руу хөтөлнө гэдэг нь үнэн биш. Хөгжлийн векторын өөрчлөлт, зорилтот чиглэлийн өөрчлөлт, өөр эдийн засгийн тогтолцоонд шилжих боломжтой. Ер нь эртний Хятадын мэргэн ухаан "Биднийг өөрчлөлтийн эрин зуунд амьдрахыг Бурхан хориглох" гэж хэлж чадахгүй байв.
21-р зууны хоёрдугаар арван жилийн дунд үе гэхэд Оросын эдийн засгийг хөгжүүлэхэд тодорхой амжилтанд хүрсэн. Хамгийн гол нь үндэсний эдийн засгийн тогтолцоог шинэчлэх ажил нэлээд хурдацтай явагдаж байна. Оросын эдийн засгийн систем нь түүнийг эерэгээр ялгах хоёр үндсэн шинж чанарыг олж авсан.
Нэгдүгээрт, зах зээлийн дэд бүтэц хангалттай бүрдэж, төрийн байгууллагууд үр дүнтэй зохицуулалт хийж, аж ахуйн нэгжүүд эрэлттэй бараа, ажил, үйлчилгээг үйлдвэрлэх боломжийг илүү үр дүнтэй ашиглаж байна. Хоёрдугаарт, төрийн макро эдийн засгийн зохицуулалтын хөшүүргийг бүрдүүлсэн бөгөөд энэ нь төрөөс аж ахуйн нэгж, үйлдвэрүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулах боломжийг олгодог.
Одоо манай улсад зах зээлийн эдийн засгийн үндсэн институциуд бүгд бий болсон нь бас маш чухал юм. Орос улсад байхгүй байгууллагыг нэрлэх боломжгүй. Хэдийгээр тэдний эцсийн хөгжлийн талаар ярихад эрт байна.
V.V. Путин засгийн эрхэнд гарсны дараа төрийн эрх мэдлийг бэхжүүлж, засаг дарга, олигархиудад дарамт шахалт үзүүлж, эдийн засгийн амин чухал салбаруудыг шинэчилсэн. Энэ бүхэн эерэг нөлөө үзүүлэхгүй байх боломжгүй. Орос улсад аливаа хямрал, гадаад бэрхшээлийг даван туулж, динамик хөгжлийг эхлүүлэх бодит боломж бий.
Зах зээлийн механизм нь аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулах хамгийн үр дүнтэй арга юм. Энэ нь эдийн засгийн цогц харилцааг "ойлгох", олон төрлийн хэрэгцээ, бараа, үйлчилгээний талаар найдвартай мэдээлэл авахад тусалдаг. Эрэлт, нийлүүлэлтийг зохицуулахгүй бол аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа ихээхэн төвөгтэй болдог. Зах зээл таныг гаргасан шийдвэр, түүний хэрэгцээ, чанарын төлөө байнга хариуцлага хүлээхийг шаарддаг. Хэрэв зах зээлийн үнэ эрэлт нийлүүлэлтээр тодорхойлогддог бол үйлдвэрлэгчид юу үйлдвэрлэх, ямар хэмжээгээр үйлдвэрлэх талаар хамгийн бүрэн мэдээллийг авдаг. Зах зээл нь нөөцийг хуваарилах, хөрөнгө оруулалтын бодлогын асуудалд нэг аж ахуйн нэгж болон улс орны хэмжээнд өрсөлдөөний элементүүдийг нэвтрүүлдэг.
Гэхдээ зах зээлд сөрөг талууд бас бий. Энэ нь урьдчилан таамаглах боломжгүй систем учраас урт хугацааны нийгмийн болон бусад асуудлуудыг шийдэж чадахгүй, бизнес эрхлэгчдэд шунал, байнгын баяжих хүслийг бий болгож, ихэнхдээ хэрэглэгчдэд хохирол учруулдаг. Бизнес эрхлэгчид ихэвчлэн барааны чанарыг сайжруулах, зардлаа бууруулах гэхээсээ илүү ашиг орлогоо нэмэгдүүлэхийн тулд үнийг удирдаж эхэлдэг. Барааг хуурамчаар үйлдэх, тэдгээрийн чанар, зохиомол хомсдол гэх мэт. Эдгээр нь зах зээлийн онцлог шинж чанарууд юм. Мөн бичиг үсэг тайлагдаагүй хэрэглэгч хуурамч бүтээгдэхүүнийг бодит бүтээгдэхүүнээс ялгаж чаддаггүй. Нэмж дурдахад зах зээлийн харилцааны зохисгүй зохицуулалт нь хэт их үйлдвэрлэл, олон шалтгааны улмаас байнга дампуурахад хүргэдэг, тухайлбал хэрэглэгчийн эрэлтийн гэнэтийн өөрчлөлт, эсрэг талуудын төлбөрийн чадварын огцом өөрчлөлт гэх мэт. Нэг ёсондоо зах зээл нь эдийн засагт хяналтгүй үйл явцыг бий болгож, том, жижиг хямралын сөрөг үр дагаврыг нэмэгдүүлж байна.
1998 оны 8-р сарын хямралын дараа Орос улс түүний үр дагаврыг хурдан даван туулсан. Эдийн засгийн өсөлт 1999 онд эхэлсэн бөгөөд дараагийн жилүүдэд ч үргэлжилсэн. 2015 он гэхэд Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадвар мэдэгдэхүйц нэмэгдэж, тэдний санхүүгийн байдал сайжирч, дотооддоо үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлт ихээхэн нэмэгдсэн нь импортыг орлох бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг цаашид нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн.
ОХУ-ын өнөөгийн нөхцөл байдал нь эдийн засгийн бодлогод чухал үр дагавартай.
Нэгдүгээрт, манай улсын эдийн засаг макро эдийн засгийн зохицуулалтад хангалттай хариу үйлдэл үзүүлдэг тул эдийн засгийн олон асуудлыг зохицуулахад ашиглаж болно. Зах зээлийн эдийн засагт макро эдийн засгийн тэнцвэргүй байдал нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй бөгөөд хямрал нь бид дэлхийн эдийн засгийн тогтолцооны нэг хэсэг гэдгээ дахин нотолсон, өөрөөр хэлбэл. макро түвшний зөрчилдөөн нь шинэ хүнд хямрал болж хувирах болно.
Хоёрдугаарт, төрийн гол үүрэг бол эдийн засгийг эдийн засгийг боож буй захиргааны дөнгөнөөс гаргах явдал юм. Өнөөдөр шинэ аж ахуйн нэгж нээх, хувиараа бизнес эрхлэгчийг бүртгэхтэй холбоотой журмыг ихээхэн хялбаршуулсан.
Гуравдугаарт, төр зохицуулалтын хөшүүргийг ашиглан нийгэм, эдийн засгийн институцийг хөгжүүлэх ёстой.
Дөрөвдүгээрт, үндэсний үйлдвэрлэгчдээ дэмжих, ерөнхийдөө хөрөнгө, тэр дундаа гадаадын хөрөнгө оруулалтыг татах хоёрын тэнцвэрийг хадгалах шаардлага бий. Өөрөөр хэлбэл, дотоод, гадаадын бизнес эрхлэх хамгийн таатай орчныг бүрдүүлэх шаардлагатай. Орчин үеийн ертөнцөд капитал маш их хөдөлгөөнтэй болж, улс орнууд үүний төлөө "өрсөлдөх" шаардлагатай болжээ.
Одоо дэлхийн эдийн засагт хүн бүр гадны хүнээс эхлээд өрсөлдөгчөө хүртэл бүгдийг хуулж авдаг нөхцөл байдал үүсээд байна. Гэхдээ энэ нь бараа бүтээгдэхүүний нэр төрлийг бий болгодоггүй, харин нүүр царайгүй асар том массыг бий болгодог. Тиймээс дотоодын хэрэглэгчид дотооддоо үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг түлхүү худалдан авч эхлэхийн тулд аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн загвар, дизайны санааг бий болгох хэрэгтэй.
Гэхдээ сайн динамик байгаа хэдий ч олон аж ахуйн нэгжүүд хямралд өртөж, тэдэнд ихээхэн хохирол учруулж, дампууралд хүргэдэг. Аж ахуйн нэгжийн хямрал эсвэл аж ахуйн нэгжийн хямрал нь зах зээлийн эдийн засагт маш түгээмэл үзэгдэл юм. Нэг талаараа үр дүн муутай үйлдвэрүүдийг бодит сектороос нь салгаж байгаа ч нөгөө талаараа олон хүнийг ажилгүй болгож байна.
Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн удирдлага.
Хямралын үед аж ахуйн нэгжийг хэрхэн удирдах талаар хэд хэдэн үзэл бодол байдаг. Зарим хүмүүс дампуурлын аюул бодитой болсон үед л хямралын эсрэг арга хэмжээ авах ёстой гэж үздэг. хямралын эцсийн шатанд. Үүний зэрэгцээ тэд үүнийг эрт үе шатанд оношлохоос татгалзаж, хямралын "эмчилгээнд" бүх анхаарлаа хандуулдаг. Зарчмын хувьд энэ хандлага оршин тогтнох эрхтэй. Үнэн хэрэгтээ маш жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд үүнийг хэрэгжүүлэхэд маш хялбар байдаг. Энд зөвхөн аж ахуйн нэгжийг аврах арга хэмжээ авахад тохиромжтой мөчийг алдахгүй байх нь чухал юм. Ийм арга хэмжээний энгийн жишээ бол менежментээс хамааралгүй хямралын зарим гадаад шалтгааны талаар ярьж байгаа бол аж ахуйн нэгжийн бүх бизнесийг түр хугацаагаар хязгаарлах явдал байж болно.
Гэхдээ ихэнх тохиолдолд энэ аргыг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй гэж үздэг. Жишээлбэл, түүний номонд профессор Уткин Е.А. "Ийм хандлага нь "морины өмнө тэрэг тавих"-тай адил юм. Хямралын эсрэг менежментийн гол зүйл бол санхүүгийн хүндрэл нь байнгын тогтвортой шинж чанартай байх боломжгүй нөхцөл байдлыг хангах явдал юм. Дампуурлын тухай ярих ёсгүй. Асуудлыг эргэлт буцалтгүй болохоос нь өмнө арилгах менежментийн механизм учраас энэ арга барил."
Гэвч аж ахуйн нэгжид байнгын хямралын менежментийг нэвтрүүлсэн нь ихэвчлэн "үр дүнтэй менежмент"-ийн үр дүн юм. Гэхдээ удирдлагаас шууд хамаарахгүй хэд хэдэн шалтгаан бий. Эдгээр нь аж ахуйн нэгжид нөлөөлж байгаа бол хямралыг хамгийн эрт үе шатанд хөгжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулж, урьдчилан сэргийлэх хэрэгтэй. Хэрэв "хямрал" -ыг Грек хэлнээс "өвчин" гэж орчуулсан бол аж ахуйн нэгжийн "эрүүл мэнд" -ийг хамгаалах хамгийн үр дүнтэй арга бол хямралыг шууд аюулаас өмнө урьдчилан таамаглах тусгай арга техникийг ашиглах явдал юм.
Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үндсэн зарчмууд нь дараах байдалтай байна.
Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны хямралын үзэгдлийг эрт оношлох. Аж ахуйн нэгжийн хямрал нь түүний оршин тогтноход заналхийлж байгааг үндэслэн эрт оношлох нь нэн тэргүүний зорилт болж байна. Хямрал эсвэл түүний үүсэх магадлал хэдий чинээ хурдан илрэх тусам түүнээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг хурдан авах боломжтой.
Хямралын үед яаралтай хариу арга хэмжээ авах. Ийм үзэгдэл бүр нь үүссэн цагаасаа эхлэн хорт хавдар шиг байнга ургадаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн улам бүр өсөн нэмэгдэж буй хэсэгт нөлөөлдөг тул хөгжлийнхөө эхний үе шатанд компани үүнийг устгах илүү их боломжуудтай болно.
Санхүүгийн тэнцвэрт байдалд заналхийлэх зэрэгт хариу арга хэмжээ авах хангалттай байдал. Бараг үргэлж хямралын үйл явцыг саармагжуулахдаа аж ахуйн нэгж санхүүгийн эх үүсвэрээ үүнд зарцуулдаг. Энэ тохиолдолд оруулсан хөрөнгө, зардлын хэмжээ нь аюулын түвшинтэй тохирч байх ёстой. Эс тэгвэл хангалттай арга хэмжээ аваагүй тохиолдолд үйл явцыг саармагжуулах боломжгүй, эсвэл шаардлагатай хэмжээнээс илүү их хөрөнгө оруулалт хийвэл аж ахуйн нэгж хэт их алдагдал хүлээх болно.
Хямралыг даван туулахын тулд аж ахуйн нэгжийн дотоод чадавхийг бүрэн хэрэгжүүлэх. Өөрөөр хэлбэл, хямралын эсрэг тэмцэлд та зөвхөн өөрийн хүч чадалд найдах хэрэгтэй, өөр холбоотон байхгүй.
Аж ахуйн нэгжийн хямралд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд.
Аж ахуйн нэгжийн хямрал нь түүний параметрүүд болон хүрээлэн буй орчны янз бүрийн хүчин зүйлсийн хоорондын зөрүүгээс болж үүсдэг. Эдгээр хүчин зүйлсийг хоёр том бүлэгт хувааж болно: гадаад, i.e. аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанаас хараат бус, дотоод, түүний үйл ажиллагаанаас шууд хамааралтай.
Гадаад хүчин зүйлсийг дараахь ангилалд хувааж болно.
1. улс орны нийт хөгжлийн нийгэм-эдийн засгийн хүчин зүйлс
Инфляцийн өсөлт;
Татварын тогтолцооны тогтворгүй байдал;
Зохицуулалтын хууль тогтоомжийн тогтворгүй байдал;
Хүн амын орлогын түвшин буурах;
Ажилгүйдэл нэмэгдэж байна.
2. бусад гадаад хүчин зүйлс
Улс төрийн тогтворгүй байдал;
Байгалийн гамшиг;
Гэмт хэргийн нөхцөл байдал улам дорддог.
Хямралын дотоод хүчин зүйлүүд:
1. удирдлага:
Арилжааны эрсдэлийн өндөр түвшин;
Зах зээлийн нөхцөл байдлын талаархи мэдлэг хангалтгүй;
Үр ашиггүй санхүүгийн менежмент
Үйлдвэрлэлийн зардлын менежмент муу;
Удирдлагын уян хатан байдал дутмаг;
Нягтлан бодох бүртгэл, тайлангийн чанарын тогтолцоо хангалтгүй.
2. үйлдвэрлэл:
Эд хөрөнгийн цогцолбор болох аж ахуйн нэгжийн нэгдмэл байдлын аюулгүй байдал;
Хуучирсан, хуучирсан үндсэн хөрөнгө;
Хөдөлмөрийн бүтээмж бага;
Эрчим хүчний өндөр хэрэглээ;
Нийгмийн байгууламжийн хэт ачаалал.
3. зах зээл:
Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар бага;
Нийлүүлэгч, худалдан авагчдын хязгаарлагдмал хүрээллээс хамааралтай байх.
Мэдээжийн хэрэг, дээрх бүх хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн хямралыг үүсгэж болох боловч гол нөлөө нь ихэвчлэн менежмент юм. Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн үр дүн муутай байгаа шалтгааныг менежментийн үр ашиггүй гэж үзэх ёстой. Энэ нь олон аж ахуйн нэгж хөгжлийн стратегигүй, ойрын зорилгодоо төвлөрдөг, мөн менежерүүдийн ур чадвар доогуур байдагтай холбоотой. Менежерүүдийн гаргасан шийдвэр, түүний үр дүнгийн төлөө өмчлөгчдийн өмнө хүлээх хариуцлага бага байгаа нь бас үүрэг гүйцэтгэдэг. Аж ахуйн нэгжийн менежер нь санхүүгийн чиглэлээр боловсрол эзэмшсэн, зохион байгуулалтын чадвартай, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хариуцах хууль эрх зүйн зохицуулалттай байх ёстой.
Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн ажлын үндсэн чиглэл.
Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн бодлого нь санхүүгийн шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн шинжилгээ, боловсон хүчний сонголт зэрэг үндсэн чиглэлүүдийг агуулсан байх ёстой. Иж бүрэн дүн шинжилгээ хийсний дараа аж ахуйн нэгжийн цаашдын хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулж, тодорхойлсон бүх асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг тусгасан болно.
Санхүүгийн байдал нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн нөөцийн хүртээмж, хуваарилалт, ашиглалтыг тусгасан хэд хэдэн үзүүлэлтээр тодорхойлогддог. Материаллаг хөрөнгө, хөдөлмөрийн нөөцтэй аливаа үйл ажиллагаа нь үргэлж хөрөнгийн зарцуулалт дагалддаг тул аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх нь түүний үйл ажиллагааны бүх талыг илтгэж, түүний үйл ажиллагааны хамгийн чухал шинж чанар бөгөөд өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог.
Санхүүгийн шинжилгээнд дараахь зүйлс орно.
Хөрөнгө, өр төлбөрийн бүтэц;
Эд хөрөнгийн байдлын дүн шинжилгээ;
Санхүүгийн байдлын экспресс дүн шинжилгээ;
Хөрөнгийн хөрвөх чадвар;
Санхүүгийн тогтвортой байдал;
Бизнесийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн эргэлтэд дүн шинжилгээ хийх;
Өөрийн хөрөнгийн болон борлуулалтын өгөөж;
Санхүүгийн хөшүүргийн нөлөө;
Үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн нөлөө.
Эдгээр хэсгүүдэд дүн шинжилгээ хийхдээ хэд хэдэн улирал эсвэл жилийн эдийн засаг, санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулж үздэг, өөрөөр хэлбэл. тэдгээрийн цаг хугацааны өөрчлөлтийг судалж, сүүлийн үеийн үзүүлэлтүүдийн өсөлтийн хурдыг тооцдог.
