Kako otvoriti knjižaru, gotov poslovni plan. Trgovina knjigama: od poslovne ideje do otvaranja trgovine


Kapacitet tržišta maloprodaje knjiga u Rusiji, prema procjenama analitičara, danas doseže dvije milijarde dolara. Prema studiji koju je provela Discovery Research Group (DRG), u posljednje tri godine (od 18.05.2011.) Ta se brojka neprestano povećava. Istodobno, ukupan naklada opada od 2008. godine. Ako je 2007., prema izračunima Ruske komore za knjige, iznosio 702,3 milijuna primjeraka, onda je 2010. iznosio samo 633 milijuna, a istodobno se prosječna naklada tijekom navedenog razdoblja smanjila za gotovo 30%. Rast tržišta osigurava ne toliko rast prodaje koliko stalni rast cijena knjiga. Istodobno se stručnjaci slažu da je rusko tržište knjiga daleko od zasićenosti i jedini je problem što nisu sve trgovine u mogućnosti prodati svoju robu. marketinški prodajni asortiman

Danas, unatoč razvoju Interneta i trgovini katalozima, u Rusiji, prema svim stručnjacima na tržištu knjiga bez iznimke, knjižara ostaje glavni alat za isporuku knjige kupcu. Ali ovih trgovačkih platformi itekako nedostaje. Tako, prema izračunima "TOP-knjiga", danas u Rusiji ima 60 tisuća stanovnika na 1 knjižaru, dok je u Europi (Češka, Njemačka, Mađarska) 10 tisuća stanovnika. Štoviše, distribucija "rezidencijalnih trgovina" u našoj zemlji daleko je od ujednačenosti.

Trenutno u Rusiji nema više od 4,5 tisuća poduzeća koja sebe nazivaju knjižarama. U stvarnosti postoji 3 tisuće knjižara različitih formata, odnosno trgovina s površinom od najmanje 50 kvadratnih metara. m., gdje je trgovina knjigama glavna. Oko 2 tisuće njih su neovisne ne-lančane trgovine, 500 su izdavačke mreže, 500 su neovisni lanci. Broj tezgi na otvorenim tržnicama i uličnim štandovima u Rusiji iznosi 10-20 tisuća bodova, a broj knjižnih odjela u ne-osnovnim trgovinama u Moskvi iznosi 450-500 prodajnih mjesta.

"Danas se na tržištu istovremeno predstavlja oko 60-80 tisuća naslova literature - to su naslovi koji su traženi u 2009. godini i neki od naslova prethodnih godina. Prema riječima stručnjaka, ukupan asortiman koji kroz cijelu godinu prolazi kroz vodeće knjižare već ima doseže 100-150 tisuća predmeta, a jednokratni asortiman koji bi se mogao predstaviti je oko 75-80 tisuća predmeta ".

Glavni udio prometa trgovačkih društava i dalje otpada na stacionarnu trgovinu knjigama - oko 70%, što se objašnjava sporim razvojem ostalih prodajnih kanala (internetske trgovine, trgovina poštom, trgovina katalozima itd.).

U usporedbi sa svjetskim tržištem, u većini razvijenih zemalja razvoj maloprodaje knjiga uglavnom provode neovisne tvrtke i velike veletrgovine. Maloprodajni kanal u potpunosti je strukturiran, postoje jedinstveni trgovinski standardi, a u mnogim su zemljama uvedene fiksne cijene knjiga. Na Zapadu su maloprodajna i izdavačka poduzeća raznolika. Izdavači ne stvaraju vlastite maloprodajne mreže, već samo grade sustav odnosa s maloprodajom i veletrgovcima.

U Rusiji se trgovina na malo temelji na potpuno drugačijoj shemi: izdavači aktivno stvaraju vlastite maloprodajne mreže, gdje uglavnom opskrbljuju svoj asortiman. Istodobno, asortiman konkurenata stavlja se s većom trgovinskom maržom nego za ostale knjige. Postoje i primjeri strateškog partnerstva, kada izdavači ne diktiraju trgovačkim lancima koji će asortiman prodavati, ali takvih je slučajeva manje. Takva politika izdavačkih kuća negativno utječe na trgovinski promet, budući da je potrošač zainteresiran za trgovinu s najvećim mogućim spektrom literature.

Postoje negativni trendovi na ruskom tržištu knjiga koji čine posao nisko profitabilnim za prodavače knjiga i onemogućuju izdavačima knjiga da se razvijaju.

Među glavnim problemima domaćeg knjižarstva danas su sljedeći:

  • - Niska profitabilnost tržišta - 8-10%, što ukazuje na nestabilnu financijsku situaciju industrije, kao i na spori obrt sredstava. To stvara velike rizike za potencijalne ulagače, a rezultat je nedostatak prijedloga zapadnih i ruskih investicijskih tvrtki;
  • - nesavršen sustav oporezivanja izdavačkih kuća, što uzrokuje povećanje troškova izdavačkim kućama, smanjenje dobiti, prisilno podcjenjivanje stvarnih tiraža;
  • - Izražena koncentracija izdavačke i knjižarske djelatnosti u Moskvi i Sankt Peterburgu u pozadini najveće nestašice knjižarskih i izdavačkih poduzeća u drugim regijama, što pridonosi nastanku krize prekomjerne proizvodnje uzrokovane nedostatkom regionalnih prodajnih tržišta, smanjenjem prodaje uslijed smanjenja broja kupaca, općim padom interesa na čitanje;
  • - Loše razvijena trgovačka i maloprodajna mreža, koja u razvoju znatno zaostaje za izdavačkim tržištem. To uzrokuje ograničenje protoka prodajnih kanala i smanjenje volumena tržišta u vrijednosnom smislu;
  • - Nezadovoljavajuće stanje domaće tiskarske baze, nejasne izglede za državne tiskare, visoke cijene papira zbog kojih se trošak knjiga povećava i kao rezultat postaju nedostupni značajnoj skupini potrošača s niskim primanjima;
  • - Niske (u usporedbi s europskim zemljama) cijene knjiga s usporedivim cijenama za tisak i papir. Otuda pogoršanje kvalitete knjiga zbog uštede u plaćanju kvalificiranog osoblja, smanjenje prihoda izdavača;
  • - Smanjenje broja stanovnika Rusije i pad interesa za čitanje kod Rusa, posebno među mladim dijelom čitateljstva, što za sobom povlači smanjenje broja potrošača knjiga, pesimistične perspektive za tržište knjiga uslijed naglog smanjenja ciljne publike;
  • - nedovoljna državna regulacija knjižne industrije, nedostatak državne pomoći izdavačima i knjižarskim tvrtkama, što uvelike usporava razvoj knjižarstva i uzrokuje velike rizike za potencijalne investitore;
  • - Netransparentnost tržišta - ne postoji jedinstveni računovodstveni sustav za objavljene i prodane knjižne proizvode, ne postoje otvoreni podaci o prometu poduzeća. To podrazumijeva nedostatak službene statistike prodaje, nemogućnost preciznog izračuna količine i potencijalnog tržišnog kapaciteta, velike rizike za potencijalne investitore;
  • - Gotovo potpuno odsustvo marketinške strategije usmjerene na promociju određenog proizvoda određenom kupcu, iz čega proizlazi da izdavači gube kupce, budući da ne postoji strategija oglašavanja za promociju, dolazi do nerazumnog širenja asortimana zbog ponovljenih pozicija, što dovodi do smanjenja prodaje;
  • - Akutni nedostatak kvalificiranog osoblja na svim razinama upravljanja tvrtkom. Rezultat je pogoršanje kvalitete proizvoda i smanjenje prihoda izdavača.

