Korxonada ishlab chiqarishni tashkil etish - ishlab chiqarishni tashkil etish nazariyasining asosiy tushunchalari - ishlab chiqarishni tashkil etish va faoliyat ko'rsatishning asosiy tamoyillari. "Korxonalarning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasi" mavzusidagi taqdimot PR mavzusidagi taqdimot

Slayd 2

Korxona boshqaruvi

Xodimlarning harakatlarini rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, nazorat qilish va tartibga solish, korxonaning strategik maqsadlari va taktik vazifalarini belgilash, boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularning bajarilishini ta'minlash jarayoni.

Slayd 3

Zamonaviy ishlab chiqarish korxonasi murakkab kompleks bo'lib, uning ishining dinamikligi va izchilligi ichki aloqalarni o'rnatadigan va korxonaning barcha bo'g'inlari va xodimlarining - ishchidan direktorgacha bo'lgan faoliyatini hisobga oladigan boshqaruv mexanizmi bilan ta'minlanadi.

Slayd 4

Boshqarish tizimining tarkibiy qismlari

boshqaruv tamoyillari va maqsadlari; boshqaruv apparatining tashkiliy tuzilishi; boshqaruvning huquqiy asoslari va iqtisodiy usullari; axborot va uni qayta ishlashning texnik vositalari.

Slayd 5

Funktsional boshqaruv quyi tizimlari

strategik va joriy boshqaruv (korxona); rejalashtirish; xodimlarni boshqarish; Ishlab chiqarishni boshqarish; marketing boshqaruvi; moliyaviy boshqaruv; investitsiyalarni boshqarish.

Slayd 6

Strategik menejmentning vazifalari korxonaning iqtisodiy o'sishini ta'minlash va uning raqobatbardoshligini oshirishdan iborat. Strategik menejmentning asosi quyidagilarga bo'lgan ehtiyojdir: tashqi muhitda (bozorda, siyosatda, qonunchilikda va boshqalarda) sodir bo'layotgan o'zgarishlarni strategik tahlil qilish va maqsadlarni shakllantirish shartlari, korxonaning potentsial imkoniyatlari (resurslar, loyihalar). , g'oyalar, jamoaning mavjudligi va boshqalar); korxonani rivojlantirish strategiyasi va muqobil variantlarni tanlash; tanlangan rivojlanish strategiyasini amalga oshirish.

Slayd 7

Joriy boshqaruv vazifalari

Davomiylikni ta'minlash; Sinxronizatsiyani ta'minlash.

Slayd 8

Inson resurslarini boshqarish vazifalari

korxonani ma'lum bir kasbiy tarkib va ​​sondagi zarur malakaga ega kadrlar bilan ta'minlash; mahsulotlar ishlab chiqarishga muvofiq xodimlarni tayyorlash; xodimlarni ish joylariga joylashtirish; har bir xodimning ish faoliyatini samarali rag'batlantirish uchun asos sifatida ob'ektiv baholash va to'lash; huquq va ijtimoiy himoyani ta'minlash; xavfsizlik va normal mehnat sharoitlarini ta'minlash.

Slayd 9

Ishlab chiqarishni boshqarish quyi tizimining vazifalari

mahsulot ishlab chiqarish va yetkazib berishni tashkil etish; mahsulot sifatining zarur darajasini ta'minlash; ishlab chiqarish xarajatlarini minimal darajada kamaytirish va/yoki ushlab turish; texnologik intizomga rioya qilish; resurslarni tejash tamoyillariga rioya qilish; ishlab chiqarish va mehnatni tegishli tashkil etish orqali ishlab chiqarish rejimiga rioya qilish.

Slayd 10

Marketing menejmenti

qanday mahsulotlarni, qancha miqdorda va qaysi muddatda ishlab chiqarishni to‘g‘ri belgilash; korxonani ishlab chiqarish tannarxining oshishiga olib kelmaydigan narxlarda ishlab chiqarish omillari bilan ta'minlash samaradorligini ta'minlash, mahsulotni kerakli hajmda va foydani ta'minlaydigan narxlarda sotish bozorini yaratish.

Slayd 12

Investitsiyalarni boshqarish

innovatsion takliflarni izlash, tanlash, ishlab chiqish va joriy etish asosida ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni doimiy ravishda takomillashtirish; innovatsion g‘oyalar va yechimlar bankini shakllantirish; rivojlanish muammolarini aniqlash va ularni hal qilish jarayonini tashkil etish; korxonada innovatsiya muhitini yaratish va yangi g'oyalarni izlash.

Slayd 13

Korxonani boshqarish quyi tizimlari quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

qabul qilingan strategiya va quyi tizimning o‘ziga xos xususiyatlariga muvofiq maqsad va vazifalarni belgilash; belgilangan vazifalarni hal qilish uchun zarur resurslarni rejalashtirish; maqsad va vazifalarga muvofiq ijro jarayonini tashkil etish va tartibga solish, kuch va resurslarni berilgan yo‘nalishda birlashtirishni ta’minlash; o'z maqsadlariga erishish uchun ularning ish samaradorligini oshirishga qaratilgan xodimlarni rag'batlantirish; quyi tizim faoliyatini monitoring qilish va sozlash va natijalarga erishish uchun zarur choralarni ko'rish.

Slayd 14

Boshqaruv texnologiyalari

Boshqaruv texnologiyalari - bu tashkilot maqsadlariga erishish uchun boshqaruv vositalari va usullari to'plami, jumladan: axborotni yig'ish va qayta ishlash usullari va vositalari; xodimlarga samarali ta'sir qilish usullari; tashkil etish va boshqarish tamoyillari, qonunlari va qonuniyatlari; nazorat qilish tizimlari.

Slayd 15

Asosiy boshqaruv texnologiyalari:

maqsadlar bo'yicha boshqarish; natijalarga asoslangan boshqaruv; ehtiyoj va manfaatlarga asoslangan boshqaruv; kadrlar faoliyatini faollashtirishga asoslangan boshqaruv; istisno hollarda boshqarish; doimiy tekshiruvlar va ko'rsatmalar orqali boshqarish; "sun'iy intellekt" ga asoslangan boshqaruv.

Slayd 16

Maqsadlar bo'yicha boshqaruv kuchli tahliliy bo'limga ega o'rta va kichik korxonalar uchun qo'llaniladi. Bu oddiy maqsadli, dastur-maqsadli va tartibga soluvchi bo'lishi mumkin. Oddiy maqsadli boshqaruv bilan tashkilot rahbari faqat muddatlarni va yakuniy maqsadni belgilaydi, lekin unga erishish mexanizmini emas. Maqsadga istalgan vaqtda erishish mumkin yoki umuman erishilmaydi. Boshqaruvning bu usuli asosan 3-5 kishidan iborat mas'uliyati cheklangan jamiyatlarda qo'llaniladi.

Slayd 17

Dastur-maqsadli boshqaruv maqsadlarga erishishning har bir bosqichi uchun maqsadlar, mexanizmlar va muddatlarni belgilashni o'z ichiga oladi. Umumiy maqsad belgilangan muddatda amalga oshiriladi. Ushbu boshqaruv usuli, qoida tariqasida, mas'uliyati cheklangan jamiyatlarda va barcha turdagi aktsiyadorlik jamiyatlarida qo'llaniladi. Normativ boshqaruv umuman iqtisodiyot darajasida qo'llaniladi. Shu bilan birga, yakuniy maqsad va parametrlar va resurslar bo'yicha cheklovlar aniqlanadi. Bundan tashqari, maqsadga albatta erishiladi, ammo unga erishish vaqtini belgilash qiyin.

Slayd 18

Natijalarga asoslangan boshqaruv

U barcha bo‘limlar faoliyatini muvofiqlashtirish va integratsiyalash funksiyasini kuchaytirishga asoslanadi. Ushbu texnologiya o'rta va kichik tashkilotlarda samarali bo'lib, qaror qabul qilish va uning natijasi o'rtasidagi vaqt qisqa. Texnologiyani amalga oshirish uchun kafedralar tarkibida matritsali boshqaruv tuzilmasi doirasida ishlaydigan psixologiya, sotsiologiya va iqtisod sohasidagi mutaxassislarni o'z ichiga olgan tahliliy guruhlar (2-3 kishi) yaratish kerak. Guruhning vazifalari: joriy ma'lumotlarni tahlil qilish, so'rovlar o'tkazish, muammolarni aniqlash va taktik va strategik qarorlarni tuzatish bo'yicha takliflar tayyorlash.

Slayd 19

Ehtiyoj va manfaatlarga asoslangan boshqaruv

U oziq-ovqat, uy-joy, dam olish, sog'lig'ini saqlash, bunyodkorlik mehnatiga bo'lgan ijtimoiy ehtiyojlar, oila, tartib va ​​barqarorlik, moddiy, ijtimoiy va estetik manfaatlarni o'z ichiga olgan uning ehtiyojlari va manfaatlari orqali inson faoliyatini rag'batlantirishga asoslanadi. Ushbu boshqaruv texnologiyasi tashkilot faoliyati bevosita kommunal infratuzilmaga ta'sir qiladigan mahalliy miqyosda (kichik shaharlarda, qishloqlarda va boshqalarda) foydalanish uchun tavsiya etiladi.

Slayd 20

Xodimlar faoliyatini faollashtirishga asoslangan boshqaruv

Bu xodimlarni rag'batlantirish (ma'naviy va moddiy) va ularning intellektual salohiyatini safarbar etish orqali amalga oshiriladi. Ushbu turdagi boshqaruvning asosiy vazifasi insonning hissiy holatiga ta'sir qilishdir. U turli xil shakllardagi tashkilotlarda qo'llaniladi.

Slayd 21

Istisno holatlarda boshqaruv

U barcha boshqaruv va ishlab chiqarish funktsiyalarini aniq taqsimlashdan iborat bo'lib, asosiy rasmiy rahbar faqat tashqi muhit bilan aloqalarni amalga oshiradi. Menejment qat'iy tartibga solinadigan texnologiyadan foydalangan holda ishlaydigan tashkilotlarda istisno hollarda qo'llaniladi, bu erda barcha boshqaruv va ishlab chiqarish funktsiyalarining aniq taqsimlanishi ta'minlanadi. Bundan tashqari, ushbu texnologiya ishonchli (funktsional) boshqaruv tuzilmasi bo'lgan, ta'sischilar do'stona yoki oilaviy munosabatlar bilan bog'langan va ta'sischilar yoki xodimlar barcha turdagi faoliyatni professional tarzda bajarishlari mumkin bo'lgan tashkilotlarda samarali. Texnologiya mentorlik, individual nazorat bilan o'qitishning jamoaviy shakllari va menejer yoki mutaxassis tomonidan davriy monitoring orqali amalga oshiriladi.

Slayd 22

Doimiy tekshiruvlar va ko'rsatmalar orqali boshqarish

Qo'l ostidagilar faoliyatini qat'iy rejalashtirish va rahbarning joriy faoliyatini doimiy nazorat qilish asosida. U chiziqli boshqaruv tuzilmasini o'z ichiga oladi va menejerning vakolati va professionalligi shubhasiz bo'lgan kichik tashkilotlarda qo'llaniladi.

Slayd 23

“Sun’iy intellekt”ga asoslangan boshqaruv

U zamonaviy texnik vositalardan foydalangan holda axborot tizimlari asosida amalga oshiriladi. Bu va boshqa qator boshqaruv turlari zamonaviy axborot texnologiyalari asosida amalga oshirilishi zarur.Bozor sharoitida korxona boshqaruvining asosiy talabi korxona iqtisodiyotining o’zgaruvchan biznes sharoitlariga moslashishini (moslashuvchanligi va moslashuvchanligini) ta’minlashdan iborat. Bitta korxona (tashkilot) doirasida turli xil boshqaruv texnologiyalari, shuningdek, ularning turli kombinatsiyalaridan foydalanish mumkin.

Barcha slaydlarni ko'rish

Korxonada ishlab chiqarishni tashkil etish 6-mavzu

• Ishlab chiqarish jarayoni va uni tashkil etish tamoyillari
• Ishlab chiqarish turlari va ularning texnik-iqtisodiy tavsiflari
• Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi
• Ishlab chiqarish sikli va uning tuzilishi
• Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari

Sanoat ishlab chiqarishi- bu xomashyo, yarimfabrikatlar va boshqa mehnat buyumlarini bozor ehtiyojlarini qondiradigan tayyor mahsulotga aylantirishning murakkab jarayonidir.

Ishlab chiqarish jarayoni- bu ma'lum bir korxonada mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan odamlar va asboblarning barcha harakatlarining yig'indisidir

• Bosqich - amalga oshirilishi texnologik jarayonning ma'lum bir qismining tugallanishini tavsiflovchi va mehnat predmetining bir sifat holatidan ikkinchisiga o'tishi bilan bog'liq bo'lgan ishlar majmui.

• Operatsiya - har bir mehnat ob'ekti yoki birgalikda qayta ishlangan ob'ektlar guruhi bo'yicha bir qator harakatlardan iborat bo'lgan bir ish joyida (mashina, stend, agregat va boshqalar) amalga oshiriladigan texnologik jarayonning bir qismi.

Operatsiyalar qo'llaniladigan mehnat vositalariga qarab ham farqlanadi:

• qo'llanma
• mashina-qo'llanma
• mashina
• avtomatlashtirilgan

№ p/p

Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari

Proportsionallik printsipi

Differensiatsiyalash printsipi

Kombinatsiyalash printsipi

Konsentratsiya printsipi

Ixtisoslashuv printsipi

Universallashtirish printsipi

Standartlashtirish printsipi

Parallel printsip

To'g'ridan-to'g'ri oqim printsipi

Davomiylik printsipi

Ritm printsipi

Avtomatik printsip

Ishlab chiqarish jarayoni shakllarining uning texnik-iqtisodiy mazmuniga muvofiqligi tamoyili

2. Ishlab chiqarish turlari va ularning texnik-iqtisodiy tavsifi

Ishlab chiqarish turi - uning tashkiliy, texnik va iqtisodiy xususiyatlarining umumiyligi.

Ishlab chiqarish turi quyidagi omillar bilan belgilanadi:

Ishlab chiqarilgan mahsulotlar assortimenti;

Emissiya hajmi;

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning doimiy assortimenti darajasi;

Ish yukining tabiati.

№ p/p

Omillar

Ishlab chiqarish turi

Ishlab chiqarilgan mahsulotlar assortimenti

yagona

Nomenklaturaning doimiyligi

serial

katta

Yo'q

Emissiya hajmi

Cheklangan

Ish stantsiyalariga operatsiyalarni belgilash

Yo'q

Ishlatilgan uskunalar

Qisman

Ishlatilgan asboblar va jihozlar

Universal

Universal

Universal + maxsus (qisman)

Ishchi malakasi

Universal + maxsus

Mahsulot narxi

Ko'pincha maxsus

Ko'pincha maxsus

Sexlar va uchastkalarni ishlab chiqarishga ixtisoslashtirish

Texnologik

Ko'pincha past

Aralashgan

Mavzu

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi- bu uning tarkibiga kiruvchi korxona (tsexlar, xizmatlar) ishlab chiqarish birliklari va ular o'rtasidagi bog'lanish shakllari yig'indisidir.

Ishlab chiqarish tuzilishi bog'liq dan

• mahsulot turi va uning nomenklaturasi;
• ishlab chiqarish turi va uni ixtisoslashtirish shakllari;
• texnologik jarayonlarning xususiyatlari bo'yicha.

3. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi

• Do'kon- bu ma'muriy jihatdan alohida bo'lgan va ma'lum bir qism yoki mahsulotni ishlab chiqarishga yoki texnologik jihatdan bir hil yoki bir xil maqsadli ishlarni bajarishga ixtisoslashgan korxonaning asosiy tarkibiy ishlab chiqarish birligi.

• Syujet muayyan belgilarga ko'ra birlashtirilgan ishlar guruhidir.

3. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi

Korxona quyidagi bo'linmalardan iborat:

• Asosiy ustaxonalar
• Yordamchi ustaxonalar
• Xizmat ko'rsatish do'konlari
• Ishlab chiqarish xo'jaliklari

Asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari (mashinasozlik, asbobsozlik) quyidagilarga bo'linadi:

• - xarid qilish uchun;
• - qayta ishlash;
• - yig'ish.

3. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi

Ustaxonalar va seksiyalar ixtisoslashuv tamoyiliga muvofiq tashkil etiladi:

• - texnologik;
• - Mavzu;
• - mavzu yopiq;
• - aralashgan.

• Ishlab chiqarish tsikli - bu material, ishlov beriladigan qism yoki boshqa qayta ishlangan buyum ishlab chiqarish jarayonining barcha operatsiyalari yoki uning ma'lum bir qismidan o'tib, tayyor mahsulotga aylantiriladigan kalendar vaqt davri.

Kalendar kunlarida ifodalanadi,

mahsulotning kam mehnat zichligi bilan - soatlarda.

Ish vaqtining tarkibi va tuzilishi

Ish vaqti

Ish jarayoni vaqti

Tanaffus vaqtlari

Xodimlardan mustaqil

Xodimlarga bog'liq

Samarasiz ish

Samarali ish

Tayyorgarlik va yakuniy vaqt

Kutilmagan

Taqdim etilgan

Ish joyida xizmat ko'rsatish vaqti

Operatsion

Asoslar

Tashkiliy xizmatlar

Texnik xizmat

Yordamchi vaqt

4. Ishlab chiqarish sikli va uning tuzilishi

Ishlab chiqarish tsikli T ts :

T c = T vrp + T vrp,

bu erda T vrp - ish jarayonining vaqti

T vpr - tanaffuslar vaqti

4. Ishlab chiqarish sikli va uning tuzilishi

Ishlash davrida texnologik operatsiyalar bajariladi

T vrp = T shk + T k + T tr + T e

T shk - dona-hisoblash vaqti;

Tk - nazorat operatsiyalari vaqti;

T tr - mehnat ob'ektlarini tashish vaqti;

T e - tabiiy jarayonlar vaqti (qarish, bo'shashish, tabiiy quritish, suyuqliklarda suspenziyalarni cho'ktirish va boshqalar).

4. Ishlab chiqarish sikli va uning tuzilishi

To'liq ish, nazorat operatsiyalari va tashish uchun vaqtlar yig'indisi operatsion vaqt deb ataladi (T def ):

T def = T shk + T Kimga + T tr

4. Ishlab chiqarish sikli va uning tuzilishi

T shk = T op + T pz + T en + T oto

T op - ish vaqti;

T pz - qismlarning yangi partiyasini qayta ishlashda tayyorgarlik va yakuniy vaqt;

T en - ishchilarning dam olish va tabiiy ehtiyojlari uchun vaqt;

T oto - tashkiliy va texnik xizmat ko'rsatish vaqti (asboblarni qabul qilish va etkazib berish, ish joyini tozalash, jihozlarni moylash va boshqalar).

4. Ishlab chiqarish sikli va uning tuzilishi

Ishlash vaqti:

T op = T os + T in

T OS - asosiy vaqt

T V - yordamchi vaqt

Yordamchi vaqt:

T in = T y + T z + T ok

T u - uskunadan qismni (yig'ish birligini) o'rnatish va olib tashlash vaqti;

T s - qurilmadagi qismni mahkamlash va ochish vaqti;

Tok - operatsiya vaqtida ishchini (uskunalar to'xtashi bilan) operativ nazorat qilish vaqti

4. Ishlab chiqarish sikli va uning tuzilishi

Tanaffus vaqti (T vpr ) tufayli:

• T rt - mehnat rejimi
• T mo - qismlarni interoperatsion kuzatish
• T r - kapital ta'mirlash va jihozlarni tekshirish uchun tanaffuslar vaqti
• Torg - ishlab chiqarishni tashkil etishdagi kamchiliklar bilan bog'liq tanaffuslar vaqti

T vpr = T mo + T rt + T r + T org

4. Ishlab chiqarish sikli va uning tuzilishi

Interoperativ kuzatuv vaqti(T oy):

T mo = T bug + T salqin + T kp

T juftliklari - bo'limlarning uzilishlari

Shunday qilib - kutish tanaffuslari

T kp - tanaffuslarni yig'ish

4. Ishlab chiqarish sikli va uning tuzilishi

Umuman olganda, ishlab chiqarish tsikli formula bilan ifodalanadi

T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org

4. Ishlab chiqarish sikli va uning tuzilishi

Ishlab chiqarish tsiklini qisqartirishning asosiy yo'nalishlari

texnologiyani takomillashtirish

unumdorroq asbob-uskunalar, asboblar, texnologik jihozlardan foydalanish

ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatlashtirish va moslashuvchan integral jarayonlardan foydalanish

uzluksiz ishlab chiqarishni tashkil etish

xodimlarning moslashuvchanligi (ko'p funktsionalligi).

ixtisoslashuv va kooperatsiya

ishlab chiqarish

ishlab chiqarish tsikli vaqtlariga ta'sir qiluvchi boshqa ko'plab omillar

1-usul - oqimsiz ishlab chiqarish

Belgilari:

ular qayta ishlash jarayonida murakkab marshrutlar bo'ylab harakatlanadigan, operatsiyalar o'rtasida uzoq tanaffuslar yaratadigan turli xil dizayn va ishlab chiqarish texnologiyasidagi mehnat ob'ektlarini qayta ishlaydilar.

ish joylari operatsiyalar ketma-ketligi bilan bog'lanmagan holda bir xil turdagi texnologik guruhlarga joylashtiriladi

5. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari

Chiziqsiz ishlab chiqarish ishlatilgan:

yagona ishlab chiqarishda

seriyali ishlab chiqarishda

ikki shaklni oladi

shaklida amalga oshiriladi yagona texnologik(qayta ishlangan mehnat ob'ektlari takrorlanmaydi)

partiya-texnologik usul

mavzu-guruh usuli

5. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari

n- ushbu uskunada qayta ishlangan mehnat ob'ektlari soni;

t- mehnat ob'ektlarini qayta ishlash uchun standart vaqt;

T- uskunaning yil uchun rejalashtirilgan ish vaqti;

Kv.n.- vaqt me'yorlarini bajarish koeffitsienti

5. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari

Oqim ishlab chiqarish quyidagi asosiy xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

• har bir ish joyini muayyan operatsiyani bajarishga ixtisoslashtirish;

• yagona hisoblangan ish sur'ati asosida barcha operatsiyalarni muvofiqlashtirilgan va ritmik bajarish;

• ish joylarini texnologik jarayon ketma-ketligiga qat'iy rioya qilgan holda joylashtirish;

• qayta ishlangan material yoki mahsulotlarni konveyer (konveyer) yordamida minimal uzilishlar bilan ekspluatatsiyadan foydalanishga o'tkazish

5. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari

• ishlab chiqarish liniyasi- texnologik jarayonni bajarish ketma-ketligida joylashgan va hamma uchun umumiy unumdorlik standarti bilan birlashtirilgan bir qator o'zaro bog'langan ish stantsiyalari (u etakchi oqim mashinasi tomonidan belgilanadi).

5. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari

Ishlab chiqarish oqimini bir qator mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin:

• qatorlar soniga ko'ra - bir qatorli va

ko'p qatorli;

• ishlab chiqarishni qoplash bo'yicha - tomonidan

mahalliy va oxirigacha;

• ritmni saqlash usuliga ko'ra - erkin va bilan

tartibga solinadigan ritmlar;

• mutaxassislik darajasi bo'yicha - ko'p fanli va

bitta mavzuli;

• jarayonning uzluksizligi darajasiga ko'ra - uzluksiz va

davomiy

5. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari

1 parametr:

ishlab chiqarish liniyasining takti (ritmi). (r) - ikkita tayyor mahsulot yoki tayyor mahsulot partiyasini birin-ketin chiqarish o'rtasidagi vaqt davri:

• T- hisob-kitob davri uchun rejalashtirilgan liniya ish vaqti, min.;
• P- jismoniy ko'rsatkichlarda xuddi shu davrdagi ishlab chiqarish hajmi

5. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari

2-parametr:

ish o'rinlari soni (N) har bir operatsiya uchun hisoblanadi:

• tts- ish siklining davomiyligi

Ishlab chiqarishni tashkil etish O'rganish ob'ekti - mamlakat xalq xo'jaligi kompleksining har qanday mahsulot ishlab chiqaruvchi yoki bog'langan yoki mustaqil ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatadigan har qanday ishlab chiqarish tizimi.O'rganish predmeti - axborot, marketing, loyihalash, texnologik, moddiy-texnik ta'minotni tashkil etish usullari va vositalari. , raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarish uchun “sub’ekt” tizimi mehnat, mehnat vositalari, jonli mehnat”ni makon va vaqtda birlashtirgan iqtisodiy, ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlari.

Ishlab chiqarishni tashkil etish quyidagilarni o'rganish va qo'llashni nazarda tutadi: - korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etishning nazariy va uslubiy masalalari; - tegishli sifat va miqdorda muayyan mehnat mahsulotlarini ishlab chiqarish bo'yicha belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan bilimlar, texnikalar va ilg'or tajribalar asosida korxona xodimlarining harakatlarini oqilona muvofiqlashtirish shartlari va omillari.

EPning tarkibiy qismlari ishlab chiqarish jarayonlarini vaqt va makon bo'yicha tashkil etish uzluksiz ishlab chiqarish usullarini avtomatik va moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni tashkil etish yordamchi ustaxonalar va korxonaning xizmat ko'rsatish ob'ektlarini tashkil etish. boshqaruv tizimlari va ularning ishlash usullarini yaratish va takomillashtirish jarayoni sifatida ishchilar mehnatini boshqarish tashkilotining yangi texnikasi va yangi texnologiyasini yaratish va rivojlantirish.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning asosiy maqsadi korxonaning har bir ishlab chiqarish bo'linmasi va umuman korxona tomonidan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning muvaffaqiyatli shakllanishi va bajarilishi har tomonlama va yuqori ishlab chiqarish samaradorligi bilan ta'minlanishi uchun sharoit yaratishdir.

Ishlab chiqarish jarayoni - bu korxonada mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan odamlar va asboblarning barcha harakatlarining yig'indisi - xom ashyo va materiallarni maqsadli, bosqichma-bosqich ma'lum bir mulkning tayyor mahsulotiga aylantirish. iste'mol qilish yoki keyingi qayta ishlash.

Ishlab chiqarish jarayonlarining quyi tizimlari, ishlab chiqarishni tayyorlash quyi tizimlari, asosiy ishlab chiqarish jarayonlari, ishlab chiqarish infratuzilmasi jarayonlari, ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minlash, mahsulotni sotish va sotish, marketing; ishlab chiqarish jarayoni elementlarining tarkibini belgilovchi quyi tizimlar - asboblarning ishlashi, mehnat ob'ektlari harakati, mehnatni tashkil etish; ishlab chiqarish tuzilmasini shakllantirish va ishlab chiqarishni rejalashtirishni tashkil etish uchun quyi tizimlarni birlashtirish.

Asosiy ishlab chiqarish jarayonlari - bu mahsulotlarning geometrik shakllari, o'lchamlari va fizik-kimyoviy xususiyatlarida o'zgarishlar sodir bo'ladigan texnologik jarayonlar; yordamchi jarayonlar - asosiy jarayonlarning uzluksiz oqimini ta'minlaydiganlar; xizmat ko'rsatish jarayonlari ham asosiy, ham yordamchi jarayonlarga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq va mahsulot yaratmaydi.

Ishlab chiqarish jarayoni bosqichlari - bu ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir qismining tugallanishini tavsiflovchi va mehnat predmetining bir sifat holatidan ikkinchisiga o'tishi bilan bog'liq bo'lgan jarayonlar va ishlar majmui. Xarid qilish bosqichi blankalarni olish jarayonlarini o'z ichiga oladi. Qayta ishlash bosqichi blankalarni tayyor qismlarga aylantirish jarayonlarini o'z ichiga oladi. Yig'ish bosqichi butlovchi qismlar va tayyor mahsulotlarni yig'ish, mashinalar va qurilmalarni sozlash va tuzatish, ularni sinovdan o'tkazishni o'z ichiga oladi.

Texnologik jarayonlar Bosqich - bu texnologik jarayonning ma'lum bir qismining tugallanishini tavsiflovchi va mehnat predmetining bir sifat holatidan ikkinchisiga o'tishi bilan bog'liq bo'lgan ishlar majmui. har bir mehnat ob'ekti yoki birgalikda qayta ishlangan ob'ektlar guruhi (oddiy jarayonning asosiy tarkibiy elementi) bo'yicha bir qator harakatlardan iborat bo'lgan bir ish joyida bajariladigan texnologik jarayonning bir qismi. Operatsiya - har bir mehnat ob'ekti yoki birgalikda qayta ishlangan ob'ektlar guruhi (oddiy jarayonning asosiy tarkibiy elementi) bo'yicha bir qator harakatlardan iborat bo'lgan bir ish joyida bajariladigan texnologik jarayonning bir qismidir.

Mashinalar, mexanizmlar va elektr asboblardan foydalanmasdan bajariladigan operatsiyalar turlari; - mashinalar, mexanizmlar va mexanizatsiyalashgan asboblardan foydalanmasdan bajariladigan qo'lda; ishchining doimiy ishtirokida mashinalar yoki qo'l asboblari yordamida amalga oshiriladi; -mashina-qo'llanma ishchining uzluksiz ishtirokida mashinalar yoki qo'l asboblari yordamida amalga oshiriladi; - ishchining cheklangan ishtirokida mashinalar, qurilmalar, agregatlarda bajarilgan. - ishchining cheklangan ishtirokida mashinalar, qurilmalar, agregatlarda bajariladigan mashina ishlari. avtomatik uskunalar yoki avtomatik liniyalarda amalga oshiriladi. -avtomatlashtirilganlar avtomatik uskunada yoki avtomatik liniyalarda bajariladi. maxsus qurilmalarda (pechlar, qurilmalar, vannalar va boshqalar) mashina va avtomatik operatsiyalarni bajarish bilan tavsiflanadi. Uskuna jarayonlari maxsus bloklarda (pechlar, qurilmalar, vannalar va boshqalar) mashina va avtomatik operatsiyalarni bajarish bilan tavsiflanadi.

Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning asosiy tamoyillari Proportsionallik printsipi Differensiyalash printsipi Birlashtirish printsipi Konsentratsiya printsipi Konsentratsiya printsipi. universallashtirish universallashtirish printsipi standartlashtirish parallellik printsipi Parallellik printsipi to'g'rilik printsipi to'g'rilik printsipi. ishlab chiqarish jarayoni shakllarining uning texnik-iqtisodiy mazmuniga printsipial muvofiqligi ishlab chiqarish jarayoni shakllarining uning texnik-iqtisodiy mazmuniga muvofiqligi printsipi

Ishlab chiqarish turlari Yagona - ishlab chiqarilgan mahsulotlarning keng assortimenti, ularni ishlab chiqarish hajmining kichikligi va har bir ish joyida juda xilma-xil operatsiyalarni bajarishi bilan tavsiflanadi.Serial - mahsulotning nisbatan cheklangan assortimenti (partiya) bilan tavsiflanadi. Qoida tariqasida, bir ish joyiga bir nechta operatsiyalar tayinlanadi. Ommaviy ishlab chiqarish yuqori ixtisoslashgan ish joylarida uzoq vaqt davomida uzluksiz ishlab chiqariladigan tor assortiment va katta hajmdagi mahsulotlar bilan tavsiflanadi.

Ishlab chiqarish turlarining xarakteristikalari Omillar ishlab chiqarish turi bir partiyali massa Ishlab chiqarilgan mahsulotlar nomenklaturasi Katta Cheklangan Kichik Nomenklaturaning doimiyligi Yo'q Mavjud ishlab chiqarish hajmi Kichik O'rta Katta Operatsiyalarni ish joylariga belgilash yo'qligi Qisman to'liq Ishlatilgan uskunalar Universal Universal + maxsus (qisman) va ishlatiladigan asbob-uskunalar Universal Universal alny e + maxsus Asosan maxsus Ishchilarning malakasi Yuqori O'rtacha Asosan past ishlab chiqarish tannarxi Yuqori O'rtacha past Ishlab chiqarish ustaxonalari va maydonlarining ixtisoslashuvi Texnologik Aralash mavzu

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi - uning tarkibiga kiruvchi korxona ishlab chiqarish birliklari (tsexlar, xizmatlar) va ular o'rtasidagi aloqa shakllari yig'indisidir. quyidagilarga bog'liq: -mahsulot turi va uning nomenklaturasi, -ishlab chiqarish turi va uni ixtisoslashtirish shakllari, -texnologik jarayonlarning xususiyatlari.

Asosiy tuzilmaviy ishlab chiqarish birliklari Sex - ma'lum bir qism yoki mahsulot ishlab chiqarishga yoki texnologik bir hil yoki bir xil maqsadli ishlarni bajarishga ixtisoslashgan korxonaning ma'muriy jihatdan alohida ishlab chiqarish birligi. Sayt - bu ma'lum xususiyatlarga ko'ra birlashtirilgan ish joylari guruhi.

Ishlab chiqarish tsikli - bu material, ishlov beriladigan qism yoki boshqa qayta ishlangan buyum ishlab chiqarish jarayonining barcha operatsiyalaridan yoki uning ma'lum bir qismidan o'tib, tayyor mahsulotga aylantiriladigan kalendar davri. material, ish qismi yoki boshqa qayta ishlangan buyum ishlab chiqarish jarayonining barcha operatsiyalaridan yoki uning ma'lum bir qismidan o'tib, tayyor mahsulotga aylantiriladigan kalendar davri. T c = T rp + T per, bu erda T rp - ish jarayonining vaqti; T pr - tanaffus vaqti T rp = T shk + T k + T tr + T e, bu erda T shk - parcha-hisoblash vaqti; Tk - nazorat operatsiyalari vaqti; T tr - mehnat ob'ektlarini tashish vaqti; T e - tabiiy jarayonlar vaqti

Ishlash vaqti (T def): T def = T shk + T k + T tr. T shk = T op + T pz + T en + T oto, bu erda T op ish vaqti; T pz qismlarning yangi partiyasini qayta ishlashda tayyorgarlik va yakuniy vaqt; Bu dam olish va ishchilarning tabiiy ehtiyojlari uchun vaqt; Tashkiliy va texnik xizmat ko'rsatish vaqti

Operatsion vaqt (T op) T op = T os + T in, bu erda T os asosiy va T in - yordamchi vaqt Asosiy vaqt - ishni qayta ishlash yoki bajarishning bevosita vaqti. Yordamchi vaqt: T in = T y + T s + T ok, bu erda T y - uskunadan qismni (yig'ish birligi) o'rnatish va olib tashlash vaqti; T s - qurilmadagi qismni mahkamlash va ochish vaqti; Tok - operatsiya vaqtida ishchini (uskunalar to'xtashi bilan) operativ nazorat qilish vaqti.

Tanaffus vaqti (T pr) T pr = T mo + T rt + T r + T org.bu erda T rt - ish jadvaliga mos keladigan vaqt, T mo - qismning operativ ta'minoti vaqti T r. ta'mirlash oralig'ida texnik xizmat ko'rsatish va jihozlarni tekshirish uchun tanaffuslar T org - ishlab chiqarishni tashkil etishdagi kamchiliklar bilan bog'liq tanaffuslar vaqti

Ishlab chiqarish sikli T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org. T c = (T shk + T mo) k per k o r + T e, bu yerda k per ish kunlarini kalendar kunlariga aylantirish koeffitsienti (kalendar kunlar sonining (D k) ish kunlari soniga nisbati). bir yilda (D r), k chiziq =D k /D r); k yoki - ta'mirlash va tashkiliy muammolar o'rtasidagi uskunaga texnik xizmat ko'rsatish uchun tanaffuslarni hisobga oladigan koeffitsient (odatda 1.151.2).

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning fazoviy shakli bo'lib, u korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalarining tarkibi va hajmini, ularning bir-biri bilan munosabatlari shakllarini, quvvatlar (uskunalar) bo'yicha bo'linmalarning nisbatlarini o'z ichiga oladi. o'tkazish qobiliyati), xodimlar soni, shuningdek korxona hududida bo'linmalarning joylashishi.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga qo'yiladigan talablar: 1. ishlab chiqarish strukturasining soddaligi; 2. takroriy ishlab chiqarish birliklarining yo'qligi; 3. zavod hududida agregatlarni oqilona joylashtirish asosida ishlab chiqarish jarayonining bevosita oqimini ta'minlash; 4. sexlar, uchastkalar quvvati, asbob-uskunalarning o'tkazuvchanligi mutanosibligi; 5. tsex va uchastkalarni ixtisoslashtirish va kooperatsiya qilishning barqaror shakllari; 6. ishlab chiqarish tuzilmasining moslashuvchanligi, moslashuvchanligi (o'zgaruvchan bozor sharoitlariga muvofiq ishlab chiqarish jarayonlarini butun tashkil etishni tezda qayta qurish qobiliyati).

Korxonalar tabiati va tuzilishi xususiyatlariga ta'sir etuvchi omillar 1. Korxonaning tarmoqqa mansubligi 2. Ishlab chiqarish jarayonining xarakteri 3. Mahsulotning konstruktiv-texnologik xususiyatlari 4. Ishlab chiqarish ko'lami 5. Ixtisoslashuv xarakteri 6. Ilmiy-texnika taraqqiyoti.

Ish joylarining turlari: (ishlab chiqarish maydonini ish joyiga belgilashga qarab) Statsionar ko'chma ish o'rinlari. Ko'chma ish o'rinlari rostlagichlar, ta'mirchilar va transport ishchilari kabi ishchilar toifalarini o'z ichiga oladi. Ular ishlab chiqarish maydoni ajratilmagan.

Saytlar ikki tamoyil asosida yaratilgan: 1. Texnologik. Sayt bir xil turdagi uskunalardan iborat (tornalar guruhi, frezalash va burg'ulash mashinalari guruhi); Saytdagi ishchilar muayyan turdagi operatsiyani bajaradilar. Ayrim turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun ish joylariga tayinlanmagan. Ushbu turdagi sayt kichik va yagona turdagi ishlab chiqarishni tashkil qilish uchun xosdir. 2. Mavzu-yopiq. Bunday uchastkada texnologik jarayon bo'ylab joylashgan har xil turdagi uskunalar qo'llaniladi. Ish o'rinlari ma'lum turdagi mahsulot (qismlar) ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Saytda turli mutaxassislikdagi ishchilar ishlaydi. Ushbu turdagi bo'limning o'zgarishi ishlab chiqarish liniyalari hisoblanadi. Ushbu turdagi sayt keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarish uchun xosdir, uning ishlashi texnologik printsipga muvofiq yaratilgan saytga qaraganda ancha samarali.

Maqsadiga ko'ra ustaxonalar quyidagilarga bo'linadi: 1) asosiy profilli mahsulotlarning asosiy ishlab chiqarishi yoki ishlab chiqarish jarayonining tugallangan qismi. Ishlab chiqarish jarayonining bosqichlariga ko'ra, asosiy sexlar xarid qilish, qayta ishlash va ishlab chiqarishga bo'linadi; 2) asosiy sexlar (asbob sexi, taʼmirlash ustaxonasi, energetika sektori, qurilish sexi) uchun moʻljallangan maqsadlari boʻyicha yordamchi mahsulotlar ishlab chiqarishni taʼminlash; 3) asosiy va yordamchi ustaxonalarga (transport ob'ektlari, energetika ob'ektlari, qurilish sexlariga) ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatishga xizmat ko'rsatish; 4) loyihalashtirilayotgan yangi turdagi mahsulotlarning maketlari va tajriba namunalarini tajriba ishlab chiqarish va sinovdan o‘tkazish; 5) yordamchi va garov. Yordamchi ustaxonalarga yordamchi materiallarni qazib olish va qayta ishlash sexlari kiradi, masalan, qolipli tuproq qazib olish uchun karer, torf qazib olish, asosiy ustaxonalarni o'tga chidamli mahsulotlar bilan ta'minlaydigan o'tga chidamli ustaxona (metallurgiya zavodida). Yordamchi ustaxonalar tarkibiga mahsulotlarni qadoqlash uchun idishlar ishlab chiqarish sexlari ham kiradi. Yon do'konlar - ishlab chiqarish chiqindilaridan mahsulotlar ishlab chiqariladigan do'konlar, masalan, xalq iste'moli do'koni. So'nggi yillarda ishlab chiqarish tarkibida ushbu sexlarning ulushi sezilarli darajada oshdi; 6) zavod hududini yordamchi tozalash, qishloq xo'jaligi mahsulotlarini etishtirish.

Texnologik ixtisoslashuv ishlab chiqarish jarayonining muayyan qismi bilan shug'ullanadi. Sex tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar tez-tez o'zgarib turadi va ish joylariga biriktirilmaydi. Ushbu turdagi sanoat tuzilmasi sub'ekt va qismli tuzilma bilan solishtirganda eng kam samarali hisoblanadi. Texnologik tuzilmaning asosiy kamchiliklariga quyidagilar kiradi: mahsulotlarning yuqori mehnat zichligi va foydalaniladigan resurslarning past samaradorligi, shuning uchun ishlab chiqarish xarajatlarining yuqoriligi; asbob-uskunalarni tez-tez qayta sozlash uchun katta vaqt yo'qotishlari, mehnat ob'ektlarini bir uchastkadan ikkinchisiga ko'chirish uchun transport ishlari, qismlar va yarim tayyor mahsulotlarni smenalararo va operasiyalararo saqlash uchun katta vaqt yo'qotishlari. Bu mahsulotning yuqori ishlab chiqarish tsikli muddatini, aylanma mablag'larning past aylanishini va natijada ishlab chiqarishning nisbatan past rentabelligini keltirib chiqaradi.

Asosiy ustaxonalarning predmeti yoki tarkibiy bo'linmalari tarkibi barqaror assortimentdagi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish uchun xosdir, bu turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi bilan har bir ustaxona bir yoki bir nechta tarkibiy o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Seminarlarda bo'limlar mavzu-yopiq printsip bo'yicha tuziladi. Texnologik bilan solishtirganda fan tuzilmasining afzalliklari: u progressiv, yuqori samarali ixtisoslashtirilgan uskunalarni (avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish liniyalari, moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari) joriy etishga yordam beradi; rejalashtirish soddalashtirilgan, shuningdek, sexlararo va sex ichidagi hamkorlik; qismlar va agregatlarni ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish davrlari qisqartiriladi; sex va uchastka ishchilarining mahsulot sifati va nomenklatura rejasining bajarilishi uchun javobgarligi ortadi; Mehnat unumdorligi oshadi, ustaxonalar va umuman korxonaning boshqa iqtisodiy ko'rsatkichlari yaxshilanadi.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
ta'rifi va
funktsiyalari
Tizimdagi ishlab chiqarishni operativ boshqarishning o'rni
ishlab chiqarishni boshqarish
Operatsion kalendar rejalarini ishlab chiqish xususiyatlari,
partiyani ishga tushirish va chiqarish uchun ketma-ketlik va kalendar sanalari
tafsilotlar
Ishlab chiqarishni bajarish uchun ishlarni tashkil etish
dasturlar va topshiriqlar
Ishlab chiqarish taraqqiyotini muvofiqlashtirish va tartibga solish
Ishlab chiqarish jarayonini monitoring qilish
O'z vaqtida nazorat qilish va uni qo'llash muammolari

Operatsion boshqaruv

- bu menejerning faoliyati
ishlab chiqishdan iborat quyi tizim
nazorat ta'siri va uning
amalga oshirishga qaratilgan va
maqsadga samarali erishish
boshqaruv tizimi faoliyati va
butun tashkilot to'g'ri
tashkillashtirilgan nazoratga asoslangan
funktsiyalarni amalga oshirish jarayonlari haqida ham
tavsiflangan boshqaruv
bir qator xususiyatlar.

Kabi:

vaqt va makonda uzluksiz amalga oshiriladi va
aniq bir narsaga erishishga qaratilgan
(belgilangan) maqsadlar;
zarur va tegishli hamma narsani qamrab oladi
makon va nafaqat hozirda sodir bo'ladi
boshqaruv aktini tuzish, balki undan keyin ham
vaqt davrlari;
maqsadga muvofiqligi bilan ajralib turadi - yo'qligida
boshqaruv ma'nosiz bo'lib qoladi;
loyihalash va yo‘naltirish mumkin
kabi taktik va strategik maqsadlar va rejalar
boshqaruv vazifalarini belgilaydi: operativ yoki
taktik, operativ-texnologik (operativ,
operativ va ishlab chiqarish, shu jumladan operativ jo'natish) va strategik.

1.
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish:
ta'rifi va funktsiyalari
Operatsion - darhol, amaliy degan ma'noni anglatadi
biror narsani amalga oshirish.
Operatsion boshqaruv bevosita,
barcha boshqaruvni o'z vaqtida amalga oshirish
funktsiyalari. Ushbu boshqaruv tez, o'z vaqtida amalga oshirilishi mumkin
ishlarning borishini to'g'rilash yoki to'g'rilash. Operatsion
menejment boshqa boshqaruv turlaridan farq qiladi
ko'p parametrlar, birinchi navbatda, nuqtai nazardan
hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar. Operatsionning asosiy vazifasi
boshqaruv - barchaning kelishilgan ishini tashkil etish
ta'minlash uchun korxona bo'linmalari
yilda bir xil (ritmik) ishlab chiqarish chiqishi
belgilangan hajmlar va belgilangan nomenklatura da
ishlab chiqarish resurslaridan to'liq foydalanish.

Strategik va operativ boshqaruvni solishtirish

Xarakterli
Strategik
boshqaruv
Operatsion boshqaruv
Xulq-atvor turi
Tadbirkor
Incremental
Reaktsiya turi
Innovatsion
Ishlab chiqarish
Natija
Potentsial o'sish, o'sish
moslashuvchanlik
Foyda o'sishi
qoniqish
ehtiyojlari
Muvaffaqiyat omillari
Muvaffaqiyatli bashorat
Samarali ishlab chiqarish
faol raqobat
Rejalashtirish turi
Dasturlash,
strategik
rejalashtirish
Jadvallarni tuzish,
byudjetlar, hisob-kitoblar
Axborot obyekti
Muammolar, imkoniyatlar
Talab, rentabellik
Tashkilot tuzilishi
Dinamik
Statik
Quvvat
Top menejerlar
Ishlab chiqarishda
menejerlar

Ishlab chiqarish, sifat, tovar-moddiy zaxiralar va texnik xizmat ko'rsatish uchun operatsion boshqaruv tizimlari xuddi shu asosda qurilgan

Ishlab chiqarish, sifat, operatsion boshqaruv tizimlari
ta'minot va texnik xizmatlar
bir xil asosiy tamoyillar asosida qurilgan.
Ushbu tizimlarning barchasining maqsadi iqtisodiy jihatdan samarali bo'lishdir
tashkilot maqsadlarini amalga oshirish.
Har qanday korxona operatsion boshqaruv tizimi o'z ichiga oladi
quyidagi asosiy elementlar:
boshqariladigan jarayon yoki jarayon parametri;
ko'rsatkichlarni belgilovchi rejalashtirish tizimi
nazorat qilinadigan jarayon;
o'lchash uchun qayta aloqa ma'lumot kanali
nazorat qilinadigan jarayonning haqiqiy natijalari yoki
jarayon parametrlari qiymatlari;
nazorat qilinadigan jarayonning haqiqiy natijalarini taqqoslash
yoki jarayon parametrlari qiymatlari bilan
jarayonning hisoblangan tezligi (hosildorligi) yoki
jarayon parametrining kerakli qiymatlari
jarayon;
haqida signal olgandan keyin tuzatuvchi harakatlar
ishlab chiqarish taraqqiyotining maqbul chegaralardan chetga chiqishi.

Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish: ta'rifi va funktsiyalari

1.
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish:
ta'rifi va funktsiyalari
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish (OPM)
boshqaruv tomonidan qabul qilinishi bilan tavsiflanadi
real dunyoda qaror qabul qiluvchi xodimlar
ishlab chiqarish holati. Bunday sharoitlarda
ishlab chiqilgan rejalar yoki echimlar
ishlab chiqarish bo'limlari boshliqlari
qat'iy ijro tartibini ta'minlashi kerak
rejalashtirilgan ish. Bu mos keladi
operatsion kalendarni ishlab chiqish
rejalar (qismlarni ishga tushirish va chiqarish jadvallari) va
ustaxona darajasida smenali kundalik topshiriqlar,
bo'limlar (jamoalar) va ish joylari.

Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish: ta'rifi va funktsiyalari

1.
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish:
ta'rifi va funktsiyalari
Do'konlararo darajada PMO hal qilish uchun amalga oshiriladi
olib tashlash, almashtirishning asosiy masalalari boshlandi
mahsulot ishlab chiqarish, ishlab chiqarish dasturiga kiritish
yangi mahsulotlar, tashqi ta'minotni ta'minlash
komponentlar, ichki foydalanish
moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar. Ustaxonalarda
da ish faoliyatini qat'iy tartibga solish bilan tavsiflanadi
har bir ishlab chiqarish pozitsiyasi uchun vaqt
yilda dastur va nomenklatura va kalendar rejasi
haqiqiy vaziyatga qarab
ishlab chiqarish holati. EUP ustida ishlash
emas, balki real vaqtda amalga oshiriladi
ehtiyot qismlarni ishlab chiqarish jarayonida uzilishlarga yo'l qo'yish
va mahsulotni yig'ish. Javob berish vaqti gorizonti
bir butun sifatida seminar uchun nazorat ichida bo'lishi mumkin
oy, seksiyalar (jamoalar) va ish joylari uchun - ichida
bir haftalik interval (smenada). Bu do'konlararo daraja uchun
interval bir oydan bir yilgacha kengayadi.

Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish: ta'rifi va funktsiyalari

1.
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish:
ta'rifi va funktsiyalari
Operatsiyalarni boshqarish bir-biri bilan chambarchas bog'liq
ishlab chiqarish texnologiyasi. Har kuni
boshqaruv xodimlari tomonidan amalga oshiriladi
operativ hisob, nazorat va
ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilish uchun asos bo'ladi
tartibga soluvchi harakatlar variantlarini ishlab chiqish
ishlab chiqarishning borishi haqida. Shunday qilib, PMO
uzluksiz asosida amalga oshiriladi
(kundalik) taraqqiyot monitoringi
ishlab chiqarish, maqsadli ta'minlash
ustaxonalar, uchastkalar jamoalariga ta'siri
(jamoalar), ishchilar shartsiz ta'minlash
tasdiqlangan ishlab chiqarishni bajarish
dasturlari.

Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish: ta'rifi va funktsiyalari

1.
Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish:
ta'rifi va funktsiyalari
Bunga quyidagilar orqali erishiladi:
qisqa muddatlarga ishni qat'iy taqsimlash
vaqt (o'n yillik, hafta, kun, smena) ustaxonalarda va hokazo
ishlab chiqarish maydonlari (jamoalarda) batafsil va
tugun qismi, ish joylari uchun esa - batafsil jarrohlik bo'limida;
haqidagi ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlashni aniq tashkil etish
ishlab chiqarishning rivojlanishi;
dagi ishlab chiqarish holatlarini kundalik tahlil qilish
korxonaning har bir bo'g'ini;
o'z vaqtida qaror qabul qilish va ishni tashkil etish
ishlab chiqarish jarayonida buzilishlarning oldini olish yoki
vaziyatda uni tezda tiklash uchun
rejalashtirilgandan chetga chiqish.

Operatsion metodologiyalar va jarayonlar
boshqarishni ta’minlashga qaratilgan
funktsional va texnik barqarorlik
boshqariladigan tizim umumiy xususiyat sifatida
boshqarish tizimlari va jarayonlarini saqlab qolish va
sharoitlarda ularning sifatlarini tiklaydi
ichki va tashqi o'zgarishlar va buzilishlar
muayyan yoki zarur bilan
samaradorlik.
Funktsional barqarorlik degani
texnik bo'lmaganlarga qarshi turish qobiliyati
ta'sirlar, texnik barqarorlik ostida -
texnik xususiyatdagi ta'sirlardan foydalanish
texnik vositalar va samaradorligi past -
ta'minlash uchun boshqaruv jarayonining mulki
boshqaruv siklini talab qilingan muddatda yakunlash.

Inson ishtiroki darajasiga qarab
boshqaruv ta'sirini amalga oshirish
operatsion tasniflash tizimi
boshqaruv boshqaruvni o'z ichiga oladi:
texnik tizimlar;
ergatik (odam-mashina)
tizimlar;
tashkiliy tizimlar;
moliya.

Operatsion boshqaruv strategik kutilmagan hodisalar oldida muhim rol o'ynaydi, bu quyidagi holatlar bilan tavsiflanadi:

a) muammo to'satdan va shunga qaramay paydo bo'ladi
umidlar;
b) muammo yangi muammolarni keltirib chiqaradi, emas
korxonaning o'tgan tajribasiga tegishli;
v) qarshi choralar ko'rmaslik ikkalasiga ham olib keladi
katta moliyaviy zarar yoki
olish imkoniyatlarining yomonlashishi
keldi; yoki qoniqishning pasayishiga olib keladi
manfaatdor tomonlar;
d) zudlik bilan qarshi choralar ko'rish kerak, lekin
umumiy, korxonada mavjud
protsedura bunga yo'l qo'ymaydi.

Maqsad va vazifalarning xususiyatiga qarab boshqaruvning quyidagi turlari ajratiladi (ishlatiladi):

- vaziyatni nazorat qilish (yoki og'ish nazorati), qachon
maqsadlari belgilanadi va aniq vazifalar shakllantiriladi
nisbatan barqaror va nazoratni talab qiladi
ko'rsatilgan va muvofiq funktsional tizimlar
belgilangan parametrlar, mezonlar va ko'rsatkichlar. Unda
Bunday holda, nazorat og'ishlar asosida amalga oshiriladi, ya'ni. tizimi
nazorat og'ishlarga ta'sir qiladi;
- maqsad qo'yilganda dasturni boshqarish (yoki maqsadlar bo'yicha boshqarish).
harakat dasturida shakllantiriladi. Bu turdagi nazorat nutqida
bu dasturiy maqsadli yoki muammoga yo'naltirilgan boshqaruvni amalga oshirish haqida bo'lishi mumkin;
- natijalar bo'yicha boshqarish, agar menejment jarayon bo'lsa;
quyidagi bosqichlardan iborat: belgilash yoki belgilash
natijalar, bunga erishish uchun vaziyatni boshqarish
natijalar va natijalarni nazorat qilish (kuzatish). Usullari
natijalar "ta'kidlanmagan" yoki yo'q boshqaruv
natijalar nazorat qilinadi va umid qoldirmaydi
tashkilotdagi moliyaviy-iqtisodiy vaziyatni yaxshilash yoki
kompaniyalar.

Umuman olganda, operatsion boshqaruv uch bosqichni o'z ichiga oladi:

Operatsion
boshqaruv
Ta'rif
kalendar-
Operatsion kalendar
Rejalashtirilgan
standartlar
rejalashtirish
Dispetcherlik

Ishlab chiqarishni operativ boshqarish jarayonining bosqichlari

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish - yakuniy
ishlab chiqarishni rejalashtirish bosqichi. Jarayonda
operativ rejalashtirish, rejalashtirish va hisob ko'rsatkichlari tanlanadi
birliklar, jadval standartlari ishlab chiqilgan va
kalendar rejalari tuziladi.
Operatsion rejalashtirish tizimining eng muhim xususiyati hisoblanadi
rejalashtirish va buxgalteriya bo'linmalarining tarkibi.
Rejalashtirish va buxgalteriya bo'limi - tashkilotda maqsadlar uchun qabul qilingan
rejalashtirish buxgalteriya ish birligi: qism, to'plam, buyurtma,
akademik soat va boshqalar.
Taqvim va rejalashtirish standartlari o'zaro aloqa vositalaridir
kalendar rejalarini bog'lash, ishlarni muvofiqlashtirish
o'zaro bog'langan ish joylari, maydonlar va ustaxonalar, shuningdek
samarali foydalanishni ta'minlash vositalari
uskunalar va xodimlar.

Ishlab chiqarishni operativ boshqarish jarayonining bosqichlari

Standart lot.dan olingan. me'yor - tartib -
1) har qanday ish, har qanday dastur amalga oshiriladigan standartlar ko'rsatkichi;
2) o'ziga xoslikni tavsiflovchi standartlarning element-element komponentlari
xom ashyo yoki materiallarning massa, hajm birligiga sarflanishi,
ishlab chiqarishni amalga oshirishda maydon, uzunlik
jarayonlar, texnologik chiqindilar hajmi va xom ashyo yo'qotishlari va
ishlab chiqarish jarayonlarining turlari bo'yicha materiallar;
tabiiy (shartli tabiiy) birliklarda o'lchanadi
yoki foiz sifatida;
3) ish vaqtining taxminiy xarajatlari, moddiy va
pul resurslari. Kalendar rejalariga misollar
standartlar: qismlar va agregatlarning partiya o'lchamlari; tafsilotlar ritmlari va
birliklar va ularning partiyalari; ishlab chiqarish davrlarining davomiyligi;
qismlar va agregatlarni va ularning partiyalarini avanslash; aktsiyalarning o'lchamlari;
ish smenasining davomiyligi; va boshqalar.

Ishlab chiqarishni operativ boshqarish jarayonining bosqichlari

Operatsion rejalashtirish tizimi kombinatsiyadir
rejalashtirilgan ish usullari va usullari. Uning o'ziga xosligi
rejalashtirilgan vazifalarni ishlab chiqishdan iborat
ishlab chiqarish birliklari bilan birlashtirilgan
ularni amalga oshirishni tashkil etish.
Operatsion rejalashtirishning maqsadi amalga oshirilishini ta'minlashdan iborat
miqdoriy mezonlarga muvofiq ishlab chiqarish dasturi,
sifat, vaqt va xarajatlar.
Rejalashtirish - bu yillik tafsilotlar
belgilangan muddatlarga muvofiq mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish rejasi
har bir turdagi mahsulotlarni ishga tushirish-chiqarish va
ushbu ko'rsatkichlarni o'z vaqtida etkazib berish
(xabar berish) har bir sexga, ishlab chiqarishga
hudud va ish joyi.

Ishlab chiqarishni operativ boshqarish jarayonining bosqichlari

Jarrohlikning yakuniy bosqichi
ishlab chiqarishni boshqarish
jo'natish.
Dispetcherlik ishlamoqda
barcha darajadagi boshqaruv
jadval asosida korxonalar va
shuningdek, tizimli buxgalteriya hisobi va
joriy taraqqiyotning doimiy monitoringi
ta'minlash maqsadida ishlab chiqarish
bir xil va to'liq bajarilishi
ishlab chiqarish rejasi.

Yuk tashishning asosiy tamoyillari:

dispetcherlik faoliyatini markazlashtirish shuni anglatadi
yagona markazdan amalga oshirish va majburiy buyruqlar
barcha nazoratchilar uchun korxonaning boshlig'i yoki smenali dispetcheri
sexlar va bo'limlar, ustalar va ishchilar;
rejalashtirish asosida jo'natishda ifodalanadi
ishga tushirish va chiqarish muddatlariga muvofiq oylik va kunlik rejalar
ishlab chiqarish jarayonining rivojlanishini to'liq saqlab qolgan partiyalar
berilgan rejim va ritm, berilgan siljishga muvofiq
reja;
samaradorlik boshqaruvning o'ziga xosligiga asoslanadi;
har qanday darajadagi ish holatidan keng xabardorlik
korxonalar, ishlarning borishini tizimli monitoringini olib boradi
ishlab chiqarish jarayoni jadvalga muvofiq va samarali qabul qilish va
har qanday og'ishlarni bartaraf etish bo'yicha tezkor choralar
ishning rejalashtirilgan rivojlanishi;
berilgan ish tartibidan chetlanishlarning oldini olish hisoblanadi
kunlik smena rejalarining sifatini, ularning mavjudligini nazorat qilishda
zarur moddiy va mehnat resurslari;
texnologik uskunalar va jihozlar. Bilim bilan ta'minlangan
har bir ishlab chiqarish maydonchasining o'tkazish qobiliyati va ularning
zaifliklar, profilaktika choralarini ishlab chiqish,
rejadan chetga chiqishga olib keladigan barcha omillarni hisobga olishga imkon beradi va
bunday og'ishlarning oldini olishga imkon beradi.

Kundalik smena topshiriqlarini tayyorlash

Kundalik smena topshiriqlarini ishlab chiqish yakuniy bosqich hisoblanadi
ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish. Buni belgilaydi
keyingi kun (smenada) qismlarni ishga tushirish uchun OKP vazifalari
asbob-uskunalarning buzilishi, ishchilarning ishda bo'lmasligini hisobga olgan holda ishlab chiqarish
belgilangan smenada, materiallar va ish qismlarini o'z vaqtida olmaslik;
yarim tayyor mahsulotlar, ehtiyot qismlar va butlovchi qismlar; bevaqtlik
ishlab chiqarishni texnologik tayyorlashni ta'minlash; ustaxona tomonidan qabul qilish
operativ rejadan tashqari vazifalar va boshqalar.
Shift kundalik topshiriqlari quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:
1. Ular sex uchastkalari va smenalari bo'yicha va har bir smena doirasida ishlab chiqiladi
- minimal sonni hisobga olgan holda individual ish joylari uchun
uskunalarni qayta sozlash.
2. Ularni kompilyatsiya qilishda qayta ishlashda qolib ketishlarni bartaraf etish kerak
alohida qismlar va operatsiyalar va silliq ishlab chiqarish taraqqiyoti
OKP ga muvofiq.
3. Har bir keyingi tafsilot va operatsiya kiritilganda
ma'lumotlar bo'yicha oldingi amallarning bajarilishini tekshirish kerak
ishlab chiqarishning borishini operativ qayd etish.

Kundalik smena topshiriqlarini tayyorlash

4. Kundalik smena topshiriqlari real bo'lishi va ega bo'lishi uchun
tashkiliy ahamiyatga ega, ular hisobga olingan holda tuzilishi kerak
ishlab chiqarish standartlarini bajarishning haqiqiy darajasi.
5. Kundalik smena topshirig'i - bu hujjat
to'liq va o'z vaqtida bajarilishi kerak
nazoratdan iborat ishlab chiqarishni operativ tayyorlash
materiallar, ish qismlarini ta'minlash va etkazib berish,
uskunalar, chizmalar, zarur transport vositalarini tayyorlashda
uchastkalararo va operasiyalararo tashish uchun va boshqalar.
Shift-kundalik topshiriqlar do'konni rejalashtiruvchilar tomonidan ishlab chiqiladi va
bajarish uchun uchastka ustasiga topshirildi. Ta'minlaydi
buyurtma raqami, qism, operatsiya, mashina, qismlar partiyasi haqida ma'lumot
va uning hajmi, qismlarni ishga tushirish-ishlab chiqarish vaqti, ularning miqdori, hajmi
mehnat sharoitlari, ishchilar soni, qabul qilingan tayyor mahsulotlar soni
tafsilotlar, nuqsonlar. Topshiriqni olgach, smena ustasi bilan tanishadi
rejalashtirilgan ishning mazmuni va ularga muvofiq masalalar
ish joylarining texnik hujjatlarini, zaruriy ishlarni amalga oshiradi
texnologik joriy etish bo'yicha ishchilar bilan brifing
jarayon, xavfsizlik choralari va boshqa masalalar,
yuqori sifatli va o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash
vazifalar.