Санхүүгийн шинжилгээнээс гадна үйлдвэрлэлийн бүх мөчлөгийг мөн шалгадаг. Үүний зэрэгцээ, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд дүн шинжилгээ хийхдээ тоног төхөөрөмжийн байдал, үйлдвэрлэгчийн технологи, элэгдэл, үйлчилгээний чанар, сайжруулах боломжуудыг судлах шаардлагатай. Дараа нь зөвхөн тоног төхөөрөмжийг ашиглахтай холбоотой асуудлыг шинжлэх шаардлагатай. Эдгээр нь аж ахуйн нэгжид ашиглагдаж буй түүхий эдийн төрөл, агуулах, үл хөдлөх хөрөнгийн байдал, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнал, менежментийн зохион байгуулалт гэх мэт.
Өнөөдрийн хамгийн чухал асуудлын нэг бол боловсон хүчин. Бараг бүхэл бүтэн ажилтнууд одоогийн үе шатанд шаардлагатай ур чадваргүй байх тохиолдол гардаг. Энэ нь мөн эсрэг талууд, түүхий эд, тоног төхөөрөмжийн үнэ, тэдгээрийг тасралтгүй нийлүүлэх боломж, төлбөрийг хойшлуулах, ханган нийлүүлэгчдийн цаашид үргэлжлүүлэн ажиллах хүсэл эрмэлзэл зэргийг судлах ажил орно. Мөн аж ахуйн нэгжийн эрчим хүчний хангамжийн асуудлыг судлах нь чухал юм.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд ийм нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийсний дараа аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах төлөвлөгөө, хөтөлбөр боловсруулах шаардлагатай байна. Гэхдээ хямралын үед энэ шинжилгээн дээр ажиллахад хялбар болгохын тулд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ийм дүн шинжилгээг улирал бүр хийх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагаанд бүрэн дүн шинжилгээ хийх. Дараа нь хямралын үед захирал нь компанийн бүх дотоод хэргийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэлтэй байх болно. Түүгээр ч барахгүй хямралын үед цаг хугацаа хомс байгаа тул үүнийг дэмий үрэх шаардлагагүй болно.
Төлөвлөгөөнд үйл ажиллагаа нь хямралд хүргэсэн хүчин зүйлсийг заавал багтаасан байх ёстой бөгөөд эхлээд тэдгээрийг саармагжуулах шаардлагатай. Түүнчлэн аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах цогц арга хэмжээг багтаасан болно. Эндээс л энгийн горимын удирдлага, хямралын үеийн менежмент хоёрын ялгаа эхэлдэг. Хэрэв хэвийн нөхцөлд урт хугацааны зорилго нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх, богино хугацааны зорилго нь ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм бол хямралын нөхцөлд урт хугацааны зорилго нь санхүүгийн тогтворжилтыг сэргээх, богино хугацааны зорилго нь хэмнэлт юм. мөнгө эсвэл дээд зэргээр нэмэгдүүлэх. Хямралын үед компанийг удирдах бүх арга хэмжээ нь "өртэй аж ахуйн нэгжийн дотоод нөөцийг дайчлах, дотоод хяналт, нягтлан бодох бүртгэл, ялангуяа мөнгөн гүйлгээнд хамгийн хатуу хяналтыг нэвтрүүлэхэд" чиглэгдэх ёстой.
Одоогийн байдлаар нийт гүйлгээний гуравны хоёр орчим нь харилцан гүйлгээ, солилцоогоор хийгдэж байгаа тул мөнгөн гүйлгээ нь өөрөө мөнгө ба түүнтэй тэнцэх хөрөнгө юм. Зарчмын хувьд хөрөнгийн бэлэн байдал эсвэл хомсдол нь аж ахуйн нэгжийн төлөв байдлын гол үзүүлэлт юм. Мөнгөтэй адилтгах хөрөнгө гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бэлэн мөнгөний хэрэгцээг тухайн аж ахуйн нэгжийн мөнгөн бус төрлийн бусад эх үүсвэрээр нөхөх хэмжээ юм.
Хямралын үед санхүүгийн байдлыг тогтворжуулах эхний алхам бол төлбөрийн чадвар, дараа нь санхүүгийн тогтвортой байдлыг сэргээх явдал юм. Мөн санхүүгийн тэнцвэрийг урт хугацаанд бий болгох. Үүний зэрэгцээ төлбөрийн чадваргүй байдлыг арилгах нь ердийн нөхцөлд хэзээ ч ашиглагддаггүй хатуу арга хэмжээнүүдийн тусламжтайгаар хийгддэг. Юуны өмнө энэ нь компанийн хөрөнгийг худалдах явдал юм. Эхлээд хамгийн чухал ач холбогдол багатай, дараа нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй шууд холбоотой. Энэ нь одоогийн санхүүгийн хэрэгцээг хангахад үйлчилдэг, өөрөөр хэлбэл. тодорхой хугацаанд шаардагдах өрийн хэмжээ, тэдгээрийн хүү. Энэ нь зээлдүүлэгчид хүлээн зөвшөөрөгдсөн бэлэн мөнгө, харилцан нөхөх, бартер гүйлгээгээр хамрагдана.
Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдлыг богино хугацаанд арилгах боломжтой ч түүнд хүргэсэн шалтгаан хэвээр үлдэж болно. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг сэргээх шаардлагатай байна. Энэ зам дахь эхний алхам бол бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зогсооход хүргэхээс бусад тохиолдолд ашиггүй үйлдвэрлэлийг арилгах явдал юм. Үнэн, заримдаа ямар ч үйлдвэрлэлийг татан буулгах боломжгүй байдаг, учир нь үүнд хөрөнгө байхгүй тул зарах нь нэлээд урт журам юм. Томоохон аж ахуйн нэгжийн хувьд охин компани байгуулах замаар бие даасан үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бүтцээс нь гаргах боломжтой. Үүний зэрэгцээ шинээр бий болсон аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүжилт зогссон нь тэдний бизнес эрхлэх үйл ажиллагааг идэвхжүүлж, үйлдвэрлэлийн ашиг орлого, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.
Одоогийн санхүүгийн хэрэгцээг багасгах нь бас үр дүнтэй арга байж болно. Компанийн өрийн бүтцийн өөрчлөлтөөр үүнийг хийх боломжтой. Үүний тулд та компанид өрийн борлуулалтыг ашиглаж болно. Хямралд орсон аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны өр төлбөр нь дампуурал зарласнаар үнэ цэнээ алддаг тул тэднээс ядаж ямар нэгэн зүйл авахын тулд тодорхой хөнгөлөлттэй үнээр зарж болно.
Санхүүгийн тогтвортой байдлыг сэргээх өөр нэг алхам бол боловсон хүчнийг багасгах явдал юм. Гэхдээ үүнийг болгоомжтой хийх хэрэгтэй, учир нь боловсон хүчнийг хэт их цомхотгох нь үлдсэн ажилчдын үүрэг хариуцлагын хэмжээ огцом нэмэгдэх бөгөөд энэ нь тэдний сэтгэл ханамжгүй байдал, ажлын урам зориг буурахад хүргэдэг, учир нь тэдний цалин хэвээр байх болно. адилхан. Аливаа тэтгэмжийг бууруулах нь ажил үүргээ чанарын хувьд гүйцэтгэх сонирхол буурахад хүргэдэг. Үүний зэрэгцээ цалинг бууруулах, гэхдээ тогтмол төлөх нөхцөлтэйгээр ийм эрсдэлийг эрс бууруулж чадна.
Хэвийн нөхцөлд эсвэл ирээдүйд хямрал үүсэх магадлал тогтоогдвол ажил үүргээ өндөр чанартай гүйцэтгэхэд боловсон хүчний сонирхлыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Д.Денисовагийн “Аз жаргалын худалдагч” өгүүлэлд ажилчдын чанарын ажилд сонирхлыг нэмэгдүүлэх гурван шатлалт өвөрмөц пирамид бий. "Ажилчдыг урамшуулна гэдэг нь компанийн сайн сайхны төлөө ажиллаж, амьдралынхаа үнэ цэнийг ухамсарлах боломжийг олгоно гэсэн үг юм." Пирамидын эхний алхам бол мөнгө өөрөө юм. Их хэмжээний цалин нь үргэлж хангалттай урамшуулал биш юм. Аливаа ажилтан үүнд хурдан дасаж, үүнийг ажлынхаа хангалттай шагнал гэж үзэхээ больдог. Энд урамшууллын систем хэрэг болно. Гэхдээ та урамшууллыг тогтмол төлж чадахгүй бол тэдгээрийг цалингийн нэг хэсэг гэж ойлгож эхэлдэг. Урамшууллыг торгуулийн оронд хамгийн сайн ашигладаг, i.e. сайн ажил бол шагнагддаг, муу ажил шийтгэгддэггүй. Жишээлбэл, ажилдаа үргэлж цагтаа ирсэн, тодорхой хугацаанд алдаагүй ажилласны урамшуулал гэх мэт. Пирамидын хоёр дахь шат бол ажилчдыг сайн ажилдаа зориулж материаллаг бус урамшуулал юм. Жишээлбэл, нийтлэлийн зохиогч "Цайны газар" хэмээх системийг нэвтрүүлсэн Мирантис компанийг иш татав. Тодорхой хугацаа дууссаны дараа тусгай тайлангийн картын дагуу ажилтан бүрт тодорхой тооны оноо оноож, түүнд санал болгож буй тэтгэмжийн жагсаалтаас ямар нэг зүйлийг сонгох боломжтой: гар утасны төлбөр, биеийн тамирын дасгал, даатгал, гэх мэт. Энэ хөтөлбөрийг бие даасан аж ахуйн нэгжид гарч буй зарим дутагдлыг арилгахын тулд өөрчилж болох боловч ерөнхий мөн чанар нь хэвээр байх болно. Пирамидын гурав дахь алхам: ажилчдын мөнгөнөөс хамаардаггүй чанартай ажилд сонирхол нэмэгдэх. Энэ нь түүний ажил үүргийн гүйцэтгэлд шууд нөлөөлдөггүй аливаа чанарыг хэрэгжүүлэх явдал байж болно; аж ахуйн нэгжид ажлын таатай уур амьсгалыг бий болгох, компанийн зардлаар ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх нь ажлын чанарыг эрс сайжруулах болно.
Хямралын үед аж ахуйн нэгжийг удирдах гол ажил бол түүнийг нөхөн сэргээх явдал юм. Тиймээс санхүүгийн тэнцвэрийг урт хугацаанд хангах нь маш чухал ажил юм. Энд гол ажил бол дараахь ажлуудыг гүйцэтгэх явдал юм: бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу талыг нэмэгдүүлэх, тооцоолол дахь мөнгөний бүрэлдэхүүн хэсгийг нэмэгдүүлэх, хөрөнгийн эргэлтийг нэмэгдүүлэх. Юуны өмнө та маркетингийн хөтөлбөрт анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, аль хэдийн хямралд орчихоод байгаа бүтээгдэхүүнээ хэрхэн хэрэглэгчдэд илүү сонирхолтой болгох вэ гэдгийг тооцоол. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг илүү борлуулах боломжтой бүтээгдэхүүн болгон хувиргаснаар аж ахуйн нэгж өөрийгөө илүү өндөр орлоготой болгоно. Үүний үр дүнд мөнгөн урсгал нэмэгдэнэ. Энэ гинжин хэлхээний хамгийн сүүлчийн зүйл бол худалдааны эргэлтийн хурдыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Эрэлт байгаа бол нийлүүлэлт байх ёстой.
Хэрэв аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах бүх арга хэмжээ амжилтгүй болсон бол тухайн аж ахуйн нэгжийн хямрал, түүний оршин тогтнох логик дүгнэлт гарч ирнэ: аж ахуйн нэгж татан буугдав.
Дампуурлын тодорхойлолтыг Урлагт тусгасан болно. 2. Холбооны хууль № 127-ФЗ "Төлбөрийн чадваргүй (дампуурлын) тухай": "арбитрын шүүхээс зээлдэгчийн мөнгөн үүрэг, ажлаас халагдсаны тэтгэмжийг төлөх болон (эсвэл) зээлдүүлэгчийн шаардлагыг бүрэн хангах боломжгүй гэж хүлээн зөвшөөрсөн. хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллаж байсан эсвэл ажилласан хүмүүсийн цалин хөлс, (эсвэл) заавал төлөх үүргээ биелүүлэх." ОХУ-ын Иргэний хуулийн 65 дугаар зүйлд хуулийн этгээдийг шүүх дампуурал зарлах нь түүнийг татан буулгахад хүргэдэг гэж заасан байдаг.
дүгнэлт
Одоогоос 25 шахам жилийн өмнө манай улс зах зээлийн эдийн засагт сайн, муу талтай шилжсэн. Өнгөрсөн хугацаанд бид зөв замаар явж байгаа нь тодорхой болсон ч энэ зам урт бөгөөд өргөстэй.
Зах зээл өөрөө төгсгөл байж болохгүй. Нийгэмд зөвхөн зах зээл биш, нийгэмд чиглэсэн өндөр үр ашигтай, инноваци, шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэлийг хүлээн авах чадвартай, хүн амын бүх давхаргад амьдралын өндөр түвшин, чанарыг хангах чадвартай эдийн засаг хэрэгтэй. Энэ бол одоо Орост хийж буй бүх шинэчлэлийн зорилго юм.
Энэ зорилгодоо хүрэхэд нэг талаас 1998 оны 8-р сарын хямрал ихээхэн хүндрэл учруулж, 2008 оны дэлхийн хямралыг тойрсонгүй (одоогийн дэлхийн хямрал бол 2008 оны шийдэгдээгүй асуудлын үр дагавар гэж үздэг). Гэхдээ нөгөө талаар тэдний араас олон аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүнээ сайжруулж, өрсөлдөх чадвараа дээшлүүлж чадсан. Гадаадын пүүсүүдтэй амжилттай өрсөлддөг компаниуд бий болсон. Тэд хэцүү цаг үед байдаг. Энэ нь олон хүнийг болзошгүй алдагдлыг бууруулахын тулд урьдчилан бэлдэхийг шаарддаг.
Хямралд орсон эсвэл аюул заналхийлсэн аж ахуйн нэгжийн ажил ердийн нөхцөл байдлаас хамаагүй хэцүү байдаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад асар их хариуцлага хүлээлгэж, бүх боловсон хүчний өндөр ур чадвар шаарддаг.
Оросын эдийн засаг төлөвлөгөөт эдийн засгаас зах зээлийн эдийн засагт шилжсэн нь хэрэглэгчдэд сүүлийнх нь илүү тохиромжтой болохыг харуулж байна. Эцсийн эцэст ЗХУ задран унасны дараа дотоодын үйлдвэрүүдийн үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүн импортын барааг илүүд үздэг хэрэглэгчдийн дунд эрэлт хэрэгцээтэй байсангүй. Хэдэн жилийн дараа манай үйлдвэрлэгчид гаднынхантай өрсөлдөж, улмаар улс орноо ноцтой хямралаас гаргаж чадсан. Уг нь хямрал манай эдийн засгийг хөгжүүлэх түлхэц болсон.
Улс орны өмнө тулгараад байгаа бүх асуудлыг зах зээл өөрөө шийдэж чадахгүй гэдгийг эдийн засгийн хямралын түүх тод нотолж байна. Хямрал аж ахуйн нэгжүүдийг удирдлага, үйлдвэрлэлээ сайжруулахад түлхэж байна.
Энэ бол зах зээлийн эдийн засгийн гол шинж чанар: энэ нь дотроо өвчтэй бүх зүйлийг устгаж, зөвхөн эрүүл, амьдрах чадвартай, эрэлт хэрэгцээтэй зүйлийг хөгжүүлж, үйлдвэрлэх чадвартай үйлдвэрүүдийг үлдээдэг. Хямралд орсон аж ахуйн нэгжийн амьдрал бол яг энэ амьдралын төлөөх тэмцэл юм.
Уран зохиол
2. Хямралын менежерийн гарын авлага. / ред. проф. Уткина Е.А. - М.: ЭКМОС, 1999 он.
3. Д.Денисова. "Аз жаргалын худалдагч" // "Мэргэжилтэн", No34, 2003. х. 39.
Агуулга
Оршил
1. Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн менежментийг зохион байгуулах онолын асуудлууд
1.1 Аж ахуйн нэгжийн менежментийн үүднээс "хямрал" гэсэн ойлголт, байгууллага дахь түүний илрэлийн шинж тэмдэг
1.3 Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зарчмуудыг өөрчлөх шаардлага
2. Хямралын үед "Балаковорезинотехника" ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл ажиллагааны үр нөлөөний дүн шинжилгээ.
2.1 "BRT" ХК-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар
2.2 "BRT" ХК-ийн удирдлагын орчинд хямрал гарах магадлалын дүн шинжилгээ.
2.3 "BRT" ХК-ийн санхүүгийн орчинд хямрал үүсэх магадлалын үнэлгээ
3. Хямралыг даван туулахын тулд "Балаковорезинотехника" ХК-ийн удирдлагын тогтолцоог сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах.
3.1 Сайжруулах боломжтой газрууд
3.2 Удирдлагын тогтолцооны бүтцийн өөрчлөлт, орчин үеийн хямралд тэсвэртэй аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийг бүрдүүлэх
Дүгнэлт
Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт
Хэрэглээ
Оршил
"Хямралын эсрэг бодлого", "хямралын эсрэг менежмент" гэсэн нэр томъёо харьцангуй саяхан гарч ирсэн. Тэдний гарч ирсэн шалтгаан нь Оросын эдийн засгийн шинэчлэл, дампуурлын ирмэг дээр байгаа олон тооны аж ахуйн нэгжүүд бий болсон гэж үздэг. Зарим аж ахуйн нэгжүүдийн хямрал нь Д'Арвины онолын дагуу хамгийн хүчтэй нь амьд үлддэг зах зээлийн эдийн засгийн ердийн үзэгдэл юм. "Орчиндоо" тохирохгүй бизнес нэг бол дасан зохицож, давуу талаа ашиглах эсвэл алга болох ёстой.
