Ի՞նչ է նշանակում կազմակերպության կառուցվածքային միավոր: Ի՞նչ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ կան կազմակերպությունում: Ձեռնարկության կամ կազմակերպության կառուցվածքային բաժին. Կազմակերպության հիմնական կառուցվածքային ստորաբաժանումները. Կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարն է ԿՏ

Դ.Լ. Շչուր, «Դելո ընդ սերվիս» հրատարակչական և խորհրդատվական կենտրոնի իրավաբանական բաժնի ղեկավար

Կառուցվածքային ստորաբաժանման մասին կանոնակարգը կազմակերպության տեղական կարգավորող ակտ է, որը սահմանում է միավորի ստեղծման կարգը, կազմակերպության կառուցվածքում ստորաբաժանման իրավական և վարչական դիրքը, ստորաբաժանման խնդիրներն ու գործառույթները, նրա իրավունքները և հարաբերությունները կազմակերպության այլ ստորաբաժանումների հետ, ստորաբաժանման պատասխանատվությունը որպես ամբողջություն և նրա ղեկավարը:

Քանի որ կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերի պահանջները և դրանց զարգացման կանոնները սահմանված չեն օրենքով, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ինքնուրույն որոշում է, թե կոնկրետ ստորաբաժանման գործունեության կազմակերպման որ հարցերը պետք է կարգավորվեն այս տեղական կանոնակարգերով:

Սկսենք նրանից, թե ինչ է նշանակում կառուցվածքային միավոր և ինչ տեսակի միավորի համար են մշակվել ստորև ներկայացված առաջարկությունները:

Կառուցվածքային ստորաբաժանումՊաշտոնապես նշանակված կառավարման մարմին է կազմակերպության գործունեության որոշակի բնագավառի համար (արտադրություն, սպասարկում և այլն)՝ անկախ առաջադրանքներով, գործառույթներով և դրանց իրականացման համար պատասխանատվությամբ: Բաժանմունքը կարող է լինել կամ առանձին (մասնաճյուղ, ներկայացուցչություն) կամ չունենալ կազմակերպության ամբողջական բնութագրերը (ներքին): Հենց երկրորդ տիպի ստորաբաժանումների, այսինքն՝ ներքինի համար են այդ առաջարկությունները պատրաստվել։

Ինչպես հետևում է Կառավարիչների, մասնագետների և այլ աշխատողների պաշտոնների որակավորման գրացուցակից, որը հաստատվել է Ռուսաստանի Աշխատանքի նախարարության 1998 թվականի օգոստոսի 21-ի թիվ 37 որոշմամբ (փոփոխվել է 2003 թվականի նոյեմբերի 12-ին), կառուցվածքային կանոնակարգերի մշակումը. բաժանումները պետք է իրականացվեն կազմակերպման և վարձատրության բաժնի կողմից։ Քանի որ նման միավոր չի ստեղծվում յուրաքանչյուր կազմակերպությունում, այդ աշխատանքը սովորաբար վստահվում է կամ անձնակազմի ծառայությանը, որն ամենից հաճախ նախաձեռնում է կանոնակարգերի ներդրումը, կամ անձնակազմի ծառայությանը (կադրերի բաժին): Իրավաբանական կամ իրավաբանական բաժինը նույնպես կարող է ներգրավվել համագործակցությանը:

Որոշ կազմակերպություններում ընդունված է, որ յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր ինքնուրույն մշակում է իր կանոնակարգերը: Քիչ հավանական է, որ նման գործելակերպը կարելի է ճիշտ անվանել, հատկապես, եթե ընկերությունը չի մշակել միասնական կանոններ և պահանջներ այս տեղական կանոնակարգերի համար:

Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերի կազմման աշխատանքների ընդհանուր ղեկավարումը, որպես կանոն, իրականացնում է կազմակերպության ղեկավարի տեղակալը (կադրային, վարչական և այլ հարցերով):

Կառուցվածքային միավորների տեսակները

Կառուցվածքային միավորին անուն նշանակելիս, առաջին հերթին, պետք է որոշել, թե ինչ տեսակի միավոր է ստեղծվում: Ամենատարածվածը կազմակերպությունը հետևյալ ստորաբաժանումների կառուցվածքն է.

1) վերահսկողություն . Սրանք ստորաբաժանումներ են, որոնք ձևավորվում են ըստ արդյունաբերության և ֆունկցիոնալ բնութագրերի և ապահովում են կազմակերպության գործունեության որոշակի ոլորտների իրականացումը և կազմակերպությունը կառավարելը: Նրանք սովորաբար ստեղծվում են խոշոր ընկերություններում, նահանգային և տեղական ինքնակառավարման մարմիններում և միավորում են ավելի փոքր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներ (օրինակ՝ բաժիններ, բաժիններ);

2) մասնաճյուղեր . Բուժման և կանխարգելման, բժշկական հաստատությունները և կազմակերպությունները առավել հաճախ կառուցված են բաժանմունքների: Սրանք սովորաբար արդյունաբերական կամ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներ են, ինչպես նաև բաժանմունքներ, որոնք միավորում են ավելի փոքր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները:

Պետական ​​մարմինները նույնպես կառուցված են մասնաճյուղերի (օրինակ, մասնաճյուղեր են ստեղծվում տարածքային մաքսային վարչություններում): Ինչ վերաբերում է բանկերին և այլ վարկային հաստատություններին, ապա դրանցում մասնաճյուղերը, որպես կանոն, ստեղծվում են տարածքային հիմունքներով և հանդիսանում են որպես մասնաճյուղեր գրանցված առանձին կառուցվածքային միավորներ.

3) բաժինները . Նրանք նաև ներկայացնում են ստորաբաժանումներ, որոնք կառուցված են արդյունաբերական և ֆունկցիոնալ գծերով, որոնք, ինչպես բաժինները, ապահովում են կազմակերպության գործունեության առանձին ոլորտների իրականացումը: Սովորաբար, նման միավորները ստեղծվում են պետական ​​մարմիններում և տեղական ինքնակառավարման մարմիններում. դրանք միավորում են ավելի փոքր կառուցվածքային միավորներ (առավել հաճախ՝ բաժիններ): Բաժանմունքներ են ստեղծվում նաև արտասահմանյան ընկերությունների ներկայացուցչություններում և ընկերություններում, որոնցում կառավարումը կազմակերպված է արևմտյան մոդելներով.

4) բաժինները . Բաժանմունքները հասկացվում են որպես ֆունկցիոնալ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, որոնք պատասխանատու են կազմակերպության գործունեության որոշակի ոլորտի կամ կազմակերպչական և տեխնիկական աջակցության համար՝ կազմակերպության գործունեության մեկ կամ մի քանի ոլորտների իրականացման համար.

5) ծառայություններ . «Ծառայությունը» ամենից հաճախ վերաբերում է ֆունկցիոնալ միավորված կառուցվածքային ստորաբաժանումների խմբին, որոնք ունեն հարակից նպատակներ, խնդիրներ և գործառույթներ: Տվյալ դեպքում այս խմբի ղեկավարումը կամ ղեկավարումն իրականացվում է կենտրոնացված՝ մեկ պաշտոնյայի կողմից։ Օրինակ, անձնակազմի գծով փոխտնօրենի ծառայությունը կարող է միավորել մարդկային ռեսուրսների բաժինը, անձնակազմի զարգացման բաժինը, կազմակերպման և վարձատրության բաժինը և այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, որոնք կատարում են անձնակազմի կառավարման հետ կապված գործառույթներ: Այն ղեկավարում է անձնակազմի գծով փոխտնօրենը և ստեղծվում է կազմակերպությունում միասնական կադրային քաղաքականություն իրականացնելու համար։

Ծառայությունը կարող է ստեղծվել նաև որպես առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանում, որը ձևավորվում է գործառութային հիմունքներով և նախատեսված է մեկ ուղղության իրականացման շրջանակներում աջակցելու կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությանը: Այսպիսով, անվտանգության ծառայությունը կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որն ապահովում է կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ֆիզիկական, տեխնիկական և տեղեկատվական անվտանգությունը: Աշխատանքի պաշտպանության ծառայությունը նաև առավել հաճախ ստեղծվում է որպես անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանում և շատ կոնկրետ առաջադրանքի իրականացման համար՝ համակարգել աշխատանքի պաշտպանության գործունեությունը կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումներում.

6) բյուրո . Այս կառուցվածքային ստորաբաժանումը ստեղծվում է կամ որպես ավելի մեծ միավորի մաս (օրինակ, բաժին), կամ որպես անկախ միավոր: Որպես անկախ կառուցվածքային միավոր՝ բյուրոն ստեղծվում է գործադիր գործունեություն իրականացնելու և կազմակերպության այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը սպասարկելու համար։ Հիմնականում «բյուրոն» ավանդաբար վերաբերում է կառուցվածքային ստորաբաժանումներին, որոնք կապված են «թղթի» (ֆրանսիական բյուրոյից - գրասեղանից) և տեղեկատու աշխատանքի հետ:

Բացի վերը նշվածից, արտադրական միավորները ստեղծվում են որպես անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ (օրինակ. սեմինարներ ) կամ արտադրություն սպասարկող միավորներ (օրինակ. արհեստանոցներ, լաբորատորիաներ ).

Այս կամ այն ​​անկախ կառուցվածքային միավորի ստեղծման հիմնավորումը, որպես կանոն, կապված է կազմակերպության ավանդույթների (ճանաչված կամ ոչ պաշտոնական), կառավարման մեթոդների և նպատակների հետ: Միավորի տեսակի ընտրության վրա անուղղակիորեն ազդում է անձնակազմի քանակը: Այսպես, օրինակ, 700-ից ավելի աշխատողների միջին թվով կազմակերպություններում ստեղծվում են աշխատանքի անվտանգության բյուրոներ 3-5 աշխատողներով (ներառյալ շեֆը): Եթե ​​աշխատանքի անվտանգության ապահովման համար պատասխանատու կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատակազմը ներառում է 6 միավոր, ապա այն կոչվում է աշխատանքի պաշտպանության բաժին:

Եթե ​​նայենք դաշնային գործադիր իշխանությունների կազմակերպչական կառուցվածքին, ապա կարող ենք գտնել հետևյալ հարաբերությունները. գերատեսչության անձնակազմի մակարդակը առնվազն 15-20 միավոր է, բաժնի ներսում գտնվող բաժինը առնվազն 5 միավոր է, անկախ բաժինը առնվազն 5 միավոր է: 10 միավոր:

Առևտրային կազմակերպության կառուցվածքի կանոններն ու սկզբունքները, որոշակի ստորաբաժանման համար անձնակազմի ստանդարտները որոշվում են դրա ղեկավարության կողմից ինքնուրույն: Այնուամենայնիվ, պետք է հաշվի առնել, որ կազմակերպչական կառուցվածքի մասնատումը 2-3 ստորաբաժանումներից բաղկացած անկախ ստորաբաժանումների, որոնց ղեկավարներն իրավունք չունեն կառավարման որոշումներ կայացնելու, հանգեցնում է պատասխանատվության «լղոզման» և վերահսկողության կորստի: բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը:

Ինչպես արդեն նշվեց, անկախ միավորներն իրենց հերթին կարելի է բաժանել ավելի փոքր կառուցվածքային միավորների: Դրանք ներառում են.

ա) հատվածներ . Սեկտորները (լատիներեն seco - cut, divide) ստեղծվում են ավելի մեծ կառուցվածքային միավորի ժամանակավոր կամ մշտական ​​բաժանման արդյունքում։ Ժամանակավոր կառուցվածքը տեղի է ունենում, երբ երկու կամ ավելի մասնագետներ հատկացվում են գերատեսչության ներսում՝ որոշակի խնդիր լուծելու կամ կոնկրետ ծրագիր իրականացնելու համար՝ գլխավոր կամ առաջատար մասնագետի գլխավորությամբ. Հանձնարարված առաջադրանքը կատարելուց հետո ոլորտը լուծարվում է։ Մշտական ​​հատվածի հիմնական գործառույթներն են հիմնական ստորաբաժանման գործունեության կոնկրետ ոլորտի իրականացումը կամ խնդիրների որոշակի շրջանակի լուծումը: Օրինակ՝ ֆինանսական բաժնում կարող են ստեղծվել գործառնական ծախսերի ֆինանսավորման ոլորտ, մեթոդաբանության և հարկման ոլորտ, ներդրումների և վարկավորման ոլորտ և արժեթղթերի և վերլուծական բյուրոների ոլորտ՝ որպես մշտական. կոնկրետ ներդրումային ծրագրի իրականացման ոլորտ կարող է ստեղծվել որպես ժամանակավոր.

բ) հողամասեր . Այս կառուցվածքային միավորները ստեղծվում են նույն սկզբունքով, ինչ մշտական ​​հատվածները: Սովորաբար դրանք խստորեն սահմանափակվում են պատասխանատվության «գոտիներով»՝ յուրաքանչյուր բաժին պատասխանատու է աշխատանքի որոշակի ոլորտի համար: Սովորաբար, կառուցվածքային ստորաբաժանման բաժանումը բաժինների պայմանական է և ամրագրված չէ անձնակազմի աղյուսակում (կամ կազմակերպության կառուցվածքում).

գ) խմբեր . Խմբերը կառուցվածքային ստորաբաժանումներ են, որոնք ստեղծվել են նույն սկզբունքներով, ինչ ոլորտներն ու բաժինները. դրանք համախմբում են մասնագետներին՝ կոնկրետ առաջադրանք կատարելու կամ կոնկրետ նախագիծ իրականացնելու համար: Շատ հաճախ խմբերն իրենց բնույթով ժամանակավոր են, և դրանց ստեղծումը չի արտացոլվում կազմակերպության ընդհանուր կառուցվածքում: Որպես կանոն, խումբը գործում է մեկուսացված այն կառուցվածքային ստորաբաժանման այլ մասնագետներից, որոնց շրջանակներում այն ​​ստեղծվել է:

Բաժանմունքի կոնկրետ անվանումը ցույց է տալիս հատկացված կառուցվածքային ստորաբաժանման հիմնական գործունեությունը: Բաժանմունքների անվանումները սահմանելու մի քանի մոտեցումներ կան.

Նախևառաջ, դրանք անվանումներ են, որոնք պարունակում են միավորի տեսակի և դրա հիմնական ֆունկցիոնալ մասնագիտացման նշում, օրինակ՝ «ֆինանսական բաժին», «տնտեսական կառավարում», «ռենտգեն ախտորոշման բաժին»: Անվանումը կարող է ծագել այդ ստորաբաժանումները ղեկավարող կամ այդ ստորաբաժանումների գործունեությունը վերահսկող գլխավոր մասնագետների պաշտոնների անվանումներից, օրինակ՝ «գլխավոր ինժեների ծառայություն», «գլխավոր տեխնոլոգի բաժին»:

Անունը չի կարող պարունակել միավորի տեսակի նշում: Օրինակ՝ «գրասենյակ», «հաշվապահություն», «արխիվ», «պահեստ»։

Արտադրական ստորաբաժանումներն առավել հաճախ անվանվում են ըստ արտադրված արտադրանքի տեսակի կամ արտադրության բնույթի: Այս դեպքում բաժանման տեսակի նշումը կցվում է արտադրված արտադրանքի անվանմանը (օրինակ՝ «երշիկեղենի խանութ», «ձուլարան») կամ հիմնական արտադրական գործողությանը (օրինակ՝ «մեքենայի թափքի հավաքման խանութ», «վերանորոգման և վերականգնման խանութ»):

Եթե ​​կառուցվածքային ստորաբաժանմանը հանձնարարվում են առաջադրանքներ, որոնք համապատասխանում են երկու կամ ավելի գերատեսչությունների առաջադրանքներին, դա արտացոլվում է անվանման մեջ, օրինակ՝ «ֆինանսական և տնտեսական բաժին», «մարքեթինգի և վաճառքի բաժին» և այլն:

Օրենսդրությունը չունի կառուցվածքային ստորաբաժանումների անվանումները սահմանելու կանոններ. որպես կանոն, կազմակերպությունները դրանք նշանակում են ինքնուրույն՝ հաշվի առնելով վերը նշված կանոնները: Նախկինում պետական ​​ձեռնարկություններն առաջնորդվում էին կառուցվածքային ստորաբաժանումների թվի պաշտոնապես հաստատված աշխատակազմի ստանդարտներով, Աշխատողների պաշտոնների միասնական անվանացանկով (ԽՍՀՄ Աշխատանքի պետական ​​կոմիտեի 09.09.1967 թ. թիվ 443 որոշում) և Կառավարչի պաշտոնների անվանացանկով: Ձեռնարկությունների, հիմնարկների և կազմակերպությունների անձնակազմ (ԽՍՀՄ աշխատանքի պետական ​​կոմիտեի, ԽՍՀՄ պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի և ԽՍՀՄ ֆինանսների նախարարության 03.06. 1988թ. որոշում):

Ներկայումս կառուցվածքային ստորաբաժանման անվանումը որոշելու համար նպատակահարմար է օգտագործել ղեկավարների, աշխատակիցների և այլ մասնագետների պաշտոնների արդեն նշված որակավորման գրացուցակը, որը պարունակում է տնտեսության բոլոր ոլորտների համար ընդհանուր բաժինների ղեկավարների անունները (բաժինների ղեկավարներ , լաբորատորիաների ղեկավարներ և այլն)։ Բացի այդ, այս հարցը լուծելիս պետք է առաջնորդվել նաև աշխատողների զբաղմունքների, աշխատողների պաշտոնների և սակագնային դասերի համառուսաստանյան դասակարգիչով (OKPDTR):

Կանոնակարգի մանրամասները

Պաշտոնի հիմնական մանրամասները<*>կառուցվածքային միավորի մասին՝ որպես փաստաթուղթ.

1) կազմակերպության անվանումը.

2) փաստաթղթի անվանումը (այս դեպքում՝ կանոնակարգ).

3) գրանցման համարը.

4) տեքստի վերնագիրը (այս դեպքում այն ​​ձևակերպված է որպես պատասխան այն հարցի, թե որ կառուցվածքային ստորաբաժանման մասին է սույն Կանոնակարգը, օրինակ՝ «Ֆինանսական բաժնի մասին», «Կադրերի բաժնի մասին»).

