Natječaj za popunu upražnjenog radnog mjesta kao temelj za sklapanje ugovora o radu s državnim službenicima. Uvjeti natječaja za popunjavanje upražnjenih radnih mjesta Natječaji za popunjavanje upražnjenih radnih mjesta

U skladu s člankom 22. Saveznog zakona od 27. srpnja 2004. br. 79-FZ "O državnoj državnoj službi Ruske Federacije", ulazak građanina u državnu službu radi popunjavanja položaja državne službe ili zamjene civilnim službenikom službenika drugog službeničkog radnog mjesta provodi se na temelju rezultata natječaja, ako ovim člankom nije drugačije određeno.

Glavni regulatorni pravni akti koji reguliraju postupak popunjavanja upražnjenih radnih mjesta u saveznoj državnoj državnoj službi u Saveznoj službi ovrha su:

Savezni zakon od 27. srpnja 2004. br. 79-FZ "O državnoj civilnoj službi Ruske Federacije",(u daljnjem tekstu: Savezni zakon br. 79-FZ od 27. srpnja 2004.);

Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 1. veljače 2005. br. 112 „O natječaju za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta u državnoj državnoj službi Ruske Federacije”;

Nalog Savezne službe ovršitelja od 29. ožujka 2007. br. 107 „O odobrenju Metodologije za provođenje natječaja za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta u državnoj državnoj službi u Federalnoj službi ovrha”(registriran u Ministarstvu pravosuđa Ruske Federacije 26. travnja 2007., registarski broj 9360).

Natječaj se sastoji od ocjenjivanja stručne razine kandidata za radna mjesta u državnoj službi i njihove usklađenosti s utvrđenim uvjetima stručne spreme za radna mjesta u državnoj službi.

Za provođenje natječaja za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta državne službe u Federalnoj službi za izvršitelje Rusije u Moskvi, formirana je Natječajna komisija Ureda Federalne službe za izvršitelje u Moskvi.

Povjerenstvo za natjecanje uključuje predstavnike odjela Ureda Federalne službe za ovršitelje u Moskvi.

Sastav Povjerenstva za natječaje formira se na način da se isključuje mogućnost sukoba interesa koji bi mogli utjecati na odluke Povjerenstva za natječaje.

Natjecanje se održava u dvije etape.

U prvoj fazi Odjel za državnu službu i osoblje Savezne službe ovršitelja organizira:

objavljivanje informacija o natjecanju na službenoj web stranici Federalne službe ovršitelja Rusije u Moskvi na internetu;

provjera dostavljenih dokumenata i točnosti podataka koje građanin ili državni službenik daje;

provjera ispunjavanja uvjeta kvalifikacije (razina i priroda znanja i vještina, obrazovanje, radni staž u državnoj službi (državna služba drugih vrsta) ili radni staž (iskustvo) građanina (državnog službenika) u specijalnosti);

uz suglasnost građanina (državnog službenika) provodi postupak evidentiranja njegovog pristupa podacima koji čine državnu i drugu zakonom zaštićenu tajnu, ako je obavljanje službenih poslova u državnom službeničkom zvanju za koje je građanin (državni službenik) izabran. primjena je povezana s korištenjem takvih informacija.

Državljanin Ruske Federacije koji je izrazio želju za sudjelovanjem u natječaju, u roku od 21 dan od dana objave o prihvaćanju dokumenata za sudjelovanje u natječaju, podnosi dokumente prema popisu sadržanom u pododjeljku građanskom služba i odjel za osoblje Federalne službe za ovrhu Rusije u Moskvi "Obrasci dokumenata"

Državni službenik koji je izrazio želju za sudjelovanjem u natječaju šalje prijavu voditelju Ureda Federalne službe ovršitelja za Moskvu - glavnom ovršitelju Ruske Federacije za Moskvu. Odjel za državnu službu i osoblje Federalne službe sudskih izvršitelja Rusije u Moskvi osigurava da građani (državni službenici) dobiju dokumente (o obrazovanju, državnoj ili drugoj javnoj službi, drugim radnim aktivnostima) potrebne za sudjelovanje u natječaju.

Dokumenti se dostavljaju odjelu za državnu službu i osoblje Federalne službe za ovrhu Rusije u Moskvi kako bi se provjerila cjelovitost, ispravnost njihovog izvršenja i pouzdanost informacija sadržanih u njima. Nakon ovjere dokumenti se upisuju u natjecateljski dnevnik i predaju Natjecateljskom povjerenstvu.

Ako se tijekom inspekcijskog nadzora utvrde okolnosti koje onemogućuju, u skladu sa zakonodavstvom o državnoj službi, stupanje građanina u državnu službu, on se pisanim putem obavještava o razlozima odbijanja sudjelovanja u natječaju. Osim toga, kandidatu za radno mjesto u državnoj službi može se uskratiti prijem za sudjelovanje u natječaju zbog neispunjavanja uvjeta kvalifikacije za upražnjeno radno mjesto u državnoj službi, kao i zbog ograničenja utvrđenih Saveznim zakonom br. 79- FZ od 27. srpnja 2004. za prijam u državnu službu i njezin polazak. Kandidat za radno mjesto državne službe kojem nije dopušteno sudjelovanje u natječaju ima pravo žalbe na ovu odluku u skladu sa Saveznim zakonom br. 79-FZ od 27. srpnja 2004.

Najkasnije 15 dana prije početka druge faze natječaja, Odjel za državnu službu i osoblje Federalne službe ovršitelja obavještava građane (državne službenike) koji su primljeni da sudjeluju u natječaju. Obavijest se može dati pisanim putem ili usmeno (telefonski).

U drugom stupnju Natječajno povjerenstvo, na temelju dokumenata koje su kandidati priložili o obrazovanju, javnoj službi, drugim radnim aktivnostima, kao i na temelju rezultata natječajnih postupaka, ocjenjuje njihova znanja, vještine i sposobnosti (stručna razina). Natjecateljski postupci mogu uključivati testiranje, grupne rasprave, pisanje eseja, individualne intervjue i druge natjecateljske postupke koji nisu u suprotnosti s regulatornim pravnim aktima Ruske Federacije. Korištenje svih navedenih metoda nije obvezno. Nužnost, kao i redoslijed njihove upotrebe tijekom natjecanja utvrđuje Natjecateljsko povjerenstvo. Ako je pobjednik natječaja za upražnjeno radno mjesto identificiran jednim od njih (primjerice testiranje), natječaj se može smatrati završenim.

U Federalnoj službi za ovršitelje Rusije u Moskvi natjecanje se u pravilu održava putem usmene ankete. Anketiranje kandidata za određeno radno mjesto provodi se prema jedinstvenom popisu teorijskih pitanja, koji unaprijed priprema ustrojstvena jedinica u kojoj je radno mjesto upražnjeno.

Anketa se boduje na temelju broja točnih odgovora. Nakon ocjenjivanja svih sudionika natjecanja i prebrojavanja postignutih bodova, Natjecateljska komisija utvrđuje pobjednika natjecanja. Pobjednikom natječaja smatra se kandidat koji dobije najviše bodova. Rezultati glasovanja i odluka Povjerenstva za natjecanje upisuju se u zapisnik sa sjednice koji potpisuju svi nazočni članovi Povjerenstva.

Na temelju rezultata natječaja, najkasnije mjesec dana nakon njegovog održavanja, Ured Federalne službe ovršitelja za Moskvu izdaje nalog za imenovanje pobjednika natječaja na upražnjeno radno mjesto u državnoj službi i službi s pobjednikom natječaja sklapa se ugovor. Kandidati koji su sudjelovali u natječaju bit će obaviješteni o rezultatima natječaja u toku dana po njegovom završetku uz potpis u evidenciju sudionika natječaja. Informacije o rezultatima natječaja objavljene su na službenoj web stranici Ureda Federalne službe ovrha za Moskvu na internetu.

Na zahtjev osoba koje sudjeluju u natječaju daje im se izvadak iz zapisnika sa sjednice Povjerenstva za natjecanje.

