Боловсон хүчний дасан зохицох: зорилго, арга, арга. Ажилтны хөдөлмөрийн дасан зохицох ажилтны дасан зохицох ажил явагддаг

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох нь шинэ ажилтан, багийг дасан зохицох, шинэ ажилтныг мэргэжлийн үйл ажиллагаанд аажмаар оруулах, нийгэм, эрүүл ахуй, хөдөлмөрийн шинэ нөхцөлд дасан зохицох явдал юм. Дасан зохицох үйл явц хэрхэн явагддаг, үйл явцыг илүү хурдан болгох ямар аргууд байдаг вэ? Шинэ ажилд орох өргөдөл гаргахдаа юуг анхаарах ёстой вэ?

Дасан зохицох үйл явцын үндсэн зорилго, зорилтууд

Энэхүү процедурын гол зорилго нь дараах байдалтай байна.

Материалын анхны зардлыг бууруулах. Шинэ ажилтан ажлын байр, үүрэг хариуцлагаа хараахан сураагүй байгаа тул эхний үе шатанд тэрээр хангалттай бүтээмжгүй байх бөгөөд энэ нь зайлшгүй зардал гарах болно.
Ажилтны эргэлтийг бууруулах. Шинэ газарт шинээр ирсэн хүн эвгүй, таагүй мэдрэмж төрдөг тул албан тушаалд томилогдох нь хурдан халагдах болно.
Тодорхой төлөвлөгөөний дагуу дасан зохицох, ажил хийх нь цаг хугацаа хэмнэдэг тул удирдлага болон бусад ажилчдын зарцуулсан цагийг багасгах.
Ажилдаа эерэг хандлагыг бий болгох, шинэ албан тушаалдаа сэтгэл хангалуун байх мэдрэмж.

Шинэ ажилд дасан зохицох ажлыг тусгай нэгж эсвэл тусдаа мэргэжилтэн гүйцэтгэдэг. Ажилтан аль болох хурдан ажиллах хүчний бүрэн гишүүн болохын тулд дараахь зүйлийг хийх ёстой.

Мэргэжлийн үйл ажиллагааны шинэ байр суурь, нөхцөл байдалд дасах нарийн төвөгтэй, маргаантай асуудлыг шийдвэрлэх янз бүрийн семинар, курсууд.
Менежер, зөвлөгч болон шинэ ажилтны хооронд харилцан яриа өрнүүлж, харилцан яриаг дангаар нь хийж болно.
Энэ хариуцлагатай албан тушаалд дөнгөж орж байгаа удирдах боловсон хүчнийг богино хугацааны сургалтанд хамруулах.
Анхлан суралцагчдад даалгавраа даалгах нь ихэвчлэн хэрэглэгддэг арга бөгөөд түүний мэргэжлийн ур чадвар өсөх тусам улам төвөгтэй болдог. Энэ аргын тусламжтайгаар байнга өөрчлөгдөж буй нөхцөлд хурдан дасан зохицох боломжтой.
Нэмж дурдахад дасан зохицохын тулд ажилтан нэг удаагийн шинж чанартай олон нийтийн даалгаврыг гүйцэтгэж болно. Энэ нь бусад ажилтнуудтай хурдан танилцахад тусална.

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох тогтолцоо

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох тогтолцоо нь ажлын байрны тодорхойлолт, мэргэжлийн ур чадвар, хамт олон, менежертэй танилцах, түүнчлэн оффис, аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн амьдралын нөхцөл байдлаас бүрдэнэ.

Боловсон хүчний дасан зохицох төрлүүд: онцлог

Ийм төхөөрөмжүүдийн төрөл зүйлд дараахь зүйлс орно.

Мэргэжлийн бэхэлгээ. Энэхүү дасан зохицох үйл явц нь шинэ ажилтан өөрийн мэргэжлийн онцлог шинж чанарыг ойлгох, мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлэх явдал юм.
Нийгэм-сэтгэл зүйн тогтолцоо. Үүнд баг, менежертэй харилцах, шинээр ирсэн хүнийг ажил дээрээ хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээ, дүрэмд дасан зохицох зэрэг орно.
Зохион байгуулалтын тогтолцоо. Энэ нь ажилтныг ажлын байрны тодорхойлолттой танилцуулах, компанийн зохион байгуулалтын бүтэц дэх ажилтны байр суурийг ойлгох явдал юм.
Эдийн засгийн үзэл бодол. Шинэ боловсон хүчнийг цалингийн хэмжээ, тогтмол байдалд дасан зохицох нь бас нэг чухал асуудал юм.
Психофизиологийн үзэл бодол. Энэ тохиолдолд ажилтан шинэ сэтгэцийн болон бие махбодийн стресс, түүнчлэн бусад ажлын нөхцөлд дасан зохицож сурдаг.

Үүнээс гадна дасан зохицох үйл явц нь үндсэн болон хоёрдогч шинж чанартай байж болно. Эхнийх нь ажлын туршлагагүй их, дээд сургууль, коллеж төгссөн хүмүүс юм. Хоёр дахь тохиолдолд бид албан тушаалаа өөрчилдөг ажилчдын тухай ярьж байна (жишээлбэл, удирдлагын ангилалд шилжих).

Боловсон хүчний дасан зохицох арга: шинэ нөхцөлд хэрхэн дасан зохицох вэ?

Сэтгэл судлаачид энэ үйл явцын дараах аргуудыг тодорхойлдог.

Ментор арга. Энэ тохиолдолд ахлах ажилтан шинээр ирсэн хүнд компанийн өдөр тутмын асуудлыг ойлгоход нь тусалж, хамт ажиллагсдынхаа багт элсэж, ажил мэргэжлийнхээ эхний үе шатанд түүнд зөвлөгөө өгдөг.
Арга (янз бүрийн сургалт, семинар). Энэ аргын тусламжтайгаар та эхлэгчдэд тодорхой ур чадвар, тухайлбал, харилцааны болон олон нийтийн ярианы чадвар, стресстэй, гэнэтийн нөхцөл байдалд биеэ авч явах чадвар, стрессийг тэсвэрлэх чадварыг хөгжүүлэх боломжтой. Энэ аргын үр дүнд ажилтан ажлын үүргээ илүү үр бүтээлтэй гүйцэтгэх болно.
Хувийн яриа. Энэ арга нь шинэ ажилтан болон ажилтан эсвэл менежер хоорондын хувийн харилцааг хамардаг. Ярилцлагын үеэр шинээр ирсэн хүн бүх асуултынхаа хариултыг авах боломжтой.
Дасан зохицох хөтөлбөр боловсруулах. Ийм хөтөлбөрт хамтын сүнс, түүний эв нэгдлийг бэхжүүлэхэд тусалдаг төрөл бүрийн дүрд тоглох тоглоом, сургалтууд багтаж болно.
Аяллын танилцуулга. Аяллын үеэр шинэ ажилтан компанийн бүтцийн хэлтэс, түүний нутаг дэвсгэр, хөгжлийн түүхэн онцлогтой танилцаж, компанийн соёлын сэтгэлгээний үндсийг сурдаг.
Маягтыг бөглөж байна. Ажилд орох процессыг дуусгасны дараа шинэ ажилтан хэд хэдэн асуултанд бичгээр хариулахыг хүсдэг.
Тест авах, корпорацийн арга хэмжээ, баг бүрдүүлэх гэх мэт дасан зохицох үйл явцын бусад аргууд юм.

Үүнээс гадна хамгийн үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд ийм аргыг тусад нь эсвэл хослуулан хэрэглэж болно.

