uy » Omad

OAJning SWOT tahlili “Holod. SWOT-tahlil Mavzu bo'yicha taqdimot SWOT tahlili


Kaliningrad viloyatining ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi Hisobot: Yu. A. Zaitseva Mutaxassisligi: Biznes iqtisodiyoti - 2015 (M) Ilmiy rahbar: t.f.n. , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Qisqacha tarixiy ma'lumot 1239 yil - Tevton ordeni ritsarlari tomonidan asos solingan; 1255 yil - Königsberg poytaxtiga asos solingan; 1535 yil - Prussiya gersogligiga aylanish; 1701 yil - Prussiya Qirolligiga aylanish; 1772 yil - Sharqiy Prussiya viloyatiga aylantirildi; 1871 yil - birlashgan Germaniya imperiyasi tarkibiga kirdi; 1919 yil - Sharqiy Prussiyaning katta qismi Polshaga o'tdi; 1945 yil - Sharqiy Prussiyaning bir qismi uning poytaxti Kenigsberg bilan SSSR tarkibiga kirdi, Königsberg viloyati tashkil topdi; 1946 yil - Kaliningrad viloyati nomi o'zgartirildi.

Kaliningrad viloyatining Rossiyadagi umumiy mavqei 1 - Rossiya Federatsiyasining eng yaxshi uchta savdo portlari orasida; 2 - amber qazib olish bo'yicha dunyoda 1-o'rin; 3 – Rossiya Federatsiyasining eng yaxshi reaktsion va turistik zonalaridan biri; 4 – Rossiya Federatsiyasidagi eng yaxshi investitsiya sayti (xorijiy ekspertlarning fikriga ko'ra); 5 – strategik harbiy maqsad; Rossiya Federatsiyasi Boltiq flotining bosh qarorgohi (Kaliningrad, Baltiysk).

Kaliningrad viloyatining ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlari Nomi 2011 2012 2013 2014 Aholisi, ming kishi 944, 3950, 6956, 2964, 1 Mehnatga layoqatli aholi soni, ming kishi. 546, 8522, 6501, 8524, 12 1000 kishiga tabiiy o'sish / pasayish. , ppm -1,5 -0,8 -0,4 -0,6 O'rtacha ish haqi, rub. 18455 19911 22268 23401 Qashshoqlik chegarasidan pastda yashaydigan aholi, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Mintaqaviy ishsizlik darajasi, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Kaliningrad viloyatida ijtimoiy va infratuzilmani rivojlantirish Kaliningrad viloyatida byudjetdan moliyalashtirish asosida amalga oshirilayotgan dasturlar 1 - Aholini uy-joy bilan ta'minlash dasturlari; 2 – Harbiy xizmatchilar uchun uy-joy dasturlari; 3 – yosh oilalarni ijtimoiy qo‘llab-quvvatlash va infratuzilmasini rivojlantirish dasturlari; 4 – Hududlarda ta’limni rivojlantirish dasturi; 5 – Oliy ta’lim sohasida xorijiy davlatlar bilan hamkorlik dasturlari; 6 - Federal ahamiyatga ega madaniy ob'ektlarni tiklash dasturi.

Kaliningrad viloyatining iqtisodiy xususiyatlari Nomi 2011 yil 2012 yil 2013 yil 2014 yil YaHM, mlrd. surtish. 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 Soliq tushumlari, million rubl. 30356 33478 31745 31458 Federal dasturlar uchun ajratilgan mablag'lar, million rubl. 15401 11685 10745 11896 KOʻB subʼyektlari soni, ming 22,5 30,1 21,5 33,4 KOʻB subʼyektlarining oʻrtacha rentabellik darajasi, % 12,4 10,1 10,5 10,3 Eksport operatsiyalari soni, tashqi budjetdan ulushi % 25,72, qaytadan tushgan mablag’lar 22,3122 , % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Kaliningrad viloyati byudjyet xarajatlari Nomi Ijtimoiy soha 51, 80% Sogʻliqni saqlash 13, 50% Uy-joy kommunal xoʻjaligi 16, 50% Investitsiya maqsadlari 12, 30% Viloyatning iqtisodiy rivojlanishi 5, 90%

Kaliningrad viloyatining SWOT tahlili Kuchli va zaif tomonlari 1. Qulay geografik joylashuvi 1. Boshqa hududlardan uzoqligi 2. Muvaffaqiyatli rivojlangan savdo hududi 2. Ishlab chiqarish tarmoqlarining tanazzulga uchrashi 3. Ijtimoiy siyosatning yoshlarga e’tibor qaratilishi 3. Xorijiy mamlakatlarga “Aqllarning ketishi” 4. Mamlakatda nodir hunarmandchilikning rivojlanishi 4. Mahsulotni xorijga sotish foydaliroq Imkoniyatlar Tahdidlar 1. Investitsiyalardan foydalanish 1. Ustuvorlik – savdo investitsiyalari 2. Maxsus iqtisodiy zona 2. Xorijiy davlatlardan sanksiyalar 3. Tashqi iqtisodiy aloqalar 3. Siyosatga bog‘liqlik xorijiy davlatlarning 4. Sanoatda monopolistga aylanish 4. Tashqi bozor uchun bu juda qiyin, Rossiya Federatsiyasida bu foydasiz

Ishlab chiqilgan tavsiyalar Tadqiqot davomida quyidagi tavsiyalar ishlab chiqildi: 1 – Rossiya Federatsiyasida noyob baliqchilik va amber baliq ovlash uchun investitsiyalar izlash; 2 – nodir hunarmandchilik buyumlarini xorijiy kasaba uyushmalari va tashkilotlariga sotish bo‘yicha aloqalarni yo‘lga qo‘yish; 3 – Eksport bo‘yicha bojxona imtiyozlari bo‘yicha maxsus iqtisodiy zonadan import uchun bojxona imtiyozlariga o‘tish; 4 – yangi turistik majmualar va kurortlarni rivojlantirish, boshqa mamlakatlar fuqarolarini maqsadli qabul qilish; 5 – Imtiyozli yuklarni tashish uchun doimiy davlat suv yoʻnalishlarini yaratish.

Umuman olganda, SWOT tahlili iqtisodiy toifalarni o'z ichiga olmaydi, shuning uchun uni qurish uchun har qanday tashkilot, shaxslar va mamlakatlarga qo'llash mumkin
o'z faoliyatining turli sohalarida strategiyalar.
SWOT tahlili asosdir
- tashkiliy ob'ektiv ko'rinishni yaratish
korxona tuzilishi
- ustuvorliklar va mumkin bo'lgan variantlarni belgilash
yo'lga qarab harakatlar kuchli va
kompaniyaning tashqi tomonlarga nisbatan zaif tomonlari
omillar.
SWOT tahlili sizni rivojlantirishga yordam beradigan vositadir
orasida eng yaxshi ajralib turish uchun optimal strategiya
shunga o'xshash xizmatlar yoki xizmatlarni taklif qiluvchi raqobatchilar.
SWOT tahlili qayerda ekanligingizni ko'rishga yordam beradi
bugun va kelajakda qaerga borish kerak.

SWOT tahlilining to'rtta komponenti:

S (Kuchli tomonlar) - Kuchli tomonlar
Bular ichidagi moddiy va nomoddiy ijobiy omillar
tashkilotlar. Bu sizning afzalliklaringiz va o'ziga xos xususiyatlari
kompaniya: sizni raqobatchilaringizdan ajratib turadigan hamma narsa. Ko'pchilik
ular muhim va siz ostidagi omillardir
boshqaruv.
W (zaif tomonlari) - zaif tomonlari
Bu tashkilot ichidagi cheklovlar yoki zaifliklar. Bu kamchilik
samaradorlikni pasaytiradigan resurslar yoki vakolatlar.
Ushbu ro'yxatni ishlab chiqishda ham tashkiliy, ham
foydalanuvchi nuqtai nazari.
O (imkoniyatlar) - imkoniyatlar
Bu sizni ta'minlaydigan asosiy tashqi omillar
tashkilotning raqobatdosh ustunligi. Bu sizni ta'minlaydigan omillar
kompaniya yanada muvaffaqiyatli bo'lish uchun foydalanishi mumkin.
T (tahdidlar) - tahdidlar (xavflar)
Bu mumkin bo'lgan asosiy noqulay tashqi sharoitlar
tashkilotingizning doimiy muvaffaqiyatiga to'sqinlik qiladi. Ular ifodalaydi
kompaniyangizni himoya qilishingiz kerak bo'lgan omillar.

- Ichki omillar: kuchli va zaif tomonlar - tashqi imkoniyatlarni yaratish uchun kuchli tomonlardan foydalanish - yengish

Ichki omillar: kuchli va zaif tomonlar
- Tashqi imkoniyatlarni yaratish uchun kuchli tomonlardan foydalaning
- Ichki zaifliklarni bartaraf etish
- zaif tomonlarning salbiy oqibatlarini minimallashtirish
ichki omillar, uch nuqtai nazardan:
1. Tashkilotdan:
- korporativ madaniyat
- resurslarning mavjudligi va foydalanish imkoniyati
- kompaniya obro'si
- topshiriqlarni bajarishda samaradorlik
- Operatsion salohiyat
- Brendni tan olish
- Bozor ulushi
- Moliyaviy resurslar
- Patentlar yoki tijorat sirlari
- Asosiy xodimlar
2. Mijozlardan:
- Hozirda mahsulotingizni sotib olayotgan odamlar
- Eksklyuziv shartnomalar
- Investorlar
3. Raqobatchilardan:
- Shu kabi mahsulotlar yoki xizmatlarni sotadigan kompaniyalar
- Brendni tan olish
- Bozor ulushi

Tashqi omillar: imkoniyatlar, tahdidlar Tashqi omillar - tashqi muhitning ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan elementlari

tashkilotning muvaffaqiyatga erishish va kelajakda o'z mijozlariga qiymat berish qobiliyati. Omillar
mijozlarga, bozor tendentsiyalariga, etkazib beruvchilarga yoki hamkorlarga bog'liq bo'lishi mumkin.
1.
2.
3.
4.
Tashqi omillarning to'rt toifasi:
Siz tashqi omillarni turli nuqtai nazardan ko'rib chiqishingiz mumkin.
Raqobatchilardan:
- Sizning sohangizdagi qo'shilish va sotib olish
- bozorga yangi raqobatbardosh o'yinchilarning kirib kelishi
- Narxlar urushi
- texnologik o'zgarishlar (modernizatsiya, optimallashtirish)
Iqtisodiy shartlar nuqtai nazaridan:
- Iqtisodiy nuqtai nazardan o'zgarishlar
Siyosiy/tartibga solish asosi:
- Sizning sohangizdagi huquqiy o'zgarishlar (qonunchilik hujjatlari (qonunlar))
- Sizning sohangizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan siyosiy o'zgarishlar
- Sizning sohangizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan me'yoriy o'zgarishlar
- soliq tizimi va qonunchiligidagi o'zgarishlar
Ijtimoiy shartlar:
- bozordagi ijtimoiy-madaniy o'zgarishlar
- Demografik o'zgarishlar
- Umumiy bozor o'sishi

KUCHLI YERLAR Kuchli tomonlar, tashkilot ichidagi ijobiy omillar sifatida mahsulot yoki xizmatlaringizga qiymat qo'shadi,

sizga raqobatdosh ustunlik beradi. Ular sizning tashkilotingizni ajratib turadigan omillardir
shunga o'xshash mahsulot yoki xizmatlarni taklif qiluvchi boshqa kompaniyalar.
Kuchli tomonlarni qanday tahlil qilish kerak?
Tashkiliy imkoniyatlarni ko'rib chiqishda quyidagilarni e'tiborga olish kerak:
Moslashuvchanlik
Tashkilotingiz o'zgaruvchan sharoitlarga qanchalik tez moslasha oladi? Narxi qancha
ichki va tashqi omillarni hisobga olgan holda moslashuvchan bo'lishi mumkinmi (yoki mumkin emasmi)?
Kengayish (o'sish)
Tashkilotingiz bozorda o'sishda davom eta oladimi yoki bozoringiz to'yinganmi? (Mavjud
"shift" bormi? Mintaqaviy joylashuv yoki demografik xususiyatlar bilan bog'liq,
Masalan)
Tashkilotingiz uchun yangi bozorlarga kirish yoki yaratish oson bo'ladimi?
Resurslaringizning imkoniyatlarini ko'rib chiqishda quyidagilarni e'tiborga oling:
Mavjudligi
Tashkilotingiz ichida resurslarni (xodimlar, ishlab chiqarish uchun xom ashyo...) olish qanchalik oson?
Ustunlik
Tashkilotingiz resurslarining sifati qanday?
Ular zamonaviy va kerak bo'lganda moslashuvchanmi?
Tarqatish
Tashkiliy resurslar qanday taqsimlanadi?

Kuchli tomonlarini aniqlashga yordam beradigan savollar
Tashkilotingiz nima bilan shug'ullanadi?
Sizning aktivlaringiz nima?
Sizning asosiy vakolatlaringiz qanday?
Tashkilotingiz sizni ajratib turadigan xususiy vositalarga egami?
raqobatchilar? Agar ulardan ba'zilarini yaratishingiz yoki ishlab chiqishingiz mumkin
kerakmi?
Ular qanday tegishli kompetensiyalar, iste'dodlar va qobiliyatlarga ega?
sizning xodimlaringiz?
Tashkilotingiz raqobatchilaringiz bilan qanday taqqoslanadi?
Sizning bozorga kirishingiz qanday?
Tashkilotning ishdagi madaniyatida ijobiy ta'sir bormi?
joy?
Sizning moliyaviy resurslaringiz qanchalik kuchli?
Kuchli tomonlarga misollar:
- Ixtisoslashgan marketing tajribasi
- Yangi yoki innovatsion mahsulot yoki xizmatlar
- korxonaning geografik joylashuvi
- jarayonlar va protseduralarning sifati
- Sizning mahsulot yoki xizmatlaringizga qiymat qo'shadigan biznesingizning har qanday boshqa jihati

ZAYOLLAR Zaif tomonlar sizning nazoratingiz ostidagi omillardir. Ular raqobatdosh ustunlikni saqlab qolishga xalaqit beradi. Bu

maqsadlarga erishish yo'lida hal qilinishi kerak bo'lgan kamchiliklar, kamchiliklar va muammolar. Odatda, kamchiliklar
- bu omillar, agar ularni to'g'irlash bo'yicha ish qilinmasa, asta-sekin yomonlashadi.
Zaif tomonlar - bu tashkilot muvaffaqiyatiga to'sqinlik qiladigan ichki majburiyatlar.
Korxonadagi kamchiliklarni bartaraf etish mumkin
bir necha usulda:
Vaziyatni tuzatish
Tashkilotingiz bu kamchilikni qanday tuzatadi?
Himoya
Mijozlardan zaifligingizni yashirish mumkinmi va
raqobatchilar, uning yechimi hali amalga oshirilmaganmi?
Hujumkor harakatlar
Tashkilotingiz qanday qadamlar qo'yishi mumkin?
e'tiborni zaif tomonlardan chalg'itish uchunmi?

Kamchiliklarni ko'rib chiqishda e'tiborga olish kerak bo'lgan savollar:
Tashkilotingiz nimani yaxshiroq qila oladi?
Tashkilotingiz nima yomon ishlaydi?
Tashkilotingiz nimadan qochish kerak?
Tashkilotingiz qayerda pul yo'qotmoqda?
Mijozlarning ehtiyojlari joriy daromad asosida to'liq qo'llab-quvvatlanadimi?
Mijozlar mahsulot yoki xizmatlaringiz uchun ko'proq pul to'laydimi?
Sizning kompaniyangiz qayerda resurslarga ega emas?
Eng yaxshi texnologiyadan foydalanasizmi?
Moliyaviy resurslar yetarlimi?
Uzoq muddatli rejalarni bajarish uchun etarli xodimlar bormi?
Xodimlar yetarli bilim va malakaga egami? Agar yo'q bo'lsa, ehtimol trening kerakmi?
Kamchiliklarga misollar:
Tajriba etishmasligi
Raqobatga nisbatan farqlanmagan mahsulotlar yoki xizmatlar
Mahsulotlar yoki xizmatlarning past sifati
Tashkilotingiz yoki uning brendi uchun yomon obro'
Cheklangan resurslar
Boshqaruv ko'nikmalarining etishmasligi
Ko'nikmalar va texnologiyalardan foydalanishning etishmasligi
Biznes-jarayonlarning etarli darajada tizimlashtirilmaganligi
Sekin etkazib berish
Biznesingiz uchun yomon joy

IMKONIYATLAR Imkoniyatlar - bu qulay tashqi sharoitlar bo'lib, ulardan foydalanilsa, sizga ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

tashkilot. Ular daromadlilikni oshirish uchun kompaniyangizni rivojlantirishning yangi taktikasiga aylanishi mumkin
Siz ichki zaif tomonlarni kamaytirish yoki o'zgartirish orqali yangi imkoniyatlar yaratishingiz mumkin
mavjud kuchlilarni yanada kuchliroqlarga aylantiradi.
Imkoniyatlar aniq bo'lishi kerak
Bu xususiyatlardan quyidagilar uchun foydalanish mumkin:
Marketing urushlari
Harakatlaringizni hujum pozitsiyalariga jamlang
zaif rahbar
Boshqalardan oldin yangi bozorga kiring
Hamkorlik
Tashkilotingizning kuchli tomonlaridan foydalaning
asosiy bilan strategik ittifoq tuzish
raqobatchi.

Imkoniyatlarni ko'rib chiqishda e'tiborga olinadigan savollar:
Mijozlarning ehtiyojlari o'zgaradimi va tashkilotingiz ushbu o'zgarishlarga moslasha oladimi?
o'z vaqtida?
Sizning sohangizdagi hozirgi bozor tendentsiyalari qanday?
Sizning tashkilotingiz ushbu tendentsiyalarga javob beradimi?
Bozorga kirishni saqlab qola olasizmi yoki oshira olasizmi?
Tashkilotingizga foyda keltiradigan iqtisodiy o'zgarishlar bormi?
Sizning bozoringizda qulay iqtisodiy sharoitlar paydo bo'lmoqdami?
Yetkazib beruvchilardan biron bir imtiyoz oldingizmi?
Tashkilotingizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan siyosiy yoki ijtimoiy sharoitlar bormi?
Tashkilotingiz bozor demografik o'zgarishlariga tayyormi?
Sizning mahsulotingizning maqbulligiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ijtimoiy qadriyatlardagi o'zgarishlardan xabardormisiz yoki
xizmatlar?
Raqobatchilaringiz bilan solishtirganda ilg'or texnologiyalardan qanday foydalaniladi?
Siz ajralib turishingizga yordam beradigan yangi texnologiyalarni joriy qilmoqchimisiz?
Raqobatchilaringiz etishmayotgan mavjud bo'shliqlar bormi?
Tashkilotingiz yangi bozorga kirish rejasi bormi?
Hozirgacha qaysi joydan foydalanilmaganini bilasizmi?
Xususiyatlarga misollar:
- bozorning rivojlanishi yoki shakllanishi
- qo'shilish, qo'shma korxonalar yoki strategik ittifoqlar
- ko'proq foyda olish imkoniyatini beruvchi yangi bozor segmentlariga o'tish
- Yangi xalqaro bozor
- Raqobatchilaringiz doiralari orasida qo'shilish va sotib olish

TAHDILAR Tahdid ko'p manbalardan keladi. Ular raqobatchilardan kelib chiqishi, bozor kon'yunkturasining o'zgarishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin,

iqtisodiyot yoki davlat boshqaruvi.
Tahdidlarni qanchalik yaxshi aniqlasangiz, o'zingizni qanchalik samarali joylashtirishingiz va o'z vaqtida javob berishingiz mumkin.
ular reaksiyaga kirishadilar
Tahdidlarni ko'rib chiqishda e'tiborga olinadigan savollar:
Sizning biznesingizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan iqtisodiyotda o'zgarishlar bormi?
Tashkilotingiz ushbu o'zgarishlarga tezda javob bera oladimi?

Sizning tashkilotingiz iqtisodiy tanazzulga dosh bera oladimi?
Sizning rentabelligingiz iqtisodiyotni yaxshilashga ta'sir qiladimi?
Sizning biznesingizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan siyosiy yoki tartibga solish tendentsiyalari bormi?
Tashkilotingiz rentabelligini pasaytiradigan yangi qoidalar qabul qilinganmi?
Raqobatchilaringiz bu o'zgarishlarga qanday munosabatda?
Sizning raqobatchilaringiz mahsulotingizni eskirgan yangi texnologiyani e'lon qilishdi?
Tashkilotingiz tezda javob bera oladimi va daromadli bo'lib qola oladimi?
Bozorda qayerda zaifsiz?
Bozor ulushiga ega xorijiy raqobatchilar?
Raqobatchilaringizdan ustun turgan mavqeingizni saqlab qola olasizmi yoki yaxshilaysizmi?
Tashkilotingiz sanoat tendentsiyalariga ta'sir qiladimi?
Mijozlaringizning o'zgaruvchan ehtiyojlariga rioya qilyapsizmi?
Mijozlaringiz demografiyasidagi o'zgarishlarga moslashishga tayyormisiz?
Agar o'zgarishlar ro'y bersa, mijozlar sizning mahsulotingiz yoki xizmatingizga muhtoj bo'ladimi?
Raqobatchilaringiz o'zgarishlarga qanday munosabatda?

Tahdidlarga misollar:

Bozoringizdagi yangi raqobatchi
Raqobatchilarning narx urushlari
Raqobatchi yangi, innovatsion mahsulot yoki xizmatni taqdim etadi
Raqobatchilar tarqatish kanallarida ko'proq imkoniyatlarga ega
Mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringizga yangi yoki oshirilgan soliqlarni joriy etish
Mavjud yoki potentsial raqobatchilar
Yetkazib beruvchi narxlarining o'zgarishi
Hukumat tomonidan tartibga solish
Iqtisodiy o'zgarishlar
Ommaviy axborot vositalarida yoki matbuotda yomon sharhlar va kompromatlar sizning
tashkilotlar
Iste'molchi xatti-harakatlaridagi o'zgarishlar savdoga salbiy ta'sir qiladi
Mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringizni eskirgan yangi texnologiyalarni joriy etish

SWOT tahlilini muvaffaqiyatli o'tkazishning umumiy qoidalari

Kuchli tomonlar ro'yxatini ishlab chiqishda realist bo'ling va
tashkilotingizning zaif tomonlari.
Tashkilotingiz qayerda joylashganligi haqida aniq bo'ling.
bugun va kelajakda qaerda bo'lishi mumkin.
Aniq savollar bering.
Raqobatchilaringizga qarang va nima ekanligini aniqlang
nuqtai nazaridan sizning tashkilotingiz raqobatchilardan yaxshiroqmi yoki yomonmi
har bir omilga.
Oxir oqibat, soddalikka intiling. Urg'u qiling
yuzada yotadigan narsalarda. Qochish
juda chuqur tahlil.
SWOT tahlili sub'ektiv baholashdir.

1. Amalga oshirish uchun mas'ul shaxsni tayinlash
Tahlilning muvaffaqiyati uchun kimnidir javobgarlikka torting. Bo'lishi mumkin
uchinchi tomon maslahatchisi yoki tashkilotingiz xodimi. Tanlov
Sizning tashkilotingiz orasida mas'uliyatli shaxs afzalroqdir, chunki u eng ko'p
yuqori qiziqish.
2. Maqsadni belgilash
SWOT tahlilini qanday maqsadda o'tkazayotganingiz haqida o'ylab ko'ring. Nimaga erishmoqchisiz
natija? Tahlilni o'zi amalga oshirayotganda, maqsadlaringizni doimo yodda tuting.
3. Muallifning tanlovi
Yaxshi sifatli tahlil qilish uchun bu juda muhimdir
uni bajaruvchi shaxs. Har qanday SWOT tahlili oxir-oqibatda ifodalanadi
Natija - bu shaxsning shaxsiy fikri. Agar u manfaatdor kalit bo'lsa ham
tashkilot xodimi. Bu faqat bitta fikr bo'ladi. Demak, bu yaxshi fikr bo'lishi mumkin
bir nechta manfaatdor tomonlar tomonidan SWOT tahlilini o'tkazishga o'xshaydi
yakka tartibda yoki guruh muhokamasida.

SWOT tahlilini o'tkazish uchun etti qadam

4. Ishtirokchilar o'rtasida vazifalarni taqsimlash
SWOT tahlilini o'tkazish ko'plab tadqiqotlar va ma'lumotlar yig'ishni o'z ichiga olishi mumkin. Unda
holatda, tashvishlarni ajratishdan foydalaning. Bu individual foydalanishning yaxshi usuli bo'ladi
ishtirokchilarning kuchli tomonlari.
Kuchli va zaif tomonlarini ko'rib chiqayotganda, imkoniyatlaringizdan ma'lumot to'plang
quyidagi sohalarda tashkilotlar:
Jarayonlar va operatsiyalar
Kadrlar bo'limi
Asosiy yetkazib beruvchilar va/yoki hamkorlar
Imkoniyatlar va tahdidlar uchun quyidagi kabi tashqi omillar haqida ma'lumot va ma'lumotlarni to'plang:
- Mijozlar va bozorlar
- Raqobat muhiti
- Texnologik o'zgarishlar
- moliyaviy, ijtimoiy, normativ va boshqa risklar
5. Xavfsiz muhitni yarating
Ishtirokchilar o'zlarini his qiladigan ma'lumotlarning erkin oqimi uchun qulay muhitni rag'batlantirish
ular o'zlarining his-tuyg'ularini masxara qilishdan qo'rqmasdan aytishlari mumkin.

SWOT tahlilini o'tkazish uchun etti qadam

6. Tashqi muhitdan boshlab ma'lumotlarni ko'rish
Sizningcha, qanday tashqi hodisalar eng katta imkoniyat beradi
keyingi bir necha yil ichida sizning tashkilotingiz?
Qanday tashqi hodisalar tashkilotingiz muvaffaqiyatiga jiddiy tahdid solishi mumkin
keyingi bir necha yil?
Tashkilotingiz uchun qanday imkoniyatlarni ko'rib chiqyapsiz?
Tashkilotingizning ushbu sohalarda muvaffaqiyat qozonish imkoniyatlarini qanday omillar oshirishi mumkin?
Sizning tashkilotingiz eng ko'p vaziyatni iloji boricha oldini olish uchun nima qilishi mumkin
jiddiy potentsial tahdidlar?
O'z kuchlaringizni qanday ishlatishingiz mumkin?
Tashkilotingiz tashqi muhitdagi yoki yangi o'zgarishlardan foydalana oladimi?
holatlar?
Agar siz boshqaruvning zaif tomonlariga murojaat qilsangiz, tashkilotingiz uchun qanday imkoniyatlar mavjud bo'ladi?
O'zingizning ichki kuchli va zaif tomonlaringiz bormi, ulardan foydalanish mumkin
aniqlangan imkoniyatlar va tahdidlarni hal qilish kerakmi?
7. Raqobatchilarga nisbatan tashkilotingizning eng kuchli tomonlarini tahlil qiling
Tashkilotda ko'rayotgan eng katta kamchiliklar nimada, ularni hal qilish kerak
muayyan xususiyatlardan foydalanmoqchimisiz?
Kuchli tomonlar guruh, atrof-muhit va odamlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Maqsadlaringizga erishishingizga qanday to'siqlar xalaqit berishi mumkin?
Tashkilotda qanday elementlarni kuchaytirish kerak?
Zanjirda zaif aloqalar bormi?

Yaxshi SWOT tahlilini yozish mezonlari:

1. Mumkin bo'lgan umumiy gaplarni sanab o'tishdan saqlaning
sohangizdagi istalgan tashkilotga murojaat qiling.
2. Kuchli va zaif tomonlaringiz haqida aniq gapiring
tashkilotlar.
3. Kuchli tomonlarning natijalarini chalkashtirmang (foyda va ulush
bozor).
4. Yaxshilanish kuch bilan bir xil emasligini unutmang.
5. Kuchli va zaif tomonlardan qoching
bir xil strategiya yoki resursning turli jihatlari.
6. Partiyalar ro'yxatidagi mezonlarni tartiblang,
tushunarli qilish uchun. Shunda nima uchun ekanligi aniqroq bo'ladi
omil muhim va nima uchun uni hisobga olish kerak.
Aniq dalillarni qo'shing va raqamlarni qo'ying,
kerakli joyda.

SWOT tahlili uchun ma'lumot to'plash usullari

1. Mijozlaringiz orasida qisqa (beshta savoldan ko'p bo'lmagan) onlayn so'rov o'tkazing. Ulardan so'rang:
Mahsulot sotib olayotganda ularning qaroriga nima ko'proq ta'sir qiladi?
Ularning eng katta to'sig'i nima?
Agar ular sizning mahsulotingiz yoki xizmatlaringiz haqida nimani o'zgartirishi mumkin edi?
2. Tashkilotingizdagi odamlar bilan gaplashing.
Bu ba'zi bo'limdan kimdir bo'lishi mumkin, masalan:
Mijozlarga xizmat ko'rsatish
Mahsulot ishlab chiqish
Veb-sayt reklamasi
Boshqaruv xodimlari
Raqobat bozori haqida aniq tasavvurga ega bo'lgan har qanday kishi
3. Raqobatni o'rganing:
Ular kim?
Ular o'zlarini qanday joylashtirishadi?
Ularning kuchli va zaif tomonlari qanday?
Tahlil qilish orqali ma'lumot to'plang:
Ularning mahsulot risolalari; ularning veb-sayti; ularning blogi; savdo adabiyoti; professional uyushmalar; bu sizning savdo bo'limi
o'z mijozlarini tinglaydi; tahlilchilar hisobotlari; biznes nashriyot
4. Quyidagilarga alohida e'tibor berib, mavjud bozorni baholang:
- Hajmi
- Mavjud va yangi tendentsiyalar
- Kelajakdagi ehtiyojlar

Shunga o'xshash hujjatlar

    Tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, shuningdek, tashqi omillar va mikro muhitning korxonaga ta'sirini tahlil qilish. Kompaniyaning kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlarini ko'rsatadigan kompaniya strategiyasini tanlash uchun SWOT tahlilini qo'llash.

    kurs ishi, 01/04/2009 qo'shilgan

    Korxona strategiyasini tahlil qilish metodologiyasi. Tashqi muhit elementlari: imkoniyatlar va tahdidlar. SWOT tahlili uchun ma'lumotlarni ro'yxatga olish. Ichki muhit elementlari: kuchli va zaif tomonlari. Ufadagi xorijiy lizing kompaniyasi vakolatxonasining SWOT tahlili.

    kurs ishi, 07.01.2010 qo'shilgan

    Omillarni baholash va tashqi va ichki muhitni tahlil qilish (SWOT tahlili): korxonaning kuchli va zaif tomonlari, tashqi tahdidlar va imkoniyatlar. Tashkiliy maqsadlar daraxtini qurish, raqobatdosh ustunliklarni oshirish yo'llari, tashkiliy tuzilmani tahlil qilish.

    test, 05/01/2009 qo'shilgan

    Restoran xizmat ko'rsatish korxonasi ichki muhitining asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Ekologik omillarning xarakteristikalari: holati, eng yuqori koeffitsienti. SWOT matritsasini tuzish: kuchli va zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar. Korxona strategiyalari.

    kurs ishi, 2011-01-21 qo'shilgan

    Strategiyalarni ishlab chiqishning mohiyati va ularning tasnifi. Strategik rejalashtirish usuli sifatida SWOT tahlilining rivojlanish tarixi. SWOT tahlili: bosqichlari va tartibi. “ER-Telecom” YoAJning strategik muammolarini aniqlash, ularni SWOT matritsasi asosida hal qilish.

    kurs ishi, 02/10/2014 qo'shilgan

    Korxonada SWOT tahlilining nazariy asoslari, uni amalga oshirish usullari. Ichki va tashqi muhit elementlari. SWOT tahlili uchun ma'lumotlarni ro'yxatga olish. Ufa shahridagi xorijiy lizing kompaniyasining vakolatxonasi misolida SWOT tahlilini o'tkazish imkoniyatlari.

    kurs ishi, 07.09.2010 qo'shilgan

    SWOT tahlili bugungi kunda strategik boshqaruvda eng keng tarqalgan tahlil turlaridan biridir. SWOT tahlilining asosiy turlarini ko'rib chiqish va xususiyatlari: erkin, aralash. Moddiy resurslar tushunchasi, tarkibi va tasnifi.

    kurs ishi, 25.10.2012 qo'shilgan

    Qaror qabul qilishning dastlabki bosqichlarida umumiy vosita sifatida SWOT tahlilidan foydalanish. Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, biznes muhiti tomonidan taqdim etilgan imkoniyatlarni ichki va tashqi tahlil qilish usuli. Boshqaruv strategiyasini shakllantirish.

    test, 2010-09-14 qo'shilgan

    SWOT tahlili texnologiyasining rivojlanish tarixi Anapa kurort shahridagi "Spetgazstroy" MChJ misolida korxona strategiyasini shakllantirish usuli sifatida: boshqaruv xususiyatlari, faoliyat tahlili, kompaniyaning afzal ko'rgan strategik harakatlarini aniqlash.

    kurs ishi, 30.01.2011 qo'shilgan

    Korxonaning tashqi muhiti, resurslari va raqobatbardosh imkoniyatlarini strategik tahlil qilish tushunchasi va asosiy maqsadlari. SWOT tahlilini o'tkazish metodologiyasi korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, tashqi muhitdan kelib chiqadigan imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlashdan iborat.

Taqdimotning individual slaydlar bo'yicha tavsifi:

1 slayd

Slayd tavsifi:

Sankt-Peterburg davlat byudjeti ta'lim muassasasi "Pazandachilik mahorati kolleji" Zozulina Viktoriya Viktorovna o'qituvchisi Sankt-Peterburg davlat byudjeti "KKM" ta'lim muassasasi Sankt-Peterburg 2017 OP.07 "Iqtisodiyot, menejment va marketing asoslari" SWOT tahlili

2 slayd

Slayd tavsifi:

SWOT - strategik rejalashtirishdagi tahlil usuli bo'lib, u omillar va hodisalarni to'rt toifaga bo'lishdan iborat: Kuchli tomonlar zaif tomonlar Imkoniyatlar tahdidlar.

3 slayd

Slayd tavsifi:

SWOT tahlili jadval shaklida taqdim etilishi mumkin: Ijobiy ta'sir Salbiy ta'sir Ichki muhit Kuchli tomonlar zaif tomonlari Tashqi muhit Imkoniyatlar Tahdidlar

4 slayd

Slayd tavsifi:

SWOT tahlili birinchi marta 1963 yilda Garvard biznes siyosati konferentsiyasida professor Kennet Endryu tomonidan kiritilgan. Dastlab, SWOT tahlili mavjud vaziyat va tendentsiyalar haqidagi bilimlarni ifodalash va tizimlashtirishga asoslangan edi. SWOT tahlili odatda iqtisodiy toifalarni o'z ichiga olmaydi, chunki u har qanday tashkilotga, shaxsga va mamlakatga turli sohalarda strategiyalar yaratish uchun qo'llanilishi mumkin. Hikoya

5 slayd

Slayd tavsifi:

Tahlil ikki qismdan iborat. Imkoniyatlar va tahdidlar tashqi muhitning tahlilini, kompaniyaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan, ammo unga bog'liq bo'lmagan barcha omillarni ifodalaydi. Kuchli va zaif tomonlar kompaniya/mahsulotning ichki tahlilidir. SWOT tahlilini tuzishda siz biznesni rivojlantirishi yoki yo'q qilishi mumkin bo'lgan kamida 5 ta global tashqi tahdid va imkoniyatlarni ko'rsatishingiz kerak. SWOT tahlilini o'tkazish metodologiyasi

6 slayd

Slayd tavsifi:

1) Kompaniyaning obro'si 2) Mahsulot sifati 3) Xizmat sifati 4) Bozor ulushi 5) Narx 6) Logistika 7) Rag'batlantirish samaradorligi 8) Savdo agentlari ishining sifati 9) Geografik qamrov Kuchli va kuchli tomonlarni tahlil qilishda tez-tez topiladigan omillar ro'yxati. zaif tomonlari:

7 slayd

Slayd tavsifi:

10) Innovatsiyalarni joriy etish 11) Xarajatlar 12) Moliyaviy barqarorlik 13) Xodimlar 14) Texnik jihozlar 15) Belgilangan muddatlarga rioya qilish qobiliyati 16) Moslashuvchanlik, voqealarga tez javob berish 17) Assortiment 18) Tajriba 19) Mijozlarning resurslari 20)

8 slayd

Slayd tavsifi:

1) Mamlakat va jahondagi iqtisodiy vaziyat 2) Demografik vaziyat 3) Siyosiy 4) Ijtimoiy harakatlar 5) Texnik taraqqiyot 6) Raqobatchilar tahlili 7) Qonunchilik 8) Madaniy omillar 9) Ijtimoiy masalalar Tashqi imkoniyatlar va tahdidlarga quyidagilar kiradi:

Slayd 9

Slayd tavsifi:

Ekspress SWOT tahlili sifat tahlilining eng keng tarqalgan turi bo'lib, tashkilotimizning qaysi kuchli tomonlari tahdidlarga qarshi kurashishda va tashqi muhitdagi imkoniyatlardan foydalanishda yordam berishini va qaysi zaif tomonlarimiz bunga xalaqit berishini aniqlash imkonini beradi. Ushbu turdagi tahlilni ba'zi biznes maktablarida ko'rsatish yoqadi, chunki uni o'tkazish sxemasi shubhasiz afzalliklarga ega: bu juda aniq va sodda. Biroq, amalda, bu texnikaning kamchiliklari bor: faqat eng aniq omillar jadvalning barcha hujayralarining nuqtalariga to'g'ri keladi. SWOT tahlil shakllari

10 slayd

Slayd tavsifi:

Kompaniyaning joriy faoliyatini tavsiflovchi va kelajakdagi rivojlanish istiqbollarini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlarni taqdim etishi kerak bo'lgan umumiy SWOT tahlili. Tahlilning bu shaklining afzalligi shundaki, u qandaydir taxminiy ma'noda aniqlangan omillarga miqdoriy baho berishga imkon beradi. Yana bir afzallik - darhol strategiyani ishlab chiqishga o'tish va strategik maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan tadbirlar majmuasini ishlab chiqish qobiliyati. Aniq kamchilik - bu yanada murakkab tahlil protsedurasi (kompaniyaning yuqori rahbariyati ishtirok etadigan strategik sessiyalarda, omillarni ishlab chiqish chuqurligiga qarab, 1-2 kun davom etishi mumkin).

11 slayd

Slayd tavsifi:

Aralash SWOT tahlili - bu tahlilning birinchi va ikkinchi shakllarini birlashtirishga urinish. Buning uchun birinchi navbatda kamida uchta asosiy strategik tahlil turi amalga oshiriladi (odatda STEP tahlili, Porterning "5 kuch" modeli yordamida tahlil qilish va usullardan biri yordamida ichki muhit tahlili). Ushbu shaklning afzalligi - tahlilning chuqurligi. Kamchilik - bu psixologik omil: amalda ko'pincha u chiroyli matritsani qurish va xotirjamlik bilan tugaydi.

12 slayd

Slayd tavsifi:

SWOT-ga asoslangan Anti-SWOT usuli ham mavjud, ammo uning mohiyati shundan iboratki, kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarda ko'rsatilgan bayonotlarni amalga oshirmaslik oqibatlarini tahlil qilish amalga oshiriladi.

Slayd 13

Slayd tavsifi:

Kafening SWOT tahlilining amaliy misoli Kuchli tomonlari Tashqi muhitdagi imkoniyatlar Past narx siyosati, o'rtacha daromadga ega odamlar uchun ochiqdir Raqobatchilar bilan solishtirganda ko'rsatiladigan xizmatlarning ko'pligi Yosh, faol xodimlar Tashkilot daromadli Idishlar assortimentini doimiy ravishda yangilab turish Doimiy mijozlar Ichki makonni ta'mirlash Mahsulotlarni doimiy etkazib beruvchilarning mavjudligi Nizolarning past darajasi Korxona imidji Aholi turmush darajasining o'sishi Yaxshi rivojlangan transport kommunikatsiyalari munosabati bilan yangi mijozlarning paydo bo'lishi Mehnatga layoqatli aholi sonini ko'paytirish Demografik salohiyatni oshirish To'plamni rivojlantirish Dam olish kunlari tashrif buyuruvchilarni jalb qilish chora-tadbirlari to‘g‘risida

Slayd 14