Орчин үеийн эдийн засгийн бодит байдал нь бизнесийн менежерүүдийг тодорхой бус нөхцөлд байнга шийдвэр гаргахад хүргэдэг. Санхүү, улс төрийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд арилжааны үйл ажиллагаа нь янз бүрийн хямралын нөхцөл байдалтай тулгардаг бөгөөд энэ нь төлбөрийн чадваргүй эсвэл дампууралд хүргэж болзошгүй юм.
"Хямралын менежмент" гэсэн нэр томъёо нь менежерүүдийн дунд улам бүр түгээмэл болж, хамааралтай болж байна. Төрөл бүрийн түвшний менежерүүд сөрөг үзэгдлээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг цаг тухайд нь боловсруулахын тулд хямралын үзэгдлийг оношлох чиглэлээр мэдлэг, ур чадварын хэрэгцээ, ач холбогдлыг ойлгож байна.
Орос улсад хямралын менежментийн онол, практик нь эрчимтэй хөгжиж байгаа нь хямралын менежментийн мэргэжилтнүүд, хуульчид, эдийн засагчид, эрдэмтэд, эрх баригчид энэ асуудалд ихээхэн анхаарал хандуулж байгаагаас харагдаж байна.
Улс орны нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд оношилгоонд суурилсан системтэй, нэгдсэн арга барилын үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг менежментийн механизмын талаар орчин үеийн арга зүй, мэдлэгтэй мэргэжилтэн бэлтгэх шаардлага байсаар байна. , орчин үеийн менежментийн бүх чадавхийг ашиглах, аж ахуйн нэгжид стратегийн шинж чанартай тусгай хөтөлбөр боловсруулах, хэрэгжүүлэх замаар бизнест таагүй үзэгдлийг тодорхойлох, урьдчилан сэргийлэх, арилгах.
Ерөнхий хямралын үед Оросын аж ахуйн нэгжүүд дампуурсан шалтгаан нь макро эдийн засгийн хэт тааламжгүй нөхцөл байдал юм: уламжлалт эдийн засгийн харилцаа тасалдсан, эрэлт хэрэгцээ буурсан, засгийн газрын эдийн засгийн бодлогод гэнэтийн, таамаглахад хэцүү өөрчлөлтүүд, санхүүгийн зах зээлийн тогтворгүй байдал. Энэ нь 1998 оны 8-р сарын 17-нд (хөрөнгийн зах зээл дээрх дефолтоос болж) дахин нотлогдсон. Үүнтэй холбогдуулан төлбөрийн чадваргүй аж ахуйн нэгжүүдийг удирдах асуудал шилжилтийн эдийн засгийн нөхцөлд онцгой ач холбогдолтой болж байна.
Зөвхөн эдийн засгийн янз бүрийн салбаруудын цогц аргуудыг ашиглах нь өнөөдөр шаардлагатай эдийн засгийн үр нөлөөг өгч, Оросын аж ахуйн нэгжүүдийг хямралын байдлаас гаргаж чадна.
Ансофф И., Астахов В., Гительман Л., Ковалев А., Уткин Е. болон бусад олон эрдэмтдийн бүтээлүүд менежментийн ерөнхий асуудлуудад зориулагдсан болно.
Гэвч одоогоор хямралд орсон аж ахуйн нэгжүүдийн менежментийн үйл явцыг зохион байгуулахад зориулагдсан ажил тун цөөхөн байна. Зарим хэвлэлүүд хямралын талаар голчлон анхаардаг бол бусад хэвлэлүүд тодорхой алгоритм, тооцоололгүйгээр асуудлыг голчлон тайлбарладаг. Хямралын менежментийн алгоритмыг системийн шинжилгээний үүднээс тайлбарласан эх сурвалж бараг байдаггүй.
Тиймээс орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөлд хямралын менежментийн онолын судалгаа, практик боловсруулалтыг нэгтгэхэд зориулсан энэхүү төслийг бичих шаардлага гарч ирэв.
Дээрх бүх зүйл нь дипломын төслийн сонгосон сэдвийн хамаарлыг тодорхойлдог.
Судалгааны зорилго нь Оросын шилжилтийн эдийн засгийн нөхцөлд аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийг удирдах онолын үндэслэл, практик зөвлөмжийг боловсруулах явдал юм. Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд дипломын төсөлд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэв.
1. Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн менежментийн одоо байгаа онолын хандлагыг нэгтгэн дүгнэх.
2. Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зарчмуудыг өөрчлөх шаардлага.
3. Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын шинжилгээ.
4.Хямралаас гарах аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох арга хэмжээ боловсруулах.
Судалгааны объект нь улс орны эдийн засгийн хөгжлийн шилжилтийн үеийн "Балаковорезинотехника" ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын эсрэг менежмент юм.
Судалгааны сэдэв нь ОХУ-ын эдийн засгийн хөгжлийн шилжилтийн үед "Балаковорезинотехника" ХК (BRT) компанийн хямралын менежментийг ашиглах онолын болон практик асуудлууд юм.
Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн менежментийг зохион байгуулах онолын талууд
Хямралын нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн менежментийн үүднээс "хямрал" гэсэн ойлголт
Орчин үеийн уран зохиолд нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн хямралын талаархи нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн санаа хараахан тогтоогдоогүй байна. Хямрал бол капиталист үйлдвэрлэлийн хэв маягийн онцлог шинж чанар бөгөөд социалист үед байхгүй байх ёстой гэсэн үзэл бодол байсан. Өмнө нь социализмын үед хямрал гэж байдаггүй, зөвхөн “өсөлтийн хүндрэл” байдаг гэсэн онолын байр суурь хүртэл байсан. Манай улсад олон жилийн турш яг энэ үзэл баримтлал нь үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх эдийн засгийн бодлогыг боловсруулах бодит хүчин зүйл гэхээсээ илүү үзэл суртлын шинж чанартай байсан.
"Хямрал" гэсэн ойлголт нь "эрсдэл" гэсэн ойлголттой нягт холбоотой бөгөөд аливаа удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах арга зүйд тодорхой хэмжээгээр нөлөөлдөг. Үүнээс хямралын хүлээлтийг арилгах, эрсдэлийн талаарх ойлголтын хурц байдал алга болно, зөвхөн хямралын нөхцөл байдал төдийгүй ердийн алдаанууд гэнэтийн болж, улмаар бүр илүү ноцтой болно.
Хямрал гэдэг нь нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоо (байгууллага) дахь зөрчилдөөнийг эрс хурцатгаж, хүрээлэн буй орчинд амьдрах чадварт нь заналхийлж буй байдал юм.
Хямралын шалтгаан нь өөр байж болно. Эдгээр нь шинэчлэл, бүтцийн өөрчлөлтийн мөчлөгийн хэрэгцээтэй холбоотой объектив, менежментийн алдааг тусгасан субьектив, түүнчлэн цаг уурын үзэгдэл, газар хөдлөлт гэх мэт байгалийн шинж чанартай гэж хуваагддаг.
Хямралын шалтгаан нь гадаад болон дотоод байж болно.
Эхнийх нь макро эдийн засгийн хөгжлийн чиг хандлага, стратеги, тэр байтугай дэлхийн эдийн засгийн хөгжил, өрсөлдөөн, улс орны улс төрийн нөхцөл байдалтай холбоотой, хоёр дахь нь эрсдэлтэй маркетингийн стратеги, дотоод зөрчил, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын дутагдал, төгс бус менежмент, инноваци, хөрөнгө оруулалтын бодлого.
Хямралыг ингэж ойлгож байгаа бол хямралын аюул ямагт байсаар байдаг, түүнийг урьдчилан харж, урьдчилан таамаглах ёстой гэдгийг хэлж болно.
Хямралын үр дагавар нь гэнэтийн өөрчлөлт буюу зөөлөн, урт хугацааны, тууштай гарахад хүргэдэг ба хямралын дараах байгууллагын хөгжилд гарсан өөрчлөлтүүд нь урт ба богино хугацааны, чанарын болон тоон, эргэлт буцалтгүй, эргэлт буцалтгүй байж болно.
Хямралын янз бүрийн үр дагаврыг зөвхөн мөн чанараар нь төдийгүй хямралын менежментээр тодорхойлдог бөгөөд энэ нь хямралыг зөөлрүүлж эсвэл улам хүндрүүлж болзошгүй юм. Энэ талаар удирдах чадвар нь зорилго, мэргэжлийн ур чадвар, менежментийн урлаг, сэдэл, шалтгаан, үр дагаврын талаархи ойлголт, хариуцлага зэргээс хамаарна.
Хямралын менежментийн үүднээс авч үзвэл хямрал гэдэг нь ердийн үйл явц тасалдсан, аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдалд заналхийлсэн урьдчилан таамаглаагүй үйл явдал, кампанит ажлын нэр хүндийг унагах, бүр сүйтгэх боломжтой гэнэтийн ноцтой үйл явдал юм.
Хямралын менежментийн салбарын тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн нэг М.Регестер дараах тодорхойлолтыг өгсөн: "Хямрал гэдэг нь тухайн компани хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл болон бусад гадны зорилтот үзэгчдийн тэр бүр найрсаг бус анхаарлын төвд байдаг үйл явдал юм. , үүнд хувьцаа эзэмшигчид, үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага, хүрээлэн буй орчныг хамгаалах хөдөлгөөн, аль нэг шалтгааны улмаас байгууллагын үйл ажиллагааг хууль ёсны дагуу сонирхож байна." Хямралын нөхцөл байдлын бүх чухал талыг энд харуулав: үйл явдал болсон, үүнийг өөрчлөх боломжгүй; та үйл явдлын мэдээллийн дүрслэлийг нэн даруй "эмчилж" эхлэх хэрэгтэй; үйл явдлын мэдээллийн дүрслэл нь биднээс хамааралгүй хавтгайд хүчтэй хөгжиж эхэлдэг.
Хямралын дараах төрлүүд, тэдгээрийн хөгжлийн боломжит хувилбарууд байдаг.
Бэлтгэх, төлөвлөх цаг байхгүй үед гэнэтийн хямрал. Үүнд нисэх онгоцны осол, газар хөдлөлт, гал түймэр, дээд албан тушаалтны нас баралт зэрэг нь үл ойлголцол, зөрчилдөөн, хариу үйлдлийг удаашруулахаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд тэргүүлэх менежерүүдийн хооронд урьдчилан тохиролцсон арга хэмжээ авах шаардлагатай.
Шинээр гарч ирж буй хямрал нь судалгаа, төлөвлөлт хийхэд цаг хугацаа өгдөг бөгөөд хямрал эгзэгтэй үе шатанд хүрэхээс өмнө залруулга хийх даалгавар болдог.
Тэднийг зогсоох оролдлогыг үл харгалзан сар, жилээр үргэлжилж болох байнгын хямрал. Жишээлбэл, энэ тодорхойлолтод цуу яриа орно.
Хямрал бол тохиолдлууд юм. Үүнд байгаль орчин, хүний амь насанд хохирол учруулж, заналхийлж буй аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой байгаль орчны хямрал; бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн явцад гарсан алдаанаас үүдэлтэй хямрал; шантааж хэлбэрээр аж ахуйн нэгжид шууд заналхийлснээс үүдэлтэй хямрал.
Нийгмийн хямрал. Эдгээр нь нийгэм дэх аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн бүтэц, нийгэм-үйлдвэрлэлийн холбооноос үүдэлтэй хямралын нөхцөл байдал юм. Жишээлбэл, ажил хаялт.
Эдийн засгийн эсвэл санхүүгийн хямрал. Эдгээр нь санхүүгийн зах зээл дэх компаниудын үйл ажиллагаатай холбоотой хямралууд юм. Ийм хямралын үр дагавар нь пүүсүүдийг бүрмөсөн алга болгох эсвэл бусад хүмүүст шингээхэд хүргэдэг. Гэсэн хэдий ч дээрх төрлүүд нь хямралын нөхцөл байдлыг зохицуулах үйл явцад шууд нөлөөлөх томоохон нэмэлтүүд шаардлагатай гэж үздэг.
Цаашилбал, аж ахуйн нэгжийн хямралыг төлөвлөөгүй, хүсээгүй, цаг хугацаа хязгаарлагдмал үйл явц гэж ойлгож болох бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд ихээхэн саад учруулж, бүр боломжгүй болгодог. Аж ахуйн нэгжийн заналхийлж буй үндсэн зорилгын төрөл, аюулын хэмжээ нь хямралын ноцтой байдлыг тодорхойлдог.
Аж ахуйн нэгжийн хямрал нь үйл явдал, үйл ажиллагааны дарааллын эргэлтийн цэгийг илэрхийлдэг. Ер нь хямралын нөхцөл байдлаас гарах хоёр сонголт байдаг: аж ахуйн нэгжийг туйлын хэлбэр болгон татан буулгах эсвэл хямралыг амжилттай даван туулах.
Хямралын эхэн ба төгсгөлийн хоорондох зай нь уртаараа өөр өөр байдаг. Нэг талаас урт хугацааны, сул хурдасч буй хямралын үйл явц, нөгөө талаас гэнэт гарч ирж буй, өндөр эрчимтэй, богино хугацааны хөгжлийн хямралын үйл явц байна. Хямрал нь аж ахуйн нэгжийн зохицонгуй хөгжлийн явцад гэнэтийн байдлаар тохиолдож, даван туулах боломжгүй гамшгийн шинж чанартай эсвэл таамаглал, тооцооллын дагуу үүсч болно. Гэхдээ ховор тохиолдолд хямрал гэнэт гарч ирдэг, өөрөөр хэлбэл. компанийн мэргэжилтнүүдэд ямар ч анхааруулгагүйгээр.
Хямралын үед цаг хугацаа дутагдаж, шийдвэрлэх арга замууд гардаг. Шийдвэр гаргах хязгаарлагдмал цаг хугацааны үнэлгээ нь хямралын төлөв байдлаас хамаардаг бөгөөд ингэснээр цаг хугацаа дутагдалтай эсвэл асуудлыг шийдвэрлэх яаралтай байдлыг тодорхойлдог.
Хямралын үед менежментийн асуудал чухал байдаг. Хямралын үеийн менежментийн нарийн төвөгтэй байдал нь нэг талаас бие даасан үйл явцын хөгжилд нөлөөлөх боломжийг олгодог бөгөөд нөгөө талаас удирдлагын тодорхой асуудлуудыг хамардаг: түүний өндөр чанарын хэрэгцээ, зөвхөн хоёр сонголт байгаа эсэх. удирдлагын үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн, өөрөөр хэлбэл. дампуурал эсвэл хямралыг амжилттай даван туулах боломжтой.
Аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого буурч байгаа нь үнэ буурна гэсэн үг юм. Аж ахуйн нэгжийн үнэ гэдэг нь зээлдүүлэгчид болон хувьцаа эзэмшигчдэд төлөх төлбөрийн одоогийн урсгал юм. Үнэ нь зээлдүүлэгчид төлөх ёстой хэмжээнээс доогуур байж болно. Энэ нь хувь нийлүүлсэн хөрөнгө алга болно гэсэн үг бөгөөд энэ нь бүрэн дампуурал болно гэсэн үг юм.
Тиймээс ашигт ажиллагааны харьцангуй буурсан эхний шинж тэмдэг болох үйл явц нь аж ахуйн нэгжийг дампууралд хүргэж болзошгүй юм.
Аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны бууралт нь өөрийн хөрөнгийн өртгөөс доогуур түвшинд хүрсэн нь хэд хэдэн хүчин зүйлийн үр дагавар гэж үзэх ёстой.
Аж ахуйн нэгжийн дампуурал нь "хувь нэмэр" нь өөр байж болох гадаад ба дотоод хүчин зүйлийн нэгэн зэрэг сөрөг нөлөөллийн үр дүн юм. Тэгэхээр одоо байгаа тооцоогоор улс төр, эдийн засгийн тогтвортой тогтолцоотой хөгжингүй орнуудад дампууралд гадаад хүчин зүйлийн 1/3, дотоод хүчин зүйлийн 2/3 нь нөлөөлж байна. Гадаад хүчин зүйлүүд нь олон улсын болон үндэсний шинж чанартай байж болно.
Дампуурлын хамгийн хүчтэй гадаад хүчин зүйл бол технологийн цоорхой гэж нэрлэгддэг шинжлэх ухаан, техникийн томоохон өөрчлөлтүүд бөгөөд шинжээчдийн үзэж байгаагаар тодорхой зах зээлд өөрийн салбарт тэргүүлэгч байсан арван аж ахуйн нэгж тутмын долоод нь хоцрогдолтой байдаг. .
Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг тодорхойлдог дотоод хүчин зүйлүүд нь түүний үйл ажиллагааны үр дүн юм. Хамгийн ерөнхий хэлбэрээр тэдгээрийг таван үндсэн бүлэгт нэгтгэж болно.
Өрсөлдөөнт орчин, аж ахуйн нэгжийн байр суурь;
Үйл ажиллагааны зарчим;
Нөөц ба тэдгээрийн ашиглалт;
Хэрэглэсэн маркетингийн стратеги, бодлого;
Санхүүгийн удирдлагын чанар, түвшин.
Аж ахуйн нэгжийн бүтэлгүйтлийн бас нэг чухал хүчин зүйл бол бүтээмжгүй зардлын ихээхэн хувийг эзэлдэг тул үйлдвэрлэлийн хэт их зардал юм. Тэдгээрийг бууруулах арга замыг эдийн засгийн ном зохиолд хангалттай нарийвчлан судалж, дадлагажигчдад мэддэг: хуучирсан, илүүдэл үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бууруулах, технологийн процессын өртгийг бууруулах, эрчимжүүлэх, согогийг арилгах, ажлын цагийг зүй бусаар ашиглахаас үүсэх алдагдлыг бууруулах, бууруулах. зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтцийг оновчтой болгох, ашиггүй үйлдвэрлэлийг борлуулах, татан буулгах, өндөр ашигтай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг эзэмших замаар удирдлагын зардал.Эдгээр арга хэмжээ нь ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхтэй холбоотой байдаг. Гэсэн хэдий ч зах зээлд гарч буй зах зээлийн үйл явцыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Сүүлийн жилүүдийн уран зохиолын эх сурвалжууд хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалтад аж ахуйн нэгжийн оролцоо, ялангуяа жижиг, дунд компаниудын бие даасан бүтээгдэхүүн, эд ангиудыг гэрээний харилцаанд үндэслэн туслан гүйцэтгэгч үйлдвэрлэх арга нь маш үр дүнтэй болохыг тэмдэглэжээ. шинэ технологийг хурдан хэрэгжүүлж, хөгжүүлж, зах зээлийн өөрчлөгдөж буй шаардлагад хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай эрсдэлтэй аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгох.
Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд дурдсан бүх хүчин зүйлийг эрэмбэлэх нь маш хэцүү мэт санагдаж байна. Гэсэн хэдий ч одоогийн байдлаар бизнесийн идэвхжил бага байгаа ч гэсэн аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн байдалд гадны хүчин зүйлс ихээхэн нөлөөлдөг (баруун орны пүүсүүдээс ялгаатай нь 1/3-ийг эзэлдэг). Эдгээрээс гол хүчин зүйл нь бизнес эрхлэгчдийн үйл ажиллагааны амжилтын талаар (тэр ч байтугай боломжийн талаар) тодорхойгүй байдлыг үүсгэдэг улс төр, эдийн засаг, санхүүгийн тогтворгүй байдал бөгөөд үйлдвэрлэл, логистик, зохион байгуулалтын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд тусгагдсан байдаг. бүтээгдэхүүний борлуулалт.
Энэ тэргүүлэх бүлгийн хүчин зүйлүүд нь мэдээжийн хэрэг Орос дахь инфляцийн өндөр түвшинг багтаах ёстой. Сүүлийн үед түүний хурд бага зэрэг удааширч байгаа хэдий ч инфляцийн тогтмол хүлээлт нь аж ахуйн нэгжүүдэд стратегийн зорилгоо хэрэгжүүлэхэд ямар ч тус болохгүй. Уян хатан бус, ихэнхдээ зүгээр л сүйрсэн, ялангуяа төрөлжсөн аж ахуйн нэгж, төрийн татварын тогтолцоо, зээлийн бодлоготой холбоотой эцсийн хэрэглэгчдэд зориулсан өндөр үнэ нь үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэхэд бус харин түүнийг бууруулахад түлхэц болдог. Аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн бүтээгдэхүүндээ өндөр үнэ тогтоож байгаа нь ихэвчлэн эдгээр аж ахуйн нэгжийн үндэслэлгүй үнийн бодлогоос бус гадаад үнийн хүчин зүйлээс шалтгаалдаг. Энэ нь эргээд бараа бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар буурч, хэрэглэгчдийн эрэлт буурахад хүргэдэг.
Тодорхой хүчин зүйлсийн сөрөг нөлөөллийн үр дагаврыг урьдчилан харж болох бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал муудаж болзошгүй шинж тэмдгийг байнга хянаж байвал тэдгээрийг арилгах, багасгахын тулд зохих арга хэмжээг цаг тухайд нь авах боломжтой гэсэн үг юм. Эдгээр шинж тэмдгүүд нь мэдээжийн хэрэг үнэмлэхүй хүч чадалгүй бөгөөд эдийн засгийн үйл ажиллагааны бусад үзүүлэлтүүдтэй хамт авч үзэх ёстой. Эдгээр нь менежерүүд болон хувьцаа эзэмшигчид, түүнчлэн үйлчлүүлэгчид болон зээлдүүлэгчдийн санхүүгийн байдлыг нарийвчлан судлах шалтгаан болдог. Ийм оношлогооны мэдээллийн эх сурвалж нь албан ёсны санхүүгийн тайлан байж болно, ялангуяа тэдгээрийг хэд хэдэн тайлант хугацааны өгөгдөлтэй харьцуулсан бол.
Орост хямрал байгаа нь гарцаагүй бөгөөд түүний шинж тэмдгүүд 2008 оны зун аль хэдийн тодорхой болсон. Дэлхийн санхүүгийн хямрал Оросын эдийн засагт эргэлт буцалтгүй үйл явцыг түлхэц өгсөн. Барууны орнуудаас ирэх санхүүгийн сүйрлийн тухай ярихаас ч өмнө манай эдийн засаг удаан хугацааны туршид шийдвэрлэх шаардлагатай олон асуудалтай тулгарч байсан ч сүүлийн саруудад эгзэгтэй болоод байна. Аж үйлдвэрт эрчим хүч, хөдөлмөрийн зардал ихээхэн нэмэгдсэн. Аж ахуйн нэгжүүдийн дийлэнх хэсгийг хөгжүүлэх нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох замаар бус зөвхөн нэмэлт хөрөнгө оруулалт хийх замаар эхэлсэн. Нөхцөл байдлын эмгэнэл нь Оросын аж ахуйн нэгжүүд дотоод нөөц, хөрөнгө оруулалт татах чадвартай тул үйлдвэрлэл, менежментийн зохион байгуулалтын чанарын шинэ түвшинд хүрээгүйд оршино. Чадварлаг мэргэжилтнүүдийн багаар ахлуулсан шинэ ирээдүйтэй төсөл нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын схем нь үр дүн муутай, технологийн дэмжлэг нь орчин үеийн шаардлагад нийцээгүй аж ахуйн нэгжийг түшиглэн хэрэгжүүлбэл амжилтанд хүрэхгүй. Энэ бол Оросын зах зээл дээр бидний харж байсан, одоо ч харж байгаа түүх юм. Аж ахуйн нэгжүүдийн дэд бүтэц, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл хоцрогдсон, орчин үеийн менежмент, мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн технологи дөнгөж нэвтэрч эхэлж байна.
1.2 Байгууллага дахь хямралын үзэгдлийг тодорхойлох арга
Хямралын шинж тэмдэг, мөн чанарыг цаг тухайд нь таних, түүнийг нутагшуулах, урьдчилан сэргийлэх нөхөн сэргээх, төлбөрийн чадварыг сэргээх арга хэмжээ болгон судалгааны элементүүдийг ашиглах нь хямралын менежментийн оношлогооны зорилгын мөн чанар юм. Хямралын менежментийн оношлогооны асуудал бол дотоодын эдийн засаг, менежментийн шинжлэх ухаанд хамгийн бага судлагдсан асуудлын нэг юм. Үүний зэрэгцээ хиймэл оюун ухаан, мэдээллийн онол, шинжээчийн систем, тоглоомын онол, магадлал, статистикийн шийдэл, математик статистик, статистикийг хүлээн зөвшөөрөх онол, түүнчлэн биоанагаах ухаан, техникийн чиглэлээр оношлогооны үйл ажиллагааны хуримтлуулсан туршлагаас үүдэлтэй судалгааны ачаар. Шинжлэх ухаан, оношлогоо нь танин мэдэхүйн тусгай үйл явц болгон бие даан судлагдсан.
Аливаа аж ахуйн нэгж нь харилцан уялдаатай элементүүд, холболтууд, харилцаа холбооноос бүрдэж, тэдгээрийн бүрэн бүтэн байдлыг илэрхийлдэг учраас систем юм. Систем нь тогтвортой эсвэл тогтворгүй байдалд байж болно. Системийг хөгжүүлэх үйл явц нь мөчлөгтэй бөгөөд бүх үйл явцыг хянах боломжгүй байдаг. Зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн улам бүр нарийн төвөгтэй байдал нь менежментийг сэргээн босгох, түүний дэвшилтэт хөгжлийг шаарддаг.
Нарийн төвөгтэй тогтолцооны менежмент нь үйл ажиллагаа, хөгжлийн бүх үе шатанд хямралын эсрэг априори байдаг бөгөөд статик төлөв гэж үзэх боломжгүй ойртож буй хямралыг урьдчилан харах, таних чадвар нь удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөг тодорхойлох ёстой. Ийнхүү хямралын менежментийг эдийн засгийн бүх түвшинд хямралын үзэгдэл, түүний шалтгааныг оношлох, урьдчилан сэргийлэх, саармагжуулах, даван туулахад чиглэсэн удирдлагын арга хэмжээ, шийдвэрийн тогтолцоо гэж тодорхойлж болно. Энэ нь хямралаас урьдчилан сэргийлэх, урьдчилан сэргийлэх зэрэг хямралын үйл явцын хөгжлийн бүх үе шатыг хамрах ёстой.
Хямралын нэг чухал шинж чанар, үүний дагуу субьектив хариу үйлдэл нь цаг хугацааны хүчин зүйл юм. Бидний мэдэж байгаагаар цаг хугацаа үргэлж эдийн засгийн үнэтэй байдаг, ялангуяа хямралын үед чухал ач холбогдолтой.
Олон тооны зохицуулалтын баримт бичиг нь аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдлын түвшинг оношлохдоо цаг хугацааны параметрүүдийг харгалзан үзэх шаардлагатай байгааг харуулж байна. Эдгээр актуудын дагуу практикт аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын үнэмлэхүй үзүүлэлтүүдийн дунд төлбөрийн чадварыг нөхөн сэргээх (алдагдал) коэффициентийг ашигладаг. Энэ харьцаа нь одоогийн хөрвөх чадвар ба өөрийн хөрөнгийн харьцаанаас ялгаатай нь тодорхой хүчин зүйлийн цаг хугацааны параметрүүдтэй, i.e. жилийн сараар тайлант хугацааны эхлэл ба төгсгөл. Тиймээс хямралын эсрэг менежментийн нэг онцлог нь удирдлагын шийдвэр гаргах, хямралын эсрэг журмыг хэрэгжүүлэх цаг хугацаа дутагдалтай байдаг.
Хямралын менежментийн систем нь удирдлагын тусгай механизмыг хангадаг шинж чанартай байдаг: уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар, нөхцөл байдлыг төрөлжүүлэх, цаг алдалгүй хариу арга хэмжээ авах чадвар, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн чадавхи, албан бус удирдлагын аргуудыг үр дүнтэй ашиглах. Хямралын менежментийн механизмын эдгээр шинж чанаруудыг оношилгооны шийддэг зорилтуудаар тодорхойлдог: ойртож буй хямралын шинж тэмдэг, хүчин зүйл, шалтгааныг цаг тухайд нь таних, түүний ангилал, авах шаардлагатай арга хэмжээг боловсруулах. Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооноос гадна оношлогооны объект нь түүний элементүүд байж болно.
Зорилгоос хамааран хямралыг зохицуулах өөр өөр стратеги байдаг боловч тэдгээрийн хувьд хямралын нөхцөл байдлыг цаг тухайд нь таних, хямралын шалтгаан, шинж тэмдэг, хүчин зүйлийг тодорхойлох нь чухал юм.
Хямралын эсрэг менежмент нь аж ахуйн нэгжийг сэргээхэд саад болж буй шалтгааныг олж тогтоох, арилгах, төлбөрийн чадварыг сэргээх арга хэмжээг эрс өөрчлөх функциональ талыг шинэчилдэг. Зарим зохиогчдын үзэж байгаагаар амьдралынхаа мөчлөгийн хөгжил, сэргэлтийн үе шатанд хүрсэн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд хямралын эдийн засгийн тал, улмаар оношлогооны хэрэгцээ нь үйлдвэрлэл явуулах, зээлдүүлэгчдийн төлбөрийг төлөхөд шаардлагатай хөрөнгийн хомсдолоор илэрхийлэгддэг. Гэхдээ зохиогчийн үзэж байгаагаар энэхүү хандлага нь хөгжил, өсөлтийн үйл явц, нас, хэмжээ зэргээс шалтгаалан хямрал үүсч болзошгүй аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөгийн бие даасан шинж чанарыг харгалздаггүй тул хийсвэрлэлд өртдөг. байгууллага.
Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт, санхүү, эдийн засгийн байдлыг тогтворжуулах хөтөлбөр нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд хөрөнгө босгох яаралтай арга хэмжээ авахыг шаарддаг. Хэрэв ийм шуурхай арга хэмжээ авахгүй бол хөрвөх чадварын хямрал, дампуурал үүсдэг (дөрөвдүгээр шатны регрессийн үр дүн). Энэ үе шатанд оношлогооны нэг онцлог шинж чанар нь эргэлтийн хөрөнгийг яаралтай олж авах менежментийн шийдвэр гаргахдаа хямрал, эрсдлийн түвшинг тодорхойлсон шинж тэмдгүүдийн оношлогооны үнэ цэнийг тооцоолох явдал юм. Жишээлбэл, бараа материал, материал, дуусаагүй үйлдвэрлэлийн зарим хэсгийг өөр хугацаанд өртгөөс доогуур зарах нь үндэслэлгүй боловч энэ тохиолдолд үр дүнтэй, яаралтай арга хэмжээ юм. Аж ахуйн нэгжийн хямралын менежментийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөхцөл, хүчин зүйлийн дүн шинжилгээ нь хямралын менежментийн оношлогооны төрөл, төрлүүдийн ангиллыг нэвтрүүлэх хэрэгцээнд хүргэж байна (Зураг 1).
Аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг менежментийг сайжруулах асуудал нь менежментийн онол, практикийн үндсэн асуудлуудын нэг юм. Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн менежментийн томоохон дутагдал нь аж ахуйн нэгжийг сэргээх стратеги боловсруулах шаардлагатай болдог. Олон эдийн засагчдын үзэж байгаагаар стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн амжилт, хямралыг даван туулах гол хүчин зүйл гэж үзэх ёстой. Аж ахуйн нэгжийг нээлттэй систем гэж үзэх бөгөөд зах зээл дэх амжилт нь дотоод нөөцөө гадаад орчны динамик өөрчлөгдөж буй нөхцөлд дасан зохицох чадвар, аж ахуйн нэгжийн үр ашигтай үйл ажиллагааг хангахын тулд стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог хэрэгжүүлэх хэрэгцээ шаардлагаас хамаарна. зах зээлийн нөхцөлд тодорхой болно. Стратегийн төлөвлөгөө нь динамик үйл явц бөгөөд хямралын нөхцөл байдлыг даван туулахын тулд үйлдвэрлэлийн дотоод хүчин зүйлсийг дасан зохицох, дасан зохицохын тулд гадаад орчинд гарч буй өөрчлөлтийг зохих ёсоор харгалзан үзэх боломжийг олгодог.
Өнөөдөр Казахстанд бүх хэлбэр, өмчийн аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд төлөвлөлтийн тогтолцоо шаардлагатай гэсэн үзэл бодол баттай тогтсон. Казахстаны ихэнх аж ахуйн нэгжүүдэд үүссэн нөхцөл байдлыг харгалзан үзвэл төлөвлөлтийн асуудал, ялангуяа стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоонд харамсалтай нь хангалттай анхаарал хандуулдаггүй: "үлдэгдэл арга" ашигладаг эсвэл огт байхгүй байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс, аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүний масс үйлдвэрлэлд илүү анхаарч, зөвхөн захиалгад суурилсан төлөвлөлтийн аргыг ашигладаг, жишээлбэл. Тэдний үйл ажиллагааг төлөвлөх нь одоо байгаа захиалгын үндсэн дээр хийгддэг бөгөөд энэ нь одоо байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бага зэрэг ашиглах, улмаар хямралын нөхцөл байдал үүсэхэд хүргэдэг.
Бүтээгдэхүүн, зах зээлийнхээ хэрэглэгчдийг олохын тулд маркетингийн судалгаа хийдэг аж ахуйн нэгжүүд энэ төрлийн үйл ажиллагааг байгууллагынхаа стратегийн менежмент гэж үздэг. Судалгаанаас харахад өнөөдөр аж ахуйн нэгжид хийгдэж буй төлөвлөлт нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, улмаар байгууллагын үйл ажиллагааны уян хатан байдлын оновчтой түвшинд хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаггүй, харин эсрэгээр, эдгээр зорилгодоо хүрэхэд тодорхой саад тотгор болж, санхүүгийн хүндрэлд хувь нэмэр оруулдаг. Дотоодын ихэнх аж ахуйн нэгжүүдэд стратеги төлөвлөлтийн үйл явцыг бизнес төлөвлөгөө боловсруулах замаар бараг сольсон нь үүнийг баталж байна.
Томоохон компаниудын бие даасан үйлдвэрлэлийн хэлтсийн үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн ерөнхий стратегитай ямар ч холбоогүй болно. Төлөвлөлт нь нэг талаас хуучин зодуулсан зам дагуу явагддаг, нөгөө талаас хэлтэс бүр өөрийн бизнесээ олохыг хичээдэг. Тиймээс хөгжлийн ерөнхий стратеги, маркетингийн чиг баримжаа бүхий ганц төлөвлөгөө байхгүй нөхцөл байдал үүсдэг. Үүний үр дүнд бүх түвшний төсөвт учирсан алдагдал, өр нэмэгдэж, эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг нөхөх боломж алдагдаж байгаа бөгөөд энэ нь байхгүй нь аж ахуйн нэгжийн хувьд нэг төрлийн "гай гамшиг" болж байгаа боловч өнөөгийн нөхцөлд бид нөхөн сэргээх, аж ахуйн нэгжийн амьдрах чадварыг хадгалах, түүнийг сүйрлээс хамгаалах, дараа нь татан буулгах талаар ярьж эхэлнэ.
Стратегийн төлөвлөлт нь дараахь тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээг хангана.
а) бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах эсвэл илүү урт хугацаанд шинжилгээ хийх шаардлагатай;
б) шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, нийгэм-улс төрийн хүчин зүйлтэй холбоотой өнөөгийн болон ирээдүйн цаг үеийн асуудлыг шийдвэрлэх хандлагатай байна;
в) аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд тогтворгүй байдал эсвэл бүр хямрал бий болсон.
Зураг 1-д хямралын эсрэг менежментийн стратеги төлөвлөлтийн үндсэн чиглэлийг харуулсан бөгөөд энэ нь зөвхөн дотоодын зах зээлийн дүн шинжилгээ, төлөв байдлыг харгалзан үзэхээс гадна аж ахуйн нэгжүүдийн тодорхой чадавхи, түүний дотор үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, эдийн засаг, санхүүгийн эх үүсвэр, бизнесийн үйл ажиллагаа зэргийг харгалзан үздэг. боломжууд, хямралыг даван туулах хөгжлийн зорилтуудыг боловсруулах, хөгжүүлэх боломжийг олгодог. Хямралын эсрэг стратеги, тактикийн төлөвлөгөө боловсруулах нь компаниудын үр дүнтэй үйл ажиллагаанд чухал ач холбогдолтой юм. Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлт нь хоорондоо холбоотой. Тактикийн төлөвлөлтийг сонгосон стратегийн хүрээнд явуулдаг. Хэрэв үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа нь стратегийн зорилгоос тусад нь явагдах юм бол энэ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг богино хугацаанд сайжруулахад хүргэж болох боловч хямралын үндсэн шалтгааныг арилгахгүй.