Ako kao rezultat natječaja nisu utvrđeni kandidati koji ispunjavaju kvalifikacijske uvjete za upražnjeno radno mjesto državne službe za koje je najavljen, voditelj Ureda Federalne službe za ovršitelje za Moskvu - glavni ovršitelj Moskve može odlučiti održati ponovljeno natjecanje.

Dokumenti sudionika natjecanja mogu im se vratiti na temelju pisanog zahtjeva upućenog voditelju Federalne službe za ovrhu za Moskvu - glavnom ovršitelju Moskve u roku od tri godine od dana završetka natjecanja. Do isteka tog razdoblja dokumenti se pohranjuju u arhivu Federalne službe za ovrhu Rusije u Moskvi, nakon čega podliježu uništenju.

Troškove sudjelovanja kandidata u natjecanju (putovanje do mjesta natjecanja i natrag, najam stambenih prostorija, smještaj, korištenje komunikacijskih usluga i sl.) snose kandidati sami o svom trošku.

Kandidat za radno mjesto u državnoj službi ima pravo žalbe na odluku Povjerenstva za natjecanje u skladu sa Saveznim zakonom br. 79-FZ od 27. srpnja 2004. „O državnoj državnoj službi Ruske Federacije“.

"Odjel ljudskih resursa trgovačke organizacije", 2012, N 6

PROVODIMO NATJEČAJ ZA PRUŽANJE SLOBODNOG RADNOG MJESTA

Jedan od važnih čimbenika uspjeha organizacije je kompetentan odabir osoblja. U pravilu se provodi na temelju rezultata razgovora koji se može provoditi u nekoliko faza. U biti, intervju se može nazvati natjecanjem koje se provodi radi procjene profesionalne razine kandidata za određeno radno mjesto. Izbor natječajem na upražnjeno radno mjesto jedan je od oblika sklapanja ugovora o radu utvrđenih čl. 16 Zakon o radu Ruske Federacije. U ovom ćemo članku razmotriti redoslijed kojim se takvo natjecanje može održati u komercijalnim organizacijama, koje dokumente treba uspostaviti i koje su njegove značajke.

Prema čl. 16 Zakona o radu Ruske Federacije, radni odnosi nastaju između zaposlenika i poslodavca na temelju ugovora o radu koji su sklopili u skladu s Zakonom o radu.

U slučajevima i na način utvrđen radnim zakonodavstvom, drugim regulatornim pravnim aktima koji sadrže norme radnog prava ili statutom (pravilnicima) organizacije, radni odnosi nastaju na temelju ugovora o radu kao rezultat:

Izbor na dužnost;

Izbori natječajem za popunjavanje odgovarajućeg radnog mjesta;

Imenovanja ili potvrde položaja;

Upućivanje na rad od strane tijela ovlaštenih u skladu sa saveznim zakonom u odnosu na utvrđenu kvotu;

Sudska odluka o sklapanju ugovora o radu.

Također, radni odnos između poslodavca i radnika nastaje kada se potonjem stvarno dopusti rad sa znanjem ili u ime poslodavca ili njegovog zastupnika ako ugovor o radu nije pravilno sastavljen.

Kako bismo izbjegli zabunu između pojmova "izbor putem natječaja za popunjavanje odgovarajućeg položaja" i "izbora na položaj", pojasnimo.

Takva osnova za sklapanje ugovora o radu kao izbor na dužnost koristi se, u pravilu, za upravljanje organizacijom: direktor, članovi upravnog odbora ili drugo izabrano tijelo. Na primjer, prema stavku 3. čl. 69 Saveznog zakona od 26. prosinca 1995. N 208-FZ „O dioničkim društvima” (u daljnjem tekstu Zakon N 208-FZ), jedino tijelo (direktor, generalni direktor) i (ili) kolegijalno izvršno tijelo ( upravni odbor, direkcija) bira skupština dioničkog društva, ako rješavanje tog pitanja nije u nadležnosti upravnog odbora (nadzornog odbora). Uglavnom, mandat na izbornoj funkciji direktora (generalnog direktora) je ograničen, pa se s njim, kao rezultat izbora, sklapa ugovor o radu na određeno vrijeme.

Izbor po natječaju za odgovarajuće radno mjesto može se provesti za bilo koje radno mjesto. To mogu biti radna mjesta voditelja poslovnica, zamjenika voditelja, voditelja odjela, stručnjaka kao što je glavni računovodstvo, pravnik i sl. Zakonska obveza raspisivanja natječaja za popunjavanje određenih radnih mjesta utvrđuje se za:

V državni službenici - Savezni zakon od 27. srpnja 2004. N 79-FZ "O

državna državna služba Ruske Federacije";

V općinski zaposlenici - Savezni zakon od 6. listopada 2003. N 131-FZ "Na

opća načela organizacije lokalne samouprave u Ruskoj Federaciji

Federacija" i zakoni konstitutivnih entiteta Ruske Federacije;

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V znanstveni i pedagoški radnici - Savezni zakon od 22. kolovoza 1996

N 125-FZ "O višem i poslijediplomskom stručnom obrazovanju";

V suci - Zakon Ruske Federacije od 26. lipnja 1992. N 3132-1 „O statusu sudaca u ruskom

Federacija";

V radnici carinske službe - Savezni zakon od 21. srpnja 1997

N 114-FZ "O službi u carinskim tijelima Ruske Federacije"; i tako dalje.

Na temelju čl. 18 Zakona o radu Ruske Federacije, radni odnosi na temelju ugovora o radu kao rezultat izbora natječajem za popunjavanje odgovarajućeg radnog mjesta nastaju ako radno zakonodavstvo, drugi regulatorni pravni akti koji sadrže norme radnog prava ili povelja (propisi ) organizacije utvrđuju popis radnih mjesta koja se popunjavaju natječajem i postupak izbora na ta radna mjesta natječajem.

Dakle, ako organizacije ne podliježu normama ovih ili drugih regulatornih pravnih akata, popis pozicija i postupak održavanja natjecanja trebaju biti utvrđeni u povelji (pravilnicima) organizacije. Pritom nije jasno na koju se odredbu misli: na odredbu kao sastavni dokument, budući da je na temelju čl. 52 Građanskog zakonika Ruske Federacije, pravna osoba koja nije komercijalna organizacija, osim povelje, može djelovati na temelju propisa ili propisa kao lokalnog normativnog akta organizacije. Ako se ova norma odnosi na propise kao temeljni dokument, tada zahtjev za popisom i postupkom za održavanje natječaja stvara određene poteškoće za poslodavca komercijalne organizacije, jer će biti potrebno izvršiti odgovarajuće izmjene u povelji. Ali ako se vodimo, na primjer, stavkom 3. čl. 11 Zakona N 208-FZ, statut dioničkog društva, osim naziva društva i njegove lokacije, mora navesti sljedeće podatke:

V o vrsti društva (otvoreno ili zatvoreno);

povlaštene) dionice i vrste plasiranih povlaštenih dionica

društvo;

V o pravima dioničara - vlasnika dionica svake kategorije (vrste);

V o veličini temeljnog kapitala društva;

V o ustrojstvu i nadležnosti organa upravljanja društva i postupku

njihovo odlučivanje;

V. o postupku pripreme i održavanja glavne skupštine dioničara;

V o podružnicama i predstavništvima;

V druge odredbe predviđene ovim federalnim zakonom i dr

federalni zakoni.

Na temelju toga, statutom se ne uređuju radni odnosi (osim odnosa s čelnikom društva, njegovo osnivanje i postupak prestanka ovlasti), ali se utvrđuje pravni status pravne osobe i odnos između sudionika i ova osoba.

Osim toga, reguliranje radnih odnosa provodi se Zakonom o radu Ruske Federacije, zakonima Ruske Federacije i konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, uredbama predsjednika Ruske Federacije, uredbama Vlade Ruske Federacije. , pravni akti izvršnih tijela konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i lokalnih samouprava i drugi pravni akti koji sadrže norme radnog prava, kao i kolektivni ugovori, sporazumi i lokalni propisi koji sadrže te standarde.

