Normiranje rada i troškovni standardi. Vrste standarda troškova rada i metode njihova utvrđivanja. Standardi rada i zahtjevi za njih

Racioniranje rada najčešće asocira na sovjetsko plansko gospodarstvo, ali i danas ovaj alat za koordinaciju proizvodnje uspješno funkcionira. O tome što ovaj pojam znači, gdje se koristi u praksi i koje značajke sadrži, govorit ćemo u ovom članku.

Standardizacija rada u poduzeću - što je to?

Racioniranje rada je mehanizam za analizu troškova rada koji se mora provoditi unutar određenih proizvodnih procesa. Racioniranje rada predstavlja skup standarda rada koji služe za ocjenu intenziteta rada, troškove troškova s ​​obzirom na vrstu posla i određivanje njihove količine pri plaćanju rada.

Standardi rada uključuju:

• vremenski standardi;
• proizvodni standardi;
• standardi usluga.

Osim standarda rada, postoje standardi rada. Norme rada utvrđuju se za određenu vrstu rada i povremeno se preispituju, dok se norme rada primjenjuju na različite varijacije standardnih organizacijskih i tehničkih uvjeta, koriste se za izračun normi rada i ostaju stabilne dugo vremena.

Ciljevi standardizacije rada su:

• planiranje proizvodnje i utvrđivanje kadrovskih potreba;
• kalkulacije troškova rada;
• procjena učinka proizvodnje i promjena u produktivnosti.

Za uvođenje učinkovitog sustava standardizacije rada u poduzeću potrebno je:

• analizirati aktivnosti;
• izračunati i odobriti osnovne standarde;
• pratiti tehničko stanje proizvodnje;
• odobrava načine materijalnog poticanja povećanja produktivnosti;
• pratiti standarde rada.

Zakonodavstvo o standardima rada

Osnovni zahtjevi za standarde rada u poduzeću utvrđeni su Zakonom o radu. Ovaj dokument sadrži odjeljak 6 "Plaćanje i standardizacija rada", koji zauzvrat uključuje poglavlje 22 "Standardizacija rada". Kako bi potpunije otkrila bit članka 161. Zakona o radu, Vlada Ruske Federacije donijela je Rezoluciju „O pravilima za razvoj i odobravanje standardnih radnih standarda” od 11. studenog 2002. br. 804.

Osim gore navedenih dokumenata, zakonodavnu osnovu za standardizaciju rada u poduzećima čine razne naredbe i preporuke u vezi s normiranjem pojedinih vrsta rada, koje su usvojila nadležna ministarstva i odjeli. Na primjer, takvi propisi uključuju:

1. Preporuke Državnog odbora za izgradnju Ruske Federacije o radnim standardima za ugradnju, održavanje i popravak mjernih i regulacijskih uređaja u stambenim i komunalnim uslugama od 16.08.2000. br. 184.
2. Naredba Ministarstva graditeljstva Ruske Federacije „O odobrenju preporuka za standardizaciju i nagrađivanje rada za zaposlenike hotela, kupatila i praonica rublja i ritualnih usluga za stanovništvo” od 15. studenog 1994. br. 11.
3. Naredba Ministarstva kulture Rusije „O odobravanju standardnih industrijskih radnih standarda za rad u knjižnici” od 30. prosinca 2014. br. 2477.
4. Preporuke o standardima rada za veterinarske stručnjake (protokol Ministarstva poljoprivrede od 26. prosinca 2014. br. 61).

Racioniranje zadataka

Učinkovita organizacija radnih standarda u poduzeću trebala bi pridonijeti rješavanju niza složenih zadataka, koji su u konačnici usmjereni na povećanje učinka poduzeća i postizanje maksimalne dobiti. U suvremenim gospodarskim uvjetima zadaće standardizacije rada u poduzeću uključuju:

1. Utvrđivanje potrebne količine radnog vremena utrošenog na obavljanje različitih tehnoloških operacija, radnih i proizvodnih procesa. Rješenje problema postiže se stalnom analizom neposredno obavljenog rada i dovođenjem njegovih oblika i metoda na razinu koja odgovara suvremenom stupnju razvoja tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje.
2. Utvrđivanje optimalne ravnoteže između standarda proizvodnje, zadataka radne snage i plaća.
3. Planiranje jednake količine truda utrošenog u različite radne procese. Rješenje problema u budućnosti bi trebalo pridonijeti poštivanju načela jednake plaće za jednak rad.

Budući zadaci u području upravljanja standardizacijom rada uključuju:

1. Određivanje troškova rada prema vrstama djelatnosti.
2. Analiza ekonomske opravdanosti smanjenja troškova rada u proizvodnji jedinice proizvoda.

Prva skupina perspektivnih zadataka odnosi se na pitanja konkurentnosti poduzeća u smislu omjera razine troškova i usklađenosti s kvalitetom proizvoda. Druga skupina rješava se određivanjem razine potražnje za proizvodima u skladu s cijenom i kvalitetom.

Metode standardizacije rada

Rješavanje problematike regulacije rada u proizvodnji postiže se posebnim metodama, koje podrazumijevaju skup analitičkih i istraživačkih radnji usmjerenih na određivanje standarda troškova rada.

Tradicionalno, radna regulativa u poduzeću proučava se pomoću dvije metode - sažete i analitičke. Metoda sažetka je određivanje vremenskih normi za operaciju u cjelini. Pritom se ne analizira proces rada i normotvorni čimbenici, a ne modelira se efektivna struktura procesa rada. Analitička metoda se bitno razlikuje od sumarne metode po tome što uključuje procjenu zasebnog procesa rada, njegovu podjelu na sastavne dijelove i elemente i njihovo proučavanje.

Metoda sažetka uključuje:

1. Iskusno racioniranje. Analiza se provodi na temelju osobnog iskustva stručnjaka uključenih u organizaciju i regulaciju rada.
2. Statistička normalizacija. Normiranje rada provodi se na temelju statističkih podataka, što omogućuje određivanje prosječne vrijednosti stvarnog učinka.
3. Normiranje po analogiji, što uključuje provođenje usporedne analize sličnih vrsta poslova, od kojih su za jednu već utvrđeni standardi rada.

Analitička metoda uključuje:

1. Eksperimentalno-analitička standardizacija, koja se sastoji od proučavanja procesa rada u prirodnim proizvodnim uvjetima.
2. Računsko-analitička standardizacija, koja podrazumijeva korištenje već razvijenih standardnih standarda za vrijeme i način rada opreme.
3. Standardni radni standardi, koji se primjenjuju kada se uvjeti proizvodnje potpuno poklapaju s opisanim standardnim uvjetima.

Standardi plaćanja i rada

Organizacija nagrađivanja u poduzeću uključuje razvoj:

• oblici i sustavi nagrađivanja zaposlenika;
• sustavi plaća radnika;
• kriteriji za formiranje/obračunavanje stimulacija i bonusa za zaposlenike.

Država također ima svoj utjecaj na organizaciju plaća zaposlenih u poduzećima. Prije svega, riječ je o utvrđivanju minimalne plaće, koja ne može biti manja od iznosa utvrđenog na razini države.

Osim toga, država povezuje standarde plaćanja i rada. Dakle, u čl. 155 Zakona o radu Ruske Federacije objašnjava zahtjeve za naknadu u slučaju nepoštivanja radnih standarda. Konkretno, utvrđeno je da ako se takav propust dogodi krivnjom poslodavca, tada se rad zaposlenika plaća u iznosu koji nije niži od prosječne plaće zaposlenika za stvarno odrađeno vrijeme. Ako radni standardi nisu ispunjeni krivnjom zaposlenika, tada se plaćanje vrši na temelju stvarnog obavljenog posla. U slučaju nepoštivanja standarda rada iz razloga koji su izvan kontrole stranaka, zaposleniku se jamči isplata najmanje 2/3 plaće razmjerno odrađenom vremenu.

Dakle, racioniranje rada utječe ne samo na određivanje standardnog iznosa plaćanja, uzimajući u obzir vrstu obavljenog posla i izračun poticaja, već i na utvrđivanje praga minimalne plaće.

Organizacija standarda rada

Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću usko su povezani jedni s drugima, stoga se ovim područjem u pravilu bavi jedan odjel koji je izravno odgovoran upravi poduzeća.

Istodobno, organizacija standardizacije rada u poduzeću temelji se na jednoj od prihvaćenih metoda:

1. Centralizirano - kada su svi poslovi vezani uz organizaciju rada, racioniranje i plaćanje koncentrirani u rukama jednog odjela.
2. Decentralizirano - kada je dio ovlasti delegiran lokalnim strukturnim jedinicama. Sukladno tome, u poduzeću, osim specijaliziranog odjela, biroi rada i plaćanja stvaraju se u drugim strukturnim odjelima (na primjer, radionice).
3. Mješovita metodologija za organiziranje standarda rada - kada su funkcije izračuna standarda rada nadređene specijaliziranom odjelu, a provedbu i kontrolu provode ovlašteni lokalni zaposlenici.

nsovetnik.ru

Često se u radnim odnosima postavlja pitanje optimizacije radnog opterećenja zaposlenika. Kako maksimalno učinkovito uz minimalne materijalne troškove iskoristiti mentalni potencijal, fizičke sposobnosti, znanje i iskustvo zaposlenika? Radi ujednačenog razumijevanja i primjene pojma “uređenje rada u radnim odnosima” dat ćemo mu doktrinarno tumačenje. Jednostavno rečeno, može se definirati kao aktivnosti organizacije usmjerene na stvaranje sustava sredstava i metoda za utvrđivanje mjere rada potrebne za objektivnu procjenu njegove učinkovitosti i odgovarajuće razine plaćanja. Proces normiranja rada sastavni je dio organizacije rada, njegove suradnje i podjele na specijalizacije, ovisno o rezultatima dobivenim analizom opterećenja svakog zaposlenika.

Imajte na umu da se zaposlenicima jamči pomoć države u sustavnom ustroju standarda rada i primjeni sustava standarda rada koje utvrđuje poslodavac, uzimajući u obzir mišljenje predstavničkog tijela radnika ili utvrđuje kolektivnim ugovorom (čl. 159. Zakona o radu). Ruske Federacije). Rezultat normiranja rada je utvrđivanje standarda rada koji obuhvaćaju (ovisno o sadržaju i uvjetima rada radnika) norme učinka ili vremena, norme broja ili usluga, normirane poslove i sl. Norme rada utvrđuju se u skladu s postignutom razinom rada. tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje i rada (članak 160. Zakona o radu Ruske Federacije).

Koja je svrha standardizacije rada i uloga kadrovika u tom procesu?

Glavni pokazatelj povezan sa standardizacijom rada je njegova produktivnost na svakom radnom mjestu, koja je, pak, neraskidivo povezana sa skupom organizacijskih mjera i metoda čiji je cilj učiniti rad svakog zaposlenika izuzetno profitabilnim za vlasnike organizacije, koji primaju od ima koristi u obliku dividendi.

Dakle, da bi se normirao rad, potrebno je proučiti dinamiku opterećenja radnika u različitim odjelima, uključujući kadrovsku službu, te osobe koje obavljaju pojedinačne poslove. Analiza dnevnog intenziteta rada određenog zaposlenika (zaposlenici pojedinih odjela, organizacija u cjelini) osnova je za optimizaciju broja osoblja (klauzula 2, dio 1, članak 81 Zakona o radu Ruske Federacije) ili mijenjanje trajanja njegovog rada po danu (smjena - članak 93. Zakona o radu Ruske Federacije) na način predviđen čl. 74 Zakon o radu Ruske Federacije.

Poslodavac je dužan prije prikupljanja podataka o opterećenosti radnika poštovati uvjete iz čl. 163 Zakona o radu Ruske Federacije: normalni radni uvjeti moraju biti osigurani na svakom certificiranom radnom mjestu. Takvi uvjeti posebice uključuju: dobro stanje prostorija, građevina, strojeva, tehnološke opreme i opreme; pravovremeno osiguranje tehničke i druge dokumentacije potrebne za rad; kvalitetu materijala, alata, drugih sredstava i predmeta potrebnih za obavljanje posla, njihovu pravodobnu opskrbu zaposleniku; uvjeti rada koji zadovoljavaju zahtjeve zaštite na radu i sigurnosti proizvodnje.

Sudjelovanje zaposlenika kadrovskog odjela u procesu standardizacije rada, u pravilu, sastoji se u činjenici da oni pripremaju popise radnika čiji rad, prema nalogu organizacije, podliježe normizaciji, te daju vremena stručnjacima za standardizaciju rada. listovi osoba čiji rad podliježe provjeri opterećenja tijekom radnog dana (smjene). Nakon toga, kadrovska služba poduzima mjere za zapošljavanje "dodatnih" radnika unutar organizacije (otpuštanje) ili zapošljavanje novih ako su standardi rada pokazali da opterećenje na pojedinim radnim mjestima premašuje pokazatelje intenziteta rada dopuštene standardima.

Kako razviti i uvesti standarde rada?

Postupak standardizacije rada provode stručnjaci poput inženjera standardizacije rada, inženjera organizacije rada, koji rade u velikim organizacijama u istraživačkim laboratorijima za standarde rada ili odjelima za organizaciju rada i nagrađivanje. U malim organizacijama u rješavanje ovog problema uključene su specijalizirane organizacije koje se sastoje od osoba s višom stručnom (tehničkom ili inženjersko-ekonomskom) naobrazbom, koje poznaju, posebice, metodološke i regulatorne materijale o organizaciji, radnoj regulativi, međuindustrijskom i sektorskom radu. normativi troškova, ekonomika, organizacija proizvodnje, rad i upravljanje.

Ovi stručnjaci imaju zadatak provjeravati radna mjesta, posebice kako bi utvrdili može li zaposlenik intenzivnije raditi, obavljati više ili bolje obavljati posao u roku utvrđenom rasporedom rada. Na temelju rezultata analize poslodavac dobiva preporuke kako postići bolje rezultate, poboljšati organizaciju rada i sustav plaćanja. U tu svrhu stručnjaci razvijaju standarde rada na temelju metoda normiranja za određene kategorije poslova ili radnih mjesta ili izrađuju pojedinačni standardizirani zadatak.

Često se za homogeni rad mogu primijeniti standardni (međusektorski, sektorski, strukovni i drugi) standardi rada. Razvijaju se i odobravaju na način koji je utvrdilo federalno izvršno tijelo koje je ovlastila Vlada Ruske Federacije (vidi Pravila za razvoj i odobravanje standardnih radnih standarda, odobrena Uredbom Vlade Ruske Federacije od 11. studenog 2002. N 804). U svakom slučaju, bilo da se radi o izradi lokalnih standarda rada ili prilagodbi standarda standarda rada specifičnim uvjetima rada zasebne organizacije, postupak njihove provedbe podliježe odobrenju upravitelja (članak 161. Zakona o radu Ruska Federacija).

Treba imati na umu da kada se standardne norme rada uvode upravnim aktom rukovoditelja (naredba, uputa), nije potrebno mišljenje predstavničkog tijela radnika. Međutim, uvođenje standarda rada koje je samostalno razvila organizacija, kao i njihova zamjena i revizija, zahtijevaju od poslodavca donošenje lokalnog regulatornog akta, koji mora biti donesen uzimajući u obzir mišljenje predstavničkog tijela zaposlenika prema pravilima čl. 372 Zakon o radu Ruske Federacije.

Primjer uvođenja standardnog broja zaposlenih u HR odjelu

Razmotrimo primjer uvođenja lokalnih standarda rada u obliku standardnog broja zaposlenika u odjelu ljudskih resursa, koristeći za to standardnu ​​metodologiju za izračun vremenskih standarda za određeni rad osoblja (vremenske tablice, zapošljavanje, premještaj, otpuštanje itd.).

Specifičnosti radnih aktivnosti kadrovskih službenika toliko se razlikuju u različitim organizacijama (od rada mjeritelja vremena do dužnosti inženjera za obuku) da je pitanje racioniranja njihova rada prioritet. Često se kadrovskim službenicima dodjeljuju odgovornosti raznih službi (primjerice, obveza primanja dnevne korespondencije iz organizacije u poštanskom uredu), što poslodavcu nije praktično stvoriti. Stoga normiranje rada djelatnika HR-a nije lak zadatak.

U vezi s ovim stanjem stvari, želimo skrenuti pozornost na međuindustrijske integrirane vremenske standarde za rad na zapošljavanju i računovodstvu osoblja, odobrene Rezolucijom Ministarstva rada SSSR-a od 14. studenog 1991. N 78 i na snazi ​​do 1997. ( u daljnjem tekstu međuindustrijski standardi). U nedostatku drugih sličnih suvremenih akata opće naravi, ti su standardi i dalje relevantni. U razdoblju njihove valjanosti bile su savjetodavne naravi, a sada se mogu koristiti iu tom pravnom statusu. Jedino što trebate uzeti u obzir je zahtjev čl. 160 Zakona o radu Ruske Federacije - standardi rada utvrđuju se u skladu s razinom opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada postignutim do danas.

Osnova za neovisni razvoj poslodavca, na primjer, vremenskih standarda za svaku vrstu proizvodnih operacija koje obavlja kadrovski službenik, može se temeljiti na sljedećim podacima:

• fotografska opažanja intenziteta rada - dobivena od strane stručnjaka za standardizaciju rada;
• generalizirani rezultati analize i istraživanja vremena utrošenog na kadrovske i računovodstvene poslove - od strane ekonomista rada;
• podaci o operativnom računovodstvu i izvješćivanju - od strane izvršitelja tehničkog računovodstva rada, na primjer, izvođača radova;
• tehničke kalkulacije vremena po operaciji vrsta posla koji se izvode - od strane inženjera procesa ili inženjera standardizacije;
• generalizirani rezultati analize procesa rada u cilju racionalizacije tehnika i metoda rada i organizacije poslova kadrovika – od strane inženjera radi racionalizacije proizvodnih procesa i povećanja učinkovitosti izuma.

Istovremeno, poslodavac mora uzeti u obzir osobitosti psihologije zaposlenika s različitim subjektivno-emocionalnim karakteristikama kako bi se dobio prosječni standard za apstraktnog zaposlenika odjela ljudskih resursa. Dakle, iz prosječnog standarda stvarnog bilansa radnog vremena (koji se može izračunati brojnim metodama) proizlazi da stanke za odmor i osobne potrebe u pravilu iznose 3% radnog dana, gubitak radnog vremena koji ne ovisi o zaposleniku - 6%, izvedba netipičnih poslova - 2% i glavni posao - 89%. To znači da je pri izračunu stvarnih troškova rada kadrovskog službenika potrebno uvesti faktore korekcije koji uzimaju u obzir sljedeće vrste poslova: „svakodnevni, tekući“, „povremeno ponavljajući“, „neredoviti“, „rijetki“ , kao i “planski” i “neplanski”.

Stupanj tjelesne aktivnosti i intenziteta rada kadrovskog službenika izračunava se na temelju rezultata analize temeljene na proučavanju podataka fotografskih promatranja, statističkih podataka o rezultatima rada na prijemu i registraciji kandidata za posao, rasporedu korištenja radnog vremena, te anketiranje djelatnika kadrovske službe.

Zatim, na svakom radnom mjestu odjela ljudskih resursa morate identificirati sljedeće karakteristike procesa rada:

• tehnička podrška - karakterizirana stupnjem otklanjanja pogrešaka i pouzdanosti korištene opreme i softvera;
• organizacija rada - određena stupnjem nepravilnosti i neravnomjernosti opterećenja tijekom radnog dana i pojedinih dana u radnom mjesecu; nestabilnost završetka rada (kadrovski inspektor mora započeti s radom prema PVTR od 9.00 i završiti u 18.00, ali često neki postupak, posebice otpuštanje i izdavanje radne knjižice, prisiljava kadrovskog službenika da čeka bivšeg zaposlenika , na primjer, stajanje na blagajni za konačnu isplatu nakon otkaza i nakon 18.00); prisilni prioritet jedne vrste posla nad drugom ovisno o hitnosti tog posla, na primjer, prioriteti zapošljavanja prije premještaja unutar organizacije;
• kadrovski sastav - karakteriziran razdobljima kadrovske popunjenosti i manjka kadrovskog odjela u odnosu na broj osoblja. Ovdje je važno uzeti u obzir razinu fluktuacije osoblja u odjelu;
• radni uvjeti - karakterizirani usklađenošću unutarnje mikroklime sa standardima sanitarnih i higijenskih karakteristika tipičnih radnih mjesta, povezanih sa stupnjem neuro-emocionalnog i vizualnog stresa, te stupnjem odgovornosti svakog zaposlenika za kvalitetno obavljanje svojih funkcija;
• radna motivacija - karakterizirana razinom materijalnog interesa za rezultate vlastitog rada, odnosno razinom plaća i poticaja utvrđenih uzimajući u obzir realno izvedive pokazatelje intenzivne proizvodnje;
• pokazatelji uspješnosti - karakterizirani volumetrijskim pokazateljima (broj prihvaćenih, obrađenih, izdanih dokumenata), zahtjevima za kvalitetu rada (bez nedostataka, bez vraćanja izvješća od strane statističkih tijela), standardima za završetak posla (ako postoje), odsutnost pritužbi građana i zaposlenika na rad kadrovske službe i dr.

Stoga je neovisno reguliranje rada prilično težak zadatak. Kao osnovu morate uzeti odgovarajuće tehnike koje sadrže prilično složene matematičke formule. Pokazatelji na temelju kojih se formiraju zadaci za zaposlenike dobivaju znatno veću objektivnu i evaluacijsku snagu ako primijenimo znanstveno utemeljene standarde koje su razvili regionalni znanstveni instituti rada. U suprotnom, ostaje kreativno primijeniti međusektorske standarde, standarde za broj zaposlenika odjela za obuku osoblja (uredi, sektori) u poduzećima, odobrene Rezolucijom Državnog odbora za rad SSSR-a, Tajništvo All-Union Central Vijeće sindikata od 06.07.1989. N 233/13-15, i standardi za maksimalni broj zaposlenika kadrovskih službi i računovodstvenih odjela saveznih tijela izvršne vlasti, odobreni Rezolucijom Ministarstva rada Ruske Federacije od 06/05/2002 N 39.

Postupak pregleda i formaliziranja izmjena postojećih standarda rada

Standardi rada mogu se revidirati kako se nova oprema i tehnologije poboljšavaju ili uvode, smanjujući intenzitet rada i intenzitet rada, štedeći fizičke, emocionalne i mentalne resurse radnika. Revizija i (ili) zamjena radnih standarda također se provodi u slučajevima organizacijskih ili drugih mjera koje osiguravaju povećanje produktivnosti rada, ili, naprotiv, nastavak korištenja fizički i moralno zastarjele opreme (2. dio članka 160. Zakona o radu Ruske Federacije). Postupak formaliziranja promjena postojećih standarda rada i uvođenja novih sličan je postupku njihovog prvog uvođenja u određenu organizaciju (članci 161. i 162. Zakona o radu Ruske Federacije).

Postizanje visoke razine proizvodnje (pružanja usluga) od strane pojedinih radnika primjenom novih metoda rada i poboljšanjem radnih mjesta na njihovu inicijativu nije osnova za reviziju ranije utvrđenih standarda rada kako za inovatore tako i za druge radnike (3. dio članka 160. Zakona o radu RF).

Zaposlenici moraju biti obaviješteni o uvođenju novih radnih standarda najkasnije dva mjeseca unaprijed (članak 162. Zakona o radu Ruske Federacije). Zakonodavac, nažalost, nije odredio na koji način treba obavijestiti zaposlenike (pismeno ili usmeno, uz potpis ili ne) i kako poslodavac treba postupiti (održavati sastanke, objavljivati ​​informacije u lokalnim radijskim emisijama ili ih objavljivati ​​u lokalnom tisku i sl.). . Kako bi se izbjegli radni sporovi, poslodavac je dužan sve podatke priopćiti osoblju uz potpis na obrascu upoznavanja koji će biti sastavni dio konkretnog akta. Ovaj redoslijed se pretpostavlja u paragrafu. 10 sati 2 žlice. 22. i dio 3. čl. 68 Zakon o radu Ruske Federacije.

Nepoštivanje postupka uvođenja (izmjene, revizije) standarda rada dovodi do negativne pravne posljedice za poslodavca: ako su ispunjeni zahtjevi iz čl. 22, 161, 162 i 372 Zakona o radu Ruske Federacije (o upoznavanju, prethodnom upozorenju, uzimajući u obzir mišljenje sindikata, ako postoji) nisu ispunjeni, tada zaposlenik ima pravo zahtijevati isplatu za svoje rad po ranijim normama i cijenama (tarife, plaće i dr.) prije isteka otkaznog roka od dva mjeseca. Štoviše, zaposlenik se možda neće pridržavati novouvedenih radnih standarda, jer se smatra da akt o provedbi zakona koji je izdao poslodavac nije stupio na pravnu snagu od datuma navedenog u njemu ako su gore navedeni zahtjevi Zakona o radu Ruske Federacije nisu ispunjeni.

Iz uputa 4. dijela čl. 10 Zakona o radu Ruske Federacije proizlazi da norme lokalnih propisa koji pogoršavaju položaj radnika u usporedbi s utvrđenim radnim zakonodavstvom i drugim propisima koji sadrže norme radnog prava, kolektivne ugovore, sporazume, kao i lokalne propise donesene bez usklađenosti s utvrđenim čl. 372 Zakona o radu Ruske Federacije, postupak uzimanja u obzir mišljenja predstavničkog tijela zaposlenika ne podliježe primjeni. U takvim slučajevima primjenjuju se radno zakonodavstvo i drugi regulatorni pravni akti koji sadrže norme radnog prava, kolektivne ugovore i sporazume.

Ako zaposlenik ne pristane na nastavak rada po novim normama rada, mora mu se ponuditi drugo radno mjesto u organizaciji koje odgovara njegovoj stručnoj spremi i zdravstvenom stanju, a u nedostatku takvog rada, drugo slabije plaćeno radno mjesto (čl. 74. Zakona o radu Ruske Federacije). U nedostatku slobodnog radnog mjesta iu slučaju odbijanja premještaja, zaposlenik mora biti otpušten prema stavku 7. čl. 77 Zakona o radu Ruske Federacije - odbijanje nastavka rada zbog promjene uvjeta rada koje su odredile stranke ugovora o radu.

info-personal.ru

Što je radna regulativa? Opis i definicija pojma

Racioniranje rada- ovo je postupak koji je odgovoran za pravilno uspostavljanje uravnoteženih odnosa između stupnja rada i mjere njegova plaćanja.

Postupkom normiranja rada utvrđuje se mjera troškova rada za obavljanje zadane količine rada pod određenim uvjetima. Mjera troškova može se vidjeti kroz vrijeme, količinu posla, broj zaposlenih, a također, što je bitno, i broj uslužnih objekata.

Potrebno je razdvojiti standarde i normative rada. Standardi rada podrazumijevaju metode koje su znanstveno utemeljene, posebno razvijene pokazatelje troškova rada. Na temelju njih poduzeća samostalno razvijaju svoje specifične standarde rada. Iz toga proizlazi zaključak da je standard rada standard rada prilagođen posebnim lokalnim uvjetima rada.

Razmotrimo detaljnije što znači racioniranje rada.

U praksi se primjenjuju sljedeći standardi i norme rada:

• radovi;
• servis;
• vrijeme;
• vrijeme za uslugu;
• Broj zaposlenih.

Komadi su također određena mjera naknade za rad.

Standardno vrijeme- to su nužni troškovi određenog vremena za obavljanje jedinice rada jednog ili više radnika.

Stopa proizvodnje- ovo je određeni broj jedinica rada koje se moraju izvršiti u određenoj jedinici vremena, bilo da je to sat, smjena, mjesec i tako dalje. Dakle, stopa proizvodnje je obrnuto proporcionalna vremenskoj stopi.

Standard usluge- ovo je određeni broj objekata koje u dodijeljenoj jedinici vremena mora servisirati jedan ili više zaposlenika.

Standardno vrijeme usluge- to je dodijeljeno vrijeme utrošeno na servisiranje jednog zadanog objekta, koji može biti kupac, klijent, posjetitelj ili oprema za rad.

Normativan broj zaposlenih- ovo je potreban broj radnika za obavljanje određene količine posla u jedinici vremena.

Povijest primjene standarda troškova rada

Standardi troškova rada korišteni su dugo vremena u ljudskoj povijesti. No oni su dosta dugo bili empirijski, drugim riječima, utvrđeni su isključivo iskustvom. I to tek od kraja 19.st. Zahvaljujući radu F. Taylora, postavljen je početak znanstvenog pristupa regulaciji rada. Pod njegovim neposrednim vodstvom, standardi rada razvijani su isključivo metodom vremenskih promatranja i nekom vrstom tzv. analitičke metode. Utvrđeni su vremenski najpoželjniji načini izvođenja različitih tehnika rada, koji su zatim uzeti kao glavna osnova za sve daljnje izračune standarda. Veliki doprinos iskustvu racioniranja rada dao je još jedan američki stručnjak po imenu F. Gilbert, koji je svojedobno postao utemeljitelj racioniranja mikroelemenata. Tako su analizom operacija i njihovom dekompozicijom na radne radnje i pokrete utvrđeni troškovi količine vremena utrošenog na njihovu provedbu i na taj način odabrani najracionalniji načini i načini obavljanja poslova. S vremenom se teorija regulacije rada razvila u značajno i opsežno područje znanja.

Standardi rada igraju važnu ulogu u gospodarstvu, jer su alat za planiranje, obračun i analizu troškova rada i, u određenoj mjeri, svih troškova proizvodnje i distribucije.

Standardi rada obuhvaćaju primarnu i pomoćnu proizvodnju, fizički rad, kao i rad strojeva, uključujući i rad na pokretnoj traci, te utvrđuju određene mjere troškova rada za servisiranje opreme, uzimajući u obzir višestrojnu opremu. Ovi razvijeni standardi rada ne postoje samo za radnike, već i za zaposlenike;

Standard rada temelji se na sljedećim čimbenicima:

• tempo rada u usporedbi s normalnim, drugim riječima idealnim;
• vrijeme za odmor, osobne potrebe i tehnološke pauze.

Nizozemski stručnjak za rad dr. Kerkhoven iznio je prijedlog - zakon o racioniranju rada koji je otkrio, a koji je formulirao pomoću sljedeće formule:

N = V (V/P)u, gdje je:

N - označava standardno vrijeme za obavljanje navedenog posla, koje se može održavati tijekom radnog dana;

B je minimalno vrijeme za dovršetak ovog posla najvećim mogućim tempom;

P - trajanje rada u satima;

Y je pokazatelj "stupnja umora".

Danas metodološke osnove normizacije sadrže sljedeće elemente:

• proširenje djelokruga rada u oblasti regulative rada;
• osiguravanje najviše kvalitete standarda rada i njihovo najbliže približavanje društveno potrebnim troškovima rada;
• opravdanost sa znanstvene strane normi, uzimajući u obzir sve organizacijske, tehničke, socioekonomske i psihofiziološke čimbenike;
• humanizacija standarda rada.

Osnovne metode normiranja rada

Prvi vrijeme- ova vrsta metode uključuje proučavanje radnih operacija promatranjem i mjerenjem troškova izvođenja svakog pojedinog elementa koji se umnožava u proizvodnji svake pojedine jedinice proizvodnje ili proizvoda. Zapažanja i mjerenja troškova rada upisuju se u posebnu karticu za ovu evidenciju. Broj takvih opažanja može se kretati od 6 do 80, što zauzvrat povećava objektivnost ove studije.

Drugi način je fotografija radnog vremena- ova metoda proučavanja troškova radnog vremena nastaje promatranjem i mjerenjem apsolutno svih, bez iznimke, troškova rada radnika kroz cijeli radni dan ili određeni njegov utvrđeni dio. Ako zaposlenik sam kontrolira napredak i vrijeme svog rada, onda je to samofotografiranje ili ovu metodu provodi imenovani standardizator. Razlikuju se sljedeće vrste fotografije:

1. individualno, kada se fotografira jedan zaposlenik;
2. put, u slučaju kada se prati određena skupina radnika koji rade na različitim područjima;
3. brigada;
4. skupina;
5. operateri s više strojeva.

Zapažanja i mjerenja tijekom snimanja radnog vremena upisuju se na foto karton tekstom, posebnim indeksima ili crtanjem crta na grafikonu.

Postoji i sljedeća ne manje uobičajena metoda - metoda promatranja trenutaka- ovo je svojevrsni statički način dobivanja prosječnih podataka o stvarnom opterećenju radnika, kao i opreme za rad. Promatranja provodi neposredno imenovani standardni monitor, koji obilazi radnike određenom rutom i bilježi na papir koji posao radnik obavlja u trenutku obilaska. Učinkovitost metode ovisi o broju promatranja.

U suvremenim radnim uvjetima racioniranje rada provodi se pomoću posebne opreme. Takve metode omogućuju nam najpažljivije provođenje racioniranja mikroelemenata, čiji je cilj uspostavljanje radnih standarda za najjednostavnije djelovanje i kretanje radnika. Indikativnim standardom za normalan tempo izvođenja radnji, odnosno pokreta, smatra se kretanje ruku i nogu osobe prosječne fizičke sposobnosti koja hoda bez opterećenja po ravnom, ravnom terenu brzinom od 3,5 -4,2 km/h.

Tržišne transformacije u Rusiji

Tržišne transformacije u Rusiji prirodno dovode do povećanja intenziteta rada uglavnom najamnih radnika. Ovaj proces je olakšan činjenicom da pitanja standardizacije rada sve više postaju prerogativ samih poduzeća. U tom pogledu vladine mjere mogle bi biti korisne. Primjer je obrazloženje standarda rada koji se preporučuju za korištenje u poduzećima različitih oblika vlasništva, kao i razvoj zakonskih mjera za odgovornost poslodavaca zbog prekoračenja prosječnog statističkog tempa rada.

U moderno doba pitanja standardizacije rada u zemlji utvrđuju se uvjetima kolektivni ugovor. Stoga je važna mjera nadzora nad intenzitetom rada stav sindikalne organizacije, kao rezultat sklapanja kolektivnog ugovora ili drugih granskih ugovora o radu. U ugovorima o radu mogla bi se predvidjeti i mogućnost promjene standarda rada samo uz odgovarajuće promjene organizacijskih i tehničkih uvjeta rada, kao i zabrana njihovog pooštravanja bez odgovarajućih mjera za poboljšanje uvjeta rada. Osim toga, trenutačno je traženo i češće utvrđivanje minimalne razine usklađenosti s radnim standardima i tempom završetka radova.

Za gospodarstvo Ruske Federacije važna je provedba niza zadataka s kojima se suočava sustav standardizacije rada:

• podizanje razine primijenjenih standarda rada, uključujući njihovu međuovisnost s planiranjem, procesom određivanja cijena, organizacijom proizvodnje, određivanjem broja radnika i procjenom njihova radnog doprinosa;
• standardizacija rada za menadžere, stručnjake, stručnjake, uključujući ostale zaposlenike poduzeća;
• razvoj specifičnog skupa mjera za racionalno korištenje sposobnosti svakog zaposlenika pojedinačno.

Svjetska iskustva govore o stalnoj ekspanziji primjene propisa o radu kako u materijalnoj proizvodnji tako iu neproizvodnoj sferi. Često u praksi samo mala poduzeća s ne više od 50 zaposlenih ne primjenjuju standarde rada, ograničavajući se na pridržavanje najobičnijih mjera za organiziranje radnih aktivnosti. A sve je to prerano, kada se racionira, odbija se detaljno regulirati rad.

Psihofiziološki pristup organizaciji rada najnužnija je komponenta u sustavu mjera koje su pak usmjerene na provedbu NE. U uvjetima razvoja proizvodnih snaga i proizvodnih odnosa, postavljeni su prenapuhani zahtjevi za mišljenje, percepciju, pažnju, kao i emocionalno stanje zaposlenika, što kao rezultat toga ima vidljiv utjecaj na njegov rad od strane vanjskih osoba.

Izvođenje

Izvođenje- ovo je pokazatelj sposobnosti osobe da formira i održava osobno tijelo u stanju prihvatljivom za rad kako bi se pravilno osigurala najveća produktivnost rada. Zbog toga se pitanja organizacije rada rješavaju na cjelovit način, uvažavajući sva tehnološka, ​​ekonomska, fiziološka i psihološka znanja iz područja rada.

Glavni akter u sferi društvene proizvodnje je osoba sa svojim složenim psihofiziološkim funkcijama, raznovrsnim sposobnostima, promjenjivim raspoloženjem, doživljajima i osjećajima.

Na stanje čovjekove sposobnosti u osnovi uvijek utječu različiti čimbenici okoline, koji većinom imaju nepovoljan učinak različitog stupnja, intenziteta i trajanja. Tijekom rada dolazi do stalnih promjena u funkcionalnom stanju ljudskog organizma, uključujući njegov središnji živčani sustav. Rad može očvrsnuti radnika, ali može dovesti i do iscrpljenosti živčanog sustava, npr. kao posljedica preopterećenja dolazi do prekomjernog rada, au nekim slučajevima i do atrofije pojedinih mišića.

Učinkovitost ljudskog tijela doseže najveću razinu upravo kada radni dan dođe do svoje sredine, a razdoblje rada u, odnosno ulaska u posao, nastupa pri kraju radnog dana i smatra se najnižim.

Psihofiziologija u organizaciji rada

Psihofiziološki moment u organizaciji rada rješava dva glavna zadatka:

1. utvrđivanje uvjeta za psihičku i tjelesnu sposobnost i stanje zaposlenika za obavljanje određenog posla. Svaka specifična vrsta posla ima svoje karakteristike. Idealno obavljanje profesionalnih dužnosti podrazumijeva posebne zahtjeve za fiziologiju zaposlenika. Mnoga povezana pitanja rješavaju se tijekom stručnog odabira radnika;
2. utvrđivanje uzroka grešaka i nedostataka prilikom obavljanja poslova radnika. Pogreške u radu najčešće se objašnjavaju kritičnim značajkama poslovanja, obavljanjem dodatnog rada, monotonijom rada i drugim raznim i važnim razlozima. Dodatni rad često negativno utječe na rezultate i vrijeme provedeno na poslu. Uglavnom, kod obavljanja dopunskog posla dolazi do smanjenja interesa zaposlenika za sam rad, a posljedično dolazi do raspršenosti i otupljenja pažnje. Zato je uvijek glavni zadatak: ili mehanizirati pomoćne radove, ili smanjiti vrijeme za njihovu provedbu, kako bi se postigao cilj povećanja sadržaja i učinkovitosti tih radova.

Učinkovitost osobe smanjuje se pri obavljanju monotonog rada, koji se sastoji od opetovanog ponavljanja monotonih radnih radnji i pokreta. Takav monoton rad obavlja najmanji broj živčanih elemenata, a ujedno s niskim tonusom većeg dijela mozga zbog monotonije podražaja. Ograničene skupine živčanih centara nemaju vremena nadoknaditi potrošnju energetskih resursa, pa se kao rezultat toga razvija umor.

Ljudska psiha drugačije je strukturiran i stoga drugačije reagira na monoton rad. Kod nekih ljudi obavljanje monotonih operacija uzrokuje dosadu i brzi umor, dok su kod drugih ove manifestacije mnogo manje izražene.

Prema mišljenju i dokazima istraživanja utvrđeno je da je najmanji mogući broj elemenata operacije najmanje pet. Kako bi se izbjegla monotonija u radu, znanstvena organizacija rada nudi sljedeće načine borbe protiv nje:

• racionalna raspodjela radnih obaveza među zaposlenicima;
• izmjenični radnici u monotonim poslovima;
• korištenje promjenjivog ritma i tempa rada;
• uvođenje odgovarajućih režima rada i odmora;
• korištenje funkcionalne glazbe;
• primjena učinkovitih sustava poticaja rada.

Popis mjera koje utječu na otklanjanje grešaka u radu uključuje i istraživanje razloga odstupanja cijene rada zaposlenika od općeprihvaćenih te korištenje ergonomije.

Dakle, opće je prihvaćeno da su odstupanja troškova rada radnika za obavljanje poslova od utvrđenih normi, kao što su učinak, vrijeme, održavanje, uzrokovana, prije svega, poteškoćama u razlikovanju elemenata operacije, a drugi razlog zbog mnoštvom objekata opažanja u određenom trenutku, koji odvlače pažnju zaposlenika, te na kraju samom nesavršenošću tehnika rada i pokreta koje zaposlenik izvodi.

Ergonomija

Ergonomija je područje znanja koje istražuje mogućnosti i nužnost prilagodbe sredstava rada zaposleniku, kao što su instrumenti i upravljačke ploče, strojevi i mehanizmi, sredstva za rad, namještaj i uredska oprema. Vodeći cilj ergonomije je razviti preporuke za poboljšanje psihofizioloških uvjeta rada, koji zauzvrat mogu čovjeku pružiti najudobnije i najudobnije uvjete rada i dobrobit njegova zdravlja. Istraživanja koja se provode u ergonomiji temeljena su na antropometriji, biomehanici i tehničkim znanostima, a usmjerena su na unapređenje radnog mjesta, u skladu sa svim potrebnim potrebama, ali i mogućnostima zaposlenika. Razina razvoja ove znanosti uvelike je i usko povezana s tehničkim napretkom. S povećanjem razine opredmećenog rada, iznimno je potrebno uzeti u obzir psihofiziološki potencijal osobe pri stvaranju nove tehnologije, ali i cjelokupnih sustava upravljanja. U sustavu “čovjek-stroj” uglavnom se moraju voditi računa o karakteristikama zaposlenika. Iz tog razloga inženjerska psihologija, koja proučava ljudske psihofiziološke procese kao određene karike u automatiziranom sustavu upravljanja radnim procesima, zauzima vodeće mjesto, što rezultira povećanjem produktivnosti rada. Racionalna organizacija rada, uključujući mentalni rad, zahtijeva poštivanje niza uvjeta:

• "ulazak" u posao treba biti postupan, treba početi s jednostavnim elementima, pridržavati se optimalnog povećanja volumena i složenosti mentalne aktivnosti;
• potrebno je održavati dosljednost i sustavnost u radu;
• potrebno je održavati optimalan tempo i ritam rada, jer ne samo pretjerano visok, već i nizak tempo rada negativno utječe na osobu;
• važno je uzeti u obzir individualne karakteristike osobe: ono što je norma za jednog zaposlenika može biti odstupanje za drugog;
• Optimalni režim bi trebao biti ne samo rad, već i odmor.

Ukratko smo ispitali što je racioniranje rada, metode racioniranja rada i provedbu ovog postupka u Ruskoj Federaciji. Ostavite svoje komentare ili dodatke materijalu.

biznis-prost.ru

Kako bi se mentalni potencijal, fizičke sposobnosti, iskustvo i vještine zaposlenika iskoristili uz minimalne troškove, ali s maksimalnim učinkom, kreiran je cijeli sustav. Racioniranje rada je proces kojim organizacija utvrđuje plan za fizičke ili mentalne troškove zaposlenika u proizvodnji kako bi se uspostavio uravnotežen odnos između napora zaposlenika i njihovog plaćanja.

Jedan od najvažnijih dijelova upravljanja socijalno-radnim odnosima je regulativa rada. Ovaj koncept krije proces tijekom kojeg se fizički ili psihički troškovi potrebni za obavljanje određene jedinice posla timova ili pojedinačnih stručnjaka analiziraju i kontroliraju troškovi. Analiza nam omogućuje uspostavljanje odnosa između mjera rada i troškova istog. Norme obuhvaćaju glavnu i pomoćnu proizvodnju.

Ciljevi i zadaci normizacije

Standardizacija ima nekoliko funkcija i obavlja više od jedne zadaće. Funkcionalnost procesa uključuje sljedeće stavke:

• planiranje proizvodnje;
• organizacija procesa rada;
• raspodjela dužnosti;
• procjena učinka pojedinih zaposlenika za napredovanje.

Racioniranje je dizajnirano za rješavanje nekoliko problema. Glavni je osigurati uspostavljanje znanstveno utemeljene mjere troškova rada za sve vrste poslova za svakog zaposlenika uključenog u proizvodnju ili upravljanje. Osim toga, proces formiranja regulatorne ravnoteže rješava niz drugih problema:

• utvrđivanje i korištenje rezervi za povećanje produktivnosti;
• smanjenje troškova gotovih proizvoda;
• poboljšanje iskorištenosti kapaciteta;
• procjena mogućnosti zasićenja prodajnog tržišta konkurentima.

Vrste standarda rada

Na temelju centralno razvijenih standarda, poduzeće ili tvrtka samostalno formulira vlastite standarde rada - opseg radnog zadatka (na primjer, broj dijelova) koji zaposlenik (posada) mora izvršiti u određenom vremenu. Osmišljeni su tako da odražavaju različite aspekte radne aktivnosti. Trenutno su glavne vrste funkcionalnog značaja sljedeći standardi:

• vrijeme;
• radovi;
• servis;
• brojevi;
• upravljivost;
• standardizirani zadaci.

Standardno vrijeme

Radno vrijeme koje se utvrđuje zaposleniku (ekipi), uzimajući u obzir stručnu spremu i uvjete za obavljanje određene jedinice rada, naziva se normirano vrijeme. Normiranje radnog vremena mjeri se u ljudskim satima, obračun standardnog vremena za obavljanje poslova provodi se prema formuli: Nvr = Tpz + Top + Kočnica + Totl + Tpt, u ​​kojoj je Nvr norma, a preostali elementi su vrijeme:

• Tpz – za pripremu i završetak posla;
• Vrh – operativan;
• Torm – potrošeno na servisiranje radnog mjesta;
• Ukupno – potrošeno na odmor, osobne potrebe;
• TPT – potreban za tehnološke prekide.

Stopa proizvodnje

Za rješavanje problema proizvodnje važno je razumjeti što je stopa proizvodnje. Ovo je pokazatelj koji određuje količinu proizvoda koju zaposlenik mora napraviti po smjeni ili satu. Izračun uzima u obzir kvalifikacije stručnjaka, organizacijske i tehničke uvjete. Ovaj koeficijent se može izračunati pomoću različitih formula; često se koristi Nvir = Tcm/Nvr, u kojoj:

• Nvyr – stopa proizvodnje;
• Tsm - vremenski fond;
• NVR je norma vremena.

Standard usluge

Drugi važan pokazatelj je stopa održavanja, koja određuje broj objekata koji zahtijevaju održavanje u određenom vremenu. Primjer bi bio broj strojeva koje operater mora postaviti tijekom radne smjene. Podvrsta takve norme je norma upravljivosti, koja se primjenjuje na rukovodeća mjesta. Izračun cijene usluge provodi se pomoću formule Nob = Td/1rev, gdje:

• Nob – standard usluge;
• Td – stvarni fond radnog vremena;
• 1ob – zadano vrijeme za servisiranje 1 komada opreme.