Төлөвлөлтийн тал дээр дүн шинжилгээ хийхдээ аж ахуйн нэгжийн анхаарлыг бүтээгдэхүүний бодлогод төвлөрүүлэх ёстой. Тиймээс, бидний бодлоор шинжилгээний эхлэл нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбараас гадна тухайн аж ахуйн нэгжийн эрхэлж болох олон төрлийн үйл ажиллагааг тодорхойлох явдал юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг төлөвлөхөд хандах хандлагыг өөрчлөхийг шаарддаг, учир нь энэ нь зөвхөн дотроос төдийгүй гаднаас нь сонирхож буй асуудлуудыг (аж ахуйн нэгжийн хүрээлэн буй орчныг судлах - үүнээс үүсэх аюул, боломж, эрсдлийг судлах) гэсэн үг юм. хүрээлэн буй пүүсүүдийн байдал, тэдгээрийн үйл ажиллагаанд тавигдах шаардлага). Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг гадаад, дотоод хүчин зүйлийн үүднээс үнэлдэг шалгууруудыг эрэлхийлэхийг шаарддаг.
Зураг 1 – Байгууллагын стратеги төлөвлөлтийн үндсэн чиглэл
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай шалгуурууд нь:
- өрсөлдөх чадварын хувьд хэтийн төлөвийг үнэлэх;
- ашиг буюу ашигт ажиллагааны түвшин;
- тогтвортой байдал ба технологи.
Тиймээс бидний бодлоор стратеги төлөвлөлтийн үндсэн ажлуудад дараахь зүйлс орно.
1. Аж ахуйн нэгжийн уян хатан хөгжлийн үндсэн асуудлуудыг судлах;
2. Аж ахуйн нэгжийн тухайн үеийн оношлогоо;
3. Оношлогоо, хэтийн төлөвийг үндэслэн шийдвэр гаргах, хэтийн зорилтыг бүрдүүлэх;
4. Өртөг бүрдүүлэх, янз бүрийн төрлийн нөөцийг ашиглах.
Стратегийн төлөвлөгөөний зорилго, зорилтуудын шатлал байдаг: үндсэн зорилго, бүтээгдэхүүн, зах зээлийн стратегийн зорилго, бүтэц, нөөцийн зорилго, гүйцэтгэлийн зорилго. Гурван дэд бүлэгт хуваахыг санал болгож буй аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг хөгжлийн загвартай холбоотой зөвхөн үндсэн зорилго, зорилтуудыг авч үзье.
Эхний дэд бүлэг нь хөгжлийн үндсэн хил хязгаар юм.
- борлуулалтын хэмжээ;
- ашиг, цэвэр ашиг (шинэчилсэн ашиг орно);
- борлуулалт, хөрөнгө, өөрийн хөрөнгийн өгөөж;
- хөрөнгийн эргэлт.
Хоёрдахь дэд бүлэг нь зах зээлийн хөгжил юм.
- зах зээл дээрх бүтээгдэхүүний байр суурийг тодорхойлсон хүчин зүйлүүд (түүний дотор бүтээгдэхүүний төрлөөр), тэдгээрийн цаг хугацааны шинж чанар.
Гурав дахь дэд бүлэг нь аж ахуйн нэгжийн хөгжил юм.
- аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны шаардлагад (төлөвлөлтийн бүлгүүдийг оруулаад) шинэчлэх чадварын нийцлийн зэрэг.
Бидний гадаадын туршлагад үндэслэн боловсруулсан аж ахуйн нэгж дэх стратеги ба тактикийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлдог хямралын менежментийн загварыг Зураг 2-т үзүүлэв. Хэрэв аж ахуйн нэгж гадны аюул заналхийлж буйг цаг алдалгүй хянаж, сайтар бодож стратеги, тактик боловсруулах хангалттай цаг хугацаатай бол гарч ирж буй асуудлыг тууштай шийдэж чадна. Хямралын нөхцөлд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хэрэгжүүлэх ажлыг нэлээд богино хугацаанд хийх ёстой. Тиймээс хямралын эсрэг стратеги, тактикийг төлөвлөхдөө ажлын хамгийн их параллель байдлыг хангахыг хичээх хэрэгтэй. Компаниудад хямралын эсрэг стратеги, тактикийг хэрэгжүүлэх нь аль хэдийн дасан зохицсон удирдлагын бүтэцтэй хослуулж, зорилтуудын тэнцвэртэй тогтолцоонд захирагдах тохиолдолд хамгийн үр дүнтэй байх болно.
Аж ахуйн нэгжийн зорилгыг бодитойгоор дүрсэлсэн, бодит агуулга, утга учиртай байх ёстой бөгөөд үүнээс аж ахуйн нэгжийн зан байдал, дотоод философийг тодорхойлох ёстой. Байгууллагын бүтцийн аль түвшинд үндсэн санаа гарч ирэх, төлөвлөгөөг хаана авч үзэх, хэн хэрэгжүүлэх зэргээс хамааран аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийг дараахь схемийн аль нэгээр гүйцэтгэдэг: доор (төвлөрсөн бус) ба интерактив (харилцан) байдлаар.
Зураг 2 – Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлсон хямралын менежментийн загвар
Хямралын менежментийн стратеги, тактикийн төлөвлөгөө нь босоо харилцан үйлчлэлийн явцад үүсдэг. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт байдаг. Худалдан авалт, хамтарсан үйлдвэрт оролцох, шинэ төсөл зэрэг аль нэг хэлтэст даатгах боломжгүй зарим чиглэлийг аж ахуйн нэгжийн хөгжил, төлөвлөлтийн үйлчилгээ боловсруулж, бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн түвшинд явуулдаг. Дотоод хэлтсүүд нь дээд удирдлагын зааврыг дагаж, өөрсдийн төлөвлөгөөг боловсруулдаг.
АНУ болон Их Британид хямралын төлөвлөгөөг хэлтэс дотроо боловсруулах, өөрөөр хэлбэл доороос дээш төлөвлөлтийн зарчмуудыг ашиглах хандлага илүү хүчтэй байдаг. Эх материалыг ихэвчлэн хэлтэс эсвэл түүний удирдлага бэлтгэдэг бөгөөд ерөнхий мэдээллийг төв оффисын төлөвлөлтийн хэлтэс цуглуулж, мөн удирдамж гаргадаг. Сүүлийнх нь эхний төлөвлөгөөг гаргадаг шугамын хэлтэст очдог (АНУ-д төлөвлөлтийн 2/3 орчим нь доороос дээш, 1/3 нь интерактив, дээрээс доош төлөвлөлт байдаггүй). Төлөвлөгөөг ихэнх тохиолдолд үйл ажиллагааны нэгжүүд боловсруулж, төлөвлөлтийн хэлтэс, хөдөлмөрийн хэлтэс, захиргаа (ерөнхий менежерийн дэргэдэх бүх хэлтэс, хэлтсийн дарга нарын хурал) хянадаг. Эцсийн шийдвэрийг ихэвчлэн үндсэн хэлтэс, удирдах зөвлөл гаргадаг.
Японд хямралын үед төлөвлөлтийн хэлтэс илүү чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ихэнхдээ, ялангуяа мэргэшсэн компаниудад хямралын менежментийн стратеги, тактикийг төв оффисын төлөвлөлтийн хэлтсээс салбар нэгжүүд болон хөдөлмөрийн хэлтсээс тодорхой санал оруулан боловсруулдаг. Санаачлага нь ихэвчлэн төлөвлөлтийн хэлтэст харьяалагддаг бөгөөд түүний боловсруулсан хямралын эсрэг хөгжлийн хөтөлбөрийг удирдлагын хороо хэлэлцэж, эцсийн шийдвэрийг удирдлагын хороо, ерөнхийлөгч, мөн гүйцэтгэх захирал гаргадаг. Дээрээс доош буюу интерактив төлөвлөлт нь байгаль орчны өөрчлөлтийн хурдацтай хурдацтай, Японы корпорацууд дээрээс доошоо шинэчлэл хийхээс өөр аргагүйд хүрсэнтэй холбон тайлбарладаг. Түүнчлэн Японы компаниудын үйлдвэрлэлийн төрөлжилт бага, салбар нь цөөн.
Казахстанд зах зээлийн бизнесийн загварын нөхцөлд арилжааны байгууллагуудын үйл ажиллагаа интерактив төлөвлөлт рүү шилжих хандлага ажиглагдаж байна. Хямралын менежментийн дэлхийн практикт доороос дээш төлөвлөлтөөс дээрээс доош буюу интерактив төлөвлөлт рүү шилжиж байна. Гэсэн хэдий ч стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоонд Казахстаны болон дэлхийн чиг хандлагыг нэгтгэх ерөнхий чиг хандлагын дагуу аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжлийн янз бүрийн үе дэх ажилтай холбоотой ялгаа бий бөгөөд үүнд:
- аж ахуйн нэгжүүдийн одоо байгаа мэргэшил;
- хамааралгүй бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх.
Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн янз бүрийн үе нь төлөвлөлтийн үйл явцад нөлөөлдөг бөгөөд хэд хэдэн тодорхой цэгүүдтэй байдаг. Аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох, ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хүчийг нэмэгдүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын боловсон хүчин юуны өмнө аж ахуйн нэгжийнхээ санхүүгийн байдал, одоо байгаа болон боломжит чадавхийг бодитой үнэлж сурах ёстой. эсрэг талууд. Үүнийг хийхийн тулд бидний бодлоор дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай байна.
- аж ахуйн нэгжийн тогтвортой хөгжлийн түвшинг үнэлэх арга зүйг эзэмших;
- зохих мэдээллийн дэмжлэгийг ашиглах;
- энэ техникийг практикт хэрэгжүүлэх чадвартай боловсон хүчинтэй байх.
Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжийг хямралын байдлаас гаргах стратеги боловсруулахад чиглэсэн хямралын менежментийн загварыг санал болгож байна (Зураг 3). Үнэн хэрэгтээ аж ахуйн нэгжид санал болгож буй загвар нь тухайн аж ахуйн нэгжид хямралыг даван туулах үр дүнтэй стратеги, санхүүгийн бодлогыг бий болгож, хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог үндэс суурь юм.
Хямралын эсрэг менежментийн стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх алгоритмыг ашиглах нь компаниудад хямралын нөхцөл байдалд орсон хэд хэдэн шалтгааныг илрүүлэх төдийгүй түүнээс урьдчилан сэргийлэх боломжийг олгоно. Бидний санал болгож буй загвар нь гурван үндсэн стратегийн цоорхойгоос бүрдэнэ.
Аж ахуйн нэгжийг хямралд хүргэдэг хамгийн эхний стратегийн цоорхой бол үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх стратеги байхгүй, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг шинэчлэх, үйлдлийн системийг хөгжүүлэх явдал юм.
Хоёрдахь стратегийн цоорхой бол хямралын нөхцөл байдлыг даван туулахад чиглэсэн зорилтуудын тогтолцоог төлөвлөөгүй, тохируулаагүй явдал юм.
Гурав дахь стратегийн цоорхойг арилгах нь аж ахуйн нэгжийн хямралыг даван туулах шинэ стратеги боловсруулахад суурилсан төлөвлөлт, хяналтын тогтолцоог нэвтрүүлэх явдал юм.
Хямралын нөхцөл байдлыг даван туулах шинэ стратегийг хэрэгжүүлж эхэлснээр аж ахуйн нэгж шинэ стратеги болон өмнөх менежментийн боломжуудын хооронд стратегийн цоорхойтой тулгарч байна. Хэрэв аж ахуйн нэгж гадны аюул заналхийлж буйг цаг тухайд нь хянаж, үр дүнтэй хариу арга хэмжээ авах хангалттай хугацаатай бол аажмаар дасан зохицох замаар стратегийн бүх цоорхойг аажмаар арилгах боломжтой.
Гэхдээ хямралын нөхцөлд бүх инновацийг хэрэгжүүлэх нь хатуу хязгаарлагдмал хугацаанд хийгдэх ёстой. Тиймээс хямралын эсрэг арга хэмжээг төлөвлөхдөө ажлын хамгийн их параллель байдлыг хангахыг хичээх хэрэгтэй. Үйл ажиллагааны ерөнхий багцын хүрээнд шинэ стратегийг хэрэгжүүлэх нь аль хэдийн дасан зохицсон бүтэцтэй хослуулж, зорилгын тууштай тогтолцоонд захирагдах үед хамгийн үр дүнтэй байдаг.
Зураг 3 – Аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах хямралын удирдлагын загвар
Гэхдээ стратегийн инновацийн үндэс суурийг бэлтгэхэд цаг хугацаа үлдээгүй бол одоо байгаа үйл ажиллагааны тогтолцоог эрс өөрчилж, стратегийн бүх цоорхойг нэгэн зэрэг арилгах хэрэгтэй бөгөөд энэ нь ажилтнуудад маш их зовдог.
Казахстаны компаниудын хямралын эсрэг менежментийн загварын гол онцлог нь аж ахуйн нэгжийн удирдлага инновацийг хэрэгжүүлэхэд харьцангуй урт хугацаатай байдаг бөгөөд үүний ачаар стратегийн цоорхойг тууштай арилгах боломжтой байдаг. эцэст нь хямралаас гарахад хүргэнэ. Зах зээлийн таатай давалгаан дээр аж ахуйн нэгж ажлын шинэ логикийг хүлээн зөвшөөрч, хямралын нөхцөл байдлыг даван туулах боломжийг бүрэн ашиглах нь илүү хялбар байдаг.
Хоёр дахь стратегийн цоорхойг арилгах хамгийн хэцүү сонголт бол ханган нийлүүлэгчдийн удирдлагын шийдвэрт үзүүлэх нөлөөллийг бууруулж, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Энэ нь үйл ажиллагааны төлөвлөлт, хяналтын системийг оновчтой болгох, албан ёсны болгох замаар хийгддэг.
Аж ахуйн нэгжийн стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийг бий болгоход санал болгож буй алгоритм нь тухайн цаг мөч бүрт тухайн аж ахуйн нэгжийн байр суурийн онцлог, дотоод болон гадаад хүчин зүйлээс хамааралтай байх зэргээс шалтгаалан тодорхой нэмэлтүүдийг шаарддаг. Гэсэн хэдий ч авч үзсэн загварын эргэлзээгүй давуу тал нь үүнийг үндсэн зарчим, үндэс болгон авч болох бөгөөд үүнийг сайтар ашиглах нь аж ахуйн нэгжүүдэд стратеги төлөвлөлтийн үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох, эцэст нь байгууллагын хямралын эсрэг менежментийг бий болгох боломжийг олгоно. хямралд орсон.
Ашигласан уран зохиолын жагсаалт:
1. Гельманова З.С. Өрсөлдөөнт орчинд аж ахуйн нэгжийн менежментийн стратеги бүрдүүлэх. - Алматы, 2007. - 96 х.
2. Videlman H. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги - М., 2006. - 142 х.
3. Магай Т.П. Удирдлагын систем дэх стратегийн шинжилгээ // КазЭУ-ын нэрэмжит олон улсын эрдэм шинжилгээний семинарын материал. Т.Рыскулова “Казахстаны санхүүгийн зах зээлийн бүтцийн өөрчлөлт: өнөөгийн чиг хандлага, хөгжлийн хэтийн төлөв”. - Алматы. Эдийн засаг. 2012. - P.224-230
4. Самочкин В.И. Байгууллагын уян хатан хөгжил, дүн шинжилгээ, төлөвлөлт. - М, 2007. - 336 х.
5. Канчавелли Компанийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн тогтвортой байдлын стратегийн менежмент. - М., 2008. - 321 х.
6. Архипова О. Хөрөнгө оруулалтын шинэ нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн менежментийн стратеги. / О. Архипова, Л. Ефремов // Транзит эдийн засаг. - Алматы, 2002, No 6, 34-38 х.
7. Rumyantseva Z. Байгууллагын ерөнхий удирдлага: зарчим, үйл явц. - М., 2007. - 288 х.
оюутан гр. AV-41 IEAU
Хямралын үед боловсон хүчний менежмент
1. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежмент нь хямралын эсрэг хөтөлбөрийн элемент юм
Байгууллагын өрсөлдөх чадварын түвшинг, тэр дундаа хямралын үед нэмэгдүүлэх нь одоо байгаа боловсон хүчний чанар, тэдгээрийн ур чадвар, боломж, эв нэгдлийн түвшин, байгууллагад үнэнч байх, өндөр бүтээмжтэй ажиллах урам зоригоор тодорхойлогддог. Мэдээжийн хэрэг, бие даасан менежерүүдийн чанар нь аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй ажиллуулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг боловч түүний тогтвортой байдал, "амьд үлдэх" зэрэг нь юуны түрүүнд "дундаж" боловсон хүчний чанараас хамаардаг бөгөөд энэ нь эргээд тухайн аж ахуйн нэгжээр тодорхойлогддог. одоо байгаа хөдөлмөрийн удирдлагын тогтолцоо.
Дүрмээр бол дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын үндсэн шалтгаануудын нэг нь микро болон макро эдийн засгийн шалтгаануудын зэрэгцээ боловсон хүчний менежментийн зарчим, арга барил нь зах зээлийн эдийн засгийн орчин үеийн нөхцөлтэй нийцэхгүй байгаа явдал юм.
Аж ахуйн нэгжийн менежерүүд захиргааны удирдлагын тогтолцооны хэт хатуу хэвшмэл ойлголттой байдаг бөгөөд үүнд боловсон хүчин нь туслах нөөц болдог бөгөөд ажилтан бүрийг зөвхөн механизмд амархан сольж болох "араа" гэж үздэг.
