Ձեռնարկությունների զարգացման գծով փոխտնօրեն: Զարգացման գծով փոխտնօրեն: I. Ընդհանուր դրույթներ

Ես հաստատում եմ

Մոսկվայի պետական \u200b\u200bմիավորված ձեռնարկության ղեկավար

Վստահեք "Mosotdelstroy 1"

ՍՈՐՈԿԻՆ Յու.Պ.

«_____» ______________ 2008

Աշխատանքի նկարագրություն

Զարգացման գծով ղեկավարի տեղակալ

I. Ընդհանուր դրույթներ

1. Զարգացման գծով ղեկավարի տեղակալը պատկանում է կառավարիչների կատեգորիայի:

2. Բարձրագույն մասնագիտական \u200b\u200b(տնտեսական, իրավաբանական) կրթություն ունեցող և ղեկավար պաշտոններում առնվազն 3 տարվա աշխատանքային փորձ ունեցող անձը նշանակվում է զարգացման գծով ղեկավարի տեղակալի պաշտոնում:

3. Զարգացման գծով ղեկավարի տեղակալը պետք է իմանա.

3.1. Շուկայական տնտեսություն.

3.2. Ձեռնարկատիրական գործունեության կանոններ:

3.3. Կառավարման, շուկայավարման, բիզնեսի կառավարման տեսություն և պրակտիկա:

3.4. Ձեռնարկությունների զարգացման պլանավորման սկզբունքները:

3.5. Ձեռնարկության ֆինանսական վերականգնման հիմնական գործիքները:

3.6. Տնտեսական մոդելավորման մեթոդներ:

3.7. Ձեռնարկությունների կառավարման ժամանակակից համակարգեր:

3.8. Արտադրության տեխնոլոգիայի հիմունքները:

3.9. Նորարարությունների և ներդրումների հեռանկարներ:

3.10: Տեղեկատվության մշակման մեթոդներ ՝ օգտագործելով կապի և կապի ժամանակակից տեխնիկական միջոցներ, համակարգիչ:

3.11. Կառավարման հիմունքներ:

3.12. Ինֆորմացիոն տեխնոլոգիա.

3.13: Սոցիոլոգիայի, հոգեբանության հիմունքները:

3.14. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքի և աշխատանքային պաշտպանության օրենսդրություն:

4. Զարգացման գծով ղեկավարի տեղակալի պաշտոնում նշանակելը և պաշտոնից ազատելը կատարվում է ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով:

5. Զարգացման գծով ղեկավարի տեղակալը զեկուցում է ձեռնարկության տնօրենին:

II. Աշխատանքային պարտականություններ

Զարգացման գծով ղեկավարի տեղակալ

1. Սահմանում է ձեռնարկության զարգացման քաղաքականության ընդհանուր հայեցակարգը:

2. Հիմնադրում է ձեռնարկության զարգացման նպատակները:

3. Պատրաստում է առաջարկություններ ձեռնարկությունների զարգացման նոր ոլորտների զարգացման, նոր շուկաների զարգացման վերաբերյալ. մշակում է ձեռնարկության տեխնիկական և վարչական արդիականացման ծրագրեր:

4. Դիտարկում է մրցութային առաջարկները, աշխատում է մրցութային փաստաթղթերով:

5. Պատրաստում է ձեռնարկության զարգացման և վերակառուցման հատուկ ծրագրեր, վերլուծում է ծրագրերի ֆինանսական աջակցության հնարավորությունը:

6. Կազմակերպում է արդյունավետության հաշվարկներ ձեռնարկության զարգացման ծրագրերի իրականացումից:

7. Կազմակերպում է ավագ ղեկավարությանը դրանց իրականացման նախագծերի և ժամանակացույցերի ներկայացումը, պաշտպանում և արդարացնում է դրանք, պատասխանում է ծրագրի ղեկավարության հարցերին:

8. Նախագծերի հաստատումից հետո կազմակերպում է համապատասխան փաստաթղթերի պատրաստում, համապատասխան լիցենզիաների և թույլտվությունների ստացում:

9. Նախագծերի իրականացման հաստատված ժամկետները հաղորդում է ձեռնարկության գործադիր կազմին:

10. Նշանակում է ծրագրերի իրականացման համար պատասխանատու աշխատողներին, տալիս է ընդհանուր առաջնորդություն, ապահովում է նրանց գործունեության ուղղակի կառավարում և համակարգում:

11. Կազմակերպում է ձեռնարկության բոլոր կառույցների փոխգործակցությունը ձեռնարկության զարգացման ծրագրերի իրականացման համար:

12. Կոորդինատներն աշխատում են բոլոր փուլերում ծրագրերի իրականացման վրա, վերահսկում է ձեռնարկությունների զարգացման հիմնական հայեցակարգին ընդունված որոշումների և գործողությունների համապատասխանությունը:

13. Վերլուծում է տնտեսական, ֆինանսական ցուցանիշները զարգացման ծրագրերի իրականացման յուրաքանչյուր փուլում:

14. Մշակում է ճգնաժամային և ոչ ստանդարտ իրավիճակներին անհապաղ արձագանքելու մեթոդներ, որոնք կարող են հանգեցնել ձեռնարկության զարգացման ծրագրի խափանմանը և ձեռնարկության համար այլ անբարենպաստ հետևանքների:

III. Իրավունքներ

Զարգացման գծով փոխտնօրենն իրավունք ունի.

1. Ձեռնարկության բոլոր ցուցանիշների վերաբերյալ տեղեկատվություն ՝ առևտրային տեղեկատվություն ստանալու համար:

2. Ձեռնարկի գերատեսչությունների ղեկավարներից և մասնագետներից պահանջել և ստանալ անհրաժեշտ տեղեկատվություն և փաստաթղթեր:

3. Իր իրավասության սահմաններում, ստորագրել և հաստատել փաստաթղթերը, ստորագրում է հրամաններ `ստորագրությամբ ձեռնարկության զարգացման ծրագրերի իրականացման վերաբերյալ:

4. Իր ներկայիս պաշտոնում իր իրավունքներն ու պարտականությունները սահմանող փաստաթղթերին ծանոթանալու, ծառայողական պարտականությունների կատարման որակի գնահատման չափանիշներին:

5. Առաջարկներ ներկայացնել ղեկավարությանը `սույն հրահանգով նախատեսված պարտավորությունների հետ կապված աշխատանքների կատարելագործման համար:

6. Ձեռնարկի ղեկավարության պահանջը `ապահովել կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններ և սահմանված փաստաթղթերի կատարումը, որոնք անհրաժեշտ են պաշտոնական պարտականությունների կատարման համար:

IV. Պատասխանատվություն

Զարգացման գծով ղեկավարի տեղակալը պատասխանատու է.

1. Սույն աշխատանքի նկարագրությամբ նախատեսված իրենց պարտականությունների ոչ պատշաճ կատարման կամ չկատարման համար `Ռուսաստանի Դաշնության գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում:

2. Իրենց գործունեության ընթացքում կատարված հանցագործությունների համար `այն չափով, որը սահմանված է Ռուսաստանի Դաշնության ներկայիս վարչական, քրեական և քաղաքացիական օրենսդրությամբ:

3. Ձեռնարկությանը նյութական վնաս պատճառելու համար `Ռուսաստանի Դաշնության ներկայիս աշխատանքային և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված չափով:

Ծանոթ է __________________ ցուցումներին

(ստորագրություն)

Կազմվել է ___ օրինակներով: Ես հաստատում եմ __________________________________ (սկզբնատառերը, ազգանունը)

_________________________________ __________________________________ (գործատուի, (մենեջերի կամ այլ անձի անունը)

Իր իրավասությունը հաստատելու մասին

Ձևը, հասցեն, հեռախոսահամարը, հասցեն, աշխատանքի նկարագիրը)

Էլ.փոստ, PSRN, TIN / KPP) "___" _______________ _____

«___» __________ _____ գ. N ______ M.P.

ԱՇԽԱՐՀԻ ՆԿԱՐԱԳԻՐ

զարգացման տնօրեն

__________________________________________

(գործատուի բաժնի անվանումը)

Մշակողը ՝ _________________

Համաձայնեցին: _________________

______________________________

Փաստաթղթի էլեկտրոնային պատճենի ID- ն:

(ԱՌԱՆՈՐԴ)

Աշխատանքի այս նկարագրությունը մշակվել և հաստատվել է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի դրույթներին և Ռուսաստանի Դաշնությունում աշխատանքային հարաբերությունները կարգավորող այլ կանոնակարգերին համապատասխան:

1. ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐ

1.2. Աշխատանքի այս նկարագրությամբ սահմանվում են աշխատողի գործառական պարտականությունները, իրավունքները, պարտականությունները, պարտականությունները, աշխատանքային պայմանները, հարաբերությունները (գործը ըստ գործի), մասնագիտությունը և աշխատանքի արդյունքների գնահատման չափանիշները մասնագիտության մեջ և ուղղակիորեն աշխատավայրում «______________» (այսուհետ `): Գործատու »):

1.3. Աշխատակիցը նշանակվում է այդ պաշտոնում և գործատուի հրամանով ազատվում է աշխատանքից ՝ աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված կարգով:

1.4. Աշխատողը հայտնում է ուղղակիորեն ______________:

1.5. Աշխատակիցը պետք է իմանա.

օրենսդրական և կարգավորող իրավական ակտեր, ձեռնարկությունների սոցիալ-տնտեսական զարգացման հիմնախնդիրներին վերաբերող մեթոդական նյութեր, ձեռնարկության իրավաբանական աջակցություն, փաստաթղթերի կառավարում և կառավարում;

Գործատուի նպատակները, զարգացման ռազմավարությունը և բիզնես պլանը;

Գործատուի պրոֆիլները, մասնագիտացումը և կառուցվածքի առանձնահատկությունները.

գործատուի կարիքները պլանավորելու և կանխատեսելու մեթոդները անձնակազմի, սարքավորումների և այլ ռեսուրսների ոլորտում.

աշխատանքային օրենսդրություն;

տնտեսագիտություն, սոցիոլոգիա և աշխատանքի հոգեբանություն;

անձնակազմի կառավարման ժամանակակից տեսությունները և դրա դրդապատճառները.

արտադրական տեխնոլոգիայի, տնտեսագիտության և արտադրության կազմակերպման հիմունքները.

համակարգչային օբյեկտներ, կապեր և կապեր;

աշխատանքի պաշտպանության կանոններն ու նորմերը:

2. Ֆունկցիոնալ պատասխանատվություն

Կազմակերպել համակարգային աշխատանք Գործատուի զարգացման ծրագրերի (բիզնես պլանների) մշակման վերաբերյալ, կուտակել և վերլուծել գործատուի բոլոր ծառայությունների առաջարկները `գործատուի գործունեության բարելավման, գործատուի զարգացման պլանների (բիզնես պլանների) կատարման և մոնիտորինգի զարգացման ծրագրերի (բիզնես պլանների) իրականացումը:

Համակարգել բոլոր ենթակայության ստորաբաժանումների գործունեությունը իրենց հիմնական գործառույթների իրականացման գործում:

Գործատուի այլ ծառայությունների հետ համատեղ մշակել արդյունաբերական և տնտեսական գործունեության կազմակերպման առաջարկներ և ծրագրեր `հիմք ընդունելով վերջին տեխնոլոգիաների և տեխնոլոգիաների լայն կիրառումը, կառավարման և աշխատուժի առաջադեմ ձևերը, նյութական, ֆինանսական և աշխատուժի ծախսերի գիտականորեն հիմնված ստանդարտները, շուկայի պայմանների և լավագույն փորձի (տնային և օտարերկրյա) ապրանքների (ծառայությունների) տեխնիկական մակարդակը և որակը համակողմանիորեն բարելավելու, արտադրության տնտեսական արդյունավետությունը, արտադրական պաշարների ռացիոնալ օգտագործումը և բոլոր տեսակի ռեսուրսների տնտեսական օգտագործումը:

Գործատուի կողմից տեղեկատվության համապարփակ պաշտպանության իրականացումն ապահովելու, գործատուի պետական \u200b\u200bգաղտնի և առևտրային գաղտնիք կազմող տեղեկատվությունը պաշտպանելու նպատակով առկա և կազմակերպչական և ինժեներական բոլոր միջոցների արդյունավետ կիրառման ապահովում:

Համապատասխան ծառայությունների ղեկավարներին խորհրդատվեք երկարաժամկետ ծրագրերի մշակման, իրագործելիության ուսումնասիրությունների նախապատրաստման և այլ հարցերի վերաբերյալ:

Համակարգվածորեն կատարելագործել իրենց հմտությունները և ապահովել առաջատար դասընթացներ ենթակայության ստորաբաժանումների և ծառայությունների անձնակազմի համար:

Վերահսկել ենթակաների վերապատրաստումը, նրանց համար պայմաններ ստեղծեք ՝ որակավորումը բարելավելու, մասնագիտական \u200b\u200bաճը, բիզնեսի կարիերայի զարգացումը և կարիերայի առաջխաղացումը ՝ ըստ անձնական արժանիքների և որակավորման մակարդակի:

Ստուգել ենթակաների կողմից աշխատանքի պաշտպանության և անվտանգության կանոնների, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանության կանոններին համապատասխանությունը:

Օգտագործեք ենթականերին տրված իրավունքներ ՝ նրանց խթանելու համար (դատական \u200b\u200bպատասխանատվության ենթարկելը):

Բիզնեսի պլանավորման առաջատար տեխնոլոգիաների ներդրման և պատշաճ գործունեության համար պայմանների ստեղծում, դրանց հետագա բարելավում և օպտիմիզացում:

Կառավարել առաջադրանքների բաշխումը ՝ ապահովելով դրանց ժամանակին, ռիթմիկ և միատեսակ առաքումը ենթակա ստորաբաժանումներին գործողություններին աջակցելու համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի ձևերի, ինչպես նաև բիզնեսի զարգացման վերաբերյալ ներքին կազմակերպչական, կարգավորող և կարգավորող և մեթոդաբանական փաստաթղթերի:

Ուսումնասիրել, ամփոփել և գործնականում կիրառել լավագույն ներքին և արտաքին փորձը բիզնեսի զարգացման պլանավորման մեջ:

Քննարկեք առաջարկներ `ապահովել ergonomic աշխատանքային պայմանները, աշխատատեղերի ռացիոնալացում և դրանք որոշումներ ներկայացնել Ընկերության ղեկավարին:

Ժամանակին և ամբողջությամբ մշակել և պաշտոնատար անձանց ներկայացնել համապատասխան պատկան մարմինների հաշվետվություններ և այլ փաստաթղթեր:

Անհրաժեշտության դեպքում, Զարգացման գծով փոխտնօրենը կարող է ներգրավված լինել արտաժամյա աշխատանքային օրվա ընթացքում իր պարտականությունների կատարման մեջ, Ընկերության ղեկավարի որոշմամբ, աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված կարգով:

3. ԶԲԱՂՎԱԾԻ ԻՐԱՎՈՒՆՔՆԵՐ

Աշխատակիցն իրավունք ունի ՝

ենթակաների կառավարում.

նրան ապահովել աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված աշխատանքով.

աշխատավայր, որը համապատասխանում է աշխատանքի պաշտպանության պետական \u200b\u200bկարգավորող պահանջներին և կոլեկտիվ պայմանագրով նախատեսված պայմաններին.

աշխատավարձերի ժամանակին և լրիվ վճարում `ըստ նրանց որակավորման, աշխատանքի բարդության, կատարված աշխատանքի քանակի և որակի.

հանգիստը, որը նախատեսված է նորմալ աշխատանքային ժամերի հաստատմամբ, որոշակի մասնագիտությունների և աշխատողների կատեգորիաների աշխատանքային ժամերի կրճատմամբ, շաբաթական օրերի, ոչ աշխատանքային արձակուրդների, վճարովի տարեկան արձակուրդի ապահովմամբ.

ամբողջական հուսալի տեղեկատվություն աշխատանքային պայմանների և աշխատանքային պաշտպանության պահանջների մասին.

մասնագիտական \u200b\u200bվերապատրաստում, վերապատրաստում և առաջադեմ դասընթացներ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքով և այլ դաշնային օրենքներով սահմանված կարգով.

միավորումը, ներառյալ արհմիություններին ձևավորելու և միանալու իրավունքը `պաշտպանելու իրենց աշխատանքային իրավունքները, ազատությունները և օրինական շահերը.

կազմակերպության կառավարման մասնակցությանը մասնակցություն Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքով, այլ դաշնային օրենքներով և կոլեկտիվ պայմանագրով նախատեսված ձևերով.

կոլեկտիվ գործարքներ և կոլեկտիվ սակարկություններ և դրանց ներկայացուցիչների միջոցով ձեռք բերված պայմանավորվածություններ, ինչպես նաև տեղեկություններ հավաքական պայմանագրի, համաձայնագրերի կատարման վերաբերյալ.

իրենց աշխատանքային իրավունքների, ազատությունների և օրինական շահերի պաշտպանություն օրենքով չարգելված բոլոր միջոցներով.

անհատական \u200b\u200bև կոլեկտիվ աշխատանքային վեճերի լուծում, ներառյալ գործադուլի իրավունքը, Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքով, այլ դաշնային օրենքներով սահմանված կարգով.

աշխատանքային պարտականությունների կատարման հետ կապված նրան պատճառված վնասի փոխհատուցում և Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքով, այլ դաշնային այլ օրենքներով սահմանված կարգով ոչ նյութական վնասի հատուցում:

պարտադիր սոցիալական ապահովագրությունը դաշնային օրենքներով նախատեսված դեպքերում.

նրանց գործունեությանն առնչվող նյութերի և փաստաթղթերի ստացում.

Գործատուի այլ ստորաբաժանումների հետ փոխգործակցություն `իրենց մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության գործառնական խնդիրները լուծելու համար:

4. ԶԲԱՂՎԱԾԻ ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՎՈՒԹՅՈՒՆԸ

Աշխատակիցը պետք է.

բարեխղճորեն կատարել աշխատանքային պայմանագրով և աշխատանքային նկարագրությամբ իրեն տրված աշխատանքային պարտականությունները.

համապատասխանել աշխատանքային ներքին կանոնակարգերին.

պահպանել աշխատանքային կարգապահությունը.

համապատասխանել սահմանված աշխատանքային ստանդարտներին.

պահպանել աշխատանքի պաշտպանության և աշխատանքային անվտանգության պահանջները.

հոգ տանել գործատուի գույքի մասին (ներառյալ գործատուի կողմից պահվող երրորդ անձանց գույքը, եթե գործատուն պատասխանատվություն է կրում այս գույքի անվտանգության համար) և այլ աշխատողների համար.

անհապաղ տեղեկացնել Գործատուին կամ անմիջական ղեկավարին այն իրավիճակի մասին, որը վտանգ է ներկայացնում մարդկանց կյանքի և առողջության, գործատուի գույքի անվտանգության համար (ներառյալ գործատուի կողմից պահվող երրորդ անձանց գույքը, եթե գործատուն պատասխանատու է այս գույքի անվտանգության համար):

5. ԶԲԱՂՎԱԾԻ ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՎՈՒԹՅՈՒՆ

Աշխատակիցը պատասխանատու է.

Նրանց պարտականությունների չկատարումը:

Անվավեր տեղեկատվություն աշխատանքի կարգավիճակի մասին:

Գործատուի պատվերների, ցուցումների և հրահանգների չկատարումը:

Աշխատանքի պաշտպանության անվտանգության կանոնակարգերի և հրահանգների խախտում, անվտանգության կանոնակարգերի, հրդեհի և այլ կանոնների հայտնաբերված խախտումները կանխելու համար միջոցներ չձեռնարկելը, որոնք սպառնալիք են գործատուի և նրա աշխատողների գործունեության համար:

Աշխատանքային կարգապահության չկատարումը:

6. ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՊԱՅՄԱՆՆԵՐ

6.1. Աշխատողի աշխատանքային գրաֆիկը որոշվում է Գործատուի կողմից սահմանված աշխատանքային ներքին կանոնակարգի համաձայն:

6.2. Արտադրության անհրաժեշտության հետ կապված `աշխատողը պարտավոր է գործուղել գործուղումներ (ներառյալ տեղական):

6.3. Աշխատանքի վայրում աշխատանքային պայմանների բնութագրերը. ____________________:

(Անհրաժեշտության դեպքում `6.4) Աշխատակիցը ծանոթ է գործատուի պաշտոնին պետական, պաշտոնական և առևտրային գաղտնիքների վերաբերյալ և պարտավորվում է չհրապարակել այն:

6.5. __________________________________________________________________ (լրացուցիչ պայմաններ, որոնք չեն վատթարանում աշխատողի դիրքը

Համեմատած սահմանված աշխատանքային օրենսդրության և այլ կարգավորող մարմինների հետ

Իրավական ակտեր, որոնք պարունակում են աշխատանքային իրավունքի նորմեր, կոլեկտիվ

Համաձայնագիր, համաձայնագրեր, տեղական կարգավորող ակտեր)

7. Կապեր (գրասենյակի հետ կապեր)

7.1. Աշխատանքում աշխատողը շփվում է _____________________________ (ստորաբաժանումների և աշխատակիցների հետ,

Ումից է նա ստանում և ումից է փոխանցում նյութեր, տեղեկատվություն, դրանց կազմը

Եվ փոխանցման ժամկետը, ում հետ համագործակցում են աշխատանքների կատարման ընթացքում)

7.2. Արտակարգ իրավիճակներում աշխատողը շփվում է _________________ ___________________________________________________________________________- ի հետ (վթարներ վերացնող ստորաբաժանումներ)

Եվ արտակարգ իրավիճակների հետևանքները)

7.3. Աշխատակիցի ժամանակավոր բացակայության ժամանակահատվածում նրա պարտականությունները նշանակվում են _____________________________________- ին: (դիրք)

8. ԳՈՐԾԱՐԱՐ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՈՐԱԿՈՒՄՆԵՐԻ ՈՒ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ արդյունքների գնահատումը

8.1. Աշխատողի բիզնեսի որակների գնահատման չափանիշներն են.

որակավորում;

մասնագիտության աշխատանքային փորձ;

կանխատեսելու և պլանավորելու, կազմակերպելու, համակարգելու և կանոնակարգելու, ինչպես նաև ենթակաների աշխատանքը վերահսկելու և վերլուծելու ունակությունը.

աշխատանքային կարգապահության մակարդակ;

նոր իրավիճակին հարմարվելու և խնդիրների լուծման նոր մոտեցումներ կիրառելու ունակություն.

աշխատանքային ինտենսիվություն (կարճ ժամանակահատվածում մեծ քանակությամբ աշխատանք հաղթահարելու ունակություն);

փաստաթղթերի հետ աշխատելու ունակություն;

ժամանակին տեխնիկական միջոցներ տիրապետելու ունակություն, որոնք բարձրացնում են աշխատանքի արտադրողականությունն ու աշխատանքի որակը.

արտադրության էթիկա, կապի ոճ;

ստեղծագործական ունակություն, ձեռնարկություն;

համարժեք ինքնագնահատականի ունակություն;

նախաձեռնության դրսևորում աշխատանքում, բարձր որակավորում ունեցող աշխատանքի կատարումը.

անհատական \u200b\u200bարտադրանքի աճ;

ռացիոնալացման առաջարկություններ;

գործնական աջակցություն նոր վարձու աշխատողներին ՝ առանց համապատասխան կարգադրությամբ մենթորության հաստատման.

բարձր աշխատանքային մշակույթ որոշակի աշխատանքային վայրում:

8.2. Աշխատանքի արդյունքները և դրա իրականացման ժամկետը գնահատվում են հետևյալ չափանիշների համաձայն.

Աշխատակիցի կողմից ձեռք բերված արդյունքները աշխատանքի նկարագրով և աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված պարտականությունների կատարման ընթացքում.

ավարտված աշխատանքի որակը;

ծառայողական պարտականությունների կատարման ժամանակին.

նորմալացված խնդիրների կատարումը, աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը:

8.3. Բիզնեսի որակների և աշխատանքի արդյունքների գնահատումն իրականացվում է օբյեկտիվ ցուցիչների, անմիջական ղեկավարի և գործընկերների մոտիվացված կարծիքների հիման վրա:

Աշխատանքի նկարագրությունը մշակվում է _______________________ (անունը ՝

Փաստաթղթի համարը և ամսաթիվը)

Կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավար ____________________ / _____________ (լրիվ անվանումը) (ստորագրությունը) «___» ____________ _____

Համաձայնեց. Իրավաբանական ծառայություն ___________________________ / _________________ (F.I.O.) (ստորագրություն)

«___» ____________ _____

Ծանոթացեք հրահանգներին. _________________________ / _______________ (կամ: ստացել է հանձնարարականը (ներ)) (լրիվ անվանումը) (ստորագրությունը)

Ոչ մի ընկերություն, որքան էլ կազմակերպված լինի իր ղեկավարումը, չի կարող ինքնուրույն զարգանալ:

Հետևաբար, յուրաքանչյուր կազմակերպություն կարիք ունի մի մարդու, որը պատասխանատվություն է ստանձնում դրա աճի համար: Եվ այս մարդը զբաղեցնում է Զարգացման տնօրենի պաշտոնը:

Զարգացման տնօրեն. Առաջադրանքներ և պարտականություններ

Խոշոր քաղաքներում, հատկապես մետրոպոլիայի տարածքում, աշխատաշուկան հարուստ է որակավորված կադրերով: Բայց շրջաններում անհրաժեշտ են նաև պրոֆեսիոնալ մենեջերներ:

Ամսվա լավագույն հոդվածը

Եթե \u200b\u200bինքներդ ամեն ինչ անեք, աշխատակիցները չեն սովորի, թե ինչպես աշխատել: Ենթահանձնարարները միանգամից չեն հաղթահարելու ձեր հանձնարարած խնդիրները, բայց առանց պատվիրակության դուք դատապարտված եք ժամանակի ճնշմանը:

Հոդվածում մենք հրապարակեցինք պատվիրակության ալգորիթմ, որը կօգնի ազատվել առօրյայից և դադարեցնել շուրջօրյա աշխատանքը: Դուք կիմանաք, թե ում հնարավոր է և անհնար է վստահել աշխատանքը, ինչպես ճիշտ հանձնարարել առաջադրանքը ավարտին հասցնելու և ինչպես վերահսկել աշխատակազմը:

Ինչպես ենթադրում է պաշտոնի անվանումը, բիզնեսի զարգացման տնօրենը նպաստում է կազմակերպության որակական աճին ՝ թույլ տալով, որ այն աճի և բացի դրա համար նոր հորիզոններ:

Այս դիրքի բացակայության դեպքում զարգացման ղեկավարը ստանձնում է զարգացման մենեջերին: Որոշ կազմակերպություններ ներգրավում են արտաքին խորհրդատուների կամ արտասահմանյան ընկերությունների ՝ այդ խնդիրները լուծելու համար: Ռուսական շուկայի վերջին միտումներից մեկը հրավերն է `արտասահմանյան կառավարիչների կամ ռուսների, ովքեր կարողացան աշխատել համաշխարհային կարգի ընկերություններում աշխատելու համար: Նման քայլը հաճախ ձեռնարկվում է արտադրության ղեկավարների կողմից:

Այս պաշտոնում գտնվող անձը պետք է.

• եթե մենք խոսում ենք առևտրային կազմակերպության մասին. ստանձնեք ընկերության նոր բիզնես քաղաքականության մշակում, ընդլայնել դրա ազդեցությունը, զարգացնել առևտրային ցանց, ներկայացնել ընկերության արտադրանքը տարածաշրջանային մակարդակում.
• եթե դա արդյունաբերական ձեռնարկություն է. կառավարել արտադրական գործընթացի արդիականացումը, ներդնել նոր տեխնոլոգիաներ, բարելավել արտադրանքի որակի վերահսկումը, նվազագույնի հասցնել ծախսերը, օպտիմալացնել արտադրությունը.
• զարգացնել և խթանել նոր ապրանքանիշեր.
• ստեղծել արդյունավետ կառավարման համակարգ.
• ընկերությանը դուրս բերել ճգնաժամային ժամանակաշրջանից, մշակել և կիրառել նոր բիզնես ռազմավարություններ, վերլուծել առկա իրավիճակը և հնարավոր հեռանկարները:

Զարգացման գծով տնօրենի պարտականությունները կազմակերպության ընդհանուր զարգացման պարադիգմը սահմանելն է:

Նա ձևակերպում է այն նպատակները, որոնցով ընկերությունն ընթանալու է, կազմում է ռազմավարական պլան դրանց հասնելու համար և ֆինանսական վերլուծություն է կատարում դրանց իրագործելիության վերաբերյալ: Երբ նրա նախագիծը հաստատվում է, զարգացման տնօրենը պատրաստում է փաստաթղթերը, որոնք պահանջվում են ծրագրով և նվիրում է այս ծրագրի մանրամասներին այն գործընկերներին, որոնցից կախված է դրա իրականացումը:

Ըստ աշխատանքի նկարագրության, այս ղեկավար պաշտոնը պահանջում է նաև լիազորությունների պատվիրակում և համակարգում: Բացի դրանից, Զարգացման տնօրենի պաշտոնում գտնվող անձը պարտավոր է առաջնահերթություն տալ ֆինանսավորման նպատակներին և գնահատել ընկերությունում առկա բոլոր կարևոր գործընթացները:

Զարգացման գծով տնօրենի աշխատանքը ներառում է նաև կանխատեսում և գնահատում է ծրագրերի արդյունավետությունը: Նա վերլուծում է նախագծի յուրաքանչյուր փուլում ընկերության ֆինանսներին և տնտեսական գործունեությանը վերաբերող մի շարք պարամետրեր: Ստացված տվյալներն օգտագործվում են նոր նախագծեր պատրաստելու համար:

Բացի այդ, այս դիրքորոշումը ներառում է ճգնաժամի մեջ գործառնական որոշումների ընդունում և անբարենպաստ հանգամանքներից ելքի որոնում:

Զարգացման տնօրենն իրավունք ունի.

• ստանալ ամբողջական տեղեկատվություն կազմակերպության բոլոր ասպեկտների վերաբերյալ;
• հայցել ցանկացած կորպորատիվ փաստաթղթեր, որոնք նա կարող է անհրաժեշտ.
• ստացեք ցանկացած տեխնոլոգիական աջակցություն ընկերության ղեկավարությունից, եթե դա պահանջվում է նրա մասնագիտական \u200b\u200bգործունեությամբ.
• տալ ցուցումներ և հաստատել փաստաթղթեր, որոնք համապատասխան են ընկերությունում նրա գործունեության շրջանակին և չեն գերազանցում իր իրավասության սահմանները.
• տեղեկություններ ստանալ այն մասին, թե ինչպես է գնահատվում իր իսկ աշխատանքը, ինչպես նաև ծանոթանալ փաստաթղթերին, որոնք արտացոլում են նրա պարտականությունները:

Յուրաքանչյուր կազմակերպությունում զարգացման գծով տնօրենի պարտականությունները կարող են տարբեր լինել, տարբեր ղեկավարներ այս ձևով են հասկանում իրենց ձևով: Որոշ ընկերություններ նախընտրում են խստորեն բաժանել այս դիրքի մասնագետների գործունեությունը ՝ բոլորին աշխատանք տալով միայն մեկ հատվածում.

• շուկայավարում և առևտուր;
• ընկերության աշխարհագրական և գիտական \u200b\u200bզարգացումը.
• կազմակերպչական համակարգի մշակում և կառավարում:

• Ընկերության զարգացման ռազմավարություն. Զարգացման ձեռնարկ

Զարգացման տնօրեն. Աշխատանքի դասակարգում

Զարգացման տնօրենին դասակարգելու մի քանի եղանակներ կան:

Ես Ըստ նպատակի կազմակերպության զարգացման գործունեությունը:

1. Առանձին տարածքի զարգացման տնօրեն:

Այս դիրքի մասնագետը լուծում է կազմակերպության զարգացման մարտավարական խնդիրները: Նա պետք է հստակ սահմանի, թե կոնկրետ ինչ է նկատի ունենում կոնկրետ դեպքում զարգացումը, ինչ խնդիրներ է ուզում ընկերության ղեկավարությունը լուծել և ինչպես աշխատել դրանց լուծման ուղղությամբ:

Օրինակ ՝ մարտավարական խնդիր է.

• Հաճախորդների բազայի մշակում և ապրանքների վաճառքի ուղիների ընդլայնում.

Ընկերության զարգացման տնօրենն այստեղ հայտնվում է վաճառքի բարձր մակարդակի մենեջերի դերում: Հաճախ այդպիսի պաշտոններ զբաղեցնող անձինք կամ նրանց ղեկավարներն են:

Եթե \u200b\u200bկազմակերպությունը վաճառքի և վաճառքի համար պատասխանատվության բաժանում ունի երկու տարբեր գերատեսչությունների, առաջինը գործ ունի գործող հաճախորդների բազայի հետ, իսկ երկրորդը կատարում է դրա մշակման և ընդլայնման գործառույթը ՝ նոր հաճախորդներ ներգրավելով և նոր ալիքներ կազմակերպելով ապրանքների կամ ծառայությունների վաճառքի համար: Այս դեպքում վաճառքի բաժինը, բնականաբար, կոչվում է զարգացման բաժին:

Նման գերատեսչության ղեկավարը, փաստորեն, զարգացման տնօրենն է: Նա վերահսկում է գերատեսչության առօրյա խնդիրները և ընկերությունը բերում է նոր շուկաների:

• Խանութների քանակի ավելացում(առևտրով զբաղվող ընկերություններում):

Եթե \u200b\u200bմանրածախ բաշխման ցանցը, հատկապես փոքրը, կենտրոնացած է հաճախորդների բազան ընդլայնելու վրա, ապա դրա զարգացման տնօրենը զբաղվում է մանրածախ առևտրի կետերի վարձակալության նոր տարածքների որոնումներով, վարձակալությունների և այլ փաստաթղթերի կատարմամբ, ինչպես նաև սարքավորումների վերանորոգմամբ և տեղադրմամբ:

Մեծածախ մանրածախ ցանցերում, որոնք հիմնականում կենտրոնացած են նոր տարածաշրջանների զարգացման վրա, զարգացման վարչության պետն իր համար ընտրում է տարածաշրջանային տեղակալներին, մանրածախ տարածքի համար չափանիշների ցուցակ է պատրաստում, բյուջե է հաշվարկում նոր կետերի համար, դրանք միացնում է ապրանքների առաքման ուղիներին և վերահսկում է տարածքային ցանցի աշխատանքը և աջակցում է ենթականերին:

• Theանցերի կառավարում, որոնց միջոցով իրականացվում են գնումներ. Դրանց ընդլայնում և արդյունավետության բարձրացում:

Մշակման տնօրենի գործառույթը հանդիպում է գնումների բաժնի պետի կամ առաջատար մատակարարի գործառույթի հետ: Գնումների դեպարտամենտը, ինչպես վաճառքի բաժինը, մեծ կազմակերպություններում կարող են տարբերակել մատակարարների հետ աշխատանքի բաժինը և գնումների ցանցի զարգացման բաժինը: Առաջինը պատվիրում և ընդունում է առաքումները, փաստաթղթերը պահպանում է այն իրականացնող կապալառուների հետ: Երկրորդը փնտրում է նոր գործընկերներ, կազմակերպում է ավելի բարձր որակի առաքումներ լավագույն գնով, կարգավորում է առաքման ժամանակը, վարկերի պայմանները և այլն: Այս վերջին գերատեսչությունը չի պահպանում մատակարարների հետ առկա հարաբերությունները, բայց սակարկություններ է նորերը հաստատելու համար: Դրա գլուխը կարելի է անվանել նաև ընկերության զարգացման տնօրեն:

• Արտասահմանից մատակարարման ցանցերի արդյունավետության բարձրացում:

Շատ առևտրային ընկերություններ և արդյունաբերական ձեռնարկություններ աշխատում են ներմուծվող ապրանքների հետ: Այն պահանջում է մասնագետ, որը կփնտրի արտերկրում նոր մատակարարներ, կհամաձայնվի նրանց հետ ապրանքների մատակարարման վերաբերյալ, կստեղծի համագործակցության համար բարենպաստ պայմաններ, մշակում և կիրառում է տարբեր սխեմաներ ապրանքների տեղափոխման, մաքսային ծառայության հետ աշխատելու համար: Դա կարող է նաև լինել զարգացման գծով տնօրենի պարտականությունը:

Օրինակ ՝ գոյություն ունի կազմակերպություն, որն արդյունաբերական արտադրությունն իրականացնում է արտասահմանյան միջնորդի օգնությամբ գնված հումքի միջոցով: Այս կազմակերպությունում զարգացման բաժնի ղեկավարը կարող է ուղղակիորեն հումք ձեռք բերելու միջոց որոնել, քանի որ դա կբացառի գործընկերոջ մարժան և արդյունքում կլինի ավելի թանկ:

Մեկ այլ օրինակ է առևտրային ընկերությունը, որը զբաղվում է ռուսական ապրանքների մեծածախ վաճառքով: Այս ընկերության ղեկավարությունը կարող է ներգրավել զարգացման նոր տնօրեն ՝ արտերկրում գտնելու իր արտադրանքի էժան, բարձրորակ և հանրաճանաչ անալոգներ և մշակել դրանց ներմուծման և վաճառքի սխեմա:

• Ապրանքների մշակում, որոնք ընկերությունը արտադրում կամ վաճառում է:

Այս դեպքում դուք կարող եք համեմատել զարգացման մասնագետը բարձր մակարդակի վաճառողի հետ: Որոշ ընկերություններ, անկախ իրենց մասնագիտացումից, օգտագործում են զարգացման գծով տնօրենի պաշտոնը `իրենց արտադրանքի տեսականիով աշխատելու համար: Տնօրենը պետք է զարգացնի ընկերության արտադրանքը կամ ծառայությունը այնպես, որ նրա շահութաբերությունն ավելանա, և ամրապնդվի ընկերության դիրքը շուկայում:

• Ընկերության ներքին գործընթացների կառավարման և արդյունավետության բարձրացում.

Նման աշխատանքը կապում է զարգացման գծով տնօրենի պաշտոնը ընկերության ֆինանսների, առևտրի և ընդհանուր կառավարման ընկերության հետ: Ընկերությունը հայտնվում է որպես մեծ տնտեսություն, որն իր օգնությամբ ենթարկվում է վերլուծության, օպտիմիզացման և ռացիոնալացման: Վերջինս ենթադրում է, որ զարգացման վարչության պետը մշակում և ներմուծում է արտադրության նոր մեթոդներ ՝ ավելի բարձր արդյունավետությամբ: Նա բացառում է արտադրության գործընթացից այն ամենը, ինչը ավելորդ է, անօգուտ և հակարդյունավետ, դրանով իսկ պարզեցնելով ձեռնարկության գործառնական և տեխնոլոգիական կողմերը: Նման վերափոխումները, օրինակ, ներառում են «նիհար արտադրություն»:

Ձեռնարկությունների զարգացման գծով տնօրենի մեկ այլ տարբերակ `ընկերության լոգիստիկայի բարելավումն է: Նա ստեղծում է մատակարարումների տեղափոխման նոր ուղիներ, վերլուծում է տրանսպորտային ընկերությունների առաջարկները և ընտրում է առավել շահավետը, աշխատում է առաքման ժամանակացույցի ստեղծման վրա, որը հարմար է ընկերության, նրա մատակարարների և հաճախորդների համար:

Բացի այդ, ընկերության զարգացման տնօրենը կարող է օպտիմիզացնել իր ծախսերը. Բարելավել աշխատողների վարձատրության համակարգը, ներդնել վարձատրության նոր սխեմաներ և այլն:

2. Ռազմավարական զարգացման տնօրեն:

Ընկերության ռազմավարական զարգացումը ընկալվում է որպես աշխատանք, որի արդյունքում ընկերության գործունեության բոլոր պարամետրերը աճում և բարելավվում են: Առևտրային գործունեությամբ զբաղվող ցանկացած ընկերություն այսօր կարող է զարգանալ կամ այրվել: Շուկայում մրցակցությունը բարձր է, և եթե ընկերությունը չի զարգանում նույն տեմպերով, որքան իր մրցակիցները և չի ձգտում դրանք գերազանցել, ապա դատապարտված է անհետանալ:

Ընկերությունների տնօրենները, որոնք տեղյակ են այս օրինաչափությունից, նշանակում են այնպիսի աշխատողի, որը պարտավոր է հոգ տանել ընկերության զարգացման համար, որպես ամբողջություն: Նման զարգացման տնօրենն այլևս չի լուծում գնումների, վաճառքի կամ արտադրության օպտիմիզացման նեղ խնդիրները: Նա ղեկավարության մի մասն է, ինչպես նաև բարձրաստիճան այլ ղեկավարներ:

Աշխատակիցը, ով զբաղվում է ռազմավարական զարգացման հարցերով, պետք է լիարժեք տեղեկատվություն ներկայացնի ընկերության աշխատանքի վերաբերյալ, կատարի ընդհանուր գնահատական, բացահայտի դրական և բացասական միտումները, խթանի նախկինը և փնտրի վերջիններս վերացնելու ուղիներ:

Ընկերության ռազմավարական զարգացումը կապված է խոշոր ֆինանսական գործառնությունների հետ: Այն ներառում է ձեռնարկության ընդլայնում, արտադրական տարածքի ավելացում, նոր արդյունաբերությունների ներդրում: Ռազմավարական զարգացման տնօրենը պատասխանատու է բյուջեի բոլոր հաշվարկների, ներդրումների իրագործելիության և այդ նախագծերի մարման կանխատեսումների համար:

Այս դիրքը կարող է ունենալ տարբեր անուններ ՝ կախված ընկերության առանձնահատկություններից.

• Ռազմավարության և հեռանկարային զարգացման տնօրեն;
• Զարգացման խորհրդատու / Գլխավոր տնօրենի տեղակալ;
• ռազմավարական պլանավորման տնօրեն:

II. Զարգացման գծով տնօրենի պաշտոնները նույնպես կարող են դասակարգվել կազմակերպության դերի և աշխատանքի արդյունավետության վրա ազդեցության միջոցով.

1. Տեսական խորհրդատուները:

Նման մասնագետները տալիս են շատ տեսական խորհուրդներ: Սովորաբար նրանք բիզնեսի ոլորտ են տեղափոխվում խորհրդատվական ծառայություններ մատուցող ֆիրմաներից: Նրանք կարող են տեսականորեն խոսել բիզնեսի մասին և առաջարկել ընկերություն բառերով զարգացնելու բազմաթիվ եղանակներ, բայց գործել են տեսական հասկացությունների հիման վրա, որոնք համապատասխան են իդեալական, կրթական արտադրության մոդելներին: Նման մոդելները սովորաբար իրական կյանքում վատ են աշխատում: Ընկերության փորձառու տնօրենը, որպես կանոն, չի շտապում իրականացնել տեսաբանի առաջարկությունները, և նրանց համատեղ աշխատանքը արագ ավարտվում է:

2. «Մոխրագույն կարդինալ խորհրդատու»:

Այս բնորոշումը վերաբերում է զարգացման տնօրեններին, ովքեր հսկայական տեղեկացվածություն ունեն այն ամենի մասին, ինչ կատարվում է ընկերությունում, բայց հազվադեպ են հանդիպում: Նրանք ուղղակիորեն շփվում են ավագ մենեջերի հետ, և նրանց կարճ դիտողությունները բարձր արժեք են ներկայացնում: Ընկերության աշխատակիցները մեծ հարգանք ունեն նրանց նկատմամբ և երբեմն վախենում են:

3. Արժեքավոր կապերով աշխատող:

Զարգացման գծով տնօրենի պաշտոնը ներառում է հսկայական թվով արտաքին հարաբերություններ: Որոշ արդյունաբերության մեջ աշխատանքային փորձը թույլ է տալիս այդպիսի աշխատակցին ընկերությանը տանել նոր մակարդակի, նրան ծանոթացնել այն ոլորտին, որում ղեկավարությունը հետաքրքրված է և աջակցություն է ցուցաբերում կարևոր մարդկանց (օրինակ ՝ պետական \u200b\u200bմարմինների ղեկավարներին):

4. " Ռազմավարությունների վարպետ »:

Նման մասնագետը մշակում է շահույթի առավել արդյունավետ ռազմավարությունները ՝ տեսնելով ընկերության զարգացման սխեման, որպես ամբողջություն, մի քանի տարի առաջ: Նա մշակում է ոչ միայն սխեմա, այլև այն կյանքի կոչելու ուղիներ: Նման զարգացման տնօրենին աջակցում են նրա առաջնորդության հմտությունները: Նա իր շուրջը հավաքում է հիանալի թիմ, որը նվիրված է իրեն և կարող է հեշտությամբ ղեկավարել մեծ նախագծեր: Այն կենտրոնանում է այն արդյունքների վրա, որոնք ընկերությունը հետագայում կհասնի: Այս մակարդակի մասնագետները հանդիպում են միջազգային կարգի ընկերություններում կամ խոշորագույն ազգային ձեռնարկություններում:

• Առաջնորդության զարգացում. Ձեր գիտակցությունը գլխիվայր շեղելու ուղիները

Գիտելիք և հմտություններ, որոնք պետք է ունենա զարգացման տնօրենը

Այս դիրքում գտնվող անձը միշտ փոփոխություններ է բերում ընկերությունում, «փոփոխությունների գործակալ է»: Նա պետք է զարգացնի բիզնեսը ՝ միաժամանակ պահպանելով բոլոր այն լավագույն փորձերը, որոնք արդեն առկա են ընկերության ներսում:

Կորպորատիվ աշխատանքն այնպիսին է, որ որոշումներ կայացնելու ժամանակը սովորաբար չափազանց սահմանափակ է: Հետևաբար, զարգացման բաժնի տնօրենը պետք է ունենա հստակ պլանավորելհամաձայն որի այն գործելու է: Այս պլանը արտացոլում է, թե կոնկրետ ինչ է նա մտադիր փոխել ընկերությունում և ինչպես է նա նախատեսում հասնել դրան:

Պարզությունը և մատչելիությունը նման պլանի հիմնական բնութագրերն են, քանի որ այն պետք է ներկայացվի ընկերության աշխատակիցներին և գործընկերներին:

1. Բիզնեսի զարգացման գծով տնօրենը պետք է ունենա ռիսկերի գնահատման հմտություններ.

Նրա որոշ նախաձեռնություններ կարող են շատ ռիսկային լինել և ավելի լավ վնաս պատճառել, քան լավը: Մի՛ վերանորոգեք այն, ինչը կոտրված չէ: Լավագույն ռազմավարությունը փոքր փոփոխությունների ուղին է, որը բոլորը նկատելու են:

2. Սոցիալական զարգացման տնօրենը պետք է ունենա զարգացած սոցիալական հմտություններ.

Թիմի դրական կլիման, թիմային ոգին, բոլոր գերատեսչությունների համատեղ աշխատանքը նաև աղբյուր են ընկերության զարգացման համար: Մարդը, որը պատասխանատու է զարգացման համար, պետք է միավորի ուրիշներին, այլ ոչ թե ստանձնի ամբողջ աշխատանքը և բոլոր դափնիները:

3. Ձեռնարկությունների զարգացման տնօրենը պետք է իմանա այն արդյունաբերությունը, որում նա աշխատում է.

Այս աշխատակցից պահանջվում է վերլուծել ընկերության աշխատանքը իր բոլոր ասպեկտներով `վաճառքից և հաճախորդի բազան ընդլայնելուց մինչև ապրանքներ ստեղծելը և վաճառքի նոր շուկաներ մուտք գործելը: Հետևաբար, նա պետք է պատկերացնի, թե ինչպես են աշխատում վաճառողները, շուկայավարողները և գնումների մասնագետները, որոնք ընկերության արտադրանքն են: Նրա հաղորդակցման իրավասությունը պետք է թույլ տա նրան բանակցություններ վարել մարդկանց հետ գործարար գործընթացի տարբեր կողմերում: Ընկերության զարգացման կառավարումը 50% անալիտիկ և 50% կապ է:

4. Մշակման տնօրենը պարտավոր է պատկերացնել, թե ինչպես է շուկան գործում միկրո և մակրոտնտեսական մակարդակներում.

Նա ստիպված կլինի հսկայական թվով կապեր հաստատել և պահպանել: Նա պետք է արագ սովորի, կազմակերպի տեղեկատվություն, կարևորի կարևորը և կտրի անկարևոր կողմերը: Նրա համար օգտակար կլինեն սթրեսի բարձր հանդուրժողականությունը, համբերատարությունը, հարմարվողականությունը և ճկունությունը, քննարկման հմտությունները, մեկը պնդելու կարողությունը:

Crisisգնաժամային իրավիճակում բիզնեսի զարգացման գծով տնօրենից է կախված, թե ինչպես կստացվի, թե ինչ գործեր են ձեռնարկության համար: Հետևաբար, նա պետք է ունենա հմտությունների ամբողջ տեսականին. Կարողանա վաճառել, բանակցել և ներկայացնել, ռազմավարություն մշակել, գնահատել շուկան, ուսումնասիրել մրցակիցներին, կարդալ միտումները, արագ հավաքել տվյալները հանրային ռեսուրսներում և տեղեկատուների միջոցով, գտնել իրեն ճիշտ տեղում ճիշտ ժամանակին, որպեսզի առավելագույն եկամտաբեր լինի առաջարկեք ճիշտ մարդկանց:

Զարգացման տնօրենը, ինչպես ցանկացած առաջնորդ, ստեղծվում է իր թիմի կողմից: Դա նրա գործն է և նրա ձեռքբերումները, որոնք նա կվաճառի հաճախորդին: Հետևաբար նա պետք է կարողանա հարաբերություններ հաստատել գործընկերների և ենթակաների հետ:

Դուք կարող եք պատկերել այս դիրքի բարդությունը թվային շուկայավարման ոլորտում նրա ֆունկցիոնալության միջոցով: Այստեղ զարգացման տնօրենը պետք է հասկանա ոչ միայն շուկայավարման և գովազդի խնդիրները, այլև ինտերնետի խթանման ռազմավարությունները, ինտերնետային շուկայավարման տեխնոլոգիաները, ծրագրաշարը, ծառայությունները և վերլուծությունը: Նա նաև պետք է ունենա լայն կապեր մասնագետների համայնքում և այս ոլորտում նախագծերը հաջողությամբ խթանելու փորձ:

Լրացուցիչ մասնագիտության առկայությունը և պատրաստակամություն `լուծելու նույնիսկ այն հաճախորդների խնդրանքները, որոնք դուրս են գալիս նրա պատասխանատվության սահմաններից և ազդում են տեխնոլոգիայի, շուկայավարման, նյութատեխնիկական ապահովման, ֆինանսների և օրենսդրության վրա, կարևոր նշանակություն ունեն մասնագետի համար:

• Մշակման մենեջեր. Պահանջներ և աշխատանքի նկարագրություն

Փորձագիտական \u200b\u200bկարծիք

Զարգացման տնօրեն - վերլուծաբան, շուկայավարող, վաճառքի մենեջեր և գործադիր

Լարիսա Կոլեսնիկովա,

aWAKE Communications Event & PR Boutique- ի գործադիր տնօրեն, Մոսկվա

Երբ մենք բախվեցինք այն բանի, որ ընկերությունը պետք է փոխի իր ռազմավարությունը ՝ շահույթ բարձրացնելու համար, մեզ համար պարզ դարձավ, որ նման փոփոխությունները պահանջում են նոր դիրքի ներդրում: Մեզ համար չափազանց կարևոր է դարձել ռազմավարական զարգացման գծով տնօրենի պաշտոնը: Այս անփոխարինելի անձը որակապես փոխում է ընկերությունը, որպեսզի հասնի նոր բարձունքների: Նա ստեղծում է զարգացման ծրագիր, որը ոչ միայն ընկերությանը կպահի մրցակցության բուռն ծովում և ազատ շուկայում, այլև կբերի նոր եկամուտ:

Մեր զարգացման աշխատակիցը զբաղվում է վերլուծական աշխատանքներով, շուկայավարմամբ և վաճառքով, ինչպես նաև ղեկավարության որոշումներ է ընդունում որպես առաջնորդ:

Վերլուծաբանի դերում զարգացման տնօրենը զբաղվում է.

• շուկայի պայմանների ուսումնասիրությունը և դրանց ներսում նոր հնարավորությունները.
• Ապրանքների պահանջարկի փոփոխության վերաբերյալ տվյալների հավաքում, հաճախորդի ցանկությունների վերլուծություն:

Ներսում շուկայավարում Դրա գործառույթներն աշխատում են հետևյալ կերպ.

• պարզել վաճառքի զարգացման հեռանկարային ոլորտները, պլանավորել գործողություններ, որոնք առավելագույնս կօգտագործեն շուկայի միտումները:
• աշխատել վաճառողների տեխնոլոգիաների, ձևերի, մեթոդների կատարելագործման վրա:

Զարգացման տնօրենի հետ աշխատանքը վաճառքներառում է.

• հետագա հաճախորդների հետ կապերի որոնում և հաստատում.
• նախնական հանդիպումներ անցկացնել նոր հաճախորդների հետ, գործելով ընկերության անունից և նրա շահերից ելնելով.
• ընկերության ներկայացուցչությունը և նրա գործունեությունը հասարակական միջոցառումներում և լրատվամիջոցների ոլորտում.
• կանոնավոր հաճախորդների հետ կապեր;
• հաճախորդների բազայի ընդլայնում և հաճախորդների վերաբերյալ տեղեկատվության թարմացում;
• վաճառքի վերլուծություն, մենեջերների համար վաճառքի հաշվետվությունների պատրաստում:

Ինչպես ղեկավար Ընկերության զարգացման տնօրենը զբաղվում է.

• բիզնեսի զարգացման ռազմավարության և ընկերության քաղաքականության մշակում;
• ընկերության անունից ելույթ ունենալով հասարակական միջոցառումներում պահանջարկը խթանելու համար.
• ընդլայնելով այն ծառայությունները, որոնք ընկերությունը մատուցում է, զարգացնում և օպտիմիզացնում է իր աշխատանքը:

Նա ունի այլ առաջադրանքներ: Այն պատասխանատու է ծառայությունների վերակազմակերպման և կատարելագործման, արտադրանքի որակի վերահսկման բարելավման, ծախսերի օպտիմալացման և ընկերությունում առկա բոլոր աշխատանքային գործընթացների կարգաբերման համար: Դա զարգացման տնօրենն է, ով հայտնաբերում է կազմակերպության աշխատանքի բացասական կողմերը, վերացնում է դրանք և արդյունավետ փոխարինում է փնտրում:

Ինձ թվում է, որ այդպիսի աշխատակցին պետք է տրվի անվերապահ բարձր դիրք և ազատ ձեռքեր: Նա պետք է զեկուցի միայն ընկերության բարձրագույն ղեկավարությանը: Առանց իր հրահանգների աջակցության, ձեռնարկության զարգացման տնօրենը չի կարողանա իրական փոփոխություններ կատարել: Առաջնորդը նրան առաջադրում է խնդիրներ, նշանակում է խնդիր և տրամադրում է բոլոր միջոցները դրա վերլուծության և լուծման համար: Միայն այս դեպքում կարող ենք հույս դնել արտադրական աշխատանքի վրա:

Երբ մենք փնտրում էինք այդ պաշտոնին անձի համար, թեկնածուների գնահատման մեր չափորոշիչների շարքում ներառված էին `հարուստ փորձ, ընկերության ամբողջ զարգացման պատկերը ներկայացնելու ունակություն և դրա հիման վրա կառուցելու առավել շահավետ ռազմավարություններ: Բիզնեսի զարգացման գծով տնօրենի պաշտոնը նախատեսված է բարձրակարգ մասնագետի համար: Իմ կարծիքով, նա առանձնանում է արդյունքների կատեգորիայի մեջ մտածելով, նպատակներին հասնելու ուղիների որոնմամբ, լուծման վրա կենտրոնանալով, այլ ոչ թե խնդրի վրա:

Ես տեսնում եմ, որ այս պրոֆիլի մասնագետների պահանջարկը կայուն աճում է: Երբ ընկերությունն անցնում է իր կյանքի ցիկլի առաջին անկայուն ժամանակահատվածը, նրա ղեկավարը սկսում է շուրջը փնտրել `գտնելու փորձառու և բանիմաց ղեկավար, որին կարող են փոխանցվել հետագա զարգացման համար պատասխանատվության մի մասը:

Ինչ աշխատավարձ է առաջարկել թեկնածուին զարգացման տնօրենի պաշտոնում

Փոխհատուցման վճարներ

Այս պաշտոնում աշխատողների համար փոխհատուցման փաթեթները մեծապես տարբերվում են `կախված ձեռնարկության բարդությունից, աշխատողի համար պահանջների մակարդակից, կազմակերպության ներդրումներից նրա ներդրումներով: Բացի այդ, ռազմավարական զարգացման տնօրենները սովորաբար ավելի շատ փոխհատուցում են ստանում, քան մենեջերները, որոնք զարգացնում են առանձին արդյունաբերություններ:

Փոքր ընկերությունները պատրաստ են այս պաշտոնի համար մարդ վարձել 2-4 հազար դոլար աշխատավարձով:

Միջին ձեռնարկություններում աշխատավարձը մոտավորապես կրկնապատկվում է ՝ 3-8 հազար դոլար:

Խոշոր ընկերությունները ՝ ռուսական կամ միջազգային, տրամադրում են 5-ից 20 հազար դոլար աշխատավարձ:

Տարածքների զարգացման համար պատասխանատու տնօրենները ստանում են 2-5 հազար դոլար, ռազմավարական կառավարումը մասնագետին բերում է 6-ից 30 հազար կամ ավելի:

Զարգացման տնօրենների եկամուտները մեծապես տարբերվում են Ռուսաստանի Դաշնության տարբեր շրջաններում:

Մոսկվայում այս մասնագետները միջին հաշվով ստանում են մոտ 155 հազար ռուբլի: ամսական: Պետերբուրգյան ընկերությունները առաջարկում են մոտ 130 հազար ռուբլի նմանատիպ աշխատանքի համար: Եկատերինբուրգում կարող եք տեսնել բիզնեսի զարգացման գծով տնօրենի թափուր աշխատատեղերը ՝ 100 հազար ռուբլի աշխատավարձով: Նիժնի Նովգորոդի համար միջին արժեքը 75 հազար ռուբլի է:

Նորարար բիզնեսի զարգացման տնօրենը կարող է հույս ունենալ 50-65 հազար ռուբլի աշխատավարձի վրա: Մոսկվայում ՝ 40-55 հազար ռուբլի: Սանկտ Պետերբուրգում ՝ 32-40 հազար ռուբլի: Եկատերինբուրգում ՝ 25-30 հազար ռուբլի: Ն.Նովգորոդում:

Երկու տարի կամ ավելի աշխատելով այս պաշտոնում կամ նմանատիպ պաշտոններում (առևտրային տնօրեն, մարկետինգային տնօրեն և այլն), մասնագետը հասնում է աշխատավարձի հաջորդ մակարդակին: Մոսկվայում երկու տարվա փորձ ունեցող ընկերության բիզնեսի զարգացման թոփ մենեջերը կարող է ստանալ մինչև 140 հազար ռուբլի աշխատավարձ: Սանկտ Պետերբուրգում նույն աշխատանքային պայմանների և որակավորման համար վճարվում է մինչև 115 հազար ռուբլի: Եկատերինբուրգի համար գների շեմն 88 հազար ռուբլի է, իսկ Ն.Նովգորոդի համար այս կատեգորիայի աշխատավարձի սահմանը 65 հազար ռուբլի է:

Այս ոլորտում առնվազն 3 տարվա աշխատանքային փորձ ունեցող զարգացման գծով տնօրենի պաշտոնի թեկնածուն կարող է ակնկալել ավելի մեծ վարձատրություն: Աշխատատեղերը, որոնց աշխատանք փնտրող անձը պահանջում է նման փորձ, առաջարկում են մինչև 170 հազար ռուբլի աշխատավարձ: մայրաքաղաքում ՝ մինչև 140 հազար ռուբլի: Սանկտ Պետերբուրգում ՝ մինչև 110 հազար ռուբլի: Եկատերինբուրգում և մինչև 80 հազար ռուբլի: Ն.Նովգորոդում:

Եթե \u200b\u200bթեկնածուն աշխատել է որպես զարգացման գծով տնօրեն կամ նմանատիպ ավելի քան 5 տարի, կառավարման ոլորտում ստացել է լրացուցիչ կրթություն և ի վիճակի է իրականացնել բարդ նախագծեր, ապա նա բարձրագույն կարգի դիմորդների շարքում է: Այսպիսով, Մոսկվայում առաջարկվում է մինչև 400 հազար ռուբլի աշխատավարձ, Սանկտ Պետերբուրգում դրանք գնահատվում են 350 հազար ռուբլի, Եկատերինբուրգի համար նրանց աշխատանքի առավելագույն արժեքը 250 հազար ռուբլի է, իսկ Ն.Նովգորոդի համար ՝ մինչև 190 հազար ռուբլի: .

Կարելի է նշել հետևյալ, բավականին տրամաբանական միտումը: Նոր ընկերությունների ղեկավարները նախընտրում են ստանձնել աշխատանք փնտրողներին, ովքեր արդեն զրոյից են ստեղծել ընկերություններ: Ընկերությունները, որոնք մտադիր են աշխատանք բացել մարզերում, նախապատվությունը տալիս են այն ղեկավարներին, ովքեր արդեն աշխատել են մասնաճյուղերի կազմակերպման հետ:

• Ընկերության ղեկավարի փոփոխություն. Ինչպես վարվել ղեկավար պաշտոնում

Ինչպե՞ս գտնել աշխատակցին զարգացման ղեկավարի պաշտոնում. Հարցեր թեկնածուի համար

Ամփոփելով վերը նշված բոլորը, մենք կարող ենք ասել, որ այս դիրքի մասնագետը պետք է ունենա մեծ փորձ: Հետևաբար, դրա համար թեկնածուները պետք է ընտրվեն ծայրահեղ զգուշությամբ և մանրակրկիտությամբ:

Պետք է հստակ հասկանալ, որ ընկերության ապագան ընկնում է զարգացման ղեկավարի ուսերին, թե ինչպես է այն աճելու և գրավելու շուկան: Նա կրում է մեծ պատասխանատվություն և լուծում է ամենակարևոր խնդիրները, ուստի նրա վստահելիությունը ընկերության բոլոր աշխատողների համար, ներառյալ ղեկավար կազմի, պետք է անվիճելի լինի:

Ընկերության զարգացումը հղի է անխուսափելի ռիսկով: Այն կարող է պահանջել լրացուցիչ ներդրումներ, ռեսուրսների վերակազմավորում, ինչը անբարենպաստ կլինի ընկերության առանձին բաժանմունքների համար: Հաճախ, աշխատողը, որը նախկինում ղեկավարում էր ընկերության առավել հեռանկարային բաժինները, նշանակվում է Զարգացման գլխավոր տնօրենի պաշտոնում: Այսպիսով, հնարավոր է էապես կրճատել ռիսկը, որ թիմը բացասաբար արձագանքի փոփոխություններին. «Ձեր սեփական անձը» ցանկացած դեպքում ավելի լավ կընկալվի, քան դրսից եկած մեկը: Եթե \u200b\u200bընկերության որոշակի ոլորտի զարգացումը `շուկայավարման ռազմավարություն, արտադրության տեխնոլոգիա, վաճառք, ապա լավագույն լուծումը կլիներ այս ոլորտում մասնագետի ղեկավար ընտրելը:

Կարող է դժվար լինել հասկանալ, թե որտեղ է իսկական մասնագետը և որտեղ է սովորական սիրված, լավ կասեցված լեզու.

Ձեռնարկության զարգացման գծով տնօրենի պաշտոնի համար մրցակցությունը միշտ շատ բարձր է: Դա կարելի է բացատրել այս մասնագետի համար մշուշոտ պահանջներով, որոնք միշտ չէ, որ պարզ են միայնակ մարդկանց համար: Կարող եք զրուցակիցը տարբերակել խոստումնալից թեկնածուից ՝ օգտագործելով հետևյալ տեխնիկան. Թեկնածուին ընդհանուր հեռանկար տալ կազմակերպության նպատակների վերաբերյալ, ապա հարցրեք, թե որն է լինելու իր գործողությունների ծրագիրը այս պայմաններում: Նրա պատասխանը կպատմի բոլորին իր պրոֆեսիոնալիզմի և փորձի մասին: Այս պաշտոնի համար միակ հուսալի առաջարկությունը հաջողակ ծրագրերն են, որոնք իրականացվում են թեկնածուի մասնակցությամբ:

Ընտրության մեկ այլ կարևոր չափանիշ, բացի այս ոլորտում փորձառությունից, կայանում է արագ որոշումներ կայացնելու և նրանց համար պատասխանատվություն ստանձնելու ունակությամբ.

Մշակման գծով տնօրենի պարտականությունները որոշվում է ուղղակիորեն կազմակերպության ղեկավարի կողմից: Բայց արդյունքը կախված է միայն ինքն իրենից և նրանից, թե որքանով է նա հստակ բաժանում հիմնականը երկրորդայինից: Նա պետք է ունենա անձնակազմի կառավարման հմտություններ, ինչը թույլ կտա առաջադրանքները փոխանցել ենթականերին, բաշխել ֆունկցիոնալությունը և վերահսկել, թե որքանով արդյունավետ են իր հրահանգները: Ձեր թիմի մոնիտորինգը առաջնորդի հաջողության նախապայման է: Այս պաշտոնում անձի համար մեկ այլ կարևոր պահանջ է `տեղեկատվության ստացման և մշակման համար զարգացած հմտությունների առկայությունը: Անբավարար տվյալների ֆոնին հնարավոր չէ ճիշտ և ժամանակին ռազմավարություն մշակել:

Վերջապես, զարգացման գծով տնօրենի համար կարևոր հարց է այն, թե նա կիսո՞ւմ է իր մենեջերի դիրքորոշումը այն մասին, թե ընկերությունն ինչ ուղղությամբ է շարժվում: Ընկերության բարձրագույն ղեկավարի և ընկերության ղեկավարի փոխհարաբերություններում միշտ կա սուբյեկտիվ, ոչ ֆորմալ տարր, հետևաբար, ընտրելիս պետք է հաշվի առնել թեկնածուի հետ շփումն ու փոխըմբռնումը:

• 6 բարդ հարցազրույցներ, որոնք ձեզ զարմացնելու են

Ինչ է կարևոր հարցնել թեկնածուի հարցազրույցի ընթացքում `զարգացման գծով ղեկավարի պաշտոնի համար?

Ընկերության ղեկավարը պետք է ամենակարևոր հարցերը տա ոչ թե թեկնածուներին, այլ իրեն, նույնիսկ հարցազրույցի սկսվելուց առաջ: Նա պետք է պատասխան տա նրանց, նախքան մասնագետների ընտրությունը սկսելը: Սրանք հարցեր են.

• Պատրաստ եմ փոփոխության: Նույնիսկ եթե դրանք ցավոտ, ծախսատար, երկար և դժվար են:
• Ընկերությունն իսկապես պետք է փոխվի:
• Ինչպե՞ս եմ պատկերացնում ապագայում իմ ընկերությունը:
• Պատրա՞ստ եմ համագործակցել, պահպանել հաղորդակցությունը, գնահատել արդյունքները և կիսել իմ կարծիքը:

Այս հարցի պատասխանները գլուխը տանելու են գլխավորին ՝ ինչու՞ է նա և իր ընկերությունը պետք զարգացման զարգացման գծով պաշտոնի համար, արդյո՞ք դա իսկապես անհրաժեշտ է: Ընկերությունը պետք է նախապես պատրաստված լինի այս պաշտոնում նոր մասնագետի ժամանմանը, հակառակ դեպքում նա չի կարողանա ինտեգրվել իր կառուցվածքին: Նոր աշխատողի վակուումում չթողնելու համար նա պետք է ինտեգրված լինի ընկերության տեղեկատվական, տեխնոլոգիական և առևտրային գործընթացներում:

Իրեն այս կետերը պարզաբանելով ՝ պետը կարող է մտածել թեկնածուների վերաբերյալ հարցերի շուրջ: Անհրաժեշտ է գնահատել, թե որքանով են պատրաստ փոփոխությունները, համագործակցել, արդյոք նրանք ունեն ռազմավարական մտածողություն, հասկանում են տնտեսական իրավիճակը, արդյոք նրանք ծանոթ են ընկերության աշխատանքի տեխնոլոգիական առանձնահատկություններին, արդյոք նրանք հասկանում են նրա բիզնես գործընթացները և արդյոք նրանք պատրաստ են կանխատեսել, թե ինչ փոփոխությունների կհանգեցնի:

Նախևառաջ, հարցազրույցը պետք է որոշի, թե որքանով է զարգացման գծով ղեկավարի պաշտոնի թեկնածուն կողմնորոշվում ընկերության արտադրանքներում.

Սա հեշտությամբ ստուգվում է մասնավոր և հատուկ հարցերի միջոցով: Թե ինչ պատասխաններ կտա թեկնածուն, պարզ կլինի, թե նա որքանով է գործնականում ծանոթ թեմային: Եթե, օրինակ, աշխատանք փնտրողը չի կարող հարցազրույցի ընթացքում կազմել ռազմավարական պլան և կորչում է, երբ նրան առաջարկվում է այդպիսի առաջադրանք, ապա նրան կարող են բացառել քննարկումը:

Գիտելիքների քննությանը հաջորդում է մոտիվացիոն բաղադրիչի ստուգումը: Կադրերի ընտրության ոլորտում դրա համար կան շատ տեխնիկա: Դուք կարող եք առաջարկել թեկնածուին նկարագրել հաճախորդի հետ գործարք կնքելու բնորոշ ընթացքը: Այս հարցը կարծես թե պարզ է, բայց շփոթում է շատ թեկնածուների: Տնտեսական զարգացման տնօրենը պետք է լինի արդյունքի վրա կողմնորոշված, այլ ոչ թե գործընթացային ուղղվածություն: Հետևաբար, հեռանկարային դիմորդները, ովքեր խոսում են հաճախորդների հետ կապ հաստատելու և նրանց կարիքների հետ աշխատելու մասին, բայց մոռանում են, որ գործարքն առաջին հերթին պայմանագիր է, ծառայություն, վճարում և վերափոխում: Նրանց համար դժվար կլինի աշխատել այնպիսի դիրքերում, որոնք պահանջում են խնդիրների արագ լուծում, քանի որ դրանք կորած կլինեն ընթացիկ գործընթացներում:

Շատ ավելի ձեռնտու է արդյունքների վրա կողմնորոշված \u200b\u200bթեկնածուներին վարձելը: Դրանք գրեթե չեն ազդում դրա նկարագրության մեջ գործարքի պատրաստման և մանրամասների վրա: Բայց նրանց աչքերը վառվում են, երբ սկսում են խոսել այն մասին, թե ինչպես գործարքը արագ կավարտվի (ոմանք նշում են պրեմիումը, որը նրանք կստանան դրա համար): Նման թեկնածու վարձելիս ղեկավարը պետք է վստահ լինի, որ նրանք հետապնդում են նույն նպատակները:

Առաջնորդը պետք է ուշադրություն դարձնի նաև այն մասին, թե որքանով է տրամաբանորեն, կառուցողականորեն և հստակ ձևակերպում թեկնածուն իր դիտողություններին, ինչի մասին նա հարցնում է: Եթե \u200b\u200bնրա ելույթը հասկանալի և կառուցվածքային է, նա չի շեղվում թեմայից թեմա, խոսում է կետի և կետի շուրջ, ապա նրա համար ավելի հեշտ կլինի շփվել ինչպես հաճախորդների, այնպես էլ աշխատողների հետ: Բիզնեսի զարգացման այսպիսի տնօրենը հեշտությամբ կգտնի ընդհանուր լեզու գործընկերների հետ:

• Ինչպես գտնել վաճառքի իդեալական մենեջեր. Եռաֆազային հարցազրույց

կա Երկու ամենատարածված հարցերը, որոնք կարող եք հարցնել բոլոր աշխատանք փնտրողներին:

1. «Եթե ունեցել եք միլիոն դոլար, ո՞ր բիզնեսում եք ներդրել այդ գումարը»: Այս հարցը հանդիպում է հարցազրույցների մեծ մասում: Բայց քչերն են գիտակցում, թե որքանով է տեղեկատվական պատասխանը դրան: Այս պատասխանից կարող եք պարզել.

• Հայտարարը հասկանում է, թե ինչպիսի բիզնես ունի նա պետք է աշխատի, ինչ տեսակի բիզնես հորիզոններ ունի.
• արդյո՞ք զարգացման ապագա տնօրենը ի վիճակի է ռազմավարական մտածել.
• Ո՞ր դերում է դիմորդն ավելի հարմար, արդյո՞ք նա կողմնորոշված \u200b\u200bէ գործընթացին կամ իր աշխատանքի արդյունքին:

2. «Որո՞նք են ձեր կարիերայում երբևէ թույլ տված սխալները»: Experiencedանկացած փորձառու մասնագետ ուներ շատ նման սխալներ:

Սխալներ `փորձի նշան, որի վրա դիմորդը կկարողանա ապավինել ապագա խնդիրները լուծելիս:

Եթե \u200b\u200bթեկնածուն, իր խոսքով, սխալներ չի ունեցել, ապա նա նույնպես շատ լավ է մտածում իր մասին, կամ դեռ ժամանակ չի ունեցել ճիշտ աշխատել (այսինքն ՝ անփորձ):

Զարգացման ղեկավարի պաշտոնում անձին նշանակելու պայմանները

Այս պաշտոնի համար թեկնածուի վերջնական ընտրության համար պետք է իրականացվեն հետևյալ գործողությունները.

1. Տնօրենների խորհրդի ընդհանուր ժողով:
2. Պաշտոնի համար թեկնածուների քննարկում:
3. Քվեարկեք
4. Քվեարկության արդյունքների արձանագրումը րոպեների ընթացքում:
5. Նշանակման մասին որոշում:
6. Աշխատանքային պայմանագրի կնքումը:
7. Պայմանագիր կնքելը:

Զարգացման գծով տնօրենի պաշտոնում կարող է նշանակվել այն աշխատողը, որը նախկինում չի ունեցել կառավարման պաշտոններ: Այս պաշտոնը պարտադիր չէ, որ ինքնաբերաբար ստանձնի այն անձը, ով ինչ-որ ժամանակ նման պարտականություններ է կատարում: Նրա թեկնածությունը կարող է հաստատվել շարունակական հիմունքներով միայն քվեարկության արդյունքներով, եթե նա ձայների մեծամասնություն ստանա:

Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրքը գործատուին հնարավորություն է տալիս բանակցել փորձաշրջանային ժամանակահատվածը, երբ զարգացման պայմանագիր կնքվում է զարգացման ղեկավարի հետ: Անհրաժեշտ է փորձաշրջան, որպեսզի պարզվի `ընտրված թեկնածուն համապատասխանում է այն պաշտոնին, որի համար նշանակվել է: Գործատուն և աշխատող պետք է համաձայնեցվեն այս կետի հետ `աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան: Եթե \u200b\u200bկասկած չկա, որ աշխատողը բավականաչափ իրավասու է, ապա նրան կարող են ընդունվել այդ պաշտոնի համար ՝ առանց որևէ թեստավորման:

Աշխատանքային պատմություն

Աշխատակիցին այս պաշտոնում նշանակելու մասին գրառումն իրավունք ունի, եթե այդպիսիք կան, ընկերության վերադաս ղեկավարին կամ աշխատակազմի ղեկավարին: Բաժնետիրական ընկերություններում այդպիսի իրավունք ունի նախագահը, սեփականատերը կամ նման գործողություններ կատարելու իրավասություն ունեցող այլ անձ:

Աշխատանքային գրքում գրառում պետք է կատարվի նոր աշխատողի պաշտոնում նշանակվելուց ոչ ուշ, քան յոթ օր հետո:

Այս գրառումը ցույց է տալիս Ռուսաստանի աշխատանքային օրենսդրության ընդհանուր դրույթներով նախատեսված տեղեկատվությունը: Այն կարգի և համարը, որի համաձայն անձը նշանակվում է զարգացման գծով տնօրենի կողմից, ընկերության կառավարման մարմնի որոշմամբ, պետք է մուտքագրվի աշխատանքային գրքի առանձին սյունակում:

Տվյալ պաշտոնում աշխատողի աշխատանքային գրքույկը լրացնելու և աշխատողի կանոնավոր գրքերը լրացնելու միջև կարևոր տարբերությունն այն է, որ զարգացման մենեջերը նշանակված չէ հրամանով, այլ ընկերության հիմնադիրների ժողովի որոշմամբ, ինչպես դա արտացոլվում է սույն հանդիպման արձանագրություններում: Գրքում կարող եք միաժամանակ արձանագրել անունը, պատվերի համարը և արարողակարգի համարը:

Բիզնեսի զարգացման տնօրենը պատկանում է բարձր մակարդակի ղեկավարներին, այսինքն ՝ նա ավագ կառավարման ներկայացուցիչ է: Հետևաբար, դուք կարող եք միայն նրան տանել աշխատանքի և կրակել նրան `ընկերության գլխավոր տնօրենի հրամանով:

Աշխատանքային պայմանագիրը ներառում է մի շարք հայտեր.

• զարգացման գծով տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը.
• իր աշխատանքի ժամանակացույցը.
• պայմանագիր իր աշխատանքի դիմաց վճարման մասին, գների ցուցակ.
• գաղտնիության չհրապարակման մասին համաձայնագիր:

Ընկերության մասին տեղեկատվություն

AWAKE Communications Event & PR բուտիկ - խորհրդատվական գործակալություն: Առաջարկում է ծառայություններ մարքեթինգային հաղորդակցությունների ոլորտում, նաև պատրաստում է հատուկ միջոցառումներ և PR: Գործակալության հաճախորդների թվում կան այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են բրիտանական ամերիկյան ծխախոտը, Mothercare- ը, Video International- ը; Reebok և շատ այլ մարզական ակումբների ցանց: այլ

Զարգացման գծով փոխտնօրենի աշխատանքի նկարագրությունները

1. ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐ

1.1. Զարգացման գծով փոխտնօրենը (այսուհետ ՝ «աշխատող») վերաբերում է կառավարիչներին:
1.2. Աշխատանքի այս նկարագրությամբ սահմանվում են աշխատողի գործառական պարտականությունները, իրավունքները, պարտականությունները, պարտականությունները, աշխատանքային պայմանները, հարաբերությունները (գործը ըստ գործի), մասնագիտությունը և աշխատանքի արդյունքների գնահատման չափանիշները մասնագիտության մեջ և ուղղակիորեն աշխատավայրում `« ______________ »(այսուհետ`): Գործատու »):
1.3. Աշխատողը նշանակվում է այդ պաշտոնում և գործատուի հրամանով ազատվում է գործատուի կողմից գործող օրենսդրությամբ սահմանված կարգով:
1.4. Աշխատողը հայտնում է ուղղակիորեն ______________:
1.5. Աշխատակիցը պետք է իմանա.
օրենսդրական և կարգավորող իրավական ակտեր, ձեռնարկությունների սոցիալ-տնտեսական զարգացման հիմնախնդիրներին վերաբերող մեթոդական նյութեր, ձեռնարկության իրավաբանական աջակցություն, փաստաթղթերի կառավարում և կառավարում;
Գործատուի նպատակները, զարգացման ռազմավարությունը և բիզնես պլանը;
Գործատուի պրոֆիլները, մասնագիտացումը և կառուցվածքի առանձնահատկությունները.
գործատուի կարիքները պլանավորելու և կանխատեսելու մեթոդները անձնակազմի, սարքավորումների և այլ ռեսուրսների ոլորտում.
աշխատանքային օրենսդրություն;
տնտեսագիտություն, սոցիոլոգիա և աշխատանքի հոգեբանություն;
անձնակազմի կառավարման ժամանակակից տեսությունները և դրա դրդապատճառները.
արտադրական տեխնոլոգիայի, տնտեսագիտության և արտադրության կազմակերպման հիմունքները.
համակարգչային օբյեկտներ, կապեր և կապեր;
աշխատանքի պաշտպանության կանոններն ու նորմերը:

2. Ֆունկցիոնալ պատասխանատվություն

Կազմակերպել համակարգային աշխատանք Գործատուի զարգացման ծրագրերի (բիզնես պլանների) մշակման վերաբերյալ, կուտակել և վերլուծել գործատուի բոլոր ծառայությունների առաջարկները `գործատուի գործունեության բարելավման, գործատուի զարգացման պլանների (բիզնես պլանների) կատարման և մոնիտորինգի զարգացման ծրագրերի (բիզնես պլանների) իրականացումը:
Համակարգել բոլոր ենթակայության ստորաբաժանումների գործունեությունը իրենց հիմնական գործառույթների կատարման գործում:
Գործատուի այլ ծառայությունների հետ համատեղ մշակել արդյունաբերական և տնտեսական գործունեության կազմակերպման առաջարկներ և ծրագրեր `հիմք ընդունելով վերջին տեխնոլոգիաների և տեխնոլոգիաների լայն կիրառումը, կառավարման և աշխատուժի առաջադեմ ձևերը, նյութական, ֆինանսական և աշխատուժի ծախսերի գիտականորեն հիմնված ստանդարտները, շուկայի պայմանների և լավագույն փորձի (տնային և արտասահմանյան) `ապրանքների (ծառայությունների) տեխնիկական մակարդակը և որակը համակողմանիորեն բարելավելու, արտադրության տնտեսական արդյունավետությունը, արտադրական պաշարների ռացիոնալ օգտագործումը և բոլոր տեսակի ռեսուրսների տնտեսական օգտագործումը:
Գործատուի կողմից տեղեկատվության համապարփակ պաշտպանության իրականացումն ապահովելու, գործատուի պետական \u200b\u200bգաղտնի և առևտրային գաղտնիքը կազմող տեղեկատվությունը պաշտպանելու նպատակով բոլոր առկա կազմակերպչական և ինժեներական միջոցառումների արդյունավետ կիրառման ապահովում:
Համապատասխան ծառայությունների ղեկավարներին խորհրդատվեք երկարաժամկետ ծրագրերի մշակման, իրագործելիության ուսումնասիրությունների նախապատրաստման և այլ հարցերի վերաբերյալ:
Համակարգվածորեն կատարելագործել իրենց հմտությունները և ապահովել առաջատար դասընթացներ ենթակայության ստորաբաժանումների և ծառայությունների անձնակազմի համար:
Վերահսկել ենթակաների վերապատրաստումը, նրանց համար պայմաններ ստեղծեք ՝ որակավորումը բարելավելու, մասնագիտական \u200b\u200bաճը, բիզնեսի կարիերայի զարգացումը և կարիերայի առաջխաղացումը ՝ ըստ անձնական արժանիքների և որակավորման մակարդակի:
Ստուգել ենթակաների կողմից աշխատանքի պաշտպանության և անվտանգության կանոնների, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանության կանոններին համապատասխանությունը:
Օգտագործեք ենթականերին տրված իրավունքներ ՝ նրանց խթանելու համար (դատական \u200b\u200bպատասխանատվության ենթարկելը):
Բիզնեսի պլանավորման առաջատար տեխնոլոգիաների ներդրման և պատշաճ գործունեության համար պայմանների ստեղծում, դրանց հետագա բարելավում և օպտիմիզացում:
Կառավարել առաջադրանքների բաշխումը ՝ ապահովելով դրանց ժամանակին, ռիթմիկ և միատեսակ առաքումը ենթակա ստորաբաժանումներին գործողություններին աջակցելու համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի ձևերի, ինչպես նաև բիզնեսի զարգացման վերաբերյալ ներքին կազմակերպչական, կարգավորող և կարգավորող և մեթոդաբանական փաստաթղթերի:
Ուսումնասիրել, ամփոփել և գործնականում կիրառել բիզնեսի զարգացման պլանավորման լավագույն ներքին և արտաքին փորձը:
Քննարկեք առաջարկներ `ապահովել ergonomic աշխատանքային պայմանները, աշխատատեղերի ռացիոնալացում և դրանք որոշումներ ներկայացնել Ընկերության ղեկավարին:
Ժամանակին և լիարժեք մշակել և համապատասխան մարմիններին զեկուցել և այլ փաստաթղթեր ներկայացնել պաշտոնատար անձանց:
Անհրաժեշտության դեպքում, Զարգացման գծով փոխտնօրենը կարող է ներգրավված լինել արտաժամյա աշխատանքային պարտականությունների կատարման մեջ, Ընկերության ղեկավարի որոշմամբ, աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված կարգով:

3. ԶԲԱՂՎԱԾԻ ԻՐԱՎՈՒՆՔՆԵՐ

Աշխատակիցն իրավունք ունի ՝
ենթակաների կառավարում.
նրան ապահովել աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված աշխատանքով.
աշխատավայր, որը համապատասխանում է աշխատանքի պաշտպանության պետական \u200b\u200bկարգավորող պահանջներին և կոլեկտիվ պայմանագրով նախատեսված պայմաններին.
աշխատավարձերի ժամանակին և լրիվ վճարում `ըստ նրանց որակավորման, աշխատանքի բարդության, կատարված աշխատանքի քանակի և որակի.
հանգիստը, որը նախատեսված է նորմալ աշխատանքային ժամերի հաստատմամբ, որոշակի մասնագիտությունների և աշխատողների կատեգորիաների աշխատանքային ժամերի կրճատմամբ, շաբաթական օրերի, ոչ աշխատանքային արձակուրդների, վճարովի տարեկան արձակուրդի ապահովմամբ.
ամբողջական հուսալի տեղեկատվություն աշխատանքային պայմանների և աշխատանքային պաշտպանության պահանջների մասին.
մասնագիտական \u200b\u200bվերապատրաստում, վերապատրաստում և առաջադեմ դասընթացներ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքով և այլ դաշնային օրենքներով սահմանված կարգով.
միավորումը, ներառյալ արհմիություններին ձևավորելու և միանալու իրավունքը `պաշտպանելու իրենց աշխատանքային իրավունքները, ազատությունները և օրինական շահերը.
կազմակերպության կառավարման մասնակցությանը մասնակցություն Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքով, այլ դաշնային օրենքներով և կոլեկտիվ պայմանագրով նախատեսված ձևերով.
կոլեկտիվ գործարքներ և կոլեկտիվ սակարկություններ և դրանց ներկայացուցիչների միջոցով ձեռք բերված պայմանավորվածություններ, ինչպես նաև տեղեկություններ կոլեկտիվ պայմանագրի, համաձայնագրերի կատարման վերաբերյալ.
իրենց աշխատանքային իրավունքների, ազատությունների և օրինական շահերի պաշտպանություն օրենքով չարգելված բոլոր միջոցներով.
անհատական \u200b\u200bև կոլեկտիվ աշխատանքային վեճերի լուծում, ներառյալ գործադուլի իրավունքը, Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքով, այլ դաշնային օրենքներով սահմանված կարգով.
աշխատանքային պարտականությունների կատարման հետ կապված նրան պատճառված վնասի հատուցում, ինչպես նաև ոչ նյութական վնասի փոխհատուցում `Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքով և այլ դաշնային օրենքներով սահմանված կարգով:
պարտադիր սոցիալական ապահովագրությունը դաշնային օրենքներով նախատեսված դեպքերում.
նրանց գործունեությանն առնչվող նյութերի և փաստաթղթերի ստացում.
Գործատուի այլ ստորաբաժանումների հետ փոխգործակցություն `իրենց մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության գործառնական խնդիրները լուծելու համար:

4. ԶԲԱՂՎԱԾԻ ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՎՈՒԹՅՈՒՆԸ

Աշխատակիցը պետք է.
բարեխղճորեն կատարել աշխատանքային պայմանագրով և աշխատանքային նկարագրությամբ իրեն տրված աշխատանքային պարտականությունները.
համապատասխանել աշխատանքային ներքին կանոնակարգերին.
պահպանել աշխատանքային կարգապահությունը.
համապատասխանել սահմանված աշխատանքային ստանդարտներին.
պահպանել աշխատանքի պաշտպանության և աշխատանքային անվտանգության պահանջները.
հոգ տանել գործատուի ունեցվածքի մասին (ներառյալ գործատուի կողմից պահվող երրորդ անձանց գույքը, եթե գործատուն պատասխանատվություն է կրում այս գույքի անվտանգության համար) և այլ աշխատողների համար.
անհապաղ տեղեկացնել Գործատուին կամ անմիջական ղեկավարին այն իրավիճակի մասին, որը սպառնում է մարդկանց կյանքին և առողջությանը, Գործատուի գույքի անվտանգությանը (ներառյալ գործատուի կողմից պահվող երրորդ անձանց գույքը, եթե գործատուն պատասխանատու է այս գույքի անվտանգության համար):

5. ԶԲԱՂՎԱԾԻ ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՎՈՒԹՅՈՒՆ

Աշխատակիցը պատասխանատու է.
Նրանց պարտականությունների չկատարումը:
Անվավեր տեղեկատվություն աշխատանքի կարգավիճակի մասին:
Գործատուի պատվերների, ցուցումների և հրահանգների չկատարումը:
Աշխատանքի պաշտպանության անվտանգության կանոնակարգերի և հրահանգների խախտում, անվտանգության կանոնակարգերի, հրդեհի և այլ կանոնների հայտնաբերված խախտումները կանխելու համար միջոցներ չձեռնարկելը, որոնք սպառնալիք են գործատուի և նրա աշխատողների գործունեության համար:
Աշխատանքային կարգապահության չկատարումը:

6. ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՊԱՅՄԱՆՆԵՐ

6.1. Աշխատողի աշխատանքային գրաֆիկը որոշվում է Գործատուի կողմից սահմանված աշխատանքային ներքին կանոնակարգի համաձայն:
6.2. Արտադրության անհրաժեշտության հետ կապված `աշխատողը պարտավոր է գործուղել գործուղումներ (ներառյալ տեղական):
6.3. Աշխատանքի վայրում աշխատանքային պայմանների բնութագրերը. ____________________:
6.4. Աշխատակիցը ծանոթ է գործատուի պաշտոնին պետական, պաշտոնական և առևտրային գաղտնիքների վերաբերյալ և համաձայն է չբացահայտել այն (անհրաժեշտության դեպքում նշված է):
6.5. __________________________________________________________________
(լրացուցիչ պայմաններ, որոնք չեն վատթարանում աշխատողի պաշտոնը ներս

համեմատած սահմանված աշխատանքային օրենսդրության և այլ կարգավորող մարմինների հետ

___________________________________________________________________________
աշխատանքային օրենսդրության նորմեր պարունակող իրավական ակտեր, կոլեկտիվ

համաձայնագիր, համաձայնագրեր, տեղական կանոնակարգեր)

7. ՀԱՐԱԲԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ (ՀԱՐԱԲԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ ԳՐԱՍԵՆՅԱԿԻՆ)

7.1. Աշխատանքում աշխատողը շփվում է _____________________________- ի հետ
(ստորաբաժանումներ և աշխատակիցներ,

___________________________________________________________________________
ումից նա ստանում է և ումից է փոխանցում նյութեր, տեղեկատվություն, դրանց կազմը

__________________________________________________________________________.
և փոխանցման ժամկետը, ում հետ համագործակցում են աշխատանքների կատարման ընթացքում)

7.2. Արտակարգ իրավիճակներում աշխատողը շփվում է _________________- ի հետ:
___________________________________________________________________________
(պատահարների արձագանքման ստորաբաժանումներ)

__________________________________________________________________________.
և արտակարգ իրավիճակների հետևանքները)

7.3. Աշխատողի ժամանակավոր բացակայության ժամանակահատվածում իր պարտականությունները
նշանակվել _____________________________________.
(դիրք)

8. ԳՈՐԾԱՐԱՐ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՈՐԱԿՈՒՄՆԵՐԻ ՈՒ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ արդյունքների գնահատումը

8.1. Աշխատողի բիզնեսի որակների գնահատման չափանիշներն են.
որակավորում;
մասնագիտության աշխատանքային փորձ;
կանխատեսելու և պլանավորելու, կազմակերպելու, համակարգելու և կարգավորելու ունակություն, ինչպես նաև վերահսկելու և վերլուծելու ենթակաների աշխատանքը:
աշխատանքային կարգապահության մակարդակ;
նոր իրավիճակին հարմարվելու և խնդիրների լուծման նոր մոտեցումներ կիրառելու ունակություն.
աշխատանքային ինտենսիվություն (կարճ ժամանակահատվածում մեծ քանակությամբ աշխատանք հաղթահարելու ունակություն);
փաստաթղթերի հետ աշխատելու ունակություն;
ժամանակին տեխնիկական միջոցներ տիրապետելու ունակություն, որոնք բարձրացնում են աշխատանքի արտադրողականությունն ու աշխատանքի որակը.
արտադրության էթիկա, կապի ոճ;
ստեղծագործական ունակություն, ձեռնարկություն;
համարժեք ինքնագնահատականի ունակություն;
նախաձեռնության դրսևորում աշխատանքում, բարձր որակավորում ունեցող աշխատանքի կատարումը.
անհատական \u200b\u200bարտադրանքի աճ;
ռացիոնալացման առաջարկություններ;
գործնական աջակցություն նոր վարձու աշխատողներին ՝ առանց համապատասխան կարգադրությամբ մենթորության հաստատման.
բարձր աշխատանքային մշակույթ որոշակի աշխատավայրում:
8.2. Աշխատանքի արդյունքները և դրա իրականացման ժամկետը գնահատվում են հետևյալ չափանիշների համաձայն.
Աշխատողի կողմից աշխատանքի արդյունքի և աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված պարտականությունների կատարման ընթացքում աշխատողի կողմից ձեռք բերված արդյունքները.
ավարտված աշխատանքի որակը;
պարտականությունների կատարման ժամանակին;
նորմալացված խնդիրների կատարումը, աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը:
8.3. Բիզնեսի որակների և աշխատանքի արդյունքների գնահատումն իրականացվում է օբյեկտիվ ցուցիչների, անմիջական ղեկավարի և գործընկերների մոտիվացված կարծիքների հիման վրա:

Ես հաստատում եմ.

[Աշխատանքի անվանումը]

_______________________________

_______________________________

[Ընկերության անվանումը]

_______________________________

_______________________ / [լրիվ անվանում.] /

«______» _______________ 20___

ԱՇԽԱՐՀԻ ՆԿԱՐԱԳԻՐ

Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալ

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. Աշխատանքի այս նկարագրությունը սահմանում և կարգավորում է Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալի [կազմակերպության անվանումը գենետիկ դեպքում] լիազորությունները, գործառնական և աշխատանքային պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները (այսուհետ `Ընկերություն):

1.2. Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալը նշանակվում և ազատվում է Ընկերության ղեկավարի հրամանով `գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված կարգով:

1.3. Զարգացման գծով փոխտնօրենը ուղղակիորեն զեկուցում է Ընկերության տնօրենին:

1.4. Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալը պատկանում է կառավարիչների կատեգորիայի, ունի ենթակայություն.

• պլանավորման և տնտեսական վարչություն;
• հասարակայնության հետ կապերի վարչություն;
• իրավաբանական վարչություն;
• կազմակերպչական բաժին;
• քարտուղարություն:

1.5. Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալի պաշտոնում նշանակվում է բարձրագույն մասնագիտական \u200b\u200b(տնտեսական կամ ինժեներա-տնտեսական) կրթություն ունեցող և բարձրագույն պաշտոններում առնվազն 5 տարի տարիք ունեցող անձ:

1.6. Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալն առաջնորդվում է.

• օրենսդրական և կարգավորող փաստաթղթեր, որոնք վերաբերում են ձեռնարկությունների սոցիալ-տնտեսական զարգացման, աշխատանքի և սոցիալական զարգացման հիմնախնդիրներին.
• համապատասխան խնդիրներին վերաբերող ուսումնական նյութեր;
• աշխատանքային կանոնակարգեր;
• ձեռնարկության տնօրենի կարգադրությունները և ցուցումները.
• այս աշխատանքի նկարագրությունը:

1,7: Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալը պետք է իմանա.

• օրենսդրական և կարգավորող իրավական ակտեր, ձեռնարկությունների սոցիալ-տնտեսական զարգացման հիմնախնդիրներին վերաբերող մեթոդական նյութեր, ձեռնարկության իրավաբանական աջակցություն, փաստաթղթերի կառավարում և կառավարում;
• ձեռնարկության նպատակները, զարգացման ռազմավարությունը և բիզնես պլանը.
• ձեռնարկության պրոֆիլները, մասնագիտացումը և կառուցվածքը.
• ձեռնարկության կարիքները պլանավորելու և կանխատեսելու մեթոդներ անձնակազմի, սարքավորումների և այլ ռեսուրսների ոլորտում.
• աշխատանքային օրենսդրություն;
• տնտեսագիտություն, սոցիոլոգիա և աշխատանքի հոգեբանություն;
• անձնակազմի կառավարման ժամանակակից տեսությունները և դրա դրդապատճառները.
• արտադրական տեխնոլոգիայի, տնտեսագիտության և արտադրության կազմակերպման հիմունքները.
• համակարգչային օբյեկտներ, կապեր և կապեր;
• աշխատանքի պաշտպանության կանոններն ու նորմերը:

1.8. Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալի բացակայության (արձակուրդ, հիվանդություն և այլն) նրա պարտականությունները կատարում է սահմանված կարգով նշանակված անձի կողմից: Այս անձը ձեռք է բերում համապատասխան իրավունքներ և պատասխանատու է իրեն տրված պարտականությունների պատշաճ կատարման համար:

2. Պատասխանատվությունները

Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալը պարտավոր է կատարել հետևյալ աշխատանքային գործառույթները.

2.1. Կազմակերպել համակարգված աշխատանք ձեռնարկության զարգացման ծրագրերի (բիզնես պլանների) մշակման ուղղությամբ, ձեռնարկության գործունեության բոլոր գործունեության առաջարկները կուտակել և վերլուծել ձեռնարկության գործունեության բարելավման, ձեռնարկության զարգացման պլանների (բիզնես պլանների) իրականացման և մոնիտորինգի զարգացման ծրագրերի (բիզնես պլանների) իրականացումը:

2.2. Համակարգել բոլոր ենթակայության ստորաբաժանումների գործունեությունը իրենց հիմնական գործառույթների կատարման գործում:

2.3. Ձեռնարկության մյուս ծառայությունների հետ համատեղ մշակել արդյունաբերական և տնտեսական գործունեության կազմակերպման առաջարկներ և ծրագրեր `հիմք ընդունելով վերջին տեխնոլոգիաների և տեխնոլոգիաների տարածված օգտագործումը, կառավարման և աշխատուժի առաջադիմական ձևերը, նյութական, ֆինանսական և աշխատուժի ծախսերի գիտականորեն հիմնված ստանդարտները, շուկայի ուսումնասիրությունը և լավագույն փորձը (ներքին) և արտասահմանյան) `ապրանքների (ծառայությունների) տեխնիկական մակարդակի և որակի համակողմանի բարելավման, արտադրության տնտեսական արդյունավետության, արտադրական պաշարների ռացիոնալ օգտագործման և բոլոր տեսակի ռեսուրսների տնտեսական օգտագործման համար:

2.4. Վերահսկում է ձեռնարկությունում տեղեկատվության համապարփակ պաշտպանության վերաբերյալ աշխատանքների իրականացումը ՝ ապահովելով ձեռնարկության պետական \u200b\u200bգաղտնիքներն ու առևտրային գաղտնիքները կազմող տեղեկատվությունը պաշտպանելու համար առկա բոլոր կազմակերպչական, ինժեներական և տեխնիկական միջոցների արդյունավետ կիրառումը:

2.5. Համապատասխան ծառայությունների ղեկավարներին խորհրդատվեք երկարաժամկետ ծրագրերի մշակման, իրագործելիության ուսումնասիրությունների նախապատրաստման հետ կապված հարցերի վերաբերյալ:

2.6. Համակարգված կերպով կատարելագործել նրանց հմտությունները և ապահովել առաջատար դասընթացներ ենթակայության ստորաբաժանումների և ծառայությունների անձնակազմի համար:

2.7. Վերահսկել ենթակաների վերապատրաստումը, նրանց համար պայմաններ ստեղծեք ՝ որակավորումը բարելավելու, մասնագիտական \u200b\u200bաճը, բիզնեսի կարիերայի զարգացումը և կարիերայի առաջխաղացումը ՝ ըստ անձնական արժանիքների և որակավորման մակարդակի:

2.8. Ստուգել ենթակաների կողմից աշխատանքի պաշտպանության և անվտանգության կանոնակարգերի, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանության կանոնների համապատասխանությունը:

2.9. Օգտագործեք ենթականերին տրված իրավունքներ ՝ նրանց խթանելու համար (դատական \u200b\u200bպատասխանատվության ենթարկելը):

2.10: Բիզնեսի պլանավորման առաջատար տեխնոլոգիաների ներդրման և պատշաճ գործունեության համար պայմանների ստեղծում, դրանց հետագա բարելավում և օպտիմիզացում:

2.11: Կառավարել առաջադրանքների բաշխումը ՝ ապահովելով դրանց ժամանակին, ռիթմիկ և միատեսակ առաքումը ենթակա ստորաբաժանումներին գործունեությանն օժանդակող փաստաթղթերի ձևերի, ինչպես նաև բիզնեսի զարգացման վերաբերյալ ներքին կազմակերպչական, կարգավորող և կարգավորող և մեթոդաբանական փաստաթղթերի:

2.12. Ուսումնասիրել, ամփոփել և գործնականում կիրառել լավագույն ներքին և արտաքին փորձը բիզնեսի զարգացման պլանավորման մեջ:

2.13: Քննարկեք առաջարկներ `ապահովել ergonomic աշխատանքային պայմանները, աշխատատեղերի ռացիոնալացում և դրանք որոշումներ ներկայացնել Ընկերության ղեկավարին:

2.14: Ժամանակին և լիարժեք մշակել և համապատասխան մարմիններին զեկուցել և այլ փաստաթղթեր ներկայացնել պաշտոնատար անձանց:

Անհրաժեշտության դեպքում, զարգացման գծով փոխտնօրենը կարող է ներգրավվել արտաժամյա աշխատանքային պարտականությունների կատարման մեջ, Ընկերության ղեկավարի որոշմամբ, աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված կարգով:

3. Իրավունքներ

Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալն իրավունք ունի.

3.1. Որոշումներ կայացնել `բիզնեսի զարգացումը պատշաճ կերպով կազմակերպելու, ենթակա ստորաբաժանումների ամենօրյա գործունեությունն ապահովելու համար` իր իրավասությունների շրջանակներում:

3.2. Ընկերության ղեկավարին ներկայացնել իր ենթադրությունները ենթական աշխատողների խրախուսման (հետապնդման) վերաբերյալ, այն դեպքերում, երբ դրանց սեփական իրավասությունը բավարար չէ:

3.3. Ընկերության ղեկավարին պատրաստել և ներկայացնել առաջարկություններ բիզնեսի զարգացման պլանավորման աշխատանքների կատարելագործման, դրա լրացուցիչ կադրերի, նյութական և տեխնիկական աջակցության վերաբերյալ:

3.4. Մասնակցեք կոլեգիալ կառավարման մարմինների աշխատանքներին `հաշվի առնելով բիզնեսի զարգացմանը վերաբերող հարցեր:

4. Պատասխանատվության և կատարողականի գնահատում

4.1. Զարգացման գծով փոխտնօրենը կրում է վարչական, կարգապահական և նյութական (և որոշ դեպքերում, Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված, քրեական պատասխանատվություն) `

4.1.1. Անմիջական վերահսկողի պաշտոնական հրահանգների ձախողումը կամ ոչ պատշաճ կատարումը:

4.1.2. Նրանց աշխատանքային գործառույթների և իրեն հանձնարարված գործառույթների ձախողումը կամ ոչ պատշաճ կատարումը:

4.1.3. Նվիրված պաշտոնական լիազորությունների ապօրինի օգտագործումը, ինչպես նաև դրանց օգտագործման համար անձնական նպատակներով:

4.1.4. Նրան վստահված աշխատանքի կարգավիճակի վերաբերյալ անճիշտ տեղեկություններ:

4.1.5. Ձեռնարկված միջոցառումների ձախողում ՝ անվտանգության կանոնակարգերի, հրդեհի և այլ կանոնների հայտնաբերված խախտումները կանխելու համար, որոնք վտանգ են ներկայացնում ձեռնարկության և նրա աշխատողների գործունեության համար:

4.1.6. Չկատարելով աշխատանքային կարգապահությունը:

4.2. Զարգացման գծով փոխտնօրենի աշխատանքի գնահատումը կատարվում է.

4.2.1. Անմիջական ղեկավարը `պարբերաբար, աշխատողի կողմից իր աշխատանքային գործառույթների ամենօրյա իրականացման գործընթացում:

4.2.2. Ձեռնարկության սերտիֆիկացման հանձնաժողովը `պարբերաբար, բայց առնվազն երկու տարին մեկ անգամ` գնահատման ժամանակահատվածի համար փաստաթղթավորված աշխատանքի արդյունքների հիման վրա:

4.3. Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալի աշխատանքը գնահատելու հիմնական չափանիշը սույն հանձնարարականով նախատեսված առաջադրանքների կատարման որակն, ամբողջականությունն ու ժամանակին է:

5. Աշխատանքային պայմաններ

5.1. Զարգացման գծով տնօրենի տեղակալի աշխատանքային ժամերը որոշվում են Ընկերության կողմից սահմանված աշխատանքային ներքին կանոնակարգին համապատասխան:

5.2. Արտադրության կարիքների պատճառով զարգացման գծով փոխտնօրենը պարտավոր է գործուղումներ կատարել (ներառյալ տեղական):

5.3. Արտադրության անհրաժեշտության հետ կապված, զարգացման գծով փոխտնօրենին կարող են տրամադրվել պաշտոնական տրանսպորտային միջոցներ ՝ իր աշխատանքային գործառույթները կատարելու համար:

6. ստորագրության իրավունքը

6.1. Իր գործունեությունն ապահովելու համար զարգացման գծով տնօրենի տեղակալի իրավունք է տրված ստորագրել իր ֆունկցիոնալ պարտականությունների շրջանակներում առկա հարցերի վերաբերյալ կազմակերպչական և վարչական փաստաթղթեր:

Ծանոթ է ___________ / ____________ / «____» ցուցումներին _______ 20__ ցուցումներին