Savjeti Richarda Bransona: Kako pokrenuti više tvrtki. Vrijedi li pokrenuti posao za dvoje: za i protiv Više tvrtki

Kad drugi poslovni čovjek otvori još jednu knjižaru u susjedstvu, zgrabim se za glavu. Nije li vidio da se prethodne knjižare bankrotiraju i zatvaraju? Samo oni kojima je lokalna uprava pomogla drže se sada u vodi (a čak se i tada ne drže, jako se utapaju).

Obično idete u takvu provincijsku knjižaru: dvije tetke sjede - jedna kod blagajne, a druga u hodniku. Sjede i šute, ili s oduševljenjem razgovaraju među sobom. Ili jedan sjedi (čuva blagajnu), a drugi slijedi za petama potencijalnog kupca, pazeći da ne ukrade nešto s polica (ali samo zbog toga nećete htjeti doći drugi put ovamo).

Tradicionalna knjižara danas ne može preživjeti.

Ako su vam knjige toliko drage, a ni vi ne želite obilaziti svijet, nekako morate izaći.

U Moskvi i, možda, u Sankt Peterburgu, neke su knjižare već obnovljene, ali ne sve (prije dvije godine bio sam u prodavaonici izdavačke kuće BHV u Sankt Peterburgu - jadan prizor; nesretna prodavačica nagovorila me da kupim ovo i ono, ili barem samo to - i Trebala mi je samo karta grada).

Ranije, osim hitnog preuređivanja, nisam imao recept za knjižare. Ali nakon što sam neki dan pročitao dvije vijesti na Internetu, kako su knjižnice počele pružati usluge čuvanja djece u dva različita ruska grada, shvatio sam da će i to pomoći knjižarama!

Kupujte poput čuvara djeteta

Doista je moguće pružiti usluge „Pazite na djecu“, dok njihove majke rješavaju goruće probleme (trčeći po trgovinama i tražeći posao).

Gotovo sve ove knjižare nalaze se na dobrim javnim površinama (u svakom slučaju u našem gradu) (imale su problem, ne zbog lošeg položaja, već zbog smanjenja interesa građana).

Njihove su prostorije prostrane. Polica s knjigama stoje uz zidove (u sredini dvorane također su stolovi ili ladice s knjigama, ali ih se uvijek može premjestiti).

Nešto će djecu zauzeti (to su društvene igre, zagonetke, iste knjige sa svijetlim slikama).

Čak je i samo čitanje djeteta iz bajke za njega dvostruka korist. Slušat će knjigu (trošit će vrijeme) i naučiti čitati (jednom kada je direktor našeg lokalnog GORONO-a, kada sam pitao kako naučiti djecu čitati, jednom je jednostavno rekao: "Morate djetetu pročitati knjigu. Prije ili kasnije on će pokazati zanimanje za njih") ...

Tečajevi za djecu i odrasle

Paralelno sa slobodnim vremenima mogu se organizirati tečajevi za školarce, pa čak i za vrtiće. Na primjer, čitanje. Mnogi školarci danas idu u školu nespremni, ne mogu čitati (prije su ih donijela ista računala koja su zamijenila knjige za djecu).

Možete naučiti matematiku, ruski - bilo što. Uostalom, bilo kakva nastavna sredstva - evo ih, na policama.

Naravno, neće svi prodavači knjižara biti uvučeni u ulogu učitelja. Ali također nije potrebno zapošljavati takve "stručnjake" koji mogu samo stajati ili sjediti (takvi se mogu zamijeniti video kamerom i manekenkom).

Ako danas želite živjeti - moći se vrtjeti. (Čak su i obične blagajnice danas bile naučene da govore "Pozdrav" i "Hvala na kupnji").

Pa, da, s djecom je sve jasno (postoji puno stvari koje možete naučiti). Ali što učiniti s spomenutom trgovinom BHV-a u Sankt Peterburgu? Neće moći igrati ulogu čuvara djeteta, neće učiti djecu abecedi. Nije toliko prostrana kao u mnogim drugim knjižarama.

Ali ako razmislite: oni koji čitaju knjige ovog izdavača očito žele nešto naučiti:

Zašto knjigu ne samo prodati kupcu, nego je i pozvati na studij na specijalizirani tečaj (na temu ove knjige)?

Štoviše, veći dio dana (i dva cijela dana u tjednu) knjižara je u praznom hodu:

Mislim da će među autorima ove izdavačke kuće sigurno biti ljudi koji će osim honorara za objavljivanje knjige željeti dobiti i dodatni mjesečni prihod za podučavanje čitatelja svojim znanostima (uostalom, nema potrebe trošiti novac na reklamiranje ili iznajmljivanje!).

Dakle, ako želite - najprofitabilnija knjižara može se pretvoriti u uspješan posao.

Usluge logopeda

Knjižara nudi usluge logopeda. Mnogim ljudima trebaju takve usluge, čak i odrasli. Pa čak i onima koji se danas pojavljuju na TV-u (govor drugih novinara jednostavno me šokira).

„Postoje mnogi logopedi“, mnogi će reći. Ali koliko ih je teško pronaći!

Znate li zašto je privatna medicinska klinika popularna u našem gradu? Jer samo možete nazvati - a već ste zakazali određeni dan i sat za sastanak sa stručnjakom. Za razliku od besplatne klinike, gdje se medicinska sestra prvo navikne na telefon nekoliko minuta, onda kaže da nema kupona i da ne zna kada će ih biti.

Čak i umirovljenici ovdje radije plaćaju 1500 rubalja, kako ne bi bili poniženi od strane srednjeg osoblja, samo da odmah dođu do pravog stručnjaka, bez gnjavaže i sigurno.

Dakle, ovdje je - kako će biti ugodno odmah doći do logopeda, bez teških pretraga putem oglasa i poznanstava, bez moljenja da vas prime u to vrijeme, a ne drugi. Bez lutanja među kućama tuđeg mikroračuna i pronalaska pravog ulaza. Bez da riješite problem, uđite u ulaz i pronađite željeni stan. Bez neugodnosti da sjedite u tuđoj sobi, kada domaćica žuri između vas i njenog života.

Imamo nezaposlene logopede (koji su odjednom predavali u institutu, ali nisu dobili posao). Opskrbite ih stolom u knjižari s natpisom "Logoped" - i pustite ih da čekaju klijente (koji će se sigurno pojaviti), jer frizer ili manikir čeka klijenticu u kozmetičkom salonu.

Klub interesa

Knjižara može biti hobi klub. Uostalom, ovdje dolazi i njegova, specifična publika. Srodne duše, da tako kažem. Imaju o čemu da razgovaraju, o čemu da razgovaraju. Na primjer, iste nove knjige. Kroz stalnu komunikaciju sa svojim kupcima, knjižare će znati kakvu literaturu kupiti. Uostalom, puno toga izlazi, ali ne svaka knjižara danas zna koju ponijeti svom čitatelju (Jednom sam knjige potražio kao poklon svojoj majci za rođendan - u ogromnoj knjižari nije bilo niti jedne vrijedne knjige! Jer dućani se boje kupiti elitne komadne robe za poznavatelji književnosti.)

Čak i samo komunicirajući sa svojom ciljanom publikom, zaposlenici trgovine će znati što ih zanima, koji će proizvod odmah kupiti.

U našoj trgovini, točno onako kako sam gore opisao: sjede dvije tetke (samo što još nisu tetke, već djevojke; koje razumiju računala, ali uopće ne razumiju ŠTO kupci trebaju).

Umjesto da donesu 10 kutija različitih zagonetki, donose 10 kutija potpuno istih zagonetki (s istim slikama), misleći da je to potrošni predmet. (Zašto mi treba druga zagonetka iste vrste, ako sam već kupio jednu od njih? A ako sam ljubitelj slagalice, tada ću čekati nove dolaske. Umjesto toga, odlazim ovdje i vidim blizanke kako stoje i skupljaju prašinu na policama, osim mene nisu potrebni.)

Više usluga

Knjižara može pružiti mnogo usluga. Od osnovnog fotokopiranja, ispisa elektroničkih dokumenata i digitalizacije fotografija do pojedinačnog pretraživanja i naručivanja potrebne literature putem Interneta (uostalom, nisu svi ljubitelji knjiga osjećani samouvjereno na Internetu, to im je posebno teško u naše vrijeme. Došao sam u knjižaru kupiti knjigu - i situacija je puno gora nego Prije 20 godina, ovaj se dio publike ne može otpisati).

Ostale knjige nikada neće ugledati svjetlost dana u papirnatom obliku. No, neki ih imaju kod kuće i izloženi su u nekim rabljenim knjižarama. Pronalaženje i organiziranje dostave još je jedna usluga iz knjižare (tu nam dobro dolaze računalne vještine današnje mladeži).

