Ինչպե՞ս դառնալ առաջնորդ: Դարձեք ղեկավարը: Ես ուզում եմ լինել շեֆը: Գործադիր պաշտոն, ամբիոն

Wayանապարհ դեպի շեֆի աթոռ: Ինչպե՞ս դառնալ լավ, հաջողակ առաջնորդ: Ի՞նչ քայլեր ձեռնարկել այժմ `վաղը շեֆը լինելու համար: Դուք ուզում եք շեֆը լինել, ես ձեզ կասեմ, թե ինչպես հասնել դրան: (10+)

Ինչպե՞ս դառնալ առաջնորդ: Դարձեք ղեկավարը: Wayանապարհ դեպի շեֆի աթոռ

Որպես առաջնորդի կարիերա կայացնել

Առաջնորդ դառնալու երկու եղանակ կա: Նախ, դուք պետք է մեծանաք ծառայության մեջ, մի քանի քայլ կատարեք կարիերայի սանդուղքի երկայնքով: Հոդվածն այստեղ դրա մասին. Կարիերայի պատրաստում - հրահանգ: Ինչպե՞ս առաջ անցնել ծառայության մեջ: Երկրորդ տարբերակն այն է, որ ստեղծեք ձեր սեփական բիզնեսը և այնտեղ առաջնորդ դառնաք: Երկրորդ տարբերակը շատ հաջողված մարդկանց կողմից օգտագործվել է դեռևս 90-ականների սկզբին: Նրանց, ովքեր հաջողության են հասել, մենք գիտենք: Բայց նրանք, ովքեր հաջողության չեն հասել, շատ ավելին: Ես կտրուկ քայլերի, ավելի նախընտրելիորեն համակարգված զարգացման կողմնակից չեմ: Ինձ թվում է, որ լավագույն միջոցը լավ կրթություն ստանալն է, հետաքրքիր նախագծերում աշխատելը, փորձի ձեռքբերումը, մի քանի քայլեր կատարելը կարիերայի սանդուղքի երկայնքով, շփումների ցանց ստեղծելը: Այնուհետև որոշեք. Հետագա զարգացրեք ձեր բիզնեսը կամ շարունակեք կարիերան որպես վարձու մենեջեր:

Մենք գործընկերների հետ ճիշտ ենք պահում գրասենյակում

Վարպետի և պրակտիկայի կառավարման հմտություններ

Կառավարման հիմնական հմտությունները քիչ են: Դրանցից միայն հինգն են: Դրանք օգտակար են նույնիսկ նրանց համար, ովքեր դեռ լիդեր չեն դարձել, և նրանց համար, ովքեր ընդհանրապես չեն ձգտում դրան: Կառավարչական իրավասություններ: Ի՞նչ կարող է անել լավ, գրագետ ղեկավարը:

Մենք խոսում ենք որպես առաջնորդ, տիրապետում ենք բառապաշարին:

Առաջնորդ դառնալու համար հարկավոր է խոսել առաջնորդի պես: Առաջնորդին հատուկ բառապաշար, բառապաշար: Vocիշտ բառապաշարի յուրացման կարևորության մասին կարդացեք Բեռնարդ Շոուի «Պիգմալիոն» դասական անգլերեն պիեսը:

Կարող եք տիրապետել ղեկավարի բառապաշարին ՝ կարդալով մասնագիտական \u200b\u200bգրականություն և պարբերականներ: Բառային բառերն ու այնտեղից ստացված գիտելիքները ձեզ կնպաստեն ծառայության մեջ:

Ես իմ սեփական փորձից կասեմ, որ իմ կարիերայի հենց սկզբում, երբ ես որոշեցի կտրուկ փոխել գործունեության ոլորտը մեր երկրում տնտեսական վերափոխումների հետ կապված, ես սկսեցի գնալ հարցազրույցների: Բայց ոչ ոք ոչ մի հետաքրքիր, հեռանկարային բան չառաջարկեց: Այնուհետև մեկ ամսվա ընթացքում ես փափկեցի գրականության և պարբերականների մի փունջ բիզնես թեմաների վերաբերյալ: Շիլա ձևավորվեց իմ գլխում, բայց ես սկսեցի հասցնել վարվել զրույց թեմաների վերաբերյալ: Հարցազրույցները դարձել են շատ ավելի հաջող: Արագորեն հայտնաբերվեց համապատասխան աշխատանք:

Մենք մտածում ենք որպես առաջնորդ

Որպես պետ դառնալու համար հարկավոր է ընկալել ինքներդ ձեզ որպես շեֆ: Սկզբում ես դա պատշաճ նշանակություն չէի տալիս դրան: Բայց հետո նա ուշադրություն հրավիրեց մի հետաքրքիր փաստի վրա:

Ես տրամադրում եմ կարիերայի խորհրդատվություն և կառավարման իրավասություններ: Որպեսզի վիճակում լինեմ, երբեմն գնում եմ հարցազրույցների: Իհարկե, ես համաձայն չեմ աշխատել, ես պարզապես հետևում եմ իրավիճակին: Հարցազրույցի ժամանակ ես միշտ առաջարկում եմ ղեկավար պաշտոններ, նույնիսկ եթե ես հստակորեն չեմ նշում, որ ինձ հետաքրքրում է ղեկավար պաշտոն: Նույնիսկ եթե նրանք մերժեն ինձ, սովորաբար այդպես են ասում. «Մենք ունենք աշխատանք կատարելու պարզ կատարողի համար, այն չի գործի ձեր մակարդակի համար»:

Չնայած իմ հաճախորդները դժգոհում են, որ իրենք չեն ընկալվում որպես մենեջեր, նրանք առաջարկում են ամենացածր հենակետային դիրքերը:

Ես նկատեցի, որ ես խոսում եմ որպես առաջնորդ (մենք արդեն քննարկել ենք դա), կարծում եմ `որպես առաջնորդ, և քննարկում եմ առաջնորդին հատուկ թեմաներ: Այնուհետև ես սկսեցի հաճախորդների հետ քննարկել մի քանի հարցեր, գործնական օրինակներ, լուծել խնդիրները առաջնորդի համար, ստիպել նրանց ընտելանալ շեֆի մաշկին: Հատկապես դա անում եմ հարցազրույցից առաջ: Էֆեկտ կա: Ուստի ես եզրակացնում եմ. Ղեկավար դառնալու համար պետք է հոգեպես առաջնորդ լինել, ապացուցել ինքներդ ձեզ որպես շեֆ:

Խոսակցությունը թատերական խաղի, իմիտացիայի մասին չէ: Լավագույն դերասանները նույնիսկ համապատասխան բուհերի շրջանավարտների թվում շատ քիչ են: Սովորական անձն ի վիճակի չէ լավ դեր կատարել տվյալ դերը: Եթե \u200b\u200bհասցնում եք ղեկավար խաղալ, ապա անցեք թատրոն կամ կինոթատրոն, այնտեղ հիանալի կարիերա կկատարեք: Դուք պատճառ չունեք դառնալու բաժնի վարիչ: Մնացածի համար մնում է ընդամենը մեկ բան ՝ իրականում ձեր գլխում առաջնորդ դառնալը: Դրանից հետո միայն դուք կհայտնվեք որպես առաջնորդ:

Նույնիսկ եթե դուք դեռ լիդեր չեք դարձել, հետաքրքրված լինեք խնդիրներով և կառավարման տեսությամբ, կարդացեք բիզնեսի, պլանավորման, բյուջետավորման, դրդապատճառների, անձնակազմի հետ աշխատելու մասին, վերլուծեք, թե ինչպես եք գործելու տարբեր դեպքերում: Մասնակցեք մասնագիտական \u200b\u200bքննարկումներին Ինտերնետում: Գիտելիքը կգա նախ, ապա դիրքերը:

Ամփոփում Եղեք ղեկավար պաշտոնի ամենահարմար թեկնածուն:

Եթե \u200b\u200bտիրապետում եք առաջնորդների բառապաշարին, և ինքներդ ձեզ ընկալում եք որպես առաջնորդ, մտածեք որպես պետի, ապա ձեր շրջապատի մարդիկ ձեր մեջ առաջնորդ կտեսնեն, հիշեք ձեր մասին, երբ ասում են, որ «ձեզ պետք է լավ առաջնորդ»: Այնուհետև ձեզ արագ կառաջարկվի առաջնորդության պաշտոն:

Դժբախտաբար, հոդվածներում պարբերաբար տեղի են ունենում սխալներ, դրանք շտկվում են, հոդվածները լրացվում են, զարգանում են, պատրաստվում են նորերը: Բաժանորդագրվեք նորություններին տեղեկացված մնալու համար:
Որոշումներ կայացնելու համար տեղեկատվության հուսալիությունը ստանալու և հաստատելու մեթոդները: Աղբյուրը ...

Առևտրային, բիզնես առաջարկ: Համագործակցություն: Բիզնես Վաճառք: Etc ...
Առևտրային առաջարկ: Հուշագրեր կազմելու համար: Համագործակցության առաջարկ: IN ...

Մենք իրականացնում ենք շուկայավարման վերլուծություն: Մենք վերլուծում ենք մրցակիցներին, շուկան շրջապատված է ...
Մրցակիցների վերլուծությունը և շուկայի միջավայրը: Ինքներդ ծախսեք: Դա պարզ և էժան է…

Վերլուծություն, կանխատեսում, պահանջարկի ուսումնասիրություն, վաճառք, գրավչություն ...
Ինչպե՞ս գնահատել պահանջարկը ձեր արտադրանքի, ծառայության, կանխատեսումների վաճառքի վերաբերյալ….

Որքան հաճախ եք հանդիպել լավ առաջնորդի: Ինչու են առաջնորդներից ոմանք հարգվում, իսկ մյուսները պարզապես դուր չեն գալիս կամ նույնիսկ ատում են: Կան մի շարք գաղտնիքներ, որ սովորական գերատեսչության ղեկավարի կողմից տիրապետելը կարող է դառնալ հաջողակ և հարգված առաջնորդ:

«Մենք մեկն ենք»

Արդյունավետ առաջնորդը հաճախ նկարագրվում է որպես մի անձնավորություն, որը կարողանում է իր ենթականերին ցույց տալ ճիշտ նպատակ և իր գործողությունների ճանապարհին համակարգել գործողությունները: Իմաստուն ասացվածքն ասում է. «Առաջնորդն այն է, ով ի վիճակի է մեզ բարձրացնել, մեզ տալ նպատակ, երազանք և դրան հասնելու ուժ»: Խելացի առաջնորդը օգնում է մարդկանց զգալ, որ իրենք ամբողջ թիմի կարևոր բաղկացուցիչն են, անհրաժեշտ և անփոխարինելի, երբ գնում են ընդհանուր նպատակ:

Ինչ անել: Եղեք մտերիմ թիմի հետ: Ուրախացեք, ոգեշնչեք, զանգեք ինքներդ ձեզ: Դիմեք ձեր ենթակաների ինքնասիրությանը: Բայց մի փչեք նրանց հետ փշրված: Առաջնորդը պետք է ունենա հեղինակություն:

«Ես խոսնակ եմ»

Թիմի կառավարումը պահանջում է նպատակներ և նպատակներ սահմանել, ինչպես նաև նրանց ճիշտ հաղորդակցումը ենթականերին: Առաջնորդը պետք է զարգացած լինի հաղորդակցման հմտություններ `աշխատողների հետ մշտական \u200b\u200bշփում և բեղմնավոր փոխազդեցություն պահպանելու համար: Դա պահանջում է բաց և անմիջականություն: Առաջնորդը պետք է հմտանա բանակցությունների մեջ, հռետորաբանություն և համոզելու կարողություն: Արդյունավետ հաղորդակցության շնորհիվ նա կարող է միանգամից աջակցել ինչպես ամբողջ թիմին, այնպես էլ դրա անհատական \u200b\u200bկապերը `ի դեմս աշխատողների:

Ինչ անել: Կրկին զրուցեք, զրուցեք և զրուցեք: Սովորեք տեսնել և հասկանալ այն անձին, ում հետ խոսում եք: Անցեք հաղորդակցման հմտությունների դասընթաց:

«Ես ընդունում եմ պատասխանատվություն»

Առաջնորդը պետք է հիշի ամենակարևոր կետերից մեկը `իր պատասխանատվությունն այն ուղու վրա, որի վրա նա ղեկավարում է թիմը: Իմաստուն առաջնորդը շատ գիտակցում է բարոյականությունն ու պատասխանատվությունը: Որպես առաջնորդ ՝ նա նաև դերային մոդել է:

Հետևաբար, նա լիովին գիտակցում է այն բարոյական և բարոյական չափանիշների պատասխանատվությունը, որը նա ներկայացնում է թիմում: Ազնվության վրա հիմնված առաջնորդությունը հասկացությունների և կանոնների մի շարք է, որն աստիճանաբար մտնում է թիմ և այնուհետև որոշում է իր անդամների միջև հարաբերությունների ամբողջ կառուցվածքը: Եթե \u200b\u200bառաջնորդը հետապնդում է իր անձնական շահերը, ապա դա միայն վատթարանում է փոխկապակցվածությունը փոխկապակցվածների հետ, որոնք շուտով իրենց ղեկավարողի վարքագծային մոդելը կընդունեն որպես իրենց սեփական:

Ինչ անել: Պատկերացրեք, որ ձեր ենթակաները ձեր երեխաներն են: Միշտ կառուցեք այս տեսակետի վրա:

«Խանդավառությունը մեր ուժն է»

Այստեղ ամեն ինչ շատ պարզ և պարզ է. Մենք մեզ դուր չեն գալիս այն առաջնորդներին, ովքեր իրենց չեն հետաքրքրում, թե ինչով են զբաղվում: Մեզ պետք են առաջնորդներ ՝ ոգևորությամբ և գործնական մոտեցմամբ լուծվող խնդիրները: Մենք ցանկանում ենք զգալ հետաքրքիր մասնակիցների պես ոչ թե այն ծառայողներ, որոնք ծառայում են առօրյայում: Էներգետիկ ղեկավարը իր խանդավառության և լավատեսության միջոցով նպատակներին է հասնում: Նա պետք է վստահություն ցուցաբերի և կարողանա դրանով ամբողջ թիմին գանձել: Խանդավառությունը վարակիչ է և խելացի առաջնորդը դա գիտի:

Ինչ անել: Showույց տվեք ենթականերին, որ ձեր սիրտը և հոգին գործի դնեն: Վարակեք նրանց վառ գաղափարով: Սահմանեք նրանց հետաքրքիր առաջադրանքներ: Եվ եթե առաջադրանքը հետաքրքիր չի թվում, ապա մտածեք, թե ինչպես այն հետաքրքիր դարձնել:

«Ես քո մեջ տեսնում եմ մի տղամարդ»

Ինչպե՞ս է կարեկցիան տարբերվում համակրանքից: Չնայած այս բառերը նման են, բայց դրանք նշանակում են տարբեր հասկացություններ: Սիմպաթիան ենթադրում է բարեգործական զգացմունքների առկայություն օբյեկտի նկատմամբ և որևէ ընդհանուր բան չունի որոշակի անհատի փորձի և իրականության հետ *:

Ընդհակառակը, ընդհակառակը, ենթադրում է օբյեկտի, որպես առանձին անհատի գոյություն ՝ իր իրականության, մտքերի և հուզական բաղադրիչով: Այլ կերպ ասած, կարեկցանքը ողջամիտ համակրանք է: Ինչպես ասում է մի ծառայող. «Լավ է, երբ մենեջերը հասկանում է, որ իր ենթականերից յուրաքանչյուրը նույնպես կյանք ունի գրասենյակից դուրս»:

Ինչ անել: Դարձեք բարի: Եթե \u200b\u200bմիշտ հավատացել եք, որ մարդկանց մեծամասնությունը սովորական և պարզունակ արարածներ են, ովքեր միայն պետք է հեռուստացույց դիտեն և զվարճանան, ապա դու չես կարող առաջնորդ լինել: Նրան դառնալու համար հարկավոր է փոխել ձեր տեսակետները: Ենթակայները պետք է բարություն և խնամք զգան ձեր կատարած յուրաքանչյուր բառի կամ գործողության մեջ:

- Ինձ վստահո՞ւմ են:

Ենթակայները պետք է վստահեն առաջնորդին այն բանի համար, ինչ նա անում է: Հասկանալի է, որ թիմը չի ուսումնասիրում բիզնեսի վարման առանձնահատկությունները և այլ նրբությունները, բայց իր առաջնորդում պետք է տեսնի մի մարդու, ով իսկապես ունակ է հաղթահարելու դժվարությունները, նպատակներ դնելու և հնարավորինս արդյունավետ լուծելու դրանք: Առաջնորդը պետք է ունենա ներշնչելու, հաղթահարելու, օգնելու և խրախուսելու կարողություն: Առանց այդ հատկությունների նա պարզապես չի կարող թիմ ղեկավարել: Եվ միայն այդպիսի առաջնորդ կունենա բավարար իրավասություն, ինչը թույլ կտա նրան հնարավորինս արդյունավետ ղեկավարել իր ենթականերին:

Ինչ անել: Հարցրեք ինքներդ ձեզ, թե ինչպես է թիմը տեսնում ձեզ: Դուք վախենում եք, թե սիրված: Եթե \u200b\u200bայս հարցը ձեզ խանգարում է, դիմեք անձնակազմի հոգեբանին: Նա կանցկացնի թիմի ուսումնասիրություն, և դուք կարող եք հետագա փոխգործակցություն կառուցել ենթակաների հետ ՝ դրա արդյունքների հիման վրա:

«Լավ առաջնորդը միշտ մի փոքր ծույլ է»:

Չափազանց անհատականիստ առաջնորդներ, չկարողանալով վստահել մարդկանց, հաճախ պարզապես կորցնում են վստահելիությունը ղեկավարի փոխարեն: Նրանց անվստահությունը հանգեցնում է նրան, որ նրանք կատարում են այն ամբողջ աշխատանքը, որին կարող էր միանալ թիմը, ինչը չի կարող դրականորեն ազդել խնդիրների լուծման արագության և հաջողության վրա: Ինչպես ասում է գրասենյակի աշխատողներից մեկը. «Լավ ղեկավարը միշտ մի փոքր ծույլ է»: Հետաքրքիր տեսք:

Ինչ անել: Աշխատողներին սխալ թույլ տալու իրավունք տվեք: Մի զրկեք ձեր ենթականերին «մաղձի մեջ նստելու» հնարավորությունից: Երեխա երբեք չի սովորի քայլել, քանի դեռ չի ընկնում: Դադարեցրեք անձնակազմի յուրաքանչյուր քայլի մոնիտորինգը: Դա միայն նրանց կստիպի պատասխանատու լինել իրենց աշխատանքի համար: Տվեք նրանց առաջադրանքներ և խրախուսեք նրանց:

«Մենք չենք կարող կարգավորել սթրեսը»

Իդեալական պայմաններում հեշտ է բավարարել ժամկետը և ժամանակին առաքել աշխատանքը: Այնուամենայնիվ, պրակտիկան ցույց է տալիս, որ անսպասելի դժվարությունները հաճախ առաջանում են այնպիսի ժամանակ, երբ մենք չենք սպասում դրանց: Սա կոչվում է սթրեսային իրավիճակ: Լավ ղեկավարը գիտի, թե ինչպես կարելի է թիմում աշխատել նման ժամանակահատվածում: Նա նաև գիտի, որ շատ բան կախված է նրա դիմացկունությունից և ինքնատիրապետումից:

Ենթակայքը պետք է նրա մեջ տեսնի վստահ, ուժեղ և ուժեղ կամք ունեցող առաջնորդ, որը կարող է հաղթահարել ցանկացած խնդիր: Իհարկե, առաջնորդը կարող է նաև անհանգստանալ և անհանգստանալ, ոչ մի մարդու համար խորթ չէ իրեն համար, բայց ավելի լավ կլինի, եթե նրա ենթակաները դա չտեսնեն:

Ինչ անել: Թույլ մի տվեք, որ աշխատանքը վերահսկի ձեզ, հիշեք, որ ամեն ինչ ունի իր ժամանակը: Համոզվեք, որ ճաշեք և ձեզ թույլ տվեք այնպիսի շքեղություն, ինչպիսին է լավ հանգիստը: Ձեր ուժերը բաշխեք իմաստուն և պլանավորեք ձեր աշխատանքը:

«Մենք թիմ ենք»

Լավ առաջնորդը ուժեղ անհատականություն է, որը կարող է հավաքել թիմը և առաջնորդել նրան նպատակին հասնելու ճանապարհին: Բայց որպեսզի մի խումբ մարդկանց վերանվանեն համախոհների թիմ, առաջնորդը պետք է գիտի մարդկանց հավաքելու մեխանիզմները և կարողանա ճիշտ ղեկավարել դրանք: Բացի այդ, նրա առաջնորդության ոճը պետք է լինի ճկուն ՝ համապատասխան թիմի զարգացման հատուկ փուլին: Հասկանալը, ճկունությունը և պրոֆեսիոնալիզմը հանդիսանում է մի խումբ աշխատակիցների ՝ ուժեղ և համախմբված թիմի հաջող վերափոխման բանալին:

Ինչ անել: կազմակերպել կորպորատիվ «խնջույք», կազմակերպել ամբողջ թիմի ուղևորություն դեպի բոուլինգ կամ ներկարար, կամ պարզապես անցկացնել դասընթաց ՝ թիմային համախմբման վրա կառուցելու վերաբերյալ: Արդյունքները դեռ երկար չեն սպասվում:

«Ես գիտեմ, թե ինչ և ինչպես անել»

Որոշումները պետք է լինեն թարմ, ստեղծագործ և արդյունավետ: Prկունության հետ համատեղ գործնականությունը կտա անհրաժեշտ բանաձևը `թիմի նպատակին տեղափոխելու ճանապարհին ցանկացած, նույնիսկ ամենաբարդ առաջադրանքները լուծելու համար:

Ինչ անել: Կրկին աշխատեք և ինքներդ ձեզ վրա աշխատեք: Հիշեք, որ ձեր լավագույն խորհրդատուն ձեր փորձն է:

Ինչպե՞ս դառնալ առաջնորդ: Անշուշտ, այս հարցը հետաքրքրություն և հետաքրքրություն էր առաջացնում այն \u200b\u200bաշխատողների մեծամասնության համար, ովքեր ինչ-որ մեկին ենթակա են: Դա միանգամայն բնական է, քանի որ «այն զինվորը, ով չի երազում գեներալ դառնալ, վատն է»: Այսօր գրախանութների դարակներում կարող եք գտնել շատ գրականություն, թե ինչպես կարելի է «ներխուժել շեֆերին»:

Այնուամենայնիվ, պարադոքսալ է, որ չկա համընդհանուր բաղադրատոմս, թե ինչպես դառնալ առաջնորդ: Հարցն այլ է ՝ դուք շեֆը կլինեք, թե ոչ, դա կախված է միայն ձեզանից ...

Այսօր դուք հաճախ կարող եք լսել. «Ես չեմ կարող դառնալ ղեկավար, քանի որ ճիշտ կապեր չունեմ»: «Բիզնես ժամադրություն և կապեր» հիմնաբառեր են: Ընդհանրապես. Նույնիսկ եթե մի քանի հարուստ սերունդ դնեք շեֆի աթոռին, նա կարող է մի քանի օրվա ընթացքում սնանկացնել ընկերությունը: Ինչո՞ւ Այո, պարզապես այն պատճառով, որ նա նախկինում դա չէր արել: Այստեղ կարևոր են որոշակի հմտություններ, կարողություններ, փորձ, որակներ և հոգեբանական վերաբերմունք: Եվ կարևոր է ոչ միայն սովորել, թե ինչպես կառավարել, այլև լավ անել: Նախքան պատասխանելը այն հարցին, թե ինչպես դառնալ առաջնորդ, մենք կորոշենք, թե ընդհանուր առմամբ ինչ է նշանակում «կառավարել» հասկացությունը:

Ինչ է «կառավարել»

Առաջնորդելն այն է, որ կարողանաք կազմակերպել, պլանավորել, վերահսկել և դրդել մարդկանց: Ներառված է նաև առաջադրանքները ճիշտ տեղադրելու և ենթականերին կառավարելու ունակությունը:

Դժվարին պահերին անձնակազմ ընտրելու և որոշումներ կայացնելու ունակությունը նաև պատշաճ առաջնորդության կողմն է:

Առաջնորդ, որը վայելում է իշխանությունը ենթակաների մեջ. Ով է նա:

Ինչպե՞ս դառնալ լավ առաջնորդ: Պետք է նշել, որ հաջողակ ղեկավարը գրեթե միշտ գիտի, թե ինչպես հասնել իր նպատակին: Հատկանշական է, որ աշխատակիցների և ղեկավարների շրջանում դա հաճախ հակառակն է: Օրինակ ՝ շեֆը ցանկանում է, որ աշխատողը ավելի փոքր աշխատավարձով աշխատի ավելի արդյունավետ, իսկ վերջինս ուզում է բարձրացնել աշխատավարձը, և նա չի ցանկանում ավելի ակտիվ լինել աշխատանքում: Եթե \u200b\u200bցանկանում եք սովորել, թե ինչպես դառնալ լավ առաջնորդ, դուք պետք է հասկանաք մի պարզ ճշմարտություն հենց ձեզ համար. «Մի բարի ղեկավար (այն, ինչ կոչվում է« իր սեփական մարդ »), որի աշխատողները հոգի չունեն, վատ մենեջեր է»:

Հնարավո՞ր է սիրել մարդուն, եթե նա ձեզ ստիպի աշխատել: Անհավանական է: Լավ մենեջերը ուժեղ համոզմունքների անձն է, ով ցանկացած հանգամանքով կփակի իր գիծը: Իհարկե, այդպիսի շեֆը կարող է առարկայական դառնալ որոշ աշխատակիցների համար, բայց ընկերության շահերը միշտ պետք է լինեն առաջին տեղում:

Կատարյալ շեֆ

Երբ մտածում ենք, թե ինչպես կարելի է առաջնորդ դառնալ, հարկ է նշել, որ վերջինս պետք է կարողանա կապեր հաստատել իր ենթակաների հետ: Աշխատակիցները պետք է հարգեն իրենց պետին: Կառավարչական աշխատանքների ընթացքում առաջանալու են ինչպես բացասական, այնպես էլ դրական պահեր, և աշխատանքային խմբում բարենպաստ կլիմա պահպանելու համար անհրաժեշտ է օգտագործել ոչ միայն փայտ, այլև գազար: Մի՛ հապաղեք ձեր աշխատակիցների գովասանքների վրա և վարձատրեք նրանց իրենց աշխատանքի համար, եթե նրանք արժանի են դրան: Աշխատանքի սխալների և թերությունների համար պետք է պատժվեն, բայց նախ հարկավոր է խոսել հանցագործի հետ և բերել նրան այն գաղափարը, որ ապագայում այդպիսի ավելցուկները չպետք է լինեն գործի մեջ:

Ոգեշնչեք թիմին

Դուք գաղափար չունեք, թե ինչպես դառնալ հաջողակ առաջնորդ: Դուք պետք է հասկանաք, որ ղեկավարները աշխատանքային կոլեկտիվի շարժիչ ուժն են, և ձեռնարկության հաջողությունը կախված է նրանից, թե որքանով է դա դրդում:

Օրինակ ՝ մոտ ապագայում անհրաժեշտ է իրականացնել կարևոր նախագիծ: Հրավիրեք ենթականերին գրասենյակ և բացատրեք նրանց, թե դա ինչ նշանակություն ունի ընկերության համար: Համոզված եղեք, որ լսեք աշխատակիցների տեսակետը այն մասին, թե ինչպես են նրանք տեսնում դրա իրականացումը: Կրկին, հոգեբանորեն մեղադրեք ձեր ենթականերին այս գործի համար և խոստացեք հատուցել նրանց, ովքեր առանձնանում են դրամական պարգևներով ՝ դրա արդյունքների հիման վրա:

Անձնական օրինակ

Կա ևս մեկ կարևոր կետ, թե ինչպես դառնալ արդյունավետ առաջնորդ: Դուք պետք է դառնաք դերասանական մոդել: Առաջին հերթին, դա վերաբերում է արտաքին տեսքին: Բիզնես կոստյում, էլիտար օծանելիք, կոշիկ, որը մաքրվել է փայլելու համար, կաշվե պայուսակ ՝ սա ժամանակակից գործարարի կերպարն է: Եկեք ժամանակին աշխատենք: Եղիր քո խոսքի տերը. Եթե ինչ-որ բան խոստացել ես, հետևիր դրան: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ ենթակաները ուշադրություն են դարձնում դրան, և դրանից կախված կլինի աշխատանքային հավաքականում ձեր հեղինակությունը:

Աջակցեք աշխատակիցներին դժվար պահերին

Հիշեք, որ ձեր ենթականերն առաջին հերթին մարդիկ են, և նրանցից յուրաքանչյուրը կարող է կյանքի դժվարին ժամանակաշրջաններ ունենալ: Աջակցեք նրանց հոգեբանորեն, տրամադրեք որոշակի գումար, մի քանի օր հանգստացեք: Բայց արա դա նրանց համար, ովքեր իսկապես հայտնվել են ծանր իրավիճակում և չեն փորձում շահարկել քեզ:

Կինը կարո՞ղ է լինել իրավասու մենեջեր:

Շատ կանայք անհանգստացած են այն հարցով, թե ինչպես դառնալ կին առաջնորդ: Սա իրական է: Ընդհանրապես ընդունված է, որ առաջնորդության գործառույթները կարող են իրականացվել բացառապես տղամարդկանց կողմից, իսկ կանանց դերը ընտանեկան օջախին աջակցելը և պաշտպանությունն է:

Այսպես թե այնպես, բայց ֆեմինիզմի գաղափարներն այսօր բավականին տարածված են հասարակության մեջ, և տիկնայք ապացուցել են, որ գործարար կանայք կարող են հաջողակ լինել: Բայց ինչպես դառնալ դրանց: Կրկին, այս հարցի համընդհանուր պատասխանը գոյություն չունի, բայց գործարար կինը պետք է ունենա որոշակի որակներ, հմտություններ և փորձ: Նպատակասլացություն, օրվա 24 ժամ աշխատելու ցանկություն, արհեստավարժության բարձր մակարդակ, պատասխանատվություն, ենթակաների հետ փոխհարաբերություններ կառուցելու ունակություն, աշխատանքային կարգապահություն պահպանելու, խարիզմա, հավատքի հաղթանակի նկատմամբ `սրանք ձեռնարկատիրական կնոջ հաջողության հիմնական բաղադրիչներն են: Եվ, իհարկե, յուրաքանչյուր գործարար կին պետք է կարողանա պատշաճ կերպով հագնվել և ընտրել ճիշտ աքսեսուարներ իր բիզնեսի համար: Այնուամենայնիվ, չպետք է մոռանանք, որ գրասենյակում հանդերձանքը պետք է լինի ոչ միայն խիստ, այլև գեղեցիկ:

Կին առաջնորդը չպետք է ունենա ծառայողական գործեր ենթակաների հետ: Որոշ դեպքերում տղամարդկանց ֆավորիտներն ընկերությունում դառնում են «մոխրագույն կարդինալներ», որոնք աստիճանաբար սկսում են գաղտնի ղեկավարել իրենց գործերը: Բնականաբար, այդպիսի շեֆերը հետագայում կարող են մեծապես վնասել ընկերության շահերին, և հնարավոր է, որ ամեն ինչ ստիպված լինի զրոյից: Անհրաժեշտ է առանձնացնել աշխատանքը և անձնական հարաբերությունները:

Կարևոր է հիշել, երբ հնարավորությունը մեծ է վարչության պետ դառնալու համար

Ղեկավարների հսկայական թվաքանակը խաբում է այն մասին, թե ինչպես դառնալ վարչության պետ: Բնականաբար, բարձրագույն ղեկավարությանը ապացուցել, որ դու արժանի ես այս դիրքի, հեշտ գործ չէ: Որպես կանոն, նախաձեռնող, պատասխանատու, գործադիր և շփվող աշխատակիցները, ովքեր կարողանում են արագ գտնել ընդհանուր լեզու իրենց գործընկերների հետ, ստանում են խթանում: Բայց նույնիսկ այն բանից հետո, երբ ձեզ վստահել են ղեկավարել ամբողջ բաժինը, դուք պետք է աշխատեք ձեր ենթակաների հետ, հակառակ դեպքում կարող եք կրկին անցնել սովորական աշխատողի կարգավիճակի:

Նախ, միշտ պետք է ժամանակ գտնեք ձեր հիվանդասենյակներին և խոսեք անձամբ յուրաքանչյուր անձի հետ ՝ քննարկելով որոշակի խնդիր: Երկրորդ, չպետք է նրանց վիրավորական ձևով նշել կատարյալ սխալներն ու թերությունները գործի մեջ: Համոզվեք, որ ձեր ենթակաների հետ խորհրդակցեք այն մասին, թե ինչ են կարծում, որ պետք է արվեն հատուկ իրավիճակում: Միայն այս կերպ կստանաք նրանց վստահելիությունը:

Առաջնորդի առաջնորդի որակները

Ինչպե՞ս դառնալ առաջին կարգի առաջնորդ: Իհարկե, վերը նշված բոլորից, պետք է ինքնուրույն զարգացնել առաջնորդության հատկություններ: Եվ ով է առաջնորդը:

Լայն իմաստով, սա այն մարդն է, ով գիտի, թե ինչպես պետք է տանել մարդկանց բազմությունը: Դե, նրանց շեֆերն ամենալավն են, քանի որ նրանք գիտեն, թե ինչպես կազմակերպել աշխատանքը այնպես, որ իրենց ենթակաները «աչք ունենան» իրենց արհեստավարժ գործերից: Ինչպե՞ս դառնալ առաջնորդի առաջնորդ: Պետք է սովորել, թե ինչպես նպատակներ դնել և հասնել դրանց, վստահ լինել ինքներդ, կարողանալ հարմարվել իրավիճակին, լինել մտավորական: Նման մարդը երբեք չի հուսահատվում և չի կորցնում սիրտը, նա անսասանորեն դիմանում է բոլոր խնդիրներին և ձախողումներին: Առաջնորդն այնպիսի եռանդուն բնույթ է կրում, որ նա իր ոգևորությամբ վարակում է ուրիշներին:

Առաջնորդ-առաջնորդը ոչ միայն օգնում է իր աշխատակիցներին հասնել որոշակի նպատակին, այլև անհանգստանում է, որ միևնույն ժամանակ յուրաքանչյուր աշխատակից կարող է բացահայտել իր ընդհանուր ներուժի հասնելու իր ներուժը:

Եթե \u200b\u200bդուք արդեն շեֆ եք, բայց դեռ ցանկանում եք առաջնորդ դառնալ, չնայած չեք կարծում, որ դուք եք, ապա ստորև ներկայացված առաջարկությունները օգտակար կլինեն ձեզ համար:

Նախ, մանրամասն վերլուծեք ձեր կառավարման ոճը: Դուք պետք է որոշեք, թե որոնք են ձեր առաջնորդության ուժեղ կողմերը և որոնք են դրանք հարմարվելու: Նույնիսկ կան հատուկ թեստեր, որոնք օգնում են պարզել, թե որքան լավ եք դու: Երկրորդ, մտածեք այն մասին, թե ձեզ համար բնորոշ ո՞ր հատկություններն են օգտագործվում, որպեսզի ընդհանուր առմամբ վերահսկեն, թե որքանով են դրանք համապատասխան: Ամեն ինչ շատ պարզ է: Եթե \u200b\u200bինչ-որ բան խանգարում է կամ անարդյունավետ է, ապա դա պետք է բացառել: Երրորդ, առաջնորդը պետք է պարբերաբար նոր առաջադրանքներ դնի իր բաժանմունքների համար, քանի որ միայն այս կերպ կարելի է գնահատել ստեղծագործական ներուժի մասշտաբը: Չորրորդ, դուք պետք է դառնաք դերասանական կազմ ձեր աշխատողների համար: Նրանք պետք է ունենան ձեր նման լինելու վառ ցանկություն, սա այն ցուցանիշն է, որ դուք իսկական առաջնորդ-կառավարիչ եք:

Եզրակացություն

Այսպես թե այնպես, բայց մարդկանց մեծամասնությունը ցանկանում է վերահսկել, այլ ոչ թե ինչ-որ մեկին հնազանդվել: Բոլորը կարող են առաջնորդել, բայց իրավասու առաջնորդել. Սա մի ամբողջ գիտություն է, որը երբեմն հասկանում է երկար տարիներ: Ինչպես արդեն շեշտվել է, արդյունավետ կառավարման համար բավարար չէ ձեր ոլորտում պրոֆեսիոնալ լինելը, ձեզ նույնպես պետք են որոշակի որակներ: Հիշեք, որ դա պետի աթոռի մեջ է, որ ձեզ համար ամենադժվարը կլինի ապացուցել, որ լավագույնն եք, քանի որ այդքան մարդ նշում է ձեր տեղը:

Այսպիսով, դուք հաջողությամբ հաղթահարել եք կարիերայի սանդուղքի մի քանի քայլեր, և այժմ թիմի առաջատար դառնալու շատ իրական հեռանկար ունեք: Սա ինչպես հաճելի է, այնպես էլ մի փոքր վախկոտ, քանի որ այժմ դուք պետք է պատասխանեք ոչ միայն ձեր սեփական գործողությունների, այլև այլ մարդկանց գործողությունների համար: Ինչպե՞ս դառնալ լավ առաջնորդ: Որո՞նք են այսօր մարդկանց ղեկավարման ընդհանուր կանոնները: Հնարավո՞ր է պահպանել այս կանոնները և ղեկավարել ընկերություն ՝ առանց անընդհատ հանդիպելու նույն խնդիրների: Փորձենք դա պարզել:

Ինչպե՞ս կառավարել թիմը

Արտադրության զարգացման ներկայիս մակարդակը նպաստում է ոչ միայն բիզնեսի ոլորտում գլոբալ փոփոխություններին, այլև հասարակության սոցիալ-տնտեսական միջավայրում տեղի ունեցած մեծ ընդվզմանը: Այս արտադրության կառավարման հին մեխանիզմները, երբ անձնակազմը ընկալվում էր որպես որոշակի նպատակ կատարող անսպառ և անսխալ զանգված, այժմ ապահով կերպով մոռացվում է: Այսօր ցանկացած, նույնիսկ ամենափոքր կազմակերպության ղեկավարումը պահանջում է բոլորովին նոր մարտավարություն և ռազմավարություն: Հայտնվել են թիմի կառավարման նոր հոգեբանական ասպեկտներ, որոնք հիմնական գործիքներն են գործող ղեկավարի աշխատանքի համար:

Դասական, ժամանակի փորձարկված կառավարման տեսությունը հիմնված է երեք հիմնասյունի վրա ՝ մարդիկ, ֆինանսական քաղաքականություն, տեխնիկական խնդիրներ: Առաջին հերթին, իհարկե, մարդկային գործոնն է: Յուրաքանչյուր աշխատողի ստեղծագործական ներուժի նուրբ, իմաստուն օգտագործումը, թիմում հարաբերությունների կարգավորումը մեծացնում է ոչ միայն ենթակաների, այլև ընկերության, որպես ամբողջության արտադրողականությունը: Թիմի արդյունավետ կառավարումը նախևառաջ ուղեցույցներ է տալիս մարդկային գործոնի վերաբերյալ:

Հոգեբանության իմացությունը լավ առաջնորդի գործիք է

Լավ առաջնորդ դառնալը այժմ անհնար է առանց ուսումնասիրելու ենթակաների հետ շփվելու հոգեբանական կողմերը: Կարելի է ասել, որ աշխատանքային կոլեկտիվը, որպես կառավարման առարկա, սեփական բնույթով և սովորույթներով ապրող մի տեսակ է: Մարդկանց միմյանց ընկալելու առանձնահատկությունների իմացությունը, թիմի և վարչական ապարատի փոխհարաբերությունների նրբություններին կողմնորոշումը մարդկանց կառավարման հիմնարար բաղադրիչներն են: Հաշվի առնելով միայն դրանք, դուք կարող եք հստակ իմանալ, թե ինչպես դառնալ առաջին կարգի առաջնորդ:

Սա պահանջում է հասկանալ, որ ցանկացած աշխատող հիմնականում անձ է: Սա հիանալի խթան է կազմակերպության լավ համակարգված աշխատանքի համար և գրեթե լիարժեք պատասխան է տալիս այն հարցին, թե ինչպես դառնալ առաջին կարգի առաջնորդ: Ենթադրյալներին որպես մեխանիկական կատարողներին վերաբերվելը շատ վտանգավոր է: Օրինակ, նույնիսկ ստեղծագործական մեծ ներուժ ունեցող անձը բնութագրվում է հոգեբանական գործունեության անկման փուլերով, երբ ավելորդ սթրեսը միայն նվազեցնում է ընդհանուր արտադրողականությունը: Առավելագույն նվիրվածության նման ժամանակահատվածներում նրանից պահանջելը անիրատեսական է: Բարձրորակ աշխատանքը կամայականորեն փոխարինվում է որոշակի Surrogate- ով, որը, ակնկալվող օգուտների փոխարեն, կարող է էական վնաս հասցնել արտադրության գործընթացին և հենց կատարողին:

Մարդկանց զգացմունքները կարող են լինել ոչ միայն նրանց սուբյեկտիվ փորձառությունները, այլ նաև հավաքական հոգեբանական տրամադրության հիանալի ցուցիչը: Լավ առաջնորդը պետք է բաց լինի հուզական փոխանակման համար, որպեսզի կարողանա իր գործողությունները կարգավորել բացասական իրավիճակների դեպքում: Եվ նման իրավիճակները, որպես կանոն, ժամանակ առ ժամանակ հասունանում են ցանկացած կազմակերպությունում:

Եղեք ուշադիր աշխատողների նկատմամբ

Թիմի հաջող կառավարման կառավարման ևս մեկ կարևոր կանոն `աշխատողների շահերի ուշադրությունն է: Յուրաքանչյուր անձ յուրահատուկ է, և շարժառիթը, և նպատակները եզակի են, ուստի հանրային շահերը անձնական շահերին վնաս հասցնելու փորձը կարող է ճակատագրական լինել ՝ ընկերությունը կկորցնի արժեքավոր աշխատակցին, ինչը փոխարինելը հեշտ չի լինի: Բայց անձնական շահերի համախմբումը ցանկացած ձևով հանուն հասարակության շահելու է ինչպես թիմում տիրող մթնոլորտը, այնպես էլ աշխատողների ընդհանուր արտադրողականությունը: Անհատական \u200b\u200bնպատակների համընկմամբ մարդկային խմբերը բավականին հեշտությամբ են ստեղծվում, որոնք շատ ավելի հեշտ են շահարկել, քան յուրաքանչյուր աշխատող անհատապես: Նման խմբի ներսում, որպես կանոն, կա որոշակի մրցակցություն, որից իրավասու տնօրենը կարող է մեծ օգուտ բերել կազմակերպությանը:

Այնուամենայնիվ, չպետք է միևնույն ժամանակ մոռանալ, որ մրցակցությունը հաճախ վերածվում է կոնֆլիկտի, երբ բոլորը ձգտում են ոչնչացնել մրցակցին նախևառաջ իր ամբողջ ուժով: Նման իրավիճակը, իհարկե, կործանարար է, և այն պետք է ի վիճակի լինի կանգնեցնել հենց սկզբից: Դա կպահանջի հուզական բացություն և հոգեբանական ճկունություն ՝ հիմնված աշխատողների ներքին վիճակի վրա մեծ ուշադրության վրա:

Կառավարման նման գործիքը բավականին արդյունավետ է, բայց դրա վտանգը կայանում է նրանում, որ առաջնորդի աշխատանքը կրճատվում է ուժերի հավասարակշռության մոնիտորինգի և պահպանման վրա: Որոշակի երկակի ուժ կարող է ակամա ձևավորվել թիմում `մի կողմից մենեջերի վերահսկողությունը աշխատակիցների վրա, մյուս կողմից` նրա կախվածությունը այդ աշխատողների պահվածքից:

Այս փակուղուց խուսափելու համար դուք պետք է սովորեք մանևրել ստորադասներին հավատարմության և ավտորիտարիզմի միջև: Նման զորավարժության մեթոդներից մեկը կարող է լինել ենթակաների խմբերի հետաքրքրությունների աննկատելի կողմնորոշումը կազմակերպության նպատակներին: Եվ հետո ՝ իրենք իրենց ենթակաների կողմից լուծում տալով այդ նպատակներին հասնելու խնդիրներին: Նման իրավիճակը թիմում բավականին բարենպաստ է: Առաջնորդի խնդիրն այս դեպքում կլինի անհրաժեշտ տեղեկատվության տրամադրումը և վարչական հարցերի կարգավորումը: Հետևաբար, որպեսզի իմանաք, թե ինչպես ճիշտ ղեկավարել այս կամ այն \u200b\u200bտիպի թիմը, դուք պետք է նայեք յուրաքանչյուր անդամին և հստակ որոշեք, թե նա ինչ դեր կարող է խաղալ: Բայց նախ պետք է սովորել, թե ինչպես ընտրել լավագույն աշխատակիցները ՝ միաժամանակ պահպանելով որոշակի պայմաններ:

Նորարար առաջնորդը անխուսափելիորեն բախվում է այնպիսի խնդիրների, ինչպիսիք են անձնակազմը և թիմում ստեղծում են առավել բարենպաստ միջավայր: Դժբախտաբար, այդ խնդիրների լուծման ունիվերսալ գործիքներ գոյություն չունեն: Այնուամենայնիվ, կան որոշակի կանոններ, որոնց համաձայն ՝ դուք կարող եք զգալի հաջողությունների հասնել ղեկավարության մեջ:

Ինչպե՞ս դառնալ հաջողակ առաջնորդ: Որոշ մենեջերներ փորձում են կիրառել ապացուցված «լավ» տեխնիկա. Ընտրում են համախոհ մարդկանց թիմը կամ կազմակերպությանը առաջնորդ են ներկայացնում `մասնագետ, ով իր օրինակով բոցավառում է մյուսներին: Այնուամենայնիվ, «լավ» հնարքները, ըստ էության, գուցե այնքան էլ բարի չեն: Ոչ մի արհեստավարժ ղեկավար չի կարող փոխարինել ամբողջ կազմակերպությանը, և առավել նվիրված անձնավորություն ունեցող մարդիկ միշտ մնում են առանձին, ինքնուրույն մտածող մարդիկ: Եվ նրանց նպատակները, ի վերջո, կարող են տարբեր լինել: Բացի այդ, ցանկացած բիզնեսի հաջող զարգացման համար անհրաժեշտ է կայացած մեխանիզմ, որտեղ յուրաքանչյուր մանրուք կատարում է որոշակի գործառույթ: Եվ նույնանման մարդկանց դեպքում այդ գործառույթները բաշխելը բավականին դժվար է: Ի վերջո, նրանցից յուրաքանչյուրը ձգտում է կատարել հենց այն աշխատանքը, որը նա համարում է իր համար առավել ընդունելի: Դուք ստիպված կլինեք մտածել այն մասին, թե ինչպես ճիշտ ղեկավարել այսպիսի թիմ:

Այլ կերպ ասած, նորարար առաջնորդի համար գլխավորը աշխատանքային մեխանիզմի համակարգում յուրաքանչյուր ենթակաների տեղը որոշելու ունակությունն է: Ինչ-որ մեկը օգտակար կլինի որպես գաղափարների գեներատոր, ինչ-որ մեկը ՝ որպես սովորական աշխատանքի կատարող, իսկ ինչ-որ մեկը ՝ որպես ոգեշնչող ՝ թիմում ստեղծելով արդյունավետ մթնոլորտ, որն անհրաժեշտ է արդյունավետ աշխատանքի համար: Ընդհանուր առմամբ, սա հենց այն է, ինչ թիմի կառավարման հոգեբանությունն է: Նման խնդիրն այնքան էլ պարզ չէ, բայց լիովին լուծելի է, եթե ընտրեք մարդկանց ոչ թե սուբյեկտիվորեն, «հավանում-չսիրեք» կետից, այլ առաջադրանքի համաձայն: Տարբեր մարդկանց կազմակերպման, բոլոր տեսակի համերի ու սովորությունների համակեցությունը նրա զարգացման կարևոր խթաններից մեկն է: Հակառակորդների միասնությունը միշտ ենթադրում է առաջընթաց:

Կան բազմաթիվ խորհուրդներ, թե ինչպես կարելի է առաջնորդ դառնալ, բայց դրանք հիմնված են մեկ սկզբունքի վրա. Ժամանակակից կառավարիչը պետք է հիշի, որ կազմակերպությունը մարդկանց ասոցիացիա է, և դրա նպատակներն իրագործելի են միայն այն դեպքում, եթե նրանց համագործակցությունը հաջողակ լինի: Ավելին, դուք պետք է սովորեք, թե ինչպես գնահատել աշխատակցին, նույնիսկ եթե նրան դուր չեն գալիս որպես անձ: Կարո՞ղ եք ձեր անձնական նախասիրությունները թողնել դռան հետևում: Դարձեք հիանալի առաջնորդ: Եվ սովորեք զսպել ինքներդ ձեզ: Երբեմն մենք իսկապես ուզում ենք ջարդել մեր զայրույթը նրանցից, ովքեր կախված են մեզանից: Բղավեք մեկ աշխատողի վրա, այլանդակեք մեկ այլ ենթակաների: Բայց նախքան դա անելը, մտածեք այն մասին, թե ինչն է ձեզ մղում: Դժգոհությունը կատարված աշխատանքից, թե՞ պարզապես գոլորշի չթողնելու ցանկություն:

Բարի գալուստ սիրելի ընթերցողներ:

«Կնոջ տեղը վառարանի վրա» հայտարարությունն արդեն վաղուց տեղին չէր, և ընկերություններում հաճախ կարելի է հանդիպել թույլ սեռի ներկայացուցիչներին: Տղամարդկանց նման, նրանք թիմում ունեն տարբեր աստիճանի հարգանքի աստիճաններ, բայց փաստը մնում է փաստ, որ կինը կարող է դա անել:

Տղամարդու համար առաջնորդի պաշտոնը կյանքի կարևոր քայլ է, որը պահանջում է զգալի պատասխանատվություն և նվիրվածություն: Կանանց համար ղեկավար պաշտոն նշանակում է աշխատել ինքներդ ձեզ վրա օրական 24 ժամ, և հաճախ սթրեսը:

Դրանից խուսափելու համար անհրաժեշտ է, որ այս ոլորտներում ներդաշնակություն լինի: Որպես կին առաջնորդ հաջողության հասնելու համար սովորեք օգնություն խնդրել աշխատակիցներից: Պատվերների փոխարեն սկսեք հարցնել:

Հայց. «Վասյա, օգնիր ինձ, խնդրում եմ, ծեծի՛ր ինձ դարակաշարով գրասենյակում», ավելի վատ, եթե ասես. «Վասյա: Արագ ինձ: Սպանիր դարակը »: և նույնիսկ ավելի վատ, դու կսկսես մեխել:

Աշխատանքի ժամանակ դու կին առաջնորդ ես, իսկ տանը դու սիրող կին ես, ով պետք է պաշտպանված լինի իր ամուսնու կողմից: Հետևաբար, աշխատանքային օրվանից հետո տուն եկեք և դառնաք հնազանդ կին, ոչ թե առաջնորդ (հակառակ դեպքում ամուսինը կփախչի): Մաղթում ենք, որ դուք ամեն ինչ ներդաշնակ լինեք:

3. Կին առաջնորդի կերպար

Կնոջ համար լավ առաջնորդ դառնալու համար նա պետք է հոգ տանի իր արտաքին տեսքի մասին: Այս պարբերության նրբությունները շատ են:

Որպես կանոն, բոլոր մենեջերները հագնվում են պաշտոնական կոստյում (բաճկոն, տաբատ): Նույնը վերաբերում է կանանց: Միակ տարբերությունն այն է, որ տաբատը կիսաշրջազգեստով փեշ փոխելու ունակությունն է: Նա իր հերթին պետք է համապատասխանի բիզնեսի ոճին:

Շատ կանայք, որոնց ենթակաների մեծ մասը ուժեղ սեռի ներկայացուցիչներ են, չգիտես ինչու գայթակղության մարտավարությունն ընտրում են ըստ իրենց տեսքի: Այլ կերպ ասած, որքան կարճ է կիսաշրջազգեստը, այնքան ավելի հնազանդ կլինեն աշխատակազմը: Այնուամենայնիվ, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, սեռական ոգևորությունը չի ազդում աշխատանքի որակի վրա: Ի վերջո, առաջնորդության այս մոտեցումը ֆիասկոյի է սպասում: Փեշը չպետք է լինի ծնկի մակարդակից ավելի կարճ:

Ինչ վերաբերում է հագուստի գունային սխեմային, ապա դա կախված է գործունեության ոլորտից: Շինարարության մեջ դրանք մուգ երանգներ են: Զվարճանքի և գովազդի ոլորտում կարող եք դիմել վառ գույների:

Կնոջ առաջնորդի մեկ այլ օգտակար հատկանիշ է ակնոցը: Սա տալիս է արդյունավետություն, և կարծես տեսողական խոչընդոտ է հանդիսանում այն \u200b\u200bտղամարդկանց համար, ովքեր ձգտում են խառնել բիզնեսը անձնական կյանքի հետ:

4. տրամադրությունը

Հիմնական հոգեբանական տեխնիկան, թե ինչպես դառնալ կնոջ համար լավ առաջնորդ, տրամադրությունն է: Ավելին, այն միշտ պետք է լինի դրական: Մի մեղադրեք ինքներդ ձեզ, գնում եք աշխատանքի, որ դժվար օր ունեք: Կին առաջնորդների հիմնական խնդիրը հենց իրենք են խնդիրների լուծմանը: Դրա շնորհիվ է, որ նրանք առաջին օրերին նրանք մեծ դժվարություններ են ապրում նոր դիրքում, քան դա տեղի է ունենում տղամարդկանց մոտ:

Իմացեք ուրախությունը: Բարեբախտաբար, մեր ժամանակներում սա իսկապես կարելի է սովորել: Ավելին կարդացեք անձնական բարելավման մասին: Լսեք պարզապես զվարճալի երաժշտությանը `ձեր աշխատանքի ճանապարհին: Երեկոյան դիտեք կենդանի շոուներ և կատակերգություններ:

Մի մոռացեք ռեժիմի մասին: Քունը չպետք է պակաս լինի / ավելի, քան օրական 8 ժամ: Սովորեք վաղ քնել և շուտ վեր կենալ: Ավելին, դա արեք միևնույն ժամանակ:

Դիետան նույնպես կարևոր պահանջ է «Ինչպե՞ս դառնալ կնոջ համար լավ և հաջողակ առաջնորդ» առարկան: Ի վերջո, դուք միշտ պետք է լավ մարզավիճակում լինեք, մարմնում թեթև զգաք և առողջություն ճառագայթեք ձեր մարմնի յուրաքանչյուր շարժումով: Վերացրեք անպիտան սնունդը դիետայից և դրան ավելացրեք ավելի շատ մրգեր, բանջարեղեն և հացահատիկային ապրանքներ:

Ներառեք ձեր ժամանցի սպորտին, որպեսզի միշտ լավ մարզավիճակում լինեք:

5. առանցքը

Հիշեք, որ իսկական առաջնորդը պետք է կարողանա կատարելացնել երկու բան.

• Յուրաքանչյուր աշխատողի իմանալը ավելի լավ է, քան ծնողներն են անում (նրա համար անհատական \u200b\u200bմոտեցում գտնելու համար)
• Կարողանալ մերժել (պարզ, հիմնավորված, առանց քննարկման)

Եթե \u200b\u200bառաջին դեպքում ամեն ինչ շատ պարզ է, պետք է ուշադիր կարդալ թիմի յուրաքանչյուր անդամի անձնական ֆայլերը և դիտումներ անցկացնել նրա վերաբերյալ: Այնուհետև երկրորդ կետը պահանջում է հատուկ մոտեցում: Doանկանո՞ւմ եք, չեք ուզում, բայց ստիպված եք հրաժարվել ենթականերից: Ստեղծեք ձեր «Բոլորը հավասար են» ռեժիմը, որպեսզի ոչ ոք չկարծի այն կարծիքը, որ նա ավելին է արժանի, քան իր գործընկերները (արտահերթ արձակուրդ, բոնուս, արձակուրդ և այլն):

Հուսով եմ, որ մեր հոդվածը ձեզ համար բացահայտեց առաջնորդ դառնալու մեթոդները: Կիսվեք ընկերների հետ և շուտով կտեսնեք ձեզ:

Կիսվեք այս հոդվածով ընկերոջ հետ.