Upravljanje osobljem je specijalnost. Upravljanje osobljem (specijalnost). Upravljanje osobljem: obuka. Korisni video: motivacija osoblja

Kadrovi su danas područje potražnje za obukom. Ima dobre izglede. Mnoga suvremena zanimanja povezana su s ovom vrstom djelatnosti. Svaki od specijaliteta ima značajke s kojima bi se trebao upoznati radnik početnik. Veliki skok potražnje za ovim smjerom zabilježen je u posljednjih 7 godina. To je zbog profitabilnosti, popularnosti i izvrsnih izgleda.

U kontaktu s

Specifičnosti struke

Rad s osobljem nije zadatak za svakoga. Svatko tko zna komunicirati, voli analizirati i puno razmišljati, teži neformalnom radu, može se prijaviti za upravljanje kadrovima kao profesionalnu aktivnost. Težnje se mogu postići kroz različita područja upravljanja. Uobičajeno, aktivnosti menadžera podijeljene su u 4 vrste:

1. Dijagnostičar(procjena i odabir osoblja).
2. Konzultant(optimalno traženje svih mogućih metoda rješavanja problema).
3. Trener menadžer(povećanje učinkovitosti poduzeća poboljšanjem kompetencija zaposlenika).
4. Administrator(donosi odluke kojima se organizacija razvija na sveobuhvatan način).

Profesionalne aktivnosti povezane s osobljem ovise o principu rada organizacije i njezinih stručnjaka uključenih u ovaj proces. Dopušteno je razmatrati različite modele, a među njima su najpopularnije konzultantske i agencije za zapošljavanje. Njihova specifičnost rada leži u kompetentnom odabiru osoblja za upražnjeno radno mjesto.

Upravljanje osobljem podrazumijeva visoku razinu stručnosti i profesionalnosti. Proizvodni rad povezan je s posjedovanjem nekoliko specijalnosti i specijaliziranim smjerom proizvodnje.

Posebna obuka

Na sveučilištima možete steći visoko obrazovanje iz područja upravljanja kadrovima, čije se kvalifikacije stječu proučavanjem niza disciplina i prakse.

Prema programu specijalnosti, na sveučilištima se predaju sljedeće discipline:

Vježba je osmišljena kako bi naučila kako se razvijati vještine rješavanja proizvodnih problema, koje uključuju:

• analiza tržišta rada, praćenje njegovog razvoja i relevantnosti područja;
• kreiranje i provedba kadrovske politike;
• razvoj strategije upravljanja;
• opskrba osoblja poduzećem, određivanje kvalifikacija radnika i registracija osoblja;
• kompetentno kretanje osoblja;
• stažiranje, osposobljavanje, napredovanje u karijeri;
• prilagodba novih zaposlenika i preusmjeravanje;
• motivacija i kontrola unutardržavnih odnosa;
• isticanje talentiranih ljudi, njihovih poslovnih kvaliteta;
• formiranje korporacijskog duha poduzeća i sprječavanje sukoba;
• sposobnost rada sa radnim zakonodavstvom.

Znanje stečeno na sveučilištu omogućuje vam da se prijavite dobar položaj u velikim korporacijama... Suvremeno tržište rada treba stručne ljude koji su sposobni odabrati i stimulirati osoblje.

Vrste HR stručnjaka

Dijagnostičar

Ljudi s ovom specijalnošću mogu raditi u agencijama za zapošljavanje i organizacijama kojima je potreban tok zaposlenika. Smisao djela je u nadležnoj procjeni osoblja na temelju psiholoških metoda i provjere osobnih dosjea u sigurnosne svrhe. Upravljanje ljudskim resursima omogućuje vam traženje ljudi dok posjećujete izložbe, istražujete web stranice i posjećujete sveučilišta.

Agencije za zapošljavanje odabiru osoblje za različite organizacije, pa vam stoga obuka za upravljanje omogućuje da tamo radite kao:

1. Administrator - stručnjak upravlja procesom pretraživanja i ocjenjuje kvalitetu osoblja.
2. Izvođač - bavi se pretraživanjem, dijagnosticiranjem i provjerom osobnih dosjea.

Rad u agenciji podrazumijeva više psihološko obrazovanje... Agencija za zapošljavanje često se zapošljava bez iskustva, što vam omogućuje da dobro započnete kao novačitelj.

Najčešće se odabiru ljudi s naglaskom na profesionalne vještine. Bolje je ako osoba dobro poznaje proizvodnju ili ima radno iskustvo.

Lovac na glave raspoređen je u zasebnu skupinu - ovaj se stručnjak bavi traženjem obrazovnog osoblja, a zapravo, mami osoblje u svoju tvrtku... Ovaj specijalitet u Rusiji tek sada dobiva na zamahu u popularnosti. Takav stručnjak dužan je kombinirati opsežne veze s psihološkim karakteristikama.

Voditelji trenera

Ova aktivnost podrazumijeva rad u vježbeničkoj tvrtki koja je u mogućnosti ponuditi programe obuke, odnosno prodaju, menadžment, obrazovne obuke za perspektivne stručnjake.

Svatko tko ima sposobnost osmišljavanja i provedbe programa... Drugi način rasta karijere je ozbiljno studiranje na sveučilištu. Nije loše ako imate iskustva. Prodajni edukatori često imaju trgovačke vještine. Idealna osoba za formiranje tima je osoba koja je sama sastavila svoj tim.

Trener mora kombinirati sposobnost komuniciranja, brzu dijagnosticiranje situacije, kreativno razmišljanje i proučavanje karakteristika kadrovskih skupina.

Konzultanti

Prije svega, ti su ljudi sposobni prezentirati ljudima nova znanja... Važna kvaliteta HR specijalnosti je nedostatak ograničenog razmišljanja. Konzultanti moraju proći psihološku i ekonomsku obuku, kao i poznavati specifičnosti ruskog marketinga i metodologiju za izračunavanje rizika.

Za zapošljavanje u konzultantskoj tvrtki potrebno je iskustvo trenera i obrazovanje iz područja ekonomije i konzaltinga... Potražnja za takvim stručnjacima u Rusiji je još uvijek mala, jer ne znaju svi da je posao visoko plaćen i težak. Danas se u našoj zemlji tek počinje formirati potražnja za konzaltingom.

Većina poduzeća zapošljava stručnjaka za korporativnu kulturu. Ti su ljudi odgovorni za vođenje tvrtke, metode oglašavanja i održavanje tradicije. Rad zahtijeva sposobnost povezivanja različitih događaja u koherentnu cjelinu, objašnjavanje ljudima razloge poteškoća u tvrtki i pronalaženje rješenja za sve probleme.

Administratori

Ova pozicija često podrazumijeva objedinjavanje prethodnih specijalnosti... Jedna od metoda da postanete HR menadžer je proći od mlađeg stručnjaka do šefa. Direktor ljudskih resursa i voditelj odjela za osoblje nužno komuniciraju s voditeljima drugih odjela u glavnim područjima poduzeća. Često ti menadžeri "prerastu" u zamjenike uprave tvrtke, pa oni koji poznaju samu proizvodnju i specijalizirani za upravljanje kadrovima postaju administratori.

Većina fakulteta javne uprave i prava uvela je specijalizaciju usmjerenu na osposobljavanje administratora.

Osnovni principi

Opis aktivnosti menadžera osoblja pretpostavlja sklonost interdisciplinarnom znanju. Stručna osoba mora imati znanje i tehnologiju koja se odnosi na sljedeća područja:

• psihologija (ponašanje i motivacija);
• pravo (poznavanje Zakona o radu, praksa izrade ugovora i vođenja dokumentacije);
• sociologija organizacije (metodologija sociološkog istraživanja, značajke razvoja poduzeća);
• ekonomija (financijski razvoj organizacije i marketing).

Što bi stručnjak trebao znati?

Prilikom stjecanja profesije kadrovskog menadžmenta, pitanje "kod koga raditi" pitanje je koje se postavlja pred diplomiranog studenta. Prvo morate shvatiti koje znanje mora imati stručna osoba.

Rad s pravim govorom glavna je stvar koja se traži od zaposlenika. Osim toga, mora prezentirati informacije na pristupačan i jasan način te rezultate provedenih analiza. Izvješća i karakteristike proučavaju zaposlenici i uprava, ponekad daleko od sociologije i psihologije. Kadrovski službenik mora pisati tako da čitatelji razumiju značenje njegovih riječi.

Drugi uvjet za stručnjaka je interes i težnja za profesionalnim razvojem u svojim aktivnostima. Razumijevanje snaga i slabosti osobe postaje ključni fokus HR službenika. Ako osobu privlače teorija i praksa s ljudskim resursima, obuka u ovoj specijalnosti upravo mu odgovara.

Izgledi za upravljanje osobljem su vrlo svijetli, pa je stoga obrazovanje u ovom području postalo relevantno.

Profesionalni razvoj menadžera

U specijaliziranim ustanovama provodi se obuka i usavršavanje različitih stručnjaka. U pravilu su tečajevi kratkoročni. Obrazovni proces je stacionaran, večernji ili dopisni. Profilirani seminari o upravljanju osobljem i novom zakonodavstvu postali su popularni.

Važna točka u poboljšanju kvalifikacija je proučavanje periodične literature i sudjelovanje na suvremenim konferencijama.

Upravljanje osobljem jedno je od najperspektivnijih područja današnjice. S njim se pojavljuje sve više novih zanimanja. Svaki od njih ima svoje karakteristike, o kojima morate znati unaprijed. Važno je znati da je u posljednjih pet do sedam godina ovaj smjer postao posebno popularan. Stoga mnogi ljudi razmišljaju o tome tko će raditi na polju upravljanja osobljem. To je sasvim logično jer ove specijalnosti imaju impresivan potencijal u karijeri i visoko su plaćene.

Specifičnosti struke

Mnoge ljude zanima tko može raditi u upravljanju osobljem. Ova aktivnost nije za svakoga. Zahtijeva stalnu komunikaciju, često razmišljanje i analizu pristiglih informacija. Ako vam sve ovo odgovara, onda je ovo posao za vas. Postoje različita područja upravljanja u kojima možete raditi u upravljanju osobljem.

Cijela raznolikost zaposlenika u području ljudskih resursa može se klasificirati u 4 vrste:

Dijagnostika (odabir zaposlenika i njihova procjena)

Menadžeri trenera (povećavaju učinkovitost organizacije povećanjem kompetencije i profesionalnosti zaposlenika)

Konzultanti (stručnjaci odgovorni za pronalaženje najboljih načina za rješavanje problema)

Administratori (donose odluke usmjerene na sveobuhvatan razvoj tvrtke)

Svaka aktivnost koja se odnosi na zaposlenike izravno ovisi o tvrtki i njezinim zaposlenicima koji su uključeni u proces rada. Konzultantske i agencije za zapošljavanje posebno su popularne na ovom području. Oni će vam pomoći pri odabiru najboljih stručnjaka za traženo radno mjesto.

Ako tražite nekoga tko će raditi u upravljanju ljudskim resursima, morate imati visoke kvalifikacije i sposobnosti. Proizvodni rad povezan je s prisutnošću niza specijalnosti i razvojem specijaliziranog proizvodnog smjera. Veličina tvrtke određuje broj stručnjaka koji rade u različitim područjima upravljanja.

Radite kao dijagnostičar

Ova vrsta upravljanja koristi se i u agencijama za zapošljavanje i u organizacijama kojima su potrebni novi zaposlenici. Ova je profesija usmjerena na cjelokupnu procjenu zaposlenika, uključujući korištenje različitih metoda. Nakon prolaska početne provjere potrebno je izvršiti provjeru osobnih dosjea.

Dijagnostika može raditi sa zaposlenicima koristeći različite izvore informacija, ciljane izložbe, web stranice, konferencije i slično. Agencija za zapošljavanje izračunava potrebu za organizacijom u određenom stručnjaku i, na temelju primljenih informacija, traga za njim. Ovdje će vam možda trebati stručnjaci najviše razine, jer morate ne samo pronaći pravu osobu, već i provesti duboku analizu njezinog životopisa i biografije.

U agenciji za zapošljavanje možete izgraditi uspješnu karijeru, jer za rad ovdje uopće nije potrebno imati obrazovanje. Osim toga, ova će profesija pomoći u uspješnom razvoju psiholoških i liderskih kvaliteta. Kada rade izravno s osobljem, brojni se menadžeri usredotočuju na profesionalnost, a ne na emocionalnu otpornost.

Za procjenu izgleda potrebno je razumjeti tehnološke procese, kao i imati relevantno iskustvo. Lovac na glave igra ključnu ulogu u tvrtki. Ovo je ime stručnjaka koji zapošljavaju stručnjake iz drugih organizacija. Na području Rusije ova profesija tek počinje stjecati popularnost.

Voditelji trenera

Stručnjaci u ovom području nemaju mnogo posla s menadžmentom, već obično proučavaju različite programe osposobljavanja. Trenutno su takvi stručnjaci iznimno popularni. To je pak dovelo do povećanja zahtjeva za moguće kandidate. Trener može postati uspješan samo ako dugo uči. Također možete imati visoku profesionalnost, zahvaljujući kojoj će biti moguće uspješno prenijeti iskustvo.

Trener-menadžer, u usporedbi s dijagnostičarom, mora imati:

kreativni um;

društvenost;

sposobnost brzog dijagnosticiranja trenutne situacije.

Konzultanti

Ova profesija zahtijeva vještinu predstavljanja novih znanja, uzimajući u obzir iskustvo. Razvijeno mišljenje i nedostatak stereotipa ključne su kvalitete koje konzultant treba imati. Osim toga, stručnjak mora imati marketinške specifičnosti, osnove upravljanja i ekonomske procese.

Razvijanje vještina konzultanta relativno je težak proces. Karijera stručnjaka višestepena je i puna raznih poteškoća. Da biste dobili posao, morate imati vještinu komunikacije s ljudima, kao i znati ih procijeniti.

Administratori

Ova profesija obično kombinira sastavnice gore opisanih tipova. Da biste naučili menadžment, morat ćete proći sve faze od pripravnika do menadžera. Direktor ljudskih resursa mora biti u kontaktu sa svim područjima tvrtke pa utječe na brojne procese. Dobro razvijene upravljačke vještine pomoći će u budućnosti zauzeti mjesto zamjenika šefa tvrtke.

Druga je prilika započeti s pripremama za menadžerski rad u fazi studija na sveučilištu. Na različitim fakultetima postoje područja osposobljavanja koja vam omogućuju rad na vodećim pozicijama.

Za učinkovit rad s osobljem morate naučiti pravilno govoriti. Drugim riječima, rezultati rada trebaju biti prikazani na jeziku koji menadžer razumije. Najčešće kadrovski službenici nisu jaki u psihologiji, više vole suhe činjenice. Kada radite s osobljem, morate pokazati istinski interes za ljude.

Stoga smo pogledali gdje raditi u upravljanju osobljem. Pobliže pogledajte različita područja rada, to će vam pomoći da odaberete najprikladnije.

Na svojim stranicama raspravlja o raznim pitanjima. sastavio je izbor članaka o izgradnji karijere. Evo kako doći do intervjua i dobiti posao. Nadamo se da će vam sve ovo pomoći da izgradite uspješnu karijeru.

Osoblje je jedan od najvažnijih resursa tvrtke. Potrebno je ne samo odabrati kvalificirane stručnjake, već i raspodijeliti odgovornosti među njima, osposobiti ih i motivirati, stvoriti povoljne uvjete rada kako zaposlenici ne bi odlazili konkurentima. Svi ti zadaci u nadležnosti su stručnjaka za ljudske resurse. Ta je pozicija osobito relevantna za velika poduzeća. Stručnjak za ljudske resurse mora se moći baviti kadrovskom politikom poduzeća: pravodobno uvesti nova radna mjesta ili ukinuti nepotrebna, zaposliti osoblje i rasporediti osoblje unutar poduzeća, motivirati zaposlenike: razviti poticajne metode (materijalne i nematerijalne) , pratiti zadovoljstvo poslom, planirati i organizirati korporativne događaje i slično, poznavati radno zakonodavstvo, voditi kadrovsku evidenciju, sastavljati tablicu osoblja, opise poslova, naredbe, upute itd. Učinkovitost rada zaposlenika ovisi o tome koliko se stručnjak sposobno nosi sa svojim dužnostima. *

* Skup akademskih disciplina i pristranost nastave

Teško je zamisliti rad bilo kojeg velikog poduzeća ili organizacije bez kadrovske službe, jer radni put svake osobe počinje upravo komunikacijom sa zaposlenicima odjela za kadrove. Danas se nastavljaju događati pozitivne promjene na području upravljanja osobljem, a kadrovski službenici postaju ljudi koji ne samo da prate pravilnu registraciju osobnih dosjea zaposlenika u poduzeću, već imaju priliku utjecati na radnu snagu primjenom različitih metoda povećanja učinkovitosti rada i postizanja visoke razine povratka osoblja.za dobrobit organizacije.

Popularni znanstvenik i savjetnik za menadžment Edward Deming primijetio je da su ljudi glavni element poslovnog sustava, a koliko učinkovito ti ljudi posvećuju svoju energiju dobrobiti organizacije, apsolutno ovisi o radu službe za upravljanje osobljem. No kako bismo razumjeli koju funkciju sustav upravljanja osobljem obavlja i što je potrebno da bi postali menadžer u ovom području, potrebno je pobliže pogledati same specifičnosti praktične djelatnosti.

Definicija i bit upravljanja osobljem

Upravljanje ljudskim resursima, odnosno upravljanje ljudskim resursima, područje je aktivnosti koje ima za cilj stvaranje kvalitetnog osoblja u organizaciji. Sljedeće glavne odgovornosti dodijeljene su zaposlenicima za upravljanje osobljem:

• odabir i zapošljavanje osoblja;
• optimizacija korištenja osoblja;
• kontrolu nad pravilnim izvršavanjem svojih funkcionalnih dužnosti od strane zaposlenika u organizaciji.

Razvoj praktičnog područja HR -a

Na području upravljanja ljudskim resursima, u posljednjih pet godina pojavilo se mnogo novih smjerova, zanimanja i specijalnosti, koji se razlikuju po usmjerenosti. Uz glavna zanimanja u upravljanju osobljem, poput HR -a, HR inspektora ili HR menadžera, popularnost dobivaju treneri prodaje, menadžeri obuke, menadžeri korporativne kulture, procjenitelji osoblja, konzultanti na kauču. Valja napomenuti da su stručnjaci u ovom području i dalje traženi, a njihove aktivnosti donose stabilan i prilično visok prihod. To je zbog činjenice da mnoge organizacije, kako bi postigle svoje ciljeve, nastoje stvoriti radni kolektiv koji bi se mogao kvalitetno i visoko profesionalno nositi sa svojim dužnostima, ali, sukladno tome, to zahtijeva stručnjake pri odabiru i zapošljavanje osoblja.

Obrazovanje o upravljanju ljudskim potencijalima

Zanimanje kadrovskog menadžmenta zahtijeva posebno obrazovanje i određene unutarnje kvalitete, o kojima ovisi hoće li osoba biti uspješna u svom poslu na ovom području. Danas mnoge visokoškolske ustanove s ekonomskim predrasudama pružaju priliku za odgovarajuće obrazovanje u ovom području. Tijekom obuke možete proučavati područja kao što su psihologija, ekonomija različitih razina, uredski rad, sociologija, politologija, menadžment, kao i pravna podrška upravljanja kadrovima te mnoge druge discipline koje će budućem stručnjaku pomoći u stjecanju potrebnih znanja i vještine rada s ljudima. Vrijedi napomenuti da se na ovom području možete obrazovati i na redovnom i na dopisnim tečajevima. Najtraženiji zaposlenici na ovom području su oni ljudi koji su diplomirali magisterij u ovoj specijalnosti.

Koja je odgovornost stručnjaka za ljudske resurse

Glavne odgovornosti HR menadžera (HR stručnjaka) uključuju:

• organizacija rada na zapošljavanju osoblja u skladu s ciljevima i ciljevima poduzeća;
• osoblje poduzeća;
• pomoć u prilagodbi osoblja u organizaciji;
• proučavanje tržišta rada radi identifikacije izvora osoblja u organizaciji;
• predviđanje kadrovskih potreba;
• rješavanje različitih radnih sporova;
• procjena radne aktivnosti zaposlenika;
• izradu prijedloga za poboljšanje uvjeta rada zaposlenika;
• certificiranje zaposlenika;
• organizacija rada s ciljem poboljšanja kvalifikacija zaposlenika i mogućnosti njihovog usavršavanja;
• razvoj kadrovskog stola;
• sudjelovanje u izradi kolektivnog ugovora i drugih primarnih dokumenata koji reguliraju radnu aktivnost organizacije;
• motivacija i stimulacija zaposlenika organizacije.

Vrste profesionalaca u HR poslu

Polazeći od činjenice da je u području upravljanja ljudskim resursima posljednjih godina došlo do mnogih promjena i da je to područje steklo veliku potražnju, stručnjacima je postalo teže razvijati se i raditi u svim područjima upravljanja osobljem. Taj je faktor doveo do njihove podjele na uvjetne tipove.

HR menadžeri se mogu podijeliti u sljedeće vrste:

• dijagnostičari;
• treneri-menadžeri;
• konzultanti;
• administratori.

Posebnost svake od ovih vrsta je u mogućnostima ostvarivanja profesionalnih težnji osobe u području upravljanja ljudskim resursima iz poduzeća ili organizacije u kojoj je uključen stručnjak za kadrove.

Vrijedi se detaljnije zadržati na svakoj od gore navedenih vrsta.

Dijagnostičari

U pravilu, agencije za zapošljavanje ili velika poduzeća kojima je potrebno novo osoblje trebaju dijagnostičare. Zadatak HR dijagnostičara je, prije svega, procjena osoblja, drugim riječima, složena dijagnostika zaposlenika i njegovog osobnog dosjea.

U svojim aktivnostima takvi stručnjaci koriste psihološke tehnike za testiranje kandidata i zaposlenika organizacije. Zahvaljujući ovom pristupu, organizacija ima priliku zaposliti samo visokostručno osoblje koje se nosi sa postavljenim zadacima i osigurava provedbu ciljeva tvrtke.

U slučaju agencija za zapošljavanje, čije su aktivnosti usmjerene na zapošljavanje zaposlenika u različitim organizacijama, dijagnostičari posebnu pozornost posvećuju proučavanju osobnih dosjea, životopisa, upitnika i biografija kandidata za radna mjesta. Njihov glavni cilj je zaštititi tvrtku korisnika od neprofesionalnog osoblja. Vrlo često lovci na glave rade u agencijama za zapošljavanje - stručnjacima koji se fokusiraju isključivo na iskusno i stručno osoblje. Često se događa da "kako bi zadovoljio potrebe određene organizacije za zaposlenicima", "lovac na glave" mami već zaposlene stručnjake tvrtki i tvrtki. Profesionalci lovci na glave vrlo su vješti u psihologiji i imaju opsežne odnose s mnogim tvrtkama.

Voditelji trenera

Menadžeri trenera uključeni su u razne tvrtke koje organizacijama pružaju obuku o raznim programima. Stručnjaci na području upravljanja osobljem provode seminare i obuke o prodaji, prilagodbi osoblja u organizaciji, izgradnji tima i vodstvu, stvaranju kadrovske rezerve i upravljanju vremenom. Važno je da voditelji osposobljavanja budu sposobni ne samo pravilno prezentirati informacije na edukacijama, već i razvijati programe osposobljavanja.

Poprilično je teško postati trener-menadžer, jer predavati mogu samo oni koji imaju dovoljno iskustva u području u kojem provode svoje obuke.

Konzultanti

Glavni zadatak konzultanta je ispravno prezentirati osobu sa znanjem i prenijeti svoje iskustvo u području upravljanja osobljem na drugu osobu. Jedna od značajki koju bi konzultant za ljudske resurse trebao imati je svestranost razmišljanja. Konzultanti, budući da su psiholozi, također moraju biti dobri ekonomisti. To je potrebno kako bi se mogli ispravno izračunati ekonomski rizici, različiti troškovi, koristi, kao i posjedovati specifičnosti marketinga. Karijera konzultanta je višestepena, takvi stručnjaci moraju imati vještine i sposobnosti struke za upravljanje osobljem.

Administratori

Administrativni tip u struci upravljanja kadrovima je najrazličitiji jer kombinira sve prethodne. Dostizanje takozvane najviše administrativne razine iznimno je teško i zahtijeva puno vremena, teorijskog i praktičnog iskustva. Ova vrsta uključuje voditelje službe za upravljanje osobljem. Voditelji službe ili odjela u području ljudskih resursa stupaju u interakciju sa svim strukturnim odjelima organizacije i njihovim neposrednim rukovoditeljima i osobno su odgovorni ne samo za aktivnosti svog odjela, već i za odabir, zapošljavanje i organizaciju radnih aktivnosti u okviru organizacija.

Osim gore navedenog, administratori su dužni organizirati i zaposliti upravljanje osobljem u okviru integralnog sustava poduzeća. S tako iznimno odgovornim zadatkom mogu se nositi stručnjaci s odgovarajućim obrazovanjem i vlastitim iskustvom u upravljanju ljudskim resursima. Vrijedi napomenuti da se na visokim učilištima s pravnim i ekonomskim predrasudama možete obrazovati na specijalnosti "upravljanje kadrovima", što već podrazumijeva mogućnost postizanja uspjeha u administraciji.