Байгууллагын ажилчдыг чадавхдаа тохируулан зөв ашиглах нь амжилттай ажиллах гол шалтгаануудын нэг юм. Үүний эсрэгээр, хүмүүсийн чадвар, улмаар тэдний боломжит хөдөлмөрийн чадварыг үл тоомсорлож байгаа нь байгууллагын хямралын боломжит шалтгаануудын нэг юм. Практикаас харахад системийн хямралд орсон дотоодын аж ахуйн нэгж нь зөвхөн технологийн болон санхүүгийн шинж чанартай асуудал төдийгүй боловсон хүчний менежментийн асуудалтай тулгардаг бөгөөд тэдгээрийн гол нь:
· зохион байгуулалтын бүтцийн хэт хатуу байдал, шатлал;
· аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хүрээнд мэдээлэл, эрх мэдэл, хариуцлагыг монопольчлох;
· хэлтэс хоорондын чиг үүргийн тодорхой, оновчтой хуваарилалт байхгүй, ажлын давхардал;
· Бүх боловсон хүчний нийтлэг уламжлал, зан үйлийн хэм хэмжээ байхгүй;
· хөдөлмөрийн сахилга бат бага;
· боловсон хүчний хэт их тоо, түүний мэргэшлийн бүтэц, аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээ хоорондын зөрүү;
· бүтээмж бага гэх мэт.
Дээрх бүх үзэгдлүүд нь юуны түрүүнд аж ахуйн нэгжид байгаа хөдөлмөрийн менежментийн тогтолцооны дутагдалтай холбоотой юм. Тиймээс боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог боловсронгуй болгох нь хямралын эсрэг хөтөлбөрт тусгагдах ёстой аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг стратегийн нэг чиглэл юм.
Энэ хөтөлбөрт боловсон хүчинтэй ажиллах зарчмын шинэ зорилго, арга барилд чиглэгдэх ёстой.
Үүнд:
· Байгууллагад байгаа боловсон хүчний нөөцийг бүрэн ашиглахад анхаарах;
· Аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд эрх мэдэл, хариуцлагын төвлөрлийг сааруулсантай холбоотойгоор удирдлагын шаталсан түвшинг бууруулах, зохион байгуулалтын бүтцийг хялбарчлах;
· ажилчдын ажлын үр дүнг үнэлэх бодит шалгуурыг боловсруулах;
· Ажилчдын урамшууллыг сайжруулах, ажилчдыг зөвхөн ажлын байран дээрээ үр дүнтэй ажиллахад чиглүүлдэг цалин хөлсний туйлын уян хатан тогтолцоонд шилжих;
· боловсон хүчний хөгжлийн хөтөлбөрт үндэслэн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чадавхийг сайжруулах үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох;
· нийгэм, эдийн засгийн өндөр үзүүлэлтийг хангадаг аж ахуйн нэгжийн соёлыг хөгжүүлэх.
Орчин үеийн менежментэд батлагдсан байгууллагын соёлын үзэл баримтлалын дагуу байгууллага нь өөрийн нөөц бололцоогоор байнга шинэчлэгдэх чадвартай амьд организм гэж тооцогддог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Одоогийн байдлаар гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох нь зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хэм хэмжээ гэж тооцогддог. Энэхүү дасан зохицох амжилт нь ажилчдыг байгууллагын үнэ цэнийн системд хэр зэрэг нэгтгэсэн, байнгын шинэчлэлд хэр бэлэн байгаа, тухайн аж ахуйн нэгж байгууллагын нэг соёлтой эсэх, нийгмийн бүлэг бүр өөрийн дүрмээр амьдардаг эсэх зэргээс шалтгаална.
1.1. Байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны оношлогоо
Хямралын эсрэг хөтөлбөрийг боловсруулах нь аж ахуйн нэгжид одоо байгаа боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог оношлох үндсэн дээр хийгддэг. Оношлогооны тусламжтайгаар боловсон хүчний шинж чанар, тэднийг дайчлах, дасан зохицох чадвар, шинэлэг чиг баримжаа зэргийг тодорхойлдог. аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргах даалгаврыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд түлхэц өгч, саад учруулж буй хүчин зүйлүүд.
Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг албан ёсны үнэлгээний аргууд нь статистик мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Дүрмээр бол ийм дүн шинжилгээ нь хөдөлмөрийн удирдлагын тогтолцооны судалгааны эхний үе шат юм. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн нийт ажиллах хүчний үндсэн шинж чанаруудыг тодорхойлно.
Шинжилгээгээр тодорхойлно:
|
Байгууллагын ирээдүйн хэрэгцээг боловсон хүчин хэр хангаж байгааг үнэлдэг. Удирдлагын ажилтнууд нийт боловсон хүчний тоонд хэдэн хувийг эзэлж байна вэ? |
|
|
Хүйс ба насны бүтэц |
Ажилчдыг хүйс, насаар нь бүлэглэн тодорхойлно |
|
Боловсролын бүтэц |
Байгууллагын боловсон хүчнийг олж авсан боловсролын үүднээс авч үздэг |
|
Мэргэжлийн мэргэшлийн бүтэц |
Ажилчдын мэргэжлийн болон мэргэшлийн түвшин нь тухайн байгууллагын хэрэгцээ шаардлагад нийцэж байгаа зэрэг нь тодорхойлогддог |
|
Туршлагын үзүүлэлтүүд |
Тухайн байгууллагын ажилчдын ажлын дундаж хугацааг тодорхойлдог. Энэ шалгуур нь ажилтнуудын үнэнч байдлын түвшинг тодорхойлох хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн нэг юм |
|
Боловсон хүчний эргэлт |
Энэ нь тухайн байгууллагаас тодорхой хугацаанд гарсан ажилчдын тоог тухайн хугацаанд ажиллагсдын дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог. Энэ нь эргэлтийн хувь хэмжээ биш, харин түүнийг үүсгэсэн шалтгааныг тодорхойлох нь чухал юм |
|
Ажилгүй байх |
Энэ нь тодорхой хугацаанд алдсан ажлын цагийг тухайн үеийн нийт дүнгийн харьцаагаар тооцдог. Ажилгүйдлийн хувь хэмжээ нь ажилчид ажлын байран дээр байхгүйгээс үйлдвэрлэлийн цагийн хэдэн хувийг алдаж байгааг харуулж байна. Түүнчлэн ажилтны ажил тасалсан шалтгааныг нарийвчлан шинжлэх нь чухал юм |
|
Дотоод боловсон хүчний хөдөлгөөн |
Байгууллагын хүрээнд тодорхой хугацаанд ажлын байраа сольсон ажилчдын тоог тухайн үеийн нийт ажиллагсдын тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлно. Ажилтнууд нэг газар хэт удаан эсвэл хэт богино байх нь боловсон хүчний бодлогын чиглэлээр дутагдалтай байгааг илтгэж, менежерийн оролцоог шаарддаг. |
|
Мэргэшсэн мэргэжилтнүүдээр хэлтэс албадын боловсон хүчний зэрэг |
Ажлын байрны тодорхойлолт, ажилчдын гэрчилгээний үр дүнд үндэслэн тодорхойлно |
|
Гэмтлийн түвшин |
Гэмтлийн түвшин өндөр байгаа нь ажилчдын дизайны чанар муу байгааг илтгэж, ажилчдын урам зоригт ихээхэн аюул учруулж байна. |
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны үр дүнтэй байдлын сонгодог үзүүлэлт бол ажилчдын бүтээмж юм. Үргэлж өндөр бүтээмжтэй байх нь урамшууллын тогтолцоо нь зөвхөн зорилгод төдийгүй одоо байгаа боловсон хүчний онцлогт нийцэж байгаагийн нотолгоо юм.
Боловсон хүчний менежментийн тогтолцоо, улмаар боловсон хүчний үйл явцын үр нөлөөг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийн дунд дараахь зүйлс маш нарийн төвөгтэй байдаг.
· багийн нийгэм-сэтгэл зүйн уур амьсгалын байдал;
· ажилчдын сэтгэл ханамжийн түвшин;
· ажилтнуудын шинэчлэлд бэлэн байх;
· ажилтнуудын нэгдмэл байдал, компанийн соёлыг хөгжүүлэх зэрэг болон бусад хэд хэдэн.
1.2. Боловсон хүчний менежментийн салбарт хямралын эсрэг арга хэмжээний онцлог
Хямралын эсрэг хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхдээ хөдөлмөрийн харилцааны салбар нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны хамгийн консерватив салбаруудын нэг гэдгийг санах нь зүйтэй. Шинэ технологи нэвтрүүлэх, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь боловсон хүчний менежментийн салбарт гарсан өөрчлөлтөөс хамаагүй бага оюуны зардал шаарддаг бөгөөд энэ нь бараг бүх ангиллын ажилтнуудад аюул заналхийлэл гэж үзэх болно. тогтсон уламжлал руу.
Үүнтэй холбогдуулан хямралын эсрэг хөтөлбөрийг бэлтгэхийн тулд боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны төлөв байдлыг оношлох шаардлагатай байна. Үүний үр дүнд үндэслэн санал болгож буй өөрчлөлтийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэхэд ямар удирдлага шаардлагатай байгааг тодорхойлох шаардлагатай.
Хямралын эсрэг үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд нөхцөл байдлын хөгжлийн мэргэшсэн урьдчилсан таамаглал гаргах, мэдээллийг хурдан цуглуулах, боловсруулах, хямралын эсрэг үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг үр дүнтэй нөхөх, цаг тухайд нь засварлах чадвартай тусгай удирдлагын багийг байгуулдаг.
Боловсон хүчний менежментийн салбарт хямралын эсрэг арга хэмжээний төлөвлөгөөний заавал байх ёстой бүрэлдэхүүн хэсэг нь эдгээр арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд боловсон хүчин, үйлдвэрчний эвлэл, олон нийтийн байгууллагын оролцоо байх ёстой.
Хөтөлбөрийн энэ хэсгийг хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн ерөнхий хурал, бага хурлаар хэлэлцэх шаардлагатай. Ажилтнууд өөрчлөлтийн хэрэгцээ, зайлшгүй байх ёстой гэсэн ойлголт, хувийн хувь заяа нь аж ахуйн нэгж нь оршин тогтнох эсэхээс хамаарна гэдгийг ухамсарлаж, хийгдэж буй шинэчлэлд эерэг хандлагыг төлөвшүүлэх ёстой.
Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн удирдлагын жинхэнэ үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох нь өндөр мэргэшсэн боловсон хүчний менежментийн үйлчилгээг бий болгох, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцэд тэдний өндөр байр суурийг хангахад үндэслэн захиргаанаас байнгын хүчин чармайлт, байнгын анхаарал шаарддаг урт хугацааны үйл явц юм. Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгө, тогтвортой байдал, үр ашигтай байдлын гол хүчин зүйл гэж тооцогддог хүний нөөцийн удирдлагын тэргүүлэх чиглэлийг өөрчлөх шаардлагатай байна.
2. Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, бүтцийг боловсронгуй болгох
Хямралын эсрэг аливаа хөтөлбөрийн салшгүй хэсэг нь байгууллагын өнөөгийн болон стратегийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн боловсон хүчний бүтцийг сайжруулах, боловсон хүчний бүтцийг сайжруулах: тоог оновчтой болгох, өндөр мэргэшилд хүрэх, боловсон хүчнийг сайжруулах явдал юм. ихэнх ажилчдын авхаалж самбаа.
Боловсон хүчний бүтэц, бүтцийг сайжруулах арга хэмжээ нь орчин үеийн хөдөлмөрийн удирдлагын тогтолцооны хамгийн чухал агуулгыг бүрдүүлдэг бөгөөд тасралтгүй хэрэгждэг. Үүний тулд аж ахуйн нэгж нь боловсон хүчний урьдчилсан тооцоо, төлөвлөлт хийх, боловсон хүчнийг ажилд авах, шилжүүлэх, чөлөөлөх, эргэлтийн тогтолцоог бий болгох, боловсон хүчний хөгжлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх гэх мэт.
Хямралд орсон аж ахуйн нэгж, дүрмээр бол боловсон хүчний шинж чанарыг аажмаар, хувьслын дагуу сайжруулахад хангалттай цаг хугацаа байдаггүй.
Тэрээр ихэнх тохиолдолд ажилчдын тоог огцом бууруулах шаардлагатай байгаа нөхцөлд боловсон хүчний бүтцийн чанарын хувьд богино хугацаанд өөр өөр байдалд хүрэх шаардлагатай байна.
Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, бүтцийг сайжруулах арга хэмжээг нарийвчлан төлөвлөх шаардлагатай. Ийм төлөвлөлтийн эхний үе шат нь одоо байгаа хүний нөөцийн боломжийн дүн шинжилгээ байх ёстой.
Хүний нөөцийг үнэлэх чухал элемент бол удирдлагын ажилтнуудын ур чадварын түвшинг шалгах явдал юм. Тэдний мэргэжлийн мэдлэг, онцгой нөхцөл байдалд ажиллах практик туршлага, зохион байгуулах чадвар, багаар ажиллах ур чадвар төдийгүй шинэлэг туршлагыг үнэлдэг. Менежерүүдийг үнэлэх шалгууруудын нэг нь тэдний удирдлаган дор байгаа нэгжүүдийн үр ашиг (ашигт ажиллагааны түвшин) юм.
Төлөвлөлтийн дараагийн үе шат нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх одоо байгаа төлөвлөгөөг харгалзан хийсэн ажлын байрны дүн шинжилгээ, зураг төсөл байх ёстой. Ийм дүн шинжилгээ хийх нь дараахь боломжийг олгоно.
· Аж ахуйн нэгж болон хэлтэс доторх чиг үүргийг оновчтой хуваарилах;
· өөрчлөн байгуулалт хийсний дараа төлөвлөгөөг биелүүлэхэд хүрэлцэхүйц шаардлагатай ажилтны тоог тодорхойлох;
· оновчтой бус хуваагдлыг олж тогтоох, арилгах, зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгох арга замыг тодорхойлох; ажлын давхардлыг арилгах;
· тухайн нэгж, тухайн ажлын байранд тохирох үйл ажиллагааны горимыг тодорхойлох;
· тодорхой ажлын байранд ажилтанд тавигдах мэргэжлийн мэргэшлийн шаардлагыг тодорхойлох;
· Байгууллагын бүтцийг боловсронгуй болгох үүднээс аж ахуйн нэгжийн ажлын байрыг сэргээн засварлах, түүнчлэн тухайн ажлын байранд хамаарах чиг үүрэг, түүний зохион байгуулалт, техникийн тоног төхөөрөмжийг оновчтой болгох, ингэснээр ажилтны үр ашгийг нэгэн зэрэг нэмэгдүүлэх болно. ядрах зэргийг бууруулах.
Дараа нь ажлын байрыг гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны нийлбэрээр нь ангилж, ангилдаг. Ажилтныг чөлөөлөх арга хэмжээг төлөвлөхдөө тэдний эдийн засаг, нийгмийн үр дагавар, байгууллагын урт хугацааны хөгжлийн стратегийн хариуцлагын түвшинг тооцоолох шаардлагатай.
Оросын олон аж ахуйн нэгжүүдэд захиргаа нь улирлын чанартай хэлбэлзэл, хямралын үед боловсон хүчнийхээ тоог "буферийн бүлэг" гэж нэрлэгддэг, тухайлбал тодорхой хугацааны хөдөлмөрийн гэрээгээр ажилладаг ажилтнуудыг бий болгох замаар маневрлах боломжийг бүрдүүлж байна. Шаардлагатай бол тэдний зардлаар боловсон хүчний тоог эдийн засгийн алдагдал багатайгаар бууруулна. ОХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдийн боловсон хүчний бүтцэд эзлэх хувь байнга нэмэгдэж байгаа ажиллаж буй тэтгэвэр авагчид нь маневр хийх чадвараараа томоохон нөөцийг бүрдүүлдэг.
Хэрэв ойрын ирээдүйд нөхцөл байдлыг сайжруулах боломж байхгүй бөгөөд ажилчдыг их хэмжээгээр цомхотгох нь гарцаагүй бол түүнийг чөлөөлөх журмыг маш нарийн боловсруулж, хууль эрх зүйн үүднээс болон хууль эрх зүйн үүднээс зөв хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна. аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн үр ашгийн талаархи үзэл бодол.
ОХУ-ын хөдөлмөрийн хууль тогтоомж нь ажил олгогчийн санаачилгаар ажилчдыг чөлөөлөх асуудлыг маш тодорхой зохицуулдаг. Байгууллага татан буугдсан, ажилчдын тоо, орон тоог цөөлөх тохиолдолд үүнийг зөвшөөрнө.
Хуульд чөлөөлөгдсөн ажилчдад нөхөн олговор болон бусад тэтгэмж олгохоор заасан тул боловсон хүчнийг чөлөөлөх арга хэмжээ нь нэлээд үнэтэй байдаг. Аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах, татан буулгах үед ажилчдад ажлаас халагдсаны тэтгэмж, ажилласан хугацаанд нь төлдөг боловч гурван сараас илүүгүй хугацаанд ажилчдын дундаж цалинг өмнөх газарт нь хадгална. Ажилтныг чөлөөлөх арга хэмжээ нь илүүдэлтэй байгаа газруудад боловсон хүчнийг цомхотгож байж эдийн засгийн үүднээс үр дүнтэй байх болно.
Ажилтныг ажлаас халахдаа шинэ ажил олох боломжийг олгох, хуульд заасан шаардлагаас нэмэгдүүлсэн нөхөн олговор олгох, ажлаас халагдсан ажилтнуудад ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох сургалт зохион байгуулах, ажил олоход нь туслах “зөөлөн” байдлаар явуулах ёстой. ажил эрхлэлт.
Ийм арга хэмжээ нь тухайн байгууллагад хуучин ажилчидтайгаа сайн харилцаатай байх боломжийг олгодог төдийгүй компанийн гадаад дүр төрх, үлдсэн ажилтнуудын байгууллагад үнэнч байх, асуудлыг шийдвэрлэхэд тэднийг дайчлах чадварыг нэмэгдүүлэхэд маш сайн нөлөө үзүүлдэг. хямралыг даван туулах тухай.