5) հաստատման կնիք. Որպես կանոն, կառուցվածքային ստորաբաժանումների վերաբերյալ կանոնակարգերը հաստատվում են կազմակերպության ղեկավարի կողմից (ուղղակիորեն կամ հատուկ վարչական ակտով): Կազմակերպության բաղկացուցիչ փաստաթղթերը կամ տեղական կանոնակարգերը կարող են կառուցվածքային ստորաբաժանումների վերաբերյալ կանոնակարգերը հաստատելու իրավունք տալ այլ պաշտոնյաների (օրինակ, կազմակերպության ղեկավարի տեղակալին անձնակազմի գծով): Որոշ կազմակերպություններում ընդունված է, որ կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերը հաստատվում են իրավաբանական անձի հիմնադիրների (մասնակիցների) կողմից լիազորված մարմնի կողմից.

6) տեքստ;

7) հաստատման նշաններ (եթե Կանոնակարգը, կազմակերպությունում ընդունված կանոններին համապատասխան, ենթակա է արտաքին հաստատման, ապա հաստատման կնիքը դրվում է, եթե միայն ներքին, ապա հաստատման վիզաներ): Սովորաբար, Կանոնակարգերի նախագծերը միայն ներքին հաստատման են ենթարկվում: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների ցանկը, որոնց հետ համաձայնեցված է, կազմակերպությունը որոշում է ինքնուրույն:

Կառուցվածքային միավորի կանոնակարգի նախագիծը ենթակա է հաստատման.

Վերադաս մենեջերի հետ (եթե միավորը ավելի մեծ միավորի մաս է կազմում);

Կազմակերպության ղեկավարի տեղակալի հետ, ով ղեկավարում է ստորաբաժանման գործունեությունը ղեկավարության աշխատակիցների միջև պարտականությունների բաշխմանը համապատասխան.

Անձնակազմի ծառայության կամ անձնակազմի կառավարման համար պատասխանատու այլ ստորաբաժանման ղեկավարի հետ.

Իրավաբանական կամ իրավաբանական բաժնի ղեկավարի կամ կազմակերպության իրավաբանի հետ:

Այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ ստորաբաժանման հարաբերությունների ձևակերպման անճշտություններից, տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերում գործառույթների կրկնօրինակումից խուսափելու համար, ցանկալի է, որ կանոնակարգի նախագծերը համաձայնեցվեն այն կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ, որոնց հետ միավորը փոխազդում է. Եթե ​​գերատեսչությունների թիվը, որոնց հետ պետք է համաձայնեցվի Կանոնակարգի նախագծերը, երեքից ավելի է, ապա նպատակահարմար է հաստատման վիզաներ տրամադրել առանձին հաստատման թերթիկի տեսքով:

Այնպիսի մանրամասներ, ինչպիսիք են հրապարակման ամսաթիվը, չեն կարող ներառվել, քանի որ Կանոնակարգի ամսաթիվը փաստացի համարվելու է դրա հաստատման ամսաթիվը: Թիվը կարող է նաև չնշվել, քանի որ յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման համար մշակվում է իր կանոնակարգը:

Կանոնակարգի տեքստը կարող է կառուցված լինել բաժինների և ենթաբաժինների: Ամենապարզը բաժինների կառուցվածքն է.

1. Ընդհանուր դրույթներ».

2. «Նպատակներ և խնդիրներ»:

3. «Ֆունկցիաներ».

4. «Իրավունքներ».

Ավելի բարդ կառուցվածքն այն է, որում բաժինները ավելացվում են վերը նշված բաժիններին.

«Կառուցվածք և անձնակազմ»;

«Կառավարում (կառավարում)»;

«Փոխազդեցություն»;

«Պատասխանատվություն».

Կառուցվածքն էլ ավելի բարդ է, որն իր մեջ ներառում է հատուկ բաժիններ՝ նվիրված ագրեգատի շահագործման պայմաններին (աշխատանքային ռեժիմին), կառուցվածքային ստորաբաժանման գործունեության վերահսկման և ստուգման հարցերին, ստորաբաժանման գործառույթների կատարման որակի գնահատմանը և կառուցվածքային միավորի սեփականությունը.

Որպեսզի ցույց տանք, թե ինչպես են կազմվում կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերը, եկեք վերցնենք այնպիսի բաժին, ինչպիսին է կադրերի բաժինը: Այս միավորի գործունեության տեխնոկրատական ​​կազմակերպման համար ամենապարզ, բայց բավարար կանոնակարգի օրինակը տրված է «ԹԵՐԹԵՐ» բաժնում (էջ 91): Այս մոդելի համաձայն դրույթներ մշակելու համար բավական է օգտագործել ստորև ներկայացված առաջարկությունները առաջին չորս բաժինների համար: Ինչ վերաբերում է կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերի ավելի բարդ մոդելներին, ապա դրանցից մեկը, որը պատրաստվել է հաշվի առնելով բոլոր բաժինների վերաբերյալ առաջարկությունները, կհրապարակվի ամսագրի հաջորդ համարներից մեկում:

Բաժին 1. «Ընդհանուր դրույթներ».

Կանոնակարգի այս բաժինը ներառում է հետևյալ խնդիրները.

1.1. Միավորի տեղը կազմակերպության կառուցվածքում

Եթե ​​կազմակերպությունն ունի այնպիսի փաստաթուղթ, ինչպիսին է «Կազմակերպության կառուցվածքը», ապա միավորի գտնվելու վայրը որոշվում է դրա հիման վրա: Եթե ​​նման փաստաթուղթ չկա, ապա Կանոնակարգը նշում է միավորի տեղը կազմակերպության կառավարման համակարգում, ինչպես նաև նկարագրում է, թե որն է այս կառուցվածքային ստորաբաժանումը՝ անկախ միավոր կամ ավելի մեծ կառուցվածքային ստորաբաժանման մաս: Եթե ​​միավորի անվանումը թույլ չի տալիս որոշել միավորի տեսակը (օրինակ՝ արխիվներ, հաշվապահական հաշվառում), ապա խորհուրդ է տրվում կանոնակարգում նշել այն իրավունքները, որոնց հիման վրա այն ստեղծվել է (բաժնի, բաժնի իրավունքներով): և այլն):

1.2. Բաժին ստեղծելու և լուծարելու կարգը

Որպես կանոն, առևտրային կազմակերպությունում կառուցվածքային ստորաբաժանումը ստեղծվում է կազմակերպության ղեկավարի հրամանով նրա միանձնյա որոշմամբ կամ իրավաբանական անձի հիմնադիրների (մասնակիցների) կամ նրանց կողմից լիազորված մարմնի որոշմամբ: Կառուցվածքային միավոր ստեղծելու փաստը հաստատելիս նշվում են փաստաթղթի մանրամասները, որոնց հիման վրա ստեղծվել է միավորը:

Նույն պարբերությամբ սահմանվում է բաժնի լուծարման կարգը՝ ով է նման որոշում կայացնում և ինչ փաստաթուղթ է այն կազմվում։ Եթե ​​գործատուն սահմանում է հատուկ կանոններ իր կազմակերպությունում միավորի լուծարման համար, ապա նպատակահարմար է նկարագրել լուծարման ընթացակարգը այստեղ (տրամադրել լուծարման միջոցառումների ցանկը, դրանց իրականացման ժամկետները, աշխատողներին փոխհատուցում վճարելու կարգը): Եթե ​​կազմակերպությունը կիրառում է կազմակերպության աշխատողների թվի կրճատման ընդհանուր կանոններ, ապա Կանոնակարգի այս կետում բավական է սահմանափակվել Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի համապատասխան հոդվածներին հղումով:

Չափազանց անցանկալի է օգտագործել «կառուցվածքային միավորի վերացում» հասկացությունը, քանի որ վերացումը նշանակում է կառուցվածքային ստորաբաժանման գործունեության դադարեցում ոչ միայն միավորի լուծարման, այլև դրա վերափոխման արդյունքում։ ինչ որ այլ բան. Այնուամենայնիվ, քանի որ դեռ ցանկալի է լուծել այս հարցը, Կանոնակարգը պետք է նախատեսի կառուցվածքային ստորաբաժանման կարգավիճակի փոփոխության կարգը (նրա միաձուլումը մեկ այլ միավորի հետ, փոխակերպումը այլ տեսակի միավորի, նոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների առանձնացում նրա կազմից. , միավորի միացում մեկ այլ միավորի հետ):

1.3. Կառուցվածքային ստորաբաժանման ենթակայություն

Այս պարբերությունը ցույց է տալիս, թե ում է զեկուցում կառուցվածքային ստորաբաժանումը, այսինքն, թե որ պաշտոնյան է իրականացնում ստորաբաժանման գործունեության ֆունկցիոնալ կառավարումը: Որպես կանոն, տեխնիկական բաժինները զեկուցում են տեխնիկական տնօրենին (գլխավոր ինժեներին). արտադրություն՝ արտադրական հարցերով փոխտնօրենին. տնտեսական պլանավորման, մարքեթինգի, վաճառքի բաժիններ՝ կոմերցիոն հարցերով փոխտնօրենին։ Ղեկավարության աշխատակիցների միջև պատասխանատվության նման բաշխման դեպքում գրասենյակը, իրավաբանական բաժինը, հասարակայնության հետ կապերի բաժինը և այլ վարչական ստորաբաժանումները կարող են ուղղակիորեն զեկուցել կազմակերպության ղեկավարին:

Եթե ​​կառուցվածքային ստորաբաժանումը ավելի մեծ ստորաբաժանման մաս է կազմում (օրինակ՝ բաժինը ստորաբաժանման մեջ), ապա Կանոնակարգում նշվում է, թե ում (աշխատանքի անվանումը) այս ստորաբաժանումը ֆունկցիոնալորեն ենթակա է:

1.4. Հիմնարար փաստաթղթեր, որոնք ուղղորդում են ստորաբաժանումը իր գործունեության մեջ

Ի լրումն կազմակերպության ղեկավարի որոշումների և կազմակերպության ընդհանուր տեղական կանոնակարգերի, Կանոնակարգերը թվարկում են հատուկ տեղական կանոնակարգեր (օրինակ, գրասենյակի համար - Կազմակերպությունում գրասենյակային աշխատանքի ցուցումներ, անձնակազմի բաժնի համար - պաշտպանության վերաբերյալ կանոնակարգեր. աշխատողների անձնական տվյալների), ինչպես նաև ոլորտի և ոլորտային օրենսդրական ակտեր (օրինակ, հաշվապահական հաշվառման համար՝ «Հաշվապահական հաշվառման մասին» դաշնային օրենք, տեղեկատվության պաշտպանության բաժնի համար՝ «Տեղեկատվության, տեղեկատվության և տեղեկատվության պաշտպանության մասին» դաշնային օրենքը. )

Կանոնակարգի այս կետի կառուցվածքը կարող է լինել հետևյալը.

«1.4. Բաժինն իր գործունեությունն իրականացնում է` _________________________________________________» հիմքով.

(փաստաթղթերի անվանումը)

«1.4. Վարչությունն իր գործունեության ընթացքում առաջնորդվում է.

1.4.1. ______________________________________________________________________.

1.4.2. ________________________________________________________________________________»

«1.4. Իր խնդիրները լուծելիս և իր գործառույթներն իրականացնելիս վարչությունն առաջնորդվում է.

1.4.1. ________________________________________________________________________.

1.4.2. _________________________________________________________________»

1.5. Այլ

Կառուցվածքային միավորի վերաբերյալ Կանոնակարգը կարող է պարունակել այլ տեղեկություններ, որոնք որոշում են միավորի կարգավիճակը: Այսպիսով, օրինակ, այստեղ կարող է նշվել կառուցվածքային միավորի գտնվելու վայրը:

Կանոնակարգի նույն բաժինը կարող է պարունակել հիմնական տերմինների ցանկը և դրանց սահմանումները: Ցանկալի է դա անել կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգում, որոնք կատարում են հատուկ գործառույթներ և որոնց անձնակազմը ներառում է ստորաբաժանման հիմնական առաջադրանքների հետ չկապված պարտականություններ կատարող մասնագետներ (օրինակ, տեղեկատվության պաշտպանության վարչության կանոնակարգում խորհուրդ է տրվում բացատրել. ինչ է նշանակում «տեղեկատվության արտահոսք», «տեղեկատվության օբյեկտ», «արձագանք» և այլն):

Բացի այդ, այլ հարցեր, որոնք հետագայում կքննարկվեն որպես կառուցվածքային միավորի վերաբերյալ Կանոնակարգի այլ բաժինների մաս, կարող են ներառվել «Ընդհանուր դրույթներ» բաժնում:

• HR գրառումների կառավարում

Բանալի բառեր:

1 -1

Կառուցվածքային ստորաբաժանման մասին կանոնակարգը կազմակերպության տեղական կարգավորող ակտ է, որը սահմանում է միավորի ստեղծման կարգը, կազմակերպության կառուցվածքում ստորաբաժանման իրավական և վարչական դիրքը, ստորաբաժանման խնդիրներն ու գործառույթները, նրա իրավունքները և հարաբերությունները կազմակերպության այլ ստորաբաժանումների հետ, ստորաբաժանման պատասխանատվությունը որպես ամբողջություն և նրա ղեկավարը:
Քանի որ կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերի պահանջները և դրանց զարգացման կանոնները սահմանված չեն օրենքով, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ինքնուրույն որոշում է, թե կոնկրետ ստորաբաժանման գործունեության կազմակերպման որ հարցերը պետք է կարգավորվեն այս տեղական կանոնակարգերով:
Սկսենք նրանից, թե ինչ է նշանակում կառուցվածքային միավոր և ինչ տեսակի միավորի համար են մշակվել ստորև ներկայացված առաջարկությունները:
Կառուցվածքային ստորաբաժանումՊաշտոնապես նշանակված կառավարման մարմին է կազմակերպության գործունեության որոշակի բնագավառի համար (արտադրություն, սպասարկում և այլն)՝ անկախ առաջադրանքներով, գործառույթներով և դրանց իրականացման համար պատասխանատվությամբ: Բաժանմունքը կարող է լինել կամ առանձին (մասնաճյուղ, ներկայացուցչություն) կամ չունենալ կազմակերպության ամբողջական բնութագրերը (ներքին): Հենց երկրորդ տիպի ստորաբաժանումների, այսինքն՝ ներքինի համար են այդ առաջարկությունները պատրաստվել։
Ինչպես հետևում է Կառավարիչների, մասնագետների և այլ աշխատողների պաշտոնների որակավորման գրացուցակից, որը հաստատվել է Ռուսաստանի Աշխատանքի նախարարության 1998 թվականի օգոստոսի 21-ի թիվ 37 որոշմամբ (փոփոխվել է 2003 թվականի նոյեմբերի 12-ին), կառուցվածքային կանոնակարգերի մշակումը. բաժանումները պետք է իրականացվեն կազմակերպման և վարձատրության բաժնի կողմից։ Քանի որ նման միավոր չի ստեղծվում յուրաքանչյուր կազմակերպությունում, այդ աշխատանքը սովորաբար վստահվում է կամ անձնակազմի ծառայությանը, որն ամենից հաճախ նախաձեռնում է կանոնակարգերի ներդրումը, կամ անձնակազմի ծառայությանը (կադրերի բաժին): Իրավաբանական կամ իրավաբանական բաժինը նույնպես կարող է ներգրավվել համագործակցությանը:
Որոշ կազմակերպություններում ընդունված է, որ յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր ինքնուրույն մշակում է իր կանոնակարգերը: Քիչ հավանական է, որ նման գործելակերպը կարելի է ճիշտ անվանել, հատկապես, եթե ընկերությունը չի մշակել միասնական կանոններ և պահանջներ այս տեղական կանոնակարգերի համար:
Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերի կազմման աշխատանքների ընդհանուր ղեկավարումը, որպես կանոն, իրականացնում է կազմակերպության ղեկավարի տեղակալը (կադրային, վարչական և այլ հարցերով):

Կառուցվածքային միավորների տեսակները

Կառուցվածքային միավորին անուն նշանակելիս, առաջին հերթին, պետք է որոշել, թե ինչ տեսակի միավոր է ստեղծվում: Ամենատարածվածը կազմակերպությունը հետևյալ ստորաբաժանումների կառուցվածքն է.
1) վերահսկողություն . Սրանք ստորաբաժանումներ են, որոնք ձևավորվում են ըստ արդյունաբերության և ֆունկցիոնալ բնութագրերի և ապահովում են կազմակերպության գործունեության որոշակի ոլորտների իրականացումը և կազմակերպությունը կառավարելը: Նրանք սովորաբար ստեղծվում են խոշոր ընկերություններում, նահանգային և տեղական ինքնակառավարման մարմիններում և միավորում են ավելի փոքր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներ (օրինակ՝ բաժիններ, բաժիններ);
2) մասնաճյուղեր . Բուժման և կանխարգելման, բժշկական հաստատությունները և կազմակերպությունները առավել հաճախ կառուցված են բաժանմունքների: Սրանք սովորաբար արդյունաբերական կամ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներ են, ինչպես նաև բաժանմունքներ, որոնք միավորում են ավելի փոքր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները:
Պետական ​​մարմինները նույնպես կառուցված են մասնաճյուղերի (օրինակ, մասնաճյուղեր են ստեղծվում տարածքային մաքսային վարչություններում): Ինչ վերաբերում է բանկերին և այլ վարկային հաստատություններին, ապա դրանցում մասնաճյուղերը, որպես կանոն, ստեղծվում են տարածքային հիմունքներով և հանդիսանում են որպես մասնաճյուղեր գրանցված առանձին կառուցվածքային միավորներ.
3) բաժինները . Նրանք նաև ներկայացնում են ստորաբաժանումներ, որոնք կառուցված են արդյունաբերական և ֆունկցիոնալ գծերով, որոնք, ինչպես բաժինները, ապահովում են կազմակերպության գործունեության առանձին ոլորտների իրականացումը: Սովորաբար, նման միավորները ստեղծվում են պետական ​​մարմիններում և տեղական ինքնակառավարման մարմիններում. դրանք միավորում են ավելի փոքր կառուցվածքային միավորներ (առավել հաճախ՝ բաժիններ): Բաժանմունքներ են ստեղծվում նաև արտասահմանյան ընկերությունների ներկայացուցչություններում և ընկերություններում, որոնցում կառավարումը կազմակերպված է արևմտյան մոդելներով.
4) բաժինները . Բաժանմունքները հասկացվում են որպես ֆունկցիոնալ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, որոնք պատասխանատու են կազմակերպության գործունեության որոշակի ոլորտի կամ կազմակերպչական և տեխնիկական աջակցության համար՝ կազմակերպության գործունեության մեկ կամ մի քանի ոլորտների իրականացման համար.
5) ծառայություններ . «Ծառայությունը» ամենից հաճախ վերաբերում է ֆունկցիոնալ միավորված կառուցվածքային ստորաբաժանումների խմբին, որոնք ունեն հարակից նպատակներ, խնդիրներ և գործառույթներ: Տվյալ դեպքում այս խմբի ղեկավարումը կամ ղեկավարումն իրականացվում է կենտրոնացված՝ մեկ պաշտոնյայի կողմից։ Օրինակ, անձնակազմի գծով փոխտնօրենի ծառայությունը կարող է միավորել մարդկային ռեսուրսների բաժինը, անձնակազմի զարգացման բաժինը, կազմակերպման և վարձատրության բաժինը և այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, որոնք կատարում են անձնակազմի կառավարման հետ կապված գործառույթներ: Այն ղեկավարում է անձնակազմի գծով փոխտնօրենը և ստեղծվում է կազմակերպությունում միասնական կադրային քաղաքականություն իրականացնելու համար։
Ծառայությունը կարող է ստեղծվել նաև որպես առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանում, որը ձևավորվում է գործառութային հիմունքներով և նախատեսված է մեկ ուղղության իրականացման շրջանակներում աջակցելու կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությանը: Այսպիսով, անվտանգության ծառայությունը կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որն ապահովում է կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ֆիզիկական, տեխնիկական և տեղեկատվական անվտանգությունը: Աշխատանքի պաշտպանության ծառայությունը նաև առավել հաճախ ստեղծվում է որպես անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանում և շատ կոնկրետ առաջադրանքի իրականացման համար՝ համակարգել աշխատանքի պաշտպանության գործունեությունը կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումներում.
6) բյուրո . Այս կառուցվածքային ստորաբաժանումը ստեղծվում է կամ որպես ավելի մեծ միավորի մաս (օրինակ, բաժին), կամ որպես անկախ միավոր: Որպես անկախ կառուցվածքային միավոր՝ բյուրոն ստեղծվում է գործադիր գործունեություն իրականացնելու և կազմակերպության այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը սպասարկելու համար։ Հիմնականում «բյուրոն» ավանդաբար վերաբերում է կառուցվածքային ստորաբաժանումներին, որոնք կապված են «թղթի» (ֆրանսիական բյուրոյից - գրասեղանից) և տեղեկատու աշխատանքի հետ:
Բացի վերը նշվածից, արտադրական միավորները ստեղծվում են որպես անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ (օրինակ. սեմինարներ ) կամ արտադրություն սպասարկող միավորներ (օրինակ. արհեստանոցներ, լաբորատորիաներ ).
Այս կամ այն ​​անկախ կառուցվածքային միավորի ստեղծման հիմնավորումը, որպես կանոն, կապված է կազմակերպության ավանդույթների (ճանաչված կամ ոչ պաշտոնական), կառավարման մեթոդների և նպատակների հետ: Միավորի տեսակի ընտրության վրա անուղղակիորեն ազդում է անձնակազմի քանակը: Այսպիսով, օրինակ, 700-ից ավելի աշխատողների միջին թվով կազմակերպություններում ստեղծվում են աշխատանքի անվտանգության բյուրոներ 3-5 միավորի կանոնավոր թվով աշխատողներով (ներառյալ պետը): Եթե ​​աշխատանքի անվտանգության ապահովման համար պատասխանատու կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատակազմը ներառում է 6 միավոր, ապա այն կոչվում է աշխատանքի պաշտպանության բաժին:
Եթե ​​նայենք դաշնային գործադիր իշխանությունների կազմակերպչական կառուցվածքին, ապա կարող ենք գտնել հետևյալ հարաբերությունները. գերատեսչության անձնակազմի մակարդակը առնվազն 15-20 միավոր է, գերատեսչության մեջ գտնվող բաժինը առնվազն 5 միավոր է, անկախ բաժինը առնվազն: 10 միավոր:
Առևտրային կազմակերպության կառուցվածքի կանոններն ու սկզբունքները, որոշակի ստորաբաժանման համար անձնակազմի ստանդարտները որոշվում են դրա ղեկավարության կողմից ինքնուրույն: Այնուամենայնիվ, պետք է հաշվի առնել, որ կազմակերպչական կառուցվածքի մասնատումը 2-3 միավորից բաղկացած անկախ ստորաբաժանումների, որոնց ղեկավարները կառավարման որոշումներ կայացնելու իրավունք չունեն, հանգեցնում է պատասխանատվության «լղոզման» և կորստի: վերահսկողություն բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեության նկատմամբ.
Ինչպես արդեն նշվեց, անկախ միավորներն իրենց հերթին կարելի է բաժանել ավելի փոքր կառուցվածքային միավորների: Դրանք ներառում են.
ա) հատվածներ . Սեկտորները (լատիներեն seco - cut, divide) ստեղծվում են ավելի մեծ կառուցվածքային միավորի ժամանակավոր կամ մշտական ​​բաժանման արդյունքում։ Ժամանակավոր կառուցվածքը տեղի է ունենում, երբ երկու կամ ավելի մասնագետներ հատկացվում են գերատեսչության ներսում՝ որոշակի խնդիր լուծելու կամ կոնկրետ ծրագիր իրականացնելու համար՝ գլխավոր կամ առաջատար մասնագետի գլխավորությամբ. Հանձնարարված առաջադրանքը կատարելուց հետո ոլորտը լուծարվում է։ Մշտական ​​հատվածի հիմնական գործառույթներն են հիմնական ստորաբաժանման գործունեության կոնկրետ ոլորտի իրականացումը կամ խնդիրների որոշակի շրջանակի լուծումը: Օրինակ՝ ֆինանսական բաժնում կարող են ստեղծվել գործառնական ծախսերի ֆինանսավորման ոլորտ, մեթոդաբանության և հարկման ոլորտ, ներդրումների և վարկավորման ոլորտ և արժեթղթերի և վերլուծական բյուրոների ոլորտ՝ որպես մշտական. կոնկրետ ներդրումային ծրագրի իրականացման ոլորտ կարող է ստեղծվել որպես ժամանակավոր.
բ) հողամասեր . Այս կառուցվածքային միավորները ստեղծվում են նույն սկզբունքով, ինչ մշտական ​​հատվածները: Սովորաբար դրանք խստորեն սահմանափակվում են պատասխանատվության «գոտիներով»՝ յուրաքանչյուր բաժին պատասխանատու է աշխատանքի որոշակի ոլորտի համար: Սովորաբար, կառուցվածքային ստորաբաժանման բաժանումը բաժինների պայմանական է և ամրագրված չէ անձնակազմի աղյուսակում (կամ կազմակերպության կառուցվածքում).
գ) խմբեր . Խմբերը կառուցվածքային ստորաբաժանումներ են, որոնք ստեղծվել են նույն սկզբունքներով, ինչ ոլորտներն ու բաժինները. դրանք միավորում են մասնագետներին՝ կոնկրետ առաջադրանք կատարելու կամ կոնկրետ նախագիծ իրականացնելու համար: Շատ հաճախ խմբերն իրենց բնույթով ժամանակավոր են, և դրանց ստեղծումը չի արտացոլվում կազմակերպության ընդհանուր կառուցվածքում: Որպես կանոն, խումբը գործում է մեկուսացված այն կառուցվածքային ստորաբաժանման այլ մասնագետներից, որոնց շրջանակներում այն ​​ստեղծվել է:
Բաժանմունքի կոնկրետ անվանումը ցույց է տալիս հատկացված կառուցվածքային ստորաբաժանման հիմնական գործունեությունը: Բաժանմունքների անվանումները սահմանելու մի քանի մոտեցումներ կան.
Նախևառաջ, դրանք անվանումներ են, որոնք պարունակում են միավորի տեսակի և դրա հիմնական ֆունկցիոնալ մասնագիտացման նշում, օրինակ՝ «ֆինանսական բաժին», «տնտեսական կառավարում», «ռենտգեն ախտորոշման բաժին»: Անվանումը կարող է ծագել այդ ստորաբաժանումները ղեկավարող կամ այդ ստորաբաժանումների գործունեությունը վերահսկող գլխավոր մասնագետների պաշտոնների անվանումներից, օրինակ՝ «գլխավոր ինժեների ծառայություն», «գլխավոր տեխնոլոգի բաժին»:
Անունը չի կարող պարունակել միավորի տեսակի նշում: Օրինակ՝ «գրասենյակ», «հաշվապահություն», «արխիվ», «պահեստ»։
Արտադրական ստորաբաժանումներն առավել հաճախ անվանվում են ըստ արտադրված արտադրանքի տեսակի կամ արտադրության բնույթի: Այս դեպքում բաժանման տեսակի նշումը կցվում է արտադրված արտադրանքի անվանմանը (օրինակ՝ «երշիկեղենի խանութ», «ձուլարան») կամ հիմնական արտադրական գործողությանը (օրինակ՝ «մեքենայի թափքի հավաքման խանութ», «վերանորոգման և վերականգնման խանութ»):
Եթե ​​կառուցվածքային ստորաբաժանմանը հանձնարարվում են առաջադրանքներ, որոնք համապատասխանում են երկու կամ ավելի գերատեսչությունների առաջադրանքներին, դա արտացոլվում է անվանման մեջ, օրինակ՝ «ֆինանսական և տնտեսական բաժին», «մարքեթինգի և վաճառքի բաժին» և այլն:
Օրենսդրությունը չունի կառուցվածքային ստորաբաժանումների անվանումները սահմանելու կանոններ. որպես կանոն, կազմակերպությունները դրանք նշանակում են ինքնուրույն՝ հաշվի առնելով վերը նշված կանոնները: Նախկինում պետական ​​ձեռնարկություններն առաջնորդվում էին կառուցվածքային ստորաբաժանումների թվի պաշտոնապես հաստատված աշխատակազմի ստանդարտներով, Աշխատողների պաշտոնների միասնական անվանացանկով (ԽՍՀՄ Աշխատանքի պետական ​​կոմիտեի 09.09.1967 թ. թիվ 443 որոշում) և Կառավարչի պաշտոնների անվանացանկով: Ձեռնարկությունների, հիմնարկների և կազմակերպությունների անձնակազմ (ԽՍՀՄ աշխատանքի պետական ​​կոմիտեի, ԽՍՀՄ պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի և ԽՍՀՄ ֆինանսների նախարարության 03.06. 1988թ. որոշում):
Ներկայումս կառուցվածքային ստորաբաժանման անվանումը որոշելու համար նպատակահարմար է օգտագործել ղեկավարների, աշխատակիցների և այլ մասնագետների պաշտոնների արդեն նշված որակավորման գրացուցակը, որը պարունակում է տնտեսության բոլոր ոլորտների համար ընդհանուր բաժինների ղեկավարների անունները (բաժինների ղեկավարներ , լաբորատորիաների ղեկավարներ և այլն)։ Բացի այդ, այս հարցը լուծելիս պետք է առաջնորդվել նաև աշխատողների զբաղմունքների, աշխատողների պաշտոնների և սակագնային դասերի համառուսաստանյան դասակարգիչով (OKPDTR):

Կանոնակարգի մանրամասները

Պաշտոնի հիմնական մանրամասները<*>կառուցվածքային միավորի մասին՝ որպես փաստաթուղթ.

1)	ընկերության անվանումը;
	փաստաթղթի անվանումը (այս դեպքում՝ Կանոնակարգեր);
	գրանցման համարը;
	տեքստի վերնագիրը (այս դեպքում այն ​​ձևակերպվում է որպես պատասխան այն հարցի, թե որ կառուցվածքային ստորաբաժանման մասին է այս Կանոնակարգը, օրինակ՝ «Ֆինանսական բաժնի մասին», «Կադրերի բաժնի մասին»);
	հաստատման կնիք. Որպես կանոն, կառուցվածքային ստորաբաժանումների վերաբերյալ կանոնակարգերը հաստատվում են կազմակերպության ղեկավարի կողմից (ուղղակիորեն կամ հատուկ վարչական ակտով): Կազմակերպության բաղկացուցիչ փաստաթղթերը կամ տեղական կանոնակարգերը կարող են կառուցվածքային ստորաբաժանումների վերաբերյալ կանոնակարգերը հաստատելու իրավունք տալ այլ պաշտոնյաների (օրինակ, կազմակերպության ղեկավարի տեղակալին անձնակազմի գծով): Որոշ կազմակերպություններում ընդունված է, որ կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերը հաստատվում են իրավաբանական անձի հիմնադիրների (մասնակիցների) կողմից լիազորված մարմնի կողմից.
	հաստատման նշաններ (եթե Կանոնակարգը, կազմակերպությունում ընդունված կանոններին համապատասխան, ենթակա է արտաքին հաստատման, ապա հաստատման կնիքը դրվում է, եթե միայն ներքին, ապա հաստատման վիզաներ): Սովորաբար, Կանոնակարգերի նախագծերը միայն ներքին հաստատման են ենթարկվում: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների ցանկը, որոնց հետ համաձայնեցված է, կազմակերպությունը որոշում է ինքնուրույն:

Կառուցվածքային միավորի կանոնակարգի նախագիծը ենթակա է հաստատման.

-	վերադաս մենեջերի հետ (եթե միավորը ավելի մեծ ստորաբաժանման մաս է կազմում);
	կազմակերպության ղեկավարի տեղակալի հետ, ով ղեկավարում է ստորաբաժանման գործունեությունը ղեկավարության աշխատակիցների միջև պարտականությունների բաշխմանը համապատասխան.
	անձնակազմի ծառայության կամ անձնակազմի կառավարման համար պատասխանատու այլ ստորաբաժանման ղեկավարի հետ.
	իրավաբանական կամ իրավաբանական բաժնի ղեկավարի կամ կազմակերպության իրավաբանի հետ:

Այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ ստորաբաժանման հարաբերությունների ձևակերպման անճշտություններից, տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերում գործառույթների կրկնօրինակումից խուսափելու համար, ցանկալի է, որ կանոնակարգի նախագծերը համաձայնեցվեն այն կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ, որոնց հետ միավորը փոխազդում է. Եթե ​​գերատեսչությունների թիվը, որոնց հետ պետք է համաձայնեցվի Կանոնակարգի նախագծերը, երեքից ավելի է, ապա նպատակահարմար է հաստատման վիզաներ տրամադրել առանձին հաստատման թերթիկի տեսքով:
Այնպիսի մանրամասներ, ինչպիսիք են հրապարակման ամսաթիվը, չեն կարող ներառվել, քանի որ Կանոնակարգի ամսաթիվը փաստացի համարվելու է դրա հաստատման ամսաթիվը: Թիվը կարող է նաև չնշվել, քանի որ յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման համար մշակվում է իր կանոնակարգը:
Կանոնակարգի տեքստը կարող է կառուցված լինել բաժինների և ենթաբաժինների: Ամենապարզը բաժինների կառուցվածքն է.
1. Ընդհանուր դրույթներ».
2. «Նպատակներ և խնդիրներ»:
3. «Ֆունկցիաներ».
4. «Իրավունքներ».
Ավելի բարդ կառուցվածքն այն է, որում բաժինները ավելացվում են վերը նշված բաժիններին.
«Կառուցվածք և անձնակազմ»;
«Կառավարում (կառավարում)»;
«Փոխազդեցություն»;
«Պատասխանատվություն».
Կառուցվածքն էլ ավելի բարդ է, որն իր մեջ ներառում է հատուկ բաժիններ՝ նվիրված ագրեգատի շահագործման պայմաններին (աշխատանքային ռեժիմին), կառուցվածքային ստորաբաժանման գործունեության վերահսկման և ստուգման հարցերին, ստորաբաժանման գործառույթների կատարման որակի գնահատմանը և կառուցվածքային միավորի սեփականությունը.
Որպեսզի ցույց տանք, թե ինչպես են կազմվում կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերը, եկեք վերցնենք այնպիսի բաժին, ինչպիսին է կադրերի բաժինը: Այս միավորի գործունեության տեխնոկրատական ​​կազմակերպման համար ամենապարզ, բայց բավարար կանոնակարգի օրինակը տրված է «ԹԵՐԹԵՐ» բաժնում (էջ 91): Այս մոդելի համաձայն դրույթներ մշակելու համար բավական է օգտագործել ստորև ներկայացված առաջարկությունները առաջին չորս բաժինների համար: Ինչ վերաբերում է կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերի ավելի բարդ մոդելներին, ապա դրանցից մեկը, որը պատրաստվել է հաշվի առնելով բոլոր բաժինների վերաբերյալ առաջարկությունները, կհրապարակվի ամսագրի հաջորդ համարներից մեկում:

Բաժին 1. «Ընդհանուր դրույթներ».