Ali postoje i pozitivni trendovi na domaćem tržištu knjiga. Među glavnim čimbenicima koji pridonose pozitivnim promjenama na tržištu knjiga su sljedeći:

  • - Prijelaz na skuplje publikacije, smanjenje interesa za knjige s mekim uvezom i, kao rezultat toga, povećanje prometa na tržištu knjiga i, shodno tome, prihoda izdavača;
  • - Aktivni razvoj internetske trgovine knjigama, pojava suvremenih formata trgovine, distribucijskih centara, zbog čega dolazi do povećanja propusnosti trgovačke mreže i mogućnosti razvoja regija;
  • - razvoj internetske trgovine knjigama, pojava internetskih prodavaonica knjiga, uslijed čega se pojačava privlačnost mlađeg dijela publike, pojavljuje se dodatni prodajni kanal;
  • - Stvaranje udruga izdavača i distributera knjiga (RKS, ASKI, ASKR). Zahvaljujući tome započinje potencijalna konsolidacija industrije, postaje moguće braniti interese sudionika na tržištu na državnoj razini, kao i mogućnost provođenja opsežnih istraživanja tržišta koja su potrebna za dugoročno planiranje;
  • - Povećanje dohotka stanovništva, što doprinosi potencijalnom povećanju prometa na tržištu knjiga;
  • - Uspješni projekti suradnje izdavača i filmske industrije ("Gospodar prstenova", "Gary Potter"), što stvara dodatne mogućnosti oglašavanja knjiga, a rezultat je povećanje prodaje;
  • - Razvoj učinkovitih marketinških strategija od strane pojedinih velikih izdavača, što doprinosi detaljnijoj studiji potrošačkih preferencija, povećavajući svijest potrošača o novitetima na tržištu knjiga;
  • - Privlačenje ulaganja u trgovinu knjigama i izdavačku djelatnost ("Top-kniga", "Olma Media Group").

Dakle, u suvremenim uvjetima rusko knjigoposlovanje je područje u razvoju koje ima svoje pozitivne i negativne trendove, nesumnjivo zahtijevajući stalno usavršavanje tehnologija i primjenu učinkovitih pristupa upravljanju.

Elektronički uređaji brzo zamjenjuju papirnate knjige iz našeg života. Uz to, studije pokazuju da je s pojavom Interneta čitateljev um počeo fragmentarno percipirati informacije, s najmanje vremena. Istodobno, izdavaštvo knjiga nema puno poteškoća s kupnjom, unatoč jakoj konkurenciji. Kada razvijate poslovni plan knjižare, morate biti spremni za nadmetanje za svakog kupca. Ovaj primjer pomoći će vam da otkrijete gdje započeti takav posao.

sažetak projekta

Čitalačka publika, više nego ikad razmažena specijalnim efektima u kinu, neograničen pristup informacijama na Internetu, postavlja strože zahtjeve prema literaturi koju želi kupiti. Stoga bi se marketinška strategija knjižare trebala usredotočiti na dva glavna područja: širok spektar literature i visokokvalitetan dizajn knjiga. Nije tajna da mnogi ljudi vole knjige ne samo zbog sadržaja, već i zbog izgleda. Velika potražnja za poklon izdanjima s reprodukcijama poznatih umjetnika to potvrđuje.

Situaciju na tržištu knjiga dodatno komplicira činjenica da su se tiskarskoj industriji pridružili internetski projekti poput Litra, velikih internetskih trgovina (Ozon, Labyrinth) itd. Da biste uspješno zauzeli tržišnu nišu u svom gradu, morat ćete stvoriti poslovni plan za knjižare s izračunima, koji će koristiti sve snage izravnih konkurenata: pristupačne cijene, široku paletu proizvoda, praktičnost za izbor, kompetentno osoblje i, naravno, visokokvalitetnu uslugu. Kvalificirani prodavač koji razumije suvremenu literaturu i može preporučiti knjigu kupcu bio bi izvrstan bonus.

Otvorit ćemo knjižaru u velikim trgovačkim centrima i supermarketima. Dakle, poduzetnik može jednim kamenom ubiti dvije ptice: dobiti stalni tok kupaca i unajmiti gotovo gotov komercijalni prostor za trgovinu, bez potrebe za dobivanjem dozvole SES-a i vatrogasne inspekcije.

Izbor asortimana

Asortiman knjiga je glavna komponenta uspjeha knjižare. Da biste ostvarili stabilnu dobit, morate zadovoljiti potrebe različitih kategorija čitatelja. Ne trebate biti naivni i usredotočiti se isključivo na svoj ukus, čak i ako je to klasika. Potražnja za klasičnom književnošću danas nije veća nego za takozvanom ženskom fantastikom Daniele Steele i detektivskim romanima Darije Dontsove. Dajte prednost velikim izdavačima, vjerojatnije je da će njihovi proizvodi biti uspješni.

U knjižari moraju biti prisutne sljedeće kategorije literature:

  • Klasici i suvremena fantastika (40%).
  • Popularno-znanstvena literatura u duhu teorije svega S. Hawkinga (10%).
  • Dječja književnost, slikovnice za najmlađe, udžbenici, enciklopedije, bajke (10%).
  • Vodiči, obrazovna literatura, udžbenici za samoobrazovanje, vodiči za samostalno učenje (10%).
  • Poslovna i stručna literatura, knjige za osobni rast (10%).
  • Dokumentarna i povijesna literatura (10%).
  • Kolekcionarska i poklon izdanja (5%).
  • Posebna literatura: religija, filozofija, pravo itd. (5%).

Registracija

Ovisno o opsegu djelatnosti i formatu trgovine, možete se registrirati kao individualni poduzetnik (IE).

Odabrani kod OKVED 52.47 "Trgovina na malo knjigama, časopisima, novinama, dopisnicom i priborom". Izbor režima oporezivanja također u velikoj mjeri ovisi o veličini prodavaonice, broju zaposlenih i ostalim značajkama poslovanja. Ako površina prodavaonice ne prelazi 150 sq. m, tada možete izdati jedan porez na imputirani dohodak (UTII), ako je više - pojednostavljeni sustav oporezivanja ("pojednostavljeni").

Potražite prostorije

Pronaći prostor za knjižaru u velikom gradu je jednostavno. Najbolja opcija je trgovački centar, ali ako budući poduzetnik ima vlastite prostorije, tada ga možete koristiti, ali za to ćete ga morati uskladiti s postojećim sigurnosnim zahtjevima. U praksi je unajmljivanje gotovog prostora u trgovačkom centru, unatoč visokim troškovima, isplativije jer uklanja potrebu za velikim ulaganjima u dizajn maloprodajnog prostora od nule. Preporučena površina trgovine, isključujući pomoćne i skladišne \u200b\u200bprostore, bit će najmanje 100 kvadratnih metara. m. To će omogućiti postavljanje polica s knjigama tako da kupci mogu ugodno pregledavati i birati literaturu.

Troškovi najma prostora koštat će nas 50 000 rubalja, a računi za komunalne usluge iznosit će oko 10 000 rubalja mjesečno po prosječnom godišnjem izračunu.

Izbor opreme

Jedna od prednosti trgovine knjigama su minimalni troškovi opreme i održavanja, jer knjige ne zahtijevaju kontrolu temperature poput hrane, niti manekeni i rotirajuće podmetače poput odjeće i nakita. Sve što je potrebno za opremanje knjižare je:

Osoblje

Ovdje sve također ovisi o formatu trgovine. Skromna i ugodna knjižara možda postoji s jednim prodavačem koji može preuzeti funkciju blagajnika. Ali pretpostavljamo standardni popis zaposlenika u poduzeću:

Prilikom izračuna troškova plaća osoblja, ne zaboravite na UST 30%. Ukupno, minimalni trošak plaća mjesečno iznosi 58,5 tisuća rubalja.

Poduzetnik će djelovati kao knjigovođa i voditelj nabave knjiga. Osim toga, vlasnik trgovine, zajedno s prodavačem, prodavat će knjige po rasporedu 2/2, od 10 do 19 sati.

Domet

Sukladno strategiji asortimana, planira se kupiti trenutno najrasprostranjeniju i najtraženiju literaturu. Ne vrijedi riskirati i kupovati knjige sa sumnjivom potražnjom, velika je vjerojatnost da će zauvijek ostati na policama. Nakon što smo odabrali glavni popis knjiga, potrošit ćemo 300 000 rubalja na prvu kupnju, istodobno čineći 150% marže. U prvom aktivnom mjesecu planirano je realizirati oko polovice prve kupnje. Procijenjeni prihod iznosit će 225.000 rubalja.

Marketing i oglašavanje

Oglašavanje knjižare neobavezno je pitanje, a neki će se troškovi ipak morati potrošiti na privlačenje kupaca. Ne biste trebali zanemariti mogućnosti Interneta i proizvoda za tisak, kao ni uređivanje prozora i natpise. U prosjeku će ulaganja u promociju trgovina uključivati \u200b\u200bsljedeće:

  • Razvoj i ugradnja znaka - 10 000 rubalja.
  • Razvoj, tisak i distribucija reklamnih knjižica na prepunim mjestima - do 20.000 rubalja.
  • Stvaranje odredišne \u200b\u200bstranice (odredišne \u200b\u200bstranice) za privlačenje internetske publike - od 30.000 rubalja.

Ukupni marketinški troškovi iznosit će 65.000 RUB bez internetske trgovine.

Da biste privukli kupce, potrebno je razvijati mjesečne promocije i posebne ponude. Osim toga, novi računi za knjige moraju se najaviti u obliku plakata unutar trgovine, cijena je 1.000 rubalja.

Prihodi i rashodi

Sumirajući, možemo imenovati srednje iznose koji će se morati uložiti da bi se otvorila trgovina s mogućnošću zarade:

Početni troškovi:

Ukupno će troškovi otvaranja knjižare iznositi 462 tisuće rubalja, isključujući moguće troškove registracije, dobivanja dozvola i druge male troškove (u prosjeku još 12 tisuća rubalja).

Mjesečni troškovi

Ukupno ćete morati potrošiti oko 119 500 rubalja mjesečno. Nove knjige treba kupiti 1-2 puta mjesečno za iznos od 70-100 tisuća rubalja.

Prihod

225.000 - 140.500 \u003d 84.500 rubalja. Uzimajući u obzir poreze, dobivamo 84.500 x 0,15 \u003d 12.675 rubalja. U skladu sa zakonodavstvom, imamo pravo na porezni odbitak iznosa UST-a za sebe i zaposlenike, ali ne više od 50% poreza. Naš porez iznosit će 6.337,5 rubalja.

Ukupna isplativost knjižare iznosit će 84.500 - 6.337,5 rubalja. \u003d 78 162,5 rubalja.

Profitabilnost poslovanja s knjigama sada se također može izračunati:

(78162,5 / 140 500) x 100% \u003d 55%. Ovaj ROI za pokretanje knjižare je prihvatljiv. Svakog mjeseca broj kupaca će se povećavati, uglavnom zahvaljujući usmenoj predaji i alatima za oglašavanje.

Otplata knjižare:

462.000 / 78.162,5 \u003d 5,6 mjeseci U roku od 5 mjeseci podmirit će se troškovi otvaranja knjižare.

Naposljetku

Knjižara je dobar posao od kojeg možete zaraditi. Ali za to je važno razumjeti književno tržište i njegove trendove. Ispravan asortiman bit će ključni čimbenik i zasigurno ćete nakon analize statistike prodaje uskoro promijeniti politiku asortimana u korist profitabilnijih uputa. Važno je angažirati načitane radnike koji moraju poznavati asortiman i biti u mogućnosti profesionalno preporučiti literaturu kupcu.

Tijekom godine planira se povećanje profitabilnosti za 100% prilagodbom asortimana i upotrebom novih alata za oglašavanje: glasovno oglašavanje u trgovačkom centru i alati za internetski marketing.

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

2 200 000 ₽

Minimalni početni kapital

443 000 ₽

Neto dobit

6 %

Profitabilnost

21 mjesec

Razdoblje povrata

1. Sažetak projekta

Cilj projekta je otvoriti knjižaru za maloprodaju knjiga. Ovaj poslovni plan sastavljen je kako bi se opravdala ekonomska učinkovitost projekta. Ciljana publika knjižare bit će sve skupine stanovništva, od predškolske djece. Asortiman knjižare uključivat će sljedeće grupe proizvoda:

    fikcija;

    dječja književnost;

    obrazovna literatura;

    primijenjena literatura;

    literatura o umjetnosti, kulturi, turizmu / lokalnoj povijesti;

    stručna literatura;

    poklon literatura;

    ured.

Ulaganja u otvaranje knjižare iznosit će 2.286.000 rubalja. Sredstva će se uzimati iz osobne ušteđevine. Za provedbu projekta bit će potrebna pripremna faza u razdoblju od 3 mjeseca koja će biti potrebna za postupke registracije, traženje prostora i potpisivanje ugovora o zakupu, traženje dobavljača i sklapanje ugovora o opskrbi, popravak i opremanje prostora, zapošljavanje i osposobljavanje zaposlenika. Rok povrata trgovine bit će 21 mjesec.

2. Opis industrije i tvrtke

Danas je rusko tržište knjiga u procesu transformacije. Prema sektorskom izvješću o stanju na tržištu knjiga u Rusiji Federalne agencije za tisak i masovne komunikacije, tijekom posljednjih nekoliko godina u domaćoj knjižnoj industriji bilježi se trend smanjenja u tradicionalnom izdavaštvu knjiga i stalni pad volumena tržišta knjiga. U 2014. godini zabilježeni su najniži rezultati u proizvodnji tiskanih knjiga i brošura u posljednjih 7 godina. Od 2008. tiskana masa publikacija objavljenih u zemlji gotovo se prepolovila - za 45,3%. Situacija prodaje nije toliko kritična: ovdje se tržište sporije smanjuje.

Od 2011. do 2015. godine, opseg tržišta u novčanom smislu smanjio se s 80,5 na 75,2 milijarde rubalja. Među glavnim čimbenicima stagnacije su smanjenje čitateljstva, postupni odljev čitatelja na mrežu, kao i smanjenje potrošnje na knjižne proizvode zbog smanjenja kupovne moći.

Proizvod u trendu 2019

Tisuće ideja za brzi novac. Cijelo svjetsko iskustvo u vašem džepu ..

Prema stručnjacima iz knjižne industrije, u Rusiji trenutno posluje oko 1.500-2.000 stacionarnih knjižara. Unatoč negativnim trendovima, neki tržišni igrači bilježe rast dobiti zbog povećanja cijena knjiga, koji je posljednjih godina počeo primjetno rasti. Samo od 2014. do 2015. godine prosječni ček narastao je za 10-15%. Prosječna cijena za knjižne proizvode krajem 2015. - početkom 2016. u regijama je na razini 300-350 rubalja, u Moskvi - 500-530 rubalja. Tijekom krize i recesije u prodaji, najjači igrači uspjeli su se prilagoditi novim tržišnim uvjetima, smanjivši financijsko opterećenje poslovanja, posebno pregovarajući o ugovorima o zakupu iz stranih valuta u rublje te započevši aktivniji rad u smjeru internetske prodaje.

Cilj projekta je otvoriti knjižaru za maloprodaju knjiga. Ciljana publika knjižare bit će sve skupine stanovništva, od predškolske djece. Uzimajući u obzir trenutne trendove u industriji, trgovina će predstaviti univerzalni asortiman knjiga i srodnih proizvoda, uključujući - beletristiku, dječju književnost, obrazovnu literaturu, primijenjenu literaturu, stručnu literaturu, literaturu o umjetnosti, kulturi, turizmu i lokalnoj povijesti, kao i poklon izdanja i dopisnice proizvoda.

Površina knjižare bit će 85 četvornih metara. metara. Zgrada će se nalaziti u ulici s velikim prometom pješaka, na prvoj liniji kuća. Mjesto je odabrano uzimajući u obzir maksimalni obuhvat stanovništva, minimalni broj postojećih konkurenata, velik broj obrazovnih institucija.

Organizacijski i pravni oblik trgovine je IP. Porezni sustav je pojednostavljen (STS 15%). OKVED kôd za ovaj posao je 52.47 Trgovina na malo knjigama, časopisima, novinama, dopisnicom i papirnatom robom.

Upravljačka struktura knjižare je linearna. Odgovornosti za vođenje dodijeljene su individualnom poduzetniku. U njegovoj je podređenosti administrator koji upravlja prodajnim osobljem i računovođa koji radi na outsourcingu.

3. Opis proizvoda

Trgovina će kupcima pružiti knjige i dopisnice u srednjem cjenovnom razredu. Prosječni ček iznosit će 350 rubalja sa 75% marže. Udio knjiga u asortimanu iznosit će 70%. Broj naslova knjiga je 15 000. Ponuđeni proizvodi podijelit će se u odjeljke:

    Fikcija: popularna znanost, klasična književnost, suvremena književnost, povijesna književnost, detektivske priče, avantura, ljubavna priča, memoari, novinarstvo.

  1. Stručna literatura: ekonomija, poslovanje, financije, računalna literatura, promet.

    2. Društvo i kultura: književnost o umjetnosti, kulturi, psihologiji, filozofiji, društvenim i političkim temama;

    Obrazovna literatura: školski udžbenici, nastavna sredstva za sveučilišne studente, priručnici, rječnici, enciklopedije, fraze.

    Religija, ezoterika i još mnogo toga: literatura o religiji, astrolozima, magiji, ezotericizmu, misticizmu.

    Sportska literatura: medicinska literatura, sportska literatura.

    Turizam i putovanja: karte, vodiči, atlasi.

    Primijenjena literatura i hobiji: kuhanje, ribolov, vrtlarenje, hortikultura, lov, križaljke i još mnogo toga.

    Tiskara i tiskanice: časopisi, olovke, olovke, bilježnice, bilježnice, dnevnici, razglednice, kalendari i još mnogo toga.

Izbor asortimana knjiga temeljit će se na analizi konkurentskih ponuda i ocjena najpopularnijih publikacija i noviteta.

Nije potrebna licenca za organiziranje maloprodaje knjiga i pribora. Međutim, proizvodi od papira klasificirani su kao opasni od požara. S tim u vezi, postoje određeni zahtjevi za prodavače knjiga, utvrđeni u VPPB 46-01-95. "Pravila zaštite od požara za poduzeća i organizacije Roskompechata". Također ćete morati koordinirati aktivnosti s Rospotrebnadzorom.

4 prodavaonice i marketing knjižara

Jedan od ključnih čimbenika koji utječe na tržište knjiga je kupovna moć. Prema Sveruskom centru za životni standard, broj Rusa s visokim i srednjim prihodima u 2015. smanjio se za 25%, odnosno 46%, dok se broj građana s niskim dohotkom i siromašnih povećao za 8, odnosno 28%. Usporavanje stopa potrošnje među ruskim građanima, prijelaz na režim štednje i usredotočenost na kupnju samo osnovnih dobara u kontekstu kontinuiranog povlačenja čitatelja na mrežu u cjelini nepovoljno utječu na tržište knjiga. Tržište knjiga polako, ali "stabilno" stagnira.

Prema časopisu „Industrija knjiga“ za 2015. godinu, obujam tržišta tiskanih knjiga iznosio je 48,52 milijarde rubalja. (uzimajući u obzir kupnje od strane proračunskih organizacija - 75,27 milijardi), dok je u 2011. procijenjeni promet iznosio 53,65 milijardi rubalja. (ukupan promet - 80,58 milijardi rubalja). Treba imati na umu da udio knjižara, uključujući regionalne i savezne lance, ostaje približno na istoj razini, dok udio kiosk lanaca i neknjižne maloprodaje osjetno pada. Najbolje pokazatelje prikazuju internetske trgovine čiji se pokazatelj povećao sa 6,69% \u200b\u200bna 10,16% (za više detalja pogledajte tablicu 1).

Tablica 1. Veličina tržišta i kanali prodaje *

2011

2012

2013

2014

2015

udio kanala,%

procijenjeni promet milijardi rubalja

procijenjeni promet milijardi rubalja

udio kanala,%

procijenjeni promet milijardi rubalja

procijenjeni promet milijardi rubalja

udio kanala,%

Tržište tiskanih knjiga, uklj.

53,65

51,73

50,38

50,15

48,52

Knjižare (uključujući regionalne lance)

26,85

33,56

26,02

27,29

34,99

26,49

25,83

34,32

Savezne mreže

10,98

13,72

8,87

7,86

10,08

8,47

7,96

10,57

Internetske trgovine

5,49

6,69

5,93

6,27

8,04

7,22

7,65

10,16

Mreže kioska

3,86

4,73

3,97

2,99

3,83

2,18

1,59

2,12

Maloprodaja bez knjiga

6,47

8,08

6,95

5,96

7,64

5,79

5,48

7,28

Promet u industriji (uključujući proračunske kupnje i nestrukturiranu prodaju)

80,58

78,80

78,01

76,56

75,27

Proračunske organizacije (knjižnice, škole, sveučilišta)

20,53

25,56

20,42

21,93

28,12

20,87

21,57

28,65

Nestrukturirana prodaja (izravna prodaja, prilagođena izdanja, izdanja s pretplatom itd.)

6,40

7,65

6,65

5,69

5,54

5,18

6,89

* Izvor: časopis "Industrija knjiga"

Spremne ideje za vaše poslovanje

Ključne niše za rusko tiskarsko tržište su obrazovna i dječja književnost. Treće mjesto drži fantastika za odrasle (vidi sliku 1). Jedan od trendova u knjižarskoj industriji je sve veći udio neknjižnih proizvoda u prodaji. Danas se omjer prihoda od knjiga i neknjižnih proizvoda procjenjuje na 75/25 i 70/30. Istodobno, udio neknjižnih proizvoda u asortimanu postupno se povećava i može doseći 30-50%.

Slika 1. Udio povećanih tematskih skupina u prometu ruskog tržišta knjiga (isključujući proračunsku prodaju i elektroničke publikacije)


* Izvor: časopis "Industrija knjiga"

Prema istraživanju tržišta, najaktivnije kupce knjiga su žene, obično srednje i starije dobi. To je uglavnom zbog činjenice da žene najčešće nabavljaju dječju i obrazovnu literaturu za svoju djecu. Kupci knjižara najaktivniji su prije početka školske godine i u jesensko-zimskoj sezoni. Skokovi prodaje bilježe se i u prosincu prije novogodišnjih praznika. Tradicionalno nisko razdoblje je proljetno-ljetna sezona (s izuzetkom odmarališta).

Spremne ideje za vaše poslovanje

Kako bi privukli kupce i izgradili odanost knjižari, uprava trgovine posvetit će veliku pažnju oglašavanju. U fazi otvaranja trgovine održat će se reklamna kampanja s natjecateljskim programom i tombolama knjiga i drugim nagradama za kupce. U procesu aktivnosti koristit će se sljedeći alati za promicanje tržišta:

    organiziranje mjesečne prodaje knjiga / tematske prodaje;

    održavanje slobodnih tržišta knjiga uz zamjenu starih knjiga za nove;

    kumulativni sustav popusta.

    održavanje kreativnih sastanaka, književnih salona i drugih događanja.

Također, knjižara će imati vlastitu web stranicu koja će predstaviti katalog proizvoda, informacije o nadopunjavanju proizvoda, popustima i akcijama te kontakt podatke.

5.Proizvodni plan

Lokacija trgovine je ulica s velikim prometom pješaka, prva linija kuća. U neposrednoj blizini trgovine nalaze se maloprodajne trgovine prehrambenih proizvoda, odjeće, ljekarne, višespratne stambene zgrade (prostor za spavanje), obrazovne ustanove (fakultet, škola, dva vrtića). Radno vrijeme trgovine je 9: 00-20: 00. Trgovina je površine 85 kvadratnih metara. metara. Za popravak trgovine trebat će 100.000 rubalja, a za opremanje trgovine svom potrebnom opremom 459,5 tisuća rubalja. Troškovi opreme prikazani su u tablici. 2.

Tablica 2. Troškovi opreme

Ime

cijena, trljati

Količina, kom.

Trošak, trljanje.

Ormar za knjige

Otočni stalak za knjige

Brojač

Sustav protiv krađe

Bankomat

Oprema za rasvjetu

Sigurnosni i vatrodojavni alarm

Ukupno:

459 500

Uz gornji popis, trgovini će trebati softver zasnovan na 1C za praćenje stanja zaliha i brzo traženje knjige interesa. Njegov približni trošak iznosit će 26.500 rubalja.

Da biste upravljali trgovinom, morat ćete zaposliti administrativno, prodajno i pomoćno osoblje. Broj jedinica osoblja je 7. U tablici. 3 prikazuje tablicu osoblja i obračun plaća. Prodajno osoblje radi u smjenama. Plaća će se sastojati od stope i bonusa za ispunjavanje plana prodaje.

Tablica 3. Stol osoblja i obračun plaća

Prosječni planirani obujam prodaje bit će 80 prosječnih čekova dnevno ili 2.432 čeka mjesečno s prihodom od 850 tisuća rubalja. Planirano je dostići planirani obujam za 3 mjeseca rada. Uzimajući u obzir pripremno razdoblje i sezonske čimbenike, predviđeno razdoblje povrata je 21 mjesec. Ključni troškovi glavnog razdoblja bit će najamnina (po stopi od 1 tisuću rubalja po četvornom metru) i plaće za zaposlenike (126,1 tisuća rubalja). Također ćete morati platiti režije, računovodstvene usluge, troškove prijevoza, sigurnosne usluge i još mnogo toga. Varijabilni dio troškova uključuje nadopunu robe i potrošnog materijala (torbe, naljepnice protiv krađe itd.).

6 organizacijski plan knjižare

Za provedbu projekta bit će potrebna pripremna faza u razdoblju od 3 mjeseca koja će biti potrebna za postupke registracije, traženje prostora i potpisivanje ugovora o zakupu, odabir dobavljača i sklapanje ugovora o opskrbi, popravak i opremanje prostora, zapošljavanje i osposobljavanje zaposlenika.

Knjižarom će upravljati pojedinačni poduzetnik. Njegove će odgovornosti uključivati \u200b\u200bstrateško poslovno planiranje, nabavu, promociju oglašavanja. Izravno njemu podređen bit će robni administrator odgovoran za organizaciju i upravljanje prodajom, praćenje rada prodavača i održavanje protoka dokumenata. Prodajno osoblje predstavljat će prodajni pomoćnici i prodajni službenici. Odgovornosti prodajnih savjetnika uključivat će savjetovanje o asortimanu trgovine, ispunjavanje prodajnog plana prometa i primitaka, održavanje reda na policama, primanje robe, pripremu prije prodaje, prodaju robe. Blagajne-prodavači bit će odgovorni za kupnju putem blagajne, savjetujući kupce o asortimanu uredskog materijala i robe na blagajni.

7 financijski plan knjižare

Ulaganje u projekt iznosit će 2.286.000 rubalja. Sredstva će se uzeti iz vlastite ušteđevine. Stavke rashoda razdoblja ulaganja prikazane su u tablici. 4.

Tablica 4. Troškovi ulaganja

Stavka troškova

Iznos, trljajte

Ulaganja u nekretnine

Popravak prostora

Oprema sobe

Nabavka opreme

Nematerijalna imovina

Izrada web stranice

Unatoč mogućnosti korištenja elektroničkih medija, knjige nisu izgubile svoju važnost. Ideja o otvaranju knjižare ima velik potencijal za uspješnu provedbu. No, tome treba pristupiti potpuno naoružani, odnosno razviti kompetentan poslovni plan za knjižaru, koji bi trebao odražavati sva pitanja koncepta budućeg poslovanja:

  • njegova izvodljivost i izgledi za razvoj u određenim uvjetima;
  • obilježja postojećeg tržišta knjiga;
  • organizacijska i pravna pitanja;
  • izračuni troškova, ulaganja i drugih financijskih pokazatelja;
  • procjena potencijalnog dohotka;
  • analiza rizika.

Kratka poslovna analiza:
Troškovi poslovnog postavljanja:700 tisuća rubalja
Relevantno za gradove s populacijom:od 100 tisuća ljudi
Industrijska situacija:velika konkurencija
Složenost poslovne organizacije:2/5
Povrat: 8-12 mjeseci

Opis poslovanja

Tvrtka koja prodaje knjige može imati mnogo različitih mogućnosti. Izbor opcije ovisi o čimbenicima kao što su relevantnost određenog knjižnog proizvoda u određenom gradu, stvarne mogućnosti organizacije knjižare s financijske strane, suradnja s izdavačima knjiga itd.

Za ljubitelje knjiga u velikim gradovima relevantna je knjižara sa širokim asortimanom proizvoda. Postoje i druge mogućnosti koje treba razmotriti:

  • knjižara s ekskluzivnim knjigama;
  • mala trgovina sa srodnim proizvodima;
  • knjižarski supermarket.

Unatoč padu javnog interesa za knjige općenito, konkurencija među knjižarama, posebno u gradovima, prilično je jaka. Stoga je toliko važno razmišljati o strategiji razvoja poslovanja ne samo za prve godine, već i za budućnost. Stručnjaci preporučuju otvaranje ne jedne, već lanca knjižara odjednom. To će smanjiti konkurenciju i dobiti velik promet od prodaje, o čemu u prvom redu ovisi profitabilnost knjižarstva. Čak i ako se planira otvoriti jedna knjižara, proširenje se mora planirati za budućnost.

Opis usluga

Naravno, glavna usluga knjižare je prodaja knjiga. Proizvodnja knjiga može biti predstavljena u sljedećim odjeljcima:

  • obrazovna, metodička literatura i rječnici. Ovaj odjeljak traži velika skupina kupaca - studenti, studenti, nastavnici, istraživači, itd .;
  • fikcija. Ovaj se odjeljak može podijeliti na pododjeljke: romani, detektivske priče, fantastika. Mnogo je ljubitelja ovog proizvoda, tako da ovaj odjeljak mora biti predstavljen u širokom rasponu;
  • dječja književnost. Ova vrsta proizvodnje knjiga također je tražena. Posebno se traže knjige za predškolsku dob, izrađene u šarenom dizajnu;
  • posebna literatura. Ovo je također brojni odjeljak koji može sadržavati knjige o vojnoj povijesti, borilačkim vještinama, medicini, tehnologiji, astrologiji, zakonu itd.

Uz glavne knjižne proizvode, u trgovini se mogu predstaviti i druge vrste izdavačkih proizvoda:

  • časopisi;
  • novine,
  • plakati na književne teme.

Analiza tržišta

Razvoj knjižarstva u Rusiji, kao i u svim zemljama svijeta, povezan je sa padom interesa stanovništva za čitanjem. Preferencije suvremenih Rusa, kako su pokazale studije, odnose se na poslovnu, obrazovnu i primijenjenu literaturu, dok zanimanje za beletristiku zamjetno opada.

No, neobično je da, u pozadini opadajućeg interesa za knjige, tržište knjiga raste, a broj knjižara raste. Danas u različitim regijama zemlje, ali uglavnom u velikim gradovima, postoji više od 2000 knjižara. Štoviše, mnogi od njih su novog formata:

  • kombiniranje kulturnog i zabavnog centra i same knjižare;
  • knjižara u trgovačkim centrima.

Takvi novi formati svojstveni su velikim gradovima - Moskvi, Sankt Peterburgu, Jekaterinburgu, Krasnodaru. U tim se trgovinama održavaju izložbe knjiga, sastanci s piscima i razne promocije.

U regijama je slika drugačija. Srednje i male knjižare teško se natječu s neknjižnicama, jer njihova dobit ne dopušta plaćanje velike svote stanarine za prostore ravnopravno s trgovinama mješovitom robom i ljepotom.

Danas su maloprodaje knjižara i dalje najveći kanali distribucije knjiga, iako ih konkurencija istiskuje iz lanca trgovina i internetskih trgovina. Prognoziranje za trgovinu knjigama danas je prilično oprezno. Prije pokretanja posla u knjižari, morate pažljivo izvagati sve pozitivne i negativne aspekte za svaki pojedini slučaj. Prije svega, morate uzeti u obzir potrebe potencijalnih kupaca, proučiti konkurentnost proizvoda različitih žanrova i odabrati najviše potražnju za svoje poslovanje.

Trenutno su najkonkurentnije knjižare sa širokim asortimanom proizvoda. Pozitivna strana posla je velik broj izdavača knjiga koji su izuzetno zainteresirani za prodaju svojih proizvoda.

Tijekom posljednjih 5 godina zabilježen je porast dobiti od prodaje knjiga. To je zbog povećanja cijena knjiga.

Marketinški plan

Organizacijski plan

Ako trgovina ima jednog vlasnika, onda je bolje tvrtku registrirati kao individualni poduzetnik. Ako trgovinu osnivaju dva ili više suvlasnika, tada je bolje tvrtku registrirati kao LLC.

Licenca nije potrebna za osnivanje trgovine knjigom. No, knjige se odnose na proizvode opasne od požara, pa postoje određeni zahtjevi za trgovinske organizacije. Riječ je o "Pravilima zaštite od požara za poduzeća i organizacije Roskompechata", prema kojima vlasnici knjižara snose kaznenu, administrativnu i disciplinsku odgovornost za svoja kršenja. Također, njihove nadolazeće aktivnosti morat će biti koordinirane s Rospotrebnadzorom i Sanitarnom i epidemiološkom službom.

Poslovno upravljanje prerogativ je vlasnika trgovine. Njegove odgovornosti uključuju koordinaciju svih poslovnih struktura i planiranje. Izravno mu je podređen administrator, čija dužnost uključuje organiziranje kupnje proizvoda, održavanje trgovine i dokumentacije za robu.

Zahtjevi za prodajne pomoćnike - ispunjavanje plana prodaje, savjetovanje o asortimanu proizvoda trgovine, primanje robe, roba, ukrašavanje polica, izloga i kupovina.

Financijski plan

Početni troškovi otvaranja knjižare po prosječnim cijenama bit će otprilike ovako:

  • kupnja opreme - 150.000-200.000 rubalja;
  • kupnja robe - 350.000 rubalja;
  • uređenje sobe - 110 000 rubalja;
  • troškovi registracije i registracije poduzeća - 40 000 rubalja.

Ukupno je zbroj 700 000 rubalja. Sada moramo izračunati profitabilnost posla. Prosječni prihod može biti do 600 000 rubalja. Iz ovog iznosa trebate izračunati mjesečne troškove:

  • najam prostorija - 120.000 rubalja;
  • plaća za zaposlenike - 160 000 rubalja;
  • kupnja robe - 150 000 rubalja;
  • režije troškovi - 20 000 rubalja.

Oduzmite iznos troškova od iznosa bruto prihoda i dobit ćete neto dobit za mjesec:

600 000 - 450 000 \u003d 150 000 rubalja.

Uzimajući u obzir porez od 6%, posao se može isplatiti u roku od 8-12 mjeseci.

Analiza i osiguranje rizika

Nemoguće je predvidjeti sve rizike koji mogu nastati u razvoju knjižarstva, kao i bilo koji drugi. No, sasvim je moguće analizirati potencijal i svesti ih na minimum.

Glavni rizici koji stoje na putu bilo kojem poslu mogu se podijeliti u dvije skupine:

  • vanjske, koje nisu podložne poduzetniku;
  • unutarnja, koja se može u cijelosti ili djelomično eliminirati.

Vanjski rizici uključuju:

  • promjene u političkoj situaciji u zemlji;
  • poteškoće s provedbom zakona zbog stalnih promjena poslovnih zakona;
  • ekonomska situacija u zemlji. Danas su to prisutnost sankcija, nestabilni tečaj, nedostatak pomoći države;
  • prirodne katastrofe.

Unutarnji rizici:

  • industrijska: veća najamnina, gubitak pouzdanih dobavljača;
  • tržište: nestabilnost cijena za knjižne proizvode, promjene u potražnji za robom;
  • financijski: ostvarivanje dobiti mnogo je manje od očekivanog.

Interne rizike poduzetnik može prilagoditi sam i ovisiti o njegovim mogućnostima. Moguće je smanjiti negativne rizike, na primjer, diverzifikacijom - stvaranjem nekoliko izvora prihoda, međusobno neovisnih. Primjerice, u knjižarstvu se preporučuje imati nekoliko dobavljača odjednom kako bi se neutralizirale situacije s nepoštivanjem vremena isporuke robe ili jednostranim raskidom ugovora o isporuci proizvoda.

Osiguranje će također pomoći u smanjenju rizika i negativnih čimbenika u poslovanju. Ovo je jedan od najsigurnijih načina da ne izgubite sva sredstva kao rezultat bilo koje situacije: proizvodne, financijske ili druge. Za male i srednje poduzetnike postoje sljedeće glavne vrste osiguranja:

  • roba tijekom prijevoza;
  • materijalne vrijednosti kao rezultat prirodnih katastrofa;
  • iz bankrota.
  • od prekida proizvodnje, u vezi s kojim može doći do gubitka dobiti i neplaniranih troškova.

Zaključak

Dakle, knjižara je prilično povoljna za implementaciju ako postoji dobro razvijen poslovni plan i velika želja za njegovom provedbom. Ali, stručnjaci u knjižarstvu preporučuju je onima koji i sami vole i poznaju književnost. Napokon, posao zasnovan na omiljenom i razumljivom poslu uvijek je uspješan.

Kao što znate, Rusija je 2017. godine, zajedno s Kinom i Španjolskom, ušla među tri najbolje čitajuće države na svijetu, zauzevši drugo mjesto na globalnoj ljestvici istraživačke tvrtke GfK. 59% Rusa reklo je da čita svakodnevno ili barem jednom tjedno. Usvajanje izmjena i dopuna "zakona o piratstvu" 2015. godine, prema kojem se zakon odnosi i na materijal za knjige, također pozitivno utječe na prodaju knjižara, pa je sada teže pronaći besplatne knjige na internetu, a korisnicima je lakše kupiti ih ili naručiti u trgovini. Ti podaci potvrđuju činjenicu da su unatoč razvoju suvremenih naprava i tehnologija proizvodi od knjiga prilično popularni i traženi. Stoga otvaranje knjižare može biti profitabilno poslovanje koje generira stabilan prihod uz pravilnu marketinšku politiku i poslovnu organizaciju.

U gradovima s populacijom do 4 milijuna ljudi prosječno je otvoreno 90 do 140 knjižara.

Početni iznos ulaganja je 1 594 327 rubalja.

Profitabilnost projekta 26,6%

Dosegnuta točka rentabilnosti desetog mjesec rada.

Razdoblje povrata je od 24 mjeseca.

Prosječna neto dobit: 226 090 rubalja.

2. Opis tvrtke, proizvoda ili usluge

Prije početka projekta trebate odlučiti koji ćete format knjižare otvoriti. Nudimo sljedeće mogućnosti za razmatranje:

  • Knjižara s ekskluzivnim knjigama;
  • Mala trgovina s širokim asortimanom proizvoda (uključujući srodne proizvode);
  • Supermarket s knjigama.

U ovom poslovnom planu razmotrit ćemo mogućnost otvaranja male knjižare sa širokim asortimanom proizvoda, budući da takav projekt zahtijeva relativno malu količinu ulaganja.

Proizvod koji pruža vaša knjižara možemo podijeliti u grupe i predstaviti na sljedeći način:

Naziv grupe proizvoda

Naziv podskupine

Proizvodnja knjiga

Dječja književnost

Strana književnost

Fikcija

Povijesna literatura

Obrazovna, metodička literatura i rječnici

Fikcija

Dopisnice

Društvene igre

Isprva je nepoželjno uvoditi sve kategorije knjižnih publikacija, bolje je pokriti uže, ali najpopularnije teme. Takva struktura kupljene robe optimalna je za trgovinu za početnike i zadovoljit će potrebe ne cjelokupne, već relativno šire javnosti. Vremenom se preporučuje proširenje asortimana uvođenjem periodike, poklon proizvoda, raznih žanrova knjiga, suvenira itd.

Prema Udruženju tvrtki za internetsko trgovanje, danas samo polovica ruskih korisnika Interneta kupuje putem interneta, dok u Europi i Sjedinjenim Državama ta brojka premašuje 80%, pa je tržište internetskog trgovanja u Rusiji u fazi značajnog rasta. Prilikom otvaranja knjižare ne možete zanemariti takav prodajni kanal kao što je vlastito web mjesto, pa ćete se morati pobrinuti za otvaranje vlastitog web mjesta, gdje se korisnici mogu upoznati s asortimanom i izvršiti narudžbu.

Knjižara je sezonske naravi: maksimalni obujam prodaje otpada na razdoblje od rujna do ožujka, ali ljeti potražnja za knjigama obično pada. Radno vrijeme knjižare: svakodnevno od 10: 00-21: 00.

3. Opis prodajnog tržišta

4. Prodaja i marketing

5. Plan proizvodnje

Izdvojimo glavne faze otvaranja knjižare.

Registracija kod državnih vlasti

Prije otvaranja knjižare morate se registrirati kao individualni poduzetnik. Ako govorimo o poreznom sustavu, svrsishodnije je odabrati pojednostavljeni porez s porezom na dohodak od 6%.

Pri registraciji morat ćete navesti sljedeće OKVED:

47.61 Trgovina na malo knjigama u specijaliziranim prodavaonicama. Ovaj razred uključuje maloprodaju knjiga svih vrsta, ali ne uključuje prodaju rabljenih ili starinskih knjiga;

47.62 Trgovina na malo novinama i papirnatom robom u specijaliziranim prodavaonicama. Ovaj razred uključuje maloprodaju uredskog materijala kao što su olovke, olovke, papir itd. U specijaliziranim prodavaonicama;

47.62.1 Trgovina na malo novinama i časopisima u specijaliziranim prodavaonicama;

47.62.2 Trgovina na malo dopisnicom i priborom u specijaliziranim prodavaonicama

Potražite prostor i popravite

Knjižara se može nalaziti na površini od 80-90 m2. Glavni zahtjev za prostore: visok promet pješaka, zaseban ulaz i prikladno prometno raskrižje. Također, u sobi bi trebale biti najmanje dvije prostorije: prva je prodajni prostor, druga je pomoćna prostorija (skladište) za robu koja je postavljena, ali nije postavljena u glavnoj dvorani. Nije potrebno tražiti prostore u centru grada, knjižara može raditi prilično uspješno i biti tražena, budući da je u stambenom naselju.

Najam sobe koja udovoljava tim zahtjevima iznosit će oko 50 000 rubalja mjesečno. Možda ćete morati izvršiti popravke, posebno bojanje zidova, zamjenu vrata, za to ćete morati izdvojiti najmanje 50 000 rubalja.

Kupnja potrebne opreme i inventara

Da biste otvorili knjižaru, potrebna vam je sljedeća oprema:

  • Zidne i podne police;
  • Blagajne;
  • Police;
  • Stolice i stolovi;
  • Ormarići za robu na zalihi;
  • Ormar i stolice za pomoćnu sobu.

Cjelovit popis i cijene možete pogledati u donjoj tablici:

Ime

broj

Cijena za 1 komad

ukupan iznos

Trgovina opreme i inventara

Podni stalak

Viseći stalak

Tablica aranžmana

Bankomat

Predmeti interijera

Blagajnički šalter

Vrata protiv krađe

AcerExtensa računalo

Izlog za dopisnice

Skener barkoda

Trgovački znak

Potrošni inventar *

Namještaj i inventar za skladište

AcerExtensa računalo

Stalak za robu

Namještaj i oprema za osoblje

Garderoba

Mikrovalna pećnica

Kuhalo za vodu

Skladišni stalci

Ukupno