Bilješka. Na temelju čl. 275 Zakona o radu Ruske Federacije, konstitutivni dokumenti (sporazum stranaka) moraju naznačiti razdoblje valjanosti ugovora o radu na određeno vrijeme s voditeljem organizacije. A ako sklapanju ugovora o radu prethodi postupak održavanja natječaja, izbora ili imenovanja na radno mjesto, to se može utvrditi i temeljnim dokumentima organizacije.

Značenje čl. 18 Zakona o radu Ruske Federacije je da definicija popisa radnih mjesta koja se popunjavaju putem natječaja i postupak natječajnog izbora na ta radna mjesta u povelji (pravilnicima) dovodi do obveze poslodavca da zaključi ugovor o radu s osobom koja je pobijedila na natječaju. Ova obveza nastaje za poslodavca samo ako su popis i postupak za održavanje natječaja utvrđeni zakonom, drugim regulatornim pravnim aktom ili poveljom (pravilnicima) organizacije.

Dakle, poslodavac može utvrditi popis radnih mjesta koja se popunjavaju i postupak održavanja natječaja bilo kojim lokalnim regulatornim aktom, na primjer, propisom o održavanju natječaja odobrenim nalogom upravitelja.

Ciljevi i zadaci natjecateljske selekcije

Dakle, unatoč početnim poteškoćama s kojima će se poslodavac morati suočiti pri razvijanju tehnika i metoda kompetitivnog testiranja, kompetitivni odabir kadrova za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta ima svoje prednosti u odnosu na jednostavan intervju. Natječaj promovira:

Podizanje prestiža pozicije u cilju privlačenja najkvalificiranijeg zaposlenika;

Privlačenje više kandidata;

Karijerni rast zaposlenika;

Objektivnost u ocjenjivanju kandidata;

Jasna organizacija upisnog procesa.

Osnovna svrha natječaja je odabir najprikladnijih kandidata za popunjavanje upražnjenih radnih mjesta koji ispunjavaju uvjete stručne spreme utvrđene Jedinstvenim tarifnikom i kvalifikacijskim imenikom, opisom poslova i uvjetima natječaja.

Glavni ciljevi natječaja su formiranje visokostručnih kadrova te unapređenje selekcije i plasmana kadrova. Za postizanje postavljenih ciljeva pri uspostavljanju natjecateljskog postupka razvijaju se:

1. Postupak obavješćivanja o natječaju.

2. Postupak formiranja i utvrđivanja ovlasti natječajne komisije.

3. Mehanizam i metode provođenja natjecateljskih ispita.

4. Kriteriji za ocjenjivanje natjecatelja na temelju rezultata natjecanja.

5. Postupak obavješćivanja o rezultatima natječaja.

Postupak održavanja natječaja

Dakle, natječaj za popunjavanje radnih mjesta može se objaviti u slučaju upražnjenih radnih mjesta, formiranja novih radnih mjesta ili kadrovskih kretanja u nedostatku punopravne pričuve. Istodobno, organizacija može odobriti popis zaposlenika koji imaju pravo inicijative za održavanje natječaja (direktor organizacije, voditelji odjela, voditelj kadrovske službe, voditelj podružnice itd.).

Konkurs može biti:

Interno - ako u njemu mogu sudjelovati samo zaposlenici organizacije;

Vanjski - u njemu mogu sudjelovati samo vanjski prijavitelji;

Mješoviti - oba sudjeluju.

Razmotrimo približan postupak za održavanje natječaja za komercijalnu organizaciju, koristeći odredbe odobrene regulatornim pravnim aktima Ruske Federacije.

Dakle, natjecanje se može podijeliti u nekoliko faza.

1. Pripremna faza. Utvrđuju se radna mjesta za koja će se raspisati natječaj, donosi se naredba o održavanju natječaja, vrijeme održavanja, sastav natječajne komisije, te poslovi natječajne komisije i kadrovske službe u okviru natjecanje. Nakon izdavanja naloga, natječajna komisija zajedno s kadrovskom službom izrađuje postupak i kriterije za natječajni odabir. Povjerenstvo naknadno postupa na temelju svojih pravilnika.

2. Objava natječaja. U ovoj fazi sastavlja se oglas o natječaju i odlučuje se o načinu oglašavanja. Oglas se može postaviti na web stranici organizacije, raznim web stranicama za slobodna radna mjesta i ponudu poslova za građane te u periodici. Osim toga, traženje kandidata može se povjeriti agencijama za zapošljavanje. Ukoliko poslodavac očekuje da će zaposlenici organizacije sudjelovati u natječaju, obavještava ih o natječaju objavom na internoj web stranici ili na drugi način. Ovaj posao obično obavlja odjel ljudskih resursa. U objavi natječaja navodi se:

Naziv, sjedište organizacije i kratki podaci o njoj (vrsta djelatnosti);

Naziv upražnjenog radnog mjesta;

Zahtjevi za kandidata;

Mjesto i vrijeme zaprimanja zahtjeva s popratnom dokumentacijom;

Popis priloženih dokumenata, zahtjevi za njihovo izvršenje;

Razdoblje prije kojeg se dokumenti prihvaćaju;

Datum, vrijeme, mjesto i postupak natjecanja.

Bilješka. Rok do kojeg se dokumenti prikupljaju ne može se utvrditi. U ovom slučaju, prihvaćanje dokumenata završava kada se zaposli dovoljan broj kandidata.

Dokumenti koji se podnose za sudjelovanje na natječaju su:

Osobna izjava;

Osobno ispunjena i potpisana pristupnica (autobiografija);

Presliku putovnice ili odgovarajućeg dokumenta (odgovarajući dokument potrebno je osobno predočiti po dolasku na natjecanje);

Preslike dokumenata kojima se potvrđuje potrebna stručna sprema, radno iskustvo i kvalifikacije;

Kopija radne knjižice;

Preslike dokumenata o stručnom obrazovanju, dodatnom stručnom obrazovanju, stjecanju akademskog stupnja i akademskog naziva, ovjerene od strane kadrovske službe na mjestu rada (službe);

Suglasnost za obradu osobnih podataka.

Za tvoju informaciju. Obrada osobnih podataka - svaka radnja (operacija) ili skup radnji koje se izvode s osobnim podacima korištenjem ili bez upotrebe alata za automatizaciju, uključujući prikupljanje, bilježenje, sistematizaciju, akumulaciju, pohranu, pojašnjenje (ažuriranje, mijenjanje), izdvajanje, korištenje, prijenos (distribucija, pružanje, pristup), depersonalizacija, blokiranje, brisanje, uništavanje. Obrada osobnih podataka provodi se uz pristanak subjekta ovih podataka za njihovu obradu (članci 3., 6. Saveznog zakona od 27. srpnja 2006. N 152-FZ „O osobnim podacima”).

3. Prihvaćanje konkurentskih prijava. Njihov prijem i registraciju provode djelatnici kadrovske službe. Također daju pojašnjenja o zahtjevu i popratnim dokumentima, provjeravaju ispravnost zahtjeva i popratnih dokumenata te pružaju drugu pomoć. Potrebno je svakom kandidatu omogućiti da se upozna s uvjetima ugovora o radu, općim informacijama i glavnim pokazateljima uspješnosti poduzeća.

Prije natječaja ponekad se provjerava točnost podataka u dostavljenim dokumentima. Ako se otkriju okolnosti koje onemogućuju popunjavanje upražnjenog radnog mjesta, kandidatu se može odbiti sudjelovanje na natječaju. Takve okolnosti uključuju:

Pristupnik ne ispunjava uvjete kvalifikacije za upražnjeno radno mjesto;

Priznanje kandidata nesposobnim ili djelomično sposobnim pravomoćnom sudskom odlukom;

Oduzimanje mu prava obnašanja dužnosti za koje se raspisuje natječaj;

Prisutnost bolesti potvrđena liječničkom potvrdom i ometanje obavljanja službenih dužnosti.

