Група «ТНК-BP. ТНК-ВР (ТНК Бі Пі) - це Власник тнк

ТНК-ВР - найбільша нафтова компанія Росії. За обсягом видобутку нафти стоїть на третьому місці в РФ. Головний офіс знаходиться в Москві.

2012 - нафтогазовий гігант «Роснефть» оголосив про покупку компанії ТНК-ВР.

2013 - надійшло повідомлення про завершення операції з придбання ТНК-ВР.

Історія ТНК-BP

2003 - створення компанії двома засновниками: британської ВР і «Тюменської нафтової компанією» Росії. У 1995 році утворилася компанія ТНК, вийшовши зі складу «Роснефти». Нинішні власники приватизували компанію в 1997 році. У 1999 році, ТНК включила до свого складу НПЗ Саратова і чотири нафто- і газовидобувних підприємства. Потім вона придбала ОНАКО і Лисичанський НПЗ. ТНК володіє нафтовидобувним об'єднанням Оренбургнефть.

Після об'єднання у ВР структура підприємства змінювалася. За період з 2005 по 2007 роки компанія продала «Саратовнефтегаз», «Удмуртнефть», нафтопереробний завод в місті Орськ і частку в РУСИА Петролеум.

Конфлікт між акціонерами ТНК-BP

Рік випуску 2008 - виник публічний конфлікт акціонерів, які наполягали на зменшенні числа менеджерів Британії в ТНК, звільнення генерального директора Дадлі. Один з акціонерів, консорціум ААR, вважав, що компанія Британії намагається контролювати холдинг, не враховуючи інтереси інших акціонерів. Було оголошено про початок захисту своїх інтересів шляхом юридичних процедур. Голова ради директорів звинуватив російських «олігархів» в спробі контролювати ТНК-ВР силовими методами і засмутився бездіяльністю російського уряду.

У липні був поданий позов до Високого суду Лондона на чотирьох акціонерів компанії з Росії. Ними стали Михайло Фрідман, Віктор Вексельберг, Леонард Блаватник і Герман Хан.

У вересні сторони підписали меморандум про порозуміння. В результаті, генеральний директор Дадлі був відсторонений, ВР зуміла зберегти частку в 50% і IPO 20% СП.

Власники та керівництво ТНК-BP

Компанія - це дочірнє підприємство TNK-BP International. Місце реєстрації - Британські Віргінські острови. TNK-BP International була утворена в 2003 році, засновники: британська нафтова компанія ВР і консорціум AAR, які внесли в неї акції: 96% - ТНК; 98% - ОНАКО; 98% - «Сиданко»; 50% - «Славнефть» і частки «РУСИА Петроліум» та «Роспан». У 2005 році було створено холдинг «ТНК-ВР Холдинг», з реєстрацією в Тюменській області. На жовтень 2012 року 50% акцій були власністю британської ВР, 5% акцій у вільному обігу, решту пакету власність Alfa Group.

У жовтні 2012 року пройшло оголошення про домовленості «Роснефти» і акціонерів «ТНК-ВР» про покупку. Британська сторона отримала 16,65 млрд доларів і 12,84% акцій «Роснефть». Консорціуму AAR дісталося 27,73 млрд доларів. Виплачувати дивіденди і викуповувати акції у міноритарних акціонерів не припускали. Це вплинуло на курс акцій компанії, який впав на 21%, що стало рекордним показником.

Федеральна антимонопольна служба відповіла згодою на клопотання «Роснефти» щодо покупки 100% ТНК-ВР. З 21 березня 2013 року «Роснефть» здійснює повний контроль над діяльністю компанії ТНК-ВР.

Діяльність ТНК-BP

Компанія веде видобуток нафти в ряді регіонів країни: у Західному Сибіру, \u200b\u200bв Волго-Уральському регіоні, Східного Сибіру і на Далекому Сході. Компанія володіє газодобувної компанією «Роспан інтернешнл».

Станом на 2008 рік, запаси компанії склали 8,230 млрд барелів в нафтовому еквіваленті.

Компанія володіє п'ятьма нафтопереробними заводами (Рязань, Нижньовартовськ, Нягань (ХМАО), Саратов, Лисичанськ).

Роздрібна мережа складається з більш, ніж 1500 АЗС, які використовують ТМ «ТНК» і «ВР».

Показники діяльності ТНК-BP

У компанії працює близько 60 тисяч чоловік. Станом на 2008 рік, видобуток вуглеводнів склала 601 млн барелів в нафтовому еквіваленті.

Порушення антимонопольного законодавства ТНК-BP

У 2008 році на компанію накладений штраф в 1,1 млрд рублів. Підстава - колективне підтримання високих цін на оптових продажах нафтопродуктів. Компанія оскаржила ці санкції в суді. Однак Вищий арбітражний суд відмовив в оскарженні рішення Федеральної антимонопольної служби.

2012 рік, лютий, на компанію накладений штраф ФАС в розмірі 1,39 млрд рублів, як «третя хвиля» антимонопольних справ відносно нафтових компаній. Штраф був отриманий за "створення дискримінаційних умов на оптовому ринку автобензину», а так само за установку і підтримування монопольно високих цін на ринку за період II- III кварталів 2011 року.

Соціальна політика ТНК-BP

За даними на 2010 рік, на благодійність компанія витратила 1,4 млрд рублів. Команда компанії бере участь у гоночній серії RTCC Росії з 2009 року. У 2010 році виграла командний залік «Турінг» в цій серії. Команда отримала 1671,6 очка.

Акції ТНК-BP

Компанія ТНК-ВР, історія компанії, видобуток і продаж

Компанія ТНК-ВР, історія компанії, видобуток і продаж, корпоративна структура

1. Компанія ТНК-ВР

2. Історія

3. Корпоративне управління

Корпоративна структура

Рада директорів

Протидія та профілактика корупції

4. Виробництво

Розвідка та видобуток

геологорозвідка

переробка

5. Продаж нафти і нафтопродуктів

6. нефтесервіс

7. Tехнология

оптимізація видобутку

геологорозвідка

переробка

Проекти і Інжиніринг

8. Екологія і безпека

Природоохоронні програми та ініціативи

Утилізація попутного газу

рекультивація

Запобігання забрудненню водних об'єктів

Оцінка емісій парникових газів

9. Соціальна відповідальність

Кар'єра в ТНК-ВР

зовнішня діяльність

10. Закупівлі і реалізація

ТНК-ВР - це одна з провідних нафтових компаній Росії і входить в десятку найбільших приватних нафтових компаній в світі за обсягами видобутку нафти. Компанія була утворена в 2003 році в результаті злиття нафтових і газових активів компанії ВР в Росії і нафтогазових активів консорціуму Альфа, Аксесс / Ренова (ААР). ВР і ААР володіють компанією ТНК-ВР на паритетній основі. Акціонерам ТНК-ВР також належить близько 50% акцій компанії «Славнефть».

ТНК-ВР - це вертикально інтегрована нафтова компанія, в портфелі якої ряд видобувних, переробних і збутових підприємств в Росії і Україні. Видобувні активи компанії розташовані, в основному, в Західному Сибіру (Ханти-Мансійський і Ямало-Ненецький автономні округи, Тюменська область), Східного Сибіру (Іркутська область) і Волго-Уральському регіоні (Оренбурзька область). У 2008 році видобуток компанії (з урахуванням частки в Славнефти) склала 1,85 млн бар. н.е. на добу.

Компанія ТНК-ВР

Незалежний аудит запасів, проведене компанією DeGolyer and MacNaughton підтвердив, що станом на 31 грудня 2008 року сукупні доведені запаси ТНК-ВР склали 10,252 млрд бар. н. е. за критеріями PRMS (колишні SPE). Коефіцієнт заміщення запасів склав 146%. За методикою SEC без урахування терміну дії ліцензій, сукупні доведені запаси ТНК-ВР склали 8,112 млрд бар. н. е. Коефіцієнт заміщення запасів склав 82%.

Основні переробні активи компанії розташовані в Рязані, Саратові, Нижньовартовську та Лисичанську (Україна). Переробні потужності ТНК-ВР становлять 675 000 бар. / Добу.

Роздрібна мережа компанії включає близько 1 400 заправних станцій в Росії і Україні, які працюють під брендами ТНК і ВР. Компанія є ключовим постачальником на роздрібний ринок Москви і лідирує на ринку України.

Апарат управління компанії, яким керує команда менеджерів з досвідом роботи в більш ніж 50 країнах світу, розташований в Москві. Потужна комбінація кращих міжнародних та російських кадрів забезпечує впровадження технологій світового класу, міжнародних стандартів виробничої діяльності, корпоративного управління і охорони праці та екологічної безпеки.

Персонал ТНК-ВР чисельністю близько 63 000 чоловік працює, в основному, в восьми найбільших регіонах Росії і України.

ТНК-ВР є членом або підтримує такі організації:

Американо-російський діловий рада

Американська торгова палата

Асоціація Європейського бізнесу

Британський діловий клуб

Німецько-російський форум

Інститут світових ресурсів

Інститут енергетики, Лондон

Інститут енергетичних досліджень в Оксфорді

Інститут енергетичної політики

Королівський інститут міжнародних відносин (Chatham House)

Міжнародна асоціація виробників нафти і газу

Міжнародний науковий центр імені Вудроу Вільсона

Міжнародний економічний форум

Міжнародний форум лідерів бізнесу принца Уельського

Московський міжнародний нафтогазовий клуб

Суспільство інженерів-нафтовиків

Російський союз промисловців і підприємців

Російсько-британська торговельна палата

Торгово-промислова палата РФ

Фонд Карнегі за міжнародний мир

центр Ніксона

А також є однією із засновниць Російського партнерства з розвитку відповідального бізнесу -

ТНК-ВР також приєдналася до ініціативи Всесвітнього економічного форуму «Партнерство проти корупції».

Історія

ТНК-ВР посідає третє місце за обсягом видобутку нафти в Росії. Частка компанії складає близько 18% від загального обсягу видобутку (з урахуванням частки у видобутку компанію «Славнефть»).

1 вересня 2003 року BP, Альфа-Груп і Аксес / Ренова (ААР) оголосили про створення стратегічного партнерства і намір об'єднати свої нафтові активи на території Росії і України. Результатом угоди стало створення компанії ТНК-ВР, яка в даний час є третьою в Росії за розміром запасів і обсягами видобутку нафти.

ВР і ААР володіють компанією ТНК-ВР на паритетній основі. ААР внесла в нову компанію свої пакети акцій в ТНК Інтернешнл, ОНАКО і СІДАНКО, а також частки в РУСИА Петролеум (володіє ліцензією на розробку Ковиктинського газоконденсатного родовища і Верхнечонского нафтогазового родовища) і газодобувному підприємстві «Роспан Інтернешнл» в Західному Сибіру (Ново-Уренгойське і Східно-Уренгойское родовища).

Внеском ВР стали її частки в компаніях «СІДАНКО» і «РУСИА Петролеум», а також пакет акцій московської мережі автозаправних станцій ВР. У січні 2004 року ВР і ААР уклали договір про включення в ТНК-ВР 50% -ої частки ВР в компанії «Славнефть». Раніше цією компанією, що здійснює свою діяльність в Росії і Білорусії, спільно володіли ААР і Сибнефть (в даний час Газпром нафта).

З початку роботи ТНК-ВР майже на 17% збільшила обсяг видобутку, з 1,58 млн бар. н е. / сут. в 2003 році до 1,85 млн бар. н е. / сут. у 2008 році (включаючи частку ТНК-ВР в компанії «Славнефть»).

Найближчим часом ТНК-ВР продовжить розробку належать компанії зрілих родовищ, підтримуючи рівень видобутку і забезпечуючи щорічне заміщення запасів в обсязі, що перевищує річний обсяг видобутку. Одночасно ТНК-ВР продовжує розробку нових родовищ, які забезпечать компанії зростання в довгостроковій перспективі. Передбачається, що перші з нових проектів компанії будуть введені в експлуатацію в 2009 році - до цього на родовищах ТНК-ВР не очікується істотного зростання видобутку.

У 2008 році коефіцієнт заміщення сукупних доведених запасів ТНК-ВР за методикою PRMS склав 146%. За п'ять років середній коефіцієнт заміщення запасів за методикою SEC LOF склав 133%.

Корпоративне управління

Корпоративна структура

Стратегія ТНК-ВР підкреслює важливість корпоративного управління як одного з ключових елементів, необхідних для створення російської компанії світового рівня.

З моменту створення компанії в 2003 році в ТНК-ВР була розроблена і впроваджена система корпоративного управління, покликана захищати інтереси всіх акціонерів, сприятиме ефективному і своєчасному прийняттю рішень і отримання прозорої управлінської інформації. Стандарти корпоративного управління, прийняті в нашій компанії, - одні з найвищих серед російських компаній, і ми постійно працюємо над їх подальшим підвищенням до рівня кращих міжнародних стандартів.

Основоположним документом системи корпоративного управління ТНК-ВР є угода між акціонерами ВР і ААР, яке формулює загальні принципи управління компанією.

Рада директорів ТНК-ВР, що складається з одинадцяти членів (чотири від ВР, чотири від ААР і три незалежні директори), забезпечує стратегічне керівництво компанією. При Раді директорів існують два комітети: Комітет з аудиту та Комітет з компенсацій.

Керівництво поточною діяльністю компанії здійснює команда вищого керівництва ТНК-ВР.

У ТНК-ВР реалізовано кілька проектів, метою яких було поліпшення корпоративного управління та підвищення інформаційної прозорості. Так, широкомасштабний Проект трансформації бухгалтерського обліку (ATP) дозволив модернізувати систему і практику бухгалтерського обліку. Це перший проект подібного роду в російській нафтовій промисловості, і його успішна реалізація дозволила значно скоротити терміни формування і підвищити точність зовнішньої і внутрішньої фінансової звітності. сьогодні:

Час, необхідний для закриття звітності, скоротилася до 10 днів.

Розроблено єдиний план рахунків.

Облік у відповідності зі стандартами МСФЗ (формувався раніше в корпоративному центрі) здійснюється в регіональних представництвах.

Збереження і цілісність даних забезпечується впровадженими і контрольованими системами.

Також компанія розпочала впровадження Проекту щодо поліпшення системи внутрішнього контролю і продовжує вдосконалення Кодексу ділової практики і корпоративних стандартів. Всі ці проекти дозволили нам значно поліпшити корпоративне управління шляхом підвищення прозорості, забезпеченої ефективним двостороннім потоком точної інформації від виробничих підрозділів до керуючої компанії, ефективним прогнозуванням і плануванням, прийняттям обґрунтованих рішень і точним розподілом ресурсів.

У 2004 році ТНК-ВР почала масштабну корпоративну реструктуризацію з метою спрощення складної корпоративної структури, успадкованої від компаній-попередниць, скорочення числа юридичних осіб та поліпшення корпоративного управління. У процесі реструктуризації компанії-попередниці «ТНК», «СІДАНКО» і «ОНАКО» увійшли до складу ТНК-ВР Холдинг (ТБХ), якому тепер належить велика частина видобувних і переробних активів ТНК-ВР в Росії. В результаті реструктуризації нам вдалося раціоналізувати структуру компанії і підвищити прозорість діяльності. Акціонери ТБХ збираються двічі на рік на Загальних річних зборах акціонерів і Позачергових загальних зборах акціонерів для огляду піврічних і річних результатів і затвердження дивідендів.

За підсумками 2006 року ТБХ вперше представив консолідовану фінансову звітність за стандартами USGAAP, підготовлену на додаток до нормативної звітності по РСБУ, яку ТБХ направляє у Федеральну службу з фінансових ринків відповідно до російського законодавства. Надалі ТБХ продовжить надавати фінансову звітність по USGAAP і РСБУ.

У 2005 році ТНК-ВР першою серед російських компаній приєдналася до ініціативи Всесвітнього економічного форуму «Партнерство проти корупції», яка закликає компанії до політики повного неприйняття хабарництва і розробці практичних заходів щодо протидії корупції.

ТНК-ВР - прогресивна компанія, орієнтована на підвищення ефективності діяльності і постійне поліпшення виробничих показників. Компанія прагне до досягнення найбільш високих результатів у всіх областях своєї діяльності. У кожного керівника компанії є індивідуальний виробничий контракт з чітко сформульованими завданнями, які спрямовані на досягнення корпоративних цілей, позначених в бізнес-планах компанії.

Рада директорів

До Ради директорів ТНК-ВР входять 11 членів: по чотири представники від кожної з двох груп акціонерів, а також три незалежні директори. Рада директорів виконує наступні ключові функції:

визначає стратегічні напрямки розвитку ТНК-ВР;

аналізує ефективність діяльності компанії і її відповідність стратегії;

призначає, звільняє і оцінює діяльність керівництва компанії;

забезпечує відповідність діяльності компанії високим стандартам бізнес-етики;

здійснює фінансовий контроль;

консультує з питань великих придбань, продажів і програм витрачання коштів.

Раді директорів підпорядковані два комітети: Комітет з аудиту та Комітет з компенсацій.

Протидія та профілактика корупції

Протидія та профілактика корупції є одним із пріоритетних завдань ТНК-ВР. Неприйняття корупції компанія розглядає як невід'ємний компонент її ефективності та сталого розвитку.

ТНК-BP першою з російських нафтогазових компаній приєдналася до ініціативи Всесвітнього економічного форуму «Партнерство проти корупції» (PACI) і успішно впроваджує ключові положення цього документа в щоденну бізнес-практику.

З 2005 року компанія реалізує план зниження корупційних ризиків. З 2007 року реалізація і контроль виконання плану стали сферою діяльності менеджера по зниженню ризику корупції, посаду якого була створена в ТНК-ВР.

Результатом цих кроків стало створення в ТНК-ВР багаторівневої системи зниження корупційних ризиків. Ця система знайшла відображення в Кодексі ділової практики і ряді політик, стандартів і процедур ТНК-BP, де докладно регламентуються обов'язки менеджменту з етики ведення бізнесу, алгоритми дій усіх ланок управління і співробітників компанії при можливому виникненні корупційних ризиків, а також заходи щодо виявлення та запобігання корупційних проявів.

Положення корпоративних нормативних документів в галузі протидії корупції зобов'язані неухильно дотримуватися не тільки співробітники ТНК-ВР, а й партнери компанії, що вступають з нею в договірні відносини. Так, стандартні процедури оформлення угод і контрактів, що укладаються ТНК-BP з зовнішніми підрядниками і постачальниками, передбачають обов'язкове включення в контракт так званих антикорупційних застережень, які забороняють будь-які корупційні дії всіх сторін угоди і передбачають санкції аж до розірвання угоди.

У 2006 році близько тисячі лінійних менеджерів корпоративного центру ТНК-ВР пройшли спеціальні тренінги з впровадження ділової етики. Також в компанії була проведена етична сертифікація, в ході якої декларацію про дотримання бізнес-етики підписали понад 250 старших і вищих керівників ТНК-ВР. Крім того, була проведена серія семінарів для топ-менеджерів ТНК-ВР по інтерпретації і практиці застосування антикорупційних законів і кращих практик в цій галузі.

Зусилля ТНК-ВР з протидії корупції отримали високу оцінку керівництва PACI і авторитетних незалежних організацій.

виробництво

ТНК-BP є однією з провідних нафтових компаній в Росії за обсягом видобутку нафти. Видобувні активи ТНК-BP знаходяться в Західному Сибіру, \u200b\u200bВолго-Уральському регіоні і Східному Сибіру.

ТНК-BP переробляє нафту на п'яти власних НПЗ (чотири з яких знаходяться в Росії, а один - на Україні) і контролює мережу приблизно з 1 400 АЗС, що працюють під брендами ТНК і ВР в Центральній Росії і на Україні. Крім того, компанія займає провідні позиції на паливному ринку Москви.

Розвідка та видобуток

ТНК-ВР контролює великий і диверсифікований портфель активів в галузі геологорозвідки і видобутку, що дає компанії значні можливості зростання в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі. До складу виробничих активів входять як вже розробляються, так і неосвоєні родовища. Зростання видобутку буде підтримуватися за рахунок впровадження нових технологій підвищення нафтовіддачі і оптимізації процесів видобутку на родовищах. У перспективі освоєння нових активів сприятиме подальшому зростанню видобутку нафти і газу.

запаси

Згідно з даними аудиту, за станом на 31 грудня 2008 року сукупні доведені запаси ТНК-ВР склали 10,252 млрд бар. н. е. за критеріями PRMS (колишні SPE). У 2008 році коефіцієнт заміщення сукупних доведених запасів ТНК-ВР за методикою PRMS склав 146%.

Крім збільшення доведених запасів за методикою PRMS, геологорозвідувальні заходи, проведені компанією, забезпечили приріст близько 530 млн бар. недоведених запасів, що свідчить про чергове успішне рік в області оновлення ресурсної бази.

За методикою SEC без урахування терміну дії ліцензій, сукупні доведені запаси ТНК-ВР склали 8,112 млрд бар. н. е. У 2008 році додавання 494 \u200b\u200bмлн бар. доведених запасів дорівнює коефіцієнту заміщення сукупних доведених запасів без урахування терміну дії ліцензій в розмірі 82%. За п'ять років середній коефіцієнт заміщення запасів за методикою SEC LOF склав 133%.

ТНК-ВР належить близько 200 ліцензій на видобуток. 2/3 видобутку здійснюється на 10 головних родовищах. 80% доведених запасів знаходяться на 20 основних родовищах компанії.

Здобич

Видобуток на родовищах, які увійшли в активи ТНК-BP, зростала швидкими темпами протягом кількох останніх років. Істотне зростання досягався в першу чергу завдяки ефективності застосування технологій для підвищення нафтовіддачі пласта і управління системою заводнення на зрілих родовищах. Фахівці компанії також досягли значних успіхів при проведенні геологорозвідувальних робіт на основних родовищах ТНК-ВР. Зокрема, якщо в 2001 році видобуток ТНК-ВР (без урахування Славнефти) становила 1,04 млн бар. / Добу. (52 млн т / рік), то вже в 2008 році досягла 1,45 млн бар. / Добу. (Майже 70,5 млн т / рік).

Одна з переваг видобувних активів ТНК-BP полягає в тому, що понад 50% загального видобутку забезпечується п'ятьма найбільшими родовищами, що створює значний синергетичний ефект.

Незважаючи на те, що на даний момент ТНК-BP не має на балансі істотних доведених запасів газу з методологій PRSM і SEC, компанія видобуває близько 9 млрд м попутного нафтового газу щорічно. Компанія має середньострокові і довгострокові варіанти розвитку газового бізнесу, які будуть здійснені за умови подальшого розвитку ринку незалежної видобутку і продажу газу.

В даний час ТНК-ВР реалізує понад 11 млрд куб. м газу в рік, більша частина з якого є попутним нафтовим газом. Середньострокові перспективи розвитку газового бізнесу ТНК-ВР базуються на розвитку газо- і конденсатодобивающіх активів компанії Роспан, розташованих в Надим-Пур-Тазовському районі. ТНК-ВР планує розвивати видобувні можливості Роспана відповідно до зростання потреб у газі російського ринку. Масштаби і терміни майбутнього розвитку Роспана залежать від можливості доступу в трубопровідну систему.

геологорозвідка

ТНК-ВР здійснює цілий комплекс геологорозвідувальних робіт в основних регіонах діяльності компанії. У Західному Сибіру геологорозвідка охоплює родовища Ямало-Ненецького та Ханти-Мансійського Автономних округів, Тюменської, Новосибірської і Томської областей, а в Європейській частині РФ - Оренбурзьку, Самарську, Саратовську, Астраханську області, НАО і Республіку Комі. У Східному Сибіру геологорозвідувальні роботи ведуться на півночі Красноярського краю.

У Ханти-Мансійському АТ основні роботи спрямовані на пошук і розвідку родовищ-супутників, т е. Дрібних родовищ, розташованих поблизу освоєних родовищ з розвиненою інфраструктурою і дорозвідку існуючих запасів. Основні роботи зосереджені на території широтного Пріобья (надрокористувачами є Самотлорнефтегаз, ТНК-Нижньовартовськ, Нижньовартовську нефтедобативающее підприємство, Варьеганнефтегаз, Югранефть) і Красноленінського зводу (надрокористувач ТНК-Нягань).

У 2008 році за рахунок геологорозвідувальних робіт компанія забезпечила приріст 530 млн бар. недоведених запасів.

На півдні Тюменської області ТНК-ВР є єдиною великою компанією, що володіє значною ресурсною базою і здійснює видобуток нафти. Ліцензії на проведення геологорозвідувальних робіт в цьому регіоні належать дочірнім підприємствам ТНК-ВР - компаніям Тюменнефтегаз, ТНК-Уват, Радонеж Петролеум. У Тюменській області розташовані значні території як з перспективними ресурсами (на них проводиться сейсміка 2Д, пошукове буріння), так і з підготовленими до розробки родовища, такими як Кальчинський, Урненское і Усть-Тегусское (ведеться доразведка і уточнення будови структур - сейсміка 3Д, розвідувальне буріння). За останні три роки компанія значно наростила обсяги геологорозвідувальних робіт в регіоні, що дозволило істотно розширити ресурсну базу і відкрити кілька нових нафтових і газових родовищ.

Ліцензійні ділянки Новосибірського регіону (розташовані в північній частині Новосибірської області) в даний час ще мало вивчені. Новосібірскнефтегаз проводить на них сейсморозвідку 2Д і пошукове буріння з метою більш повного вивчення території, а також подальші розвідувальні роботи (сейсміка 3Д, розвідувальне буріння).

Діяльність в Європейській частині Росії в основному представлена \u200b\u200bОренбурзької областю, де залишкові запаси і ресурси нафти розосереджені по безлічі дрібних родовищ. Ліцензії належать дочірнім підприємствам ТНК-ВР - Оренбургнефть і Бугурусланнефть. Основні обсяги робіт зосереджені на виявленні родовищ-супутників, які потім можна оперативно ввести в розробку. В якості основного інструменту пошуків все ширше застосовується сейсморозвідка 3Д.

У Самарській і Саратовській областях, що межують з Оренбурзької областю, ТНК-ВР проводить сейсморозвідувальні роботи і бурить пошукові свердловини на трьох ліцензійних ділянках.

У Ямало-Ненецькому АТ присутність ТНК-ВР обмежена п'ятьма ліцензіями. На наявних ділянках проводяться як пошукові роботи, так і доразведка раніше відкритих покладів. Буріння пошукових та розвідувальних свердловин ведеться на території Східно-Уренгойського і Ново-Уренгойського родовищ (надрокористувач - Роспан Інтернешнл) з метою дорозвідки неокомских пластів і ачимовской пачки, і на російському родовищі, де вивчається потенціал глубокозалегающих юрських відкладень.

На території Красноярського краю ТНК-ВР проводить геологорозвідувальні роботи на Сузунському і Тагульское родовищах (недропопользователі - Сузун і Тагульское) і ще дев'яти ліцензійних ділянках, які формують Большехетської проект. На території Большехетської проекту ведуться активні геологорозвідувальні роботи - сейсморозвідка 2Д і 3Д, буріння розвідувальних і пошукових свердловин для дорозвідки вже виявлених родовищ і виявлення родовищ-супутників, ведеться пробна експлуатація свердловин.

переробка

Потужності ТНК-BP з переробки розташовані в основному в Європейській частині Росії і збалансовані з виробничими потужностями з видобутку. Перед нафтопереробкою стоять два завдання: забезпечувати поставку нафтопродуктів на оптові та роздрібні ринки всередині країни і підвищувати експортний потенціал шляхом збільшення продажів нафтопродуктів на ринки ближнього і далекого зарубіжжя.

ТНК-BP належать п'ять основних НПЗ, чотири з яких розташовані в Росії і один - на Україні. Фактична переробка цих заводів в 2007 році склала 28,71 млн т / рік.

РНПК знаходиться в Рязані (200 км на південний схід від Москви). Цей завод вигідно розташований для поставок нафтопродуктів як на ринок Москви, так і на експортний ринок північно-західної Європи. Інші НПЗ - Саратовський НПЗ, Красноленінського НПЗ і ННПО - типові для Росії по потужності і технологічної оснащеності. Їх розташування дозволяє ефективно задовольняти місцевий попит на нафтопродукти.

ЛИНИК (Україна), обладнаний установкою каталітичного крекінгу, є найкращим в Україні. Завод вигідно розташований з точки зору обслуговування внутрішнього ринку, а також здійснення експортних поставок через чорноморські термінали.

Продаж нафти і нафтопродуктів

Будучи вертикально інтегрованої нафтової компанією, ТНК-ВР здійснює переробку і реалізацію значних обсягів видобутої сирої нафти і нафтопродуктів.

Завдання по реалізації лежить на Управлінні продажів і логістики ТНК-ВР, яка займається поставками нафти і нафтопродуктів споживачам на внутрішніх і зовнішніх ринках, забезпечує сировиною НПЗ компанії, а також поставляє нафтопродукти збутових підприємствам ТНК-ВР для подальшого продажу.

Сьогодні ТНК-ВР реалізує 8 сортів сирої нафти і 47 видів нафтопродуктів за допомогою різних каналів транспортування і збуту, включаючи трубопровідний, залізничний та водний транспорт (близько 60 різних напрямків), а також через 14 збутових підприємств і мережу нафтобаз в декількох регіонах Росії.

У 2007 році обсяг реалізації нафти склав близько 81 млн т, з яких 46% було експортовано, а 54% поставлено на НПЗ в Росії і СНД (дані по реалізації нафти). Основна частка експортної нафти реалізується компанією за допомогою відкритих тендерів.

Обсяг реалізації нафтопродуктів в 2007 році склав 27 млн \u200b\u200bт, з яких на експорт було поставлено 15 млн т, на внутрішній ринок - 3 млн т і 9 млн т реалізовано через збутову мережу (дані по реалізації нафтопродуктів). Основний обсяг продажів нафтопродуктів на внутрішньому ринку становить бензин, а основна частка в експорті припадає на дизельне паливо і мазут.

З метою підвищення ефективності діяльності Управління продажів і логістики за час своєї роботи реалізувало ряд проектів, спрямованих на диверсифікацію каналів збуту, оптимізацію бізнес-процесів і IT-систем, розширення лінійки продуктів, що поставляються, підвищення безпеки перевезень, а також розвиток кадрового потенціалу.

Транспортування нафти і нафтопродуктів - діяльність, пов'язана з підвищеним ризиком, тому з початку роботи компанії їй приділялася особлива увага. В даний час як морські, так і річкові перевезення здійснюються судами, відповідними стандартам безпеки, прийнятими ВР та іншими міжнародними компаніями.

Також регулярно проводиться аудит всіх терміналів, з якими працює компанія, для виявлення та ліквідації ризиків щодо екологічної та промислової безпеки.

Стратегія перспективного розвитку компанії на 5 років зосереджена на таких пріоритетних напрямах:

Подальше вдосконалення комерційних ланцюжків - оптимізація бізнес-процесів продажів і логістики.

Збільшення частки високоліквідних продуктів нафтопереробки та продуктів, що відповідають міжнародним специфікаціям.

Ефективне використання можливостей зберігання нафти і нафтопродуктів для отримання додаткового прибутку.

Впровадження систем контролю і зниження ризиків.

Розвиток нових ефективних бізнес-процесів і підтримують систем.

Професійне вдосконалення і зростання співробітників через використання можливостей мотивації, навчання і ротації.

нефтесервіс

ТНК-ВР в липні 2009 року завершила вихід із нафтосервісного бізнесу. Компанія має намір зосередитися на основній діяльності - видобутку, переробки і збуту нафти і нафтопродуктів. Крім того, продаж нафтосервісних активів дозволить ТНК-ВР підвищити ефективність бізнесу і забезпечить доступ до найсучасніших бурових установок, обладнання для буріння і капітального ремонту свердловин, а також сервісних послуг, сприятиме розвитку ринкової конкуренції та залученню на російський ринок визнаних міжнародних компаній з надання сервісних послуг.

В останні роки нафтосервісних бізнес ТНК-ВР був зосереджений на підвищенні ефективності і цінності послуг для Блоку розвідки і видобутку. У ТНК-ВР працювали десять нафтосервісних підприємств, розташованих в Оренбурзькій області та Ханти-Мансійському автономному окрузі.

Вони надавали послуги в області:

поточного і капітального ремонту свердловин (ТКРС);

зарезки бокових стволів;

тампонажу.

Загальна чисельність персоналу становила близько 7 тис. Чоловік.

Основними завданнями нефтесервіс ТНК-ВР були:

підвищення ефективності та якості послуг;

консолідація виробничих активів;

лідерство в галузі охорони праці, промислової безпеки та охорони навколишнього середовища

На всіх підприємствах Блоку нефтесервіс була впроваджена корпоративна система управління ризиками, проведена серія технічних аудитів, досягнуто значного прогресу щодо скорочення кількості великих і серйозних подій, виконана програма по роботі з освітніми установами Росії.

У травні 2009 року ТНК-ВР досягла домовленості про продаж нафтосервісного бізнесу компанії Weatherford International. У липні угоду схвалили антимонопольні органи і вона була завершена. В результаті ТНК-ВР отримала пріоритетне право залучати Weatherford в якості підрядника з надання бурових установок і передових технологій

Tехнологія

ТНК-ВР розглядає технології як одну з ключових складових свого успіху на глобальній економічній арені. Грамотне управління технологіями, насамперед, дозволяє впроваджувати нові підходи до роботи і допомагає позбутися нав'язливих стереотипів мислення. Боязнь змін замінюється усвідомленням того, що зміни - це нормальна складова частина будь-якого процесу, як виробничого, так і управлінського.

Співробітники ТНК-BP прагнуть демонструвати у своїй роботі високий професіоналізм, відповідати прийнятим світовим стандартам, що регулює застосування не тільки нових технологій, але і нових методів роботи, завдяки яким підвищується ефективність також і існуючих технологій, методів і методик. Такий підхід характерний для всіх напрямків діяльності компанії: розвідки і видобутку, переробки та маркетингу.

У 2004 і 2005 рр. були створені експертні робочі групи за деякими основними напрямками виробничої діяльності компанії - група по боротьбі з корозією, група експертної підтримки експлуатації та технічного обслуговування свердловин, група буріння, група підвищення ефективності бурових робіт, група електроприводних відцентрових насосів, група поточного і капітального ремонту свердловин, група оптимізації систем підтримки пластового тиску, а також експертна група по вимірах і обліку нафти і електрична експертна група.

Активну участь в роботі груп брали фахівці всіх Бізнес-одиниць і експерти-технологи, які внесли чималий внесок у результати реалізації програм 2004-2005 рр. Групи забезпечують вирішення проблем, поширення передового досвіду, впровадження єдиних стандартів і процедур, практичне використання технологій, передачу технічного досвіду в регіони.

У травні 2006 року було відкрито Центр візуального моделювання ТНК-ВР, що використовує новітні технології автоматизованого проектування.

оптимізація видобутку

Підвищення ефективності робіт по гідророзриву пласта і розробка комплексних рішень, спрямованих на збільшення охоплення пластів заводнением, є предметом серйозної цілеспрямованої роботи всіх підрозділів компанії. У 2004 році ТНК-ВР вдалося домогтися підвищення нафтовіддачі пластів за рахунок застосування ГРП більш ніж на 50% в порівнянні з 2003 роком, без погіршення показників собівартості видобутку. Настільки вражаючі результати були досягнуті завдяки впровадженню нових технологій, доопрацювання інструменту і новим формам співробітництва фахівців з різних блоків. Над завданням збільшення охоплення пластів заводнением працює величезний колектив: тільки за цей рік виробничими підрозділами зібрані і проаналізовані дані по тисячах дільниць. Для всіх чотирьох основних напрямків виробничої і комерційної діяльності компанії були розроблені комплексні програми заходів, реалізація яких стане важливим фактором постійного росту обсягів видобутку.

геологорозвідка

Підрозділ, що займається геологорозвідкою, відповідає за виконання програми пошуково-розвідувальних робіт компанії, в рамках якої виділяється кілька чітких напрямків. Добре відпрацьована «прикордонна» розвідка зрілих родовищ (Brownfields), що здійснюється в порядку продовження раніше розпочатих програм. Такі роботи дозволяють при низьких витратах виявляти родовища з обсягом запасів в межах 6,84 млн т (50 млн бар.). Ці родовища, хоча і невеликі, порівняно легкі в освоєнні і дозволяють перейти до промислової експлуатації в найкоротші терміни. Інше найважливіше напрям роботи - розвідка нових родовищ (Greenfields); сюди відносяться Уватским проект, 4 родовища Красноярська-Таймиру, ділянки Роспана і Ковиктінське родовище. Компанія придбала ліцензію на великі ділянки і має намір продовжувати оціночні і розвідувальні роботи, з тим, щоб забезпечити виконання планових показників по освоєнню родовищ і заповнення запасів. Наступний напрямок - абсолютно нові перспективні райони, такі як Ямал, Східний Сибір і арктичний шельф. Обсяги запасів на окремих родовищах, розташованих в цих районах, можуть перевищувати 34,2 млн т (250 млн бар.). Ще одним важливим і досить перспективним компонентом пошуково-розвідувальної програми ТНК-ВР є робота на неосвоєних родовищах і родовищах нерозподіленого фонду. Компанія сподівається, що ці стратегічні компоненти в поєднанні з новітніми технологіями забезпечать «свободу маневру», необхідну для подальшого розвитку.

переробка

У підрозділі, що займається переробкою і торгівлею, впроваджена компанією ТНК-BP Система оптимізації продовжує працювати на благо компанії - лежать в її основі надійні алгоритми неухильно підвищують нетбек нафти. Такі проекти, як модернізація виробництва вакуумного газойля на Рязанському НПЗ, будівництво установки з виробництва бітуму та установки ізомеризації бензинів на Лисичанському НПЗ, будівництво установки вісбрекінгу на Саратовському НПЗ - все це приклади впровадження технологій, які дозволять ТНК-ВР зайняти гідне місце в майбутньому нафто- і газопереробної галузі. Ці проекти спрямовані в основному на збільшення глибини переробки і виходу легких нафтопродуктів, підвищення якості високооктанових бензинів і впровадження сучасних каталізаторів.

Проекти і Інжиніринг

В рамках нарощування своєї виробничої бази в 2008-2009 рр. компанія успішно запустила три великих проекти з видобутку нафти: група Уватским родовищ в Тюменській області (запаси - 1 млрд бар.), Верхнечонское родовище в Східному Сибіру (1,4 млрд бар.), а також північний центр освоєння Кам'яного родовища в Ханти-Мансійському окрузі (1,7 млрд бар.). У найближчому майбутньому ТНК-ВР зосередить свою діяльність в сфері технологій на Ямальського проектах: російською, Сузунському, Тагульское і Мессояхском (спільно з компанією «Славнефть»), а також на проекті Роспан. Всі ці родовища на Ямалі в сукупності представляють собою вражаючу ресурсну базу з щорічним потенціалом понад 30 млн тонн н е. У найближчі десять років Ямал стане для ТНК-ВР і для Росії в цілому головним центром приросту запасів і поповнення видобутку. Крім того, протягом п'яти років компанія планує інвестувати значні кошти в комплексну програму модернізації нафтопереробних заводів в Росії і Україні з метою підвищення глибини переробки і досягнення паливного стандарту Євро-3 і Євро-4.

Екологія і безпека

Керівництво ТНК-ВР відносить до числа найважливіших проблем промислової безпеки, охорони здоров'я співробітників і екології. З самого першого дня створення керівники компанії не раз підкреслювали свою прихильність питань промислової безпеки, охорони праці та охорони навколишнього середовища, що й знайшло своє відображення у формулюванні політики.

На даний момент в компанії розроблені п'ять Програмних зобов'язань (Політик) ТНК-ВР, в тому числі Політика з охорони праці, промислової безпеки та охорони навколишнього середовища. Політики в загальних рисах викладають перспективну стратегічну концепцію діяльності компанії і її ключові цінності. На другому рівні знаходяться СтандартиТНК-ВР, в яких більш детально описуються шляхи реалізацііПолітік. Вони відображають цілі на найближчу перспективу і відповідають стратегічній концепції компанії.

Звичайно, проблеми в нафтовидобувних районах є, в основному це пов'язано зі старіючої інфраструктурою. Але, поряд з проблемами є і великі можливості у використанні новітніх технологій, запропонованих ВР.

На вирішення проблем екології і промислової безпеки та охорони праці ТНК-ВР виділяє близько 180 млн доларів на рік - ці гроші повинні йти на те, що дозволить зменшити виробничий травматизм, матеріальний збиток і негативний вплив на навколишнє середовище, а так само прийняття заходів по заміні зношених труб.

раціональне природокористування

Як і будь-яка інша промислова діяльність, робота підприємств нафтогазової галузі впливає на навколишнє середовище. Компанія усвідомлює відповідальність перед суспільством за можливі негативні наслідки виробничої діяльності, і докладає значних зусиль для мінімізації покомпонентного і комплексного впливу на навколишнє середовище. Методи мінімізації включають в себе модернізацію виробництва для зменшення викидів та скидів, заміну і інгібування трубопроводів для запобігання розливів нафти, рекультивацію механічно порушених і нафтозабруднених земель, утилізацію попутного нафтового газу та багато інших природоохоронні заходи. В результаті цих заходів, наші виробничі екологічні показники поліпшуються рік від року, і ми послідовно усуваємо успадковане забруднення.

За роки існування компанії вдалося домогтися таких результатів:

Валові викиди забруднюючих речовин в атмосферу в цілому по компанії знизилися на 22,5% в порівнянні з 2007 роком. В результаті рівень використання попутного нафтового газу компанією ТНК-ВР склав в 2008 році 80%. У середньостроковій перспективі, враховуючи макроекономічну ситуацію, ТНК-BP планує поступово продовжувати роботу, спрямовану на підвищення рівня використання попутного нафтового газу і доведення його до 95% на всіх активах компанії.

Незважаючи на зростання видобутку нафти і газу та введення в дію нових родовищ, рівень водоспоживання в цілому по компанії залишається стабільним. Це відбувається завдяки заходам, спрямованим на зниження технологічних втрат, модернізацію очисних споруд та оптимізацію водоспоживання в цілому.

Обсяг оборотного водопостачання і повторно-послідовно використаної води зріс в компанії на 22% з 2005 року. Зокрема, на нафтогазовидобувних підприємствах відбувається поступове зменшення використання прісної води для підтримки пластового тиску і використання підтоварної води для цих цілей.

Використання відходів виробництва зросла на 74% з 2006 року, третина з яких складають нафтошламу. Однією з найбільш широких областей застосування нафтошламів є дорожнє будівництво, де вони використовуються або як добавка до асфальтної суміші, або в якості сировини при виготовленні будівельних матеріалів.

Кількість розливів в компанії скоротилася на 63% в порівнянні з 2005 роком в результаті успішно реалізованої стратегією з управління цілісністю ТНК-ВР. Так за 2004-2008 роки реконструйовано 3 280 км трубопроводів, при цьому основна вимога при проведенні реконструкції - обов'язкове забезпечення внутрішньої і зовнішньої захисту.

В результаті програми рекультивації «історичної спадщини» (т е. Земель, забруднених в попередні роки експлуатації компаніями-попередницями або попередніми власниками ліцензій) понад 1 700 гектарів земель повністю рекультивувати і передані державним комісіям; витрати на ці заходи склали майже 50 млн дол.

Інвестиції в природоохоронні заходи компанії збільшилися в 7,5 разу, з 600 млн руб. в 2005 році до 4,5 млрд руб. у 2008 році. Незважаючи на нинішню фінансову ситуацію, обсяг вкладень на охорону навколишнього середовища в 2009 році не тільки не скоротиться, а навіть дещо збільшиться.

Природоохоронні програми та ініціативи

В області екологічної безпеки компанія зосередила свою увагу на трьох основних сферах: рекультивації земель, утилізації попутного газу і забезпеченні цілісності трубопроводів. У вирішенні цих завдань було досягнуто значного прогресу.

Однією з першочергових завдань компанії є рекультивація земель, успадкованих від компаній-попередниць. Програма рекультивації «історичної спадщини» і виведення з експлуатації виробничих об'єктів здійснюється з 2005 року. За цей час в результаті проведеної роботи на ділянках загальною площею понад 1 700 гектарів була повністю завершена рекультивація і забезпечена здача земель уповноваженим державним органам.

Компанія продовжує впроваджувати програми з підвищення використання попутного нафтового газу. Проекти в цій області включають будівництво систем збору газу, розширення газопереробних потужностей, будівництво електростанцій, що використовують попутний газ як сировину. Капіталовкладення в області переробки попутного газу будуть сприяти поліпшенню екологічної обстановки за рахунок зниження шкідливих викидів в атмосферу, а також дозволять поставити на комерційну основу використання нафтового попутного газу.

З 2003 року ТНК-ВР вкладає значні кошти в програми інспекції, заміни та антикорозійного захисту трубопроводів, загальна протяжність яких становить зараз близько 25 000 км. Запущена в компанії програма механічної цілісності включає заміну зношених труб, а також впровадження нових технологій, що дозволяють захистити існуючі трубопроводи від корозії. До 2012 року передбачається здійснити заміну трубопроводів загальною протяжністю 4 500 км і провести антикорозійну обробку 50% трубопровідної системи.

Утилізація попутного газу

Утилізація попутного газу (ПНГ) є важливою стратегічною галуззю діяль ності для ТНК-ВР, оскільки вона забезпечує скорочення викидів шкідливих речовин в атмосферу і забезпечує дотримання компанією ліцензійних зобов'язань. Компанія продовжує реалізовувати програми, спрямовані на підвищення показників утилізації попутного газу в регіонах діяльності компанії. Рівень використання попутного нафтового газу ТНК-ВР склав в 2008 році 80%. Відповідно, валові викиди забруднюючих речовин в атмосферу в цілому по компанії знизилися на 22,5% в порівнянні з 2007 роком. Обсяг видобутку ПНГ в 2008 році склав 9,728 млрд кубометрів, що на 14,7% більше, ніж в 2007 році. Значне збільшення обсягу утилізації та зниження викидів в атмосферу обумовлено, по-перше, введенням в експлуатацію масло-абсорбційної установки, яка дозволяє виділяти конденсат з попутного нафтового газу на Нижневартовском ЦПК. А, по-друге, збільшенням потужності білозерної ГПЗ. Обидва цих заводу входять в СП ТНК-BP і СИБУРу. У середньостроковій перспективі, враховуючи макроекономічну ситуацію, ТНК-BP планує поступово продовжувати роботу, спрямовану на підвищення рівня використання попутного нафтового газу.

У квітні 2009 року СИБУР Схід і ТНК-ВР підписали меморандум про наміри в області переробки попутного нафтового газу в Іркутській області. Документ передбачає можливість об'єднання зусиль компаній для створення газопереробних виробництв в регіоні на сировинній базі Верхнечонского родовища, розробку якого веде нафтова компанія. СИБУР вже приступив до розробки техніко-економічних міркувань (ТЕС) з будівництва газопереробних і газохимических потужностей в Східному Сибіру і на Далекому Сході. Після завершення ТЕС боку приймуть рішення про доцільність спільної участі в будівництві нових виробництв в Іркутській області. Розвиток газопереробки в східній частині країни багато в чому залежить від участі держави в створенні відповідної інфраструктури та наявності довгострокових комерційних угод про постачання ПНГ між оператором проекту і недпропользователямі до початку будівництва переробних потужностей.

рекультивація

У числі інших екологічних проблем, успадкованих ТНК-ВР від компаній-попередниць, у власність компанії перейшли понад 5000 га нафтозабруднених земель, сотні шламових комор і кілька тисяч тонн бурових відходів. Більшість цих об'єктів розташовано в Західному Сибіру, \u200b\u200bз них близько 80% - на Самотлорському родовищі. Це родовище експлуатується вже понад 30 років, і його розробка на ранніх етапах здійснювалася без дотримання сучасних екологічних нормативів. Пік видобутку припав на початок 80-х рр., Але екологічні наслідки збереглися до цих пір.

ТНК-ВР взяла на себе зобов'язання по ліквідації успадкованих нафтозабруднених і порушених земель і накопичених бурових відходів (т н. «Історичну спадщину»). Для їх ліквідації була розроблена спеціальна програма, а для фінансування заходів в рамках цієї програми ТНК-ВР сформувала особливий фонд, обсяг якого - близько 200 млн дол. США - щорічно переглядається і коригується з урахуванням ходу виконання програми, нових знань і технологій в області рекультивації . В результаті цієї програми понад 1 700 га земель повністю рекультивувати і передані повноважним державним комісіям; витрати на ці заходи склали майже 50 млн дол.

Жорстка позиція компанії щодо якості та результативності природоохоронних робіт, а також низька здатність ринку природоохоронних послуг забезпечити потреби компанії в обсязі і якості даних робіт, вимагають перегляду в 2008 році програми рекультивації забруднених земель, а також підходів до організації даних робіт. В основу програми були закладені принципи: орієнтації на кінцевий результат і результативність проведених робіт, використання природних механізмів самовідновлення, а також збалансованого використання можливостей ринку послуг. Компанія відмовилася від завищених планів по щорічним обсягами рекультивації на користь комбінованого підходу, що передбачає щорічне виявлення самовідновитися земель, збалансоване використання сил підрядників і власних підрозділів для забезпечення здачі комісії держорганів не менше 300 га в рік. Незважаючи на збільшення тривалості програми, даний підхід був узгоджений з Адміністрацією ХМАО при розгляді та погодженні нової 3-х річної програми природоохоронних робіт.

Запобігання забрудненню водних об'єктів

На Увекской нафтобазі Саратовнефтепродукта в 2008 році реалізовано унікальний екологічний проект - система дистанційно-керованих спливаючих бонів, спрямований на запобігання забрудненню акваторії Волгоградського водосховища річки Волга, в разі аварійного розливу нафтопродуктів при завантаженні танкерів. ТНК-ВР інвестувала в проект близько 6 млн руб.

Нова захисна система являє собою бонове загородження довжиною 200 м, що складається з окремих пневматичних секцій довжиною 10 м, включаючи дві берегові секції довжиною 12 м, оснащені спідницею спеціальної конструкції, що забезпечує герметичність бонових загороджень на розділі «вода-берег». У початковому стані бонове загородження, розташоване на дні, поперек горловини Увекской бухти і утримується від можливого зсуву 10 мертвими (річковими) якорями масою по 150 кг. Матеріали оболонок спливаючих бонів стійкі до впливу нафти, бензину, кислот, лугів і ультрафіолетових випромінювань - термін їх служби складає не менше 10 років. Секції виконані з швидкороз'ємними замковими з'єднаннями, що дозволяють робити заміну несправних секцій не більше ніж за 30 хвилин. Проект пристрою системи спливаючих бонів в акваторії причалів Увекской нафтобази Саратовнефтепродукта повністю відповідає стратегії ТНК-ВР в області підвищення рівня промислової та екологічної безпеки: інноваційний підхід забезпечив постійний захист русла Волги від попадання нафтопродуктів з акваторії причалів нафтобази.

Оперативне запобігання виходу можливого аварійного розливу нафтопродукту в акваторію найбільшої річки в Європі дозволить мінімізувати ризик нанесення шкоди навколишньому середовищу. Фахівці підприємства зазначають, що цей проект є пілотним, і, з прив'язкою до місцевих умов, він може бути з успіхом реалізований на інших підприємствах компанії, де виконуються роботи по відвантаженню нафтопродуктів в танкери, а також з видобутку нафти поблизу водойм і навіть на морському шельфі .

Оцінка емісій парникових газів

Джерелами емісій парникових газів при здійсненні господарської діяльності ТНК-ВР є спалювання попутного нафтового газу (ПНГ) на факельних установках, спалювання палива, вироблення електричної і теплової енергії, спалювання відходів, а також технологічні втрати при видобутку і переробці нафти, газу і нафтогазового конденсату. До непрямих джерел емісій відносяться імпорт електричної і теплової енергії підприємством.

Корпоративний протокол оцінки парникових газів розроблений на основі рекомендацій інститутів The International Petroleum Industry Environmental Conservation Association (IPIECA) і American Petroleum Institute (API) і апробований спільно з фахівцями ВР. Протокол оцінює емісії основних парникових газів: діоксид вуглецю (CO2), метан (СН4), закис азоту (N2O). Сумарні цифри наведені в тоннах СО2-еквіваленту.

Загальні показники по емісії парникових газів, наведені в СО2-еквіваленті, повторюють загальний тренд по утилізації ПНГ компанією в 2005-2008 рр. Зростання емісії парникових газів у 2007 році мав місце через технічні неполадки на Белозерном ГПЗ в Нижньовартовську регіоні і пов'язаного з цим обмеженням прийому ПНГ від дочірніх товариств компанії. У 2008 році спостерігається значне зниження викидів вуглекислого газу та метану, що пояснюється значним (на 12%) збільшенням рівня утилізації попутного газу по компанії в 2008 році в порівнянні з 2007 роком. Послідовна реалізація програми утилізації ПНГ дозволить і далі планомірно знижувати емісії парникових газів.

соціальна відповідальність

У 2008 році ТНК-ВР направила 94,9 млн дол. На зовнішні соціальні програми федерального і регіонального рівня і сплатила 30 млн дол. До бюджетів всіх рівнів в Росії і на Україні.

Кар'єра в ТНК-ВР

ТНК-ВР - російська компанія, яка прагне бути відповідальним корпоративним громадянином Росії і України. Компанія вважає за необхідне вносити свій вклад в підвищення національної конкурентоспроможності, сприяти соціальному та економічному розвитку регіонів своєї присутності і бути надійним партнером державної влади та громадських організацій у формуванні стабільної і сприятливого соціального середовища. ТНК-ВР - один з найбільших російських платників податків: в 2006 році компанія перерахувала до бюджетів усіх рівнів близько 20 млрд дол. США, а з початку роботи компанії в 2003 році - близько 50 млрд дол. США.

ТНК-ВР - відповідальний роботодавець, який дотримується положень трудового законодавства, активно взаємодіє з профспілковими організаціями, створює нові робочі місця, забезпечує гідні умови роботи своїх співробітників і надає всі можливості для їх професійного розвитку та кар'єрного зростання.

ТНК-BP гарантує високий рівень соціальної захищеності своїх співробітників. У компанії реалізуються програми недержавного пенсійного забезпечення, добровільного медичного обслуговування, санаторно-курортного лікування, а також дитячого відпочинку. Вони адресовані працівникам, членам їх сімей, а також непрацюючим пенсіонерам дочірніх товариств компанії. У 2007 році ТНК-ВР витратила 93 млн дол. США на внутрішні соціальні програми, спрямовані на співробітників. Це збільшення в порівнянні з 2005 і 2006 роками, коли компанія виділяла по 80 млн дол. США щорічно на внутрішні соціальні інвестиції.

Компанія прагне не тільки неухильно дотримуватися законодавчих і нормативні акти Російської Федерації в сфері промислової безпеки та охорони навколишнього середовища, а й реалізує систему заходів, спрямованих на досягнення рівня кращих світових стандартів у цій сфері та повне запобігання нещасним випадкам, зниження негативного впливу на здоров'я людей і навколишнє середовище.

Управління соціально значущими аспектами діяльності ТНК-BP здійснюється на основі Кодексу ділової практики, що регламентує діяльність компанії в області етики ведення бізнесу, охорони праці, безпеки та захисту навколишнього середовища, контролю та фінансів, її відносин з співробітниками і сторонніми організаціями.

Планування і реалізація соціальних програм ТНК-BP координується робочою групою по соціальних інвестицій. В даний час в ТНК-ВР веде розробку довгострокової стратегії соціальної відповідальності. Компанія проводить регулярну оцінку ефективності соціальних програм, вибудовуючи систему партнерства з органами державної влади, органами місцевого самоврядування, громадськими організаціями, місцевими громадами та експертними організаціями.

ТНК-ВР прагне до того, щоб її соціальні програми були максимально адресними і відповідали нагальним потребам суспільства. Адресатами соціальних програм ТНК-ВР є діти і молодь, ветерани, люди, які потребують лікування і реабілітації, а також інші соціально незахищені групи населення. Через адресні соціальні програми ТНК-ВР вносить свій внесок у зміцнення здоров'я населення, розвиток освіти, культури і спорту.

У 2006 році Інститут соціально-економічних проблем народонаселення РАН, Центр комплексних соціальних досліджень Інституту соціології РАН і Національний центр соціального моніторингу провели масштабне дослідження соціальної ситуації в регіонах присутності ТНК-BP. Результати дослідження дозволили точніше визначити напрями соціальних інвестицій ТНК-ВР в рішенні пріоритетних завдань регіонального розвитку та реальні потреби людей.

У 2007 році на зовнішні соціальні програми ТНК-BP виділила 148 млн дол. США. За сумарними обсягами соціальних інвестицій компанія займає одне з провідних місць серед російських компаній.

У ТНК-ВР налагоджена ефективна система комунікацій, що дозволяє відкрито і оперативно інформувати зовнішні аудиторії і співробітників компанії про важливі аспекти її діяльності. Інформацію про соціальні інвестиції компанії можна знайти в корпоративній брошурі ТНК-ВР, Інформаційному бюлетені ТНК-ВР, журналі «Новатор», тематичних публікаціях - таких, як щорічні огляди соціальних інвестицій, а також в презентаціях керівництва ТНК-ВР на тему діяльності компанії в сфері охорони навколишнього середовища.

зовнішня діяльність

Щорічно в партнерстві з органами державної влади, громадськими, освітніми та іншими організаціями ТНК-ВР формує загальноросійську і регіональну програми соціальних інвестицій, що знаходять своє відображення в угодах з регіональними адміністраціями. Компанія виходить з того, що послідовність і довгостроковий характер соціальних інвестицій - це запорука якісних змін у вирішенні загальнонаціональних і локальних соціальних проблем.

У 2005 році ТНК-BP виділила 90 млн дол. США на зовнішні соціальні програми. У 2006 році ми збільшили загальний обсяг зовнішніх соціальних інвестицій до 160 млн дол. США. На кінець листопада 2007 року компанія виділила понад 100 млн дол. США на ці цілі.

Деякі приклади стратегічних зовнішніх програм, реалізованих ТНК-ВР в 2006 році в партнерстві з некомерційними організаціями, що здійснюють діяльність з розвитку соціальної сфери:

Придбання та будівництво житла для малозабезпечених сімей (Фонд «Сприяння», сума вкладених ТНК-ВР засобів склала 30 млн дол. США).

Фінансування комплексної загальноросійської програми з профілактики та лікування вірусних гепатитів та ВІЛ-інфекції. Програмою передбачається придбання ліків для дітей, фінансування курсів лікування, просвітницька діяльність (Дитячий благодійний фонд допомоги хворим на вірусні гепатити та СНІД, виділено 6 млн дол. США).

Надання підтримки регіональним медичним установам, які потребують фінансування (Дитячий фонд допомоги хворим на СНІД, 2,5 млн дол. США).

Фінансування програми відновлення історичних будівель та збереження культурної спадщини Санкт-Петербурга (Фонд розвитку Санкт-Петербурга, 9 млн дол. США).

Оплата навчання обдарованих дітей з малозабезпечених сімей та сприяння школі імені Горчакова в Санкт-Петербурзі (м Павловська, 300 тис. Дол. США).

В рамках щорічних угод з регіональними адміністраціями ТНК-BP реалізувала багатоцільові соціальні програми, а також окремі проекти в ключових регіонах своєї діяльності: Ханти-Мансійському і Ямало-Ненецькому автономних округах, а також Тюменської, Оренбурзької, Саратовської, Новосибірській і Іркутської областях, Красноярському краї .

Компанія надає фінансову підтримку установам охорони здоров'я, освіти і культури, спортивним організаціям, виробникам сільгосппродукції, а також корінним народам. Ми допомогли відремонтувати і побудувати сотні кілометрів доріг, мостів та ліній електропередач, підтверджуючи репутацію надійного і довгострокового партнера місцевих органів влади і самоврядування.

У жовтні 2006 року організація в області моніторингу корпоративної відповідальності АссоuntAbility включила ТНК-ВР в десятку кращих компаній Росії за показником соціальної відповідальності.

У 2007 році ТНК-ВР виділила 10 млн дол. США на будівництво олімпійських об'єктів в Сочі. Компанія виступає співзасновником і надає підтримку Московської школі управління Сколково, яка повинна стати головним російським центром навчання за програмою МВА під патронажем Президента Російської Федерації.

Закупівлі та реалізація

Річні витрати ТНК-BP на придбання товарів і послуг в Росії перевищують 6 млрд дол. Дев'яносто відсотків контрагентів складають вітчизняні компанії. На зміну традиційним процесам закупівель прийшов процес управління ланцюгами поставок. Мета - встановити ефективні зв'язки між ринком і внутрішніми потребами компанії шляхом виявлення чинників економічного ефекту в ланцюжках постачання: своєчасність, якість, ціна і управління ефективністю постачальників і підрядників.

Ці процеси здійснює Управління системою постачання (УСС), основним завданням якого є визначення та забезпечення потреб компанії в товарах і послугах максимально вигідним для ТНК-ВР чином, як у вартісному вираженні, так і в плані виробничих показників. Крім того, УСС веде роботу з постачальниками та підрядниками зі створення стійкого конкурентного ринку у всіх ключових секторах закупівель.

Стратегія УСС передбачає перехід від короткострокових договорів до довгострокового контрактації, яке дозволяє компанії спільно з постачальниками працювати над підвищенням ефективності робіт і поліпшенням якості.

При виконанні своїх договірних зобов'язань ТНК-ВР дотримується найвищих стандартів управління бізнесом при закупівлі матеріалів і послуг. Компанія сумлінно керує своєю закупівельною діяльністю, забезпечуючи цілісність і прозорість, відповідно до найвищих стандартів професіоналізму і з неухильним дотриманням відповідних правових норм, а також із забезпеченням гнучкості і зниженням зовнішніх ризиків для бізнесу.

джерела

http://www.tnk-bp.ru/ Офіційний сайт ТНК-ВР

http://ru.wikipedia.org Вікіпедія - вільна енциклопедія

http://file.liga.net/ Кар'єра в большом городе

http://www.ngfr.ru Нафта, газ і фондовий ринок

ТНК-ВР - вертикально інтегрована нафтова компанія, в портфелі якої ряд видобувних, переробних і збутових підприємств в Росії і Україні.

Видобувні активи компанії розташовані в Західному і Східному Сибіру і Волго-Уральському регіоні.

Основні переробні активи компанії розташовані в Рязані, Саратові, Нижньовартовську та Лисичанську (Україна). Роздрібна мережа компанії включає 1600 заправних станцій в Росії і Україні, які працюють під брендами «ТНК» і «ВР». Компанія є ключовим постачальником на роздрібний ринок Москви і лідирує на ринку України.

показники діяльності

У 2005 році видобуток компанії склав в середньому 1,58 мільйона барелів нафти в день, що на 6% більше в порівнянні з 2004 роком.

Історія

20 жовтня 2012 року став відомо, що рада директорів BP одноголосно затвердив угоду, в ході якої частка компанії в ТНК-BP буде продана "Роснефти". Про це пише газета "Коммерсант", посилаючись на джерела, знайомі з рішенням ради.

За даними видання, за свої 50 відсотків акцій ТНК-BP британська компанія отримає майже 13 відсотків акцій "Роснефти", а також 17 мільярдів доларів. Таким чином, зазначає "Коммерсант", BP стане найбільшим акціонером "Роснефти" після "Роснефтегаза" (у BP вже є 1,3 відсотка акцій "Роснефти", придбаних у 2006 році).

Одне з джерел "Коммерсанта" вважає, що офіційну заяву про угоду може бути зроблено на наступному тижні, оскільки її оформлення займе кілька днів.

Крім "Роснефти" на частку BP в ТНК-BP претендував консорціум AAR, який вже володіє частиною акцій ТНК-BP.

Неофіційна інформація про те, що угода може бути закрита 21 березня, з'явилася вже вранці. У підсумку, як повідомила "Роснефть", викуп акцій був завершений о 15:53 \u200b\u200bмск. Операція здійснювалася одночасно в декількох точках Землі (Карибські острови, Кіпр, Європа), в тому числі в офшорних зонах. Контроль над компанією ТНК-BP повністю перейшов до НК "Роснефть".

Російським акціонерам ТНК-BP, які володіли 50% компанії, - консорціуму Альфа груп ", Access Industries і" Ренова груп "(AAR) -" Роснефть "виплатила 27,73 млрд дол. Співвласник AAR вже повідомив, що більша частина цих грошей залишиться в Росії. При цьому головний керуючий директор AAR Стен Половець зазначив, що "операція з продажу частки в ТНК-BP відкриває можливості щодо участі в нових масштабних проектах в РФ і за кордоном".

Що стосується BP - колишнього власника інших 50% російсько-британського СП, - то вона отримала 12,84% акцій "Роснефти" і 16,65 млрд дол. Грошовими коштами (з урахуванням дивідендів в розмірі 0,71 млрд дол., Отриманих BP в грудні 2012р., загальна сума досягла обумовленої раніше - 17,12 млрд дол.). При цьому BP направила 4,87 млрд дол. На придбання 5,66% акцій "Роснефти" у ВАТ "Роснефтегаз". В результаті всіх цих угод BP отримала 12,48 млрд дол. І з урахуванням вже належних їй 1,25% акцій "Роснефти" BP стала власником 19,75% акцій ВАТ "НК" Роснефть ".

Також стало відомо, що глава Р. Дадлі увійшов до комітету з інтеграції ТНК-BP, очолюваний президентом російської нафтової держкомпанії. Як повідомлялося раніше, згідно з розпорядженням уряд РФ Р. Дадлі також був висунутий в раду директорів "Роснефти" в якості представника держави.

Стіною за "Роснефть"

Коментуючи угоду, І. Сєчін підкреслив, що "вітає BP в якості акціонера" \u200b\u200bРоснефти ", який через представництво в раді директорів буде брати участь у формуванні стратегії компанії". "Сподіваємося, що великий досвід BP дозволить нам максимально посилити синергетичний ефект в ряді напрямків в ході інтеграції", - вказав І. Сєчін. Він висловив переконаність в тому, що перехід на новий рівень відносин принесе переваги не тільки "Роснефти" і її акціонерам, а й російської нафтової галузі в цілому. Так, за словами І.Сєчіна, після покупки ТНК-BP "Роснефть" має намір підсилити блок геологорозвідки і видобутку. "Ми підсилюємо блок розвідки і видобутку. Вперше з'являється головний геолог компанії", - розповів він журналістам.

У свою чергу Р. Дадлі висловив думку, що сьогоднішній день став "історичним для компанії BP в Росії". Він підкреслив, що BP працює в РФ більше двадцяти років, і протягом останніх десяти років була найбільшим іноземним інвестором в Росії через свою участь в ТНК-BP. "Ми націлені на розвиток цього успіху завдяки сьогоднішній угоді, яка збільшує нашу частку в компанії" Роснефть "і дає нам прекрасну можливість побудувати нові партнерські відносини з найбільшою російською нафтовою компанією", - вказав Р. Дадлі.

Відзначимо також, що І. Сєчін і Р. Дадлі стали учасниками зустрічі з президентом РФ, який привітав учасників угоди з її завершенням і побажав їм успіхів. "Операція була великою, складною, багатоплановою, дуже великий за обсягом. Це, як я розумію, найбільша угода прямої купівлі-продажу в світовій економіці сьогодні", - зазначив В.Путін. Придбання компанією BP акцій "Роснефти" він назвав "дуже важливим кроком по приватизації державної власності".

Р. Дадлі, відповідаючи В.Путіну, зазначив, що продаж частки в ТНК-BP була "дуже цікавою пригодою". "Нам дуже сподобалося, і нам було дуже добре працювати з Ігорем Івановичем (Сечіним. - Прим. РБК) і з усією командою" Роснефти ", - підкреслив Р. Дадлі." Ми дуже раді, що будемо другим за значимістю акціонером "Роснефти" , ми дуже підтримуємо, стоїмо стіною за цю компанію, ми прийшли всерйоз і надовго, і якщо раптом якісь чутки будуть циркулювати про те, що ми хочемо продати акції, - не вірте цим чуткам, будь ласка ", - запевнив російського президента глава BP .

Для успішного завершення даної угоди була проведена величезна робота. В результаті, цілу команду менеджерів на чолі з І. Сєчін вдалося здійснити одну з найбільш елегантних угод Сучасне - одноразово викупити 100% акцій ТНК-ВР.

Стрибки з парашутом

Відразу ж після повідомлення про те, що продаж ТНК-BP завершена, про свій відхід з компанії оголосив ряд ключових топ-менеджерів. Зокрема, компанію покинули її колишні співвласники Герман Хан і. Про звільнення з ТНК-BP також оголосили головний фінансовий директор ТНК-BP Джонатан М'юїр і виконавчий віце-президент Михайло Слободін. Раніше з'явилася неофіційна інформація про те, що топ-менеджмент ТНК-BP в разі звільнення отримає "золоті парашути" в розмірі двох річних окладів, але поки ні в "Роснефти", ні в AAR, ні в ТНК-BP офіційно це не коментують.

дешева покупка

Говорячи про умови угоди з купівлі ТНК-BP, аналітик ФГ БКС Владислав Метн висловив РБК думка, що "це одна з кращих угод в історії російського нафтового сектора". "Роснефть" вдало скористалася ситуацією конфлікту між акціонерами і змогла запропонувати розумний вихід і для AAR і для BP з конфліктної ситуації. У свою чергу структура угоди допомогла BP зберегти свою присутність в Росії, а AAR допомогла монетизувати цей актив ", - вказує В.Метнев. Аналітик" Велес-Капіталу "Василь Танурков називає угоду" дуже-дуже вигідною "для" Роснефти "." Роснефть "купила ТНК-BP на позикові гроші, причому дуже дешеві - йдеться приблизно про 3,25-3,5%. ТНК-BP приносить в рік, умовно, близько 7-8 млрд дол. прибутку, а заплатили за неї 56 млрд дол. тобто умовно кажучи виходить, що ми взяли гроші під 3,5% а розмістили під 12-15% прибутковості ", - вказує В.Танурков.

Він підкреслює, що ТНК-BP - одна з найефективніших серед російських нафтовидобувних компаній. "У неї рентабельність історично була на максимальних рівнях для галузі, досить непогано продовжувалося зростання видобутку. По суті, інвестиція виходить просто блискуча", - робить висновок експерт.

перспективи

За думки В.Тануркова, "з точки зору інвестиційної привабливості" Роснефти "для іноземців грає дуже позитивну роль те, що одним з найбільших акціонерів стала BP". "Все-таки основний пакет належить державі, але оскільки запланована поступова приватизація" Роснефти ", в майбутньому, судячи з усього, може виявитися, що BP взагалі буде найбільшим акціонером. Це, природно, приваблює іноземців", - вважає В.Танурков. В.Метнев вважає, що збільшення частки BP може привести до підвищення рівня корпоративного управління в "Роснефти", "принаймні на рівні прийняття основних рішень щодо інвестиційних програм, щодо стратегії розвитку компанії".

Щодо можливості подальшого підвищення частки BP в "Роснефти" він вважає, що "BP хотіла б отримати блокпакет, але не схоже, що це один з бажаних сценаріїв основного акціонера компанії" Роснефть "в особі" Роснефтегаза "російської влади". Аналітик "Уралсиб Кепітал" Олексій Кокін вважає, що BP, ймовірно, отримає в раді директорів "Роснефти" два місця. Також експерт сподівається, що завдяки BP у "Роснефти" "нарешті з'явитися стратегія розвитку". Аналітик зазначає, що до кінця року компанія може спільно з BP сформувати свою стратегію.

Директор аналітичного департаменту компанії "Альпарі" Олександр Разуваєв підкреслює, що об'єднана компанія буде видобувати близько 4 млн бар. на добу, запаси складуть 28 млрд бар., орієнтовний обсяг продажів - 160 млрд дол., EBITDA - 32,9 млрд дол. При цьому І. Сєчін на зустрічі з В.Путіним висловив свою оцінку перспектив об'єднаної компанії. "За уточненими даними, видобуток в 2013р. Складе понад 206 млн т нафти, обсяги видобутку газу - 47 млрд куб. М, переробка - 95 млн т. Виручка складе 4,9 трлн руб. (Близько 160 млрд дол. - Прим. РБК ) ", - сказав глава" Роснафти ". Він оцінив можливий синергетичний ефект від злиття компаній в суму до 10 млрд дол.

В.Танурков з "Велес-Капіталу" не може оцінити розмір можливого синергетичного ефекту, нагадуючи, що раніше висловлювалися оцінки на рівні 3-5 млрд дол. При цьому він упевнений, що ефект буде "дуже значним". "Зрозуміло, що він буде хоча б за рахунок транспортних і адміністративних витрат", - вказує аналітик.

При цьому і В.Танурков, і Г.Разуваев порівнюють "Роснефть", "підросли" після покупки ТНК-BP, з Газпромом. "Нова" Роснефть "стає дуже схожа на. Єдиним винятком є \u200b\u200bте, що транспортування сировини в Росії як і раніше відокремлена від видобутку, що, з нашої точки зору, більш правильно", - вказує Г.Разуваев. На його думку, "" необхідно залишити незалежною. "Об'єднання двох державних компаній (" Роснефти "і" Транснефти "), з нашої точки зору, дуже погана ідея. При цьому Роснефть набагато більш прозора та ефективна компанія, ніж Газпром, а значить - заслуговує премії в оцінці", - вважає А. Разуваєв.

Експерт компанії AForex Нарек Авакян підкреслює, що угода відкриє "Роснефти" нові можливості для розвитку міжнародного бізнесу, так як у ТНК-BP раніше вже був досвід з реалізації міжнародних проектів (зокрема на Близькому Сході) і портфель міжнародних замовлень "Роснефти" в зв'язку з цим може істотно поповнитися. "Однак у кожної медалі є й зворотний бік - ще більше зміцнення нафтогазової галузі в Росії підвищить залежність федерального бюджету від зовнішньої ринкової кон'юнктури цін на нафту. Тому судити про цю операцію виключно з оптимістичної точки зору також було б не зовсім правильно", - вважає експерт .

Говорячи про перспективи можливої \u200b\u200bподальшої експансії "Роснефти", Г.Разуваев з "Альпарі" вказує, що "наступною її мішенню може стати." Угода може відбутися вже восени і однозначно буде в інтересах "Роснефти" і держави ", - пророкує аналітик.

Повернення в Арктику

Крім цього, В.Танурков з "Велес-Капіталу" і В.Метнев з БКС одностайні в своїх очікуваннях того, що після операції по ТНК-BP "Роснефть" і BP можуть повернутися до планів співробітництва при освоєнні арктичного шельфу. Раніше компанії планували створення альянсу з цією метою, однак плани засмутилися через протидію російських акціонерів ТНК-BP, які наполягали на тому, що BP в Росії повинна з російсько-британським СП. Їм вдалося відстояти свою позицію в суді, тепер же перешкоди для співпраці "Роснефти" і BP в Арктиці відпали. Правда, за минулий час "Роснефть" встигла укласти домовленості про співпрацю на арктичному шельфі з американської Exxon.

А наостанок я скажу

Експерти не помилилися в прогнозах: в ході прес-конференції ввечері 21 березня І. Сєчін оголосив про те, що НК "Роснефть" і її британський партнер British Petroleum (BP) мають намір спільно розробляти родовища на арктичному шельфі РФ.

І. Сєчін зазначив, що у "Роснефти" є ліцензії на проведення робіт на 41 шельфовому родовищі. У зв'язку з цим BP запропоновано вибрати найбільш оптимальний проект.

Президент російської компанії також зазначив, що в найближчій перспективі в "Роснефти" мають намір зробити упор на блоці геологорозвідки і видобутку і ввести в компанії посаду головного геолога. І. Сєчін додав, що "Роснефть" має намір сформувати новий підрозділ, який займеться розвитком газового напряму компанії.

Глава російської компанії пролив світло і на питання оперативного управління. За словами І.Сєчіна, питання про керівника за умовами покупки не варто. "Як комусь не прикро, але характер угоди з придбання відрізняється від угоди по злиттю-поглинанню, тому що коли йде злиття-поглинання, об'єднують управління, домовляються, хто за що відповідає, хто яку компетенцію отримує", - додав І. Сєчін . Він зазначив, що "Роснефть" буде враховувати необхідність розвитку нового активу, і всі, хто бажає працювати, "будуть продовжувати працювати". І. Сєчін додав, що ВР зможе внести іншу кандидатуру на місце в раді директорів влітку, після річних зборів акціонерів.

"У відповідності з корпоративними процедурами, ВР отримає можливість внести своїх кандидатів. Думаю, це станеться десь влітку після зборів, відповідно до закону про акціонерне товариство", - заявив І. Сєчін. Річні збори акціонерів держкорпорації пройде 20 червня в Петербурзі.