Կանոնակարգի այս բաժինը ներառում է հետևյալ խնդիրները.
1.1. Միավորի տեղը կազմակերպության կառուցվածքում
Եթե ​​կազմակերպությունն ունի այնպիսի փաստաթուղթ, ինչպիսին է «Կազմակերպության կառուցվածքը», ապա միավորի գտնվելու վայրը որոշվում է դրա հիման վրա: Եթե ​​նման փաստաթուղթ չկա, ապա Կանոնակարգը նշում է միավորի տեղը կազմակերպության կառավարման համակարգում, ինչպես նաև նկարագրում է, թե որն է այս կառուցվածքային ստորաբաժանումը՝ անկախ միավոր կամ ավելի մեծ կառուցվածքային ստորաբաժանման մաս: Եթե ​​միավորի անվանումը թույլ չի տալիս որոշել միավորի տեսակը (օրինակ՝ արխիվներ, հաշվապահական հաշվառում), ապա խորհուրդ է տրվում կանոնակարգում նշել այն իրավունքները, որոնց հիման վրա այն ստեղծվել է (բաժնի, բաժնի իրավունքներով): և այլն):
1.2. Բաժին ստեղծելու և լուծարելու կարգը
Որպես կանոն, առևտրային կազմակերպությունում կառուցվածքային ստորաբաժանումը ստեղծվում է կազմակերպության ղեկավարի հրամանով նրա միանձնյա որոշմամբ կամ իրավաբանական անձի հիմնադիրների (մասնակիցների) կամ նրանց կողմից լիազորված մարմնի որոշմամբ: Կառուցվածքային միավոր ստեղծելու փաստը հաստատելիս նշվում են փաստաթղթի մանրամասները, որոնց հիման վրա ստեղծվել է միավորը:
Նույն պարբերությամբ սահմանվում է բաժնի լուծարման կարգը՝ ով է նման որոշում կայացնում և ինչ փաստաթուղթ է այն կազմվում։ Եթե ​​գործատուն սահմանում է հատուկ կանոններ իր կազմակերպությունում միավորի լուծարման համար, ապա նպատակահարմար է նկարագրել լուծարման ընթացակարգը այստեղ (տրամադրել լուծարման միջոցառումների ցանկը, դրանց իրականացման ժամկետները, աշխատողներին փոխհատուցում վճարելու կարգը): Եթե ​​կազմակերպությունը կիրառում է կազմակերպության աշխատողների թվի կրճատման ընդհանուր կանոններ, ապա Կանոնակարգի այս կետում բավական է սահմանափակվել Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի համապատասխան հոդվածներին հղումով:
Չափազանց անցանկալի է օգտագործել «կառուցվածքային միավորի վերացում» հասկացությունը, քանի որ վերացումը նշանակում է կառուցվածքային ստորաբաժանման գործունեության դադարեցում ոչ միայն միավորի լուծարման, այլև դրա վերափոխման արդյունքում։ ինչ որ այլ բան. Այնուամենայնիվ, քանի որ դեռ ցանկալի է լուծել այս հարցը, Կանոնակարգը պետք է նախատեսի կառուցվածքային ստորաբաժանման կարգավիճակի փոփոխության կարգը (նրա միաձուլումը մեկ այլ միավորի հետ, փոխակերպումը այլ տեսակի միավորի, նոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների առանձնացում նրա կազմից. , միավորի միացում մեկ այլ միավորի հետ):
1.3. Կառուցվածքային ստորաբաժանման ենթակայություն
Այս պարբերությունը ցույց է տալիս, թե ում է զեկուցում կառուցվածքային ստորաբաժանումը, այսինքն, թե որ պաշտոնյան է իրականացնում ստորաբաժանման գործունեության ֆունկցիոնալ կառավարումը: Որպես կանոն, տեխնիկական բաժինները զեկուցում են տեխնիկական տնօրենին (գլխավոր ինժեներին). արտադրություն - փոխտնօրեն արտադրության հարցերով. տնտեսական պլանավորման, մարքեթինգի, վաճառքի բաժիններ՝ կոմերցիոն գծով փոխտնօրեն։ Ղեկավարության աշխատակիցների միջև պատասխանատվության նման բաշխման դեպքում գրասենյակը, իրավաբանական բաժինը, հասարակայնության հետ կապերի բաժինը և այլ վարչական ստորաբաժանումները կարող են ուղղակիորեն զեկուցել կազմակերպության ղեկավարին:
Եթե ​​կառուցվածքային ստորաբաժանումը ավելի մեծ ստորաբաժանման մաս է կազմում (օրինակ՝ բաժինը ստորաբաժանման մեջ), ապա Կանոնակարգում նշվում է, թե ում (աշխատանքի անվանումը) այս ստորաբաժանումը ֆունկցիոնալորեն ենթակա է:
1.4. Հիմնարար փաստաթղթեր, որոնք ուղղորդում են ստորաբաժանումը իր գործունեության մեջ
Ի լրումն կազմակերպության ղեկավարի որոշումների և կազմակերպության ընդհանուր տեղական կանոնակարգերի, Կանոնակարգերը թվարկում են հատուկ տեղական կանոնակարգեր (օրինակ, գրասենյակի համար - Կազմակերպությունում գրասենյակային աշխատանքի ցուցումներ, անձնակազմի բաժնի համար - պաշտպանության վերաբերյալ կանոնակարգեր. աշխատողների անձնական տվյալների), ինչպես նաև ոլորտի և ոլորտային օրենսդրական ակտեր (օրինակ, հաշվապահական հաշվառման համար՝ «Հաշվապահական հաշվառման մասին» դաշնային օրենք, տեղեկատվության պաշտպանության բաժնի համար՝ «Տեղեկատվության, տեղեկատվության և տեղեկատվության պաշտպանության մասին» դաշնային օրենքը. )
Կանոնակարգի այս կետի կառուցվածքը կարող է լինել հետևյալը.

«1.4. Բաժինն իր գործունեությունն իրականացնում է` _________________________________________________» հիմքով.
(փաստաթղթերի անվանումը)
կամ
«1.4. Վարչությունն իր գործունեության ընթացքում առաջնորդվում է.
1.4.1. ______________________________________________________________________.
1.4.2. ________________________________________________________________________________»
կամ
«1.4. Իր խնդիրները լուծելիս և իր գործառույթներն իրականացնելիս վարչությունն առաջնորդվում է.
1.4.1. ________________________________________________________________________.
1.4.2. _________________________________________________________________»

1.5. Այլ
Կառուցվածքային միավորի վերաբերյալ Կանոնակարգը կարող է պարունակել այլ տեղեկություններ, որոնք որոշում են միավորի կարգավիճակը: Այսպիսով, օրինակ, այստեղ կարող է նշվել կառուցվածքային միավորի գտնվելու վայրը:
Կանոնակարգի նույն բաժինը կարող է պարունակել հիմնական տերմինների ցանկը և դրանց սահմանումները: Ցանկալի է դա անել կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգում, որոնք կատարում են հատուկ գործառույթներ և որոնց անձնակազմը ներառում է ստորաբաժանման հիմնական առաջադրանքների հետ չկապված պարտականություններ կատարող մասնագետներ (օրինակ, տեղեկատվության պաշտպանության վարչության կանոնակարգում խորհուրդ է տրվում բացատրել. ինչ է նշանակում «տեղեկատվության արտահոսք», «տեղեկատվության օբյեկտ», «արձագանք» և այլն):
Բացի այդ, այլ հարցեր, որոնք հետագայում կքննարկվեն որպես կառուցվածքային միավորի վերաբերյալ Կանոնակարգի այլ բաժինների մաս, կարող են ներառվել «Ընդհանուր դրույթներ» բաժնում:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Դասընթացի աշխատանք

Ձեռնարկությունների ստորաբաժանումների կառուցվածքը. Նրանց առաջադրանքներն ու գործառույթները

Ներածություն

ԳԼՈՒԽ I. Ձեռնարկությունը, նրա ստորաբաժանումները և կառուցվածքների հիմնական տեսակները

2.1 Սալավաթ քաղաքի քաղաքային շրջանի վարչակազմի գերատեսչությունների հիմնական խնդիրներն ու գործառույթները

Եզրակացություն

Օգտագործված գրականության ցանկ

Ներածություն

Շուկայական պայմաններում տնտեսության առաջատար օղակը ձեռնարկությունն է։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ ձեռնարկությունները արտադրում են ապրանքներ և մատուցում ծառայություններ, որոնք պահանջարկ ունեն։ Նաև ձեռնարկությունների շնորհիվ ստեղծվում են աշխատատեղեր՝ դրանով իսկ ապահովելով բնակչության զբաղվածությունը, վճարվում են աշխատավարձեր։ Ձեռնարկությունները վճարում են հարկեր, այսինքն. ձևավորել երկրի բյուջեն։

Ձեռնարկությունը բարդ համակարգ է, և կախված նրա գործունեության նպատակներից՝ կարելի է առանձնացնել մի քանի փոխազդող կառույցներ։

Այս դասընթացի աշխատանքի թեման արդիական է այսօր, քանի որ ձեռնարկության ավելի արդյունավետ գործունեության համար անհրաժեշտ է ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների գիտելիքներ և ուսումնասիրություն: Դասընթացի աշխատանքի նպատակը ձեռնարկության և դրա ստորաբաժանումների խորը վերլուծությունն է: Այս աշխատանքի հիմնական խնդիրն է ուսումնասիրել, ուսումնասիրել այս կամ այն ​​տիպի կառուցվածքը և ավելի մանրամասն դիտարկել դրա գործելու մեխանիզմը գործնականում:

Դասընթացի աշխատանքի օբյեկտը ձեռնարկությունն է։

Դասընթացի աշխատանքի առարկան ձեռնարկությունների և ստորաբաժանումների կառուցվածքն է, նրանց խնդիրներն ու գործառույթները:

Այս դասընթացի աշխատանքի կառուցվածքը կներառի ներածություն, երկու հիմնական գլուխ, եզրակացություն և հղումների ցանկ:

Գլուխ 1. Ձեռնարկությունը, նրա ստորաբաժանումները և կառուցվածքների հիմնական տեսակները

1.1 Ձեռնարկության հայեցակարգը և նրա կառուցվածքների հիմնական տեսակները

Տնտեսական գրականության մեջ հազվադեպ ենք գտնում «ձեռնարկություն» հասկացության հստակ սահմանումը։

Այսպիսով, «Ֆիրմաների տնտեսագիտություն և վիճակագրություն» դասագրքի հեղինակները հիմնականում առանձնացնում են «ֆիրմա», «ձեռնարկություն», «կազմակերպություն» հասկացությունները. այստեղ «ֆիրմա» հասկացությունը հասկացվում է որպես ձեռնարկություն, առևտրային գործունեություն իրականացնող կազմակերպություն։ շահույթ ստանալու նպատակով օրինական իրավունքներով օժտված անձը, ով ունի իր անունն ու լիազորված պետական ​​մարմիններում օրենքով սահմանված գրանցման կարգը լրացած:

«Ֆիրմայի կառավարում և ձևավորում» դասագրքի հեղինակները «ֆիրմա» և «ձեռնարկություն» հասկացությունները մեկնաբանում են մի փոքր այլ կերպ. (շուկայական տնտեսության տնտեսապես մեկուսացված սուբյեկտ) արդյունաբերության, առևտրի, շինարարության, տրանսպորտի ոլորտում՝ օգտվելով իրավաբանական անձի իրավունքներից։ Ընկերությունը բաղկացած է մեկ կամ մի քանի ձեռնարկություններից, որոնք մասնագիտացած են գործունեության որոշակի տեսակի մեջ (ապրանքների և ծառայությունների արտադրության մեջ) և ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներից, որոնք իրականացնում են կառավարման գործունեություն: Ձեռնարկությունը հասկացվում է որպես նյութական, տեղեկատվության և մարդկային ռեսուրսների ամբողջություն, որը կազմակերպված է որոշակի ձևով առևտրային նպատակներին հասնելու համար:

«Ձեռնարկություն» հասկացության բազմաթիվ սահմանումներ կան, սակայն հիմնական գործոնն այն է, որ ձեռնարկությունը տնտեսության առաջատար օղակն է: Ձեռնարկության ավելի հեռանկարային գործունեության համար նրանում առանձնանում են կառույցներ։ Հաջորդը, մենք կքննարկենք ձեռնարկության կառույցների հիմնական տեսակները և դրա ստորաբաժանումների կառուցվածքը:

Ձեռնարկությունների կառույցների մի քանի տեսակներ կան, ահա հիմնականները.

Կազմակերպչական

Արտադրություն

Արտադրական միավորները, որոնք ղեկավարում են ձեռնարկությունը և սպասարկում են նրա աշխատակիցներին, նման ստորաբաժանումների քանակը, դրանց չափը և նրանց միջև փոխհարաբերությունները զբաղեցրած տարածքի չափի, աշխատողների թվի և այլ բնութագրերի առումով, ներկայացնում են ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքը:

Կառավարման գործընթացում առաջացող ձեռնարկությունների ստորաբաժանումների միջև փոխհարաբերությունների և հարաբերությունների ամբողջությունը, ներառյալ կառավարման գործընթացում որոշակի տեսակի գործունեության իրականացման համար աշխատողների իրավունքների և պարտականությունների միջև հարաբերությունները, ներկայացնում է ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը: Այն, իր հերթին, ունի հինգ տեսակ.

1. գծային;

2. ֆունկցիոնալ;

3. շարասյուն;

4. բաժանարար;

5. մատրիցա.

Ձեռնարկությունների արտադրական ստորաբաժանումների կազմը, դրանց փոխազդեցությունը արտադրանքի արտադրության գործընթացում, զբաղված աշխատողների թվի հարաբերակցությունը, հիմնական միջոցների արժեքը, զբաղեցրած տարածքը, դրանց տարածքային դիրքը, կազմում են ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը:

Եկեք ավելի սերտ նայենք այս տեսակի կառուցվածքին:

1.2 Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը, դրա տարրերը և ֆունկցիոնալ բաժինը

արտադրական ձեռնարկություն

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը հասկացվում է որպես այն կազմող բաժինների, արտադրամասերի և ծառայությունների կազմը և դրանց փոխկապակցվածության ձևերը արտադրության գործընթացում:

Արտադրության կառուցվածքը բնութագրում է աշխատանքի բաժանումը ձեռնարկության ստորաբաժանումների և նրանց համագործակցության միջև: Այն զգալի ազդեցություն ունի արտադրության տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների, ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքի, գործառնական և հաշվապահական հաշվառման կազմակերպման վրա։ Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը դինամիկ է. Արտադրության, կառավարման, արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման սարքավորումների և տեխնոլոգիաների բարելավման հետ մեկտեղ բարելավվում է նաև արտադրության կառուցվածքը: Արտադրության կառուցվածքի կատարելագործումը պայմաններ է ստեղծում արտադրությունն ակտիվացնելու, աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման, արտադրանքի որակի բարելավման համար։

Ի տարբերություն արտադրական կառուցվածքի, ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքը ներառում է տարբեր ընդհանուր գործարանային ծառայություններ և հարմարություններ, ներառյալ ձեռնարկության աշխատողների մշակութային և բարեկեցության ծառայությունները (բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ, ճաշարաններ, հիվանդանոցներ, կլինիկաներ, մանկապարտեզներ և այլն): .

Արտադրության կառուցվածքի տարրեր

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի հիմնական տարրերն են աշխատատեղերը, բաժինները և արտադրամասերը։ Արտադրության տարածական կազմակերպման առաջնային օղակը աշխատավայրն է։

Աշխատատեղը արտադրական գործընթացի կազմակերպականորեն անբաժանելի (տվյալ կոնկրետ պայմաններում) օղակն է, որը սպասարկվում է մեկ կամ մի քանի աշխատողների կողմից, որը նախատեսված է որոշակի արտադրական կամ սպասարկման գործողություն (կամ նրանց խումբ) կատարելու համար՝ հագեցած համապատասխան սարքավորումներով և կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցներով։ .

Աշխատավայրը կարող է լինել պարզ կամ բարդ: Պարզ աշխատավայրը բնորոշ է դիսկրետ տիպի արտադրության համար, որտեղ մեկ աշխատող զբաղված է հատուկ սարքավորումների օգտագործմամբ: Պարզ աշխատավայրը կարող է լինել միայնակ կամ բազմամեքենա: Բարդ սարքավորումների օգտագործման դեպքում և ապարատային գործընթացներ օգտագործող արդյունաբերություններում աշխատավայրը դառնում է բարդ, քանի որ այն սպասարկվում է մի խումբ մարդկանց (թիմի) կողմից՝ գործընթացն իրականացնելիս գործառույթների որոշակի սահմանազատմամբ: Բարդ աշխատատեղերի նշանակությունը մեծանում է արտադրության մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակի աճով:

Աշխատավայրը կարող է լինել ստացիոնար և շարժական: Ստացիոնար աշխատատեղը տեղակայված է ֆիքսված արտադրական տարածքում, որը հագեցած է համապատասխան սարքավորումներով, և աշխատատեղին մատակարարվում են աշխատանքի առարկաներ: Շարժական աշխատավայրը շարժվում է համապատասխան սարքավորումներով, քանի որ աշխատանքի առարկաները մշակվում են:

Կախված կատարված աշխատանքի առանձնահատկություններից, աշխատատեղերը բաժանվում են մասնագիտացված և ունիվերսալի: Ձեռնարկության աշխատանքի վերջնական արդյունքները զգալիորեն կախված են աշխատատեղերի կազմակերպման մակարդակից, դրանց քանակի և մասնագիտացման ողջամիտ որոշումից, ժամանակի ընթացքում դրանց աշխատանքի համակարգումից և արտադրական տարածքում գտնվելու վայրի ռացիոնալությունից: Հենց աշխատավայրում է տեղի ունենում արտադրության նյութական, տեխնոլոգիական և աշխատանքային գործոնների անմիջական փոխազդեցությունը։ Աշխատավայրի մակարդակում օգտագործվում են արտադրողականության աճի հիմնական շարժիչ ուժերը:

Կայքը արտադրական միավոր է, որը միավորում է մի շարք աշխատատեղեր՝ խմբավորված ըստ որոշակի բնութագրերի, որոնք իրականացնում են ընդհանուր արտադրական գործընթացի մի մասը՝ արտադրանքի արտադրության կամ արտադրական գործընթացի սպասարկման համար։

Արտադրամասում, բացի հիմնական և օժանդակ աշխատողներից, կա տեղամասի ղեկավար-վարպետ։

Արտադրական կայքերը մասնագիտացած են մանրամասների և տեխնոլոգիայի մեջ: Առաջին դեպքում աշխատատեղերը փոխկապակցված են պատրաստի արտադրանքի որոշակի մասի արտադրության մասնակի արտադրական գործընթացով. երկրորդում` կատարել նույնական գործողություններ:

Մշտական ​​տեխնոլոգիական կապերով միմյանց հետ կապված տարածքները միավորվում են արտադրամասերի։

Արտադրամասը արտադրական կառուցվածքում ներառված ամենաբարդ համակարգն է, որը որպես ենթահամակարգ ներառում է արտադրական տարածքներ և մի շարք ֆունկցիոնալ օրգաններ։ Արտադրամասում առաջանում են բարդ հարաբերություններ. այն բնութագրվում է բավականին բարդ կառուցվածքով և կազմակերպվածությամբ՝ զարգացած ներքին և արտաքին հարաբերություններով: Արտադրամասը խոշոր ձեռնարկության հիմնական կառուցվածքային միավորն է։ Այն օժտված է որոշակի արտադրական և տնտեսական անկախությամբ, կազմակերպական, տեխնիկապես և վարչական առանձին արտադրամաս է և իրականացնում է իրեն վերապահված արտադրական գործառույթները։ Յուրաքանչյուր արտադրամաս գործարանի ղեկավարությունից ստանում է մեկ պլանավորված առաջադրանք, որը կարգավորում է կատարված աշխատանքի ծավալը, որակի ցուցանիշները և աշխատանքի պլանավորված ծավալի սահմանային ծախսերը:

Սեմինարի մասնագիտացում

Ձեռնարկության արտադրամասերը կարող են կազմակերպվել ըստ տեխնոլոգիական, առարկայական և խառը տեսակների։