Ako kandidat nije predao dokumente u cijelosti ili ih je neispravno formatirao, može mu se dati rok da ispravi pogreške. U suprotnom mu se također može uskratiti sudjelovanje u natjecanju.

Ako se u trećem stupnju natječaja ne utvrde kandidati koji ispunjavaju uvjete kvalifikacije za upražnjeno radno mjesto, poslodavac može odlučiti o ponovnom natječaju. Ako su na natječaj primljena dva ili više kandidata, formiraju se liste kandidata i sva se dokumentacija predaje natječajnom povjerenstvu.

Sudionicima natječaja koji su primljeni u natječaj šalju se obavijesti o datumu, vremenu i mjestu održavanja sljedeće faze natječaja, a ostalima se šalju obavijesti o odbijanju sudjelovanja u natječaju.

Bilješka. Komisija također može razmatrati dokumente koji nisu uključeni u popis, kao što su preporuke, svjedočanstva s prethodnih mjesta rada.

4. Provođenje natječaja. U ovoj fazi natječajna komisija ocjenjuje stručnu razinu kandidata i njihovu usklađenost s kvalifikacijskim zahtjevima. Osim toga, ocjenjuju se kandidatove osobne kvalitete, prethodno radno iskustvo i profesionalne vještine. Natječaj se također može sastojati od nekoliko faza:

1) analiza dostavljenih dokumenata. Polazni dokumenti omogućuju utvrđivanje usklađenosti obrazovanja, kvalifikacija, praktičnog radnog iskustva i osobnih kvaliteta kandidata sa zahtjevima;

2) prethodni razgovor s kandidatima. Kao rezultat toga, sastavlja se psihološki portret svakog kandidata i daje primarna procjena njegove osobnosti. Tijekom razgovora članovi komisije imaju pravo sudionicima natječaja postavljati sva pitanja vezana uz novo radno mjesto;

3) provjera znanja i izvođenje praktičnih zadataka. Kandidati podliježu stručnom i psihološkom testiranju na temelju unaprijed pripremljenog popisa teorijskih pitanja sastavljenog u skladu s uvjetima stručne spreme za radno mjesto i odredbama opisa poslova. Testovi se koriste za provjeru razine znanja i vještina, mentalnih sposobnosti i utvrđivanje psiholoških kvaliteta. Dodatno, kandidatima se mogu ponuditi praktični zadaci kao što su priprema izvješća, rješavanje tematskih problema;

4) završni intervju. Njegovi ciljevi su detaljno upoznavanje s osobnošću kandidata, motivima za njegovo zapošljavanje, procjena njegovih sposobnosti i sposobnosti prilagodbe na novom mjestu. Tijekom završnog intervjua članovi povjerenstva daju konačnu ocjenu o stručnoj pripremljenosti kandidata, njegovoj sposobnosti komuniciranja s ljudima i dr. Sa svoje strane kandidati imaju pravo iznijeti svoj koncept djelovanja na predloženom radnom mjestu i obrazložiti svoju preferenciju. pravo ispuniti ga;

5) donošenje odluke o pobjedi kandidata.

Bilješka. Prilikom prolaska kroz natječajne procedure, svim kandidatima osigurani su jednaki uvjeti.

Nakon završnog intervjua, članovi Natječajne komisije raspravljaju o svakom kandidatu, a potom glasuju.

Sjednica Natjecateljske komisije je pravovaljana ako je nazočno najmanje 2/3 od ukupnog broja članova. Odluke povjerenstva na temelju rezultata natječaja donose se javnim glasovanjem natpolovičnom većinom glasova. Pobjednikom natječaja smatra se kandidat koji dobije većinu glasova. U slučaju jednakog broja glasova, odlučujući je glas predsjednika Natjecateljske komisije.

Odluku donosi natječajno povjerenstvo, a rasprava se vodi u odsutnosti kandidata. Povjerenstvo može donijeti jednu od sljedećih odluka - kandidat:

Ispunjava uvjete za izbor na radno mjesto;

Ne ispunjava uvjete za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta;

Ispunjava uvjete za uključivanje u kadrovsku pričuvu.

Rezultati glasovanja Natjecateljskog povjerenstva evidentiraju se zapisnikom koji vodi tajnik Povjerenstva, a potpisuju ga predsjednik, zamjenik predsjednika, tajnik i članovi Povjerenstva koji su sudjelovali na sjednici.

5. Završna faza. Sudionici natječaja obaviješteni su o njegovim rezultatima, a radni odnosi s pobjednikom natječaja formalizirani su.

Informacije o rezultatima natječaja objavljuju se na web stranici organizacije, a kandidatima koji su sudjelovali u natječaju šalju se pismene obavijesti u roku od sedam dana (još jedno razdoblje po odluci poslodavca) o rezultatima natječaja - o pobjedi ili o odbijanje imenovanja na položaj i (ili) o uključivanju u pričuvu osoblja.

Na temelju zapisnika sa sjednice komisije voditelj organizacije izdaje nalog o prijemu u radni odnos i sklapanju ugovora o radu s pobjednikom natječaja. Ako pobjednički kandidat odbije sklopiti ugovor o radu za upražnjeno radno mjesto, povjerenstvo može ponuditi mjesto drugom kandidatu koji je dobio najviše glasova. Ako se rezultatom natječaja ne utvrde kandidati koji u potpunosti ispunjavaju uvjete za radno mjesto, predsjednik natječajnog povjerenstva može odlučiti o ponovnom natječaju. Dokumenti sudionika natječaja vraćaju se na njihovu pismenu prijavu.

Ako je prema rezultatima natjecanja više natjecatelja dobilo isti broj glasova, o njima se ponovno raspravlja i glasuje na istoj sjednici. Ako su, kao rezultat ponovljenog glasovanja, glasovi raspoređeni na isti način, materijali s rezultatima glasovanja prenose se čelniku organizacije, koji donosi konačnu odluku.

Pravilnik o natjecanju

Dakle, ako organizacija zapošljava zaposlenike na određenim radnim mjestima na temelju rezultata natječaja, postupak za njegovo provođenje trebao bi biti utvrđen lokalnim regulatornim aktom - uredbom. Prilikom izrade pravilnika o održavanju natječaja za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta, predlažemo da se u ovaj dokument uključe sljedeći odjeljci:

1. Opće odredbe. U ovom odjeljku možete navesti:

Ciljevi i zadaci natjecanja;

Osnova za održavanje natjecanja (naredba ravnatelja);

Zaposlenici koji imaju pravo inicijative za održavanje natječaja.

2. Postupak formiranja i rada Natjecateljske komisije. Ovdje su napisani:

Sastav komisije, njezine ovlasti;

Ovlasti predsjedavajućeg;

3. Priprema za natjecanje. Ovaj odjeljak odražava:

Popis radnih mjesta za koja se (ne) raspisuje natječaj;

Načini i vrijeme objave oglasa o natječaju;

Popis dokumenata koje su kandidati predočili;

Obveze djelatnika HR službe (ostalih djelatnika) u pripremi natječaja.

4. Provođenje natječaja. Naznačeno:

Faze natječajnog postupka;

Kriteriji za ocjenjivanje kandidata;

Metode koje se koriste za provjeru kvalifikacija i osobnih kvaliteta kandidata.

5. Završne odredbe:

Postupak donošenja odluke natječajne komisije;

Postupak obrade rezultata;

Način i vrijeme obavještavanja natjecatelja;

Osim toga, kao prilog pravilniku možete izraditi uzorke natječajne dokumentacije: najave natječaja, prijave za sudjelovanje, obavijesti o sudjelovanju (odbijanju sudjelovanja) u natječaju, upitnike, životopise, zapisnike komisije itd.