Боловсон хүчний дасан зохицох үйл явцын зохион байгуулалт: онцлог

Боловсон хүчний дасан зохицох хөтөлбөр нь ихэвчлэн дотоод сэтгэл зүйчид эсвэл холбогдох хэлтсийн хүний нөөцийн ажилтнуудын боловсруулсан цогц арга хэмжээг илэрхийлдэг.

Уламжлал ёсоор энэ хугацааг хэд хэдэн үе шатанд хувааж болно. Эхний шат нь танилцуулга юм. Энэ үе шатанд шинэ мэргэжилтэн компанийн зорилго, зорилтуудтай танилцаж, дараа нь ийм ажил түүнд тохирох эсэх талаар дүгнэлт гаргадаг. Үүний зэрэгцээ захиргаа шинээр ирсэн хүний боломжит чадварыг тодорхойлж, түүний мэргэжлийн үүрэг хариуцлагыг тодорхой тодорхойлж, цаашдын хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох ёстой. Чиг баримжаа олгох үе шат нь дадлагын курс эсвэл хугацаанд явагдах ёстой.

Хоёрдахь шатыг дасан зохицох үе гэж нэрлэж болно. Дасан зохицох үйл явцын үр дүнгээс хамааран энэ хугацаа хэдэн сар үргэлжилж болно. Энэ үе шатанд шинээр ирсэн хүнд ахлах зөвлөхүүд, шаардлагатай бол менежер туслах ёстой.

Гурав дахь үе шатанд (суурах) ажилтан мэргэжлийн багийн бүрэн гишүүн болж, ажлын даалгавраа бүрэн шийдэж, үүргээ биелүүлэх чадвартай байх ёстой.

Бүх үе шатыг давсны дараа боловсон хүчний дасан зохицох тогтолцоог үнэлдэг. Ийм үнэлгээний тусламжтайгаар хүний нөөцийн ажилтнууд тухайн хүн шинэ дүрэм, журмыг хэр сайн сурсан, багийн бусад гишүүдтэй хэр үр бүтээлтэй харилцаж байгаа, бусад ажилчид түүнийг хүлээж авсан эсэхийг мэдэх боломжтой. Бүрэн үнэлгээ хийхийн тулд янз бүрийн туршилт, судалгааг томилж болох бөгөөд энэ үеэр шинэ ажилтан хэд хэдэн асуултанд бичгээр хариулах ёстой. Мэдээлэл цуглуулахдаа дасан зохицох үйл явцын үргэлжлэх хугацаа, энэ үйл явцын явцад үүссэн маргаантай асуудал, зөрчилдөөний нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Мэдээжийн хэрэг, шинэ ажилтан шалгалт өгөхийг зөвшөөрсөн тохиолдолд л энэ техникийг хэрэгжүүлнэ.

Тиймээс шинэ ажлын багт дасан зохицох үйл явц нь шинээр ирсэн хүн бүр заавал туулах ёстой үе шат юм. Хэрэв та энэ үе шатыг үл тоомсорловол ажилтан бусад хамт ажиллагсаддаа хүндэтгэлтэй хандахгүй, түүнийг анзаарахгүй, ажлын даалгаврыг гүйцэтгэхдээ түүний санаа бодлыг харгалзан үзэхгүй. Дасан зохицох үйл явц нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны онцлог, ажилтны хувийн чанараас хамааран дунджаар хэдэн сараас нэг жил хүртэл үргэлжилж болно.

Ажилд шинээр ажилд орсон хүмүүс (боловсролын байгууллагын төгсөгчид эсвэл туршлагатай мэргэжилтэн байхаас үл хамааран) урьдчилж сургалт, зааварчилгаагүйгээр ажилд орох нь ихэвчлэн тохиолддог. Үүний үр дүнд шинэ ажилчид эхний минутаас стресст өртөж, тэдэнтэй хөдөлмөрийн сайн харилцаа тогтоох ирээдүй бүтэлгүйтдэг. Үүний дараа туршилтын хугацааг дуусгаагүй, хөдөлмөрийн харилцааны эхний үе шатанд зөрчилдөөн, шинээр ирсэн хүнийг ажлаас халах зэрэг нь ажил олгогч байгууллагын хувьд боловсон хүчний солилцооны өөр нэг үзүүлэлт болдог. Ийм сөрөг үзэгдлээс хэрхэн сэргийлэх вэ?

Дүрмээр бол шинэ ажилчдыг ажилд авах нь "сонгодог" хувилбарын дагуу явагддаг. Шинээр ирсэн хүнийг ажлын байрандаа шууд суулгаж, танил бус зохион байгуулалтын орчинд ганцаараа үлдээдэг. Эдгээр тохиолдолд ажил олгогчид "Орлуулж боломгүй хүн гэж байдаггүй" гэсэн хэллэгийг удирдан чиглүүлж, ямар ч сул орон тоог хэдийд ч нөхөх боломжтой гэж үздэг бөгөөд хөдөлмөрийн зах зээл холбогдох албан тушаалд нэр дэвшигчидээр дүүрэн байдаг. Гэсэн хэдий ч ийм дүгнэлт нь алдаатай бөгөөд энд гол зүйл бол ажил олгогчийн зүгээс ийм хандлагатай байх үед шинэ ажилтан тэр даруйдаа ажилдаа хайхрамжгүй хандах, ажилдаа хайхрамжгүй хандах мэдрэмж төрж, "ноцтой бус" гэсэн үзэл бодлыг бий болгож байгаа явдал биш юм. байгууллага. Статистик тоо баримт, боловсон хүчнийг мэргэшсэн ажилд авдаг хүмүүсийн туршлагаас харахад хөдөлмөрийн зах зээл бараг бүх салбарт мэргэжилтний хомсдолд ордог.
Заримдаа, стандарт үүрэг хариуцлагаас гадна шинэхэн хүн нэмэлт үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэх ёстой. Энэ тохиолдолд ажил олгогч нь "Хэрэв энэ нь үүнийг даван туулж чадахгүй бол өөр нэг нь үүнийг даван туулах болно" гэж бодож, хоёроос гурван сар тутамд мэргэжилтнүүдээ сольдог. Ийм үйлдлийг үр дүнтэй гэж нэрлэх нь юу л бол. Эцсийн эцэст боловсон хүчин бол байгууллагын ирээдүйг голлон тодорхойлдог чухал нөөц бөгөөд хөдөлмөрийн зах зээл дээр ажил олгогчид биш харин ажилчид захирдаг.
Харамсалтай нь цөөхөн хэдэн байгууллага шинээр ирсэн хүмүүсийг нухацтай авч үздэг бөгөөд (энэ нь чухал) хүнлэг байдлаар ханддаг, тэдэнд хандах хандлагыг төлөвшүүлэх, өөрөөр хэлбэл боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг хийдэг. Энэ нь байгууллагын төлөвшил, ажилтнуудтай харилцах эерэг туршлага, ажил олгогчийн хүлээлт, ажилтны ажлын бодит үр дүнгийн хооронд тохиролцоонд хүрч байгааг илтгэнэ.

Дасан зохицохын мөн чанар юу вэ?

Боловсон хүчний дасан зохицох гэдэг нь "нутаглах", дасах үйл явцыг хэлдэг бөгөөд энэ үйл явц нь хоёр талт байдаг - ажилтан нь байгууллагад, байгууллага нь шинээр ирсэн хүмүүст дасан зохицдог. Дасан зохицох нь хоёр үндсэн зорилготой. Юуны өмнө, энэ нь ажилтныг багтаа элсэхэд шаардагдах хугацааг багасгах, ажлын талыг хурдан ойлгох замаар байгууллагын зардлыг бууруулах боломжийг олгодог (энэ нь эхлэгчдэд ердийн алдаа, мэдрэлийн хямрал, амжилтанд хүрэхгүй байх үед илэрдэг. туршилтын хугацааг дуусгах). Боловсон хүчний дасан зохицох нь шинэ ажилтан хайж олоход санхүүгийн болон цаг хугацааны зардлаас зайлсхийхэд тусалдаг.
Дасан зохицох үйл ажиллагаа явуулах нь хэд хэдэн асуудлыг шийддэг.
1) ажилтан албан тушаалд ороход шаардагдах хугацаа, ажлын чиг үүргийг эзэмших явцад гарч болзошгүй алдааны тоог багасгах;
2) үүргийн гүйцэтгэлийн чанарыг сайжруулах, үр дүнтэй ажиллах сэдлийг бий болгох;
3) ажилчдыг багтаа нэгтгэх (энэ нь хэлтэс, хэлтэс, цех байж болно), түүнд таатай бичил цаг уурыг хадгалах эсвэл хурцадмал байдлыг арилгах (заримдаа шинээр ирсэн хүн нарийн тойрогт орох нь багийг сэгсрэх эсвэл саармагжуулахад тусалдаг. зөрчилдөөн, орхигдсон байдал);
4) туршилтын хугацаа дуусаагүй ажилчдын тоог багасгах, энэ нь боловсон хүчний эргэлтийн түвшинг бууруулна гэсэн үг юм.
Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг байгууллагын дотоод журамд (жишээлбэл, дасан зохицох журамд) заасан байдаг. Энд янз бүрийн түвшин, профайлын мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах асуудлыг зохицуулж, бүх хүмүүст нийтлэг дасан зохицох хэм хэмжээг тогтоодог.

Дасан зохицох төрлүүд

Дасан зохицох хэд хэдэн төрөл байдаг.
Сэтгэл зүйн (нийгмийн). Ажилтны шинэ байгууллагад дасан зохицохтой холбоотой хамгийн чухал зүйлийг багтаасан болно: багтай танилцах, зан үйлийн хэм хэмжээ, хэлээгүй хууль дүрэм, шинэ менежментэд дасах. Хөдөлмөрийн харилцаа, дотоод харилцаа холбоог бий болгоход чиглэгдсэн. Өөрөөр хэлбэл, сэтгэл зүйн дасан зохицох нь ажилтанд хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах хэм хэмжээ, тэдэнтэй харилцах хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэв маягийг сурч, одоо байгаа "нарийн хүрээлэл", бүлэглэлийг таньж, хэнээс тусламж хүсэх, хэнээс хол байх талаар дүгнэлт гаргах боломжийг олгодог. .
Мэргэжлийн дасан зохицох гэдэг нь тухайн мэргэжлийн онцлог, нарийн мэдрэмжийг эзэмших, одоо байгаа мэдлэг, ур чадвараа ашиглах явдал юм. Шинэ ажилтны туршлагын талаар урьдчилсан дүгнэлт хийсний дараа ажил олгогчийн төлөөлөгчид шинээр ирсэн ажилтны сургалтын түвшин, тухайн байгууллагад ажиллах хэтийн төлөвийн талаар дүгнэлт гаргадаг. Жишээлбэл, одоо байгаа ур чадвар хангалтгүй бол шинээр ирсэн хүнд куратор (зөвлөгч) томилогддог. Энэ төрлийн дасан зохицох ажил нь тухайн байгууллагын одоогийн технологийн процесс, стандартыг судалж буй ажилтанд чиглэгддэг.
Психофизиологийн дасан зохицох байдал нь ажлын горим, ажлын явцын хэмнэл, ажлын нөхцөл, ажлын байр, амрах цаг зэрэгт дасах зэргээс бүрддэг. Ажилтан нь ер бусын нөхцөл байдал, өдөр тутмын амьдралд дасан зохицдог. Ийм дасан зохицох нь ажилтан хүлээгдэж буй урт хугацааны бизнес аялалд дасах, цагийн хуваарийг өөрчлөх, жишээлбэл, найман цагийн ажлын өдрөөс ээлжинд шилжихэд дасан зохицоход чухал ач холбогдолтой юм. шөнө), эсвэл биеийн хөдөлгөөн нэмэгдэх.
Байгууллагын дасан зохицох нь байгууллагын түүх, бүтцийн талаархи мэдээллийг судлах, шинээр ирсэн хүмүүсийн ажлын онцлог, байгууллагын үйл ажиллагааг бүхэлд нь ойлгох явдал юм. Энэ төрлийн дасан зохицох арга нь ажилтанд байгууллагын одоо байгаа шатлал, хэлтсийн байршил, одоогийн зохицуулалт, баримт бичгийг батлах журмын талаар мэдэх боломжийг олгодог. Өөрөөр хэлбэл, ажилтан нэг механизмын нэг хэсэг болох өөрийн ач холбогдол, ажлын талаархи санаа бодлыг бий болгодог.
Ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн дасан зохицох нь ажилтны аюулгүй ажиллагааны дүрэм, хөдөлмөрийн сахилга бат, ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн стандартыг эзэмшихэд чиглэгддэг. Тухайлбал, шинээр ирсэн хүнд хаана хооллох, цалин хөлс олгох журам, газар ямар байх, ажлын байран дээр гарч ирэх, гарахад тавигдах шаардлага, хоцорсон тохиолдолд авах арга хэмжээний талаар мэдээлэл өгдөг.
Техникийн дасан зохицоход танил болон танил бус технологи, тоног төхөөрөмж, программ хангамж, компьютер эсвэл имэйлийн нууц үгийг сурах зэрэг орно.
Бүх төрлийн дасан зохицох нь хоорондоо холбоотой бөгөөд бие биенээсээ тусад нь оршин тогтнох боломжгүй гэдгийг анхаарна уу. Тиймээс боловсон хүчний дасан зохицох хөтөлбөр, үйл ажиллагаанд дээрх бүх зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Шинээр ирсэн ажилтан бүр байгууллагын үйл ажиллагааны горимд дасах процессыг туулдаг. Үүнтэй холбогдуулан дасан зохицох нь шинэ газар дасан зохицох өмнөх туршлага байгаа эсэхээс хамааран анхдагч эсвэл хоёрдогч байж болно. Мэргэжлийн туршлагагүй мэргэжилтнүүд дасан зохицох анхан шатны хэлбэрт хамрагдаж, ард нь асар их мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэн хүмүүс хоёрдогч хэлбэрт ордог.
Тодорхой ангиллын ажилчдыг дасан зохицох үйл ажиллагаа нь онцгой ач холбогдолтой юм. Тэр дундаа тухайн байгууллагад зөвхөн онолтой, ажлын туршлагагүй ирсэн залуу мэргэжилтнүүд, нэг газраас нөгөөд шилжихэд сэтгэл зүйн хувьд хүндрэлтэй байгаа ахмад ажилтан, ажил хийхээр явсан эмэгтэйчүүдийг ажил олгогчийн зүгээс анхаарах хэрэгтэй. жирэмсний амралтын дараа (энэ хугацаанд олон хүн өмнө нь олж авсан мэдлэг, ур чадвараа алддаг).

