Rada Richarda Bransona: Jak řídit více podniků. Stojí za to začít podnikat pro dva: klady a zápory Více podniků

Když jiný podnikatel v sousedství otevře další knihkupectví, popadl jsem hlavu. Neviděl předchozí bankrot v bankrotu a blízko? Jen ti, kterým pomáhá místní správa, se teď vznášejí nad vodou (a dokonce ani oni neudržují, moc se utopí).

Obvykle chodíte do takového provinčního knihkupectví: sedí dvě tety - jedna u pokladny, druhá v hale. Sedí a mlčí nebo nadšeně chatují mezi sebou. Jeden sedí (hlídá pokladnu) a druhý následuje na patách potenciálního kupce, přičemž se ujistí, že něco neukradl z poličky (ale kvůli tomu sám sem nebudete chtít přijít podruhé).

Tradiční knihkupectví dnes nemůže přežít.

Pokud jsou vám knihy tak drahé a vy nechcete chodit po celém světě, musíte se nějak dostat ven.

V Moskvě a možná v Petrohradě již byly některé knihkupectví přestavěny, ale ne všechny (před dvěma lety jsem byl v obchodě nakladatelství BHV v Petrohradě - žalostný pohled; nešťastná prodavačka mě přesvědčila, abych si to a tam, nebo alespoň jen to - a Potřeboval jsem jen mapu města).

Dříve, s výjimkou naléhavého opětovného použití, jsem neměl recept na knihkupectví. Ale poté, co jsem si druhý den na internetu přečetl dva zpravodajské příběhy, jak knihovny začaly poskytovat dětská posluchače ve dvou různých ruských městech, uvědomil jsem si, že to pomůže také knihkupectví!

Nakupujte jako chůva

Je skutečně možné poskytovat služby „Péče o děti“, zatímco jejich matky řeší naléhavé problémy (pobíhají kolem obchodů nebo hledají práci).

Téměř všechny tyto knihkupectví jsou umístěny v dobrých veřejných prostorách (v našem městě v každém případě) (problém neměl kvůli špatné poloze, ale kvůli poklesu zájmu občanů).

Jejich prostory jsou prostorné. Knihovny stojí podél zdí (uprostřed haly jsou také stoly nebo zásuvky s knihami, ale vždy se mohou pohybovat).

Děti mají co dělat, aby zůstaly zaneprázdněné (jedná se o stolní hry, hádanky, stejné knihy s jasnými obrázky).

Dokonce i čtení pohádky pro dítě je pro něj dvojnásobnou výhodou. Poslouchá knihu (bude trávit čas) a naučí se číst (jakmile ředitel našeho místního GORONO, když jsem se zeptal, jak učit děti číst, jednou jednoduše řekl: „Musíte jen přečíst knihu svému dítěti. Dříve nebo později se o ně projeví zájem“) ...

Kurzy pro děti a dospělé

Souběžně s volným časem lze pořádat kurzy pro žáky a dokonce i pro mateřské školy. Například čtení. Mnoho školáků dnes chodí do školy nepřipravené, nemohou číst (přinesly je dříve stejné počítače, které nahrazovaly knihy pro děti).

Můžete učit matematiku, rusky - cokoli. Koneckonců, všechny učební pomůcky - tady jsou, na policích.

Ne všichni prodejci knihkupectví budou samozřejmě přitahováni do role lektora. Není však také nutné přijímat takové „specialisty“, kteří mohou jen stát nebo sedět (takové mohou být nahrazeny videokamerou a manekýnem).

Pokud chcete žít dnes - umíte točit. (Dokonce i běžní pokladníci se dnes učili říkat „Ahoj“ a „Děkuji vám za nákup“).

Ano, u dětí je všechno jasné (existuje mnoho věcí, které můžete učit). Ale co s uvedeným obchodem BHV v Petrohradě? Nebude schopen hrát roli strážce dětí, nebude učit děti abecedu. Není tak prostorný jako mnoho jiných knihkupectví.

Ale pokud o tom přemýšlíte: ti, kteří čtou knihy tohoto vydavatele, se jasně chtějí něco naučit:

Proč knihu nejen prodat kupujícímu, ale také ho pozvat ke studiu v specializovaném kurzu (na téma této knihy)?

