uy » Omad

Inson resurslari bo'yicha taqdimot. Taqdimot mehnat resurslari va jamiyatning mehnat salohiyati taqdimoti. Mehnat resurslarining iqtisodiy tabiati


Mehnat resurslari Mehnatga layoqatli aholi Ayollar keksalar Erkaklar mehnatga layoqatli yoshdan katta va yosh shaxslar Pensionerlar Maktab o‘quvchilari


Iqtisodiy faol aholi (mehnat kuchi) bandlar Ishsizlar ishlab chiqarish sohasida Noishlab chiqarish sektorida 1. Tadbirkorlar; 2. yollangan xodimlar; 3. Harbiy xizmatchilar; 4. kunduzgi bo'lim talabalari; 5. Erkin kasb egalari Bandlik xizmatida ro‘yxatdan o‘tgan va ishga kirishishga tayyor mehnatga layoqatli aholi Iqtisodiy faol aholi (mehnat kuchi) band bo‘lganlar Ishlab chiqarish sohasida band bo‘lmaganlar Noishlab chiqarish sektorida 1. Tadbirkorlar; 2. yollangan xodimlar; 3. Harbiy xizmatchilar; 4. kunduzgi bo'lim talabalari; 5. Liberal kasb egalari 1. Tadbirkorlar; 2. yollangan xodimlar; 3. Harbiy xizmatchilar; 4. kunduzgi bo'lim talabalari; 5. Liberal kasb egalari Iqtisodiy faol aholi (mehnat kuchi) Ishlab chiqarish sohasida band bo‘lganlar




Mehnat resurslari (kadrlar) toifalari Rahbarlar Mutaxassislar Ishchilar Xodimlar Kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar Direktor Bosh mutaxassislar va direktor o'rinbosarlari Bosh mutaxassislar va o'rinbosarlari Asosiy yordamchi kassir buxgalterlar xronometrajchilar kassir buxgalterlar xronometrlar farroshlar Kuryerlar va boshqalar. Tozalashchilar Kuryerlar va boshqalar.


Korxonada bo'lish muddati bo'yicha xodimlar guruhlari Doimiy Mavsumiy Vaqtinchalik muddatsiz 6 oydan ortiq muddatga 6 oydan ortiq bo'lmagan muddatga (mavsumiy davrlar uchun) 2 oygacha Vaqtinchalik almashtirilganda 4 oygacha yo'q xodimlar


Mehnat resurslarini baholash ko'rsatkichlari: 1. Korxona xodimlarining tarkibi; 2. Xodimlarning o'rtacha va o'rtacha yillik soni; 3. Eskirish darajasi; 4. Ishga qabul qilish darajasi; 5. Xodimlar barqarorligi koeffitsienti; 6. Xodimlarning ayrim toifalari uchun o'rtacha ish staji; 7. Kadrlar almashinuvi; 8. Qabullar aylanmasi; 9. Ishdan bo'shatilgandan keyin aylanma; 10. Ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish intensivlik koeffitsienti Mehnat resurslarini baholash ko'rsatkichlari: 1. Korxona xodimlarining tarkibi; 2. Xodimlarning o'rtacha va o'rtacha yillik soni; 3. Eskirish darajasi; 4. Ishga qabul qilish darajasi; 5. Xodimlar barqarorligi koeffitsienti; 6. Xodimlarning ayrim toifalari uchun o'rtacha ish staji; 7. Kadrlar almashinuvi; 8. Qabullar aylanmasi; 9. Ishdan bo'shatilgandan keyin aylanma; 10. Ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish uchun intensivlik koeffitsienti






QURILISHDAGI MEHNAT RESURSLARINI BAHOLASH UCHUN YUKLAMA KO'RSATMALAR: 1. 1 o'rtacha yillik ishchiga to'g'ri keladigan qurilish-montaj ishlari hajmi; 2. 1 kishi-kun davomida bajarilgan qurilish-montaj ishlari hajmi; 3. 1 kishi-soatga bajarilgan qurilish-montaj ishlari hajmi QURILISHDAGI MEHNAT RESURSLARINI BAHOLASH UCHUN YUKLAMA KO‘RSATMALAR: 1. O‘rtacha yillik 1 nafar xodimga to‘g‘ri keladigan qurilish-montaj ishlari hajmi; 2. 1 kishi-kun davomida bajarilgan qurilish-montaj ishlari hajmi; 3. 1 kishi/soatda bajarilgan qurilish-montaj ishlari hajmi


SANOATDA MEHNAT RESURSLARINI BAHOLASH UCHUN MUHIM KO‘RSATGANLAR: 1. Bir ishchi tomonidan vaqt birligida ishlab chiqarilgan mahsulot: a) qiymat ko‘rinishida (geterojen ishlab chiqarish uchun) b) fizik jihatdan (bir hil mahsulotlar uchun); 2. Mahsulotlarning mehnat intensivligi; 3. Sanoatning kichik tarmoqlari bo‘yicha o‘ziga xos ko‘rsatkichlar (100 tonna qayta ishlangan lavlagi uchun mehnat sarfi va h.k.) SANOATDA MEHNAT RESURSLARINI BAHOLASH UCHUN MUHIM KO‘RSATMALAR: 1. Bitta ishchi tomonidan vaqt birligida ishlab chiqarilgan mahsulot: a) qiymat ifodasida ( heterojen ishlab chiqarish bilan) b ) fizik jihatdan (bir hil mahsulotlar bilan); 2. Mahsulotlarning mehnat intensivligi; 3. Sanoat tarmoqlari bo‘yicha o‘ziga xos ko‘rsatkichlar (qayta ishlangan lavlagining 100 tonnasiga mehnat sarfi va boshqalar).




MEHNAT UNDORLIGINI OSHIRISH YO'LLARI: 1. Xom ashyo sifatini oshirish; 2. Ishlab chiqarish quvvatlaridan optimal foydalanish; 3. Xom ashyo xarajatlarining kamayishi; 4. Mehnatni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish; 5. Resursni tejaydigan, chiqindisiz va kam chiqindili texnologiyalarni joriy etish; 6. Mehnatni tejaydigan texnika va texnologiya; 7. Ishlab chiqarish miqyosi va kontsentratsiyasining oshishi; 8. Mehnatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish; 9. Xodimlarni rag'batlantirish; 10. Mehnatni standartlashtirish va ilmiy tashkil etish MEHNAT UNDORLIGINI OSHIRISH YO'LLARI: 1. Xom ashyo sifatini oshirish; 2. Ishlab chiqarish quvvatlaridan optimal foydalanish; 3. Xom ashyo xarajatlarining kamayishi; 4. Mehnatni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish; 5. Resursni tejaydigan, chiqindisiz va kam chiqindili texnologiyalarni joriy etish; 6. Mehnatni tejaydigan texnika va texnologiya; 7. Ishlab chiqarish miqyosi va kontsentratsiyasining oshishi; 8. Mehnatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish; 9. Xodimlarni rag'batlantirish; 10. Mehnatni standartlashtirish va ilmiy tashkil etish

Odamlar va ish

8-sinf


Aholi

144 million kishi

Mehnat yoshidan kichik

mehnatga layoqatli

Mehnat yoshidan oshgan

(55,60 yoshdan katta)

27 million kishi

(16-55,60 yosh)

25 million kishi

90 million kishi

O'chirilgan

Qobiliyatli

3 million kishi

87 million kishi


  • Mamlakat aholisining fermada ishlashga qodir qismi

90 million kishi

Xususiy dehqonchilikda band

Ishlaydigan pensionerlar

Talabalar

(14-16 yosh)

69 million kishi

10 million kishi

8 million kishi

3 million kishi

Ish bilan band aholi

Ishsiz

63 million kishi

6 million kishi


  • Iqtisodiyotda band bo'lgan shaxslar va ishsizlar

Ishsizlar - bu odamlar:

  • Ishsiz
  • Ish izlovchilar
  • Muayyan vaqt ichida ishni boshlashga tayyor

Ishsizlik sabablari

  • IJTIMOIY-IQTISODIY INGRIZ:

ishlab chiqarishning qisqarishi


6% - Rossiya Federatsiyasi uchun o'rtacha


  • Markaziy Rossiya, Shimoliy G'arbiy Sibir, Volga bo'yi, Janubiy Ural

  • Moskva - 0,8
  • Yaroslavl viloyati - 1,7
  • Samara viloyati - 1,7
  • Lipetsk viloyati - 0,8
  • Moskva viloyati - 3.3

  • Shimoli-g'arbiy, G'arbiy Sibirning janubi, Sharqiy Sibir

  • Shimoliy Kavkaz, Janubi-Sharqiy Sibir, Kola yarim oroli

  • Ingushetiya Respublikasi – 23.9
  • Kabardino-Balkar Respublikasi - 9.1
  • Tyva Respublikasi - 9,0
  • Chechen Respublikasi - 74.2

  • Emigratsiya: AQSh, Gretsiya, Kipr, Buyuk Britaniya, Germaniya
  • Immigratsiya: Ukraina, Turkiya, Xitoy, Moldova, Vetnam, Bolgariya, Gruziya

Olingan mehnat ko'nikmalari

ta'lim

Raqobatbardosh

ishchi kuchi salohiyati

Yangi narsalarni o'rganish va qayta o'rganish qobiliyati

Muloqot qobiliyatlari, odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati


  • Mehnat bozori
  • Mehnat bozori
  • Mehnat bozori- ishchi kuchiga talab va taklifning shakllanish sohasi.
  • U mehnat bozori orqali amalga oshiriladi mehnatni sotish ma'lum bir davr uchun.
  • Mehnat bozorining xususiyatlari va uning mexanizmi: undagi sotib olish va sotish ob'ekti foydalanish huquqidir ish kuchi , bilim , malakalar Va mehnat jarayoni uchun qobiliyatlar .

Mehnat bozori

Mehnat bozori - ishchi kuchiga talab va taklif o'rtasidagi bog'liqlikdir

Ish kuchining narxi ish haqi. Mehnat bozorida bir tomonni (sotuvchilarni) munosib ish qidirayotgan odamlar, ikkinchisini (xaridorlarni) ish beruvchilar - tadbirkorlar yoki ularning vakillari ifodalaydi.


Kam ish haqi

Yuqori ish haqi

Ish beruvchi:

Ish beruvchi:

terishingiz mumkin

Ko'proq

qilmoq

iloji boricha

Ishchilar

xodimlar soni

Ishchi:

Ishchi: Men haqiqatan ham yaxshi maoshli ishga kirishni xohlayman

katta emas

ish

past uchun

Ko'p ishchilar

Kam sonli ishchilar

o'rindiqlar, baland

o'rindiqlar, past

mehnatga talab

mehnatga talab

Xohlovchilar oz

Yuqori ishchi kuchi taklifi

ish, kichik

taklif

ish kuchi

Ishsizlik

Ishchi etishmasligi


  • Bilim
  • Ko'nikmalar
  • Mustaqil qarorlar qabul qilish
  • Chet tilini bilish
  • Raqobatbardoshlik
  • Kasbning yangi turlarini o'zlashtirish
  • Ish tajribasi
  • Intizom
  • Tashkilot
  • Muloqot madaniyati

Ishsizlik

Ishsizlik- bu ijtimoiy-iqtisodiy hodisa bo'lib, mamlakatning iqtisodiy faol aholisining bir qismi ma'lum vaqt yoki doimiy ravishda ish va daromadga ega bo'lmaydi.


Ishsizlar sonini taqsimlash yosh guruhi bo'yicha

  • Ishsizlik geografiyasi
  • Ishsizlik geografiyasi

Ishsizlik darajasi yuqori bo'lgan hududlar iqtisodiyoti qishloq xo'jaligi katta ulushga ega bo'lgan joylarda urbanizatsiya darajasi Rossiyadagi o'rtacha ko'rsatkichdan past, yangi ish o'rinlarini yaratish sur'ati mehnatga layoqatli aholining o'sish sur'atidan past.

Ishsizlik darajasi past yangi rivojlanish sohalarida (masalan, Rossiyaning Uzoq Shimolida) kuzatilgan. Bu hududlar aholisining asosiy qismi migrantlar boʻlgani uchun ish topolmagani uchun vataniga qaytadi.

  • Rossiyadagi ishsizlik geografiyasi quyidagilarga bog'liq:
  • demografik vaziyat va iqtisodiyotning tuzilishi haqida.
  • Aholining tabiiy o'sishi yuqori bo'lgan hududlarda ishsizlik darajasi yuqori.
  • Buning asosiy sababi shundaki, har yili yoshlarning katta kontingenti mehnatga layoqatli yoshga kirsa-da, undan kam sonli nafaqaga chiqadi. Ushbu hududlarning iqtisodiyoti qishloq xo'jaligining katta ulushiga ega, urbanizatsiya darajasi Rossiyadagi o'rtacha ko'rsatkichdan past, yangi ish o'rinlarini yaratish sur'ati mehnatga layoqatli aholining o'sish sur'atidan past.
  • Yuqori tabiiy o'sish mintaqalari bir vaqtning o'zida iqtisodiy tuzilmasi kam rivojlangan hududlardir.

  • Aholining tabiiy o'sishi;
  • Pensiyaga chiqqan yoshlar mehnatga layoqatli yoshga kirgan yoshlar soniga qaraganda kamroq;
  • Aholi migratsiyasi;
  • Ish o'rinlarini yaratish tezligi;
  • Mehnat resurslariga yangi talablar;
  • Ishlab chiqarishning eng katta pasayishi;
  • Urbanizatsiya darajasi;
  • Chetdan mehnat resurslari;
  • Kam ish haqi
  • Ishlab chiqarishning pasayishi

  • Bozor sharoitida zamonaviy xodimga qo'yiladigan talablar

Ishchilarning turmush sharoiti va talablari shu qadar tez o'zgarib turadiki, bir marta olingan ma'lumot umr bo'yi mehnat bozorida raqobatbardoshlikni ta'minlay olmaydi. Shuning uchun zamonaviy ishchi ham yangi bilim va ko'nikmalarni egallashi, ya'ni o'z-o'zini tarbiyalash bilan shug'ullanishi kerak.

"O'rganishni o'rganish" ning eng yaxshi usuli - iloji boricha ko'proq bilim va ko'nikmalarni egallashga harakat qilish, yangi kasblar va kasblar turlarini o'zlashtirishdir. Inson qanchalik ko'p faoliyat turlarini o'zlashtirgan bo'lsa, u mehnat bozorida o'zini shunchalik ishonchli va "barqaror" his qiladi.

Korxonaning mehnat resurslari

1 Korxona xodimlari, uning
tuzilishi va usullari
ta'riflar
2 Mehnat unumdorligi
3 Ish haqi
4 Davlat
mehnatni tartibga solish
korxonadagi munosabatlar

Mehnat
resurslar -
ijtimoiy-iqtisodiy
kategoriya tavsifi
potentsial mehnat zaxiralari,
unda bor
bu bosqichda jamiyat
uning rivojlanishi.

Xodimlar
- bu to'liq
yollangan xodimlar
tashkilot xodimlari (uchun
boshqaruv bundan mustasno)
turlicha bajarish
ishlab chiqarish va iqtisodiy funktsiyalar.
Xodimlarning bir qismi kim
uning ro'yxatiga rasman kiritilgan
davlatlar kadrlar deb ataladi.
Xodimlarning xususiyatlari

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

miqdoriy:
ish haqi fondi (raqam
korxona tomonidan yollangan xodimlar
hujjatlar)
saylovchilar soni (taxminiy soni
ish haqi bo'yicha ishlaydigan xodimlar
shu kuni ishga kelishi kerak
ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish)
xodimlarning o'rtacha soni (so'm
ish haqi bo'yicha xodimlar soni
oyning har bir kalendar kuni uchun (shu jumladan
bayram va dam olish kunlari) ga bo'linadi
oyning kalendar kunlari soni)
tarkibiy (tarkibi va miqdoriy
alohida toifalar va guruhlar nisbati
korxona xodimlari)
Xodimlarning xususiyatlari

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Sanoat - ishlab chiqarish
xodimlar (bevosita ishtirok etgan
ishlab chiqarish jarayonida, shuningdek
uni boshqaradi) - asosiy xodimlar
faoliyat turlari.
Sanoat bo'lmagan xodimlar (to'g'ridan-to'g'ri emas
mahsulotlar ishlab chiqarish bilan bog'liq:
uy-joy kommunal xo'jaligi xodimlari
iqtisodiyot, madaniy va kundalik
tibbiy va sanitariya muassasalari va boshqalar;
korxona balansida)
Vazifalar bo'yicha xodimlarni taqsimlash

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Mehnat funktsiyalarining tabiati bo'yicha xodimlar
Kategoriyalar
Ishchilar
Asosiy (ishlagan
texnologik jarayonlar,
yaratishga qaratilgan
Buning uchun "profil"
mahsulotni tashkil etish)
Yordamchi (ish
yordamchi birliklar -
ta'mirlash, instrumental,
transport, ombor)
MOS (kichik xizmatchi)
xodimlar) - (farzandlar, kurerlar,
shaxsiy haydovchilar
avtomobil uchun qo'llanmalar va
tashish avtobuslari
xodimlar)
Xodimlar
Menejerlar
(ma'muriyat)
Mutaxassislar (iqtisodchilar,
sotsiologlar, psixologlar,
muhandislik
ishchilar)
Boshqa xodimlar
(kassirlar,
kotiblar,
komendantlar)
PPP tuzilmaviy diagrammasi (kadrlar statistik tuzilishi)

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Kasb-hunar
talab qiladigan maxsus mehnat faoliyati turi
muayyan nazariy bilim va amaliy
ko'nikmalar
Mutaxassislik
ega bo'lgan kasb doirasidagi faoliyat turi
o'ziga xos xususiyatlar va xodimlarni talab qiladi
qo'shimcha maxsus bilim va ko'nikmalar.
Malaka darajasi
ishchilarning ma'lum bir kasbni egallash darajasi
yoki ixtisoslikda aks ettirilgan
malaka (tarif) toifalari va toifalari
Professional kompetentsiya
xodimning malakasi (qobiliyati).
kabi o'z vazifalarini kerakli darajada bajarish
normal va ekstremal sharoitlarda ham muvaffaqiyatli
yangi narsalarni o'rganing va o'zgarishlarga tezda moslashing
shartlar)
Mehnat faoliyatining tabiati (xodimlarning tahliliy tuzilishi)

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Davrga qarab:
doimiy
vaqtinchalik
mavsumiy
Xalqaro amaliyotda bo'linish
boshqaruv xodimlari (menejerlar)
yuqori, o'rta va quyi boshqaruv),
muhandislik-texnik xodimlar va
ofis xodimlari (oq
yoqalar");
qo'lda ishlaydigan ishchilar
("Ko'k yoqa");
ijtimoiy infratuzilma xodimlari
("kulrang yoqali").
Xodimlar tasnifi

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish usullari

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Bu erda Q - hajm (miqdor)
r
Q N Vr
FEF K VN
ishlab chiqarish birliklari;
NVR - standart vaqt uchun
ishlab chiqarish birligi (soat);
FEF - foydali (samarali)
bitta ishchining ish vaqti
yiliga (soat);
KVN - samaradorlik omili
normal
Birining foydali (samarali) ish vaqti
Ishchi quyidagi hisob-kitoblar asosida aniqlanadi:
ish vaqtining kalendar fondi, qaysi
bir yildagi kalendar kunlari soniga mos keladi;
nominal ish vaqti fondi, qaysi
dam olish kunlari soni bo'yicha kalendardan kam va
yil bayramlari;
foydali (samarali) ishchilar fondi
vaqt, bu nominal qiymatdan kamroq
rejalashtirilgan ishdan bo'shatish (ta'til, kasallik va boshqalar).
Ishning mehnat zichligiga bo'lgan ehtiyojni aniqlash usuli

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Ko'rsatkichlar
Jami
1.
Vaqtning kalendar fondi, shu jumladan kunlar:
bayram
hafta oxiri
2. Nominal vaqt fondi, kunlar
3. Ishga kelmasliklar, kunlar
shu jumladan: dam olish kunlari
366
8
85
273 = 366 – 8 - 85
31,2
30
absenteizm
0,7
uzilish vaqti
0,5
4. Haqiqiy ish kunlari soni
241,8 = 273-31,2
5. O'rtacha rejalashtirilgan ish kuni (nominal), h
7,67
6. Ish vaqtining, soatlarning qisqarishi bilan bog'liq yo'qotishlar
0,05
7. O'rtacha haqiqiy ish kuni (haqiqiy),
h
8. Foydali ish vaqti fondi, h
7,62 = 7,67 - 0,05
1842,5 = 7,62x241,8
Bitta xodimning foydali vaqt fondini aniqlash tartibi

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Qabul qilish aylanmasi - raqamni ifodalaydi
o'qishni tugatgandan so'ng ishga qabul qilingan shaxslar
ta'lim muassasalari, tashkil ishga ko'ra, yilda
muvofiq boshqa tashkilotlardan o'tkazish tartibi
bandlik organlarining yo'nalishi bo'yicha
o'zini taklif qilish va boshqalar.
Utilizatsiya aylanmasi - bilan tavsiflanadi
tashkilotni tark etganlar soni
ma'lum bir davr uchun guruhlangan
ishdan bo'shatish sabablari. Bularga qarab
sabablari zarur va keraksiz bo'lishi mumkin
(suyuqlik).
Utilizatsiya qilish uchun zarur bo'lgan aylanma ostida
ob'ektiv sabablardir: salomatlik holati
ishchilar, oilaviy sharoit,
qonuniy talablar (masalan, on
harbiy xizmat), tabiiy (yoshi) va
shuning uchun muqarrar.
Tashkilotdagi xodimlarning harakati

Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari

Kadrlar almashinuvi
sonning foizda ifodalangan nisbati
o'z iltimosiga binoan va tufayli ishdan bo'shatilgan
uchun xodimlarning mehnat intizomini buzish
o'rtacha ma'lum bir vaqt oralig'ida
xuddi shu davr uchun ularning soni
Kadrlar almashinuvini kamaytirish bo'yicha amalga oshirilgan tadbirlar:
mehnat sharoitlari va ish haqini yaxshilash;
qobiliyatlardan maksimal darajada foydalanish
ishchilar;
aloqa va ta'limni takomillashtirish;
samarali ijtimoiy siyosatni amalga oshirish
(korporativ) imtiyozlar;
xodimlarni doimiy tahlil qilish va sozlash
siyosat va ish haqi;
ishning jozibadorligini oshirish,
bajariladigan faoliyat turlari va boshqalar.
Kadrlar almashinuvi

Mehnat unumdorligi

Mehnat unumdorligi yoki
mehnat xarajatlari samaradorligi
moddiy ishlab chiqarish,
miqdori bilan belgilanadi
bir birlik uchun ishlab chiqarilgan mahsulotlar
ish vaqti yoki xarajatlar
mahsulot birligiga ish kuchi
Ishlash ko'rsatkichlari
mehnat:
mahsulotni ishlab chiqish;
ishlab chiqarishning murakkabligi
mahsulotlar
Mehnat unumdorligi

Mehnat unumdorligi

Ishchi birligi uchun mahsulot ishlab chiqarish
vaqt (har bir xodim uchun)
Q
q
,
T (H)
Qo'shma korxona
bu erda Q - ma'lum bir ishlab chiqarish hajmi
davr (oy, chorak, yil);
T - ish vaqti xarajatlari
ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish;
Chsp - PPP ning o'rtacha soni
xuddi shu davr.
Mehnat intensivligi o'zaro bog'liqdir
ishlab chiqarish. Mehnat intensivligida farqlanadi
normallashtirilgan, haqiqiy va rejalashtirilgan
Mahsulot va mehnat intensivligini aniqlash

Mehnat unumdorligi

Ishlash ko'rsatkichlari turlari
mehnat:
tabiiy (tugallanganning ta'rifi
yilda ish (ishlab chiqarilgan mahsulot) hajmi
har bir xodim uchun vaqt birligi);
xarajat (turli xil ishlarni hisobga olish
yoki har xil turdagi ishlab chiqarish
mahsulotlar. Narxda ifodalangan
tugallangan yoki amalga oshirilgan ish
ma'lum vaqt davomida mahsulotlar,
har bir xodim uchun);
mehnat (standartlashtirilgan holda ifodalangan
ish vaqti va belgilanadi
bajarilgan ish hajmining nisbati
standart soatlarda haqiqiygacha
ishlagan vaqt)
Mehnat unumdorligini baholash

Mehnat unumdorligi

PTr
Q
r



ko'rsatkichlar);


vaqt
Mehnat unumdorligining tabiiy ko'rsatkichi

Mehnat unumdorligi

PTr
B
r
bu yerda PTr - mehnat unumdorligi;
B - daromad;
r - xodimlarning o'rtacha soni
ma'lum bir vaqt uchun ishlaydi
vaqt davri
Mehnat unumdorligining tannarx ko'rsatkichi

Mehnat unumdorligi

PTr
r
Q
bu yerda PTr - mehnat unumdorligi;
Q - ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi,
tugallangan ish (tabiiy holda
ko'rsatkichlar);
r - xodimlarning o'rtacha soni
ma'lum vaqt davomida ishlash
vaqt
Mehnat unumdorligi ko'rsatkichi

Mehnat unumdorligi

texnik o'zgarish
ishlab chiqarish darajasi;
takomillashtirish
boshqaruv, tashkilot
ishlab chiqarish va mehnat;
hajmining o'zgarishi va
ishlab chiqarish tuzilmalari;
boshqa omillar
Mehnat unumdorligining o'zgarishi omillari

Mehnat unumdorligi

Ishlab chiqarishdagi mehnat zichligining pasayishi
mahsulotlar (texnologik,
ishlab chiqarish va to'liq);
Ish vaqtidan foydalanishni takomillashtirish
(mehnatni ilmiy tashkil etishni joriy etish,
mehnat intizomini mustahkamlash,
kadrlar almashinuvini kamaytirish);
Tuzilmani takomillashtirish, ko'paytirish uchun zaxiralar
xodimlarning malakasi va eng yaxshisi
mehnatdan foydalanish (mexanizatsiya va
mehnatdan samaraliroq foydalanish
yordamchi ishchilar, qarindosh
ishchilarni ishdan bo'shatish, qisqartirish
ma'muriy va boshqaruv xodimlarining ulushi, takomillashtirish
ishdagi psixologik iqlim
jamoa).
Ishlab chiqarish ichidagi o'sish zaxiralari
mehnat unumdorligi

IQTISODIYOTNING QISHLOQ XO'JALIGI SOXALARIDA MEHNAT RESURSLARIDAN FOYDALANISH SAMARALIK KO'RSATCHILARI:

Mehnatga qatnashish darajasi
ommaviy manbalar
ishlab chiqarish
Foydalanish darajasi

Foydalanish darajasi
kunning ish vaqti
Mavsumiylik omili
mehnat resurslaridan foydalanish

Mehnat resurslarining ijtimoiy ishlab chiqarishda ishtirok etish koeffitsienti

TF - mehnat resurslari,
ishtirok etish
ishlab chiqarish, odamlar;
Tn - ishchi kuchi mavjudligi
resurslar, odamlar
Foydalanish darajasi
yil davomida ish vaqti
Rossiya Federatsiyasi - ish vaqti
aslida
chiqindilar,
Rv -mumkin
ishchilarning yillik jamg'armasi

Kundalik ish vaqtidan foydalanish darajasi

Vf - aslida
kuniga ishlagan soatlar, soatlar;
VR - o'rnatilgan
kunning ish vaqti, soat
Mavsumiylik omili
mehnatdan foydalanish
Zm - maksimal yoki
resurslar
minimal bandlik
oyiga xodimlar, h;
Zsr - oylik o'rtacha
ishchilarni ish bilan ta'minlash, h.

mos ravishda ishlab chiqish
qonunchilik va me'yoriy-huquqiy baza va
muvofiqlik monitoringi
qonunchilik;
boshqaruvda davlatning bevosita ishtiroki
byudjetdagi mehnat munosabatlari
shar;
orqali korxona daromadining bir qismini olib qo'yish
soliq tizimi va majburiy
byudjetga to'lovlar, uni qayta taqsimlash
va bozor shakllanishiga ta'siri
mehnat va tegishli xodimlar
salohiyat
Davlat tomonidan tartibga solishning asosiy shakllari va yo'nalishlari

Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish

Federal qonunlar
Rossiya Federatsiyasi;
Organlarning nizomlari
ijro etuvchi hokimiyat;
Mahalliy qoidalar
(jamoa va mehnat
shartnomalar)
Mehnat huquqining qonunchilik va me'yoriy asoslari
Rossiya Federatsiyasi

Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish

Mehnat erkinligi;
Muvofiq sharoitlarda ishlash huquqi
xavfsizlik va gigiena talablari;
Ish uchun haq olish huquqi
eng kam ish haqidan kam bo'lmasligi kerak
federal tomonidan tashkil etilgan mehnat
qonun bo'yicha;
Ishchilarning shaxsiy va
bilan jamoaviy mehnat nizolari
usullaridan foydalanish
ruxsatlar o'rnatilgan
federal qonun;
Dam olish huquqi.
Konstitutsiyada mustahkamlangan mehnat huquqlari





Korxonaning kadrlar yoki mehnat resurslari - bu korxonada ishlaydigan va uning ish haqi fondiga kiritilgan turli kasbiy va malaka guruhlari xodimlarining yig'indisi. Ish haqi fondiga asosiy va asosiy bo'lmagan faoliyat bilan bog'liq doimiy, vaqtinchalik va mavsumiy ishlarga yollangan barcha xodimlar kiradi.


Korxonaning mehnat resurslari (xodimlari) har bir korxonaning asosiy resursi bo'lib, uning sifati va samaradorligi korxona faoliyati natijalariga va uning raqobatbardoshligiga bog'liq. Korxona xodimlari - korxona, kompaniya, tashkilot malakali xodimlarining asosiy tarkibi; bu yuridik shaxs sifatida korxona bilan lizing shartnomasi bilan bog'langan jismoniy shaxslar to'plami.




1. Ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etishiga qarab, barcha korxona xodimlari ikki toifaga bo'linadi: Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari korxona mehnat resurslarining asosiy qismini tashkil qiladi. Ushbu toifaga bevosita ishlab chiqarish va uni saqlash bilan bog'liq bo'lgan ishchilar kiradi - bular asosiy, yordamchi, yordamchi, ikkilamchi ustaxonalar va xizmat ko'rsatish xo'jaliklarining ishchilari. Bunga korxona balansida bo'lgan loyihalash, texnologik tashkilotlar va laboratoriyalar xodimlari ham kiradi.


Sanoatdan tashqari xodimlar - ishlab chiqarishdan tashqari bo'limlarda ishlaydigan xodimlar. Bunda asosan korxona balansidagi uy-joy kommunal xo'jaligi, savdo va umumiy ovqatlanish, bolalar, ta'lim, madaniyat va tibbiyot muassasalari xodimlari kiradi.


2. Bajariladigan funktsiyalariga ko'ra ishlab chiqarish xodimlari ikkita asosiy toifaga bo'linadi: ishchilar va xizmatchilar. 1. Ishchilar - boylik yaratish va ishlab chiqarish, transport va boshqa xizmatlar ko'rsatishda bevosita ishtirok etadigan ishchilar (asosiy va yordamchi ishlab chiqarish xodimlari, talabalar, xavfsizlik xodimlari, kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar).


2. Xodimlar - hujjatlarni tayyorlaydigan va bajaruvchi, buxgalteriya hisobi va nazorati, xo'jalik xizmati xodimlari Xodimlar - ishchilarning quyidagi toifalarini o'z ichiga oladi: Menejerlar - bularga korxonalar, ularning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari va ularning o'rinbosarlari, direktorlar, boshliqlar, menejerlar lavozimlarini egallagan xodimlar kiradi. , menejerlar, bosh mutaxassislar (bosh buxgalter, bosh mexanik va boshqalar). Mutaxassislar - muhandislik, texnik, iqtisodiy ishlar bilan shug'ullanadigan ishchilar (muhandislar, standartchilar, iqtisodchilar, buxgalterlar, yuridik maslahatchilar va boshqalar).


Turli toifadagi ishchilarning umumiy sonidagi nisbati korxona, ustaxona yoki uchastkaning xodimlar (xodimlar) tarkibini tavsiflaydi. Xodimlar tarkibini yoshi, jinsi, ta'lim darajasi, ish tajribasi, malakasi, standartlarga muvofiqlik darajasi va boshqalar kabi xususiyatlar bilan ham aniqlash mumkin.




Korxonaning kadrlar tarkibi va uning o'zgarishlari ma'lum miqdoriy, sifat va tarkibiy xususiyatlarga ega bo'lib, ular quyidagi mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlar bilan o'lchanishi va ishonchliligi bilan kamroq yoki kattaroq darajada aks ettirilishi mumkin: korxona xodimlarining ro'yxati va davomat soni. va (yoki) muayyan sana uchun uning ichki bo'linmalari, alohida toifalari va guruhlari; korxona va (yoki) uning ichki bo'linmalari xodimlarining ma'lum davrdagi o'rtacha soni; korxona xodimlarining umumiy sonidagi alohida bo'linmalar (guruhlar, toifalar) xodimlarining ulushi;


Korxona xodimlari sonining ma'lum davrdagi o'sish sur'ati (o'sishi); korxona ishchilarining o'rtacha toifasi; korxona xodimlari va (yoki) xodimlarining umumiy sonidagi oliy yoki o‘rta maxsus ma’lumotli xodimlarning ulushi; korxona rahbarlari va mutaxassislari mutaxassisligi bo'yicha o'rtacha ish staji; xodimlarni ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish tufayli kadrlar almashinuvi; korxonadagi xodimlar va (yoki) ishchilarning kapital-mehnat nisbati va boshqalar.


Davomat, ro'yxat va o'rtacha tarkib mavjud. Davomat ma'lum bir sanada ishga kelgan xodimlar sonini ko'rsatadi. Ish haqi fondi - korxonada ro'yxatdan o'tgan barcha doimiy va vaqtinchalik xodimlar, hozirda ishlayotganlar ham, doimiy ta'tilda, xizmat safarlarida bo'lgan, davlat vazifalarini bajarayotgan, kasallik yoki boshqa sabablarga ko'ra ishga kelmagan. Ish haqi varaqa raqami ro'yxat bo'yicha ma'lum bir sanadan boshlab, shu sanaga ishga qabul qilingan va nafaqaga chiqqan xodimlarni hisobga olgan holda beriladi.






Xodimlar sonidan tashqari, korxona va uning ichki bo'linmalari mehnat potentsialining miqdoriy xarakteristikasi korxona xodimlari tomonidan ishlagan vaqt fondi bilan ham ifodalanishi mumkin, uni xodimlarning o'rtacha sonini ishchilarning o'rtacha soniga ko'paytirish yo'li bilan aniqlash mumkin. ish davrining o'rtacha davomiyligi kun yoki soat:






Kasb deganda ma'lum bir turdagi ishlarni bajarishga imkon beruvchi ma'lum bilim va amaliy ko'nikmalarni talab qiladigan mehnat faoliyati turi tushuniladi. Kasb doirasida mutaxassisliklar ajratiladi - o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan va ishlab chiqarishning muayyan sohasida ishlarni bajarish uchun qo'shimcha bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan faoliyat turi (masalan, kasb: mexanik, mutaxassislik: asbobsozlik, montajchi, iqtisodchilar (kasblari) marketologlar, moliyachilar va boshqalar uchun bo'linadi).


Har bir kasb va mutaxassislik bo'yicha ishchilar o'zlarining malaka darajasi bilan farqlanadi. Malaka - ma'lum bir murakkablikdagi ishlarni bajarishga imkon beradigan va malaka (tarif) toifalarida o'z aksini topadigan bilim va amaliy ko'nikmalar yig'indisidir. Tarif toifalari va toifalari ham ishning murakkablik darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlardir. Malaka darajasiga ko'ra ishchilar quyidagilarga bo'linadi: malakasiz, yarim malakali, malakali, yuqori malakali.








Tashkilotda mehnat unumdorligiga quyidagi omillar ta'sir qiladi: 1. Tashkiliy-iqtisodiy: ishlab chiqarish konsentratsiyasini oshirish, ixtisoslashtirishni chuqurlashtirish va ishlab chiqarish jarayonlarini kooperatsiyalashni kuchaytirish, mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish, mehnat me'yorlarini yaxshilash, tashkiliy sabablarga ko'ra ishlamay qolishlarni bartaraf etish. , xizmat ko'rsatuvchi xodimlar sonini qisqartirish.


2. Texnik va iqtisodiy omillar: texnika va texnologiyani takomillashtirish, ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasini oshirish, texnik sabablarga ko'ra to'xtab qolishni bartaraf etish, ta'mirlash ustaxonalari ish sifatini oshirish. 3. Ijtimoiy-iqtisodiy omillar: mehnatni moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni yaxshilash, mehnat intizomini saqlash, kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash, ishchilarning malakasini oshirish, mehnat sharoitlarini, ishchilarning hayoti va dam olishini yaxshilash. 4. Tabiiy omillar: iqlim sharoiti, tuproq unumdorligi, ishlab chiqarishning joylashuvi, qishloq hayvonlari va o’simliklarining mahsuldorlik imkoniyatlari.




Ishlab chiqarilgan mahsulotlar miqdorini va ularni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniqlash uchun turli ko'rsatkichlar qo'llaniladi, ular tabiiy, tannarx va mehnatga bo'linadi. Tabiiy ko'rsatkichlar bitta o'rtacha ishchiga (xodimga) yoki ma'lum bir davrga tovar mahsulotini dona, metr yoki shartli tabiiy birliklarda ishlab chiqarishni aks ettiradi. Tabiiy ko'rsatkichlar, asosan, mahsulot assortimenti ahamiyatsiz bo'lgan korxonalarda qo'llaniladi.




Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlariga mahsulotning mehnat intensivligi kiradi, bu mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun ish vaqtining xarajatlarini aks ettiradi. Mahsulotning mehnat zichligi deganda ma'lum bir korxonada mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun barcha mehnat xarajatlari yig'indisi tushuniladi: Tr = T / Q




Mehnat unumdorligini o'lchashning tannarx usuli bilan ish miqdori pul shaklida olinadi. Misol: besh kishidan iborat ishchilar jamoasi smenada 120 million rubllik ish hajmini bajardi, har bir kishining smenadagi mehnat unumdorligi (ishlab chiqarish) soatiga mos ravishda 120: 5 = 24 (million rubl) bo'ladi. ish: 24: 8 = 3 (million rubl).


Xarajatlarni o'lchash usuli turli kasb va malakadagi ishchilarning mehnat unumdorligini solishtirish imkonini beradi, masalan, qandolatchi va novvoy, tokar va haydovchi. Ammo bu usulning kamchiligi bozor sharoiti va inflyatsiyaning narx omilining ta'siridir.


Mehnat unumdorligini o'lchashning tabiiy usuli bir hil mahsulotlar ishlab chiqarish (chiqarilish) sharoitida qo'llaniladi. Ish miqdori tabiiy hisoblagichlar yordamida aniqlanadi, masalan: tonna, dona, metr, litr va boshqalar Misol. Agar ustaxonadagi 10 ishchi haftada 800 ta detal ishlab chiqarsa, u holda har birining chiqishi quyidagicha bo'ladi: bir haftada 800: 10 = 80 (qism); kuniga 80: 5 = 16 (qismlar).


Tabiiy usul hisob-kitoblarning soddaligi va ravshanligi bilan ajralib turadi. Biroq, usuldan foydalanish cheklangan: uni turli xil mahsulotlar ishlab chiqariladigan yoki ishlab chiqariladigan hududlarda, masalan, traktor va kultivatorlarda mehnat unumdorligini hisoblashda qo'llash mumkin emas.


Tabiiy usulning o'zgarishi shartli tabiiy usul bo'lib, ish miqdori bir hil mahsulotlarning an'anaviy birliklarida hisobga olinadi. Shunday qilib, turli sig'imdagi avtomobillar ikki o'qli, turli sig'imdagi tunuka qutilari esa odatiy qutilarga aylantiriladi. An'anaviy hisoblagichlarga o'tkazish konversiya birliklari (koeffitsientlar) yordamida amalga oshiriladi.


Misol: Sut zavodida 15 ta ishchi smenada 10 t smetana, 5 t qaymoq, 25 t sut va 2 t chorva yog'i ishlab chiqardi. O'rtacha mehnat unumdorligini hisoblash uchun sut mahsulotlari uchun konvertatsiya koeffitsientlari qo'llaniladi: 1 t smetana 8,5 t sutga, 1 t qaymoq 5,7 t sutga, 1 tonna hayvon yog'i 23 t sutga to'g'ri keladi. Keyin smenada 15 ishchining o'rtacha mehnat unumdorligi: (10x8,5 + 5x5,7 + 25x1 + 2x23) / 15 = 12,3 (t sut mahsulotlari).


Shartli-tabiiy usul foydalanish uchun qulaydir, chunki ko'p turli xil tovarlarni (xizmatlarni) ishlab chiqarish (sotish) konvertatsiya omillari yordamida taqqoslanadigan shaklga keltirilishi mumkin. Masalan, un, non va makaron mahsulotlarini sotish harajatlarini bir an’anaviy kilogramm non mahsulotlarini sotish xarajatlariga konversiyalash koeffitsientlari orqali ifodalash mumkin.


Mehnat usuli yordamida mehnat unumdorligini o'lchashda mahsulot birligini ishlab chiqarish yoki mahsulot birligini sotish uchun vaqt standartlari qo'llaniladi: Pt = (ish vaqti birliklarida ishlab chiqarish hajmi) / (haqiqiy ish vaqti), bu erda Pt - mehnat unumdorligi. mehnat usuli bilan o'lchanadi.


Misol: Ustaxonada bir smenada ikki ishchi (8 soat) 20 qism A qismini ishlab chiqardi, ular uchun vaqt standarti bir birlik uchun 30 minut qilib belgilangan va 40 ta V qism, buning uchun vaqt standarti 15 minut. ustaxonada bir ishchining bir daqiqada mehnat unumdorligi (ishlab chiqarish) bo'ladi: Fri = (30 x x15) / 2 x8 x 60 = 1,25 (batafsil).


Mehnat usulining afzalligi - uni barcha turdagi ishlar va xizmatlarga qo'llash imkoniyati. Ammo usulni keng qo'llash uchun har bir ish turi uchun vaqt standartlari talab qilinadi, ular har doim ham mavjud emas. Vaqt me'yorlari qo'llanilmaydigan, vaqt bo'yicha to'lanadigan ishchilarning mehnat unumdorligini hisoblash uchun bu usuldan foydalanish mumkin emas.


Mehnat unumdorligiga ishning mehnat zichligi ta'sir qiladi. Mehnat intensivligi - bu mahsulot (xizmatlar) ishlab chiqarish uchun ish vaqtida ifodalangan tirik mehnat qiymatini tavsiflovchi ko'rsatkich. Mehnat zichligi, qoida tariqasida, ish birligini ishlab chiqarishga sarflangan ishning standart soatlarida (haqiqiy soatlarda) o'lchanadi.Ko'rsatkich mehnat unumdorligiga teskari ko'rsatkich bo'lib, T = Pv / Kp formulasi bilan hisoblanadi, bu erda T. mehnat intensivligi; Rw ish vaqti; Kp ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori.


Misol: Oy davomida ishlab chiqarishda mehnat intensivligi 20 soat bo'lgan 10 birlik A mahsuloti, 30 soatlik mehnat intensivligi bilan 20 birlik B mahsuloti va 15 soatlik mehnat intensivligi bilan 30 birlik S mahsulot ishlab chiqarildi. Oy uchun mahsulotlarning o'rtacha mehnat zichligi quyidagicha bo'ladi: (10x x x15 ) / () = 20,8 (ishlab chiqarish birligiga soat).




Misol: Agar traktor ishlab chiqarishdagi mehnat unumdorligi kultivator ishlab chiqarishdagi mehnat intensivligidan 10 baravar yuqori bo'lsa, u holda bir smenada ikkita traktor ishlab chiqaradigan ishchilarning mehnat unumdorligini smenada 18 kultivator ishlab chiqaradigan ishchilarning mehnat unumdorligi bilan solishtirish mumkin. . 1. Kultivatorlar ishlab chiqarishning mehnat zichligidan foydalangan holda traktorlarni ishlab chiqargan ishchilarning mehnat unumdorligini aniqlaymiz: 2 X 10 = 20 (kultivatorlar). 2. Traktor va kultivatorlar ishlab chiqargan ishchilarning mehnat unumdorligini solishtiramiz: 20: 18 X 100% = 111,1%.


Shunday qilib, mahsulotlarning (ishlarning) shartli mehnat intensivligidan foydalanib, turli xil faoliyat turlari bilan shug'ullanadigan ishchilarning mehnat unumdorligini baholash mumkin. Keltirilgan misolda traktor ishlab chiqarishda ishchilarning mehnat unumdorligi kultivator ishlab chiqarishda band bo'lgan ishchilarning mehnat unumdorligiga nisbatan 11,1% yuqori.


Mehnat intensivligi ko'rsatkichidan foydalanish mehnat unumdorligini aniqroq va taqqoslanadigan hisoblash imkonini beradi. Mehnat unumdorligi va mehnat intensivligi ko'rsatkichlari o'rtasida teskari bog'liqlik mavjud: mehnat intensivligi qanchalik past bo'lsa, mehnat unumdorligi shunchalik yuqori bo'ladi va shunga mos ravishda bajarilgan ish hajmi shunchalik ko'p bo'ladi.




Mehnat resurslari - bu jamiyat rivojlanishining ma'lum bir bosqichida mavjud bo'lgan potentsial mehnat zaxiralarini tavsiflovchi ijtimoiy-iqtisodiy kategoriya. Mehnat resurslari - bu jamiyat rivojlanishining ma'lum bir bosqichida mavjud bo'lgan potentsial mehnat zaxiralarini tavsiflovchi ijtimoiy-iqtisodiy kategoriya.


Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari Xodimlar - turli ishlab chiqarish va xo'jalik funktsiyalarini bajaradigan tashkilotning yollanma ishchilarining to'liq to'plami (boshqaruvdan tashqari). Xodimlar - bu turli ishlab chiqarish va iqtisodiy funktsiyalarni bajaradigan tashkilot xodimlarining to'liq to'plami (boshqaruvdan tashqari). Xodimlarning rasmiy ravishda uning tarkibiga kiradigan qismi kadrlar deyiladi. Xodimlarning rasmiy ravishda uning tarkibiga kiradigan qismi kadrlar deyiladi. Xodimlarning xususiyatlari


Korxonaning shaxsiy tarkibi, uning tarkibi va aniqlash usullari miqdoriy: miqdoriy: ish haqi fondi raqami (hujjatlarga muvofiq korxonada ishga qabul qilingan xodimlar soni) ish haqi fondi raqami (hujjatlar bo'yicha korxonada ishga qabul qilingan xodimlar soni) davomat soni (taxminiy). ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish uchun ma'lum bir kunlik ish uchun kelishi kerak bo'lgan ish haqi fondi xodimlari soni davomat soni (ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish uchun ma'lum bir kunda ishga kelishi kerak bo'lgan ish haqi fondi xodimlarining taxminiy soni) o'rtacha ish haqi soni (ish haqi fondi soni yig'indisi) oyning har bir kalendar kuni uchun (bayram va dam olish kunlarini o'z ichiga olgan holda) oyning kalendar kunlari soniga bo'lingan xodimlarning ish haqi fondi xodimlarning o'rtacha soni (oyning har bir kalendar kuni (shu jumladan bayramlar) uchun ish haqi fondidagi xodimlar sonining yig'indisi). va dam olish kunlari) oyning kalendar kunlari soniga bo'linadi) tarkibiy (korxona xodimlarining alohida toifalari va guruhlarining tarkibi va miqdoriy nisbati) tarkibiy (korxona xodimlarining alohida toifalari va guruhlari tarkibi va miqdoriy nisbati) Xodimlarning xususiyatlari.


Korxona xodimlari, uning tuzilishi va ishlab chiqarish va ishlab chiqarish xodimlarini aniqlash usullari (ishlab chiqarish jarayonida bevosita ishtirok etadilar, shuningdek uni boshqaradilar) - asosiy faoliyat sohasi xodimlari. Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari (to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadilar va uni boshqaradilar) - asosiy faoliyat sohasi xodimlari. Nosanoat xodimlari (mahsulot ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan: uy-joy kommunal xo'jaligi, madaniy-maishiy va tibbiyot muassasalari xodimlari va boshqalar korxona balansida) Nosanoat xodimlari (ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan) mahsulotlar: uy-joy kommunal xo'jaligi, madaniyat, maishiy va tibbiy-sanitariya muassasalari xodimlari va boshqalar korxona balansida) Xodimlarning funktsiyalari bo'yicha taqsimoti


Korxona xodimlari, uning tuzilishi va aniqlash usullari PPPning strukturaviy diagrammasi (xodimlarning statistik tuzilishi) Mehnat funktsiyalarining tabiati bo'yicha xodimlar toifalari Ishchilar Asosiy (ma'lum bir tashkilot uchun "asosiy" mahsulotni yaratishga qaratilgan texnologik jarayonlarda band bo'lganlar) Yordamchi ( ta'mirlash, asbob-uskunalar, transport, omborxonalarning yordamchi bo'limlarida ishlash MSP (kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar) - (farzandlar, kurerlar, boshqaruvning shaxsiy avtomobillari haydovchilari va xodimlarni tashuvchi avtobuslar) Xodimlar Menejerlar (ma'muriyat) Mutaxassislar (iqtisodchilar, sotsiologlar, psixologlar, muhandislar) va texnik xodimlar) Boshqa xodimlar (kassirlar, kotiblar, komendantlar)


Korxona xodimlari, uning tarkibi va Kasb-hunarni aniqlash usullari ma'lum nazariy bilim va amaliy ko'nikmalarni talab qiladigan alohida mehnat faoliyati turi.Mutaxassislik - o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan va ishchilardan qo'shimcha maxsus bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan kasb doirasidagi faoliyat turi. . Malaka darajasi - bu malaka (tarif) toifalari va toifalarida aks ettirilgan ma'lum bir kasb yoki mutaxassislik ishchilarining o'zlashtirganlik darajasi.Kasbiy kompetentsiya - bu xodimning malaka ko'rsatkichi (o'z vazifalarini ikkala sohada ham zarur darajada bajarish qobiliyati). normal va ekstremal sharoitlar, yangi narsalarni muvaffaqiyatli o'zlashtirish va o'zgaruvchan sharoitlarga tezda moslashish) mehnat faoliyatining tabiati (xodimlarning tahliliy tuzilishi)


Korxonaning shaxsiy tarkibi, uning tarkibi va aniqlash usullari Davrga qarab: doimiy doimiy vaqtinchalik vaqtinchalik mavsumiy bo'linma xalqaro amaliyotda boshqaruv xodimlari (yuqori, o'rta va quyi bo'g'inlar rahbarlari), muhandis-texnik xodimlar va ofis xodimlari ("oq yoqalar"). ); boshqaruv xodimlari (yuqori, o'rta va quyi darajadagi menejerlar), muhandislik-texnik xodimlar va ish yuritish xodimlari ("oq yoqalar"); qo'l mehnati bilan shug'ullanadigan ishchilar ("ko'k yoqali"); qo'l mehnati bilan shug'ullanadigan ishchilar ("ko'k yoqali"); ijtimoiy infratuzilma xodimlari ("kulrang yoqalar"). ijtimoiy infratuzilma xodimlari ("kulrang yoqalar"). Xodimlar tasnifi




Korxonaning shaxsiy tarkibi, uning tarkibi va bitta ishchining foydali (samarali) ish vaqtini aniqlash usullari quyidagilardan kelib chiqqan holda aniqlanadi: bir yildagi kalendar kunlari soniga to'g'ri keladigan ish vaqtining kalendar fondi; bir yildagi kalendar kunlar soniga mos keladigan ish vaqtining kalendar fondi; yiliga dam olish va bayramlar soni bo'yicha kalendardan kam bo'lgan nominal ish vaqti; yiliga dam olish va bayramlar soni bo'yicha kalendardan kam bo'lgan nominal ish vaqti; rejalashtirilgan ishdan bo'shatish (ta'til, kasallik va boshqalar) miqdori bo'yicha nominaldan kam bo'lgan foydali (samarali) ish vaqti fondi. rejalashtirilgan ishdan bo'shatish (ta'til, kasallik va boshqalar) miqdori bo'yicha nominaldan kam bo'lgan foydali (samarali) ish vaqti fondi. Q - ishlab chiqarish birliklarining hajmi (soni) bo'lgan ishning mehnat zichligi bo'yicha talabni aniqlash usuli; N Vaqt - ishlab chiqarish birligi uchun standart vaqt (soat); F Ef – yiliga bir ishchining foydali (samarali) ish vaqti (soat); K VN - standartlarga muvofiqlik koeffitsienti.


Korxona xodimlari, uning tarkibi va aniqlash usullari Korxona xodimlari, uning tarkibi va aniqlash usullari Bir xodimning foydali ish vaqti fondini aniqlash tartibi Ko'rsatkichlarJami 1. Vaqtning kalendar fondi, shu jumladan: bayramlar Vaqtning nominal fondi. , kunlar 273 = 366 - Ishdan bo'shatishlar, kunlar 31,2, shu jumladan: ta'tillar 30 ishdan bo'shatish 0,7 to'xtash vaqti 0,5 4. Haqiqiy ish kunlari soni 241,8 = ,2 5. Ish kunining o'rtacha rejalashtirilgan davomiyligi (nominal), h7,67 6. Yo'qotishlar ish kunining davomiyligining qisqarishi, h0,05 7. Ish kunining o'rtacha haqiqiy davomiyligi (haqiqiy), h 7,62 = 7,67 - 0,05 8. Foydali ish vaqti fondi, h1842,5 = 7,62x241,8


Korxonaning kadrlar tarkibi, uning tarkibi va oʻqishga qabul qilish yoʻli bilan ayirboshlashni aniqlash usullari – taʼlim muassasalarini tugatgandan soʻng, tashkiliy ishga qabul qilish, boshqa tashkilotlardan oʻtkazish yoʻli bilan, bandlik organlarining topshirigʻiga binoan, oʻz taklifiga binoan ishga qabul qilinganlar soni. , va boshqalar. Qabul qilish bo'yicha aylanma - ta'lim muassasalarini tugatgandan so'ng, tashkiliy ishga qabul qilish, boshqa tashkilotlardan ko'chirish, bandlik organlarining yo'llanmasi, taklifnoma va boshqalar orqali ishga qabul qilingan shaxslar sonini ko'rsatadi. Pensiya aylanmasi ishdan bo'shatish sabablari bo'yicha guruhlangan ma'lum bir davrda tashkilotni tark etgan shaxslar soni bilan tavsiflanadi. Ushbu sabablarga ko'ra, u zarur yoki keraksiz (suyuqlik) bo'lishi mumkin. Pensiya aylanmasi ishdan bo'shatish sabablari bo'yicha guruhlangan ma'lum bir davrda tashkilotni tark etgan shaxslar soni bilan tavsiflanadi. Ushbu sabablarga ko'ra, u zarur yoki keraksiz (suyuqlik) bo'lishi mumkin. Utilizatsiya qilish bo'yicha zarur aylanma ob'ektiv sabablarga ega: xodimlarning sog'lig'i, oilaviy sharoitlari, qonuniy talablar (masalan, harbiy xizmat bo'yicha), tabiiy (yoshi) va shuning uchun muqarrar. Utilizatsiya qilish bo'yicha zarur aylanma ob'ektiv sabablarga ega: xodimlarning sog'lig'i, oilaviy sharoitlari, qonuniy talablar (masalan, harbiy xizmat bo'yicha), tabiiy (yoshi) va shuning uchun muqarrar. Tashkilotdagi xodimlarning harakati


N out – davr mobaynida ishdan ketgan xodimlar soni; N out – davr mobaynida ishdan ketgan xodimlar soni; H sp - davr uchun xodimlarning o'rtacha soni. H sp - davr uchun xodimlarning o'rtacha soni. Kadrlar ishdan chiqish koeffitsienti K VK: Xodimlarni ishga qabul qilish darajasi K PK: bu yerda Ch pr - davr mobaynida ishga qabul qilingan xodimlar soni. bu erda N pr - davr mobaynida ishga qabul qilingan xodimlar soni.


Kadrlar aylanmasi koeffitsienti K ObK: bu erda Ch uv - mehnat intizomini buzganlik uchun o'z iltimosiga ko'ra, ishdan bo'shatilgan davrda ishdan bo'shatilgan ishchilar soni. bu yerda Ch uv — mehnat intizomini buzganliklari uchun oʻz iltimosiga koʻra, ishdan boʻshatilganlik uchun davr mobaynida ishdan boʻshatilgan ishchilar soni. Kadrlar almashinuvi darajasi K TC:


Korxonaning kadrlar tarkibi, uning tarkibi va aniqlash usullari.Kadrlar almashinuvi - bu o'z iltimosiga ko'ra va ma'lum vaqt davomida mehnat intizomi buzilganligi sababli ishdan bo'shatilgan xodimlar sonining ularning o'rtacha soniga nisbati, foizlarda ifodalangan. o'sha davr uchun.Kadrlar almashinuvini kamaytirish bo'yicha ko'rilayotgan chora-tadbirlar: mehnat va unga haq to'lash sharoitlarini yaxshilash; mehnat sharoitlari va ish haqini yaxshilash; xodimlarning imkoniyatlaridan maksimal darajada foydalanish; xodimlarning imkoniyatlaridan maksimal darajada foydalanish; aloqa va ta'limni takomillashtirish; aloqa va ta'limni takomillashtirish; ijtimoiy (korporativ) imtiyozlarning samarali siyosatini olib borish; ijtimoiy (korporativ) imtiyozlarning samarali siyosatini olib borish; kadrlar siyosati va ish haqini doimiy tahlil qilish va tuzatish; kadrlar siyosati va ish haqini doimiy tahlil qilish va tuzatish; mehnatning jozibadorlik darajasini oshirish, bajariladigan faoliyat turlari va boshqalar mehnatning jozibadorlik darajasini oshirish, bajarilgan faoliyat turlari va boshqalar.


Qishloq xo‘jaligi ishlab chiqarishida mehnatning mavsumiyligi qishloq xo‘jaligi xodimlarining mehnat natijalaridan noroziligiga asosiy sabab bo‘lib, kadrlar almashinuviga olib keladi. Mavsumiylik yalpi mahsulotning sezilarli darajada kamayishi, mehnatning notekis sarflanishi va yil davomida to'lanishiga olib keladi. Kadrlar almashinuvi


Mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligi yoki moddiy ishlab chiqarishdagi mehnat xarajatlarining samaradorligi ish vaqti birligiga ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori yoki mahsulot birligiga sarflangan mehnat sarfi bilan belgilanadi.Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari: ishlab chiqarish mahsuloti; mahsulotni ishlab chiqish; ishlab chiqarish mahsulotlarining mehnat intensivligi ishlab chiqarish mahsulotlarining mehnat intensivligi Mehnat unumdorligi


Ish vaqti birligi uchun mahsulot ishlab chiqarish (xodimga) bu erda Q - ma'lum bir davr (oy, chorak, yil) uchun ishlab chiqarish hajmi; T - bu mahsulotni ishlab chiqarish uchun ish vaqtining narxi; Ch sp - xuddi shu davrdagi PPPning o'rtacha soni. Mehnat intensivligi ishlab chiqarish hajmining o'zaro bog'liqligidir. Standart, haqiqiy va rejali mehnat zichligi mavjud.Mahsulot va mehnat intensivligining ta'rifi.


Mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarining turlari: tabiiy (bir xodimga to'g'ri keladigan vaqt birligiga bajarilgan ish (ishlab chiqarilgan mahsulot) hajmini aniqlash); tabiiy (bir xodim uchun vaqt birligi uchun bajarilgan ish (ishlab chiqarilgan mahsulot) hajmini aniqlash); tannarx (turli xil ishlarni yoki har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni hisobga olish. Bir xodimga to'g'ri keladigan ma'lum vaqt davomida bajarilgan ish yoki sotilgan mahsulot tannarxida ifodalanadi); tannarx (turli xil ishlarni yoki har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni hisobga olish. Bir xodimga to'g'ri keladigan ma'lum vaqt davomida bajarilgan ish yoki sotilgan mahsulot tannarxida ifodalanadi); mehnat (standart ish vaqtida ifodalangan va me'yoriy soatlarda bajarilgan ish hajmining amalda ishlagan vaqtga nisbati bilan belgilanadi) mehnat (standart ish vaqtida ifodalangan va me'yoriy soatlarda bajarilgan ish hajmining normaga nisbati bilan aniqlanadi). haqiqatda ishlagan vaqt) Mehnat unumdorligini baholash


Mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligining tabiiy ko'rsatkichi bu erda P Tr – mehnat unumdorligi; Q – ishlab chiqarilgan mahsulot, bajarilgan ish hajmi (fizik jihatdan); r - ma'lum bir vaqt uchun xodimlarning o'rtacha soni




Mehnat unumdorligi Mehnat unumdorligining mehnat ko'rsatkichi bu erda P Tr - mehnat unumdorligi; Q – ishlab chiqarilgan mahsulot, bajarilgan ish hajmi (fizik jihatdan); r - ma'lum bir vaqt uchun xodimlarning o'rtacha soni


Ishlab chiqarishning texnik darajasida mehnat unumdorligining o'zgarishi; ishlab chiqarishning texnik darajasining o'zgarishi; boshqaruvni, ishlab chiqarishni va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish; boshqaruvni, ishlab chiqarishni va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish; ishlab chiqarish hajmi va tarkibidagi o'zgarishlar; ishlab chiqarish hajmi va tarkibidagi o'zgarishlar; boshqa omillar boshqa omillar mehnat unumdorligini o'zgartirish omillari


Mehnat unumdorligi Ishlab chiqarish mahsulotlarining mehnat zichligini kamaytirish (texnologik, ishlab chiqarish va to'liq); Mahsulotlarni (texnologik, ishlab chiqarish va to'liq) ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish; Ish vaqtidan foydalanishni takomillashtirish (mehnatni ilmiy tashkil etishni joriy etish, mehnat intizomini mustahkamlash, kadrlar almashinuvini kamaytirish); Ish vaqtidan foydalanishni takomillashtirish (mehnatni ilmiy tashkil etishni joriy etish, mehnat intizomini mustahkamlash, kadrlar almashinuvini kamaytirish); Tuzilmani takomillashtirish, kadrlar malakasini oshirish va mehnatdan yaxshiroq foydalanish zaxiralari (mexanizatsiyalash va yordamchi ishchilar mehnatidan samaraliroq foydalanish, ishchilarni nisbiy bo'shatish, ma'muriy va boshqaruv xodimlarining ulushini kamaytirish, ishchi kuchida psixologik muhitni yaxshilash). ). Tuzilmani takomillashtirish, kadrlar malakasini oshirish va mehnatdan yaxshiroq foydalanish zaxiralari (mexanizatsiyalash va yordamchi ishchilar mehnatidan samaraliroq foydalanish, ishchilarni nisbiy bo'shatish, ma'muriy va boshqaruv xodimlarining ulushini kamaytirish, ishchi kuchida psixologik muhitni yaxshilash). ). Mehnat unumdorligini oshirish uchun ishlab chiqarish ichidagi zaxiralar


IQTISODIYOTNING QISHLOQ XO`JALIGI SOXARIDA MEHNAT RESURSLARIDAN FOYDALANISH SAMARALIK KO`RSATKORLARI: Mehnat resurslarining ijtimoiy ishlab chiqarishda ishtirok etish koeffitsienti. yil kunning ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti kunning ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti Mehnat resurslaridan mavsumiylik koeffitsienti mehnat resurslaridan foydalanish mavsumiylik koeffitsienti.


Mehnat resurslarining ijtimoiy ishlab chiqarishda ishtirok etish koeffitsienti Tf ishlab chiqarishga jalb qilingan mehnat resurslari, odamlar; TF ishlab chiqarishga jalb qilingan mehnat resurslari, odamlar; T n mehnat resurslarining, odamlarning mavjudligi. T n mehnat resurslarining, odamlarning mavjudligi. Rossiya Federatsiyasining yil davomida ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti haqiqiy ishlagan ish vaqti, ish vaqtining mumkin bo'lgan yillik fondida P, soat.


Kunning ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti Vf kunning haqiqiy ishlagan vaqti, h; Vf kunning aslida ishlagan vaqti, h; pda kunning belgilangan ish vaqti, soat.P da kunning belgilangan ish vaqti, soat Z m oylik ishchilarning maksimal yoki minimal bandligi, soat; Ishchilarning o'rtacha oylik bandligi 3 o'rtacha, soat.Mehnat resurslaridan foydalanish mavsumiylik koeffitsienti


Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish davlat tomonidan tartibga solishning asosiy shakllari va yo'nalishlari tegishli qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazani ishlab chiqish va qonun hujjatlariga rioya etilishini nazorat qilish; tegishli qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazani ishlab chiqish va qonun hujjatlariga rioya etilishini nazorat qilish; davlat sektorida mehnat munosabatlarini boshqarishda davlatning bevosita ishtiroki; davlat sektorida mehnat munosabatlarini boshqarishda davlatning bevosita ishtiroki; korxona daromadlarining bir qismini soliqqa tortish va byudjetga majburiy to'lovlar tizimi orqali olib qo'yish, uni qayta taqsimlash va mehnat bozori va tegishli kadrlar salohiyatini shakllantirishga ta'siri


Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish Rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligining qonunchilik va me'yoriy asoslari Rossiya Federatsiyasining federal qonunlari; Rossiya Federatsiyasining federal qonunlari; Ijro etuvchi hokimiyat organlarining nizomlari; Ijro etuvchi hokimiyat organlarining nizomlari; Mahalliy normativ hujjatlar (jamoa va mehnat shartnomalari) Mahalliy normativ hujjatlar (jamoa va mehnat shartnomalari)


Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish Korxonada mehnat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish Konstitutsiya bilan mustahkamlangan mehnat huquqlari Mehnat erkinligi; Mehnat erkinligi; Xavfsizlik va gigiena talablariga javob beradigan sharoitlarda ishlash huquqi; Xavfsizlik va gigiena talablariga javob beradigan sharoitlarda ishlash huquqi; federal qonun bilan belgilangan eng kam ish haqidan kam bo'lmagan miqdorda ish uchun haq olish huquqi; federal qonun bilan belgilangan eng kam ish haqidan kam bo'lmagan miqdorda ish uchun haq olish huquqi; Xodimlarning federal qonunlarda belgilangan usullardan foydalangan holda shaxsiy va jamoaviy mehnat nizolarini hal qilish huquqi; Xodimlarning federal qonunlarda belgilangan usullardan foydalangan holda shaxsiy va jamoaviy mehnat nizolarini hal qilish huquqi; Dam olish huquqi. Dam olish huquqi.