Дасан зохицох үе шат ба оролцогчид

Дасан зохицох аливаа хөтөлбөр нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ.
Урьдчилсан. Энэ мөчид өргөдөл гаргагч тухайн байгууллагын талаарх мэдээлэлтэй танилцаж байна. Энэ үе шатанд түүний үүссэн түүх, одоогийн болон ирээдүйн төслүүдийг дурдах нь зүйтэй. Хэрэв ийм танил утсаар хийсэн бол ажил олгогч нь тухайн байгууллагын байршил, машины зогсоол байгаа эсэх, тухайн нутаг дэвсгэрт нэвтрэх зөвшөөрөл авах шаардлагатай (хэрэв шаардлагатай бол) тухай мэдэгдэх ёстой. Эцсийн эцэст, дээрх цэг бүр нь цаг хугацаа шаарддаг.
Уулзалт эсвэл ярилцлага. Энэ шатанд өргөдөл гаргагчид хэнтэй уулзах, мэргэжлийн шалгалт, асуулга авах эсэх, ярилцлагын хэдэн үе шаттай байх зэргийг урьдчилан анхааруулсан байх ёстой. Хэрэв нэр дэвшигч шаардлагатай шаардлагыг хангаж, хамтран ажиллах саналыг хүлээн авсан бол түүнд мэргэжлийн болон ажил мэргэжлийн өсөлтийн бодит хэтийн төлөв, нэмэлт тэтгэмжийн талаар хэлэх хэрэгтэй. Шинээр ирсэн хүний ажлын байрыг тохижуулж, оффисын хэрэгслээр хангахаас өмнө анхаарах нь зүйтэй.
Ажлын эхний долоо хоног. Энэ бол шинэ ажилтны байгууллагын талаархи анхны сэтгэгдлийг нэгтгэж, шинээр бий болох, бодит байдлын талаархи тодорхой санаа, зан үйлийн загвар бий болох чухал үе шат юм. Энэ хугацаанд байгууллагын бүтэц, үндсэн албадын талаар ярилцаж, хамгийн ойрын хамт олондоо танилцуулах, шаардлагатай мэдээлэл өгөх, ажлын байрны тодорхойлолт өгөх, хөдөлмөрийн дотоод журмын талаар тайлбарлахыг зөвлөж байна. Гэсэн хэдий ч эхлэгчдэд ажилдаа живэх явцад олж авсан нэмэлт мэдээллээр ачаалал өгөх шаардлагагүй болно.
Бүтэн цагийн ажилд шилжих. Энэ үе шатанд ажилтан өгөгдсөн даалгавраа аль хэдийн шийдэж, бие даасан байж, мэргэжлийн үүргээ бүрэн гүйцэд хийж чаддаг байх ёстой. Ментор эсвэл удирдагчтай сургах, мэдээлэл хуваалцах нь энд бас хамааралтай.
Гүйцэтгэсэн дасан зохицох үйл ажиллагааны үнэлгээ, санал хүсэлт. Энэ үе шатанд шинэ ажилтны талаархи санал бодлоо солилцох (түүний амжилт, дутагдал) шууд удирдагч, зөвлөгч, хүний нөөцийн хэлтсийн ажилтны хооронд явагддаг. Дараа нь үүссэн санал бодлыг ажилтанд өөрөө мэдэгдэнэ.
Хэрэв ажил олгогч нь мэргэшсэн мэргэжилтэн авахыг үнэхээр сонирхож байгаа бол дасан зохицох үйл явцыг анхааралтай, нухацтай авч үзэх хэрэгтэй. Энд нэг нийтлэг алдаанаас зайлсхийхийг зөвлөж байна. Ихэнхдээ шинээр ирсэн хүнийг дүрмээр бол аль хэдийн цаг хугацаа, эрч хүч дутмаг байгаа шууд даргадаа эсвэл шинэ ажилтныг албан тушаалд нэвтрүүлэх чадваргүй хүний нөөцийн мэргэжилтэнд шилжүүлдэг.
Гэсэн хэдий ч хамгийн сайн сонголт бол менежер (тэр бас зөвлөгч байж болно), хүний нөөцийн хэлтсийн мэргэжилтэн (дасан зохицох үе шатуудын зохицуулагч), зөвлөгч (хянагч) -ын харилцан үйлчлэл юм. Энэ тохиолдолд дараах схемийг хэрэглэнэ. Шууд удирдагч нь шинээр ирсэн хүнд даалгавар өгч, түүний ажлыг үнэлэх шалгуур, шинэ мэргэжилтний ажлын хариуцлагыг тодорхойлж, түүнд зөвлөгч томилж, ажилтан туршилтын хугацааг давсан (эсвэл бүтэлгүйтсэн) эсэх талаар шийдвэр гаргадаг. Хүний нөөцийн алба (ХН-ийн алба) нь зохицуулагч, хянагчийн үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь дасан зохицох үйл явц, хэрэгслийн үр нөлөөг үнэлж, шинээр ирсэн хүнд сэтгэлзүйн дэмжлэг үзүүлэх боломжтой. Ментор нь түүнд зааж, зөвлөдөг. Гэхдээ зөвлөгч нь шинээр ирсэн хүнийг байгууллагад тав тухтай байлгах, ажлын байрыг бэлтгэх, баг, хэлтсийн чиг үүргийг танилцуулахад тусалдаг төдийгүй өөрөө удирдах туршлага олж авдаг. Хариуд нь шинэ ажилтны хувьд зөвлөгчтэй байх нь маш чухал: хоёулаа харьцангуй тэгш байр суурь эзэлдэг тул дарга нартаа асуулт асуух зоригоо цуглуулахаас илүүтэйгээр зөвлөгчөөс зөвлөгөө авах нь илүү хялбар байдаг.
Дасан зохицохдоо шинээр ирсэн хүнтэй хувийн яриа өрнүүлэх хэлбэрээр санал хүсэлтийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ харилцан яриа нь туслах болно:
1) шинэ ажилтан ажлын нөхцөл, агуулга, цалин хөлс, хувь хүний болон мэргэжлийн өсөлтийн боломжит боломж, тухайн мэргэжлийг сонирхож буй байдал зэрэгт хэр сэтгэл хангалуун байгаа талаар дүн шинжилгээ хийх;
2) баг доторх харилцаа хэрхэн хөгжиж, хамт ажиллагсад шинээр ирсэн хүнийг хувь хүн, мэргэжилтний хувьд хэр их үнэлж байсныг ойлгох;
3) бие махбодийн болон сэтгэл зүйн стресс, ядаргааны бодит түвшинг олж мэдэх.
Санал хүсэлтийг хэн хариуцах нь хамаагүй - шугамын менежер, зөвлөгч эсвэл боловсон хүчний ажилтан. Гэсэн хэдий ч энэ нь шинэ мэргэжилтэнтэй илүү ойр, албан бус харилцаатай болсон ажилтан байх магадлалтай.

Дүгнэлт

Дасан зохицох амжилтыг үнэлэх зарим үзүүлэлтүүдийг онцолж үзье.
1. Баг доторх харилцааг хэвийн болгох - сэтгэл зүйн хувьд ч, хөдөлмөрийн хувьд ч. Хамт ажиллагсад нь шинэ ажилтнаа хувь хүн, мэргэжлийн хүн гэж үнэлдэг.
2. Ажилтан нь үүргээ бүрэн дүүрэн биелүүлж, мэргэжлийн эерэг үр дүнд хүрсэн.
3. Ажилтан зөвхөн ажлаа хийгээд зогсохгүй мэргэжлийн болон хувийн өсөлтөд нь хувь нэмэр оруулдаг гэдгийг мэддэг.
4. Туршилтын хугацаанд тэнцсэн мэргэжилтэн энэ албан тушаалд тавигдах тогтоосон шаардлагыг хангаж, цаашдын ажилд шаардлагатай мэдлэг, ур чадварыг эзэмшсэн байна.
5. Шинээр ирсэн хүн багт өөртөө итгэлтэй болж, дотоод хэм хэмжээ, зан үйлийн дүрмийг баримталдаг.
Байгууллага, бүтцийн хэлтсийн дарга нар дасан зохицох нь ажилтанд шинэ үүрэг хариуцлага, багт дасахад тусалдаг гэдгийг ойлгох ёстой гэдгийг анхаарна уу. Энэхүү хэрэгслийг ашигласны ачаар ажил олгогч өөрөө тодорхой үйл ажиллагааны онцлогт тохирсон чадварлаг мэргэжилтэнг хүлээн авч, хөдөлмөрийн зах зээл дээр байгууллагынхаа нэр хүндийг бүрдүүлдэг.