Կառուցվածքի տեխնոլոգիական տիպով արտադրամասը մասնագիտանում է միատարր տեխնոլոգիական գործողություններ կատարելու մեջ (օրինակ՝ տեքստիլ ձեռնարկությունում՝ մանող, հյուսող, հարդարման խանութներ, մեքենաշինությունում՝ դրոշմավորում, ձուլարան, ջերմային, հավաքում)։ Տեխնոլոգիական մասնագիտացումը հանգեցնում է բաժինների և արտադրամասերի միջև ավելի բարդ հարաբերությունների և սարքավորումների հաճախակի փոփոխության: Սարքավորումների դասավորությունը միատարր աշխատանք կատարող խմբերում հանգեցնում է աշխատուժի օբյեկտների փոխադրմանը, մեծացնում է փոխադրման տևողությունը, սարքավորումների վերակարգավորման վրա ծախսվող ժամանակը, արտադրական ցիկլի տևողությունը, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքի ծավալը, շրջանառու միջոցները և զգալիորեն բարդացնում հաշվառում. Միևնույն ժամանակ, արտադրամասերի տեխնոլոգիական մասնագիտացումն ունի նաև որոշակի դրական կողմեր. այն ապահովում է սարքավորումների բարձր օգտագործում և բնութագրվում է մեկ տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացման մեջ ներգրավված արտադրության կառավարման հարաբերական պարզությամբ: Տարատեսակ ապրանքներ արտադրող ձեռնարկություններին բնորոշ է արտադրամասերի կառուցումը տեխնոլոգիական սկզբունքով։

Օբյեկտի տիպում արտադրամասերը մասնագիտանում են որոշակի արտադրանքի կամ դրա մի մասի (միավոր, միավոր) արտադրության մեջ՝ օգտագործելով տարբեր տեխնոլոգիական գործընթացներ։

Նման կառուցվածքը հնարավորություն է ստեղծում կազմակերպելու առարկայական փակ սեմինարներ, որոնցում իրականացվում են տարբեր տեխնոլոգիական գործընթացներ։ Նման արտադրամասերն ունեն ամբողջական արտադրական ցիկլ։

Առարկայական մասնագիտացումը զգալի առավելություններ ունի տեխնոլոգիական մասնագիտացման նկատմամբ: Աշխատանքների ավելի խորը մասնագիտացումը հնարավորություն է տալիս օգտագործել բարձր արդյունավետության սարքավորումներ, բարձրացնում է արտադրողականությունը և բարելավում արտադրանքի որակը: Արտադրամասի ներսում արտադրական գործընթացի փակ կառուցումը նվազեցնում է փոխադրման ժամանակի և գումարի ծախսերը և հանգեցնում է արտադրության ցիկլի տևողության կրճատմանը: Այս ամենը հեշտացնում է կառավարումը, արտադրության պլանավորումը և հաշվառումը և հանգեցնում է տեխնիկական և տնտեսական կատարողականի ցուցանիշների բարձրացման: Արտադրամասին հատուկ արտադրանքի արտադրական ցիկլը վերագրելը մեծացնում է արտադրամասի թիմի պատասխանատվությունը աշխատանքի որակի և ժամանակի համար: Այնուամենայնիվ, արտադրության աննշան ծավալով և արտադրված արտադրանքի աշխատուժով, առարկայի մասնագիտացումը կարող է անարդյունավետ լինել, քանի որ դա հանգեցնում է սարքավորումների և արտադրական տարածքի թերի օգտագործմանը: Պետք է նկատի ունենալ, որ նույնիսկ արտադրության զգալի մասշտաբի և արտադրանքի կայուն տիրույթի պայմաններում արտադրամասերի առարկայական մասնագիտացումը լիովին չի փոխարինում տեխնոլոգիական մասնագիտացմանը: Տեխնոլոգիական գործընթացի առանձնահատկությունները հանգեցնում են նրան, որ գնումների խանութները (օրինակ, ձուլարան, դրոշմավորում) կառուցվում են ըստ տեխնոլոգիական մասնագիտացման:

Տեխնոլոգիական և առարկայական կառուցվածքների հետ մեկտեղ արդյունաբերական ձեռնարկություններում լայն տարածում է գտել արտադրական կառուցվածքի խառը (առարկա–տեխնոլոգիական) տեսակը։ Այս տեսակի կառուցվածքը հաճախ հանդիպում է թեթև արդյունաբերության (օրինակ՝ կոշիկի և հագուստի արտադրություն), մեքենաշինության և մի շարք այլ ոլորտներում։

Արտադրական կառուցվածքի խառը տեսակն ունի մի շարք առավելություններ. այն ապահովում է ներխանութային փոխադրումների ծավալի կրճատում, արտադրանքի արտադրության համար արտադրական ցիկլի տևողության կրճատում, աշխատանքային պայմանների բարելավում, սարքավորումների օգտագործման բարձր մակարդակ, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում և արտադրության ծախսերի կրճատում։

Արտադրական կառուցվածքի կատարելագործումը պետք է ընթանա առարկայական և խառը մասնագիտացման ընդլայնման, սարքավորումների մեծ ծանրաբեռնվածությամբ բաժինների և սեմինարների կազմակերպման և ձեռնարկության օժանդակ բաժինների կենտրոնացման ճանապարհով:

Ըստ իրենց նպատակի՝ սեմինարները բաժանվում են.

1) հիմնական` հիմնական հիմնական արտադրանքի կամ արտադրական գործընթացի ավարտված մասի արտադրություն. Ըստ արտադրական գործընթացի փուլերի՝ հիմնական արտադրամասերը բաժանվում են մթերման, վերամշակման և արտադրության.

2) հիմնական արտադրամասերի (գործիքների խանութ, վերանորոգման կետ, էներգետիկայի ոլորտ, շինարարական խանութ) համար նախատեսված արտադրանքի արտադրություն.

3) սպասարկում` ինչպես հիմնական, այնպես էլ օժանդակ արտադրամասերին (տրանսպորտային օբյեկտներ, էներգետիկ օբյեկտներ, շինարարական խանութներ) արտադրական ծառայությունների մատուցում.

4) փորձարարական - նախագծվող նոր տեսակի արտադրանքի մակետների և նախատիպերի արտադրություն և փորձարկում.

5) օժանդակ և գրավ. Օժանդակ արտադրամասերը ներառում են օժանդակ նյութեր արդյունահանող և մշակող արհեստանոցներ, օրինակ՝ քարհանք՝ ձուլման հողի արդյունահանման համար, տորֆի արդյունահանում, հրակայուն արտադրամաս, որը հիմնական արտադրամասերին մատակարարում է հրակայուն արտադրանք (մետալուրգիական գործարանում): Օժանդակ արտադրամասերը ներառում են նաև ապրանքների փաթեթավորման համար տարաների արտադրության արտադրամասեր: Կողմնակի խանութներն այն խանութներն են, որտեղ արտադրանքը պատրաստվում է արտադրական թափոններից, օրինակ՝ սպառողական ապրանքների խանութը: Վերջին տարիներին այս արտադրամասերի մասնաբաժինը արտադրական կառուցվածքում զգալիորեն աճել է.

6) օժանդակ՝ գործարանի տարածքի մաքրում, գյուղատնտեսական մթերքների աճեցում.

Ֆունկցիոնալ բաժանում

Արդյունաբերական ձեռնարկությունները կարող են կազմակերպվել ամբողջական կամ թերի արտադրական ցիկլով։ Ամբողջ արտադրական ցիկլ ունեցող ձեռնարկություններն ունեն բոլոր անհրաժեշտ արտադրամասերը և ծառայությունները բարդ արտադրանքի արտադրության համար, մինչդեռ թերի արտադրական ցիկլով ձեռնարկությունները չունեն արտադրության որոշակի փուլերի հետ կապված որոշ արտադրամասեր: Այսպիսով, մեքենաշինական գործարանները կարող են չունենալ իրենց սեփական ձուլարաններն ու դարբնոցները, բայց ստանալ ձուլվածքներ և դարբնոցներ մասնագիտացված ձեռնարկությունների համագործակցության միջոցով։

Արդյունաբերական ձեռնարկության բոլոր արտադրամասերը և տնտեսությունները կարելի է բաժանել հիմնական արտադրության, օժանդակ արտադրամասերի և սպասարկման տնտեսությունների: Առանձին ձեռնարկությունները կարող են ունենալ օժանդակ և կողմնակի արտադրամասեր:

Հիմնական արտադրական արտադրամասերը ներառում են արտադրամասեր, որոնք արտադրում են ձեռնարկության հիմնական արտադրանքը: Հիմնական խանութները բաժանված են մթերման (կեղծման, ձուլման), վերամշակման (մեխանիկական, ջերմային, փայտամշակման) և հավաքման (արտադրանքի հավաքման):

Հիմնական արտադրության հիմնական խնդիրներն են՝ ապահովել արտադրանքի շարժը դրա արտադրական գործընթացում և կազմակերպել ռացիոնալ տեխնիկական և տեխնոլոգիական գործընթաց։

Օժանդակ խանութների խնդիրը ձեռնարկության արտադրական խանութների համար գործիքների արտադրությունն է, գործարանային սարքավորումների և էներգետիկ ռեսուրսների պահեստամասերի արտադրությունը: Այս խանութներից ամենակարևորը գործիքների, վերանորոգման և էներգիայի խանութներն են: Օժանդակ արտադրամասերի քանակը և դրանց չափերը կախված են արտադրության մասշտաբից և հիմնական արտադրամասերի կազմից։

Որպես կանոն, օժանդակ արտադրամասերը ներառում են օժանդակ նյութեր արդյունահանող և մշակող արտադրամասեր, օրինակ՝ կոնտեյներների խանութ, որը արտադրում է բեռնարկղեր արտադրանքի փաթեթավորման համար:

Կողմնակի արտադրամասերը արտադրամասեր են, որտեղ արտադրանքը պատրաստվում է արտադրական թափոններից կամ օգտագործված օժանդակ նյութերը վերականգնվում են արտադրության կարիքների համար (օրինակ՝ թափոնների և մաքրող նյութերի վերականգնման արտադրամաս):

Սպասարկման տնտեսությունների նպատակն է ձեռնարկության բոլոր մասերին մատուցել տարբեր տեսակի ծառայություններ. գործիքային, վերանորոգման, էներգետիկայի, տրանսպորտի, պահեստի և այլն: Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքում կարևոր տեղ են զբաղեցնում մատակարարման ծառայությունները և նոր ապրանքների ու առաջադեմ տեխնոլոգիաների պատրաստումը։ Վերջինս ներառում է փորձարարական արտադրամաս, նոր նյութերի, պատրաստի արտադրանքի, տեխնոլոգիական գործընթացների փորձարկման տարբեր լաբորատորիաներ։

Արտադրական գործընթացի պահպանման համակարգը նպատակ ունի ապահովել դրա անխափան և արդյունավետ գործունեությունը: Սպառողների կարիքների վրա ձեռնարկությունների աճող կենտրոնացումով զգալիորեն ընդլայնվել է սպասարկման բաժինների կազմը՝ ուսումնասիրելով արտադրանքի պահանջարկը, պատրաստի արտադրանքը հավաքելով, արտադրանքի օգտագործման նկատմամբ վերահսկողություն և հսկողություն ապահովելով և տեղադրում, կարգավորում և երաշխիք: ապրանքների վերանորոգում սպառողի մոտ. Սպասարկման բաժիններն ունեն մասերի, բաղադրիչների և հավաքների անհրաժեշտ պաշար, որը թույլ է տալիս վերանորոգել վաճառված արտադրանքը:

Ձեռնարկությունում կարևոր դեր են խաղում նաև սոցիալական ենթակառուցվածքների ստորաբաժանումները, որոնք նախատեսված են աշխատողներին սոցիալական ծառայություններ մատուցելու համար, հիմնականում աշխատանքի պաշտպանության, անվտանգության նախազգուշական միջոցների, բժշկական օգնության, հանգստի կազմակերպման, սպորտի, սպառողական ծառայությունների և այլնի բարելավման միջոցառումների իրականացում:

1.3 Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը ձևավորող գործոններ

Ձեռնարկությունների կառուցվածքների բարելավման ուղղությունների վերլուծությունը, գնահատումը և հիմնավորումը պետք է իրականացվեն՝ հաշվի առնելով դրանց ձևավորման գործոններն ու պայմանները։ Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի ձևավորման վրա ազդող գործոնները կարելի է բաժանել մի քանի խմբերի.

Ընդհանուր կառուցվածքային (ազգային տնտեսական) գործոնները որոշում են ձեռնարկության կառուցվածքի բարդությունն ու ամբողջականությունը: Դրանք ներառում են՝ տնտեսական հատվածների կազմը, նրանց միջև փոխհարաբերությունները, դրանց տարբերակման աստիճանը, արտադրողականության ակնկալվող աճի տեմպերը, արտաքին առևտրային հարաբերությունները և այլն։ Արդյունաբերության գործոնները ներառում են.

Տարածաշրջանային գործոնները որոշում են ձեռնարկության տրամադրումը տարբեր հաղորդակցություններով՝ գազ և ջրատարներ, տրանսպորտային մայրուղիներ, կապի սարքավորումներ և այլն:

Ընդհանուր կառուցվածքային, ոլորտային և տարածաշրջանային գործոնները միասին կազմում են ձեռնարկությունների գործունեության արտաքին միջավայրը: Այս գործոնները պետք է հաշվի առնվեն ձեռնարկության կառուցվածքը ձևավորելիս:

Արտադրական կառուցվածքի և ենթակառուցվածքի վրա ազդող գործոնների զգալի մասը ներքին են ձեռնարկության համար: Դրանցից սովորաբար առանձնանում են.

շենքերի, շինությունների, օգտագործվող սարքավորումների, հողի, հումքի և պաշարների առանձնահատկությունները.

արտադրանքի բնույթը և դրա արտադրության մեթոդները.

արտադրության ծավալը և դրա աշխատանքի ինտենսիվությունը.

մասնագիտացման և համագործակցության զարգացման աստիճանը.

տրանսպորտային կազմակերպության կարողությունները և առանձնահատկությունները.

միավորների օպտիմալ չափերը՝ ապահովելու համար, որ դրանք կառավարվեն առավելագույն արդյունավետությամբ.

հավաքագրված աշխատուժի առանձնահատկությունները.

տեղեկատվական համակարգերի զարգացման աստիճանը և այլն։

Ձեռնարկությունների շուկայական պայմաններին անցնելու հետ մեկտեղ մեծանում է ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության առևտրային արդյունավետությունն ապահովող գործոնների նշանակությունը, արտադրության ռիթմը և ծախսերի կրճատումը։

Ձեռնարկությունների արտադրական կառույցները շատ բազմազան են։ Այնուամենայնիվ, մենք կարող ենք բացահայտել որոշակի կառույցի բնույթի և բնութագրերի վրա ազդող գործոնների հետևյալ շարքը.

1. Ձեռնարկության արդյունաբերական պատկանելությունը.

Այն որոշվում է ինչպես արտադրության գործընթացի բնույթով, այնպես էլ արտադրված արտադրանքի նախագծման առանձնահատկություններով և նպատակներով: Այս գործոնն առաջին հերթին ազդում է ձեռնարկության հիմնական արտադրամասերի կազմի վրա, որոնք էապես կտարբերվեն տարբեր ոլորտներում: Այսպիսով, արդյունահանող ճյուղերին բնորոշ է միաստիճան արտադրական կառուցվածքը, արդյունաբերական ճյուղերին՝ բազմաստիճան։

Օրինակ, մետալուրգիական արդյունաբերության մեջ հիմնական արտադրական խանութները ներառում են՝ պայթուցիկ վառարան, բաց օջախ կամ փոխարկիչի արտադրություն և գլանվածք: Մեքենաշինության մեջ՝ ձուլարան, դարբնագործություն, հաստոցներ, հավաքման խանութներ։ Տեքստիլ արդյունաբերության համար՝ մանվածքի, հյուսելու, ներկելու և հարդարման խանութներ։

Օժանդակ արտադրամասերը (հաշվի առնելով որոշ առանձնահատկություններ) նույնական կլինեն բոլոր ոլորտներում, ուստի ձեռնարկության արդյունաբերական պատկանելությունը գրեթե չի ազդում դրանց կազմի և կազմակերպչական հատկանիշների վրա:

2. Արտադրական գործընթացի բնույթը (վերլուծական, սինթետիկ, ուղղակի) ազդում է ձեռնարկությունում ներկայացված արտադրական գործընթացի հիմնական փուլերի զարգացման մակարդակի և բազմազանության վրա՝ գնումներ, վերամշակում, արտադրություն:

Վերլուծական արտադրության գործընթացում, երբ մեկ տեսակի հումքից արտադրվում են պատրաստի արտադրանքի մի քանի տեսակներ, ձեռնարկությունները կարող են ունենալ մեկ կամ երկու գնումների խանութ և մի քանի արտադրական խանութներ: Այս դեպքում արդիական է դառնում իր բնույթով բազմազան ապրանքների վաճառքի կազմակերպման խնդիրը։ Այս կառուցվածքը բնորոշ է քիմիական, մետալուրգիական, թեթև, սննդի արդյունաբերության ձեռնարկություններին։

Ձեռնարկությունում սինթետիկ արտադրության գործընթացի օգտագործումը, ընդհակառակը, ներառում է մի քանի գնումների խանութների և սահմանափակ թվով արտադրական խանութների ստեղծում: Արտադրական կառուցվածքի այս տեսակը բնորոշ է մեքենաշինական ձեռնարկություններին և կահույքի գործարաններին։ Օրինակ, ավտոմոբիլային գործարանն ունի ձուլարաններ, դարբնոցային և մամլիչ խանութներ և մի քանի մոդելների մեքենաների հավաքման համար փոխակրիչներ: Այս ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքի համար խիստ արդիական է դառնում նյութատեխնիկական ապահովման կազմակերպման և մեծ քանակությամբ նյութական ռեսուրսների և գնված կիսաֆաբրիկատների ներմուծման խնդիրը։

Ուղղակի արտադրական գործընթացն օգտագործվում է արդյունահանող ճյուղերում՝ հանքեր, հանքեր, քարհանքեր։ Դրանց արտադրական կառուցվածքը կարող է ունենալ մեկ կամ երկու մթերման արտադրամաս (հումքի արդյունահանում, դրանց հարստացում) և մեկ արտադրական արտադրամաս՝ հումքի փոքր վերամշակում և առաքում սպառողներին։

3. Արտադրանքի դիզայնը և տեխնոլոգիական առանձնահատկությունները.