Regulacija rada u zakonodavstvu

Zakon o radu utvrđuje osnovne zahtjeve za reguliranje radnih aktivnosti. Dokument sadrži odjeljak „Plaćanje i standardi rada“, u kojem se nalazi odjeljak „Standardi rada“. Uredba Vlade Ruske Federacije "O pravilima za razvoj i odobravanje standardnih radnih standarda" od 11. studenog 2002. otkriva bit članka. Osim toga, koristi se niz dokumenata koji reguliraju ovo pitanje, a to su:

• preporuke Državnog odbora za izgradnju Ruske Federacije o radnim standardima;
• Naredba Ministarstva graditeljstva Ruske Federacije za radnike kupatila i praonica rublja, pogrebne usluge i hotelske radnike;
• naredba Ministarstva kulture za djelatnike knjižnica;
• preporuke Ministarstva poljoprivrede za veterinare specijaliste.

Metode standardizacije rada

O odabranoj metodi utvrđivanja norme u odlučujućoj mjeri ovisi točnost utvrđene vrijednosti troškova radnog vremena. Ovaj koncept krije skup tehnika za proučavanje i analizu radnih procesa, mjerenje troškova rada i vremena, identifikaciju standardnih čimbenika itd. Točna studija će dati pokazatelj stope uloženog rada, koji je potreban i dovoljan. Sve metode podijeljene su u 2 skupine: analitičke i sumarne. U Njemačkoj je razvijeno 7 metoda:

• vrijeme;
• izračun vremena procesa;
• metoda višemomentnih promatranja;
• metoda uspoređivanja i vrednovanja;
• pregled;
• sustavi zadanih vremenskih vrijednosti;
• metoda planiranog vremena.

Ukupno

Kada se određivanje potrebnog vremena provodi u cjelini, bez analize procesa rada, normotvornih čimbenika ili modeliranja efektivne strukture procesa rada, govorimo o sumarnoj metodologiji. Racioniranje rada sumarnom metodom ima tri vrste:

• iskusan – koristi se osobno iskustvo stručnjaka uključenih u područje normizacije;
• statički – podaci dobiveni iz statističkih podataka;
• usporedna (analogijom) – informacije dobivene iz sličnog područja s utvrđenim standardima uspoređuju se s dotičnim radom.

Analitički

Ako je potrebno povećati produktivnost i učinkovitost rada, koristi se analitička metoda. Njegova bit leži u činjenici da se uspostavljanje normi provodi na temelju sveobuhvatne analize stvarno postojećeg procesa. Kao rezultat toga odabiru se optimalne metode za obavljanje svakog dijela radne aktivnosti. Uobičajeno je razlikovati ovu tehniku ​​u nekoliko varijanti:

• eksperimentalno-analitički – proučavanje procesa rada u prirodnim proizvodnim uvjetima;
• računsko-analitički - utvrđivanje pokazatelja prema standardima za način rada strojeva, vremenski standardi za pojedine operacije;
• korištenje standardnih standarda.

Racioniranje i naknada

Istraživanja pokazuju da unutar iste industrije produktivnost može varirati 2-3 puta. Ključni čimbenik koji utječe na ostvarene rezultate je plaća kao glavni element stimulacije zaposlenika. Organizacija nagrađivanja u bilo kojem poduzeću uključuje razvoj:

• oblici, sustavi nagrađivanja za radne aktivnosti;
• sustavi plaća;
• parametri za izračun isplate bonusa.

Državni aparat utječe na reguliranje plaća. Glavni čimbenik je određivanje minimalne plaće. Uvjeti plaćanja također su regulirani u slučajevima kada standardi nisu ispunjeni. Ako je za nepoštivanje krivnja poslodavca, zaposlenik mora primiti iznos jednak ili veći od prosječne plaće. Ako je krivac zaposlenika, plaća se obračunava prema stvarno obavljenom radu. Ako razlozi ne ovise o radniku ili poslodavcu, tada se radniku jamči isplata najmanje 2/3 plaće.

Oblici i sustavi nagrađivanja u poduzeću

Za svako poduzeće od velike je važnosti izbor oblika i plaćanja radnika. Ovisno o kvaliteti, količini i rezultatima rada, u interakciji s racioniranjem i tarifnim sustavima, utvrđuje se postupak obračuna zarade. Naknada je najvažniji element u motiviranju, privlačenju i zadržavanju zaposlenika u poduzeću. U praksi se koriste dva sustava obračuna troškova: tarifni i organizacijsko-tehnički, od kojih svaki koristi mjerila: radnog vremena i količine proizvedenih proizvoda.

Određivanje službenih plaća

Za rukovoditelje, stručnjake i zaposlenike primjenjuje se sustav plaća. Mjesečna plaća utvrđuje se sukladno radnom mjestu koje obavlja. Svako poduzeće ima popis pozicija i plaća koje im odgovaraju. Razlika u plaćama može ovisiti o kvalifikacijama, stupnju, činu i drugim karakteristikama. Naknada menadžera utvrđuje se ugovorom o radu i naziva se ugovornom.

Takav sustav plaćanja može osigurati isplate bonusa za prekoračenje kvantitativnih ili kvalitativnih pokazatelja. Zakon predviđa niz obveznih naknada i dodataka:

• za rad u večernjim i noćnim satima;
• za rad praznicima i vikendom;
• maloljetni radnici;
• zbog putujuće prirode posla.

Izrada postupka za izračun poticajnih isplata i bonusa

Za poticanje zaposlenika mnoga poduzeća koriste poticajna plaćanja. Bonus je isplata koju zaposlenik dobiva za ostvareni određeni rezultat, za obavljanje poslova iznad osnovne plaće. Sustav bonusa razvijaju predstavnici službe za rad i plaće i službe za razvoj zaposlenika, a zatim ga odobrava menadžment. Odredba o nagrađivanju utvrđuje se kao samostalni akt ili dodatak kolektivnom ugovoru.

Poslodavac ima pravo samostalno razviti postupak za izračun poticajnih bonusa. Iako sustav može biti individualan za svaki slučaj, trebao bi uključivati ​​sljedeće točke:

• vrste i učestalost bonusa i plaćanja za osoblje;
• rezultati izvedbe koji ispunjavaju uvjete za bonus;
• krug osoba koje se prijavljuju za bonuse;
• pokazatelji o kojima ovisi dostupnost i veličina premije;
• pravila za izračun plaćanja;
• uvjeti amortizacije.

Tko je odgovoran za normiranje rada u poduzeću?

U velikim poduzećima u izračun standardizacije uključeno je cijelo osoblje, au malim organizacijama može biti uključen rad samo jedne osobe (HR službenika), ponekad je potrebno uvođenje slobodnog stručnjaka. Inženjeri normizacije ili organizacije procesa (standardizatori) poznaju industrijske i međusektorske standarde, poznaju materijale koji se koriste za organizaciju standardizacije rada u određenom slijedu i druge suptilnosti potrebne za rješavanje zadanih problema.

Studija i analiza troškova radnog vremena

Stručnjaci za normizaciju proučavaju radna mjesta kako bi utvrdili mogućnost povećanja radne učinkovitosti poboljšanjem kvalitete ili kvantitete. Koristeći tehnike standardizacije, oni formuliraju standarde rada za određene pozicije ili kategorije rada. Kao rezultat aktivnosti stručnjaka, moguće je eliminirati izgubljeno vrijeme, odrediti optimalne metode rada, izgraditi strukturu operacija i slijed radnji, identificirati razloge neispunjenja ili značajnog prekoračenja standarda za optimizaciju proizvodnje.

Razvoj, zamjena i revizija standarda rada

Prilikom uvođenja nove ili poboljšanja stare opreme, tehnologija koje smanjuju intenzitet rada i opterećenja, postoji potreba za revizijom prihvaćenih pravila. Razlog za preračunavanje standarda ne može biti postizanje visoke razine proizvodnje proizvoda od strane pojedinih izvođača korištenjem novih tehnika, tehnologija ili poboljšanjem radnih mjesta na osobnu inicijativu. Proces formaliziranja promjena odgovara postupku prvog uvođenja standarda u organizaciju.

Video

Navedene vrste standarda rada (normativi vremena, proizvodnje, usluge, broja, upravljivosti, normirani zadaci) danas imaju široku primjenu u praksi. No, njima se ne iscrpljuju sva obilježja procesa rada čije je reguliranje objektivno potrebno. Pri analizi takvih karakteristika prije svega treba poći od ocjene procesa rada po njegovoj učinkovitosti, odnosno po odnosu troškova i rezultata rada.

Objektivno postoje dva oblika troškova rada: troškovi radnog vremena i troškovi rada (tjelesne i živčane energije). Prema tome razlikujemo: normative utroška radnog vremena i normative utroška energije radnika.

Normativom radnog vremena utvrđuje se vrijeme za obavljanje cjeline ili određenog obima posla jednog ili više radnika. Ovisno o posebnim uvjetima, normama radnog vremena može se odrediti trajanje rada, vrijeme koje za njegovo obavljanje utroše jedan ili više zaposlenika te njihov broj. Dakle, normativi troškova radnog vremena obuhvaćaju normative trajanja i intenziteta rada (operacija) i kadrovske normative. Normativi trajanja i složenosti poslova oblici su iskazivanja vremenskih normi.

Norma trajanja određuje vrijeme za koje se jedinica rada može izvršiti na jednom stroju (agregatu) ili na jednom radnom mjestu. Ovo vrijeme uključuje trajanje tehnološkog utjecaja na predmet rada i količinu objektivno neizbježnih prekida koji se u prosjeku javljaju po jedinici rada. Norma trajanja mjeri se u vremenskim jedinicama: minutama, satima.

Ako jedan radnik ili tim opslužuje više strojeva (jedinica), tada je potrebno razlikovati standarde trajanja za opremu (N D, O) i za radnike (N D, R). Na radnom mjestu s više strojeva, sa standardom održavanja od N O strojeva, na svakom od kojih se mora potrošiti N D, O minuta za proizvodnju jedinice proizvoda, vrijeme za koje će radnici proizvesti jedinicu proizvoda bit će

N D,P = N D,O / N O (2.7.1)

Norma intenziteta rada operacije određuje potrebni vremenski utrošak jednog ili više radnika da dovrše jedinicu rada ili proizvedu jedinicu proizvoda za danu operaciju. Ovi troškovi ne ovise samo o trajanju operacije, već io broju radnika uključenih u njezinu provedbu. Intenzitet rada operacije mjeri se u ljudskim minutama (ljudskim satima).

Sljedeći odnos izravno proizlazi iz definicije standarda intenziteta rada za operaciju:

N T = N D, R / N H (2.7.2)

Gdje je N T norma intenziteta rada operacije; N D, R - standardno trajanje operacije za radnike; N H je normativ za broj radnika koji obavljaju ovu operaciju.

Za rad s više strojeva na temelju ovisnosti (2.7.1),
(2.7.2) stopa intenziteta rada operacije određena je formulom:

Ako jedan radnik upravlja jednim strojem, tada:

Odnos između normi trajanja i intenziteta rada ilustriran je na sl. 2.7.1.

Riža. 2.7.1. Korelacije između normi trajanja i intenziteta rada

U usporedbi s normativima utroška radnog vremena, normativi utroška tjelesne i živčane energije radnika znatno su manje proučavani. Mogu se karakterizirati tempom rada, stupnjem zaposlenosti radnika, pokazateljima umora itd. Od postojećih regulatornih materijala, norme težine rada su najprikladnije za karakterizaciju normi potrošnje energije radnika.

Težina poroda podrazumijeva se kao ukupni utjecaj svih čimbenika procesa rada na ljudsko tijelo. Jedna od komponenti težine rada je njegov intenzitet. Na težinu rada utječe i stanje proizvodnog okoliša (sanitarni, higijenski, estetski i drugi uvjeti rada). Norme težine rada reguliraju dopuštena opterećenja tijela radnika, pa se koriste za opravdanje vremena za odmor, utvrđivanje naknade za nepovoljne radne uvjete itd.

Standardi radnog učinka

Rezultati rada radnika obično se izražavaju brojem proizvedenih proizvoda ili određenim opsegom obavljenog rada. Stoga normativi rezultata rada prije svega trebaju sadržavati normative proizvodnje i normirane zadatke.

Za neke skupine radnika i namještenika rezultate rada je teško (ili nepraktično) izraziti obujmom posla koji obavljaju. Osobito se to odnosi na osoblje za popravke, čiji zadatak nije povećati obujam popravaka, već osigurati normalno funkcioniranje opreme. Stoga norme radnog učinka trebaju uključivati ​​ne samo pokazatelje potrebne količine rada (proizvodne norme, normirani zadaci), već i norme korištenja opreme i proizvodnog kapaciteta, koji se određuju ovisno o specifičnostima proizvodnih uvjeta, potrebnim operativnim vrijeme rada opreme, njezino vrijeme zastoja u popravcima, stupanj korištenja proizvodnih kapaciteta radilišta i radionica itd.

Pri analizi troškovnih standarda i rezultata rada mora se uzeti u obzir da se standardi rezultata obično uspostavljaju na temelju troškovnih standarda. Konkretno, sljedeći odnos izravno proizlazi iz definicije stope proizvodnje i formula (2.7.1), (2.7.3):

gdje je N B stopa proizvodnje; T je vremensko razdoblje (sat, smjena) za koje se utvrđuje stopa proizvodnje.

Unatoč činjenici da se standardi za rezultate rada obično uspostavljaju na temelju standarda za njegove troškove, pri korištenju standarda za planiranje, računovodstvo i poticanje proizvodnje potrebno je stalno imati na umu temeljnu razliku između
potrošnje i rezultata.

Norme održavanja i upravljivosti, ostale norme.

Standardi za troškove rada obično također uključuju standarde za održavanje i mogućnost upravljanja. To je istina u smislu da se te norme, kao i norme rezultata rada, uspostavljaju na temelju normi vremena. Međutim, u pogledu ekonomskog sadržaja standardi usluge i upravljivosti značajno se razlikuju od standarda troškova i rezultata rada. Standardi usluga određuju broj proizvodnih pogona (strojeva, aparata, radnih mjesta i dr.) dodijeljenih jednom radniku ili timu; standardi upravljivosti - broj zaposlenika podređenih jednom menadžeru. Dakle, ovi standardi karakteriziraju radne zone ili granice radnih mjesta rukovatelja više strojeva, regulatora, dežurnih mehaničara, poslovođa, voditelja odjela i drugih skupina radnika.

Troškovi i rezultati rada značajno ovise o veličini servisnih površina i upravljivosti. Konkretno, broj strojeva po radniku izravno utječe na veličinu normi za broj, trajanje, vrijeme (intenzitet rada operacija) i učinak. No, to ne znači da sami standardi (regulatorne zone) održavanja i upravljivosti mogu izravno mjeriti troškove i rezultate rada. Odnose se na normativna obilježja organizacije
procesa rada, slično oblicima podjele i kooperacije rada, parametrima uslužnih sustava na radnom mjestu itd. Norme uslužnosti i upravljivosti mogu se nazvati normama strukture procesa rada, određujući optimalne omjere između broja radnika različitih skupina, kao i između broja radnika i broja dijelova opreme.

Potreba za odvajanjem standarda usluge i upravljivosti od standarda vremena, proizvodnje i drugih standarda troškova i rezultata rada objašnjava se čisto praktičnim razlozima. Dakle, ako je standard usluge uspostavljen za operatera s više strojeva, servisera ili servisera, tada on samo određuje područje njihove djelatnosti i veličinu radnog mjesta, ali ne karakterizira radnu učinkovitost. A ako se smatra očiglednim da kada radnik održava jedan stroj (tj. uz radnu stopu jednaku jedan), potrebno je uspostaviti standarde za troškove i rezultate rada, onda je za rad s više strojeva potrebno podešavanje i popravak opreme, potrebni su odgovarajući standardi. Za planiranje proizvodnje, plaćanje i stimulaciju rada u konačnici nije bitan broj strojeva koje radnik opslužuje, nego obujam proizvoda koji on na tim strojevima mora proizvesti.

Zbog činjenice da norme troškova i rezultata rada (slika 6.1.1) ne iscrpljuju sve normativne karakteristike procesa rada, moguće je široko tumačenje pojma „normativ rada“.

Riža. 6.1.1. Struktura troškova rada i standardi učinka

Pri obrazloženju sastava standarda rada u cjelini: treba prije svega poći od činjenice da je projektiranje racionalne organizacije rada najvažnija faza normizacije. Dakle, norme strukture procesa rada, naravno, spadaju među norme rada. Projektiranje racionalnih radnih uvjeta u mnogim se slučajevima također provodi kao jedna od faza u uspostavljanju standarda troškova i rezultata rada. S tim u vezi, nema razloga isključiti uvjete rada iz radnih standarda.

Neposredno uz razmatrane norme stoje norme složenosti obavljenog posla, koje određuju potrebnu osposobljenost izvođača. Procjena složenosti rada zahtijeva duboko razumijevanje značajki tehnološkog procesa i u praksi ga provode isti stručnjaci (tehnolozi, standardizatori) koji izračunavaju standarde vremena i izlaza. Stoga je preporučljivo norme složenosti rada upućivati ​​na analizirani skup normi.

Na temelju normative složenosti (kategorije) rada utvrđuje se normativ njegovog plaćanja po jedinici vremena, odnosno tarifni stav. Zauzvrat, na temelju tarifne stope i norme intenziteta rada operacije (jedinice rada), utvrđuje se norma njezinog intenziteta plaće (stopa).

Dakle, moguće je i usko i široko tumačenje pojma „radni standardi“. U prvom slučaju standardi rada odnosit će se samo na standarde njegovih troškova i rezultata.

U drugom slučaju, standardi rada trebaju uključivati:

1) standardi troškova i rezultata rada (standardi trajanja, intenziteta rada, broja, učinka, standardiziranih zadataka);

2) normativi strukture procesa rada (standardi usluge i upravljivosti);

3) normativi složenosti rada (razredi rada, kategorije složenosti rada specijalista);

4) standarde plaća (tarifne stope, plaće, standarde intenziteta plaća);

5) standarde sanitarnih, higijenskih i estetskih uvjeta rada (osvjetljenje, buka, temperatura i drugi parametri radnog okoliša, raspored rada i odmora);

6) socijalno-pravni standardi rada.

Ispitali smo klasifikaciju standarda rada prema sadržaju. Ovaj znak je glavni. Osim toga, pri razvrstavanju normi uzimaju se u obzir sljedeće karakteristike: stupanj diferencijacije proizvodnih procesa i elemenata dizajna proizvoda, područje primjene, rok valjanosti, način uspostave.

Standardi rada i zahtjevi za njih

Jedinstveni radni standardi razvijeni su za rad koji se obavlja istom tehnologijom pod sličnim proizvodnim uvjetima u jednoj ili više industrija i obvezni su za korištenje u svim poduzećima pri racioniranju rada radnika u odgovarajućim vrstama rada. Jedinstvene norme odobravaju se za određeno razdoblje.

Standardi rada određeni su regulatornim materijalima, koji uključuju standarde rada.

Norme rada su regulirane vrijednosti (vrijednosti) troškova rada (vremena) za izvođenje pojedinih elemenata (kompleksa) rada, servisiranje jedinice opreme, radnog mjesta, tima, strukturne jedinice itd., kao i broj potrebnih radnika za obavljanje proizvodnih, rukovodećih funkcija ili količine rada koja se uzima kao mjerna jedinica, ovisno o konkretnim organizacijsko-tehničkim uvjetima i faktorima proizvodnje. Standardi rada također uključuju standarde za načine rada tehničkih sredstava i opreme, prema kojima se uspostavljaju optimalni načini procesa i određuje glavno (tehnološko) strojno i strojno-ručno vrijeme.

Regulatorni materijali za standarde rada služe kao osnova za izračun razumnih standarda za troškove rada i moraju ispunjavati sljedeće osnovne zahtjeve:

Pridržavati se suvremene razine tehnologije i tehnologije, organizacije proizvodnje i rada;

Maksimalno uvažavati utjecaj tehničkih, tehnoloških, organizacijskih, ekonomskih i psihofizioloških čimbenika;

Osigurati visoku kvalitetu utvrđenih standarda rada, optimalnu razinu intenziteta rada;

Zadovoljiti potrebnu razinu točnosti;

Biti pogodan za izračun troškova rada u poduzećima (institucijama, organizacijama) i određivanje intenziteta rada;

Osigurati mogućnost korištenja u automatiziranim sustavima i osobnim elektroničkim računalima za prikupljanje i obradu informacija, razvijanje standarda rada.

Standardi rada utvrđuju se:

Za zasebnu operaciju (operativna ili diferencirana norma);

Međusobno povezana skupina operacija (proširene norme);

Za završeni sklop radova (sveobuhvatni standard).

Stupanj diferencijacije ili konsolidacije normi određen je specifičnim uvjetima organizacije proizvodnje i rada.

Klasifikacija regulatornih materijala prema području primjene

Prema području primjene, regulatorni materijali za standarde rada dijele se na međusektorske, sektorske (odjelske, stručne) i lokalne.

Međusektorski standardi namijenjeni su reguliranju rada na poslovima koji se obavljaju u poduzećima (ustanovama, organizacijama) dva ili više sektora gospodarstva.

Industrijski (odjelski, stručni) standardi namijenjeni su reguliranju rada na poslovima koji se obavljaju u poduzećima (ustanovama, organizacijama) jednog sektora gospodarstva.

Lokalni radni standardi razvijaju se u poduzećima (institucijama, organizacijama) u slučajevima kada ne postoje međusektorski i sektorski regulatorni materijali, kao i kada su stvoreni progresivniji organizacijski i tehnički uvjeti ili njihova nedosljednost u usporedbi s onima koji su uzeti u obzir pri razvoju postojeće industrijske regulative. materijala.

Standardni radni standardi u skladu s člankom 161. Zakona o radu Ruske Federacije razvijaju se i odobravaju na način koji utvrđuje Vlada Ruske Federacije. Uredba Vlade Ruske Federacije od 11. studenog 2002. br. 804 „O pravilima za razvoj i odobravanje standardnih radnih standarda” propisuje da standardne radne standarde izrađuje savezno izvršno tijelo, kojemu je povjereno upravljanje, regulacija i koordinacija djelatnosti u sektoru (podsektoru) gospodarstva.

Standardne međusektorske standarde rada odobrilo je rusko Ministarstvo rada.

Standardne profesionalne, industrijske i druge standarde rada odobrava federalno izvršno tijelo u dogovoru s ruskim Ministarstvom rada.

Standardne standarde rada odobrava savezno izvršno tijelo u skladu s pravilima za pripremu regulatornih pravnih akata saveznih izvršnih tijela.

Klasifikacija regulatornih materijala o radu

S klasifikacijom standarda rada usko je povezana klasifikacija normativnih materijala o radu, koji služe za utvrđivanje normi i izražavaju ovisnosti između potrebnih troškova rada i čimbenika koji na njih utječu. Obično postoje dvije vrste regulatornih materijala: standardi i jedinstveni (standardni) standardi. Prvi izražavaju normativne ovisnosti za uspostavljanje komponenti (sastavnica) vremenskih normi, kao i za određivanje populacijskih normi; drugi predstavljaju izravnu ovisnost između vrijednosti norme (vrijeme, proizvodnja, održavanje, upravljivost) i čimbenika koji na nju utječu. Glavna razlika između normi i jedinstvenih (standardnih) normi vremena je stupanj diferencijacije elemenata proizvodnog procesa. Stoga se ponekad jedinstvene (standardne) norme smatraju vrstom standarda.

Standardi za načine rada opreme sadrže parametre opreme, na temelju kojih se utvrđuju najučinkovitiji načini tehnološkog procesa, koji osiguravaju specificiranu produktivnost opreme uz minimalne troškove ljudskog i materijalnog rada. Sukladno odabranom načinu rada postavlja se vrijednost strojnog, hardverskog i strojno (hardversko)-ručnog vremena.

Vremenski normativi sadrže propisano vrijeme utrošeno na izvođenje pojedinih elemenata procesa rada (radna kretanja, radnje, tehnike i sl.), na izradu dijelova, sklopova, proizvoda i na opsluživanje jedinice opreme, radnog mjesta, jedinice proizvodnje. područje.

Riža. 6.1.1. Klasifikacija standarda rada prema sadržaju

Standardi stopa utvrđuju regulirani tempo obavljanja poslova. Trenutno se takvi standardi primjenjuju, na primjer, u tvornici automobila Volzhsky.

Normativi broja određuju propisani broj radnika potrebnih za obavljanje određenog obima posla.

Razlika između normi i propisa

Na temelju razmatranih klasifikacija normi i standarda mogu se uočiti sljedeće razlike među njima.

1. Norma odgovara strogo definiranim vrijednostima faktora koji određuju njegovu vrijednost u uvjetima određenog proizvodnog procesa. Nasuprot tome, standardi su uspostavljeni za različite vrijednosti faktora. Zato se jedinstvene i standardne norme odnose na normativne materijale. Ako se koristimo matematičkom terminologijom, tada standard treba promatrati kao funkciju koja uspostavlja korespondenciju jedan-na-jedan između skupova standarda ili njihovih elemenata i čimbenika koji na njih utječu. Ova se funkcija može odrediti analitički, grafički ili tablično. Norma je vrijednost funkcije (normativna ovisnost) s fiksnim vrijednostima argumenata (faktora). Dakle, razlika između norme i norme prvenstveno je određena razlikom između funkcije i jedne od njezinih vrijednosti.

2. Standardi se opetovano koriste za uspostavljanje raznih standarda za rad ove vrste. Standard se postavlja samo za određeni posao.

3. Standardi su na snazi ​​dugo vremena (sve dok postoji ovaj odnos između norme i faktora). Nasuprot tome, pravila se moraju revidirati kada se promijene uvjeti pod kojima su uspostavljena.

Organizacija i motivacija za preispitivanje normi

Revizija standardnih standarda rada u slučajevima predviđenim zakonodavstvom Ruske Federacije provodi se na način utvrđen za njihov razvoj i odobravanje.

Lokalni regulatorni materijali razvijaju se za određene vrste poslova u slučajevima kada ne postoje odgovarajući međusektorski i sektorski regulatorni materijali. Lokalne regulatorne materijale odobrava uprava poduzeća.

Norme se mogu uspostaviti kako za stabilan rad (trajne norme), tako i za razdoblje svladavanja određenih vrsta rada u nedostatku regulatornih materijala za racionalizaciju rada (privremene norme) ili za određene vrste poslova koji su izolirane prirode ( jednokratne ili jednokratne norme).

Rok važenja privremenih propisa obično je:

Razvijeno neposredno u poduzeću, ustanovi, organizaciji - 3 mjeseca;

Razvijena od strane više organizacije - ne više od 6 mjeseci;

Izrađuje Ministarstvo (odjel) - ne više od godinu dana.

Jednokratni normativi utvrđuju se za pojedinačne radove koji su izolirane naravi (izvanredni, hitni, nasumični i drugi poslovi koji nisu predviđeni tehnologijom), a vrijede dok se ti radovi izvode, osim ako nisu uvedeni privremeni ili trajni normativi za ih.

Industrijske i međuindustrijske norme i standardi obvezni su za poduzeća relevantnih ministarstava i odjela Ruske Federacije.

U svim slučajevima standardi rada moraju biti opravdani s tehničkog, ekonomskog, organizacijskog, psihofiziološkog i socijalnog aspekta.

S ekonomske strane standardi moraju biti učinkoviti sa stajališta minimiziranja troškova rada, s psihofiziološke strane moraju osigurati očuvanje zdravlja radnika, sa socijalne strane moraju se uspostaviti standardi u čijem ispunjavanju zanimaju radnici, s tehničke strane standardi moraju odgovarati razini tehnike i tehnologije, organizaciji proizvodnje i rada.

Tehničko opravdanje uzima u obzir identifikaciju i analizu tehničkih čimbenika koji ovise o proizvodnji, te projektiranje tehnoloških načina rada opreme. Organizacijsko opravdanje pretpostavlja da se pri izračunavanju standarda trebaju uzeti u obzir progresivne metode organizacije proizvodnje i rada.

Ekonomska opravdanost uključuje analizu utjecaja standarda koji se razvijaju na produktivnost rada, kvalitetu i troškove proizvodnje i druge pokazatelje proizvodnje.

Psihofiziološka opravdanost podrazumijeva izbor optimalne varijante procesa rada koji se odvija u povoljnim uvjetima s normalnim intenzitetom rada i racionalnim načinom rada i odmora kako bi se očuvalo zdravlje radnika, njihova visoka učinkovitost i vitalna aktivnost.

Troškovi radnog vremena osnova su za određivanje tehnički ispravnog standarda rada.
Utvrđuju se tehnički prihvatljivi standardi za najproduktivniju i ekonomski isplativu opciju obavljanja poslova na temelju racionalnog korištenja proizvodnih mogućnosti radnog mjesta. Ovisno o prirodi proizvodnje - 88

U ovom procesu koriste se različite vrste normi. To uključuje: vremenske standarde, standarde proizvodnje, standarde usluga i standarde broja.
Tehnički opravdani normativ vremena je vrijeme određeno jednom radniku ili timu radnika za obavljanje određene operacije (prijevoz tereta, popravak cjeline ili dijela), proizvodnju jedinice proizvoda potrebne kvalitete uz najučinkovitije korištenje. sredstava za proizvodnju i racionalne organizacije rada. Tehnički opravdana norma vremena uključuje samo normirano radno vrijeme.
Normativi uključuju komadno vrijeme i pripremno-završno vrijeme.
Prema normi komadnog vremena /I| uključuje: glavno tehnološko vrijeme 4p pomoćno vrijeme tK, vrijeme održavanja radnog mjesta 4bs (tehničko 4bs.t i organizacijsko 4bS.0), vrijeme za odmor i prirodne potrebe tn:
(IV.8)
U ovom slučaju stopa pripremnog i završnog vremena izračunava se po seriji proizvedenih proizvoda po smjeni, a ne po jedinici proizvoda i ne ovisi o veličini serije.
Vrijeme za opsluživanje radnog mjesta i vrijeme pauza za odmor i osobne potrebe obično se izražava u postotku radnog vremena ton. Zatim norma vremena na komad, min.;

gdje je a vrijeme za opsluživanje radnog mjesta kao postotak radnog vremena: a = 4 bs.* 100/4., b je vrijeme pauze za odmor i prirodne potrebe kao postotak operativnog vremena: b = - 4 x 100/4.
Standardno vrijeme za izradu serije dijelova u količini od n komada
(IV. 10)
gdje je 4-z pripremno i završno vrijeme za seriju dijelova, min.
Stopa proizvodnje je količina proizvoda koju jedan radnik treba proizvesti u jedinici vremena.
To je recipročna vrijednost vremenske norme:
alt="" />(IV.11)
gdje je T trajanje radne smjene.

Stopa proizvodnje može se povećati onoliko puta koliko se smanjuje vremenska stopa.
Ali to ne znači da se stopa proizvodnje povećava za isti postotak za koji se smanjuje vremenska stopa.
Kako se vremenska stopa smanjuje, stopa proizvodnje raste, i obrnuto. Postoje sljedeći odnosi između promjena stope proizvodnje i vremenske stope:

gdje je x postotak smanjenja vremenske norme; y je postotak povećanja stope proizvodnje.
Stopa održavanja je broj strojeva ili dijelova opreme koje mora održavati jedan zaposlenik ili grupa.
Standardni broj radnika predstavlja broj radnika odgovarajuće stručne spreme koji je potreban za obavljanje određenog obima posla u određenom vremenu, uz što učinkovitije korištenje opreme.
Za normiranje rada koriste se analitičke i sumarne metode.
Sumarna metoda normiranja temelji se na utvrđivanju vremenskog standarda za pojedinu operaciju u cjelini, bez njezine analize i rastavljanja na sastavne elemente. Sumarnu metodu, ovisno o načinu određivanja vremenske norme, dijelimo na eksperimentalnu, statističku i komparativnu. Eksperimentalna metoda uključuje utvrđivanje standarda na temelju osobnog iskustva ocjenjivača, statistička metoda temelji se na statističkim podacima o stvarnom vremenu utrošenom na obavljanje posla u prošlosti, komparativna metoda temelji se na usporedbi standardiziranih procesa sa sličnim za koje se već su utvrđeni vremenski standardi.
Standardi utvrđeni sumarnom metodom su približni i ne pridonose povećanju produktivnosti rada i smanjenju troškova proizvodnje. Ti se standardi nazivaju eksperimentalno-statističkim.
Metodom analitičke standardizacije tehnički ispravan standard vremena izračunava se na temelju detaljne analize proizvodnih mogućnosti radnog mjesta i opreme. Analizira se regulirani rad i njegovi sastavni elementi, kao i uvjeti za obavljanje poslova: organizacija radnog mjesta, 90

rada i sl. Na temelju analize projektiraju racionalan način rada strojeva i mehanizama, razvijaju optimalan sastav i redoslijed elemenata normiranog rada koristeći najbolju praksu. Zaključno, izračunava se glavno (tehnološko) vrijeme za rad prijelaza ili tehnika, kao i pomoćno vrijeme, uzimajući u obzir moguća preklapanja tijekom rada opreme. Kao rezultat, uspostavljeni su standardi za komad i vrijeme obračuna po komadu. Kod analitičke metode normizacije obvezna je priprema organizacijskih i tehničkih mjera za osiguranje uspješne primjene izrađenih normi.
Postoje dvije vrste analitičke metode standardizacije: računska i istraživačka. Kod analitičko-računske metode, glavno (tehnološko) vrijeme određuje se formulama pomoću tablica standarda (za alatne strojeve - standardi načina rezanja, za ručni rad - standardi vremena). Ostale komponente vremenskih normi utvrđuju se pomoću odgovarajućih tablica vremenskih normi. Analitičko-istraživačkom metodom sve komponente vremenskih standarda utvrđuju se neposrednim promatranjem i mjerenjem utrošenog vremena. Ova metoda normizacije, zahvaljujući opsežnoj specifičnoj građi, osigurava izradu opravdanijih tehničkih normi u odnosu na analitičku i proračunsku metodu. Međutim, to zahtijeva puno vremena, tako da nije široko korišteno u maloj i pojedinačnoj proizvodnji, a posebno pri omjeru rada popravka automobila u poduzećima za motorni prijevoz i popravke automobila. Analitička i istraživačka metoda može se koristiti u velikim ATP-ima pri standardizaciji rada na EO, TO-1 i TO-2, posebice pri razvoju i implementaciji novih progresivnih metoda za njihovu provedbu.
U poduzećima za motorni prijevoz i popravke automobila nastoje pojednostaviti metode tehničke standardizacije i, posljedično, smanjiti vrijeme i novac utrošen na tehničku standardizaciju. U tom smislu, pozornost zaslužuje razvoj standardnih tehnoloških procesa, operacija, standardne organizacije rada i radnog vremena.
U ovom slučaju, na temelju tipičnih radnih uvjeta, standardni standardi se izračunavaju ne za svaki dio, već za skupinu homogenih (prema njihovim strukturnim i tehnološkim karakteristikama) dijelova, jedan ili dva dijela iz ove skupine. Time se rad na normizaciji pojednostavljuje i reducira, a smanjuje se i broj standarda. Osim,

Uvode se integrirani standardi. Namijenjeni su za obavljanje pojedinačnih tehnoloških prijelaza u cjelini. Sukladno tome, operacije su podijeljene samo do tehnoloških prijelaza.

Kako bismo olakšali proučavanje materijala, članak dijelimo na teme:

Važna zadaća upravljanja standardima rada je stvaranje uvjeta da standardi rada ispunjavaju svoje osnovne funkcije.

U tržišnim odnosima mijenjaju se značenja i uloga glavnih funkcija standarda rada.

Funkcija standarda rada kao mjere rada u centraliziranom gospodarstvu nije bila ostvarena u praksi, jer su se normativi utroška radnog vremena izvodili iz mjere naknade za rad iz postojeće ili postignute razine plaća bez dostatne procjene potrebne troškove rada, bez razumnog razmatranja očitih i skrivenih gubitaka radnog vremena i mogućnosti povećanja produktivnosti rada boljom organizacijom i standardizacijom. To je oslabilo značaj uloge ove funkcije standarda rada, dovelo do ujednačavanja plaća, smanjilo ekonomski interes zaposlenika, u nekim slučajevima dovelo do povećane fluktuacije osoblja, a posljedično i do nedovoljno učinkovitog korištenja radni potencijal radnika. U suvremenim uvjetima sve je veća uloga funkcije standarda rada kao mjere radne aktivnosti svakog zaposlenika, kao i razine njegove napetosti i tempa rada.

Funkcija racioniranja kao standarda plaća tijekom prijelaza na tržišno gospodarstvo nadilazi okvire državne regulacije i postaje funkcija poduzeća. Tarifa nije limitator, već samo državno jamstvo razine plaćanja za rad određene kvalifikacije. Poduzeće može mijenjati visinu tarifne ljestvice u odgovarajućim međukategorijskim odnosima i osnovicu I. kategorije, utvrđenu egzistencijalnim minimumom. Vremenska norma postaje sredstvo raspodjele i stimulacije, motivacije radne aktivnosti, u čemu se očituje njezin ekonomski značaj.

Nemajući izravnu vezu sa zaradom zaposlenika, norma vremena u biti postaje proizvodno vrijeme potrebno za završetak tehnološkog procesa, uz uvjet učinkovite upotrebe materijala i usklađenosti (usluga), tj. je dizajniran da obavlja funkciju regulatora proizvodnog procesa (ciklusa) proizvodnje proizvoda (pružanja usluga). U tom svojstvu, preporučljivo je koristiti standarde troškova rada za operativno upravljanje proizvodnjom, određivanje intenziteta rada proizvoda (usluga), izračunavanje rasta produktivnosti rada, komparativnu analizu i usporedbu rezultata rada, procjenu razine opreme i tehnologija, organiziranje proizvodnje i rada, te, u konačnici, procjena razine upravljanja određenim poduzećem (organizacijom).

Sve navedeno ukazuje da u današnje vrijeme upravljanje proizvodnjom postaje jedan od glavnih zadataka poslodavca u poduzeću bilo kojeg oblika vlasništva i upravljanja.

U procesu upravljanja standardizacijom rada u poduzeću moraju se rješavati sadašnji i budući zadaci, tražeći i koristiti rezerve za smanjenje troškova rada po jedinici proizvoda/usluge/ utječući na poboljšanje opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje, rada i upravljanje poduzećem u cjelini. Istovremeno, potrebno je uključiti radnike u racionalno korištenje radnog vremena, rad po progresivnim standardima rada i sl.

Aktualni izazovi vezani su uz učinkovito korištenje radne snage na svakom radnom mjestu.

Na radnom mjestu pitanja učinkovitog korištenja „živog“ rada moraju se riješiti utvrđivanjem razumnih troškova pomoćnog vremena, vremena održavanja radnog mjesta i ostalih troškova rada. Ti su troškovi izravno povezani s organizacijom procesa rada, i to: njegovom vremenskom i prostornom konstrukcijom, sadržajem, načinom rada, rasporedom, opremom i održavanjem radnog mjesta; uvjete i razinu intenziteta rada.

Na radnom mjestu potrebno je riješiti pitanja racionalnog korištenja "materijaliziranog rada" u predmetima i sredstvima rada uspostavljanjem progresivnih načina rada opreme i osnovnog vremena (stroj, strojno-ručni, automatizirani).

Na radnom mjestu provodi se cijeli "lanac" racioniranja troškova rada ("životni ciklus standarda rada"), i to:

Proučavanje standardiziranog procesa /rad, funkcija, operacija/;
projektiranje racionalnog sadržaja, sastava i načina izvođenja procesa rada, te rasporeda, opreme i održavanja radnog mjesta;
obračun normativa troškova rada i implementacija u proizvodnju;
analiza utvrđenih i trenutnih normi po progresivnosti, stupnju napetosti i drugim pokazateljima;
zamjena i revizija norme svake norme kod .

Provedba "lanca" u smislu vremena i sadržaja provodi se ovisno o gospodarskim potrebama, uklj. komercijalne aktivnosti poduzeća.

Najvažniji zadatak upravljanja radnom snagom u poduzeću je određivanje potrebnog broja i rasporeda osoblja u proizvodnom procesu. Broj je planiran na temelju intenziteta rada proizvoda, broja poslova i standarda usluga te radnog vremena. Broj rukovoditelja, specijalista i ostalih zaposlenika planira se na temelju normativne metode korištenjem različitih matematičkih i statističkih metoda.

Obećavajući zadaci upravljanja radnim standardima u poduzeću uključuju sljedeće:

Procjena troškova rada na razini industrije i prepoznavanje mogućnosti za njihovo postizanje ili smanjenje;
provjeravajući, kako se proizvodnja razvija, ekonomsku izvedivost daljnjeg smanjenja troškova rada po jedinici proizvodnje pri obavljanju određenih aktivnosti.

Prva skupina zadataka vezana je uz tržišne uvjete, odnosno potrebu suočavanja s konkurentom u pogledu troškova rada uz očuvanje kvalitete proizvedenog proizvoda.

Rješenje druge skupine problema određeno je razinom potražnje za proizvodima koji se stvaraju u pogledu cijene i kvalitete.

Za uspješnu provedbu glavnih ciljeva sustava standardizacije rada u poduzeću (organizaciji) preporučuje se:

Ocjena stvarnog stanja standardizacije rada na temelju glavnih pokazatelja i aktivnosti službe rada;
izbor najracionalnijih oblika i sustava upravljanja normama rada, ovisno o veličini poduzeća i drugim čimbenicima;
analiza obuhvata normativa rada za različite kategorije radnika i mogućnosti proširenja opsega normativa rada radi utvrđivanja stupnja opterećenja pojedinog zaposlenika i njegovog doprinosa ukupnom rezultatu;
analiza kvalitete trenutnih standarda troškova rada za poduzeće u cjelini i na svakom radnom mjestu, uzimajući u obzir stupanj njihovog intenziteta;
proučavanje dostupnih metodoloških preporuka i regulatornih informacijskih materijala koji se koriste za mjerenje troškova radnog vremena i utvrđivanje optimalnih troškova rada (u smislu vremena i broja);
procjena učinkovitosti korištenja računalnih tehnologija za standardizaciju i projektiranje radnih procesa.

Značajka suvremenog menadžmenta u području standardizacije procesa rada je izrada programa standardizacije rada temeljenih na sustavnom pristupu.

Izrada programa podrazumijeva prethodno financijsko i ekonomsko opravdanje poboljšanja standardizacije rada za pojedine skupine ili kategorije radnika. U ovom slučaju, glavni pokazatelj, u pravilu, je dobit po jedinici troška. Zatim se utvrđuje cjelokupni kompleks radova, redoslijed i vrijeme njihove provedbe, mogućnost korištenja suvremenih metoda i tehničkih sredstava, softvera za rješavanje dodijeljenih zadataka itd.

Za učinkovitu implementaciju sadržaja i ciljeva sustava standardizacije rada u poduzeću preporučuje se šire korištenje domaćih i stranih iskustava o problemu.

Sastav i sadržaj rada na normiranju rada u poduzeću

Racioniranje rada je postupak utvrđivanja potrebnih uloženih sredstava rada i njegovih rezultata, optimalnog broja radnika raznih kategorija i skupina, njihovih specifičnih omjera u ukupnom broju, potrebnih omjera između broja radnika i broja opreme/ strojevi, instalacije, instrumenti i dr./

U isto vrijeme, regulacija rada je vrsta aktivnosti za rješavanje pitanja regulacije rada u specifičnim uvjetima proizvodnje. Rezultati rada na normiranju rada uvelike su određeni stručnom razinom stručnjaka za rad, njihovim iskustvom i, ne manje važno, sposobnošću kontakta s radnicima u procesu normiranja i organizacije njihova rada.

Analiza proizvodnog procesa, njegova podjela na dijelove;
izbor optimalne tehnologije i organizacije rada;
projektiranje načina rada opreme, tehnika i metoda rada, sustava održavanja radnog mjesta, načina rada i odmora;
određivanje standarda rada u skladu s karakteristikama tehnoloških i radnih procesa, njihova provedba i naknadno prilagođavanje promjenama organizacijskih i tehničkih uvjeta proizvodnje.

Opseg rada na normizaciji rada u poduzeću određen je rješavanjem problema operativne standardizacije i poslova vezanih uz provođenje istraživanja pojedinih pitanja iz područja rada.

Rad na operativnom racioniranju, u pravilu, uključuje:

Utvrđivanje /kalkulacija/ i primjena standarda troškova rada za obavljanje različitih poslova /funkcija/ u određenom poduzeću;
određivanje cijena rada i utvrđivanje pojedinačnih cijena;
nadzor nad uvođenjem utvrđenih standarda rada i pridržavanja njima predviđenih organizacijsko-tehničkih uvjeta i zahtjeva za racionalnu organizaciju procesa rada na svakom radnom mjestu;

Provođenje certifikacije, zamjene i revizije standarda troškova rada na temelju ocjene njihove kvalitete, uklj. napetost.

Ovisno o organizacijskoj strukturi, oblicima i sustavima upravljanja radnom regulativom u određenom poduzeću, u operativni rad mogu biti uključene i druge funkcije.

Regulatorni istraživački rad na standardizaciji rada u poduzeću, u pravilu, uključuje pitanja izrade metodoloških razvoja za standardizaciju novih vrsta rada, kao i lokalnih regulatornih materijala o radu, stvaranje jedinstvene tehničke i standardne dokumentacije, izvješćivanja i drugo informacije o radu.

Proučavanje korištenja radnog vremena i utvrđivanje rezervi za povećanje produktivnosti (učinkovitosti) osoblja, kao i proučavanje radnih procesa na radnom mjestu, izbor učinkovitih metoda i tehnika za njihovu provedbu, certificiranje radnih mjesta i njihova racionalizacija također spadaju u funkcije “regulatornog istraživačkog rada”

Udio poslova koje obavljaju stručnjaci rada u funkciji „operativne norme“ i funkciji „regulativno-istraživačkog rada o radu“ određen je strukturom organa rada, oblicima i sustavima upravljanja normiranjem rada.

Organizacijske strukture, oblici i sustavi upravljanja normama rada

Organizacijske strukture, oblici i sustavi upravljanja standardizacijom rada određeni su općom strukturom upravljanja poduzećem, prirodom, vrstom i obujmom proizvoda itd., općenito - zadacima proizvodnih, gospodarskih i komercijalnih aktivnosti poduzeća.

Izgradnja organizacijske strukture tijela za regulaciju rada u poduzeću, u pravilu, uključuje rješavanje sljedećih pitanja:

Raspodjela poslova na normiranju rada između različitih službi / npr. Odjel za organizaciju rada i plaće te službe glavnog tehnologa i glavnog metalurga; služba za organizaciju rada i služba za tehničko-ekonomsko planiranje; Odjel za organizaciju rada i plaća i informacijsko-računski centar itd. / poduzeće;
raspodjela rada na standardizaciji rada između općih pogonskih i prodajnih službi, između bilo kojih odjela poduzeća;
provedba informacijskih veza između Odjela za rad i plaće i drugih tehničkih i upravljačkih službi o pitanjima standardizacije rada;
određivanje podređenosti tvorničkih i radničkih službi za standarde rada u općem sustavu upravljanja poduzećem u cjelini.

U praksi postoji raznolikost u obavljanju funkcija i zadataka propisa o radu koji su dodijeljeni različitim službama poduzeća. Ovisno o veličini poduzeća i njegovoj organizacijskoj strukturi, služba za standardizaciju rada može imati upravnu, odjelnu, biro/grupu/ i drugu razinu. Pojedinačna poduzeća ne mogu uvijek stvoriti jedinicu za standarde rada; preporučuje im se korištenje usluga konzultantskih tvrtki, implementacije i drugih.

Sve službe i proizvodne jedinice poduzeća pod nadzorom odjela za organizaciju rada i plaće moraju sudjelovati u upravljanju radom na standardizaciji rada.

Standardni propis o Odjelu za organizaciju rada i plaće 80-ih godina razvijen je i odobren u odnosu na proizvodno udruženje /pogon/. Njime se definiraju glavna područja rada i funkcije dodijeljene tim odjelima u poduzećima. Međutim, u praksi poduzeća postoji značajna raznolikost u obavljanju pojedinih funkcija regulacije rada. Trenutno se ova situacija objašnjava mnogim čimbenicima, a prije svega potpunom neovisnošću poduzeća/organizacija/ u rješavanju pitanja upravljanja radnom regulativom.

Prema domaćoj praksi, u većini poduzeća cijeli niz poslova na normiranju rada obavljao je Odjel za rad i plaće. U nizu poduzeća normiranje rada u glavnoj proizvodnji provodili su tehnolozi odgovarajućih tehnoloških odjela (glavni tehnolog, glavni metalurg itd.), Proučavanje radnih procesa i razvoj standarda rada, kao i normiranje poslova na servisiranju glavne proizvodnje provodio je Odjel za rad i plaće.

U nekim su poduzećima standardizaciju rada u glavnoj proizvodnji provodili stručnjaci za standardizaciju, a određivanje načina obrade i količine strojnog/glavnog/vremena provodili su tehnolozi.

Ovisno o veličini i strukturi poduzeća, organizacija standardizacije rada može se graditi prema centraliziranim, decentraliziranim i mješovitim sustavima.

Centralizirani sustav organizacije standarda rada predviđa koncentraciju normativnog i istraživačkog rada u općim pogonskim službama, u pravilu, u odjelu organizacije rada i plaća. Njegova prednost je mogućnost provođenja jedinstvene politike u ovom području djelovanja i osiguravanje jednakog intenziteta radnih standarda u proizvodnim odjelima poduzeća.

Centralizirani sustav organizacije normizacije rada osigurava potpunu iskorištenost radnog vremena inženjera normizacije rada i njegovo ravnomjerno opterećenje, učinkovitije korištenje njegovog znanja itd.

Specijalizacija po vrstama reguliranih poslova /funkcija/ značajno poboljšava kvalitetu standarda i osigurava njihov jednaki intenzitet za homogene tehnološke operacije, neovisno o mjestu njihove provedbe.

Sustav je također preporučljiv u slučajevima kada poduzeće nema dovoljno kvalificiranih stručnjaka za organiziranje i reguliranje rada, jer omogućuje učinkovitije korištenje raspoloživog osoblja.

U praktičnim aktivnostima poduzeća postoje dvije vrste centraliziranog sustava za organiziranje standarda rada, koje karakterizira centralizacija izračuna standarda troškova rada u Odjelu za rad i plaće ili u Odjelu glavnog tehnologa.

U prvom slučaju, uredi za standardizaciju stvaraju se u odjelima za organizaciju rada i plaće, specijalizirani za vrste rada. Na temelju karata tehnološkog procesa i ostalih podataka koje dobiju, djelatnici zavoda ispunjavaju tehničko-normističke karte i prenose ih u računalne centre za izračun intenziteta rada. Redoslijed kretanja i izvođenja dokumenata je raznolik i ovisi o specifičnostima i postojećoj organizaciji proizvodnje.

U drugom slučaju, u tehnološkim odjelima stvaraju se grupe za standardizaciju rada, koje izračunavaju standarde rada istovremeno s razvojem tehnoloških procesa. Time se uvelike povećava odgovornost tehnologa za učinkovitost procesa koji se razvijaju. Često tehnolozi obavljaju i druge poslove, kao što su implementacija standarda rada, priprema materijala za reviziju i zamjenu postojećih standarda troškova rada, računovodstvene funkcije, analiza i izvješćivanje o intenzitetu rada. Centralizacija standardizacije rada osigurava konvergenciju standarda u smislu razine intenziteta, smanjuje količinu dodatnog rada povezanog s odstupanjima od tehnologije.

Uvođenjem elektroničke računalne tehnologije u upravljanje proizvodnjom stvaraju se široke mogućnosti za automatiziranje izračuna normi i standarda, evidentiranje njihove provedbe, kao i za specijaliziranje radnika za normiranje pojedinih vrsta poslova (funkcija), što pridonosi poboljšanju kvalitete razvijene norme i standarde te smanjiti radni intenzitet njihove uspostave. U tom smislu, uvođenje centraliziranog sustava može se preporučiti za poduzeća različitog opsega i prirode djelatnosti.

Trenutno mnogi stručnjaci i praktičari smatraju da je potrebno šire koristiti centralizirani sustav standardizacije rada, uključiti stručnjake različitih profila u svoje službe, uključujući dizajnere, tehnologe, fiziologe, psihologe, uz stručnjake za rad. Ovaj pristup će omogućiti utvrđivanje opravdanih proizvodno potrebnih troškova rada, počevši od operacije do radnog intenziteta proizvoda, na temelju sustava standarda različitog stupnja agregacije.

Učinkovitost centralizacije regulative rada potvrđena je praksom mnogih poduzeća/organizacija/.

Decentralizirani sustav organiziranja standarda rada omogućava uspostavljanje standarda troškova rada izravno u trgovinama (drugim strukturnim odjelima poduzeća). Pretpostavlja dvostruku podređenost normatora: metodičku – voditelju Odjela za rad i plaće, administrativnu – voditelju radionice.

Sustav je prikladan za velika poduzeća, u pravilu, sa srednjim i malim vrstama proizvodnje, gdje je teško uspostaviti standarde na centraliziran način. Sustav može biti učinkovit samo ako su proizvodni odjeli opremljeni kvalificiranim osobljem za standardizaciju rada. U poduzećima u kojima prevladavaju integrirane metode normiranja rada (temeljene na standardnim normama i integriranim normama vremena), uspostavljanje normi može se povjeriti zaposlenicima u proizvodnji. odjelima, na primjer, predradnik, voditelj gradilišta itd., uz opću koordinaciju i metodološko vođenje ovog posla iz odjela za rad i plaće. To su poduzeća u kojima prevladavaju instrumentalni procesi, geološka istraživanja, sječa itd.

Decentraliziranim sustavom organizacije normativa rada u poduzeću nije osiguran jednak intenzitet normativa za homogene tehnološke operacije. Osim toga, donositelj standarda često je zauzet obavljanjem njemu neuobičajenih funkcija, što s obzirom na veliki broj postojećih standarda otežava njihovu kvalitetnu analizu i pravodobnu zamjenu i reviziju.

Mješoviti sustav organiziranja standarda rada ima varijacije ovisno o mogućnostima preraspodjele funkcija između određenih službi poduzeća. Varijanta mješovitog sustava preporučljiva je u poduzećima sa srednjoserijskom vrstom proizvodnje, kada se uspostavljanje standarda za savladane proizvode u glavnoj proizvodnji provodi u odjelu rada i plaća, a za savladane proizvode i jednokratni rad - decentralizirano, u radionicama.

U nekim poduzećima Odjel za rad i plaće centralizira funkciju izračunavanja standarda rada, a analizu i kontrolu njihove kvalitete, izvršenje radnih naloga, pripremu izvješća i druge rutinske poslove obavljaju normizatori u trgovinama.

Uz sve sustave upravljanja, odjel za organizaciju rada i plaće mora osigurati metodološko vodstvo u radu i pružanje pomoći prodajnim službama, kao i koordinirati rad na smanjenju troškova rada, kontrolirati kvalitetu postojećih radnih standarda i propisa te osigurati njihovu pravovremenu zamjenu. i revizija. U proizvodnim odjelima odgovornost za stanje standardizacije rada treba snositi voditelj ove jedinice i neposredno voditelj službe normizacije rada u trgovini.

Učinkovitost rada na organiziranju i racioniranju rada u poduzeću uvelike ovisi o razini stručne osposobljenosti radnika koji se bave ovim područjem i poznavanju osnova organiziranja i racioniranja rada od strane poslodavaca.

Metode standardizacije rada

Racioniranje rada je nužan uvjet i najvažnije sredstvo organizacije rada i proizvodnje. U ovom slučaju potrebno je razlikovati pojmove norme i standarda za racioniranje rada.

Norma je kvantitativna veličina najveće dopuštene potrošnje elemenata proizvodnog procesa ili minimalnog potrebnog rezultata korištenja tih sredstava.

Norme za racioniranje rada su početne vrijednosti koje se koriste za izračunavanje trajanja završetka pojedinih elemenata rada u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima proizvodnje. Time se vremenskim normama utvrđuje potrebno vrijeme utrošeno na izvođenje pojedinih elemenata tehnološkog i radnog procesa. Objekti izrade normi vremena su elementi radnih i tehnoloških procesa, kao i vrste (kategorije) troškova radnog vremena.

Metoda standardizacije rada podrazumijeva se kao metoda istraživanja i projektiranja procesa rada radi utvrđivanja standarda troškova rada.

Postoje dvije glavne vrste metoda za racioniranje troškova radnog vremena: ukupne i analitičke.

Sumarne metode, koje uključuju eksperimentalne, eksperimentalno-statističke metode i metodu usporedbe, podrazumijevaju utvrđivanje vremenskih standarda za operaciju u cjelini (ukupno), a ne za njezine sastavne elemente. Proces rada se u pravilu ne analizira, ne proučava se racionalnost izvođenja tehnika i vrijeme utrošeno na njihovu provedbu. Utvrđivanje norme temelji se na korištenju podataka iz operativnog i statističkog knjigovodstva stvarnih troškova radnog vremena i iskustva normatora.

Analitičke metode, koje uključuju istraživačke, računske i matematičko-statističke metode, uključuju analizu konkretnog procesa rada, njegovu podjelu na elemente, projektiranje racionalnih načina rada opreme i načina rada radnika, utvrđivanje normativa za elemente procesa rada, uzimajući u obzir specifičnosti pojedinih radnih mjesta i proizvodnih jedinica, utvrđivanje standarda za rad.

Metodom istraživanja standard rada utvrđuje se na temelju proučavanja radnog vremena potrebnog za obavljanje radne operacije provođenjem vremenskih motrenja.

Metodom obračuna norme rada utvrđuju se na temelju unaprijed razvijenih normi vremena i normi načina rada opreme.

Matematičko-statistička metoda uključuje utvrđivanje statističkih ovisnosti normi vremena o čimbenicima koji utječu na intenzitet rada normiranog rada.

Tehničko normiranje rada

Produktivnost rada je kvalitativna karakteristika rada koji obavlja osoblje, a koja je povezana sa razinom radne učinkovitosti.

Ciljevi produktivnosti

Glavni problem organizatora proizvodnje na ovom području, bez obzira na oblik vlasništva, je trend pada.

S tim u vezi, glavni ciljevi usluga u ovom smjeru su:

Smanjenje troškova proizvodnje i povećanje profitabilnosti;
povećanje fleksibilnosti proizvodnje;
poboljšanje kvalitete robe;
unapređenje tehničko-tehnoloških procesa upravljanja.

Produktivnost je povezana i s količinom (broj sati, troškovi rada) i kvalitetom rada (tehnološke karakteristike, obujam, kvaliteta osoblja).

Upravljanje produktivnošću rada uključuje sljedeće elemente:

Potrebno je uzeti u obzir čimbenike koji otežavaju rast produktivnosti, kao što je smanjenje cijene rada uz stalni rast i povećanje razine troškova obnove radne sposobnosti.

Racioniranje rada je događaj za procjenu količine rada koji se mora implementirati unutar određene tehnologije.

Aktivnosti standardizacije rada u upravljanju osobljem su složene i omogućuju rješavanje povezanih problema. Glavni ciljevi racioniranja:

Planiranje proizvodnje i određivanje potreba za kadrovima (kvaliteta i kvantiteta);
obračun troškova plaća;
procjena promjena produktivnosti, učinkovitosti proizvodnje;

Za stvaranje učinkovitog sustava standardizacije rada u poduzeću potrebno je:

Analiza aktivnosti;
proračun i odobravanje temeljnih normi;
praćenje tehničke razine proizvodnje, planiranje revizije standarda ovisno o promjenama materijalnog stanja;
uvođenje oblika materijalnog poticaja za povećanje produktivnosti;
praćenje standarda rada.

Utvrđivanje potreba za radnicima i stručnjacima u poduzeću

Glavni ciljevi standardizacije rada su utvrditi mjere troškova rada, čiji je specifični izraz:

Vremenski standardi;
proizvodni standardi;
standardi usluga;
brojčane norme.

Tehničko normiranje rada je postupak utvrđivanja normi radnog vremena u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima.

Vremenski standard - vrijeme dodijeljeno za proizvodnju jedinice proizvoda ili obavljanje određenog posla (u satima, minutama, sekundama).

Stopa proizvodnje je količina proizvoda koju radnik mora proizvesti u jedinici vremena.

Norma usluge je broj komada opreme, proizvodnog prostora i sl., koji je utvrđen za rad jednog ili grupe radnika.

Standardno vrijeme održavanja je potrebno i dovoljno vrijeme za servisiranje dijela opreme tijekom određenog kalendarskog razdoblja (jedna smjena, mjesec).

Standard broja zaposlenih je broj radnika uspostavljen za opsluživanje objekta ili obavljanje određene količine posla.

Standardi za troškove rada mogu se uspostaviti za operaciju, proizvod, posao ili skup radova. Razlikuju se po razdoblju i području djelovanja, po načinu osnivanja, stupnju okrupnjavanja, po načinu izgradnje itd.

Radno vrijeme provedeno na radnom mjestu dijeli se na:

Standardizirano vrijeme;
neregularno vrijeme.

Standardizirano vrijeme je vrijeme potrebno za dovršetak operacije ili posla.

Neregularno vrijeme nastaje zbog raznih tehničkih i organizacijskih problema (nije uključeno u standardno vrijeme).

Racioniranje menadžerskog rada

Zbog nedostatka regulacije i varijabilnosti aktivnosti inženjerskog, tehničkog i upravljačkog osoblja, tradicionalne metode racionaliziranja njihovog rada mogu biti neučinkovite.

Trenutno se koriste sljedeće metode racionalizacije menadžerskog rada:

Analogna metoda temelji se na uzimanju u obzir iskustva poduzeća koja učinkovito posluju;
metoda integriranih standarda broja zaposlenih - na temelju neizravnog mjerenja intenziteta rada i izračuna broja inženjera i menadžera za cjelokupnu proizvodnju i po odjelima;
metoda izravnog racioniranja (za rad koji se stalno ponavlja ili rad koji se može podijeliti na operacije koje se ponavljaju) - kroz podjelu na operacije i analizu vremena potrebnog za izvođenje operacija.

Metode utvrđivanja standarda rada

Analitička i istraživačka metoda utvrđivanja standarda rada temelji se na proučavanju troškova radnog vremena putem promatranja i uključuje:

Izravno mjerenje vremenskih vrijednosti (tempiranje vremena i fotografiranje radnog dana);
fotografiranje metodom trenutnih opažanja.

Mjerenje vremena je metoda proučavanja troškova radnog vremena opetovano ponavljanih ručnih i strojno-ručnih elemenata operacija njihovim mjerenjem. Koristi se (uglavnom) u velikoj i masovnoj proizvodnji za uspostavljanje radnih standarda i provjeru standarda utvrđenih proračunom. Predmet studija je operacija i njeni elementi, a cilj mu je utvrditi glavno i pomoćno vrijeme ili vrijeme utrošeno na pojedine tehnike rada. Određivanje vremena može biti kontinuirano ili selektivno. Kod kontinuiranog mjerenja vremena predmet su svi elementi operativnog vremena, a kod selektivnog mjerenja mjere se pojedini elementi operativnog vremena ili tehničke operacije.

Fotografija radnog dana je promatranje provedeno kako bi se proučilo sve radno vrijeme provedeno tijekom smjene ili dijela smjene. Mogu biti pojedinačni, grupni, timski itd.

Namjena fotografije:

Identifikacija izgubljenog radnog vremena;
utvrđivanje uzroka gubitaka;
razvoj mjera za otklanjanje gubitaka;
dobivanje podataka o potrebi za brojem radnika, kao i za izradu vremenskih normativa.

Metoda trenutnih promatranja omogućuje određivanje količine utrošenog radnog vremena bez pribjegavanja njihovom izravnom mjerenju. Koristi se pri promatranju većeg broja objekata. Metoda se temelji na korištenju načela teorije vjerojatnosti, a bit joj je zamijeniti kontinuirano bilježenje vremena tijekom izravnih mjerenja (obične fotografije) uzimanjem u obzir broja promatranih trenutaka.

Dobiveni podaci omogućuju određivanje specifične težine i apsolutne vrijednosti vremena provedenog po elementima.

Obračunsko-analitička metoda utvrđivanja normativa podrazumijeva utvrđivanje normativa rada na temelju primjene normativa rada i obračunskih formula. Omogućuje vam da izbjegnete svaki put dugotrajne procese mjerenja vremena i fotografiranja. Norme rada utvrđuju se prije puštanja pogona u proizvodnju, što značajno smanjuje troškove njihove uspostave.

Standardi rada sastoje se od:

Od standarda za načine obrade i performanse opreme;
standardi vremena utrošenog na dovršavanje elemenata rada;
standardi troškova rada za servisiranje jedinice opreme za jednog radnika ili tim.

Za određivanje većine standarda koristi se mjerenje vremena i fotografija radnog dana. Dakle, metoda istraživanja je osnova za standardizaciju rada.

Norme rada dijele se na:

Na diferencirane (elementarne);
povećana.

Diferencirani (elementarni) standardi utvrđuju se za druge metode radnih radnji.

Integrirani standardi su regulirano vrijeme utrošeno na izvođenje skupa radnih praksi, spojenih u jednu skupinu.

Važnost regulative rada u suvremenim uvjetima

U uvjetima različitih oblika vlasništva, pa tako i rada, poslodavac i zaposlenik imaju povećan ekonomski interes za uspostavljanje razumnih troškova radnog vremena i njegovog korištenja.

Poslodavac, kao vlasnik sredstava za proizvodnju (ili njihovog dijela), nastoji izvući maksimalnu dobit od njihove uporabe racionalnim korištenjem rada zaposlenika uz minimalne troškove, uključujući optimalan broj osoblja, minimalni utrošak radnog vremena uz osiguranje visoka kvaliteta roba (usluga).

Kako se tržišni odnosi razvijaju, pitanja standardizacije rada sve se više povezuju s društveno-ekonomskim aspektima upravljanja, budući da problem povećanja učinkovitosti korištenja radne snage ostaje najhitniji.

Zaposlenik koji ostvaruje svoje radne sposobnosti ima povećan interes za učinkovitijim korištenjem radnog vremena, a istovremeno i zahtjeve za normalnim uvjetima rada i optimalnim intenzitetom, utvrđenim na temelju objektivno izračunatih troškova.

Bez normativnog uređenja radnog vremena u pogledu trajanja, stupnja napetosti (intenziteta) i organizacije racionalnog korištenja troškova rada ne mogu se ostvariti tržišni odnosi unutar poduzeća bilo kojeg oblika vlasništva i upravljačke strukture.

Potpuna ekonomska samostalnost ili sloboda poduzetništva, svojstvena tržišnom gospodarstvu, uz izbor asortimana proizvoda (usluga), organizacijskih i pravnih oblika i upravljačkih struktura, financijskog planiranja i rješavanja drugih gospodarskih i proizvodnih pitanja, pretpostavlja samostalnost u upravljanju broj osoblja, zapošljavanje, izbor oblika i sustava nagrađivanja i načina njegove organizacije, u rješavanju pitanja zamjene i revizije standarda i drugih poslova normizacije.

To znači da se u suvremenim uvjetima smjer rješavanja radnih pitanja prenosi na razinu poduzeća.

Za poduzetništvo je važno precizno obračunavanje i kontrola troškova proizvodnje, uključujući i radne snage, kao i povećanje proizvodnosti rada svih kategorija radnika, prvenstveno kroz što racionalnije korištenje radnog vremena. Ti se ciljevi postižu standardizacijom rada.

Analiza standarda rada

Analiza stanja standardizacije rada za radnike na komad.

Provodi se analiza stanja standarda rada s ciljem sustavnog praćenja kvalitete postojećeg standarda rada i na temelju toga razvijanja mjera za njegovo poboljšanje.

Glavni cilj analize je utvrditi stvarne razloge neispunjavanja ili značajnog prekoračenja standarda rada te naznačiti načine za prevladavanje nedostataka radi povećanja produktivnosti rada.

Racionalno je kvalitetu standarda rada analizirati sljedećim redoslijedom:

Utvrđivanje stupnja provedbe operativnih i sveobuhvatnih standarda rada;
- ocjenu kvalitete pojedinih operativnih i složenih normi rada;
- ocjenu kvalitete skupa operativnih i cjelovitih standarda rada i stanja normiranja rada u odjelima;
- analiza normativa rada po zanimanjima, oblicima organizacije rada, vrstama normativa;
- analiza u tehnološkom smjeru;
- analiza po proizvodnom području.

Razina ispunjavanja standarda proizvodnje određuje se iz omjera stvarnih i standardnih vrijednosti koje karakteriziraju proces rada.

Trenutačno se koriste tri metode za određivanje stupnja ispunjenja standarda proizvodnje: prema obujmu obavljenog posla, vremenu utrošenom na izvršenje zadane količine posla i plaćama po komadu za obavljeni obim posla na glavnom poslu.

Metoda utvrđivanja stupnja ispunjenja proizvodnih standarda po obimu obavljenog posla je jednostavna i intuitivna, ali primjenjiva samo za homogene radove.

Stoga je za različite radove preporučljivo koristiti druge metode izračuna.

Metoda utvrđivanja stupnja ispunjenja proizvodnih (vremenskih) normi na temelju količine radnog vremena provedenog u osnovnoj struci ima neograničenu primjenu. Ovdje se sve vrste rada mjere jednom mjerom – radnim vremenom.

Nedostatak ove metode je što ne uzima u obzir kvalitetu rada.

Metoda utvrđivanja stupnja ispunjenja proizvodnih (vremenskih) normi na temelju plaća po komadu može se koristiti i za skup homogenih i heterogenih poslova s ​​različitim mjernim jedinicama proizvodnje po procesu. Stupanj ispunjenja standarda plaća utvrđuje se usporedbom plaća po komadu i primanja po tarifi glavnog zanimanja za opseg obavljenog posla.

Razina usklađenosti sa standardima, izračunata prema plaćama, uzima u obzir i količinu i kvalitetu rada. Korištenje ove metode zahtijeva točan obračun zarada po komadu i točan izračun intenziteta rada.

Pri ocjeni kvalitete operativnih i sveobuhvatnih normi rada mora se provjeriti usklađenost stvarnih rudarskih, geoloških, tehničkih i organizacijskih uvjeta predviđenih prilikom utvrđivanja norme.

Prilikom provjere usklađenosti stvarnih rudarsko-geoloških uvjeta predviđenih prilikom izrade standarda, potrebno je razjasniti primjerenost izvađene debljine sloja (žile), upadnog kuta, kategorije stabilnosti i čvrstoće sloja. minerala i stijena. Neispravan izbor ovog pokazatelja iskrivljuje normu za određeno radno mjesto.

Prilikom provjere sukladnosti alata za rad predviđenih standardom s onima koji se stvarno koriste na radnom mjestu, potrebno je uzeti u obzir vrstu i snagu strojeva.
Prilikom provjere oblika organizacije rada i sastava rada uspoređuje se stvarni sastav poslova i organizacija rada sa standardnim sastavom i organizacijom rada prema Jedinstvenom poreznom zakoniku.

Procjena kvalitete utvrđenog složenog normativa vremena (proizvodnje) za složeni proces rada provodi se na sličan način za svaki radni proces uključen u složeni proces. Posebnu pozornost treba obratiti na stvarni sastav radnih procesa koji su uključeni u složenu normu jer Rad često uključuje rad koji nije potreban prema usvojenoj tehnologiji; njegova izravna svrha je povećanje složenog vremenskog standarda.

Kriteriji kvalitete za set standarda u odjelu su:

Udio tehnički ispravnih standarda rada;
- prosječni postotak ispunjenja standarda rada u zbiru;
- raspored radnika na komad prema stupnju ispunjenosti standarda rada.

Udio tehnički ispravnih standarda treba pratiti korištenjem podataka tijekom nekoliko godina. Prikazan je trend razvoja standarda i stanje radne regulative na odjelu.

Prosječni postotak poštivanja standarda rada i njihov intenzitet tijekom niza godina omogućuje dublju i objektivniju ocjenu kvalitete standarda rada i stanja standardizacije u odjelu.

Intenzitet norme rada je omjer stvarnog vremena za izvršenje jedinice rada i vremena prema utvrđenoj normi. Što je razlika između njih manja, to je kvalitetniji standard rada. Optimalna napetost je 1,0.

Na temelju dinamike napetosti norme može se suditi o trendu razvoja skupa normi u odjelu. Ako se prosječna napetost normi približi optimalnoj vrijednosti (1,0), to ukazuje na poboljšanje kvalitete skupa normi u jedinici.

Po prirodi raspodjele radnika po komadu prema razini usklađenosti sa standardima, može se suditi ne samo o kvaliteti postojećih standarda rada, već io rezervama za rast produktivnosti rada u područjima i jedinici u cjelini.

Pri analizi provedbe standarda rada ne može se ograničiti na određivanje prosječnog postotka usklađenosti sa standardima za odjel ili proizvodni proces, budući da opći pozitivni pokazatelji mogu sakriti činjenice nezadovoljavajuće provedbe utvrđenih standarda rada na mjestima i u jedinicama proizvodnje. postupak. Potrebno je istražiti prirodu raspodjele radnika u skupine prema stupnju ispunjenja proizvodnih (vremenskih) normi.

Kada su proizvodni standardi procesa rada za pojedina radna mjesta ispravno izračunati i na radnom mjestu stvoreni uvjeti navedeni u standardima, velika većina kvalificiranih radnika (90%) ispunjava standarde. Neki od kvalificiranijih radnika premašuju standarde za 5-10%, a manji dio najkvalificiranijih radnika za 10-20%. Stoga treba posebno proučiti slučajeve masovnog prekoračenja tehnički opravdanih standarda, koji se smatraju kvalitativnima, za više od 5-10%. Također treba obratiti pozornost na masovno nepoštivanje proizvodnih (vremenskih) standarda.

Prihvatljivom raspodjelom treba smatrati sljedeće: 90% radnika ispunjava standarde; 4-5% zaposlenih premašuje standarde za 5-10%; 2-3% zaposlenih premašuje standarde za 10-20%; 2-3% radnika ne zadovoljava standarde. Usporedba stvarne distribucije sa standardom omogućuje: procjenu kvalitete važećih standarda rada i stanja standardizacije i organizacije rada na radnim mjestima, radilištima i odjelima, usmjeravanje pažnje na one radne procese, radna mjesta, radilišta i dijelove proizvodnog procesa gdje analiza je otkrila masovno prekoračenje ili neispunjavanje utvrđenih standarda standarda rada.

Analiza kvalitete standarda rada po zanimanjima provodi se raspoređivanjem radnika određenog zanimanja prema stupnju ispunjenosti standarda rada.

Raspored radnika na komad iste struke omogućit će ocjenu kvalitete standarda rada ovisno o tehničkoj opremljenosti, radnom iskustvu i kvalifikacijama radnika.

Ti će podaci biti korisni za razvoj mjera za stvaranje jednakog intenziteta radnih standarda u svim profesijama i poboljšanje vještina radnika.

Analiza standarda rada po tehnološkim područjima omogućuje procjenu kvalitete standarda rada u fazama proizvodnog procesa.

Analiza provedbe standarda rada u tehnološkom smjeru provodi se u fazama prema sljedećoj shemi: radni proces, radno mjesto, mjesto, karika proizvodnog procesa.

Analiza standarda rada po proizvodnom području omogućuje procjenu kvalitete standarda rada za proizvodna područja divizije i time produbljuje analizu u tehnološkom području.

Analiza provedbe standarda rada u proizvodnom području provodi se u fazama prema sljedećoj shemi: radni proces, radno mjesto, radilište, odjel.

Radi jasnoće, konstruiran je niz redova raspodjele radnika po komadu, koji otkrivaju utjecaj pojedinih poslova i odjeljaka na formiranje prosječnog postotka usklađenosti sa standardima za odjel.

Analiza normi u razmatranim područjima je sveobuhvatna analiza. Omogućuje vam otkrivanje nedostataka u standardizaciji po odjelima i razvoj mjera za njihovo uklanjanje.

Analiza normiranja rada za privremene radnike.

Analizom se ispituje rad na proširenju opsega normiranja rada, uvođenju normiranih poslova, utvrđuju se zvanja i broj radnika koji nisu obuhvaćeni normiranjem te razlozi zbog kojih se norme ne utvrđuju za te radnike; proučava se provedba kalendarskog plana zamjene i revizije standarda; usklađenost sa stvarnim i standardnim brojem radnika na određeno vrijeme po područjima i strukama.

Tijekom procesa analize selektivno se provjerava kvaliteta vremenskih standarda i usluge za privremene radnike; proučava se praksa utvrđivanja normiranih poslova, evidentiranja njihove provedbe, organiziranja obima obavljenog posla i izračuna normiranog broja radnika; utvrđuju se razlozi odstupanja stvarnog broja od standarda.

Na temelju rezultata inspekcijskog nadzora pripremiti prijedloge za poboljšanje standardizacije rada radnika na određeno vrijeme. Sadržaj ovih prijedloga ovisit će o prirodi utvrđenih nedostataka.

Analiza standarda rada za stručnjake i zaposlenike.

Glavni pravci analize standardizacije rada stručnjaka i zaposlenika podudaraju se s analizom standardizacije rada privremenih radnika (proučavanje rada na proširenju opsega standardizacije rada za ovu kategoriju radnika; potreba za razvojem regulatornog okvira za normiranje rada stručnjaka i namještenika; utvrđivanje razloga neutvrđivanja standarda troškova rada za pojedina radna mjesta itd.).

Pri analizi standardizacije rada stručnjaka i zaposlenika posebnu pozornost treba posvetiti proučavanju stupnja usklađenosti opisa poslova s ​​prirodom i zadacima radnog mjesta stručnjaka, zaposlenika i prisutnosti kvantitativnih pokazatelja aktivnosti zaposlenika; stupanj opterećenja radnika tijekom radnog razdoblja (mjesec, tromjesečje, godina); stupanj usklađenosti s izvršnom disciplinom; prepoznavanje dupliciranja posla, izvođenje neobičnog, nasumičnog rada; prisutnost stvarnih prijedloga za poboljšanje učinka Društva (strukturna jedinica, radionica, mjesto itd.).

Na kraju analize pripremaju se prijedlozi poboljšanja standardizacije rada za ovu kategoriju radnika. Suština ovih prijedloga trebala bi biti usmjerena na otklanjanje uočenih nedostataka u normiranju rada stručnjaka i zaposlenika.

Osnove regulative rada

Trenutno, zbog sve većeg interesa za problem standardizacije rada od strane poduzeća različitih oblika vlasništva i organizacijsko-pravnih oblika upravljanja, zadatak osiguranja visoke kvalitete utvrđenih standarda troškova rada i njihove valjanosti s ekonomske i ekonomske strane. društvena gledišta postaje sve hitnija.

To uvjetuje korištenje domaćih i inozemnih iskustava u normiranju rada te ujedno razvoj teorije, metoda i metoda za utvrđivanje standarda troškova rada u odnosu na suvremene uvjete.

Kao grana znanosti o radu, radna regulativa ima predmet, objekt i sredstva istraživanja.

Predmet je osoba, objekt su radni procesi, sredstva istraživanja su analitičke metode i metode proučavanja, mjerenja i oblikovanja standarda rada (kvantitativne i kvalitativne mjere rada).

Samo ova znanost omogućuje stvaranje točnih informacija za provođenje istraživanja u svrhu rješavanja ekonomskih, tehničkih, tehnoloških i socio-pravnih problema u bilo kojem gospodarskom objektu, bez obzira na oblik vlasništva i upravljačke strukture.

Raznolikost ljudske radne aktivnosti određuje različite metode i metode određivanja troškova radnog vremena za njegovu provedbu.

Metodologija mjerenja troškova radnog vremena uključuje istraživanje, projektiranje i uspostavljanje na toj osnovi mjere rada i, kao sinonima, standarda rada potrebnog za obavljanje određene količine rada u skladu sa zahtjevima kvalitete rezultata u određenim organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje od strane jednog ili grupe / tima / radnika odgovarajuće stručne spreme.

Metoda normiranja rada odnosi se na metodološka načela koja određuju projektiranje i obračun količine utrošenog radnog vremena te izradu normativnih materijala za normiranje procesa rada.

Metoda normiranja rada određuje izbor metodologije za izračun norme i polaznih podataka za utvrđivanje konkretne vrijednosti norme rada za određeno radno mjesto.

Kao osnovni standardi rada usvojeni su članak 160., poglavlje 22. Standardizacija rada Zakona o radu Ruske Federacije, standardi proizvodnje, vremenski standardi i standardi usluga.

Vremenski normativ je količina radnog vremena utvrđena za obavljanje jedinice rada (proizvoda, usluge) od strane jednog ili grupe radnika odgovarajuće stručne spreme u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Ako radni intenzitet rada uključuje veliki udio vremena za pripremu serije dijelova (jedinica proizvodnje), što je tipično za alatne strojeve i druge mehanizirane procese, tada treba uspostaviti zasebne standarde za komadno i pripremno i završno vrijeme.

Stopa proizvodnje je broj jedinica proizvoda (usluga) određene vrste koje mora izvršiti jedan zaposlenik ili skupina zaposlenika odgovarajuće stručne spreme po jedinici radnog vremena (sat, smjena, mjesec ili druga jedinica) u određenoj organizacijskoj i tehnički uvjeti. Stopa proizvodnje utvrđuje se ako postoje mogućnosti kvantitativnog obračuna i kontrole proizvoda (usluga), ako se isti poslovi obavljaju sustavno tijekom radne smjene sa stalnim brojem izvršitelja.

Standard usluge je broj objekata (radnih mjesta, dijelova opreme, proizvodnih prostora i sl.) koje je zaposlenik ili grupa djelatnika odgovarajuće stručne spreme dužan opsluživati ​​po jedinici radnog vremena (tijekom smjene, mjeseca ili druge cjeline) u organizacijskim i tehničkim uvjetima.

U praksi se uspostavljaju drugi standardi rada, izvedeni iz osnovnih.

To su standardi radnog vremena, standardi broja osoblja i omjera pojedinih kategorija grupa radnika, standardi upravljivosti (broj podređenih), operativni i složeni standardi uvjeta kolektiva/tima/organizacije i nagrađivanja, standardizirani zadaci za radnike plaćene na vrijeme, specijaliste i druge zaposlenike .

Standardno vrijeme održavanja je vrijeme potrebno u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima za servisiranje jedinice opreme, proizvodnog prostora i sl. tijekom određenog kalendarskog vremenskog razdoblja (obično smjena ili mjesec).

Normativ broja zaposlenih je utvrđeni broj radnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava potreban za obavljanje određenih proizvodnih ili rukovodećih funkcija ili opsega poslova u danim organizacijsko-tehničkim uvjetima. Korištenje standarda broja zaposlenih omogućuje donošenje objektivnih i racionalnih odluka pri planiranju broja svih kategorija radnika, njegovu raspodjelu po razinama upravljanja i odjelima, uspostavljanje optimalnih odnosa između različitih kvalifikacijskih kategorija, procjenu stupnja intenziteta rada, unaprijediti i implementirati učinkovite sustave motivacije za radnu aktivnost.

Normativ upravljivosti - broj podređenih - je optimalan broj radnika koji moraju biti pod nadzorom jednog ili više rukovoditelja (npr. voditelja radionice i njegovog zamjenika, predradnika itd.) odgovarajućih kvalifikacija pod određenim organizacijskim i tehnički uvjeti proizvodnje

Norma omjera je broj zaposlenika određene stručne spreme ili radnog mjesta koji pada na jednog zaposlenika druge stručne spreme ili radnog mjesta. Na primjer, normativ odnosa između inženjera i tehničara može se izraziti u broju tehničara po inženjeru itd.

Kompleksna norma je norma troškova rada za tim koji obavlja skup radova za proizvodnju jedinice proizvoda, uzeta kao konačna mjera kolektivnog rada. U strojarstvu se, na primjer, skup dijelova, jedinica ili proizvod uzima kao jedinica konačnog proizvoda.

Složeni standard izračunava se na temelju operativnih standarda (normativi vremena, proizvodnje, održavanja i dr.) ili prema zbirnim normama.

Pri određivanju njegove vrijednosti treba uzeti u obzir učinak timskog rada koji se dobiva zahvaljujući prednostima kolektivnog oblika organiziranja rada. To se odnosi na rast proizvodnosti rada razvojem višestrojnih usluga, kombinacijom zanimanja (funkcija), interakcijom i zamjenjivošću radnika u procesu kolektivnog rada; prijenosi smjena “u hodu” itd.

Uspostava sveobuhvatnih standarda popraćena je izračunom optimalne veličine brigade pri njenom stvaranju i provjerom stvarnog broja u postojećim brigadama.

Operativni standardi (vrijeme, učinak, usluga i dr.) služe u timovima za racionalnu podjelu i suradnju rada, postavljanje proizvodnih zadataka za pojedine radnike, izračunavanje broja i rasporeda radnika i procjenu radnog doprinosa svakog člana tima u radu. konačni rezultati rada.

Normalizirani zadatak brigade je određeni obujam posla koji mora izvršiti tim privremenih radnika određeno vrijeme u skladu s (radom).

Prelaskom na kolektivni oblik organiziranja i nagrađivanja stvaraju se uvjeti za povećanje intenziteta rada, pa stoga raste aktualnost problema cjelovitog opravdanja utvrđenih standarda rada, njihove zamjene i revizije u skladu s ovladavanjem radom i uvjetima rada.

Standardizirani zadatak je sastav i opseg poslova (funkcija) utvrđen metodama normiranja rada koje mora obaviti zaposlenik ili grupa radnika (tim) u određenom kalendarskom vremenskom razdoblju (radna smjena, dan, mjesec ili druga jedinica vrijeme) u skladu sa zahtjevima kvalitete rada koji se obavlja uz plaću na vremensku osnovicu.

Ovisno o roku važenja, razlikuju se uvjetno stalne, privremene, jednokratne i sezonske norme rada.

Uvjetno trajni standardi utvrđuju se za uvjete ovladane proizvodnje i potpune tehnološke i organizacijske opremljenosti radnih mjesta i primjenjuju se dok se ne revidiraju ili zamijene zbog promjene uvjeta za koje su projektirani.

Privremene norme izračunavaju se za određeno razdoblje koje odgovara razdoblju razvoja novih proizvoda, opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada. Razdoblje se u pravilu utvrđuje u dogovoru s poslodavcem i sindikalnim tijelom.

Jednokratni standardi utvrđeni su za pojedinačni neplanirani rad (hitni, slučajni, itd.) Ili nisu predviđeni tehnologijom. One vrijede za vrijeme obavljanja navedenih poslova, osim ako se ne uvode uvjetno trajne ili privremene norme rada.

Sezonski standardi primjenjuju se u sezonskim djelatnostima, primjerice u poljoprivredi, eksploataciji treseta itd., i vrijede za određeno razdoblje.

Prema načinu utvrđivanja i valjanosti norme rada dijele se na eksperimentalno-statističke, tehničke i sveobuhvatno obrazložene.

Eksperimentalno-statistički standardi su standardi rada, obično razvijeni na temelju statističkih podataka, kao i na temelju iskustva postavljača standarda, predradnika itd. Oni ne odražavaju dovoljno organizacijske i tehničke mogućnosti određene proizvodnje, razinu produktivnost rada, osobne rezerve radnika i mora se zamijeniti sveobuhvatno opravdano.

Tehnički ispravni normativi su normativi rada utvrđeni analitičkom metodom normiranja usmjereni na što potpunije korištenje svih rezervi proizvodnje, radnog vremena u smislu trajanja i stupnja intenziteta rada te tempa rada. Glavna prednost ovih standarda je što se njihovom primjenom stvaraju mogućnosti utvrđivanja rezervi u odnosu na potrebne troškove rada, a ne prema postignutoj razini proizvodnosti rada.

Trenutno se sve veći zahtjevi postavljaju na kvalitetu standarda rada, što objašnjava potrebu za njihovim sveobuhvatnim opravdanjem za sve čimbenike koji utječu na njihovu vrijednost.

Glavne metode normiranja rada su sumarne eksperimentalno-statističke, analitičke (analitički istraživačke i analitički računske) i matematičko-statističke.

Prva metoda temelji se na podacima o obavljanju sličnih poslova, ili operativnim računovodstvenim podacima, izvješćima o proizvodnji, ili statističkim podacima o proizvodnji ili utrošku radnog vremena po narudžbama itd., ili materijalima sumarnih promatranja korištenja radnog vremena. , odnosno rezultate stručnih procjena, kao i iskustvo normizatora, tehnologa, predradnika i drugih stručnjaka.

Analitička metoda omogućuje uspostavljanje potkrijepljenih standarda rada, čija bi provedba trebala pomoći u povećanju produktivnosti rada i, općenito, učinkovitosti komercijalnih aktivnosti poduzeća.

Kod analitičko-kalkulacijske metode normativi rada izračunavaju se na temelju normativa rada. Metoda osigurava potreban stupanj valjanosti normi. Osim toga, metoda vam omogućuje postavljanje standarda prije početka proizvodnje novog proizvoda, što omogućuje smanjenje razdoblja valjanosti privremenih standarda.

Kod analitičko-istraživačke metode početne informacije za utvrđivanje standarda rada temelje se na rezultatima istraživanja procesa rada i proizvodnje fotografiranjem radnog vremena, mjerenjem vremena, fototempiranjem, trenutnim opažanjima ili eksperimentima.

Za normiranje rada radnika angažiranih na poslovima održavanja i upravljanja proizvodnjom koriste se metode i metode temeljene na matematičko-statističkoj analizi i utvrđivanju višefaktorskih ovisnosti između kvantitativnih i kvalitativnih čimbenika i troškova rada. Čimbenici se u svojim posrednim mjerenjima izražavaju kroz broj zaposlenih, broj objekata koji se opslužuju ili druge pokazatelje koji karakteriziraju ukupne troškove radnog vremena za obavljanje reguliranog posla /funkcije/. Ova metoda racioniranja rada obično se naziva matematičko-statistička.

Po našem mišljenju, obećavajuća područja teorijskih i metodoloških razvoja u području normizacije i organizacije rada uključuju sljedeće:

Priprema novih metoda i regulatornih materijala o radu u odnosu na sadržaj radnih funkcija i odgovornosti radnika u kontekstu uvođenja novih tehnologija, opreme, oblika organizacije procesa rada, proizvodnje i upravljanja;
širenje uporabe analitičkih metoda za mjerenje mjere rada, proučavanje i projektiranje procesa rada za različite skupine radnika i zanimanja na temelju etalona mikroelemenata, kao i šira uporaba suvremene tehnologije, računalnih alata i matematičkih metoda za obradu rezultata istraživanja s prilagodbe proračunskih modela;
poboljšanje analitičkih metoda za proučavanje i mjerenje standarda rada korištenjem sustava CONT (sveobuhvatno opravdanje standarda rada), čija je bit istovremeno razmatranje svih čimbenika koji karakteriziraju proizvodnju i izvođača, optimizacija tehnoloških i radnih procesa, kao i troškova rada ;
razvoj teorije intenziteta rada i metoda njezine primjene u cilju uspostavljanja standarda troškova rada jednakog intenziteta uz poštivanje načela socijalne pravde;
znanstvena opravdanost poboljšanja organizacije rada na radnom mjestu.

Jedan od pravaca unaprjeđenja metodologije normiranja rada je daljnji razvoj analitičke metode za uspostavljanje razumnih standarda za troškove rada na temelju potpunog obračuna i analize svih čimbenika koji utječu na njihovu vrijednost, tj. povećanje znanstvene opravdanosti standarda rada utvrđivanjem istih.

Bit cjelovitog obrazloženja je u istovremenoj analizi čimbenika koji karakteriziraju proizvodnju i izvršitelja normiranog rada /funkcije/, optimizaciji tehnoloških i radnih procesa i visine troškova rada.

Taj se proces metodološki prikazuje u obliku etapa tehničko-tehnološke, organizacijsko-fiziološke, društveno-pravne, a u konačnici i ekonomske opravdanosti utvrđenih normativa utroška rada za obavljanje pojedinog posla /funkcije/.

Tehnički čimbenici su parametri tehnološkog procesa, oprema, alati, uređaji, tehnički zahtjevi za kakvoću proizvoda i dr. Glavni zadatak tehničkog opravdanja standarda rada je optimizirati načine rada opreme i alata, što se sastoji u odabiru takvih uvjeta za provedbu tehnološkog procesa koji osiguravaju najveću produktivnost rada i učinkovito korištenje materijalnih elemenata proizvodno-tehnološkog opreme i sl. uz osiguranje zadanih parametara kvalitete proizvoda .

Organizacijski čimbenici su karakteristike organizacije procesa rada radnika, uključujući organizaciju radnih mjesta (njihov raspored, oprema), sustave i vrste usluga, metode i tehnike rada itd.

Psihofiziološki čimbenici karakteriziraju utjecaj procesa rada na tijelo radnika (utrošak fizičke i mentalne energije, stupanj umora i dr.). Ovi pokazatelji moraju se uzeti u obzir pri utvrđivanju standarda rada, a prije svega standarda vremena i standarda za odmor i osobne potrebe tijekom radne smjene. Fiziološka opravdanost uključuje uspostavljanje optimalnog sadržaja i sastava reguliranog procesa rada i njegovih elemenata sa stanovišta fiziologije rada i normalne razine intenziteta rada, režima rada i odmora, pružajući radnicima visoku učinkovitost i vitalnu aktivnost.

Sanitarno-higijenski čimbenici određuju uvjete proizvodnog okoliša (razina osvijetljenosti radnih mjesta, temperatura zraka, buka, vibracije i dr.) i uvjete rada na radnom mjestu, koji utječu na troškove rada radnika. Ovi uvjeti regulirani su odgovarajućim dokumentima i propisima.

Društveni čimbenici odražavaju tri važne karakteristike: visoku stručnu i kvalificiranu razinu osoblja, odnos radnika prema radu, socijalne uvjete rada.

Pravni čimbenici su duljina radnog vremena, oblici odnosa između poslodavca i zaposlenika itd.

U tržišnom gospodarstvu, kada je cilj upravljanja proizvodnjom u cjelini zadovoljiti potražnju za proizvedenim proizvodima (robama) i osigurati njihovu potpunu realizaciju, a ekonomski zadatak ostvariti dobit (dohodak), važnost strukturnih čimbenika raste, značajno utječući na uspostavljanje proizvodno potrebnih standarda troškovi rada. Strukturni čimbenici su promjene u proizvodnom programu u sastavu i omjeru raznih vrsta proizvoda uslijed promjena u potražnji i ponudi na tržištu dobara (usluga). U tom slučaju promjene se mogu odnositi ili na zasebnu proizvodnju ili odjel, ili biti opće prirode, na primjer, u uvjetima pretvorbe, zahtijevajući restrukturiranje upravljanja cjelokupnom proizvodnjom. Kako bi se smanjio negativan utjecaj strukturnih promjena u procesu njihove provedbe na produktivnost (učinkovitost) rada radnika i rezultate gospodarskih aktivnosti poduzeća, potrebno je poduzeti mjere za razvoj proizvodnje koja zadovoljava tržišnu potražnju za dobrima ( usluge).

Ekonomski čimbenici su u pravilu konačni pokazatelji učinkovitosti proizvodnje koji se moraju uzeti u obzir pri određivanju standarda rada. To uključuje čimbenike kao što su stupanj korištenja opreme i radnog vremena, utrošak materijala itd., kao i obujam raspoloživih proizvodnih resursa, na primjer, broj komada opreme pri uspostavljanju standarda usluga i osoblja.

Ekonomska opravdanost standarda rada povezana je s određivanjem odgovarajućih omjera u troškovima života i minulog rada sadržanog u oruđima i predmetima rada. To se posebno odnosi na utvrđivanje optimalnih standarda usluga za radnike na više strojeva, montere u strojarstvu, pomoćne majstore, tkalce u tekstilnoj industriji i druge radnike čiji je rad vezan uz održavanje opreme, tehničkih uređaja i sl.

Za praktičnu normizaciju važno je identificirati međudjelovanje ovih čimbenika u procesu opravdavanja standarda i utvrđivanja potrebnog utroška radnog vremena.

Analitičkom i istraživačkom metodom normiranja provodi se sveobuhvatno opravdanje norme rada u procesu njezine uspostave na svakom radnom mjestu.

Utvrđivanje standarda rada analitičkom i računskom metodom uključuje korištenje sveobuhvatno opravdanih regulatornih materijala.

Prilikom izrade standarda rada, usrednjene racionalne odluke, tipizirane i na određeni način, potkrepljuju se u odnosu na različite vrijednosti i kombinacije faktora. Istodobno se opravdava stupanj proširenja standarda koji se razvijaju, gradacija faktora, izgleda i tablica, faktori korekcije i, općenito, metodologija za projektiranje standardnih materijala.

Stoga bi cjelokupni sustav radnih normi i standarda razvijen i korišten u poduzeću u suvremenim uvjetima potpune ekonomske i organizacijske neovisnosti trebao postati sveobuhvatno opravdan.

Preporuča se odabrati najbolju varijantu standarda rada za uvjete određenog radnog mjesta na temelju kriterija optimalnosti, uzimajući u obzir sustav ograničenja koji određuje područje prihvatljivog poznavanja vrijednosti cijene rada. standardi i mogućnosti organizacije normiranog procesa rada.

Prilikom postavljanja sustava ograničenja i kriterija optimalnosti predlažu se dvije mogućnosti rješenja problema - minimiziranje troškova potrebnih za dobivanje zadanog rezultata i maksimiziranje rezultata pri zadanim troškovima /resursima/. Budući da je zadaća standardizacije rada utvrđivanje proizvodno potrebnih troškova rada, glavnim ograničenjem smatra se zadani rezultat.

Pri obrazloženju vremenskog normativa mjerilo je obavljanje normiranog posla /funkcije/ u skladu s propisanim tehničkim i drugim uvjetima.

Zadatak opravdavanja standarda usluge, broja, kao i podjele i suradnje rada u postavljanju osoblja povezan je s provedbom proizvodnog programa od strane određene proizvodne jedinice i drugim zadacima gospodarske djelatnosti poduzeća.

Kao kriterij za optimalnu radnu normu treba odabrati ekonomski pokazatelj koji karakterizira zbroj minimiziranih troškova “živog” i “materijaliziranog” rada, te socijalni aspekt opravdavanja napetosti uspostavljene norme na temelju treba uzeti u obzir procjenu intenziteta rada.

Treba imati na umu da primarna pozornost na standardizaciju "živog" rada bez određivanja troškova "materijaliziranog" rada dovodi do pogoršanja ekonomskog stanja poduzeća i smanjenja konkurentnosti proizvedenih proizvoda na tržištu.

U suvremenim uvjetima zadatak poboljšanja metoda i metoda normizacije korištenjem sustava sveobuhvatnog opravdanja standarda troškova rada, kao i standarda produktivnosti strojeva/opreme itd., standarda za utrošak alata, materijala i drugih standarda “materijalizirani” rad postaje sve hitniji.

Važan smjer za poboljšanje metodologije normiranja rada je korištenje pokazatelja intenziteta rada pri utvrđivanju jednako intenzivnih standarda troškova rada za obavljanje svih vrsta poslova / funkcija / u poduzeću.

Obećavajući smjer za poboljšanje metodologije standardizacije rada uključuje širu upotrebu u normativnom istraživačkom radu o radu sustava vremenskih standarda mikroelemenata, kao i suvremene tehnologije pri provođenju promatranja, obradi rezultata proučavanja troškova radnog vremena i formiranju zaključaka i odgovarajućih prijedloga. o pitanjima koja se proučavaju.

Poboljšanje metodologije standardizacije rada u suvremenim uvjetima, uz korištenje domaćih iskustava o problemu, zadatak je praktične standardizacije u poduzeću.

Uvjeti za razvoj znanosti "Normizacija rada" su:

Stvaranje organizacijske strukture za upravljanje radom na razini ruskog Ministarstva rada, konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i drugih državnih tijela za rad;
osposobljavanje stručnjaka za rad (specijalnost "Organizacija standarda rada") na sveučilištima iu okviru srednjeg tehničkog obrazovanja;
zakonodavni postupak za uspostavljanje, provedbu, reviziju i zamjenu radnih standarda;
stvaranje odgovarajućeg sveruskog programa, podržanog potrebnim financiranjem.

Kako bi se osiguralo jedinstvo normativne, metodološke, programske, informacijske i organizacijske podrške problemu, potrebno je konceptualni aparat u sferi rada (na svim razinama saveznog, regionalnog, upravljanja poduzećima) uskladiti s državnim dokumenti, akti i druga referentna i zakonska dokumentacija.

Racioniranje troškova rada

Utvrđivanje standarda troškova rada treba se izvršiti na temelju „Jedinstvenih standarda i cijena za građevinske, instalacijske i popravne radove” (ENiR) ed. 1987., a za radove koji nisu predviđeni EniR-om, - prema resornim standardima cijena posebnih građevinskih, instalacijskih i popravnih radova.

Za rad koji nije predviđen ENiR-om i VNiR-om, troškovi rada i plaće trebaju se izračunati prema lokalnim proizvodnim standardima odobrenim u skladu s utvrđenim postupkom, a ako je nemoguće primijeniti te standarde, na temelju vremenskih promatranja korištenjem tehničkih metoda standardizacije ili na temelju na izračunima na temelju dijagrama toka proizvodnje građevinskih radova (u pravilu se tehnološke karte izrađuju za projekte masovne gradnje ili specijalizirane građevinske projekte).

Istodobno, ako se pri izradi pojedinih resursno-procjenskih standarda koriste zbirke ENiR-a izdane 1987. godine, tada se na normative troškova rada mora primijeniti korekcijski faktor od 1,52, a na plaće građevinskih radnika k = 2,376.

Da bi se uzeli u obzir mali zahvati koje je teško standardizirati, neizbježni čak iu uvjetima pravilne organizacije rada, ukupnom broju radnih dana izračunatih prema normama proizvodnje dodaje se 3/1 (osim rada obračunatog prema lokalnim standardima i na temelju tehnoloških karata).

Plaće građevinskih radnika pri izradi pojedinačnih cijena mogu se odrediti i prema pripadajućem ENiR standardu, na temelju broja radnih sati rada i satnih tarifnih stavki.

Pravilnik o normi rada

Veliku ulogu u provedbi politike koju je predložila stranka za ubrzanje društveno-ekonomskog razvoja zemlje pripada racioniranju rada. Najvažnija mu je zadaća dosljedno unaprjeđivanje organizacije rada i proizvodnje, smanjenje intenzivnosti rada proizvoda, jačanje materijalne zainteresiranosti radnika za povećanje učinkovitosti proizvodnje i održavanje ekonomski zdravih odnosa između rasta proizvodnosti rada i nadnica. Standardizacija rada treba pridonijeti aktivnoj primjeni znanstvenih i tehnoloških dostignuća i progresivne tehnologije.

Ovaj Pravilnik podliježe primjeni u svim udrugama (pogonima), poduzećima, organizacijama i ustanovama, bez obzira na njihovu resornu podređenost.

Ministarstva (resori), zajedno sa središnjim (republičkim) odborima (vijećima) sindikata, preciziraju ove Pravilnike u odgovarajućim preporukama, vodeći računa o specifičnostima proizvodnje i upravljanja.

1. Metodološke osnove za organiziranje standarda rada

1.1. Normiranje rada sastavni je dio (funkcija) upravljanja proizvodnjom i uključuje određivanje potrebnih troškova rada (vremena) za obavljanje poslova (proizvodnju jedinice proizvoda) od strane pojedinih radnika (timova) i na temelju toga uspostavljanje normi rada.

Nužni troškovi su oni koji odgovaraju učinkovitom korištenju radnih i materijalnih resursa za specifične proizvodne uvjete uz znanstveno utemeljene režime rada i odmora.

1.2. Organizacija standardizacije rada u nacionalnom gospodarstvu regulirana je Osnovama zakonodavstva SSSR-a i saveznih republika o radu, dekretima partije i vlade, dekretima i pojašnjenjima Državnog odbora za rad SSSR-a i Sveruske središnje vlade. Vijeće sindikata, kao i propisi ministarstava i odjela SSSR-a, Vijeća ministara saveznih republika i ove Uredbe.

1.3. Pri racioniranju rada radnika i namještenika primjenjuju se sljedeće vrste normativa rada: normativ vremena, normativ proizvodnje, normativ usluge, brojčani normativ (standard).

Vremenska norma je količina radnog vremena utvrđena za obavljanje jedinice rada zaposlenika ili skupine radnika (osobito tima) odgovarajuće kvalifikacije u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Stopa proizvodnje je određena količina rada (broj jedinica proizvodnje) koju zaposlenik ili grupa radnika (osobito tim) odgovarajućih kvalifikacija mora obaviti (proizvodnja, transport itd.) po jedinici radnog vremena. pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Stopa usluge je broj proizvodnih objekata (jedinica opreme, radnih mjesta, objekata itd.) koje zaposlenik ili grupa radnika (osobito tim) odgovarajućih kvalifikacija moraju opsluživati ​​tijekom jedinice radnog vremena u određenoj organizaciji i tehničkim uvjetima. Standardi usluga namijenjeni su normiranju rada radnika angažiranih na servisiranju opreme, proizvodnih prostora, radnih mjesta i sl.

Varijacija standarda usluge je standard upravljivosti, koji određuje broj zaposlenika kojima mora upravljati jedan menadžer.

Normativ broja zaposlenih je utvrđeni broj radnika određene stručne spreme potreban za obavljanje određenih proizvodnih, upravljačkih funkcija ili opsega poslova. Na temelju normativa broja zaposlenih utvrđuju se i troškovi rada prema profesiji, specijalnosti, grupi ili vrsti posla, pojedinim funkcijama, za poduzeće ili radionicu u cjelini i njegovu strukturnu podjelu.

Kako bi se povećala radna učinkovitost radnika plaćenih na vrijeme, oni uspostavljaju standardizirane zadatke na temelju gore navedenih vrsta standarda rada.

Standardizirani zadatak je određena količina posla koju je zaposlenik ili grupa radnika (osobito tim) dužan obaviti po radnoj smjeni, radnom mjesecu (odnosno smjeni i mjesečnom standardiziranom zadatku) ili u drugoj jedinici radno vrijeme za rad na određeno vrijeme.

1.4. Normativi rada utvrđuju se za pojedini zahvat (pogonski normativ) i međusobno povezanu skupinu zahvata, završeni sklop radova (ukrupni, složeni zahvat). Stupanj diferencijacije standarda određen je vrstom i opsegom proizvodnje, karakteristikama proizvedenih proizvoda i oblicima organizacije rada.

Prošireni, složeni standardi utvrđuju se za planiranu obračunsku (obračunsku) jedinicu proizvodnje (rada), u pravilu, za gotov proizvod, jedinicu, skup brigade, tehnički odvojenu jedinicu obrade, obujam poljoprivrednih radova, fazu ili građevinski projekt. Koriste se, u pravilu, u uvjetima kolektivnih oblika organizacije rada.

1.5. Standardi rada trebali bi se utvrđivati ​​uglavnom na temelju normativnih materijala za standardizaciju rada, odobrenih na središnjoj razini.

Standardni materijali za normiranje rada uključuju: norme rada (vremenske norme, uključujući norme mikroelemenata, brojčane norme, norme vremena usluge), jedinstvene i standardne norme (vrijeme, proizvodnja, usluga).

Norme rada su regulirane vrijednosti (vrijednosti) troškova rada (vremena) za izvođenje pojedinih elemenata (kompleksa) rada, servisiranje jedinice opreme, radnog mjesta, tima, strukturne jedinice itd., kao i broj potrebnih radnika za obavljanje proizvodnih, rukovodećih funkcija ili količine rada koja se uzima kao mjerna jedinica, ovisno o konkretnim organizacijsko-tehničkim uvjetima i.

Razni standardi broja zaposlenih su standardna stanja.

Jedinstveni radni standardi razvijeni su za rad koji se obavlja istom tehnologijom pod sličnim proizvodnim uvjetima u jednom ili više sektora nacionalnog gospodarstva i obvezni su za upotrebu u svim poduzećima pri racioniranju rada radnika na odgovarajućim vrstama rada.

Kada se jedinstveni standardi odobre, utvrđuje se rok za njihovu primjenu kako bi poduzeća u određenom roku uskladila stvarne uvjete proizvodnje i rada s onima za koje su jedinstveni standardi dizajnirani.

Standardne norme rada razvijaju se za rad koji se izvodi standardnom tehnologijom, uzimajući u obzir racionalne (za određenu proizvodnju) organizacijske i tehničke uvjete koji već postoje u većini ili dijelu poduzeća u kojima postoje takve vrste rada. Standardni standardi preporučuju se kao standard za poduzeća u kojima organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje još nisu dosegli razinu za koju su navedeni standardi dizajnirani.

1.6. Prema opsegu primjene, regulatorni materijali za standarde rada dijele se na međusektorske, sektorske (odjelske) i lokalne.

Međusektorske jedinstvene i standardne norme i standarde odobrava Državni odbor za rad SSSR-a zajedno sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata, a jedinstvene proizvodne standarde i cijene građevinskih, instalacijskih i popravnih radova odobrava Državni odbor za rad SSSR-a. , Državni odbor za izgradnju SSSR-a zajedno sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata.

Jedinstvene industrijske (resorne) i standardne norme i standardi razvijaju se u nedostatku odgovarajućih međusektorskih normi i standarda, a odobrava ih ministarstvo (resor) u dogovoru sa središnjim (republičkim) odborom (vijećem) sindikata.

Lokalni regulatorni materijali razvijaju se za određene vrste poslova u slučajevima kada ne postoje odgovarajući međuindustrijski ili sektorski (odjelski) regulatorni materijali, kao i kada se u poduzeću stvaraju napredniji organizacijski i tehnički uvjeti u usporedbi s onima koji su uzeti u obzir tijekom razvoj postojećih međuindustrijskih i sektorskih (odjelskih) regulatornih materijala materijala za normizaciju rada. Lokalne regulatorne materijale odobrava uprava poduzeća u dogovoru sa sindikalnim odborom.

1.7. Sustav radnih normi i standarda koji su na snazi ​​u nacionalnom gospodarstvu trebao bi osigurati mogućnost izračuna ukupnog intenziteta rada proizvoda za sve elemente proizvodnog procesa, proizvode, skupine osoblja i strukturne podjele.

1.8. Uz standarde utvrđene za rad koji je organizacijski i tehnički stabilan, primjenjuju se privremeni i jednokratni standardi.

Privremene norme utvrđuju se za razdoblje svladavanja određenih radova u nedostatku odobrenih regulatornih materijala za standardizaciju rada. Rok važenja privremenih propisa ne smije biti dulji od tri mjeseca.

Jednokratni standardi utvrđuju se za pojedinačni rad koji je jednokratne prirode (izvanredan, hitan).

1.9. Obvezne za primjenu u poduzećima su međusektorske i sektorske (resorske) norme i standardi uključeni u popis normi i standarda rada koji su obvezni za primjenu, a koji je odobrilo ministarstvo (odjel). U navedenim popisima, ako postoje relevantne vrste poslova, međusektorske radne norme i standardi odobreni od strane Državnog odbora za rad SSSR-a i Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata, kao i Državnog odbora za rad SSSR-a , Državni odbor za izgradnju SSSR-a i Svesavezno središnje vijeće sindikata moraju biti uključeni.

1.10. Rad radnika treba normirati uglavnom prema tehnički ispravnim standardima.

Tehnički opravdani su standardi utvrđeni analitičkom metodom normizacije i odgovaraju dostignutom stupnju tehnike i tehnologije, organizacije proizvodnje i rada.

Tehnički ispravni standardi rada uključuju:

Jedinstveni i standardni standardi;
standardi utvrđeni na temelju međusektorskih i sektorskih (odjelskih) standarda rada;
standardi utvrđeni lokalnim standardima rada koji su progresivniji od međusektorskih ili sektorskih (odjelskih) standarda;
lokalne norme utvrđene analitičkom metodom normizacije, uzimajući u obzir tehničke podatke o učinku opreme, rezultate studije troškova radnog vremena i zahtjeve znanstvene organizacije rada.

2. Postupak utvrđivanja, provjere, zamjene i revizije standarda rada

2.1. Normativi rada za proizvodnju novih proizvoda razvijaju se istodobno s tehnološkim procesima u skladu s projektiranim organizacijskim i tehničkim uvjetima za proizvodnju tih proizvoda i utvrđenim projektnim intenzitetom rada.

2.2. Kako bi se osigurala progresivnost, jednak intenzitet i povećala točnost izračuna normi rada, smanjivši vrijeme i intenzivnost rada za njihovu uspostavu, koriste se računala. Izračun standarda, u pravilu, provodi se u jednom ciklusu s automatiziranim projektiranjem tehnoloških procesa.

2.3. Uvođenje novih standarda rada i normiranih poslova, uključujući izmijenjene i revidirane, provodi uprava poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom.

Radnici i namještenici moraju biti unaprijed obaviješteni o uvođenju novih standarda rada i normiranih poslova, a najkasnije mjesec dana unaprijed.

O uvođenju privremenih i jednokratnih normi rada, te proširenih, složenih normi i standardiziranih poslova utvrđenih na temelju odobrenih operativnih normi rada zaposlenici se mogu obavijestiti u roku kraćem od mjesec dana, ali u svim slučajevima prije početka rada. raditi.

2.4. Organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje (organizacija rada, tehnologija, oprema, alati i sl.) na radnim mjestima na kojima će se primjenjivati ​​novi standardi rada moraju se uskladiti sa zahtjevima projektiranim u normama pri izradi.

2.5. Prilikom puštanja novog proizvoda u proizvodnju, razvija se raspored za postizanje njegovog intenziteta projektiranja, uzimajući u obzir razvoj projektnih kapaciteta i drugih tehničkih i ekonomskih pokazatelja, kao i tehnički ispravne standarde dizajnirane za tehnologiju dizajna, organizaciju proizvodnje i rad.

2.6. Korištenje u poduzećima faktora korekcije koji slabe napetost standarda izračunatih na temelju međusektorskih i sektorskih (odjelskih) normativnih materijala za standardizaciju rada dopušteno je samo uz suglasnost organizacije više podređenosti i odgovarajućeg sindikalnog tijela, kao i kao iu drugim slučajevima predviđenim radnim zakonodavstvom (utvrđivanje smanjenog standarda učinka za mlade radnike, osobe s invaliditetom i starosne umirovljenike, žene rukovateljice strojevima i dr.). Razlozi za izdavanje dopuštenja za primjenu korekcijskih faktora mogu biti: razvoj proizvodnih kapaciteta, nova oprema, tehnologija, nove vrste proizvoda ili odstupanje između stvarnih organizacijsko-tehničkih uvjeta proizvodnje i onih predviđenih novouvedenim normama rada. i standardima. Faktori korekcije postavljaju se prema tehnički ispravnim normama predviđenim za tehnologiju projektiranja, organizaciju proizvodnje i rada. Razdoblje važenja koeficijenata određuje se u svakom konkretnom slučaju ovisno o složenosti proizvodnje koja se savladava, proizvodu (tehnološkom procesu), postupku pripreme proizvodnje, stručnoj spremi radnika i sl., ali ne može prijeći:

Standardni rokovi razvoja proizvodnih kapaciteta, novih proizvoda, opreme i tehnologije;
godinu dana - ako stvarni organizacijski i tehnički uvjeti ne odgovaraju predviđenim u novouvedenim normativima i standardima (ovo se razdoblje može produžiti samo uz dopuštenje ministarstva (odjela)).

Kako se proizvodnja ovladava ili se organizacijski i tehnički uvjeti usklađuju s predviđenim u normama ili pravilnicima, faktori korekcije se smanjuju i u konačnici ukidaju prema unaprijed izrađenim i odobrenim rasporedima. Korištenje faktora korekcije nije osnova za povećanje planiranog fonda plaća.

U slučaju privremenog odstupanja stvarnih radnih uvjeta od projektiranih (neusklađenost materijala, alata, privremeno odstupanje od tehnologije itd.), Standardi rada se ne mijenjaju. U tom slučaju zaposleniku se isplaćuje odgovarajuća naknada po posebnom radnom nalogu za vrijeme usklađivanja stvarnih uvjeta rada s projektiranim.

2.7. Standardi podliježu obveznoj zamjeni novim jer se u proizvodnju uvode organizacijske, tehničke i ekonomske mjere koje osiguravaju povećanje produktivnosti rada, bez obzira jesu li te mjere uključene u kalendarski plan zamjene i revizije standarda ili ne.

Takve aktivnosti uključuju: uvođenje nove i modernizaciju postojeće opreme; uvođenje naprednije tehnologije, poboljšanje tehničke i organizacijske opreme i alata; poboljšanje dizajna proizvoda; mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa, poboljšanje organizacije radnih mjesta, njihova racionalizacija; korištenje novih vrsta materijala, sirovina, goriva; provedbu prijedloga racionalizacije, međusektorskih, sektorskih (resornih) normi rada i normi koje je ministarstvo (odjel) uvrstilo u popise za obveznu primjenu i dr. U tim se slučajevima postojeći standardi zamjenjuju novim, naprednijim standardima, ovisno o učinkovitosti mjera koje se provode.

Standardi rada također su podložni promjenama kada se serija dijelova (proizvoda) koje obrađuje (proizvodi) radnik (tim) ili ciklus protoka povećava ili smanjuje.

2.8. Kako bi se održala progresivna razina standarda rada koji su na snazi ​​u poduzeću, oni podliježu obveznoj provjeri tijekom procesa certificiranja radnih mjesta (postupak certificiranja radnih mjesta reguliran je relevantnim industrijskim propisima). U slučajevima kada nije predviđena certifikacija na radnom mjestu, svaki standard se provjerava najmanje dva puta svakih pet godina.

Provjeru važećih standarda rada provode komisije za certifikaciju koje su odobrili rukovoditelji poduzeća.

Na temelju rezultata provjere za svaki standard donosi se odluka: certificirati ili ne certificirati.

Tehnički ispravni standardi koji odgovaraju dostignutom stupnju tehnologije i organizacije proizvodnje i rada priznaju se kao certificirani.

Zastarjeli i pogrešno uspostavljeni standardi smatraju se necertificiranim i podložni su reviziji.

Važeći standardi za rad, čiji se intenzitet rada smanjio kao rezultat općeg poboljšanja organizacije proizvodnje i rada, porasta stručne osposobljenosti i poboljšanja proizvodnih sposobnosti radnika i namještenika, smatraju se zastarjelima.

Norme se smatraju pogrešnim ako su prilikom utvrđivanja pogrešno uzeti u obzir organizacijski i tehnički uvjeti ili ako je došlo do netočnosti u primjeni normativnih materijala ili u izračunima.

2.9. Revizija zastarjelih standarda provodi se u roku i opsegu koji utvrđuje čelnik poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom u kalendarskom planu zamjene i revizije standarda rada.

Revizija pogrešnih normativa provodi se po njihovom utvrđivanju u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom.

2.10. Korištenje novih metoda rada i najboljih praksi od strane radnika (zaposlenika) ili tima na vlastitu inicijativu, poboljšanje vlastitih radnih mjesta, poboljšanje njihovih profesionalnih vještina i na temelju toga postizanje visoke razine rezultata tijekom razdoblja između certificiranja radnih mjesta (inspekcija standarda) nije temelj za reviziju standarda rada odlukom uprave. Revizija standarda u tim slučajevima može se provoditi samo na inicijativu timova timova, radnika i namještenika, za što se potiču na propisani način.

2.11. Kako bi sustavno radili na smanjenju troškova rada i osigurali progresivnost postojećih standarda, poduzeće prije početka godine izrađuje kalendarski plan za zamjenu i reviziju standarda rada, koji je uključen u tehnički industrijski financijski plan ( financijski plan izgradnje).

Izrada ovog plana provodi se na temelju mjera planiranih za provedbu odobrenim planom tehničkog razvoja i organizacije proizvodnje i drugih gospodarskih mjera koje osiguravaju provedbu zadataka povećanja produktivnosti rada (smanjenje radnog intenziteta proizvoda). u petogodišnjim i godišnjim planovima, kao i uzimajući u obzir rezultate certificiranja radnih mjesta i inspekcije važećih standarda rada.

U slučajevima kada se tijekom godine provodi certifikacija radnih mjesta i odgovarajuća provjera standarda rada, na temelju rezultata inspekcije izrađuju se dodatne mjere za kalendarski plan za zamjenu i reviziju standarda rada.

Nacrt kalendarskog plana za zamjenu i reviziju standarda podnosi se na raspravu radnom kolektivu i, uzimajući u obzir njegove preporuke, odobrava ga čelnik poduzeća u dogovoru sa sindikalnim odborom. Planske mjere i zadaci za smanjenje intenzivnosti rada proizvoda priopćuju se timovima strukturnih odjela poduzeća (trgovine, odjela, odjela itd.) I proizvodnim timovima.

2.12. Uprava poduzeća i sindikalni odbor dužni su svakom zaposleniku (posadi) objasniti razloge za zamjenu ili reviziju standarda, upoznati ga s metodama, tehnikama rada i uvjetima pod kojima ih treba primjenjivati.

2.13. Rad na standardizaciji rada u poduzeću provodi uprava zajedno sa sindikalnim odborom uz široko sudjelovanje radnih kolektiva u skladu sa Zakonom o radnim kolektivima SSSR-a i povećanjem njihove uloge u upravljanju poduzećima, ustanovama i organizacijama.

U cilju što većeg uključivanja radnih kolektiva u razvoj i provedbu mjera za poboljšanje kvalitete primijenjenih standarda rada, njihovu pravovremenu zamjenu novima, osiguranje revizije zastarjelih standarda i povećanje produktivnosti rada na toj osnovi u poduzećima, međusobne obveze uprave i sindikalnog povjerenstva prihvaćeno je smanjenje intenziteta rada proizvoda, povećanje razine standardizacije, povećanje udjela tehnički ispravnih standarda proizvodnje i održavanja, standardizirani zadaci, pravovremena revizija zastarjelih i pogrešno utvrđenih standarda rada. Ove obveze su usko povezane s odgovarajućim pokazateljima tehničkog industrijskog i financijskog plana, građevinskog i financijskog plana (zadaci za povećanje produktivnosti rada, smanjenje radnog intenziteta proizvoda, uvođenje nove opreme i tehnologije itd.) i odražavaju se u odjeljak „Plaćanja i standardi rada“ kolektivnog ugovora.

2.14. Uprava poduzeća i sindikalni odbor moraju stalno podržavati i razvijati inicijativu radnika i namještenika za preispitivanje postojećih i uvođenje novih, naprednijih standarda rada.

Sindikalni odbori pružaju svu moguću pomoć upravi u osiguravanju pravilne uspostave novih i izmjena postojećih standarda, nastoje stvoriti potrebne uvjete za primjenu utvrđenih standarda od strane svih zaposlenika, te aktivno sudjeluju u uvođenju najbolje prakse u područje regulacije rada.

3. Materijalni poticaji za rad po progresivnim standardima

3.1. U cilju povećanja zainteresiranosti radnika za rad po progresivnim standardima i smanjenja troškova rada, uprava poduzeća i sindikalni odbor dužni su što više koristiti prava koja su im priznata za materijalno poticanje rada po tehnički ispravnom standardu. inicijatori uvođenja ili revizije tehnički ispravnih normi, za razvoj novih normi rada, proširenje zona održavanja i povećanje obima posla koji se obavlja s manjim brojem zaposlenih i dr.

3.2. Prilikom usvajanja novih standarda rada koji su uspostavljeni u vezi sa zamjenom postojećih standarda na temelju uvođenja organizacijskih i tehničkih mjera, kao iu vezi s revizijom zastarjelih standarda, dio ušteda fonda plaća dobivenih kao rezultat smanjenja rada intenzitet proizvoda može se koristiti za dodatno plaćanje radnika tijekom 3 - 6 mjeseci za razdoblje njihovog usvajanja novih standarda, kao i za bonuse za predradnike, standardiste, tehnologe i druge radnike na proizvodnim mjestima koji su bili izravno uključeni u razvoj i provedba novih radnih standarda (klauzula 34 Rezolucije Centralnog komiteta CPSU-a i Vijeća ministara SSSR-a br. 729).

3.3. Radnicima koji iniciraju reviziju normi može se isplatiti jednokratna naknada u iznosu od najmanje 50 posto uštede u fondu plaća koja je rezultat primjene ili revizije tehnički ispravnih normi na njihovu inicijativu. Ušteda fonda plaća izračunava se na temelju procijenjenog opsega posla koji moraju obaviti radnici koji su inicirali reviziju standarda, ali ne više od 6 mjeseci (članak 53. "c" Rezolucije Centralnog komiteta CPSU-a i Vijeća SSSR-a od Ministri broj 695).

3.4. Kako bi se povećao interes radnika za provedbu tehnički ispravnih standarda, mogu im se odrediti povećane cijene (radnici na komad) i povećane tarifne stope (radnici na vrijeme) pri prelasku na posao prema standardima utvrđenim na temelju međusektorskih, sektorskih (odjelskih) zakona. i drugi progresivniji radni standardi, u iznosima predviđenim Rezolucijom Državnog odbora za rad SSSR-a i Tajništva Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata N 367/24-33 (članak 12. Rezolucije Vijeće ministara SSSR-a i Svesavezno središnje vijeće sindikata br. 540).

3.5. Primijeniti za radnike na vrijeme tarifne stope radnika po komadu u skladu s podstavkom "b" stavka 81. Pravilnika o socijalističkom državnom proizvodnom poduzeću, pod uvjetom da rade prema međusektorskim, sektorskim (odjelnim) i drugim tehnički ispravnim radnim standardima (standardizirani zadaci).

3.6. Radi jačanja materijalnog interesa radnika za bržim rastom proizvodnosti rada i obavljanjem utvrđenog opsega poslova s ​​manjim brojem osoblja, mogu se primjenjivati ​​materijalni poticaji za spajanje zanimanja (radnih mjesta), proširenje uslužnih područja i povećanje zaposlenosti. obujam posla koji se obavlja s manjim brojem radnika, kao i obavljanje uz glavne radne zadatke privremeno odsutnih radnika (Rezolucija Vijeća ministara SSSR-a N 1145).

4. Sustav praćenja stanja standarda rada

Kontrola stanja regulative rada u nacionalnom gospodarstvu provodi se na svim razinama upravljanja.

Državni odbor za rad SSSR-a i Državni odbor za izgradnju SSSR-a (u pogledu građevinarstva) odgovorni su za provedbu jedinstvene državne politike u području organizacije standardizacije rada u nacionalnom gospodarstvu. Zajedno sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata, oni prate stanje standarda rada u sektorima nacionalnog gospodarstva i razvijaju mjere za njegovo poboljšanje.

Državni odbor za planiranje SSSR-a kontrolira stanje standardizacije rada provjeravajući usklađenost pokazatelja ukupnog intenziteta rada proizvoda koje su predstavila ministarstva (odjeli) SSSR-a i državnih planova republika Unije s utvrđenim ciljevima za povećanje produktivnosti rada u Državnom planu gospodarskog i društvenog razvoja SSSR-a.

Ministarstvo (odjel), zajedno sa središnjim, republičkim odborom (vijećem) sindikata, utvrđuje postupak organiziranja standarda rada u industriji, prati njegovo stanje i razvija mjere za poboljšanje standarda rada u podređenim poduzećima.

Nadzor nad stanjem normiranja rada u poduzeću provodi uprava zajedno sa sindikalnim povjerenstvom i uz široko sudjelovanje radne snage i (javni zavodi za organizaciju i normiranje rada, skupine narodne kontrole, vijeća predradnika, itd.).

U slučajevima kršenja utvrđenog postupka organiziranja standarda rada, primjene nerazumnih standarda, nepouzdanog računovodstva i izvješćivanja o standardima rada, čelnici ministarstava (odjela), poduzeća i njihovih strukturnih odjela na propisani način poduzimaju disciplinske mjere relevantni rukovoditelji i drugi službenici krivi za ova kršenja.

5. Postupak planiranja, financiranja, razvoja i odobravanja međusektorskih i sektorskih regulatornih materijala za normizaciju rada

5.1. Izrada međusektorskih regulatornih materijala za normizaciju rada provodi se prema petogodišnjim i godišnjim planovima znanstvenog i regulatornog istraživačkog rada.

Međusektorske planove za razvoj normativnih materijala za standardizaciju rada (s izuzetkom građevinarstva) priprema Središnji ured za standarde rada (CBNT) pri Svesaveznom znanstvenom i metodološkom centru za organizaciju rada i upravljanje proizvodnjom Državnog odbora SSSR-a. za rad, usklađen s relevantnim ministarstvima (odjelima) i odobren od strane Državnog odbora za rad SSSR-a prema dogovoru sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata.

U građevinarstvu, slične planove priprema Središnji ured za standarde rada u građevinarstvu (CBNTS) pri Svesaveznom znanstveno-istraživačkom i projektantskom institutu za rad u građevinarstvu Državnog odbora za izgradnju SSSR-a, u koordinaciji s nadležnim ministarstvima (odjelima) i odobreni od strane Državnog odbora za izgradnju SSSR-a u dogovoru sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata.

Razvoj međusektorskih regulatornih materijala za standardizaciju rada provodi se u okviru svesaveznog znanstvenog i tehničkog programa, koji za svako petogodišnje razdoblje odobravaju Državni odbor za znanost i tehnologiju i Državni odbor za rad SSSR-a.

Planove sektorskog znanstvenog i regulatornog istraživanja rada izrađuju i odobravaju nadležna ministarstva (odjeli). Oni osiguravaju sudjelovanje u izradi međusektorskih (u skladu s međusektorskim planom) i sektorskih (odjelskih) regulatornih materijala za normizaciju rada. Kako bi se koordinirao znanstveni i normativni istraživački rad o radu, kako bi se uklonilo dupliranje i paralelizam u radu, nacrti planova usklađuju se s Državnim odborom za rad SSSR-a prije njihovog odobrenja.

Provedba ovih planova trebala bi zadovoljiti potrebe industrije za radnim normama i standardima, uključujući i nove vrste rada.

5.2. Financiranje međusektorskih i sektorskih znanstveno-istraživačkih i regulatornih istraživanja o radu provode ministarstva (odjeli) nadležna za njihovu provedbu, u skladu s uputama o postupku planiranja, financiranja i obračuna troškova iz sredstava jedinstvenog fonda za razvoj znanosti i tehnologije, odobren od strane Državnog odbora za znanost i tehnologiju, Državnog odbora za planiranje SSSR-a, Ministarstva financija SSSR-a i Središnjeg statističkog ureda SSSR-a N 40-7/224. U građevinarstvu se financiranje provodi na teret fonda za razvoj nove opreme u kapitalnoj izgradnji, uključeno u planirane i stvarne troškove građevinskih, instalacijskih i popravnih radova, pod naslovom "režijski troškovi".

Ministarstva (odjeli) koja nemaju jedinstveni fond za razvoj znanosti i tehnologije financiraju znanstveno-istraživački i normativni rad o radu na teret centraliziranih sredstava predviđenih za te namjene u. Financiranje ugovorenih radova provodi se na teret vlastitih sredstava.

5.3. Organizacija razvoja i provjere (i, ako je potrebno, revizije) međusektorskih radnih normi i standarda (osim za građevinarstvo) povjerena je Središnjoj banci za znanost i tehnologiju (u građevinarstvu - Središnjoj banci za znanost i tehnologiju), a industrijske (resorne) norme i standardi dodjeljuju se odgovarajućoj znanstvenoj ili regulatorno-istraživačkoj organizaciji koju ministarstvo (odjel) određuje kao nositelja (bazu) za razvoj regulatornih materijala za normiranje rada u industriji.

5.4. Prilikom odobravanja međuindustrijskih i sektorskih (odjelskih) radnih normi i standarda, uključujući proširene, složene norme, njihova razdoblja valjanosti utvrđuju se ovisno o prirodi proizvodnje, tehnološkom procesu, vrsti posla itd., Ali ne više od 5 godina.

Godinu dana prije isteka podliježu obveznoj provjeri usklađenosti s dostignutom razinom tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada. Na temelju rezultata inspekcije, tijelo koje je odobrilo relevantna pravila i propise donosi odluku o produljenju roka njihove valjanosti ili revidiranju uz uvođenje odgovarajućih izmjena i dopuna.

5.5. Liste međusektorskih i sektorskih (odjelnih) radnih normi i standarda, obveznih za primjenu u podređenim poduzećima, odobravaju za tekuće petogodišnje razdoblje relevantna ministarstva (odjeljenja) u dogovoru sa središnjim (republičkim) odborima (vijećima) trgovine. sindikati.

Kako se nove norme i propisi odobravaju ili revidiraju (ponovno odobravaju), unose se potrebna pojašnjenja i dodaci na popise.

5.6. Pravovremeno snabdijevanje ministarstava (odjela) međusektorskim regulatornim materijalima za standardizaciju rada povjereno je Središnjoj banci znanosti i tehnologije, koja na propisan način osigurava njihovo objavljivanje putem izdavačke kuće "Ekonomija" (u izgradnji - Središnjoj banci znanosti i tehnologija i izdavačka kuća "Stroyizdat"), a poduzeća - nadležnim ministarstvima (odjelima) .

Bit, sadržaj i značaj propisa o radu

Predavanje 6

Tehničko normiranje rada

6.1 Bit, sadržaj i značaj propisa o radu.

6.2 Vrste standarda troškova rada.

6.3 Klasifikacija troškova radnog vremena.

6.4 Metode proučavanja troškova radnog vremena.

6.5. Analiza razine organizacije rada i stanja njezine uređenosti

U razdoblju formiranja tržišnih odnosa troškovi rada posebno se pažljivo proučavaju kako bi se usporedili. Budući da su vrste rada raznolike, potrebno je pronaći jedan metar. Takav mjerač je radno vrijeme.

U suvremenim uvjetima, svrha standardizacije rada je aktivno utjecati na rezultate aktivnosti poduzeća kako bi se postigla dva cilja:

1) osiguranje proizvodnje i prodaje konkurentne robe;

2) reprodukcija ljudskih resursa.

Vrijednost tržišnih troškova izražava se mjerom rada.

Standard rada je specifičan izraz mjere rada u svakom poduzeću. S jedne strane. Standard rada je sredstvo generiranja profita, s druge strane, treba pridonijeti rješavanju društvenih problema. Dobro utemeljeni normativi zahtijevaju cjelovito sagledavanje čimbenika koji utječu na njegovu vrijednost u određenim organizacijskim i ekonomskim uvjetima. Stoga standarde troškova rada treba uspostaviti uzimajući u obzir tehničke karakteristike postojeće opreme, alata, korištene tehnologije, racionalnu organizaciju rada itd.

Standard rada određuje količinu i strukturu radnog vremena potrebnog za obavljanje određenog posla, te je standard s kojim se uspoređuje stvarno vrijeme.

Trenutno standardizacijski zahtjevi postaju sve stroži. Zahtjevi su sljedeći :

1) najveći mogući obuhvat standarda rada za sve kategorije radnika;

2) visoke standarde kvalitete utvrđene analitičkom metodom korištenjem progresivnih regulatornih materijala;

3) integrirani pristup izračunavanju i utvrđivanju standarda uzimajući u obzir sve čimbenike;

4) osiguranje normalnog intenziteta rada radnika radi očuvanja njihovog zdravlja.

Proces normiranja uključuje :

1) analiza proizvodnog procesa i njegova podjela na dijelove;

2) izbor optimalne tehnologije i organizacije rada;

3) proračun normi u skladu sa značajkama tehnološkog procesa;

5) implementacija i naknadno prilagođavanje standarda.

Propisi o radu važna su karika u tehnološkoj i organizacijskoj pripremi proizvodnje i njihovom operativnom vođenju. Izračun standarda rada čini osnovu postojećih metoda standardizacije.

Pri normiranju rada primjenjuju se: vrste standarda troškova rada:

1) vremenski standardi;

2) standarde proizvodnje;

3) standarde usluga;

4) populacijske norme;

5) standardi upravljivosti;

6) standardizirani zadaci.

Budući da je univerzalna mjera rada radno vrijeme, svi standardi rada proizlaze iz vremenskog standarda.

Standardno vrijeme - to je količina radnog vremena potrebnog za obavljanje jedinice određenog posla od strane jednog radnika ili grupe pod određenim uvjetima. Standardi vremena izračunavaju se u ljudskim satima, ljudskim minutama, ljudskim sekundama. Da biste uspostavili standardno vrijeme, morate izračunati sastav troškova radnog vremena i njihove specifične vrijednosti za obavljanje određenog posla.

Standard vremena = T pz + T op + T obs + T dept + T pt

T pz instaliran na seriju identičnih proizvoda ili na cijeli zadatak.

U strukturi T op dodijeljeno je glavno i pomoćno vrijeme, koje se postavlja zasebno. Vrh ovisi o količini obavljenog posla i veličini korištene opreme.

T zapažanja radno mjesto treba odrediti prema standardima ili prema fotografijama radnog vremena.

T odjel određuje se kao postotak najviše vrijednosti. Vrijeme za osobne potrebe također je postavljeno kao postotak od najviše vrijednosti po smjeni i uključeno je u vremensku normu.

Svi ovi troškovi radnog vremena, osim T pz, utvrđuju se po operaciji ili jedinici (komadu) proizvoda i čine normirano vrijeme po komadu. Dakle, vremenska norma sastoji se od 2 dijela:

Norma T pz;

Standardno komadno vrijeme (T kom).

Standardno vrijeme nije određeno za sve radnike. Češće se koristi proizvodna norma.

Stopa proizvodnje - ovo je broj prirodnih ili konvencionalnih jedinica proizvodnje koje se moraju proizvesti u jedinici vremena pod određenim uvjetima.

Da biste izračunali proizvodne stope, trebate podijeliti vrijeme smjene s vremenskom stopom po jedinici proizvoda.

U onim industrijama gdje su T pz, T obs i T dept standardizirani po smjeni, stopa proizvodnje izračunava se pomoću sljedeće formule:

HB=(T cm – T pz)/T kom ili HB=[T cm – (T pz + T obs + T dep)]/T op

Između norme vremena i norme proizvodnje postoji obrnut odnos.

Standard usluge - ovo je određeni broj dijelova opreme koje mora servisirati jedan radnik ili grupa pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima tijekom smjene. Proizlazi iz vremenske norme. Da biste izračunali stopu usluge, morate odrediti stopu vremena usluge.

Standardno vrijeme usluge – to je vrijeme potrebno za održavanje tijekom izmjene jednog komada opreme, m2 površine i sl.

Standardno vrijeme usluge određuje se prema standardu ili korištenjem vremena. Stoga, standard usluge jednako je:

N o = T cm / N vr

Vrsta standarda usluge je stopa upravljivosti . Određuje broj zaposlenika ili broj strukturnih odjela po rukovoditelju.

Broj ljudi - ovo je unaprijed određena računska vrijednost koja određuje broj radnika za obavljanje jedinice određenog posla ili za servisiranje određene opreme.

Standardizirani zadaci postavljaju se zaposlenicima čiji se rad plaća prema vremenu radi povećanja učinkovitosti.

Standardizirani zadatak - je određena količina rada koju radnik ili grupa radnika mora izvršiti u određenom razdoblju u skladu s određenim zahtjevima za količinom proizvodnje ili rada.

Standardizirani zadaci mogu se postaviti zasebno ili koristiti u kombinaciji sa standardima usluga ili osoblja.

Najvažniji zahtjev za standarde rada je njihova valjanost . Standardi rada moraju izražavati stvarnu mjeru rada. Standardi rada moraju se revidirati kako dolazi do tehničkih, tehnoloških i organizacijskih promjena u proizvodnji.