Ажилчдын хөдөлмөрийн дасан зохицох нь ажилтан ба компанийн харилцан дасан зохицох үйл явц бөгөөд энэ нь хүнийг ажлын үйл явцад түүний шинэ нөхцөл байдалд аажмаар татан оролцуулах явдал юм: сэтгэл зүй, нийгэм, мэргэжлийн, эдийн засаг, ариун цэврийн болон бусад.

Эрхэм уншигчид! Нийтлэлд хууль эрх зүйн асуудлыг шийдвэрлэх ердийн аргуудын талаар ярьдаг боловч тохиолдол бүр хувь хүн байдаг. Хэрэв та яаж мэдэхийг хүсч байвал яг таны асуудлыг шийднэ- зөвлөхтэй холбоо барина уу:

7 хоногийн 7 өдөр, 24/7 ӨРГӨДЛИЙН ДУУДЛАГА ХҮЛЭЭН АВНА..

Энэ нь хурдан бөгөөд ҮНЭГҮЙ!

Хөдөлмөрийн дасан зохицох нь шинэ албан тушаалыг илүү хурдан, үр дүнтэй хөгжүүлэх, багтай таатай харилцаа тогтоох, үр дүнд нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.

Үзэл баримтлал ба мөн чанар

Мэргэжлийн дасан зохицох нь хүнийг тодорхой мэргэжлийн хүрээнд хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанд татан оролцуулах, үйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцуулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн стандартын арга, нөхцлийг ойлгох үйл явц гэж үздэг.

Үүний зэрэгцээ дасан зохицох ажлыг зөвхөн мэргэжлийг эзэмших үйл явц гэж үзэх ёсгүй.

Энэ нь ажилтны хамт олны тогтоосон зан үйлийн хэм хэмжээнд дасан зохицох, хөдөлмөрийн бүтээмжийг илүү сайн хангах хүмүүс хоорондын харилцааг бий болгох, ажил олгогч, ажилтны хэрэгцээг харилцан ашигтайгаар хангах явдал юм.

Дасан зохицох зорилго:

анхны зардлыг бууруулах, учир нь шинээр ирсэн хүн бүхнээ зориулах боломжгүй, үр ашиг багатай ажиллаж, нэмэлт зардал үүсгэдэг;
шинэ ажилчдын дунд эргэлзээ, түгшүүрийг бууруулах;
ажилчдын эргэлтийг багасгах: шинээр ирсэн хүн шинэ газарт эвгүй мэдрэмж төрүүлдэг бөгөөд энэ нь ажлаас халах шалтгаан болдог;
Хөдөлмөр дасан зохицох нь тус бүрийн цагийг хэмнэдэг тул удирдлага болон багийн цагийг хэмнэх;
ажлын үйл явцад эерэг хандлагыг төлөвшүүлэх, сэтгэл ханамжийн мэдрэмжийг хөгжүүлэх.

Бүтцийн нэгж эсвэл дасан зохицох мэргэжилтний даалгавар:

дасан зохицох сэдвээр семинар зохион байгуулах;
шинэ ажилчидтай удирдлага, зөвлөгч нарын хоорондын яриа хэлэлцээрийг зохион байгуулах;
албан тушаал хашиж буй менежерүүдэд зориулсан богино хэмжээний сургалт зохион байгуулах;
зөвлөгч бэлтгэх сургалт явуулах;
ажилтанд өгсөн даалгаврыг аажмаар хүндрүүлэх аргуудыг нэвтрүүлэх;
шинээр ирсэн хүмүүс болон хамт ажиллагсдын хооронд холбоо тогтоох даалгавар гүйцэтгэх;
боловсон хүчний эргэлтийн тохиолдолд нэгжүүдийг сургах;
багийн эв нэгдлийг нэмэгдүүлэхийн тулд дүрд тоглох тоглоом хийх.

Ажил олгогчийн үүднээс зайлшгүй шаардлагатай

Ажилтны дасан зохицох нь түүнийг нийгмийн болон материаллаг шинэ орчинд оруулах явдал юм. Энэ тохиолдолд хүн ба хүрээлэн буй орчны харилцан дасан зохицох үйл явц үүсдэг.

Ажил хайж буй хүн шинэ ажилд орохдоо тодорхой зорилго, зорилт тавьж, компанид тодорхой шаардлага тавьдаг.

Компани нь эргээд өөрийн зорилгоо биелүүлж, ажилтны мэргэшил, ур чадварт тавигдах шаардлагыг тавьдаг.

Тэрээр ажилтнаас дотоод дүрэм, тогтсон уламжлал, тогтсон хэм хэмжээг дагаж мөрдөхийг хүсдэг.

Энэ бол мэргэжилтэн бүрийн хувьд үр дүнтэй, үр бүтээлтэй ажиллах цорын ганц арга зам юм.

Шинэ ажилтан багт эв найртай нэгдэж, үнэ цэнээ хурдан өгч эхлэхийн тулд түүнд тусламж хэрэгтэй байна. Энэ нь яг дасан зохицох ажлыг гүйцэтгэхэд оршино.

Ажил олгогч нь шинээр ирсэн хүнээс дараах чанаруудыг харуулахыг хүсдэг.

шаардлагатай мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэн тодорхой чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн;
компанийн хөгжил цэцэглэлтэд хувь нэмрээ оруулж буй гишүүн;
олон тооны хувийн болон ёс суртахууны шинж чанартай хүн;
ажилчидтай эерэг харилцаатай байж чаддаг багийн гишүүн;
мэргэжлээрээ өсөх, мэргэжлээрээ ажиллахыг эрмэлздэг хүн;
компанид үнэнч, түүний ашиг сонирхлыг хамгаалах хүсэлтэй хүн;
тодорхой байр эзэлж, зохих хариуцлагыг хүлээхэд бэлэн багийн гишүүн.

Дасан зохицох амжилт нь компани дахь зан үйлийн үнэ цэнэ, хэм хэмжээ нь ажилтны үнэ цэнэ, хэм хэмжээ болж хувирахаас хамаарна.