Foto-sesije, radovi ukrašavanja, prevoditeljske usluge - sve se to može obaviti u knjižari.

Ovdje je moguća bilo koja kulturna usluga, koja ne zahtijeva puno prostora i ne pravi puno buke i prljavštine.

I posljednje:

Tečajevi za gospodarstvenike

Ako knjižara opstane i čak počne dobro zarađivati, može, s čistom savješću, započeti s tečajevima na temu „Kako preživjeti u krizi“, „Kako udvostručiti prodaju“ - a to je još više novca i još veće koristi za ostale gradske trgovine i za društvo u cjelini.

Dobar dan svima! Pregledavajući materijale koji su već objavljeni na web mjestu neki dan, pojavila mi se misao da za uspješan početak novog projekta mnogi od nas možda jednostavno nemaju dovoljno početnog kapitala. Unatoč toj činjenici, osobno poznajem mnoge ljude koji bi samo rado iskoristili svoj uloženi ulog.

Naravno, postoji alternativa pod nazivom "bankovni depozit", ali tamo postoji i određeni rizik, a na depozitu nećete mnogo zaraditi. U ovom slučaju pristaju dvije strane, a obje su ujedinjene zajedničkim vektorom - kako zaraditi novac.

Recimo da ste već razmišljali o ovoj temi, ali sami niste donijeli konačnu odluku. Pogledajmo pobliže što je posao za dvoje, prednosti i nedostatke takvog projekta, kao i njegovu izvedivost i organizacijske poteškoće.

Kao i u svakom slučaju, i u zajedničkom poslu partnere se upozorava na njihove osobine, na što bi trebali biti spremni. No ipak ću započeti s prednostima koje razlikuju posao za dvoje:

• Smanjenje početnog ulaganja za. Jasno je da je najlakši način sami registrirati tvrtku, sami zaposliti osoblje i prikupiti kremu. Ali u naše je vrijeme, čak i za uobičajeno trgovanje, potreban određeni kapital, koji će ga u bliskoj budućnosti zadržati na površini i ne izgorjeti. I za neke vrste poslovnih dolara
• Smanjenje rizika koji su proporcionalno podijeljeni za sve sudionike. Ovo se posebno odnosi na nove vrste poslovanja i u slučajevima kada sudionici nemaju puno iskustvo kao trgovac
• Ušteda na plaćama u početnoj fazi. Često se dogodi da uložena sredstva budu dovoljna samo za organizaciju posla, ali nije dovoljno novca da se zaposli nekoliko ljudi. Dakle, drugovi se moraju vrtjeti sami. Ali to je zajedno mnogo brže i učinkovitije. Uzmimo, na primjer, iste regulatorne organizacije i fondove - koliko ih treba obilaziti da bi dobili dozvole. Ovo može pomoći optimiziranju troškova poslovanja na početku projekta.

• "Jedna glava je dobra, ali dvije bolja". Zajedno je lakše prevladati prve probleme i smisliti kako se oduprijeti istim inspekcijskim tijelima. Ono što se ne dogodi jednoj osobi potaknut će drugi partner. Uostalom, nitko nije imun od poteškoća, a kreativne ideje ne dolaze u obzir svaki dan.

To također uključuje uzajamnu psihološku podršku partnera. Rani neuspjesi lako mogu potkopati samopouzdanje. U ovom slučaju, jedan od partnera može uspješno pružiti rame drugom. Osjećaj da je pored vas partner koji nije ništa manje zainteresiran za uspjeh vašeg zajedničkog posla može biti izvrstan, bez obzira na sve.

Čega bi se trebali bojati budući suputnici

Ujedno želim istaknuti sljedeće glavne probleme koji čekaju partnere u zajedničkom poslu:

1. Osjećaj vlasništva postaje nejasniji. Da bismo razumjeli do čega to vodi, dovoljno je podsjetiti se sovjetske ere sa svojim principom "Sve oko je kolektivno poljoprivredno gospodarstvo, sve oko je moje". To se, naravno, ne događa u svakom zajedničkom projektu, ali na psihološkoj je razini potpuno jasno da što je više vlasnika, to je teže sebe smatrati punopravnim vlasnikom. Kao rezultat toga, postoji gubitak interesa za njihovo potomstvo i potencijalni kolaps poslovnog modela.
2. Pojava poteškoća u upravljanju. Čim postoji više vlasnika, svi se počinju predstavljati kao profesionalni menadžer i izvršni direktor. Svatko pokušava nametnuti svoje stajalište o tome što bi u timu trebali biti učinkoviti poslovni procesi i komunikacije. Postupno se napori ne ulažu u razvoj slučaja, već u tegljenje rata. Problem "kako biti odgovoran" svojstven je većini zajedničkih projekata, a malo ih uspijeva dostojanstveno izaći iz njega.
3. Pogoršanje osobnih odnosa. Nažalost, dobro poznata prispodoba o tome kako napraviti prijatelja od prijatelja tako što će mu pozajmljivati \u200b\u200bnovac, prikazana je ovdje u svim njezinim dodacima. Štoviše, sukobi mogu nastati u prvim poteškoćama, kao i pri prvim uspjesima poduzeća. Iz tog razloga, najbolje je pokrenuti zajednički posao ne s rođakom ili prijateljem, već sa strancem. U svakom slučaju, ne treba težiti održavanju odnosa u takvoj situaciji.
4. Pitanje podjele dobiti. Unatoč očitoj jednostavnosti, ne samo da se gubitnici svađaju s partnerima, već i pozitivan financijski rezultat. U stvari, ako posao započne s plodom, tada neminovno postoji osjećaj nezadovoljstva zbog čega morate dijeliti novac s nekim drugim. Drugim riječima, dobit ćete samo polovicu zarade, a ne cijelu cjelinu, a ovo, na svoj način, također morate biti u mogućnosti preživjeti.

Proceduralni trikovi registracije poduzeća za dvoje

Sada razgovarajmo o tome kako dogovoriti zajednički posao i koje zamke postoje ovdje. Najjednostavnija je registracija pojedinačnog poduzetništva, ali ovaj oblik pruža samo isključivo sudjelovanje u poslu s pravnog stajališta. Ako jedan od partnera dovoljno vjeruje drugom, tada ova metoda ima pravo na život.

Druga stvar je da morate nekako osigurati svoj početni kapital. U pomoć će doći ugovor o zajmu koji se sklapa između dvije jednake osobe. Takav ugovor mora biti sastavljen za svaki deponirani iznos početnog kapitala. U ovom će slučaju drugi sudionik, onaj za koji posao nije registriran, moći zatražiti barem naknadu za svoja početna ulaganja.

Nešto složeniji, ali i sigurniji način je registrirati oba partnera kao poduzetnike. Nadalje, oni međusobno sklapaju sporazum o partnerstvu, koji se može nazvati "sporazumom o zajedničkoj aktivnosti". Propisuje sve potrebne norme koje se odnose na prava i obveze svakog sudionika, ovlasti za upravljanje projektom i raspodjelu dobiti.

Nedostatak ovog puta je potreba za podnošenjem izvještaja i plaćanjem poreza u dvostrukom iznosu. No s druge strane, svaki od sudionika imat će puna jamstva sigurnosti i financijske odgovornosti, a to košta puno više.

Još je bolje krenuti putem registracije i stvaranja zajedničke tvrtke, na primjer, društva s ograničenom odgovornošću (LLC). Naravno, ima smisla registrirati poduzeće za dva osnivača odjednom, a ne za jednog. Ako je posao registriran samo za jednog od partnera, onda će on imati prava sama. Ako se pojave bilo kakvi problemi, drugoga privatnog trgovca gotovo je nemoguće dokazati.

Dakle, oba sudionika sastavljaju memorandum o udruživanju, u kojem se precizira sudjelovanje svakog od njih u obliku novčanih doprinosa, doprinosa, kao i njihovih dionica. Sporazum je zapečaćen potpisima oba partnera i ima prilično značajnu pravnu snagu. Ovisno o početnom kapitalu doprinosa, svaki će sudionik posjedovati određeni postotak posla.

Kako prijateljski rastjerati suputnike

Još jedna zanimljiva i važna stvar je kako podijeliti postojeći posao na dva. Ova se potreba može pojaviti je li posao napreduje ili ne. Kad su partneri odlučili razdvojiti načine, važno je pravilno odvojiti imovinu i postojeće gubitke.

Najveće poteškoće nastaju upravo u podjeli gubitaka, jer to će svi imati "na crveno", ali ne i "na crno". Najvjerniji način je da obojica sudionika sjednu za pregovarački stol i sporazumno se dogovore. Jer u protivnom ćete morati ići na sudove.

Pokupite sve sporazume sklopljene u početnoj fazi. Ocijenite stupanj sudjelovanja svake od strana proporcionalno i u novčanom iznosu. Ako je određeno sredstvo uvedeno kao imovina i ono je sačuvano, onda se pitanje njegova vlasnika uopće ne bi trebalo postavljati.

Ugovor bi mogao sadržavati klauzulu o povratu kapitala nakon razvoja projekta. Obratite pozornost i na klauzule u kojima su bile regulirane ovlasti svake stranke. Sve se to može svesti na matematičku komponentu i procijeniti u novčanom iznosu, što će pomoći sudionicima da izađu iz posla s najmanje gubitka.

Prijatelji, nadam se da ste mogli imati koristi od ovog materijala. Na kraju, napominjem da se zajednički posao s drugom osobom najbolje obavlja ako imate iste poglede na načela poslovanja. A također ću reći da bez pristojnih odnosa, koji su izgrađeni na međusobnom poštovanju, ne možete graditi dugoročni posao za dvoje. Stoga budite oprezni pri odabiru suputnika. Pretplatite se na naše vijesti i budite u tijeku s najkorisnijim informacijama iz svijeta poslovanja i financija. Do sljedećeg puta!

Mala igra za poduzetnike, direktore i gospodarstvenike svih pruga. Drugi dan je Ustavni sud razvrstao slučaj tvrtke iz Volgograda. Priča je sljedeća: porezna agencija objedinila je nekoliko tvrtki i individualnih poduzetnika u različitim režimima i naplaćivala dodatne poreze, kao da je riječ o jednoj tvrtki u zajedničkom sustavu. Pokazalo se da je potrebno platiti oko 200 milijuna rubalja.

Ravnatelji su optuženi za utaju velikih razmjera. Sada kad je uspješna tvrtka bankrotirala, računi su zaplijenjeni, imovina također. Poslovni čovjek čeka suđenje u kućnom pritvoru.

Svi pokušaji žalbe na postupke poreznih vlasti nisu uspjeli. Ni Ustavni sud nije pomogao. Svatko tko je podijelio svoje poslovanje na nekoliko tvrtki i individualnih poduzetnika radi praktičnosti i koristi, sutra se može naći u takvoj situaciji.

Udobno se smjestite. Ovo je vrlo važna priča s puno nijansi.

Glavni

Podijeliti posao na nekoliko tvrtki i samostalnih poduzetnika legalno je, ali opasno. Čak i ako se sve napravi pravilno.

Prihod vaših partnera, kupaca i partnera može se prepoznati kao vaš, a mogu se naplaćivati \u200b\u200bdodatni porezi.

Čak i ako direktori ovih tvrtki i individualni poduzetnici potvrde da rade sami, to neće pomoći.

Po zakonu, porezni obveznik sam bira način rada. No porezne se vlasti možda ne slažu i priznaju shemu kao zločinačku.

U zakonima ima mnogo nerazumljivih stvari. Što prijeti ovoj ili onoj shemi, porezni će organi odlučiti u praksi. Ustavni sud je rekao da je to normalno.

Postoje kriteriji pomoću kojih se koristi smatraju nerazumnim. Popis je nejasan, otvoren i stalno se mijenja.

Koju ste shemu koristili za posao?

Poduzetnik je organizirao poslovnu prodaju alata u regiji Volgograd: veletrgovci, prodajna mjesta, internetska trgovina. Posao je išao uzbrdo.

Radi praktičnosti i ekonomičnosti posao je bio podijeljen u nekoliko cjelina. Jedna je tvrtka iznajmljivala i izdvojila prostor za trgovine. Maloprodajna mjesta izdana su za nekoliko pojedinačnih poduzetnika. Za popravak i održavanje alata stvorena je druga tvrtka. I za internetsku trgovinu također.

Glavna tvrtka Master-Instrument bila je zadužena za nabavu i distribuciju robe. Sve tvrtke i individualni poduzetnici sklopili su s njom ugovor o poslovnoj koordinaciji. Dogovorili su se da će razviti jednu marku: nacrtali bi jedan logotip na cjenovnicima, znakovi bi također bili isti. Oni će također imati zajedničku bazu dobara. Tako možete pokazati dobavljačima veliki promet, ostvariti popust i odgoditi. Možete također dobiti prekoračenje po povoljnim uvjetima i manje potrošiti na oglašavanje.

U ovom slučaju, svatko plaća porez za sebe prema vlastitom poreznom sustavu. Samostalni poduzetnik s maloprodajom na imputaciji, popravak na pojednostavljenom kodu. A matična tvrtka bila je na zajedničkom sustavu oporezivanja: s PDV-om i porezom na dohodak.

Zašto su porezne vlasti krive?

Porezna uprava odlučila je da je tvrtka pokrenula cijelu podjelu kako bi izbjegla poreze. Da je čitav promet prošao kroz jednu pravnu osobu pod općim režimom, bilo bi više poreza. Ne bi bilo UTII-a i pojednostavljenja. A "Master-Tool" ne bi mogao isporučiti robu u maloprodaji s malom maržom, već bi platio PDV i porez na dohodak na sav prihod.

Porezna uprava zbrajala je prihode svih tvrtki i pojedinačnih poduzetnika koji su poslujali tim poslom te preračunala poreze kao da su to prihodi jedne pravne osobe u zajedničkom sustavu. Uzimajući u obzir novčane kazne i kazne, pokazalo se da je riječ o gotovo 200 milijuna rubalja uz nadoplatu. To je posebno velika razmjera i krivična odgovornost. Maksimalni rok trajanja je 6 godina.

A žalite li se protiv ove odluke na sudu?

Tvrtka je pokušala, ali nije uspjela. Uspjeli smo smanjiti troškove za nekoliko milijuna, i to je sve. Žalili su se na postupke poreznog ureda raznim vlastima, iznijeli argumente, pokazali dokumente. Došli smo čak i do Vrhovnog suda, ali ništa nije pomoglo.

Ravnatelj je zatražio da istodobno proglasi nekoliko članaka poreznog zakona neustavnim. Netačno oblikovanje teksta omogućava poreznim vlastima da prihode svojih sudionika uključe u prihode tvrtke. Istodobno, nitko ne osporava dogovor. Ispada da nema porezne osnovice, ali postoji porez.

Ustavni sud je obrazložio kako slijedi.

Poduzetnici moraju plaćati porez. A porezni ured ima pravo to provjeriti i po potrebi naplatiti zaostale potraživanja. Poželjno je da sve bude iskreno i da nikoga ne smeta.

Čak je i Europski sud za ljudska prava rekao da se zloupotrebe poreznih obveznika moraju zaustaviti. A također je jednom naglasio da u ruskim zakonima ima mnogo nejasnih izraza. Kako ih točno koristiti, možemo saznati samo u praksi. Tako će porezni obveznici saznati.

Zakoni ne mogu propisati sve mogućnosti i sheme utaje poreza. Ako nešto nije napisano, to ne znači da ne može biti kažnjeno zbog toga. Porezni će doći, otkriti neku lukavu shemu, izvući svoje zaključke i kazniti. Čak i ako u zakonu nema izravnih naznaka da je ovaj poseban oblik rada nezakonit. (KATYA, REKLJENI SU? - DA, POGLEDALI SU DUGO VRIJEME. - ALI NIJE BITNO BEZ INSPEKTIVNOG RAZLOGA.

Ustavni sud se složio da porezni ured može ispitati bilo koji posao i priznati poreznu uštedu kao neopravdanu poreznu korist. Na primjer, ako transakcije "nisu motivirane razumnim ekonomskim ili poslovnim razlozima". (TKO ODLUČUJE OVAJ RAZUMIJEVLJENJE? - SVJEDOK.)

Suprotno mišljenje suca

Sudac Ustavnog suda K. V. Aranovsky izrazio je posebno mišljenje o ovoj priči. Službeno je objavljeno i sadrži mnogo rezonantnih teza.

Evo važne stvari:

Nažalost, mišljenje suca, mada baca sumnju na gotovo sve argumente poreznih vlasti u slučaju podjele posla, malo je vjerojatno da će ništa promijeniti. Postoje čak i pretpostavke o kršenju slobode ugovora i načelu podjele vlasti. To su ozbiljne izjave, ali nije jasno što s njima. Čitajte barem kako biste imali na umu i nekako iskoristili.

Kako shvatiti da je korist nerazumna? Što ako ga i ja dobijem, a da ga i ne znam?

Neopravdana porezna povlastica je kada bi netko mogao platiti više poreza, ali izmislio nešto i plati manje. Ili kada netko ne ispunjava uvjete za beneficije ili odbitke, ali ih zahtijeva i koristi.