2.1. Хямралын үед ажилтан авах
Хямралын эсрэг хөтөлбөрийн хүрээнд хэрэгжиж буй боловсон хүчнийг бууруулах үйл явц нь ажилчдыг ажилд авахаа больсон гэсэн үг биш юм. Боловсон хүчний чанарын үзүүлэлтийг сайжруулах ажлыг шинэ мэргэшсэн ажилчид, ялангуяа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны амин чухал, тэргүүлэх чиглэлүүдгүйгээр шийдвэрлэх боломжгүй байдаг.
Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжийн хямралын үед боловсон хүчнийг сонгох зарчмууд зарим талаараа өөрчлөгдсөн байдаг. Зарим менежерүүдийг "гаднаас" нэр дэвшигчээр солих ёстой бөгөөд энэ нь тухайн байгууллагын зорилгод нийцэхгүй байгаа тодорхой нэгжийн үйл ажиллагааны хэвшмэл ойлголтыг сайтар задлах шаардлагатай байгаатай холбоотой юм. Жишээлбэл, Германд аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах явцад менежерүүд, ялангуяа удирдлагын байгууллагад тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг хүмүүсийг өөрчлөх шаардлагатай гэж үздэг. Удирдлагын хуучин бүтцүүд одоогийн үйл ажиллагааны алдаагаа ухаарч, үндсээр нь өөрчилж чадахгүй байна гэж үзэж байна.
Дүрмээр бол залуу, мэргэшсэн, нэлээд амбицтай ажилчдыг сул орон тооны удирдах албан тушаалд элсүүлдэг бөгөөд тэдний хувьд ажлын хамгийн сэтгэл татам тал нь карьер хийх боломж юм. Ийм менежерүүд нь өндөр үр ашигтай, зорилгодоо хүрэх, нэгжээ үлгэр жишээ болгон хувиргах замаар өөрийгөө батлах хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг.
Ийм албан тушаалд нэр дэвшигчдийг сонгохдоо юуны түрүүнд тэдний мэргэжлийн болон мэргэшлийн шинж чанар, хүчтэй хүсэл эрмэлзэл, дасан зохицох чадвар, зохион байгуулалтын чадавхи, эрүүл мэндийн байдлыг харгалзан үздэг.
Шинэ ажилчдыг ажилд авахдаа эрсдлийг бууруулахын тулд хуулиар зөвшөөрөгдсөн туршилтын хамгийн дээд хугацаатай гэрээ байгуулах нь зүйтэй. Энэ нь менежерт ажилтны мэргэшил, түүний бодит гүйцэтгэлийн талаар дүгнэлт гаргах, үр дүн нь хангалтгүй гарсан тохиолдолд үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагатай тохиролцоогүй, ажлаас халагдсаны тэтгэмж олгохгүйгээр хялбаршуулсан журмаар хөдөлмөрийн гэрээг цуцлах боломжийг олгодог.
Залуу менежерүүдтэй хөдөлмөрийн гэрээ байгуулахдаа туршилтын хамгийн дээд хугацааг (гурван сар хүртэл, үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагатай тохиролцсоны дагуу зургаан сар хүртэл) зааж өгөх шаардлагатай.
2.2. Ажилтныг шинэ нөхцөлд дасан зохицох
Боловсон хүчний бүтэц, бүтцийг сайжруулах хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх хамгийн чухал үе шатуудын нэг бол үлдсэн боловсон хүчнийг үйл ажиллагааны шинэ нөхцөлд дасан зохицох явдал юм. Дахин зохион байгуулалт нь боловсон хүчний хувьд эерэг ба сөрөг үр дагаврыг дагуулдаг. Сүүлийнх нь ажилчдын ажлын ачаалал ихсэх, жирийн ажилчид болон янз бүрийн түвшний менежерүүдийн стрессийн байдал, ажилчдын ажлын шинэ функцийг эзэмших, ажлын байрыг нэгтгэх хэрэгцээ гэх мэт орно.
Боловсон хүчний менежментийн салбарын хямралын эсрэг хөтөлбөрүүд нь боловсон хүчний шинэ тэргүүлэх зорилт, зорилтуудыг цаг тухайд нь тодорхойлох, янз бүрийн түвшний шийдвэр гаргах, менежментэд оролцох ажилтнуудын оролцоо, урамшуулал, тэдгээрийн эв нэгдлийг хангах ёстой.
Бүтцийн өөрчлөлтийн эерэг талуудын нэг нь ажилтнуудын нийгмийн инерцийг эвдэж, баг доторх албан ба албан бус харилцааг өөрчилсөн явдал юм. Энэ нөхцөл байдал нь ажлын багуудын дизайныг оновчтой болгож, ажилтан бүрийн чадавхийг хамгийн үр бүтээлтэй ашиглах багийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог.
Багуудыг өндөр чанартай сонгох нь жижиг бүлгүүдийн ёс суртахуун, сэтгэл зүйн уур амьсгалыг эрс сайжруулж, үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх болно. Нөгөөтэйгүүр, нийгмийн шинэ орчинд ажилтан хөдөлмөрийн зан үйлийн хуучин хэвшмэл ойлголтыг хурдан задалж, байгууллагын шинэлэг өөрчлөлт рүү чиглүүлэх нь илүү хялбар байдаг.
Бүх ажилтнуудад янз бүрийн хэлбэрээр сургалт явуулах нь ашигтай байх болно.
Дасан зохицох үр ашгийн түвшин нь ажилчид шинэ ажил, шинэ чиг үүргийг хэр амжилттай эзэмшсэнээс гадна өөрчлөгдсөн нийгмийн орчныг хэр сайн удирдаж байгаагаас хамаарна гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Дасан зохицох амжилт нь юуны түрүүнд байгууллагыг хямралын байдлаас гарах боломжийг олгодог ажилчдын хөдөлмөрийн зан үйлийн шинэ хэвшмэл ойлголтыг бий болгох боломжтой эсэхээс хамаарна.
3. Хямралын үед ажилчдыг урамшуулах асуудал
Ажилчдын хөдөлмөрийг өдөөх нь орчин үеийн боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны үндсэн чиг үүргүүдийн нэг юм. Хөдөлмөрийг урамшуулах нь хөдөлмөрийн бүтээмж, чанарыг нэмэгдүүлэх тогтвортой сэдлийг бий болгох зорилготой ажилчдын ухамсарт нөлөөлөх цогц арга хэмжээ гэж ойлгодог.
Ажилчдыг урамшуулах нь урт удаан хувьслын замыг туулсан. Үйлдвэрлэлийн үйл явцад ажилтны байр суурь, үүргийн талаархи үзэл бодол өөрчлөгдөхийн зэрэгцээ урамшууллын хэлбэр, арга барил ч өөрчлөгдсөн. Энэ зууны эхээр стандарт, шууд хөдөлмөрийн хөлсийг нэвтрүүлснээс эхлээд ажилчдын үндэсний, нас, мэргэжлийн онцлог, хүний зан үйлийн зохисгүй байдал, парадокс гэх мэтийг харгалзан үзсэн урамшууллын боловсронгуй тогтолцоо хүртэл.
Эдийн засгийн болон эдийн засгийн бус урамшууллын оновчтой хослолыг олохгүй бол ажилчдад үзүүлэх урамшуулах нөлөө хангалтгүй. Үнэн хэрэгтээ ажилчдын хэрэгцээний нэлээд хэсэг нь эдийн засгийн хөшүүргийн шууд нөлөөллийн бүсээс гадуур байдаг.
Эдийн засгийн урамшууллын тогтолцоо хэдий чинээ сайн байх тусам нэг талаас ажилчдыг ажлын гүйцэтгэлээс нь хамааруулан нарийн ялгах ёстой, нөгөө талаас бүтцийн ноцтой өөрчлөлт, үйл ажиллагааны нөхцөлд ч энэ ялгааг хэрэгжүүлэх уян хатан байх ёстой. эргэлт, үүнгүйгээр орчин үеийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах боломжгүй болгодог.
Ажилчдад болж буй өөрчлөлтөд оролцох мэдрэмжийг бий болгосноор байгууллагын үйл ажиллагааны үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой.
Дээр дурдсан зүйлийг нэгтгэн дүгнэж үзвэл бид ажилчдыг үр бүтээлтэй ажиллахад нь урамшуулах үр дүнтэй системийн дараах шинж чанаруудыг тодруулж болно.
· Ажилчдын хөдөлмөрийн хувь нэмрийг өөрчлөх, үнэлэхдээ сайтар бодож боловсруулсан бодитой шалгуурт найдах.
· Эдийн засгийн болон эдийн засгийн бус хөшүүрэг, эерэг ба сөрөг хөшүүргийг эерэгээр давамгайлсан оновчтой хослол.
· Өдөөлтийн үр ашиг. Ажилтан хөдөлмөрийн хөлсөнд оруулсан хувь нэмрийг харгалзан тодорхой тэтгэмжийг цаг хугацааны ноцтой сааталгүйгээр авах ёстой.
· Бүх ажилчдад зориулсан системийн энгийн бөгөөд ойлгомжтой байдал.
· Энэхүү системийн шударга байдлыг ажилтнууд хүлээн зөвшөөрөх.
· Ажилчдын стандартыг хянах тогтолцооны нээлттэй байдал, тэдгээрийг шинэчлэх боломж.
4. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоонд хямралын эсрэг менежер
Хямралын эсрэг менежментийн хувьд манлайллын чанар, аж ахуйн нэгжийн үндсэн менежерүүдийн шинэлэг арга, техник дээр суурилсан орчин үеийн менежментийн бүх хэрэгслийг ашиглан шийдвэрлэх боломжгүй мэт санагдах бизнесийн асуудлыг шийдвэрлэх чадвар нь онцгой ач холбогдолтой юм. Тиймээс 20-р зууны төгсгөлд менежерт тавигдах шаардлагын шинж чанаруудын талаар илүү дэлгэрэнгүй ярих шаардлагатай байна. Ялангуяа тэрээр дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.
а) аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чиглэлээр гүнзгий мэдлэгтэй байх;
б) үйл ажиллагааны төрөл, шинж чанараараа тухайн компанийн харьяалагддаг үйлдвэрлэлийн салбарт үйлдвэрлэлийн технологийн асуудалд өндөр ур чадвар;
в) зөвхөн удирдлагын ур чадвар төдийгүй бизнес эрхлэх, зах зээлийн нөхцөл байдлыг хянах, санаачлагатай байх, компанийн нөөцийг ашиглах хамгийн ашигтай талбарт идэвхтэй хуваарилах чадвартай байх;
г) харьяа менежер, ажилтнуудтай тохиролцсоны үндсэн дээр мэдээлэлтэй, чадварлаг шийдвэр гаргах чадвар, түүнчлэн тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд хүн бүрийн оролцооны үр дүнг хуваарилах, үнэлэх чиглэлээр.
Хямралыг шийдвэрлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хоорондын бүтээлч харилцан үйлчлэл нь юуны түрүүнд энэ үйл ажиллагааг зохицуулдаг менежерийн бүрэн эрхэд суурилж болно.
Түүний үйл ажиллагааны амжилт нь хямралын аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчинтэй харилцах харилцаанаас үүдэлтэй харилцан уялдаатай асуудлуудыг шийдвэрлэхээс хамаарна.
· Шинэ албан тушаалд дасан зохицох, үүнтэй холбоотойгоор шинэ мэргэжлийн үйл ажиллагаа, нийгмийн шинэ орчинд дасан зохицох асуудал;
· хямралын эсрэг хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чадавхийг дайчлах асуудал.
Системийн хямралд орсон аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хувьд менежер нь багтайгаа ойр дотно байдгийг харуулах нь маш чухал юм. Мэдээжийн хэрэг, багийг дайчлахад менежерийн мэргэжлийн ур чадвар, нийгмийн хариуцлагад итгэх итгэл, түүнийг төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх хангалттай хүчтэй, үүнийг хамгийн бага алдагдалтай хийх чадвартай гэдэгт итгэх нь чухал биш юм. баг. Өөрөөр хэлбэл, хямралын эсрэг менежер нь өөрийн эргэн тойронд багаа цуглуулж, хямралын эсрэг хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд дайчлах боломжийг олгодог тодорхой хувийн шинж чанартай байх нь туйлын зүйтэй юм.
Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн удирдлагын жинхэнэ үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох нь урт хугацааны үйл явц бөгөөд өндөр мэргэшсэн боловсон хүчний менежментийн үйлчилгээг бий болгох, аж ахуйн нэгжийн бүтцэд тэдний өндөр байр суурийг хангахад үндэслэн захиргаанаас байнгын хүчин чармайлт, байнгын анхаарал шаарддаг.
Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгө, тогтвортой байдал, үр ашигтай байдлын гол хүчин зүйл гэж тооцогддог хүний нөөцийн удирдлагын тэргүүлэх чиглэлийг өөрчлөх шаардлагатай байна.
Ном зүй
1. Ряховская А.Н. Fainshmidt E. Гадаадын дампуурлын хууль тогтоомжийн харьцуулсан дүн шинжилгээ / Аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн асуудлууд. Олон улсын практик. (Эрдэм шинжилгээний өгүүллийн цуглуулга). М: ОУХМ. 2005 (0.31/0.155 х.)
2. Ряховская А.Н. Эдийн засаг, санхүүгийн бодлого, хямралын менежментийн өнөөгийн тулгамдсан асуудлууд / Их, дээд сургуулиудын жил бүр болдог эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурлын материалууд М.: ОУЭАУ, 2004. (1.3 х.)
3. Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Орон сууц, нийтийн аж ахуй дахь хувийн бизнес / Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний шинэчлэл.- 2004. - No5. (0.25/0.125 p.l)
4. Ряховская А.Н. Базаров Т.Ю. - Хямралын менежментийн үр дүнтэй багууд / Хямралын үр дүнтэй менежмент. - М., 2001. Тусгай дугаар. (0.2 / 0.1 p.l.)
5. Ряховская А.Н. Аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын эсрэг менежментийн зохион байгуулалт, хууль эрх зүй, эдийн засгийн асуудлууд / Төрийн болон хотын удирдлага: IPK төрийн үйлчилгээний 30 жилийн ойд зориулсан шинжлэх ухаан, практикийн бага хурлын илтгэлүүд. Агро - хэвлэх, М.: IPKgossluzhby, 1998 (0.3 х.)
6. Ряховская А.Н. Зах зээлийн нөхцөлд төлөвлөлт / VNIINTPI, Гар бичмэл хадгалах номзүйн индекс, №1, 1994 (0.3 х.)
7. Кудрявцев В.В. Харилцаа холбооны нөлөөллийн тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нь / “Хүнсний үйлдвэр” - No7. - 2006 он - 1 хуудас
8. Павлова I.V. Салиено Н.В. Санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүдийг бүрдүүлэх зохион байгуулалт, эдийн засгийн асуудлууд / M. RosZITLP, 1996, "Шинжлэх ухаан, техникийн хөгжил, бүтээгдэхүүний чанар" гэсэн их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээний өгүүллийн цуглуулга (0.2 / 0.1 х.)
9. Павлова I.V. Санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүдийг бүрдүүлэх асуудал / M. Mashinostroitel, 1998, No4 (1.0 pp.)
10. Ряховская А.Н. Хотын захиргаа дахь хямралын эсрэг менежментийн стратеги / "Москва - Санкт-Петербург" улсын нэгдсэн аж ахуйн нэгжийн төв бүс нутгийн аж ахуйн нэгж, 2000. (11.5 х.)
11. Ряховская А.Н. Аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын эсрэг менежментийн тулгамдсан асуудлууд / "Удирдлагын өнөөгийн асуудал: практик ба хөгжлийн хэтийн төлөв" эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурлын илтгэл, илтгэлүүдийн цуглуулга, 2-р хэсэг, М.: IPK төрийн алба, 2001 (0.7 х.)
12. Ряховская А.Н. Хотын өмчийн менежментийн асуудал, хотын нэгдмэл аж ахуйн нэгжүүдийн дампуурал / "Аж ахуйн нэгжийн менежментийн тулгамдсан асуудлууд" бүтээлийн цуглуулга, М.: IPK GS. 2001, (0.3 p.l.)
13. Ряховская А.Н. Хотын захиргаа дахь нийтийн аж ахуйн хямралын эсрэг менежментийн асуудлууд / М.: IPK GS, PEM хэвлэлийн газар, 2001. (10.25 х.)
14. Ряховская А.Н. Хотын захиргаанд жинхэнэ гамшиг / Хямралын үр дүнтэй менежмент. М., 2002. - No 1. (0.3 х.)
15. Ряховская А.Н. Таги-Заде Ф.Г. Гадаад орнуудын туршлага / “Орон сууц, нийтийн аж ахуй. - М., 2003. - ", №2. (0.5/0.25 п.л)
16. Ряховский Д.И. Хот үүсгэн байгуулж буй аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын эсрэг менежмент / - М.: ОУЭЗБ, 2003. - 31 х. Гаралт 500 хувь. (1.94 p.l)
17. Ряховский Д.И. Хөрөнгө оруулалтын салбар дахь төрийн протекционизмын онцлог / - М.: ОУЭЗБ, 2006. -120 сек. 300 хувь. (7.5 х.)
18. Халимова Н.А. Ряховская А.Н., Дымова О.Д. Хямралын менежментийн практикийн зарим асуудлын талаар / М.: IPK төрийн алба, 1999. 1999 оны 9-р сарын 10-аас 13-ны хооронд Ханты-Мансийск хотод болсон төрийн албаны семинарт "Хямралын менежментийн асуудлын талаар" илтгэл, илтгэлийн цуглуулга, дугаар 2 " Арбитрын менежерүүдийн практик үйл ажиллагааны эдийн засаг, эрх зүйн асуудал" (2.75 /0.09 х. л.)