Zaključno napominjemo da natječajno zapošljavanje kadrova na upražnjena radna mjesta pruža veće mogućnosti u procesu zapošljavanja i daje bolje rezultate u odnosu na konvencionalno zapošljavanje. Stoga, čak iu komercijalnoj organizaciji, za popunjavanje nekih radnih mjesta, preporučljivo je uspostaviti konkurentnu metodologiju testiranja.

L. V. Kurevina

Stručnjak za časopis

"Kadrovska služba

komercijalna organizacija"

Potpisano za pečat

Metodologija natječajnog odabira kadrova za upražnjeno radno mjesto

Uvod

Posao svake organizacije neizbježno je povezan s potrebom za osobljem. U ovom slučaju, jedan od središnjih zadataka je odabir (selekcija) osoblja.

Kadrovska popunjenost je jedan od ključnih elemenata rada svake organizacije, budući da o kvaliteti odabranog osoblja ovisi učinkovitost organizacije i korištenje svih ostalih resursa. Stoga pogreške u odabiru kadrova mogu skupo koštati organizaciju, a odabir dobrih kadrova je dobra investicija. Za svaku organizaciju odabir i obuka radnika koji nisu podobni za posao koji im je dodijeljen bit će luksuz. Za male i srednje organizacije, posebno u brzim i nestabilnim okruženjima, ovaj luksuz jednostavno nije opcija.

Glavni čimbenici koji određuju uspješno poslovanje uslužnog poduzeća uključuju:

1) visoke kvalifikacije, obučenost zaposlenika i njihova motivacija;

2) osiguranje stalne kvalitete rada;

3) imidž uslužnog poduzeća, koji utječe na izbor klijenta koji kupuje njegovu uslugu.

Odluka o zapošljavanju, prema mišljenju stručnjaka, nije samo značajan postupak, već ima i dalekosežne posljedice. Relevantnost odabrane teme rada leži u činjenici da su i društvo u cjelini, pojedinačna poduzeća i konkretni pojedinci zainteresirani za učinkovitost procesa odabira i zapošljavanja osoblja.

Preliminarni pregled literature pokazao je da je tema selekcije kadrova, kao znanstveno područje, vrlo dobro proučena. U većini literaturnih izvora (npr. u djelima) izbor osoblja nije dovoljno duboko razmatran iz razloga što autori u svojim radovima nastoje razmotriti sve funkcije upravljanja osobljem. Stoga se njihovo istraživanje na ovu temu ne može nazvati dostatnim za dublju analizu. U radovima autora koji se bave istraživanjem posebno regrutacije i selekcije kadrova (npr.), ova se tema, pa tako i natječajna selekcija kadrova, razmatra dublje i sveobuhvatnije. Međutim, postoji potreba za generalizacijom rezultata istraživanja ovih autora radi sustavnog prikaza metodologije natjecateljskog odabira.

U skladu s tim, svrha ovog rada je cjelovito proučavanje natječajnog odabira kadrova pri popunjavanju upražnjenog radnog mjesta.

Predmet istraživanja je osoblje malog poduzeća Polar Star LLC. Predmet istraživanja u radu je proces kadrovske opskrbe organizacije.

Glavni zadaci rada su:

1) proučavanje teorijskih osnova natječajnog odabira kadrova pri popunjavanju upražnjenog radnog mjesta;

2) razvoj metodologije za konkurentni odabir osoblja za Polar Star doo.

U prvom poglavlju rada bit će razmotren pojam, suština i glavne faze konkurentske selekcije kadrova.

U drugom poglavlju izradit će se metodologija za natjecateljski odabir kadrova za ovu organizaciju i utvrditi ekonomski učinak njezine primjene.

A u trećem i posljednjem poglavlju identificirat će se preporuke za poboljšanje konkurentskog odabira osoblja poduzeća.

1. Metodologija natječajnog zapošljavanja kadrova za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta

1.1 Ciljevi i elementi natjecanja

Konkurs je natjecanje između dva ili više kandidata za upražnjeno radno mjesto.

Natjecateljski postupci doprinose:

Podizanje prestiža položaja radi privlačenja najkvalificiranijih radnika;

Privlačenje više kandidata;

Stvaranje specijaliziranog segmenta tržišta rada, ljudi usmjerenih na rad u ovoj određenoj organizaciji ili u ovom određenom području djelovanja;

Povećanje objektivnosti ocjenjivanja i odlučivanja kandidata formalizacijom dijagnostičkih postupaka i međusobnom usporedbom kandidata;

Demokratizacija kadrovskih pitanja, uključivanje drugih osoba (osim neposrednog ili višeg rukovoditelja) u kadrovske odluke o prijemu kandidata na posao;

Uvođenje novih tehnologija kadrovskog rada, osposobljavanje djelatnika kadrovskih službi državnih institucija za rad s novim stručnim alatima;

- intenziviranje prikupljanja osobnih podataka za planiranje rada sa zaposlenim kandidatima stvaranjem sustava za prikupljanje, pohranu i korištenje osobnih podataka;

Intenziviranje procesa prilagodbe osoblja i formiranje radnih, projektnih i menadžerskih timova.

Potrebni elementi natječajnog postupka su:

1) prisutnost pristupnika koji se kandidiraju za natječaj;

2) natjecateljsko povjerenstvo, kojemu je dano pravo, temeljem pravilnika o natjecanju, birati tehnike i metode njegova provođenja;

3) mehanizmi za procjenu zasluga natjecatelja i donošenje odluka na temelju rezultata natjecanja;

4) mehanizme informiranja sudionika i drugih zainteresiranih strana o tijeku i rezultatima natječaja.

Stoga je organiziranje natječaja za upražnjeno radno mjesto važan postupak upravljanja osobljem koji pridonosi rastu učinkovitosti organizacije u cjelini.

1.2 Pristupi organizaciji i provođenju natjecanja

Postoji nekoliko pristupa organiziranju i provedbi natječaja za zapošljavanje i popunjavanje upražnjenog radnog mjesta.

Izbori - najjednostavniji i najtradicionalniji način, koji se najčešće koristi prilikom raspisivanja natječaja za upražnjeno rukovodeće mjesto. Ovaj postupak uzima u obzir mišljenje većine i ne provodi posebna preliminarna testiranja kandidata. Njihovu podobnost ili neusklađenost s upražnjenim mjestom utvrđuje natječajna komisija na temelju proučavanja službenih i neslužbenih dokumenata (osobine rukovodstva, javnih i sindikalnih organizacija), te razgovora. Podaci o kandidatima se priopćuju timu, prije kojeg se kandidati obraćaju sa svojim porukama. Prednost se daje jednom ili drugom kandidatu glasovanjem, čiji je postupak unaprijed dogovoren (prosta većina, 2/3 glasačke populacije i sl.).

Prednosti selektivne metode su njezina brzina i mogućnost uvažavanja mišljenja članova tima. Nedostaci su subjektivnost i nemogućnost osiguranja od pogreške, budući da glasačka većina mora vjerovati podacima dobivenim iz karakteristika kandidata ili, u najboljem slučaju, svom subjektivnom mišljenju temeljenom na promatranju ponašanja kandidata, njegovog govora i odgovora na pitanja, ako govor je organiziran.

Izbor - odluku o podobnosti kandidata donosi kadrovska komisija na čelu s neposredno nadređenim rukovoditeljem ili osobom koju on odredi. Metoda odabira koristi se i za rukovodeće pozicije na visokoj razini, gdje se uz stručnu osposobljenost velika važnost pridaje sposobnosti kandidata da uspostavi odnose s partnerima na različitim razinama te da bude kompatibilan s višim menadžmentom i podređenima.

Prilikom ocjenjivanja odabranih kandidata Natječajna komisija, osim analize dokumenata i karakteristika, provodi intervjue, ponekad i strukturirane intervjue te psihološko testiranje kandidata.