Արտադրանքի որակին ներկայացվող պահանջները էական ազդեցություն ունեն ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի բնույթի վրա: Օրինակ, արտադրական կառուցվածքում գիտատար բարձր ճշգրտությամբ սարքավորումների (ռադիոէլեկտրոնիկա, էլեկտրատեխնիկա, հաստոցաշինություն, ավիաշինություն) արտադրության մեջ դրանցում զբաղված աշխատողների թվի զգալի մասնաբաժինը զբաղեցնում է բաժինները, որոնք սպասարկում են. Նախաարտադրական փուլ՝ գիտատեխնիկական կենտրոններ, լաբորատորիաներ, փորձարարական արտադրամասեր, փորձարկման կայաններ, դրանց արտադրանքի տեղադրման, կարգաբերման և սպառողներին սպասարկելու հսկողության ստորաբաժանումներ: Այս ձեռնարկություններում շփումները բավականին բարդ են։ Նրանց արտադրական կառուցվածքը ենթակա է ճկունության և հարմարվողականության բարձր պահանջների: Սա առաջին հերթին պայմանավորված է արտադրանքի նորացման բարձր տեմպերով և նոր տեսակի ապրանքների անընդհատ զարգացմամբ:

4. Արտադրության մասշտաբը.

Ձեռնարկության չափը էական ազդեցություն ունի արտադրական միավորների կազմի և չափերի վրա։ Որքան մեծ է ձեռնարկությունը, այնքան բարդ և թանկ է նրա արտադրական կառուցվածքը, այնքան ավելի բազմազան է նրա տարրերի կազմը՝ բաժիններ, արտադրամասեր, արտադրական միավորներ:

Արտադրական միավորը միջին ձեռնարկություն է՝ բաղկացած մի քանի մասնագիտացված արտադրամասերից, որոնք իրենց հերթին բաղկացած են բաժիններից և աշխատատեղերից։

Փոքր ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը կարող է լինել առանց խանութի՝ բաղկացած միայն բաժիններից և աշխատատեղերից։

5. Մասնագիտացման բնույթը

Այս գործոնն ազդում է հիմնական արտադրամասերի արտադրական կառուցվածքի այնպիսի տեսակների վրա, ինչպիսիք են առարկայական, մասնակի միավորը և տեխնոլոգիական: Արտադրության կառուցվածքի այս կամ այն ​​ձևի ընտրությունը որոշվում է նույն տիպի արտադրության մասշտաբով, կայուն տիրույթի կառուցվածքային նմանատիպ արտադրանքներով:

Արտադրական կառուցվածքի մասնագիտացման առարկայական ձևը կապված է մեկ կամ մի քանի արտադրամասերի կողմից պատրաստի պատրաստի արտադրանքի արտադրության հետ: Կառուցվածքի այս տեսակը օգտագործվում է արտադրության զանգվածային տիպի կազմակերպման մեջ։ Մասնագիտացման մասնակի հավաքման ձևով սեմինարների արտադրանք - պատրաստի արտադրանքի մասեր կամ հավաքույթներ: Արտադրական կառուցվածքի այս տեսակը օգտագործվում է նաև մեծածավալ և զանգվածային արտադրության տեսակներում, սովորաբար մեքենաշինական խանութներում: Մասնագիտացման տեխնոլոգիական ձևի պայմաններում արտադրամասերին հանձնարարվում է միայն տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացում: Ապրանքները բազմազան են, աշխատավայրում չկա ֆիքսված արտադրանքի տեսականի: Արտադրական կառուցվածքի մասնագիտացման այս ձևը, որպես կանոն, բնորոշ է գնումների խանութներին։ Մասնագիտացման առարկայի և բաղադրիչ-հանգույցի ձևերի համեմատ արտադրության կառուցվածքի այս ձևը ամենաքիչ արդյունավետն է:

Համագործակցության ձևերն ուղղակիորեն կապված են նաև արտադրական կառուցվածքի մասնագիտացման ձևերի հետ։ Որքան բարձր է մասնագիտացման մակարդակը, այնքան ավելի լայն արտադրական կապեր են հաստատվում ձեռնարկության ներսում արտադրամասերի և նյութական և արտադրական ռեսուրսների արտաքին մատակարարների միջև:

Արտադրական կառուցվածքի մասնագիտացումը որոշում է դրա տեսակը (մասնագիտացված կամ բարդ): Մասնագիտացված արտադրական կառուցվածքի դեպքում արտադրական գործընթացի մեկ կամ երկու փուլ կարող է բացակայել, և գործարանն այս դեպքում գործում է որպես մեքենաների հավաքման կամ հավաքման խանութ՝ ստանալով բոլոր անհրաժեշտ բաղադրիչները արտադրանքի արտադրության համար դրսից: Համալիր արտադրական կառուցվածքն ունի արտադրամասերի ամբողջական համալրում՝ ինչպես հիմնական, այնպես էլ սպասարկող:

6. Գիտատեխնիկական առաջընթաց

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը կրկնակի ազդեցություն ունի ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի վրա:

Մի կողմից, արտադրվող արտադրանքի աճող բարդության և դրանց որակի բարձր պահանջների պատճառով ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը դառնում է ավելի բարդ: Այն ներառում է արտադրության գիտատեխնիկական պատրաստման հետ կապված ստորաբաժանումներ՝ լաբորատորիաներ, փորձարարական արտադրամասեր, որոնք մասնագիտացած են նոր տեսակի արտադրանքի մշակման մեջ։

Բացի այդ, գիտատեխնիկական առաջընթացը առաջացնում է արտադրված արտադրանքի և օգտագործված սարքավորումների հնացում, ինչը լրացուցիչ պահանջներ է դնում արտադրական կառուցվածքի վրա՝ ճկունության, հարմարվողականության առումով և, հետևաբար, զգալիորեն ընդլայնում է դրա վերակառուցման աշխատանքների շրջանակը:

Մյուս կողմից, գիտատեխնիկական առաջընթացի իրականացումը հանգեցնում է արտադրության կառուցվածքի պարզեցմանը։ Օրինակ, ձուլման ճշգրիտ մեթոդների ներդրումը զգալիորեն նվազեցնում է աշխատանքային ծախսերը մասերի հետագա մշակման համար և հեշտացնում է հաստոցների արտադրական կառուցվածքը: Թվային կառավարվող մեքենաների, մոդուլային բազմաֆունկցիոնալ մեքենաների և արտադրական գծերի օգտագործման վրա հիմնված արտադրական գործընթացների ինտեգրումը վերացնում է արտադրամասերում ավանդական տեսակի սարքավորումներով տարածքները և պարզեցնում դրանց կառուցվածքը:

Այսպիսով, արտադրության կառուցվածքի բնույթը որոշվում է հենց ձեռնարկության բնութագրերով, նրա արդյունաբերության, չափի, մասնագիտացման աստիճանի և համագործակցության: Արտադրության կառուցվածքը մշակելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել վերը նշված բոլոր հատկանիշները։

1.4 Կառուցվածքային միավորների տեսակները

Կախված ձեռնարկության գործունեությունից և նրա գործառույթները պարզելու համար, կան տարբեր բաժիններ: Ամենատարածվածը կազմակերպությունը հետևյալ ստորաբաժանումների կառուցվածքն է.

1) կառավարում. Սրանք ստորաբաժանումներ են, որոնք ձևավորվում են ըստ արդյունաբերության և ֆունկցիոնալ բնութագրերի և ապահովում են կազմակերպության գործունեության որոշակի ոլորտների իրականացումը և կազմակերպությունը կառավարելը: Նրանք սովորաբար ստեղծվում են խոշոր ընկերություններում, պետական ​​մարմիններում և տեղական ինքնակառավարման մարմիններում և միավորում են ավելի փոքր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներ (օրինակ՝ գերատեսչություններ):

2) բաժինները. Բուժման և կանխարգելման, բժշկական հաստատությունները և կազմակերպությունները առավել հաճախ կառուցված են բաժանմունքների: Սրանք սովորաբար արդյունաբերական կամ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներ են, ինչպես նաև բաժանմունքներ, որոնք միավորում են ավելի փոքր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները:

Պետական ​​մարմինները նույնպես կառուցված են մասնաճյուղերի (օրինակ, մասնաճյուղեր են ստեղծվում տարածքային մաքսային վարչություններում): Ինչ վերաբերում է բանկերին և այլ վարկային հաստատություններին, ապա դրանցում մասնաճյուղերը, որպես կանոն, ստեղծվում են տարածքային հիմունքներով և հանդիսանում են որպես մասնաճյուղեր գրանցված առանձին կառուցվածքային միավորներ.

3) բաժինները. Նրանք նաև ներկայացնում են ստորաբաժանումներ, որոնք կառուցված են արդյունաբերական և ֆունկցիոնալ գծերով, որոնք, ինչպես բաժինները, ապահովում են կազմակերպության գործունեության առանձին ոլորտների իրականացումը: Սովորաբար, նման միավորները ստեղծվում են պետական ​​մարմիններում և տեղական ինքնակառավարման մարմիններում. դրանք միավորում են ավելի փոքր կառուցվածքային միավորներ (առավել հաճախ՝ բաժիններ): Բաժանմունքներ են ստեղծվում նաև արտասահմանյան ընկերությունների ներկայացուցչություններում և արևմտյան մոդելների վրա հիմնված ընկերություններում։

4) բաժինները. Բաժանմունքները հասկացվում են որպես ֆունկցիոնալ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, որոնք պատասխանատու են կազմակերպության գործունեության որոշակի ոլորտի կամ կազմակերպչական և տեխնիկական աջակցության համար՝ կազմակերպության գործունեության մեկ կամ մի քանի ոլորտների իրականացման համար.

5) ծառայություններ. «Ծառայությունը» ամենից հաճախ վերաբերում է ֆունկցիոնալ միավորված կառուցվածքային ստորաբաժանումների խմբին, որոնք ունեն հարակից նպատակներ, խնդիրներ և գործառույթներ: Տվյալ դեպքում այս խմբի ղեկավարումը կամ ղեկավարումն իրականացվում է կենտրոնացված՝ մեկ պաշտոնյայի կողմից։ Օրինակ, անձնակազմի գծով փոխտնօրենի ծառայությունը կարող է միավորել մարդկային ռեսուրսների բաժինը, անձնակազմի զարգացման բաժինը, կազմակերպման և վարձատրության բաժինը և այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, որոնք կատարում են անձնակազմի կառավարման հետ կապված գործառույթներ: Այն ղեկավարում է անձնակազմի գծով փոխտնօրենը և ստեղծվում է կազմակերպությունում միասնական կադրային քաղաքականություն իրականացնելու համար։

Ծառայությունը կարող է ստեղծվել նաև որպես առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանում, որը ձևավորվում է գործառութային հիմունքներով և նախատեսված է մեկ ուղղության իրականացման շրջանակներում աջակցելու կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությանը: Այսպիսով, անվտանգության ծառայությունը կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որն ապահովում է կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ֆիզիկական, տեխնիկական և տեղեկատվական անվտանգությունը: Աշխատանքի պաշտպանության ծառայությունը նաև առավել հաճախ ստեղծվում է որպես անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանում և շատ կոնկրետ առաջադրանքի իրականացման համար՝ համակարգել աշխատանքի պաշտպանության գործունեությունը կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումներում.

6) բյուրո. Այս կառուցվածքային ստորաբաժանումը ստեղծվում է կամ որպես ավելի մեծ միավորի մաս (օրինակ, բաժին), կամ որպես անկախ միավոր: Որպես անկախ կառուցվածքային միավոր՝ բյուրոն ստեղծվում է գործադիր գործունեություն իրականացնելու և կազմակերպության այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը սպասարկելու համար։ Հիմնականում «բյուրոն» ավանդաբար վերաբերում է կառուցվածքային միավորներին, որոնք կապված են «թղթի» և տեղեկատու աշխատանքի հետ:

Բացի վերը նշվածից, որպես անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ ստեղծվում են արտադրական միավորներ (օրինակ՝ արտադրամասեր) կամ արտադրությունը սպասարկող միավորներ (օրինակ՝ լաբորատորիաներ)։

Այս կամ այն ​​անկախ կառուցվածքային միավորի ստեղծման հիմնավորումը, որպես կանոն, կապված է կազմակերպության ավանդույթների (ճանաչված կամ ոչ պաշտոնական), կառավարման մեթոդների և նպատակների հետ: Միավորի տեսակի ընտրության վրա անուղղակիորեն ազդում է անձնակազմի քանակը: Այսպես, օրինակ, 700-ից ավելի աշխատողների միջին թվով կազմակերպություններում ստեղծվում են աշխատանքի անվտանգության բյուրոներ 3-5 աշխատողներով (ներառյալ շեֆը): Եթե ​​աշխատանքի անվտանգության ապահովման համար պատասխանատու կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատակազմը ներառում է 6 միավոր, ապա այն կոչվում է աշխատանքի պաշտպանության բաժին: Եթե ​​նայենք դաշնային գործադիր իշխանությունների կազմակերպչական կառուցվածքին, ապա կարող ենք գտնել հետևյալ հարաբերությունները. գերատեսչության անձնակազմի մակարդակը առնվազն 15-20 միավոր է, գերատեսչության մեջ գտնվող բաժինը առնվազն 5 միավոր է, անկախ բաժինը առնվազն: 10 միավոր:

Առևտրային կազմակերպության կառուցվածքի կանոններն ու սկզբունքները, որոշակի ստորաբաժանման համար անձնակազմի ստանդարտները որոշվում են դրա ղեկավարության կողմից ինքնուրույն: Այնուամենայնիվ, պետք է հաշվի առնել, որ կազմակերպչական կառուցվածքի մասնատումը 2-3 ստորաբաժանումներից բաղկացած անկախ ստորաբաժանումների, որոնց ղեկավարներն իրավունք չունեն կառավարման որոշումներ կայացնելու, հանգեցնում է պատասխանատվության «լղոզման» և վերահսկողության կորստի: բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը:
Ինչպես արդեն նշվեց, անկախ միավորները կարելի է բաժանել ավելի փոքր կառուցվածքային միավորների: Դրանք ներառում են.

ա) հատվածներ. Սեկտորները ստեղծվում են ավելի մեծ կառուցվածքային միավորի ժամանակավոր կամ մշտական ​​բաժանման արդյունքում։ Ժամանակավոր կառուցվածքը տեղի է ունենում, երբ երկու կամ ավելի մասնագետներ հատկացվում են գերատեսչության ներսում՝ որոշակի խնդիր լուծելու կամ կոնկրետ ծրագիր իրականացնելու համար՝ գլխավոր կամ առաջատար մասնագետի գլխավորությամբ. Հանձնարարված առաջադրանքը կատարելուց հետո ոլորտը լուծարվում է։ Մշտական ​​հատվածի հիմնական գործառույթներն են հիմնական ստորաբաժանման գործունեության կոնկրետ ոլորտի իրականացումը կամ խնդիրների որոշակի շրջանակի լուծումը: Օրինակ, ֆինանսական բաժնում կարող են ստեղծվել գործառնական ծախսերի ֆինանսավորման ոլորտ, մեթոդաբանության և հարկման ոլորտ, ներդրումների և վարկավորման ոլորտ, արժեթղթերի և վերլուծական բյուրոների ոլորտ՝ որպես մշտական:

բ) հողամասեր. Այս կառուցվածքային միավորները ստեղծվում են նույն սկզբունքով, ինչ մշտական ​​հատվածները: Սովորաբար դրանք խստորեն սահմանափակվում են պատասխանատվության «գոտիներով»՝ յուրաքանչյուր բաժին պատասխանատու է աշխատանքի որոշակի ոլորտի համար: Սովորաբար, կառուցվածքային ստորաբաժանման բաժանումը բաժինների պայմանական է և ամրագրված չէ անձնակազմի աղյուսակում (կամ կազմակերպության կառուցվածքում).

գ) խմբեր. Խմբերը կառուցվածքային ստորաբաժանումներ են, որոնք ստեղծվել են նույն սկզբունքներով, ինչ ոլորտներն ու բաժինները. դրանք միավորում են մասնագետներին՝ կոնկրետ առաջադրանք կատարելու կամ կոնկրետ նախագիծ իրականացնելու համար: Շատ հաճախ խմբերն իրենց բնույթով ժամանակավոր են, և դրանց ստեղծումը չի արտացոլվում կազմակերպության ընդհանուր կառուցվածքում: Որպես կանոն, խումբը գործում է կառուցվածքային ստորաբաժանման այլ մասնագետներից մեկուսացված:

Բաժանմունքի կոնկրետ անվանումը ցույց է տալիս հատկացված կառուցվածքային ստորաբաժանման հիմնական գործունեությունը: Բաժանմունքների անվանումները սահմանելու մի քանի մոտեցումներ կան.

Նախևառաջ, դրանք անվանումներ են, որոնք պարունակում են միավորի տեսակի և դրա հիմնական ֆունկցիոնալ մասնագիտացման նշում, օրինակ՝ «ֆինանսական բաժին», «տնտեսական կառավարում», «ռենտգեն ախտորոշման բաժին»: Անունը կարող է ծագել այն գլխավոր մասնագետների պաշտոններից, որոնք ղեկավարում են այդ ստորաբաժանումները կամ վերահսկում են այդ ստորաբաժանումների գործունեությունը, օրինակ՝ «գլխավոր ինժեներական ծառայություն», «գլխավոր տեխնոլոգի բաժին»: Անունը չի կարող ցուցում պարունակել. բաժանման տեսակը. Օրինակ՝ «գրասենյակ», «հաշվապահություն», «արխիվ», «պահեստ»։

Արտադրական ստորաբաժանումներն առավել հաճախ անվանվում են ըստ արտադրված արտադրանքի տեսակի կամ արտադրության բնույթի: Այս դեպքում բաժանման տեսակի նշումը կցվում է արտադրված արտադրանքի անվանմանը (օրինակ՝ «երշիկեղենի խանութ», «ձուլարան») կամ հիմնական արտադրական գործողությանը (օրինակ՝ «մեքենայի թափքի հավաքման խանութ», «վերանորոգման և վերականգնման խանութ»):

Եթե ​​կառուցվածքային ստորաբաժանմանը հանձնարարվում են առաջադրանքներ, որոնք համապատասխանում են երկու կամ ավելի գերատեսչությունների առաջադրանքներին, դա արտացոլվում է անվանման մեջ, օրինակ՝ «ֆինանսական և տնտեսական բաժին», «մարքեթինգի և վաճառքի բաժին» և այլն:

1.5 Կառուցվածքային միավորի վերաբերյալ կանոնակարգեր

Կառուցվածքային ստորաբաժանման մասին կանոնակարգը կազմակերպության տեղական կարգավորող ակտ է, որը սահմանում է միավորի ստեղծման կարգը, կազմակերպության կառուցվածքում ստորաբաժանման իրավական և վարչական դիրքը, ստորաբաժանման խնդիրներն ու գործառույթները, նրա իրավունքները և հարաբերությունները կազմակերպության այլ ստորաբաժանումների հետ, ստորաբաժանման պատասխանատվությունը որպես ամբողջություն և նրա ղեկավարը: Քանի որ կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերի պահանջները և դրանց զարգացման կանոնները սահմանված չեն օրենքով, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ինքնուրույն որոշում է, թե կոնկրետ ստորաբաժանման գործունեության կազմակերպման որ հարցերը պետք է կարգավորվեն այս տեղական կանոնակարգերով:

Սկսենք նրանից, թե ինչ է նշանակում կառուցվածքային միավոր և ինչ տեսակի միավորի համար են մշակվել ստորև ներկայացված առաջարկությունները:
Կառուցվածքային ստորաբաժանումը պաշտոնապես նշանակված կառավարման մարմին է կազմակերպության գործունեության որոշակի բնագավառի համար (արտադրություն, սպասարկում և այլն)՝ անկախ առաջադրանքներով, գործառույթներով և դրանց իրականացման համար պատասխանատվությամբ: Բաժանմունքը կարող է լինել կամ առանձին (մասնաճյուղ, ներկայացուցչություն) կամ չունենալ կազմակերպության ամբողջական բնութագրերը (ներքին): Հենց երկրորդ տիպի ստորաբաժանումների, այսինքն՝ ներքինի համար են այդ առաջարկությունները պատրաստվել։
Ինչպես հետևում է Կառավարիչների, մասնագետների և այլ աշխատողների պաշտոնների որակավորման գրացուցակից, որը հաստատվել է Ռուսաստանի Աշխատանքի նախարարության 1998 թվականի օգոստոսի 21-ի թիվ 37 որոշմամբ (փոփոխվել է 2003 թվականի նոյեմբերի 12-ին), կառուցվածքային կանոնակարգերի մշակումը. բաժանումները պետք է իրականացվեն կազմակերպման և վարձատրության բաժնի կողմից։ Քանի որ նման միավոր չի ստեղծվում յուրաքանչյուր կազմակերպությունում, այդ աշխատանքը սովորաբար վստահվում է կամ անձնակազմի ծառայությանը, որն ամենից հաճախ նախաձեռնում է կանոնակարգերի ներդրումը, կամ անձնակազմի ծառայությանը (կադրերի բաժին): Իրավաբանական կամ իրավաբանական բաժինը նույնպես կարող է ներգրավվել համագործակցությանը: Առանձին կազմակերպություններում յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր ինքնուրույն մշակում է իր կանոնակարգերը:
Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգերի կազմման աշխատանքների ընդհանուր ղեկավարումը, որպես կանոն, իրականացնում է կազմակերպության ղեկավարի տեղակալը (կադրային, վարչական և այլ հարցերով):

ԳԼՈՒԽ II. Ձեռնարկությունների ստորաբաժանումների կառուցվածքի դիտարկում՝ օգտագործելով Սալավաթ քաղաքի քաղաքային շրջանի վարչակազմի օրինակը

Որպեսզի ավելի հստակ հասկանանք, թե ինչու է ստեղծվում ձեռնարկության կառուցվածքը, մենք կանդրադառնանք այս բաժանմանը` օգտագործելով կոնկրետ օրինակ: Բաշկորտոստանի Հանրապետության Սալավաթ քաղաքի քաղաքային շրջանի վարչակազմը տեղական ինքնակառավարման մարմին է։ Վարչակազմն իրականացնում է «Ռուսաստանի Դաշնությունում տեղական ինքնակառավարման կազմակերպման ընդհանուր սկզբունքների մասին» դաշնային օրենքով սահմանված բնակավայրի տեղական նշանակության և քաղաքային շրջանի տեղական նշանակության հարցերը լուծելու լիազորություններ, ինչպես նաև կարող է իրականացնել. որոշակի պետական ​​լիազորություններ, որոնք պատվիրակված են տեղական ինքնակառավարման մարմիններին դաշնային օրենքներով և Բաշկորտոստանի Հանրապետության օրենքներով: Սալավաթ քաղաքի քաղաքային թաղամասի վարչակազմում, ինչպես և այլ տեղական ինքնակառավարման մարմիններում, կան բազմաթիվ գերատեսչություններ, որոնք պատասխանատու են որոշակի տեսակի գործունեության իրականացման և միմյանց միջև որոշակի խնդիրներ սահմանելու համար: Դիտարկենք դրանք ավելի մանրամասն:

2.1. Բաշկորտոստանի Հանրապետության Սալավաթ քաղաքի քաղաքային շրջանի վարչակազմի հիմնական խնդիրներն ու գործառույթները

1. Տեղեկատվական-վերլուծական բաժին

Ապահովում է քաղաքային տեղեկատվական խմբերի աշխատանքը աշխատանքային կոլեկտիվներում, ուսումնական հաստատություններում և բնակության վայրերում.

Կազմակերպում է սոցիոլոգիական հետազոտություններ կյանքի սոցիալ-տնտեսական, սոցիալ-քաղաքական և մշակութային-հոգևոր ոլորտներում առկա խնդիրների վերաբերյալ.

Վերլուծում է քաղաքի ազգային և մշակութային կենտրոնների կուսակցությունների և հասարակական միավորումների, վետերանների, երիտասարդական, կանանց, կրոնական և այլ կազմակերպությունների գործունեությունը.

Տրամադրում է տեղեկատվական աջակցություն քաղաքապետարանի մասնակցությամբ կամ անունից անցկացվող նիստերի, սեմինարների, հանդիպումների և այլ միջոցառումների համար.

մասնակցում է իր իրավասությանը վերաբերող հարցերի վերաբերյալ քաղաքապետարանի որոշումների նախագծերի նախապատրաստմանն ու քննությանը.

Ստեղծում և օգտագործում է քաղաքապետարանի տարածքային տեղեկատվական և վերլուծական համակարգը (ՏԻԱԾ):

Քաղաքի կյանքին առնչվող հարցերի լայն շրջանակի վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրում և մշակում;

մասնակցել հասարակական-քաղաքական իրադարձությունների և նախընտրական քարոզարշավների տեղեկատվական և վերլուծական աջակցությանը.

Ուսումնասիրել հասարակական կարծիքի արձագանքը քաղաքի, հանրապետության և երկրի ղեկավարության որոշումներին և գործողություններին:

Ընդունել իր իրավասությանն առնչվող հարցերի վերաբերյալ քաղաքապետարանի որոշումների նախագծերի նախապատրաստման և քննության մեջ և այլն:

2. Կրթության վարչություն

Ներկայացնում է կրթական գործունեության բարելավման առաջարկներ՝ սոցիալական հարցերի գծով վարչակազմի ղեկավարի տեղակալի քննարկմանը.

Աշխատում է քաղաքացիների նամակներով և բողոքներով.

Օգնում է բարելավել դասախոսական անձնակազմի որակավորումը.

իրականացնում է ուսումնական հաստատությունների ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն.

Վերահսկում է կրթական ծառայությունների մատուցումը.

Սահմանված սահմաններում հաստատում է թվաքանակը և աշխատավարձի ֆոնդը, կառուցվածքը և անձնակազմը.

Նշանակում և աշխատանքից ազատում է կենտրոնացված հաշվապահական հաշվառման վարչության, տնտեսական և գործառնական գրասենյակի, ՄՈՒ «Կրթության դեպարտամենտի» հոգեբանական, բժշկական և մանկավարժական հանձնաժողովի աշխատողներին Սալավաթ քաղաքում.

Ապահովում է նյութերի պատրաստում և ներկայացում պետական ​​արխիվ.

Հետևել և աջակցություն ցուցաբերել ուսումնական հաստատությունների աշխատանքի կազմակերպման գործում.

Վերահսկել և միջոցներ ձեռնարկել հաստատությունների նյութատեխնիկական բազայի բարելավման համար.

Պահպանել ուսումնական գործունեությամբ զբաղվող դասախոսական կազմի հաշվառումը և գրանցումը.

Համակարգում է ուսումնական հաստատությունների ղեկավարների նշանակումն ու ազատումը, համակարգում նրանց հետ աշխատանքային պայմանագրերի կնքումը, երկարաձգումը, փոփոխությունը և լուծարումը.

Աշխատակիցների առաջադրել պետական ​​մրցանակների.

3. PC&S կոմիտե

շահագրգիռ գործադիր իշխանությունների և այլ կազմակերպությունների հետ համատեղ մշակում է քաղաքային ծրագրեր ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի զարգացման համար.

Ներկայացնում է քաղաքային շրջանի շահերը և իր իրավասության շրջանակներում կնքում է պայմանագրեր և պայմանագրեր, իրականացնում է ֆիզիկական դաստիարակության և սպորտի հարաբերություններ Բաշկորտոստանի Հանրապետության ֆիզիկական կուլտուրայի, սպորտի և զբոսաշրջության նախարարության, Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի քաղաքային և շրջանային կոմիտեների հետ: Բելառուսի Հանրապետություն;

Ապահովում է փոխգործակցությունը սեփականության տարբեր ձևերի կազմակերպությունների միջև ֆիզիկական դաստիարակության և տարբեր սպորտաձևերի զարգացման հարցերում.

Վերահսկում և համակարգում է քաղաքային ֆիզկուլտուրայի կազմակերպությունների գործունեությունը, կազմակերպչական և մեթոդական աջակցություն է ցուցաբերում ֆիզկուլտուրայի, առողջապահության, սպորտի և զբոսաշրջության կազմակերպություններին.

մարզական ֆեդերացիաների հետ համատեղ իրականացնում է մարզումներ և ապահովում քաղաքային շրջանի ազգային թիմերի և մարզիկների մասնակցությունը Բաշկորտոստանի Հանրապետության առաջնություններին և առաջնություններին.

Շահագրգիռ կազմակերպությունների հետ միասին ձևավորում և հաստատում է քաղաքային ֆիզկուլտուրայի, առողջապահության և սպորտային միջոցառումների օրացուցային պլաններ.

ուսումնասիրում է կադրերի կարիքը, մշակում կադրերի ապահովման պլաններ և հատուկ ուսումնական հաստատությունների հետ համատեղ իրականացնում է ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտի մասնագետների վերապատրաստում, վերապատրաստում և առաջադեմ պատրաստում.

Աջակցում է շահագրգիռ կազմակերպություններին հաշմանդամների շրջանում ֆիզիկական դաստիարակության և սպորտային աշխատանքի իրականացման գործում.

Նպաստում է բնակչությանը տրամադրվող ֆիզիկական դաստիարակության, առողջության, սպորտի և զբոսաշրջության և էքսկուրսիաների ծառայությունների շրջանակի ընդլայնմանը.

Մրցանակներ, դիպլոմներ, վկայականներ մարզական մրցումների հաղթողներին և մեդալակիրներին, մարզիչներին, ֆիզկուլտուրայի խմբերին, ակումբներին, սպորտային ֆեդերացիաներին.

Ապահովել քաղաքային թաղամասում զանգվածային ֆիզկուլտուրայի, սպորտի և զբոսաշրջային միջոցառումների անցկացման ղեկավարում և վերահսկում, ապահովելով դրանց մասնակիցների պարտավորությունները, անցկացնել քաղաքային մարզական միջոցառումներ և ուսումնամարզական հավաքներ, սահմանված կարգով մասնակցել հանրապետական ​​և բոլորի կազմակերպմանը և անցկացմանը. - Ռուսական մրցումներ քաղաքային շրջանի տարածքում.

Լրատվամիջոցների միջոցով ապահովել ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի խթանումը.

սահմանված կարգով փաստաթղթեր է ներկայացնում մարզական մարզիչներին և հրահանգիչներին, մեթոդիստներին և այլն որակավորման կարգեր նշանակելու համար.

4. Քաղաքային տնտեսության և շինարարության վարչություն

Իրականացնում է քաղաքային քաղաքականություն քաղաքային թաղամասի տարածքում բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում, մշակում է բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում հարաբերությունները կարգավորող քաղաքային իրավական ակտերի նախագծեր.

Նպաստում է դաշնային և տարածաշրջանային ծրագրերի իրականացմանը վարչության գործունեության ոլորտներում, առաջարկություններ է անում քաղաքային շրջանի վարչակազմի ղեկավարի տեղակալին` ուղղված բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների որակի բարելավմանը.

Մշակում և սահմանված կարգով թաղապետարան է ներկայացնում համայնքային նպատակային ծրագրեր, այդ թվում՝ էներգախնայողության, կիսախարխուլ բնակարանների վերացման, բազմաբնակարան շենքերի կառավարմանը բնակչությանը ներգրավելու և դրանց իրականացմանը մասնակցում.

Մասնակցում է բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում բյուջետային քաղաքականության ձևավորմանը, մշակում է առաջարկներ արդյունաբերության բյուջետային ֆինանսավորման, հաստատված ծրագրերի ֆինանսավորման համար, մասնակցում է արդյունաբերության ֆինանսավորման հաստատված պլանների մշակմանը և մոնիտորինգի իրականացմանը.

Կազմակերպում է բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում առաջարկվող ներդրումային նախագծերի գնահատումը, որոշում ներդրումային առաջնահերթությունները.

Մշակում և քաղաքային շրջանի ավագանուն է ներկայացնում քաղաքային շրջանի քաղաքային ենթակառուցվածքների համակարգերի համալիր զարգացման ծրագրեր.

Կազմակերպում և վերահսկում է քաղաքային էլեկտրաէներգիայի, ջրամատակարարման և ջրահեռացման օբյեկտների պահպանման, շահագործման և վերանորոգման աշխատանքները, ստանդարտներին և տեխնիկական կանոնակարգերին համապատասխանելը.

Անցկացնում է կոմունալ ծառայությունների փաստացի սպառման վերլուծություն, մշակում և հաստատման է ներկայացնում ծառայությունների սպառման ստանդարտները.

Կազմակերպում է մրցույթներ քաղաքային բնակարանային ֆոնդի կապիտալ վերանորոգման իրականացման, քաղաքապետարանի սեփականության տակ գտնվող բազմաբնակարան շենքերի կառավարման համար.

Վերահսկում է կոմունալ օբյեկտների վիճակը.

Կազմակերպում և վերահսկում է բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների մատուցման հարցում քաղաքացիների դիմումներն ու բողոքները քննարկելու աշխատանքները: Պահանջում է թերությունների վերացում;

Պատասխանատու է բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում քաղաքային գույքի կառավարման համար.

Կազմակերպում է ուսումնամեթոդական և կադրային աշխատանք բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտի մասնագետների վերապատրաստման և խորացված վերապատրաստման ուղղությամբ.

Մշակում է արտաքին բարելավման բնագավառում հարաբերությունները կարգավորող տեղական ինքնակառավարման մարմինների նորմատիվ իրավական ակտերի նախագծեր.

Վերահսկում է քաղաքային թաղապետարանի կողմից կնքված պայմանագրերի, քաղաքային շրջանի վարչակազմի ղեկավարի որոշումների և հրամանների կատարման ընթացքը քաղաքային թաղամասի արտաքին բարեկարգման ոլորտում.

Վերահսկում է քաղաքային շրջանի արտաքին բարեկարգման օբյեկտների վիճակը.

Մշակում է կապիտալ շինարարության, վերակառուցման և հիմնանորոգման ոլորտում կազմակերպությունների ներդրումային մտադրությունների և նրանց ֆինանսական հնարավորությունների կանխատեսումները.

Քաղաքային թաղապետարանի կառուցվածքային այլ ստորաբաժանումների հետ մշակում է հանրակրթական և նախադպրոցական կրթության, առողջապահության, մշակույթի, ֆիզկուլտուրայի և սպորտի օբյեկտների հիմնանորոգման ծրագրեր։

5. Վարչակազմի մշակույթի բաժին

Մշակում և վարչակազմի ղեկավարին է ներկայացնում ենթակա կազմակերպությունների և մշակութային և արվեստի հաստատությունների, ուսումնական հաստատությունների, կինոթատրոնների ցանցի զարգացման ծրագրերի նախագծեր և դրանց պահպանման նախահաշիվներ.

Կազմակերպում է համաքաղաքային միջոցառումներ մշակույթի և արվեստի բնագավառում, նպաստում է հասարակական հանգստի վայրերում բնակչության մշակութային ծառայությունների ձևերի զարգացմանը.

ղեկավարում է մշակութային հաստատությունների աշխատանքը, միջոցներ է ձեռնարկում ժողովրդական արվեստի և սիրողական ներկայացումների զարգացման համար, խթանում է ժողովրդական խմբերի, ազգային կենտրոնների և սիրողական միությունների գործունեությունը, պայմաններ է ստեղծում ազգային մշակույթների պահպանման և զարգացման, մշակութային միջէթնիկական կապերի ամրապնդման համար.

Ապահովում է Բաշկորտոստանի Հանրապետության Սալավատ քաղաքի քաղաքային շրջանի տարածքում գտնվող պատմական և հուշահամալիրների, մշակույթի, արվեստի, ճարտարապետության, հնագիտության և պահպանվող տարածքների հաշվառում և պահպանում.

Ղեկավարում է քաղաքային մշակութային հաստատությունների գործունեությունը, բացահայտում է Բաշկորտոստանի Հանրապետության Սալավաթ քաղաքի քաղաքային թաղամասի մշակութային հաստատությունների մասնագետների անհրաժեշտությունը, ապահովում է այդ անձնակազմի ճիշտ տեղաբաշխումը, օգտագործումը և առաջադեմ վերապատրաստումը, հաստատում է կառուցվածքը, անձնակազմը, կանոնակարգեր, ենթակա հիմնարկների և կազմակերպությունների կանոնադրություններ.

միջոցներ է ձեռնարկում քաղաքային մշակութային հաստատությունների նյութա-ֆինանսական բազան ամրապնդելու համար, մշակում և քննարկման է ներկայացնում Բաշկորտոստանի Հանրապետության Սալավատ քաղաքի վարչակազմի ղեկավարին ենթակա կազմակերպությունների և մշակութային հաստատությունների կառուցման, վերակառուցման և վերանորոգման առաջարկներ.

Իրականացնում է միջոցառումներ ենթակա կազմակերպություններում և հիմնարկներում աշխատանքի նոր մեթոդների ներդրման ուղղությամբ.

իրականացնում է մշակութային հաստատությունների կողմից իրականացվող համերգային և ազգային այլ ծրագրերի նախնական գրանցում.

Կազմակերպում է անվտանգության և հրդեհային անվտանգության ապահովման աշխատանքները մշակույթի և արվեստի կազմակերպություններում և հաստատություններում, ենթակա ուսումնական հաստատություններում.

Կազմակերպում է աշխատանքներ միջտարածաշրջանային մշակութային փոխանակումների ընդլայնման և մշակույթի և արվեստի բնագավառում կապերի ամրապնդման ուղղությամբ.

Կազմակերպում է մշակութային հաստատությունների աշխատողների ուսուցում, վերապատրաստում և խորացված ուսուցում.

Ստեղծում է մշակութային գործունեության տեղեկատվական աջակցության համակարգ Բաշկորտոստանի Հանրապետության Սալավաթ քաղաքի քաղաքային թաղամասում.

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի հայեցակարգը. Ձեռնարկության ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներ. Արտադրության կառուցվածքի վրա ազդող գործոններ. Ձեռնարկությունների կառավարման էությունը. Արտադրության կազմակերպման ձևերը, տեսակները, մեթոդները. Տեխնոլոգիական ցիկլի հայեցակարգը.

շնորհանդես, ավելացվել է 02/10/2015


Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը որպես դրա բաղկացուցիչ բաժինների, արտադրամասերի և ծառայությունների կազմ, դրանց փոխկապակցվածության ձևերը արտադրության գործընթացում: Ձեռնարկության ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներ. Արտադրության կառուցվածքի վրա ազդող հիմնական գործոնները.

ներկայացում, ավելացվել է 10/03/2014 թ


Ձեռնարկության կառուցվածքը, արտադրական կառուցվածքի դասակարգումն ըստ տարբեր չափանիշների. Արտադրական կառուցվածքի կազմակերպման մակարդակի վերլուծություն «Աշխատանքային հագուստ» ԲԲԸ-ի օրինակով: Ձեռնարկությունում արտադրական կառուցվածքի բարելավման ուղիները:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 22.07.2011թ


Շինարարական ձեռնարկության համառոտ նկարագրությունը. Արտադրության կառուցվածքի և դրա ստորաբաժանումների դիտարկումը. Բիզնեսի արդյունավետության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները. Գույքի արժեքի կառուցվածքի և աղբյուրների դինամիկայի վերլուծություն:

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 14/10/2014


Ձեռնարկություն, դրա սահմանումը, էությունը, հիմնական հատկանիշները, տեսակները, առաջադրանքները, կառավարման սկզբունքներն ու գործառույթները: Շահույթի հիմնական աղբյուրները. Ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության առանձնահատկությունները: Տարբեր տեսակի ձեռնարկությունների համեմատական ​​բնութագրերը.

թեստ, ավելացվել է 12/24/2009


Քաղաքային թաղապետարանի լիազորություններն ու կառուցվածքը. Տնտեսագիտության բաժնի հիմնական գործունեությունը. Քաղաքի բնակարանային ֆոնդի վերլուծություն. Էներգակիրների անարդյունավետ օգտագործման հիմնախնդիրները. Էներգախնայողության միջոցառումների մշակում և իրականացում.

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 04/01/2014


Ձեռնարկության բնութագրերը, դասակարգման բնութագրերը, արտադրանքի տեսակները, տնտեսական հարաբերությունները: Կառավարման կառուցվածքը, հիմնական կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործառույթները. Էներգետիկայի ոլորտի բնութագրերը, էներգետիկ ռեսուրսների խնայողության հիմնական ուղղությունները.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 20.02.2009 թ


Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի հայեցակարգը և նշանակությունը: Դրա կատարելագործման մոտեցումները. Ձեռնարկության օպտիմալ արտադրական կառուցվածքի ձևավորման գործոնները. Տեխնոլոգիական կառուցվածքի նշաններ. Սինխրոն արտադրության կազմակերպման սխեման.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 26.03.2010թ


Արտադրության հայեցակարգը, դրա բաժանումը նյութականի և ոչ նյութականի: Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի բնութագրերի և դրա տեսակների վերլուծություն: Արտադրության կառուցվածքի վրա ազդող գործոններ. Արտադրության տեսակները բնութագրող հիմնական ցուցանիշները.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 19.08.2011թ


Spectr-Chem Սանկտ Պետերբուրգ ՍՊԸ-ի արտադրական կառուցվածքի հայեցակարգը. Կառուցվածքային ստորաբաժանումներից յուրաքանչյուրի համառոտ նկարագրությունը: Ձեռնարկության գլխավոր հատակագիծը և արտադրամասի արտադրական կառուցվածքը. Ամոնիակի արտադրամասում աշխատողների թվի և աշխատողների աշխատավարձի ֆոնդի հաշվարկը.

Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումը ձեռնարկության որոշակի մասն է, որը կենտրոնացած է անհատական ​​առաջադրանքների կատարման վրա՝ համաձայն աշխատանքի նկարագրությունների, կանոնադրության և այլ տեղական կանոնակարգերի: Յուրաքանչյուր գործատու և մասնագետ պետք է իմանա, թե ինչ է իրենից ներկայացնում կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումը, ինչու են դրանք անհրաժեշտ և ինչպես է ապահովվում դրանց իրավական կարգավորումը։

Ինչ է կազմակերպության կառուցվածքային միավորը` իրավական կարգավորում

Ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանման հայեցակարգը այն սահմանում է որպես առանձին միավոր, որը միավորում է որոշակի աշխատատեղեր և դրանք զբաղեցնող աշխատակիցներին, որն ունի որոշակի անկախություն կազմակերպության ներսում: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների բաժանումը թույլ է տալիս աշխատանքի արդյունավետ պատվիրակում և հեշտացնում անձնակազմի կառավարումը և ամբողջ ձեռնարկությունը որպես ամբողջություն: Այդ իսկ պատճառով, առանց կառուցվածքային ստորաբաժանումների բաժանման, գործունեության արդյունավետ իրականացումը հնարավոր է միայն փոքր բիզնեսի հետ կապված կազմակերպություններում։

Օրենսդրությունն իր հերթին որևէ կերպ չի կարգավորում առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը, չի ընդգծում դրանց առանձնահատկությունները և չի նախատեսում աշխատանքային հարաբերությունների այս ասպեկտի հետ կապված իրավական մեխանիզմներ: Հետևաբար, գործատուներն իրավունք ունեն ինքնուրույն կազմակերպել տարբեր թիմերի և կառույցների բաժանումը ձեռնարկության ներսում՝ առանց կարգավորող և ընթացակարգային հարցերում ավելորդ սահմանափակումների:

Մասնաճյուղերը և դուստր ձեռնարկությունները չեն համարվում կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումներ: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների հիմնական առանձնահատկությունն այն է, որ դրանք խստորեն բաշխված են ընկերության ներսում, անկախ չեն և չեն կարող գոյություն ունենալ որպես ամբողջություն տնտեսվարող սուբյեկտից առանձին:

Համապատասխանաբար, կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումները չեն կարող ունենալ անկախ տնտեսվարող սուբյեկտի հատկանիշներ: Այսինքն՝ դրանց առնչությամբ պետք է պահպանվեն որոշակի սկզբունքներ.

• Գործատուն չպետք է ծանուցի կարգավորող մարմիններին կամ արհմիություններին կառուցվածքային ստորաբաժանումների ստեղծման կամ լուծարման կամ դրանց վերաձեւակերպման մասին, քանի դեռ իրական աշխատավայրում փոփոխություններ չեն կատարվել:
• Կառուցվածքային ստորաբաժանումները գրանցված չեն հարկային մարմիններում և ապահովագրական հիմնադրամներում:
• Ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար առանձին հաշվապահական հաշվետվություններ չեն վարվում: Նաև նրանց առանձին վիճակագրական ծածկագրեր չեն հատկացվում։ Կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը արտացոլվում է ձեռնարկության ընդհանուր հաշվեկշռում:

Օրենսդրությունը չի նախատեսում և թույլ չի տալիս ընկերության առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար առանձին բանկային հաշիվներ բացելու հնարավորություն։

Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների տեսակները

Քանի որ կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների հայեցակարգը ամրագրված չէ օրենսդրությամբ, անվանման հարցերը, ինչպես նաև այդ ստորաբաժանումների առջև ծառացած կոնկրետ նպատակներն ու խնդիրները կարող են տարբեր պատասխաններ ունենալ: Բայց շատ դեպքերում, սահմանված հիմնական անունները օգտագործվում են անձնակազմի գրառումներում, ինչը կարող է մեծապես պարզեցնել ձեռնարկությունում պարտականությունների բաշխման և անձնակազմի կառավարման արդյունավետ համակարգի ստեղծումը: Այսպիսով, կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների անվանումների օրինակները, դրանց հիմնական առաջադրանքների և գործառույթների հետ մեկտեղ, կարող են այսպիսի տեսք ունենալ.

Բացի այդ, ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների այլ տեսակներ նույնպես կարող են բացահայտվել: Այսպիսով, արտադրությունը հաճախ բաժանվում է առանձին արտադրամասերի։ Գոյություն ունի նաև բաժանում ոլորտների, բաժինների և խմբերի. այս կառուցվածքային ստորաբաժանումները որոշում են կոնկրետ աշխատանք և աշխատանքի ոլորտներ, ինչպես նաև աշխատողների պատասխանատվության ոլորտները:

Ձեռնարկությունում կառուցվածքային ստորաբաժանումների բաժանումը ենթադրում է, որ շատ աշխատակիցներ կարող են միաժամանակ ընդգրկվել տարբեր ստորաբաժանումներում և միաժամանակ լինել դրանցից մի քանիսի անդամ: Այսպիսով, օրինակ, շինարար-վերանորոգողը կարող է պատկանել կապիտալ վերանորոգման բաժնին, որն էլ իր հերթին կլինի ձեռնարկության տնտեսական բաժնի մաս։ Միևնույն ժամանակ, նմանատիպ պաշտոնում գտնվող այս շինարարի գործընկերը կարող է աշխատել առաջին սպասարկման վայրում մեկ թիմով, իսկ ինքը՝ շինարարը, կարող է աշխատել այլ վայրում՝ այլ պատասխանատուների հետ։

Ինչպես ստեղծել կառուցվածքային միավոր՝ ընթացակարգ

Գործատուն, ինչպես նշվեց ավելի վաղ, ինքնուրույն է որոշում տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների իրականացման և դրանց գործունեության կանոնակարգման վերաբերյալ: Այս դեպքում հիմնական փաստաթուղթը, որի հիման վրա կգործի անձնակազմի կառավարման այս համակարգը, կառուցվածքային ստորաբաժանման կանոնակարգն է կամ նմանատիպ այլ ներքին փաստաթուղթ: Այս դրույթի բովանդակությունը կանոնակարգված չէ, սակայն ավանդաբար ներառում է.

• Ընդհանուր տեղեկություններ ձեռնարկության և պլանավորված գործողությունների, կազմակերպչական կառույցների ստեղծման նպատակների մասին:
• Աշխատակիցների թվի մասին հատուկ տեղեկատվություն՝ ինչպես ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, այնպես էլ պլանավորված ստորաբաժանումների համար:
• Ստեղծված կառուցվածքային ստորաբաժանումների առաջադրանքներն ու գործառույթները.
• Դրանցում ղեկավարության ուղղակի նշանակում կամ ղեկավարության նշանակման մեխանիզմների ստեղծում։
• Տարբեր գերատեսչությունների միջև հարաբերությունների իրականացման կարգը.
• Կազմակերպությունում ստորաբաժանումների ղեկավարների հավաքական պատասխանատվության և պատասխանատվության որոշում.
• Լուծարման, միաձուլման և կառուցվածքային ստորաբաժանումները փոխող այլ գործողությունների կարգը.

Կառուցվածքային ստորաբաժանման կանոնակարգերը կարող են ստեղծվել կամ մեկ անգամ, այս համակարգի ներդրման ընթացքում, կամ հետագայում լրացվել կամ նորովի ընդունվել, երբ ստեղծվեն լրացուցիչ միավորներ: Ամենահարմար մեթոդը կլինի այն, երբ հիմնական փաստաթուղթը պարունակում է միայն կառուցվածքային ստորաբաժանումների համակարգի գործունեության հիմնական սկզբունքները, և յուրաքանչյուր առանձին բաժին գործարկվում և կարգավորվում է ձեռնարկության ներսում առանձիններով:

Ձեռնարկությունում կառուցվածքային ստորաբաժանումներ ստեղծելիս գործատուի հիմնական խնդիրը այս կառույցի գործառույթների առավել ճշգրիտ և հստակ ցուցումն է: Այսպիսով, գործառույթները նշելիս պետք է ուշադրություն դարձնել հետևյալ նրբերանգներին.

Ամենատարածված սխալներից խուսափելու համար լավ գաղափար կլինի գործատուների ուշադրությունը հրավիրել կառուցվածքային ստորաբաժանումների հիմնական պահանջների վրա.

• Յուրաքանչյուր բաժին պետք է ունենա հստակ սահմանված հիերարխիկ կառուցվածք, որն ապահովում է ենթակայությունը ձեռնարկությունում:
• Ստորաբաժանման գործունեության իրավական հիմքը պետք է այս ստորաբաժանմանը հնարավորություն ընձեռի գործել ճկուն և չֆիքսվել կոշտ սահմաններում, այլապես աշխատանքի բաժանման իմաստ չի լինի:
• Միավորների չափը պետք է համապատասխանի ղեկավարի հնարավորություններին: Պետք է հասկանալ, որ շատ դեպքերում կառուցվածքային ստորաբաժանումների օպտիմալ չափը 5-ից 20 հոգի է, բայց ոչ ավել, ոչ պակաս:

Փոքր կազմակերպություններում գրեթե ցանկացած աշխատակից կարող է կատարել մի քանի տարբեր գործառույթներ: Աշխատողների թվի աճով նրանցից մի քանիսն արդեն սկսում են կատարել նմանատիպ պարտականություններ։ Հենց ձեռնարկության զարգացման այս փուլում է հայտնվում առաջին կառուցվածքային ստորաբաժանումը։ Նմանատիպ գործողություններ կատարող անձինք միավորվում են տարբեր հատուկ ստորաբաժանումների մեջ՝ ստորաբաժանումներ, բաժիններ, բաժիններ, արհեստանոցներ և այլն։ Նման ասոցիացիան նպաստում է հեշտությամբ կառավարվող ձեռնարկության ստեղծմանը։

Կառուցվածքային միավորը հիմնված է ամբողջ ձեռնարկության համար անհրաժեշտ նմանատիպ գործառույթի իրականացման վրա: Դրանց ստեղծման համար կարևոր գործոն է ձեռնարկության արդյունավետության և տնտեսության բարձրացումը, որոնք գնահատվում են՝ ելնելով իրականացվող գործառնությունների բովանդակությունից, աշխատողների թվից և գտնվելու վայրից:

Կառուցվածքային ստորաբաժանումը նվիրված կառավարման մարմին է՝ անկախ գործառույթներով, կոնկրետ խնդիրներով և պարտականություններով: Այն կարող է լինել առանձին (ներկայացուցչական, մասնաճյուղային) և ներքին (չունի անկախ կազմակերպության բոլոր հատկանիշները)։

Ցանկացած կառուցվածքային միավոր իր տնտեսական գործունեությունն իրականացնում է այդ ասոցիացիաների վերաբերյալ հաստատված կանոնակարգերի հիման վրա, որոնք մշակվում են այն ձեռնարկություններում, որտեղ դրանք կան: Այս փաստաթուղթը մշակվում է անձնակազմի բաժնի աշխատակիցների և բաժնի պետերի կողմից:

Ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումները կարող են լինել հետևյալը.

• Տնօրինությունները ստորաբաժանումներ են, որոնք ձևավորվում են ֆունկցիոնալ հիմունքներով, ապահովում են ձեռնարկության գործունեության որոշակի ոլորտների իրականացումը և ղեկավարում կազմակերպությունը: Դրանք ստեղծվում են պետական ​​կառույցներում, խոշոր ընկերություններում և միավորում են ստորաբաժանումներն ու գերատեսչությունները:
• Բուժման և կանխարգելիչ բժշկական հաստատություններին բնորոշ են բաժանմունքները։ Դրանք հասանելի են նաև պետական ​​կառույցներում, բանկերում և վարկային հաստատություններում:
• բաժիններ. Դրանք ստեղծվում են ըստ ֆունկցիոնալ և արդյունաբերական բնութագրերի: Նրանք ապահովում են գործունեության որոշակի ոլորտների իրականացումը։ Հաճախ ստորաբաժանումներ են ստեղծվում բոլոր մակարդակների պետական ​​մարմիններում և օտարերկրյա ընկերությունների ներկայացուցչություններում:
• Բաժանմունքները ֆունկցիոնալ միավորներ են, որոնք պատասխանատու են գործունեության որոշակի տեսակի համար:
• Ծառայությունները միավորված կառուցվածքային ստորաբաժանումների խմբեր են, որոնք ունեն հարակից գործառույթներ և ղեկավարվում են մեկ ղեկավարի կողմից:
• Բյուրոն. Ստեղծվել է որպես ավելի մեծ ստորաբաժանման մաս և որպես առանձին միավոր:

Բացի թվարկված ստորաբաժանումներից, ստեղծվում են նաև արտադրամաս, լաբորատորիա և արտադրամաս:

Անկախ միավորները կարելի է բաժանել փոքր կառույցների.

• հատվածներ - ստեղծված ժամանակավոր կամ մշտապես.
• բաժիններ - խստորեն սահմանափակված են իրենց պատասխանատվության ոլորտներով, բաժինը զբաղվում է աշխատանքի որոշակի ոլորտում.
• խմբերը կառուցվածքային միավոր են, որը ստեղծվում է բաժինների սկզբունքով և ամենից հաճախ ժամանակավոր բնույթ է կրում, դրանք միավորում են մասնագետների՝ կոնկրետ առաջադրանք կատարելու նպատակով:

Ցանկացած ստորաբաժանման անվանումը, որպես կանոն, ցույց է տալիս նրա հիմնական գործունեությունը:

Փոխազդեցությունը պետք է համակարգված լինի: Որքան մեծ է կազմակերպությունը, այնքան ավելի կարևոր և բարդ է այս խնդիրը:
Ձեռնարկության բաժանման կանոնակարգն այն արժեքն է, որը որոշում է արտադրական միավորի ստեղծման ամբողջ ընթացակարգը, նրա իրավական կարգավիճակը գործառույթներով, խնդիրներով, պարտականություններով, իրավունքներով և պարտականություններով, ինչպես նաև այլ արտադրական միավորների հետ փոխգործակցության կարգը: