Համաշխարհային և ռուսական փորձի սոցիալական ձեռնարկատիրության հայեցակարգ: Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցություն. Զարգացում, աջակցություն և գաղափարներ: Flexibleկուն գնահատման մեթոդներ

Ձեռնարկատիրությունը բարդ կառուցվածքային երեւույթ է, որը դարձել է ժամանակակից գիտության տարբեր ոլորտների հետազոտողների ուշադրության կենտրոնում: Այնուամենայնիվ, դեռ չկա «ձեռներեցություն» հասկացության միանշանակ սահմանում ՝ գիտական \u200b\u200bանբաժանելի մոտեցում, որը թույլ է տալիս այս երեւույթի համապարփակ ուսումնասիրություն կատարել: Սա ենթադրում է ձեռներեցության ուսումնասիրության նոր տեսական ուղղությունների մշակում:

Օրինակ, Իգնատովան AND. The. (4) ձեռնարկատիրական հետազոտությունների նկատմամբ կիրառում է մոդուլային մոտեցում: Այն թույլ է տալիս հաշվի առնել և խմբավորել ձեռնարկատիրության շրջանակներում բոլոր քիչ թե շատ միատարր տարրերն ու գործընթացները: Առանձնանում են երեք մոդուլներ.

Ինստիտուցիոնալ;

Տնտեսական;

Հոգեբանական;

Այս բաժանումը պայմանավորված է ձեռներեցության առանձնահատկություններով ՝ որպես գործունեության տեսակ, որը ներառում է երեք բաղադրիչ.

1. Նախ, ձեռներեցության անհրաժեշտ առանձնահատկությունը տնտեսական ազատությունն ու որոշումների կայացման վարչական անկախությունն են, որոնք երաշխավորված են տարբեր մակարդակների օրենսդրական ակտերով:

2. Երկրորդ, ձեռնարկատիրական գործունեությունը կենտրոնացած է առևտրային հաջողությունների հասնելու, շահույթ ստանալու վրա, որը կապված է տնտեսության շուկայական կառուցվածքի հետ, որի ընթացքում ապահովվում է սոցիալական կարիքների շարունակական նորացում:

3. Երրորդ, ձեռնարկատիրական գործունեության գործընթացում տեղի է ունենում անձի ինքնաիրացում, ձեռնարկատիրական մտածողության զարգացում:

Սոցիալական մոդուլի բացակայությունը պայմանավորված է նրանով, որ հասարակությունը ցանկացած գործունեության հիմքն է, որի նկատմամբ նա գործում է որպես գործունեության արդյունքը գնահատող պայման, ռեսուրս և միջավայր: Հասարակությունը հասկացվում է որպես բարդ, ծավալուն, բազմամակարդակ, բաց օրգանական համակարգ, որը հիմնված է մարդկանց կոլեկտիվ գործունեության վրա: Ոչ մի գործունեություն չի կարող իրականացվել հասարակությունից դուրս: Ձեռնարկատիրական գործունեությունը բացառություն չէ, այն իրականացնում են մարդիկ և մարդկանց համար, մինչդեռ հասարակությունը կրկնակի դեր է խաղում: Մի կողմից, դա ձեռնարկատիրության ռեսուրս է. Սրանք այն մարդիկ են, ովքեր ունեն ներուժ կամ իրականում զբաղվում են ձեռնարկատիրական գործունեությամբ և չբավարարված սոցիալական կարիքներով: Մյուս կողմից, ձեռնարկատիրական գործունեության արդյունքները ազդում են հասարակության վրա առկա և նոր սոցիալական կարիքների հայտնաբերման և իրականացման միջոցով: Այսպիսով, հասարակությունը ներթափանցում է, որոշում և գնահատում է ձեռնարկատիրական գործունեության հաջողությունը, կապող դեր է խաղում ձեռներեցի և հասարակության միջև `ապահովելով տնտեսական շահի միավորում, ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում և ստեղծագործական ինքնաիրացում որոշակի եզակի գաղափարների որոշակի գործընթացների թարգմանության գործընթացներում:

Այսպիսով, ձեռներեցությունը սոցիալական է, այն ծագում է հասարակության մեջ, որն արտացոլում է առկա սոցիալական իրավիճակը ՝ մարդկային ռեսուրսների, սոցիալական հարաբերությունների ձևերի, մշակույթի և այլնի տեսքով: Հետո նա օգտագործում է դրանք, հանդես գալով որպես «սեւ արկղ», որտեղ վերափոխվում են ձեռնարկատիրության գործընթացում օգտագործվող գործոնները, որոնցից դուրս գալով `դուրս են գալիս նոր սոցիալական տարրեր, միտումներ, նորմեր և այլն: Հետևաբար, ձեռներեցությունը հասարակության տրանսֆորմատոր է: Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք ձեռնարկատիրության միջոցով հասարակության վերափոխման գործընթացի յուրաքանչյուր փուլ:

Առաջին քայլ արտացոլում է հասարակության ազդեցությունը ձեռներեցության վրա: Եկեք առանձնացնենք սոցիալական հետևյալ գործոնները.

Բնակչության տարիքը և սեռը

Ընդհանուր և հատուկ ձեռնարկատիրական կրթության մակարդակը;

Անձնական եկամտի ավելացման հնարավորություն;

Հասարակության վերաբերմունքը ձեռներեցությանը;

Ձեռնարկատիրության ոլորտում մասնագիտացված բիզնես ծառայությունների ենթակառուցվածք:

Բնակչության տարիքը և սեռը Հենց ժողովրդագրական իրավիճակից է կախված, որ կախված են ապրանքների և ծառայությունների կարիքների փոփոխությունները, ինչպես նաև բնակչության արձագանքն այդ փոփոխություններին և նոր պահանջների բավարարման ուղիներ առաջարկելու ունակությունը: Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ առաջիկա տասնամյակներում (մինչև 2025 թվականը) բնակչության զրոյական սպասվող աճ ունեցող երկրներում ձեռնարկատիրական գործունեության ընդհանուր ինդեքսը կազմում է 2.2% կամ ցածր, մինչդեռ 20% բնակչության սպասվող աճ ունեցող երկրներն ունեն ձեռնարկատիրական ինդեքսի ամենաբարձր մակարդակը: Ռուսաստանը բնակչության զրոյական (մինուս) ակնկալվող աճ ունեցող երկրների շարքում է, ուստի շուտափույթ է ակնկալել ակտիվ ձեռնարկատիրական գործունեություն առաջիկա տարիներին (մինչև 2025 թվականը):

Բիզնեսի համար առավել հեռանկարայինը 25-ից 44 տարեկան բնակչությունն է: Ձեռնարկատիրության ամենաբարձր զարգացում ունեցող երկրներն այս տարիքային տիրույթում ունեն բնակչության ավելի քան մեկ քառորդը, ձեռներեցության ցածր ինդեքս ունեցող երկրները ՝ 22%: Ենթադրվում է նաև, որ կանայք հանդիսանում են հզոր, մինչև այժմ չօգտագործված պահուստ ձեռնարկատիրության զարգացման համար: Սակայն, ընդհանուր առմամբ, կանայք ձեռներեցության ոլորտում բախվում են բազմաթիվ հատուկ խոչընդոտների, ինչպիսիք են թույլ տեխնիկական կրթությունը, բիզնես ենթակառուցվածքի ձևավորման դժվարությունները, ընտանիքի և ձեռնարկատիրության միջև իրենց ժամանակը բաժանելու անհրաժեշտությունը և այլն:

Ընդհանուր և հատուկ ձեռնարկատիրական կրթության մակարդակը: Այս ոլորտում ԱՄՆ-ն ունի զգալի մրցակցային առավելություն, քանի որ համապատասխան տարիքում բնակչության ավելի քան 80% -ը ստանում է հատուկ միջնակարգ և բարձրագույն կրթություն և այս ցուցանիշով զիջում է միայն Կանադային (90%): Վիճակագրության համաձայն, գործարարները կրթության ավելի բարձր մակարդակ ունեն, քան ազգային միջին մակարդակը: Հետազոտողները նշում են մի հետաքրքիր երեւույթ. Միացյալ Նահանգներում ձեռնարկատերերի շրջանում թերի բարձրագույն կրթություն ունեցող մարդիկ ավելի շատ են (մոտ մեկ երրորդը): Միևնույն ժամանակ, 1990-ականների ամերիկյան լավագույն քոլեջներն ու համալսարանները: սկսեց առաջարկել ձեռնարկատիրության հատուկ դասընթացներ: 2000-ին նրանց թիվը հասավ 125-ի: Վերջին տարիներին Ռուսաստանում սկսվել է ձեռնարկատիրության ոլորտում գիտելիքների մակարդակի բարձրացման համար նախատեսված կրթական ծրագրերի ներդրումը: Հարկ է նշել, որ ավանդաբար ռուս ձեռնարկատերերը կրթության շատ բարձր մակարդակ են ցույց տալիս (բարձրագույն կրթություն ստացած հարցվածների գործունեության մակարդակը կրկնակի միջին է նմուշի համար): Այնուամենայնիվ, ճապոնացի ձեռներեցների հետ մեկտեղ, ռուս ձեռնարկատերերը ցույց են տալիս, որ անվստահություն ունեն իրենց գիտելիքների և բիզնես սկսելու փորձի նկատմամբ, համապատասխանաբար ՝ հարցվածների 13% և 18%: Միևնույն ժամանակ, Արևմտյան Եվրոպայի և Ամերիկայի զարգացած երկրներում այս ցուցանիշը տատանվում է հարցվածների թվի 25-ից 55% -ի սահմաններում: Այս փաստը բացատրում է Ռուսաստանում ձեռնարկատիրական գործունեությամբ զբաղվող մարդկանց սակավաթիվ թիվը: Հատկանշական է, որ Դոմինիկյան Հանրապետության, Բոլիվիայի և Պերուի ձեռնարկատերերը ամենամեծ վստահությունն են ցուցաբերում իրենց գիտելիքների նկատմամբ (մակարդակը գերազանցում է 70% -ը):

Անձնական եկամուտները զգալիորեն մեծացնելու հնարավորություն: Բացահայտվել է ընդհանուր ձեռնարկատիրական գործունեության և անհատական \u200b\u200bեկամտի տարբերության միջև բավականին բարձր կապի առկայություն: Արդյունաբերական երկրների մեծ մասի համար ամենահարուստ հարկատուների 10% -ի ընդհանուր եկամտի և ամենաաղքատ բնակչության 10% -ի ընդհանուր եկամտի հարաբերակցությունը 5-10-ի սահմաններում է, Ռուսաստանում (ըստ կառավարության վիճակագրության) 2008-ին այն հասավ 17-ի: Բարձր եկամուտներ ունեցող բնակչության խմբեր, մի կողմից, դրանք ապահովում են անհրաժեշտ խնայողություններ սկսնակ ընկերություններում նախնական ներդրումների համար, մյուս կողմից `դրանք լավ թիրախ են հավակնոտ ձեռնարկատերերի համար, ովքեր ցանկանում են բարձրացնել իրենց եկամտի մակարդակը:

Հասարակության վերաբերմունքը ձեռներեցությանը... Ձեռնարկատիրությունը որպես սոցիալ-տնտեսական զարգացման ռեսուրս լայնորեն օգտագործելու համար, ի թիվս այլ բաների, անհրաժեշտ է հասարակության մեջ ձևավորել ձեռներեցության գաղափարախոսություն, որը պետության խնդիրներից մեկն է: Ամբողջ աշխարհը գիտի այդպիսի «... սոցիալական կարգի» ամերիկյան երազանքը, երբ բոլորը կարող են լիովին իրականացնել իրենց կարողությունները և դրանով իսկ ձեռք բերել ուրիշների հարգանքը: Միացյալ Նահանգներում հեղինակավոր է լինել ձեռներեց, նա հերոս է, ով կարողացավ ինքնուրույն և ինքնուրույն դառնալ: Ռ. Ռեյգը ուսումնասիրեց Միացյալ Նահանգներում ձեռնարկատերերի պատվի գործոնները և եկավ այն եզրակացության, որ դրա պատճառը ձեռնարկատիրական և քաղաքացիական մշակույթի միջև հակասությունների բացակայությունն է: Դրանք հաջողությամբ սինթեզվել են, ինչը դարձել է ձեռնարկատիրական գործունեության ազնվացման որոշիչը: Եթե \u200b\u200bտնտեսական խնդիրները լուծելու մեթոդների վերաբերյալ պետության տեսակետները համատեղելի են ձեռնարկատիրական հետաքրքրությունների հետ, ապա ապահովվում է ձեռնարկատիրության որակական և քանակական աճ: Արդյունքում, Միացյալ Նահանգներում ձեռնարկատերը ազգային հերոս է և հետևելու օրինակ:

Ռուսաստանում իրավիճակն այլ է, ձեռնարկատերը օրենքից դուրս է, նա հերոս չէ: Ռ. Ռեյգի հետազոտության հիման վրա կարող ենք փաստել, որ դրա պատճառը ձեռնարկատիրական և քաղաքացիական մշակույթների միջև եղած հակասությունն է: Ներքին գիտնականները (օրինակ ՝ Ի. Գ. Ակպերովը, Վ. Մ. Եմելյանովը,.. Վ. Մասլիկովան և այլն) վկայում են, որ ռուս ձեռներեցներն ունեն անկախության և ինքնավարության հատկապես ընդգծված բարդույթ: Միջմշակութային ուսումնասիրությունները պարզել են, որ ռուս ձեռներեցներն ավելի հեռու են հասարակությունից և հոգեբանորեն պաշտպանված են սոցիալական հավանություն չտալուց, քան, օրինակ, գերմանական: Դա պայմանավորված է անհավասարակշիռ շուկայում ռուսական ձեռնարկատիրության զարգացմամբ, առանց պետության իրական և հետևողական աջակցության, սոցիալ-մշակութային չհամաձայնվելու միջավայրում և ցույց է տալիս պետության բիզնեսի բացահայտ հակադրություն և անհատականության ծայրահեղ դրսևորում: Ներկայումս իրավիճակը որոշակիորեն փոխվել է շուկայական հարաբերությունների զարգացման, պետական \u200b\u200bքաղաքականության ազդեցության ներքո: Հետազոտության տվյալների համաձայն, Ռուսաստանի բնակչության մոտ 70% -ը կարծում է, որ ձեռնարկատերը հարգված է հասարակության մեջ (ԱՄՆ-ում `74%, Ֆինլանդիայում, որն այս ցուցանիշով առաջատարն է` 89%): Հետեւաբար, ռուս ձեռնարկատերերի նկատմամբ բացասական վերաբերմունքը հայրենակիցների կողմից մեղմացել է:

Businessարգացած բիզնես ենթակառուցվածքների ծառայություններ (ձեռներեցության ոլորտում մասնագիտացած փաստաբաններ, հաշվապահներ, խորհրդատուներ): Նոր արագ զարգացող ընկերությունները, որպես կանոն, թերֆինանսավորվում են և չեն կարող վարձել և վճարել բարձր հմուտ լրիվ դրույքով տաղանդներ և վճարել բարձր տոկոսադրույքներ, ուստի նրանք իրականացնում են իրենց արտադրանքը: Արդյունաբերական առաջատար երկրներում տնտեսական և հասարակական-քաղաքական իրավիճակի համեմատական \u200b\u200bուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ խոշոր ընկերությունների հաջողության վրա ավելի շատ ազդում են այնպիսի նորմերն ու բնութագրերը, ինչպիսիք են տնտեսության բաց լինելը, երկրի մասնակցությունը աշխատանքի միջազգային բաժանմանը, շուկաների կարգավորման գործում կառավարության միջամտության աստիճանը, կառավարման մշակույթի զարգացման մակարդակը: և շատ ավելի քիչ `ձեռնարկատիրական նախաձեռնության մակարդակում:

Այսպիսով, ընտրված գործոններն ազդում են ձեռներեցության ընդլայնման տեմպի վրա, որոշում են դրա բնութագրական առանձնահատկությունները, որոնք պետք է հաշվի առնել երկրում ձեռնարկատիրության զարգացման միջոցառումներ մշակելիս:

Երկրորդ փուլ - ձեռներեցության գործընթացը, որը փոխակերպում է դրանում ներառված հասարակությունը: Ձեռնարկատիրական գործունեության գործընթացում տեղի է ունենում հոգեբանորեն կարևոր գործընթաց `անձի ձեռնարկատիրական կարողությունների իրականացում և զարգացում: Հնարավորությունների խնդիրը հոգեբանության մեջ ամենակարևորներից մեկն է: Հնարավորությունների համատեքստում դիտարկվում է ձեռնարկատիրական գործունեության, գործարարի ղեկավարության որակների, նրա հաղորդակցման հմտությունների, ռիսկի դիմելու հակում և այլն:

Ձեռնարկատերերը կազմում են բազմազան խմբերի հավաքածու ՝ ներառյալ մասնավորեցված արդյունաբերական հսկաների տնօրեններ, փոքր ֆիրմաների ղեկավարներ, խոշոր բանկերի նախագահներ, բժշկական հաստատությունների գլխավոր բժիշկներ, գիտնականներ և այլք: Ձեռնարկատերերի խմբերի միջև հիմնարար տարբերությունները կապված են կառավարման մասշտաբի և շրջանակի, դրա տեխնիկական և կազմակերպչական մակարդակի, կապիտալի ծագման և վերարտադրողական կապերի բնույթի, պատասխանատվության չափման հետ: Խոշոր բիզնեսը, որպես կանոն, ավելի կայուն է, ավելի սերտորեն կապված է պետական \u200b\u200bկառույցների հետ, կրում է ոչ թե տնտեսական, այլ տնտեսական ռիսկի բեռ և դուրս է գալիս ազգային սահմաններից: Այս ամենը կտրուկ տարբերակում է այն փոքր և միջին ձեռնարկատերերի հիմնական մասից:

Բիզնես գործընթացների սոցիալական ասպեկտները դրսևորվում են.

Ամենաարդյունավետ աշխատատեղերի ստեղծման գործում.

Աշխատողների համար իրենց ունակությունները գիտակցելու, նրանց ընտանիքի համար արժանապատիվ կյանք ապահովելու հնարավորությունների ապահովում.

Հետևաբար, մրցակցային միջավայր ստեղծելու գործում ՝ գների իջեցմանը, ապրանքների և ծառայությունների որակի բարելավմանը, շուկան հագեցնելով ապրանքներով և դեֆիցիտը նվազեցնելու հարցում:

Հետևաբար, ձեռնարկատիրական գործունեությունը նպաստում է ոչ միայն ստեղծագործական ներուժի իրացմանը, այլ նաև հավակնություններին, կյանքի նպատակադրված նպատակների իրականացմանը, արդյունքում `անհատի բավարարվածության մակարդակի բարձրացմանը: Ըստ այդմ, զանգվածային ձեռներեցությունը կբարելավի սոցիալական մթնոլորտը ամբողջ հասարակության մակարդակում:

Կյանքի տարբեր ոլորտներում ձեռնարկատիրությունը կարող է լինել մարդու բարեկեցության և բարեկեցության ամենակարճ ճանապարհը: Նյութական և մշակութային կենսամակարդակի բարձրացումը հանգեցնում է կանխիկ եկամտի և խնայողությունների ավելացմանը, որոնք կարող են ներդրվել նախագծում և ստանալ լրացուցիչ եկամուտ: Այս գործոնը նպաստում է ձեռնարկատիրական գործունեության ընդլայնմանը, կապիտալի կուտակմանը և ձեռներեցության հնարավորությունների մեծացմանը լայնամասշտաբ խնդիրների լուծման գործում, այսինքն ՝ այն կարող է վերածվել պետական \u200b\u200bմակարդակի որոշ սոցիալական խնդիրներ լուծելու կարողության:

Ինչպես ցանկացած գործընթաց, ձեռնարկատիրությունը բացասական սոցիալական հետևանքներ է ունենում: Որպես շահույթ առավելագույնի հասցնելու ցանկությունը, որպես նպատակներից մեկը, կարող է արտացոլվել ապրանքների և ծառայությունների գների, ինչպես նաև դրանց որակի վրա, ինչը կհանգեցնի բնակչության կյանքի մակարդակի և կյանքի որակի իջեցմանը: Հետևաբար, յուրաքանչյուր սոցիալական պատասխանատու ձեռնարկատեր փոխզիջման է ձգտում շահույթ ստանալու և իր գործողությունների սոցիալական հետևանքների միջև: Գործնականում դա նշանակում է, որ այդպիսի ձեռնարկատերը չի զբաղվի որևէ գործունեությամբ, որը նույնիսկ մեծ շահույթ կբերի (վառ օրինակներ են թմրանյութերի և զենքի վաճառքը. Գործունեության անընդունելի տեսակներ, բայց շատ շահութաբեր):

Երրորդ փուլ, ներառում է ձեռնարկատիրական գործունեության միջոցով հասարակության վերափոխման գործընթացը: Գործնականում այս գործընթացի իրականացման ուղղություններից մեկը բիզնեսի սոցիալական պատասխանատվությունն է, որը նախատեսում է անձի ՝ իր կարծիքներին և նախասիրություններին համապատասխան որոշումներ կայացնելու և գործողություններ կատարելու իրավունքը, բայց նա պետք է պատասխանատու լինի դրանց հետևանքների համար և չի կարող մեղքը բարդել իր որոշումների և գործողությունների բացասական արդյունքների վրա ուրիշների վրա: Պատասխանատվության այս ըմբռնումն արտահայտվում է, օրինակ, բնապահպանական խնդիրների լուծման, օրենքների պահպանումը հոգ տանելու մեջ, նույնիսկ եթե դրանց շրջանցելու հնարավորություն կա: Այսպիսով, սոցիալական պատասխանատվությունը պայմանագիր է ձեռնարկատիրոջ և այն հասարակության միջև, որտեղ նա գործում է:

Մոդուլային մոտեցման շրջանակներում ընտրված մոդուլներին համապատասխան դիտարկվում է բիզնեսի սոցիալական պատասխանատվության իրականացումը երեք ուղղություններով: Ինստիտուցիոնալ մոդուլում բիզնեսի սոցիալական պատասխանատվությունն իրականացվում է ՝

Տարբեր մակարդակների օրենսդրության համապատասխանություն;

Տնտեսական մոդուլ ՝ հարկման թափանցիկություն, սահմանելով եկամտի համապատասխան տոկոսադրույք;

Հոգեբանական մոդուլ ՝ մարդկային կարողությունների գիտակցում:

Ըստ այդմ, ձեռնարկատիրության սոցիալականությունը զարգացնելու համար պետությունը պետք է կազմակերպի գործունեություն նշված երեք ոլորտներում `պայմաններ ստեղծելով հասարակության սոցիալական խնդիրների լուծման գործում ձեռնարկատերերի գործողությունները խթանելու համար:

Սոցիալապես պատասխանատու ձեռնարկատիրական վարքի դրական ազդեցությունն արտահայտվում է.

Բիզնեսի համար բարենպաստ երկարաժամկետ հեռանկարների ստեղծում;

Աշխատողների դրական արձագանքը իրենց ձեռնարկության սոցիալական գործունեության նկատմամբ, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում;

Բիզնեսի գրավչության բարձրացում աշխատանք փնտրողների համար;

Իշխանությունների հետ բարեկամական հարաբերությունների ձևավորմանը և նրանց շահերի լոբբինգին նպաստելու գործում.

Ներդրողների լրացուցիչ գրավչությունը.

Հարկ է նշել, որ վերոհիշյալները կամավոր ստանձնված ընկերությունների պարտականություններն են: Օրենքին համապատասխան, ձեռնարկատերը պարտավոր է աշխատել, վճարել հարկեր և աշխատավարձեր, իսկ պետությունը պարտավոր է զբաղվել սոցիալական խնդիրներով: Եկեք փաստարկներ ներկայացնենք սոցիալական խնդիրների լուծմանը ձեռնարկության մասնակցության դեմ. Առավելագույն շահույթ ստանալու սկզբունքի խախտում; սոցիալական ներառման ծախսերը ձեռնարկության համար ծախսեր են, որոնք փոխանցվում են սպառողներին գների բարձրացման տեսքով. հասարակության լայն հասարակության առջև սոցիալական գործունեության իրականացման ընթացքում հաշվետվողականության անբավարար մակարդակ. սոցիալական խնդիրները լուծելու ունակության բացակայություն:

Սոցիալական պատասխանատվության տարբեր մակարդակները ներկայացնում են հասարակության և պետության կողմից բիզնեսից պահանջների և սպասումների համադրություն, և բիզնեսի համար սոցիալական գործունեության օգուտները / թերությունները: Որքան բարձր է ընկերությունների սոցիալական պատասխանատվության մակարդակը, այնքան ավելի կամավոր ստանձնված պարտավորություններ:

Բիզնեսում շահութաբերության և սոցիալականության փոխզիջումային համադրության տարբերակներից մեկը սոցիալական ձեռներեցության զարգացումն է, որը ձեռնարկատիրական գործունեություն է `ուղղված սոցիալական խնդիրները մեղմելուն կամ լուծելուն: Սոցիալական ձեռներեցությունը, որպես ձեռնարկատիրության տեսակ, ունի հետևյալ առանձնահատկությունները.

Ռիսկի դիմելու պատրաստակամություն;

Շուկայական իրավիճակից օգտվելու ունակություն;

Ձեռնարկատիրության ՝ որպես առևտրի նեղ ընկալումից հեռանալու և հիմնական նպատակին հասնելու համար տարաբնույթ ռեսուրսներ մոբիլիզացնելու ունակություն:

Նրանց միջեւ տարբերությունն այն է.

Գոյություն ունեցող սոցիալական խնդիրների լուծման նոր մեխանիզմների ներդրում;

Գործարարի գործունեությունից տուժած մարդկանց կյանքի մակարդակի և որակի բարելավում:

Միևնույն ժամանակ, սոցիալական ձեռներեցությունը պետք է շահավետ լինի, այլապես խոսքը բարեգործական կազմակերպության մասին է:

Գործարարի անհատականության որոշ օտարերկրյա հետազոտողներ կարծում են, որ անհրաժեշտ է հրաժարվել գործարարի համընդհանուր հոգեբանական հատկությունների որոնումից, և արդեն իսկ հայտնաբերվածները պետք է վերագրվեն ցանկացած մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության մեջ հաջողության բնութագրիչներին: Օրինակ, Ռ. Հիսրիխն ասում է, որ տիպիկ ձեռնարկատիրական պրոֆիլ գոյություն չունի: Գործարարները չեն ծնվում. Նրանք զարգանում են: Դրան պետք է ավելացնել, որ ինչպես յուրաքանչյուր մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության մեջ, կարող ենք խոսել ձեռնարկատիրոջ մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության անհատական \u200b\u200bոճի և դրա հոգեբանական կառուցվածքի մասին: (տես 7.3.): Այնուամենայնիվ, Ռ. Հիսրիխը, գործոններից, որոնք էապես տարբերում են ձեռնարկատիրոջը մնացած բնակչությունից, նույնացնում է գործոնները, որոնք ծառայում են որպես հաջող մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության նախադրյալներ.

Ընտանեկան միջավայր մանկության տարիներին, նշանակում է ձեռնարկատիրական կամ գրեթե ձեռնարկատիրական գործունեությամբ զբաղվող մարդկանց միջավայր: Ի՞նչը կարող է նպաստել ապագայում երիտասարդի հետ նրա հաջողությանը:

Կրթություն, ինչպես արդեն նշվեց վերևում.

Աշխատանքային փորձը, որը նպաստում է ցանկացած մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության հաջողությանը և ձեռնարկատերը բացառություն չէ.

Տարիքը (բիզնեսով զբաղվելու օպտիմալ տարիքը 25-ից 45-50 տարեկան է);

Անձնական արժեքներ (անձնական ինքնաիրացման, նյութական բարեկեցության, հարստության, ուժի, հոգևոր կարիքների և ձգտումների ձգտում և այլն)

Հոգեբանական առանձնահատկությունների ուսումնասիրությունից շեշտը տեղափոխելով սոցիալ-հոգեբանական և սոցիալ-տնտեսական գործոններ `Ռ. Հիսրիխը կարծում է, որ անհատի ձեռնարկատիրական կողմնորոշման ձևավորման հիմնական պահը սոցիալական ուսուցումն է` մանկության տարիներին ձեռնարկատիրական վարքի օրինակելի ձուլման միջոցով:

Այսպիսով, ձեռներեցությունը սոցիալական զարգացումն ուղղում է դեպի սոցիալական առաջընթաց և նպաստում է մարդու և հասարակության շահերի, նրանց «համապատասխանելիության» համակարգմանը: Այն անմիջականորեն մասնակցում է սոցիալական կյանքի վերարտադրության գործընթացին:

Սոցիալապես պատասխանատու ռուսական ձեռնարկատիրության ճանապարհը չի անցնում բարեգործության մեկուսացված դեպքերի միջով: Անհրաժեշտ է հասարակության մեջ ստեղծել այնպիսի մշակույթ և բարոյականություն, որը կմղի տնտեսվարողներին հոգ տանել իրենց գործունեության այն պատկերի մասին, որը բարոյապես արդարացված է բնակչության մեծամասնության համար: Unfortunatelyավոք, այսօր Ռուսաստանում ձեռնարկությունների աշխատողների որակավորումը բարելավելու, ոչ պետական \u200b\u200bհամակարգի զարգացման գործողությունների համար տնտեսական և իրավական խթաններ չկան, ներառյալ ներկորպորատիվ սոցիալական պաշտպանությունը, հովանավորչական գործունեությանը ընկերությունների մասնակցությունը և սոցիալական նշանակություն ունեցող ծրագրերը: Նման խթանների ձևավորումը օրենսդիր մարմնի, մասնագիտական \u200b\u200bկրթության և տեղական համայնքի խնդիրն է, որն աստիճանաբար մշակում է շուկայական տնտեսության, մշակութային և քաղաքական բազմակարծության անհատների և մասնագիտական \u200b\u200bխմբերի գործունեության էթիկական կարգավորման մեխանիզմներ:

Ռուսական բարդ իրականության մեջ անհրաժեշտ է հաշվի առնել ռուսական մտածելակերպի և ձեռներեցության զարգացման առանձնահատկությունները, սոցիալական պատասխանատու ընկերությունների համար հարկային խթանների կամ արտոնությունների բացակայությունը: Ձեռնարկատիրության սոցիալական գործառույթի էության, և որ ամենակարևորն է `պետության իրական և ձեռնարկատիրական գործունեության մասին իրազեկումը, կստեղծեն բարենպաստ պայմաններ նրանց շահերը ներդաշնակեցնելու համար` վերաբաշխելով հասարակության սոցիալական խնդիրների լուծման բեռը:

Սոցիալական ձեռներեցությունբիզնես գործունեության տեսակներից մեկն է, որի հիմնական նպատակներն են `օգնել մարդկանց և աշխատել նրանց խնդիրների հետ: Բիզնեսի այս տեսակը տարբերվում է մաքուր բարեգործական գործունեությունից `նախագծերը մարելու և շահույթ բերելու ունակությամբ:

Փոքր բիզնեսը և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կազմակերպությունները կարող են ակտիվ լինել տարբեր ուղղություններով `աշխատելով առողջապահության, գյուղատնտեսության, ծառայությունների մատուցման, կրթության և այլ ոլորտներում սոցիալական օգտակար ծրագրերի շրջանակներում: Այսօր սոցիալական ձեռնարկատիրության միանշանակ սահմանում հնարավոր չէ, քանի որ դա բազմաբնույթ երևույթ է, որը արդիական է մարդու կյանքի շատ ոլորտների համար: Ամենակարճը և տարողունակը կարող է հնչել այսպես. «Այլ մարդկանց օգնելու միջոցով շահույթ ստանալ»:

Սոցիալական ձեռներեցության հիմնական իմաստն այն է, որ գործարարը անկախ, ինքնաբավ կառույց է, որը հնարավորություն ունի բարեգործական գործունեություն իրականացնել ՝ հույսը դնելով իր սեփական կապիտալի վրա:

Կան մի քանի առանձնահատկություններ, որոնք բնութագրում են սոցիալական ձեռներեցությունը:

• կենտրոնանալ մարդկանց խնդիրների վրա;
• նոր լուծումների առկայություն (քանի որ խնդիրների լուծման սովորական ավանդական ուղիները դառնում են անարդյունավետ);
• կրկնօրինակելիություն (երկրի և աշխարհի այլ կազմակերպությունների հետ փորձի փոխանակման ունակություն);
• ինքնաբավություն (հովանավորների աջակցությունից անկախություն);
• շահույթ ստանալու հնարավորությունը (անհրաժեշտ է աջակցել և խթանել ծրագրի զարգացումը, որպեսզի այն եկամուտ ապահովի և բավարարի իր տիրոջ կարիքները):

Սոցիալական ձեռներեցության կազմակերպությունների հիմնական առանձնահատկությունն այն է, որ դրանք նպաստում են հասարակության փոփոխություններին և բնութագրվում են երեք բաղադրիչներով.

1. Բացահայտելով անարդարությունը, որն արտահայտվել է քաղաքացիների որոշակի խմբերի մարգինալացման կամ տառապանքների մեջ, որոնք խիստ կարիք ունեն նյութական ռեսուրսների կամ քաղաքական աջակցության `վերափոխման միջոցով բարեկեցիկ գոյություն ունենալու համար:
2. Անարդարությունից տառապող հասարակության ցանկացած խմբի բարեկեցության հասնելու հնարավորություններ գտնելը ՝ ներշնչանքի, խնդրին ստեղծագործական մոտեցման, ակտիվ վճռական գործողությունների և ձեռնարկատիրոջ խիզախության միջոցով:
3. Արդարադատության հաստատմանը տանող աստիճանական գործընթաց, որը դառնում է գործոն, որը մեղմացնում է որոշ մարդկանց տառապանքները ՝ «ստեղծելով կայուն էկոհամակարգ նոր հավասարակշռության պայմաններում»: Սա նպաստում է քաղաքացիների, ինչպես նաև ամբողջ հասարակության այս կազմի ապագայում բարեկեցիկ գոյության նվաճմանը:

Շատ հաճախ սոցիալական ձեռներեցության հետ կապված խնդիրների լուծումն ավելի արդյունավետ արդյունքներ է տալիս, քան բարեգործական կազմակերպությունների, շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների կամ պետության կողմից ստանդարտ ալգորիթմների օգտագործմամբ:

Կարող եք թվարկել առևտրային սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունների հիմնական առավելությունները `համեմատած պետական \u200b\u200bմարմինների հետ.

1. Ձեռնարկատիրոջ գործընթացում ներգրավվածության բարձր աստիճան և կազմակերպության գործունեությունից հաջողության հասնելու նրա մոտիվացիան:
2. Կառավարության կառույցները հնարավորություն ունեն որոշ լիազորություններ փոխանցել սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնեսին ՝ այդպիսով նվազեցնելով նրանց վարչական ծախսերը և ծրագրերի իրականացման համար հատկացված ժամանակը. Զարգացումից մինչև իրական նախագիծ իրականացնելը, որն ի վիճակի է օգնություն տրամադրել աջակցության կարիք ունեցող մարդկանց որոշակի խմբի:
3. Սոցիալական ձեռներեցության կազմակերպությունները ստանձնում են սոցիալական բարեկեցության տարբեր մակարդակներով քաղաքացիների հավասարակշռման դեր: Ձեռնարկատերերի և նրանց սոցիալական ուղղվածության կազմակերպությունների գործունեության շնորհիվ պետությունը կարող է վերահսկել հավասարակշռության կարգավորման արդյունավետությունը պետական \u200b\u200bվերահսկողության շրջանակներում և միաժամանակ փոխանցել ժամանակակից հասարակության խնդիրների նոր լուծումների որոնումը սոցիալական ուղղվածության բիզնեսի մակարդակի:
4. Այս տեսակի կազմակերպությունների միջև մրցակցության բարձր մակարդակը խրախուսում է ամենաակտիվ ընկերություններին կենտրոնանալ իրենց հատուկ նպատակների վրա և փորձել դրանց առավել արդյունավետ իրականացնել:

Սոցիալական ձեռներեցության հիմնական տեսակները

Սոցիալական ձեռներեցության գործունեության հիմնական տեսակները և ոլորտները.

1. Օգտագործելով զրոյական թափոնների արտադրության մեթոդ (վերամշակում) ՝ դրականորեն ազդելով շրջակա միջավայրի պայմանների վրա (օրինակ ՝ հնդկական պլաստիկ թափոնների վերամշակման Concerve ընկերությունը):
2. Կրճատել հանցագործության բաղադրիչը հասարակության մեջ (օրինակ, ֆրանսիական երիտասարդական սպորտային կազմակերպություն Emergence):
3. Օգնություն և աջակցություն նրանց, ովքեր կյանքի դժվար պայմաններում են հայտնվում (օրինակ, ֆրանսիական Jardins de Cocagne ձեռնարկությունները գյուղատնտեսական ոլորտում ՝ երկարաժամկետ գործազուրկների համար աշխատանք գտնելու համար):
4. Lowառայությունների տրամադրում ցածր եկամուտ ունեցող քաղաքացիների համար (օրինակ, ամերիկյան ընտանիք ամերիկյան կազմակերպություն):
5. Մինի վարկեր փոքր բիզնեսի համար (օրինակ `Kiva.org, գլոբալ ինտերնետային պլատֆորմ, որը« Աշոկա »հիմնադրամի մաս չէ):

Հարթակ

Այս մոդելը ենթադրում է, որ սոցիալական ուղղվածության բիզնեսի սեփականատերը կազմակերպում է տեղեկատվության փոխանակման հարթակ և դառնում միջնորդ փոքր արտադրողների և սպառողների միջև: Օրինակ, Նիժեգորոդսկայա արհեստների պատկերասրահը թույլ է տալիս արհեստավորներին պարբերաբար մասնակցել ցուցահանդեսների և տոնավաճառների, որտեղ նրանք կարող են վաճառել իրենց արտադրանքը: Այս մոդելը շատ հարմար է փոքր արտադրողի համար, որը դժվարանում է ինքնուրույն գնորդներ գտնել:

Շուկայի հասանելիություն

Այս մոդելը գործնականում իրականացվում է «Գեղարվեստական \u200b\u200bարհեստներ» ընկերության կողմից. Այն ապրանքներ է գնում փոքր արտադրողներից ՝ դրանք վաճառելու համար հարկերում:

Բաղվածություն

Այս մոդելը մտահոգություն է ենթադրում բնակչության խոցելի խմբերի համար. Օրինակ ՝ հաշմանդամություն ունեցող անձանց վերապատրաստում և զբաղվածություն: Լավ օրինակ է Բերեզենի հաշմանդամների վերականգնողական կենտրոնը (Տուլա):

Ապրանքի կամ ծառայության մատչում

Այս դեպքում սոցիալական ձեռնարկատիրությունը ստանձնում է շուկայի թերությունները կամ բացերը կամրջելու և սպառողներին առաջարկելով ապրանքների կամ ծառայությունների որոշակի խումբ, եթե հաճախորդները պատրաստ են վճարել դրա համար: Նման մոդելի օրինակ է «Բամպեր» գրքերի ավտոբուսը, որը գրքերը հասցնում է վերջնական սպառողին քաղաքի ցանկացած կետում ամենացածր գներով:

Բարեգործություն

Այս մոդելը ենթադրում է ծառայության կամ արտադրանքի անվճար գնում: Բացի վաճառողից և գնորդից, կա նաև երրորդ կողմ, որը ֆինանսավորում է նախագիծը: Օրինակ ՝ «Հեռանկար-NN» կազմակերպությունը, որը դասեր է տրամադրում տեսողության լուրջ խնդիրներ ունեցող երեխաներ ունեցող ծնողների համար: Servicesառայությունները մատուցվում են անվճար կամ զուտ խորհրդանշական վճարի դիմաց: Այս կազմակերպությունը ֆինանսավորվում է տարածաշրջանային բյուջեից և ընդգրկված է սոցիալական ծառայություններ մատուցող կազմակերպությունների ցանկում:

4 ձեռնարկատիրական բիզնես գաղափարներ սոցիալական ձեռնարկատիրության համար

Շահույթն այլևս միակ շարժիչ ուժը չէ: Ըստ Ռիչարդ Բրանսոնի, հայտնվել է բիզնեսի նոր տեսակ, որը նա առաջարկում է անվանել «կապիտալիզմ 24.902» (սա է հասարակության երկարության քանի մղոնի երկարությունը): Բանն այն պարզ է. Յուրաքանչյուր գործարար պատասխանատու է ինչպես մարդկանց, այնպես էլ մոլորակի համար:

Գլխավոր տնօրեն ամսագրի խմբագիրները բերեցին նոր դարաշրջանի ընկերությունների մի քանի օրինակներ:

Որո՞նք են սոցիալական ձեռներեցության գործընթացի փուլերը

Սոցիալական ձեռներեցության գործընթացի կառուցվածքում, մանրամասն ուսումնասիրվելիս, կարելի է առանձնացնել հինգ հիմնական փուլ.

1. Հնարավորությունների որոնում (խնդիրները լուծելու և կարիքավորների կարիքները բավարարելու համար):
2. Conceptարգացման հայեցակարգի մշակում (առավելությունների բացահայտում, նոր ապրանքների ստեղծում, շուկայի նույնականացում):
3. Անհրաժեշտ ռեսուրսների ձեռքբերում. Ֆինանսներ, մասնագետներ, գիտելիքներ, փորձ, հմտություններ, կարողություններ:
4. Ձեռնարկության գործարկում և կատարելագործում (արդյունքների սահմանում, կազմակերպության աճ և աճ):
5. Նպատակին հասնելը (միաձուլվել այլ ընկերությունների հետ, ընդլայնել ընկերությունը, ձևակերպել նոր խնդիրներ, լուծել դրանք և փակել կազմակերպությունը):

Սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում աշխատող ցանկացած կազմակերպության համար կարևոր է հասկանալ երկու հիմնական գործոն, ըստ որի տեղի է ունենում իր գործունեության կառուցվածքը. Նախ `դա հասարակության համար հրատապ խնդիրների լուծումն է, և երկրորդ` դրամական եկամուտների ստացումը: Ձեռնարկատիրության էությունը սոցիալական ոլորտում կայանում է այս երկու գործոնների հավասարակշռության մեջ: Գրագետ և հաջող զարգացում ունենալով `այդպիսի կազմակերպությունները նպաստում են հասարակության հետ կապերի ամրապնդմանը և դրանց աստիճանական և կայուն զարգացմանը:

• Սոցիալական մեդիայի պատկեր. Ինչպես պաշտպանել ձեր բիզնեսի հեղինակությունը

Սոցիալական ձեռներեցության նախագծի գաղափարներ

Այս օրերին սոցիալական ձեռներեցության գաղափարների պակաս չկա: Ընդհակառակը, վերջին շրջանում շատ են եղել ստեղծագործական և ոչ ստանդարտ առաջարկներ: Ստեղծագործության և համարձակ փորձերի հրաշալի հնարավորություններ կան այս ոլորտում: Ամենակարևորը `չմոռանալ այս գործունեության հիմնական նպատակի մասին` օգնել կարիքավոր մարդկանց: Ստորև առաջարկում ենք գործնականում արդեն իրականացված գաղափարների ակնարկ:

Գաղափար 1. Էկո-փաթեթավորում: Հայտնի պլաստիկ տոպրակը քայքայվում է շատ երկար ժամանակ. Դա տևում է մոտ երկու հարյուր տարի: Ամեն օր աղբի մեջ նետում ենք հսկայական քանակությամբ տոպրակներ, որոնց մեջ գնում ենք թթու-կաթնամթերք, հյութեր, սառեցված բանջարեղեն, երշիկեղեն: Պոլիէթիլենային տոպրակներից պատրաստված հսկայական սարերը շուտով կդառնան մեր մոլորակի սարսափելի «զարդարանք», եթե չմտածենք այդ մասին ու դադարեցնենք այս անմտածված վարքը: Դա հենց այն է, ինչ ուզում են կանխել էկոլոգիական փաթեթավորման ստեղծողները. Նրանք ապրանքներ պահելու համար օգտագործում են բոլորովին այլ նյութեր. Թուղթ և ստվարաթուղթ, որոնք ամբողջությամբ քայքայվում են երկու տարվա ընթացքում, ինչը հսկայական առավելություն է պոլիէթիլենի համեմատ: Unfortunatelyավոք, պլաստիկ շշերի էկոլոգիապես մաքուր այլընտրանք դեռ չի գտնվել: Այնուամենայնիվ, նույնիսկ այն փաստը, որ այսօր շուկայում կարելի է գտնել էկոլոգիապես մաքուր թղթի և ստվարաթղթի փաթեթավորում, արդեն իսկ հսկայական նվաճում է:

Գաղափար 2. Պլաստիկի վերամշակում:Modernամանակակից մարդիկ օգտագործում են հսկայական քանակությամբ պլաստմասսա արտադրանք ՝ պայուսակներ, շշեր, պահածոներ, ֆիլմեր, տուփեր և այլն: Նման փաթեթավորման բացասական կողմերը ոչ միայն շրջակա միջավայրի դեգրադացիան են, այլ նաև ռեսուրսների վատնումը: Տոննա շշեր ամեն օր աղբանոցներ են ուղարկվում, բայց նույնքան նոր նյութ են օգտագործում գործարանները ՝ նորերը պատրաստելու համար: Կարևոր է դադարեցնել և սկսել օգտագործել պլաստմասե թափոնները. Ժամանակակից տեխնոլոգիաները թույլ են տալիս հին պլաստիկից արտադրել փաթեթավորում, խոզանակ քուն, շինանյութ և այլն:

Գաղափար 3. Գյուղական տուրիզմ: Մեր օրերում այն \u200b\u200bդարձել է նորաձեւ ժամանց մեծ քաղաքների բնակիչների շրջանում: Քաղաքային միջավայրում ծնված և մեծացած նոր սերունդները գուցե երբեք տեսած չեն կենդանի կով կամ չեն իմացել, թե ինչպես են աճում կարտոֆիլը: Նման մարդկանց համար դեպի գյուղեր մեկնելը իսկական արկած է դառնում: Նրանք պատրաստ են վճարել նման ժամանցի համար. Կով կթել, ձու հավաքել, օգնել տատիկին պարտեզում: Մայրաքաղաքի սովորական բնակչի հոգեկան վիճակը շատ ցանկալի է թողնում, հետևաբար, մաքուր մաքուր օդը, ֆիզիկական աշխատանքը բուժում է մարդկանց, վերականգնում հյուծված հուզական հավասարակշռությունը, և գյուղերի և գյուղերի համար նման էկոտուրիզմը զարգացման հիանալի հնարավորություն է:

Գաղափար 4. Կրթական համակարգչային խաղեր: Երեխաները ժամանակակից գաջեթների տարբեր խաղերի մեծ երկրպագուներ են, և դրանց ստեղծումը եկամտաբեր բիզնես է: Այնուամենայնիվ, դուք կարող եք համատեղել բիզնեսը հաճույքի հետ. Ստեղծել կրթական և կրթական խաղեր: Այսպիսով, օրինակ, համակարգչային «մշակման» ձևաչափով դուք կարող եք սովորել օտար լեզուներ կամ տիրապետել բիզնեսի հմտությունների, օրինակ ՝ հպումով մուտքագրել ՝ գրելու տասը մատով: Հատուկ հավելվածների օգնությամբ դուք կարող եք ուսումնասիրել դպրոցական առարկաներ: Բացի այդ, կան շատ մեծ հնարավորություններ սոցիալական դերային խաղերի համար `շրջապատող աշխարհի և այլ մարդկանց հետ ներդաշնակ փոխգործակցության հմտություններ ձեռք բերելու համար:

Գաղափար 5. Երեխայի զարգացման կենտրոն կամ մասնավոր մանկապարտեզ:Սոցիալական ձեռներեցության այս տեսակը մեծ օգուտ է բերում այն \u200b\u200bընտանիքներին, որտեղ երկու ծնողներն էլ աշխատում են, և նրանք չունեն մեկին, ում հետ չեն թողնում իրենց երեխային (այսօր հեշտ չէ մուտք գործել քաղաքային մանկապարտեզ), կամ էլ բավարար ժամանակ չկա նրա ստեղծագործական ունակությունների որակական զարգացման համար: Այս դեպքում օգնության են գալիս մասնավոր մանկապարտեզները կամ զարգացման կենտրոնները. Որպես կանոն, դրանցում կան փոքր խմբեր, ինչը թույլ է տալիս պահպանել մատուցվող ծառայությունների բարձր որակը և յուրաքանչյուր երեխայի անհատական \u200b\u200bմոտեցում ապահովել: Նման կազմակերպությունների առավելությունները նաև նրանում են, որ դրանք ժամանակակիցորեն հագեցած են և առաջարկում են զարգացման արդյունավետ ծրագրեր: Որոշ ընտանիքների անբարենպաստությունը կարող է լինել բարձր որակի վճարներ այս որակի ծառայությունների համար:

Գաղափար 6. Առողջ ապրելակերպին նվիրված ակումբ:Այսօր շատ նորաձեւ է լինել բարակ, խնամված, հետեւել ձեր սննդակարգին, զբաղվել սպորտով և ակտիվորեն անցկացնել ձեր ազատ ժամանակը: Մի կողմից, դրանք ժամանակի պահանջներն են, մյուս կողմից ՝ շատերը երազում են այդպիսին լինել: Այնուամենայնիվ, այս ամենը միայն անելն առանձնապես հետաքրքիր չէ, և եթե կա համախոհների համայնք, դա կօգնի լավ վիճակում մնալ և դրդել ինքնուրույն աշխատանքների հետագա ընթացքին: Որոշակի վարձատրության դեպքում մարդիկ կարող են ձեռք բերել իրենց հետաքրքրությունների ընկերություն և բարձրորակ ծառայություններ և իրենց հանգիստը կազմակերպված և առողջ կերպով անցկացնելու հնարավորություն:

Գաղափար 7. rowրագրերի բազմաֆինանսավորում կամ կոլեկտիվ ֆինանսավորում:Սեփական բիզնես ստեղծելու ժամանակակից ձև ՝ կամավոր ներդրումներով, ովքեր հետաքրքրված են դրանով կամ պարզապես սատարում են գաղափարին: Ներդրման չափը սահմանափակ չէ, ամեն ինչ տեղի է ունենում խիստ ըստ նրա հնարավորությունների և ցանկությունների, ով ցանկանում է ֆինանսապես աջակցել այս կամ այն \u200b\u200bգաղափարին: Նման ծրագրերի վերաբերյալ մանրամասն տեղեկություններ կարելի է գտնել ինտերնետում: Շատ հաջող ստարտափեր այսպես են սկսել իրենց գործունեությունը: Որպես կանոն, այսպիսի նախագծերը ծնվում են մշակույթի, լրագրության, արվեստի և կինոյի բնագավառներում:

Գաղափար 8. Աջակցություն տրամադրելը (վերապատրաստում, վերապատրաստում և աշխատանք) այն մարդկանց համար, ովքեր հայտնվում են կյանքի դժվար պայմաններում: Այսօր հասարակության մեջ այդպիսի շատ քաղաքացիներ կան: Սրանք նախկին բանտարկյալներ, միայնակ մայրեր և բռնության ենթարկված անձինք, ինչպես նաև նրանք, ովքեր վերականգնման փուլում են թմրանյութերի և ալկոհոլային կախվածության բուժումից հետո, հաշմանդամություն ունեցող անձինք: Քաղաքացիների այս բոլոր կատեգորիաները դժվարություններ են ունենում աշխատանք գտնելու հարցում: Սոցիալական ձեռներեցության շրջանակներում դուք կարող եք բացել մի գործակալություն, որը նպատակային կաշխատի նման մարդկանց հետ, կօգնի նրանց վերապատրաստման գործընթացում, զարգացնելով պարզ մասնագիտություններ, որոնք կօգնեն նրանց ոտքի կանգնել, ձեռք բերել ֆինանսական անկախություն և զգալ հասարակության լիարժեք անդամներ: Ո՞րն է առավելությունն այստեղ գործարարի համար: Փաստն այն է, որ, որպես կանոն, այն մարդիկ, ովքեր կյանքում դժվարություններ են ունեցել և նոր շանս են ստացել, շատ բարձր են գնահատում իրենց գտած բարեկեցությունը և շատ պատասխանատու են իրենց պարտականությունների նկատմամբ ՝ առանց գործատուների նկատմամբ չափազանց մեծ պահանջների:

Գաղափար 9. ժամադրության ակումբ միայնակ մարդկանց համար:Այս ոլորտում գործունեությունը միշտ արդիական կլինի ցանկացած հասարակության մեջ. Տարիքի միայնակ մարդկանց համար շատ ավելի դժվար է ինքնուրույն ծանոթանալ և կյանքի զուգընկեր գտնել: Նման սոցիալական ձեռներեցության ձևերը կարող են շատ տարբեր լինել. Ամուսնության գործակալություն, հոբբի ակումբներ, պարային երեկոներ «նրանց համար, ովքեր անցել են ...»:

• Ինչպես է կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվությունն օգնում ձեր բիզնեսի զարգացմանը

Ինչպես գնահատել սոցիալական ուղղվածության ձեռնարկատիրության արդյունքները

Սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում անհրաժեշտ է գնահատել արդյունքները: Դա անելու բազմաթիվ եղանակներ կան, ահա ամենատարածվածներից մի քանիսը.

Սոցիալական արդյունքների գնահատում

Նման գնահատականները խրախուսվում են ներդրողների կամ դոնորների կողմից, քանի որ հաշվարկելով այն ծախսերը, որոնք հասարակությունը պետք է անի հանցագործության, աղքատության, թմրամոլության և ժամանակակից հասարակության այլ տիպի խնդիրների հաղթահարման համար, նրանց տնտեսական ներդրումը կարող է ավելի տեսանելի և շոշափելի դարձնել: ... Նման արդյունքների օրինակները կարող են լինել հետևյալը.

1. Սոցիալապես ուղղված ձեռնարկությունից ծառայություններ մատուցելու միջոցով օգնություն ստացած անձանց եկամտի աճ (ծախսերի նվազում): Այս գործոնը չափվում է օգնություն ցույց տալուց հետո կամ որոշակի ժամանակահատվածում:
2. Այլ մարդկանց ծախսերի և շահույթի մակարդակի փոփոխություններ `սոցիալական ուղղվածության ծրագրերի մասնակիցների ֆինանսական վիճակի փոփոխության արդյունքում:
3. Պետական \u200b\u200bծախսերի կրճատում `սոցիալական ձեռնարկություններից օգնություն տրամադրելու միջոցով պետությունից աջակցություն ստանալու հարցում որոշակի կատեգորիաների քաղաքացիների կարիքները կրճատելու միջոցով:
4. Մասնագիտացված ծառայությունների պահանջարկի անկում;
5. Սոցիալական շահույթի աճ ՝ կապված այն բանի հետ, որ սոցիալական ձեռնարկություններից աջակցություն ստացած զբաղված քաղաքացիների թիվը մեծանում է, որի արդյունքում նրանց անձնական բարեկեցությունն աճում է:

Costախսերի գնահատման չափման երկու մոտեցում կա.

1. Costախսերի արդյունավետության վերլուծություն (CEA): Այն օգտագործվում է այն դեպքերում, երբ սոցիալական գործունեության արդյունքները, չգիտես ինչու, չեն կարող արտահայտվել դրամական արտահայտությամբ կամ արտացոլվել են չափման այլ միավորներում (օրինակ ՝ «խնայված տարիների քանակը», «բոլորը, ովքեր ավագ դպրոցի շրջանավարտներ են»): Եթե \u200b\u200bարդյունքները ներկայացված են տարբեր չափման միավորներով և անհնար է դրանք համատեղել և որոշել ընդհանուր արդյունավետությունը, անհրաժեշտ է դառնում կիրառել ծախսարդյունավետության վերլուծություն:
2. Costախսերի և օգուտների վերլուծությունը (ԿԲ) մի մեթոդ է, որը թույլ է տալիս Ձեզ որոշել կապը ծախսերի և սոցիալական գործունեության տարբեր արդյունքների միջև: Այս վերլուծության միջոցով դուք կարող եք տեսնել զուտ օգուտները ինչպես ամբողջ հասարակության, այնպես էլ առանձին շահագրգիռ կողմերի համար: Այս մեթոդի առավելություններն այն են, որ այն օգնում է ավելի լավ որոշումներ կայացնել սոցիալական արդյունքների վերաբերյալ, առաջնահերթությունները դասել և նախատեսել ֆինանսավորումը: Նման վերլուծության թերությունը սոցիալական ծախսերի և նպաստների ամբողջ բազմազանության լայն գնահատական \u200b\u200bտալու անկարողությունն է:

Սոցիալապես ուղղված գործունեության արդյունքների գնահատման տարբեր մոտեցումների միջև հիմնական տարբերությունը պարզելն է, թե ինչ է սոցիալական արդյունքը, ինչպես են ճշգրտորեն հաշվարկվում ծախսերը և ինչպես են այս երկու հասկացություններն էլ արտահայտվում դրամական արտահայտությամբ կամ բնական միավորներով:

Այս ցուցանիշների կիրառման գործընթացում հիմնական թերությունը իրականացման համար լուրջ ծախսերի անհրաժեշտությունն է. Ժամանակ, գումար, մտավորական և այլն: Այս ասպեկտը թույլ չի տալիս այդ ձեռնարկների լայն կիրառումը սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում:

Flexibleկուն գնահատման մեթոդներ

Սոցիալական ձեռներեցությունը նպատակների և արդյունքների չափման առումով ավելի պրագմատիկ և ճկուն մեթոդների կարիք ունի: Անհրաժեշտ են մեթոդներ, որոնք չեն պահանջում ֆինանսական և ժամանակային ռեսուրսների ներդրում:

Օրինակ, Acumen միջազգային ասոցիացիան մշակել է Lean Data- ի մեթոդների հատուկ համակարգ `սոցիալական ձեռնարկատիրության ոլորտում ձեռնարկությունների արդյունավետության աստիճանը չափելու համար:

Այն օգնում է հեշտացնել ընկերության հաճախորդների (շահառուների) վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրման գործընթացը, ինչպես նաև օպտիմալացնել հավաքագրված տեղեկատվության վերլուծությունը և որոշումների կայացման գործընթացում դրանց արդյունքների օգտագործումը.

1. Համագործակցություն Նիհար գնահատման համակարգը ուսումնասիրում է, թե սոցիալական ձեռնարկությունների ղեկավարները ինչ փոփոխություններ են ցանկանում տեսնել, որից հետո ընդհանուր աշխատանք է տարվում տեղեկատվություն հավաքելու համար, որը կօգնի գտնել հիմնական հարցերի պատասխանները:
2. Ուշադրություն հաճախորդի (շահառուի) նկատմամբ: Lean Data- ն ուսումնասիրում է սոցիալական ձեռնարկությունների հաճախորդների կարծիքներն ու ցանկությունները, որպեսզի կազմակերպությունները կարողանան իրենց գործունեությունն իրականացնել ապրանքների և ծառայությունների առավել արդյունավետ և նպատակային արտադրության մեջ `շահառուների կարիքներին համապատասխան:
3. Օգտվեք հավաքված տեղեկատվությունից: Lean Data- ը հաշվետվություններ չի ստեղծում ներդրումային ընկերությունների համար, բայց վճռական է օգնելու սոցիալական ձեռնարկություններին հաճախորդներից ստանալ առավել ամբողջական տեղեկատվություն և այդպիսով հեշտացնել ավելի արդյունավետ որոշումներ:
4. Շահութաբերություն Lean Data- ն իր աշխատանքում օգտագործում է ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, ինչը հնարավորություն է տալիս արագորեն տեղեկատվություն ստանալ հաճախորդներից ՝ միաժամանակ ծախսելով նվազագույն ժամանակ և ֆինանսական ռեսուրսներ իր հետազոտությունն իրականացնելու համար:

Սոցիալական ուղղվածության գործունեության միասնական կառավարման ստանդարտ

Որոշ փորձագետներ և գործնական մասնագետներ կարծում են, որ սոցիալական գործունեության արդյունքում արդյունքների չափման ունիվերսալ մեթոդի ստեղծումն անհնար է `ելնելով այն բանից, որ հասարակության խնդիրները շատ բազմազան են, ինչպես նաև սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունների գործունեությունը: Այս դեպքում օպտիմալ լուծումը կլինի միասնական առաջարկվող ցուցանիշների ստեղծումը, որոնք համընդհանուր են սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կազմակերպությունների համար:

Հենց այս նկատառումներն են, որ Եվրահանձնաժողովին ստիպել են ստեղծել սոցիալական արդյունավետության չափման ստանդարտ, որը որպես ուղեցույց օգտագործվում է շատ կազմակերպությունների և նրանց ֆինանսավորող գործակալությունների կողմից: Այս ստանդարտը հիմնված է Եվրոպական ձեռնարկատիրական բարեգործական ասոցիացիայի կողմից մշակված «Սոցիալական ազդեցությունը. Չափում և կառավարում» ուղեցույցների վրա:

Ստանդարտի միատարրությունը ձեռք է բերվում այն \u200b\u200bբանի շնորհիվ, որ կառավարման փուլերը համընդհանուր բնույթ ունեն.

• առաջադրանքների սահմանում;
• շահագրգիռ կողմերի (ներգրավված կողմերի) վերլուծություն;
• արդյունքների գնահատում;
• ազդեցության վերահսկում և չափում;
• մոնիտորինգ և հաշվետվություն:

Այս քայլերը պետք է կատարվեն խստորեն ցուցված հաջորդականությամբ ՝ դրանք պարբերաբար թարմացնելով ՝ ձեռք բերված փորձի և նոր տեղեկատվության հետ կապված:

Հիմնադրամների, խորհրդատվական ընկերությունների, խոշոր բիզնեսի կողմից սոցիալական ձեռներեցությանն աջակցություն

Արդեն մի քանի տարի է, որ Ռուսաստանի կառավարությունը կայուն հետաքրքրություն է ցուցաբերում սոցիալական և տնտեսական ձեռներեցության ոլորտում: Դա կարելի է տեսնել ինչպես դաշնային, այնպես էլ տարածաշրջանային մակարդակներում: Մեկ անգամ չէ, որ պետությունը միտում է ցուցաբերել աջակցելու «փոքր բիզնեսի ներկայացուցիչներին», ովքեր զբաղվում են սոցիալական պատասխանատու գործունեությամբ և նպաստում են ժամանակակից հասարակության խնդիրների լուծմանը:

«Մեր ապագա» հիմնադրամը դարձավ սոցիալական ձեռներեցության ոլորտի առաջին ներկայացուցիչը Ռուսաստանում: Իր գոյության հինգ տարիների ընթացքում այս հիմնադրամն աջակցել է 59 սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկություններին: Այս նպատակների համար հատկացված միջոցների ընդհանուր գումարը կազմել է ավելի քան 130,5 միլիոն ռուբլի:

Հիմնադրամը սահմանել է մրցույթ, որի հաղթողներին տրամադրվում է ֆինանսական և խորհրդատվական աջակցություն: Բացի այդ, անտոկոս վարկերը թողարկվում են երկար ժամանակով, օրինական վարկերը տրամադրվում են նվազագույն ծախսերով, փոքր գրասենյակային տարածքներ առաջարկվում են վարձակալության տալ և այլն:

Հիմնադրամը «Մեր ապագան» համառուսական մրցույթի անցկացմանը զուգընթաց հիմնադրել է «Բարության իմպուլս» մրցանակը, որն ուղղված է հեռանկարային նախագծերի ֆինանսական և բարոյական աջակցմանը: 2012 թվականին, այս մրցանակի շնորհման մրցակցային ընտրության ժամանակ, մասնակցության մեծ թվով հայտեր են ներկայացվել Ռուսաստանի 54 մարզերի ձեռնարկատերերից:

Businessամանակակից բիզնես աշխարհում դուք պետք է կարողանաք ստեղծել բիզնեսի մոդելներ, կառավարել նախագծեր, կառավարել ֆինանսներ և մշակել բիզնես պլաններ: Սա պետք է սովորել, և այսպիսի դասընթացները պետք է մատչելի դարձնել հանրությանը: Օրինակ, Citibank- ը դրամաշնորհներ է առաջարկում Սանկտ Պետերբուրգի կառավարման ավարտական \u200b\u200bդպրոցի աջակցությամբ սոցիալական ձեռնարկատերերի համար նման ուսուցման համար: «Մեր ապագան» հիմնադրամը հանդես է գալիս որպես Մոսկվայի պետական \u200b\u200bհամալսարանում վերապատրաստման դասընթացների կազմակերպիչ: Մ.Վ. Լոմոնոսով:

Շատ կարևոր է, եթե սոցիալական ձեռներեցը կազմակերպչական և խորհրդատվական աջակցություն ստանալու հնարավորություն ունենա: Գործարարից միշտ պահանջվում է, որ կարողանա հասկանալ հաշվապահական հաշվառման խնդիրները և բիզնեսի իրավական հիմքերը: Բիզնես գործունեության մեջ հաճախ առաջանում են իրավիճակներ, որոնք պահանջում են տարբեր մասնագետների մասնակցություն կամ գնահատում, ինչն էլ իր հերթին պահանջում է մեծ ծախսեր: Սոցիալական ձեռներեցության համար շատ կարևոր է ստեղծել որոշակի կենտրոններ, որոնք նման ծառայություններ մատուցելու են նվազագույն գներով:

Բացի այդ, սոցիալական ձեռնարկատերերին հսկայական աջակցություն կլինի մասնագիտացված խորհրդատվական կենտրոնների ստեղծումը, որոնք կարող են գրասենյակային տարածք տրամադրել, իրավաբանական խորհրդատվություն տրամադրել և օգնել կազմակերպչական հարցերում: Պետության և խոշոր բիզնեսի միջև համագործակցության ներուժը սոցիալական ձեռնարկատիրությունն աջակցելու և զարգացնելու համար շատ մեծ է: Այս գործընթացի երկու կողմերն էլ պետք է իսկապես շահագրգռված լինեն նման փոխազդեցության զարգացման և ամրապնդման մեջ:

Արդեն այսօր կան բազմաթիվ խոշոր ընկերություններ և խորհրդատվական կազմակերպություններ, որոնք աջակցում են սոցիալական ձեռներեցներին տարբեր ուղղություններով ՝ ֆինանսապես, իջեցված գներով իրավաբանական խորհրդատվության միջոցով կամ անվճար, որպես իրենց ընթացիկ բարեգործական նախագծերի մի մաս: Խոշոր բիզնեսի որոշ ներկայացուցիչներ ձեռնարկատիրության այս տեսակը ներառել են իրենց ներկայության տարածքներում սոցիալական նշանակություն ունեցող ծրագրերի և բարեգործական նախաձեռնությունների իրականացման գերակա ուղղությունների ցանկում:

Նման ընկերությունը RusAL- ն է. Իր աջակցությամբ իրականացվում են մեկ արդյունաբերական քաղաքների զարգացման ծրագրեր, ներառյալ սոցիալական ձեռներեցներին օգնելու նախագծեր: Արդեն մի քանի տարի է, տեղական ինքնակառավարման մարմինների աջակցությամբ, Severstal- ը իրականացնում է Քաղաքաշինության Գործակալություն կոչվող նախագիծ, որը նպատակաուղղված է աջակցել անհատ և, վերջերս, սոցիալական ձեռներեցներին: SUEK- ը, Suek-Regions կորպորատիվ ֆոնդի աջակցությամբ, նույնպես իրականացնում է նմանատիպ ծրագիր:

Այսպիսով, խոշոր բիզնեսի ներկայացուցիչները նպաստում են հասարակության համար կարևոր նախաձեռնությունների զարգացմանը, աջակցում են տարածքների զարգացմանը: Բացի այս կարևոր նպատակներից, խոշոր ընկերությունները կարող են ունենալ մի շարք այլ շահեր `օգնելու փոքր բիզնեսին և սոցիալական ձեռնարկատիրությանը:

Արտադրությունը օպտիմալացնելու համար շատ խոշոր ընկերություններ դուրս են մղում ոչ հիմնական ակտիվներ, որոնք առավել հաճախ կապված են իրենց աշխատակիցներին և նրանց հարազատներին սոցիալական ծառայություններ մատուցելու հետ: Սակայն դրանց կարիքը ոչ մի տեղ չի վերանում: Հետևաբար, ընկերությունները հաճախ անհրաժեշտ ծառայությունները գնում են հետ վերցված ակտիվների հիման վրա ստեղծված կազմակերպություններից: Նման ձեռնարկությունները կարող են դառնալ սոցիալական ձեռներեցության անկախ ներկայացուցիչներ:

Պետությունը մեծապես պատասխանատու է սոցիալական ուղղվածության ոլորտի զարգացման հաջողության և փոքր բիզնեսի ոլորտում տարբեր նախաձեռնությունների ակտիվ աջակցության համար, ուստի չափազանց կարևոր է, թե ինչ դիրք է զբաղեցնում, արդյոք պատրաստ է արդյունավետ համագործակցել և փոխգործակցել բիզնեսի ներկայացուցիչների հետ:

Կա Սոցիալական ձեռներեցության մասին 05.04.2010 թիվ 40-FZ դաշնային օրենք «Սոցիալական կողմնորոշված \u200b\u200bշահույթ չհետապնդող կազմակերպություններին աջակցելու խնդրի վերաբերյալ Ռուսաստանի Դաշնության որոշ օրենսդրական ակտերում փոփոխություններ կատարելու մասին»: Համաձայն այս Դաշնային օրենքի, ներկայումս Ռուսաստանում բացառապես շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններին անվանում են «սոցիալական ձեռներեցություն»:

Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող հասարակական կազմակերպություններին օգնություն ցուցաբերելու պետական \u200b\u200bծրագրեր (ըստ Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախարարության).

• տրամադրել դրամական, խորհրդատվական, տեղեկատվական, կրթական աջակցություն.
• առաջարկել իջեցված հարկեր,
• տրամադրել վարձակալված գրասենյակային տարածք իջեցված գնով:

Ռուսաստանում ընդգծվում են սոցիալական ձեռնարկատիրության գործունեության գերակա տեսակները ՀԿ-ների համար.

• որբության կանխարգելում;
• աջակցություն մայրությանը և մանկությանը
• հաշմանդամություն ունեցող անձանց և նրանց ընտանիքների հասարակության մեջ հարմարվողականություն.
• տարեց մարդկանց կյանքի որակի բարելավում;
• լրացուցիչ կրթության, գիտական, տեխնիկական և գեղարվեստական \u200b\u200bստեղծագործականության, մասսայական սպորտի, երեխաների և երիտասարդների գործունեության տեղական պատմության և էկոլոգիայի բնագավառների զարգացում.
• ազգամիջյան համագործակցության զարգացում:

Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության մասին օրենք

2016-ի տեսական բազայի անբավարար մշակման պատճառով Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը չունի սոցիալական ընդհանուր ձեռնարկությանը նվիրված առանձին ընդհանուր իրավաբանական բաժին: Սա նշանակում է, որ չկա որևէ իրավական դաշտ, որը կարող է կարգավորել այդ խնդիրները, նպաստել բիզնեսի գրանցման գործընթացի ավելի պարզ կանոնների մշակմանը և ձեռնարկատերերի համար հարկերի մակարդակի իջեցմանը:

Սոցիալական ձեռներեցության միակ սահմանումը կարելի է գտնել Ռուսաստանի Դաշնության Տնտեսական զարգացման նախարարության 2013 թ. Ապրիլի 24-ի թիվ 220 (նախկինում `թիվ 223)« Ռուսաստանի Դաշնության սուբյեկտների մրցակցային ընտրության կազմակերպման մասին », որի 2013 թ. Բյուջեները տրամադրվում են դաշնային բյուջեից` սուբյեկտների կողմից փոքր և միջին բիզնեսի պետական \u200b\u200bաջակցության համար: ՌԴ »: Այս սահմանումը նախատեսված է բացառապես նախարարության կողմից նշված գծով աջակցություն ստացողների համար:

Հարկային դրույքաչափը իջեցնելու համար Ռուսաստանում շատ սոցիալական ձեռներեցներ օգտագործում են NPO- ների տարբեր ձևեր, իսկ անհատ գործարարներ գրանցվում են որպես փոքր և միջին բիզնեսի ներկայացուցիչներ:

2013 թ.-ին Դաշնության սոցիալական քաղաքականության կոմիտեն նախաձեռնել է փոփոխություններ «Ռուսաստանի Դաշնությունում բնակչության սոցիալական ծառայությունների հիմունքների մասին» օրենքի նախագծի երկրորդ ընթերցման մեջ, որը թույլ կտա դաշնային օրենսդրության մեջ մտցնել «սոցիալական ձեռնարկատեր» և «սոցիալական ձեռնարկատիրություն» հասկացությունները: Բայց այս փոփոխությունները մերժվեցին:

2014 թվականի հոկտեմբերի 16-ին մեկնարկեց նոր նախաձեռնություն. Դաշնային ժողովի վերին և ստորին պալատների մի խումբ պատգամավորներ Պետական \u200b\u200bդումա ներկայացրեցին սոցիալական ձեռնարկատիրության մասին օրինագիծ և դրա աջակցության ձևերը: Մինչ օրս այն չի ընդունվել:

2016-ի օգոստոսին տնտեսական զարգացման նախարարությունն առաջարկել էր փոփոխել գործող օրենսդրությունը ՝ դրանում «սոցիալական ձեռներեցություն» տերմինը համախմբելու համար: Մինչ օրս «Ռուսաստանի Դաշնության որոշ օրենսդրական ակտերում փոփոխություններ կատարելու մասին» («Սոցիալական ձեռնարկատիրության հայեցակարգը համախմբելու մասով») դաշնային օրենքի նախագիծը քննարկվում է «Նորմատիվ իրավական ակտերի նախագծերի դաշնային պորտալում»:

2017-ին էկոնոմիկայի նախարարությունը սոցիալական ձեռնարկատիրության մասին օրենքի նախագիծ հաստատման ուղարկեց այնպիսի պետական \u200b\u200bկառույցների, ինչպիսիք են FAS- ը, Դաշնային հարկային ծառայությունը, Ֆինանսների նախարարությունը և Աշխատանքի նախարարությունը: Այս օրինագծի համաձայն, ձեռնարկությունները, որտեղ աշխատում են հաշմանդամություն ունեցող անձինք, միայնակ ծնողներ (մինչև 7 տարեկան երեխաներ), մեծ ընտանիքների ներկայացուցիչներ, կենսաթոշակառուներ, մանկատների շրջանավարտներ (մինչև 21 տարեկան) և նախկին բանտարկյալները պետք է դասվեն որպես սոցիալական ձեռնարկատիրություն: Նման աշխատողների ընդհանուր թիվը պետք է կազմի ձեռնարկության աշխատողների ընդհանուր թվի առնվազն 30% -ը, իսկ նրանց աշխատավարձի բաժինը `ընդհանուր աշխատավարձի առնվազն 25% -ը:

Այս օրենսդրական փոփոխությունները կարող են ցույց տալ, որ ամենայն հավանականությամբ 2017-2018 թվականներին Ռուսաստանում «սոցիալական ձեռներեցություն» տերմինը կդառնա ավելի կայուն, հստակ և օրենսդրորեն ամրագրված կլինի:

• Արդյունաբերական թափոններ. 9 գաղափար, թե ինչպես գումար աշխատել դրանից

Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության զարգացման օրինակներ

Սոցիալապես օգտակար երեք կարևոր նախագծեր կան, որոնք աջակցություն են ստացել «Մեր ապագա» հիմնադրամից:

Օրինակ 1. «orրահ» նախագիծ (ՍՊԸ «Վերականգնման նոր տեխնոլոգիաներ« orրահ »):

Այս նախագիծը բաղկացած է հատուկ օրթոպեդիկ համակարգերի ստեղծմամբ և կիրառմամբ, որոնք օգնում են ողնուղեղի վնասվածք ունեցող մարդկանց շարժվել, կանգնել, վեր կենալ և նստել առանց օտարների օգնության: Այս համակարգը ստեղծվել և արտոնագրվել է Ալեքսեյ Նալոգինի կողմից, որն ինքը պատկանում է նրանց, ովքեր կոչվում են ողնաշարի հաշմանդամություն: Orենք ու զրահը մեր ապագա հիմնադրամի կողմից աջակցվող առաջին նախագիծն է: Ներդրված միջոցների ընդհանուր գումարը կազմել է 9,5 միլիոն ռուբլի, որի կեսից ավելին (5,5 միլիոն ռուբլի) տրամադրվել է անտոկոս վարկի տեսքով: Մինչ օրս ընդհանուր ներդրման 50% -ը վերադարձվել է հիմնադրամ: «Դոսպեխում» աշխատողների թիվը 11 մարդ է: Օրթոպեդիկ համակարգերի արտադրությունն իրականացվել է Ռուսաստանի պետական \u200b\u200bբժշկական համալսարանի բժշկական կենտրոնի աջակցության և համագործակցության շնորհիվ:

Օրինակ 2. «Կենսուրախ զգացմունք» ստեղծագործական սեմինար (NP «Կանանց սոցիալական աջակցության կազմակերպություն« Կինը, անհատականությունը, հասարակությունը »):

«Merry Felt» նախագծի հիմնական գործունեությունը դիզայներական հուշանվերներ-խաղալիքների և զգացմունքների զարդարանքների ստեղծումն է: Այս նախագիծը գործում է Ռիբինսկ քաղաքի տարածքում, որի սոցիալական կարևորությունը դրանում մասնակցում են ցածր եկամուտ ունեցող ընտանիքների բազում երեխաներ ունեցող մայրեր, ովքեր չեն կարող աշխատել լրիվ դրույքով աշխատատեղերում, որոնք տնից աշխատելու կարիք ունեն: Հիմնադրամն այս ծրագրի համար հատկացրել է 400 հազար ռուբլի, որի մեկ չորրորդը տրվել է անտոկոս վարկի տեսքով: Մինչ օրս նախագծում աշխատել է 15 կին: Ընկերությունը մարեց 2008-ին տրված վարկը ժամանակից շուտ և այսօր ակտիվորեն համագործակցում է ոչ միայն հայրենական արտադրողներ և խաղալիքներ վաճառողների, այլև արտասահմանյան ձեռնարկությունների հետ:

Օրինակ 3. «Ֆերմերների դպրոց» (անհատ ձեռնարկատեր Վ.Վ. Գորելով):

«Ֆերմերների դպրոցը» օգնում է Պերմի մանկատների շրջանավարտներին ստանալ մասնագիտական \u200b\u200bկրթություն (նախագիծը պատրաստում է գյուղական ձեռնարկատերեր), սովորել լինել ֆինանսական անկախ և սոցիալապես պաշտպանված: Մասնակցությունը այս նախագծին դրական արժեքներ է սերմանում երիտասարդների շրջանում, սովորեցնում է գրագետ փոխազդեցություն այլ մարդկանց հետ: Դրա գործունեությունը նպատակաուղղված է գյուղատնտեսական գործունեությամբ զբաղվող ինքնազբաղ ձեռնարկատերերի արտադրությանը, որոնք ունակ են շահութաբեր բիզնես վարել: Հիմնադրամը մոտ 1 միլիոն ռուբլի է հատկացրել «Ֆերմերների դպրոցին» աջակցելու և իրականացնելու համար, և ստացված գումարն արդեն վերադարձվել է այն բանի համար, որ նախագծի հեղինակ Վյաչեսլավ Գորելովը կարողացել է վարկը մարել ժամանակից շուտ: Այսօր նախագիծը «երիտասարդական գյուղ» դառնալու հեռանկարներ ունի: Իր հաջող զարգացման դեպքում այն \u200b\u200bկվերապատրաստի երիտասարդ ֆերմերներին շատ ավելի մեծ մասշտաբով ՝ դրանով լուծելով հասարակության առջև ծառացած շատ կարևոր խնդիրներ:

Ուսումնասիրելով սոցիալական ձեռնարկատիրության ոլորտում ստեղծված ընդամենը մի քանի նախագիծ, որոնց աջակցում է «Մեր ապագա» հիմնադրամը, կարևոր եզրակացություններ կարելի է անել.

1. Այս նախաձեռնություններն ուղղված են հասարակության այն կարևոր խնդիրների լուծմանը, որոնք առկա են ժամանակակից Ռուսաստանում:
2. Որպեսզի նախագիծը կայուն շահույթ բերի և հասնի ինքնաբավության, անհրաժեշտ են նախնական ներդրումներ ֆինանսական ներդրումների տեսքով և բարձրորակ կազմակերպչական աջակցություն ծրագրերի նախապատրաստման և իրականացման փուլերում:
3. Միևնույն ժամանակ, կարևոր դեր է հատկացվում զարգացման ենթակառուցվածքների ստեղծմանը, ինչը նպաստում է կայուն ֆինանսական ցուցանիշների արագ ձեռքբերմանը: Սա թույլ է տալիս, որ նախագծերը կարճ ժամանակահատվածում դառնան ինքնավստահ և միջոցներ օգտագործեն նոր նախաձեռնությունների համար:

Սոցիալապես նշանակալի գործունեությամբ զբաղվող բոլոր ձեռնարկատերերը նպաստում են բիզնեսի զարգացմանը և դրա աշխարհագրական սահմանների ընդլայնմանը: Սոցիալական ձեռներեցության ներկայացուցիչները ակտիվորեն կիսում են գիտելիքները, ստացված փորձը և ապացուցված աշխատանքային մեթոդները նրանց հետ, ովքեր պատրաստ են գնալ իրենց հետքերով: Այս իմաստով, սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունները դառնում են առանցքային կետեր քաղաքացիական հասարակության զարգացման և նրա գործունեության համար:

Ուրախալի է նշել, որ աճող թվով գործարարներ և ձեռներեցներ տոգորված են մարդասիրության գաղափարներով և դառնում են հասարակության համար օգտակար գործունեության ակտիվ մասնակիցներ: Շատ փոքր ընկերություններ պարբերաբար նվիրատվություն են կատարում բարեգործական կարիքների համար, բիզնեսի ներկայացուցիչներից ոմանք առաջարկում են հատուկ գներ ցածր եկամուտ ունեցող կատեգորիաների քաղաքացիների համար, այլ ընկերություններ մասնակցում են բարեգործական ծրագրերի և միջոցառումների: Շատ թույն է, երբ բարի գործերը դառնում են միտում հասարակության մեջ, քանի որ այս դեպքում պարզապես անհրաժեշտ է հետևել նորաձեւությանը:

ՄՈՍԿՎԱՅԻ Մ.Վ.-ի անվան պետական \u200b\u200bհամալսարան ԼՈՄՈՆՈՍՈՎԱ ofուռնալիստիկայի ֆակուլտետ ofանգվածային հաղորդակցության տեսություն Ամփոփագիր թեմայով. «Սոցիալական ձեռներեցությունը Ռուսաստանում և աշխարհում. Պրակտիկա և դեր ժամանակակից հասարակությունում»: Լրացրեց ՝ 514 d / s խմբի ուսանող Ալինա Պաչինա Ուսուցիչ ՝ դոցենտ, բանասիրական գիտությունների թեկնածու, I. I. Zasursky MOSCOW 2014 1.1. «Սոցիալական ձեռներեցություն» հասկացությունը Սոցիալական ձեռներեցությունը գործունեություն է, որն ուղղված է հասարակության սոցիալական խնդիրների լուծմանը կամ մեղմմանը: Այն ներառում է ավանդական ձեռներեցության և բարեգործության առանձնահատկություններ: Բարեգործությունը վերաբերում է գործունեության սոցիալական ուղղվածությանը, իսկ բիզնեսը `ձեռնարկատիրական մոտեցմանը: Սոցիալական ձեռներեցությունը հավասարակշռում է սոցիալական նպատակների և առևտրային բաղադրիչի միջև, որտեղ փողը նպատակ չէ, այլ միջոց է այդ սոցիալական նպատակներին հասնելու համար, ինչը թույլ է տալիս ձեռնարկատիրոջը մնալ կայուն և կախված չլինել դոնորների անընդհատ ներարկումներից: Սոցիալական խնդիրը, որը սոցիալական ձեռնարկատերը լուծում է իր աշխատանքով, նրա բիզնեսի մեկնակետն է: Սոցիալական ձեռներեցության համար կարևոր է խնդիր ունենալ, քանի որ առանց դրա ուղղակի բիզնես կլինի `կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության տարրերով կամ սոցիալական նախագիծ` առանց ձեռնարկատիրական մոտեցման: Արտասահմանում սոցիալական ձեռներեցությունը գոյություն ունի շուրջ 30 տարի, իսկ Ռուսաստանում ՝ մեկ տասնամյակից էլ պակաս ժամանակահատվածում: Չնայած նման երիտասարդ տարիքին, սոցիալական ձեռներեցությունն այսօր դասվում է ոչ առևտրային նախաձեռնությունների, բարեգործության, վենչուրային բարեգործության և կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության շարքում: Եվ, իհարկե, նա արդեն ունի իր սեփական պատմությունը և իր հերոսները, որոնցից ոմանց հաջողվել է հասնել արժանի միջազգային ճանաչման: Մասնագետների կարծիքով, սոցիալական ձեռներեցության գաղափարը ժողովրդականություն է ձեռք բերել, քանի որ այն «դիպչել է ցրտին» և «շատ հարմար» է ժամանակակից դարաշրջանին: Բայց հարկ է նշել, որ գործարար կազմակերպությունների տնտեսական արդյունավետությունը հանրային կարիքների հետ համատեղելու գործընթացն ունի որոշակի պատմական նախադրյալներ: 1.2. Առաջին սոցիալական նախագծեր: Եկեք սկսենք դիտարկել սոցիալական նախագծերը Սբ Արդյունաբերության տան կազմակերպությամբ: Հովհաննես Կրոնշտադցի 1882 թ. Դա Ռուսաստանում առաջին կենտրոնն էր, որը միաժամանակ զբաղվում էր զբաղվածությամբ, կրթական աշխատանքով և բարեգործությամբ: .Աշասենյակները, ապաստարաններն ու արհեստանոցները միավորվել էին մեկ հարկի տակ: Մարդիկ հնարավորություն ստացան ապաստան գտնել և կերակրել իրենց արած աշխատանքից: Աշխատասիրության տունը սկսվեց տղամարդկանց համար կանեփի և գլխարկի արտադրամասերից: Դա աշխատանք էր, որը նախապատրաստում չէր պահանջում, բայց կարող էր միանգամից եկամուտ ապահովել ՝ փոքր, բայց բավարար ՝ սովից չմեռնելու համար: Սոցիալական ձեռներեցության զարգացման հաջորդ կարևոր քայլը 1980 թվականին Ուիլյամ Դրեյթոնի կողմից «Աշոկա. Հասարակության նորարարներ» շահույթ չհետապնդող կազմակերպության ստեղծումն է: Ներկայումս այս կազմակերպությունը շարունակում է գործել աշխարհի ավելի քան 70 երկրներում `աջակցելով SP- ի ավելի քան 3000 գիտակիցների: Հիմնադրման պահին Ashoka- ի սկզբնական կապիտալը 50,000 ԱՄՆ դոլար էր, 2006 թ.-ին այդ գումարը հասավ 30 մլն ԱՄՆ դոլարի: ներկայումս կազմակերպությունն ունի 25 տարածաշրջանային կենտրոններ, որոնք տեղակայված են ամբողջ աշխարհում: Աշոկա հիմնադրամի աշխատանքի էությունը սոցիալական ձեռներեցներին աջակցելն է ՝ նրանց ֆինանսական և խորհրդատվական օգնություն տրամադրելով, թեմատիկ համայնքներ ստեղծելով և սոցիալական ոլորտի զարգացման և նորարարությունների տարածման համար անհրաժեշտ ենթակառուցվածքների ստեղծմամբ: Ըստ Բիլ Դրեյթոնի, սոցիալական ձեռնարկատիրոջ հիմնական որակը համակարգն ընդհանուր առմամբ փոխելու ցանկությունն է. «Սա է, որ ուրախացնում է այս մարդկանց և ստիպում է խնդրով զբաղվել այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ է: Նրանք պատրաստ են չափել իրենց տեսլականը իրականության հետ, լսել շրջակա միջավայրը և անընդհատ փոխել գաղափարը մինչև այն գործելը, քանի որ եթե դուք ուղղված եք կառուցվածքային փոփոխություններին, գաղափարը անցնում է բազմաթիվ փուլերով ... Սա անընդհատ ստեղծագործական գործընթաց է, և դա երկու հատկությունների ՝ ստեղծագործության և ձեռնարկատիրական հատկությունների համադրություն է: - ամենահազվագյուտն է »: 1983-ին Մուհամեդ Յունուսը հանդես եկավ նորարարական գաղափարով, նա առաջարկեց Grameen Bank նախագիծը, որի էությունը միկրո վարկն էր: Առաջին վարկերը Մուհամմադ Յունուսը թողարկել է իր սեփական փողերից, այնուհետև գումարը թողարկել է Բանգլադեշի բանկը ՝ Յունուսի երաշխավորությամբ, իր աշխատած համալսարանի հետազոտական \u200b\u200bծրագրի միջոցով: Նախագիծը ստեղծվել է հատուկ Յունուսի կողմից գյուղական աղքատներին վարկավորելու համար մշակված մեթոդն ուսումնասիրելու համար: 1983-ի հոկտեմբերի 2-ին բանկը դարձավ անկախ կազմակերպություն `համաձայն երկրի իշխանությունների որոշման: Բանկի գործունեության առանձնահատկությունն այն է, որ հաճախորդները պետք է 16 որոշում կայացնեն, որոնք բանկի առջև որևէ պարտավորություն չեն հանդիսանում, բայց ներառում են վարկառուների `իրենց կյանքի որակը բարելավելու խոստումներ, ինչպիսիք են` միայն շշերից ջուր խմելու կամ եռացրած ջուր խմելու պարտավորությունը: սեփական երեխաներին կրթելու պարտավորությունը և այլն: Բանկի և նրա հաճախորդների միջև հարաբերությունները հիմնված են վստահության վրա, միկրովարկերը տրամադրվում են առանց որևէ գրավի: Միևնույն ժամանակ, մարված վարկերի մասնաբաժինը կազմում է շուրջ 98%: Միևնույն ժամանակ, ժամկետանց մարված վարկերի մասնաբաժինը երբեմն կազմում է 20%: Բանկի հաճախորդների ճնշող մեծամասնությունը (97%) կանայք են: Որպես բանկի գործունեության դրական հետևանքներից մեկը `նշվեց վարկեր ստացած կանանց նկատմամբ ընտանեկան բռնության զգալի (կրկնակի) կրճատում: Ներկայումս ամենամեծ հիմնադրամը «Սկոլ» հիմնադրամն է, որը հիմնադրվել է 1999 թվականին Jeեֆ Սկոլի կողմից: Bեֆ Սկոլլը, eBay- ի և Մասնակից արտադրությունների հիմնադիր և առաջին նախագահ, ստեղծել է իր սեփականը ՝ նպատակ ունենալով օգնել մարդկանց, անկախ նրանց բնակության վայրից և տնտեսական իրավիճակից, իրացնել իրենց տաղանդներն ու կարողությունները: Ffեֆֆը հիմնադրամին նվիրեց $ 250 մլն eBay ֆոնդ և տարեկան ավելի քան $ 30 մլն դրամաշնորհներ: «Հիմնադրամում մենք նրանց անվանում ենք հանրային բարիքի համար հավատարիմ մարդիկ», - ասում է հիմնադիրը: 2012 թ.-ին Reach for Change միջազգային բարեգործական հիմնադրամը աշխատում է աշխարհի շատ երկրներում և աջակցում երեխաների կյանքի բարելավմանն ուղղված ծրագրերին: Այս ոչ առևտրային կազմակերպությունը հիմնադրվել է Kinnevik (Շվեդիա) մեդիաընկերությունների խմբի կողմից ՝ երեխաների և դեռահասների կյանքի որակը բարձրացնելու և նրանց իրավունքները հարգելու նպատակով: Հիմնադրամն ամենամյա մրցույթ է անցկացնում սոցիալական ձեռներեցների համար ՝ տրամադրելով դրամաշնորհներ 1 միլիոն ռուբլու չափով: մեկ տարվա ընթացքում և տրամադրելով այլ աջակցություն, որն անհրաժեշտ է ծրագրի ձևավորման փուլում: Այսպիսով, հաղթողները ընդունվում են վիրտուալ բիզնեսի ինկուբատոր և ընկնում Kinnevik խմբի ընկերությունների փորձառու մենթորների ձեռքը: Մեկ տարի անց հիմնադրամի փորձագետները գնահատում են ծրագրի սոցիալական ազդեցությունն ու ֆինանսական կատարողականը և որոշում կայացնել աջակցության ժամկետը երկարացնել եւս երկու տարով: Եվ դեռ, որքան էլ բազմազան լինեն իրականացվող ծրագրերը, որքան էլ ակտիվ լինեն նորարարները, մի բան պարզ է. Ռուսաստանում «սոցիալական» պահանջարկը կգերազանցի առաջարկը դեռ շատ տարիներ: Սա նշանակում է, որ սոցիալական ձեռնարկատիրության պատմության մեջ մեկից ավելի նոր գլուխ է գրվելու ՝ անփոփոխ բաց ավարտով: 1.3. Սոցիալական նախագծեր Ռուսաստանում: 2007-ին Վագիտ Ալեքպերովը ստեղծեց «Մեր ապագա» տարածաշրջանային սոցիալական ծրագրերի հիմնադրամը, առաջին ռուսական կազմակերպությունը, որի գործունեությունն ուղղված է երկրում սոցիալական ձեռներեցության զարգացմանն ու խթանմանը: «Մեր ապագան» սոցիալական ձեռնարկատիրության ոլորտում նախագծերի համառուսական մրցույթի հիմնադիրն է ՝ ուղղված այն մարդկանց, ովքեր պատրաստ են զարգացնել և խթանել սոցիալական բիզնեսը: Հիմնադրամն իր գործունեության 5 տարվա ընթացքում աջակցել է 59 սոցիալական ձեռնարկությունների, և նրանց տրամադրված օգնության ընդհանուր գումարը կազմել է ավելի քան 130,5 միլիոն ռուբլի: Մրցույթի հաղթողները Հիմնադրամից ստանում են ֆինանսական և խորհրդատվական աջակցություն. Հիմնադրամը տալիս է նաև երկարաժամկետ անտոկոս վարկեր, առաջարկում է իրավաբանական և հաշվապահական ծառայություններ նվազագույն գներով, հնարավորություն է տալիս վարձել միկրո գրասենյակներ և այլն: «Մեր ապագան» համառուսաստանյան մրցույթին զուգահեռ նա անցկացնում է «Բարության իմպուլս» մրցանակը, որի նպատակն է ոչ միայն ֆինանսական, այլև բարոյական աջակցություն ցուցաբերել համատեղ ձեռնարկությունների ոլորտում ռահվիրաներին: Միայն 2012-ին, այս մրցանակի մրցութային ընտրության գործընթացի շրջանակներում, կազմակերպիչները ստացել են 194 հայտ Ռուսաստանի 54 մարզերից: 2011 թ.-ին «Մեր ապագան» հիմնադրամի նման արագ զարգացումից հետո մեկնարկեց նոր նախագիծ ՝ «Երիտասարդների նվաճումները»: Միջտարածաշրջանային այս հասարակական կազմակերպությունն իրականացնում է «Սոցիալական նորարարության էստաֆետը», որի թիրախային լսարանը դպրոցականներն ու ուսանողներն են: Կազմակերպությունը երիտասարդներին վերապատրաստում է նաև տնտեսագիտության և ձեռներեցության հիմունքներում: Կազմակերպությունը Ռուսաստանում հայտնվեց 1991 թվականին: Սոցիալական ձեռներեցության նախագիծը ժամանակին համընկավ Ռուսաստանում Երիտասարդական նվաճումներ ծրագրի 20-ամյակի հետ և մեկնարկեց 2011 թվականին: Ակադեմիկոս Եվգենի Պավլովիչ Վելիխովը «Երիտասարդների նվաճումներ» ռուսական ծրագրի հիմնադիրն ու ղեկավարն է: 2011-ին նույնպես ստեղծվեց սոցիալական ձեռներեցության և սոցիալական նորարարության կենտրոն: CSP- ը մասնագիտանում է սոցիալական ձեռներեցության, սոցիալական նորարարության, բիզնեսի սոցիալական պատասխանատվության, առևտրայնացման բնագավառում հետազոտությունների, վերապատրաստման և խորհրդատվության բնագավառում, այն կարևոր դեր է խաղում սոցիալական ձեռնարկատիրության և սոցիալական նորարարության գաղափարների խթանման գործում, որպես Ազգային հետազոտական \u200b\u200bհամալսարանի Բարձրագույն տնտեսագիտական \u200b\u200bդպրոցի մաս: Այս կենտրոնի ի հայտ գալը նրա տնօրեն Ալեքսանդրա Մոսկովսկայայի երկար տարիների գործունեության արդյունքն էր, որը 2007 թվականից սոցիալական ձեռնարկատիրության ոլորտում հետազոտական \u200b\u200bաշխատանքներ է տանում: Չնայած իր երիտասարդությանը, HSE կենտրոնն այսօր առաջատար է Ռուսաստանում սոցիալական ձեռնարկատիրության տեսության և պրակտիկայի ուսումնասիրության մեջ. Նույնիսկ իր պաշտոնական կարգավիճակ ստանալուց առաջ, HSE կենտրոնը ծառայում էր որպես ոչ ֆորմալ հարթակ այս ոլորտում թեմատիկ քննարկումների, կիրառական և տեսական հետազոտությունների համար: 2014 թ.-ին «Մեր ապագա» հիմնադրամը ստեղծեց «Սոցիալական ձեռներեցության լաբորատորիա» `կենտրոնացած սկսնակների և ակտիվ սոցիալական ձեռներեցների գործնական ուսուցման վրա: Լաբորատորիան իրականացնում է ինչպես առերես, այնպես էլ հեռավար (վեբինարներ) ծրագրեր, որոնք տևում են մեկից երկու ժամ մինչև մի քանի ամիս (սոցիալական ձեռներեցության դպրոցներ): Լաբորատորիան ստեղծել է մասնագիտացված դասընթացներ ուսանողների, երիտասարդ մասնագետների, ձեռնարկատերերի, պետական \u200b\u200bգերատեսչությունների, արդյունաբերական կորպորացիաների և սոցիալական նորարարության կենտրոնների աշխատակիցների համար: Րագրերի թեմաներն անդրադառնում են սոցիալական բիզնեսի ստեղծման և զարգացման տարբեր ասպեկտների `հաշվի առնելով առկա սոցիալական ձեռներեցների հաջողության պատմությունները, սոցիալական ձեռնարկությունների աշխատանքի գործնական ասպեկտները, նախագծերի ֆինանսավորման և իշխանությունների հետ փոխգործակցության խնդիրները: Լաբորատորիան տրամադրում է համապարփակ աջակցություն սոցիալական ձեռնարկատիրությանը Ռուսաստանում, զարգացնում է ոլորտի նոր ոլորտներ, ինչպիսիք են սոցիալական արտոնությունները և սոցիալական ձեռներեցների սերտիֆիկացումը: 2004-ին «Ռադիո Ռուսաստան» ռադիոկայանը ստեղծեց «Երեխաների հարցը» սոցիալական նախագիծ, որն օգնում է որբերին գտնել սիրող ընտանիք: Projectրագրի գոյության 10 տարվա ընթացքում ավելի քան երկու հազար ընտանիք գտել է «իրենց» երեխային: Որդեգրված երեխաների թիվը տարեցտարի աճում է: Երեխաների հարցի շրջանակներում գործում է որդեգրման հատուկ «թեժ գիծը», անցկացվում է նամակագրություն ապագա ծնողների և կամավորների հետ, հեռարձակվում են ռադիոհաղորդումներ, հավաքվում է ծնողազուրկ երեխաների համար հարցաթերթիկների շտեմարան, գործում է որդեգրողների ծնողների դպրոց: «Հույսի գնացքը» մայրերով ու հայրիկներով անցնում է ամբողջ հանրապետությունը, ովքեր հատուկ մեկնում էին այլ շրջաններ `իրենց երեխաներին վերցնելու: Այսօր իրենց «մանկամիտ հարցը» լուծած ընտանիքների ուրախ պատմությունները հիմք են հանդիսանում ավելի ու ավելի նոր ծրագրերի: 1.4. Բժշկական նորարարներ: Jimիմ Ֆրուխտերման: Jimիմ Ֆրուխտերմանը հիմնադրել է Benetech- ը, որը բարձր տեխնոլոգիաները մատչելի է դարձրել աղքատներին: Ի տարբերություն շատ ձեռնարկատերերի, ովքեր աշխատում են հաշմանդամություն ունեցող անձանց հետ, Ֆրուխտերմանը հետաքրքրված էր այս ոլորտում աշխատել ոչ թե իր սեփական փորձի, այլ մարդկանց օգնելու հետաքրքրության պատճառով: Benetech- ի գաղափարը ծագեց այն ժամանակ, երբ Jimիմը ավարտում էր Կալիֆոռնիայի տեխնոլոգիական ինստիտուտը: Նրա դասախոսներից մեկը ժամանակին բացատրեց, թե ինչպես է մարտական \u200b\u200bգործողություններում օգտագործվում լազերային կառավարվող ռումբերի պատկերի ճանաչման մեխանիզմը: Ֆրուխտերմանը սկսեց մտածել, թե ինչպես օգտագործել այս սկզբունքը հասարակության օգտին և ստեղծեց մի սարք, որը թույլ է տալիս կույրերին և թույլ տեսողություն ունեցողների կարդալ հպումով: 1980-ականներին Ֆրուխտերմանը հիմնադրել է վենչուրային կապիտալի ընկերություն `օպտիկական ճանաչման տեխնոլոգիա մշակելու համար: Դրանից հետո նա հիմնեց «Արկենստոուն» -ը ՝ շահույթ չհետապնդող տեխնոլոգիա թույլ տեսողություն ունեցողների համար: Beneteh- ը մեծացավ Arkenstone- ից, որն ի վերջո վաճառվեց առևտրային ընկերության: Վաճառքից ստացված հասույթը տրամադրվեց Benetech նորարարությունների զարգացմանն ու իրականացմանը: Դեյվիդ Գրին. Բժիշկ Դեյվիդ Գրինը 1992 թ.-ին Գրինը ստեղծեց Aurolab (Հնդկաստան) շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը `ոսպնյակներ (IOL) արտադրող աշխարհի խոշորագույն ընկերություններից մեկը: IOL- ներն վիրաբուժական եղանակով տեղադրվում են աչքի մեջ ՝ կատարակտում ոսպնյակների պարզությունը վերականգնելու համար: Կատարակտը ամբողջ աշխարհում կուրության և տեսողության խանգարման հիմնական պատճառն է: Aurolab- ը ոսպնյակներ վաճառում է 2-4 ԱՄՆ դոլարով, մինչդեռ աշխարհի արդյունաբերական երկրներում անալոգները արժեն 150 ԱՄՆ դոլար: Գրինը նաև վարում էր Աուրոլաբում կարի վիրաբուժական կենտրոն: Ընկերությունը զգալիորեն իջեցրել է ակնաբուժական թելի գները. Մեկ տուփից $ 200-ից $ 30: Դեյվիդ Գրինը ներկայումս աշխատում է լսողության խանգարումների վրա: Conversion Sound սոցիալական ձեռնարկությունը ստեղծվել է բարձրորակ լսողական սարքեր արտադրելու համար: Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպությունը գնահատել է, որ 278 միլիոն մարդ ունի լուրջ լսողական խանգարում, իսկ աշխարհում լսողական սարքերի կարիքը տարեկան 32 միլիոն է: Միևնույն ժամանակ, աշխարհում 2006 թ.-ին վաճառվել է ընդամենը 7 միլիոն լսողական սարք, և դրանց 12% -ից պակասն է ուղարկվել զարգացող երկրներ, որտեղ ապրում է աշխարհի բնակչության 70% -ը: Conversion Sound- ը նախատեսում է ընդլայնել իր բաշխման ուղիները `աղքատներին լսողական սարքեր տրամադրելու համար: Անն Քամբոն: Վիճակագրության համաձայն, Հարավային Աֆրիկայի երկրներում տղաների միայն 70% -ն է ավարտում տարրական դպրոցը, և նույնիսկ ավելի քիչ աղջիկներ: Շատ աղքատ ընտանիքներում միայն որդիները կրթություն են ստանում, քանի որ նրանք սովորաբար համարվում են լավագույն «ներդրումը»; դուստրերն ուղարկվում են աշխատանքի կամ վաղ ամուսնանում: Այս միտումը կործանարար է. 20 տարեկանից ցածր աղջիկները ՄԻԱՎ-ով վարակվելու հավանականությունը հինգ անգամ ավելի են, քան տղաները: Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ կրթված աղջիկները 3 անգամ պակաս ենթակա են ՄԻԱՎ վարակի, քան անկիրթ աղջիկները: Առաջին մարդը, ով մտահոգվեց Աֆրիկայի գյուղերում բնակվող աղջիկների ճակատագրով, Էն Քոթոն էր: 1991 թ.-ին, գիտական \u200b\u200bշրջագայության ընթացքում, նա հայտնվեց հեռավոր Zիմբաբվեի գյուղում: Էնը ցնցված էր տեղի մարդկանց պատմություններից այն աղջիկների մասին, ովքեր կրթություն չէին ստանում, նրանք գտնվում էին զարգացման ամենացածր մակարդակում: Pնողները, ովքեր կցանկանային իրենց դուստրերին դպրոց ուղարկել, չկարողացան դա անել աղքատության պատճառով: Այս դեպքից հետո Անն ստեղծեց «Կամֆեդ» -ը, որն աջակցում է աղքատ ընտանիքների աղջիկներին ՝ նրանց կրթության համար միջոցներ տրամադրելով: Էն Քոթոնի աշխատանքը ճանաչվել և ճանաչվել է միջազգային մրցանակների, այդ թվում ՝ Քեմբրիջի համալսարանի պատվավոր դոկտորի կոչում: Camfed մոդելը ունի չորս հիմնական բաղադրիչ, որոնցից յուրաքանչյուրը նպատակ ունի փոխել Աֆրիկայի ամենաաղքատ շրջանների աղջիկների և կանանց կյանքը: Նախ, «Կամֆեդ» -ը բացահայտում է անապահով աղջիկներին, ովքեր ընտանիքի անդամներից մեկի աղքատության կամ հիվանդության պատճառով հեռացվել են նույնիսկ տարրական դպրոցից, և ապահովում է այդ երեխաների լիարժեք կրթական աջակցություն, ներառյալ դպրոցական պարագաները: Երկրորդ, Camfed- ը շարունակում է աջակցել ավագ դպրոցում աղջիկներին չորս տարի նպաստով: Երրորդ, Camfed- ը շրջանավարտներին հնարավորություն է տալիս դառնալ տնտեսապես անկախ: Camfed Association (CAMA) ՝ կազմակերպության համաաֆրիկյան շրջանավարտների ցանցը, պարբերաբար կազմակերպում է դասընթացներ: Camfed- ը նաև խթանում է տեղական բիզնեսի զարգացումը միկրոֆինանսավորման ծրագրի միջոցով: Չորրորդ ՝ Քեմֆեդը պաշտպանում է կանանց իրավունքները: Կազմակերպությունն աշխատում է ապահովել, որ գյուղական բնակավայրերի կանանց ձայնը ազդի քաղաքականության վրա, նպաստի աղջիկների կրթության և գենդերային հավասարության ոլորտում օրենքների ընդունմանը: Վիկտորիա Հեյլ: 2000 թվականին Վիկտորիա Հեյլը հիմնեց One World Health Institute- ը, որը փոխեց բժշկության դիտման ընդհանուր ձևը: Առաջին շահույթ չհետապնդող դեղագործական ընկերությունը, որը պատրաստել է դեղեր հասարակության անտեսված հիվանդությունների համար: Ինստիտուտը խորտակեց զարգացող երկրներում անապահով դեղամիջոցներ տրամադրող առերևույթ անմրցունակ արդյունաբերության գաղափարը ՝ վերակառուցելով դեղերի մշակումից մինչև առաքում եկամուտների ամբողջ շղթան: Developedարգացած երկրներում շատ վարակիչ հիվանդություններ անհայտ են: Դրանք ներառում են լեյշմանիոզ, շիստոսոմիազ, օնկոկերկոզ, աֆրիկյան քնած հիվանդություն, ավշային հանգույցների ֆիլարիաս և Չագասի հիվանդություն: Մյուսները, ինչպիսիք են լուծը, ամենուր են, բայց ազդեցությունն ամենամեծն է զարգացող երկրներում. Տարեկան հինգ միլիոնից փոքր տարիքի երկու միլիոն երեխա մահանում է լուծից: Ամեն տարի ավելի քան մեկ միլիոն մարդ մահանում է մալարիայից, նրանց մեծ մասը երեխաներ են: Անցած 25 տարիների ընթացքում արտոնագրվել է 1500 նոր դեղամիջոց, բայց դրանցից 12-ից պակասը նախատեսված է առաջավոր հիվանդությունների բուժման համար: Վիկտորիա Հեյլի փորձն ու գիտելիքները կիրառվել են Միացյալ նահանգներում կենսաֆարմացման արտադրության բոլոր փուլերում: Նրա կորպորացիայի փորձը օգտագործեց Genentech- ը `աշխարհի առաջին գենային ինժեներական ընկերությունը: Հեյլը դեղագործական քիմիայի գիտությունների թեկնածու է ստացել Կալիֆոռնիայի համալսարանից: Այժմ նա Կենսաֆարմացման դասախոսների ասոցիացիայի անդամ է, ծառայում է որպես Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության խորհրդատու զարգացող երկրներում էթիկական վարքագիծը վերանայելու վերաբերյալ և ԱՄՆ Առողջապահության ազգային ինստիտուտի փորձագետ: One World Health Institute- ի առաքելությունն է զարգացնել անվտանգ, արդյունավետ և մատչելի դեղամիջոց: Ինստիտուտը մշակում, իրականացնում և ղեկավարում է առաջադեմ հիվանդությունների բուժման համար նախատեսված դեղերի հետ կապված նախագծերի մշակումը: Եզրակացություն Սոցիալական ձեռներեցությունը գործունեություն է, որն ուղղված է սոցիալական խնդրի լուծմանը, և որն իրականում թույլ է տալիս լուծել այս խնդիրը: Ավելին, լուծման մասշտաբները կարող են լինել ցանկացած ՝ տեղականից գլոբալ: Դա կարող է լինել այս կամ այն \u200b\u200bտարածքը, դա կարող է լինել գյուղ, մեկ արդյունաբերական քաղաք, Մոսկվայի շրջան, ամբողջ մայրաքաղաքը, ի վերջո, կա որոշակի սոցիալական խնդիր, ապա այս խնդրի լուծումը այս տարածքում սոցիալական ձեռներեցությունն է: Այս օրերին թերագնահատվում է սոցիալական գործողությունների կարևորությունը, լինի դա նախագիծ, որն օգնում է ուսանողներին կրթություն ստանալ ներդրումների միջոցով, թե ծրագիր, որն օգնում է անվճար դեղամիջոցներ արտադրել և աղքատներին առողջապահական ծառայություններ ապահովել: Ապագան պատկանում է այն մարդկանց, ովքեր օգնում են փոխել շրջապատի կյանքի պայմանները, քանի որ նրանց ջանքերի շնորհիվ մեզանից յուրաքանչյուրի աշխարհը դառնում է ավելի լավ տեղ:

Ռուսական, ինչպես ցանկացած այլ տնտեսության շուկայական հարաբերություններին անցումը անխուսափելիորեն կապված է ձեռնարկատիրության ձևավորման և զարգացման հետ: Այսպիսով, խոսելով ընդհանրապես տնտեսության և, մասնավորապես, շուկայական տնտեսության մասին, անխուսափելիորեն պետք է կենտրոնանալ ձեռներեցության վրա, որպես տնտեսական գործունեության բաղկացուցիչ մաս: Տարբեր տնտեսական ոլորտներում ձեռնարկատիրությունը տարբերվում է տեսքով և, հատկապես գործողությունների բովանդակությամբ և դրանց իրականացման մեթոդներով: Բայց գործունեության բնույթը զգալի հետք է թողնում ձեռնարկատիրոջ կողմից արտադրվող կամ մատուցվող ապրանքների և ծառայությունների տեսակների վրա: Ձեռնարկատերը կարող է ինքը ապրանքներ և ծառայություններ արտադրել ՝ ձեռք բերելով միայն արտադրության գործոններ: Նա կարող է նաև ձեռք բերել պատրաստի ապրանքներ և այն վերավաճառել սպառողին: Վերջապես, ձեռնարկատերը կարող է կապել միայն արտադրողներին և սպառողներին, վաճառողներին և գնորդներին: Ձեռնարկատիրության ընդհանուր մերժումը հետզհետե վերածվում է դրա համար պայմաններ ստեղծելու անհրաժեշտության գիտակցության: արագ առավել արդյունավետ և արդյունավետ զարգացում: Կասկած չկա, որ ապագան Ռուսաստանում ձեռներեցությանն է պատկանում:

Այս աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել ձեռներեցության տեսական և գործնական խնդիրները:

Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել հետևյալ խնդիրները.

• Դիտարկեք ձեռնարկատիրության առաջացման, ձևավորման և զարգացման նախադրյալները.
• Ուսումնասիրեք ձեռնարկատիրության էությունը, գործառույթները և սկզբունքները.
• Հաշվի առեք ձեռներեցության խնդիրները.
• Դիտարկենք ձեռնարկատիրական գործունեության առարկաներն ու օբյեկտները.
• Վերլուծել ձեռնարկատիրության հիմնական կազմակերպական և իրավական ձևերը.
• Հաշվի առեք ձեռնարկատիրության աջակցության ֆոնդերը:

1. Ձեռնարկատիրության առաջացման, ձևավորման և զարգացման նախադրյալներ

Ռուսաստանում իրականացված տնտեսական բարեփոխումները ՝ իրենց բոլոր հակասություններով և անհամապատասխանություններով, ձեռնարկատիրության ձևավորման և զարգացման պայման էին: Ինչպես ցույց է տալիս զարգացած շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրների փորձը, ձեռնարկատիրական գործունեությունը շատ կարևոր դեր է խաղում տնտեսության մեջ, ազդում է տնտեսական աճի, ապրանքների շուկայի հագեցման և լրացուցիչ աշխատատեղերի ստեղծման վրա: Այլ կերպ ասած, ձեռնարկատիրական գործունեությունը նպաստում է տնտեսական, սոցիալական և այլ հրատապ խնդիրների լուծմանը:

Ռուսաստանի անցումային տնտեսությունում աստիճանաբար ստեղծվում են տնտեսական նախադրյալներ ՝ տարբեր սեփականության ձևերով ձեռնարկությունների զարգացման համար: Ձևավորվում է մասնավոր հատված, որն ուղեկցվում է հին, մինչև բարեփոխումներ իրականացնող կառույցների վերացմամբ, շուկայական տնտեսության նոր ինստիտուտների ստեղծմամբ, ֆինանսական և վարկային նոր մեխանիզմով:

Ռուսաստանի անցումը շուկայական տնտեսության իրականացրեց գործարարության խնդիրը, որը շուկայական տնտեսության անհրաժեշտ բաղադրիչն է:

Հարկ է նշել, որ տնտեսական տեսության ժամանակակից գրականության մեջ մեծ ուշադրություն է դարձվում ձեռնարկատիրության բովանդակությանը և տնտեսության վրա դրա ազդեցության գնահատմանը: Այսպիսով, ժամանակակից միկրոտնտեսական տեսության դասականը Ա. Մարշալը, խոսելով շուկայական տնտեսության հիմնական առանձնահատկության մասին, ուշադրություն է հրավիրում «արտադրության և ձեռնարկատիրության ազատության» վրա: Ռ. Կանտիլոնը ուշադրություն հրավիրեց ձեռներեցության ֆենոմենի վրա, որպես նոր դարաշրջանի ֆենոմի, որը փոխարինեց ֆեոդալական միջնադարին և ապացուցեց, որ բացի տարբեր տեսակի հողատերերից և վարձկաններից, հայտնվեցին մարդիկ, ովքեր իրենց վտանգի տակ և ռիսկի ներքո շտապում էին շուկայի փոխանակում ՝ շահույթ ստանալու համար: Ձեռնարկատիրության հայեցակարգի մեկնաբանման այս մոտեցումը միանգամայն օրինական է:

Հարկ է նշել, որ տնտեսական տեսության մեջ ձեռներեցությունը հասկանալու այլ մոտեցում կար: Այսպիսով, Cantillon- ից հարյուր տարի անց J.B.- ի տեսական հայեցակարգը Ասացեք, որը հիմնված է այնպիսի տնտեսական հասկացությունների վրա, ինչպիսիք են կապիտալը, հողը, աշխատուժը, արտադրության գործոնները, գործոնների համադրությունը: Ձեռնարկատիրությունն ինքնին մեկնաբանվում էր որպես արտադրական գործոնների գործարկում: Սա նշանակում է, որ արտադրության գործոնները վերցվում են մի վայրում, որտեղ նրանք քիչ եկամուտ են տալիս, ապա տեղափոխվում են, և նրանց նոր համադրությունը մեկ այլ վայրում ավելի շատ եկամուտ է տալիս:

Say- ի հայեցակարգը կիրառելի է ձեռնարկատիրական գործունեության բոլոր ձևերի համար, ուստի ձեռք է բերել ձեռներեցության դասական բանաձևի վստահելիություն: Ձեռնարկատիրության հիմնախնդիրների վերաբերյալ գրեթե բոլոր հետազոտությունները ուղղակի կամ անուղղակի հղում են կատարում Sei- ի հայեցակարգին:

Ձեռնարկատիրությունը կապված է ռիսկի հետ: Հետևաբար, գործարար է համարվում այն \u200b\u200bանձը, ով ռիսկի է դիմել իր նախաձեռնությամբ ընդունված որոշումների կայացման ռիսկը: Իրոք, շուկայական միջավայրում ցանկացած տնտեսվարող սուբյեկտ գործում է անորոշության պայմաններում և, հետեւաբար, ռիսկի է դիմում:

Ավստրիացի գիտնական Sch. Շումպտերը ձեռնարկատիրությունը կապեց նորարարության հետ: Այս հայեցակարգին համապատասխան, ձեռնարկատիրոջ գործունեության արդյունքը բերում է նյութական բովանդակության, աշխատանքի ձևերի և մեթոդների փոփոխության: Դա տնտեսական գործընթացների արագացման վրա ազդեցությունն է, որը ձեռնարկատիրոջ հատուկ սեփականությունն է:

Խոսելով ձեռներեցության մասին, պետք է հաշվի առնել դրա փոխհարաբերությունները սոցիալ-տնտեսական միջավայրի հետ: Ազատ ձեռնարկատիրությունը կարող է ի հայտ գալ որպես ֆենոմեն, եթե իրագործվեն փոխկապակցված նախադրյալների չորս խմբեր. քաղաքական, տնտեսական, իրավական և հոգեբանական:

Քաղաքական նախադրյալների խումբը երկրում ենթադրում է հասարակության քաղաքական կայունությունը և դրա ժողովրդավարացումը: Ազատ ձեռնարկատիրությունը, որպես զանգվածային երեւույթ, կարող է տեղի ունենալ, եթե կառավարությունը վայելում է ժողովրդի վստահությունը:

Տնտեսական նախադրյալների խումբը նշանակում է պետական \u200b\u200bձեռնարկությունների բաժնետիրական ընկերությունների վերափոխում և տարատեսակ սեփականության տարբեր ձևերով տնտեսական կառուցվածքների առաջացում:

Հոգեբանական նախադրյալների խումբը ներառում է սոցիալական արդարության `որպես հավասարության սխալ ընկալման վերացում` հնարավորությունների հավասարություն:

Իրավական մի խումբ նախադրյալներ առաջարկում են, որ ազատ ձեռնարկատիրությունը կարող է հաջող գործել, եթե երկրում գործեն ձեռնարկատերերին աջակցող մի շարք օրենքներ, որոնք չեն արգելում նրանց գործունեությունը:

Ձեռնարկատիրության ձևավորման սկիզբը Ռուսաստանի Դաշնությունում համարվում է 1992 թ. Ռուսաստանի կառավարության որոշման ընդունումը, որը ոչնչացրեց արտադրության վարչական կարգավորման ինստիտուտները: Այսպիսով, Պետական \u200b\u200bպլանավորման կոմիտեն, որը մշակել էր սոցիալ-տնտեսական զարգացման կենտրոնացված պլաններ և կանխատեսումներ, վերացվեց: Նյութատեխնիկական մատակարարման պետական \u200b\u200bկոմիտեն, որը, համաձայն ազգային տնտեսական ծրագրի, բոլոր ոլորտներին ապահովում էր արտադրության միջոցներով, դադարեց գոյություն ունենալ:

Այսպիսով, օրինակ, Ռուսաստանի փոքր բիզնեսը (ձեռներեցության հիմնական մասը) ծագեց 1991 թ. Հուլիսի 18-ին, երբ Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության թիվ 446 բանաձևում ներդրվեցին ձեռնարկությունները փոքր դասակարգելու չափորոշիչներ, սահմանված ընդհանուր պայմաններ և դրանց գործունեության կանոններ:

Բարեփոխումների սկզբում մարդկանց հզոր թռիչք կատարվեց դեպի մասնավոր ձեռնարկատիրություն, հիմնականում իր փոքր ձևերով: 1992-ին ստեղծվել է շուրջ 190 հազար նոր փոքր ձեռնարկություն ՝ 1,4 անգամ ավելի, քան 1991-ին: Այս գործընթացը որոշիչ դեր խաղաց Ռուսաստանում մասնավոր հատվածի առաջացման գործում, որը լրացնում էին հիմնականում փոքր ձեռնարկությունները: 1995 թ.-ին Ռուսաստանի բոլոր մասնավոր ձեռնարկությունների շուրջ 65% -ը փոքր էին:

Անցած տարիների ընթացքում ստեղծվել է կարգավորող և իրավական դաշտ, որը կարգավորում է ձեռնարկատիրական գործունեությունը: Որոշվել են ձեռնարկատիրության աջակցության և զարգացման ոլորտում պետական \u200b\u200bքաղաքականության նպատակներն ու խնդիրները: Մշակվել են թիրախների իրականացման մեխանիզմներ և ստեղծվել են կառուցվածքներ դրանք իրականացնելու համար: Ձևավորվել է սպասարկման կազմակերպությունների ցանց, որը ձեռնարկություններին տրամադրում է կրթական, տեղեկատվական, խորհրդատվական և ֆինանսական ծառայություններ:

Ձեռնարկատիրության զարգացման ձեռք բերված մակարդակը հստակորեն արտացոլվում է պետական \u200b\u200bվիճակագրության տվյալներով. 2000 թ.-ի վերջին փոքր ձեռնարկությունների թիվը կազմել է շուրջ 891 հազար ՝ մոտենալով 1994 թ.-ի մակարդակին: 2006 թ.-ի վերջի դրությամբ մշտապես զբաղված փոքր ձեռնարկությունների ընդհանուր թիվը կազմել է շուրջ 12,0 միլիոն մարդ Ռուսաստանի ձեռնարկություններում աշխատողների ընդհանուր թվի 12% -ը: 2008-ի սկզբին փոքր բիզնեսի թիվն արդեն 1,137 միլիոն էր, ինչը վկայում է փոքր բիզնեսի ոլորտի առաջանցիկ զարգացման մասին:

Ձեռնարկատիրության առաջացումը սահուն չի ընթանում: Ռուսաստանում շատերը դեռ չեն ընկալում ձեռներեցությունը, վստահում են կենտրոնացված կառավարման հին տոտալիտար համակարգին, իսկ առավել պահպանողական շրջանակները երազում են վերականգնել հրամանատար-վարչական կառույցները և ձեռնարկատիրությունն անօրինական ճանաչել:

2. Ձեռնարկատիրության էությունը, գործառույթները և սկզբունքները

Ձեռնարկատիրությունը շատ առարկաների առարկա է: Այստեղից էլ գալիս է նրա մեկնաբանությունների և սահմանումների բազմազանությունը: Ձեռնարկատիրության էությունը, որպես տնտեսական կատեգորիա, որոշվում է իր բնույթով և առանձնահատկություններով `որպես տնտեսական հատուկ վարքի տեսակ, տնտեսվարող սուբյեկտների` հնարավոր շահույթի աղբյուրին արձագանքելու ունակություն:

Ձեռնարկատիրությունը նախաձեռնող, բիզնեսի ռիսկի վրա հիմնված գործունեություն է, որի նպատակն է գտնել եկամուտներ ստեղծելու և գույք ավելացնելու նպատակով ռեսուրսների օգտագործման լավագույն եղանակները:

Ձեռնարկատիրությունն իր տնտեսական բնույթով անքակտելիորեն կապված է շուկայական տնտեսության հետ և հանդիսանում է դրա արտադրանքը: Որպես տնտեսական գործունեության սեփականություն, այն դրսևորվում է փոխանակման գործընթացում լրացուցիչ օգուտներ քաղելու ցանկությամբ: Մինչդեռ փոխանակումն ինքնին դեռ ձեռներեցության աղբյուր չէ: Այն այդպիսին է դառնում, երբ այն վերածվում է մեկ տնտեսական շրջանառության բաղկացուցիչ օղակի, իսկ արտադրությունը փոխանակման համար դառնում է տնտեսվարող սուբյեկտների որոշիչ գործառույթը: Ապրանքների արտադրությունը պատմականորեն և գենետիկորեն ձեռներեցության մեկնարկային կետն է: Փոխանակումը, նախ, խթանում է նոր հնարավորությունների որոնումը, այսինքն. նախաձեռնություն Երկրորդ, փոխանակման գործընթացում է, որ ձեռնարկատերը տեսնում է հնարավոր օգուտի աղբյուրը, ինչը և՛ շարժառիթ է, և՛ իր կողմից ձեռնարկված նախաձեռնության հաջողության գնահատական: Երրորդ, երբ փոխանակման գործընթացում բախվում է իրեն նման անձանց, ձեռնարկատերն իր գործունեությունը ընկալում է որպես մրցակցային: Չորրորդ ՝ որպես սոցիալական կարիքների բավարարման մեխանիզմ, փոխանակումը որոշում է ձեռնարկատիրական գործունեության սոցիալական բնույթը:

Ձեռնարկատիրության ֆենոմենի էությունը բացահայտվում է դրա գործառույթներում ՝ տնտեսական և սոցիալական:

Ձեռնարկատիրության տնտեսական գործառույթը կայանում է նրանում, որ այն ապահովում է շարունակական ինստիտուցիոնալ փոփոխություն և հասարակության ամբողջ տնտեսական համակարգի զարգացում, անընդհատ նորոգում է շրջակա միջավայրը նորարարություններով, քանդում հին սովորական կառույցները, ճանապարհ բացում տարատեսակ վերափոխումների: Ձեռնարկատիրության տնտեսական գործառույթը նպաստում է արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը, ապրանքների և ծառայությունների որակի բարձրացմանը, գիտատեխնիկական առաջընթացի նվաճումների ներդրմանը:

Ձեռնարկատիրության սոցիալական գործառույթը կայանում է նրանում, որ այն մեղմացնում է շուկայի ինքնաբուխ ազդեցությունը ՝ անդրադառնալով մարդկանց և կոլեկտիվների սոցիալական ապահովության խնդիրներին: Այս գործառույթը նպաստում է բնակչության մշակութային և կրթական մակարդակի աճին, պաշտպանում է դրա ցածր եկամուտ ունեցող շերտերը գնաճից և այլն:

Ավելի մանրամասն ուսումնասիրելով փոքր, միջին և խոշոր բիզնեսի բացահայտ գործառույթները ՝ պարզ է, որ դրանք հիմնականում համընկնում են: Տարբերությունները կայանում են յուրաքանչյուր տեսակի ձեռնարկատիրական գործունեության հնարավորությունների մեջ `այդ գործառույթներն առավել արդյունավետ կերպով իրականացնելու համար: Օրինակ ՝ արտադրության կազմակերպման գործառույթը, որը նախատեսում է տնտեսական իրավիճակի գնահատում, գործողությունների ծրագրի մշակում, վարչական կառավարման կազմակերպում և ծրագրի կատարման վերահսկողություն, առավել արդյունավետորեն իրականացվում է խոշոր ձեռնարկությունների կողմից ՝ ներքին կազմակերպության գերակայության և արտադրության մասշտաբով պայմանավորված խնայողությունների շնորհիվ: Այս պատճառներով, խոշոր, և ոչ թե փոքր բիզնեսն է, որ հիմնական օգուտը բերում է գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական առաջընթացին, քանի որ այն կարող է համեմատաբար արագ ավելացնել իր հիմնական կապիտալը և օգտագործել արտադրության առավել արտադրողական մեթոդներն ու տեխնոլոգիաները:

Փոքր բիզնեսի սոցիալական նշանակալի թաքնված գործառույթը միջավայրի և ձեռներեցության ոգու ձևավորման գործառույթն է, առանց որի շուկայական տնտեսությունն անհնար է: Ի տարբերություն խոշոր, փոքր բիզնեսն իր ձևերի մեծ մասում արդեն շատերի համար մատչելի է, քանի որ դրա համար կապիտալի տպավորիչ սկզբնական ներդրում չի պահանջվում: Կապիտալի ցածր ինտենսիվությունը և շինարարության կամ վերակառուցման կարճ ժամանակահատվածները մեծ օբյեկտների համեմատ `փոքր տնտեսական ձևերի կարևոր առավելություններն են: Անհրաժեշտ է նաև ընդգծել փոքր բիզնեսի էական գործառույթը `հասարակության մեջ քաղաքական և սոցիալական կայունության պահպանման և ամրապնդման գործառույթը: Դա ձեռք է բերվում փոքր բիզնեսի կողմից նոր աշխատատեղերի ստեղծման, ինչպես նաև սեփականատերերի շերտի ընդլայնման միջոցով: Կարևոր դեր է խաղում փոքր բիզնեսի հասարակական գործառույթը `տեղական բյուջեների եկամուտների ֆինանսական լրացումը, քանի որ նրա հարկումը արևմտյան երկրների մեծ մասում իրականացվում է քաղաքային մակարդակով: Նման իրավիճակ Ռուսաստանում աստիճանաբար ձևավորվում է:

Խոշոր բիզնեսի սոցիալական գործառույթները հատուկ են: Առաջին հերթին դրանք պետք է ներառեն երկրում իրական տնտեսական իշխանություն իրականացնելու գործառույթը: Ազգային տնտեսության արտաքին տնտեսական ներկայացուցչության գործառույթը, որոշ չափով, կարող է նաև վերագրվել խոշոր բիզնեսի թաքնված հանրային գործառույթների քանակին: Խոշոր բիզնեսն է, որ միջազգային արտաքին տնտեսական գործունեության գերիշխող առարկան է: Այս ոլորտում հատկապես մեծ է անդրազգային կորպորացիաների (TNC) դերը, որոնք գերակշռում են արտադրանքի միջազգային շուկաներում:

Խոշոր բիզնեսի սոցիալական նշանակալի գործառույթը բնակչության ճնշող մեծամասնության կայուն զբաղվածության, մասնագիտական \u200b\u200bև կարիերայի աճի ապահովման գործառույթն է: Վարկեր ստանալու հնարավորությունների վիրտուալ բացակայության, ձեռնարկատիրական ռիսկի բարձր աստիճանի պատճառով փոքր բիզնեսը շատ ավելի հաճախ է սնանկանում, քան խոշորը: Խոշոր բիզնեսի հանրային գործառույթներից է երկրի պետական \u200b\u200bբյուջեի եկամտային մասը լրացնելու գործառույթը:

Այնուամենայնիվ, բազմապատկիչի գործառույթը, տնտեսական աճի շարժիչ ուժը, հատկապես սոցիալական նշանակություն ունի և միաժամանակ թաքնված է ձեռնարկատիրության համար: Ձեռնարկատիրության տնտեսական բնույթը բնութագրվում է դրա միջոցով սկզբունքները նախաձեռնություն, առևտրային ռիսկ և պատասխանատվություն, արտադրության գործոնների համադրություն, նորարարություն:

Ձեռնարկատիրությունը նախաձեռնողական գործունեություն է: Նոր բան որոնելու մշտական \u200b\u200bցանկությունը `լինի դա նոր ապրանքների արտադրություն, թե նոր շուկաների զարգացում, մի խոսքով` օգուտներ ստանալու համար նոր հնարավորությունների որոնումը ձեռնարկատիրոջ բնութագիրն է: Ձեռնարկատիրական նախաձեռնությունը բուն շուկայի փոխանակման գործընթացի ընձեռած հնարավորություններն իրացնելու ցանկություն է, որն իրականացվում է այս գործընթացի մասնակիցների փոխադարձ շահի համար: Ձեռնարկատիրությունը չպետք է կապված լինի խաբեության և բռնության հետ, այլ սոցիալական կարիքների բավարարման միջոցով շահույթ հանելու հետ `« ոչ բռնի ձեռքբերման ոգու »հետ:

Նախաձեռնությունը պահանջում է որոշակի տնտեսական ազատություն: Երբ ձեռնարկատիրական գործունեության կարգավորման մակարդակը չափազանց բարձր է, նախաձեռնողական գործունեությունը նվազում է ՝ վերածվելով բիզնեսի լճացման: Այս իմաստով ձեռնարկատիրության անցման հիմնական խնդիրն է տնտեսվարող սուբյեկտների նախաձեռնության խթանման համար պայմանների ստեղծումը:

Չնայած ռիսկը ձեռնարկատիրական գործունեության օրգանական բաղադրիչ է, ձեռնարկատիրությունն ինքնին կապված չէ ռիսկի ախորժակի հետ: Գործարարի ուշադրությունը շուկայի անորոշությունը շրջելու վրա և նրա օգտակարությունը վճռական գործոն է նրա որոշումների կայացման գործում: Անխոհեմ ռիսկի հակում ունենալու տեսքով ոչ թե մարդկային հատկություններն են, այլ ընկալվող պարգևը, որը մղում է ձեռնարկատիրոջը ռիսկի դիմել: Հետեւաբար, նրա ստանձնած ռիսկի չափն ուղղակիորեն կախված է եկամտի հավանական աճից:

Առևտրային ռիսկը ընդհանուր առմամբ տարբերվում է ռիսկից նրանով, որ հիմնված է սթափ հաշվարկի վրա և հաշվի առնելով հնարավոր բացասական հետևանքները: Հաջողության ձգտումը միշտ հավասարակշռված է տնտեսական պատասխանատվությամբ: Ռիսկին ուղեկցող տնտեսական պատասխանատվությունը ձեռնարկատիրոջ համար առաջացնում է ռիսկի յուրացման և կառավարման խնդիր: Եվ եթե գործարարը ի վիճակի չէ վերացնել շուկայի անորոշությունը, ապա նա բավականին նորաձեւ է ՝ ռիսկը նվազեցնելու համար: Ռիսկի մեղմացման ամենահայտնի մեխանիզմը ապահովագրությունն է, որը վերափոխում է ռիսկը փոքր աճող ծախսերի: Խնդիրն այն է, սակայն, որ ձեռնարկատիրական գործունեության նորարարական բնույթը չափազանց դժվարացնում է հավանական ռիսկի հուսալի գնահատումը `դրանով իսկ նեղացնելով մասնավորապես ձեռնարկատիրության ոլորտում ապահովագրության կիրառման հնարավորությունները: Ձեռնարկատիրական նախաձեռնությունը, ընդհակառակը, ենթադրում է նոր, նախկինում չհանդիպված իրավիճակների ստեղծում, որոնց հավանական արդյունքը գնահատելը շատ դժվար է, և երբեմն էլ անհնար: Հետևաբար, գործարար գործունեության ապահովագրության հնարավորությունները նվազում են: Ռիսկը նվազեցնելու մեկ այլ միջոց է այն կիսել այլ շահագրգիռ կողմերի հետ: Մինչդեռ, օգնելով նվազեցնել ռիսկը (անհատական \u200b\u200bմասնակցի հավանական կորուստները), այս մեթոդը խարխլում է ձեռնարկատիրական շարժառիթը, քանի որ ձեռնարկատիրական եկամուտը բաժանվելու է ձեռնարկության մասնակիցների միջև:

Ռիսկը ՝ որպես ձեռնարկատիրական գործունեության հատկություն, բնութագրում է ոչ միայն ձեռներեցության առանձնահատկությունները: Այն ունի նաև ընդհանուր տնտեսական նշանակություն: Ռիսկի առկայությունը ձեռնարկատիրոջը ստիպում է մանրազնին վերլուծել հնարավոր այլընտրանքների տարբերակները ՝ ընտրելով դրանցից լավագույնն ու առավել խոստումնալիցը, ինչը բերում է արտադրական ուժերի առաջանցիկ տեղաշարժերի և սոցիալական արտադրության արդյունավետության բարձրացման: Մյուս կողմից, ձեռնարկատիրական գործունեության մեջ ռիսկի առկայությունը պահանջում է դրա հետ կապված որոշակի սահմանափակումների և կանոնակարգերի կիրառում:

Ռեսուրսների տեղաշարժը դրանք ավելի արդյունավետ օգտագործելու համար պարզապես ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բարձրացման ավելի բարդ գործընթացի ընդհանուր բանաձևն է: Ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բարձրացման մեկ այլ `բովանդակային ձևով ավելի բարդ է արտադրության գործոնների համադրություն . Դրա էությունը գործոնների համադրության առավել ռացիոնալ տարբերակն գտնելն է ՝ մի գործոնը մյուսով փոխարինելով: Արտադրության գործոնները փոփոխելով ՝ ձեռնարկատերը ոչ միայն ապահովում է ռեսուրսի առավել արդյունավետ օգտագործման անցումը, այլև նոր տեխնոլոգիաներում արտահայտվելը ՝ ապահովում է սոցիալական արտադրողական ուժերի առաջադեմ ընթացքը: Տնտեսության ինդուստրացման գործընթացում «փոխարինման սկզբունքի» վրա հիմնված համադրությունը դառնում է եկամտի ստեղծման որոշիչ գործոն, իսկ «ռացիոնալիզմի ոգին» ներթափանցում է ձեռներեցության ամբողջ բովանդակությունը և նույնացվում դրա հետ:

Միևնույն ժամանակ, աններելի բացթողում կլինի համակցության էությունը միայն ռեսուրսների արդյունավետության խնդրի իջեցնելը: Գործարարը նաև համատեղում է ավելի բարդ պարամետրերի ոլորտում, որոնք ապահովում են բուն ձեռնարկատիրական կառուցվածքի կայունությունը: Երբ որևէ պատճառով շուկայական մեխանիզմը. Ռեսուրսների սղություն, մատակարարման անկայունություն, պարտավորությունների կատարման վերահսկման դժվարություններ չեն ապահովում պատշաճ մակարդակ, ձեռնարկատերը սկսում է զուգակցվել հենց այդ մեխանիզմի տարրերի հետ: Նա որոշակի տարրեր հեռացնում է շուկայական ոլորտից և ընդգրկում է դրանք իր սեփական կազմակերպության կառուցվածքում ՝ փոխելով ռեսուրսների վերաբաշխման մեխանիզմի բնույթը: Հետևաբար, համատեղման գործառույթի բովանդակությունն ավելի լայն է, քան «փոխարինման սկզբունքը», և դա ինքնին կարող է հանդես գալ որպես ռեսուրսների բաշխման մեխանիզմը վերափոխելու գործոն:

Լինելով հասարակական բնույթ `ձեռնարկատիրական գործունեությունն ուղղված է սոցիալական կարիքների բավարարմանը: Բայց ձեռնարկատերը բարեգործական դրդապատճառներից ելնելով գույքային ռիսկ չի վերցնում: Եկամտի մեջ արտահայտված նյութական հետաքրքրությունը խթան է ձեռնարկատիրական գործունեության համար: Այնուամենայնիվ, պետք է հիշել, որ ոչ բոլոր եկամուտներն են ձեռնարկատիրության արդյունքը: Այն գործում է որպես այդպիսին միայն այն դեպքում, երբ թվում է, որ դա արտադրության գործոնների ավելի լավ օգտագործման արդյունք է: Ուստի վարձույթից ստացվող եկամտի տարբեր տեսակները, կապիտալի տոկոսները չեն կարող համարվել որպես ձեռնարկատիրությունից ստացված եկամուտ: Իրականում ձեռնարկատիրական եկամուտը ներկայացվում է տնտեսական շահույթի տեսքով, որը ձեռնարկատիրության մոտիվացիայի ուղղակի ձև է: Շահույթը ձեռնարկատիրոջ համար եկամտի աղբյուր է և ձեռնարկության զարգացումը, ծառայում է որպես ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության ցուցիչ և ներդրումային հնարավորությունների գնահատում, և վերջապես ՝ հաջողության գնահատում և հոգեբանական խթան: Սա ենթադրում է, որ եթե նույնիսկ արտաքինից չի երեւում, շահույթը, այնուամենայնիվ, գերակշռող տեղ է գրավում ձեռնարկատիրոջ նպատակների հիերարխիայում:

Այսպիսով, որպես բիզնեսի գործադիր, ձեռնարկատերը ձգտում է կայուն պայմաններ ապահովել իր ձեռնարկատիրական գործառույթի իրականացման և զարգացման համար: Այս կողմից նրա խնդիրն է հավասարակշռել բազմակողմանի ուժերը, որոնք երկարաժամկետ հեռանկարում թույլ են տալիս արդյունավետ կատարել ձեռնարկատիրական գործառույթը: Միևնույն ժամանակ, գիտակցելով սեփականատիրոջ գործառույթը, նա պետք է ապահովի օգտագործվող ռեսուրսներից ամենաբարձր շահութաբերությունը ՝ արտահայտված առավելագույն շահույթով: Այս հակասության լուծումը կարող է ունենալ տարբեր ձևեր, բայց դրանք բոլորը, ի վերջո, ենթակա են վերադարձի ընդունելի տեմպի ապահովման: Շահույթի բավարարումը նշանակում է ոչ այլ ինչ, քան ձեռնարկատիրական գործառույթի տարբեր ասպեկտների միջև փոխզիջում:

Այնուամենայնիվ, անարդար կլինի կենտրոնանալ միայն ձեռներեցության ձեռքբերման շարժառիթի վրա ՝ անտեսելով նրա կատարած ստեղծագործական աշխատանքը:

Հիմնական սկզբունքները, որոնցով ձեռնարկատերերը պետք է առաջնորդվեն իրենց գործունեության մեջ.

1) շուկայավարման հետազոտության վրա հիմնված բիզնես ռազմավարության ճիշտ ընտրություն:

2) արտադրության շուկայի պահանջներին արագ հարմարվելու պայմանների ստեղծում, ապրանքների տեսականու և որակի, ընկերության արտադրական և շուկայավարման գործունեության կառավարման համակարգի

3) գովազդի, գնագոյացման քաղաքականության միջոցով պահանջարկի, շուկայի և սպառողի վրա ակտիվ ազդեցություն, ապրանքների շրջանառության ոլորտի վերահսկման արդյունավետ համակարգ.

4) Գործարարը չպետք է վախենա մրցակցությունից

5) իրականացնել բիզնեսի պլանավորում

6) Մի վախեցեք վարկեր վերցնելուց

7) դիվերսիֆիկացնել ձեր արտադրությունը

8) մեքենայացրեք և ավտոմատացրեք ձեր արտադրությունը:

3. Ձեռնարկատիրության խնդիրներ

Շուկայական տնտեսությանն անցնելու ընթացքում Ռուսաստանը բախվեց բազմաթիվ խնդիրների, որոնք պետք է հնարավորինս արագ լուծվեին: Առաջին հերթին անհրաժեշտ էր սահմանել սեփականության իրավունքները և որոշել, թե ում թույլատրվում է ունենալ պետական \u200b\u200bձեռնարկություններ, ինչպես, ինչ մեխանիզմով և ինչ գներով է իրականացվելու գույքի փոխանցումը: Պետք է ստեղծվեին նաև կապիտալի շուկաներ, բանկային, ֆինանսական և դրամավարկային համակարգեր: Անհրաժեշտ էր մշակել պլանավորման և հաշվապահական հաշվառման արդյունավետ համակարգեր `ֆիրմաների արժեքը գնահատելու և նրանց գործունեության արդյունքները առավել օբյեկտիվորեն գնահատելու համար: Անհրաժեշտ էր վերանայել գործող օրենքները `տնտեսական հարաբերությունների նոր ձևերը, գույքի նոր տեսակները և գործարքների նոր տեսակները օրինականացնելու համար:

Անհրաժեշտ էր ընտրել և պատրաստել մենեջերների, որոնք ունակ են աշխատել շուկայական համակարգում և մրցակցել իրենց երկրում և համաշխարհային շուկայում: Անհրաժեշտ էր նաև, որ բնակչությունը ընդունի խաղի նոր կանոնները:

Խնդիրը մրցակցության և կարգավորող քաղաքականության ձևակերպումն էր և լուծում գտնել այն հսկայական, անարդյունավետ ձեռնարկությունների պարզ սեփականաշնորհումից, որոնք առաջացնում են հսկա, անարդյունավետ մասնավոր մենաշնորհների համակարգ:

Անհրաժեշտ էր որոշել տարբեր արդյունաբերությունների սուբսիդիաների պետական \u200b\u200bդադարեցման կարգը և մշակել հարկային համակարգեր, որոնք ունակ կլինեն ֆինանսավորել կառավարության գործունեության համար:

Վերջապես, անհրաժեշտ էր որոշել, թե արդյոք, եթե այո, ե՞րբ թույլատրվում է անմրցունակ ընկերությունների փակումը, և ստեղծվել սոցիալական աջակցության ծառայություններ, որոնք իրենց վրա կվերցնեն սոցիալական խնդիրները, որոնք բխում են տնտեսական անխուսափելի անհավասարակշռությունից `ինչպես անցումային շրջանում, այնպես էլ դրանից հետո: ավարտը:

Այս խնդիրների մեծ մասը վերաբերում է նաև փոքր բիզնեսին: Ռուսաստանում փոքր բիզնեսի հետագա զարգացման խնդիրները հիմնականում մնում են նույնը, ինչ նշված է փոքր բիզնեսի ներկայացուցիչների 1-ին համառուսաստանյան համագումարի նյութերում.

• անբավարար սկզբնական կապիտալ և սեփական շրջանառու միջոցներ;
• դժվարություններ բանկային վարկեր ստանալու հարցում;
• հանցավոր կառույցների կողմից ուժեղացված ճնշում;
• որակավորված հաշվապահների, մենեջերների, խորհրդատուների բացակայություն;
• տարածքներ ձեռք բերելու դժվարություններ և չափազանց բարձր վարձավճար;
• լիզինգի ծառայություններ ստանալու սահմանափակ հնարավորություններ;
• փոքր բիզնեսի սեփականատերերի և աշխատողների պատշաճ սոցիալական պաշտպանության և անձնական անվտանգության բացակայություն և այլն:

Պատահական չէ, որ Փոքր ձեռնարկատիրության 2-րդ համառուսաստանյան 2-րդ համաժողովը, որն անցկացվեց 2001 թվականի մարտին Մոսկվայում, ստացավ «Քաղաքակիրթ ձեռնարկատիրության ողջամիտ կարգավորում» անվանումը: Համաժողովի նպատակն էր բացահայտել ձեռներեցության զարգացման գործում չափազանց մեծ վարչարարական խոչընդոտների աղբյուրները:

Փաստն այն է, որ փոքր բիզնեսի զարգացմանը խոչընդոտող խնդիրների շարքում ավելորդ վարչական խոչընդոտները հարկային բեռից հետո երկրորդ տեղում են: Դրանք ոչ միայն խոչընդոտում են ձեռներեցության զարգացմանը, այլ նաև ստեղծում են մեկ այլ պետական \u200b\u200bխնդիր ՝ փոքր բիզնեսին ստիպելով անցնել ստվերային տնտեսություն:

2003 թ.-ի սկզբին Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը Ռուսաստանի Դաշնության նախագահի անունից կատարեց պետական \u200b\u200bմարմինների վերահսկողական գործառույթների գույքագրում և պարզեց, թե քանի հոգի են անմիջականորեն կապված վերահսկողության հետ: Գույքագրման արդյունքում պարզվեց, որ Ռուսաստանում չկա պետական \u200b\u200bվերահսկողության ընդհանուր համակարգ: 43 դաշնային նախարարություններ և գերատեսչություններ ունեն 65 տեսչական կազմակերպություն: Նրանցից միայն 55-ում աշխատում է 1,065,000 մարդ: Նրանցից ավելի քան 423-ը օժտված են ուղղակի պետական \u200b\u200bվերահսկողության իրավունքով, մնացածը ծառայում են նրանց: Կասկած չկա, որ այս բազմաթիվ աուդիտորների հիմնական ուշադրությունը փոքր բիզնեսի վրա է ՝ սահմանափակելով, կաշկանդելով և հաճախ դադարեցնելով նրանց գործունեությունը:

Ստվերային տնտեսության շրջանառությունը վերլուծող մասնագետները գնահատում են այն համախառն ազգային արդյունքի 40% -ից ոչ պակաս: Միևնույն ժամանակ, Ռուսաստանում վերջին տարիներին նկատվում է ստվերային տնտեսության մասնաբաժնի աստիճանական անկում:

1) հարկման բարձր մակարդակ.

2) վարկային ռեսուրսների անհասանելիություն.

3) վարչական խոչընդոտներ:

Ռուսաստանում փոքր բիզնեսը մեծ դժվարությունների է հանդիպում իրենց գործունեության մեջ: Հիմնական խնդիրը ռեսուրսների անբավարար բազան է ՝ ինչպես նյութական, այնպես էլ տեխնիկական և ֆինանսական: Գործնականում մենք խոսում ենք տնտեսության նոր հատված ստեղծելու մասին: Տասնամյակներ շարունակ նման հատվածը մեզանում հիմնականում բացակայում էր: Սա, մասնավորապես, նշանակում էր պատրաստված ձեռնարկատերերի պակաս: Բնակչության մեծ մասը, որն ապրում էր «աշխատավարձի վճարման օրվանից», չէր կարող ունենալ միջոցների պահուստ, որն անհրաժեշտ էր սեփական բիզնես սկսելու համար: Հասկանալի է, որ չափազանց սուղ պետական \u200b\u200bբյուջեն չի կարող դառնալ այդ միջոցների աղբյուր: Մենք կարող ենք միայն հույս ունենալ վարկային ռեսուրսների վրա: Բայց դրանք աննշան են և, առավել եւս, չափազանց դժվար է իրականացնել մշտական \u200b\u200bգնաճի պայմաններում:

Իրավիճակը դժվար թե կարողանա լրջորեն փոխվել ճիշտ ուղղությամբ, եթե վերջապես խոսքից գործի չանցնի կառուցողական փոքր բիզնեսի հանրային աջակցության համար: Հիմք չկա հիմնվել դրա համար մատչելի նյութական, տեխնիկական և ֆինանսական ռեսուրսների զգալի աճի վրա, գոնե մոտ ապագայում:

Ուստի անհրաժեշտ է ստեղծել արտոնյալ վարկավորման, հարկման, տարբեր տեսակի արտոնությունների մեխանիզմներ, այդ թվում նաև արտաքին տնտեսական գործունեության հետ կապված: Դրանց իմաստն է ապահովել մարդկանց կարիքների ավելի լավ բավարարում ՝ միևնույն ժամանակ պայմաններ ստեղծելով ձեռնարկատիրական գործունեության կայուն տեղակայման համար:

Հաջորդ խնդիրը իրավական շրջանակն է, որի վրա այժմ կարող է ապավինել փոքր բիզնեսը: Առայժմ դա, մեղմ ասած, անկատար է, և շատ կարևոր դրույթներում այն \u200b\u200bամբողջովին բացակայում է: Դժվարությունն այն է, որ նախ, ներքին փոքր բիզնեսի ներկայիս գործունեության համար չկա միասնական օրենսդրական հիմք, և երկրորդ, գոյություն ունեցող տարատեսակ կարգավորումները հեռու են լիարժեք իրականացումից:

Ներկայումս փոքր բիզնեսը գտնվում է այնպիսի պայմաններում, որոնք շատ հեռու են այն պայմաններից, որոնք պետք է բնորոշ լինեն շուկայական հարաբերություններին: Ընդհակառակը, կա միտում `այն ավելի ու ավելի շրջապատելու պլանավորման և վարչական համակարգի հին շրջանակով` իր գրեթե համապարփակ պլանավորմամբ և խիստ կարգավորմամբ `սահմանափակումների, ֆոնդերի և այլնի օգնությամբ:

Փոքր բիզնեսի գործունեության խորը վերլուծության համակարգ գոյություն չունի, չկա նրանց աշխատանքի արդյունքների պատշաճ հաշվառում, գործնականում չկան հաշվետվություններ այն ցուցանիշների վերաբերյալ, որոնք այդ ձեռնարկություններին իրավունք են տալիս օգտվել հարկային արտոնություններից:

Փոքր բիզնեսի հասանելիությունը բարձր տեխնոլոգիաներ սահմանափակ է, քանի որ դրանց գնումը պահանջում է զգալի միանվագ ֆինանսական ծախսեր:

Մեկ այլ խնդիր անձնակազմն է: Unfortunatelyավոք, որակյալ ձեռնարկատերերը շատ ավելի քիչ են, քան իրականում տնտեսությունն է պետք:

Չնայած փոքր բիզնեսի հետ կապված խնդիրների լրջությանը, ներքին փոքր բիզնեսը հետագա զարգացման հեռանկարներ ունի:

Առաջին հերթին անհրաժեշտ է պաշտպանել փոքր բիզնեսին բյուրոկրատիաներից, հնարավորինս պարզ դարձնել գրանցման կարգը, նվազեցնել կարգավորող մարմինների և ստուգումների քանակը և շարունակել լիցենզավորված գործունեության և ապրանքների թվի կրճատման գործընթացը: Կոռուպցիան պետք է արմատախիլ արվի, ինչը ոչ միայն բարոյական տեսանկյունից վտանգավոր է, այլ նաև խոչընդոտում է տնտեսական աճին, էապես մեծացնում է ծախսերը և խեղաթյուրում է մրցակցությունը:

Անհրաժեշտ է էականորեն նվազեցնել փոքր բիզնեսի հարկային բեռը: Սա հատկապես կարևոր է սկսնակ ձեռնարկատերերի համար, առաջին հերթին գործունեության այնպիսի տեսակների մեջ, ինչպիսիք են նորարարությունը, արտադրությունը, շինարարությունը և նորոգումը, շինարարությունը, բժշկականը:

Ուշադրությունը պետք է կենտրոնացվի փոքր բիզնեսին (դաշնային բյուջե, տարածաշրջանային բյուջեներ, փոքր բիզնեսի աջակցության դաշնային ֆոնդ, բոլոր տեսակի արտաբյուջետային աղբյուրներ) օժանդակելու համար նախատեսված բոլոր ֆինանսական ռեսուրսների կենտրոնացման վրա, և դրա համար պետք է ստեղծվի վարկային երաշխիքների համակարգ:

Նոր ստեղծված փոքր բիզնեսի համար պահանջվում է լիզինգի և ֆրանչայզինգի լայն կիրառում: Եթե \u200b\u200bֆրանչայզինգի համակարգը մեր երկրում ավելի ու ավելի շատ դիրքեր է գրավում, ապա լիզինգը միայն իր սաղմնավորման փուլում է: Գործունեության այս ձևերի հետագա զարգացմանը պետք է նպաստեն խոշոր ձեռնարկությունները:

Ավելի մեծ էներգիա է անհրաժեշտ փոքր բիզնեսի ենթակառուցվածքները զարգացնելու, բանկային համակարգը զարգացնելու և փոքր բիզնեսին աջակցելու համար տարբեր միջոցներ մշակելու համար: Փոքր բիզնեսը պետք է ցանկացած պահի կարողանա խորհրդատվություն և անվճար օգնություն ստանալ բացման և շահագործման խնդիրների, շուկայավարման ռազմավարության խնդիրների, իրենց շահերը պաշտպանելու և ցանկացած այլ հարցի վերաբերյալ:

Գործարար անձնակազմի վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման ոլորտում դեռ շատ աշխատանք կա կատարելու: Մոտ 8 միլիոն մարդ աշխատում է փոքր բիզնեսում, կամ երկրում ընդհանուր զբաղված բնակչության գրեթե 12% -ն է, և այս թիվը տարեցտարի կավելանա: Ավելի ու ավելի շատ երիտասարդ, եռանդուն մարդիկ են միանում փոքր բիզնեսին: Հատկապես հրատապ է նման ձեռնարկությունների ղեկավարների մասնագիտական \u200b\u200bվերապատրաստման խնդիրը:

Վերջին տարիներին նոր լիցենզիաների տրամադրման դիմումների քանակը նվազել է, ինչը, անկասկած, պարզեցրել է փոքր բիզնեսի կյանքը: Միևնույն ժամանակ, տրված բոլոր լիցենզիաների 80% -ը ձեռներեցներին ավելի է արժենում, քան օրենքով սահմանված վճարները, և ֆիրմաների ղեկավարի կողմից պահվող բոլոր լիցենզիաների և որոշումների 77% -ը տրվում է օրենքով սահմանված հինգ տարուց պակաս ժամկետով:

Համաձայն «Գործունեության որոշակի տեսակների լիցենզավորման մասին» 2001 թ. Օգոստոսի 8-ի թիվ 128-FZ դաշնային օրենքի, տեղական իշխանություններն իրավունք չունեն ներկայացնել այլ թույլտվություններ, բացառությամբ «Լիցենզավորման մասին» օրենքում նշվածների:

Այսպիսով, չնայած բավականին մեծ թվով խնդիրներին և խոչընդոտներին, Ռուսաստանում փոքր բիզնեսը պահուստներ ունի հետագա զարգացման համար:

4. Ձեռնարկատիրական գործունեության առարկաներ և օբյեկտներ

Ձեռնարկատիրական գործունեության հիմնական առարկան ձեռնարկատերն է: Այնուամենայնիվ, ձեռնարկատերը միակ սուբյեկտը չէ, ամեն դեպքում նրան ստիպում են փոխգործակցել սպառող որպես դրա հիմնական կապալառու, ինչպես նաև հետ պետություն, որոնք տարբեր իրավիճակներում կարող են հանդես գալ որպես օգնական կամ հակառակորդ: Ե՛վ սպառողը, և՛ պետությունը նույնպես պատկանում են ձեռնարկատիրական գործունեության սուբյեկտների կատեգորիային, ինչպես նաև վարձու աշխատող (եթե, իհարկե, ձեռնարկատերը միայնակ չի աշխատում), և բիզնես գործընկերները (եթե արտադրությունը մեկուսացված չէ հանրային կապերից) (նկ. 1):

Նկար: 1 տնտեսվարող սուբյեկտներ

Ձեռնարկողի և սպառողի միջև հարաբերություններում գործարարը պատկանում է ակտիվ սուբյեկտի կատեգորիային, և սպառողը հիմնականում բնութագրվում է պասիվ դերակատարմամբ: Այս հարաբերությունների կողմը վերլուծելիս սպառողը գործում է որպես բիզնես գործընթացների ցուցիչ:Սա հասկանալի է, հետեւաբար, այն ամենը, ինչը ձեռնարկատիրոջ գործունեության առարկա է, իրավունք ունի իրականացնել միայն դրական (դրական) դեպքում: սպառողի փորձագիտական \u200b\u200bգնահատում:Նման գնահատումն իրականացվում է սպառողի կողմից և գործում է որպես վերջինիս պատրաստակամությունը մեկ կամ մի այլ ապրանք գնելու համար: Գործարարը, իր գործունեությունը պլանավորելիս և կազմակերպելիս, ոչ մի կերպ չի կարող անտեսել սպառողի տրամադրությունը, ցանկությունները, հետաքրքրությունները, սպասումները և գնահատականները:

Հարաբերությունների շուկայական համակարգում ձեռնարկատերը սպառողի վրա ազդելու այլ միջոց չունի, բացի իր շահերին համահունչ գործելուց: Այնուամենայնիվ, այս իրավիճակը ամենևին չի նշանակում, որ ձեռնարկատերը պարտավոր է գործել միայն խիստ համապատասխան սպառողի արդեն բացահայտված շահերին: Ձեռնարկատերն ինքը կարող է ստեղծել սպառողի պահանջարկ, ստեղծել նոր սպառողական կարիքներ: Դա հենց այն է, ինչի մասին է հանգում ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպման երկու եղանակի դրույթը. Սպառողի բացահայտ հետաքրքրության կամ նրան նոր արտադրանք «պարտադրելու» հիման վրա:

Այսպիսով, ձեռնարկատիրոջ նպատակը սպառողին «շահելու», սեփական սպառողների շրջանակ ստեղծելու անհրաժեշտությունն է:

Պետության դերը որպես ձեռնարկատիրական գործընթացի սուբյեկտ կարող է տարբեր լինել ՝ կախված սոցիալական պայմաններից, բիզնեսի գործունեության ոլորտում տիրող իրավիճակից և պետության կողմից սահմանված նպատակներից:

Կախված կոնկրետ իրավիճակից, պետությունը կարող է լինել.

. արգելակ ձեռնարկատիրության զարգացմանը, երբ այն ստեղծում է չափազանց անբարենպաստ միջավայր ձեռնարկատիրության զարգացման համար կամ նույնիսկ արգելում է այն.

. արտաքին դիտորդի կողմից, երբ պետությունն ուղղակիորեն չի ընդդիմանում ձեռներեցության զարգացմանը, բայց միևնույն ժամանակ չի նպաստում այդ զարգացմանը.

. բիզնես գործընթացների արագացուցիչ, երբ պետությունը անընդհատ և ակտիվորեն միջոցներ է որոնում ձեռնարկատիրական գործընթացում նոր տնտեսական գործակալներ ներգրավելու միջոցների համար (հաճախ պետության այդպիսի նպատակային գործունեությունն առաջացնում է ձեռնարկատիրական գործունեության «պայթյուն» և բերում ձեռնարկատիրության «բում»):

Վարձու աշխատողը ՝ որպես ձեռնարկատիրոջ գաղափարների իրականացնող, նույնպես պատկանում է ձեռնարկատիրական գործընթացի սուբյեկտների խմբին: Նրանից է, որ կախված է ձեռնարկատիրական գաղափարի իրականացման արդյունավետությունն ու որակը:

Հայտնի է, որ յուրաքանչյուր տնտեսվարող սուբյեկտ ունի իր շահերը: Ինչ վերաբերում է ձեռներեցին և աշխատակցին, նրանց որոշ ծրագրեր համընկնում են (որքան մեծ է շահույթը, այնքան բարձր են աշխատավարձերը, օրինակ), իսկ ոմանք բևեռային հակառակ բնույթի են (ձեռնարկատիրոջը չեն հետաքրքրում բարձր աշխատավարձերը, բայց աշխատակցին հետաքրքրում է): Նման դեպքերում կողմերը ստիպված են որոնել փոխզիջման տարբերակներ, ինչը, ընդհանուր առմամբ, հիմք է հանդիսանում բիզնես գործընթացի այս երկու սուբյեկտների հարաբերությունների համար:

Գործընկերության մեջ գործընկերությունը (իրական և ներուժ) շատ կարևոր դեր է խաղում: Յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր, իր գործունեությունը պլանավորելիս, բիզնես պլան մշակելիս, պետք է հաշվի առնի անհրաժեշտ գործընկերության հաստատման հնարավորությունը: Օրինակ, եթե նախատեսում եք արտադրել, ասենք, խոհանոցի կահույք, ապա, իհարկե, անպայման կփորձեք որոշել, թե որտեղից, ումից և ինչ պայմաններում, ենթադրաբար (և արդյոք կա այդպիսի հնարավորություն), կկարողանաք գնել այն ամենը, ինչ ձեզ հարկավոր է արտադրությունը կազմակերպելու համար (փայտ, այլ բաղադրիչներ, կցամասեր, սարքավորումներ, մեքենաներ և այլն): Բիզնեսի պլանավորումն անհնար է առանց այս մոտեցման:

Այսպիսով, իր գործունեության պլանավորման ժամանակ ձեռնարկատերը գործընկերոջը (գործընկերներին) համարում է որպես ձեռնարկատիրական գործընթացի սուբյեկտ, նրա գործունեության արդյունավետության մակարդակը կախված է այն բանից, թե ինչ հարաբերությունների հետ է կապված:

Առևտրային գործունեության օբյեկտներն են հիմնական միջոցները և շրջանառու միջոցները, ինչպես նաև այլ նյութական և ոչ նյութական ակտիվներ և ֆինանսական ռեսուրսներ, որոնց արժեքը արտացոլված է ընկերության անկախ հաշվեկշռում: Բաժնետերերն իրականացնում են ընկերության գույքի տիրապետման, օգտագործման և տնօրինման իրավունքը:

Ընկերությունն իրավունք ունի իր հայեցողությամբ տնօրինել իր գույքը, այդ թվում `վաճառել, վճարել այն այլ ընկերությունների` վարձատրության դիմաց և անհատույց, դուրս գրել հաշվեկշիռը:

Ընկերությանը սեփականության հիմքով չպատկանող գույքի տիրապետումն ու օգտագործումն իրականացվում է դրա վարձակալության հիման վրա `հետագա մարումով կամ առանց դրա` այլ իրավական հիմքերով: Ընկերությունն օրենքով սահմանված կարգով տիրապետում և օգտագործում է հողեր և այլ բնական պաշարներ:

Ընկերությունն իր ողջ գույքով պատասխանատու է իր ստանձնած պարտավորությունների համար, որոնք, գործող օրենսդրության համաձայն, կարող են գանձվել:

Ընկերության կանոնադրական կապիտալը ձեւավորվում է ֆոնդերի, գույքային ներդրումների, բաժնետերերի մտավոր սեփականության վաճառքից ստացված եկամուտների հաշվին: Լիազորված կապիտալը կարող է համալրվել բաժնետերերի անձնական գույքով, որոնք փոխանցվել են ընկերությանը `հետագա վաճառքի համար և ստացված հասույթը վարկային կապիտալում բաժնետիրոջ ներդրման հաշվին:

5. Ձեռնարկատիրության կազմակերպչական և իրավական ձևերը

Քաղաքացիական օրենսգրքի համաձայն, Ռուսաստանի Դաշնությունում գոյություն ունեն ձեռնարկությունների հետևյալ կազմակերպական և իրավական ձևերը `բիզնես գործընկերություններ, հասարակություններ և արտադրական կոոպերատիվներ:

Բիզնես գործընկերությունն ու ընկերությունները առևտրային կազմակերպություններ են, որոնց կանոնադրական (համատեղ) կապիտալը բաժանված է հիմնադիրների (մասնակիցների) բաժնետոմսերի (ներդրումների): Հիմնադիրների (մասնակիցների) ներդրումների հաշվին ստեղծված, ինչպես նաև գործունեության ընթացքում ձեռնարկատիրական գործընկերության կամ ընկերության կողմից արտադրված և ձեռք բերված գույքը պատկանում է դրան `սեփականության հիմունքներով:

Բիզնես գործընկերությունը կարող է ստեղծվել լիարժեք գործընկերության և սահմանափակ գործընկերության (սահմանափակ գործընկերության) տեսքով: Անհատ ձեռնարկատերերը և (կամ) առևտրային կազմակերպությունները կարող են լինել ընդհանուր գործընկերության մասնակիցներ և սահմանափակ գործընկերության ընդհանուր գործընկերներ:

Ընդհանուր գործարար գործընկերությունը փակ տիպի ընկերակցություն է, որը հիմնված է ընդհանուր սեփականության վրա `սահմանափակ թվով մասնակիցների հետ, ովքեր ամբողջ պատասխանատվություն են կրում իրենց ողջ ունեցվածքի հետ գործընկերության պարտավորությունների համար: Այն կարող է հաստատվել առնվազն երկու անձի կողմից: Հետևաբար, այն դեպքում, երբ միակ մասնակիցը մնում է գոյություն ունեցող գործընկերության մեջ, այն պետք է լուծարվի կամ վերափոխվի այլ ձևի:

Սահմանափակ ընկերություն (սահմանափակ գործակցություն) փակ տիպի ընկերակցություն է, որը ներառում է գործընկերության պարտավորությունների համար գույքային լիարժեք պատասխանատվություն կրող մասնակիցների հետ միասին այն ներդրողներ, որոնց պատասխանատվությունը սահմանափակվում է կատարված ներդրման չափով:

Սահմանափակ ընկերակցությունը ստեղծվում է լիարժեք գործընկերության նույն հիմքերով, միայն այն տարբերությամբ, որ այն պետք է ներառի առնվազն մեկ ներդրող (սահմանափակ գործընկեր): Բոլոր ավանդատուների կենսաթոշակի անցնելու դեպքում այն \u200b\u200bպետք է լուծարվի կամ վերափոխվի այլ ձևի:

Բիզնես ընկերությունները կարող են ստեղծվել բաժնետիրական ընկերության, սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության կամ լրացուցիչ պատասխանատվությամբ: Քաղաքացիները և իրավաբանական անձինք կարող են լինել բիզնես ընկերությունների մասնակիցներ և սահմանափակ գործընկերության մեջ ներդրողներ: Տեղական ինքնակառավարման պետական \u200b\u200bմարմիններն ու մարմինները իրավունք չունեն հանդես գալ որպես տնտեսական ընկերությունների մասնակիցներ և որպես սահմանափակ գործընկերության մեջ ներգրավված ներդրողներ, եթե օրենքով այլ բան նախատեսված չէ:

Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն ձեռնարկատիրության կազմակերպական ձև է `հիմնված այն սահմանափակ թվով մասնակիցների կապիտալի համախմբման վրա, որոնք ընկերության պարտավորությունների համար գույքային պատասխանատվություն չեն կրում:

Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն կարող է ստեղծվել մեկ կամ մի քանի մասնակիցների կողմից, որոնց թիվը չպետք է գերազանցի իրենց համարի համար սահմանված կանոնադրական սահմանը: Իրենց գործունեության մեջ այս տեսակի ընկերություններն առաջնորդվում են հիմնադիրների կողմից ստորագրված Ասոցիացիայի հուշագրով և նրանց կողմից հաստատված Կանոնադրությամբ `արտացոլելով ընկերության կազմակերպության և կառավարման հիմնական դրույթները: Ընկերության ակտիվների ձևավորումն իրականացվում է հիմնադիրների ներդրումների հաշվին: Եվ չնայած սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության կապիտալը բաժանված է բաժնետոմսերի, ընկերությունն իրավունք չունի բաժնետոմսեր և նմանատիպ արժեթղթեր թողարկել: Այս տեսակի ընկերությունների կանոնադրական կապիտալի նվազագույն չափը կարգավորվում է օրենքով և պետք է կազմի առնվազն 100 նվազագույն ամսական աշխատավարձ, իսկ եթե ընկերության զուտ ակտիվների ծավալը սահմանված արժեքից ցածր է, ապա ընկերությունը լուծարվում է:

Լրացուցիչ պատասխանատվությամբ ընկերություն ձեռնարկատիրության կազմակերպական ձև է `հիմնված սահմանափակ թվով մասնակիցների կապիտալների համախմբման վրա, որոնք իրենց կողմից որոշված \u200b\u200bընկերության նկատմամբ ստանձնած գույքային լրացուցիչ պարտավորություն են ստանձնում:

Բաժնետիրական ընկերություն (ՓԲԸ) բաժնետոմսերի թողարկմամբ կապիտալների համախմբման վրա հիմնված կազմավորում է, որի մասնակիցները գույքային պատասխանատվություն չեն կրում իրենց պարտավորությունների համար, բացի իրենց կողմից ձեռք բերված ընկերության արժեթղթերի արժեքի չափից:

ԲԸ-ի տարբերակիչ առանձնահատկությունն այն է, որ իր կապիտալը բաժանվի մասնակիցների միջև բաժանված որոշակի քանակի բաժնետոմսերի, ինչը, սակայն, չի բացառում մեկ անձի կողմից ՓԲԸ-ի ստեղծումը, որն այս դեպքում հանդես է գալիս որպես բաժնետոմսերի ամբողջ բաժնետեր: Հաշվի առնելով ԲԸ-ի գործունեության առանձնահատկությունները, նրա կապիտալի ձևավորումը կարգավորվում է օրենքով: ԲԸ-ի կանոնադրական կապիտալը բաղկացած է հիմնադիրների մեջ տեղաբաշխված բաժնետոմսերի անվանական արժեքից: Միևնույն ժամանակ, դրա նվազագույն արժեքը սահմանվում է 1000 նվազագույն ամսական աշխատավարձ, իսկ բաժնետոմսերի բաց բաժանորդագրությունը թույլատրվում է միայն լիազորված ֆոնդի հիմնադիրների կողմից ամբողջությամբ վճարելուց հետո: Կանոնադրական կապիտալի ավելացումը կորուստները ծածկելու համար չի թույլատրվում, և դրա նվազումը հնարավոր է միայն բոլոր պարտատերերին ծանուցելուց հետո: ԲԲԸ-ն իրավունք չունի նաև շահաբաժին վճարելու `ինչպես կանոնադրական կապիտալի ամբողջությամբ վճարումից առաջ, այնպես էլ այն դեպքում, երբ ընկերության զուտ ակտիվները պակաս են կանոնադրական կապիտալից կամ շահութաբաժիններ վճարելուց հետո կարող են պակասել: Որպես պարտատոմսեր ակտիվներն ավելացնելու համար այդպիսի գործիք օգտագործելու համար ԲԲԸ-ները կարող են միայն դրանց գոյության երրորդ տարվանից հետո և լիազորված ֆոնդի չափը չգերազանցող գումարով: Միևնույն ժամանակ, օրենքը թույլ է տալիս հաղթահարել այդ պահանջները, պայմանով, որ ապահովված լինի երրորդ անձանց կողմից պարտատոմսերի թողարկում:

Ձեռնարկատիրության հիմնական կազմակերպական և իրավական ձևերը, համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Պետական \u200b\u200bկոմիտեի, ունեն հետևյալ աստիճանականացումը: (նկ. 2)

Նկար. 2 Ձեռնարկատիրության հիմնական կազմակերպական և իրավական ձևերը

6. Ձեռնարկատիրության աջակցության ֆոնդեր

Ներկայումս փոքր բիզնեսի դերը զգալիորեն աճում է: Դրանց ստեղծումը մեծ նշանակություն ունի, քանի որ այն նպաստում է բնակչության զբաղվածության ավելացմանը. Այն ապահովում է արտադրության, ապրանքների և ծառայությունների զարգացումը: Ձեռնարկատիրությանն աջակցելու համար միջոցներ են ձեւավորվում դաշնային և տարածաշրջանային մակարդակներում: Ռուսաստանի Դաշնության 73 հիմնադիր սուբյեկտներում ստեղծվել են տարածաշրջանային ֆոնդեր և փոքր բիզնեսի աջակցության կենտրոններ: Հատուկ պետական \u200b\u200bմարմինները ֆինանսական, վարկային և այլ միջոցառումներ են իրականացնում փոքր բիզնեսին աջակցելու համար:

Փոքր բիզնեսի զարգացումը խթանվում է ապրանքների և ծառայությունների արտադրության, արտոնյալ վարկավորման, լիզինգային պայմանագրերով սարքավորումների տրամադրման և այլ միջոցների հարկային խթանների միջոցով:

Ռուսաստանի Դաշնությունում փոքր բիզնեսի պետական \u200b\u200bաջակցությունն իրականացվում է հետևյալ ոլորտներում.

• փոքր բիզնեսի աջակցության և զարգացման ենթակառուցվածքների ձևավորում;
• փոքր բիզնեսի կողմից պետական \u200b\u200bֆինանսական, նյութական և տեխնիկական և տեղեկատվական ռեսուրսների օգտագործման արտոնյալ պայմանների ստեղծում, ինչպես նաև գիտատեխնիկական զարգացումներ և տեխնոլոգիաներ.
• փոքր բիզնեսի գրանցման, նրանց գործունեության լիցենզավորման, նրանց արտադրանքի սերտիֆիկացման, պետական \u200b\u200bվիճակագրական և հաշվապահական հաշվետվություններ ներկայացնելու պարզեցված ընթացակարգի հաստատում.
• փոքր բիզնեսի արտաքին տնտեսական գործունեության աջակցություն, ներառյալ օժանդակությունը; նրանց առևտրի, գիտատեխնիկական, ռազմական արտադրության, տեղեկատվական հարաբերությունների զարգացում օտարերկրյա պետությունների հետ.
• փոքր բիզնեսի համար անձնակազմի վերապատրաստման, վերապատրաստման և խորացված ուսուցման կազմակերպում:

Փոքր բիզնեսին աջակցելու պետական \u200b\u200bև քաղաքային ծրագրերի ֆինանսական աջակցությունն իրականացվում է տարեկան `դաշնային բյուջեի, Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների և տեղական բյուջեների, ինչպես նաև այլ աղբյուրների միջոցների հաշվին: Դաշնային բյուջեն նախատեսում է տարեկան հատկացնել դրա իրականացման համար միջոցներ:

Նախատեսվում են ֆինանսավորման հետևյալ միջոցառումները.

• փոքր բիզնեսին աջակցելու համար վարկեր տրամադրող օտարերկրյա վարկային հաստատություններին պետական \u200b\u200bերաշխիքների տրամադրում.
• փոքր բանկերին Ռուսաստանի Դաշնության բանկերի և այլ վարկային կազմակերպությունների կողմից տրված վարկերի պետական \u200b\u200bերաշխիքների տրամադրում.
• պետական \u200b\u200bարտոնյալ ներդրումային վարկերի հատկացում;
• Ռուսաստանի Դաշնության loymentբաղվածության պետական \u200b\u200bհիմնադրամից միջոցների առնվազն 40% -ի հատկացում փոքր բիզնեսի ոլորտում նոր աշխատատեղերի ստեղծման համար:

Փոքր բիզնեսի զարգացման համար նախատեսվում են մի շարք միջոցառումներ:

• Արտոնյալ վարկավորում: Փոքր բիզնեսի վարկավորումն իրականացվում է արտոնյալ պայմաններով `փոքր բիզնեսին աջակցելու համար միջոցների միջոցներից վարկային հաստատություններին համապատասխան տարբերության փոխհատուցմամբ:
• Ապահովագրություն Փոքր բիզնեսն ապահովագրվում է արտոնյալ պայմաններով: Փոքր բիզնեսի աջակցության ֆոնդերը ապահովագրական կազմակերպության հետ կնքված պայմանագրով իրավունք ունեն փոխհատուցել այն ամբողջությամբ կամ մասամբ կորցրած եկամտի համար:
• Կառավարության պատվեր: Պատվերներ ձևավորելիս և դնելիս, ինչպես նաև ապրանքների առաջնային տեսակների պետական \u200b\u200bկարիքների համար ապրանքների և ապրանքների (ծառայությունների) մատակարարման պետական \u200b\u200bպայմանագրեր կնքելիս `պետական \u200b\u200bհաճախորդները պարտավոր են փոքր բիզնեսի հետ տեղադրել այս տեսակի արտադրանքի պետական \u200b\u200bկարիքների համար մատակարարումների ընդհանուր ծավալի առնվազն 15% -ը:

Աշխատում է Կեմերովոյի մարզում Կեմերովոյի շրջանի փոքր բիզնեսի աջակցության պետական \u200b\u200bհիմնադրամ, Հիմնադրամի հիմնական նպատակն է միջոցներ կուտակել փոքր բիզնեսի պետական \u200b\u200bաջակցության ծրագրերի ֆինանսական աջակցության, տարածաշրջանային ծրագրերի ֆինանսավորմանը մասնակցելու, ինչպես նաև փոքր բիզնեսի աջակցմանն ու զարգացմանն ուղղված ծրագրերի ու գործողությունների համար:

Բացի այդ, Կեմերովոյում փոքր բիզնեսի զարգացման խնդիրները լուծելու համար ստեղծվել է փոքր բիզնեսի աջակցության ենթակառուցվածք, որը ներառում է. Կեմերովոյի փոքր բիզնեսի աջակցության քաղաքային շահույթ չհետապնդող հիմնադրամ (MNFFMP) միավորելով բիզնես ինկուբատորները Կեմերովոյում, Սիթիի բիզնես կենտրոնում, Ուսուցման և խորհրդատվական կենտրոնում և Քաղաքի նորարարության կենտրոնում: Փոքր բիզնեսի աջակցության ֆոնդը ակտիվորեն համագործակցում է Քաղաքապետին կից Փոքր բիզնեսի աջակցության և զարգացման խորհրդի, Կուզբասի առևտրաարդյունաբերական պալատի, OPOR Ռուսաստանի Կուզբասի գրասենյակի հետ:

Բիզնես կենտրոնի հիմնական գործունեությունը փոքր բիզնեսին ֆինանսական աջակցություն տրամադրելն է ՝ վարկեր տրամադրելով: Ֆինանսական աջակցություն ստանալու նախապայման է նոր աշխատատեղերի ստեղծումը:

Կեմերովո քաղաքի Փոքր բիզնեսի աջակցության մունիցիպալ շահույթ չհետապնդող հիմնադրամի ուսումնական և խորհրդատվական կենտրոնը, որը 1999 թվականից անցել էր ձեռնարկատիրական գործունեության հիմունքները դասավանդելուց մինչև բիզնեսի հանրաճանաչ ոլորտներում հատուկ դասընթացների զարգացումը, այսօր կարևորեց մարզչի ուղղությունը որպես մասնագիտական \u200b\u200bաջակցություն և խնդրահարույց իրավիճակների լուծում գործարարի ՝ որպես մասնագետի աշխատավայրում նշված տարածքը նշված խնդրի վերաբերյալ:

Իրենց հերթին, բիզնես-ինկուբատորները ստեղծվել են հետևյալ խնդիրները լուծելու համար. Սկսնակ ձեռնարկատերերի աջակցություն ՝ արտադրական տարածք տրամադրելով. առողջ մրցակցության ձևավորում և զարգացում տարածաշրջանում; նոր աշխատատեղերի ստեղծում:

Քաղաքի ինովացիոն կենտրոնի հիմնական նպատակն է տեղեկատվության և ֆինանսական աջակցություն ցուցաբերել նախատիպի ստեղծման սկզբնական փուլում գտնվող նորարարական ծրագրի առեւտրայնացման համար: Նախատեսվում է ստեղծել նորարարական ծրագրերի բանկ, որոնողների որոնում `GIC- ի Տեխնոլոգիայի փոխանցման կենտրոնի շնորհիվ, բիզնեսի ինկուբացիա, նորարարական ձեռնարկությունների գործունեության խորհրդատվական աջակցություն, մտավոր սեփականության պաշտպանության գործում օժանդակություն:

Դա թույլ կտա փոքր և միջին բիզնեսի զարգացման միջոցով լրացուցիչ հնարավորություններ ընձեռել զգալիորեն բարելավելու մարդկանց կյանքի պայմանները, բարձրացնելու նրանց կենսամակարդակը, առողջությունը, կրթական և մտավոր ներուժը և լուծելու քաղաքի տնտեսության սուր սոցիալական խնդիրները: Այսպիսով, Կեմերովոյի MNFPMP- ում ձևավորվել է ձեռնարկատիրության աջակցության համապարփակ համակարգ. Վերապատրաստումից և խորհրդատվությունից մինչև բիզնես գաղափարի իրականացում:

Ձեռնարկատիրությանն աջակցելու համար այդպիսի քաղաքային, շահույթ չհետապնդող միջոցները գոյություն ունեն ոչ միայն տարածաշրջանային կենտրոնում, այլև Կեմերովոյի շրջանի գրեթե բոլոր քաղաքներում և շրջաններում (Բելովո, Անժերո-Սուդժենսկ, Օսիննիկի, Կալտան, Բերեզովսկի և այլն):

Եզրակացություն

Ձեռնարկատիրությունն անփոխարինելի ուժ է տնտեսական դինամիկայի, մրցունակության և սոցիալական բարգավաճման գործում: Ի վերջո, ձեռներեցը միշտ նորարար է ՝ ներմուծելով նոր տեխնոլոգիաներ, բիզնեսի կազմակերպման նոր ձևեր առևտրային հիմունքներով. Արտադրության գործոնների համադրության նախաձեռնող `ապրանքների և ծառայությունների արտադրության մեկ գործընթացում` շահույթ ստանալու համար արտադրության կազմակերպիչ, ֆիրմայի գործունեության ձևավորում և ազդանշան, ֆիրմայի վարքի ռազմավարության և մարտավարության սահմանում և իրենց վարքի հաջողության համար պատասխանատվության բեռի ստանձնում մարդ, ով չի վախենում ռիսկից և գիտակցաբար վերցնում է այն ՝ նպատակին հասնելու համար:

Շուկայական հարաբերությունները շատ բարդ մարտահրավերներ են ներկայացնում մեր հասարակության համար, որոնց թվում կարևոր տեղ է գրավում ձեռներեցությունը:

Ռուսաստանի ձեռնարկատիրական ներուժի բնույթը որոշվում է Ռուսաստանի տնտեսության վիճակով: Մի կողմից, Ռուսաստանը ցույց տվեց իր ունակությունը արագորեն ձևավորելու ձեռնարկատիրական ենթակառուցվածք և գործարարների հենց դասը, մանավանդ որ այդ հասկացություններն իրենք էին ընկալվում ծայրաստիճան բացասաբար երկրում նախորդ շատ տասնամյակներ:

Ռուսաստանում ձեռնարկատիրության զարգացման համար անհրաժեշտ է հատուկ ծրագիր, որը պետք է ներառի.

1. կայուն տնտեսական օրենսդրության ստեղծում;
2. ձեռնարկատերերին օգնելու համար պետություն-հանրային ներդրումների, ապահովագրության և տեղեկատվության ֆոնդերի ձևավորում;
3. տարածաշրջանային շուկայի ենթակառուցվածքի կառուցում (ուսուցում, խորհրդատվություն, սերտիֆիկացման կենտրոններ);
4. համապատասխան հարկային, արժույթի գնի և հակամենաշնորհային կարգավորման ներդրում, ինչը գործընկերներին խաբելը անշահավետ կդարձնի:

Մատենագիտություն

1. Ալեքսանդրովա Կ. Ձեռնարկատիրություն: - SPb.: Նևա, 2004 թ. - 325 էջ
2. Busygin A. Ձեռնարկատիրություն. Հիմնական դասընթաց: - Մ. ՝ Infra-M, 1999 թ. - 437 էջ
3. Բուտովա Տ.Վ. ձեռներեցություն: - Մ. ՝ Յուրկնիգա, 2005 թ. - 481 էջ
4. Գրուզինով Վ., Գրիբով Վ. Ձեռնարկատիրություն. Ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպման ձևեր և մեթոդներ // Ձեռնարկության տնտեսություն: - 1996 - էջ 157
5. Իլյենկովա Ս. Դ., Կուզնեցով Վ. Ի. Կառավարման հիմունքները. Ուչ. - գործնական: նպաստ. - Մ., MESI, 1998: - 179 էջ
6. Կորշունով Ն.Մ., Էրիաշվիլի Ն.Դ. Բիզնեսի իրավունք Դասագիրք. - Մ. ՝ Միասնություն-Դանա, 2004 թ. - 379 էջ
7. Լապուստա Մ.Գ. Ձեռներեցություն - Մ.: INFRA-M, 2004 թ. - 422 էջ
8. Okeanova Z. Տնտեսական տեսություն: - Մ., ԲԵԿ, 2004 թ. - 584 էջ
9. Օնտինա Ա.Ֆ. Առևտրային գործունեության զարգացում: - Տոմսկ. Բիզնես աշխարհ, 2001 թ. - 403 էջ

Syropolis Nicholas K. Փոքր բիզնեսի կառավարում: Ուղեցույց ձեռնարկատերերի համար: - Մ.: Դելո, 1997 թ. - էջ 115

Գրուզինով Վ., Գրիբով Վ. Ձեռնարկատիրության ձևերն ու ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպման մեթոդները // Ձեռնարկության տնտեսություն: - Մ., 1996 - էջ 157

Կորշունով Ն.Մ., Էրիաշվիլի Ն.Դ. Բիզնեսի իրավունք Դասագիրք. Մոսկվա, «Միասնություն-Դանա» հրատարակչություն, 2004 թ - էջ 64

Սոցիալական ձեռներեցությունը սոցիալ-տնտեսական գործունեության իրականացման նոր նորարարական միջոց է `սոցիալական առաքելությունը համատեղելով տնտեսական արդյունավետության նվաճման հետ: Այն հիմնված է այսպես կոչված սոցիալական ձեռնարկությունների ստեղծման վրա. սոցիալական նպատակներով և սոցիալական բարիքի ստեղծման համար ձեռնարկատիրական ձեռնարկություններ, որոնք գործում են մասնավոր հատվածում հաստատված ֆինանսական կարգապահության, նորարարության և գործարար պրակտիկայի հիման վրա: 1 Վերջին տասնամյակում այս պրակտիկան արտասովոր ժողովրդականություն է վայելել ինչպես զարգացած արդյունաբերական երկրներում, ինչպիսիք են ԱՄՆ-ը, Մեծ Բրիտանիան, Ֆրանսիան, Գերմանիան և այլն, և երրորդ աշխարհի երկրներում, որոնց համար տնտեսական և սոցիալական ռեսուրսները համատեղելու նոր ձևը խորը աղքատությունից դուրս գալու միջոց է: բնակչության զգալի հատվածներ: Ըստ Սոցիալական ձեռներեցության զարգացման կենտրոնի տնօրեն Գ.Դիզի, վերջերս ժողովրդականություն է ձեռք բերել, քանի որ «շատ հարմար մեր ժամանակի համար»: Դա պայմանավորված է նրանով, որ «պետական \u200b\u200bև բարեգործական կազմակերպությունների գործունեության շատ արդյունքներ, պարզվեց, հեռու էին մեր սպասումներից, և պետական \u200b\u200bհատվածի ինստիտուտների մեծ մասը գնալով դիտվում են որպես անարդյունավետ, անարդյունավետ և անպատասխանատու: Սոցիալական նշանակության գործունեության նոր մոդելներ ստեղծելու համար անհրաժեշտ են սոցիալական ձեռնարկատերեր»: նոր դար »: 2

Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության հայեցակարգը նոր է շրջանառվում: Այս իմաստով այն հետ է մնում, օրինակ, Ուկրաինայից, Kazakhազախստանից, Մոլդովայից կամ Բելառուսից: Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության զարգացման համար կարևոր է ոչ միայն ճիշտ ինքնորոշումը, որը կարող է լինել տեղեկատվության փոխանակման ավելացման հետ, այլև այլ երկրներում տարածված կարևոր սոցիալ-տնտեսական ինստիտուտների զարգացում, ինչպիսիք են փոքր բիզնեսը, վարկային համագործակցությունը, միկրոֆինանսավորումը, սոցիալ-տնտեսական շահույթ չհետապնդող գործունեությունը: մի ոլորտ, որը կարող է հանդես գալ որպես «խճանկար» սոցիալական ձեռներեցության զարգացման համար: Միևնույն ժամանակ, թվարկված որոշ ձևերի գործունեության առկա փորձի վերլուծությունը վկայում է Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության զարգացման սկզբների մասին: Այս շարքում սոցիալական ձեռներեցության կարևոր նախապայման է միկրոֆինանսավորումը և, մասնավորապես, վարկային համագործակցությունը:

2. Միկրոֆինանսավորում և սոցիալական ձեռներեցություն

Միկրոֆինանսավորման տեխնոլոգիաների բովանդակությունը հանգեցնում է նրան, որ վարկատուի համար տնտեսապես կենսունակ է դարձնել ցածր եկամուտ ունեցող մարդկանց և միկրոբիզնեսներին անհրաժեշտ ֆինանսական ծառայություններ մատուցելը այնպես, որ ստացողները կարողանան ֆինանսական ծառայություններ օգտագործել իրենց սեփական զարգացման համար: Վարկային ավանդական տեխնոլոգիաները, ի տարբերություն միկրոֆինանսավորման, թույլ չեն տալիս լայնածավալ աշխատանք հաճախորդների այս կատեգորիաների հետ: Սա միկրոֆինանսավորման և վաշխառության միջև հիմնարար տարբերությունն է, քանի որ վերջինիս խնդիրն է համախմբել վարկառուի կախվածությունը ստացված եկամուտը գրեթե ամբողջությամբ դուրս բերելով:

Միկրո վարկի տեխնոլոգիաների գյուտը `որպես բանկային վարկերի ստանդարտ սխեմաների և վաշխառության այլընտրանք, կապված է բանկի հիմնադրի, այնուհետև Grameen խմբի` Բանգլադեշից համալսարանի պրոֆեսոր Մոհամմադ Յունուսի անվան հետ: 1976 թ.-ին Յունուսի կողմից հիմնադրված Grameen Bank- ը ուներ երկու առաքելություն `ֆինանսական ծառայություններ մատուցել աղքատ կանանց և ամենաաղքատ ընտանիքներին` օգնելու նրանց հաղթահարել աղքատությունը շահավետ բիզնեսի միջոցով: 3 Դա աշխարհում առաջին միկրո վարկի փորձն էր և միաժամանակ ճանաչվեց ամբողջ աշխարհում `որպես սոցիալական ձեռներեցության հաջող օրինակ: «Սոցիալ-տնտեսական զարգացման ոլորտում ...» վաստակի համար Մ. Յունուսը 2006 թ.-ին դարձել է Խաղաղության Նոբելյան մրցանակի դափնեկիր: 4

Հաշվի առնելով այն փաստը, որ միկրոֆինանսավորման ծառայությունների սպառողները, որպես կանոն, դասակարգվում են որպես բարձր ռիսկային, համաշխարհային պրակտիկայում մշակվել է միկրովարկեր ստացողներին ծառայություններ մատուցելու համակարգերի և ընթացակարգերի շարք: Սակայն, ինքնին, փոքր վարկառուների վարկավորման խնդրի տեխնիկական լուծումը, հաշվի առնելով սահմանափակ տնտեսական ռեսուրսները, սոցիալական ձեռնարկատիրությունը չէ: Նման սոցիալական ձեռնարկություն դառնալու համար, առաջին հերթին, այն պետք է ունենա սոցիալական նպատակ ՝ որպես գործունեության հիմնական և առաջատար խնդիր, և ոչ թե դրա ենթամթերք: Երկրորդը ՝ սոցիալական խնդիր լուծելով, այն պետք է առաջարկի նորարարական տնտեսական լուծում ՝ ոչ տրիվիալ ՝ տնտեսական սոցիալական ռեսուրսների համադրության տեսանկյունից: Վերջինս առանձնացնում է «ձեռներեցությունը» պարզ «բիզնեսից»: Grameen Bank- ի դեպքում նպատակը գյուղական համայնքում աղքատության վերացումն էր: Այլ կերպ ասած, անհրաժեշտ էր առաջարկել վարկային համակարգ այնպիսի համեստ տոկոսի համար, որը թույլ կտար արտադրողին զերծ պահել արտադրանքի վաճառքից ավելցուկը սեփական զարգացման համար (և լճացած աղքատությունից), ի տարբերություն այն ժամանակվա տեղական վաշխառուներից լիակատար տնտեսական կախվածության պրակտիկայի: Դրա համար առաջարկվող մեխանիզմը ծառայում էր և՛ տնտեսական, և՛ սոցիալական նորարարությանը. Նոր սոցիալական ձեռնարկությունը վարկավորողներին միացրեց սոցիալական ցանցի, որը կապվում է վստահության, փոխօգնության և պատասխանատվության հարաբերություններով, որը ծառայում էր և՛ որպես սպառող, և՛ ընկերության կողմից առաջարկվող ծառայությունների ռեսուրս:

3. Վարկային կոոպերատիվները Ռուսաստանում. Բաշխում և սոցիալ-ձեռնարկատիրական առանձնահատկություններ

Վարկային կոոպերատիվների հիմնական խնդիրներն են `նրանց անդամներին վարկեր տրամադրել և նրանց ֆինանսական ռեսուրսները միավորել` արտադրական կամ սոցիալական նպատակների վրա կենտրոնացված ֆինանսական փոխօգնություն տրամադրելու համար: Կոոպերատիվ 5-ը օգնում է խուսափել բաժնետերերի խնայողությունների ռիսկային օգտագործումից, ներառյալ պահուստային ֆոնդի ձևավորումը, ներքին հսկողության և ապահովագրական համակարգի զարգացումը, բայց հիմնականում հավաքական ժողովրդավարական կառավարման միջոցով, որն իրականացվում է բոլոր բաժնետերերի կողմից `« մեկ մասնակից `մեկ ձայն» սկզբունքով: անդամների դուստր պատասխանատվության առկայությունը կոոպերատիվի պարտավորությունների համար: Վարկային սպառողական կոոպերատիվները դասակարգվում են որպես ցածր ռիսկային կազմակերպություններ:

Ֆինանսների նախարարության տվյալներով, 2008 թվականի հոկտեմբերի 1-ի դրությամբ, Ռուսաստանում գրանցվել է շուրջ 2500 վարկային կոոպերատիվ ՝ շուրջ մեկ միլիոն մարդու ընդհանուր թվով անդամներով, որոնք կուտակում են քաղաքացիների մոտ 15 միլիարդ ռուբլի անձնական խնայողություններ: Նման կոոպերատիվները սովորաբար ստեղծվում են տարածքային, արդյունաբերական կամ մասնագիտական \u200b\u200bհիմունքներով. Դրանք առավել ակտիվ զարգանում են Ռուսաստանի փոքր քաղաքներում և գյուղական վայրերում: Պետական \u200b\u200bհատվածի աշխատողները, կենսաթոշակառուները (բաժնետերերի մինչև 65%), ձեռնարկատերերը և առևտրի ոլորտի աշխատողները հիմնականում բաժնետերերի դերում են: Գյուղական վարկային կոոպերատիվների անդամակցության բազայի կառուցվածքում գերակշռում են այն քաղաքացիները, ովքեր ղեկավարում են իրենց դուստր ձեռնարկությունները `դրանց ավելի քան 80% -ը: Միևնույն ժամանակ, նրանց միայն մի մասն է ակտիվ վարկառու: Ինչ վերաբերում է կենսաթոշակառուներին, նրանք հիմնականում նախընտրում են իրենց խնայողությունները տեղադրել կոոպերատիվում: Բաժնետերերի համար վարկային կոոպերատիվներին մասնակցելը ձեռնտու է նախ և առաջ ավանդների բավականին բարձր տոկոսադրույքներով, տարեկան միջինը 16-ից 24%, ինչը մոտ մեկուկես անգամ ավելի է, քան բանկերում ավանդների տոկոսադրույքը: Վարկառուների համար տարեկան վարկի միջին գերավճարը կարող է կազմել 28-46%: 6 Վարկի ավելի բարձր վճարը, քան բանկային ոլորտում, փոխհատուցվում է վարկի տրամադրման շուտափույթ որոշմամբ և բազմաթիվ ձևականությունների բացակայությամբ: Վարկի վերաբերյալ որոշում կայացնելու ժամկետը, որպես կանոն, երեք օրից ոչ ավելի է: Միևնույն ժամանակ, վարկի ավելի բարձր գին ոչ մի դեպքում նախապայման չէ կոոպերատիվի վարկավորման համար. Մի շարք կոոպերատիվներում վարկի վճարումը նույնն է, ինչ ավանդի վճարումը: Տարբեր կազմակերպությունների վարկային քաղաքականության մեջ տարաձայնությունները կապված են կոոպերատիվի «մասնագիտացման» և ավանդատուների և վարկառուների կազմի հետ:

Միջին հաշվով, Ռուսաստանում վարկային կոոպերատիվները ամսական թողարկում են 100-120 հազար վարկ, վարկի միջին գումարը `70 հազար ռուբլի սպառողական վարկի, 250-300 հազար ռուբլի` բիզնես վարկի համար: Անցած երկու տարիներին բիզնեսի վարկերի մասնաբաժինը վարկերի ընդհանուր քանակի մեջ անընդհատ աճում է, և այս պահին արդեն հասել է 40% -ի: Միջին բյուջետային ներդրումը Ռուսաստանում ընդհանուր առմամբ կազմում է շուրջ 60 հազար ռուբլի, բայց դրանք զգալիորեն տարբերվում են ըստ տարածաշրջանների: Վարկային համագործակցության առավել զարգացած տարածաշրջանային համակարգերը մինչ այժմ ստացվել են Կեմերովոյի մարզում, Ալթայի երկրամասում, Վոլգոգրադի մարզում, Ռոստովի մարզում և Հեռավոր Արևելքում (մասնավորապես ՝ Պրիմորիեում):

Գյուղական վարկային կոոպերատիվների ամենամեծ խտությունը նկատվում է Կենտրոնական, Հարավային, Վոլգա և Սիբիրյան դաշնային շրջաններում: Գյուղական վարկային կոոպերատիվներն այստեղ լայնորեն ներկայացված են ոչ միայն տարածաշրջանային կենտրոններում, այլև գյուղական համայնքներում:

Բաժնետերերի թվով ամենամեծ կոոպերատիվը «Պատվո» վարկային կոոպերատիվն է, որը գրանցված է Վոլգոգրադի մարզի Կամիշին քաղաքում ՝ ավելի քան 35 հազար անդամներով: Ակտիվների առումով Խանտի-Մանսիյսկի ինքնավար օկրուգի Ուրայի քաղաքից առաջատար «Էկո» կոոպերատիվը `1 միլիարդ 300 հազար ռուբլի ակտիվ:

Նոր Ռուսաստանում ներքին վարկային միությունների վերածնունդը սկսվեց 1991 թ.` ի պատասխան քաղաքացիների սպառողական վարկի աճող խնդրի և ընտանեկան բյուջեները արագ աճող գնաճից փրկելու անհրաժեշտության: Որոշիչ դեր խաղաց 1992 թ.-ին «Ռուսաստանի Դաշնությունում սպառողների համագործակցության մասին» դաշնային օրենքի ընդունումը: Վարկային միությունները սկսեցին գրանցվել որպես սպառողական կոոպերատիվ կամ սպառողական հասարակություն: Ռուսաստանում առաջին վարկային հաստատությունը գրանցվել է 1992 թվականին (CS «Suzdalsky»): 1993-ի հունվարին Սուզդալում տեղի ունեցավ առաջին ֆորումը, որի ժամանակ ձևակերպվեցին Վարկային միության շարժման հիմնական սկզբունքները: Դրանց քանակի աճը և գործառնական փորձի կուտակումը պահանջում էին կազմակերպական գրանցում: 1994-ի նոյեմբերին տեղի ունեցավ «Վարկային միությունների լիգա» (SPO LKS) Սպառողների հասարակության միության հիմնադիր ժողովը: 7 Այսօր այս լիգան ընդգրկում է ավելի քան 200 CS: Իր հերթին, LKS- ը Վարկային միությունների համաշխարհային խորհրդի (WOCCU) 8 պաշտոնական անդամ է և ներկայացված է նաև միկրոֆինանսավորման շուկայի մասնակիցների ազգային գործընկերությունում (NAUMIR): ինը

Շարժման զարգացումը պահանջում էր հիմնարար իրավական դաշտի ստեղծում: 2001-ի օգոստոսին ստորագրվեց «Քաղաքացիների վարկային սպառողական կոոպերատիվների մասին» թիվ 117-FZ նոր օրենքը: Նա ամրապնդեց վարկային միությունների հիմնական գործունեության ոչ ձեռնարկատիրական բնույթը, նրանց շահույթ չհետապնդող կարգավիճակը, աշխատանքի փոխադարձ և ներքին բնույթը, անդամության սկզբունքները, բաժնետերերի ֆինանսական շահերը պաշտպանելու միջոցառումներ և վարկային միության ֆինանսական և կառավարման ռիսկերը սահմանափակելու համար:

Վարկային համագործակցության առավելությունները կարելի է ամփոփել հետևյալ կերպ.

Բնակչության ցածր բյուջեի շերտերի մատչելիություն: Գրավի փոխարեն անձնական և խմբային երաշխիքների սկզբունքի օգտագործումը կոոպերատիվին թույլ է տալիս ընդլայնել իր գործունեությունը հասարակության այնպիսի հատվածներում, որոնք չեն կարող ապահովել գրավ:

Թափանցիկություն և ռեսուրսների վերահսկման դյուրինություն: Վարկային կոոպերատիվի անդամները վերահսկողություն են իրականացնում վարկերի տրամադրման նկատմամբ: Քանի որ նրանք սովորաբար միմյանց լավ են ճանաչում, դա սովորաբար ավելի արդյունավետ է, քան արտաքին ֆինանսական հաստատության վերահսկողությունը:

Բիզնեսով զբաղվելու ցածր գին: Դա պայմանավորված է նրանով, որ խումբը ստանձնում է որոշ վարչական աշխատանքներ վարկերի տրամադրման գործընթացում (վարկային խմբի ձևավորում, նախագծերի գնահատում և մոնիտորինգ):

Խմբի անդամների փոխադարձ աջակցություն: Սա ամրապնդում է սոցիալական կապերը և նվազեցնում արտաքին ֆինանսական հաստատության խորհրդատվական ծառայությունների կարիքը:

Նշված գործոնները ապահովում են վճարումների բարձր մակարդակ և վարկերի մատչելի տոկոսադրույք:

Վարկային կոոպերատիվը սոցիալական ձեռնարկատիրության վերածելու նախադրյալները դրված են վարկային համագործակցության վերը նշված սկզբունքներում, որոնք համատեղում են սոցիալական և տնտեսական բաղադրիչները: Քանի որ սա շատ ավելի քիչ ձևավորված և կարգավորվող ընթացակարգ է, այն հիմնված է հաճախորդի, նրա բիզնեսի և սոցիալական միջավայրի (ընտանիքի, ընկերների, հարևանների) հետ սերտ փոխգործակցության վրա: Սա թույլ է տալիս ոչ միայն կենտրոնանալ անձի ֆինանսական հատուկ կարիքների և հնարավորությունների վրա ՝ հարմարեցնելով նրանց վարկավորման հնարավորությունները, այլ նաև իրականացնել տարբեր տեսակի բիզնեսի խորհրդատվություն և նույնիսկ միջնորդություն գործարքների կնքման ժամանակ: Վերջինս վարկային կոոպերատիվի տարբերակիչ առանձնահատկությունն է `համեմատած Ռուսաստանի այլ միկրոֆինանսական հաստատությունների այլ տեսակների հետ: Ռուսական միկրոֆինանսավորման մեկ այլ առանձնահատկությունն էլ փոքր բիզնեսի վրա կենտրոնացումն է, որն առաջին հերթին կապված է դրա զարգացման ինստիտուցիոնալ և կազմակերպչական խոչընդոտների հետ: Վերջիններս, որոշ չափով, հաղթահարվում են կոոպերատիվի անդամների աջակցության և վերահսկման տնտեսական և սոցիալական լծակները համատեղելու ճկունությամբ, ինչպես նաև ոչ ֆորմալ սոցիալական կապերի ռեսուրսն օգտագործելով:

1 Փոխել S. K. սոցիալական ձեռնարկության տիպաբանություն: Virtue Ventures LLC. 27 նոյեմբերի, 2007 թ. (Վերանայված տարբերակ), էջ 12:

2 Dees, J.G. Սոցիալական ձեռներեցության իմաստը: Սոցիալական ձեռներեցության առաջխաղացման կենտրոն, Դյուկ համալսարանի Ֆուկուայի բիզնեսի դպրոց, 2001 (վերանայված տարբերակ)

3 Մ.Յունուսի փորձի վերաբերյալ ավելի մանրամասն տե՛ս նրա գիրքը. Յունուս, Մ. Բանկեր աղքատներին. Միկրո վարկեր և համաշխարհային աղքատության դեմ պայքար / Նյու Յորք. Հանրային գործեր, 1999, http://www.grameen-info.org

4 Արտասահմանում հայտնի սոցիալական ձեռներեցության կազմակերպությունների փորձի վերաբերյալ ավելի մանրամասն տե՛ս Մ. Բատալինա, Ա. Մոսկովսկայա, Լ. Թարադինա. «Սոցիալական ձեռներեցության փորձի և հասկացությունների վերանայում ՝ հաշվի առնելով ժամանակակից Ռուսաստանում դրա կիրառման հնարավորությունները»: Մ., SU-HSE, 2008. WP-1/2008/02:

5 Համագործակցություն `համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի` քաղաքացիների և իրավաբանական անձանց կամավոր միավորում `շահույթ չհետապնդող կազմակերպության ձևով` անդամակցության հիման վրա `մասնակիցների նյութական և այլ կարիքները բավարարելու համար, որն իրականացվում է իր անդամների կողմից գույքի բաժնետոմսերի համատեղմամբ: Մասնագիտացված վարկային կոոպերատիվների գործունեությունը կարգավորվում է մի շարք հատուկ օրենքներով: