Ռուսաստանի կառավարման հիմնական առանձնահատկությունները և բնութագրերը: Ռուսական ժամանակակից կառավարում և դրա առանձնահատկությունները Ինչ հատկություններ են բնորոշ ռուսական կառավարմանը

Կառավարում - կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար մարդկանց համատեղ գործունեության արդյունավետ կառավարման արդյունավետ մեթոդների և տեխնիկայի մի շարք:

Դա կազմակերպության ռեսուրսների կառավարման համակարգ է `դրա արդյունավետության և մրցունակության հասնելու համար:

Ըստ այդմ, կառավարման նպատակներն են արդյունավետությունը, մրցունակությունը, արդյունավետությունը և արտադրողականությունը:

Կառավարումը նպատակային ազդեցություն է: Կառավարումը լիբերալ տնտեսության մեջ կառավարման տեսակ է:

Կառավարման նշաններ.

Տնտեսական կառավարում

Մոտիվացիոն կառավարում

Մասնագիտական ​​կառավարում

Ռիսկի կառավարում

Շուկայավարում և ռազմավարություն (բիզնես պլան)

Տեղեկատվական տեխնոլոգիայի օգտագործում

Կազմակերպականորեն ճկուն կառավարում

Որպես կառավարման տեսակ, կառավարումը (ընդհանուր առմամբ) ունի ընդհանուր և հատուկ առանձնահատկություններ:

Ընդհանուր գծերն արտացոլում են քաղաքակրթության զարգացման փուլը, տնտեսական մոդելը, կառավարման սոցիալ-տնտեսական կարիքները, գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի մակարդակը և այլն:

Հատուկ առանձնահատկություններն արտացոլում են ազգային և պատմական առանձնահատկությունները, աշխարհագրական պայմանները, որոշակի երկրում սոցիալ-տնտեսական զարգացման մակարդակը, նրա մշակույթը:

Կառավարման գաղափարների առավել ամբողջական իրականացման համար անհրաժեշտ է իմանալ, հասկանալ և հաշվի առնել Ռուսաստանի առանձնահատկությունները `օտարերկրյա կառավարման փորձը և հասկացությունները օգտագործելիս:

Ռուսաստանի կառավարման առանձնահատկությունները դրսեւորվում են 4 գործոններով.

1) խնդիրների առաջնահերթությունները, ուշադրության և ջանքերի շեշտադրումը.

2) կառավարման ենթակառուցվածքները, դրա իրականացման սոցիալ-տնտեսական և քաղաքական պայմանները.

3) Ռուսաստանում կառավարման ամրապնդմանը խոչընդոտող և նպաստող գործոնների մի ամբողջություն.

4) մշակութային միջավայրը, հասարակության գիտակցության առանձնահատկությունները, որոնք հնարավոր չէ փոխել մեկ գիշերում և փոփոխման կարիք չունեն:

Խնդրաբանության մեջ առաջնահերթությունները որոշվում են ըստ տնտեսության վիճակի, տնտեսական բարեփոխումների կարիքների, կառավարման մասնագիտացման համար ստեղծված պայմանների, արդյունավետ կառավարման արևմտյան փորձի նկատմամբ վերաբերմունքի, Ռուսաստանում ժամանակակից արտադրության ճգնաժամային վիճակի հակասությունների: ,

Այսօր Ռուսաստանում կառավարման ամենահրատապ խնդիրները. Փոխակերպման գործընթացների կառավարում, հակաճգնաժամային կառավարում, ռիսկերի կառավարում, զբաղվածության կառավարում, կառավարման տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, ձեռնարկատիրության և փոքր բիզնեսի աջակցություն, արտադրական ոլորտում տնտեսական գործունեության շարժառիթ, բանկային կառավարում:

Կառավարման ենթակառուցվածք - տե՛ս աղյուսակը: Բոլոր գործոնները խմբավորված են երեք խմբերի `մենթալիտետի գործոններ, հասարակության գիտակցության գործոններ (արտաքին և ներքին կառավարման պրակտիկայի իրազեկում), գիտական ​​մտածողության մակարդակի գործոններ (մեթոդաբանական մշակույթ, սոցիալ-տնտեսական գիտելիքների զարգացում):

Ռուսական կառավարումը հասկանալու երկու մոտեցում.

1) Ռուսաստանում կառավարման հնարավորության և անհրաժեշտության լիակատար մերժում (արևմտյան մոդելները արմատ չեն գա).

2) կառավարման մոդելների պատրաստի ձևով օգտագործումը (դրան խոչընդոտող գործոններն ավելի շատ են, քան կանխելը, չպետք է չափազանցնել ռուսական առանձնահատկությունների կարևորությունը):

Ռուսաստանի կառավարման առանձնահատկություններից մեկն այն է, որ գոյություն ունի գործոնների հակասական փոխազդեցություն, որոնք խոչընդոտում և նպաստում են Ռուսաստանում կառավարման հայեցակարգի ամրապնդմանը.

1. Ռուսաստանի տնտեսության զարգացման տարածաշրջանային-քաղաքական ասպեկտը դժվարություններ է ստեղծում կառավարման համար (քաղաքականությունն ազդում է տնտեսական կապերի վրա, խոչընդոտում է հաղորդակցությանը, վախի մթնոլորտ է ստեղծում ներդրումներ կատարելիս, նկատվում է ազգային-տարածաշրջանային նպատակների և բնութագրերի ուռճացում: կառավարման վերակառուցման խնդիրներ )

2. Կառավարման մեջ կարևոր նշանակություն ունի կառավարման մասնագիտացումը (մենեջերների, տնտեսագետների, ֆինանսիստների պատրաստում): Վերապատրաստման համակարգը գտնվում է զարգացման փուլում, բայց կա լավ ավանդույթ, կողմնորոշում դեպի հիմնարար ուսուցում, մասնագիտական ​​կրթության գիտական ​​բնույթ, որը կարող է արագացնել մենեջերների վերապատրաստման գործընթացները և նրանց ավելի բարձր որակ տալ:

3. Յուրաքանչյուր երկիր ունի կազմակերպական կառուցվածքի իր ավանդույթները: Ռուսական կառավարման մեջ ռուսական և արևմտյան կազմակերպական մշակույթները հաճախ բախվում են իրար: Բայց ռուսական մշակույթի հատկություններից մեկը նպաստում է կառավարմանը `գիտական ​​և մտավոր բարձր ներուժ:

4. Ռուսաստանի տնտեսության ներկա վիճակը բնութագրվում է դեֆորմացված կառուցվածքով (փոքր և միջին ձեռնարկությունները թերզարգացած են խիստ կենտրոնացված արդյունաբերության, տնտեսական համալիրների և ռազմարդյունաբերական համալիր ձեռնարկությունների ֆոնին): Այնուամենայնիվ, կա տնտեսության պետական ​​կարգավորման դրական փորձ, որի օգտագործումը կարող է դրական ազդեցություն ունենալ, նպաստել նոր կառավարման ձևավորմանը:

5. Ռուսաստանում կառավարման գործում առկա տեխնոկրատական ​​մոտեցման հին ավանդույթները դեռ առկա են (կառավարման կենտրոնացման հերթափոխը դեպի տեխնոլոգիական և արտադրական տեխնոլոգիաների խնդիրներ `ի վնաս տնտեսական և սոցիալ-հոգեբանական դրդապատճառների հատուկ խնդիրների լուծման, ինչը ուժեղացնում է խնդիրների լուծման վարչական մոտեցում): Միևնույն ժամանակ, բարձր տեխնոլոգիաներին տիրապետելու և այդ գործընթացները կառավարելու հարուստ փորձը կարող է շատ օգտակար լինել նոր կառավարման կառուցման գործում:

6. Ռուսաստանն անցնում է շուկայական տնտեսության անցման մի շրջան, երբ գոյություն ունեն և գործում են կառավարման ինչպես նոր, այնպես էլ հին մեթոդներ: Բայց ձեռնարկատիրական ոգին ժամանակ չուներ վերանալու հրամանատարության և կառավարման համակարգի տարիների ընթացքում, ինչը կարևոր դեր է խաղում կառավարման ՝ որպես կառավարման տեսակ հաստատելու գործում:

7. Ռուսական մտածելակերպը բնութագրվում է խնդիրների լուծման որոշակի առանձնահատկություններով, դրանց ընտրությամբ, մոտեցմամբ, որոշակի իրավիճակներին արձագանքելով: Սա դժվարություններ է ստեղծում կառավարման արեւմտյան մոդելներ օգտագործելիս: Բայց կան որակներ, որոնք լավ են համապատասխանում կառավարման գաղափարներին: Դա պարտավորության և առաքելության անհրաժեշտությունն է:

Այսպիսով, ռուսական կառավարումը ազատական ​​տնտեսության մեջ համաշխարհային կառավարման փորձի ստեղծագործական մեկնաբանում է ՝ հաշվի առնելով առանձնահատկությունները և ընդհանուրի և հատուկի համադրությունը որոնելը, քանի որ կառավարումը ազգային մշակույթի տարր է, և դրա նպատակը ազգային մշակույթի մարդիկ-կրողներ:

Modernամանակակից կառավարումն ունի մի շարք ընդհանուր և հատուկ առանձնահատկություններ ՝ կախված դրա ձևավորման և զարգացման պայմաններից: Ընդհանուր առանձնահատկությունները ներառում են սոցիալ-տնտեսական ձևավորումը, տնտեսական մոդելը, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման մակարդակը:

Հատուկ առանձնահատկություններն են `հասարակության ազգային առանձնահատկությունը, դրա զարգացման պատմականորեն ձևավորված առանձնահատկությունները, բնական և աշխարհագրական պայմանները, մշակութային գործոնները և այլ գործոններ:

Ռուսաստանի կառավարման պատմությունը սերտորեն կապված է բուն երկրի պատմության հետ: Ազգային կառավարումը չի կարող առաջ գալ ոչ մի տեղից, այն բնականաբար զարգացել է մեր երկրի զարգացման գործընթացում, և դրա ակունքները խոր արմատներ ունեն պատմության մեջ: Դրանից ելնելով ՝ Ռուսաստանի հետ կապված Արևմտյան կամ Արևելյան փորձի կույր կրկնօրինակը բազմաթիվ լուծելի խնդիրներ ունի: Սրա պատճառն այն է, որ ռուս մարդու մտածելակերպը միշտ էլ որոշվել է բևեռականությամբ, հակասություններով և յուրաքանչյուր իրավիճակ ծայրահեղ վիճակի հասցնելով:

Ներքին կառավարման ժամանակակից համակարգի առանձնահատկությունները

Առանձնահատկություններից մեկը օպտիմալացման պահանջների բացակայությունն է, ինչը կառավարման համակարգը դարձնում է մանկապարտեզ, դրա փոփոխման անհրաժեշտություն չկա, քանի որ այն կարող է աշխատել ցանկացած արդյունավետությամբ: Costsախսերի և արդյունքների վերաբերյալ տեղեկատվական բազան դառնում է ավելորդ, և կառավարիչը զրկվում է համակարգի բոլոր բաղադրիչների միջև անհամապատասխանության տեղերը որոշելու հիմնական գործիքից: Արդյունքում փոփոխությունները պատահական բնույթ ունեն և հաճախ չեն ազդում վերջնական արդյունքի վրա:

Ռուսաստանում կառավարման համակարգի մեկ այլ առանձնահատկությունը կապված է այն փաստի հետ, որ այն երբեք չի հաստատել հաջողության հիմնական գործոնը `հիմնական ռազմավարական առավելությունը, առանց որի հասնելու անհնար է գոյատևել: Նման ավանդույթ չկար, կարիք չկար, ձևավորված չէին այս աշխատանքը կատարելու հմտությունները:

Բնական է, որ ղեկավարները օգտագործում են ցրված «բարելավումներ», որոնք շոշափելի արդյունք չեն տալիս: Հաճախ ուշադրությունը կենտրոնանում է վաճառքների աճի վրա ՝ հավատալով, որ միշտ կարող է ապահովվել արտադրության ծավալի աճ, այսինքն ՝ ելակետը ունի ակնհայտ արտաքին բնույթ, բայց իրականում տրամաբանությունն այլ է: Իմանալով, թե ինչն է գնահատվում սպառողի կողմից, ապահովվում է պատշաճ որակի արտադրանքի արտադրություն, ինչը վաճառքների ճիշտ կազմակերպմամբ թույլ կտա մեծացնել վաճառքը: Այսպիսով, արտաքին գործողություններին աջակցում են ներքին գործողությունները:

Ռուսաստանի կառավարման համակարգի վերջին առանձնահատկությունն անմիջականորեն կապված է կազմակերպական մշակույթի հետ: Սոցիալիստական ​​տնտեսությունում կազմակերպական մշակույթը ակտիվորեն օգտագործվում էր, այն հիանալի կերպով աջակցում էր ապագա բարեկեցության անվան տակ իրականացվող անարդյունավետ որոշումներին և գործողություններին: Նա հպարտություն ստեղծեց մեր «հաջողությունների» և իր «գերժամանակակից ձեռնարկությունների» համար: Այս արժեքների մերժումը առաջացրել է սոցիալական լարվածության աճ, բարձր արտադրողականության դրդապատճառների և նախաձեռնողականության անկում և վստահության ճգնաժամ:

Ռուսաստանի կառավարումը հասկանալու մոտեցումներ

Ներքին կառավարման ընկալման մեջ կա երեք մոտեցում.

1. Ռուսական կառավարման տեսություն ստեղծելու հայեցակարգը, որը հիմնված է ռուսական մենթալիտետի առանձնահատկությունները հաշվի առնելու վրա `արտաքին կառավարման փորձի ասպեկտների օգտագործմամբ: Միևնույն ժամանակ, անհնար է կուրորեն պատճենել արևմտյան կամ արևելյան փորձը, ինչպես նաև ամբողջովին մերժել արևմտյան և արևելյան կառավարման դպրոցների ձեռքբերումները: Ե՛վ առաջինը, և՛ երկրորդը հավասարապես կիրառելի չեն: Այս հիման վրա Ռուսաստանում կառավարումը պետք է լցված լինի իր առանձնահատուկ բովանդակությամբ, կառավարման ձևով և մեթոդներով, որոնք համապատասխանում են մենթալիտետի առանձնահատկություններին:
2. Մոտեցում, որը որոշում է, որ չարժե չափազանցնել ազգային առանձնահատկությունները, անհրաժեշտ է վերցնել պատրաստի կառավարման մոդել և օգտագործել այն կառավարման մեջ, քանի որ գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի գործընթացները բոլոր երկրներում նույնն են: Այս մոտեցումը հաշվի չի առնում ռուսական մտածելակերպի առանձնահատկությունները: Տեսությանը տիրապետելու համար անհրաժեշտ է միայն թարգմանել արևմտյան դասագրքերը ռուսերեն: Եվ հետո, առանց որեւէ բան փոխելու, գործնականում օգտագործեք իրենց դիրքերը: Այս հայեցակարգի գործնականում իրականացման հավանականությունը բավականին մեծ է `շնորհիվ պարզության և Արևմուտքի փորձի անխոհեմ պատճենման սովորությունների: Նշենք, որ դա նույնպես լուրջ վտանգ է պարունակում: Բավական է հիշել «ցնցումային թերապիա» հասկացության, «մոնետարիզմի» տեսության, վաուչերիզացիայի տեսությունները, որոնք չեն հարմարեցվել ռուսական պայմաններին:
3. Արևմտյան կառավարման տեսությունների հարմարեցման հայեցակարգը, որը ենթադրում է ռուսական մտածողության առանձնահատկությունների մասնակի դիտարկումը, ոչ թե կույր կրկնօրինակում է, այլ հենց արևմտյան տեսությունների հարմարեցում մեր երկրի պայմաններին: Այնուամենայնիվ, հիմնական խնդիրն է առաջանում, թե արեւմտյան կառավարման թեմաներից որ մեկն է հարմարեցվելու: ԱՄՆ-ի, Japanապոնիայի և Արևմտյան Եվրոպայի կառավարման համակարգերը էապես տարբերվում են միմյանցից: Նկատենք, որ ցանկացած ընտրության դեպքում մենք ռիսկ ենք անում կիրառել տեսություն, որը հաշվի է առնում այդ երկրների առանձնահատկությունները, տնտեսական և սոցիալական զարգացման պայմանները, նրանց բնակչության մտածելակերպը: Արդյունքը կարող է լինել այն, որ հարմարեցված տեսությունը, որը քիչ է հաշվի առնում Ռուսաստանում իրականության առանձնահատկությունները, չի կարողանա ներքին տնտեսությանը տալ այն, ինչ իրենից սպասվում է:

Կան տեղական և օտարերկրյա հետազոտողների կողմից Ռուսաստանի կառավարման վերաբերյալ բազմաթիվ ուսումնասիրություններ:

Դրանցից ամենահայտնին անցկացվել է 90-ականների կեսերին: Wharton Business School (ԱՄՆ) GLOBE (Global Leadership and Organization Behaviour Effectiveness) ծրագրի շրջանակներում: Այս ուսումնասիրությունը հիմնված էր տեսության էմպիրիկ տվյալների վրա, որը բացատրում է ազգային մշակույթի մարդկանց կազմակերպման գործում վարքի արդյունավետության վրա ազդեցությունը: Միևնույն ժամանակ, որպես բիզնեսի ղեկավարի և կառավարման հիմնական հատկանիշներ, օգտագործվել են համեմատության համար նույն պարամետրերը, ինչպես Գ. Հոֆստեդեի մոդելում: Հետազոտության արդյունքում ստացվել է «ռուս մենեջերի անձնագիր» (աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1 - Ռուս մենեջերի անձնագիր

90-ականների վերջին ճգնաժամը դրական դեր խաղաց Ռուսաստանի կառավարման դասի զարգացման մեջ: Հիմնական մրցակցային առավելությունը ընկերության ղեկավար կազմի մասնագիտական ​​պատրաստվածության մակարդակն էր: Հետեւաբար, ներքին կառավարման գաղափարը փոքր-ինչ փոխվել է, և դրա առավելություններն են.

• նորարարության հակում,
• ռիսկային գործունեության և խաղերի համ.
• ինքնաքննադատություն,
• փառասիրություն,
• օգնելու անձնուրացության միտում,
• սովորելու ցանկություն:

Ռուսաստանում կառավարման թերությունները նրա քաղաքականացումն է, իր երկրի և իր նկատմամբ նվաստացուցիչ վերաբերմունքը, ժամանակի հետ կապված շռայլությունն ու մսխումը, ագահությունը և եսակենտրոնությունը: լայնածավալ: Ներքին նախագծերը բնութագրվում են առանձնահատկությունների ուսումնասիրման տարածաշրջանային մոտեցման առկայությամբ, այն պատճառով, որ Ռուսաստանը հսկայական և բազմազգ երկիր է, և կախված տարածաշրջանից, ընկերության ղեկավարությունը էապես տարբերվում է:

Ներքին հետազոտողները նշում են Ռուսաստանի կառավարման հիմնական առանձնահատկությունները.

• մարզային վարչակազմերի մասնակցությունը ֆիրմաների կառավարման թիմերի ձևավորմանը.
• գործունեության կիսաիրավական կարգավորում;
• ոչ ֆորմալ հարաբերությունների ուժը;
• բռնի մեթոդների լայն կիրառում;
• գործունեության դիվերսիֆիկացիա և բարձր ռիսկային ախորժակ;
• կանոնավոր և քրտնաջան աշխատանքի հմտությունների բացակայություն;
• մեծ ցանկություն ունեցող մարդկային և նյութական ռեսուրսների ներգրավմամբ եզակի և մասշտաբային նախագծերի փափագ;
• իշխանությունը ավելի բարձր մակարդակից ավելի ցածր մակարդակի փոխանցելու պրակտիկան բացառելու ցանկությունը.
• անտարբերություն կարիերայի արժեքների նկատմամբ;
• կառավարման գործառույթների կենտրոնացման բարձր մակարդակ (կլայնություն բիզնեսով զբաղվելիս):

Այս պահին դա հեռու է Ռուսաստանի ժամանակակից կառավարումը բնութագրող գործոնների ամբողջական ցուցակից: Նկատենք, որ տեղական հետազոտողները Ռուսաստանի կառավարման խնդիրներին այլ կերպ են նայում, քան օտարերկրյա:

Ռուսաստանում ժամանակակից կառավարումը դեռ հեռու է բոլոր մակարդակներում գլոբալիզացիայի սահմանած պարամետրերից. Անհատ ձեռնարկությունից մինչև ամբողջ հասարակություն: Բայց շուկայական բարեփոխումների տարիները դրական նախադրյալներ են դրել կառավարման շուկայական սկզբունքների ձևավորման և մեկ այլ սերնդի ղեկավարների `նոր վերաբերմունքով և տեսակետներով: Նրանք կարող են բիզնես հիմնել և կազմակերպել, գործարքներ կնքել, իմաստուն կառավարել, իմանալ, թե ինչպես կարելի է նվազեցնել արտադրության գինը և ապրանքների ծավալը, փնտրել մատակարարներ և սպառողներ: Նրանք հոգ են տանում իրենց իմիջի և հեղինակության մասին: Սովորաբար, սա բարձր կրթությամբ դաս է, որտեղ երկու բարձրագույն կրթություն կամ ասպիրանտուրան հազվադեպ չեն: Նրանց մեծ մասն ավարտեց ուսումը արտերկրի հեղինակավոր համալսարաններում և պրակտիկա անցավ հաջող ընկերությունում: Այս խավն ունի իր միությունները, միավորումները, միությունները և դրանց միջոցով նախաձեռնում է տեղական, տարածաշրջանային և ազգային խնդիրների լուծում, պետությունը պարտավոր է հաշվի նստել նոր դասի հետ, իսկ հասարակությունը պարտավոր է ընկալել կյանքի այս նոր երեւույթը:

Արդյունք

Այսպիսով, ամփոփելով, կարելի է նշել, որ Ռուսաստանում ներկայումս կառավարումը բնութագրվում է օտարերկրյա փորձի ստեղծագործական ընկալմամբ `հաշվի առնելով մեր երկրի առանձնահատկությունները, այսինքն` դա արդյունավետ կառավարման միջազգային փորձի սինթեզ է և ներքին փորձ, որը գոյություն ունի մեր մշակույթի ազգային-պատմական առանձնահատկությունների հիման վրա:

Modernամանակակից ռուսական կառավարման համակարգը նման չէ կառավարման հարաբերությունների որևէ այլ համակարգի, որն այսօր առկա է Եվրոպայում, Ասիայում և Ամերիկայում: Այն ունի անհերքելի առանձնահատկություն և նրբերանգներ: Հաշվի առեք ժամանակակից ներքին կառավարման համակարգի առանձնահատկությունները:

Հատկություններից մեկը օպտիմալացման պահանջների բացակայությունն է: Սա կառավարման համակարգը դարձնում է մանկապարտեզ, այն փոփոխության կարիք չունի, քանի որ այն կարող է աշխատել ցանկացած մակարդակի արդյունավետությամբ: Costsախսերի և արդյունքների վերաբերյալ տեղեկատվական բազան այլևս անհրաժեշտ չէ, և ղեկավարները զրկված են «ցավի կետերը» որոշելու համար անհրաժեշտ գործիքներից, այսինքն `որոշելու այն վայրերը, որտեղ առկա են անհամապատասխանություններ համակարգի բաղադրիչների միջև: Արդյունքում փոփոխությունները պատահական են և հաճախ չեն ազդում վերջնական արդյունքի վրա:

Ռուսական կառավարման համակարգի հաջորդ առանձնահատկությունը կապված է այն փաստի հետ, որ այն երբեք չի առանձնացրել հաջողության հիմնական գործոնը, հիմնական ռազմավարական առավելությունը, առանց որի անհնար է գոյատևել: Նման ավանդույթ, կարիք կամ հմտություններ գոյություն չունի այսպիսի աշխատանք կատարելու համար:

Ուստի բնական է, որ օգտագործվում են մեկուսացված «բարելավումներ», որոնք շոշափելի արդյունք չեն տալիս: Շատ հաճախ դրանք առաջնորդվում են վաճառքների ծավալների աճով ՝ համարելով, որ արտադրության աճը միշտ կարող է ապահովվել, այսինքն ՝ ելակետը արտաքին է, բայց իրական տրամաբանությունն այլ է: Իմանալով, թե ինչ է գնահատում սպառողը, մենք ապահովում ենք համապատասխան որակի արտադրանքի արտադրություն, ինչը մեզ թույլ է տալիս վաճառքի գործընթացների ճիշտ կազմակերպմամբ մեծացնել վաճառքները: Այսպիսով, ներքին գործողությունները ուժեղացնում են արտաքին գործողությունները:

Եվ վերջապես, կառավարման ներքին համակարգի վերջին առանձնահատկությունը կապված է կազմակերպական մշակույթի օգտագործման հետ: Սոցիալիստական ​​տնտեսությունում կազմակերպական մշակույթը ակտիվորեն օգտագործվում էր, դա լավ աջակցություն էր ապագա բարեկեցության անվան տակ իրականացվող անարդյունավետ որոշումների և գործողությունների համար: Դա մեզ թույլ տվեց հպարտանալ մեր «հաջողություններով» և մեր «առաջադեմ ձեռնարկություններով»: Այս արժեքների մերժումը հանգեցրեց սոցիալական լարվածության աճի, նախաձեռնողականության և բարձր արդյունավետ աշխատանքի դրդապատճառի նվազման և վստահության ճգնաժամի:

Ռուսական կառավարումը հասկանալու համար կա երեք մոտեցում.

Առաջին մոտեցումը- ռուսական կառավարման տեսություն ստեղծելու հայեցակարգը: Դա բխում է ռուսական մենթալիտետի առանձնահատկությունների լիարժեք դիտարկումից `օգտագործելով համաշխարհային կառավարման փորձի ասպեկտներ: Միևնույն ժամանակ, անհնար է ոչ արևմտյան և արևելյան փորձի կույր կրկնօրինակումը, ոչ էլ արևմտյան և արևելյան կառավարման դպրոցների նվաճումների լիակատար հերքումը: Ե՛վ առաջինը, և՛ երկրորդը հավասարապես կիրառելի չեն: Հետեւաբար, ռուսական կառավարումը պետք է ունենա իր առանձնահատուկ բովանդակությունը, կառավարման ձևերն ու մեթոդները, որոնք համապատասխանում են ռուսական մտածողության առանձնահատկություններին:

Երկրորդ մոտեցում- չպետք է չափազանցնել ռուսական առանձնահատկությունները, պետք է վերցնել պատրաստի կառավարման մոդել և օգտագործել այն տնտեսական կառավարման մեջ, քանի որ գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի գործընթացները բոլոր երկրներում նույնն են: Այն հաշվի չի առնում ռուսական մտածողության առանձնահատկությունները: Տեսությանը տիրապետելու համար պարզապես անհրաժեշտ է ռուսերեն թարգմանել արևմտյան դասագրքերը և մենագրությունները: Հետո, առանց որևէ բան փոխելու, գործնականում օգտագործեք այս դրույթները: Այս հասկացության իրականացման հավանականությունը շատ մեծ է `շնորհիվ պարզության և արևմտյան փորձը անխոհեմորեն պատճենելու սովորության: Բայց դա նույնպես մեծ վտանգ է պարունակում: Բավական է հիշել «մոնետարիզմի» տեսության, «ցնցումային թերապիայի», վաուչերիզացիայի հասկացությունների օգտագործումը, որը հարմարեցված չէ Ռուսաստանի պայմաններին:

ԵՎ երրորդ մոտեցում- Արևմտյան կառավարման տեսության հարմարեցման հայեցակարգը: Այն ենթադրում է ռուսական մտածողության առանձնահատկությունների մասնակի դիտարկումը, այսինքն. ոչ թե կույր պատճենահանում, այլ արևմտյան տեսության հարմարեցում ժամանակակից ռուսական պայմաններին: Սա մի կարևոր խնդիր է առաջացնում. Արևմտյան կառավարման ո՞ր տեսությունից ենք հարմարվելու: Japanապոնիայի, ԱՄՆ-ի և Արևմտյան Եվրոպայի կառավարման համակարգերը խիստ տարբերվում են միմյանցից: Այս տարբերակներից ո՞ր մեկը պետք է ընդունվի որպես անալոգ: Բայց ցանկացած ընտրության դեպքում մենք ռիսկի ենք դիմում տեսություն օգտագործել, որը հաշվի է առնում առանձնահատկությունները, տնտեսության գործունեության պայմանները, այդ երկրների սոցիալ-տնտեսական զարգացման մակարդակը, նրանց բնակիչների մտածելակերպը: Այստեղ տեղին է հիշել Մ.Վեբերի խոսքերը. «Արևմտյան տիպի կապիտալիզմ կարող էր ծագել միայն արևմտյան քաղաքակրթության մեջ»:

Արդյունքում, հարմարեցված տեսությունները, վատ հաշվի առնելով ռուսական իրականության առանձնահատկությունները, չեն կարողանա տալ Ռուսաստանի տնտեսությանը այն, ինչ սպասվում է իրենցից:

Ռուսաստանի կառավարման վերաբերյալ կան բազմաթիվ արտասահմանյան և ներքին ուսումնասիրություններ: Միայն այս, երբեմն տրամագծորեն հակառակ տեսակետները դիտարկելով, կարելի է լիարժեք եզրակացություններ անել Ռուսաստանի կառավարման առանձնահատկությունների վերաբերյալ: 90-ականների կեսերին իրականացված ռուսական կառավարման առանձնահատկությունների ամենահայտնի արտասահմանյան ուսումնասիրությունը: Wharton Business School (ԱՄՆ), սա GLOBE (Գլոբալ առաջնորդության և կազմակերպության վարքի արդյունավետության) նախագիծ է: Ուսումնասիրությունը հիմնված է տեսության էմպիրիկ տվյալների վրա, որը բացատրում է ազգային մշակույթի ազդեցությունը կազմակերպությունում մարդկանց վարքի արդյունավետության վրա, որտեղ համեմատության նույն պարամետրերն օգտագործվել են որպես կառավարման և բիզնեսի ղեկավարման հիմնական բնութագրեր Հոֆստեդե

90-ականների վերջին ճգնաժամը դրական դեր խաղաց Ռուսաստանում կառավարման դասի զարգացման գործում: Ընկերության ղեկավար կազմի մասնագիտական ​​պատրաստվածության մակարդակը դարձել է կարևոր մրցակցային առավելություն: Ըստ այդմ, Ռուսաստանի կառավարման գաղափարը որոշակիորեն փոխվել է, և առավելությունների թվում նրանք առանձնացրեցին հետևյալ հատկությունները. Նորարարության հակում, ռիսկի համ, խաղի, հավակնոտություն, ինքնաքննադատություն, անձնուրաց օգնության հակում, սեր սովորելու Եվ թերությունների շարքում նրանք նշում են Ռուսաստանի կառավարման քաղաքականացումը, նվաստացուցիչ վերաբերմունքը սեփական անձի և երկրի նկատմամբ, մսխելը և թափթփումը (ժամանակի ռեսուրսների հետ կապված), էգոցենտրիզմը և ագահությունը: լայնածավալ:

Ռուսական նախագծերը բնութագրվում են տարածաշրջանային մոտեցմամբ `առանձնահատկությունների ուսումնասիրության համար, ինչը պայմանավորված է նրանով, որ Ռուսաստանը հսկայական, բազմազգ երկիր է, և ձեռնարկությունների կառավարումը զգալիորեն տարբերվում է` կախված տարածաշրջանից:

Ռուս հետազոտողները նշում են Ռուսաստանի կառավարման հիմնական առանձնահատկությունները.

- մարզպետարանների մասնակցությունը ձեռնարկությունների կառավարման թիմերի ձևավորմանը.

