Vlastiti posao: zabavni park. Privatni zabavni park Ako u park stavite atrakciju

U gradovima s različitim veličinama stanovništva uglavnom se nalaze zabavni parkovi starog tipa koji djeluju u toploj sezoni. Posjetitelji su obitelji s djecom, tinejdžeri, mladi. Iz godine u godinu zabava se ponavlja, što smanjuje interes redovnih gostiju. Ljudi žele nešto novo. Stoga poduzetni ljudi mogu pronaći novi smjer u industriji slobodnog vremena razvijajući poslovni plan zabavnog parka. Ali prije toga, vrijedno je ispitati situaciju na odabranom lokalitetu, tako da vaša ponuda ne duplicira konkurente. Nudimo za proučavanje naš primjer koji će opisati poslovni plan zabavnog parka s izračunima. Razmotrimo koja su ulaganja potrebna za određenu vrstu zabave i što se može očekivati \u200b\u200bgodinu dana nakon pokretanja atrakcija.

Parametri projekta

Zabavni park odnosi se na sektor zabavnih usluga za ljude svih dobnih skupina. Naša tvrtka nudi aktivnosti na trampolinu za djecu od 2 do 18 godina.

Lokacija atrakcija: igralište u središnjem dijelu grada. Okrug Doma kulture i parkovna zona.

Nije potrebna soba jer će se trampolini nalaziti vani. Bit će to trampolinski grad okružen ogradom. Teritorij je uređen sporazumom o zakupu s gradskom upravom.

Područje: 600 četvornih m.

Radni uvjeti

Tijekom cijele godine s prilagođavanjem vrsta atrakcija za sezonu.

Radno vrijeme:

Pon-pet: od 12:00 do 19:00 u zimskoj sezoni; od 12:00 do 21:00 u ljetnoj sezoni.

Sat-Ned: od 10:00 do 19:00 u zimskoj sezoni, od 10:00 do 21:00 u ljetnoj sezoni.

Popis usluga

Vozeći se mekim toboganom.
Skakanje na trampolinu na napuhavanje.
Skakanje na konvencionalni trampolin s ogradama.
Labirinti s preprekama.
Vodene atrakcije.

Moguće su i druge vrste zabave.

Kao oblik registracije izabran je LLC.

Pojednostavljeno oporezivanje (STS).

Šifre aktivnosti prema OKVED-u: "Aktivnosti u području rekreacije i zabave" (93.2).

Prikupljanje dokumenata za otvaranje

Nema potrebe za dobivanjem dozvole zabavnog parka. Ali morat će se dobiti dopuštenje za postavljanje atrakcija u gradu na određenom području.

Ciljana publika su djeca i njihove prateće osobe. Stoga se područje odabire uzimajući u obzir sigurnost za male klijente. U okrugu ne bi trebalo biti nijedna ustanova koja prodaje alkohol i cigarete. Ove će kriterije uzeti u obzir administracija i Rospotrebnadzor pri odlučivanju hoće li zaključiti ugovor o zakupu odabrane lokacije.

Obavijest službi Rospotrebnadzor o početku poduzetničkog djelovanja u području dječje rekreacije i zabave.

Potvrde kvalitete za svu opremu koja će se koristiti u gradu s trampolinima.

TO putovnica za module na napuhavanje i druge setove za dječju zabavu.

Obično svu dokumentaciju pruža proizvođač opreme za zabavni park. U početnoj fazi nema potrebe za samostalnim provođenjem ispitivanja.

Procjena ulaganja

Da biste otvorili zabavni park za djecu, morat ćete pročistiti teritorij i kupiti potrebnu opremu. Naznačit ćemo troškove u obliku tablice radi veće jasnoće.

U tablici su prikazani prosječni troškovi atrakcija za park trampolinima. To se može promijeniti kada su izabrani dobavljači ili se neki moduli zamijene opcijama s povoljnijim cijenama. Neki proizvođači nude popuste za veliku narudžbu, što također može umanjiti konačne troškove opremanja zabavnog parka. Dodatni troškovi bit će utrošeni na održavanje parka u ispravnom stanju, najam, opremanje strujom, ugradnju suhog ormara. To može potrajati 100-200 tisuća rubalja. Zaustavimo se odvojeno na pitanju zapošljavanja i raspoređivanja plaća.

Gradsko osoblje s trampolinima

Na teritoriju igrališta nalazit će se od 5 do 8 vrsta atrakcija koje je potrebno nadgledati. Klijenti će biti djeca koja su vrlo aktivna i ne slijede pravila opreza. Iako su roditelji u blizini, odgovornost za nesreću pada na vlasnika poduzeća. Stoga se u osoblje moraju zaposliti sljedeći zaposlenici:

Blagajna - 2 osobe.
Kontrolor atrakcije - 8 ljudi (4 u jednoj smjeni).
Tehnički radnik - 2 osobe. Prati stanje cijele opreme i dječjeg parka u cjelini. Oni rade u smjenama.
Zaštita - 2 osobe (u smjeni).
Dnevnik - 1 osoba. Radi 2-3 sata dnevno kako bi područje bilo čisto.

Troškovi za plaće prikazani su u tablici:

Plaća zaposlenima može se povećati jer vozni park postaje profitabilan. Postoje poticaji u obliku bonusa za ispunjenje plana i drugih bonusa.

Planiranje početka

Trampolin park bit će najpopularniji tijekom tople sezone i tijekom svečanih događanja u gradu. Bolje je otvoriti dječji rekreacijski centar na proljeće. Pripreme provodimo zimi. Raspored rada ogleda se u tablici:

Otvaranje grada zakazano je za svibanj, jer je ovaj mjesec dovoljno topao i ima mnogo svečanih događanja: 1. svibnja, 9. svibnja, posljednje zvono, matura u vrtićima. Propuštajući toplinu, obitelji s djecom provode puno vremena vani. Kasno se smrači.

Cjenik usluga

Zabavni park ne podrazumijeva duge posjete istoj vrsti zabave. Dakle, sjednica je ograničena na 5 minuta, što je vremenski okvir za utvrđivanje cijene usluge. Cijene za različite događaje se razlikuju. Minimalna cijena karte je 50 rubalja, maksimalna 150 rubalja. Prosječni račun za jedno dijete može biti 500 rubalja.

Ovo je otprilike izračun za jedan dan, pod uvjetom da park posjeti oko 100 ljudi ili će jedno dijete odjednom posjetiti nekoliko zabavnih objekata. Da bismo izračunali profitabilnost parka, kao osnovu uzimamo dnevni prihod od 40 000 rubalja. Grad s trampolinom može donijeti oko milijun rubalja mjesečno. Proračunajmo kada će posao dobiti neto dobit, znajući troškove pripreme za otvaranje, troškove najma, plaće, komunalne račune i druge vrijednosti.

Skupljamo "žetvu"

Nakon izračuna mjesečne profitabilnosti zabavnog parka, utvrđujemo postoji li korist od poslovanja. Unosimo sve podatke u tablicu:

Godišnji prinos bit će 6 milijuna rubalja. U fazi pokretanja rekreacijskog parka za djecu potrošeno je 2,5 milijuna.U 5 mjeseci ulaganja mogu se vratiti i park će početi ostvarivati \u200b\u200bneto prihod. Profitabilnost posla velika je jer u fazi rada trampolina nema ozbiljnih troškova. Pažljivim postupanjem i poštivanjem uvjeta održavanja, možete isplanirati sva ulaganja za prvu ljetnu sezonu, a zimi se možete usredotočiti na potražnju i kupiti potrebne atrakcije.

Radite na slici

Prije početka pisanja poslovnog plana proučene su sve ponude za slobodno vrijeme za djecu u formatu zabavnog parka.

Jedino natjecanje je gradski trg, na kojem su predstavljeni vrtiljaci u starom stilu. Nije nabavljena oprema za trampolin. Naše se usluge ne preklapaju i s ove strane se ne očekuju nikakvi problemi.

Trampolinske slajdove jedan poduzetnik predstavlja u području trgovačkih centara, ali asortiman je malen, više dizajniran za posjetitelje tržišta s djecom.

Usredotočeni smo na oglašavanje što su atrakcije na web mjestu. Ovo neće zahtijevati velika ulaganja. Grad je smješten na mjestu velikog prometa, pored kuće kulture, gdje su angažirane dječje skupine. Roditelji prate svoju djecu i vidjet će novi zabavni park.
Nekoliko dana prije otvorenja, možete napraviti vlastitu reklamu vozeći automobil svijetlim plakatima ulicama grada i obavještavajući stanovnike putem zvučnika.
Na prvomajske blagdane mnogi će se okupiti u centru grada kako bi se upoznali s našim parkom. Neki će postati stalni kupci. Na dan pokretanja grada s trampolinom, možete organizirati crtež za besplatan ulaz prema brojevima ulaznica kupljenih toga dana.
Da biste privukli ciljanu publiku iz drugih regija, vrijedno je staviti reklame u tiskane medije, u prijevozu i distribuirati brošure u dječjim ustanovama.
Kako bi spriječili da park izgleda dosadno i monotono, potrebno je da osoblje smisli originalnu uniformu koja privlači pažnju djece.
Ukrasite kutove za roditeljske okupljanja. Razmislite o zapošljavanju animatora.

Postupno ažurirajte park zanimljivim predmetima kako djeci ne bi dosadilo ostalo.

Eventualno

Na mnogim lokalitetima nema parkova ažuriranih atrakcija za djecu koja vole pokretne šetnje. Početi od ozbiljnog centra za slobodno vrijeme s modernim karuselima veliko je opterećenje za mala poduzeća. Trebaju nam milijunska ulaganja koja ne mogu svi pronaći. Stoga je vrijedno odabrati druge formate zabavnog parka, razviti vlastiti poslovni plan i uživati \u200b\u200bu entuzijastičnim krikovima djece i sretnih roditelja.

U Rusiji tržište atrakcija svake godine raste za 20%. Cijene ulaznica rastu, a potražnja raste. Razmislite o zanimljivoj poslovnoj ideji kako otvoriti zabavni park za djecu. Budući da zabavni park namijenjen odrasloj populaciji zahtijeva velika ulaganja.

Potrebno je mnogo novca da bi se zabavni park srušio sa zemlje. S obzirom na velike rizike poslovanja, potrebno je provesti i utvrditi je li naš projekt održiv i kakve su prijetnje.

Potreban je kompetentan poslovni plan, posebno ako planirate privući vanjska ulaganja. Nećemo se zadržavati na ovom pitanju, već smo opisali taj postupak više puta.

Trebamo i nacrt dizajna za buduće objekte. Izgled će uzeti u obzir zoniranje, poštivanje sigurnosnih standarda, protok prometa i ostale važne nijanse. U stvaranje takvih projekata uključena je specijalizirana agencija.

Primjeri projekata s lokacijama atrakcija u parku

Koliko je tržište puno i kako prolazi konkurencija?

Prema marketinškim istraživanjima, na ruskom tržištu zabavnih parkova postoji oko 400 tvrtki. To su uglavnom općinske organizacije u kojima je sva zabava zastarjela sovjetska tehnologija. Zabavni parkovi za mobilne uređaje manje su isplativi zbog ograničenja prometa i visokih cijena električne energije.

Za veliki grad je isplativo otvoriti dječji park za 8-12 vrsta zabave. S približnim katalogom modela možete. Unaprijed analizirajte konkurenciju jer nekoliko parkova ne može raditi u jednom gradu.

Određivanje vrsta atrakcija

Popis zabave ovisi o financijskim mogućnostima poduzetnika. Naš dječji park pružit će djeci takve vrste zabave.

Tko u djetinjstvu nije njegovao san o ogromnom zabavnom parku na raspolaganju, gdje možete raditi sve što želite cijeli dan? Kako sam odrastao, bilo je manje vremena za zabavu, ali želja za opuštanjem u sličnom je pogledu ostala. Pavel Timets, osnivač mreže jedinstvenih zabavnih parkova u zatvorenom prostoru, rekao je portalu BIBOSS o tome zašto su odrasli velika djeca i kako zabavni parkovi pomažu pretvoriti hobije u posao.

Kao student proveo sam puno vremena u bilijarnim sobama... Bio sam "u vatri" biljarom - svidjelo mi se što sam u toj atmosferi, igrao, komunicirao sa profesionalcima. Paralelno je radio kao monter u građevinskoj tvrtki svog oca. Moji su roditelji pretpostavili da me izgradnja, za razliku od bilijara, malo zanima. Stoga, kad sam najavio namjeru da se zaposlim kao prodavač u trgovini za bilijar, normalno su reagirali i podržali me. Brzo sam shvatio nijanse rada i zahvaljujući mojoj inicijativi i poznavanju stranih jezika postigao distribuciju najvećih svjetskih bilijarnih tvrtki - Iwan Simonis, Aramith, Longoni, Italardesia. Kad sam prodavao opremu, primijetio sam da se kupovine obavljaju u drugoj sličnoj trgovini u Finskoj. Tada sam odlučio poslati pisma svim stranim proizvodnim tvrtkama i izravno pregovarati o prodaji. Dobavljači su bili zainteresirani za prijedlog i pristali su na suradnju. Vlasnik je primijetio aktivnost i nakon godinu i pol promaknuo me u mjesto direktora trgovine. Do trenutka kada je započeo izgradnju zabavnog centra Leader s velikim bilijarskim klubom sa 120 stolova pokazao sam se kao učinkovit menadžer i primljen sam u projektni tim.

Gotovo 10 godina radio sam kao generalni direktor Leader-a, najvećeg zatvorenog zabavnog kompleksa u Rusiji. Posao se potpuno odnio i postao mi je hobi. U to vrijeme još nisam bio oženjen i provodio sam 60-70 sati tjedno na poslu. U 2012. godini, nakon što je istekao desetogodišnji zakup, Leader je zatvoren. Tijekom rada stekao sam ogromno iskustvo u upravljanju zabavnim centrom i shvatio da je industrija zabave moja. Zajedno s momkom iz Leader-a pokrenuli smo projekt vlastitog zabavnog centra. Tražili smo investitore, partnere, razvili misiju, koncept. Rezultat ovog rada bilo je otvaranje zabavnog centra Maza Park u Sankt Peterburgu 2013. godine.

Imao sam uštede, ali otvaranje velikog poduzeća za zabavu zahtijevalo je mnogo veća ulaganja - stotine milijuna rubalja. Počeli smo tražiti financijske partnere. Pridružio nam se moj prijatelj Mihail Tevelev, osnivač lanca restorana Dve Palochki, postajući jedan od glavnih dioničara. Za otvaranje prvog centra s površinom od 13 500 četvornih metara. m uzeo oko 400 milijuna rubalja.

Svi naši parkovi djeluju na principu all inclusive.Nakon što su platili ulaz, gosti mogu koristiti bilo koju od atrakcija bez dodatnog plaćanja. Ovaj smo koncept prvi put testirali na Leaderu u ljeto 2010. i dobili smo zadivljujući učinak - prihod od 80-150 tisuća rubalja, umjesto 30-60 tisuća na dan niske sezone.

Puno, ali nedovoljno za razmjere velikog centra, pa smo počeli tražiti dodatne mogućnosti. Došli smo do odluke da reguliramo cijenu karata ovisno o vremenu dana i danu u tjednu. U roku od nekoliko tjedana postigli smo zaradu radnim danom do nekoliko stotina tisuća rubalja, a rekordi dosegli i do milijun. Ovo je bio pravi pomak.

Na otvaranju parka Maza uveli smo format All Inclusive od prvog dana zabavnog centra. Zahvaljujući tome, uvodna godina bila je najuspješnija u pogledu posjećenosti i prihoda. Nakon pokretanja prvog parka Maza, počeli smo otvarati parkove gotovo svake godine: 2014 - FUN24 u Kazanju, 2015. - drugi park Maza u Sankt Peterburgu i Galaxy Park u Smolensku. Pri izgradnji velikih zabavnih centara usredotočujemo se prvenstveno na klimatske značajke regije i stanovništva. Za nas su relevantni milijuni gradova s \u200b\u200bdugim i hladnim zimama.

Smolensk je mali grad. Otvorili smo Galaxy Park tamo samo zato što je jedan od naših partnera iz Smolenska i stvarno je želio napraviti poklon svom rodnom gradu. Galaxy Park je najveći zabavni centar u regiji Smolensk. Ovo je jedan od najskupljih, ali najmanje profitabilnih naših projekata, ako se fokusiramo na cijenu kvadratnog metra prostora. Bilo je mnogo poteškoća. Na primjer, susreli smo se s regionalnim specifičnostima prilikom zapošljavanja zaposlenika. Tamo je osoblje jeftinije, ali pronalaženje kvalificiranih stručnjaka je teže zbog odljeva osoblja u obližnju Moskvu.

Prvi sam put došao u Kazan 2014. godine da bih otvorio zabavni centar FUN24. Ovdje smo se susreli s nevjericom u nas, kao i u činjenicu da brzo možemo otvoriti park. S nekim smo izvođačima morali prisilno otići, jer se u naš vremenski okvir (a razgovarali smo šest mjeseci, a ne dan kasnije) nisu htjeli uklopiti. FUN24 postao je najbolji dokaz da ništa nije nemoguće kad to želite. Otvorili smo se točno na vrijeme, iz minute u minutu. Uoči otvorenja, svi naporno rade, pa nakon pokretanja zabavnog centra, jezgru tima šaljemo na motivacijsko putovanje, na primjer, na Cipar ili u Egipat. Ljudi koji su toliko dugo bili napeti i napeti poput pramenova, rado se opuštaju i odmaraju. Paralelno s ostalima provodimo strateške sesije i treninge.

Kazanski zabavni centar orazlikuje se od ostalih. Kad smo otvorili FUN24 u Kazanu, petkom smo imali niske prihode. Iako smo, prema iskustvu Sankt Peterburga, bili sigurni da je petak profitabilan, budući da je to zabavni dan. Pokazalo se da je u Tatarstanu petak provesti u domaćoj, obiteljskoj atmosferi. Radili smo kroz ovo uspavanje, uvodeći, osim All Inclusive-a, i Ultra All Inclusive. Te su karte skuplje, ali uključuju piće i hranu. Djelovalo je i ljudi su otišli.

Za mnoge je rad u zabavnom parku ostvarenje snova!Djeca naših djelatnika hvale se: "Moj otac ili moja mama imaju najbolji posao na svijetu jer mogu ići u zabavni centar svaki dan." I doista jest! Kada zapošljavamo zaposlenike, kažemo: "Ako ste mladi, veseli - dođite i družite se s nama!" Razigrani rad dio je naše korporativne kulture. Nemamo reference na "vi" i patronimiku, jedno drugo smo prijatelji i poznanici. Povremeno provodimo dane samouprave, kada, primjerice, upravitelj zabavnog centra poslužuje posjetitelje u garderobi. Ovako potičemo kolege i pokazujemo da nijedan posao nije sramotan. Voditelj mora odnositi prema zaposlenicima onako kako bi želio da postupaju s gostima.

Interesi posjetitelja s vremenom se mijenjaju. Bilijar napušta popularnu zabavu, a mi ga zamjenjujemo drugim aktivnostima. U Kazanu FUN24 imamo dva trkačka kruga. Ovo je popularna atrakcija, i pomislili smo: zašto ne napraviti nekoliko web lokacija za distribuciju linije. Izračun je bio opravdan.

Danas su VR i računalne igre na vrhuncu. Odmah smo počeli razvijati smjer esporta čim smo primijetili ovaj trend. U zabavnom centru Smolensk planiran je veliki računalni klub u fazi izgradnje. Teško je izvršiti potpunu reformaciju u već funkcionirajućim centrima. Za organiziranje cyber arene s površinom od 5 tisuća četvornih metara. m. potrebna su ozbiljna ulaganja i, možda, čak i privremeno zatvaranje centra. Još nismo spremni na takve rizike. Ali u našoj je moći da napravimo male cyber zone.

Dinamika tržišta je takva da svake godine, od 2014. godine, gubimo od 7 do 15% bruto prihoda. Razlozi su kriza i smanjenje prihoda stanovništva. Ljudi su počeli štedjeti novac, a prosjek čeka je pao. No u 2017. je pad usporio. Nadamo se da će 2018. godina i događaji koje pripremamo za FIFA Svjetski kup dati pozitivan zamah.

Savjet početnicima.Odlučite se za dugoročne ciljeve. Nemojte raditi ono što je modno, pri ruci ili po savjetu prijatelja. Pronađite nešto što je ugodno. Ovo bi trebao biti temelj vašeg poslovanja.

REFERENTNA

Pavel Timets utemeljitelj je najvećih ruskih zabavnih parkova Maza Park u Sankt Peterburgu, FUN24 u Kazanu i Galaxy Park u Smolensku. Rođena je 1977. u Sankt Peterburgu. Diplomirao na Fakultetu za statistiku, računovodstvo i ekonomsku analizu ekonomskog i ekonomskog sveučilišta u Sankt Peterburgu 1999. godine. 10 godina vodio je najveći bilijarski klub u Europi "Leader". Od 2015. godine - generalni direktor unutarnjih zabavnih parkova.

Prosječni godišnji promet Zabavnog centra: 300 milijuna rubalja godišnje.

Dječje slobodno vrijeme je obimno područje aktivnosti za poduzetne ljude koji znaju zainteresirati dijete u bilo kojoj dobi. Na nekim mjestima postoji malo ili nimalo zabavnih parkova. Roditelji su uvijek u potrazi za mjestima gdje mogu povesti svoje dijete radi ugodne zabave. Ako vas zanima kako otvoriti zabavni park od nule u svojoj regiji, tada će vam naša detaljna uputstva reći odakle započeti i kako razviti mali posao u segmentu za slobodno vrijeme.

Specifičnosti poslovanja

Poslovna ideja za stvaranje igrališta s atrakcijama ima različite mogućnosti. Otvaranje parka moguće je na otvorenom ili u zatvorenom prostoru. Izbor ovisi o početnom kapitalu i želji poduzetnika da ima sezonski ili stalan dohodak. Prvo, trebate odabrati koncept dječje ustanove i napisati poslovni plan kako biste shvatili koja su sredstva potrebna za najam ili kupnju prostora, zemljišta, dokumenata, opremanje parka atrakcijama i ostalim atributima dječje zabave.

Je li isplativo otvoriti zabavni kompleks? Ili je vrijedno započeti s malom sobom koja ima samo jednostrane atrakcije, na primjer, igralište za karting, centar za trampolin za djecu i odrasle i paintball klub. Zabavni park nije samo mjesto s vrtiljama, vlakovima, Ferris kotačem, već i igrališta sa sportskom opremom, tobogani, okviri za penjanje, sobe s intelektualnim zadacima.

Možete odabrati svoj smjer i zaraditi na njemu samo ako posjetiteljima možete ponuditi nove zanimljive dječje atrakcije. Posjetitelji bi trebali doći u park i ne biti razočarani. Pozitivne emocije postat će garancija želje za povratkom ovdje opet.

Park bi trebao biti smješten na prohodnom mjestu tako da posjetitelji mogu lako doći do njega. Nužno je poštivati \u200b\u200bsigurnosne standarde atrakcija kako djeca ne bi imala zdravstvenih problema. Materijali opreme, inventara i atributi udobnosti ne smiju biti toksični ili neobrađeni. Svaki se predmet u parku za djecu mora neovisno provjeriti kako bi se izbjegli problemi.

Organizacija poslovanja

Nema prepreka za pokretanje zabavnog parka ako imate dovoljno sredstava u džepu i za njega je odabrana odgovarajuća soba ili otvoreni prostor. Prije početka pripreme za pokretanje parka aktivnosti se moraju registrirati kod Federalne porezne službe i registrirati ih. Da bismo to učinili, odaberemo pravni obrazac (IP, LLC) i prikupljamo relevantne dokumente za podnošenje poreznoj upravi.

Ako bi trebalo koristiti malo područje za atrakcije koje nije dizajnirano za veliki protok ljudi, tada možete odabrati oblik IP-a. Ulaganja mogu biti nadohvat ruke jednog vlasnika.
Veliki zabavni park zahtijeva solidna ulaganja. Možete pronaći ljude istomišljenike koji će postati osnivači organizacije. U ovom slučaju registrujemo LLC.

Zabavni park pripada uslužnom sektoru. Vrsta aktivnosti odabiremo prema OKVED-u i u prijavi za registraciju označavamo: "Aktivnosti u području rekreacije i zabave" (93.2). Ovo je opći dio koji uključuje tematske parkove, kulturu i rekreaciju (93,21), unutarnju i vanjsku zabavu i zabavu (93,29).

Sustav oporezivanja mora biti odabran u fazi registracije. Pojednostavljeni sustav oporezivanja po tarifi „prihod minus troškovi“ je koristan, posebno u početnoj fazi. Cijena atrakcija glavna je stavka troškova u fazi organiziranja zabavnog parka. Porezi mogu biti minimalni, što će imati pozitivan učinak na pozornicu promocije.

Oprema objekta

Koja će oprema biti potrebna za zabavni park ovisi o specifičnostima dječjeg rekreacijskog centra. Otvoreni park mora imati prikladan krajolik, ograde ograde, razne vrste karata za djecu od jedne godine i više. Ni roditelji se ne trude da se zabave i posjete atrakciju namijenjenu odraslima.

Klupe, klupe, blagajna, kiosk s pićima i slatkišima bit će korisni u parku otvorenog tipa ako u blizini nema mjesta za ugostiteljstvo. Sve atrakcije moraju biti tehnički ispravne i imati odgovarajuće prateće dokumente koji potvrđuju resurs korištenja i prolaze na sljedeću tehničku kartu.

Zatvoreni zabavni parkovi su u potražnji, jer ih je moguće posjetiti u bilo koje vrijeme i godišnje doba. Oprema za takve zabavne centre je raznolika:

Elektronski uređaji (utrke, strijelci, letovi, postignuća) pokrenuti tokenom.
Elektronski automobili, radio-kontrolirane figure životinja koje dijete može voziti.
Sadržaji za klizanje, rolanje, sportska bicikla.
Razne vrste trampolina (tobogani, konopi za skakanje).
Zagonetke, prepreke i ostali rekviziti tematske sobe za potragu.

Točniji set opreme za zabavni park trebao bi biti naveden u poslovnom planu, uzimajući u obzir specifičnosti zabavnog centra. Trošak opreme ovisi o specifičnostima i može biti 200 tisuća ili 10 milijuna rubalja.

Dokumentarna strana projekta

Koji se dokumenti trebaju prikupiti za otvaranje zabavnog parka, opet ovisi o njegovom formatu. Za projekt ulične zabave trebat će vam:

Ugovor o zemljištu na kojem će se nalaziti vrtilji i drugi predmeti.
Dozvola uprave za korištenje prostora za zabavni park.
Potvrde kvalitete za atrakcije i standarde prijema prema dobnoj kategoriji.
Obavijest Rospotrebnadzoru o početku poduzetničke aktivnosti.

Licenca za tu vrstu aktivnosti nije potrebna. Za unutarnje atrakcije za djecu paket dokumenata je malo veći:

Uvjeti u zgradi moraju odgovarati požarnoj sigurnosti.
Izgled je legaliziran u BTI.
Ako postoji bar, trebat će vam dozvolu SES-a za prodaju pića i hrane.

Ostali zahtjevi za zatvoreni park identični su otvorenoj verziji.

Državna formacija

Zabavni park za djecu zahtijeva obavezno prisustvo sljedećih stručnjaka:

Mehaničar koji će nadzirati tehničko stanje opreme.
Kontroler (broj ovisi o načinu rada, protoku posjetitelja i broju objekata na teritoriju).
Administrator može kombinirati položaj blagajnika i održavati red u parku.
Uslužno osoblje kako bi park bio čist i uredan.

Za dječje institucije zaposleni su zaposleni bez kaznene prijave. Prilikom prijave za posao zatražite odgovarajuću potvrdu.

Poslovne prednosti i nedostaci

Bilo koja poslovna ideja ima prednosti i nedostatke za istraživanje. Prednosti uključuju sljedeće uvjete:

Slabo opterećenje segmenta, što smanjuje ovisnost o konkurentima.
Velika potražnja za zabavom u bilo koje doba godine.
Roditelji su spremni školovati svaki novac kako bi udovoljili djetetu.
Rad s djecom je uvijek ugodan i donosi stabilan prihod.

Nedostaci uključuju sljedeće točke:

Ako je park otvoren, tada je prihod privremen, ne donosi prihod u hladnoj sezoni.
Potrebno je veliko ulaganje jer su atrakcije bilo koje vrste skupe.
Možete biti u gubitku ako odabrani format parka ili lokacija nisu odabrani pravilno. O tome ovisi profitabilnost poduzeća.

Eventualno

Ideja otvaranja zabavnog parka za djecu je relevantna i može biti uspješna ako se u fazi pripreme uzmu u obzir interesi ciljne publike i opterećenost segmenta u regiji. Za više informacija o razmišljanju, preporučujemo da proučite poslovni plan zabavnog parka na našoj web stranici.