Kromě toho je většina knihkupectví (a dva celé dny v týdnu) nečinná:

Myslím si, že mezi autory tohoto nakladatelství budou určitě lidé, kteří chtějí kromě autorských odměn za vydání knihy pro výuku čtenářů své vědy získat další měsíční příjem (konec konců nemusíte utrácet peníze za reklamu nebo pronájem!).

Takže pokud chcete - nejziskovější knihkupectví lze proměnit v úspěšné podnikání.

Služby logopedu

Knihkupectví nabízí služby logopedu. Mnoho lidí takové služby potřebuje, dokonce i dospělí. A dokonce i těm, kteří se dnes objevují v televizi (řeč ostatních novinářů mě prostě šokuje).

"Existuje mnoho logopedů," řekne mnoho. Ale jak obtížné je najít!

Víte, proč je v našem městě populární soukromá klinika? Protože můžete volat pouze - a už jste si naplánovali konkrétní den a hodinu na schůzku s odborníkem. Na rozdíl od kliniky zdarma, kde si sestra poprvé zvykne na telefon na pár minut, říká, že neexistují žádné kupóny a neví, kdy budou.

Dokonce i důchodci zde dávají přednost platit 1 500 rublů, aby nebyli poníženi zprostředkujícími zaměstnanci, pouze aby se okamžitě dostali ke správnému specialistovi, bez potíží a jistě.

Tak to je tady - jak příjemné to bude, okamžitě přijít k logopedovi, bez náročného vyhledávání prostřednictvím reklam a známých, aniž by vás prosil, abyste vás v takovém čase přijali, a ne jiný. Aniž by se brodili mezi domy mikrodruhů někoho jiného a nenalezli správný vchod. Aniž byste problém vyřešili, jděte do vchodu a najděte požadovaný byt. Bez nepohodlí sedět v den někoho jiného, \u200b\u200bkdyž hostitelka spěchá mezi vámi a jejím životem.

Máme nezaměstnané logopedii (kteří byli učeni v ústavu najednou, ale nedostali práci). Poskytněte jim stůl v knihkupectví s nápisem „Logoped“ - nechte je čekat na klienty (kteří se určitě objeví), protože kadeřník nebo manikér čeká na klienta v salonu krásy.

Zájmový klub

Knihkupectví může být hobby klub. Koneckonců sem přichází jeho vlastní specifické publikum. Soul kamarádi, abych tak řekl. Mají o čem mluvit, o čem diskutovat. Například stejné nové knihy. Knihovny budou díky neustálé komunikaci se svými zákazníky vědět, jakou literaturu si koupit. Koneckonců, hodně z toho vyjde, ale ne každý knihkupectví dnes ví, který z nich přinese své čtenáři (jednou jsem hledal knihy jako dárek pro svou matku k narozeninám - v obrovském knihkupectví nebylo jediné hodné knihy! Protože obchody se bojí nakupovat elitní kusové zboží pro znalci literatury.)

I při komunikaci s cílovým publikem budou zaměstnanci obchodu vědět, CO se zajímají, jaký produkt si hned koupí.

V našem obchodě, přesně jak jsem popsal výše, sedí dvě tety (zatím ještě nejsou tetičky, ale dívky; ty rozumějí počítačům, ale vůbec nerozumí, co zákazníci potřebují).

Místo toho, aby přinášeli 10 krabic různých hádanek, přinášejí 10 krabic přesně stejných hádanek (se stejnými obrázky), protože si myslí, že se jedná o spotřební materiál. (Proč potřebuji druhou hádanku stejného druhu, pokud jsem ji již koupil? A pokud jsem milovník skládačky, pak počkám na nové příchody. Místo toho sem přijdu a uvidím, jak dvojčata stojí a shromažďují prach na policích, což nikdo nejsou potřeba jiní než já.)

Další služby

Knihovna může poskytovat mnoho služeb. Od základní fotokopie, tisku elektronických dokumentů a digitalizace fotografií až po individuální vyhledávání a objednávání potřebné literatury přes internet (koneckonců, ne všichni milovníci knih se cítí sebevědomě na internetu, je to pro ně zvlášť těžké v naší době. Přišel jsem do knihkupectví, abych si knihu koupil - a situace je mnohem horší než Před 20 lety nelze tuto část publika odepsat).

Ostatní knihy nikdy neuvidí denní světlo v papírové podobě. Někteří lidé je však mají doma a jsou vystavováni v některých použitých knihkupectvích. Nalezení a zajištění dodání je další službou z knihkupectví (tam se hodí počítačové dovednosti dnešní mládeže).

Foto sezení, dekorační práce, překladatelské služby - to vše lze provést v knihkupectví.

Je zde možná jakákoli kulturní služba, která nevyžaduje mnoho místa a nezpůsobuje mnoho hluku a nečistot.

A poslední:

Kurzy pro podnikatele

Pokud knihkupectví přežije a dokonce začne dosahovat dobrých zisků, může s čistým svědomím zahájit kurzy na téma „Jak přežít v krizi“, „Jak zdvojnásobit prodej“ - a to je ještě více peněz a ještě výhodnější pro jiné městské obchody a pro společnost jako celek.

Dobrý den všem! Při pohledu na materiály, které byly na webu již zveřejněny druhý den, mi přišla myšlenka, že pro úspěšné zahájení nového projektu mnoho z nás nemusí mít dostatek začínajícího obchodního kapitálu. Navzdory této skutečnosti osobně vím, že mnoho lidí, kteří by byli rádi, jen aby mohli ziskové úspory nashromáždit.

Samozřejmě existuje alternativa zvaná „bankovní vklad“, ale existuje zde také určité riziko a za vklad nebudete moc vydělávat. V tomto případě se dvě strany doku, z nichž obě jsou spojeny společným vektorem - jak vydělat peníze.

Řekněme, že už jste o tomto tématu přemýšleli, ale sami jste se sami nerozhodli. Podívejme se blíže na to, co je pro firmu pro dva, výhody a nevýhody takového projektu, jakož i jeho proveditelnost a organizační potíže.

Stejně jako v každém případě jsou partneři ve společném podnikání upozorněni na své vlastní charakteristiky, na které by měli být připraveni. Ale začnu nicméně s výhodami, které odlišují firmu pro dva:

Snížení počáteční investice pro. Je zřejmé, že nejjednodušší cestou je zaregistrovat podnik sám, najmout si zaměstnance a sbírat krém. Ale v naší době, dokonce i pro běžné obchodování, je potřebný jistý kapitál, který ho udrží nad vodou a v blízké budoucnosti nebude hořet. A pro některé typy obchodních dolarů
Snížení rizik, která jsou rozdělena proporcionálně pro všechny účastníky. To platí zejména pro nové obory podnikání a v případech, kdy účastníci nemají plné zkušenosti s obchodováním
Úspora mezd v počáteční fázi. Často se stává, že investované prostředky jsou dostačující pouze pro organizaci podnikání, ale nestačí peníze na najmutí několika lidí. Společníci se musí točit sami. Ale společně je to mnohem rychlejší a efektivnější. Vezměte například stejné regulační organizace a fondy - kolik z nich je třeba obejít, aby bylo možné získat povolení. To může pomoci optimalizovat obchodní náklady na začátku projektu.

"Jedna hlava je dobrá, ale dvě lepší". Společně je snazší překonat první neúspěchy a zjistit, jak odolat stejným kontrolním orgánům. Co nedojde k jedné osobě, bude vyzváno druhým partnerem. Koneckonců, nikdo není imunní proti obtížím a kreativní nápady nepřicházejí na mysl každý den.

To také zahrnuje vzájemnou psychologickou podporu partnerů. Včasná selhání mohou snadno narušit sebevědomí. V tomto případě může jeden z partnerů úspěšně propůjčit druhému rameno. Pocit, že vedle vás je partner, který nemá o úspěch vašeho společného podnikání menší zájem, může být skvělý bez ohledu na to.

Co by se měli budoucí společníci bát

Zároveň bych rád zdůraznil následující hlavní problémy, které čekají na partnery ve společném podnikání:

Pocit vlastnictví se stává nejasnějším. Abychom pochopili, k čemu to vede, stačí si vzpomenout na sovětskou éru s jejím principem: „Všechno kolem je kolektivní farma, všechno kolem je moje.“ Samozřejmě se tak nestane v každém společném projektu, ale na psychologické úrovni je naprosto jasné, že čím více vlastníků, tím těžší je považovat se za plnohodnotného vlastníka. Výsledkem je ztráta zájmu o jejich potomky a potenciální kolaps obchodního modelu.
Vznik obtíží v řízení. Jakmile existuje více než jeden majitel, začíná se každý chovat jako profesionální manažer a obchodní manažer. Každý se snaží prosadit svůj vlastní názor na to, co by mělo být v týmu efektivní obchodní procesy a komunikace. Úsilí se postupně neinvestuje do vývoje případu, ale do přetahování. Problém „jak být zodpovědný“ je nedílnou součástí většiny společných projektů a jen málokdo se z toho dostane důstojně.
Zhoršení osobních vztahů. Bohužel je zde známo podobenství o tom, jak vydělat nepřítele z přítele tím, že mu půjčí peníze. Konflikty navíc mohou nastat při prvních potížích i při prvních úspěších podniku. Z tohoto důvodu je nejlepší zahájit společné podnikání nikoli s příbuzným nebo přítelem, ale s cizím člověkem. V žádném případě by se člověk v takové situaci neměl snažit udržovat vztahy.
Otázka sdílení zisků. Navzdory zjevné jednoduchosti se partneři nejen hádají, ale také pozitivní finanční výsledek. Ve skutečnosti, pokud podnik začíná přinášet ovoce, pak nevyhnutelně existuje pocit nespokojenosti, že musíte sdílet peníze s někým jiným. Jinými slovy, získáte pouze polovinu zisku, a ne celý celek, a to také musíte přežít, a to svým způsobem.

Procedurální triky obchodní registrace pro dva

Nyní pojďme mluvit o tom, jak zařídit společný podnik a jaké úskalí zde existují. Nejjednodušší je registrace individuálního podnikání, ale tato forma stanoví pouze právní účast na podnikání. Pokud jeden z partnerů důvěřuje druhému dostatečně, pak má tato metoda právo na život.

Další věc je, že musíte nějakým způsobem zajistit svůj počáteční kapitál. Na záchranu dojde k uzavření smlouvy o půjčce, která je uzavřena mezi dvěma stejnými osobami. Taková dohoda musí být sepsána pro každý vložený objem počátečního kapitálu. V takovém případě bude mít druhý účastník, ten, pro kterého není podnik registrován, nárok alespoň na náhradu za počáteční investice.

Trochu složitějším, ale také bezpečnějším způsobem je registrace obou partnerů jako podnikatelů. Dále mezi sebou uzavírají dohodu o partnerství, která může být označována jako „dohoda o společné činnosti“. Předepisuje všechny nezbytné normy, které se týkají práv a povinností každého účastníka, pravomocí řídit projekt a rozdělování zisků.

Nevýhodou této cesty je potřeba předkládat zprávy a platit daně ve dvojnásobné výši. Ale na druhé straně, každý z účastníků bude mít plné záruky bezpečnosti a finanční odpovědnosti, a to stojí mnohem víc.

Je dokonce lepší jít cestou registrace a vytvoření společné společnosti, například společnosti s ručením omezeným (LLC). Samozřejmě má smysl zaregistrovat podnik pro 2 zakladatele najednou, nikoli pro jednoho. Pokud je firma registrována pouze u jednoho z partnerů, bude mít tato práva sama. Pokud se vyskytnou nějaké problémy, bude prakticky nemožné něco dokázat druhému ze soukromých obchodníků.

Oba účastníci tedy vypracují memorandum o sdružení, které stanoví účast každého z nich ve formě peněžních příspěvků, vložených aktiv a jejich akcií. Tato dohoda je podepsána podpisy obou partnerů a má poměrně významnou právní sílu. V závislosti na vloženém počátečním kapitálu bude každý z účastníků vlastnit určité procento podnikání.

Jak přátelsky rozptýlit společníky

Dalším podivným a důležitým bodem je to, jak rozdělit stávající firmu na dvě. Tato potřeba může nastat, ať už podnikání postupuje dobře nebo ne. Když se partneři rozhodnou rozdělit se, je důležité řádně oddělit aktiva a existující ztráty.

Největší problémy vznikají právě v rozdělení ztrát, protože to je to, co budou mít všichni „v červené barvě“, ale nikoli „v černé barvě“. Nejvěrnějším způsobem je, že se oba účastníci posadili k jednacímu stolu a přátelsky se dohodli. Protože jinak budete muset jít k soudu.

Vyzvedněte všechny dohody uzavřené v počáteční fázi. Zhodnoťte míru účasti každé ze stran přiměřeně a měnově. Pokud byl konkrétní majetek představen jako aktivum a byl zachován, neměla by být vůbec vznesena otázka jeho vlastníka.

Smlouva by mohla zahrnovat ustanovení o návratnosti kapitálu po vývoji projektu. Věnujte pozornost také ustanovením, ve kterých byly regulovány pravomoci každé ze stran. To vše lze redukovat na matematickou složku a hodnotit v peněžním vyjádření, což účastníkům pomůže dostat se z podnikání s minimální ztrátou.

Přátelé, doufám, že jste mohli z tohoto materiálu těžit. Nakonec podotýkám, že společné podnikání s jinou osobou je nejlepší, pokud máte stejné názory na zásady podnikání. A také řeknu, že bez slušných vztahů, které jsou založeny na vzájemném respektu, nemůžete vybudovat dlouhodobý obchod pro dva. Proto při výběru svého společníka buďte opatrní. Přihlaste se k odběru našich zpráv a zůstaňte v obraze s nejužitečnějšími informacemi ze světa podnikání a financí. Do příště!

Malá hra pro podnikatele, režiséry a podnikatele všech pruhů. Druhý den Ústavní soud vyřešil případ společnosti Volgograd. Příběh je následující: daňová agentura sjednotila několik firem a jednotlivých podnikatelů v různých režimech a účtovala další daně, jako by to byla jedna společnost na společném systému. Ukázalo se, že je třeba zaplatit zhruba 200 milionů rublů.

Ředitelé byli obviněni z rozsáhlých daňových úniků. Nyní kdysi úspěšná společnost je v konkurzu, účty jsou zabaveny, majetek také. Podnikatel čeká na soud v domácím vězení.

Všechny pokusy o odvolání proti jednání daňových orgánů selhaly. Ani Ústavní soud nepomohl. Zítra se v takové situaci ocitne každý, kdo rozdělil své podnikání do několika firem a individuálních podnikatelů pro pohodlí a prospěch.

Udělejte si pohodlí. Toto je velmi důležitý příběh se spoustou nuancí.

Hlavní

Rozdělení podniku na několik firem a jednotlivých podnikatelů je legální, ale nebezpečné. I když je vše hotovo správně.

Výnosy vašich protistran, kupujících a partnerů lze rozpoznat jako vaše a mohou být účtovány další daně.

I když ředitelé těchto firem a jednotliví podnikatelé potvrdí, že pracují samostatně, nepomůže to.

Podle zákona si sám daňový poplatník vybere, jak bude fungovat. Daňové úřady však mohou nesouhlasit a uznat tento režim za trestný.

V zákonech je mnoho nepochopitelných věcí. To, co toto nebo ten systém ohrožuje, rozhodnou v praxi daňové úřady. Ústavní soud uvedl, že je to normální.

Existují kritéria, podle nichž jsou přínosy považovány za nepřiměřené. Seznam je vágní, otevřený a neustále se mění.

Jaký systém jste použili pro podnikání?

Podnikatel uspořádal v oblasti Volgogradu nástroje pro obchodní prodej: velkoobchodníky, maloobchodní prodejny, internetový obchod. Obchod šel do kopce.

Pro pohodlí a ekonomiku byl podnik rozdělen do několika subjektů. Jedna společnost si pronajala a přidělila prostor pro obchody. Maloobchodní prodejny byly vydány pro několik samostatných podnikatelů. Pro opravy a údržbu nástrojů byla vytvořena další společnost. A také pro internetový obchod.

Hlavní společnost, Master-Instrument, byla zodpovědná za nákup a distribuci zboží. Všechny firmy a jednotliví podnikatelé s ní uzavřeli dohodu o koordinaci podnikání. Souhlasili, že by vyvinuli jednu značku: na cenovky by nakreslili jedno logo, znaky by také byly stejné. Budou mít také společnou základnu zboží. Můžete tak ukázat dodavatelům velký obrat, získat slevy a odklady. Můžete také získat přečerpání za výhodných podmínek a utratit méně za reklamu.

V tomto případě si každý platí daně podle svého vlastního daňového systému. Individuální podnikatel s maloobchodem na imputaci, oprava zjednodušeného kódu. A mateřská společnost byla na společném daňovém systému: s DPH a daní z příjmu.

Proč daňové úřady zjistily chybu?

Daňové úřady rozhodly, že společnost zahájila celou divizi, aby se vyhnula daňovým povinnostem. Pokud by nyní celkový obrat prošel jednou právnickou osobou v obecném režimu, došlo by k dalším daňům. Nebylo by žádné UTII a zjednodušení. A „Master-Tool“ by nemohl dodávat zboží v maloobchodě s malou marží, ale platil by DPH a daň z příjmu ze všech výnosů.

Daňové úřady sčítaly příjmy všech firem a jednotlivých podnikatelů, kteří tomuto podniku sloužili, a přepočítali daně, jako by to byly příjmy jedné právnické osoby ve společném systému. S ohledem na pokuty a pokuty se ukázalo, že se jedná o příplatek téměř 200 milionů rublů. Jedná se o obzvláště rozsáhlou a trestní odpovědnost. Maximální doba trvání je 6 let.

A pokud se proti tomuto rozhodnutí odvoláte u soudu?

Společnost se pokusila, ale selhala. Podařilo se nám snížit poplatky o několik milionů, a to je vše. Stěžovali si na jednání daňového úřadu u různých úřadů, předkládali argumenty, ukazovali dokumenty. Dokonce jsme se dostali k Nejvyššímu soudu, ale nic nepomohlo.

Ředitel požádal o prohlášení několika článků daňového zákoníku za protiústavní najednou. Nepřesné znění umožňuje správcům daně zahrnout příjmy svých protistran do příjmu společnosti. Zároveň nikdo dohodu nezpochybňuje. Ukazuje se, že neexistuje žádný základ daně, ale existuje daň.

Ústavní soud odůvodnil následující.

Podnikatelé musí platit daně. Daňový úřad má právo to zkontrolovat a v případě potřeby vybírat nedoplatky. Je žádoucí, aby všechno bylo čestné a nikdo nikoho neobtěžoval.

Dokonce i EÚLP uvedl, že zneužívání ze strany daňových poplatníků musí být zastaveno. A také jednou zdůraznil, že v ruských zákonech existuje mnoho vágních výrazů. Jak přesně je používat, je možné se naučit pouze v praxi. Daňoví poplatníci to zjistí.

Zákony nemohou předepsat všechny možnosti a režimy daňových úniků. Pokud není něco vysvětleno, neznamená to, že za to nemůže být potrestán. Daňoví úředníci přijdou, objeví nějaký mazaný plán, vyvodí své závěry a potrestají. I když neexistuje žádný přímý náznak v zákoně, že tento konkrétní formát práce je nezákonný. (KATYA, Řekli ti to? - ANO, MĚLI SE MEZI PROHLÍDAT NEJLEPŠÍ ČAS. - ALE JE NEDOSTATEČNÉ BEZ INSPEKTIVNÍ DŮVODY.

Ústavní soud souhlasil s tím, že daňový úřad může prověřit jakoukoli činnost a uznat daňové úspory za neoprávněnou daňovou výhodu. Například pokud transakce „nejsou motivovány přiměřenými ekonomickými nebo obchodními důvody“. (KDO DEFINUJE TUTO ODPOVĚDNOST? - HODNĚ.)

Nesouhlasný názor soudce

Zvláštní názor na tento příběh vyjádřil soudce Ústavního soudu K. V. Aranovský. Byl oficiálně publikován a obsahuje mnoho rezonančních prací.

Zde je důležitá věc:

Názor soudce bohužel, i když zpochybňuje téměř všechny argumenty daňových orgánů v případě rozdělení podniku, je nepravděpodobné, že by se něco změnilo. Existují dokonce předpoklady o porušení smluvní svobody a principu rozdělení pravomocí. To jsou vážná prohlášení, ale není jasné, co s nimi dělat. Čtěte alespoň proto, abyste měli na paměti a nějakým způsobem je používali.

Jak pochopit, že výhoda je nepřiměřená? Co když to také dostanu a ani to nevím?

Neoprávněné daňové zvýhodnění je, když někdo může platit více daní, ale něco vymyslel a platí méně. Nebo když někdo nemá nárok na dávky nebo odpočty, ale nárokuje a používá je.

Podle nedávného zákona byly předepsány jasné známky nepřiměřených výhod: vstoupí v platnost 19. srpna 2017. Doposud však existuje jen malá specifičnost. Daňoví úředníci již nebudou moci najít doklady s maličkostmi a překlepy v dokumentech, ale stále mají mnoho důvodů pro uplatnění nároků. V tomto ohledu existují dopisy Federální daňové služby a vysvětlení Nejvyššího rozhodčího soudu.

Zde jsou některé náznaky neoprávněné daňové výhody:

vzájemná závislost dodavatelů;
podivné podmínky dohody;
nízké nebo vysoké ceny;
žádné kontakty s obchodními partnery;
existují spojitosti s pomíjivostí;
stejní zaměstnanci a prostory;
fiktivní transakce pouze na papíře.

Je to šok! Mohu také najít známky drcení. Ale já nechci porušit zákon. Mám teď ukončit své podnikání?

Rozdělení podniku není samo o sobě porušením. A pokud jsou protistrany zároveň propojeny, neznamená to ani porušení. Nejvyšší soud to řekl.

Pokud jste také rozdělili své podnikání, zaregistrovali jste samostatného podnikatele pro svou manželku a prodali zboží prostřednictvím řetězců firem, neznamená to, že na vás čeká osud „Master Tool“. Budeme však muset prokázat, že tento program nebyl vytvořen pro daňové úniky, ale pro dobro.

Někteří uspěli.

Tyto společnosti také měly rozdělení svého podnikání, vzájemně závislé protistrany, daňové pohledávky a miliony rublů, které měly být zaplaceny. Nic se však nestalo: soud vše zrušil a uznal, že se jedná o právní systém. Možná budete mít také štěstí. Nebo možná ne.

Takže i nadále rozvíjím myšlenku, kterou jsem zde vyjádřil dříve. Myšlenka je následující:

Efektivní podnikání můžete provádět pouze tehdy, pokud jste do tohoto podnikání zcela ponořeni a pouze to děláte. Jinými slovy, koncentrace a úplné ponoření jsou nezbytné pro úspěch. Jsem si jist, že nemůžete dělat několik velkých podniků současně.

Jako protiklad jsem dostal příklad Elona Muska, kterému se podobně podařilo vypustit rakety (SpaceX) a postavit elektrické auto (Tesla). Ano, na jedné straně se samozřejmě vše zdá být. Nejprve však souhlaste s tím, že existují výjimky z jakéhokoli pravidla. Musk je narozený génius. Ne každý má takové vlastnosti jako jeho. Tentokrát. Ale ani génius nedokáže účinně vyřešit několik problémů současně.

Za druhé, v roce 1995, kdy byl Musk stále nepoctivým, založil 2ZIP a jednal jen s ní... Když tuto společnost prodal, založil v roce 1999 X.com a jednal jen s ní... Poté se tato společnost sloučila s Paypal a byla prodána společnosti eBay. Musk tak získal ~ 200 milionů dolarů a v roce 2002 založil Space Exploration Technologies. Dále se hlavní síly Musku soustředily přesně na raketovou společnost.

Zatřetí, společnost Tesla vůbec nebyla založena Muskem, ale Martinem Eberhardem a Markem Tarpenningem v roce 2003.

Musk vstoupil do společnosti Tesla jako finanční investor, přičemž největší investici do společnosti (6,5 milionu USD v roce 2004). Když Musk pronásledoval druhé zajíce, do konce roku 2008 se obě společnosti téměř vyčerpaly. Nejprve neměl dost peněz na dva paralelní projekty. Peníze hloupě došly. Za druhé, Eberhard a Tarpenning byli inženýři, ne obchodníci. Věřit jim, že řídí podnikání, byla chyba... Z tohoto důvodu, když se Musk začal ptát, se ukázalo, že náklady na jejich první elektrický vůz, Tesla Roaster, byly 200 000 dolarů namísto 60 000 dolarů. Ve skutečnosti pokrok na Tesle začal až tehdy, když k němu Musk přešel v letech 2008-2009, ve chvíli, kdy se SpaceX dostal na kolejiště stability.

Obecně to můžeme říci Maska má štěstíže v okamžiku, kdy mu došly peníze, úspěšně vypustil raketu Falcon1 na oběžné dráze, v prosinci 2008 obdržela od NASA kontrakt 1,6 miliardy dolarů, který zachránil obě jeho společnosti... Naštěstí byl šéf NASA Michael Griffin, který byl proti SpaceX, pesimizován poté, co byl Obama v lednu 2009 zvolen a propuštěn. Ukazuje se, že bez vládních peněz a Obamovy pomoci by obě muskské společnosti přestaly existovat a dodnes by nepřežily.

Pojď, najdi mi další příklad z historie, když se alespoň někomu podařilo vybudovat úspěšnou firmu, dělat dva nebo více projektů současně.

Závěr ze všech těchto příběhů je tento: můžete a můžete samozřejmě podnikat několik podniků najednou, ale žádný z nejlepších manažerských týmů a žádný personál nemůže řídit rostoucí firmu stejně efektivně jako vy (vlastník), takže statisticky, pokud zahájíte paralelní projekty, drasticky snížíte pravděpodobnost úspěchu pro každou z nich.

Přirozeně, to vše se týká projektů v rané fázi... Jakmile společnost dosáhne své projektové kapacity a dosáhne svých finančních cílů, nemusí být vliv majitele na její činnosti tak velký a může udělat nový paralelní projekt.

Každý přístup má své vlastní klady a zápory. Při zahájení prvního podnikání se musíte velmi rychle naučit nové věci, díky čemuž je zaměření na konkrétní podnik téměř nezbytné pro úspěch. Jakmile ale vy a váš tým projdete tímto procesem, máte příležitost a schopnost aplikovat to, co jste se naučili, k zahájení dalších projektů, a je možné, že je budete muset vést současně.

Abyste se mohli správně rozhodnout, musíte pochopit, kdy něco stojí za to a kdy ne. Může to být obtížné, zejména pokud chcete říct ano - jako já. V počátcích Panenské skupiny jedna taková chyba téměř zničila naši společnost.

Stále si občas dostávám tweety od lidí překvapených, že jsme jednou natočili filmy. Naše podnikání se jmenovalo Virgin Films (samozřejmě) a v roce 1984 jsme se chystali adaptovat George Orwell 1984 na filmovou adaptaci s Johnem Hurtem (britský herec známý pro Harryho Pottera, V pro Vendettu, Only Lovers Left Alive - ed.) a Richard Burton (sedminásobný nominant na Oscara, známý svými rolemi ve filmu „Kleopatra“ a „Špion, který přišel ze studeného“ - ed.). Téhož roku jsme spustili Virgin Atlantic a při zpětném pohledu si uvědomuji, že náš tým převzal příliš mnoho.

Richard Branson na Virgin Virgin je první let z Londýna do New Yorku, 1984

Náklady na film se vymkly kontrole - natáčení skončilo trojnásobkem původního rozpočtu. Celá naše společnost se přiblížila k bankrotu. Zahájení dvou riskantních podniků současně se ukázalo být mimo naši moc, a proto jsme se dohodli, že Virgin Atlantic musí vystoupit ze země. (Jsem rád, že mohu oznámit, že Virgin Produced, náš pozdější vstup do filmového podnikání, se daří mnohem lépe než první podnik. A stále najdete naši verzi z roku 1984 na Netflixu.)

Podnikatelé by však měli vždy zvážit své schopnosti a dívat se do budoucnosti - a někdy to znamená, že i přes obtíže budou muset vzít několik projektů najednou. Například, když jsme zahájili naše první podnikání, studentský časopis, také jsme se rozhodli zahájit rekordní poštovní obchod. Po chvíli se věci zvedly do kopce a když se časopis stal neziskovým z důvodu nedostatku reklamy, dokázali jsme jej jednoduše zavřít a zaměřit se na prodej hudby. Následně jsme spustili Virgin Records, což se nemusí stát, byli jsme zapojeni pouze do jednoho projektu.

Když se chystáte žonglovat s více podniky, musíte se ujistit, že máte dost rukou, abyste chytili každý míč. Samozřejmě je dobré, pokud si můžete dovolit najmout talentované zaměstnance a přenést na ně odpovědnosti, ale není to vždy o penězích. Dozvěděli jsme se, že zkušenosti pomáhají nejlépe - čím více něco děláte, tím snazší je. Založení společnosti není nikdy snadné, ale pokud máte bohaté zkušenosti s vyřešením jakéhokoli problému, může to být plynulejší.