19. Халимова Н.А. Писаренков O. S. Аж ахуйн нэгж дэх хямралын үйл явцаас урьдчилан сэргийлэх ерөнхий зөвлөмжүүд / М., ОУЭАУ, 2003. 2003 оны 4-р сарын 24-ний өдөр болсон "Хямралын эсрэг менежментийн өнөөгийн асуудлууд" их дээд сургууль хоорондын оюутны эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурлын илтгэл, илтгэлүүд, Москва (8.25/0.07). p.l.)
20. Акулова Н.Г. Хорев А.И. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн аюулгүй байдлыг хангах дотоод механизмууд / Зах зээлийн нөхцөлд эдийн засгийн аюулгүй байдлын асуудлууд: Олон улсын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурлын материалын цуглуулга - Пенза: PZD, 2001. (0.15 / 0.1 p.l.)
21. Акулова Н.Г.Хорев А.И. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг хангах хүчин зүйлийн ангилалын тухай / Хүн ба нийгэм: мянганы зааг дээр: Олон улсын эрдэм шинжилгээний бүтээлийн цуглуулга. - Дугаар 4. - Воронеж: VSPU, 2000 (0.35 / 0.2 х.)
22. Акулова Н.Г. Хорев А.И. Белгород мужийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн менежментийн асуудлууд / Хүн ба нийгэм: мянганы зааг дээр: Олон улсын шинжлэх ухааны бүтээлийн цуглуулга. - 6-7 дугаар. - Воронеж: VSPU, 2001 (0.2 / 0.1 х.)
23. Акулова Н.Г. Хорев А.И. Хүнсний аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн чадавхийг удирдах (Белгород мужийн жишээн дээр) / Старый Оскол: Өндөр технологи, 2001 (5.36 / 4.0 х.)
24. Акулова Н.Г. Бүс нутгийн эдийн засгийн тогтолцооны санхүү, эдийн засгийн чадавхийг бэхжүүлэхэд тасралтгүй боловсролын үүрэг / Олон түвшний мэргэжлийн боловсролын байгууллага болох коллежийн загварыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх: бүс нутгийн материал. шинжлэх ухааны хувьд - практик. Конф., Воронеж/Воронеж муж. технологи. акад. -Воронеж, 2003 (0.3 п.л.)
25. Акулова Н.Г.Бүс нутгийн эдийн засгийн тогтолцооны байгаль орчин, эдийн засгийн тогтвортой байдлыг хангах асуудал / Бүс нутгийн эрүүл ахуйн асуудал, хүн амын эрүүл мэндийг хамгаалах стратеги. нэрэмжит Холбооны эрүүл ахуйн шинжлэх ухааны төвийн эрдэм шинжилгээний бүтээлүүд. Ф.Ф. Эрисман, боть. 10. M. 2004 (0.5 х.)
26. Кудрявцев В.В.Сидоряк А.А. Мах боловсруулах үйлдвэрүүдийн өрсөлдөх давуу талыг бүрдүүлэх механизм. / “Хүнсний үйлдвэр” No10. 2006 он 2 хуудас
27. Кудрявцев В.В. Агро аж үйлдвэрийн цогцолборын махан бүтээгдэхүүний дэд цогцолбор дахь эдийн засгийн үйл явцын зохицуулалт / “Хүнсний үйлдвэр” No11. 2006 2 х.
28. Кудрявцев В.В. Мах боловсруулах үйлдвэрүүдийн шинэлэг хөгжил. / “Хүнсний үйлдвэр” No12. 2006 он 2.хуудас
29 Кудрявцев В.В. Мах боловсруулах үйлдвэрүүдийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх. / “Хөдөө аж ахуйн түүхий эдийг хадгалах, боловсруулах” 8-2006 тоот. 2 хуудас
30 Кудрявцев В.В. Сидоряк А.А. Хөдөө аж ахуйн хүнсний салбарын хөгжлийн өнөөгийн байдал, ойрын хэтийн төлөв. / “Хөдөө аж ахуйн түүхий эдийг хадгалах, боловсруулах” 9-2006 тоот. 2 хуудас
31 Кудрявцев В.В. Өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд кластерийн стратеги / “Дарс үйлдвэрлэл, усан үзмийн аж ахуй” 2006 оны 5 дугаар. 1 хуудас
32 Кудрявцев В.В. Өрсөлдөх чадварын макро эдийн засгийн зохицуулалт. / “Дарс, усан үзмийн тариалан” 2006 оны 6 дугаар. 2 хуудас
33 Кудрявцев В.В. боловсруулах салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд хөрөнгө оруулалт татах. / “Шар айраг, ундаа” 2006 оны №3 2 хуудас
34 Кудрявцев В.В. ОХУ-д гахайн бүтээгдэхүүний зах зээл, түүний хөгжлийн хэтийн төлөв. / “Мах үйлдвэр” 2006 оны No8 4 хуудас
35 Кудрявцев В.В. Сидоряк А.А. Мах, махан бүтээгдэхүүний зах зээлийн хөгжлийн өнөөгийн чиг хандлага. / “Мах үйлдвэр” 2006 оны No10 3 хуудас
36 Кудрявцев В.В. Сидоряк А.А. Орос улс ДХБ-д элссэний дараа мах, махан бүтээгдэхүүний зах зээлийн хөгжлийн онцлог. / “Мах үйлдвэр” No12/2006. 4 хуудас
37 Павлова I.V. Салиенко Н.В. Голутвина Т.В. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилд хүрэх нөхцөл дэх бизнес эрхлэлтийн хөгжлийн дүн шинжилгээ / M. RosZITLP, 1996, "Шинжлэх ухаан, техникийн хөгжил ба бүтээгдэхүүний чанарын удирдлага" эрдэм шинжилгээний бүтээлийн их дээд сургуулиудын цуглуулга.
38 Павлова I.V. Ващенко В.К. Санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүдийн үйл ажиллагааны эрх зүйн зохицуулалт / M. RosZITLP, 1998. "Нэхмэл ба хөнгөн үйлдвэрийн орчин үеийн асуудлууд" их сургууль хоорондын шинжлэх ухаан, техникийн бага хурал (0.3/ 0.2 х.)
39 Павлова I.V. Санхүүгийн аж үйлдвэрийн бүлгүүдийн үйл ажиллагааны санхүүгийн гол асуудлууд / M. RosZITLP, 1999 "Удирдлага ба бизнес эрхлэх асуудал" сэдэвт шинжлэх ухааны бүтээлийн цуглуулга (0.4 х.)
40 Павлова I.V. ОХУ-д факторингыг зээлийн тусгай хэлбэр болгон хөгжүүлэх нь / М, К.Е.Циолковскийн нэрэмжит RGTU-MATI, 2001 "Гагарин уншлага" шинжлэх ухааны бүтээлийн цуглуулга (0.2 х.)
41 Ряховская А.Н. Жабелов С.М. Ярошенко Г.Н. Удирдлагын боловсон хүчний нийгмийн сэтгэлгээг хөгжүүлэх асуудал / “21-р зууны босгон дээр мэргэшүүлэх өнөөгийн асуудал” их, дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурлын материал. М .: Хөдөлмөрийн яам, ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Иргэний бүртгэлийн иргэний бүртгэлийн газар, Стратегийн пуужингийн цэргийн хүчний цэргийн академи. Их Петр, М.: 2000 (0.2/0.07 х.)
42 Ряховская А.Н. Иванова Л.В. Мэргэжилтнүүдийг мэргэшүүлэх тогтолцоонд загварчлах үйл ажиллагааны хамаарлын тухай / "Боловсрол, бизнес, улс төр дэх орчин үеийн психотехнологи" шинжлэх ухаан, практик бага хурлын материалууд, М.: ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх RAGS. 2001. (0.2/0.1 p.l.)
43 Кравцова Т.И. Мельников В.П. Мэдлэг ихтэй үйлдвэрлэлийн инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлүүд / М., 2000. "Оросын мэдээллийн эдийн засгийн хөгжлийн гол хүчин зүйл бол инновацийн бизнес эрхлэлт" бага хурлын өгүүллийн цуглуулга.
44 Кравцова Т.И. Грицюк T.V. ОХУ-ын хөрөнгө оруулалт, барилгын үйл ажиллагаанд эерэг ба сөрөг хүчин зүйлсийн нөлөөлөл / М.: VINITI, Колл. №1, 2001
45 Кравцова Т.И.Грицюк Т.В. Үйлдвэрлэлийн процессын менежментийг оновчтой болгох. / М .: VINITI, Бямба. № 4, 2001
46 Кравцова Т.И.Грицюк Т.В. Хөрөнгө оруулалтын салбар дахь төслийн менежмент / М.: VINITI, Sat. № 4, 2001
47. Кравцова Т.И. Мельников В.П. Шинжлэх ухаан их шаарддаг инноваци, хөрөнгө оруулалтын компьютерийн технологиуд / Пенза, 2001, "Тээвэр, технологийн машинуудын чанарын үзүүлэлтүүдийн иж бүрэн хангалт" олон улсын шинжлэх ухаан, техникийн VII бага хурлын өгүүллийн цуглуулга.
48. Кравцова Т.И. Грицюк Т.В. Санхүүгийн удирдлагын олон улсын санхүүгийн тайлангийн систем / М., 2002, "Эдийн засаг, социологи, менежмент" эрдэм шинжилгээний семинарын эмхэтгэлийн эмхэтгэл.
49. Кравцова Т.И. Грицюк Т. Орос улсад санхүүгийн тайланг олон улсын болгох туршлага / М., 2002, "Эдийн засаг, социологи, менежмент" эрдэм шинжилгээний семинарын эмхэтгэлийн эмхэтгэл.
50. Кравцова Т.И. Грицюк T.V. ОХУ-д санхүүгийн тайланг олон улсын түвшинд хүргэх туршлага / М., 2002, "Эдийн засаг, социологи, менежмент" эрдэм шинжилгээний семинарын эмхэтгэлийн эмхэтгэл.
51. Кравцова Т.И. Ашигт малтмалын түүхий эдийн нэгдсэн ашиглалтын зардлын тооцоо / М., 2002, “Эдийн засаг, социологи, менежмент” эрдэм шинжилгээний семинарын эмхэтгэл.
52. Кравцова Т.И. Ховор металлын хэрэглээний хэмнэлттэй шинэ чиглэлүүд / Воронеж, 2002, “Уламжлалт бус боловсруулах аргууд” олон улсын хурлын эрдэм шинжилгээний илтгэлийн цуглуулга.
53. Кравцова Т.И. Маренков Н.Л. Орос дахь хөрөнгө оруулалтад жижиг бизнесийн оруулсан хувь нэмэр / М., 2002, "Инноваци ба хөрөнгө оруулалт: өнөөгийн байдал ба хэтийн төлөв" Бүх Оросын шинжлэх ухаан, практикийн бага хурлын эмхэтгэл.
54. Кравцова Т.И. Грицюк T.V. Санхүүгийн удирдлагад СТОУС-ыг хэрэглэх чиг хандлагын дүн шинжилгээ / М., 2002, ТУХН-ийн орнуудын олон улсын 1-р бага хурлын илтгэл, хураангуйн эмхэтгэл “Шинжлэх ухаан, технологи, мэргэжлийн боловсролын мэргэжилтнүүд. Асуудал ба шинэ шийдэл"
55. Кравцова Т.И. Грицюк T.V. Санхүүгийн тайланг олон улсын болгох асуудал / М., 2002, ТУХН-ийн орнуудын “Шинжлэх ухаан, технологи, мэргэжлийн боловсролын мэргэжилтнүүд. Асуудал ба шинэ шийдэл"
56. Кравцова Т.И. Ашигт малтмалын түүхий эдийн нэгдмэл ашиглалтын бүтээгдэхүүний өртгийг тооцох чиглэлээр хийсэн өмнөх судалгааны үр дүнд хийсэн дүн шинжилгээ / М., 2002, ТУХН-ийн орнуудын “Шинжлэх ухаан, технологи, мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийн олон улсын 1-р бага хурлын илтгэл, хураангуйн эмхтгэл. боловсрол. Асуудал ба шинэ шийдэл"
57. Кравцова Т.И. Түүхий эдийг нэгдмэл ашиглах зардлын тооцооны аргыг боловсруулах / М., 2002, ТУХН-ийн орнуудын олон улсын 1-р бага хурлын илтгэл, хураангуйн эмхэтгэл “Шинжлэх ухаан, технологи, мэргэжлийн боловсролын мэргэжилтнүүд. Асуудал ба шинэ шийдэл"
58. Кравцова Т.И. Маренков Н.Л. ОХУ-ын жижиг бизнесийн хөрөнгө оруулалтын менежмент / М., 2002, ТУХН-ийн орнуудын "Шинжлэх ухаан, технологи, мэргэжлийн боловсролын мэргэжилтнүүд. Асуудал ба шинэ шийдэл"
59. Цебрикова Н.В.Калмыков О.П., Ляшенко А.Е. Аюулгүй байдал нь хувь хүний бүтээлч бүтээлч хөгжлийн урьдчилсан нөхцөл / Орчин үеийн Оросын нөхцөлд аюулгүй амьдралын соёлыг бий болгох асуудал. М.: МУГЖ, 1998 (0.5 х.)
60. Цебрикова Н.В. Коломиец Н.О. Хүний акмеологийн соёлын хөгжил нь Оросын нийгмийн хямралыг даван туулахад түүний үүргийг нэмэгдүүлэх чухал хүчин зүйл юм. Хямрал нь орчин үеийн Оросын бодит байдлын улс төрийн тогтмол хүчин зүйл болох / Их сургууль хоорондын шинжлэх ухаан, онолын бага хурлын материал. М.: МУГЖ, 1999 (0.3 х.)
61. Цебрикова Н.В.Бодалев А.А. Шинээр гарч ирж буй хүний нийгмийн ойлголтын стандарт ба хувийн болон мэргэжлийн чанаруудын хоорондын хамаарлын тухай / Дээд боловсролын тогтолцооны боловсон хүчний хувийн болон мэргэжлийн хөгжлийг сайжруулах асуудал / Их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурлын материал. . М.:МУИ, 1999 (0.5 х.)
62. Цебрикова Н.В. Снегирев Н.Е. Темнова Л.В. Оюутны хувийн болон мэргэжлийн хөгжлийг судлахад бүтээлч хандлагын тухай (нийтлэл) / Дээд боловсролын тогтолцооны боловсон хүчний хувийн болон мэргэжлийн хөгжлийг сайжруулах асуудал / Их сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээ, практик бага хурлын материал. М.:МУИ, 1999 (0.2 х.)
63. Цебрикова Н.В.Бодалев А.А. Шинээр гарч ирж буй мэргэжилтнүүдийн нийгмийн ойлголтын стандарт ба хувийн чанаруудын хоорондын хамаарал / Боловсролын тогтолцоонд боловсон хүчний бэлтгэлийг сайжруулах өнөөгийн асуудал / Их сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурлын материал. М.: RAGS, 1999 (0.5 х.)
64. Цебрикова Н.В.Бодалев А.А.Мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн нийгэм-ойлголтын хэм хэмжээ ба хувийн чанаруудын хоорондын харилцааг хөгжүүлэх асуудал (нийтлэл) / 21-р зууны босгон дээр мэргэшүүлэх өнөөгийн асуудлууд / Их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурлын материал. М.: КванТ, 2000 (0.26 х.)
65. Цебрикова Н.В. Төрийн албан хаагчийн мэргэжлийн хувьд чухал туршлага нь мэргэжлийн нийгэм, ойлголтын стандартыг бүрдүүлэх үндэс суурь болох / 21-р зууны босгон дээрх мэргэшлийн өнөөгийн асуудал / Их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээ, практик бага хурлын материал. М.: КванТ, 2000 (0.5 х.)
66. Цебрикова Н.В. Бодалев А.А. Судалгаа, хөгжлийн объект болох мэргэжлийн нийгэм, ойлголтын стандарт ба мэргэжлийн хүмүүсийн хувийн чанаруудын хоорондын хамаарал / Боловсрол, бизнес, улс төр дэх орчин үеийн сэтгэлзүйн технологи / Олон улсын шинжлэх ухаан, практик бага хурлын материал. М.: RAGS, 2001 (0.5 х.)
67. Цебрикова Н.В. Боловсон хүчнийг мэргэшүүлэх нь улс төрийн үр дүнтэй харилцааны үндэс / 21-р зууны улс төрийн харилцаа холбоо: хүмүүнлэгийн талууд / Их сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээ, практик бага хурлын материал. М .: RIC. "Москва-Санкт-Петербург", 2003 (0.3 х.)
68. Соколова Е.Н. Дэлхийн даатгалын зах зээлийн Ази, Номхон далайн сегментийн хөгжлийн чиг хандлага (нийтлэл) / Хэвлэх. Үүнд: Плехановын олон улсын арван долдугаар уншлага (2004 оны 4-р сарын 5-8). Магистрант, магистрант, докторант, судлаачдын илтгэлийн хураангуй. - М .: Рос хэвлэлийн газар. эко. акад., 2004. 0.1
69. Соколова Е.Н. Даатгалын зах зээлийн нөхцөл байдлын тухай ойлголт / Хэвлэх. 18 дахь олон улсын Плехановын уншлага (2005 оны 4-р сарын 4-7). Магистрант, магистрант, докторант, судлаачдын илтгэлийн хураангуй. - М .: Рос хэвлэлийн газар. эко. акад., 2005. 0.2
70. Соколова Е.Н. Амьдралын даатгалын эдийн засгийн мөн чанар / Хэвлэх. Шинжлэх ухааны бүтээлийн цуглуулгад: Орчин үеийн Оросын эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн асуудлууд. 2-р хэсэг. М .: Рос хэвлэлийн газар. эко. акад., 2005. 0.35
71. Соколова Е.Н. Төрийн нийгэм-эдийн засгийн бодлогыг хэрэгжүүлэхэд амьдралын даатгалын ач холбогдол, байр суурь (нийтлэл) Печ. нэрэмжит Оросын эдийн засгийн академийн мэдээллийн товхимол. Г.В. Плеханов. 2006. №3. М .: Рос хэвлэлийн газар. эко. акад., 2006 0.8