Azimina, Ekaterina Valerievna - Upravljanje poslovnim učinkom: vodič za učenje. Približno pretraživanje riječi

Društvo: Baltik
Položaj: viši potpredsjednik za financije i ekonomiju

Ekaterina Azimina rođena je 3. prosinca 1967. u Lenjingradu. Godine 1990. diplomirala je na strojarskom fakultetu Lenjingradskog inženjerskog i ekonomskog instituta po imenu P. Tolyatti, diplomirala je ekonomiju i upravljanje strojarskim poduzećem.

Od studenog 2011. je viši potpredsjednik za financije i ekonomiju u OAO Baltika Brewing Company.

Karijeru je započela u OAO Baltika 1996. godine kao zamjenica glavnog računovođe.

1999. na čelu financijski odjel, 2003. godine dobila je zvanje financijske direktorice, 2005. dobila je akademsko zvanje izvanredne profesorice.

Godine 2006. imenovana je potpredsjednikom za financije i ekonomiju OAO Baltika Brewing Company.

Godine 2009. osvojila je " financijski direktor 2009" u kategoriji " Bolje upravljanje financije veliki posao».

O tvrtki

OJSC Baltika Brewing Company osnovana je u Sankt Peterburgu 1990. godine. Moderna oprema i korištenje naprednih tehnologija su napravili moguće oslobađanje proizvodi najviše kvalitete, zahvaljujući čemu je Baltika broj 1 na ruskom tržištu piva od 1996. godine.

Baltika se kroz svoju povijest dinamično razvijala - preuzimala tvornice, gradila nove od nule, aktivno širila mrežu prodajnih odjela. Krajem 2006. Baltika se spojila s tri ruske pivarske tvrtke - Vena, Pikra i Yarpivo.

Od 2008. godine tvrtka je značajan dio Carlsberg grupe i njezine regije istočne Europe, koja također uključuje Azerbajdžan, Bjelorusiju, Kazahstan, Ukrajinu i Uzbekistan.

Cijelo vrijeme koje tvrtka posvećuje Posebna pažnja pitanja kvalitete: u pogonima OAO Baltika, moderna oprema, uvedeni su napredni sustavi upravljanja kvalitetom, za proizvodnju proizvoda koriste se samo najbolje sirovine.

Do danas je OAO Baltika jedan od najvećih proizvođača robe široke potrošnje u Rusiji. Tvrtka posjeduje 10 pivovara u ruskim gradovima: Sankt Peterburgu, Jaroslavlju, Tuli, Voronježu, Rostovu na Donu, Samari, Čeljabinsku, Novosibirsku, Krasnojarsku i Habarovsku. Godine 2008. tvrtka je kupila pivovaru u Azerbajdžanu. Ukupni proizvodni kapacitet Baltikinih pivovara iznosi 52 milijuna dekalitara piva mjesečno. Kako bi zadovoljila potražnju za sladom, Baltika je izgradila dvije vlastite sladare u Tuli i Jaroslavlju, a razvija i poljoprivredni projekt.

Nedostaci "anketnih" ocjena vidljivi su već na prvi pogled na rezultat. Kada su predstavnici skromnih firmi, čije ime različitih razlogačesto bljesne u tisku, pojavljuju se na takvim popisima puno višim od nejavnih dioničara divovskih korporacija s osobnim bogatstvom od stotina milijuna dolara, postaje jasno da se u ovom slučaju ne ocjenjuje toliko utjecaj koliko slava. Ali, možda su ova dva koncepta, ako ne identična, onda barem međusobno povezana?

mjera utjecaja. Ne mislimo tako. Dakle, čelnici tvrtki u sektoru b2b usluga po definiciji su zainteresirani za PR; pritom je njihov stvarni utjecaj na poslovno okruženje prilično mali – u pravilu zbog malog obima poslovanja i same usmjerenosti na služenje tuđim interesima. Druga stvar je, na primjer, Gazprom: ako mu curi nos, cijela Rusija će kihnuti. I obrnuto – kada su njegovi poslovi dobri, čitave industrije cvjetaju s njim.
Stoga se stvarni utjecaj poslovne osobe prije svega treba mjeriti veličinom posla s kojim je povezan kao menadžer i/ili dioničar. Međutim, postoji i druga strana medalje. Unajmljeni top menadžer istog tog Gazproma ne može se a priori smatrati utjecajnijim od osnivača zanimljive tvrtke samo na temelju toga što se razmjeri poslovanja razlikuju desecima tisuća puta. I to je uzeto u obzir u ovoj ocjeni: sve tvrtke čiji su predstavnici uvršteni na dugu listu svrstani su u deset skupina prema veličini godišnjeg prihoda. Maksimalna moguća razlika u ovom pokazatelju je značajna, ali ipak ostavlja šansu "djeci". Uz to, uzimajući u obzir krizu, uvedeni su korekcijski faktori za stanje pojedine tvrtke i industrije.

Ženska logika. Osobne zasluge ocjenjivane su bodovima za poziciju/status. Prema metodologiji, vlasnik i voditelj poduzeća s godišnjim prihodom do 5 milijardi rubalja mogao bi se natjecati s unajmljenim izvršnim direktorom industrijskog diva. Ali dioničari su više velike tvrtke dobio prednost.
Čini se da je sve logično, ali ocjena je ženska. A dama može imati vrlo utjecajnog muža. Isprva nas je ta pomisao zbunila, no onda smo odlučili da ako postoji „muž faktor“, onda je on već morao imati ulogu u ovim objektivnim pokazateljima.
Jedan od dokaza ispravnosti našeg pristupa procjeni utjecaja ruskih poslovnih žena može biti odsutnost jedne od najbogatijih žena u zemlji, Larise Satyeve, među prvih 50 (br. 360 u F. rejtingu milijardera -2009). Da nije bilo tragične pogibije supruga, sadašnja suvlasnica tvrtke Avtomir uopće se ne bi mogla kvalificirati za rejting. Ali čak i nakon što je dobila dionice nasljedstvom, dala ih je upravljanje povjerenjem, što je dovelo do niske ocjene za ulogu u tvrtki i, u konačnici, nije joj omogućilo prolaznu ocjenu.
Što se tiče Irine Malandine (Abramovič, br. 122 u ocjeni milijardera F. 2009.), njezino glavno bogatstvo su nekretnine u inozemstvu, pa je njezin utjecaj na poslovno okruženje u Rusiji jednak nuli.
Ostale "drage žene" zemlje uvrštene su u ocjenu zbog svojih poslovne kvalitete. Zasluženo!

	Društvo	Status, pozicija

Baturina Elena Nikolaevna
Belyavtseva Olga Aleksejevna	Napredak Kapital	Bivši dioničar tvrtke Lebedyansky, br. 99 u ocjeni milijardera "F." -2009
Fileva Natalia Valerievna		CEO, glavni dioničar
Kuznjecova Tatjana Sergejevna
Pinkevič Ljudmila Vatslavovna		Suvlasnik, zamjenik predsjednika Upravnog odbora, broj 347 u ocjeni milijardera "F." -2009
Mihajlova Lidija Iljinična	Skupina "Čerkizovo"	Dioničar
Moldažanova Gulzhan Talapovna	Baza element	generalni direktor
Iljašenko Galina Igorevna	Sedmi kontinent	Predsjednik Uprave redatelji
Blagova Elena Evgrafovna	Volžskog postrojenje za cijevi	generalni direktor
Franus Tatjana Dmitrijevna		Jedan od osnivača mreža "Pyaterochka" i "Karusel", broj 277 u ocjeni milijardera "F." -2009.
Alenkina Lena Vladimirovna	Tsaritsyno
Paramonova Tatjana Vladimirovna	Transcreditbank, ZHASO	Predsjednik Upravnog odbora banke i osiguravajućeg društva
Naumova Olga Valerievna	Severstal-Metiz	generalni direktor
Khasyanova Gulnara Shamilevna	skylink	generalni direktor
Rudyak Margarita Aleksandrovna	Ingeocom
Plešakova Olga Aleksandrovna	Transaero	Dioničar, izvršni direktor
Plaksina Olga Vladimirovna	IFD "Kapital"	Predsjednik Uprave
Khoba Lyubov Nikolaevna		Dioničar, član uprave, glavni računovođa, br. 213 u ocjeni milijardera "F." -2009
Mirimskaja Olga Mihajlovna	ruski proizvod	Dioničar, predsjednik Upravnog odbora
Ryasova Ksenia Evgenievna	Ruveta OY (Finn Flare)	Vlasnik tvrtke
Slutsker Olga Sergejevna	klubovi svjetske klase	Vlasnik tvrtke
Razumova Irina Stepanovna	Planeta fitness	Vlasnik tvrtke
Karpel Elena Evgenijevna		Dioničar, član uprave redatelji
Čupina Julija Germanovna		Zamjenik predsjednika – predsjednik Uprave
Anikina Elena Romanovna		Dopredsjednik
Pavlova Olga Petrovna	Gazprom njeft	Član Uprave, voditelj upravljanja imovinom i korporativnih odnosa
Barbasheva Elena Igorevna		financijski direktor
Shmatova Elena Aleksandrovna	Vimpelcom	Izvršni potpredsjednik, glavni financijski direktor
Dergunova Olga Konstantinovna		Član odbora
Matveeva Irina Arkadjevna		Član Upravnog odbora
Agljamova Galina Aleksandrovna		Dioničar, potpredsjednik za financije
Gryadovaya Olga Viktorovna	Transcapitalbank	Dioničar, predsjednik Uprave
Bazhaeva Madina Vakhaevna	NK "Savez"	Dioničar
Agapova Nina Fyatekhovna	Tsaritsyno	Dioničar
Suhorukova Elena Viktorovna	NPF "Dobrobit"	Izvršni direktor
Parshina Raisa Nikolaevna	Dalekoistočna transportna grupa	predsjednik Upravnog odbora
Messerle Elena Stanislavovna		Predsjednik Uprave
Sheludchenko Olga Sergejevna		generalni direktor
Savina Evgeniya Valerievna		Zamjenik direktor tvrtke
Pupkova Tatjana Aleksejevna		Zamjenik predsjednika Uprave
Metlenko Nina Mihajlovna	IPBC "Očakovo"	Dioničar, potpredsjednik za ekonomiju
Lutsenko Natalija Ivanovna	GC "Commonwealth"	Dioničar
Azimina Ekaterina Valerievna		Potpredsjednik za financije i ekonomiju
Klimova Elena Nikolaevna	držanje "Exima"	prvi zamjenik generalnog direktora
Vorobieva Natalya Olegovna	Natalie Tours	Vlasnik tvrtke
Sidorok Galina Ivanovna		Dioničar, član upravnog odbora
Rustamova Zumrud Khandadaševna	MMK, polimetal	Nezavisni član Upravnog odbora MMK-a, zamjenik generalnog direktora Polymetala
Goldin Ana	AFK Sistema	Potpredsjednik, član Uprave
Partasova Natalia Yurievna	Agromashholding	Predsjednik
Minnekhanova Gulsina Munirovna	Tatenergo	Prvi zamjenik glavnog ravnatelja – direktor za ekonomiju i financije

Upravljački kotač "Baltika" je alat za praćenje i komuniciranje rezultata poslovanja tvrtke:

· Taktički: Upravljač je sastavljen na godinu dana. Temelji se na srednjoročnoj strategiji tvrtke opisanoj u Kotač Baltikine strategije za 2013.-2015.

· Redovito: Izvješće o napretku upravljača distribuira se svim internim komunikacijskim kanalima na kraju svakog mjeseca nakon mjeseca izvješćivanja.

· Zgodno: Upravljač pomaže vizualnoj, sveobuhvatnoj i uravnoteženoj ocjeni učinka tvrtke, budući da sadrži i financijske i nefinancijske financijski pokazatelji. Istodobno, postizanje rezultata nije prikazano brojevima, već indikatorima u boji.

Cilj za 2013. - "Nastavi rasti"

2012. uspjeli smo završiti Glavni cilj- "Ponovno odrastanje." Ali tu ne stajemo: naše novi cilj - "Nastavljamo rasti."

Njegovo postizanje ovisi o ključnim pokazateljima koji su izraženi u obliku tri "slona": tržišni udio, operativni profit i obrtni kapital. Rast tržišni udioće se povećati Dobit iz poslovanja, i poboljšanje obrtni kapital dovest će do oslobađanja financijska sredstva neophodna za daljnji razvoj poduzeća. Samo pod uvjetom da se sva tri pokazatelja poboljšaju, možemo reći da je cilj "Mi nastavljamo rasti" dovršeno.

Pet elemenata upravljačkog kotača- ovo su pravci našeg rada: Klijenti, Potrošači i inovacije, Ljudi, Društvo i ugled i Učinkovitost. Naš cilj "Zadrži rast" možemo postići samo ako učinkovito radimo u svih ovih pet elemenata, koji su isti kao i elementi Kotači strategije za 2013.-2015.

Prioritetne inicijative je 25 ključnih inicijativa planiranih za 2013. godinu. Temelje se na smjernicama "Kako pobijediti" koje su relevantne ove godine.

Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) mjerimo naš napredak u svakoj inicijativi.

Mjesečno ćemo vidjeti indikatori u boji- "smajlići" koji prikazuju stupanj ispunjenja KPI-ja.

Pokazatelji ostvarenja ključnih pokazatelja uspješnosti:
Plava- pokazatelj je postignut ili premašen (100% ili više),
Žuta boja- pokazatelj je gotovo dosegnut (od 95% do 100%),
Crvena- pokazatelj je daleko od ostvarenja (manje od 95%).

Organi upravljanja tvrtke "Baltika"

U skladu s Poveljom, Baltika ima sljedeća tijela upravljanja:

· Predsjednik

· Upravni odbor

· Skupština dioničara

Predsjednik ( izvršna agencija upravljanje)

Provodi se upravljanje tekućim aktivnostima Predsjednik.

Predsjednik Baltike je Isaac Sheps.

U izravnoj liniji Predsjednik je viši potpredsjednik za financije i ekonomiju, sedam potpredsjednika (potpredsjednik za operativne aktivnosti, potpredsjednik marketinga, potpredsjednik prodaje u Rusiji, potpredsjednik ljudskih resursa, potpredsjednik informacijska tehnologija, potpredsjednik za strategiju i upravljanje poslovnim učinkom i potpredsjednik za pravne poslove) i dva direktora (direktor za vanjske odnose i odnose s vladom i direktor korporativnih komunikacija i društveno odgovornog poslovanja).

Podružnice Društva se vode redatelji koji odgovaraju potpredsjedniku za operacije.

Upravni odbor

Djelovanje upravnog odbora usmjereno je na strateško upravljanje"Baltika" i usvajanje učinkovite upravljačke odluke ispunjavanje najboljih standarda korporativnog upravljanja.

Glavni zadaci upravnog odbora su:

formiranje učinkovit sustav upravljanje;

osiguravanje održivog novčano stanje;

· definiranje perspektivnih i prioritetnih pravaca djelovanja;

· Razvoj i provedba strateških ciljeva.

Upravni odbor Baltike sastoji se od sedam članova, od kojih su dva neovisna direktora.

Skupština dioničara

Glavna skupština dioničari su najviši organ upravljanja Društva. U nadležnost sastanka spada rješavanje pitanja definiranih Poveljom.

U strukturi Baltike mogu se izdvojiti sljedeće glavne jedinice: sjedište Društva, proizvodne jedinice i prodajne jedinice.

Sjedište tvrtke (Sjedište) je skup sjedišta i središnjih službi koje osiguravaju upravljanje Društvom u cjelini.

Proizvodni odjel je proizvodni pogon odgovoran za pravovremenu i kvalitetnu proizvodnju proizvoda u skladu s centraliziranom narudžbom koja dolazi iz HK. Sve biljke, osim pogona u St. Petersburgu, imaju status podružnica. Informacije o direktorima podružnica OVDJE.

Odjel prodaje obavlja standardni skup funkcija vezanih uz prodaju na lokalnom regionalnom tržištu kroz namjenske distribucijske kanale. Ukupno, Baltika ima 29 prodajnih odjela diljem Rusije. Osim toga, postoje još 4 regionalna skladišta u Lermontovu, Podolsku, Krasnodaru i Omsku.

Naša tvrtka ima linearno-funkcionalna upravljačka struktura.

Izravno podređeni predsjednik Baltika se nalazi potpredsjednici i direktor. Shema OVDJE.

potpredsjednici i redatelji izravno izvještavanje vodi određenu djelatnost ili funkciju (na primjer, prodaja, financije i ekonomija, proizvodnja). Svaka funkcija sa svojim odjelima, raznim službama i grupama se uvjetno naziva uprava.

Linearno-funkcionalna struktura upravljanja provodi princip jedinstva zapovijedanja linearne konstrukcije strukturne podjele i raspodjelu funkcija između njih.

Linearna podređenost podrazumijeva izravnu podređenost zaposlenika menadžeru. Voditelj obavlja sve funkcije upravljanja, organiziranja rada podređenih zaposlenika, u potpunosti je odgovoran za rezultate njihovog rada, donosi sve kadrovske odluke u vezi s podređenim zaposlenicima.

Za poboljšanje kvalitete i brzine poslovnih procesa u tvrtkama uvode funkcionalna podređenost, unutar kojeg je zaposlenik za određene unaprijed dogovorene funkcije istovremeno podređen drugom rukovodiocu ili zaposleniku iz drugog odjela.

1. Viši potpredsjednik za financije i ekonomiju

Godine 1990. obranila je diplomu s pohvalama na Lenjingradskom institutu za inženjerstvo i ekonomiju s diplomom iz ekonomije i organizacije inženjering proizvodnje". Nakon diplomiranja na institutu, ostala je predavati na Katedri za organizaciju proizvodnje, a istodobno je radila u istraživačkom sektoru instituta. Godine 1995. obranila je doktorsku disertaciju na temu " operativno upravljanje poduzeće”, 2005. godine stekla je akademsko zvanje izvanrednog profesora.

Ekaterina Valerievna započela je svoju karijeru u Baltici 1996. godine kao zamjenica glavnog računovođe. Godine 1999. vodila je financijski odjel, 2003. dobila je mjesto financijskog direktora, 2006. imenovana je potpredsjednikom za financije i ekonomiju OJSC Baltika Brewing Company.

Ekaterina Valerievna je udana i ima troje djece.

Struktura odjela koji odgovara potpredsjedniku za financije i ekonomiju:

2. Potpredsjednik za operacije

3. Potpredsjednik marketinga

4. Potpredsjednik za prodaju u Rusiji

5. Potpredsjednik za ljudske resurse

6. potpredsjednik informacijske tehnologije

7. Potpredsjednik za strategiju i upravljanje poslovnim učinkom

8. Potpredsjednik za pravne poslove

Naslov slike

Sadržaj stranice

Isaac Sheps

Isaac Sheps rođen je 26. ožujka 1949. u Rumunjskoj. Oženjen je i ima dva sina i dvije usvojene kćeri.

Obrazovao se iz područja industrijskog inženjerstva i menadžmenta, ima MBA i doktorat. ekonomske znanosti. Govori engleski, rumunjski, mađarski i hebrejski.

I. Sheps započeo je svoju karijeru u pivarskoj industriji 1998. godine kao predsjednik i izvršni direktor United Rumanian Breweries. Godine 2004. imenovan je predsjednikom Carlsberg tvrtki u Bugarskoj, Srbiji i Hrvatskoj, 2006. postao je predsjednikom Carlsberg Srbija. Od ožujka 2007. do listopada 2008. Isaac Sheps obnašao je dužnost predsjednika Carlsberg South East Europe, gdje je bio odgovoran za 7 zemalja: Bugarsku, Hrvatsku, Mađarsku, Sloveniju, Srbiju, Bosnu i Hercegovinu, Crnu Goru. U tri godine, Carlsberg u jugoistočnoj Europi uspio je premiumirati brendove srednje cijene, povećati volumen prodaje za više od 40%, povećati prosječnu prodaju po hektolitru za više od 30%, što je rezultiralo petostrukim povećanjem dobiti. U listopadu 2008. I. Sheps imenovan je predsjednikom Carlsberg UK. Tijekom njegovog vremena na toj ulozi, tvrtka je utrostručila svoju dobit i povećala svoj udio s 13% na 15% na tržištu koje je u padu, a 2010. krovna marka Carlsberg postala je najveća marka piva izvan trgovine u Velikoj Britaniji.

Prije pivarske industrije, Isaac Sheps je obnašao nekoliko visokih pozicija u elektroničkoj i elektrooptičkoj industriji.

Isaac Sheps je priznati stručnjak u području upravljanja kvalitetom. Posljednjih 17 godina član je međunarodnog odbora ISO/TC176, koji je odgovoran za razvoj serije standarda ISO 9000.

Da biste suzili rezultate pretraživanja, možete precizirati upit navođenjem polja za pretraživanje. Popis polja je prikazan gore. Na primjer:

Možete pretraživati po više polja istovremeno:

logičke operatore

Zadani operator je I.
Operater I znači da dokument mora odgovarati svim elementima u grupi:

Istraživanje i razvoj

Operater ILI znači da dokument mora odgovarati jednoj od vrijednosti u grupi:

studija ILI razvoj

Operater NE isključuje dokumente koji sadrže ovaj element:

studija NE razvoj

Vrsta pretraživanja

Kada pišete upit, možete odrediti način na koji će se fraza tražiti. Podržane su četiri metode: pretraživanje na temelju morfologije, bez morfologije, traženje prefiksa, pretraživanje fraze.
Prema zadanim postavkama, pretraživanje se temelji na morfologiji.
Za pretraživanje bez morfologije, dovoljno je staviti znak "dolar" ispred riječi u frazi:

$ studija $ razvoj

Da biste tražili prefiks, morate staviti zvjezdicu nakon upita:

studija *

Da biste tražili izraz, morate upit staviti u dvostruke navodnike:

" istraživanje i razvoj "

Traži po sinonimima

Da biste uključili sinonime riječi u rezultate pretraživanja, stavite oznaku hash " # " ispred riječi ili prije izraza u zagradama.
Kada se primijeni na jednu riječ, za nju će se pronaći do tri sinonima.
Kada se primijeni na izraz u zagradi, svakoj riječi će se dodati sinonim ako je pronađen.
Nije kompatibilno s pretraživanjem bez morfologije, prefiksa ili fraze.

# studija

grupiranje

Zagrade se koriste za grupiranje fraza za pretraživanje. To vam omogućuje da kontrolirate booleovu logiku zahtjeva.
Na primjer, trebate napraviti zahtjev: pronaći dokumente čiji je autor Ivanov ili Petrov, a naslov sadrži riječi istraživanje ili razvoj:

Približno pretraživanje riječi

Za približno pretraživanje, morate staviti tildu " ~ " na kraju riječi u frazi. Na primjer:

brom ~

Pretraživanje će pronaći riječi kao što su "brom", "rum", "prom" itd.
Opcionalno možete odrediti maksimalni broj mogućih uređivanja: 0, 1 ili 2. Na primjer:

brom ~1

Zadana postavka su 2 uređivanja.

Kriterij blizine

Za pretraživanje po blizini, morate staviti tildu " ~ " na kraju izraza. Na primjer, da biste pronašli dokumente s riječima istraživanje i razvoj unutar 2 riječi, upotrijebite sljedeći upit:

" Istraživanje i razvoj "~2

Relevantnost izraza

Da biste promijenili relevantnost pojedinih izraza u pretraživanju, koristite znak " ^ " na kraju izraza, a zatim naznačite razinu relevantnosti ovog izraza u odnosu na ostale.
Što je razina viša, to je dati izraz relevantniji.
Na primjer, u ovom izrazu riječ "istraživanje" je četiri puta relevantnija od riječi "razvoj":

studija ^4 razvoj

Prema zadanim postavkama, razina je 1. Važeće vrijednosti su pozitivan realni broj.

Traži unutar intervala

Da biste odredili interval u kojem bi trebala biti vrijednost nekog polja, trebali biste navesti granične vrijednosti u zagradama, odvojene operatorom DO.
Provest će se leksikografsko sortiranje.

Takav će upit vratiti rezultate s autorom koji počinje od Ivanov i završava s Petrovom, ali Ivanov i Petrov neće biti uključeni u rezultat.
Da biste uključili vrijednost u interval, koristite uglaste zagrade. Koristite vitičaste zagrade za izbjegavanje vrijednosti.

21.05.12

Ekaterina Azimina, viša potpredsjednica za financije i ekonomiju pivarske tvrtke Baltika, održala je 18. svibnja predavanje na temu „Upravljanje učinkom – put do zvijezda kroz teškoće“ za studente i nastavnike Državnog sveučilišta St. Inženjerstvo i ekonomija (INZHECON).

Godine 1990. Ekaterina Azimina diplomirala je s odličnim uspjehom na Fakultetu inženjerstva s diplomom iz ekonomije i upravljanja strojarskim poduzećem Lenjingradskog inženjerskog i ekonomskog instituta po imenu P. Togliatti (sadašnje Državno inženjersko i ekonomsko sveučilište u Sankt Peterburgu) . I šest godina kasnije, uspješna karijera na Baltiku. Godine 2006. bila je na vrhu ljestvice najuspješnijih žena u Rusiji mlađih od 40 godina prema časopisu Finance, 2009. postala je dobitnica nagrade CFO u nominaciji "Najbolji financijski menadžment velikog poduzeća", a prema prema rezultatima 2010. i 2011. ušla je u ocjenu TOP-1000 ruskih menadžera. Naravno, njezino profesionalno iskustvo korisno je budućim ekonomistima i menadžerima, pa studenti nisu mogli propustiti ovakvo predavanje, čak ni unatoč lijepom vremenu izvan sveučilišta.

Evgeny Zhgulev, v.d Rektor Sankt Peterburgskog državnog ekonomskog instituta, kandidat ekonomije, izvanredni profesor: „Naše sveučilište ponosno je na svoje diplomante, od kojih su mnogi postigli značajne uspjehe u životu i karijeri, poznati poslovni ljudi, političari, ekonomisti, sportaši, umjetnici i glumci. I, naravno, izvrsni maturanti primjer su sadašnjim generacijama studenata. Važno nam je da Ekaterina Valerievna ne zaboravi svoju Alma Mater, uvijek se odaziva na naše pozive i spremna je komunicirati sa studentima, podijeliti s njima svoj bogat život i profesionalno iskustvo. Uspjesi Ekaterine Valerievne ponos su našeg sveučilišta, svih njegovih nastavnika, jer postignuća naših prekrasnih diplomanata stvaraju međunarodnu slavu INGECON-a.”

O uzrocima svjetske financijske krize, o glavnim značajkama moderni svijet- dinamika i inovativnost, kojima treba dobro upravljati, a što je zaista važno za razvoj uspješno poslovanje- ljudi, rekao je studentima viši potpredsjednik za financije i ekonomiju Baltike. S budućim ekonomistima razgovarala je i o tome što je financijska kultura, a otkrivajući temu svog govora - "Upravljanje učinkom - kroz teškoće do zvijezda", Ekaterina Valerievna je podijelila svoja razmišljanja temeljena na osobnom iskustvu.

Ekaterina Azimina, viša potpredsjednica za financije i ekonomiju, Baltika Brewing Company, kandidatkinja ekonomije, izvanredna profesorica: „Komponente mog uspjeha su interes za posao i tvrtku u kojoj radim. Dugoročni sustav upravljanja poslovnim učinkom o kojem sam govorio ključ je uspjeha, a visok financijski učinak naše tvrtke je najbolje od toga dokaz. Ali ne smijemo zaboraviti da se jak stručni tim ne formira bez iskrenog sudjelovanja u ljudima, iskrene i otvorene suradnje unutar tima. U tim uvjetima razvoj uspješna tvrtka. Nadam se da će naše iskustvo pomoći nekim od INGECON studenata da naprave prve korake na ljestvici karijere. Glavna stvar je zapamtiti da nema ograničenja za ljudske sposobnosti.

***
OJSC Baltika Brewing Company jedan je od najvećih proizvođača robe široke potrošnje u Rusiji, od 1996. godine lider na ruskom tržištu piva. Baltika je dio Carlsberg grupe. Tvrtka posjeduje tvornice u 10 gradova Rusije, 1 tvornicu u Azerbajdžanu, širok portfelj robnih marki. Baltika Brewing Company je vodeći izvoznik ruskog piva: proizvodi Baltika zastupljeni su u više od 75 zemalja diljem svijeta, tvrtka čini 70% svih izvoznih isporuka ruskog piva. Brend Baltika zauzima prvo mjesto po prodaji u Europi (Euromonitor).

Baltika Brewing Company službeni je dobavljač Olimpijskih igara u Sočiju 2014. u kategoriji Pivo. Da biste dobili takav počasni status, morate biti ne samo lider u industriji! i proizvoditi kvalitetan proizvod, također morate biti odgovorni za poslovanje. Ova tvrtka pomaže uravnoteženi sustav korporativna društvena odgovornost (CSR). U skladu s njim, tvrtka vodi računa o interesima društva i preuzima odgovornost za utjecaj svojih aktivnosti na kupce, potrošače, zaposlenike, dobavljače, dioničare, lokalne zajednice i druge zainteresirane strane, kao i na okoliš. Danas tvrtka ima politike koje su integrirane u sva područja djelovanja Baltike: poslovna etika», « Marketinške komunikacije“, “Politika interakcije s lokalnom zajednicom”, “Politika o ekologiji”, “ radnička prava i ljudska prava”, “Politika zaštite na radu”.