Управленческий учет и бюджетирование помогают проводить оценку бизнеса и принимать взвешенные решения на всех уровнях. От них зависит доходность и успешность бизнеса, правильность использования финансового потенциала компании.

Освоив навыки управленческого учета и бюджетирования, сотрудник может оптимально распределять денежные средства бизнеса, а компания - извлекать максимальную прибыль.

Русская Школа Управления приглашает на курсы по управленческому учету и бюджетированию в Москве. Цель нашей программы - познакомить специалистов с эффективными методиками управления финансовыми ресурсами, расходами и активами. Прослушав курсы РШУ, вы не только освоите работающие инструменты, но и сможете использовать их на практике.

Особенности обучения в РШУ

Курсы бюджетирования и управленческого учета предполагают использование современных образовательных методик. В процессе обучения слушатели получают не только теоретические знания: на курсах проводятся деловые игры, моделируются рабочие ситуации, ведется диалог с преподавателями и разбор распространенных ошибок.

На курсах РШУ по управленческому учету вы разберетесь в:

Организации работы финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Формировании финансовых моделей компаний.

Оценке работы по критериям KPI.

Минусах традиционных систем учета бюджета.

Особенностях финансового стимулирования.

Организации управления оборотными капиталом.

Актуальных аспектах контроллинга.

Курсы по планированию и бюджетированию ведут квалифицированные педагоги с практическим опытом. Они с удовольствием поделятся опытом, ответят на вопросы и научат, как избежать ошибок.

Кому будут полезны курсы РШУ?

Курсы бюджетирования рассчитаны на разных специалистов. Обучение будет полезно:

Бухгалтерам и специалистам по управленческому учету.

Работникам планово-экономических служб.

Экономистам предприятий.

Финансовым директорам.

Аудиторам.

Руководителям и топ-менеджерам компаний.

Специалистам по инвестиционному анализу.

Финансовым контролерам.

Сотрудникам антикризисных отделов.

На курсах возможно дистанционное обучение. Этот вариант будет удобен тем, кто хочет получать новые знания и повышать квалификацию без отрыва от рабочего процесса. Прохождение курсов управленческого учета и бюджетирования - это возможность научиться принимать правильные решения и планировать бюджет.

Записаться на курсы можно по телефону или на сайте. Выберите оптимальный вариант прохождения программы. Стоимость курсов варьируется от 22 900 до 47 900 руб. Изучение искусства управленческого финансового учета - выгодная инвестиция в будущее, потому что квалифицированные специалисты всегда востребованы на рынке труда.

Нас выбирают, потому мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.

Для кого создан дистанционный курс?

√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель

√ Вам нужны современные знания по управлению финансами

√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень

√ Вы хотите получить практические навыки по бюджетированию

√ У вас нет свободного времени на посещение семинара

√ Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр

√ Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.

Что вы получаете?

Длительность обучения - 5 недель по 2 занятия в неделю.

√ 10 занятий - около 20 академ.часов видео-лекций

√ Онлайн связь с преподавателем

√ Проверка домашних заданий

√ Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций

√ Тесты для самоконтроля на закрепление материала

√ 10 готовых шаблонов бюджетных форм

√ 10 положений о бюджетировании

√ Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса

√ Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или управленческому учету

* Действует 3 месяца от даты покупки

Как проводится обучение?

1. Сразу после оплаты вы получаете доступ к видео-урокам по графику из расчета 2 занятия в неделю. По вашему желанию график можно изменить. Неограниченный просмотр в течение 60 дней.
2. Вы получаете домашнее задание - изучение готового примера, либо самостоятельный расчет по шаблону.
3. Вы можете задавать вопросы с помощью почтового сервиса. Вы получите ответы либо ответным письмом, либо в виде дополнительного видео-урока.

По окончании обучения высылается удостоверение о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн тесты, но это не сложно), либо сертификат о прохождении курса (без тестов).

Кто проводит обучение?

Директор Школы - Уварова Алла Александровна . Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.

Программа обучения «Практика бюджетирования»

Видео-лекции

1. Алгоритм постановки целей. Планирование на предприятии. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
2. Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета ДДС косвенным методом.
3. Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология составления бюджета.
4. Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции руководителя ЦФО.
5. Управление «сверху-вниз» и «снизу-верх». Как прогнозировать доходы.
6. Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
7. Бюджет закупок. Бюджет производства. Планирование в натуральных показателях. Ограничения по ресурсам.
8. Уровень безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг. Бюджетирование проектов. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
9. Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. План-факт. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
10. Бюджетный регламент. Бюджетный график. Выбор программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.

Домашние задания:

• Прогноз развития компании. Финансовый результат (Отчет о прибылях и убытках), финансовое положение (Баланс).
• Финансовая модель - БДР, Прогнозный баланс, БДДС косвенным методом.
• Финансовая модель по методу двойной записи.
• БДДС по ЦФО.
• Натуральные и стоимостные показатели при планировании доходов.
• Сводный бюджет - БДР, БДДС, Прогнозный баланс.
• Бюджет производства. Бюджет доходов и расходов (фрагмент).
• Пример БДР в финансовых и натуральных показателях.
• Расчет безубыточности. Принятие решения о запуске проекта.
• Расчет бюджета двух проектов и выбор оптимального.
• План-факт анализ исполнения бюджета.
• Трехуровневый анализ отклонений.

Стандартная стоимость дистанционного обучения: 15 000 руб .

Сейчас действует акция - 15 000 ру б . всего 12 000 руб .

Второй и третий курсы из этой серии еще дешевле - 9 000 руб.

Подарок - курс "Финансы и отчетность за час" за 3 000 руб . 0 руб .

Ваша экономия: 6 000 - 12 000 рублей. Выгодное предложение!

Зарегистрироваться по акции >>>

Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.

«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», - Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.

«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», - Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

Все отзывы >>>

Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!

Курс по бюджетированию поможет вам получить:

√ Практические системные знания

√ Возможность применять их на работе

√ Повышение профессионализма

√ Возможность карьерного роста

√ Преимущества при трудоустройстве

√ Высокую заработную плату

Не откладывайте эти возможности на "потом". Если не сейчас, то когда?

Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

Зарегистрироваться по акции >>>

Торопитесь, акция может закончиться в любой момент.

Только индивидуальные занятия. Звоните и записывайтесь!

Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие (4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

Цель курса:

• ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
• развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
• научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.

Целевая аудитория курса:

• руководители компаний и финансовых подразделений;
• предприниматели;
• финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
• экономисты;
• главные бухгалтеры.

Результаты обучения:

• понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
• умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
• наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
• владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.

Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!

Учебная программа курса

Тема 1

Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.

Тема 2

Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.

• Проблемы, возникающие при распределении затрат.
• Основные термины и понятия.
• Примеры, практические задания.

Тема 3

Системы калькулирования себестоимости продукции.

• Позаказная калькуляция себестоимости.
• Попроцессная калькуляция себестоимости.
• Практические задания.

Тема 4

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.

Тема 5

Учет нормативных затрат и анализ отклонений.

• Понятие нормативных затрат.
• Анализ отклонений как средство контроля.
• Гибкий бюджет.

Практические задания.

Тема 6

Анализ «затраты - объем продукции - прибыль».

• Точка безубыточности.

Практические задания.

Тема 7

Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.

• Составление основной сметы (бюджета).
• Прогноз финансовой отчетности.
• Бюджет движения денежных средств.

Практические задания

Тема 8

Принятие решений по ценообразованию.

• Основные термины и понятия.
• Практические задания.

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании

1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.

1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений

2.1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;
• по зависимости от объемов производства;
• релевантные затраты и т.п.

Тема 3. Методы оценки и учета затрат

3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

3.2. Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;
• нормативы производственных накладных расходов;
• учет отклонений фактических затрат от нормативов;
• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
• попроцессный метод калькулирования;
• учет по жизненному циклу продукта;
• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

3.4. Распределение затрат:

• методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета

4.1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;
• нижний предел цены и релевантные затраты.

4.2. Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;
• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
• методы расчета трансфертных цен.

Тема 5. Планирование деятельности компании

5.1. Основа планирования:

• планы и прогнозы;
• основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
• принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
• оперативное планирование, корректировка планов.

5.2. Методы планирования

• планирование приростным методом;
• планирование с нуля;
• фиксированные и гибкие бюджеты.

5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
• данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.

5.4. Планирование в области капиталовложений:

• понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
• методы оценки эффективности капитальных вложений:
  • срок окупаемости капитальных вложений;
  • метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);

5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании

• детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
• горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
• расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры

Практический курс Управленческого учета
(учет затрат и бюджетирование)

Курс Управленческий учет рассматривает вопросы себестоимости в управленческом аспекте, учета затрат, основ бюджетирования, расчета точки безубыточности, маржинального и управленческого анализа, а также ценообразования.

Для кого предназначен курс управленческого учета:

• экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
• тем, кто имеет какие-либо разрозненные знание в данной области и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения;
• тем, кто будет уже обладает какими-либо навыками в области управленческого учета и желает улучшить свои знания и получить международный диплом, подтверждающий квалификацию.

В результате прохождения обучения Вы будете:

Знать: основные методы управленческого учета - калькуляция затрат, расчёт себестоимости, основы бюджетирования и управленческого анализа.

Уметь: применять полученные знания в практических ситуациях (на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса).

Иметь: навыки в ведении управленческого учета, управленческом анализе и ценообразовании, и международный диплом "Cost Accounting" подтверждающий квалификацию.

Занятия ведёт аккредитованный IPFM преподаватель по управленческому учету, имеющий международные квалификации. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Вы можете выбрать варианты обучения:

• обучение в группе в аудиториях учебного центра;
• индивидуальная форма обучения ;
• корпоративное обучение .

Продолжительность курса обучения :

48 академических часов очных занятий + 20 часов самостоятельной практической работы вне аудитории на выполнение заданий и упражнений.
Расписание ближайших групп (зелёным цветом помечены открытые даты):

№ гр.	Вечерние группы в будни, 4-6 недель, с 18:55 до 21:55	№ гр.	Группы по выходным	№ гр.	Дневные группы, 11:00 - 14:00* :
	17.12 — 27.12, 14.01 — 06.02 (вт, пт) 21.01 — 28.02 (вт, пт)		14.12 — 28.12, 18.01 — 15.02, с 13:30 до 18:00 (по субботам) 02.02 — 01.03, 15.03 (по воскр.), с 11:00 до 17:00		по мере поступления заявок.

(*) Занятия в Дневных группах проводятся в дистанционном (онлайн) формате.

Документ по окончании курса Управленческий учет :

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат от УЦ "Панорама" о прохождении обучения на русском и английском языках.

Данный курс обучения соответствует программе Института Профессиональных Финансовых Менеджеров Великобритании (Institute of professional Financial Managers - IPFM) по квалификации "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Это позволяет слушателям прошедшим обучение и сдавшим получить диплом IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.

Стоимость обучения:

24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Возможна рассрочка оплаты обучения на период проведения курса.

Регистрационный взнос за экзамен по программе IPFM DipCA: 6000 рублей (для частных лиц) и 7000 рублей (для юридических лиц).

В стоимость обучения включено учебное пособие объёмом более 200 страниц, разработанное преподавателями УЦ "Панорама". Дополнительные методические материалы предоставляются бесплатно в электронном виде, через страницу поддержки курса на нашем сайте.

Тема 1. Сущность управленческого учета.

1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Пользователи учетной информации
1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом
1.4. Производственный учет и управленческий учет
1.5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе
1.6. Практические задания

Тема 2. Классификация затрат.

2.1. Понятие и цели затрат
2.3. Затраты с точки зрения принятия решений
2.4. Затраты с точки зрения планирования и контроля
2.5. Практические задания

Тема 3. Учет затрат на материалы и оплату труда.

3.1. Учет материалов
3.2. Учет затрат на оплату труда
3.3. Практические задания

Тема 4. Учет накладных расходов.

4.1. Необходимость распределения накладных расходов
4.2. Ставки распределения накладных расходов
4.3. Учет сверх- и недораспределенных затрат
4.4. Практические задания

Тема 5. Позаказная калькуляция себестоимости.

5.1. Характеристика позаказной калькуляции
5.2. Основной подход к позаказной калькуляции
5.3. Фактическое и нормальное калькулирование
5.4. Калькуляция затрат по контрактам
5.5. Практические задания

Тема 6. Попроцессная калькуляция.

6.1. Характеристика попроцессной калькуляции
6.2. Подсчет эквивалентных единиц
6.3. Распределение затрат производства без остатка НЗП
6.4. Распределение затрат производства с учетом остатка НЗП
6.5. Практические задания

Тема 7. Планирование и бюджетирование.

7.1. Составление: бюджетов продаж, бюджета производства, бюджета запасов, бюджета по оплате труда, бюджета накладных расходов, бюджета затрат на коммерческие и административные цели
7.2. Прогноз финансовой отчетности
7.3. Практические задания

Тема 8. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений.

8.1. Контроль и оценка результатов деятельности
8.2. Виды измерителей отклонений
8.3. Расчет отклонений
8.4. Причины возникновения и взаимозависимость отклонений
8.5. Практические задания

Тема 9. Калькуляции себестоимости и маржинальный доход.

9.1. Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным затратам
9.2. Сравнение влияния на величину прибыли калькуляции с полным распределением затрат и калькуляции себестоимости по переменным затратам
9.3. Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
9.4. Практические задания.

Тема 10. Анализ «Затраты - объём продукции - прибыль».

10.1. Точка безубыточности и целевая прибыль.
10.2. Маржа (кромка, диапазон) безопасности
10.3. Операционный рычаг (operating leverage, operating gearing)
10.4. Допущения, принятые при анализе «затраты - объем продукции - прибыль»
10.5. Практические задания

Тема 11. Распределение затрат комплексного производства.

11.1. Основные понятия комплексного производства
11.2. Методы распределения комплексных затрат
11.3. Учет побочных продуктов
11.4. Практические задания

Тема 12. Принятие решений по ценообразованию.

12.1. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
12.2. Ценообразование «затраты - плюс»
12.3. Целевое ценообразование
12.4. Ценообразование специального заказа
12.5. Практические задания

Тема 13. Составление бюджетов капиталовложений.

13.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
13.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
13.3. Дисконтированные методы оценок инвестиций
13.4. Практические задания

Тесты по темам:
1. Сущность управленческого учета
2. Управление затратами
3. Учет затрат на материалы и оплату труда
4. Учет накладных расходов
5. Позаказная калькуляция
6. Попроцессная калькуляция
7. Составление основного бюджета и прогноз финансовой отчетности
8. Контроль и оценка результатов деятельности
9. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
10. Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»
11. Учет затрат комплексного производства и побочного продукта
12. Принятие решений по ценообразованию
13. Составление бюджетов капиталовложений

Тренировочный экзамен.

Самостоятельное выполнение практических заданий по всем темам курса. Проверка работ преподавателем. Анализ ошибок и обсуждение результатов.

Квалификационный экзамен.

Продолжительность экзамена составляет 3 астрономических часа. Проходной бал - 60 из 100. Экзамен проходит в письменной форме. Экзаменационные задания включают:

• тестирование по вопросам теории и расчетные микрозадачи;
• большие задачи на расчет выгоды (потери) по заказам;
• задачи на составление бюджетов продаж, закупок, движения денежных средств;
• задачи составление управленческого отчета о себестоимости, отчета о прибылях и убытках.

Результаты экзаменов, включая выписку дипломов, будут получены не позднее чем через 4 недели со дня экзамена.

• Более сложные вопросы учета затрат, расчета ценообразования и бюджетирования Вы узнаете на курсе Управленческий учет 2 - "Managerial Accounting" (DipMA).
• Все современные методики составления бюджетов рассматриваются на