Hlavní popis práce specializovaného projektu. Popis práce hlavního inženýra projektu (specialista na organizaci designu). Nejvyšší kvalifikace

OFICIÁLNÍ POKYNY HLAVNÍHO INŽENÉRA PROJEKTU

I. Obecná ustanovení

1. Hlavní inženýr projektu (ISU) je jmenován z pověření generálního ředitele podniku z řad manažerů nebo specialistů.
2. Hlavní projektový inženýr musí mít:
   - vyšší odborné (technické) vzdělání,
   - pracovní zkušenosti v plynárenství po dobu nejméně 5 let;
   - Osvědčení potvrzující dokončení výcviku v oblasti projektování systémů dodávky plynu.
3. Ve své práci se hlavní inženýr projektu řídí současnými pravidly, SNiP, GOST, metodickými a regulačními materiály pro navrhování systémů dodávek plynu, poradenskými materiály pro vývoj a navrhování projektové a odhadovací dokumentace, nařízením o vnitřním systému kontroly kvality pro projektové práce, také tímto popisem práce.
4. _____________________________________________________________________.

II. Úkoly a odpovědnosti

Hlavní inženýr projektu je povinen:

1. Provádíme technické řízení projekčních prací.
2. Zkontrolujte a schválte odhady návrhu.
3. Na základě použití nejvhodnějších a nejekonomičtějších konstrukčních řešení zajistit vysokou technickou a ekonomickou úroveň navrhovaných zařízení a kvalitu odhadů návrhu.
4. Podílejte se na koordinaci rozhodnutí o návrhu a na diskusi o projektu ve vyšších organizacích a zkušebních orgánech.
5. Analyzovat a zobecnit zkušenosti s projektováním, budováním a provozováním vybudovaných zařízení, na tomto základě připravovat návrhy na zlepšení navrhování a provádění opatření ke zlepšení technické a ekonomické úrovně rozhodnutí o projektování.
6. Při provádění projektů zplyňování dodržovat povinný soulad s požadavky stávajících stavebních norem a předpisů, GOST, pravidel, pokynů a konstrukčních pokynů a dalších metodických a regulačních dokumentů.
7. Pro kontrolu doby platnosti, včasné obnovení a provedení nezbytných změn licence pro projekční práce.
8. _____________________________________________________________________.
9. _____________________________________________________________________.

III. Práva

Hlavní inženýr projektu má právo:

1. Předkládejte k posouzení generálnímu řediteli návrhy na zlepšení práce související s povinnostmi stanovenými v tomto pokynu.
2. Odmítnout schválit a vrátit se k revizi projektové a odhadové dokumentace provedené v rozporu s požadavky stávajících regulačních a poradenských materiálů, jakož i odchylkami od technických podmínek.
3. Pokud jsou v projektové dokumentaci zjištěna hrubá porušení platných regulačních požadavků, pozastavte pracovníky projektového týmu.
4. _____________________________________________________________________.
5. _____________________________________________________________________.

IV. Odpovědnost

Hlavní projektový inženýr odpovídá za:

1. Organizace projektového týmu;
2. vysoce kvalitní a včasné provedení odhadů návrhu;
3. Splnění požadavků tohoto popisu práce.
4. _____________________________________________________________________.
5. _____________________________________________________________________.

schvaluji

Ředitel

LTD „………… ..“

Ivanov I.I.

"____" "______" 201 ...

Popis práce

Hlavní projektový inženýr

1. Obecná ustanovení

1. 
   Tento popis práce definuje funkční odpovědnost zákona a odpovědnost hlavního inženýra projektu LLC "....... .."
2. 
   Hlavní inženýr projektu patří do kategorie manažerů, je jmenován do funkce a odvoláván způsobem stanoveným platnými pracovněprávními předpisy na příkaz vedoucího společnosti.
3. 
   Hlavní inženýr projektu odpovídá přímo vedoucímu společnosti.

1.4. Osoba s vyšším odborným vzděláním a pracovními zkušenostmi v oblasti projektování a výstavby bytových a průmyslových zařízení po dobu nejméně 3 let je jmenována do funkce hlavního projektového inženýra a nejméně 10 let při navrhování zvláště velkých a komplexních zařízení.