Prednosti metode selekcije su individualni pristup i mogućnost dobivanja pouzdanijih informacija o profesionalnim i osobnim kvalitetama kandidata, a mane su relativna sporost i visok stupanj subjektivnosti, koji je emocionalne i psihološke prirode (npr. , sklonost donošenja odluke o kandidatu na temelju prvog dojma, ne uzimajući u obzir informacije dobivene u daljnjem intervjuu). Pogreška se često javlja zbog subjektivne želje da se kandidat ocijeni u usporedbi s dojmom koji je ostavio prethodni kandidat. Utječe na procjenu i izgled osobe, njen društveni status, manire itd. Strukturirani intervju (unaprijed sastavljen upitnik koji pokriva glavna pitanja od interesa za natječajnu komisiju) povećava pouzdanost rezultata intervjua. Osim toga, korištenje metode selekcije je produktivno u situaciji kada nema sukoba, kada imenovanje odabranog kandidata ne utječe na interese ostalih članova tima.

Izbor - Ovo je metoda koja omogućuje, u svim uvjetima, provođenje najdemokratičnijeg i uglavnom lišenog subjektivnosti natjecateljskog postupka.

Prednosti metode odabira su sveobuhvatno, temeljito i objektivno proučavanje individualnih karakteristika svakog kandidata i moguće predviđanje njegove učinkovitosti, a nedostaci su trajanje i visoka cijena primijenjenih postupaka.

Zaključci: postoje tri glavne metode natjecateljske selekcije - izbori, selekcija, selekcija. Pri korištenju ovih metoda tehnologija za konstruiranje konkurentskih postupaka je različita i uvelike je određena profilom organizacije, prevladavajućim socioekonomskim, političkim i psihološkim uvjetima te profesionalnošću uključenih stručnjaka u području procjene profesionalnih, poslovne i osobne kvalitete kandidata.

1.3. Faze natječajnog postupka

Natječaj se može odvijati u nekoliko faza. Organizacija natjecateljskih postupaka uključuje njihovu pripremu, provođenje i zbrajanje.

U središtu pripremne faze je proces kreiranja natječaja (formiranje organizacijskih struktura, pravila, procedura, stručne i materijalno-tehničke baze), koji se nastavlja od trenutka donošenja odluke o održavanju natječaja do konačne liste kandidata. natjecatelja je odobren.

U glavnoj fazi glavna se pažnja posvećuje procesu prikupljanja informacija o kandidatima (što je značajno u okviru korištenog pristupa), nastavlja se od trenutka kada započne prvi natječajni postupak, uključuje podfaze odvojene zbrajanjem međurezultata i izradom odluke o prijemu natjecatelja za nastup u sljedećoj podetapi, a završava zbrajanjem rezultata posljednje podetape.

U završnoj fazi natjecanja središnji je proces legitimiranja njegovih rezultata; počinje od trenutka zbrajanja rezultata i završava odobrenjem rezultata. Ovisno o paradigmi natjecanja, potvrdu rezultata provodi tijelo koje je formiralo natjecateljsku komisiju.

Pripremna faza. Najvažniji uvjet za održavanje natjecanja je kreacija natječajna (izborna) komisija - tijelo nadležno za pripremu i provođenje natjecanja. Ovisno o natjecateljskoj paradigmi, mogu se razlikovati različite funkcije Natjecateljske komisije.

U slučaju paradigme “selekcije” stvara se natječajna komisija s ciljem legitimiranja odluka koje donosi menadžer. Njegovi mogući zadaci: normativno učvršćivanje natječajnih postupaka koje su razvili stručnjaci, rasprava i priprema materijala za donošenje odluka od strane upravitelja, odobravanje donesene odluke.

U situaciji “izborne” paradigme stvara se natječajno povjerenstvo (izborno povjerenstvo) u svrhu pripreme i provedbe glasovanja (ili druge mogućnosti izražavanja volje) radničke snage ili skupštine dioničara o pitanju budući vođa. Njegovi zadaci: organizacijska priprema događaja, osiguravanje poštivanja standarda za njegovo provođenje, sažimanje i objava rezultata.

U slučaju natječajnog izbora osniva se natječajno povjerenstvo koje osigurava mjere za objektivno ocjenjivanje kandidata u skladu s utvrđenim stručnim, menadžerskim i drugim parametrima ocjenjivanja.

Zadaci Natjecateljske komisije:

1) izrada pravila za provođenje natjecanja;

2) priprema natječaja;

3) osiguravanje objektivnosti stručne ocjene kandidata i poštivanje pravila natječaja.

Natjecateljsko povjerenstvo ovlašteno je donositi odluke o odobravanju rezultata stručnih ocjena.

U pripremi za ovaj događaj važno je obratiti pozornost na osoblje:

Paradigma “selekcije” - personalni sastav natječajne komisije trebao bi uključivati osobe od povjerenja subjekta koji je raspisao natječaj;

“Izborna” paradigma - u natječajnoj (izbornoj) komisiji trebaju biti ljudi od povjerenja radne snage;

Paradigma “selekcije” je natjecateljska, u povjerenstvo moraju biti uključeni predstavnici svih zainteresiranih skupina koji su stručno kompetentni za pitanja kadrovskog rada.

Izvedivost uključivanja aktivnosti pripremne faze natjecanja u okvire različitih paradigmi njegove provedbe prikazana je u tablici. 1.1, gdje su aktivnosti koje su optimalne unutar paradigme označene simbolom “+”, aktivnosti koje su nekompatibilne s paradigmom označene su simbolom “-”, aktivnosti unutar paradigme označene su simbolom “0”.

Tablica 1.1

Izvedivost uključivanja pripremnih aktivnosti u okviru različitih pristupa organizaciji natjecanja

Događaj za pripremu natjecanja	Paradigme natjecanja
Izbor	Izbor	Izbori

Donošenje odluke o potrebi održavanja natječaja
Formiranje natječajnog (izbornog) povjerenstva
Izrada i odobravanje normativnih dokumenata koji reguliraju rad natjecateljskog izbornog povjerenstva
Objava obavijesti o natječaju
Izrada programa glavne pozornice natjecanja
Odobrenje programa glavne (u nekim slučajevima završne) faze natjecanja (sastanak komisije za natjecanje)
Odabir specijalista i formiranje znanstvenih potpornih grupa
Izrada potrebnih alata za održavanje natjecanja

Kraj tablice 1.1


Stvaranje organizacijske i tehničke skupine za logističku potporu glavne i završne faze natjecanja
Priprema i ocjena sažetaka
Priprema materijala za razmatranje na sjednici Natjecateljske komisije
Pregled dokumentacije dostavljene kandidatima za sudjelovanje na natječaju (sastanak natječajne komisije)
Utvrđivanje liste kandidata za sudjelovanje na natječaju
Uputa (upoznavanje natjecatelja s pravilima natjecanja i dobivanje pismene suglasnosti za sudjelovanje na istom)
Odobrenje konačne liste natjecatelja (sastanak Natjecateljske komisije)

Glavna pozornica

Očekuje se fleksibilan pristup provedbi natjecanja, pri čemu se paradigme i metode odabiru ovisno o situaciji u organizaciji (tablica 1.2).

Tablica 1.2

Upravljački oblik organizacije i za njega najprikladnija natjecateljska paradigma

Obrazac upravljanja	Paradigma natjecanja
Izbor	Izbori	Izbor
Birokratski	Optimalno	Nemoguće	Starudija
Dijalog	Poželjno	Starudija	Optimalno
Kolektivistički	moguće	Poželjno	Nemoguće
Tržište	Starudija	moguće	Poželjno
demokratski	Nemoguće	Optimalno	moguće

U sljedećoj tablici prikazana su događanja glavne faze natjecanja, uzimajući u obzir način (pristup) organizacije natjecanja.

Tablica 1.3

Događaji glavne faze natjecanja

Događaj glavne pozornice natjecanja	Paradigma natjecanja
Izbor	Izbor	Izbori

Postupci koji se koriste za prikupljanje podataka o kandidatima:
psihološko testiranje
igre uloga

Kraj tablice 1.3


situacijsko modeliranje
grupna rasprava
intervju
javni govor
ispitivanje javnog mnijenja
stručna anketa
Sumiranje međurezultata
Dostavljanje rezultata natjecateljskom povjerenstvu
Donošenje odluke Natjecateljske komisije o prijemu/neprimanju natjecatelja u sljedeću podfazu natjecanja.

Završna faza. Natječajna komisija donosi odluku o daljnjim događanjima natječaja (bilo o prijemu kandidata na naredna testiranja, bilo o prihvaćanju kandidata na radno mjesto).

Preporučljivo je događaje završne faze natjecanja uključiti u okvire različitih paradigmi njegova provođenja (tablica 1.4).

Tablica 1.4

Završni događaj	Paradigma natjecanja
faza natjecanja	Izbor	Izbor	Izbori
Sažimajući
Objava rezultata
Javna uzbuna
Prijem i razmatranje žalbi
Validacija rezultata

Zaključci: natječajni postupci provode se u tri faze - prvo se provodi priprema natječaja, zatim se provodi sam natječaj iu završnoj fazi zbrajaju se rezultati, objavljuju rezultati i obavještava javnost.

2. Natjecateljska komisija

2.1. Osnova za formiranje i rad natječajne komisije je naredba čelnika tijela unutarnjih poslova za popunjavanje radnog mjesta natječajem.

2.2. Natjecateljsko povjerenstvo čine: - predsjednik; - tajnik; - članovi povjerenstva: djelatnici organa unutarnjih poslova koji obavljaju radna mjesta srodna onima koji se zamjenjuju; djelatnici kadrovskog aparata (psiholog organa unutarnjih poslova u punom radnom vremenu, au njegovoj odsutnosti - psiholog višeg organa unutarnjih poslova) i pravne službe; voditelji ustrojstvenih odjela organa

unutarnjih poslova ili njihovi zamjenici.

2.3. U rad natječajnog povjerenstva mogu biti uključeni neovisni stručnjaci

2.5. Pravo odlučivanja imaju osobe uvrštene u natjecateljsku komisiju sukladno točki 2.2. ovih Uputa

2.6. Kvantitativni i personalni sastav Natječajne komisije utvrđuje se na općoj skupštini djelatnika organa unutarnjih poslova ili

na operativnom sastanku s načelnikom MUP-a.

2.7. U obrazovnim ustanovama sustava strukovnog obrazovanja i znanstveno-istraživačkim ustanovama Ministarstva unutarnjih poslova Rusije ovlasti

natječajna komisija povjerava se znanstvenom (pedagoškom) vijeću. Ponovno se neće provoditi natječaj za radna mjesta

otvaranje obrazovnih institucija Ministarstva unutarnjih poslova Rusije.

3. Priprema natjecanja

3.1. Kvalifikacijski i drugi uvjeti koje sudionici natjecanja moraju ispunjavati uključuju:

Razina obrazovanja, struka (specijalnost);

Posebna znanja, vještine i sposobnosti potrebne za izvođenje

službene dužnosti za radno mjesto koje se popunjava;

Dobne granice;

Praktično radno iskustvo na relevantnim pozicijama (prema

odgovarajuća specijalnost, profesija);

Posebno zvanje, radno iskustvo u odg

divizije (službe), ako se očekuje sudjelovanje u natječaju

samo djelatnici organa unutarnjih poslova;

Druge okolnosti koje mogu biti važne za osiguranje

kvalitetna zamjena radnog mjesta za koje se raspisuje natječaj.

3.1.1. Pri utvrđivanju kvalifikacijskih i drugih uvjeta za pojedino radno mjesto Natječajno povjerenstvo:

Rukovodeći se zakonima i drugim regulatornim pravnim aktima

Uzima u obzir (u slučajevima kada navedeni dokumenti nisu izrađeni) mišljenja: čelnika tijela unutarnjih poslova koji je donio odluku o popunjavanju radnog mjesta putem natječaja (njegovog zamjenika); voditelj odjela (službe) u kojem se radno mjesto popunjava; zaposlenici na položajima sličnim onome koji se zamjenjuje; kadrovsko osoblje, uključujući psihologa organa unutarnjih poslova; neovisni stručnjaci, ako je potrebno.

3.2. Oglas natječaja sadrži:

Naziv tijela unutarnjih poslova u kojem se provodi natječaj s naznakom sjedišta, poštanske adrese, broja telefona i telefaksa; - naziv radnog mjesta koje se popunjava putem natječaja;

Zahtjevi za kandidate;

Rok za podnošenje prijava za sudjelovanje u natječaju;

Popis dokumentacije koja se prilaže uz prijavu za sudjelovanje u

natjecanje

3.2.1. Zabranjeno je isticanje uvjeta za kandidate za popunjavanje radnog mjesta u oglasu koji ograničavaju mogućnost sudjelovanja u natječaju.

građani Ruske Federacije na temelju spola, rase, nacionalnosti, jezika, podrijetla, imovinskog i službenog statusa, mjesta

prebivalište, odnos prema vjeri, uvjerenja, članstvo u javnim udrugama, kao i druge okolnosti.

3.2.2. Obavijest o natječaju dostavlja se svim djelatnicima organa unutarnjih poslova.

3.2.3. Službenik organa unutarnjih poslova podnosi prijavu natječajnoj komisiji uz priloženi kadrovski list. Pri prijemu za sudjelovanje u natječaju traži se osobni dosje.

3.2.4. Osoba koja nije zaposlenik organa unutarnjih poslova podnosi prijavu natječajnoj komisiji uz koju prilaže:

dokumenti: - prijavnice utvrđenog obrasca s fotografijom;

Autobiografije;

Preslike dokumenata o obrazovanju, akademski stupanj, uvjerenje o

izbor akademskog naziva, ovjeren na propisani način.

3.3. Natjecateljsko povjerenstvo prihvaća, evidentira i razmatra sve prijave za sudjelovanje na natječaju i uz njih priloženu dokumentaciju.

3.3.1. Ako se utvrdi da pristupnik ne ispunjava uvjete stručne spreme, povjerenstvo donosi odluku o odbijanju pristupa na natječaj, o čemu se pisanim putem obavještava pristupnik.

3.3.2. Ako pristigne značajan broj prijava za sudjelovanje na natječaju, povjerenstvo prema vlastitom nahođenju može provesti selekciju u odsutnosti.

3.5. Osobni natječaj provodi se prema posebno izrađenom planu koji predviđa:

a) vrijeme početka i završetka postupka osobnog natjecanja;

b) mjesto gdje će se održati;

c) tehnička podrška;

d) izvlačenje sudionika;

e) postupak podnošenja pitanja i zadataka natjecateljskog zadatka.

3.7. Trajanje osobnog natjecanja utvrđuje povjerenstvo sa

na način da do ovog trenutka svi

pripremne aktivnosti,

Provedba profesionalne psihološke selekcije pri ulasku u službu u tijelima unutarnjih poslova Ruske Federacije i psihološka podrška za javnu službu u tijelima unutarnjih poslova Ruske Federacije.

6. Utvrđivanje rezultata natjecanja

6.1. Po završetku natjecateljskog zadatka od strane svih sudionika, predsjednik Natjecateljske komisije proglašava finale

sastanak na koji nisu dopušteni vanjski ljudi. Na završnom sastanku između članova natjecateljskog povjerenstva bira se brojačko povjerenstvo od najmanje tri osobe prema utvrđenom postupku. Ocjenjivački listovi za sve sudionike natjecanja predaju se povjerenstvu za brojanje, nakon čega ono počinje utvrđivati:

a) prosječne ocjene svakog sudionika za odgovore na svako teorijsko pitanje (rješenje svakog problema) natjecateljskog zadatka;

b) ukupnu prosječnu ocjenu svakog sudionika natjecanja za izvršenje cijelog natjecateljskog zadatka.

Prosječna ocjena za odgovor na teoretsko pitanje (rješavanje problema) izračunava se kao kvocijent dijeljenja zbroja danih ocjena

natjecatelju po članovima natjecateljskog povjerenstva za odgovor na ovo pitanje (rješavanje ovog zadatka), po broju članova povjerenstva koji su neposredno ocjenjivali odgovore (rješenja). Primjer izračunavanja prosječne ocjene za odgovor na pitanje (rješavanje zadatka) dat je u

Prilog 3. ovih Uputa. Ukupna prosječna ocjena za rješavanje cijelog natjecateljskog zadatka izračunava se kao kvocijent zbroja prosječnih ocjena svih odgovora na teorijska pitanja (svih rješenja zadataka) podijeljenog s ukupnim brojem pitanja i zadataka sadržanih u natjecateljskom zadatku. Uzorak izračuna prosječne ocjene za obavljeni natjecateljski zadatak nalazi se u Prilogu 4. ovih Uputa.

Rezultati rada povjerenstva za brojanje dokumentiraju se zapisnikom i izvještavaju natjecateljsko povjerenstvo.

6.2. Ako se identificiraju dva ili više sudionika natjecanja koji su postigli isti (najviši) ukupni prosjek ocjena, natjecanje

Povjerenstvo tajnim glasovanjem utvrđuje pobjednika. Za provođenje tajnog glasovanja koriste se glasački listići utvrđenog obrasca u skladu s Prilogom 5. ove Upute. Rezultate tajnog glasovanja na propisani način utvrđuje brojačko povjerenstvo formirano u skladu sa stavkom 6.1. ovih Uputa, dokumentira zapisnikom brojačkog povjerenstva i izvješćuje natjecateljsko povjerenstvo.

6.3. Pobjednik natjecanja je sudionik koji je dobio najvišu ukupnu prosječnu ocjenu uspješnog završetka cijelog natjecanja.

6.4. Odluka natjecateljske komisije o odobravanju rezultata rada komisije za brojanje za izračunavanje ukupnih prosjeka ili rezultata

koji potpisuju predsjednik, tajnik i članovi povjerenstva koji su sudjelovali u internom natječaju (Prilog 6.

ovog Naputka).

Povjerenstvo proglašava natječaj završenim.

6.5.1. U obrazovnim ustanovama sustava strukovnog obrazovanja i znanstveno-istraživačkim ustanovama Ministarstva unutarnjih poslova Rusije rezultat natjecanja

utvrđuje se na sjednici odgojno-obrazovnog (pedagoškog) vijeća uz kvorum (najmanje dvije trećine plaće).

vijeće). Pristupnicima je omogućeno prisustvovati sjednici vijeća na kojoj se razmatra njihova kandidatura. Pobjednik je onaj sudionik koji dobije više od pedeset posto glasova nazočnih članova vijeća. Ako dva ili više sudionika natječaja dobiju više od pedeset posto glasova članova vijeća, ponovno se tajno glasuje na istoj sjednici vijeća. Pobjednik je sudionik koji dobije najviše glasova. Odluci akademskog (pedagoškog) vijeća prethodi razmatranje kandidata na sastancima odjela (odsjeka), ciklusa, laboratorija, čije preporuke, a za kandidature voditelja odjela i njegovih kolega - mišljenje vodstvo odgojno-obrazovne ustanove (istraživačke ustanove) stavljaju se na znanje članovima znanstvenog (pedagoškog) savjeta.

7. Popunjavanje radnih mjesta putem natječaja

7.1. Zapisnik sa sjednice Natječajne komisije, akademskog (pedagoškog) vijeća o utvrđivanju pobjednika natječaja je

temelj za donošenje naredbe o postavljenju te osobe na radno mjesto za koje je raspisan natječaj.

7.2. Zamjena službenika organa unutarnjih poslova putem natječaja provodi se na temelju članka 14. Pravilnika o službi u

tijela unutarnjih poslova Ruske Federacije, kao i propisi Ministarstva unutarnjih poslova Rusije o pitanjima popunjavanja tijela unutarnjih poslova osobnim

sastav.

7.3. Osoba koja je postala pobjednik natjecanja, uključujući građanina koji prvi put ulazi u službu u tijelima unutarnjih poslova Ruske Federacije

Federacije, imenuje se na upražnjeno mjesto na vrijeme od tri godine, a po sklapanju ugovora o djelu - na vrijeme od najmanje tri godine.

7.4. Građani koji su u službu u tijelima unutarnjih poslova stupili na temelju natječaja podliježu postupku i uvjetima njegova

prolaze regulirane Pravilnikom o službi u tijelima unutarnjih poslova Ruske Federacije.

7.5. Po isteku roka za popunjavanje radnog mjesta, čelnik organa unutarnjih poslova donosi odluku o postavljanju namještenika na ovo radno mjesto.

radnog mjesta ili o raspisivanju novog natječaja za njegovo popunjavanje.

Natječaj za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta omogućuje nam da od svih prijavljenih kandidata izaberemo najkvalificiranijeg i najučinkovitijeg. U pravilu se ovaj postupak provodi u institucijama, ali njegova popularnost raste i među organizacijama koje se bave poslovanjem. Osim toga, natječaj za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta uobičajena je praksa pri odabiru kandidata za mjesto voditelja organizacije. Koristi se kako u privatnim tvrtkama tako iu državnim poduzećima.

Natječaj za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta provodi se u skladu s propisima koji se odobravaju u obliku regulatornog pravnog akta ili kao dokument organizacije. Opisuje sve glavne točke koje reguliraju postupak za provođenje ovog postupka. Najprije se utvrđuju ona radna mjesta za čije se popunjavanje raspisuje natječaj za zamjenu, što služi kao određena zaštita od subjektivne odluke. Osim toga, preporučljivo je odmah istaknuti ona radna mjesta za koja nema natječaja, najčešće su to radna mjesta predviđena za mlade stručnjake ili u okviru kvote za osobe s invaliditetom. Također, natječaj za popunjavanje radnog mjesta ne može se raspisati za određene kategorije radnika, posebno za osoblje koje je posebno upućeno na trošak organizacije za obuku i pripremu za novo radno mjesto.

Sljedeća bitna točka koju treba uzeti u obzir prilikom organiziranja natječaja za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta je identifikacija osoba koje ne mogu sudjelovati u izboru. Takav filtar omogućit će, već u fazi prijave, izdvajanje kandidata koji uopće ili neće moći obavljati dužnosti na potrebnoj razini. Preporučljivo je utvrditi ove uvjete na temelju kriterija propisanih regulatornim dokumentima: zdravstveno stanje, stupanj obrazovanja, radno iskustvo, dopuštenje za ograničenja bavljenja određenim aktivnostima. Osim toga, postupak može biti otvoren (za sve građane koji ispunjavaju uvjete) ili zatvoren (samo za zaposlenike poduzeća, industrije, gospodarstva).

Početak natječaja mora biti javno objavljen. To mogu biti ili korporativne novine ili web stranice, ili obični mediji. Potencijalni kandidati trebaju znati popis dokumenata za prijavu za sudjelovanje, vrijeme (razdoblje) natječaja i sastav komisije koja ocjenjuje kandidate. Izravna procjena kandidata obično se sastoji od četiri faze. Prvi je analiza informacija koje su pristupnici dostavili uz prijave (životopisi, karakteristike, autobiografije, prezentacije i sl.). Drugi je prezentacija potencijalnog zaposlenika s izvješćem o tome kako zamišlja svoju buduću moguću radnu aktivnost, koje zadatke planira riješiti, što vidi kao predmet poboljšanja. Treće su pitanja natječajne komisije. I posljednji, konačni je donošenje konačne odluke na temelju rezultata natječaja (na način naveden u pravilniku).

Natječaj za popunu upražnjenog radnog mjesta kao temelj za sklapanje ugovora o radu s državnim službenicima. Uvjeti natječaja za popunjavanje upražnjenih radnih mjesta Natječaji za popunjavanje upražnjenih radnih mjesta

Natjecanje se održava u dvije etape.

Događaj za pripremu natjecanja

Obrazac upravljanja

Izbor

Tablica 1.3

Događaji glavne faze natjecanja

Događaj glavne pozornice natjecanja

Izbor

Tablica 1.4