Боловсон хүчний дасан зохицох үндсэн төрлүүд (хүснэгт ба тайлбар)

Дасан зохицох төрлүүдийн ангилал:

IN Боловсон хүчний дасан зохицох арга	Тодорхойлолт	Дасан зохицох хугацаа	Үе шатуудын тодорхойлолт
Үндсэн	Мэргэжлийн үйл ажиллагаанд туршлагагүй залуу ажилчдыг дасан зохицох (дүрмээр бол боловсролын байгууллагын төгсөгчид).	Танилцах үе шат	Шинээр ирсэн хүн компанийн зорилго, зорилт, хүрээлэн буй орчны бичил уур амьсгалтай танилцаж, өөрийн зорилго, хүлээлттэй харьцуулдаг. Энэ хугацааны төгсгөлд хүн энэ ажил түүнд тохирох эсэхийг тодорхой ойлгох ёстой. Удирдлага юу хийдэг вэ: хүнийг ажилд авах шийдвэрийн зөвийг баталгаажуулсан; ажилтныг бүрэн цагийн ажилд хурдан шилжүүлэх ажлыг хэрэгжүүлдэг; хүний чадавхийг тодорхойлдог; ирээдүйд ажилтны хувь хүний хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлсон.
Хоёрдогч	Мэргэжлийн үйл ажиллагааны туршлагатай ажилчдыг дасан зохицох (ихэвчлэн үйл ажиллагааны чиглэлээ өөрчилдөг эсвэл удирдлагын зэрэгт шилждэг хүмүүс).	Тохируулах үе шат	Дасан зохицох хугацаа нь сараас нэг жил хүртэл үргэлжилдэг. Түүний үргэлжлэх хугацаа нь тухайн компани ямар тусламж үзүүлэхээс хамаарна (шууд дарга, хүний нөөцийн менежер, баг). Энэ үе шатанд ажилтан багт "тохирох" болно.
Хоёрдогч		Ассимиляцийн үе шат	Энэ үе шатанд ажилтан: шинэ ажилд бүрэн дасан зохицох; ажлынхаа чиг үүргийг бүрэн гүйцэтгэдэг; өөртөө зорилго тавьж чаддаг, багийн бүрэн эрхт гишүүн болдог.

Маягтууд

Дасан зохицох дараахь хэлбэрүүдийг ялгаж үздэг.

Нийгмийн.Энэ нь хүнийг нийгмийн орчинд нэвтрүүлэх, үйл ажиллагааны хүрээ болгон хувиргах үйл явц юм. Үүнд бие биенээ хэрэгжүүлэх, байгаль орчны хэм хэмжээг хүлээн зөвшөөрөх, харилцан ашиг сонирхлыг хангах зорилгоор энэ орчинд идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулах зэрэг үе шатууд орно.
Үйлдвэрлэл.Ажилтныг шинэ үйлдвэрлэлийн салбарт татан оролцуулах, үйлдвэрлэлийн нөхцөл, ажлын процессын стандартыг ойлгох, ажилтан болон үйлдвэрлэлийн орчин хоорондын харилцааг бий болгох.
Мэргэжлийн.Мэдлэг, ур чадвар эзэмшиж, мэргэжлийн чанар, ажилд эерэг хандлагыг хөгжүүлэх.
Психофизиологийн.Шинэ сэтгэлзүйн болон бие махбодийн стресс, ажлын тодорхой нөхцөлд дасах.
Нийгэм-сэтгэл зүйн.Ажлын нөхцлийг эзэмшихийн зэрэгцээ хүн тухайн компанийн багт нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох асуудалтай тулгардаг.
Зохион байгуулалтын.Компанийн удирдлагын зохион байгуулалтын механизмын онцлог, танай хэлтсийн байр суурь, компанийн зорилгын ерөнхий систем дэх байр суурьтай танилцах. Ажилтан нь хөдөлмөрийн үйл явц дахь өөрийн үүргийг мэддэг.
Эдийн засгийн.Мэргэжил бүр материаллаг урамшууллын тодорхой аргатай байдаг. түүний нөхцөл, хэрэгжилттэй холбоотой. Энэ төрлийн дасан зохицох объектууд нь цалингийн хэмжээ, төлбөрийг цаг тухайд нь хийх явдал юм.

Процессыг хэн хариуцах вэ?

Боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг зохион байгуулах хариуцлагыг тодорхой нэг нэгжид хуваарилж болохгүй. Энэ үйл явц нь боловсон хүчний алба, шууд удирдагч, багийг бүхэлд нь хамардаг.

Дасан зохицох үйл явцыг удирдах чиг үүргийг нэгтгэх нь хэд хэдэн чиглэлээр явагддаг.

Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоонд тусгай хэлтэс байгуулах. Ихэвчлэн дасан зохицох үйл явцыг удирдах чиг үүрэг нь ажилчдын сургалтын хэлтэст хамаардаг.
Орон тооны цомхотголд дасан зохицоход хамрагдсан ажилчдыг компанийн хэлтэсүүдэд хуваарилах, Хүний нөөцийн алба тэдний ажлыг зохицуулах.
Менторын чиглэлийг хөгжүүлэх.

Жагсаалтад орсон нэгжүүдийн ерөнхий зорилго нь дасан зохицох хамгийн богино бөгөөд өвдөлтгүй үйл явцыг бий болгох явдал юм.

Компанид энэ зорилгод хүрэхийн тулд одоо байгаа хүний нөөцийн хэлтэст дасан зохицох үйл явцыг удирдах мэргэжилтэн эсвэл бие даасан нэгжтэй байхыг зөвлөж байна. Ийм хэлтэст дор хаяж нэг нэгж байх ёстой - боловсон хүчнийг сонгох, сургах, дасан зохицох ажилд оролцдог боловсон хүчний менежер.

Бидний хүн нэг бүр амьдралдаа дор хаяж нэг удаа шинэлэг зүйл, үл мэдэгдэх, үл ойлголцол, "дебют"-ээс болж ичгүүртэй байдалд орох шаардлагатай болсон. Энэ байдал нь өөдрөг үзлийг нэмэхгүй, нэг их итгэл төрүүлэхгүй. Зарим хүмүүс тэнэг гэж нэрлэгддэг зүйлийг мэдэрч, стресст орж, сэтгэлзүйн бусад асуудлууд үүсдэг. Энэ бүхэн нь ерөнхий сайн сайхан байдалд нөлөөлж, заримдаа мэдрэлийн болон биеийн бусад тогтолцооны янз бүрийн өвчинд хүргэдэг. Үнэн хэрэгтээ, статистикийн мэдээгээр сонирхолтой загвар гарч ирэв: шинэ ажилд шинээр ажилд орсон олон хүмүүс эхний 2-3 долоо хоногт өвдөж, өвчний чөлөө бичиж өгдөг.

Байгууллагад дээр дурдсан нөхцөл байдал нь ихэвчлэн тухайн байгууллагад ажиллаж байсан эсвэл харьцангуй саяхан шинэ албан тушаалд ажиллаж байсан ажилтнуудад хамаатай юм. Дүрмээр бол тэд ийм ажилчдын талаар "шинэхэн", "дебют", "анхны", "шинэхэн" гэж хэлдэг ... Энэ нь ямар ч тохиолдолд ийм ажилчдыг үл тоомсорлож буйн үзүүлэлт биш юм. байгууллагын бусад "генералууд"-аас. Энэ нь шинжлэх ухаанд ихэвчлэн дасан зохицох үе гэж нэрлэгддэг ажилтны ажлын үеийн шинж чанар юм. Шинжлэх ухааны болон хийсвэр утгаараа дасан зохицох нь нийгэмшүүлэх үйл явцын онцгой тохиолдол бөгөөд өргөн утгаараа хүнийг хувь хүн гэдгээ ухамсарлаж буй нийгмийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлстэй танилцуулах үйл явц гэж ойлгогддог.

Боловсон хүчний дасан зохицох- энэ нь ажилтныг шинэ зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн орчинд оруулах явдал юм; ажилтны байгууллагын шаардлага, хэм хэмжээ, үнэт зүйлсийг эзэмшсэн байдал ба албан тушаал; шинэ ажилтныг байгууллагад амжилттай нэгтгэх, агуулга, ажлын нөхцөл, шинэ багт дасан зохицоход туслах.

Бид боловсон хүчний дасан зохицох хэлбэрийг хүснэгт хэлбэрээр танилцуулж байна.

	Типологийн шалгуур	Боловсон хүчний дасан зохицох төрлүүд
	боловсон хүчний дасан зохицох тогтолцооны бүрэлдэхүүн хэсгүүд	мэргэжлийн (үйлдвэрлэлийн), психофизиологийн, зохион байгуулалт, нийгэм-сэтгэл зүйн, эдийн засгийн, зохион байгуулалтын бус
	мэргэжлийн эсвэл ажлын туршлагатай байх	анхан шатны, хоёрдогч
	дасан зохицох хүрээ	шинэ байгууллагад дасан зохицох, шинэ албан тушаалд дасан зохицох
	дасан зохицох сэдвүүд	ажилтны дасан зохицох, ажлыг тухайн хүнд дасан зохицох

1. Боловсон хүчний дасан зохицох тогтолцоонд мэргэжлийн (үйлдвэрлэлийн), психофизиологийн (эргономик), зохион байгуулалтын (корпорацын, үнэ цэнэ), нийгэм-сэтгэл зүйн, эдийн засгийн (материаллаг), зохион байгуулалтын бус (үйлдвэрлэлийн бус) зэрэг бүрэлдэхүүн хэсгүүд орно.

Мэргэжлийн болон үйлдвэрлэлийн дасан зохицох- шууд функциональ үүрэг хариуцлагыг эзэмших. Зорилго нь шинэ ажилтан нь мэргэжлийн мэдлэг, ур чадварын тогтолцоог эзэмшиж, тэдгээрийг практикт үр дүнтэй ашиглах явдал юм. Шинэ ажилтанд үндсэн ажил, шууд хариуцлагыг тайлбарлах, дасан зохицох үеийн даалгавар, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг хэлэлцэх шаардлагатай. Шинэ ажилтныг менторт томилж, дадлага хийх.

Психофизиологийн дасан зохицох- энэ нь ажилтны шинэ сэтгэлзүйн стресс, ажлын нөхцөлд дасан зохицох явдал юм; Энэ нь ажилтны чадавхи, түүний ажлын чиг үүрэг, газар тавигдах шаардлагад нийцүүлэх үр дүнтэй загварыг хайх явдал юм.

Байгууллагын дасан зохицох- энэ бол компанийн бичсэн болон "бичигдээгүй" хэм хэмжээ, дүрмийг шингээх явдал юм. Энэхүү дасан зохицох зорилго нь шинэ ажилтан байгууллагын үнэт зүйл, хандлага, зарчмуудыг хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. Шинэ ажилтныг байгууллагын бүтэц, бодлого (эрхэм зорилго, зорилго, байгууллагын соёл) -той танилцах, дотоод зохицуулалтыг хангах, компанийн стандарт, хэв маягийг нэвтрүүлэх шаардлагатай.

Нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицохЭнэ нь компанийн багт шинэ ажилтныг оруулах явдал юм. Зорилго нь шинэ ажилтан шинэ компани дахь тодорхой бус байдлыг илүү хурдан даван туулах явдал юм. Гол үүрэг нь: шинэ ажилтныг менежертэй шууд танилцуулах, шинэ ажилтныг хэлтсийн ажилтнуудад танилцуулах, түүнтэй байнга хамтран ажиллах бусад хэлтсийн ажилтнуудыг танилцуулах. Мөн шинэ ажилтан нь компанийн баяр, соёлын арга хэмжээнд оролцох нь чухал юм. Компанид элсэхэд тулгарч буй бэрхшээлийг даван туулах ёс суртахууны дэмжлэг нь боловсон хүчний дасан зохицоход ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Сайн хэрэгсэл бол хийсэн ажлын талаархи санал хүсэлт юм: юу сайн болсон, юуг илүү сайн хийх вэ, яаж хийх вэ. Тогтмол санал хүсэлт нь шинэ ажилчдын сэтгэл санаа, ажил, багийн талаархи сэтгэгдлийг хянах, шинэ ажилтны компаниас хүлээлт хэрхэн таарч байгааг ойлгох боломжийг олгодог.

Эдийн засгийн бүрэлдэхүүн хэсэгболовсон хүчний дасан зохицох гэдэг нь тухайн ажилтан тогтолцоо, цалин хөлсний төрөл, материаллаг урамшууллын бусад хэлбэрт хэр сэтгэл ханамжтай байгааг хэлнэ.

Байгууллагын бус дасан зохицох- энэ бол ажлын бус цагаар ажилтан ба хамт ажиллагсад хоорондын харилцаа холбоо, харилцаа холбоо, байгууллага, ажлын тухай биш: спорт, амралт.

2. Байгууллага (ажлын баг) дахь мэргэжлийн үйл ажиллагаа, ажлын туршлагатай байх нь боловсон хүчний дасан зохицох үндсэн болон хоёрдогч дасан зохицох хэлбэрийг урьдчилан тодорхойлдог.

Анхдагч дасан зохицох- мэргэжлийн туршлагагүй залуу боловсон хүчнийг дасан зохицох.

Хоёрдогч дасан зохицох- Мэргэжлийн үйл ажиллагаа, байгууллага эсвэл ажлын багт ажиллаж байсан туршлагатай ажилчдыг дасан зохицох.

3. Дасан зохицох чиглэлүүд нь тухайн байгууллага өөрөө болон тухайн мэргэжилтний ажиллах албан тушаал юм.

Шинэ байгууллагад дасан зохицохЭнэ нь ямар албан тушаал хашиж байгаагаас үл хамааран компанид анх ажилд орсон ажилтнуудыг хэлнэ.

Шинэ албан тушаалд дасан зохицохБайгууллагын шинэ албан тушаалд орсон ажилчид, эсвэл мэргэжлийн үйл ажиллагаандаа анх удаа шинэ байгууллагад тодорхой албан тушаал хашиж буй шинээр ирсэн хүмүүсийг хэлнэ.

4. Дасан зохицох субьектууд нь ажилчид болон хачирхалтай сонсогдож байгаа ч ажил өөрөө байгууллага, ажлын баг, албан тушаал, ажлын чиг үүрэг, газар зэрэг багтана.

Ажилчдын дасан зохицох- энэ төрлийн дасан зохицох талаар боловсон хүчний менежментийн бүх сурах бичигт ихэвчлэн бичсэн байдаг.

Ажилтныг боловсон хүчинд дасан зохицохажлын байрыг эргономикийн шаардлагад нийцүүлэн зохион байгуулахад хамаарна; ажлын цагийн хэмнэл, үргэлжлэх хугацааг уян хатан зохицуулах; зохион байгуулалтын бүтцийг хөгжүүлэх, байгуулах; ажлын чиг үүрэг, эрх, үүрэг, түүнчлэн тодорхой үүрэг даалгаврын хуваарилалт; зорилтот болон онцгой гавьяаны зарчимд үндэслэн ажилчдын хөдөлмөрийг урамшуулах, урамшуулах тогтолцоог оновчтой болгох.

Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох нь компани ба ажилтны бие биедээ дасан зохицох явдал юм. Ажилтан шинэ даалгавар, ажлын арга барилтай тулгарч, танил бус хамт ажиллагсадаар хүрээлэгдсэн, шинэ нөхцөлд дасах шаардлагатай болдог. Байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох үйл явц үргэлж зохицуулагддаггүй. Бүх ажил олгогчид шинэ ажилтан албан тушаалд ороход хялбар болгохын тулд систем боловсруулж, санхүүжүүлж, туршлагатай ажилчдыг ажлаас нь холдуулах шаардлагагүй гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч байгууллага дахь боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг сайтар хийх ёстой бөгөөд энэ нь ажлаас халах, хайх, сонгох, ажилд авахтай холбоотой зардлаас зайлсхийх болно.

Дасан зохицох төрлүүд

Дасан зохицох үйл явц нь дараахь төрлүүд байж болно.

Анхдагч дасан зохицох

ажлын багт ажлын туршлагагүй, харилцааны туршлагагүй шинэ ажилтныг нэвтрүүлэх хугацаа. Ихэнхдээ эдгээр нь залуу ажилтнууд, янз бүрийн түвшний боловсролын байгууллагуудын төгсөгчид, жирэмсний амралтаас буцаж ирсэн залуу эхчүүд юм. Эдгээр нэр дэвшигчид багт дасан зохицож, хурдан үр дүнтэй ажиллаж эхлэх нь илүү хэцүү байдаг.

Хоёрдогч дасан зохицох

ажлын туршлагатай шинэ ажилтныг нэвтрүүлэх үйл явц. Байгууллагад харилцаа холбоо хэрхэн явагддаг, ажиллах хүч гэж юу болох, шинэ ажлын байранд үйл ажиллагаагаа эхлүүлэхэд ямар үе шатуудыг дуусгах шаардлагатайг мэддэг. Тэд энэ үйл явцыг эхлэгчдээс илүү амархан тэсвэрлэдэг. Компани дотроо албан тушаалаа сольсон нэр дэвшигчид заримдаа өөр хот руу шилжинэ. Энэ нь бас дасан зохицох тодорхой төрөл юм.

Нэмж дурдахад боловсон хүчний дасан зохицох бусад хэлбэрүүд байдаг бөгөөд эдгээрийг сургалтын чиглэлээс хамааран хуваадаг.

Дасан зохицох үндсэн хэлбэрүүд

Боловсон хүчний дасан зохицох ажлыг зохион байгуулах нь зөвхөн ажилтны мэргэжлийн үйл ажиллагааг хамрах ёстой. Үүнд дараахь хэлбэрүүд орно.

Нийгмийн дасан зохицох -Энэ нь хувь хүний нийгэмд дасан зохицохыг шаарддаг. Энэ төрөл нь тухайн орчинд нэвтрүүлэх, нийгмийн зан үйлийн хэм хэмжээг судлах, хүлээн зөвшөөрөх, түүнчлэн тухайн хувь хүний энэ нийгэмтэй харилцах үе шатуудаас бүрдэнэ.
Үйлдвэрлэл дасан зохицохАжилтныг үйлдвэрлэлийн шинэ салбарт оруулах, үйлдвэрлэлийн нөхцөл, хөдөлмөрийн стандартыг өөртөө шингээх, ажилтан ба үйлдвэрлэлийн орчин хоорондын харилцааг бий болгох, өргөжүүлэх үйл явц.
Мэргэжлийн дасан зохицох -ажлын үйл явц, түүний нюансуудыг эзэмших. Мэргэжлийн чанар, ур чадварыг хөгжүүлэх.
Байгууллагын дасан зохицох- Ажилтныг ажлын байрны тодорхойлолттой танилцах, компанийн зохион байгуулалтын бүтцэд түүний байр суурь, үйлдвэрлэлийн үйл явцад гүйцэтгэх үүргийг ойлгоход үндэслэсэн болно.
Психофизиологийн дасан зохицох -Энэ тохиолдолд бид сэтгэцийн болон бие махбодийн стресс, түүнчлэн тодорхой аж ахуйн нэгжийн ажлын нөхцлийн тухай ярьж байна.
Нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох -Энэ нь шинээр ирсэн мэргэжилтэн багт орж, нийгмийн ойр орчноо хурдан хүлээн зөвшөөрч байгаагаараа онцлог юм.
Эдийн засгийн дасан зохицох -Эдийн засгийн дасан зохицох гэдэг нь шинэ ажилтныг цалингийн түвшин, түүнийг тооцох журамд дасан зохицохыг хэлнэ, учир нь байгууллага бүр материаллаг цалин хөлсний хувийн журам, онцлог шинж чанартай байдаг.

Боловсон хүчний дасан зохицох зорилго, зорилтууд

Энэхүү процедурын гол зорилго нь дараах байдалтай байна.

Материалын анхны зардлыг бууруулах.Шинэ ажилтан ажлын байр, үүрэг хариуцлагаа хараахан сураагүй байгаа тул эхний үе шатанд тэрээр хангалттай бүтээмжгүй байх бөгөөд энэ нь зайлшгүй зардал гарах болно.
Ажилтны эргэлтийг бууруулах.Шинэ газарт шинээр ирсэн хүн эвгүй, таагүй мэдрэмж төрдөг тул албан тушаалд томилогдох нь хурдан халагдах болно.
Удирдлага болон бусад ажилчдын зарцуулсан цагийг багасгах, Дасан зохицох, тодорхой төлөвлөгөөний дагуу хийгдсэн ажил нь цаг хугацаа хэмнэдэг.
Ажилдаа эерэг хандлагыг төлөвшүүлэх, шинэ албан тушаалдаа сэтгэл хангалуун байх мэдрэмж.

Төрөл бүрийн сургалт, семинар зохион байгуулдаг. Эдгээр арга хэмжээний үеэр шинэ албан тушаал, шинэ багт дасах нарийн төвөгтэй, маргаантай асуудлуудыг хэлэлцдэг;
Менежер, зөвлөгч, ажилтны хоорондох яриа. Үүнийг ажилтантай дангаар нь хийх боломжтой бөгөөд үүнд санаа зовж буй бүх асуудлыг авч үзэх болно.
Удирдах албан тушаалд богино хэмжээний сургалт явуулдаг;
Мэргэжлийн ур чадварын өсөлтөөс шалтгаалан даалгаврын нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэх;
Илүү сайн дасан зохицохын тулд шинэ ажилтанд нэг удаагийн шинж чанартай янз бүрийн нийгмийн даалгавруудыг өгч болно.

Боловсон хүчний дасан зохицох үндсэн аргууд

Үндсэн аргуудыг хүснэгт хэлбэрээр авч үзье.

Ментор хийх	Туршлагатай ажилчид шинэ ажилтанд зөвлөгөө өгч, түүнийг шинэчлүүлдэг
Сургалт, семинар	Шинэ ажилтанд харилцааны ур чадвар, олон нийтийн өмнө үг хэлэх, стресстэй, гэнэтийн нөхцөл байдалд хэрхэн биеэ авч явах талаар сургах. Үүний үр дүнд ажилтан үүргээ илүү үр бүтээлтэй гүйцэтгэх болно
Яриа	Шинэ ажилтан болон менежер хоорондын хувийн яриа, хүний нөөцийн хэлтсийн үйл явц, түүгээр дамжуулан тэрээр үүссэн асуултуудад хариулт авах боломжтой.
Тусгай хөтөлбөрүүд	Эдгээр хөтөлбөрүүдэд хамтын сүнс, эв нэгдлийг бэхжүүлэхэд туслах янз бүрийн дүрд тоглох тоглоом, сургалт багтаж болно.
Аялал	Энэ аргыг ашиглахдаа шинэ ажилтан нь компанийн түүх, бүтцийн хэлтэс, нутаг дэвсгэр, ажилчид, байгууллагын соёлтой танилцдаг.
Санал асуулга	Дасан зохицох хугацаа дууссаны дараа ажилтанд санал хүсэлтийн анкет бөглөхийг хүснэ
Баталгаажуулалт, туршилт, корпорацийн арга хэмжээ гэх мэт.	Эдгээр бүх аргууд нь шинэ ажилтанд компанид хэрэгтэй, тэр үүнийг хийж чадна гэдгийг мэдрүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд үүний зэрэгцээ түүний бүтээмж нэмэгддэг.

Хамгийн үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд бүх аргыг хослуулан болон тусад нь ашиглаж болно.