1.5. Hlavní projektový inženýr by měl vědět:

• 
  legislativní a regulační právní akty, správní a regulační materiály pro navrhování, výstavbu a provoz zařízení;
• 
  profil, specializace a struktura organizace;
• 
  vyhlídky na technický a ekonomický rozvoj organizace;
• 
  metody navrhování;
• 
  organizace, plánování a ekonomika průzkumů konstrukce a techniky;
• 
  osvědčené postupy v oblasti designu a konstrukce;

• 
  moderní technické prostředky pro navrhování a provádění výpočetních prací;

• 
  nástroje pro automatizaci designu;
• 
  technické, ekonomické, environmentální a sociální požadavky na navrhovaná zařízení;
• 
  technické předpisy, stavební předpisy a předpisy;
• 
  postup uzavírání a plnění smluv o vytvoření (převodu) vědeckých a technických produktů;

• 
  normy, specifikace a další pokyny k vývoji a provádění odhadů návrhu a jiné technické dokumentace;
• 
  ekonomika a organizace stavby;
• 
  autorská práva;
• 
  základy standardizace, certifikace a patentové vědy;
• 
  environmentální požadavky;
• 
  standardy vedení záznamů (klasifikace dokumentů, postup registrace, registrace, předávání, uchovávání atd.);
• 
  základy pracovního práva;
• 
  pravidla a normy ochrany práce, bezpečnostní opatření, průmyslové hygieny a požární ochrany;
• 
  environmentální požadavky.

1.6. Hlavní inženýr projektu je veden:

• 
  charta společnosti;
• 
  tento popis práce;
• 
  regulační materiály pro navrhování výstavby a provozu zařízení.

2. Funkční odpovědnosti

1. 
   Hlavní inženýr projektu je povinen vykonávat následující pracovní funkce a jeho pracovní povinnosti při organizaci technických průzkumů a organizování architektonického a stavebního návrhu zahrnují:

• 
  příprava a schvalování úkolů pro provádění inženýrských průzkumů, úkolů pro přípravu projektové dokumentace pro investiční výstavbu;
• 
  stanovení kritérií pro výběr účastníků technických průzkumů, přípravu projektové dokumentace a výběr výkonných umělců takových prací, jakož i koordinaci činností výkonných umělců těchto prací;
• 
  prezentace, koordinace a přijímání výsledků prací na provádění inženýrských průzkumů, příprava projektové dokumentace;
• 
  schvalování výsledků technického průzkumu, projektové dokumentace;

1. 
   Poskytuje technické vedení procesu návrhu, organizační

řízení všech účastníků návrhu, usiluje o zlepšení kvality inženýrských a konstrukčních řešení, vysokou technickou a ekonomickou úroveň navrhovaných zařízení.

1. 
   Organizuje vývoj vysoce kvalitní a kompletní projektové dokumentace a včasné dodání hotového produktu do projektu.
2. 
   Podílí se na práci komise na výběru místa (trasy) pro výstavbu, na přípravě projekčních úkolů a na organizaci průzkumů, které mají být rekonstruovány.
3. 
   Sestavuje komplexní plán pro návrh a průzkum, a pokud je to nutné, výzkumné práce na objektech.
4. 
   Vytváří složení vývojářů projektů se zapojením zástupců subdodavatelských organizací, rozděluje mezi ně úkoly v částech a částech projektu a množství práce.
5. 
   Organizuje včasnou a kvalitní přípravu úkolů zadáním subdodavatelských organizací pro design a průzkum pro jejich práci a poskytnutím těchto organizací potřebným počátečním datům pro návrh.
6. 
   Řídí přípravu informací a údajů nezbytných pro přípravu a uzavření smluv o projekčních a průzkumných pracích, včetně odhadů a zvláštních podmínek pro smlouvu, kontroluje a schvaluje všechny materiály na základě smluv.
7. 
   Organizuje vývoj nezbytných možností pro identifikaci nejvhodnějších a nejekonomičtějších konstrukčních řešení, sjednoceného plánování prostoru, strukturálních a technologických řešení, komponent, konstrukcí a produktů.
8. 
   Vypracovává nejsložitější části vysvětlující poznámky a dalších technických dokumentů diktovaných účelem nebo vlastnostmi specifických podmínek navrhovaného zařízení nebo se podílí na jejich vývoji.
9. 
   S metodickou pomocí patentové služby organizuje práce na kontrole čistoty patentů a patentovatelnosti zařízení, struktur, materiálů a výrobků poprvé použitých nebo vyvinutých v projektu.
10. 
    Včasné řešení všech otázek souvisejících s návrhem a vznikajících v procesu výstavby a uvedení do provozu objektů, řešení konfliktních situací, které vznikají mezi účastníky návrhu, zajišťuje koordinaci všech částí a částí projektu.
11. 
    Provádí kontrolu a koordinaci projekčních a průzkumných prací v celém projektovém komplexu, zajišťuje vydávání úplné projektové dokumentace zákazníkovi ve lhůtách stanovených v harmonogramu smlouvy o provedení těchto prací.
12. 
    Monitoruje soulad projektů s projektovou a pracovní dokumentací schválenou projektem, správné uplatňování norem, pravidel, pokynů a státních norem, předepisuje výkresy projektové dokumentace předepsaným způsobem.
13. 
    Kontroluje stav vývoje projektové dokumentace, dodržování termínů návrhu a kvalitu rozhodnutí o návrhu v procesu přípravy projektové dokumentace všemi účastníky návrhu, správné výdaje finančních prostředků na projekční a průzkumné práce.
14. 
    Provádí systematické postupné účtování provedené práce, řídí přípravu úkonů akceptace designových výrobků, organizuje jejich podpis se zákazníky.
15. 
    Organizuje ochranu projektů v koordinačních organizacích, podílí se na přezkoumání a schválení generální smluvní stavební organizace projektové dokumentace v souladu s postupem stanoveným Ministerstvem výstavby Ruské federace.
16. 
    Koordinuje projektovou dokumentaci provedenou s odůvodněnými odchylkami od současných norem, pravidel a pokynů s orgány státního dozoru.
17. 
    Organizuje a dohlíží na pozemní dozor nad stavbou, osobně vykonává terénní dozor nad objekty.
18. 
    Okamžitě upozorní vedení organizace na všechna závažná porušení projektového procesu a architektonický dozor stavby, přijme opatření k jejich odstranění.
19. 
    Monitoruje procesy, za které odpovídá, záznamy o monitorování a hodnocení procesů jsou čtvrtletně přenášeny do Quality Service.
20. 
    Svolává schůzku nebo se podílí na práci pracovních skupin architektonické a technické rady organizace, na schůzkách a schůzkách s vedením organizace a v jiných organizacích, které se týkají přezkumu postupu při projektování, terénního dohledu nad výstavbou a uvádění do provozu navrhovaných objektů.
21. 
    Analyzuje zatížení účastníků designu a v případě potřeby přitahuje další účastníky designu.
22. 
    Vyžaduje, aby vedoucí týmů a skupin sestavili provozní plány pro vypracování odhadů návrhu, podle struktury listu projektu, s uvedením výkonů každého výkresu.
23. 
    Řeší konfliktní situace v otázkách návrhu mezi účastníky návrhu.

V případě potřeby může být hlavní inženýr projektu zapojen do plnění svých povinností přesčas způsobem stanoveným zákonem.

3. Práva
Hlavní inženýr projektu má právo:

1. 
   Zúčastněte se diskuse o návrzích rozhodnutí vedoucího společnosti.
2. 
   Nakládejte s finančními aktivy a majetkem, který mu byl svěřen, v souladu s požadavky stanovenými legislativními a regulačními právními akty, charty organizace.
3. 
   Podepisujte a potvrzujte dokumenty v rámci svých pravomocí.
4. 
   Iniciativa a pořádání schůzek o organizačních, finančních a ekonomických otázkách.
5. 
   Vyžádat a obdržet od strukturálních jednotek potřebné informace, dokumenty.

3.6. Proveďte kontrolu kvality a včasné provádění objednávek.

1. 
   Požadovat ukončení (pozastavení) práce (v případě porušení, nedodržení stanovených požadavků), dodržování stanovených norem, pravidel, pokynů, pokynů k odstranění nedostatků a odstranění porušení.
2. 
   Předkládejte k posouzení vedoucím společnosti nápady týkající se přijímání, odvolávání a propouštění zaměstnanců, povzbuzování významných zaměstnanců a uplatňování disciplinárních sankcí vůči zaměstnancům, kteří porušují pracovní kázeň.
3. 
   Zúčastněte se diskuse o otázkách souvisejících s jeho povinnostmi.
4. 
   Požádat vedoucího společnosti, aby pomáhal při plnění jejich povinností a práv.

4. Odpovědnost a hodnocení výkonu

1. 
   Hlavní inženýr projektu nese administrativní, disciplinární a materiální (a v některých případech stanovených právními předpisy Ruské federace, trestní odpovědnost) odpovědnost za:

1. 
   Neúspěch nebo nesprávné provedení úředních pokynů přímého nadřízeného.
2. 
   Neúspěch nebo nesprávné plnění jejich pracovních funkcí a úkolů, které mu byly přiděleny.
3. 
   Nezákonné použití udělené úřední moci, jakož i jejich použití pro osobní účely.
4. 
   Nepřesné informace o stavu práce, která mu byla svěřena.
5. 
   Nepřijetí opatření k zabránění zjištěnému porušení bezpečnostních předpisů, požáru a dalších předpisů, které ohrožují činnost podniku a jeho zaměstnanců.
6. 
   Nevynucování pracovní kázně.

1. 
   Posouzení práce hlavního inženýra projektu se provádí:

1. 
   Okamžitý nadřízený - pravidelně v procesu každodenního výkonu pracovních funkcí zaměstnancem.

1. 
   Hlavním kritériem pro hodnocení práce hlavního inženýra projektu je kvalita, úplnost a včasnost jeho plnění úkolů stanovených v tomto popisu práce.

5. Pracovní podmínky

1. 
   Provozní režim hlavního projektového inženýra je stanoven v souladu s interními pracovními předpisy stanovenými Společností.
2. 
   V souvislosti s potřebou výroby je hlavní inženýr projektu povinen podnikat služební cesty (včetně těch místních).
3. 
   K vyřešení provozních problémů při zajišťování výrobních činností může být hlavnímu inženýru projektu přiděleno služební vozidlo.

6. Podpisové právo
6.1. Pro zajištění fungování projektu má hlavní inženýr právo podepisovat organizační a administrativní dokumenty týkající se záležitostí spadajících do jeho působnosti

Seznamujeme se s pokyny _______________ "____" _____________ 201 ...

Projektový inženýr odpovídá za technickou integritu projektu, dodržování harmonogramu pro všechny technické a technické fáze projektu, odpovídající skutečné a plánované náklady a dodržení termínů kalendáře. Mezi jeho hlavní povinnosti patří:

Zajistit, aby technické požadavky zákazníka byly správně pochopeny a aby společnost byla schopna je splnit se stávající úrovní technického vybavení a školení;

Definujte tyto požadavky na nejmenší subsystémy ve funkčních jednotkách a službách, aby mohly rozvrhovat, předpovídat náklady a řádně vykonávat práci;

Zajistěte, aby takto definované inženýrské a technické práce byly prováděny v souladu s harmonogramem a přidělenými zdroji (lidské, materiální, finanční);

Poskytněte potřebné technické pokyny pro splnění cílů projektu;

Pravidelně se konají schůzky k přezkumu projektů, aby se zajistilo splnění technických cílů;

Působit jako technický poradce pro projektového manažera a další funkční jednotky (podle pokynů projektového manažera).

Při plnění výše uvedených povinností by měl projektový inženýr získat podporu od inženýrských oddělení od inženýrů a technických manažerů projektu.

Příprava návrhů a jednání

Ve fázi přípravy návrhu musí projektant provádět následující funkce:

Koordinovat a plánovat přípravu technického návrhu;

Analyzovat a vyhodnotit výkaz práce a další technické informace;

Vytvořte tým nebo týmy pro přípravu technického návrhu;

V rámci obecného kalendářního plánu návrhu vypracovat kalendářní plán pro jeho technickou a technickou část;

Definujte požadavky zákazníků ve formě úkolů a dílčích úkolů;

Písemně stanovit požadavky, včetně předběžné technické dokumentace, předložené technickými odděleními jiným funkčním útvarům pro rozhodování o výrobě nebo nákupu součástí nebo o uzavření subdodávek;

Koordinovat a / nebo připravovat plány plánování pro všechny inženýrské a technické práce, včetně dodání a přijímání výsledků od výrobních jednotek;

Analyzovat a schvalovat všechny náklady, plány, písemné a ústní zprávy o technických a technických úkolech a dílčích úkolech;

Koordinovat přípravu nebo připravit odhady celkových nákladů na inženýrské práce;

Účastnit se předběžného rozhodování o vlastní výrobě nebo nákupu komponent;

Podílet se na analýze všech nákladů a harmonogramů;

V případě potřeby se účastněte vyjednávání o smlouvě;

Konflikty mezi projektovým inženýrem a technickými a technickými manažery projektu přesouvejte na úroveň příslušných technických ředitelů k řešení sporů.

Plánování a zahájení projektu

Projektový inženýr odpovídá za přípravu plánů a harmonogramů všech inženýrských prací, které jsou součástí celkového projektového plánu schváleného projektovým manažerem. Při plánování inženýrských prací musí projektový inženýr porovnat návrh inženýrství s obdrženou smlouvou. Pokud požadavky smlouvy zahrnují změnu nákladů, harmonogramu, technické složitosti rozhodnutí, musíte získat povolení od technického ředitele a projektového manažera k provedení nezbytných změn v inženýrském a technickém vyhodnocení návrhu. V této fázi musí projektant:

Aktualizujte popis úkolů a dílčích úkolů tak, aby splňovaly požadavky smlouvy, v rámci dostupných zdrojů přidělených na technické aspekty projektu. Naplánujte řešení dalších úkolů a dílčích úkolů a vytvořte úplný plán provádění projektu;

Připravit hlavní harmonogram inženýrských prací v souladu s požadavky smlouvy;

Připravit podrobný popis úkolů a dílčích úkolů se specifikací technických požadavků nebo poskytnout takové školení. Koordinovat přidělené zdroje, klíčové kontrolní události a hodnocení průběhu úkolů s funkčními vedoucími úkolů a vedoucími jejich funkčních jednotek;

S pomocí vedoucích funkčních inženýrských oddělení nebo vedoucích projektů a se souhlasem vedoucího projektu jmenovat osoby odpovědné za provádění úkolů a dílčích úkolů. Schválit zahájení práce v souladu se závazky, které byly vzaty v úvahu náklady a harmonogram kontrolních událostí;

Za použití technických specifikací definovaných ve smlouvě jako základu, připravit specifikace pro subdodavatelské komponenty (nebo poskytnout takové školení);

Podílejte se na konečných rozhodnutích o výrobě nebo nákupu součástí a výběru dodavatelů. Poskytovat náležitou podporu od technických oddělení;

Připravit plány na komplexní a akceptační testy hardwaru a systémů (nebo takové školení poskytnout). Analyzujte vypracovaný plán společně s oddělením zabezpečování kvality a informujte toto oddělení o potřebě účasti dalších oddělení.

Provádění a správa projektů

Projektový inženýr odpovídá za provedení inženýrsko-technické části projektu a za dodržování podmínek smlouvy, dodržování skutečných a plánovaných nákladů a provádění harmonogramu. V rámci své působnosti může projektový inženýr v případě potřeby provést změny v procesu navrhování a vývoje produktu, jakož i ve specifikaci úkolů podle koncepce projektu. Tyto změny jsou prováděny se souhlasem projektového manažera a odpovědnost za ně je sdílena s technickými a technickými manažery projektu. V případě potřeby změn, které mohou mít vliv na jiné funkční jednotky, je nutné je informovat o připravovaných transformacích, vypracovat dokumentaci ke změnám, předložit je vedoucímu projektu a stanovit podmínky pro nápravu případných odchylek nákladů způsobených těmito změnami. Projektový inženýr si denně vyměňuje informace s vedoucím projektu. Za výše uvedené oblasti odpovídá projektový inženýr:

Připravit a udržovat veškerou projektovou a technickou dokumentaci, která zajišťuje technickou integritu projektu a odráží postup jeho realizace;

Připravte, neustále aktualizujte a uchovávejte záznamy o technických nákladech a kontrolních událostech. Provádějte pravidelnou analýzu těchto záznamů, aby bylo zajištěno, že je plánován vývoj inženýrských prací;

V případě potřeby zahájit a připravit prognózu nákladů na inženýrské práce před dokončením projektu;

Pokud dojde ke konfliktům, stanovte priority pro inženýrské úkoly, zvažte neshody a problémy interakce v technických odděleních, informujte manažery funkčních oddělení o potřebě personálních změn;

V případě potřeby naplánujte a uspořádejte schůzky týkající se analýzy projekčních prací a auditu těchto prací. Zúčastněte se technických schůzek se zákazníkem;

V případě potřeby připravte zprávy o stavu inženýrských prací na projektu;

Spolu s projektovým manažerem a dalšími funkčními jednotkami podílet se na hodnocení a vývoji alternativních akčních plánů, pokud je to vyžadováno zpožděním nebo změnami na žádost zákazníka;

Poskytovat podporu oddělení nákupu a subdodávky, výroby, uvádění do provozu a údržby, poskytovat interakce a technickou pomoc v rámci zdrojů schválených projektovým manažerem;

Změna a přerozdělení úkolů a dílčích úkolů, otevřených a uzavřených nákladových účtů (výdajových účtů), přerozdělení zdrojů v rámci kvóty přidělené na inženýrskou a technickou část projektu, spolu s vedoucími funkčních jednotek zapojených do projektu. Informovat projektového manažera o všech takových opatřeních, než se změny projeví;

Na pokyn projektového manažera poskytovat technické informace právnímu oddělení a oddělení správy smluv;

Analyzovat a schválit technickou část zpráv poskytovaných zákazníkovi;

Zahájit schůzky o technických otázkách a přijímat technická rozhodnutí jako součást smluvních požadavků. Rozhodnutí o změnách nákladů a harmonogramu, které mají vliv na požadavky smlouvy nebo jiné funkční jednotky, musí být schváleny příslušným technickým a technickým vedoucím funkční jednotky po oznámení technickému řediteli (nebo jeho zástupci) a vedoucímu projektu;

Schválit veškerý technický a technický vývoj, na kterém je založena dodávka a / nebo výroba produktu nebo jeho prvků pro dodání zákazníkovi;

Dojde-li k problémům ve vztahu projektového inženýra s funkčními manažery inženýrských oddělení, obraťte se na záležitost technického ředitele;

Pokud vzniknou problémy ve vztahu projektového inženýra s externími strojírenskými organizacemi, obraťte se na vedoucího projektu k posouzení s oznámením technickému řediteli a řediteli pro administrativní záležitosti.

1. Obecná ustanovení

1.1. Hlavní inženýr projektu patří do kategorie manažerů.

1.2. Jmenování hlavním architektem projektu a

propouštění se provádí příkazem (vyhláška)

vedoucí organizace.

1.3. Osoba jmenovaná do funkce hlavního projektového architekta

s vyšším odborným vzděláním a pracovními zkušenostmi v roce 2007;

- navrhování nejméně 8 let a při navrhování zvláště velkých a -

komplexní objekty - nejméně 10 let.

1.4. Hlavní projektový inženýr by měl vědět:

- legislativní a regulační právní akty, správní a

regulační materiály pro návrh, konstrukci a provoz

objekty

- vlastnosti profilu, specializace a organizační struktury

- vyhlídky na technický a ekonomický rozvoj organizace

- metody návrhu

- organizace, plánování a ekonomika designu a inženýrství

výzkum

- osvědčené postupy v oblasti designu a konstrukce

- moderní technické prostředky navrhování a provádění

práce na počítači

- prostředky automatizace projekčních prací

- technické, ekonomické, environmentální a sociální požadavky,

prezentovány navrženým objektům

- technické předpisy, stavební předpisy a předpisy

- postup při uzavírání a plnění smluv o vytvoření (převodu)

vědecké a technické výrobky

- standardy, specifikace a další pokyny týkající se

vývoj a návrh odhadů návrhu a dalších technických

dokumentace

- ekonomika a organizace výstavby

- základy normalizace, certifikace a patentové vědy

- environmentální požadavky

- standardy vedení záznamů (klasifikace dokumentů, postup

registrace, registrace, předávání, skladování atd.)

- základy pracovního práva

- pravidla a normy ochrany práce, bezpečnostní opatření,

průmyslové kanalizace a požární ochrana

1.5. Hlavní architekt projektu ve své činnosti

provázený:

- charta společnosti

- tento popis práce

- regulační materiály pro navrhování stavby a

provoz zařízení.

1.6. Hlavní architekt projektu podává zprávy přímo

vedoucímu organizace.

1.7. Během nepřítomnosti hlavního architekta projektu (služební cesta,

dovolená, nemoc atd.) jeho oficiální povinnosti jsou vykonávány zaměstnancem,

předepsaným způsobem, který získává vhodné

práva a odpovědnost za neplnění nebo nesprávné plnění

povinnosti, které mu byly přiděleny v souvislosti s náhradou.

1.8. ______________________________________________________________.

2. Funkce

2.1. Řízení projekčních a průzkumných prací.

2.2. Řešení finančních a technických problémů vznikajících v roce 2006

proces navrhování stavby, uvedení do provozu zařízení, vývoj

návrhová kapacita.

2.3. Kontrola shody vypracovaného odhadu návrhu

instrukce.

3. Odpovědnosti

Hlavní inženýr projektu plní následující povinnosti:

3.1. Poskytuje technické pokyny pro návrh a průzkum

výstavba, uvedení do provozu a rozvoj konstrukčních kapacit.

3.2. Poskytuje vysokou technickou a ekonomickou úroveň

navržené objekty (na základě využití vědy a

vybavení, nejúspornější konstrukční rozhodnutí).

3.3. Přijímá opatření ke zlepšení kvality

návrh odhadu a snížení materiálních zdrojů

- při výstavbě zařízení snížením nákladů na jejich provoz na základě

- zlepšování kvality designu, územního plánování a

architektonická a plánovací rozhodnutí.

3.4. Připravuje data pro uzavírání smluv se zákazníky pro

vývoj (převod) vědeckých a technických produktů.

3.5. Podílí se na práci komisí pro výběr míst (tratí) pro

stavba, příprava návrhových úkolů a organizování

technické průzkumy pro vývoj odhadů návrhu a další

technická dokumentace.

3.6. Podílí se na přípravě komplexních harmonogramů implementace

výzkum, design, strojírenství a technologie

pracuje pro objekty, na kterých nové technologické

procesy a zařízení s dlouhým vývojem, designem a

výroba.

3.7. Vypracovává plány pro vydání vědeckých a technických

produkty.

3.8. Připravuje zdůvodnění nákladů na projekční práce.

3.9. Vyvíjí návrhy na složení vývojářů projektů,

- rozděluje úkoly mezi nimi do sekcí a částí projektu, svazků a

náklady na práci.

3.10. Formuluje úkoly, které mají subdodavatelské organizace plnit

práce, která jim byla svěřena, a poskytuje těmto organizacím nezbytný úvod

3.11. Řeší subdodavatelské technické problémy

organizace v procesu vývoje dokumentace.

3.12. Provádí kontrolu nad akceptovanou technickou úrovní

rozhodnutí o územním plánování a architektonickém plánování,

hospodárné vynakládání finančních prostředků na projekční a průzkumné práce,

podmínky vývoje odhadů návrhu.

3.13. Zajišťuje shodu s vyvinutými odhady návrhu

- dokumentaci k technickým předpisům, normám, normám, pravidlům a

instrukce.

3.14. Poskytuje ověření čistoty patentů a

patentovatelnost poprvé použitá v projektu nebo vyvinuta pro

technologické procesy, zařízení, zařízení, struktury,

materiály a výrobky.

3.15. Chrání projekt ve vyšších organizacích a orgánech

odbornost.

3.16. Řeší finanční problémy vznikající v procesu.

návrh stavby, uvedení do provozu, vývoj

návrhová kapacita.

3.17. Organizuje práci na odstranění zjištěných závad

návrhové odhady a další technická dokumentace a účetnictví

utrácení schválených odhadů.

3.18. Připravuje návrhy pro vedení a zákazníka, který má udělat

v pracovní dokumentaci o změnách souvisejících se zavedením nových regulačních předpisů

dokumenty s přihlédnutím ke skutečnému stavu výstavby.

3.19. Souhlasí s odůvodněnými odchylkami od současných standardů,

pravidla, pokyny u orgánů státního dohledu a další

organizace, které je schválily.

3,20. Poskytuje analýzu a syntézu zkušeností s designem,

výstavba a provoz vybudovaných zařízení a školení v této oblasti

návrhy na zlepšení technické a ekonomické úrovně

návrh rozhodnutí.

3,21. Připravuje recenze a závěry o inovacích

- návrhy a vynálezy, návrhy norem, specifikace a -

- jiné regulační dokumenty související s návrhem a

konstrukce.

3,22. Podílí se na zkoumání projektů, přípravě publikací

a příprava přihlášek vynálezů, v práci seminářů a konferencí o

jejich specialita.

3.23. _____________________________________________________________.

(ostatní povinnosti)

Hlavní inženýr projektu má právo:

4.1. Zúčastněte se diskuse o návrzích rozhodnutí vedoucího

organizace.

4.2. Likvidujte svěřená finanční aktiva a

majetek v souladu s legislativou a

normativní právní akty, charta organizace.

4.3. Podepisujte a potvrzujte dokumenty v jejich rámci

kompetence.

4.4. Iniciativa a vedení schůzek o organizaci a

finanční a ekonomické otázky.

informace, dokumenty.

4.6. Proveďte kontroly kvality a včasnosti

pochůzky.

4.7. Poptávka po ukončení (pozastavení) práce (v případě

porušení, nedodržení stanovených požadavků atd.), dodržování

zavedené normy, pravidla, pokyny, které dávají pokyny k opravě

nedostatky a odstranění porušení.

4.8. Odevzdejte se vedoucím organizace

o přijímání, odvolávání a propouštění zaměstnanců, o podpoře rozlišování

zaměstnanci a uplatňování disciplinárních sankcí vůči zaměstnancům,

porušení pracovní kázně.

4.9. Zúčastněte se diskuse o otázkách souvisejících s jeho

pracovní povinnosti.

4.10. Vyžadovat od vedoucího organizace pomoc

plnění jejich povinností a práv.

4.11. _____________________________________________________________.

(jiná práva)

5. Odpovědnost

5.1. Hlavní inženýr projektu je zodpovědný:

- za nesprávné plnění nebo neplnění svých povinností

povinnosti stanovené tímto popisem práce - v

limity definované současnými pracovními právními předpisy Ruska

Federace

- za trestné činy spáchané v průběhu jejich jednání

činnosti - v rozsahu stanoveném současnou správou a

trestní právo Ruské federace

- za způsobení materiální škody organizaci - uvnitř,

definováno současnými pracemi, občanskými a trestními

právní předpisy Ruské federace

— _________________________________________________________________.

5.2. Hlavní architekt projektu je osobně zodpovědný.

za důsledky jeho nepřiměřeného rozhodnutí, které s sebou nese

porušení bezpečnosti majetku, jeho nezákonného použití nebo jiného

poškození organizace.

5.3. ______________________________________________________________.

V běžném slova smyslu je hlavním inženýrem projektu specialista s vysokoškolským vzděláním v oblasti stavebnictví a příslušných pracovních zkušeností. Tato pozice navíc zahrnuje vynikající schopnosti manažera a organizátora. Kromě toho musí ISU pravidelně potvrzovat své odborné dovednosti v kurzech dalšího vzdělávání. Mělo by být zřejmé, že kvalita celého projektu přímo závisí na úrovni vzdělání, tvůrčích schopností a pracovních zkušeností tohoto specialisty. Koneckonců, potřeby zákazníka jsou realizovány v konkrétním stavebním projektu výhradně v souladu s jeho jedinečnými a moderními nápady.

Je zajímavé, že stále existuje názor, že ISU je plně zodpovědný za veškerou technickou dokumentaci. Stav v tomto odvětví se však dlouho změnil. V současné době je tato pozice srovnatelná s tradičním konceptem „projektového manažera“. Ve stručné podobě jsou odpovědnosti ISU omezeny na včasné investice a dosažení maximální finanční účinnosti. To znamená, že v popředí je právě ekonomický aspekt spojený s optimalizací výrobních procesů. A všechny technické problémy, i když se souhlasem hlavního inženýra projektu, jsou nicméně rozvíjeny a implementovány místně užšími specialisty. Je třeba mít na paměti, že ISU je pouze jedním z účastníků globálního stavebního procesu provádění projektu a nemá ani fyzickou schopnost ovládat všechny jeho fáze.

Obecné pojmy pozice hlavního inženýra projektu

Mnozí věří, že v případě nehody bude veškerá právní odpovědnost nést na bedrech hlavního inženýra projektu. V praxi bude trestní stíhání identifikovat okamžitého viníka v chybných konstrukčních výpočtech. ISU, který podepsal projektovou dokumentaci, samozřejmě nese v tomto případě konsolidovanou odpovědnost s organizací, která poskytla znalecký posudek. Je však důležité pochopit, že zaměstnavatel dnes pro tuto pozici nebere nejkvalifikovanějšího specialistu ve stavebním projektu, ale spíše zkušeného organizátora, který má přednostně také druhé ekonomické nebo specializované vzdělávací a komunikační dovednosti.

Ve skutečnosti ISU pravidelně plní hlavní úkol rozhodce a koordinuje četné rozpory, které vznikají mezi různými účastníky projektu. Vždy chrání stranu investora a pečlivě sleduje plnění bezpečnostních podmínek av kontroverzních situacích mezi úzkými odborníky (například mezi elektrikářem a topenářem) se řídí výhradně ekonomickou proveditelností pro jejich regulaci.

Neexistují žádné zvláštní požadavky pro uchazeče o zaměstnání na ISU. V tomto případě je nezbytné pouze jasně plnit své povinnosti a účinně využívat práva. Důležitou výhodou, ceteris paribus, při výběru přímého kandidáta na pozici projektového manažera je přítomnost druhého diplomu (spolu s profilem).

Kromě toho se má za to, že práci ISU lze přiřadit uchazeči pouze tehdy, má-li s tímto volným místem zkušenost nejméně osm let. A pro velká průmyslová zařízení by taková kvalifikace měla být nejméně deset let. Věk žadatele musí být tedy na základě těchto parametrů nejméně třicet let. Je zajímavé, že na pozici vedoucího projektu prostě neexistují horní hranice, protože neocenitelnou zkušenost lidí střední a starší generace nelze přeceňovat.

Popis práce hlavního inženýra projektu

Projektový manažer je klíčovou osobou se širokou škálou odpovědností, což je následující:

Provádět technické pokyny pro všechny průzkumné a projektové práce;

Přijmout komplexní opatření ke zlepšení kvality projektové a rozpočtové dokumentace;

Formulovat úkoly pro subdodavatele (sledovat jejich implementaci) a pracovní plány;

Připravovat informační zprávy pro uzavírání smluv se zákazníky;

Kontrolovat čistotu patentů a patentovatelnost zařízení a materiálů, které se používají poprvé;

Chránit projekt, včetně zdůvodnění všech odchylek od stávajících stavebních předpisů a předpisů;

Proveďte úplné posouzení rizik spojených s prováděním projektu;

Připravit komplexní názor na všechny návrhy racionalizace a vynálezy účastníků projektu;

Pravidelně kontrolujte míru spokojenosti zákazníků s kvalitou služeb poskytovaných stavební organizací;

Chraňte projekt ve všech úřadech a odborných znalostech;

Provádět stálou interakci se státními a nestátními strukturami v oblasti expertních hodnocení;

Rozdělte odpovědnost mezi manažery a vývojáře designových řešení;

Zajistit optimální interakci všech zapojených zaměstnavatelských služeb (účetnictví, smluvní oddělení atd.);

Organizovat soubor opatření k zajištění co nejlepší shody mezi technickou dokumentací a odhady návrhu;

Proveďte sadu opatření ke snížení nákladů na vytvoření projektové dokumentace.

Práva ISU

Vzhledem k tomu, že autorský dohled v současné době není zajištěn příslušnými regulačními akty, jsou tyto funkce obvykle poskytovány pouze v místní dokumentaci. Podle popisu práce má tedy ISU právo účastnit se následujících projektových aktivit:

Pracovní komise pro výběr lokalit a tras pro realizaci stavby;

Inspekce a návrh inženýrských komunikací;

Nabídky a nabídky na projekční a průzkumné práce;

Vyjednávání o uzavírání smluv s dodavateli;

Proces předkládání návrhů na změnu dokumentace návrhu a odhadu v souladu s novými legislativními požadavky.

Odpovědnost ISU

Hlavní inženýr projektu musí být v rámci svých povinností přísně veden právními normami platnými v naší zemi, včetně SNiP, územního plánování a GOST.

ISU je přímo odpovědný za zavedení požadavků GOST ISO 9001-2011 a GOST ISO 9001-2015 do praxe. Měl by se pravidelně zapojovat do sebevzdělávání, aby si zlepšil svou kvalifikaci, pravidelně se účastnit školení v příslušných resortních kurzech. Kompetentní projektový manažer by měl mít úplné znalosti o systému řízení a organizaci výrobních procesů v podniku. Mezi jeho kompetence patří veškerý slibný stavební vývoj, jakož i pravidla ochrany práce a ochranné normy patentů a autorských práv.

Projektový manažer v rámci stanoveném ruským právem odpovídá za technické a ekonomické ukazatele a architektonická rozhodnutí na staveništi. Je povinen neprodleně a plně připravit dokumentaci k odhadu a návrhu a přísně dodržovat popis práce.

Nedávno byl zaveden post asistentského gipu, který zajišťuje školení mladých pracovníků pro tuto zodpovědnou a obtížnou práci.