Jasni znakovi nerazumne koristi propisani su u nedavnom zakonu: stupit će na snagu 19. kolovoza 2017. Ali do sada je i malo specifičnosti. Porezni službenici više neće moći pronaći krivnju u sitnicama i pogreškama u uputama u dokumentima, ali još uvijek imaju puno razloga za potraživanja. S tim u vezi, postoje dopisi Federalne porezne službe i pojašnjenja Vrhovnog arbitražnog suda.

Evo nekih naznaka neopravdane porezne olakšice:

• međuovisnost izvođača;
• čudni uvjeti dogovora;
• niske ili visoke cijene;
• nema poslovnih partnera;
• postoje veze s efemernim;
• isti zaposlenici i prostorije;
• izmišljene transakcije samo na papiru.

Šok je! Također mogu pronaći znakove drobljenja. Ali ne želim prekršiti zakon. Trebam li sada završiti posao?

Podjela tvrtke sama po sebi nije kršenje. A ako su istodobno povezane i druge strane, to također ne znači kršenje. Vrhovni sud je tako rekao.

Ako ste i vi podijelili svoje poslovanje, registrirali individualnog poduzetnika za svoju suprugu i prodavali robu preko trgovačkih lanaca, to ne znači da vas čeka sudbina „Glavnog alata“. Ali morat ćemo dokazati da je shema stvorena ne zbog utaje poreza, već za dobro.

Neki su uspjeli.

Te su tvrtke također podijelile svoj posao, međusobno ovisne strane, porezne zahtjeve i milijune rubalja koje su trebale platiti. Ali ništa se nije dogodilo: sud je sve otkazao i priznao da je to legalna shema. Možda ćete i vi imati sreće Ili možda ne.

Dakle, nastavljam razvijati ideju koju sam ovdje ranije izrazio. Ideja je sljedeća:

Učinkovit posao možete učiniti samo ako ste potpuno uronjeni u ovaj posao i samo to radite. Drugim riječima, koncentracija i potpuno uranjanje ključni su za uspjeh. Siguran sam da ne možete istovremeno obavljati nekoliko velikih poslova.

Kao antitezu dao sam primjer Elona Muska koji je, poput, uspio lansirati rakete (SpaceX) i izgraditi električni automobil (Tesla). Da, s jedne strane, naravno, čini se da je sve tako. Ali prvo se složite da postoje iznimke od bilo kojeg pravila. Musk je rođeni genij. Nisu svi dobili takve osobine kao njegove. Ovaj put. Ali čak ni genij ne može učinkovito riješiti nekoliko problema paralelno.

Drugo, 1995. godine, kada je Musk još bio lopov, osnovao je 2ZIP i bavio se samo njom... Kad je prodao ovu tvrtku, 1999. osnovao je X.com i bavio se samo njom... Tada se ta tvrtka spojila s Paypalom i prodana je na eBayu. Tako je Musk dobio ~ 200 milijuna dolara, a 2002. osnovao je Space Exploration Technologies. Nadalje, glavne snage Muska bile su koncentrirane upravo na raketnu četu.

Treće, Teslu uopće nisu osnovali Musk, već Martin Eberhard i Mark Tarpenning 2003. godine.

Musk je ušao u Teslu kao financijski investitor, napravivši najveću investiciju u kompaniji (6,5 milijuna dolara u 2004.). Nakon što je Musk progonio drugog zeca, obje su kompanije gotovo pale do kraja. Prvo, nije imao dovoljno novca za dva paralelna projekta. Novac je glupo ponestao. Drugo, Eberhard i Tarpenning bili su inženjeri, a ne gospodarstvenici. Povjerenje u vođenje posla bilo je pogreška... Zbog toga, kada je Musk počeo postavljati pitanja, ispostavilo se da je njihov prvi električni automobil Tesla Roaster bio 200 000 umjesto 60 000 dolara. Siguran sam da bi se Musk u početku bavio samo Teslom, do ove kritične situacije ne bi došlo. Zapravo, napredak u Tesli počeo je tek kad ga je Musk prebacio u 2008.-2009., U trenutku kada je SpaceX stao na tračnice stabilnosti.

Općenito, to možemo reći Maska je sretnada je u trenutku kada mu je ponestalo novca, još uvijek uspješno lansirao raketu Falcon1 u orbitu, primio ugovor od NASA-e u iznosu od 1,6 milijardi dolara u prosincu 2008. godine koji je spasio obje njegove tvrtke... Također je bilo sretno što je šef NASA-e Michael Griffin, koji je bio protiv SpaceX-a, pesimističan nakon Obaminih izbora i otpušten u siječnju 2009. godine. Ispada da bi bez vladinog novca i Obamine pomoći obje Muskove tvrtke prestale postojati i ne bi preživjele do danas.

Hajde, nađite mi još jedan primjer iz povijesti, kada je barem netko uspio izgraditi uspješan posao, radeći dva ili više projekata istovremeno.

Zaključak iz svih ovih priča je sljedeći: naravno, možete i možete raditi nekoliko poduzeća odjednom, ali nitko od najboljih menadžerskog tima i bez osoblja ne može upravljati rastućim poslovanjem jednako učinkovito kao vi (vlasnik), pa statistički, ako pokrenete paralelne projekte, drastično smanjujete vjerojatnost uspjeha svakog od njih.

Prirodno, sve se odnosi na projekte u ranoj fazi... Nakon što tvrtka dosegne svoje dizajnerske kapacitete i postigne svoje financijske ciljeve, utjecaj vlasnika na njegove aktivnosti možda neće biti tako velik i on može napraviti novi paralelni projekt.

Svaki pristup ima svoje prednosti i nedostatke. Kada započnete svoj prvi posao, vrlo brzo morate naučiti nove stvari, što čini usredotočenje na taj određeni pothvat gotovo nužnim za uspjeh. Ali nakon što ste zajedno sa svojim timom prošli kroz ovaj postupak, imate priliku i mogućnost primijeniti ono što ste naučili kako biste pokrenuli druge projekte, a moguće je da ćete ih morati istovremeno voditi.

Da biste napravili pravi izbor, morate shvatiti kada nešto vrijedi poduzeti, a kada ne. To može biti teško, pogotovo ako želite reći da - poput mene. U ranim danima Virgin Group, jedna takva pogreška umalo je upropastila našu tvrtku.

Još uvijek imam povremene tvitove od ljudi iznenađenih što smo jednom snimali filmove. Naše poslovanje zvalo se Virgin Films (očito), a 1984. godine adaptirali smo Georgea Orwella iz 1984. za filmsku adaptaciju s Johnom Hurtom (britanski glumac poznat po Harryju Potteru, V za Vendetta, Only Lovers Left Alive - ur.) i Richard Burton (sedmostruki kandidat za Oscara, poznat po ulogama u "Kleopatri" i "Špijun koji je stigao iz hladnoće" - ur.). Iste godine pokrenuli smo Virgin Atlantic i unazad shvaćam da je naš tim previše preuzeo posao.

Richard Branson na prvi put Virgin Atlantic iz Londona za New York, 1984. godine

Cijena filma izmakla je kontroli - snimanje filma završilo je trostruko više od prvobitnog proračuna. Čitava naša tvrtka došla je vrlo blizu bankrota. Istodobno se pokazalo da je pokretanje dviju rizičnih tvrtki izvan naše moći i stoga smo se složili da Virgin Atlantic mora spustiti zemlju. (Sretna sam što mogu izvijestiti da se Virgin Produced, naš kasniji ulazak u filmski posao, događa mnogo bolje nego prvi pothvat. A našu verziju 1984. godine još uvijek možete pronaći na Netflixu.)

Međutim, poduzetnici trebaju uvijek razmisliti o svojim mogućnostima i gledati u budućnost - a to ponekad znači da će morati unaprijed započeti s nekoliko projekata, usprkos poteškoćama. Na primjer, kad smo pokrenuli prvi posao, Student Magazine, odlučili smo pokrenuti i posao s rekordnom poštom. Nakon nekog vremena stvari su krenule uzbrdo, a kad je časopis postao neisplativ zbog nedostatka reklame, uspjeli smo ga jednostavno zatvoriti i usredotočiti se na prodaju glazbe. Nakon toga pokrenuli smo Virgin Records, što se možda nije dogodilo, bili smo angažirani samo na jednom projektu.

Kada se pripremate žonglirati u nekoliko pothvata, morate biti sigurni da imate dovoljno ruku da zgrabite svaku loptu. Naravno, dobro je ako si možete priuštiti zaposliti talentirane zaposlenike i prenijeti im odgovornosti, ali ne radi se uvijek o novcu. Naučili smo da iskustvo pomaže najbolje - što više nešto učinite, to vam postaje lakše. Osnivanje tvrtke nikada nije lako, ali stvari mogu ići glatko ako imate bogato iskustvo s kojim možete riješiti bilo koji problem.