- գործունեության կիսաօրինական կարգավորումը. բռնի մեթոդների կիրառում; ոչ ֆորմալ հարաբերությունների ուժը;

- գործունեության չափազանց դիվերսիֆիկացում և ռիսկի դիմելու հակում:

- կանոնավոր և քրտնաջան աշխատանքի հակում չունենալը. հսկայական նյութական և մարդկային ռեսուրսների ներգրավմամբ լայնամասշտաբ եզակի նախագծերի հակում;

- իշխանությունը ավելի բարձր մակարդակից ավելի ցածր մակարդակի փոխանցելու պրակտիկայից խուսափելու ցանկություն.

- անտարբերություն անհատական ​​կարիերայի արժեքների նկատմամբ; կառավարման գործառույթների կենտրոնացում ՝ կլանային մոտեցում բիզնես վարելու նկատմամբ և այլն:

Սա այս պահին Ռուսաստանում մշակված կառավարումը բնութագրող հատկությունների ամբողջական ցուցակ չէ: Հարկ է նշել, որ ռուս հետազոտողները այլ կերպ են նայում Ռուսաստանի կառավարման խնդիրներին, քան արտասահմանյանները: Իսկ որոշ խնդիրների իմացությունը կօգնի պատշաճ կերպով կազմակերպել ռուսական շուկայում ընկերությունների աշխատանքը:

Ռուսաստանի Դաշնության ժամանակակից կառավարումը դեռ հեռու է բոլոր մակարդակներում գլոբալիզացիայի կողմից սահմանված պարամետրերից. Անհատ ձեռնարկությունից մինչև ամբողջ հասարակություն: Այնուամենայնիվ, շուկայական բարեփոխումների տարիները դրական նախադրյալներ են դրել շուկայի կառավարման սկզբունքների և նոր սերնդի ղեկավարների ՝ նոր հայացքներով և վերաբերմունքով ձևավորման համար: Նրանք գիտեն, թե ինչպես հիմնել և կազմակերպել բիզնես, գործարքներ կնքել, ռացիոնալ կառավարել, գիտեն ինչպես նվազեցնել արտադրության գինը և ապրանքների ծավալը, գտնել մատակարար և սպառող: Նրանք հոգ են տանում իրենց հեղինակության և իմիջի մասին: Նրանք ուրախ են, հովանավորչությամբ են զբաղվում: Որպես կանոն, սա բարձր կրթություն ունեցող դաս է, որտեղ երկու բարձրագույն կրթություն ՝ թեկնածուական և դոկտորական աստիճաններ, հազվադեպ չեն: Նրանցից շատերն ավարտել են դասընթացները արտասահմանյան հեղինակավոր համալսարաններում և պրակտիկա անցել հաջող ընկերություններում: Այս խավն ունի իր սեփական ասոցիացիաները, արհմիությունները, ասոցիացիաները և նույնիսկ քաղաքական կազմակերպությունները, որոնց միջոցով նախաձեռնում է տեղական, տարածաշրջանային և ազգային կարևոր խնդիրների լուծումը, պետությունը պարտավոր է հաշվի նստել այս նոր դասի հետ, և հասարակությունը պետք է հասկանա ռուսական կյանքի այս նոր երեւույթը: , Նրանց բիզնես փիլիսոփայությունը, բարձր մասնագիտական ​​կրթությունը և արտահայտված մտավոր և կամավորական տաղանդը ՝ բազմապատկած հայրենասիրական մտքերով և հայրենիքի ճակատագրի համար մեծ պատասխանատվությամբ, ռուսական բիզնեսի բարձր մրցունակության և համաշխարհայնացման պայմաններին արագ հարմարվելու բանալին են:

Այսպիսով, ամփոփելով, կարելի է ասել, որ Ռուսաստանի կառավարումը ներկա փուլում արտասահմանյան փորձի ստեղծագործական մեկնաբանում է ՝ հաշվի առնելով ռուսական առանձնահատկությունները, այսինքն. Արդյունավետ կառավարման համաշխարհային փորձի և առկա կենցաղային փորձի սինթեզ `հիմնվելով մեր մշակույթի ազգային և պատմական առանձնահատկությունների վրա:

Գրականություն

1. Hunt I., Suvorova I., Ageev S. Ռուսաստանի կառավարում. Անցյալի և ապագայի միջև // Ռուսաստանում և արտերկրում կառավարում: 2008. թիվ 2: S. 23-25:

2. Kartavy M., Nekhamkin A. Ռուսաստանի կառավարման ձևավորման մեթոդաբանական սկզբունքներ // Կառավարում Ռուսաստանում և արտերկրում: 2006. թիվ 3: S. 17-21:

3. Գորբունովա Մ. Բիզնեսի կառավարման համակարգի առանձնահատկությունները Ռուսաստանում և արտերկրում // Կառավարում Ռուսաստանում և արտերկրում: 2004. թիվ 3: S. 13-16:

Մենք բոլորս շատ հաճախ լսում ենք «կառավարում» բառը, որը մեզ է հասել անգլերեն լեզվից, որը բառացիորեն թարգմանվում է որպես «կառավարում, կառավարում»: Այսօր այս տերմինի սահմանումների հսկայական քանակ կա, և դրանք բոլորը ճիշտ են:

Կառավարումը մարդու մասնագիտական ​​գործունեության հատուկ տեսակ է, որն ուղղված է դրված նպատակների իրականացմանը:

Կառավարումը ապագայի շահույթ ստանալու նպատակով ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության կանխատեսման, պլանավորման, կազմակերպման որոշակի համակարգ է:

Գործունեության ցանկացած այլ տեսակի նման, կառավարումն ունի իր առանձնահատկությունները: Ռուսաստանի կառավարման համակարգը, անկասկած, տարբերվում է եվրոպականից: Դա պայմանավորված է բազմաթիվ գործոններով: Ռուսաստանում կառավարումը համեմատաբար վերջերս է հայտնվել ՝ շուկայական հարաբերությունների ի հայտ գալով և դրա զարգացմամբ (աշխատողներ) և

Ռուսաստանի կառավարման առանձնահատկություններն են.

• երկրում քաղաքական և սոցիալ-տնտեսական գործընթացների չափազանց բարձր արագություն, որոնք չեն կարող էական ազդեցություն չունենալ մարդու գործունեության բոլոր ոլորտների վրա.
• կառավարման համակարգի զարգացմանն ու ամրապնդմանը նպաստող կամ հակառակը `դրան խոչընդոտող գործոնների համադրություն.
• անձի առանձնահատկությունները.

Ռուսաստանի կառավարման առանձնահատկությունները նույնպես կայանում են նրանում, որ «կառավարիչ» հասկացությունը մեզանում բավականին անորոշ է: Բառի նեղ իմաստով կառավարիչը խոշոր ընկերության ղեկավար է, ձեռնարկության ղեկավար: Այսօր մեր երկրում այս տերմինը նշանակում է գործունեության այլ տեսակ: Ռուսական ընկերություններում քարտուղարը, աննշան փաստաթղթաշրջանառության համար պատասխանատու ադմինիստրատորը կոչվում են նաև կառավարիչ, ինչը բոլորովին ճիշտ չէ:

Շուկայական հարաբերությունների զարգացման մակարդակի առումով Ռուսաստանը առնվազն կես դար հետ է մնում արեւմտյան երկրներից: Այսօր մեր երկիրն անցնում է շուկայական հարաբերությունների զարգացման այն փուլում, որի միջով անցել է Եվրոպան մի քանի տասնամյակ առաջ: Ռուսաստանում չկա ազատ մրցակցության պայմաններում ձեռնարկությունների կառավարման նման հարուստ փորձ, որն առկա է Արևմուտքում, որի հետ կապված նշվում են Ռուսաստանի կառավարման այնպիսի խնդիրներ, ինչպիսիք են.

• պահանջարկի անբավարար գիտելիքներ: Որոշակի արտադրանքի պահանջարկը որոշվում է միայն գործունեության վերջնական արդյունքի ձեռքբերման հիման վրա.
• երկարաժամկետ բիզնեսի զարգացման նպատակների բացակայություն;
• ռուս մենեջերների գործունեության անկախ գնահատման բացակայություն;
• ղեկավարության պահուստի դպրոցի բացակայություն, կոռուպցիա, սեփական ձեռնարկատիրական գործունեության ցանկալի արդյունքին հասնելու անկարողություն ՝ առանց բարձր օղակներում կապի, փողի և այլնի առկայության:

Modernամանակակից ռուսական կառավարման առանձնահատկություններն առավելապես արտահայտվում են չորս հիմնական գործոններում.

• ենթակառուցվածքները և դրա գոյության սոցիալ-տնտեսական պայմանները.
• առաջնահերթությունների սահմանում և ջանքերի ուղղում դրանց իրականացմանը.
• միջոցառումների շարք, որոնք ուղղված են Ռուսաստանում կառավարման ոլորտի զարգացմանը.
• հասարակական գիտակցության առանձնահատկությունը, որը փոխելու համար պահանջվում է շատ երկար ժամանակահատված:

Այսօր ռուսական ձեռնարկությունների շատ ղեկավարներ փորձում են ընդունել արեւմտյան ֆիրմաների կառավարման փորձը, որը միշտ չէ, որ լավ է ավարտվում: Պետք է հասկանալ, որ որոշ օրենքներ և կառավարման կանոններ, որոնք հաջողությամբ գործում են Եվրոպայում, լիովին պիտանի չեն ռուսական պայմաններում աշխատելու համար: Ռուսաստանի կառավարման առանձնահատկությունները համարվում են Ռուսաստանում և Արևմուտքում գտնվող ֆիրմայի կառավարման հիմնական տարբերակիչ առանձնահատկությունները: Մեր երկրում մեծացած և ռուսական կրթություն ստացած անձը որոշակի մոտեցում ունի որոշակի խնդրի լուծման հարցում, յուրովի է արձագանքում տարբեր իրավիճակների, ինչը որոշակի դժվարություններ է ստեղծում արևմտյանին հետևելու հարցում: Սա չի նշանակում, որ պետք է ամբողջությամբ հրաժարվել կառավարման ոլորտում զարգացած երկրների փորձից և զրոյից նոր ուղիներ փնտրել: Հաշվի առնելով Ռուսաստանի կառավարման բոլոր հիմնական առանձնահատկությունները, մանրակրկիտ ուսումնասիրելով կառավարման ոլորտում շատ առաջ քաշված երկրի փորձը, կարելի է շատ հաջողակ լինել Ռուսաստանի ձեռնարկատիրոջ և մենեջերի համար հասանելի գործունեության շատ ոլորտներում:

Մեր օրերում մենք հաճախ ենք լսում Եվրոպայից Եվրոպա եկած «կառավարման» բառը, այսօր այս բառի սահմանումների շատ մեծ քանակ կա, և դրանք բոլորը ճիշտ են:

Մարկետինգը մարդկային մասնագիտական ​​գործունեության հատուկ տեսակ է, որն ուղղված է սահմանված նպատակների իրականացմանը: Մարկետինգը ապագայում շահույթ ստանալու նպատակ ունեցող արտադրանքի կամ ծառայությունների արտադրության մոդելավորման, պլանավորման, կազմակերպման մի տեսակ համակարգ է:

Anyանկացած տիպի աշխատանքի պես, օմարկետինգը ունի իր առանձնահատկությունները, անկասկած, ներքին կառավարման համակարգը տարբերվում է եվրոպականից ՝ մեծ թվով պատճառներով: Ռուսաստանում կառավարումը համեմատաբար վերջերս է առաջացել, դրա հիմքը մարդկային ռեսուրսներն են, այսինքն. բիզնես գործունեություն, աշխատակիցներ: Այսօր Ռուսաստանում խոշոր չափանիշներին համապատասխանող շուկայավարումը զարգացման փուլում է:

Ռուսաստանի ժամանակակից կառավարումն առաջնորդվում է այն փաստով, որ մեր երկիրը հատուկ ուշադրություն է դարձնում շուկայական բարեփոխումների իրականացմանը, որոնք ապահովում են քաղաքացիների բարեկեցությունն ու ազատությունը, երկրի տնտեսական վերականգնումը և ամենակարևոր տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների աճը:

Ռուսաստանի Դաշնության շուկայական տնտեսության շարժման գործընթացն անշրջելի է. Ռուսաստանն այժմ գնում է այն ուղով, որով անցել էին առաջադեմ տնտեսությունները կես դար առաջ: Ռուսաստանի Դաշնությունում շուկայական տնտեսության տեսանկյունից ձեռնարկության կառավարման համապատասխան երկարաժամկետ փորձ չկա: Այս պահին Ռուսաստանը բռնելու ձև ունի և ստիպված է հեղափոխական մեթոդով գնալ շուկայի մեթոդների ուսումնասիրությանը: Ռուսաստանի Դաշնությունը չունի արևմուտքում առկա անկախ մրցակցության չափանիշներում ձեռնարկությունները ղեկավարելու այնպիսի հարուստ հմտություն, որի հետ կապված նշվում են Ռուսաստանի կառավարման այդ դժվարությունները, ինչպիսիք են `պահանջարկի գիտելիքների պակասը: Հատուկ արտադրանքի պահանջարկը ղեկավարվում է միայն աշխատանքի վերջնական արդյունքի նվաճմամբ: բիզնեսի զարգացման երկարաժամկետ նպատակների անհասանելիություն; ռուս մենեջերների աշխատանքի ինքնագնահատման անհասանելիություն; պահուստային կառավարչի դպրոցի անհասանելիություն, կոռուպցիա, սեփական ձեռնարկատիրական գործունեության ցանկալի ազդեցությանը հասնելու անկարողություն բարձր օղակներում կապի, փողի և այլնի առկայության պայմաններում:

Ներքին կառավարման տարբերակիչ առանձնահատկություններն են `պետությունում սոցիալ-քաղաքական և սոցիալ-ֆինանսական գործողությունների ընթացքի շատ մեծ արագությունը, որը ոչ մի կերպ չի կարող առանց բացառության էական ազդեցություն ունենալ մարդկային գործունեության բոլոր ոլորտների վրա. պայմանների համադրություն, որոնք նպաստում են շուկայավարման հայեցակարգի ձևավորմանը և ամրապնդմանը կամ, ընդհակառակը, խանգարում են դրան. ռուսական անհատականության մտածելակերպի առանձնահատկությունները:

Ռուսաստանի կառավարման առանձնահատկությունը նաև այն փաստն է, որ մեր երկրում «մենեջեր» հասկացությունը շատ անորոշ է: Եթե ​​եվրոպական երկրներում «կառավարիչը» ղեկավար է, ընկերության ղեկավար, խոշոր ձեռնարկություն: Ռուսական ընկերություններում քարտուղարը, փոքր փաստաթղթերի պատասխանատու ադմինիստրատորը կոչվում են նաև կառավարիչ, ինչը ճիշտ չէ:

Modernամանակակից ռուսական կառավարումը, ելնելով դրա զարգացման և ձևավորման վայրից, ունի մի շարք հատուկ և ընդհանուր տարբերակիչ հատկություններ:

Մենք վերաբերում ենք հատուկ առանձնահատկություններին.

• հասարակության ազգային առանձնահատկությունները;
• զարգացման պատմական առանձնահատկությունները;
• աշխարհագրական պայմաններ;
• մշակույթը և այլ նմանատիպ գործոններ:

Նաև, ռուսական հասարակության զարգացման վիճակը, ձևավորված արդյունաբերական կապերը, մտածելակերպը և այլ պատճառներ թույլ են տալիս առանձնացնել ռուսական շուկայավարման 4 հիմնական տարբերակիչ առանձնահատկությունները.

1. Խնդիրների առաջնահերթությունները, ուշադրության և ջանքերի շեշտադրումը: Ռուսաստանում կառավարման կարևորագույն խնդիրներից են հակաճգնաժամային կառավարումը, մարդկանց զբաղվածության կառավարումը, տեղեկատվական տեխնոլոգիական գործընթացները, ձեռնարկատիրությանը և փոքր բիզնեսին աջակցելը, արտադրության ոլորտում տնտեսական նախաձեռնության դրդապատճառը: , բանկային կառավարում: Չնայած հիմնական դժվարությունը ոչ թե դրանք գտնելու, այլ դասավորված առաջնահերթությունները կառուցելու մեջ է: Ուղղակիորեն այստեղ առավելագույն դժվարությունը ծագեց Ռուսաստանի Դաշնությունում կառավարման և դրա կարևորությունը ներկայացնելու հարցում:
2. Կառավարման ենթակառուցվածքներ, դրա գոյության սոցիալ-տնտեսական և քաղաքական պայմաններ: Այստեղ կարևոր է ընկալել և կառուցել ենթակառուցվածքների գաղափարը: Այն ենթադրում է հսկայական թվով գործոնների համալիր, որոնք ընկած են սոցիալական և ֆինանսական ոլորտում, որի հիմքում ընկած է համառուսաստանյան շուկայավարումը, մասնավորապես ՝
   • մտածելակերպի պատճառները (արժեքներ, ազգային ավանդույթներ և մշակույթ);
   • հանրային գիտակցության գործոններ, այսինքն ՝ արտասահմանյան և ռուսական միտումների պրակտիկայի ըմբռնում (մենեջերների վերապատրաստման համակարգ):
   • գիտական ​​մտածողության մակարդակի, մեթոդական մշակույթի, սոցիալ-տնտեսական գիտելիքների ձևավորման պատճառները:
3. Մի շարք պատճառներ, որոնք խոչընդոտում կամ նպաստում են Ռուսաստանի Դաշնությունում շուկայավարման ուժեղացմանը: Սրանք պայմաններ են գիտական ​​մտածողության աստիճանի, մեթոդական կառուցվածքի և սոցիալական և ֆինանսական գիտելիքների ձևավորման համար:
4. Edարգացած ոլորտ, սոցիալական գիտակցության բնորոշ գծեր:

Դրանք պայմաններ են, որոնք հնարավոր չէ փոխել մեկ գիշերվա ընթացքում, և որոնք, ինչպես ցույց է տալիս կազմավորման ընդհանուր պատմական հմտությունը, և փոփոխության կարիք չունեն:

Համեմատելով ռուսական կառավարումը ճապոնացիների և ամերիկացիների հետ, կարելի է նշել, որ այն համատեղում է ինչպես մեկի, այնպես էլ մյուսի հատկությունները, մի բան, որը համապատասխանում է ռուսական շուկայի տարբերակիչ հատկություններին և հնարավորություն է տալիս ռուսական առևտրին արդյունավետ գործել դժվար, պարբերաբար փոփոխվող հանգամանքներում:

Ամփոփելով արդյունքները ՝ կարելի է եզրակացնել, որ ռուս մենեջերները պարտավոր են ոչ միայն ուսումնասիրել շուկայավարման գիտությունն ու պրակտիկան, այլև հասկանալ արևմտյան և արևելյան մշակույթների էությունը (Ռուսաստանի Դաշնությունը համարվում է Եվրասիական պետություն): Սրա բացակայության դեպքում դուք չեք կարող բարելավել ձեր կառավարման ոճը, բարձրացնել ձեր իմիջը, կազմակերպել պահանջ ՝ ընկերության մրցունակությունը բարձրացնելու համար: