Կազմակերպական նախագծերի կառավարման գործիքակազմ: Կազմակերպության կառավարման գործիքները, որոնք կապում են նախագծի աշխատանքը ընկերությունում հաշվապահական հաշվառման համակարգի հետ

2.1. Կազմակերպչական գործիքների տեսակները

Առաջին մասում հակիրճ ներկայացվեց ծրագրի բնույթը և դրա հետ կապված գործողությունները: Միևնույն ժամանակ, բարձրացվել է ծրագրի նպատակներին հասնելու համար աշխատանքների կառուցվածքի հարցը: Ակնհայտ է, որ նման գործունեությունը, ինչպես արդեն նշվեց վերևում, ծառայում է տարբեր պարամետրերով (ծախսեր, ժամկետներ և այլն) ծրագրի գործունեության արդյունավետության բարձրացմանը: Projectրագրի գործունեության տարրերի շարքում կարելի է անվանել նաև կազմակերպչական գործիքներ: Կազմակերպական գործիքների հետևյալ տեսակներն առանձնանում են http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ցանցային մատրիցներ («ցանցային դիագրամների» գիտական զարգացման ավելի բարձր մակարդակ).

· Տեսողական ձևով ներկայացնել ծրագրի ողջ ընթացքը,

· Որոշել աշխատանքի կազմը և կառուցվածքը և դրանց իրականացման ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները.

· Վերլուծել կատարողների և աշխատանքի փոխհարաբերությունները.

· Նախապատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համաձայնեցված ծրագիր `ծրագրի շուրջ աշխատանքների ամբողջ համալիրի իրականացման համար` առկա ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամկետների կրճատման համար:

2. կառավարման վարչական խնդիրների բաժանման մատրիցա (RAZU):

· Matրագրի կառավարման համակարգում օգտագործելով այս մատրիցան `հնարավոր է բաժանել ծրագրի թիմի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները և, այդ հիմքի վրա, կառուցել կազմակերպական-դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

3. տեղեկատվական տեխնոլոգիայի մոդել (ITM):

· Օգնում է նախագծել ծրագրի կառավարման տեխնոլոգիա, այսինքն `կառավարման խնդիրների լուծման հաջորդականությունն ու փոխհարաբերությունները ամրագրելիս:

Ուժ կազմակերպությունում: Էլեկտրաէներգիայի ալիքների բնութագրերը

Մենք արդեն ասել ենք, որ լիդերի լիազորությունները պարտադիր չէ, որ ունենան իրենց գրասենյակը, որ կարող են լինել մարդկանց վրա ազդելու այլ հնարավորություններ: Իրոք, կառավարման մեջ հայտնի են իշխանության տարբեր տիպաբանություններ ...

Որակի կառավարման գործիքները ՝ որպես գործարար ներդրումների ռազմավարության գործոն համաշխարհային մրցակցության համատեքստում

Որակի կառավարման համակարգը այնպիսի համակարգ է, որի արդյունավետ աշխատանքը անհնար է առանց հուսալի և օբյեկտիվ տեղեկատվության: Այս տեղեկատվությունը թույլ է տալիս ճիշտ որոշումներ կայացնել `կապված արտադրանքի որակի կառավարման հետ ...

Կազմակերպությունում մարդու վարքի վրա ազդող գործոնների հետազոտություն

Ավելի ու ավելի շատ ուշադրություն է դարձվում ժամանակակից կառավարման պրակտիկային և տեսությանը `կառավարման և կազմակերպչական գործունեության մեջ անձի դերի վերաբերյալ: Անձը դիտվում է որպես ընկերության հիմնական ռեսուրս ...

Ձեռնարկության կորպորատիվ ֆինանսական և ռեսուրսների կառավարման համակարգ

Ֆինանսական արդյունքների ցուցիչները բնութագրում են ձեռնարկության բացարձակ արդյունավետությունը: Դրանցից ամենակարևորը շահույթի ցուցանիշներն են ...

Կազմակերպչական վարքագիծ

Ամերիկացի հետազոտողներ Նյուստրոմի և Դևիսի աշխատություններում առանձնանում են կազմակերպական վարքագծի չորս մոդելներ ՝ ավտորիտար, խնամակալության, աջակցության և կոլեգիալ: Ավտորիտար մոդելը իշխանության վրա հիմնված, իշխանությանն ուղղված է ...

Կազմակերպական ձևավորումը, դրա նպատակը և մեթոդները

Կազմակերպական մոդելավորման մեթոդը կազմակերպությունում լիազորությունների և պարտականությունների բաշխման ֆորմալացված մաթեմատիկական, գրաֆիկական, մեքենայական և այլ ներկայացուցչությունների մշակումն է, որոնք հիմք են հանդիսանում կառուցելու համար ...

Ձեռնարկությունում անձնակազմի սերտիֆիկացման առանձնահատկությունները

Կազմակերպությունում առկա հակամարտության առանձնահատկությունները

Organizationանկացած կազմակերպության հիմքը մարդիկ են (կոլեկտիվ), և առանց նրանց կազմակերպության գործունեությունն անհնար է ...

ԲԲԸ տարածաշրջանային վերականգնողական կենտրոնի հոգեբանի մասնագիտական գործունեության ուսումնասիրության արդյունքում կազմվել է վերլուծական պրոֆեսիոնոգրաֆիա այս պաշտոնի համար (հավելված A): Ելնելով այս աշխատանքի նպատակից ...

Կազմակերպությունում հոգեբանի մասնագիտական կարողությունները բացահայտելու ալգորիթմի և գործիքների մշակում

1. Անձի մասին տեղեկատվություն ստանալու եղանակները Որպես կանոն, նախքան կազմակերպությունը որոշում կկայացնի թեկնածու աշխատանքի ընդունելու մասին, թեկնածուն պետք է անցնի ընտրության մի քանի փուլ: Հիմնական նպատակը թեկնածուների էկրանավորումն է ...

«Սամարայի կրող գործարան» ԲԲԸ կառավարման համակարգը բարելավելու միջոցառումների մշակում

Կազմակերպական ձևավորումը ձեռնարկության ստեղծման, կառուցվածքի և կառավարման համակարգի ձևավորման, դրա գործունեությունն անհրաժեշտ բոլոր անհրաժեշտ ...

Ինչպես հարմարվել ղեկավար պաշտոններին

Որոշման տեսության մեթոդների կիրառման ուղիները

Որպես հաշվարկման հիմնական գործիք, մենք կօգտագործենք MS Excel ծրագրային ապահովման արտադրանքը: Այս ծրագիրն իրականացնում է այդպիսի խնդիրների լուծման գործառույթը պարզամետ մեթոդի միջոցով ...

Կազմակերպությունների ռազմավարական և գործառնական վարք

Նույն ձեռնարկության շրջանակներում վարվելակերպի երկու տեսակները համատեղելու փորձը կարող է հանգեցնել հակամարտության և լարվածության ...

Իրացվելիության և վճարունակության կառավարում

Ձեռնարկության ֆինանսական կառավարման հիմնական խնդիրն է վճարունակության պահպանում և իրացվելիության ապահովում, այսինքն. ձեռնարկության ցանկացած պահի իր վճարման պարտավորությունները կատարելու ունակությունը: Այստեղից ...

Կազմակերպության գործիքներում ձևաբանության տեղն ու դերը պարզելիս կարևոր է հիշել գործընթացի, համակարգի, մեխանիզմի հասկացությունների էության առաջնայնությունը դրանց իրականացման ձևի նկատմամբ: Դա արտահայտվում է ոչ միայն նրանով, որ ձևը դառնում է գործընթաց կառուցելու, համակարգ ստեղծելու, մեխանիզմի գործարկման կոնկրետ արդյունք, այլ նաև այն փաստի մեջ, որ արդեն ընթացող գործընթացը, իսկապես ստեղծված համակարգը կամ գործող մեխանիզմը կարող են ձեռք բերել: , վերափոխել և կատարելագործել տարբեր, անհատապես մասնագիտացված ձևեր:

Միևնույն ժամանակ, ընթացակարգային կազմակերպության այս կամ այն դասակարգման իրականացումը հիմք է դառնում դրա տարրերի կազմը և բովանդակությունը պարզելու և ներկայացնելու, դրանց միավորումը և կիրառումը հատուկ խնդիրների լուծման գործում: Այս մոտեցումն առավել վառ և բազմազանորեն բացահայտվում է կազմակերպության գործիքների ուսումնասիրության և ներկայացման արդյունքում, որը սույն դասագրքի հաջորդ գլխի թեման է:

Հայտարարություն 4.2. Հավաքում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք, համադրություն, համագործակցություն, համակարգում, տեխնիկա, հավաքածու, հաջորդականություն, հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ, արդյունք, մեթոդ, միջոցներ, առարկա, տեխնոլոգիա, համընդհանուրություն, միավորում, գործոն, գործառույթ, մաս, արդյունավետություն Organizationalամանակակից կազմակերպական գործիքների արդարացում, մշակում, փորձարկում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում:

Կազմակերպության գործիքների արդարացումը, զարգացումը, կառուցումը և կիրառումը հիմնված են հետազոտության և ազդեցության համընդհանուր գործընթացի միասնության, դրա ներուժի, բովանդակության և արդյունքների օգտագործման վրա ՝ գիտնականների և պրակտիկայի ամենալայն շրջանակի կողմից: Սա թույլ է տալիս վերացնել զուգահեռությունը, բարելավել կազմակերպության հետևողականությունը, զգալիորեն բարձրացնել դրա գործունեության և զարգացման արդյունավետությունը ՝ ապահովելով բոլոր մասնակիցների, օգտագործողների և նույնիսկ դիտորդների գործողությունների նպատակային համակարգումը:

Բարդ կազմակերպության գործիքակազմի կառուցման և օգտագործման տրամաբանությունը դրված է հատուկ վերլուծության և գնահատման մեթոդաբանության մշակման, իրականացման և կիրառման հիմքում: Հետազոտության արդյունավետությունը որոշվում է գործիքային ներկապնակի բազմակողմանիությամբ, բազմազանությամբ և զարգացման մակարդակով, լայն բազմազան ընթացակարգերի օգտագործման անհրաժեշտ եղանակների ձևավորմամբ `այս և այլ բաղադրիչների հավաքագրմամբ` կիրառական կազմաձևերի մեկ ամբողջության մեջ:

Օբյեկտի մոտեցման օգտագործումը անխուսափելիորեն բախվում է կազմակերպության առաջացած հիերարխիկ հակասությունները ուսումնասիրելու և լուծելու անհրաժեշտությանը: Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, կտրուկ աճում է դրանց կարևորությունը համընդհանուր կազմակերպության գործիքակազմի կառուցման և օգտագործման մեջ, քանի որ այն տեղափոխվում է կառավարման հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման ոլորտ: Գործնականի ընթացքում

Կազմակերպության գործիքներում համակարգող ստորաբաժանման ֆունկցիոնալ դրսևորումը որոշելու համար անհրաժեշտ է այս խնդրի ողջամիտ լուծում և կարող է հայեցակարգորեն դիտարկվել հետևյալ մոդելի վրա (նկ. 4.2.1):

Ինչպես երեւում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից, կազմակերպության և համակարգման իրական հարաբերակցությունը դրսևորվում է դրանցում հիերարխիկ հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության պայմաններում: Իրոք, միայն ենթական կարող է կազմակերպվել, բայց փոխգործակցության հաջողությունը կախված է նաև նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն: Համակարգման գործառույթն ապահովում է տարբեր, անկախ դերակատարների համատեղ գործողությունների փոխկապակցում `այս փուլում մեկ նպատակին հասնելու համար (տե՛ս հավելված 2): Այս դրսեւորման մեջ համակարգումը կազմակերպության գործառույթի մաս չէ, բայց միանգամայն անհրաժեշտ է զարգացնել կազմակերպության գործիքների օգտագործումը:

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ կառավարման ազդեցությունը ՝ բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի, որի համար ենթականեր են բոլոր նրանք, ովքեր մասնակցում են այս փոխգործակցությանը, որոնց համատեղ գործողությունները կարող են և պետք է համապատասխանաբար կազմակերպվեն, առավել հաճախ դառնում են ոչ ադեկվատ, ուշանում կամ տարվում վարչարարական-բյուրոկրատական ընթացակարգը: Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ վերափոխվում է կազմակերպության, որը հետևողականորեն ինտեգրվում է մեկ գործիքակազմի, որը հեռու է իրավիճակից միշտ արդարացված լինելուց և առաջացնում է խնդիրների արդյունավետ լուծում:

Տրված կազմաձևը արտացոլում է կազմակերպության և համակարգման հարաբերակցությունը ոչ միայն ուսումնասիրության, այլև օբյեկտի վրա ունեցած ազդեցության վրա: Այն թույլ է տալիս կանխատեսել կազմակերպության փոխգործակցության և նույնիսկ վերափոխման հնարավորությունը և համակարգումը հատուկ նպատակների հետ և կառավարման հատուկ մակարդակներում: Դասագրքի վերջին բաժնում առավել մանրամասն կքննարկվի գործընթացների և կառավարման համակարգերում դրանց փոխազդեցությունն ապահովելու համար կազմակերպման և համակարգման գործիքների համալիր ներդրման խնդիրը, այստեղ հեղինակները կանդրադառնան դրանց միջև եղած տարբերություններին, որոնք արդեն նշվել են վերևում:

Կազմակերպության գործիքների բազմակողմանիությունը դրսևորվում է ոչ միայն մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային փոխարկման հետ `այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են համակարգումը: Այն, ինչպես ցույց է տրվել սույն գլխի սկզբում, կարող է նաև առավելագույն ուղղակիորեն իրականացվել օբյեկտի վրա կատարված հետազոտության և ազդեցության բացարձակապես անհրաժեշտ, օրգանական և կայուն համադրությամբ: Այս առումով համընդհանուր գործիքակազմը դառնում է որոշակի կազմակերպության հատուկ և միևնույն ժամանակ ամենատարածված համախառն դրսեւորումներից մեկը:

Իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպական հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման վրա անմիջական ազդեցություն ունենալու համար արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների, տեխնիկայի, ընթացակարգերի արտաքին գործիքների համադրության ամենատարբեր կազմաձևերի լայն ներկապնակի օգտագործման հիման վրա կազմակերպության գործիքները օգտագործվում են բարդ ունիվերսալ կառույցների ձև, որոնք միավորում են առանձին բաղադրիչները լավ յուղված, նպատակային գործող մեխանիզմի կազմակերպությունների մեջ: Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը անընդհատ արդիականացվում և ավելանում են նորարարական կազմաձևերով, որոնք մեծապես որոշում են կազմակերպության փոփոխությունների և զարգացման էությունը և բովանդակությունը:

Նկ. 4.2.2. Կազմակերպության գործիքների հիմնական կազմաձևման մոդելներ

/ info / 120952 "> գործիքների ձևավորման և օգտագործման հաջորդականությունների շղթայի հիմնական մոդելները, պահպանելով դրանց կառուցման ընդհանուր տրամաբանությունը, կարող են և պետք է հարմարեցվեն, փոփոխվեն և արդիականացվեն ՝ նպատակների փոփոխմանն ու զարգացմանը համապատասխան, կազմակերպության օբյեկտներն ու պայմանները. արտացոլում են միայն հատուկ գործիքակազմի ագրեգատի կառուցման և օգտագործման ընդհանուր կազմաձևերը `որպես նպատակային կիրառական կազմակերպական գործիքակազմի նախագծման նախատիպ:

Այս մոտեցման մեջ, մասնավորապես, կազմակերպության միջոցները հասկացվում են որպես օգտագործված բոլոր ռեսուրսները կամ արտադրված և կիրառվող կառավարման արտադրանքները, որոնց միջոցով ապահովվում է ցանկալի արդյունքի հասնելը: Այստեղ շեշտը դրված է կազմակերպության և կառավարման ագրեգատների կիրառական մոդելների կառուցման վրա ՝ հիմնվելով այն բանի վրա, որը ցույց է տրված Նկարում: 4.2.2 հիմնական գործիքներ: Միևնույն ժամանակ, օգտագործվող գործիքների բազմազանությունը սահմանափակվում է միայն դրանց իրականացման համար համակարգում առկա լիազորություններով և ռեսուրսներով և մեծապես որոշում է կազմակերպության գործիքների մշակման և օգտագործման ընդհանուր արդյունավետությունը:

Կազմակերպության գործիքների կատարելագործման համար այդպիսի ուղղությունները նպատակաուղղված, մանրամասն և համապարփակ մշակվում են այնպիսի գիտության կողմից, ինչպիսին է աշխատանքի գիտական կազմակերպությունը (ՈՉ), որի նպատակն է օպտիմալացնել առարկայի, միջոցների, պայմանների, արտադրանքի և աշխատանքի կատարողի փոխադարձ կազմակերպումը: Արդեն ձևավորված և ավանդաբար օգտագործված տեխնիկային և գործիքներին զուգահեռ, վերջերս ՉԻ մշակվում են նոր մոտեցումներ աշխատուժի ինքնակարգավորվող կազմակերպման (օրինակ ՝ ցանցային կամ ծրագրի նպատակային) համագործակցության վերաբերյալ ՝ հիմնված ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների նորարարական ռեսուրսների օգտագործման վրա: ,

Վերոնշյալ ուղղությունները և օգտագործված գիտական գրականության մեջ և կազմակերպության գործիքների դրսևորման օրինակները թույլ են տալիս եզրակացություն անել օբյեկտիվ-սուբյեկտիվ բնույթի, դրա ձևավորման և զարգացման բաց բնույթի, հարմարվողականության և կիրառման լայն շրջանակի վերաբերյալ: Միևնույն ժամանակ, պահպանվում է դրա ընկալման և օգտագործման ունիվերսալությունը ՝ ապահովելով տարբեր կազմակերպությունների և կատարողների փոխգործակցության համարժեքությունը: Սա թույլ է տալիս նպատակային և մշտապես կատարելագործել ինչպես իրենց գործիքները, այնպես էլ տարբեր կազմակերպություններում և իրավիճակներում դրանց օգտագործման մեթոդաբանությունը:

Այս գլխում նախանշված հայեցակարգը հիմնավորում է այն գաղափարը, որ, ընդհանուր առմամբ, ժամանակակից կազմակերպության գործիքակազմը մշտական, նախաձեռնող, մասնագիտացված և համակողմանիորեն զարգացող ռեսուրս է `ինտեգրման, միավորման, նպատակային հետազոտության և գործընթացների և համակարգերի վրա կազմակերպչական ազդեցության միջոցների համար:

Կազմակերպության գործիքատուփում բերեք ամենատարածված ագրեգացման օրինակները:

Համեմատեք կազմակերպական գործիքների օգտագործումը կիրառական իրավիճակներում 1, 4 և 5:

Կազմակերպական փոփոխությունների կազմը, բովանդակությունը, փոխհարաբերությունները չափազանց բազմազան են և ներառում են նպատակային ազդեցությունների և դրանց արդյունքների բոլոր հնարավոր ներկապնակները: Ավելին, իրական կազմակերպական փոփոխությունները, որպես կանոն, ապահովվում են ազդեցության որոշակի մեթոդների և միջոցների օգտագործմամբ, ըստ էության, համապատասխանեցված դրանց նվաճման նպատակներին և պայմաններին: Այս իմաստով, կազմակերպության գործիքակազմը դառնում է կազմակերպական փոփոխությունների մշակման և իրականացման հիմնական ռեսուրսը:

Այս խնդիրը լուծելիս կարելի է ուղղակիորեն ապավինել կազմակերպության ձևաբանության զարգացմանը: Այսպիսով, 3.2-րդ գլխում հետազոտության և ազդեցության կազմակերպման ձևաբանական գործիքների մոդելում վերափոխումը հստակորեն առանձնանում է որպես կազմակերպության հավանականության ի հայտ եկող զարգացման և բարեփոխումների դրսևորում, որպես նպատակային կազմակերպական փոփոխությունների իրականացում: Սա հնարավորություն է տալիս կառուցել իրավիճակի վերլուծությունը և դրա կառուցողական լուծմանն ուղղված ազդեցության սինթեզը:

Գլուխ 4.2. Կազմակերպչական գործիքակազմ

Ձեռնարկատերերն ու գործարարները, տնտեսության ցանկացած մակարդակում, որոնք նրանք համագործակցում են օտարերկրյա գործընկերների հետ, գիտելիքների և հմտությունների կարիք ունեին զարգացման և որոշումների կայացման գործընթացում `կապված միջազգային ընկերությունների հետ հարաբերությունների և փոխգործակցության հետ, որոնք ներգրավված են միջազգային փոխանակման (առք ու վաճառքի) գործընթացում: ապրանքներ կամ ծառայություններ ... Այս փուլում միջազգային շուկայավարումը դարձավ միջազգային փոխանակման ոլորտում հաղորդակցական գործընթացների կազմակերպման և իրականացման փիլիսոփայությունը, մեթոդաբանությունը և գործիքակազմը: Այնուամենայնիվ, հարաբերությունների բարդացումը, շուկայավարման վերջնական ներթափանցումը ընկերության բոլոր տեսակի գործունեության մեջ, և ոչ միայն վաճառքը, արտաքին պայմաններում կառավարչական որոշումներ կայացնելու անորոշությունը, շուկայավարման ցանցերի զարգացումը պահանջում էին նոր փիլիսոփայություն և գործիքներ միջազգային շուկայավարման կառավարումը դարձավ փիլիսոփայություն և միջազգային ձեռնարկատիրության ակտիվացման միջոց: Միջազգային շուկայավարման կառավարումը դարձել է ինտեգրված գործառույթ, որի իրականացումը նպատակաուղղված է ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի ձևավորման և վերարտադրության գործընթացի ակտիվացմանը, մեծացմանը: միջազգային ձեռնարկատիրական գործունեության շահույթը և երկրների տնտեսությունների միջազգայնացումը ՝ բիզնես գործընկերներ: Համաշխարհայնացումը արտացոլում է ազգային մշակույթների և դրանց միջազգային փոխգործակցության ոլորտում կոնվերգենտ և տարամիտ գործընթացների ձևավորումն ու զարգացումը: իոնացում

Չնայած այն հանգամանքին, որ ազգային և միջազգային շուկայավարումը հիմնված է շուկայավարման գործունեության կազմակերպման նույն սկզբունքների և գործիքների վրա, նրանց միջև տարբերությունը որոշվում է ավելի շատ երկրների միջև կապի բազմազանության և անհամապատասխանության, քան տվյալ երկրի տարածաշրջանային բիզնեսի հաղորդակցությունների տարբերության շնորհիվ: Այս համատեքստում կարող ենք ասել, որ երկրի ներսում շուկայավարումը պետք է հիմնված լինի շուկայական հարաբերությունների ինտենսիվ ազգայնացման, այսինքն `հաշվի առնելով ներքին, ազգային առանձնահատկությունները և մշակույթը, իսկ միջազգային շուկայավարումը` միջազգային շուկայական հարաբերությունների միջազգայնացման հայեցակարգի վրա: հաշվի առնելով ազգային բիզնես ցանցերի, այլ երկրների գործունեության առանձնահատկությունները, ազգային ցանցերի միջազգային ընդլայնման, միջազգային ներթափանցման և միջազգային ինտեգրման սկզբունքները:

Unfortunatelyավոք, կառավարման կառավարման ներքին գիտությունը «չի տառապել» պրագմատիզմից: Դրա բնորոշ առանձնահատկությունը բոլոր սպառում ունեցող սխեմատիզմն էր և այն, որը չի աջակցվում ոչ կառավարման կառավարման գիտականորեն հիմնավորված հայեցակարգով, ոչ էլ յուրաքանչյուր սոցիալական օբյեկտում աշխատուժի կազմակերպման և դրանց փոխազդող ամբողջության համապատասխան հատուկ գործիքակազմով:

Timeամանակի կառավարման գործիքները չպետք է շփոթել իրենց լրատվամիջոցների հետ: Այսպիսով, նոութբուքը, PDA- ն կամ պարզ կազմակերպիչը միայն ժամանակի կազմակերպման գործիքների էլեկտրոնային և թղթային կրիչների ներկայացուցիչներ են:

Նույնիսկ եթե փոփոխություններն այդքան կտրուկ չլինեին, ղեկավարները դեռ պետք է հաշվի առնեին շրջակա միջավայրը, քանի որ կազմակերպությունը որպես բաց համակարգ կախված է արտաքին աշխարհից ՝ ռեսուրսների, էներգիայի, մարդկանց և սպառողների մատակարարմամբ: Քանի որ կազմակերպության գոյատևումը կախված է ղեկավարությունից, մենեջերը պետք է կարողանա բացահայտել շրջակա միջավայրի այն կարևոր գործոնները, որոնք կազդի նրա կազմակերպության վրա: Ավելին, նա պետք է առաջարկի արտաքին ազդեցություններին արձագանքելու հարմար եղանակներ: Այս գրքի ողջ ընթացքում դուք կծանոթանաք առաջնորդի տրամադրության տակ եղած գործիքներին և մեթոդներին `արտաքին փոփոխություններին ի պատասխան ներքին միջավայրը պլանավորելու, կազմակերպելու, խթանելու և վերահսկելու համար:

Projectամանակին հասկանալու ունակությունը, թե որ նախագիծն այլևս չարժե մշակել, կարող է լուծել բաժնի վերնագրում բարձրացված հարցը: Էլեկտրոնային ձևով տեղեկատվության օգտագործումը խուսափում է անհարկի հետազոտության ահռելի ծախսերից և բարելավում է վաղ որոշումների որակը, ինչը շատ կարևոր է, քանի որ հետազոտության և զարգացման ոլորտում յուրաքանչյուր հաջորդ քայլ սովորաբար ավելի թանկ է, քան նախորդը: Էլեկտրոնային համակարգերի օգտագործումը կենսատեխնիկական ընկերությանը թույլ է տալիս ավելի հաճախ ստուգել իր բախտը, ինչը նշանակում է, որ դա մեծացնում է հաջողության հասնելու հնարավորությունները: Նման կազմակերպությունը պետք է ձգտի բարելավել այն նախագծերի որակը, որոնք թեկնածուներ են հետագա զարգացման համար: Եթե դրանցից որևէ մեկը անարդյունավետ է, անհրաժեշտ է հնարավորինս շուտ դադարեցնել այն և մյուսին կանաչ լույս վառել: Տեղեկատվական գործիքների օգտագործման միջոցով հնարավոր է զգալիորեն կրճատել կեղծ մեկնարկները և բարելավել սկրինինգի արդյունավետությունը ՝ դրանով իսկ մեծացնելով ապագա դեղերի տոկոսը թմրանյութերի զարգացման մեջ:

Սոցիալական արտադրության զարգացման յուրաքանչյուր փուլում պետք է զբաղվել կապիտալ ներդրումների լավագույն, ամենաարդյունավետ տարբերակի ընտրության խնդիրների լուծմամբ `ապահովելով ազգային տնտեսության, ձեռնարկության տնտեսության աճ: Հաշվարկներ կատարելու և տնտեսական որոշումների տարբերակները գնահատելու համար անհրաժեշտ են գիտականորեն հիմնավորված մեթոդներ և տնտեսական գործիքներ: Արդյունաբերության և շինարարության մեջ կապիտալ ներդրումների և նոր տեխնոլոգիաների տնտեսական արդյունավետությունը որոշվում է արդյունաբերության և ընդհանուր արդյունաբերության, անհատ ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների, նավթագազային հանքավայրերի, շինարարական կազմակերպությունների, կազմակերպական և տեխնիկական միջոցառումների կողմից հետևյալ դեպքերում.

Կազմակերպության տեսության հայեցակարգային կապը գիտելիքների այլ ոլորտների հետ, ինչպես արդեն նշվել է սույն հոդվածի սկզբում և նախորդ գլխի բովանդակության մեջ, առավել լիարժեքորեն արտահայտվում է նրանց հետազոտության համար գործիքների ձևավորման և կիրառման մեջ: Կազմակերպության տեսության ՝ որպես գործիքակազմի կիրառման գործնական իրականացումը վստահորեն արտահայտվում է արդյունաբերական այնպիսի ճյուղերի, ինչպիսիք են տեխնոլոգիաները և սոցիալական կիրառական դիսցիպլինաները, ինչպիսիք են կոնֆլիկտաբանությունը կամ քաղաքագիտությունը, կառուցելիս, կառուցվածքների մեջ մտցնելուց և ներկայացնելուց: Սա համոզիչ կերպով վկայում է կազմակերպության գործիքների ձևակերպման և կիրառման ունիվերսալության մասին գիտելիքների և պրակտիկայի ոլորտի ցանկացած ոլորտում:

Իրական կյանքում, նույնիսկ երբ հատուկ ուշադրություն չի դարձվում այդպիսի գործիքների օգտագործմանը, իր սեփական գիտակցության մտավոր կազմակերպության ներկայացուցչություններում անհատին չի հետաքրքրում, այսպես թե այնպես, պտտվում է առաջիկա դեպրեսիաների և դրանց հնարավոր հետևանքների, որն ինքնին արդեն մոդելավորում է: Հենց այդ բնույթն է որոշում կազմակերպության, համաշխարհային կազմակերպության գործիքակազմի ժամանակակից ներկայացման հիմնարար միավորներից մեկի, մոդելավորման ձևավորման և զարգացման հիմնական տեղը, որոշիչ դերը և ռազմավարական հեռանկարը:

Այնքանով, որքանով մի անձ կախված է մյուսից, նա պոտենցիալ ենթակա է այդ մյուս անձի իշխանությանը: Կազմակերպությունների շրջանակներում մեկ անձ առավելագույնի է հասցնում մյուսներին ՝ վերահսկելով տեղեկատվության, մարդկանց և գործիքների հասանելիությունը, որոնք մենք սահմանում ենք հետևյալ կերպ

Հաջորդականության ձևավորման հիմնական առանձնահատկությունները մեթոդաբանական, տրամաբանական, կազմակերպչական և տեղեկատվական միասնության պահպանումն է: Networkանցային գծապատկերների վրա մոդելների օպտիմիզացումը, հաշվի առնելով նախագծման համար հատկացված ռեսուրսները, կարող է առաջարկվել որպես գործիքակազմ, որն օգտագործվում է բարդ առաջադրանքների նախագծման առաջընթացը կապելու և վերահսկելու համար: SAOI- ի անձնակազմի կառավարման ծառայության գործունեության նորմատիվային հիմքը պետք է գրանցվի կազմակերպության համապատասխան մեթոդաբանական և կարգավորող փաստաթղթերում: Դրանք պետք է ձևակերպեն ավտոմատացված ռեժիմով իրականացված ընդհանուր դրույթներ և առաջադրանքների բովանդակություն, օգտագործողներին անհատական առաջադրանքներ լուծելու ցուցումներ, մուտքային և ելքային փաստաթղթերի ձևերի նկարագրություն:

Քանի որ մրցակցությունը աճում է տեղեկատվության վրա հիմնված մեր տնտեսությունում, հաճախորդների տեղեկատվությունը դառնում է ավելի կարևոր արտադրական ռեսուրս: Յուրաքանչյուր ընկերություն և գիտելիքների յուրաքանչյուր աշխատող պատասխանատվություն ունի առավելագույնս օգտվել իրենց ունեցած տվյալներից: Շատ նոր օգտվողներ չեն կարող իրենց թույլ տալ տվյալների բազայի գործիքների կամ բարձր հմուտ մասնագետների մեծ ծախսերը: Բարեբախտաբար, քանի որ անհատական համակարգչի նման մասսայական հարթակում տվյալների արդյունահանման գործիքների ընդունումը, գներն անխուսափելիորեն արագորեն կնվազեն ՝ այս գործիքակազմի հանրաճանաչության պայթյունավտանգ աճով ՝ բոլոր չափսերի և նրանց բաժինների ընկերություններում: Շուտով գործարար աշխարհի յուրաքանչյուր օգտվող կկարողանա իրականացնել տեղեկատվության բարդ մշակում, որը նախկինում հասանելի էր միայն այն կազմակերպություններին, որոնք կարող են մեծ գումարներ հավաքել դրա համար: Տվյալների արդյունահանումը կգնա ամենուր, կգա ստանդարտ

և հիմնական դրույթները:

Հայտարարություն 4.2. Հավաքում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք,

համադրություն, համագործակցություն, համակարգում, տեխնիկա, հավաքագրում, հաջորդականություն,

հետևանքները, կիրառումը, հարմարումը, ընթացակարգը,

արդյունք, մեթոդ, միջոցներ, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն,

միավորում, գործոն, գործառույթ, մաս, արդյունավետություն: Արդարացում,

մշակում, փորձարկում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում

ժամանակակից կազմակերպման գործիքներ: , ^

Անհատի, խմբի, հասարակության բոլոր կազմակերպչական գործողությունները

պետք է տրամադրված լինի այս կամ այն հատուկ փաթեթով

նպատակային ազդեցության միջոցներ, որոնք ներկայացված են այդպիսի հայեցակարգով,

որպես գործիքակազմ:

Սահմանում 4.2.1. Գործիքավորում (lat.instrumentum- ից ՝ գործիք

աշխատուժ) - պատվիրված հավաքածու, նպատակասլաց միջոցների համալիր

ազդեցությունը և դրանց կիրառման եղանակները:

Ի տարբերություն մեկ գործիքի, ընտրություն, հարմարեցում և կիրառում

որը կարող է իրականացվել պատահականորեն ՝ ելնելով գերակշռողից

հանգամանքները, գործիքակազմը ի սկզբանե մշակվել է և

ձեւավորվում է որպես որոշակի գործողությունների աջակցության միասնական համալիր:

Սա որոշում է, թե ինչպես է տիրապետում իրական հավաքածուն

գործիքները և դրանց համագործակցության, համադրման և օգտագործման տեխնոլոգիան:

Ավելին, նման հարաբերությունները հաստատվում են ոչ միայն համեմատաբար

Հետազոտության և ազդեցության գործիքների անկախ հավաքածու, այլ նաև դրանց առանձին բաղադրիչների կամ նրանց բարդույթների միջև:

Գործիքների հիմնավորում, մշակում, կառուցում և կիրառում

կազմակերպությունները հիմնված են ունիվերսալ հետազոտական գործընթացի միասնության վրա

և ազդեցությունը ՝ օգտագործելով դրա ներուժը, բովանդակությունը

և արդյունք է գիտնականների և պրակտիկայով զբաղվողների ամենալայն շրջանակի: Սա թույլ է տալիս

վերացնել զուգահեռությունը, բարելավել հաջորդականությունը

կազմակերպությունը, էապես բարձրացնել դրա գործունեության արդյունավետությունը

և զարգացում ՝ ապահովելով գործողությունների նպատակային համակարգում

բոլոր մասնակիցները, օգտագործողները և նույնիսկ դիտորդները:

Նման համակարգումը պահանջում է մի շարք օբյեկտիվներ

գործոնները և սուբյեկտիվ նպատակները: Առաջին հերթին ՝ հետազոտական գործիքներ

արդարացված, ձևավորված և կիրառված համընդհանուր

ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ կազմակերպություն: Ավելին,

հաճախ նա է դառնում, ով դառնում է ոչ միայն մեկը, այլև միակը

նպատակային ազդեցության մշակման և իրականացման հիմքը

խառը կազմակերպության:

Պատկեր 4: 2 մեկը Օդերեւութաբանական պայմաններ ինքնաթիռների թռիչքների կազմակերպման համար:

Հետազոտության և միջամտության գործիքները պետք է լինեն բավարար

անկախ, դրանց բնական համախմբումը չի կարող դեֆորմացվել

հատկապես կարևոր է կոնֆորմիստի բազմազանության համար

կազմակերպություններ, որտեղ հաշվետվությունները կազմվում են `« ըստ անհրաժեշտության,

մենք շատ բան ցույց կտանք », և կատարվածը և դրա արդյունքները որակավորված են

բացատրություն. «մենք պլանավորել ենք դա»: Սրա հաջող լուծումը

խնդիրները պահանջում են անհրաժեշտ մակարդակի ապահովում

հետազոտական գործիքների օգտագործման անկախությունը և վավերականությունը

և ազդեցության արդյունավետությունը: Այս հիմքի վրա այն ձևակերպվում է

կարեւոր կազմակերպչական կանոն:

արդյունավետ ազդեցություն:

Իրական պայմաններում կարևոր է հասկանալ, որ գործիքայինը

մոտեցումը իրականում որոշում է ոչ միայն երկու անկախ ընթացակարգային դրսևորումներ, այլ ընտրության ողջ հնարավոր մասշտաբները ^

գնահատում, փոխկապակցում, վերափոխում, համագործակցություն և այլն:

և փոփոխական Ավելին, այս մասշտաբի կազմաձևը կարող է չունենալ

միայն գծային, բայց և զուգահեռ և ճյուղավորված, ներառյալ

բազմաչափ, դիտում, արագացող զարգացում և կիրառում

ածանցյալ փոփոխությունները ՝ որպես անկախ գործիքներ,

օրինակ ՝ դասակարգումը և համապատասխան ուղղումը:

Ընթացքում նման գործիքային պալիտրա մոդելավորման ձևեր

ադապտացիաները կարող են նաև տարբերակվել և վերածվել սուբյեկտիվի

օբյեկտի հիմքը, ընթացակարգը, կառուցվածքը, առանձնահատկությունները

և որոշակի կազմակերպության այլ բնութագրեր: Սա թույլ է տալիս

ավելի մանրամասն որոշել տարբեր գործիքների օգտագործումը

ուսումնասիրել և ազդել, ընդլայնել և ներկայացնել դրանք ունիվերսալի տեսքով

մի շարք մեթոդներ և միջոցներ, որոնք տարբերակված են ընտրելու համար,

նպատակային փոփոխել և օգտագործել ամենաժամանակակիցը

մտավոր և նյութական կազմակերպման մոդելներ

(տե՛ս հավելված 4):

Բարդ գործիքների կառուցման և օգտագործման տրամաբանությունը

կազմակերպությունը դրվում է մշակման, իրականացման և կիրառման հիմքում

վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդներ Արդյունավետությունը

հետազոտությունը որոշվում է բազմակողմանիությամբ, բազմազանությամբ

և գործիքային ներկապնակի զարգացման մակարդակը, կազմավորումը

անհրաժեշտ ծրագրերի լայն տեսականի `լայն բազմազանության համար

ընթացակարգերը `այս և այլ բաղադրիչները մեկով հավաքելով

կիրառական կազմաձևերի համալիր:

Այս ամենը համոզիչ կերպով ապացուցում է, որ բացարձակապես անհրաժեշտ հիմքը

ցանկացած ազդեցության մշակում և իրականացում դառնում է

համարժեք գործիքներ ՝ նույնականացված և ուսումնասիրված վերլուծելու և գնահատելու համար

կազմակերպության որակները `որոշված առարկայի-օբյեկտի կողմից

կողմնորոշում Ավելին, կազմակերպության թե՛ առարկան, և թե՛ օբյեկտը ապահովում են

այս գործիքակազմի ձևավորման և օգտագործման վերաբերյալ `դրա սահմանման համար

ազդեցություն. Այսպիսով, օրինակ, սուբյեկտն է, որ ներկայացնում է

և խաղում է իրավիճակի զարգացման ամենահավանական սցենարները,

իսկ օբյեկտի մոտեցումը ուղղակիորեն կազմում է անհրաժեշտ հիմքերը

կազմակերպության մոդելավորման համար գործիքների կառուցում և կիրառում:

Փաստացի մոդելավորման գործիքակազմը լայն է և բազմազան

կիրառվում է ծրագրավորման, նախագծման, մշակման, շինարարության մեջ

և բազմազանության գործունեության և զարգացման աջակցություն

կազմակերպություններ Նման օգտագործման օրինակները լայնորեն և մանրամասնորեն ներկայացված են գիտական հրապարակումներում և հետազոտական զեկույցներում:

ծրագրեր, որոնք իրականացվում են ուղղակիորեն կոնկրետ ձեռնարկություններում

և կազմակերպություններում: Նրանք համակողմանիորեն բացահայտում են և

համոզիչ կերպով ցույց են տալիս կազմավորման կազմակերպչական բնույթը և

մոդելավորման կիրառման արդյունավետությունը, բազմակողմանիությունը, բարդությունը

և այս կազմակերպական գործիքակազմի արդյունավետությունը:

Դրա կիրառման էությունն ու հիմնական ազդեցությունն են

այդ սիմուլյացիան հնարավոր է դարձնում փորձ կատարելուց խուսափելու համար

աղետալի սխալներ, հայտնաբերել ծայրահեղ միտումները,

բացահայտել խոստումնալից ուղղություններ: Սա հնարավորություն է տալիս զգալիորեն

ավելի քիչ գումար, բայց ավելի մեծ երաշխիքներով `վճռականին հասնելու համար

նորամուծություն կոնկրետի կառուցման, հարմարեցման և կիրառման մեջ

խառը գործընթացների հետազոտման և վերափոխման գործիքներ

և սուբյեկտիվ կազմակերպություն:

Իրական կյանքում, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ հատուկ կենտրոնացված չէ ուշադրության վրա

նման գործիքների օգտագործման վերաբերյալ, մտավորականի տեսակետներում

անհատը չի մտածում սեփական գիտակցության կազմակերպման մասին,

այսպես թե այնպես, «պտտվում» է առաջիկա գործողությունները և դրանց հնարավորը

հետեւանքներ, որն ինքնին արդեն սիմուլյացիա է: Իշտ

այս բնույթը որոշում է առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և

մոդելավորման ձևավորման և զարգացման ռազմավարական հեռանկար

որպես ժամանակակից ներկայացուցչության հիմնարար միավորներից մեկը

կազմակերպության ունիվերսալ գործիքակազմ:

Հասկանալի է, որ հետազոտական գործիքակազմը ներառում է շատերը

այլ ամենատարբեր, անընդհատ բարելավվող

կազմակերպությունն ուսումնասիրելու միջոցներն ու եղանակները: Դրանց կազմը, բովանդակությունը,

Փոխազդեցության և օգտագործման կազմաձևերը որոշվում են ըստ նպատակների,

օգտագործման օբյեկտները և պայմանները, անհատի ինտեգրման ձևը

հետազոտություններ կազմակերպական փոփոխությունների և զարգացման գործընթացում

կազմակերպություններ (տե՛ս հավելված 4): Նման ինտեգրման օրինակներ կլինեն

քննարկված դասագրքի 6.3 գլխում, այստեղ հեղինակները սահմանափակվում են

արդեն մեջբերված դրույթները հետազոտական գործիքների ներկայացման վերաբերյալ

և ձևավորման, գործունեության մեջ դրա տեղի և դերի գնահատում

և ժամանակակից կազմակերպության զարգացում:

Օբյեկտի մոտեցման կիրառումն անխուսափելիորեն բախվում է անհրաժեշտությանը

զարգացող հիերարխիկ հետազոտությունների և լուծումների

կազմակերպության հակասությունները: Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց իմաստը

ունիվերսալ գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու գործում

կազմակերպությունը կտրուկ բարձրանում է, երբ տեղափոխվում է կազմավորման ոլորտ

և կառավարման հարաբերությունների զարգացումը: Կազմակերպության գործիքների գործնական կիրառման ընթացքում ՝ որպես մշակում և իրականացում

ուղղակիորեն հակասության հատուկ ազդեցությունը

առաջանում են լիազորությունների բաշխման և համակարգման ապահովման մեջ

այս գործընթացի մասնակիցների միջեւ:

Իրոք, հասկացողության բազմազանությունը, կիրառման հակասությունները

կամ նույնիսկ համաձայնեցման էությունը փոխարինել կազմակերպության բովանդակությամբ

տեսականորեն և պրակտիկայում բավականին հաճախ են հանդիպում:

Իրենց համեմատության, վերլուծության և գնահատման նմանատիպ միտումներ

դրանց վերաբերյալ եզրակացությունները կրկին ակտուալացնում էին տեսական հարցը

կազմակերպության հասկացությունների կապը և գործնական կիրառումը

և համակարգումը:

Արդարացման, համալիրի կառուցման և օգտագործման ընթացքում

հետազոտական գործիքակազմի և ազդեցության կազմակերպման գործակիցը

և համակարգումը դառնում է հիմնական դրույթներից մեկը: Ավելին

Ավելին, սա մի շարք գիտնականների և գործնական մասնագետների մոտ դրդում է այդ ենթադրության մասին

այն, ինչ ներառում է կազմակերպության ագրեգատը, պետք է կամ կարող է ներառել

ազդեցություն.

Որոշելու համար անհրաժեշտ է այս խնդրի ողջամիտ լուծումը

գործիքակազմում համակարգող ստորաբաժանման ֆունկցիոնալ դրսեւորում

կազմակերպությունը և կարող է հայեցակարգայինորեն վերանայվել ժամը

հետևյալ մոդելը (նկ. 4.2.1):

Ինչպես երեւում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից,

դրսեւորվում է կազմակերպության և համակարգման իրական հավասարակշռությունը

դրանցում հիերարխիկ հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության պայմաններում: Իսկապես,

միայն ենթական կարող է կազմակերպվել, բայց փոխգործակցության հաջողությունը

կախված է նաև նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն: Համատեղ գործողությունների փոխկապակցում

տարբեր, անկախ առարկաներ ՝ միասնականի հասնելու համար

այս փուլում նպատակն ապահովվում է համակարգող գործառույթի միջոցով (տե՛ս հավելված)

2) Նման դրսևորումներում համակարգումը կազմակերպության գործառույթի մաս չէ,

բայց բացարձակապես անհրաժեշտ է զարգացնել գործիքների օգտագործումը

կազմակերպություններ

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ վերահսկողական գործողությունը,

բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի, որի համար ներգրավված են բոլորը

այս փոխազդեցության մեջ կան ենթականեր, որոնց

համատեղ գործողությունները, համապատասխանաբար, հնարավոր և անհրաժեշտ են

կազմակերպել, հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշանում է

կամ զմայլված է վարչական-բյուրոկրատական ընթացակարգով:

Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ վերափոխվում է

կազմակերպություն, որը հետևողականորեն ինտեգրված է մեկ գործիքակազմում,

ինչը հեռու է իրավիճակից միշտ արդարացված լինելուց և ապահովում է արդյունավետ

հանձնարարված խնդիրների լուծում:

Ի սկզբանե որոշվում է որպես համակարգող գործիքակազմ

կազմակերպության այլընտրանքներ ՝ ապահովելով ուղղակի, արագ և արդար

փոխգործակցությունը ներգրավված բոլոր շահագրգիռ կողմերի միջև

կամ արդյունքները օգտագործող առարկաներ: Այն ծալվում է

ձեւավորվել, իրականացվել, շտկվել և զարգացել է

պարիտետային հիմունքներով, իրական ժամանակում, մեկ սինգլի շրջանակներում

սոցիալ-տնտեսական և վարչաիրավական շուկա

տարածք, որը թույլ է տալիս պայմաններ ստեղծել ապահովելու համար

առավել ամբողջական, համապարփակ, հավասարակշռված և անկախ հաշվապահություն

ինչպես մասնավոր, այնպես էլ ընդհանուր շահերը:

Միևնույն ժամանակ, համակարգման բովանդակությունն ու արդյունքները մեծ մասամբ ունեն

աստիճանները կախված են համապատասխան առարկաների կարգավիճակից և վիճակից,

որը միշտ չէ, որ հավասար հնարավորություններ է ընձեռում նրանց համար

փոխազդեցություններ Այս դեպքում համակարգումը թաքնված է կամ բաց

տեղափոխվել է ավելի բարձր մակարդակի կողմից իրականացվող կազմակերպություն,

ելնելով դրա պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական կարգավիճակի առաջնահերթությունից,

իսկ որոշ դեպքերում կողմերից մեկի դիրքորոշումը:

Այս երեւույթն է, որը հաճախ սխալվում է որպես համակարգում,

Ըստ որոշ հետազոտողների, ուղղակիորեն կազմի մեջ

կազմակերպություններ Մինչդեռ, այդպիսի ազդեցության միակողմանի, ուղղահայաց կողմնորոշումը հստակ ցույց է տալիս նախնական բացակայությունը

համակարգումը և դրա իրականացումը խիստ կազմակերպչական,

հիերարխիկորեն մշակված սկզբունքներ: Եվ իրոք, առանց գալու

երկուստեք բոլորի, կողմերի համար ընդունելի փոխգործակցության մասին համաձայնագիրը

որպես կանոն, նրանք դիմում են ավելի բարձր մակարդակի ՝ ապավինելով դրա կազմակերպականությանը

մասնակցությունը խնդրի լուծմանը:

Տրված կազմաձեւը արտացոլում է կազմակերպության հարաբերակցությունը և

համակարգումը ոչ միայն հետազոտության, այլեւ օբյեկտի վրա ազդեցության մեջ:

Այն թույլ է տալիս փոխազդեցության և հավասարության հնարավորություն

կազմակերպության վերափոխումը և համակարգումը հատուկ նպատակների հետ

և կառավարման հատուկ մակարդակներում: Կոմպլեքս իրականացման խնդիր

գործիքակազմելու և համակարգելու, ապահովելու համար

դրանց փոխազդեցությունը գործընթացներում և կառավարման համակարգերում ավելի շատ կլինի

մանրամասն քննարկված ձեռնարկի վերջին բաժնում, ահա հեղինակներին

կանգ առեք վերևում արդեն իսկ ընդգծված նրանց միջև եղած տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների բազմակողմանիությունը դրսեւորվում է ոչ միայն

մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման մեջ կամ դրա նպատակային

անցում այնպիսի գործառույթների հետ, ինչպիսիք են համակարգումը: Նա է,

ինչպես ցույց է տրված այս գլխի սկզբում, այն կարող է նաև լինել ամենաառաջինը

ուղղակիորեն իրականացված լինեն խիստ անհրաժեշտության մեջ,

հետազոտության օրգանական և հետևողական ինտեգրում և

ազդեցություն օբյեկտի վրա: Այս առումով ՝ համընդհանուր գործիքակազմ

դառնում է յուրահատուկներից և միևնույն ժամանակ առավելագույնը

որոշակի կազմակերպության հաճախակի համախմբված դրսևորումներ:

Հիմնվելով առավել բազմազան լայն պալիտրա օգտագործման վրա

արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների համադրության կազմաձևեր

ձևավորման վրա անմիջական ազդեցության տեխնիկա, ընթացակարգեր

իրական կազմակերպություններում և կազմակերպական հարաբերությունների զարգացում,

կազմակերպչական գործիքներն օգտագործվում են բարդի տեսքով

ունիվերսալ նմուշներ `համատեղելով առանձին բաղադրիչները

կազմակերպության լավ գործող, նպատակային գործող մեխանիզմի մեջ:

Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը անընդհատ թարմացվում են և

կառուցված են նորարարական կազմաձևերով, որոնք հիմնականում որոշում են

կազմակերպական փոփոխությունների և զարգացման էությունը և բովանդակությունը

կազմակերպություններ

Նման գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու կազմաձևեր

պարզ ու բազմազան, նրանց լուծած խնդիրները հատուկ են, բայց ընդհանուր առմամբ

բազային մոդելի ամենատարածված հավաքագրումները կարող են

ներկայացվեն հետևյալ կերպ (նկ. 4.2.2):

Այստեղ ներկայացված կազմաձևերը ունեն պարզեցված (գծային-հորիզոնական)

հիմնական սկզբունքները, բովանդակությունն արտացոլող ներկայացում

և դրանց զարգացման և կառուցման հաջորդականությունը: Պրակտիկայի վրա

նման կախվածությունը կարող է ճյուղավորվել, զարգանալ, մասնագիտանալ

և արդիականացնել ոչ միայն զարգացման փուլում, այլև դրա ընթացքում

հատուկ գործիքների օգտագործման ընթացքը *, որն էապես ընդլայնվում է

դրա օգտագործման կիրառական պալիտրա:

Այս դեպքում դա հենց հաջորդականությունն է

և ներկայացված շղթաների գծային փոխարինման շարունակականությունը,

արտացոլելով կազմակերպական գործիքների կառուցման հատուկ մեթոդաբանություն:

Այսպիսով, առաջին մակարդակի շղթայում պատվերն արդեն իսկ սեփականն է

կարգավիճակը որոշում է դրա իրականացման կարգավորման կոշտությունը

կամ մեկ այլ հրաման: Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում, այս հիմքի վրա,

ձևավորել, հարմարեցնել և կիրառել կիրառական տեխնիկա,

կազմակերպության նպատակների առավել ամբողջական ձեռքբերման ապահովում

այս կամ այն նպատակային ձևավորմամբ և օգտագործմամբ

համախմբում

Սահմանում 4.2.2. Ագրեգացում (լատ. Adgedo- ից - միացում) -

կայուն կապերի կառուցում և կիրառում:

Հաջորդականությունների շղթաներ, որոնք ներկայացված են հիմնական մոդելների ագրեգացումներում

գործիքների ձևավորումն ու օգտագործումը ՝ միաժամանակ պահպանելով

դրանց կառուցման ընդհանուր տրամաբանությունը, կարո՞ղ է և պետք է հարմարեցվի,

փոփոխված և արդիականացված ՝ փոփոխությանը համապատասխան

և կազմակերպության նպատակների, օբյեկտների և պայմանների զարգացումը: Ավելին,

հիմնական մոդելները և նախատեսված են արտացոլելու միայն ընդհանուր կազմաձևերը

հատուկ գործիքակազմի ագրեգատի կառուցում և օգտագործում, ինչպես

նպատակային կիրառման նախագծման նախատիպը

կազմակերպության գործիքները:

Միևնույն ժամանակ, այս մոդելները կոչվում են հիմնական, քանի որ ընթացքում

դրանք լավ հաստատված են կազմակերպական գործիքների մշակման և կիրառման մեջ,

արմատավորված են և օգտագործվում են որպես մեկնարկային ալգորիթմ

կառուցել նոր փոփոխություններ: Որպես կենտրոնացած

և ամբողջական միավորը, դրանք հավաքվում են մոդուլային մոտեցման հիման վրա

գործիքների օգտագործմանը: Այսպիսով, հաճախակի օգտագործվող համադրությունները

առանձին բաղադրիչները կամ ամբողջ շղթաները ավելանում են մինչև

բավականաչափ կայուն ագրեգատներ, որոնք օգտագործվում են տարբեր ընթացակարգերում,

կազմակերպության մեխանիզմներն ու պայմանները:

Օրինակ, թիմի պայմանագրային եղանակը, որն օպտիմիզացնում է ձևերը, մեծանում է

որակը և աշխատանքի ժամանակը կրճատելը, օգտագործվում է

կառավարման մոդելների և մեխանիզմների բազմազանություն: Որում

որպես կազմակերպչական գործիք, համընդհանուր

ռեսուրսների խնայողություն ապահովող ինքնաբավության միջոց,

հատուկ կատարողների հետաքրքրությունն ու պատասխանատվությունը դրա համար

աշխատանքի վերջնական արդյունքները: Նման կիրառական մոտեցում շենքին

կազմակերպության գործիքակազմը մշակվել, իրականացվել է երկարաժամկետ

ժամանակը ուղեկցվում էր կիրառման մեջ և ցույց տալիս իր բարձր արդյունավետությունը

«Մոսկովյան ժամացույցների երկրորդ գործարան» ԲԲԸ-ում:

Ներկայացված մոդելի կառուցման ուղղահայաց գերիշխողը

թուզ 4 2 2, ընդգծում է պալիտրա բացառիկ լայն տեսականի և

որակական վերափոխումների հաջորդականություն իրականացնելու հնարավորությունը

կիրառական գործիքների ձևավորման և օգտագործման մեջ

կազմակերպություններ Այսպիսով, մոդելի մեջ տրված հաջորդականությունը

ներկապնակից գործիքի ընտրություն. կարգ - պատվեր - ցուցում

և այլն, արտացոլում է որոշակի առանձնահատկությունների զգալի բազմազանություն

ազդեցության մեթոդը, որը մեծապես որոշում է արդյունավետության հարաբերակցությունը

կազմակերպում և կառավարում:

Իրոք, կարգը և կարգը, որպես իսկապես գերակշռող

(բոլորի ավելի քան 65% -ը մշակվել և իրականացվել է տնային պայմաններում

ակտերի պրակտիկա) կազմակերպչական և վարչական մեթոդներ

ազդում է կազմակերպության ձևավորման վրա `որպես կոշտ գործառույթի

կառավարում, կենտրոնացնելով որոշումների կայացմանը: Նրանք ապահովում են

գործողությունների հատուկ բովանդակության մշակում ընդունման մակարդակում

որոշումներ ՝ հետագա պատասխանատվության հեռարձակմամբ

և վերահսկողություն ընդունված ծրագրի կատարման վրա:

Ի տարբերություն դրա, կիրառվում են ուղեցույցները (ընդհանուրի 12% -ից պակաս)

գործողություններ) կատարողի ուշադրությունը հրավիրել որոշակի բանի վրա

խնդիր Այս ազդեցությունն, ի վերջո, փոխանցում է լիազորությունները

անհամաձայնության, զարգացման, ընդունման և իրականացման որոնման մասին

որոշումները կատարողին, այսինքն ՝ գործնականում դա անհրաժեշտ է դարձնում

դրա ինքնակազմակերպումը և ինքնակառավարումը:

Կարևոր է հասկանալ, որ ուղեցույցների կիրառման ընդլայնմամբ `մասնագիտական

կապալառուի և ամբողջ կազմակերպության որակավորման մակարդակը

ընդհանուր առմամբ, ի տարբերություն դրա, կայուն վերևի միտում է ձեռք բերում

պատվիրված կենտրոնացման իրականացումից, որը ժամանակի ընթացքում այն դարձնում է

իջեցնում է ՝ հետեւողականորեն ապակազմակերպելով ինչպես գործընթացը, այնպես էլ համակարգը:

Այս պարադոքսը պայմանավորված է նրանով, որ կատարողը զրկված է անկախությունից,

իսկ առաջնորդը ծանրաբեռնված է պատասխանատվությամբ:

Սա ցույց է տալիս, թե ինչպես է որոշում ազդեցության գործիքի ընտրությունը,

և որոշ դեպքերում ուղղակիորեն որոշում է իրականացման գաղափարախոսությունը

կազմակերպչական գործունեություն:

Ձևավորման վրա որոշակի գործիքի ընտրության ազդեցության վերլուծություն

և կազմակերպության գաղափարախոսության իրականացումը հնարավորություն է տալիս ռազմավարական ճանապարհով

կարեւոր եզրակացություն:

Եզրակացություն 4. 2 մեկը Գործիքակազմի ընտրությունը որոշվում է ռազմավարության միջոցով

կազմակերպություններ

Սա ևս մեկ անգամ շեշտում է գործիքների տեղն ու դերը զարգացման գործում

և ընթացակարգային կազմակերպության իրականացումը: Դրանք արտահայտվում են

մշակված և իրականացված ռազմավարության խիստ կողմնորոշման մեջ

դրա իրականացման համապատասխան մեթոդների և միջոցների վերաբերյալ:

Ընդհանուր առմամբ, Նկարում ներկայացված մոդելի առաջին բաժինը: 4.2.2, բացահայտում է

կառավարման ձևերի պալիտրա, որոնք համատեղում են ընդհանուր մեթոդները,

հատուկ մեթոդներ և մեխանիզմ ունեցող ունիվերսալ գործիքներ

սոցիալական կազմակերպություն: Դրա գործունեությունը հիմնված է օբյեկտիվորեն

տեղեկատվական, վարչական,

կազմակերպության ֆինանսական, կառուցվածքային և այլ միջոցներ ՝ տրամադրելով

ընդհանուր առմամբ բոլոր ունիվերսալ գործիքների գործողությունը:

Այս մոտեցման մեջ, կազմակերպության միջոցների ներքո, մասնավորապես,

նշանակում է օգտագործված կամ արտադրված և օգտագործված բոլոր ռեսուրսները

կառավարման արտադրանք, որոնք տրամադրում են

ցանկալի արդյունքի հասնելը: Այստեղ շեշտը դրված է կառուցելու վրա

կազմակերպման և կառավարման ստորաբաժանումների կիրառական մոդելները

հիմքում ընկած նկ. 4.2.2 հիմնական գործիքներ: Երբ

սա, օգտագործված միջոցների բազմազանությունը սահմանափակվում է միայն մատչելիով

համակարգում `դրանց իրականացման լիազորություններով և ռեսուրսներով և

մեծապես որոշում է զարգացման ընդհանուր արդյունավետությունը

և կազմակերպչական գործիքների օգտագործումը:

Կիրառական մոտեցումը ցույց է տվել բացառիկ արդյունավետություն

դրա օգտագործումը որպես կրթական և մեթոդաբանական հիմք կառուցելու համար

և բարձրագույն ղեկավարների մասնագիտական վերապատրաստման իրականացում

բիզնեսի կառավարման մագիստրոսական ծրագրերի որակավորում

« Կարևորվել է այս մոտեցման անհրաժեշտությունը

«Եվրոպական MBA ստանդարտի սկզբունքներում», որի հիման վրա

ղեկավարների վերապատրաստման ծրագրի կիրառական փոփոխություններ

Ռուսաստանում. Նրանց արդյունքները հաստատեցին զգալի աճ

հիմք ընդունելով դասընթացը դասավանդելու պայմաններում կրթական և մեթոդական ազդեցություն

կիրառական մոտեցման կիրառումը կազմակերպության նկատմամբ: Բայց մեծ մասը

այս մոտեցման կիրառումը զգալի արդյունքներ է ցույց տվել արտադրության մեջ

կազմակերպություններ, որտեղ դրա հիման վրա այն մշակվում և իրականացվում է

ժամանակակից գիտական և արդյունաբերական արտադրանքի մի ամբողջ շարք:

Բնականաբար, մշակման և կիրառման կիրառական մոտեցում

կազմակերպչական գործիքակազմը պետք է ներառի ռեսուրսներ

կարգավորումը ՝ որպես կազմակերպության ամենաարագ արձագանք

իրավիճակը փոխելու համար: Այն հիմնված է նպատակային

հետեւողականության միջոցով ինքնակազմակերպման մակարդակի բարձրացում

ապակենտրոնացում և փուլային պատվիրակություն: Ավելին, գործիքակազմը

կարգավորումը և ինքնակարգավորումը ոչ միայն զարգացնում են նոր,

բայց նաև զգալիորեն մեծացնում է արդեն օգտագործման արդյունավետությունը

առկա ներուժ:

Հենց այս էֆեկտն է ապահովում առավելագույնի նվաճումը

կազմակերպության ներքին ներուժի իրացում և օգտագործել ժամանակակից

զարգացման վրա հիմնված գործիքակազմի կիրառման տեխնիկա

ինքնակազմակերպում: Դրանք արտասովոր արդյունքներ են բերում

բարելավել կորպորատիվ գործընթացների կազմակերպումը մրցակցային պայմաններում,

շուկայի պայմանները: Նման արդյունքի ձեռքբերումը հիմնված է դրա վրա

արդեն յուրացված օգտագործման ընտրովի օպտիմալացման մասին

գործիքները և բարելավել դրանց համատեղման և միավորման արդյունավետությունը:

դիտարկվում է բացառապես որպես նորմատիվ կամ կառուցվածք ձեւավորող

համապատասխանության գնահատման, դասակարգման գործակից

և այլն: Բայց օբյեկտի բարելավում և հաջորդական ընդլայնում

իր ազդեցության կոնֆիգուրացիան անհատականության և աշխատողների խմբի վրա

ինքնակազմակերպման զարգացման ռեժիմում: Իրական կազմակերպություններում

գտել է, որ ոչ գնահատված գործակիցները

կամ նույնիսկ կանխիկ վճարումների չափը, և

նոր վարկանիշը հզոր ազդեցություն ունի ակտիվացման վրա

անհատի գործողությունները: Սրա օգտագործման վառ օրինակ

մոտեցումը գնահատման գործիքի ագրեգատների օգտագործումն է

արտադրական կազմակերպություն:

Այս հիմքի վրա այն մշակվեց, ներդրվեց և հաջողությամբ կիրառվեց

«Մոսկովյան ժամացույցների գործարան» երկրորդ ԲԲԸ-ի թիվ 21 և 23 արտադրամասերում: Նա է

ցույց է տվել այդպիսի լիազորությունների ուղղակիորեն պատվիրակման արդյունավետությունը

աշխատող `ինքնակարգավորման մեխանիզմ ստեղծելու համար

հավաքների թիմի ներսում աշխատանքի բաժանում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն, ակտիվացում և վարձատրություն: Ընդհանուր առմամբ, ընդլայնված

արգելափակում է նման ընթացակարգը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ

ճանապարհ (նկ. 4.2.3)

Ինքնանկարահանում

իրականում իրականացված

աշխատողների պարտականությունները

Դասակարգում

ֆիքսված պարտականություններ

աշխատել, գործառույթներ, առաջադրանքներ

Դասակարգման գնահատում

պարտականությունները `իրենց հատուկ

քաշը, բարդությունը

Աշխատանքի վերաբաշխում,

գործառույթները, առաջադրանքները,

աշխատողի կողմից կատարված

Կազմի ձևավորում

ֆունկցիոնալ պարտականությունները

դիրքեր

Կատարման գրանցում

պաշտոնատար անձի աշխատակից

ֆունկցիոնալ պարտականությունները

Անձնական-ֆունկցիոնալ

վերլուծություն

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ

Կազմում

դասակարգված ցուցակ

կատարված պարտականությունները

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ,

աշխատողի կողմից կատարված

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ,

աշխատողի կողմից կատարված

աշխատող

Ինքնակազմակերպման գնահատում

աշխատողի կողմից կատարումը

պաշտոնական ֆունկցիոնալ

պարտականությունները

և աշխատանքային համագործակցություն

Ներկայացված ընթացակարգի մշակման և իրականացման հիմքում ընկած է

ինչպես նշվեց վերևում, գրանցման իրավունքների և պարտականությունների պատվիրակման վերաբերյալ

և գնահատելով կատարված գործողություններն ուղղակիորեն իրենց կատարողին: Սա մեկ ռեգիստրում միավորում է գործնականում իրականացված ցանկը

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքներն իրենց իրականով

գնահատում Վերլուծելով աշխատանքի բովանդակությունն ու արդյունքները ՝ թիմը կոլեգիալ կերպով

որոշում է կայացնում որոշ չպահանջվածների թանկացման մասին,

բայց տեխնոլոգիայի կողմից պահանջվող աշխատանքի տեսակները ՝ համամասնականի շնորհիվ

նվազեցնելով այլոց ծախսերը, որոնց իրագործումը ավելի շատ բան է պահանջում

պահանջվածից `կոլեկցիոներների քանակը:

հիմնված է կատարվածի գնահատման անվճար ճշգրտման վրա

bot, ինչը հանգեցնում է վարկանիշային միավորի արժեքի փոփոխության և զգալիորեն

ներխմբային հարաբերությունների ավելի բարդ վերափոխում:

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս արմատապես բարեփոխել կազմակերպությունը

և աշխատանքի դիմաց վճար ՝ զգալիորեն ավելի շատ հնարավորություններ ընձեռելով

ինչպես ղեկավարների, այնպես էլ կատարողների մանեւրը: Միեւնույն ժամանակ,

ինքնակազմակերպման հիմք այնպիսի գործիքի օգտագործման համար, որը

թույլ է տալիս զգալիորեն ապահովել դրա համարժեքությունը սոցիալական կազմակերպությանը

բարձրացնել նրա նկատմամբ վստահությունը:

Արդյունքում ՝ լիովին համապատասխանելով շուկայի սկզբունքին

կոնյուկտուրան, բրիգադում իրականացվում է մշտական ինքնակարգավորում

բաժանում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն,

կոլեկտորների ակտիվացումը, գնահատումը և վարձատրությունը համեմատաբար պայմաններում

որոշակիի համար աշխատավարձի ֆոնդի կայուն չափը

որոշակի ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքների ծավալը և որակը

ժամանակը Այսպիսով, սոցիալ-տնտեսական մեխանիզմը

թույլ է տալիս առավել արդյունավետորեն հարմարեցնել իրական կազմակերպությունը

շուկայական հարաբերություններին:

Հասկանալի է, որ բացի ինքնակարգավորումից, նման գործիքների ներդրումը

ի սկզբանե ընդգրկում էր անհրաժեշտ համագործակցությունը և կարգավորումը

օրգանականորեն ինտեգրված մենեջերների և մասնագետների ազդեցությունը

ընդհանուր ընթացակարգի մեջ: Դրանից հետո այն դարձավ մեկը

փոխանցման արդարացման, նախագծման և իրականացման գործոնների և

ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ստորաբաժանումներ, որոնք թույլ տվեցին ավելի արագ

պատրաստել նրանց աշխատել շուկայական պայմաններում:

շուկայական գաղափարախոսության տարբեր կազմակերպություններ ցույց են տվել բացառիկ

արդյունավետությունը և վարկանիշի օգտագործման և զարգացման հեռանկարները

կազմակերպման և համակարգման գործիք: Հարմարեցում և իրականացում

միջին և փոքր ձեռնարկությունները և կազմակերպությունները ցույց են տվել դրա ներուժը

բարելավում ՝ հիմնված

Իրականացման հաջորդական մեխանիզմի ձևավորում

Հիմնավորման և հաշվարկման տեղեկատվական բազայի որոշում

անհատի և խմբի սուբյեկտիվ և խառը կազմակերպում;

Հռչակագրման և ազդակիր մուտքի գործիքակազմի մշակում

Օգտագործման նպատակային բովանդակության վրա հիմնված ինտեգրում

ընդհանուրի ձևավորման, զարգացման, հարմարեցման և մասնագիտացման միտումները

հարմարեցված, մասնավոր կազմակերպչական գործիքակազմի պալիտրա

որոշակի կազմակերպության համատեքստում: Դա առավել հստակ է արտահայտվում

գործնական տեխնիկայի և մեթոդների մշակման և կիրառման մեջ

գործունեության կազմակերպում, որը հատուկ տեղակայված է կազմակերպությունում

ձեռնարկության, վարչության, անհատի կառուցվածքը:

mch Նկար 4.2.2. Դասակարգում ըստ դասի, բիթի խորության,

ունիվերսալություն

Այսպիսով, աշխատողի իրավունքները, պարտականությունները և պարտականությունները սահմանելը

փաստաթղթերը խստորեն կարգավորում են մասնագետի բովանդակությունը

գործունեությունը, ենթակայության հիերարխիան, արտադրական ընթացակարգերը

և գործընկերների հետ վարչական փոխգործակցությունը, ուղղակի

աշխատանքային գործընթացի և աշխատավայրի կազմակերպում: Այսպիսով,

դրանցում գործիքները էապես որոշում են և

մասնագիտացնել կազմակերպչական ազդեցության պալիտրա կազմի և բովանդակության վրա:

Պատկեր 4.2.3. Աշխատանքի նկարագրություն, վարչության կանոնակարգ:

Կազմակերպության գործիքների կատարելագործման նմանատիպ ուղղություններ

նպատակային, մանրամասն և համակողմանիորեն մշակված

այնպիսի կարգապահություն, ինչպիսին է աշխատանքի գիտական կազմակերպությունը (ՉԻ), որը դնում է

դրա նպատակն է օպտիմալացնել առարկայի փոխադարձ կազմակերպումը, միջոցները,

պայմանները, աշխատանքի արդյունքը և կատարողը: Արդեն ձեւավորվածի հետ միասին

և ավանդաբար օգտագործվող տեխնիկա և գործիքներ

Վերջերս ՉԻ-ն նոր մոտեցումներ չի մշակում դրանում

աշխատանքի ինքնակարգավորվող կազմակերպություն (օրինակ ՝ ցանց կամ ծրագրակազմ)

նպատակային) նորարարության օգտագործման վրա հիմնված համագործակցություն

ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ռեսուրսներ

NOT համակարգի կառուցման և կիրառման էությունը դրսևորվում է պատվիրակության մեջ

առաջադրանքների և լիազորությունների աճող ծավալն ու բազմազանությունը

դրանց կատարման համար `հատուկ կատարողների կողմից, գործառույթով

իրական ժամանակում: Շուկայական պայմաններում սա սահմանափակում է

կամ նույնիսկ բացառում է արդյունավետ հիերարխիկ ազդեցության հնարավորությունը,

որն անխուսափելիորեն ծանրության կենտրոնը տեղափոխում է կատարման մակարդակ:

Հասկանալի է, որ նման կազմակերպությունը խթանում է կազմավորումը և

կազմակերպության գործառնական գործիքների լայն շրջանակի կիրառում

և համակարգումը, որը հիմնված է ինքնակազմակերպման և փոխադարձ նախաձեռնության վրա:

Այս մոտեցումն առավել ամբողջական և համապարփակ է ընկալվում,

մոբիլիզացնում և օգտագործում է շուկայական ռեսուրսները և մրցակցային պայմանները

կազմակերպության գործունեության և վենչուրային զարգացման վրա հիմնված

ակտիվացման գործիքների օգտագործման պրակտիկայի ընդլայնում և խորացում,

մոբիլիզացիա, ինքնակարգավորում:

Պատկեր 4.2.4. Բաշխիչ ընկերությունների կազմակերպում,

մասնակցություն շահույթներին:

Շուկայական պայմաններում ՝ պրոֆեսիոնալ և անհատական

այս մոտեցման հարմարեցումը որպես անկախ խոստումնալից

կազմակերպչական կատարելագործման, ձևավորման և կիրառման ուղղությունները

գործիքավորում Դա դրսեւորվում է վերջին շրջանում

անձնական վստահության արժեքի բարձրացման ժամանակ

ամենամոտ մասնագետների խումբ, բաշխում և համախմբում

թեստավորման և կատարողականի գնահատման վրա հիմնված նրանց պարտականությունները

դրանց անձնական իրականացումը այս կամ այն աշխատողի կողմից:

Օրինակ, դիսպետչերի աշխատանքի գործառնական բնույթը որոշում է

բարձր լարվածություն, դինամիզմ և դրա կազմակերպման ինտենսիվություն, ինչը հնարավոր է միայն անհատի հարմարեցման հիման վրա

աշխատողի որակները բովանդակության և իրականացման առանձնահատկությունների նկատմամբ

տեխնոլոգիական, առեւտրային կամ այլ գործընթաց: Նա արտահայտում է

հարմարեցված գործիքների ձևավորման և համախմբման գործում

աշխատողի ինքնակազմակերպում `ապահովելով նույնականացումն ու օգտագործումը

նրա անհատական հոգեֆիզիոլոգիական, մտավորական,

անհատի հաղորդակցման որակները: Ընթացքում անհատի

հարմարվողականություն, նման կազմակերպչական

մեթոդներ, ինչպիսիք են ընթացակարգային անհատականացումը, գործունեության փոփոխումը,

ինքնալուսացում, ավտովարակում, նորարարական նախաձեռնություն

Վերևում և օգտագործվում է գիտական գրականության մեջ

կազմակերպության գործիքների դրսեւորման ուղղություններն ու օրինակները

թույլ տվեք եզրակացնել բաց օբյեկտիվ-սուբյեկտիվ բնույթի մասին

դրա ձեւավորման և զարգացման բնույթը, հարմարվողականության լայն շրջանակ

և ծրագրեր: Միեւնույն ժամանակ, պահպանվում է նրա ընկալման ունիվերսալությունը:

և օգտագործումը ՝ ապահովելով փոխազդեցության համարժեքությունը

տարբեր կազմակերպություններ և կատարողներ: Սա թույլ է տալիս նպատակային

և մշտապես կատարելագործվել որպես իրական գործիքներ,

և տարբեր կազմակերպություններում և իրավիճակներում դրանց կիրառման մեթոդաբանությունը:

Այս գլխում նախանշված հայեցակարգը հիմնավորում է գաղափարը

այն փաստը, որ, ընդհանուր առմամբ, կազմակերպության ժամանակակից գործիքակազմն է

մշտապես, նախաձեռնողական, մասնագիտացված և համապարփակ

ինտեգրման, միավորման և նպատակային միջոցների ռեսուրսների զարգացում

հետազոտական և կազմակերպական ազդեցությունը գործընթացների վրա

և համակարգեր:

Այս հիմքի վրա ՝ հետազոտություններում և պրակտիկայում

գործիքները սովորաբար դասակարգվում են որպես բարդ

փոխադարձաբար հարմարեցված, օբյեկտից արտաքին, տեսական

և հետազոտության և ազդեցության գործնական մեթոդներ և միջոցներ,

տեղակայված է դրանց կիրառման մեթոդների ներկապնակում: Այս դեպքում դա թույլատրվում է

հատուկ գործիքի արտահայտության ամենալայն ընկալումը

որպես արտաքին հետազոտության կամ կազմակերպության վրա ազդեցության միջոց:

Այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս ոչ միայն բացահայտ և լայնորեն դասակարգել

կազմակերպական գործիքների ձևավորված ձևերը, ինչպես նաև

միանգամայն հստակ և հաստատ կանխատեսելու ուղղությունները, բովանդակությունը

և դրա արդիականացման, կատարելագործման և նորարարության միտումները:

4.2-րդ գլխի տեղեկատվական և մեթոդաբանական բլոկը

Վերահսկիչ առաջադրանքներ

1. Բերեք այս կամ այն գործիքակազմի ձեր կիրառման օրինակ:

2. Վերլուծել գործիքակազմի շրջանակներում հարաբերությունների ձևավորումը:

3. Որո՞նք են հետազոտության և ազդեցության տարբեր գործիքներ:

4. Դասակարգեք նկարի վրա ցույց տրված թվերը: 4.2.2 գործիքներ `

Գործողության ուժը;

Դիմումի բարդությունը;

Օգտագործման հաճախականությունը:

5. Բերեք գործիքագոտու ամենատարածված ագրեգացիաների օրինակ

կազմակերպություններ

6. Համեմատեք իրավիճակներում կազմակերպական գործիքների օգտագործումը

Հավելվածներ 1, 4 և 5:

Համապատասխան կայքի հասցեները

http: //big.spb ru / հրապարակումներ / bigspb / մեթոդաբանություն /

org_management.shtml

http: // խելացի էջ narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / ռուսերեն / կառուցվածք / fgu / egu / դասընթաց / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ ռեսուրս / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA և այլ կազմակերպական կառավարում: - Մ. ՝ Յուղ

and Gas, 1993 թ.

2. Gastev A. K Ինչպես աշխատել: - Մ. ՝ տնտեսագիտություն, 1966:

3. olոլոտոգորով Վ. Կազմակերպում և արտադրության պլանավորում: - M:

INFRA-M.2001 թ.

4. Kerzhentsev P. M. Կազմակերպության սկզբունքները: - Մ. ՝ տնտեսագիտություն, 1989 թ.

5. Ouchi W. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ. Ճապոնական և ամերիկյան

մոտեցումներ - Մ., տնտեսագիտություն, 1984:

6. Pinchot G. and an. Խելացի կազմակերպությունը: - S. F.: B.K.P., 1996 թ.

7. Taylor F. W. Աշխատանքի գիտական կազմակերպություն: - Մ., Հանրապետություն, 1992 թ.

8. Scott W. R. and an. Պաշտոնական կազմակերպություններ - S. Fr., 1992:

Անցի մոդելները հանդիսանում են PM կազմակերպությունների հիմնական գործիքը: Դրանք թույլ են տալիս իրականացնել պլանավորում, կրճատել աշխատանքի տևողությունը, օպտիմալացնել աշխատանքի գինը, կազմակերպել գործառնական կառավարում և վերահսկել ծրագրի ընթացքը:

Անցի մոդելը ուղղորդված գծապատկեր է, որը պատկերում է նախագծի նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ բոլոր գործընթացները (կառավարման առաջադրանքներ), որոնք ցուցադրվում են տեխնիկական հաջորդականությամբ:

Հիմնական հասկացություններ. Աշխատանքը աշխատանքային գործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ (այս տերմինը ներառում է նաև սպասում, որը ժամանակ է պահանջում, բայց ռեսուրսներ չի պահանջում); իրադարձություն - մի շարք աշխատանքներ ավարտելու փաստ կամ մի քանի աշխատանքների կատարման արդյունք, թույլ տալով սկսել հետևյալը. ուղի - սլաքների շարունակական հաջորդականություն, սկսած նախնական իրադարձությունից մինչև վերջինը:

Անցի մատրիցը Վարչապետի գործընթացի գրաֆիկական պատկերն է, որտեղ բոլոր գործողությունները, կառավարման խնդիրները, որոնց իրականացումն անհրաժեշտ է ծրագրի համար, որոշվում են տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ `հատուկ կատարողների և օրացուցային օրերի համար:

Անցային մատրիցի օգտագործումը թույլ է տալիս արագ հաշվարկել աշխատանքների ողջ շարքը և ծրագրի ղեկավարությանը տրամադրել համապարփակ տեղեկատվություն, որը թույլ է տալիս կառավարման որոշումներ կայացնել:

Անցի մատրիցը պետք է օգտագործվի ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում: Networkանցային մատրիցա կառուցելիս առկա ցանցային մոդելը զուգորդվում է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց միջանցքներ:

Հորիզոնական միջանցքները բնութագրում են կառավարման մակարդակները, կառուցվածքային ստորաբաժանումները, պաշտոնատար անձինք, ովքեր մասնակցում են կառավարման խնդիրների լուծմանը:

Ուղղահայաց միջանցքները արտացոլում են անհատական փուլերը, գործընթացները, որոնք տեղի են ունենում ժամանակին (գուցե սովորական հաշվարկը ըստ օրվա):

RAZU մատրիցը գրաֆիկական և վերլուծական գործիքակազմ է, որի միջոցով ստեղծվում են անհատական աշխատանքների համար պատասխանատու կատարողներ: Տողեր `կառավարման առաջադրանքներ, սյուններ` կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, պաշտոնատար անձինք:

Դրա հիման վրա հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները և մաթեմատիկորեն հաշվարկել ծրագրի իրականացման ընթացքում յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման կամ պաշտոնատար անձի ծանրաբեռնվածությունը:

Մատրիցան համարվում է որպես ծրագրի կառավարման համակարգի մուտքերն ու արդյունքները համապատասխանեցնելու միջոց:

Մատրիցայի դաշտերում պայմանական խորհրդանիշները ցույց են տալիս կառուցվածքային ստորաբաժանումների և պաշտոնատար անձանց փոխհարաբերությունները որոշակի կառավարման խնդրի լուծման հետ:

ITM (տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել) կազմակերպական նախագծի կառավարման մոդել է, որը հանդիսանում է հիմնական կազմակերպական գործիքակազմը, որը որոշում է բոլոր նախագծերի կառավարման գործընթացների հաջորդականությունը և փոխկապակցումը:

Պարունակում է ծրագրի կառավարման խնդիրների լուծման կարգի և պայմանների ստանդարտ նկարագրություն, որը հստակ սահմանում է, թե ով, երբ, ինչ պայմաններում է լուծում որոշակի խնդիրներ, ով է պատասխանատու դրանց մշակման և իրականացման համար:

ITM- ի մշակումն ու իրականացումը ապահովում է Վարչապետի համակարգում պայմանների ստեղծումը, երբ միջանկյալ արդյունքները ապահովում են ծրագրի վերջնական արդյունքների ձեռքբերումը, ինչպես նաև թույլ է տալիս ապահովել կառավարման խնդիրների լուծման հետևողականություն և որոշել դրանց իրականացման պայմանները:

ITM- ի կառուցումը սկսվում է ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ հիմնական գործընթացների և կառավարման խնդիրների վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրմամբ: Filledիշտ լրացված և վերլուծված տեղեկատվությունը հիմք է հանդիսանում տեղեկատվական աղյուսակը լրացնելու համար, որը հնարավորություն է տալիս հաղորդակցվել անհատական աշխատանքների միջև: Դրա հիման վրա կազմվում է ITM:

Տեղեկատվական աղյուսակը պարունակում է հետևյալ սյունակները.

1. Կառավարման առաջադրանքներ

2. Սկզբնական տեղեկատվություն կառավարման այս առաջադրանքի լուծման համար (զեկույցներ, վերլուծություններ, ակտեր, օրենսդրական փաստաթղթեր և այլն)

3. Տեղեկատվության աղբյուր (ով է այն փոխանցել և որտեղից)

4. Արդյունքում առկա փաստաթուղթը, որը ձեռք է բերվել կառավարման խնդրի լուծման ընթացքում.

5. Առաջադրանքի կատարողը (կարող են լինել մի քանիսը)

6. Իրականացման պայմանները (որպես կանոն, նշված է ստացված փաստաթղթի ներկայացման վերջնաժամկետը)

7. Ստացված փաստաթղթի սպառողներ

Դրանից հետո տեղեկատվական աղյուսակի հիման վրա կազմվում է ITM, որը տեղեկատվական աղյուսակից ամբողջ տեղեկատվությունը ներկայացնում է ավելի տեսողական տեսքով:

Կյանքի ցիկլի մոդելը

Րագրի ռեսուրսների պլանավորում:

Ռեսուրսներայն ամենն է, ինչ կարող է օգտագործվել ընկերության կողմից `իր նպատակներին հասնելու, իր և արտաքին միջավայրի սուբյեկտների կարիքները բավարարելու համար:

Ֆինանսական - կանխիկ, դեբիտորական պարտքեր, արժեթղթեր, ֆինանսական ներդրումներ, այլ կազմակերպությունների կանոնադրական կապիտալում մասնակցություն և այլն: Նրանց առանձնահատկությունն այն է, որ դրանք չեն կարող օգտագործվել (սպառվել) ուղղակիորեն ընկերության ներսում: Ոչ էլ դրանք կարող են ստեղծվել ընկերության ներսում: Այս ռեսուրսներն օգտագործվում և ստեղծվում են, երբ ընկերությունը փոխազդում է արտաքին միջավայրի հետ: (Գումար ծախսելու կամ արժեթղթեր գնելու համար հարկավոր է ինչ-որ այլ ընկերության կամ կազմակերպության մասնակցությամբ գործարքի գործարք իրականացնել): Այսպիսով, ֆինանսական միջոցները արտացոլում են ընկերության փոխհարաբերությունները արտաքին միջավայրի հետ:

Արտադրություն ՝ նյութեր, աշխատանքային ռեսուրսներ, ներարտադրական աշխատանքներ և ծառայություններ, պատրաստի արտադրանք և այլն: Այս ռեսուրսների առանձնահատկությունն այն է, որ դրանք կարող են օգտագործվել (սպառվել) ուղղակիորեն ընկերության ներսում և (կամ) ստեղծվել ընկերության ներսում: արտադրական գործընթացներում կամ այդ գործընթացների արդյունք են:

Նյութական և մարդկային ռեսուրսներ: Մարդիկ ամենանշանակալին են, քանի որ դրանք չեն պահվում և չեն կուտակվում: Մենք չենք կարող նաև տեխնիկական և խոշոր չափսի սարքավորումներ պահել: Մշակվում են մարդկային ռեսուրսների և տեխնիկական միջոցների օգտագործման ժամանակացույցեր: Ռեսուրսների օգտագործման գրաֆիկները mb ժամանակի մասշտաբով mb շաբաթ և կիրակի օրերը և արձակուրդը հաշվի չառնելով, mb ժամային `P.- ի մասնագիտացումից կամ P- ի համար պահանջվող ժամանակի չափի ընդհանուր ծրագրի ժամանակի%: Կամ մարդու ժամերին: Գրաֆիկների մշակման ժամանակ ռեսուրսների օգտագործման սահմանափակումները (անհնար է առանց մարդկանց 24 ժամ ընդմիջման և մեքենաների սպասարկման):

Ռեսուրսների բախում - անհամապատասխանություն ռեսուրսների օգտագործման կարիքի և հնարավորության միջև (ռեսուրսների օգտագործման 1.5 կամ 2 հերթափոխի ժամանակացույց)

Չկա նվազագույն սահմանափակում (խորհրդատուներ 10-30 րոպե), նորմալ սահմանները ՝ 8 ժամ, առավելագույնը ՝ 16 ժամ, առանց ընդմիջման քնելու համար:

Ռեսուրսների պլանավորում- որոշում, թե որ մարդկային, ֆիզիկական, նյութական և այլ ռեսուրսներ ինչ քանակությամբ և որ ժամին պետք է օգտագործվեն: օգտագործվում է ծրագրի աշխատանքներն ավարտին հասցնելու համար:

Ռեսուրսների պլանավորումը սերտորեն կապված է ծրագրի ծախսերի գնահատման հետ և ուղղակիորեն կախված է այն բանից, թե ինչ սահմանափակումներ է սահմանվում Հաճախորդի կողմից (ժամանակ կամ ծախս):

Ռեսուրսների սպառման սահմանները. Նվազագույն (0-8 ժամ), նորմալ (8 ժամ), առավելագույն (16 ժամ):

Շարունակելով աշխատանքի քայքայման հիմքով:

PR- ի համար անհրաժեշտ է:

* հաստատված ծրագրի հայեցակարգը

* ռեսուրսների ֆոնդի նկարագրություն (այսինքն ՝ ռեսուրսների պոտենցիալ մատչելիությունը) ռեսուրսների ֆոնդի մանրակրկիտությունը և մասնագիտացումը կարող են տարբեր լինել:

* նախագծի աշխատանքի քայքայում

* Գործառնությունների կամ աշխատանքների տևողության գնահատում

* իրականացնող կազմակերպության քաղաքականությունը

* պատմական տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ և ինչ տեսակներ են սպառվել նախկինում նմանատիպ նախագծերի իրականացման համար:

Ռեսուրսների պլանավորման մեթոդներն ու գործիքները:

PR- ի համար կարող են օգտագործվել փորձագիտական գնահատականներ, ծրագրակազմ, այլ նախագծերի անալոգներ:

PR- ի արդյունքը ռեսուրսների պլան է, այսինքն `նկարագրություն, թե ինչ տեսակի ռեսուրսներ և ինչ քանակությամբ են ծախսվում աշխատանքի տարրալուծման ամենացածր մակարդակի յուրաքանչյուր տարրի համար:

Ռեսուրսների բախումները կարող են առաջանալ PR- ով:

Ռեսուրսների համահարթեցման մեթոդներ.

1) ձգում - աճի հետևանքով ժամանակային պահուստների առկայության դեպքում աշխատանքները կշարունակեն նվազեցնել դրանց արդյունավետությունը:

2) Սեղմում `վերամեկուսացման օգտագործման ինտենսիվության բարձրացման միջոցով

3) նորմալացում (աշխատանքների զուգահեռ կատարում) - աշխատանքը բաժանել բաժինների և կատարել դրանք մեկ առ մեկ:

Նախկինում գնումների և ապրանքների մատակարարման արդյունավետությունը բարձրացնելու համար կարող եք օգտագործել խաչաձև նավահանգիստ ՝ մատակարարման կազմակերպում ՝ համաձայն հայտի (ճիշտ քանակությամբ, ճիշտ ժամանակին, որակին համապատասխան)

1. ցանցային մատրիցներ («ցանցային դիագրամների» գիտական զարգացման ավելի բարձր մակարդակ).

· Տեսողական ձևով ներկայացնել ծրագրի ողջ ընթացքը,

· Որոշել աշխատանքի կազմը և կառուցվածքը և դրանց իրականացման ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները.

· Վերլուծել կատարողների և աշխատանքի փոխհարաբերությունները.

2. կառավարման վարչական խնդիրների բաժանման մատրիցա (RAZU):

3. տեղեկատվական տեխնոլոգիայի մոդել (ITM):

Րագրի պլանավորում

Րագրի հիմքում ընկած է պլանավորման գործընթացը: Այս կամ այն ձևով պլանավորումն իրականացվում է ծրագրի ողջ ընթացքում: «Պլանավորումը` սահմանված նպատակներին հասնելու լավագույն ուղի որոշելու շարունակական գործընթաց է `հաշվի առնելով առկա իրավիճակը» http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18: Lifeրագրի կյանքի ցիկլի հենց սկզբում սովորաբար մշակվում է ոչ ֆորմալ նախնական պլան. Կոպիտ պատկերացում այն մասին, թե ինչ պետք է արվի, երբ իրականացվի նախագիծը: Նախագիծ ընտրելու որոշումը հիմնականում հիմնված է նախնական ծրագրի գնահատումների վրա: Րագրի պաշտոնական և մանրամասն պլանավորումը սկսվում է այն բացելու մասին որոշում կայացնելուց հետո: Որոշվում են հիմնական իրադարձությունները. Ձևակերպվում են ծրագրի հանգրվանները, խնդիրները, աշխատանքները և դրանց փոխկախվածությունը:

Րագրի ծրագիրը մեկ, կայուն և համաձայնեցված փաստաթուղթ է, որը ներառում է ծրագրի կառավարման բոլոր գործառույթների պլանավորման արդյունքները և հիմք է հանդիսանում ծրագրի կատարման և վերահսկման համար:

Անցային գրաֆիկա և ցանցային մատրիցներ

Նախագիծը բաղկացած է բազմաթիվ փուլերից և փուլերից, որոնք իրականացվում են տարբեր կատարողների կողմից: Այս բարդ գործընթացը պետք է լինի լավ համակարգված և ժամանակացույցված: Պլանավորման և կառավարման համակարգերի նկատմամբ կիրառվում են հետևյալ պահանջները.

· Ընթացիկ վիճակը գնահատելու ունակություն;

· Կանխատեսել աշխատանքի հետագա ընթացքը.

· Օգնեք ընտրել ընթացիկ խնդիրների վրա ազդելու ճիշտ ուղղություն, որպեսզի աշխատանքների ամբողջ համալիրը ժամանակին կատարվի ըստ բյուջեի:

Այս փուլում որոշվում է ՀԲՍ-ում ներառված աշխատանքների հաջորդականությունը, որի արդյունքում ստացվում է ցանցային ժամանակացույց: Այս գծապատկերը ներկայացնում է տեղեկատվության դինամիկ մոդելը, որն արտացոլում է հարաբերությունների վերջնական նպատակն իրականացնելու համար անհրաժեշտ գործողությունների միջև փոխհարաբերությունները: Networkանցի ժամանակացույցը օգտակար է նաև զարգացման գործառնական կառավարման համար մեծ համակարգերի զարգացման համար, որոնցում աշխատում են շատ կատարողներ:

Networkանցի դիագրամը պատկերում է բոլոր փոխհարաբերությունները և բոլոր աշխատանքների արդյունքները, որոնք անհրաժեշտ են զարգացման վերջնական նպատակին հասնելու համար `ուղղված գրաֆիկի տեսքով, այսինքն. կետերից բաղկացած գրաֆիկական սխեմա `գրաֆիկի գագաթները, որոնք կապված են ուղղորդված գծերով` սլաքներ, որոնք կոչվում են գրաֆիկի եզրեր: Աշխատանքի տևողությունը կարող է որոշվել աշխատանքի ինտենսիվության նորմերի առկայության դեպքում `համապատասխան հաշվարկով. աշխատուժի ինտենսիվության չափորոշիչների բացակայության պայմաններում `փորձառու: Basedանցի ժամանակացույցի և աշխատանքի գնահատված տևողության հիման վրա հաշվարկվում են ժամանակացույցի հիմնական պարամետրերը:

Networkանցի մոդելների կառուցման երկու հնարավոր մոտեցում կա: Առաջին դեպքում գծապատկերի սլաքները ներկայացնում են աշխատատեղեր, իսկ գագաթները ՝ իրադարձություններ: Նման մոդելները հիշատակվում են որպես Work-Arrow մոդելներ և կոչվում են ցանցային գծապատկերներ: Երկրորդ մոտեցման մեջ, ընդհակառակը, իրադարձությունները համապատասխանում են նետերին, իսկ աշխատանքները ՝ գագաթներին: Նման մոդելները դասակարգվում են որպես «Լավագույն աշխատանք» և կոչվում են գերակայության ցանցեր (յուրաքանչյուր հաջորդ աշխատանքը կապված է նախորդի հետ): Նկարում: 2.1-ը և 2.2-ը ցույց են տալիս այս տեսակի մոդելների օրինակներ:

Ստեղծագործությունները ցանկացած գործողություն են, որը հանգեցնում է որոշակի արդյունքների `իրադարձությունների նվաճմանը: Նախնականից բացի այլ իրադարձություններ աշխատանքների կատարման արդյունքներն են: Երկու հարակից իրադարձությունների միջեւ կարող է կատարվել միայն մեկ աշխատանք կամ աշխատանքների հաջորդականություն:

Networkանցի մոդելներ կառուցելու համար անհրաժեշտ է որոշել գործողությունների տրամաբանական փոխհարաբերությունները: Հարաբերությունների պատճառը, որպես կանոն, տեխնոլոգիական սահմանափակումներն են (որոշ աշխատանքների սկիզբը կախված է մյուսների ավարտից): Ստեղծագործությունների միջեւ փոխհարաբերությունների բարդույթը որոշում է ժամանակին աշխատանքների կատարման հաջորդականությունը:

Նկար 2.1 «Աշխատանքային նետ» տիպի ցանցային մոդել - Networkանցային դիագրամ:

Գծապատկեր 2.2 Top-Work Network Model - Precedence Network

Projectրագրի գործողությունները ղեկավարելիս հաճախ օգտագործվում են հիերարխիկ ցանցային մոդելներ ստեղծելու գործիքներ: «Buildingանցի կառուցման գործընթացը փուլ առ փուլ գործընթաց է» http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html: Առաջին հերթին ստեղծվում է հիերարխիկ ցանցի արմատային մակարդակը, որը բաղկացած է աշխատանքային համակարգի կառուցվածքային անցումներից ՝ ներկայացնելով դրա մոդուլները: Նաև այս փուլում ստեղծվում են վայրեր, որոնք նմանակում են փոխազդեցության կետերը: Այս վայրերը և կառուցվածքային անցումները միմյանց հետ կապված են աղեղներով `համաձայն ծրագրի իրականացման փուլի: Ստեղծման հաջորդ երեք քայլերը կատարվում են հաջորդաբար յուրաքանչյուր մոդուլի համար: Երկրորդ քայլում ստեղծվում է ցանց, որն իրականացնում է մոդուլը: Այս ցանցն իր հերթին կներառի կառուցվածքային անցումներ: Կառուցման այս փուլում աղեղները չեն ստեղծվում, բայց ավարտվում են հաջորդ փուլում, որտեղ ստեղծվում են ենթաբաղադրումներ `համապատասխան կառուցվածքային անցումներին: Դրանից հետո անհատական օպերատորներ են հեռարձակվում: Նման ցանցի կառուցման գործընթացում աղեղներ են ստեղծվում երկրորդ մակարդակի ցանցի համար: Չորրորդ քայլը `ստեղծել կառուցվածքային անցումներ, որոնք իրականացնում են ընթացակարգեր և գործառույթներ, եթե այդպիսիք կան: Վերջնական քայլում `ցանցի օպտիմիզացում, բոլոր դատարկ անցումները հանվում են, այսինքն` անցումներ, որոնք ունեն դատարկ մարմիններ և չունեն արտահայտություններ ելքային աղեղների վրա:

Networkանցային մատրիցները, ինչպես վերը նշեցինք, ցանցային դիագրամների գիտական զարգացման ավելի բարձր մակարդակ են: Դրանք ներկայացնում են «implementationրագրի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացում, որտեղ բոլոր աշխատանքները (կառավարչական, արտադրական) ցուցադրվում են որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և անհրաժեշտ փոխհարաբերություններն ու կախվածությունը» http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ շրջանակ. htm # slide0040 .htm:

Այն զուգորդվում է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց «միջանցքներ». Հորիզոնական «միջանցքները» բնութագրում են կառավարման մակարդակը, կառուցվածքային ստորաբաժանումը կամ պաշտոնատար անձը, որը կատարում է այս կամ այն աշխատանքը. ուղղահայաց - ծրագրի կառավարման գործընթացի փուլային և անհատական գործողություններ, որոնք ժամանակի ընթացքում հոսում են (հավելված 1):

Առաջնային ցանցի («Աշխատանքային գագաթ») հիման վրա ցանցի մատրիցի կառուցման գործընթացը ներառում է հետևյալ քայլերը: Նախևառաջ, սա նախագծի իրականացման մասնակիցների սահմանումն է, դրանց բաշխումը հիերարխիկորեն և սեղանի տեսքով ձևավորումը (օրինակ, ինչպես ցույց է տրված հավելված 1-ում). Տող առ տող վերևից ներքև համապատասխան նախագծում առկա դիրքի հետ: Որոշվում է, թե յուրաքանչյուրն ինչ կարող է անել և ինչ է իրենից իսկապես պահանջվում ծրագրի կարիքների համար: Դրանից հետո կազմվում է աշխատանքների ցուցակ, որոնց կատարումն անհրաժեշտ է սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Օգտագործելով, օրինակ, կրիտիկական ուղու մեթոդը, որոշվում է աշխատանքի կարգը: Այնուհետև, նշելով աշխատանքները պայմանական անվանումով (շրջան, քառակուսի և այլն), դրանք բաշխվում են օրացուցային մասշտաբի ցանցի բջիջների մեջ, որի մեջ տեղադրված է մոդելը, որի տարրերը հետագայում միացվում են սլաքների միջոցով ՝ նկարազարդելով - իր հերթին `աշխատանքների հաջորդականությունը:

Անցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ. «Աշխատել» (ներառյալ սպասումն ու կախվածությունը), «իրադարձություն» և «ուղի»:

Աշխատանքը աշխատանքային գործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակի և ռեսուրսների ներդրում; «աշխատանք» հասկացությունը ներառում է սպասման գործընթաց, այսինքն `գործընթաց, որը պահանջում է ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ, այլ ժամանակ, որը պատկերված է ջարդված սլաքով, որի վերևում սպասման ժամանակի նշում է:

Իրադարձություն - այս իրադարձության մեջ ներառված բոլոր աշխատանքների կատարման արդյունքը, որը թույլ է տալիս սկսել դրանից բխող բոլոր աշխատանքները. անցային մատրիցի վրա իրադարձությունը սովորաբար նշվում է որպես շրջան:

Theանապարհը աշխատանքի շարունակական հաջորդականությունն է ՝ սկսած սկզբնական իրադարձությունից և ավարտված վերջնականով: ամենաերկար տևողությամբ ուղին կոչվում է կրիտիկական և մատրիցում նշվում է խտացրած կամ կրկնապատկված սլաքով:

Areանցային դիագրամների հետևյալ պարամետրերը առանձնանում են.

· Այս աշխատանքի վաղ մեկնարկի ժամանակը.

· Այս աշխատանքի վաղ ավարտի ժամանակը (RO);

· Այս աշխատանքի ուշ մեկնարկի ժամանակը (PN);

· Այս աշխատանքի ուշ ավարտի ժամանակը

· Workամանակի լրիվ պահուստ այս աշխատանքի համար;

· Workամանակի անձնական պահուստ այս աշխատանքի համար;

· Աշխատանքի ինտենսիվության գործակից:

Այսինքն, այստեղ կարելի է տեսնել, որ գրեթե բոլորը կապված են աշխատանքի ժամկետի հետ, որի հիման վրա մենք կարող ենք վստահորեն պնդել, որ ընդհանուր առմամբ ցանցային դիագրամների և մասնավորապես ցանցային մատրիցների օգտագործումը նպատակ ունի ապահովել նախ. ամեն ինչում `պլանավորելով տարբեր աշխատանքների ժամանակը: Անցի պլանավորման մեթոդները «մեթոդներ են, որոնց հիմնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ծրագրի տևողությունը» http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html: Սա, իր հերթին, թույլ կտա ավելի ռացիոնալ պլանավորել աշխատանքներն ու ռեսուրսները ծրագրի գործունեության փուլերում, որոնց մի մասը կամ բոլորը կբացահայտվեն հենց ցանցային մատրիցայի կառուցման արդյունքում: